智能化施工组织方案

'润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）润丰水尚二期智能化安装工程二组团施工组织设计编制人：（签字）审核人：（签字）批准人：（签字）责任单位：江苏南工科技集团有限公司编制时间：年月日第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第一篇．编制说明及编制依据-6-一．编制依据-6-二．编制说明-7-第二篇工程概况及特点-8-一.总述-8-二.工程概况-9-三.技术方案目标-9-四.施工方案目标-10-4.1.施工质量管理目标-10-4.2.施工工期管理目标-11-4.3.安全管理目标-11-4.4.文明施工管理目标-11-五．工程技术方案的重点及难点-12-六．工程施工方案的重点及难点-12-1.施工工艺的重点与难点-12-2.施工管理的重点与难点-12-第三篇.技术方案-13-第1章．技术方案及技术措施-13-1.1闭路电视监控系统-13-1.1.1设计思路-13-1.1.2系统功能-13-1.2停车场管理系统-14-1.2.1设计思路-14-1.2.2系统功能-16-1.3周边防范系统-17-1.3.1设计思路-17-1.3.2系统功能-19-1.4背景音乐系统-19-1.4.1设计思路-19-1.4.2系统功能-20-1.5可视对讲系统、单元门禁及家居安防系统-20-1.5.1设计思路-20-1.5.2系统功能-22-1.6电子巡更系统-23-1.6.1设计思路-23-1.6.2系统功能-23-第2章．工程质量目标及保障措施-24-1.工程质量目标-24-2.质量保证体系及措施-24-2.1公司质量保证体系-24-2.1.1公司质量保证架构-24-2.1.2质量保证流程-25-2.2项目质量管理-27-2.2.1项目质量保证体系-27-第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）2.2.2工程项目质量控制的基本方法-29-2.3施工质量控制措施-30-2.3.1施工生产要素的质量控制-30-2.3.2施工作业过程的质量控制-31-2.3.3工程质量控制的技术措施-33-2.3.4具体各个施工阶段质量控制的内容-36-2.3.5施工质量验收的控制-37-2.3.6施工质量管理文件-37-第3章．工程安全目标及保障措施-37-1工程安全目标-37-2确保安全生产的技术组织措施-38-2.1工程安全施工保证体系-38-2.2安全体系文件-38-2.3安全管理职责分配-39-2.4安全施工章程-40-2.5安全施工措施-40-第4章．工程工期目标及保障措施-41-1.1工程工期目标-42-1.2项目工作结构分析-42-1.3项目结构分解-42-1.4工程工期总控措施-42-第5章.工程设备配置保障措施-44-1.1设备材料供应保证措施-44-1.2材料设备的质量保障-44-1.3材料设备采购流程-44-第6章.工程工艺流程-46-1.1.智能化安装工艺流程-46-第7章.工程验收标准-46-1.1分部分项验收-46-1.1.1安全防范系统（电视监控、巡更）验收及测试方案-46-1.1.1.1闭路电视监控系统-46-1.1.2停车场管理停系统验收及测试方案-50-1.1.2.1系统验收-50-1.1.3可视对讲系统验收及测试方案-50-1.1.3.1联网（户外）调试-51-1.1.3.2试运行-52-1.1.3.3复查-52-1.1.4其他子系统验收及测试方案-53-1.2、工程验收-53-1.2.1项目验收依据-54-1.2.2验收标准-54-1.3中间验收-55-1.3.1工程实施条件的准备-55-1.3.2工程材料设备进场报验-57-1.3.3隐蔽工程检查验收-59-第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1.3.4工程安装质量及观感质量检查验收-61-1.4竣工验收资料-63-1.4.1竣工文件编制要求-63-1.4.2竣工图编制要求-64-1.4.3竣工图的更改方法-64-1.4.4竣工图章的使用-64-1.4.5竣工图的审核-65-1.4.6竣工验收资料清单-65-第四篇．项目组织管理机构-66-一．工程技术力量人员组织及分配-66-二．项目经理及主要管理人员简介-67-三．以上人员相应资质的复印件（附后）-92-四．管理机构职责划分-92-第五篇施工进度计划及劳动力安排-94-一．施工段划分及施工程序-94-二．总工期及进度计划安排-94-第六篇工期保证措施-94-一．分包计划安排-94-1.1.一组团分包计划安排-94-二．劳动力计划-95-第七篇施工机械设备-95-一．施工机械设备安排计划，编制《主要机械设备安排计划》-95-第八篇质量目标及保证措施-98-1.工程质量目标-98-2.施工质量控制措施-98-2.1施工生产要素的质量控制-98-2.2施工作业过程的质量控制-99-2.3工程质量控制的技术措施-101-2.4具体各个施工阶段质量控制的内容-104-2.5施工质量验收的控制-105-2.6施工质量管理文件-105-3．防止质量通病的措施-105-第九篇安全文明目标及保证措施-107-1.1工程安全目标-107-1.2确保安全生产的技术组织措施-107-1.2.1工程安全施工保证体系-107-1.2.2安全体系文件-108-1.2.3安全管理职责分配-108-1.2.4安全施工章程-109-1.2.5安全施工措施-110-1.3.1文明施工的意义-112-1.3.2文明施工的措施-112-1.4环境保护的技术组织措施-114-1.4.1施工环境影响-114-1.4.2环境保护及噪声管理措施-114-第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1.4.3环境卫生管理措施-115-1.4.4防尘管理措施-115-第十篇施工措施-116-1.相关单位协调配合措施-116-1.1与业主的配合-116-1.2与建筑承包单位的配合-117-1.3与高压变配电系统承包人的配合-117-1.4与机电总包的配合-117-1.5与给排水系统分包商的协调工作-118-1.6与电梯系统分包商的协调工作-118-1.7与行业管理部门的配合-118-2.冬、雨季施工措施-118-3.成品、半成品保护措施-119-4.为保证工程的工期、质量、安全、文明施工，拟采取的主要特殊措施-119-4.1.工期的保证措施-119-4.2.质量的保证措施-120-4.3.安全的保证措施-120-4.4.文明的保证措施-120-第十一篇.技术服务、技术培训、售后服务的内容和措施-121-1.1售后服务具体措施及承诺-121-1.2工程质量保修服务具体计划-122-1.3后续服务-123-1.4培训计划-123-1.4.1培训计划简介-123-1.4.2培训计划-123-1.4.3培训内容-124-第十二篇．总平面布置-125-第十三篇．投标附件表格-127-一．项目经理及主要管理人员资质复印件-127-二．项目经理部组织架构图（含名单）-134-三．附表《工程主要管理人员》-134-四．主要工种施工工人动态数量安排（按月）-135-1.附表：劳动力计划表（一组团）五．附表《主要机械设备安排》-135-五．附表《主要机械设备安排》-136-六．进度计划图表二期一组团-137-第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第一篇．编制说明及编制依据一．编制依据弱电设计和施工必须按照国际、国家和本地区的有关标准和规范进行。依据和参照以下的规范和要求进行:Ø我国现行的安全生产、文明施工、环保及省、市等有关规定Ø我公司同类工程的施工经验Ø本工程招标文件及答疑文件Ø本项目图纸及现场考查Ø其他有关国家和行业现行的设计、施工与验收规范、标准。ØGB/T50314-2012《智能建筑设计标准》ØGB50339-2013《智能建筑工程质量验收规范》ØJGJ/T16-2008《民用建筑电气设计规范》ØGB50311-2007《综合布线系统工程设计规范》ØGB/T50312-2007《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》ØGB50348-2004《安全防范工程技术规范》ØGB50198-2011《民用闭路监控电视系统工程技术规范》ØGA308-2001《安全防范系统验收规则》ØGB12663-2001《防盗报警控制器通用技术条件》ØDBJ50-164-2013《民用建筑电线电缆防火设计规程》ØGB50054-2011《低压配电设计规范》ØGB50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》ØGB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》ØGB50057-2010《建筑物防雷设计规范》ØDGJ08-83-2000《防静电工程技术规程》ØGB50368-2005《住宅建筑规范》ØGB/T50314-2006《智能建筑设计标准》ØJGJ16-2008《民用建筑电气设计规范》ØGB50311-2007《综合布线系统工程设计规范》第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）ØGB50348-2004《安全防范工程技术规范》ØGB50343-2004《建筑物电子信息系统防雷技术规范》ØGB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》ØJGJ-T185-2009《建筑工程资料管理规程》二．编制说明润丰水尚二期一组团智能化安装工程项目总体目标——安全可靠、技术先进、经济实用和良好的扩展性，既要满足润丰水尚小区项目日常管理的需要，又要满足润丰水尚小区各项业务活动的特殊需要，同时达到国内具领先地位的智能化工程标准的要求。确保小区健康舒适的工作环境，给住户带来入住后的良好感受。能够适应管理工作的发展需要、具有可扩展性、可变性、能适应环境的变化的工作性质的多样化。智能化系统工程建设应遵守一般的工程设计原则，以适用为主、选用先进的、可靠的成熟产品。在智能化系统建设中，尤其应考虑系统的开放性和可扩展性，在润丰水尚二期一组团智能化工程设计中还要考虑到未来的发展，除了做好系统的扩展预留外，还需做好预理件和管线路由预留，便于以后各智能子系统的互联和扩展。先进性：技术选择考虑先进性，即采用业界先进的、主流技术来进行设计。成熟性：采用成熟的技术及成熟产品和经过工程实践检验的先进技术。开发性：系统采用开放的技术标准，为将来系统升级、集成或扩展出现打下基础。按需集成：按本项目特点和管理模式的需要进行分层次、分阶段实现集成。标准化：系统采用标准化的设计和标准化的主流产品。可扩展性：本工程设计充分考虑未来建设，在预埋件和线缆布设上留有余地，对系统的管理，根据需要按可分可合的要求进行组合，即在保证单体建筑可独立运行的前提下，对未来建筑群实现整体管理在设计上充分考虑。服务意识：强调以人为本的设计思想，为小区的住户提供安全、舒适、方便、快捷、环保的居住环境。保证投资合理，达到短期投资长期受益的目的。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第二篇工程概况及特点一.