略论如何有效实现建筑工程造价动态管理

'略论如何有效实现建筑工程造价动态管理摘要：建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础，是施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。针对现代建筑工程施工企业工程造价管理的现状，本文通过工程造价动态管理的控制方式，结合实际工作经验，重点论述了施工企业实现工程造价动态管理的有效措关键词：建筑工程；施工企业；工程造价；动态控制;措施中图分类号：TU198文献标识码：A引言：工程造价管理是指导工程建设施工成本控制的关键。在现代建筑工程中，工程造价管理的水平作为衡量企业技术、管理以及成本控制的重要因素对施工企业有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。而且，根据现代建筑工程造价管理与研究的进展，我国动态工程造价管理理论已经实施了一段时间。在这一段时间的应用与推广中可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，能够使企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。 但是，由于这一理论的研究与实施仍处于实践阶段，造成了施工企业在这一理论应用中缺乏相应的管理经验，导致在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。这就需要施工企业要从工程造价动态管理的基础理论出发，细致深入的了解工程造价研究动态管理的内涵，提高其控制效果。1.工程造价动态管理的控制方式1.1组织措施（1）明确项目组织结构，明确管理职能分工；（2）在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务和职能分工；（3）编制本阶段投资控制计划和工作流程1.2经济措施（1）采用市场竟标综合单价编制资金使用计划，确定、分解控制目标；（2）动态地比较投资的计划值和实际值，在施工过程中进行投资跟踪控制。1.3技术措施（1）主要对施工方案进行技术经济分析，严格审查监督各专业，各阶段的设计；（2）与设计人员通力合作深入技术领域研究节约投资的可能。1.4合同措施（1）提供合同结构、承发包模式等专业建议；（2）参与合同谈判；（3）正确处理变更和可能发生的索赔，并提供依据。 2.实现工程造价动态管理的有效措施工程造价控制效果的好坏常受到多方面因素的影响，立项、设计、施工、竣工等每个过程都会影响到造价的高低，其中，施工阶段的造价控制是施工企业工程造价管理的重要内容。据资料显示，在实际的工程项目中，施工阶段工程造价动态控制能大大降低工程费用（迗30%以上）且最大程度的提高实施效率。2.1提高施工企业的管理水平目前，建筑市场上供求比例悬殊，过度倾斜的买方市场，造成施工企业间的激烈竞争，建设单位压价，施工单位间相互刹价抢标，往往使合同价低于成本价，给施工企业造成沉重的经济负担。因此施工企业应转变工作作风，既不能“漫天要价”，也不能随意剎价，人为地压低利润和施工管理费，自留隐患，而是应当认真钻研施工中的经济问题，从实际出发，在施工中加强现代化管理，大力推行项目管理责任制，积极采用新工艺、新技术、新材料，从而不断提高施工水平，最大限度地降低工程造价，增强市场竞争能力。2.2做好设备材料采购管理由于材料费在工程中所占比重较大，因此，在工程造价的控制中，材料价格的控制尤为重要，一般占预算费用的70%左右，所以在施工阶段，必须合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。所采购产品的类型数量价值必须严格按照 合同中的材料用量进行控制，采购分为招标采购和非招标采购，对于大型的专业设备及价值比较高、用量比较大的材料，可采取招标方式，对于一些零散材料或具有专卖性的货物，可采取非招标采购的方式。2.3做好施工进度动态控制由于施工外部环境及内部因素的不确定性，为保证施工进度目标和计划更符合实际情况，适应外部环境和内部因素的变化，需要通过控制来及时了解环境变化的程度和原因，准确把握计划进度与实际的差异性，从而进行有效的调整和修正。施工过程中的进度控制管理程序如下：（1）收集及检查实际施工进度情况，并进行跟踪记载；（2）比较和分析施工进度计划的执行情况，对工期的影响程度，寻找原因；（3）决定应采取的相应措施和办法；（4）调整施工进度计划。同时，还要做好施工进度的跟踪检查，以掌握计划的执行情况，分析由于各种影响因素引起的实际进度与计划的偏差，以便采取控制措施，有效控制工程成本。施工进度检查和分析的主要内容有：（1）是否严格按计划要求执行，工作进度超前或拖延，工期变化。（2）计划时所分析的主观客观条件是否已发生变化及影响情况。（3）关键工作进度及对总工期的影响。（4）非关键工作进度及时差利用情况。（5）工作逻辑关系有无变化情况。 2.4加强工程变更管理在施工过程中，由于多方面的情况变化，经常出现各种变更，工程变更对工程的如期完工和造价都有一定的影响，变更越多，影响就越大，因此，在施工过程中必须严格控制工程变更。首先，对于通过设计变更擅自扩大建设规模，提高设计标准的，一般情况下不允许发生，除非不变更会影响到整个工程项目功能的正常发挥。其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，并及时与设计者沟通，作出调整或修正，对工程造价实施动态控制，使工程造价得到有效控制。2.5加强索赔管理索赔的管理应注意做好日常记录，为可能发生的索赔提供证据。首先，严格索赔审批程序。根据改建工程发生索赔几率较大的特点，与业主协商设定特定的索赔审批程序，明确索赔时效、索赔证据、索赔审批负责人等具体事项。其次，专业工程师在进行有效的日常管理之中，要求切实认真做好工程施工记录；建立健全工程量、工作量、工程款支付管理台账；施工机械设备进出场；材料进场与清退；劳动力使用情况；灾害性气候；同时还应保存好各种合同文件和索赔事件图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。再次，当索赔发生后，根据索赔事件发生过程中收集的工程索赔相关资料，分析索赔原因，申报索赔金额，并与相 关单位协商解决。2.6加强竣工验收阶段的管理竣工验收是建设项目建设全过程的最后一个程序。工程项目竣工后，要严把工程结算关，应注意搜集整理好结算资料，认真审核工程量和套价取费标准。在编制工程竣工决算时，要在收集、整理、分析原始资料的基础上，对照、核实工程变更，重新核实各单位工程、单项工程的造价，使竣工决算能够真正反映出建设项目本身实质的价格。结束语：建设工程投资活动涉及面广，建设周期长，影响因素多，只有用系统的、全面的观点去分析影响因素，对影响因素实施控制，才能达到工程建设投资控制管理的目标。施工企业必须结合自身情况，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理的确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果，减少耗费，增加效益。参考文献：［1］曹为民，建筑工程施工过程中的工程造价管理，［J］，建工科技，2010(4)［2］宋玉，建筑工程造价动态管理的研究，［J］，中国高新技术企业，2009(8) ［3］胡正军，试论建筑工程造价的控制，［J］，中国科技信息，2006(21)［4］王广月，建筑工程造价管理中若干问题的探讨，［J］，山东建材学院学报，1996(03)'