试论建筑工程造价管理

'试论建筑工程造价管理李丽轻(河北省嘉恒建筑工程有限公司河北石家庄050000)中图分类号：G71文献标识码：A文章编号：ISSN1004-1621(2015)01-053-02工程造价管理是通常一种在拟定的规划、设计方案下，对建筑工程进行预测、计算、确定和监控工程造价的变动，以便能更好的达到工程预期的目标。因此，在建筑工程造价管理过程中不断提高造价管理的工作质量，才能使建设单位资金达到更好的收益。一、工程造价管理的信息化实行工程造价管理的信息化，是进行工程造价管理的有效手段。工程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段同,目前工程造价管理的软件很多,但在实际应用过程中,这些软件存在着一些共性的缺陷。靠单一的工程造价软件是无法进行工程造价管理的。为了解决这一问题，可以工程造价全过程管理的需求出发,把企业数据库，估算编制、工程量清单编制、电子评标、工程造价指标分析等子系统集成在一个协同平台上，对工程造价信息进行数据处理和交换，集中管理,实现企业工程数据共享。二、在建筑工程造价过程中实行造价监控管理在建设工程造价监控管理上通常是指建设造价咨询等社会中介机构，在不改变建设单位对项目工程的决策定义以及建设周期内的主导地位，通过建设单位的委托运用专业技术，对项目立项到竣工结算等阶段的工程造价监控，以便确保投资价款的合理使用、实现投资效益。首先，在工程决策和设计过程中，通过编制投资预算，以便能在优化设计方案过程中，实现项目的投资额减去预备费后仍然大于施工预算值。与此同时，通 过对参与招标代理单位，充分根据市场材料单价调整，控制好材料价格，防止抬高标底的现象出现。其次，在建设工程造价过程管理过程中，对影响工程造价的设计变更、签证，通过专业技术对方案进行合理的优化，对业主提供更优质的选择方案。最后，还要通过建设单位的组织下，一同与承包方对市场进行调查，确保工程在监控管理过程中对主要的建筑材料、品种、规格等进行严格的监控，确保造价监控管理实效性、可靠性，以便促进建设单位资金实现较大效益。三、在建筑工程造价过程中实行优化施工组织设计管理在合理的确定工程造价过程中通过合理优化施工组织设计的管理方法，达到经济与技术统一的管理。如在施工组织设计工程造价过程中，通过周密的组织施工、合理的施工方案、工程总进度计划的有效安排、机械设备效率使用效益以及在施工管理水平进行提高，以便实现施工组织设计管理，具体方法如下。1.通过编制高质量的施工组织设计方案保证工程造价的合理性。如果对组织设计阶段不能深入的了解和分析，对工程造价往往不能全面的控制。因此，在施工组织设计的编制过程中，要对施工组织方案的选定要经过周密的研讨、分析,以便保证方案的选择达到经济与技术标准统一。2•在编制施工组织方案完成后，通过对施工组织方案进行科学、合理的优化,以确保工期、质量、施工工艺三者之间相互结合，实现工程造价管理获得相应的效益。如通过最佳的施工组织方案的选择，因为施工组织设计是影响工程造价的关键,只有博采众长、取长补短，选择更完善的方案，以便企业根据自身的实际情况进行创新，保证工期、质量、工艺三者实现效益的突破，降低工程造价。3•通过采用新技术、新工艺以及新设备，不断降低工程造价。在施工组织设计中通过采用国外的新技术、新材料、新设备，这样不仅可以提高生产力，更主要的是降低工程造价。如采用碾压混凝土筑坝，大体积混凝土通仓浇筑及用土工布、土工膜代替土石坝反滤料等新技术等手段，实现合理的优化组织设计管理。四、国家通过对企业承包价格进行宏观调控的管理 在社会主义市场经济调价下，施工企业所承包的工程基本上都是通过招投标来实现的。而在招投标阶段中，建设单位要根据国家、地方政府所规定的定额、单价、工程量计算实现施工图纸编制的标底，这就要求国家对企业承包价格进行合理的宏观调控的管理，以保证在竞争过程中实现建设单位合理控制和管理。1•在工程造价控制中充分以市场为中心，对造价进行动态的管理。由于我国市场经济已经由计划经济到市场经济体系阶段，而企业也要通过相应的投标参与市场竞争过程中，以便降低工程造价，实现建设单位效益的提升。2•通过组建强有力的投标组织人员，以便能在投标阶段制定高质量的施工组织设计。对于施工单位而言，能否中标与投标班子的组织人员有着密切的联系,所以对投标组成人员的专业知识、管理能力、实践经验等方面都有着联系。通过高质量的施工组织编制，才能在施工方案确定中实现先进的施工工艺、合理的方案，最终实现减低工程造价，实现工程造价的有效管理。3.通过合理报价、公平合理的签订合同，确保工程造价管理的规划化、制度化。在造价管理中，按照招标文件的要求，科学合理、实事求是的管理来编制投标书，在报价的过程中实现报价合理化。而且，在中标之后与施工单位签订相应的工程合同，以便双方都能遵守相应的行为规范准则，确保在工程造价管理上实现权利与义务的相互统一。五、在工程造价过程中加强工程结算的管理力度对于工程结算阶段通常是企业获得经济效益的关键所在，所以要对工程造价中进行强有力的结算管理，以确保降低造价，实现建设单位经济的效益。在工程造价过程中重视施工签证，并且积极组织索赔方案，防止承包单位多报工程量获得索赔，为工程结算管理打下基础。通过签证积极组织相应的索赔,以便能在结算的过程中进行总索赔。如设计变更、赶工或者合同以外的工程记性工程的索赔，防止出现乱报账、不合理的索赔，降低工程造价费用，加强工程结算阶段的管理强度。与此同吋，还要积极采取措施，减少工程拖欠款，保证建筑施工企业在造价的过程中实现降低造价，获得相应的经济效益。总之，在建筑工程造价管理过程中对建筑投资进行有效的控制和管理，以便 能在造价管理人员在编制设计、监理、施工管理上进行更科学的管理，提高造价管理工作的质量，实现建设单位投资资金的效益。参考文献：⑴陈红梅•浅谈如何有效地进行工程造价管理[J]・财经界(学术版),2009,(11).[2]金祥月，张青军•市政工程造价控制与管理之管见[J].中国新技术新产品，2010,(06)・[3]陈霞•市政工程造价控制创新探讨[J]•中国城市经济,2011,(02).[4]金祥月，张青军•市政工程造价控制与管理之管见[J].中国新技术新产品，2010,(06)・⑸卫凯•浅谈建筑工程造价管理与控制方法[J]•科技信息,2008,(34).[6]王春阳•如何加强建筑工程造价的控制[J].福建建材,2009,(02).'