总述润丰水尚二期一组团智能化安装工程主要本着技术先进、经济合理和实用可靠的原则进行设计、实施。智能化建筑工程是一项复杂的系统工程，它涉及的专业范围较广、专业知识较深，是即具有先进水平，又要有可靠的稳定性，所以在实施过程中必须要有专业的技术人员、熟练的安装工人、高素质的管理人员，才能保证系统的实施顺利完成。由于弱电系统涉及的范围比较广，专业比较多，在实施过程中，必须制定严格的工程程序。²用户需求与外部条件调研；²深化弱电系统施工图设计；²施工、调试；²弱电系统管理人员培训；²试运行；²测试、验收；²正式投入运行。根据工作程序，对系统进行具体实施。Ø对系统进行深化设计。Ø深化各系统的施工图纸，制定各系统的施工计划；提出前置任务要求，制定工期计划及进场时间。Ø根据工程总进度情况，组织安排各专业进场施工、调试。Ø相关职能部门，甲方、监理，对系统实施情况进行检查、验收。Ø相关专业对甲方指定的接收部门或人员进行培训，协助操作人员对系统进行试运行。Ø组织各专业、各职能部门对系统进行测试、验收。Ø正式投入运行，进入2年质保期。为了保证弱电系统工程的科技先进性、系统的延续性、使用的完整性，在智能化安装工程建筑工程的实施过程中，要保证各阶段技术文件的质量和完整性。在严格执行现行国家规范的基础上，结合本工程的具体情况制定出针对本工程切实可行的文档资料管办法。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）智能化安装工程施工不同于其它专业施工，它的线路主要用于各种数据的传输、控制信号的传输，对通讯速率、通讯质量有很高的要求，所以在施工过程中对槽、管及线路施工不同于强电及其它专业的施工；一定要由具有弱电专业施工经验的人员进行施工，在施工过程中一定要做好电器接地。二.工程概况润丰水尚二期一组团智能化安装工程包括润丰水尚（高层35-37#楼、洋房29、31、32#楼）建筑面积为116558.33平方米；智能化工程通过对小区建筑群四个基本要素（结构、系统、服务、管理以及它们之间的内在关联）的优化考虑，提供一个投资合理，又拥有舒适、温馨、便利以及安全的居住环境。为此，该项目在设计和实施过程中力求做到布局合理，可靠性高；操作简单，维护方便，扩充灵活。同时能为小区的管理提供一套完善的安全技术防范体系；充分体现先进、可靠、实用和规范的原则。本项目智能化系统包括：1)闭路电视监控系统2)停车场管理系统3)周边防范系统4)背景音乐系统5)电子巡更系统6)可视对讲系统三.技术方案目标本次技术方案设计在系统功能、设备性能及技术参数等全面满足招标要求的前提下，进行高性价比设备配置。同时达到以下目标：1)可行性和适应性。系统要保证技术上的可行性和经济上的可能性。2)实用性和经济性。系统建设应始终贯彻面向应用、注重实效的方针，坚持实用、经济的原则。3)先进性和成熟性。系统设计既要采用先进的概念、技术和方法，又要注意结构、设备和工具的相对成熟。不但能反映当今的先进水平，而且具有发展潜力，能保证在未来若干年内占主导地位。4)开放性和标准性。为了满足系统所选用的技术和设备的协同运行能力，系统投资的长期效应以及系统功能不断扩展的需求，必须追求系统的开放性和标准性。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1)可靠性和稳定性。在考虑技术先进性和开放性的同时，还应从系统结构、技术措施、设备性能、系统管理、厂商技术支持及维修能力等方面着手，确保系统运行的可靠性和稳定性，达到最大的平均无故障时间。2)可扩展性和易维护性。为了适应系统变化的要求，必须充分考虑以最简便的方法、最低的投资，实现系统的扩展和维护。四.施工方案目标4.1.施工质量管理目标 工程质量需符合国家、重庆市、行业弱电系统（智能化）工程及弱电系统（智能化）集成质量标准、验收规范,并符合设计图纸的要求。承包人按照业主和监理方依据的标准、规范和施工图纸及合同发出的指令施工，随时接受发包人和监理方的检查。按工程质量管理获“合格”标准为本工程质量目标，在施工过程中，主要从下述几方面工作进行管理： 1)质量保证体系中所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。2)严格执行公司程序文件《不合格物资控制程序》和《不合格工序产品控制程序》。 3)发现不合格→标识→记录→评审→整改（处置）→整改后确认→作出不合格品整改（处置）结果报告→采取纠正措施→纠正措施的跟踪验证。 4)按公司程序文件《纠正和预防措施控制程序》：项目工程部每月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析，从人、机、料、法、环等方面寻找产生不合格的原因。并针对主要原因采取有效的措施，明确实施部门、责任人、完成时间、验证人员及方式等。 5)按公司程序文件《竣工工程质量检验与评定管理程序》，项目工程部质量对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检证实是否正确、齐全、手续完善、技术内业按照《工程技术资料控制程序》和市建委关于工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料，并进行自检，符合规定要求后报公司有关部门进行审核，生产技术副经理和项目工程部经理积极配合，公司有关部门进行工程等级评定，直到质监站核定工程质量等级为止。 第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1)严格执行公司有关程序文件《工程成品防护控制程序》，除质量计划（施工组织设计）制定的成品保护措施外，对设计有特定要求的工程成品保护由项目内业技术员编制专门的防护措施，规定防护方法，采用的材料、设备、发生损坏的修补等，该防护方法报项目生产技术副经理和公司有关部门审批，在工序交接时应包括防护状态的交接以及防止交叉污染。 4.2.施工工期管理目标 本工程的工期目标为：水尚二期一组团（高层35-37#楼、洋房29、31、32#楼及1#车库（负二层全部、负一层防火分区9-10、14-18）：计划开工日期：2014年11月14日，计划竣工日期：2015年5月1日。工期日历天数：168个日历天。其中2015年5月10日前完成智能化工程验收。施工目标进行全施工过程管理。主要从下述几方面工作进行管理： 1)大量投入人力、物力加快工期。 2)备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。3)采用四新技术加快工期。 4)科学合理的进行工序穿插缩短工期。 4.3.安全管理目标以杜绝伤亡事故，重大设备事故，重大行车责任事故，重大火灾事故为安全管理目标。主要从下述几方面进行管理： 1)强制执行建设部安全管理规范，项目工程部建立以项目经理为组长的生产安全领导小组，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。 2)重点抓好“四口、五临边”防护工作。 3)执行三相五线制、三级配电两级保护，实行一箱、一闸、一漏电保护器的要求。 4)机械设备的维护、养护管理。5)脚手架、安全防护验收及维护。6)制止违章行为，严肃事故处理。 4.4.文明施工管理目标 认真贯彻执行建设部颁发的有关施工安全检查和文明施工标准，加强现场安全文明施工管理，争创“安全文明施工工地”称号。 第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）五．工程技术方案的重点及难点1)分期实施项目与前后期系统的兼容与合理优化配置；2)根据项目实际情况搭建合理的系统架构及高性价比的设备配置，并全面满足招标要求。3)在智能化系统建设中，尤其应考虑系统的开放性和可扩展性，在润丰水尚二期一组团智能化工程设计中还要考虑到未来的发展，除了做好系统的扩展预留外，还需做好预理件和管线路由预留，便于以后各智能子系统的互联和扩展。4)在智能化系统建设中要保证投资合理，达到短期投资长期受益的目的。六．工程施工方案的重点及难点1.施工工艺的重点与难点1)不同管槽、管材的精工制作。2)各种线缆（包括电源线、信号线、光纤等）的敷设施工。3)可视对讲系统、背景音乐系统、监控系统、停车场系统、电子围栏系统等的施工。4)系统联网建设及相关设备的安装与调试：各系统的调试以招标文件和技术要求为依据，并符合国家相关行业标准。2.施工管理的重点与难点1)项目周期较长，体量大，且为分期实施，各分期有时间交叉和重叠，需配备具有丰富项目管理经验的管理团队及施工队伍。2)需针对不同工期段及技术工种合理配置施工及管理人员的动态安排。3)施工界面较大，需严格管控施工安全及施工质量。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第三篇.技术方案第1章．技术方案及技术措施1.1闭路电视监控系统1.1.1设计思路本系统重点控制小区大门、首层室外周边、地下车库、单元首层大堂、电梯及电梯厅、主要公共活动场所、通道等场所设置摄像头。能完成监视闭路电视视频矩阵主机、摄像头、云台等设备的控制，完成多画面监视、硬盘录像、回放、检索等，监控录像资料至少保存30天。保安监控中心设置在25号楼一层的安保监控中心内。在监控中心室采用视频矩阵主机作为控制、监视中心，负责收集、处理信号源，并以模拟方式保存。在每栋住宅的入口大堂设半球型摄像机，地下室车库出入口配置枪式彩色摄像机，小区大门出入口配置枪式彩摄像机，在建筑物四周设置一定数量的球型摄像机，在电梯轿厢内配1个飞碟型专用彩色摄像机存在电脑硬盘录像机中，保证系统的可靠性，通过电视墙进行图像显示。管理中心采用硬盘录像机记录+矩阵图像切换控制的解决方案。从前端监控传来的监控图像经过通过视频分配器后分为两路，一路给矩阵供管理人员进行视频切换控制，另一路进入硬盘录像机进行录像。1.1.2系统功能系统设计与设备配置应遵循结构化、模块化、标准化的原则，保证系统的先进性、实用性和合理的性能价格比。采用的产品是经技术防范行业认证或检测合格的产品。监控系统的画面显示应能任意编程，自动或手动切换，在画面上应有摄象机的编号，摄象机的部位地址和时间、日期等。监控系统应能对所需监控的重要部门和对象进行24小时长时间的监控和录象。数字化硬盘录像机应具有多摄象机输入、多画面显示功能，能满足D1标准实时记录需要。系统具有多用户，多级密码管理，操作权限设置，以提高系统的安全性，系统应有完善的工作日志可记录用户的每个操作信息，可设置日志保留天数。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1.2停车场管理系统1.2.1设计思路系统采用出口收费模式，数据和图像通过出入口控制单元采集后存储于中央处理系统内，出入口控制单元和车库出口收费站从中央处理系统调用数据和图像信息。在出入口车道各安装检测地感线圈和车辆检测器，检测进出车库的车辆数，数据存入中央数据服务器，并在入口车位显示屏上显示是否满位。车库收费装置需具有语音提示功能。入口、出口控制单元安装摄像机，抓拍出入车辆图像，采用人工图像对比进行识别，数据存入中央数据服务器。结构图：卡用户使用流程IC卡月卡用户临时卡用户第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）蓝牙（远距离）卡VIP用户使用流程系统现场效果图第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1.2.2系统功能将机械、电子计算机和自动控制以及“IC”技术有机的结合起来，通过电脑管理，可实现脱机运行，语言提示、自动吐卡、自动储存车辆进出记录，远距离读卡、自动核费、自动维护、车位检查等功能要求。