关于建筑工程造价控制及管理工作研究探析

'关于建筑工程造价控制及管理工作研究探析摘要：随着经济的快速发展，市场竞争不断加剧，建筑企业提升企业市场竞争力的有效途径就是对建筑工程造价进行合理的控制与管理，降低工程建设的造价。本文通过对建筑工程的造价预算、招投标阶段和结算阶段的造价管理工作的分析，提出了相应的工程造价控制与管理措施，希望能够促进建筑工程造价的降低，提高建筑企业的市场竞争力。关键词：建筑工程；造价控制；影响因素；有效策略工程造价是影响建筑工程投资者利益的主要因素，是投资者实现企业利益最大化、建筑企业提高市场竞争力的有力保证，但当前我国的建筑企业对于工程造价的控制还远远落后于建筑业的发展速度，要想实现建筑行业的飞速发展，建筑企业就必须要加强工程造价控制与管理，实现工程造价的降低，为企业带来更大的效益。1建筑工程造价预算的控制1、决策阶段的造价控制与管理1.1认真进行市场调研7 在进行工程项目建设之前，充分地调查市场是非常必要的，只有了解市场需要，才能够从实际出发，编制出工程项目投资准确的可行性研究报告，从而为项目建设中有效控制造价打下铺垫。此时，投资方要搜集大量的相关数据资料，对当地的工程项目市场状况进行综合分析和探讨，并建立动态的造价信息资料库，不断地更新资料，时时保证与市场发展保持一致。其后，通过对搜集资料的分析，投资方可以在项目投资的各备选方案中选择可以将经济效益和社会效益发挥最大化的方案，并对其进行优化，通过采用新技术和科学的管理方法，达到降低工程造价的目的。1.2分析工程项目建设效益，编制工程投资估算在投资决策阶段，投资方还要对工程项目的建设效益进行充分的评估，并编制相应的工程投资估算，以确保在实现工程项目建设效益最大化的同时可以有效的节约工程建设资金，节约成本，合理的控制工程建设造价。投资方在对工程项目进行投资估算时，应当尽量地做到脚踏实地，细致全面的对工程项目的各个方面进行分析研究，对于工程项目建设过程中可能出现的各种状况进行充分的考虑和探讨，同时还要兼顾市场，根据市场价格的浮动情况，对工程项目进行综合的投资估算，以达到在源头上对工程造价的有效控制。2、设计阶段的造价控制与管理1.1建立必要的设计竞争机制7 无论在工程项目建设的哪一个环节，投资方都有必要引入适当的市场竞争，确保工程项目各个阶段在竞争中做到最好。在设计阶段，投资方应当改进并完善设计方案的招标方法，在进行设计方案评选时应当要求设计者提供方案设计的概算，同时要明确概算的控制指标，以确保将技术指标与经济指标有效地结合起来，实现经济效益与社会效益的共同最大化。此外，投资方还应当改变传统的设计收费标准，在收费实施工程中将设计方案与奖惩制度挂钩，以保证设计方案的可靠性。1.2广泛推行设计监理制度设计监理人才是工程项目设计方案合理化的有效保障，只有对工程项目设计方案进行合理的监督和管理，才能够保证设计方案的科学性和合理性。因此，主管部门在搞好政府监管的同时，一方面要加快引进设计监理人才，对其进行培训和考核，并制定设计监理工作的职责和相应的收费标准等，另一个方面要通过行政手段来保证设计监理的推广，从而为设计监理的市场化提供有力的条件。1.3优化设计方案7 在设计方案是工程项目建设的依据，优化设计方案可以有效的提高工程项目建设的质量和效率，实现对工程造价的有效控制和管理。通过优化设计方案来控制工程造价是一个综合性的问题，投资方要根据工程项目的具体情况进行相应的平衡和调节，在鼓励采用先进的科学技术的同时，还要对工程项目的投资和支出进行有效的控制，以保证收入和支出的平衡性，实现经济效益的最大化，同时也保证社会效益的最大化。投资方还可将设计费用与建设工程项目设计方案是否优化挂钩，建立奖惩制度，以保证建设工程项目在实施过程中造价的可控制性。