分析建筑工程造价失控的原因及对策

'分析建筑工程造价失控的原因及对策潍坊普惠工程项目管理有限公司山东省潍坊市261011【摘要】为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强对建筑工程造价的控制。在实际的操作过程中，难免出现造价失控的现象，因此，我们必须找出其原因，并采取强有力的有效措施来控制工程项目成木，避免工程造价的状态失控。【关键词】建筑工程；造价；失控；原因；控制引言建筑行业内工程造价一直存在着或多或少的问题，建筑工程造价是建筑施工单位始终关注的重点问题，也是建筑企业关心的焦点。造成建筑工程造价失控的因素有很多种，任何一个因素都可以对施工进度、质量和造价造成巨大的影响，因此，采取有效的措施，加强造价的控制和管理，是企业在发展过程必须解决的问题。1建筑工程造价失控的原因1.1前期设计造成的影响在建筑施工前期，施工设计是整个前期的主要工作内容，设计师的专业水平和在建筑物整体是产生工程造价的主要因素。所以前期设计是影响工程造价的主要原因。在设计人员方面，设计师的专业水平和专业素质应当进行严格的考核。不仅要求高素质的专业水平还要求高效的工作效率。在设计图纸方面也也应严格要求，设计图纸的好坏影响对设备和建材的选购等，对施工阶段起到很大作用，也对工程造价有很大的影响。关系到整个建筑过程的成木控制，所以要求设计人员应该认真对待建筑整体设计，减少错误的产生，降低成木。1.2合同条款不明确不合理建筑项目合同是当事人双方关于项目订立的权利、义务以及责任的约定，伍含内容广泛复杂，但是对工程效益影响最大的是施工合同。一个科学合理完整 的施工合同是建筑项0质量、进度以及投资等多方面的控制依据，与工程造价密切相关。合同中的计费方式、工程款支付方式、工程变更、工程结算、索赔以及保险等，稍有不明确或者不合理就可能对工程造价造成巨大的影响。1.3施工变更风险施工变更会直接对施工过程、施工造价、施工进度等方面造成风险。在施工过程中，冇时出现签发变更的现场设计人员与主要设计人员不同，对施工设计项目认识度和理解度不够，对现场把握不准确，从而导致设计图纸的更换变更，拖延项0施工的同吋，提高项0资金的投入。1.4施工过程中存在问题一是，缺乏经济可行的工程方案，任何建筑工程在实施之前都应对工程方案进行可行性研究，由于影响工程项B的评价因素复杂多变，分析吋往往过于片面主观，容易造成工程造价虚高。二是，缺乏经控性较强的图纸设计，图纸设计的经济合理性很容易影响整个工程方案，但0前建筑行业尚未形成设计方面的监督管理方略，图纸的经济性主要依靠设计人员的以往经验与责任心，受吋间限制，很多设计人员无法进入现场进行实地考察，加之其积极性也不高，设计图纸经常出现与现象施工情况不符的现象，很难保证经济性。三是，缺乏正确合理的现场签证，很多建筑企业的监理人员无法深入理解合同内容，不能全面掌握合冋中关于造价管理以及预算结算的相关知识，进行项0签证时经常出现错误，给企带来经济损失。1.5缺乏高素质人才建筑工程造价管理工作对管理人员提出了较高的综合素质要求，其不仅要求相关人员能够具备扎实的预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策，还能够对管理过程中容易出现盲点的材料设备采购、施工工艺等流程有一定了解。但在实际的造价管理工作中，部分建筑企业对于造价管理工作的战略定位并不清晰，所选用的造价管理工作人员的素质参差不齐，部分造价管理人员在面对一些不熟悉的流程吋，往往由于缺乏相应的专业知识导致不能合理运用财务管理的相关工作使得资金最优化配置。 2建筑工程造价失控的控制措施2.1加强项B设计阶段的造价管理项0设计阶段主要是对工程施工方案的制定，是在项0决策的指导下根据实际情况对施工过程中的一些具体操作方案和要求的制定。