管理处的计算机能对整个系统的各项参数进行修改设定，能够采集各收银处计算机的数据资料，可对收卡系统收行的各类IC卡进行管理，能够打印统计报表，便于管理（按图纸车库出入口配置相应设备）。车库采用蓝牙技术停车，卡片可放于车内任意位置，车辆可以在距车库入口10-15M距离处，闸杆将自动开启，长期车主不需要停车、不需要刷卡、不需要按键。车库入口采用防砸道闸，闸杆具有半空反弹技术，不接触车身，半空自动反弹，车辆绝对安全。严格的防作弊功能，监控与停车场图像对比合二为一，100%记录所有的车辆进出数据（图片、时间），进出所有数据均自动记录在电脑中，整个过程无需管理员干预，管理员亦无法修改，对于未刷卡而管理员私自开闸放行的车辆均有详细的图象、时间记录，严密防止内部作弊杜绝人为干涉，保障投资者利益，并方便查询和财务准确稽核。主处理器采用32位ARM芯片，极大地提高了控制器的处理能力和速度，由于各出入口控制机与电脑采用RS485总线制，故一条总线上最多可挂接多达30个控制机，实现多进多出停车场的通讯顺畅化和工程布线简易化。特制自动出卡机具有卡预装添和卡回收功能，即：1)第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）如果司机按了取卡键，但因故没有取卡而倒车驶离（没有取该卡，道闸也不会开启），则出卡机会自动将该卡回收到仓底盒（可容纳回收卡20张左右），同时出卡机预装添好下一张卡片，等待下一位司机取卡。1)如果司机按了取卡键，控制机读写卡片不成功或判断卡片不合法，则出卡机也将该卡自动收回到仓底盒，同时出卡机预装添好下一张卡片，等待司机重新取卡。2)当车辆感应器感应不到车时，系统不允许取卡；司机取卡后，系统不允许取第二张卡；取卡后，系统只能凭临时卡进场，月卡不再被接受。3)由于该自动出卡机为我司按上述要求特制，故不存在象其他同行厂家的普遍丢卡现象。1.3周边防范系统1.3.1设计思路结合安防设施的技术特点，并从智能化系统整体管理考虑，设计在周界建成的围墙上设置脉冲电子围栏探测器进行防护，中心设置报警接收主机等设备，构成周界防越报警系统。前端设备主要是电子围栏，电子围栏系统是一种“有形”的报警系统，实实在在地给人一种威慑感觉，使入侵者增加一种心理压力，从而把报警系统和警戒系统有机地结合起来，达到以防为主，防报结合的目的。在国外已被广泛使用在周界安防领域，可做到事前威慑，事发时阻挡并报警，还能延缓外界的入侵时间,具有较强的安全可靠性。安装系统后，相当于在墙顶上形成一道“有形”的电子屏障，增加了围墙高度，使外人无法入侵，也使围墙内的人无法从墙面攀越逃离。电子脉冲每秒扫描一次电子墙的每一根导线，每个脉冲峰值有600～800伏，使入侵者难以攀越。另外本系统如遇断路、短路或失电，系统都会发出报警信号。还可以与任何报警系统联网使用，便于提高防范等级。智能型周界安防阻挡报警系统，前端围栏每根线都有带电，使入侵者没有可乘之机。系统和交流电网有本质的不同，它采用了高压脉冲（600-800V）及低能量（小于5个焦耳），因而对人不会构成生命危害，同时电子围栏的柔性PV中间过线杆和专用合金丝，不支持人体的重量，又能感知入侵者的入侵，并发出报警信号，确保系统的安全可靠。系统可以分别输出脉冲主机和前端围栏两组报警信号，方便系统报警时用户及时检查出报警原因。系统设计将防范区域进行合理划分，尽可能做到报警时准确定位，每个区域防范范围控制在人眼可视视野内。周界防区无死角、无盲区。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）周界形状不太规则，周界很长，可在围墙的顶端架设脉冲电子围栏探测器以达到防范不法分子闯入。防范区域合理划分，与前端一一对应，做到报警时准确定位，并通过控制中心输出报警信息。占地面积较大，周界较长，这对于系统信号传输以及电源供应都是一个严峻的考验。但将其为分为几部分，各部分分别设置周界的话会影响整体性，因此本方案设计周界系统仍在整体外围设置脉冲电子围栏探测器，但线路信号传输上可分将各个不同部位的探测器分为多组，采用总线传送至管理中心报警主机，则每条总线上的距离均可满足系统信号传输要求，充分保证系统稳定性。对于电源部分，建议由管理中心统一供给220V电源，再由现场变为探测器工作电压为其供电，既解决了设备供电问题，又能保证整体的电源同步。为减少系统的管线敷设，避免中心/前端管线繁多、杂乱，不利于后期的管理维护等问题，采用总线传输方式。前端探测器均通过总线式报警输入模块接入周界报警系统总线，在控制中心通过总线制报警接收设备、系统管理计算机及管理软件对报警信号进行接收和处理，并外接声光报警器，在报警时实现声光提示和电脑显示。根据系统设备的分布情况，系统设备可划分为前端设备和中心设备两部分。结构图如下：第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1.3.2系统功能l有强大的威慑作用，有效阻退入侵者，防护周界区域，对翻越行为提供及时的报警l适用性强，抗误报性能较好，防范效果佳l现场报警阻退入侵者并引起厂内职工注意防范l系统划区域管理便于报警区域的准确定位l中心警情提示直观，警号、电子地图等多种报警提示l联动监控图象报警，联动夜间监控辅助光源l通过中心实现对前端设备的状态控制l安全可靠对人体无直接伤害。1.4背景音乐系统1.4.1设计思路根据“润丰水尚”二期一组团小区的定位及地理环境，小区内的室外公共场所、室外园林内设置背景音乐，本系统正常情况下，按要求输出至各区域，播放背景音乐；火灾时公共场所的背景音乐可切换为事故广播系统。在传输过程中，我们采用RVVP2*4的专业音频线进行信号传输。该系统具有可扩展性，可并入该项目前后期背景音乐系统中，实现统一管理。结构示意图：第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）报警信号发生器联动口常规话筒带卡座、收音、CD机功放（背景音乐用）分区选择器监听器来自消防中心联动口广播功放（紧急广播用）消防话筒1.4.2系统功能背景音乐主要用于掩盖噪声并创造一种轻松和谐的听觉气氛。提升小区的环境舒适度，因此间接提升该小区的商业价值。可以用于宣传、播放通知、找人，紧急情况下与消防广播联动，起到消防广播疏散作用。1.5可视对讲系统、单元门禁及家居安防系统1.5.1设计思路“润丰.水尚二期一组团”第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）小区内设置彩色可视对讲联网系统，住户室内和智能中心的管理员均可通过门口机可视来访者并可进行两方对话，住户可通过室内机开启各单元门电控锁，也可用智能卡感应。在小区大门，单元门设有门禁管理系统，与可视对讲系统兼容。在小区大门，单元门具有彩色可视摄像头，要求可以完成呼叫房号、智能卡感应开锁、摄入图像、双方通话等功能；本系统具有5公里联网功能，解决小区的扩展问题；本系统要求与小区品质相匹配，能与小区风格相融合；整个系统具有良好的隔离性，一户设备损坏不会影响其它业主。每个住户室内安装一台可视对讲分机，该系统具备图像储存、信息发布接收、可实现对讲、智能卡开门等功能。所提供的系统和设备：系统运行稳定、产品性能可靠，操作简单，维护方便。小区所有各住户内主卧适当位置设置意外紧急求助报警功能，厨房设置煤气泄露报警等功能；住宅首层、二层及顶层的阳台门连窗及有室外空调隔板的窗户设置红外幕帘探测器功能，在住宅首层、二层及顶层户内客厅适当位置安装红外探测器。通过设置在住宅小区的中央监控中心电脑，实现整个住宅小区所有家庭用户进行集中的保安报警管理，每个家庭用户的可视对讲分机系统通过报警线路将报警信号转递到小区监控中心电脑CRT图形显示器上，保安人员通过电脑上的CRT图形确认报警的位置和状态，CRT同时显示住户地址和住宅周围的道路地形图，以及家庭成员基本状况和联络电话，以供小区保安及时和正确的进行接警处理。小区大门及单元首层、地下一、二层初入门安装门禁磁力锁或电控锁、出门按钮以及闭门器，与可视对讲系统中的门禁读卡及控制功能组成小区门禁管理系统，并联网至中控室。结构图如下：第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1.5.2系统功能来访者与住户通话：来访者通过门口机拨通住户分机，住户分机振铃，住户摘机可与来访者实现双向对讲；l来访者与管理员通话：来访者通过门口机，可呼叫管理中心，与管理员实现双向对讲；管理员与住户通话：管理中心有事通知住户，也可通过管理机拨通住户分机，与住户实现双向对讲；来访者，住户，管理员三方通话，均双向保密。住户确认来访者后，按开锁可实现遥控开锁；管理员可通过管理机遥控开启各楼栋门锁；在任何情况下，按下紧急报警按钮，都可报警到管理中心。从而保证住户人生财产安全，真正的户户故障隔离功能，故障率低。所有分机线路的音频、视频、控制信号、电源等通通实现故障隔离，即使任何住户装修引起线路短路、断路，均不影响系统和其他用户的正常使用，以保证系统运行的稳定性。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1.6电子巡更系统1.6.1设计思路该巡检系统由感应巡更棒、通讯专线、信息钮及软件等组成。信息钮：埋放在巡检线路上，安全、可靠、不易丢失及破坏、防水、防震、防腐，可在各种恶劣环境中使用。内码无不重复，无需供电。巡检人员佩带巡更棒,在巡检过程中用巡更棒靠近信息钮5-8CM。工作时声光提示，将读取时间、地点存于巡更棒中，管理人员将巡更棒插入通讯专线与计算机相连，通过计算机内的应用软件将巡更棒的巡检数据读入计算机中存档。在系统工作站上预设巡更路线，要求保安人员在指定时间，按预设的巡更路线到达指定巡更点，并通过巡更棒确认，随时供管理人员进行分析、处理、统计、制作报表，给管理者提供一个科学、准确的考核依据。1.6.2系统功能l预设巡更路线可以按月或周任意设置、变更；l无须布线，扩展方便；l巡更棒体积小，便于携带，并带声振动提示；l巡更棒使用寿命可达十年以上；l先进的电脑主导：可以有管理人员控制巡更点、巡更人员计划，以及菜单式显示打印，可对24小时以内及24小时以上时间的巡更情况进行监控，并对班次、组别、人员值勤情况实施总体和单独显示及打印；l可靠的坚固性和先进的隐蔽功能：稀有合成材料的信息芯片可以根据不同地点、不同环境，在最隐蔽处安装，以防范被破坏或被偷窃；l对巡逻人员的管理：为实际而有效地直接实施管理，可根据业主管理人员对下属人员情况进行监控的需要而查取任何个人、任何巡逻资料，亦可配合相关部门的要求，查取特定时间，特定人员资料，同时由专人进行密码控制，一般人员无法进行更改和操作；l资料储存：每天、每时、每人、每个巡逻点的情况均可储存于电脑内或输入密码后任意查取存档。改变其他巡更系统单一功能的缺陷；l自动完成巡更机通讯、时钟校验、数据上载、数据下载、智能数据识别、计划核查、统计分析、异常处理等功能；第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）l具有智能排班功能，自动识别周期和人员；l具有自动核查功能。