建筑工程预算存在的问题与解决对策探析

'建筑工程预算存在的问题与解决对策探析摘要：随着科学技术的发展，对建筑工程中的点点滴滴要求更加严格。尤其是建筑工程预算是关键中的关键，但是不论是多么完美的东西，总会存在不足和问题。当问题出现时，我们就应该积极面对和寻找更好的解决方法，这是对自己和自己所学知识负责的态度。面对建筑工程预算中出现的问题，只要我们用心去做，就能解决它出现的问题，这样才能使得建筑工程这个大行业得到进步和发展。关键词：建筑工程；预算；问题；解决对策中图分类号：TU198文献标识码：A引言对建筑工程进行预算管理有着十分重要的意义，因此，建筑企业应当重视工程预算管理，明确建筑工程的预算管理并非是一项十分容易的工作，认真做好预算管理的每一项工作，从而实现建筑工程的目标。一、建筑工程预算管理的重要性1、增强企业的盈利能力7 工程预算是将工程的投入状况以一种货币的方式展现出来，以此来揭示工程的经济效果，是制定各项方案时必须要考虑的因素，忽视了工程预算这一环节，制定出的各种方案也就不具有科学性、可行性。不可否认，在市场经济中，取得最大的利润是每一个市场活动参与者的目的，建筑企业也不例外，那么为了达到这一目标，预算管理者便会千方百计地将资源用到该用的地方，同时将资源得到最大限度地利用，避免资源的闲置与浪费，以追求最大利润，比如，认真做好备工备料工作，在管理劳动力、原料定额方面，不可无节制，要实行限量管理。在施工方面，应当是保证施工的每个工序都能紧密地协调、组合，不可只重视某一项工序，忽视任意一项工序，毕竟每道工序都有其存在的必要性，努力实现一种平衡的状态，从而使人力与物力得到充分地利用，完成造价控制以及按期完成竣工的任务，实现企业盈利能力增强的目的。2、提高员工的积极性通过工程预算可以使工程的预期价格得以显示出来，同时，也会使工程所需的人力、物力得以反映出来，此外，工程预算也会与每一个职能部门以及每一位员工相联系，各个部门的工作对工程预算目标的实现有着重要的影响，在科学完善的工程预算的前提下，每一个职能部门员工的积极性得以提高。3、加强企业管理7 工程预算管理并非是阶段性的，或者针对某一对象进行的，而是在整个过程中进行的，与每一位员工有关的，在工程管理的每一个过程中都是不可缺少的。因此，严谨地制定工程预算，同时将工程预算贯彻到底，这当然会对企业的管理起到强化的影响。二、建筑工程预算中常见的问题1、管理体系不完整大部分建筑企业都将管理的重点放到施工过程和竣工验收阶段上，容易出现对建筑企业工程预算的疏忽，这是对建筑企业工程预算工作价值和重要性缺乏正确认知的必然结果，同时也会导致建筑企业工程预算工作存在各种漏洞，造成管理体系的不健全、不完整，最终可能导致建筑企业工程预算工作出现功能性的丧失。建筑企业工程预算管理体系不完整的主要原因有以下两个方面：第一，建筑企业工程预算人员的责任心不强，在建筑企业工程预算工作的进行中没能按照相关流程和规定进行实际的工作，既不能做到对劳动力、原材料市场价格的掌控，也不能清晰了解建筑市场的真实动向，最终使建筑企业工程预算工作不准确。第二，管理建筑企业工程预算的制度体系不完整。没有正规、强制、有效的管理，建筑企业工程预算工作就成为一句空话，建筑企业工程预算人员的职责不能得到明确，建筑企业工程预算工作的内容也就没法得到保障。2、人员专业素质不高7 建筑企业工程预算工作质量不高的主要原因是人员专业素质与实际工作的需要还存在较大差距，很多建筑企业为了应付检查和要求草草成立工程预算部门，这些临时拼凑而成的建筑企业工程预算部门难于具有高素质和高能力，专业素质低下，不但不能够完成建筑企业工程预算的工作，更会对建筑企业的发展带来制约，造成质量、效率的下降，不但失去了建筑企业工程预算的功能，而且造成建筑企业工程发展的缺陷。