在这个阶段工程造价人员要与工程设计人员进行积极的联系，提高设计人员的经济意识，并获得一手的设计方案，然后根据设计方案作出具体的工程造价管理计划，在计划制定中要尽量考虑到工程的突发事件对工程施工的影响。2.2严格的对待合同，加强合同条款的管理合同是保障施工双方根本利益和行使双方基本权益的一个法律依据，加强合同管理是降低造价施工风险的一个重要方面。要做到严密合同条款，增强对合同的法律意识，在合同中要就双方利益进行严密制定，保障合同的公平性。条款层次分明、清晰，不能含糊其辞，否则会导致合同不够严谨，在出现问题时，容易造成双方责任的推脱，加强合同的严密性，明确双方权利和义务是保障施工顺利实施的前提，同吋也要加强对合同的管理。确保合冋管理的科学性和合理性，是提高造价管理水平重要的方法和手段，加强对合同的履约的监督和管理，发挥合同的功效，避免偷工减料、以次充好现象的发生，确保工程造价管理和工程质量。2.3控制工程的设计变更和现场的签证第一，严格控制设计变更。施工设计是施工得以顺利实施的一个基础,直接关系到施工的整体质量、施工造价以及施工进程，设计是施工的一个前提,施工是设计具体的实施过程，一般而言在施工过程中，设计的变动是不可避免的，任何设计点的变化都是为了施工项目更好的实施，都是为施工项0服务的，控制施工项0设计变更，是要求对设计要做到严格的审核，对设计内容进行模拟，及吋的发现设计中存在的一些问题，并进行调整，尽可能的避免设计的变更，降低设计变更造成的损失。第二，加强现场签证的监督和管理。签证必须要符合要求，达到标准，在现场签证时，工程经纪人员和技术人员要相互的配合，保障签证内容的合理性和签证范围的准确性。 2.4加强施工阶段造价控制建筑工程的实施是工程建设中投资比重最大的一部分，也是不可控因素最多的部分。为了尽可能降低工程造价，必须加强工程预算控制，避免工程造价超支。严格规范项0管理控制流程，对此相关单位可以设置专门的监督管理机构,对项0实施过程进行动态管理，强化工程造价监督力度，尽可能避免因人为原因导致的经济损失;积极引进优秀的施工设备及施工技术，减少施工人员作业量，缩短工期也是降低工程造价的有效方法。加强造价控制过程的跟踪审计。项0实施前必须对设计的可行性和实用性进行对比分析，最终确定一个最佳的设计施工方案，项B进行的过程中还需做好相应的跟踪审计工作，对于设计中对现实情况预测冇偏差的部分及时调整，避免不必要的经济损耗。2.5提高造价人员的编制及审查水平造价人员是进行建筑工程造价管理的重要影响因素之一，在编制工程造价前，造价人员应充分考虑哪些因素对工程造价产生影响及计算的先后顺序，例如：先进行分项计算，后进行分部计算，先进行基础工程的计算，后进行主体工程的计算等。电子计算机的普及，提高了造价人员的工作效率，造价人员必须不断学新的造价管理软件，以适应高度发展的工程造价需要，并冇利于提高计算的准确率和工作效率。造价控制人员必须根据建筑工程的实际特点及当吋的市场情况做好相关调查工作，为编制符合实际的工程造价打下坚实的基础，决不能凭空设想，确保工程造价的准确性。结语综上所述，随着社会的快速发展，建筑行业的地位也变得越来越重要，作为建筑业的核心力量，建筑工程的质量影响着整个建筑业的发展与繁荣，决定着建筑企业的经济利益，为此，企业座着重管理好工程的造价管理，并在建立成本管理体系、控制招投标风险、控制合冋风险以及控制施工阶段风险等方面做好建筑工程的造价工作，合理估算整个工程的实际造价，完善风险管理措施，以切实保障建筑企业的整体利润。 参考文献：［1］张骞.建筑工程造价有效控制的途径浅析［」］.改革与开放，2010(25).［2］李淑萍.有效控制建筑工程造价的途径分析［』］.建材与装饰，2015(11).［3］李锦华，宋海波，马丽红.房地产建设项B全过程造价控制［儿山西建筑，2012(31).［4］崔国一，周铁刚.浅谈建筑工程造价预算控制要点及其把握［」］.江西建材，2014(14).'