软件自动对巡更数据进行处理，可以非常方便地查询排班计划的执行情况，如准时、早到、迟到、未巡、漏巡、顺序错误，有没有事件等；可以统计巡查次数、漏巡次数、顺序错次数、事件次数；还可以把数据输出给其他软件处理；l灵活方便的巡更点设置功能，巡更机可以兼作读卡机，可以读出巡更点的序列号；l软件免维护。能自动完成数据月备份、周备份和即时备份，自动清除过期数据。l数据可靠。数据在通讯和存储中都进行加密和校验，无法更改，保证数据真实性。可靠的数据自动多重备份，其中有每日备份、每月备份，而且每天数据库都有导出备份，同时对巡查结果记录自动导出文件进行备份。第2章．工程质量目标及保障措施1.工程质量目标工程质量符合国家、重庆市、行业弱电系统（智能化）工程及弱电系统（智能化）集成质量标准、验收规范,并符合设计图纸的要求。承包方按照业主和监理方依据的标准、规范和施工图纸及合同发出的指令施工，随时接受发包人和监理方的检查。2.质量保证体系及措施2.1公司质量保证体系完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以质量部为核心的工程质量检查小组，定期或不定期地对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。切实做到施工质量责任到人，层层落实。2.1.1公司质量保证架构质量是企业的生命,一个企业尤其是施工企业,如果工程质量过不了关,那后果将不堪设想,“质量第一,用户至上”第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）是我公司的行动宗旨,不论工程大小,始终把工程质量放在首位。我公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系。我公司按照ISO9000质量保证模式建立了质量保证体系，它包括《质量手册》、程序文件、操作层次的作业指导书以及质量体系运行中的各种质量记录。公司质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9000标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。2.1.2质量保证流程本公司的ISO9001：2008文件化的质保体系，是本公司维持质量基本水平的一个有效控制工具，按照ISO9001：2008各项文件规定正常运作，能够有效的保证工程质量稳定、连续并不断提高，其主要内容有：1)合同评审管理：对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。2)图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到验收的全过程进行控制，使其处于受控状态。3)采购管理：公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。4)建设单位提供的物资管理：将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。5)产品标识与追溯性管理：第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）产品材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。1)工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。2)检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。3)检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。4)检验和试验管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。5)不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。6)纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。7)搬运、储存、防护和交付管理：对施工设备材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。8)质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。9)培训管理：对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。10)售后服务对已交付的工程，我司严格按照售后服务规程，进行回访和维护。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）2.2项目质量管理2.2.1项目质量保证体系根据智能化系统工程的实际需求，我公司建立工程项目的质量体系，并有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。A.质量保证架构图1)质量安全组——控制施工质量为了确保工程质量目标的实现，项目将成立质量安全组，其组长和成员如下：组长：项目经理公司质量部项目部现场施工组现场技术组软件组质量安全组施工班组工程部副组长：质量安全主管成员：质量员B.工程质量目标及目标分解我公司将保证该智能建筑工程的工程质量达到《智能建筑工程质量验收规范》要求。工程施工质量等级达到招标文件标准。我公司严格保证工程质量符合国家、重庆市、行业弱电系统（智能化）工程及弱电系统（智能化）集成质量标准、验收规范,并符合设计图纸的要求。同时按照甲方和监理方依据的标准、规范和施工图纸及合同发出的指令施工，随时接受甲方和监理方的检查。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）我公司在项目开始之时，就组织经验丰富的项目管理队伍，建立完善的项目管理体系，按相关设计标准及业主要求进行设计，采用合格的材料设备，按合同要求组织施工及管理，依据现行的验收标准进行验收，确保工程建设主要目标的实现。提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境；提供本工程的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高本工程现代化管理水平，降低运行成本；提供本工程未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将本工程质量总目标分解为各系统工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个系统工程责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分系统的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而开展，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济责任为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。本工程质量目标分解图如下：工程质量目标分解表序号目标分解目标值责任人1系统深化设计质量优良项目技术负责人2设备采购质量合格技术主管、材料员6安全防范系统安装质量（监控、巡更）优良系统工程师7电子围栏系统安装质量优良系统工程师8停车场管理系统安装质量优良系统工程师9背景音乐系统安装质量优良系统工程师10可视对讲系统安装质量优良系统工程师11系统调试质量合格技术主管12系统验收质量优良项目经理第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）2.2.2工程项目质量控制的基本方法施工质量是智能化系统成功建成的关键，因此我公司将质量作为本工程的核心要素。对此，项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购和保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目的实施进行全过程的动态质量管理。建立、健全质量保证体系，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使工程质量在形成过程中处于受控状态。（1）PDCA循环l计划P（Plan）根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法。l实施D（Do）计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，从而规范行为，全面地执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的目标。l检查C（Check）对计划实施过程进行各种检查，作业者的自检、互检和专职管理者专检。检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。检查计划执行的结果，是否达到标准的要求。l处置A（Action）对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。（2）三阶段控制l事前控制，工程项目施工阶段编制施工组织设计，必须建立在切实可行，有效实现质量目标的基础上，作为一种行动方案进行施工部署。一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。l事中控制，对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关控制的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务。对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。通过监督机制和激励机制相结合的管理方法，来发挥操作者更好的自我控制能力，以达到质量控制的效果。l第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）事后控制，当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。（1）三全控制管理l全面质量控制，全面质量控制还应该包括设计、施工、材料设备供应商，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。l全过程的质量控制，从源头抓起，全过程推进。按照建设程序，从建设构想提出，设计、施工、验收、使用等各个有机联系的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的具体过程。主要的过程有：设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程。l全员参与过程，总目标必须逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自下而上，自岗位个体到部门团体的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位。