2建筑工程招投标阶段的造价控制与管理1、遵循公开、公平、公正的原则在进行工程项目的招标时，招标人一定要保证招标工作的公平、公开、公正，从而实现招标工作的科学、合理。在招标工作开始之前，招标人应当对投标单位的资质进行严格的审查，必要时可以进行对投标单位的实地考察，保证投标单位的质量和资质，以实现对工程项目质量和安全的控制。2、投资方编制招标文件招标文件是建设工程项目造价的全过程控制合同类文件的重要组成部分，对于招投标工程的顺利进行有着较大的影响。因此，在编制招标文件时，招标人或者其委托的具有编制资质的咨询公司编制人员应当充分地收集、分析和研究各种对工程项目有影响的数据和资料，对影响工程项目造价的各种因素进行预测和评价，然后编制招标文件。此外，编制人员还应当对涉及建设工程项目造价变更、索赔问题及其他需特别说明的事项进行详细描述，以便减轻后续造价控制工作并减少工程合同价款纠纷。3、制定合理的招标控制价7 招标控制价对于工程项目建设来说也是非常重要的，合理的招标控制价可以有效的吸引资质较高、质量较好的施工单位参与，以保证工程项目建设的质量和效率，从而实现对工程项目造价的合理控制。因此，投资方要制定合理的招标控制价，不能过于强调自身的经济利益，要充分考虑社会效益和经济效益的一致性，保证两者的共同最大化，以实现对工程项目质量和造价的良好控制。4、选择合理低价者中标低价者中标可以有效的节约工程项目建设的成本，但是却并不能完全保证工程项目建设的质量和效率，甚至会在工程项目建设的后期加大工程项目的造价，因此，在选择中标单位时，招标人一定要参照招标控制价进行合理地选择，既要考虑经济的合理性，也要考虑建设工程项目的质量、安全管理等与项目建设相关的切身因素。招标人进行招标选择不能一味地选择低价中标，以避免投标单位故意以低价造成恶性竞争，要在保证工程项目建设的质量和效率的前提下进行合理的定夺。5、做好合同的签订工作7 建设工程项目合同管理文件是具有法律效力的文书，对于工程项目双方都有较强的约束性，因此，发包人在进行招投标工作时，一定要做好合同签订及其相关工作。合同中关于费用索赔、价款调整、结算方式、违约处理、争议解决方式等与工程造价控制相关的条款，都应当有明确详细的描述。在合同签订的过程中，对于招标文件中和设计方案中不明确和不具体的内容，承发包双方应当进行合理商定，以争取合同条款的合理性和科学性，保证工程项目造价得到有效的控制，减少纠纷。3建筑工程项目结算阶段的造价控制与管理在工程项目的竣工结算阶段，施工单位应当按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，并且经过质量验收合格及确认符合合同要求之后，才可以向建设单位进行最终的工程价款结算。项目竣工结算的审核是工程造价控制接近尾声的一个环节，因此，建设单位要严格把握，做好收尾工作。建设单位要根据合同、预算、费用定额、竣工资料及相关法规，认真地审核工程款，对于送审的竣工结算进行核实工程量，落实签证费用，使审核后的结算真正地体现出实际的造价。4结束语工程项目建设的造价控制与管理是工程项目建设中的重要组成部分，要想实现工程项目建设的经济效益和社会效益的最大化，工程项目建设的主管单位就要对工程项目造价进行有效的控制和管理，保证工程项目造价控制在合理的范围之内，从而实现工程项目建设经济效益和社会效益的最大化，以有效的促进建筑行业的快速发展。参考文献7 [1]王有青.浅议工程造价管理中存在的问题与对策[J].经营管理者,2011,(02)[2]谭晓燕.建筑企业工程造价预算存在问题分析及其措施[J].经营管理者,2011,(08)[3]李杏莲.合理控制建筑工程造价与档案资料的积累[J].广东档案,2008,(01)7'