3、管理监督不到位由于管理者的监督不到位，使很多人钻了建筑工程的空子。例如一些管理者没有经过上级领导的批准和同意，就擅自大规模的开发。在开发的同时，还并没有经过建筑工程预算，这样就加大了建筑工程预算的难度，甚至是藐视建筑工程预算的存在，导致预算指导和控制不能相统一。三、推行现代化建筑工程预算的对策1、健全建筑工程预算管理体制7 应该加强对相应部门的建设，协调好预算部门与企业内部其他部门之间的关系。在进行相关制度的建设时，国家行政机关应该积极引导预算体制的建设，加强对企业预算管理的监督，为企业的预算管理提供有利的社会环境，逐步完善我国相关的法律法规，对预算审批进行严格的控制和管理。设计单位在进行建筑工程设计时应该严格按照设计的标准和操作程序来操作，从而提高预算编制的科学性和合理性。在进行项目招标时，企业还应该成立内部的专业机构，在提高预算质量的基础上促进企业的发展。2、提高建筑工程预算人员的专业素质建筑企业应该对建筑工程预算人员进行定期的培训，增强他们的业务素质及责任意识，提高创新能力。在培训过程中促进理论与实践相结合，与时俱进形成自身的预算意识，提高相关人员的预算素质。企业可以定期举行专业讲座，提高员工对预算工作的认识。3、完善监督管理制度一个好的方法的实施，都需要一个全面的完善的制度来制约和引导它朝着很好的方向发展。监督者要履行自己的职责，做好每一个建筑工程中的预算，同时还要完善管理制度，加强对建筑中每一个细小环节的管理。使得建筑工程预算在建筑行业中充分发挥它的地位作用。4、尽力增强工程预算编制的准确性工程预算管理最先考虑的必须是怎样编制预算、控制工程造价，以使得工程造价具有科学性，所以首先应当对专业编制人员进行培养，这些人员除了懂得经济学，还要拥有实施工程的能力，毕竟，仅仅只拥有较深厚的专业知识，并不能较好地完成工程预算管理工作。我国不少的法律法规方针政策对工程预算方面有所规定，所以这些人员还应当对法律法规有所了解，以使建筑项目与经济发展态势相协调。此外，预算人员还应当具备良好的道德品质以及道德操守。7 5、对预算内容加强管理建筑企业在进行工程预算时，应当使预算工作内容包含利润、资本性支出、现金收支、资产负债以及现金流量项目。此外，监督部门也应当对企业的经济活动实施宏观的调控，监督部门该项行为的依据在于对工程的预算管理。最后，制定预算内容是要充分考虑科学性合理性，防止预算工作出现不完善的地方。还应当尽可能地包含那些无法确定的条件，从而为将来的预算执行提供重要的保障。四、结束语建筑企业工程预算是企业具有管理性质、经济性质和预见作用的关键工作，建筑企业工程预算的准确性和高效率直接决定了建筑企业工程建设的质量和效益。因此，要高度重视建筑企业工程预算的各方面工作，应该从建筑企业工程预算存在的主要问题出发，对比较典型的管理体系不健全、人员专业素质不高、定额体系不完善、工程预算不规范等问题展开研讨，提升建筑企业工程预算工作的水平和质量。参考文献［1］杨秀娜.建筑工程预算存在的问题与解决对策探析［J］.科技创新与应用，2013，（16）：29-30.［2］范红艳.建筑工程预算中存在的问题及对策分析［J］.科技与企业，2012，（23）：107-108.7 ［3］赵选宁.探讨建筑工程预算管理面临的问题及对策［J］.金田（励志），2012，（11）：16-17.［4］金宝成.建筑工程预算存在的问题及对策分析［J］.商场现代化，2012，（07）：112-113.［5］张梦鼐.浅谈建筑工程预算存在的问题及对策分析［J］.科技资讯，2012，（04）：34-35.7'