2.3施工质量控制措施为了高质量完成本次工程，我公司将严格遵守质量管理程序，并在实际施工中采取合理有效实施方法。施工准备质量控制是开工前的全面施工准备和施工过程中各系统分项工程施工作业前的施工准备，此外，还包括季节性的特殊施工准备；施工过程的质量控制是全过程施工生产及其中各分系统分项工程的施工作业过程；施工验收质量控制，包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。2.3.1施工生产要素的质量控制（1）劳动主体的控制通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。企业坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。（2）劳动对象的控制第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）原材料、半成品、设备的质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。贯彻执行材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准。（1）施工工艺的控制l全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；l制定合理有效施工工艺、施工方法，施工区段划分、施工流向及劳动组织等；l为确保工程质量，尚应针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。（2）施工设备的控制l对施工所用的机械设备，各类加工机械、专利技术设备、检查测量仪表设备等，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。（3）施工环境的控制环境因素对工程施工的影响一般难以避免，要消除其对施工质量的不利影响，采取预测预防的控制方法：l根据设计要求，预测不利因素l对天气气象方面的不利条件，明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对，从而控制其对施工质量的不利影响；l对环境因素造成的施工中断，必须通过加强管理、调整计划等措施，加以控制。2.3.2施工作业过程的质量控制（1）施工作业过程的质量控制的程序l进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。l检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查内容包括：施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，在正常的情况下，要坚持先准备后、先深后浅、先土建后安装、先验收后交工等等。l检查工序施工条件，即每道工序投入的材料、使用的工具、设备及操作工艺及环境条件是否符合施工组织设计的要求。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）l检查工序施工中人员操作程序，操作质量是否符合质量规程要求。l检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。l对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。l质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。（2）施工工序质量控制要求l贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控；l落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查，掌握施工质量总体状况；l工序检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断；l对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收；l完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。（3）设计资料的规范化和制图的质量化在深化设计阶段，我司项目部将积极与业主及监理联系，确定和完善用户需求，在国际化、规范化、标准化的前提下，完成深化设计相关内容。在设计中严格执行设计质量管理的各项措施，严格控制设计变更，确保设计本身的质量。（4）施工队伍选择在施工队伍的选择上，我公司考虑到本次工程的技术复杂难度。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加复杂系统的设备安装工程师、设备调测人员。从整体上提高施工队伍的技术能力，从技术基础上对质量给以保证。（5）实行“质量一票否决权”在整个公司实行“质量一票否决权”。即系统负责工程师对设备选型实行一票否决；施工班组质量安全员对班组施工一票否决；质量安全员对施工队施工一票否决；质量主管对现场施工一票否决。所有规则向质量让路，以质量为中心。（6）建立岗位责任制第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位聘用胜任工作的员工，要求尽职尽责，以高度敬业精神来保证下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，根据智能化工程的实际特点，在设计项目经理部架构中，项目经理部成立质量管理小组，项目经理为该单位质量第一责任人，从上至下形成了全方位的质量管理网络。工程始终把个人质量责任落实作为突破口，明确质量目标，将责任落实到各层，分层负责办法，权责划分办法，协调有序地整体运转。（2）工序专门负责制根据工程的实际情况，首先按工程阶段划分不同的阶段工序控制节点，然后按重要程度将工序控制节点划分为A类、B类、C类。关键控制点必须相应的关键人员把关。随着工序控制点的受控级别的不同，逐步提高工序控制点受控率，对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。同时作好各种质量文件，确保质量问题的可追溯性。A类节点：为各个系统中施工关键点或者标志性节点。这种工序必须由质量主管亲自把关。确认施工标准和施工工艺，确保施工质量。并需由监理工程师签字确认的质量节点，例如：管线的隐蔽验收、分部分项工程的验收，设备的报验报审。B类节点：为系统中的施工重点。这种工序必须有系统安装工程师和质检工程师来确保施工的质量。例如：前端设备的安装、设备的安装调试工作。C类节点：为各个系统中施工的一般节点。这种工序必须现场工程师和质检工程师来确保施工队的前一段工序的施工质量。例如：系统的管线敷设、综合布线的信息插座安装等施工工序。（3）在施工进程上推行“零缺陷”标准对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。具体做法为：²按高于国家的施工工艺和国际标准进行施工；²实行全面质量控制，把质量问题消灭在萌芽状态，不让其影响下步工序；²进行各工序的质量交接制度，上一道工序必须由下一道工序的质量负责人验收合格后才能移交给下一道工序。²完善质量奖惩制度。2.3.3工程质量控制的技术措施我们对本工程的质量总体目标是：工程施工质量等级达到招标文件要求且。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工检测、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程、《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转。1)施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行质量教育及安全教育,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。测试工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视。为了保证工程质量,各种测试仪器均需有专职人员负责维修和保养,使各种测试仪器自始至终保持在有效状态。确保各种测试仪器的准确有效。2)落实岗位责任制认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。施工质量监控流程见图（一）第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）学习图纸和技术资料材料、劳动力准备学习操作规程和质检准备搭建临时设施测试仪器准备机械设备准备确定路由和开孔办上道工序交接手续严格执行操作规程分系统分工序书面交底系统负责、施工员等参加中间检查自检隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格者返工处理设备材料合格证检测试报告自检记录按图施工合理安排工序搭接执行验收评定标准回访准备工作质量评定记录隐蔽验收记录施工日记事故处理记录技术交底施工质量评定资料整理使用过程制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制根据招标文件提供的资料及施工现场的实际情况，各系统的施工严格按照施工顺序进行施工。开工前进行认真复查，做好原始记录并即时办理签证手续。各工序施工过程中应做到：Ø第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）严格按规范及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请监理工程师、业主共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。Ø加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。Ø施工前必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。Ø施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。Ø楼层做完内装修的房间，不得堆放材料、工具。Ø对分项工程质量要进行严格检查，合格后请甲方、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。2.3.4具体各个施工阶段质量控制的内容在整个智能化施工中，我们将按照管线施工、设备安装、设备调试三个施工阶段，在施工细节上进行质量管理。²现场设备（或前端设备）的安装质量控制n首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。n对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。n检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。n对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。n按照控制工序的控制范围由相关负责人员指导设备安装。n由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后，做好安装验收工作。²系统设备调试的质量控制措施n系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。n只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由质量主管审核通过的设备，才可进行调试工作。n按照控制工序的控制范围由相关负责人员指导设备安装。n第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）对进行系统调试过的设备，必须做出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。n由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过。2.3.5施工质量验收的控制（1）工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织包括：l施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或工程监理）进行验收，并形成验收文件。l分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理）验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收。（2）施工质量检查评定验收的基本内容及方法：l分部分项工程内容的抽样检查；l施工质量保证资料的检查，施工全过程的技术质量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测试复核及功能性试验资料为重点检查内容；l工程外观质量的检查。2.3.6施工质量管理文件我公司在施工质量控制的进程中，将严格按质量管理要求及各项相关标准要求，编写和记录各种质量文件。并在项目施工过程中进行控制。第3章．工程安全目标及保障措施1工程安全目标以杜绝伤亡事故，重大设备事故，重大行车责任事故，重大火灾事故为安全管理目标。工程安全文明施工是衡量工程项目管理水平的重要标志，因此项目组将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，坚持“安全第一，预防为主”第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）的方针，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一，文明施工”的有机整体，使安全文明施工工作落实在施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法上，使安全文明施工工作在工程实施过程中处于全面受控状态。安全文明施工管理的目标为“无安全事故”、达到“市文明工地”的要求。2确保安全生产的技术组织措施2.1工程安全施工保证体系完善的工程安全保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以项目经理为组长的工程安全检查小组，定期和不定期地对工地进行全面的安全检查，对施工安全进行全面的监控。工程安全由项目经理负责，进行现场的安全监督，切实做到工程安全责任到人，层层抓安全。我公司按照“安全第一”保证模式建立了文件化的工程施工安全体系，针对每一项业务和每一项工程，严格管理每一个安全环节，使每一项业务和每一项工程的安全工作自始至终处于受控状态，为最终实现工程项目“安全第一”的目标，奠定了可靠的基础。公司高度重视安全体系运行中产生的安全记录的收集、保存和管理，对安全记录格式以及从产生到归档的管理工作做到更加细致、严格，使之能充分反映公司安全体系运行的真实全貌，为不断开展施工安全改进活动提供了依据，也是实现工程项目安全可追溯性的重要依据之一。承包方现行的安全体系是公司开展各项业务活动必须遵循的首要方针和原则，而针对工程实施的安全管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的安全体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的安全体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程“安全第一”目标的实现。2.2安全体系文件1.《建筑工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）2.其它有关国家或专业标准规范3.施工安全手册4.安全追溯制第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1.安全施工责任制2.施工安全记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的安全记录。2.3安全管理职责分配组长项目经理副组长质量安全主管组员安全员项目经理部组成以项目经理为核心的安全文明施工管理小组，负责监督指导规章、规范、条例、标准的执行，对重大事故调查、分析、处理，安全培训教育和特殊工种考核，做好施工安全预防工作，对工程安全负全面责任，确保工程的施工安全满足工程需求。安全文明施工管理小组结构图如下：安全文明施工管理小组职责分工如下：1)项目经理：对工程的施工安全负全面责任，确定各级人员安全职责，对工程中的重大安全事项组织研究并作决策，提出安全要求。2)安全文明生产主管：负责组织制订工程总体安全控制计划，负责工程安全方针的贯彻落实，汇总并通报有关工程安全情况，并就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大安全问题，及时向项目经理汇报。3)安全员：对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，对出现的安全问题坚持“三不放过”原则--即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过；监督施工过程的安全生产、纠正违章。配合有关部门排除安全障碍。负责安全活动和安全教育。监督劳保物品的质量和使用。组织施工安全技术措施的实施。保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患。保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施。项目经理部负责从资源上为工程安全管理提供必要条件，在保证工程施工“安全第一”的前提下，做好工程安全的控制管理工作，编制安全控制计划；组织安全会议，确保工程安全施工。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）2.4安全施工章程项目组的安全规程和目标是使项目成员拥有一个安全及卫生的工作环境。1)安全生产文明主管负责提供和保持安全及卫生的工作环境。2)安全生产文明主管负责训练和指导项目成员在工程施工中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全的有关规则和法令。3)项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作，因此停工／延误的责任由责任单位承担。4)项目组每月在工作地点举行两次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。5)严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。6)安全施工与检查：应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由责任人承担。7)事故处理：发生重大伤亡及其他安全事故，应按有关规定立即上报有关部门并通知业主工程师，同时按政府有关部门要求处理；2.5安全施工措施1)在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。2)项目技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，双方签字确认。3)进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。4)严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。5)与承包单位有工作关系的人员及车辆进入现场需接受保安人员检查登记。6)在施工工地处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。7)安全通道处不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。8)场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。9)必须在预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员发现安全设施问题及时报主管施工人员及工地负责人，待业主派员进行整改处理，以保障所有现场的所有人员的安全。1)同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。2)为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。3)使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。4)施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好施工安全记录。5)克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据现场体系安排，分类进行妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料进入现场后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。6)配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时,必须挟带工具袋，将暂时不使用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。7)进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。8)施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。9)施工用的起重机具，必须仔细检查，确认负荷要求后，方可使用。施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。10)使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。11)施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。21）使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。12)正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。13)送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电,试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。第4章．工程工期目标及保障措施第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1.1工程工期目标1.水尚二期一组团（高层35-37#楼、洋房29、31、32#楼及1#车库（负二层全部、负一层防火分区9-10、14-18）：计划开工日期：2014年11月14日，计划竣工日期：2015年5月1日。工期日历天数：168个日历天。其中2015年5月10日前完成智能化工程验收。1.2项目工作结构分析智能化安装工程是一个大型复杂的系统工程，我们将其按系统工程的原理和系统规则，将整体工程分解成相互独立的、互相影响的、互相联系的子系统（项目单元），进行详细周密的项目结构分析，系统地剖析整个项目，以求较为准确地按照招标书总工期的要求，安排各子系统的施工工期。1.3项目结构分解将弱电系统工程项目各子系统，按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层的分解，按工作结构初步分解的结果，根据弱电系统总工期的要求和我公司多年实际施工经验，合理安排施工人力，估算各子项（工序）的工期，编制计划表，各子项工作的工期开工日期、完工日期作为系统的进度计划指标。1.4工程工期总控措施本工程采用以下计划模式：1)由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，层层落实总控计划。2)由各类计划保证总控计划实现。形成周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。如图所示。3)计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计阶段计划，进而影响总控计划。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）4)切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5)及时与装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾影响计划的实施。6)对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7)在施工过程中随时听取建设方、监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署的步调统一。8）工期控制流程图：第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）9）我公司对工期的控制，实施报告期制度，报告期根据总控计划、实际工程进度进行调整，最短为一天，最长为一月，工期紧张时报告期短，反之则长。10）在报告期内，对实际工期进行测量，与计划进行比对，如发现实际工期滞后的情况，则分析原因，并采取相应的纠偏措施，以保证工期计划的实现。第5章.工程设备配置保障措施1.1设备材料供应保证措施设备材料供应是影响工程质量和工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。此因素在目前较为普遍，对安装工程工期影响更大，我们一方面要与有关部门密切联系，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业，根据本项目情况，我们采取以下措施来保障施工过程中的材料供应。1.2材料设备的质量保障除本合同另有约定外，工程所需的所有材料均由承包人采购，承包人必须向发包人提供所购材料的有效的质量检验报告和相应的出厂合格证书。承包人进场材料的规格、型号、数量、品牌均应经发包人和监理认可后方能用于施工，没有经发包人和监理认可自行施工的，发包人有权要求其无条件返工或重新使用经发包人和监理认可的材料施工，由此增加的费用由承包人自行承担。材料、设备须附有出厂合格证明。如一方对材料、设备有异议，应进行检验，如检验合格，检验费用由持有异议的一方负责，否则由采购方承担。1.3材料设备采购流程项目部根据项目具体情况、进度要求、设备到货周期，编制施工组织设计方案、项目进度计划、项目材料/设备采购计划，经公司审核后将项目进度计划与设备采购计划报公司采供中心。1）材料设备采购流程图：第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）中标项目启动实施召开项目交底会采供指定项目采购负责项目商务经理移交工程项目经理上报进度计划和设备到货进度表编制项目资金计划阶段汇总项目信息提交公司决策项目采购负责人汇总的信息主要包括：项目设备采购信息、设备到货信息、项目收支信息以及项目进度等信息。采购负责人要求反馈给工程项目经理合同内规定的设备到货日期。2）采购下单流程工程上报采购清单财务出具收支数据采购调度审核中心领导确认分管总裁调度下单：合同原件交由总裁办，总裁办把复印好的已经编号的合同给采购调度员。已中标合同设备请购前要开交底会（由工程部组织，参加人员包括销售人员、设计负责人、项目采购负责人等相关人员）。工程上报首次设备请购清单前需要提交整个项目进度计划表和设备到货时间表。对于单个系统，采购调度应该在1个工作日内完成下单，对于多系统设备清单，采购调度须在2个工作日内完成采购下单。确认手续包括：部门经理、主管总裁签字确认，如遇出差，可电话授权。采购调度在审核过程中如发现采购清单与合同清单有出入的，应该报告给部门领导，如有必要，需出《内部联系单》给工程中心。3）设备采购合同签订流程设备采购合同签订流程图第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）调度下单采购人员检查确认联系供货单位起草供货合同部门经理审核、确认合同签订、生效采购调度直接下单给项目采购负责人，项目采购负责人需要确认设备的配置清单、供货周期等，如果确认没有问题，那么由项目采购负责人分别下单给采购人员。采购人员有初步审核设备清单的义务，如发现设备有问题，及时联系设计人员，同时有必要的话出具《内部联系单》协调解决。如果供货单位为新的合作单位，需要按照ISO9000的流程，填写一系列的表格以及审核确认为合格供应商后方能签订合同。第6章.工程工艺流程1.1.智能化安装工艺流程弱电系统工程主要施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。弱电系统工序流程如下：现场施工条件勘定—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设备安装—＞前端设备安装—＞设备调试—＞设备接线—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我公司宝贵的财富。我公司完全有能力按时按质按量完成本项目的施工，并提供完善的技术支持、人员培训和售后服务。第7章.工程验收标准1.1分部分项验收1.1.1安全防范系统（电视监控、巡更）验收及测试方案1.1.1.1闭路电视监控系统主要包括测试闭路电视监控系统图像质量、系统施工质量是否符合国家有关规定、监视范围及工作方式是否达到设计要求、控制设备是否灵敏、系统功能是否达到设计要求等方面。A.性能验收第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）根据《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB20198-94的要求，该闭路电视监控系统的工程验收包括下列内容：Ø系统工程的施工质量；Ø系统质量的主观评价；Ø系统质量的客观验收。A.系统工程的施工质量验收该项验收是指对系统的工程施工质量是否按施工要求进行检查，检查的项目和内容如下表。施工质量验收项目和内容项目内容抽查百分比（％）摄像机²安装位置²安装质量²安装镜头、防护套、支撑装置、云台安装质量与紧固情况100监视器²安装位置²设置条件²通电试验100控制设备²安装质量²遥控内容与切换路数²通电试验100控制台与机架²安装垂直水平度²设备安装位置²布线质量²穿孔、连接处接触情况²开关、按钮灵活情况²通电情况100电缆敷设²敷设与布线²电缆排列位置、布放和绑扎质量²走道支架吊架的安装质量²焊接及插接头安装质量²接线盒接线质量1001)系统质量的主观评价图像质量的主观评价可采用下表中五级损伤制评定：第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）五级损伤制评分分级图像质量损伤的主观评价评分级别图像上不觉察有损伤和干扰存在5图像上有可觉察的损伤和干扰存在，但并不令人讨厌4图像上有明显的损伤或干扰，令人相当讨厌3图像上损伤或干扰较严重，令人相当讨厌2图像上损伤或干扰极严重，不能观看1主观评价项目应按下表规定：主观评价项目项目损伤的主观评价现像随机信噪比噪波，即“雪花干扰”单项干扰图像中纵、斜人字形或波浪状的条纹，即“网纹”电源干扰图像中上下移动的黑白间置的水平横条，即“黑白滚道”脉冲干扰图像中不规则的闪烁，黑白麻点或“跳动”1)系统质量的客观验收系统质量的客观验收应在摄像机标准照度下进行；系统清晰度、灰度可抽测，抽查数不宜小于10％。功能验收重点验收全矩阵切换、录像功能验收、球机控制功能等，上述功能验收与主观评价验收同步进行。A.验收步骤1)摄像机l指定一台监视器,分别调出要验收的摄像机画面,按“五级损伤制评分分级”表和“主观评价项目”表验收图像质量；l验收者到摄像机安装地点察看安装位置是否合理，验收镜头、防护罩、支架、云台的安装质量和接头牢固情况。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）摄像机验收:序号摄像机编号安装方式安装质量图像质量1)球机指定一台监视器，在闭路电视监控系统控制电脑上调出要验收的球机的摄像机图像，分别操作球机水平转动、垂直转动、光圈、调焦、变倍、预置位设置，验收球机各项功能是否正常。球机验收:序号球机编号安装位置水平转动垂直转动光圈调试调焦距变倍预置位设置结果2)系统功能l录像功能硬盘录像机录像及工作站回放管理系统资源。l全矩阵输出功能通过编程在显示器上按照固定的时间（如3秒），顺序输出全部视频输入信号的图像。验收表见表四：全矩阵输出功能验收。全矩阵输出功能:显示器编号矩阵输出点号切换画面结论备注A.巡更功能检测内容l按照巡更路线图检查系统的巡更终端的性能；第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）l现场设备的接入率及完好率测试；l检查系统的运行状态、信息传输、故障报警和指示故障位置的功能；l检查巡更系统对巡更人员的监督和记录情况；A.检测数量巡更终端抽检的数量应不低于10％，探测器数量少于10台时全部检测。被抽检设备的合格率为90％时为合格。系统功能全部检测，合格率为100％时为合格。竣工验收是在试运行验收的基础上进行，本阶段主要对系统的功能进行测试，并最终的竣工验收在资料进行验收。各个子系统的各种探测器的检测比例为10%，小于10台时全部检测，各个子系统的各种执行器的检测比例为10%，小于10台时全部检测。1.1.2停车场管理停系统验收及测试方案1.1.2.1系统验收系统测试及验收的内容包括：进出口及场内通道行车指示、出入口道闸的自动控制、时租卡、临时卡及储值卡的使用测试等停车场功能测试。提交的竣工资料包括：设计图纸、系统操作说明、产品资料、工程中变更文件等。系统的功能测试主要是检查试运行的已检查的各项功能，并对整改后的内容做最终验收。验收标准按照国家有关标准进行。A.手动控制功能为了保证停车场系统正常工作，特设计有手动控制与自动控制两种工作方式。手自动功能验收表序号设备名称磁卡读卡距离有效/无效卡判别1出卡机2ID卡3车载卡4显示灯B.防砸功能所有道闸均具有防砸功能，即当道闸拦臂砸到车辆后，会自动停止，并回升上去。1.1.3可视对讲系统验收及测试方案调试工作应在设备安装、通电等都正常后进行，分楼层（户内）调试和（户外）联网调试。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）楼层（户内）调试楼层分配器的地址码，短路子等在设备安装时就应完成。若没完成，则应在调试前先完成此项工序。先完成楼道主干的调试工作：包括通讯、声音、图象等挑选一台室内机做样机，并做一根2M长左右的连接线，用于测试；从楼道底层第一个分配器开始，将测试样机接在分配器的第一至第四个任意用户端口；从门口机呼叫室内机，或室内机监视门口机，能监视或能呼叫，则通讯线路正常，否则，先排除通讯故障（可先拔出第一个分配器的总线出插头，确定故障不是由后级线路引起）；门口机呼叫室内机并通话，调门口机相关电位器，使门口机声音音量最大且不啸叫，记下通话效果；门口机呼叫室内机并可通话，观察图象效果。若此时后端分配器无法接上，可将该分配器上的终端电阻接上，观察图象效果应正常（不正常查原因）。去掉终端电阻，并记下效果；测试多余的三个用户口并验证端口地址；测试开锁功能是否正常。依次调试至终端分配器；对照记录，应使每户各种效果无明显差异。1.1.3.1联网（户外）调试单元门口机、单元控制器的地址码在设备安装时就应完成。若没完成，则应在调试前先完成此项工序。系统的联网调试，应首先将管理机的各种设置完成。调试将以管理机为中心，依次由内向外进行。从门口机呼叫管理机，能呼叫并提机，则通讯线路正常，否则，先排除通讯故障（可先拔出到下一个门口机（单元控制器）的总线插头，确定故障不是由后级线路引起）；从门口机呼叫管理机，并提机通话，用多用表测AF线和数据线电压，应在正常范围，并作好记录。调门口机的音量电位器，使门口机跟管理机通话声音正常（兼顾跟室内机的通话效果）。从门口机呼叫管理机，并提机通话，用多用表测视频线对视频地线（屏蔽线）的电压，应在正常范围，管理机图象稳定，并作好记录。测试管理机开锁功能是否正常。管理机显示的门口机号码是否正确。并作好记录。依次调试至末端门口机。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）对照记录，应使每单元各种效果无明显差异。统调单元联网和楼道内部调试完成后，需进行系统统调。包括：室内机监视门口机，并作好图象效果记录。室内机呼叫管理机，呼通率应为100%。室内机报警参数、撤防、设防设置，并向管理机报警（若有该功能），管理机状态显示检测应正常。门口机呼叫室内机，通话并开锁，应100%成功。声音、图象正常。门口机呼叫管理机，通话并开锁，应100%成功。声音、图象正常。管理机显示地址正常。管理机监视各门口机，图象正常。管理机呼叫各室内机，通话，应100%成功，声音正常。此外，对于有后备电源的还应对后备电源的切换及备电时间进行检测，核对与设计方案是否相符。1.1.3.2试运行系统调试完成后，应让系统有个稳定期（试运行），一般内部可设定为10-20天。试运行期间，应指定人员对系统进行监测，并填写（系统试运行记录）表，如下表：第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1.1.3.3复查稳定期过后，应对系统的各项功能进行全面的复查，复查合格率须为100%，有问题的须先找出原因，再予以解决。1.1.4其他子系统验收及测试方案其他子系统如有国家或行业验收标准，我司将严格依据验收规范和系统设计方案、施工图纸和功能需求等，进行项目测试和验收，并将施工的过程资料，验收记录等资料整理成册交付发包方。1.2、工程验收根据《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2013）规定，智能建筑工程质量验收包括工程实施及质量控制、系统检测和竣工验收。对于本工程，我们将按照中间验收及竣工验收两部分制定验收方案。中间验收包括对产品质量检查、工程实施过程中材料设备进场报验、隐蔽工程检查验收和过程检查、系统自检及试运行等。竣工验收则包括文档验收、工程验收等。中间验收为工程实施过程中对产品、施工工艺等质量进行控制采取的一系列活动，而工程竣工验收则是在项目施工活动的最后阶段，由建设单位及政府主管部门按照相关标准和要求对工程进行全面检测以确认工程是否到了设计要求。竣工验收的通过标志施工任务的终结。竣工验收是全面考核项目建设成果，检验设计和工程质量的重要环节。验收时应以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量（等级）评定标准和工程所在地政府有关部制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收。工程竣工阶段除了进行相关条件的准备外，还要做好许多准备工作，以求交工手续完备，顺利地进行交工。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）一．竣工验收时承包人承包范围内的工程应具备下列条件：1）承包工程全部完工；2）竣工资料完备、合格。二．具备上述条件时，承包人应在七天内向发包人和监理公司提交竣工验收申请报告和完整合格的竣工资料，发包人应在接到申请及相关资料后十天内组织相关单位及部门进行验收。工程验收符合本合同要求，发包人、监理公司及参与验收的单位或部门在竣工验收报告上签字盖章之日为本工程的竣工之日。三．本工程验收合格后，承包人应在七天内向发包人办理工程移交手续，双方在移交证书（附设备清单及使用说明）上签字盖章之日为本工程的正式移交之日，因承包人原因造成不能按期交付的，应按逾期完工计取违约金的标准处理，并承担工程成品的保管责任。四．发包人收到承包人竣工验收报告后十五天内无正当理由不组织验收或未提出修改意见的，则提交报告后的第十六天视为竣工验收报告的批准时间。1.2.1项目验收依据1)国家或地方政府的政策法规；2)施工分包合同、招投标文件；3)施工及验收规范、质量检验评定标准；4)经确认的设计方案、施工图纸会审记录、竣工图纸及设备技术要求；5)主管部门有关项目建设的批复文件；6)项目设计变更签证和技术核定单、测试资料；7)经批准的施工组织设计文件。1.2.2验收标准1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012)《住宅建筑规范》GB50368-2005）3)《安全防范工程技术规范》GB50348-2004第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20022)《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-20133)《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-20114)《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-20005)《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-20046)《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-20041.3中间验收1.3.1工程实施条件的准备在工程实施前，首先应检查工程设计文件及施工图是否完备，施工图及施工方案是否得到建设（监理）单位的审批。没有施工图，项目管理人员将无法组织施工，安排劳动力及施工物资，施工人员的劳动量统计也会存在较大的偏差；未经批准的施工图及施工方案将会给施工以误导，局部工程完工后业主以不能满足其使用要求而责令施工单位进行整改的返工现象将会发生。这不仅会造成施工单位的成本大幅度增加，对于增加部分的工作量还会由于缺乏支持文件及依据而无法结算。故工程施工一定要在施工图及方案经过批准后此可以正式展开。其次，完善施工现场质量管理检查制度和施工技术措施。工程开工前将工程施工组织设计及工程开工报告提交给监理审核并填写施工现场质量管理检查记录（见下表），在收到监理批复的检查结论为合格的施工现场质量管理检查记录后方可开工。最后，施工环境条件的检查及工序交接。由于智能化工程同建筑结构、建筑装饰装修、建筑给排水及采暖、建筑电气、通风与空调和电梯等分部工程均有较密切的联系，故一定要在检查施工环境能够满足施工要求，同各分部工程已经办理交接手续并完成有关接口的确认工作后才可开始智能化工程施工。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）施工现场质量管理检查记录编号：系统名称施工许可证（开工证）建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术负责人序号项目内容1现场质量管理检查制度2施工安全技术措施3主要专业工种操作上岗证书5施工图审查情况6施工组织设计、施工方案及审批7施工技术标准8工程质量检验制度9现场设备、材料存放与管理10检测设备、计量仪表检验第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）11开工报告检查结论：总监理工程师（建设单位项目负责人）年月日1.3.2工程材料设备进场报验工程材料设备进场必须按照合同技术文件和工程设计文件的要求进行报验，填写设备材料进场报验表（见下表），并经监理工程师或建设单位验收人员签字。未经进场验收合格的设备、材料、和软件不能在工程上使用和安装，经进场验收的设备和材料应按产品的技术要求妥善保管。设备材料进场报验表编号：系统名称：工程施工单位：序号产品名称规格、型号、产地主要性能/功能数量包装及外观检验结果备注合格不合格施工单位人员签名：监理工程师（或建设单位）签名：检测日期：第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）注：1．在检查结果栏，按实际情况在相应空格内打“√”，左列打“√”视为合格，右列打“√”视为不合格。2．备注格内填写产品的检测报告和记录是否齐备和主要检测实施人员姓名。工程材料设备进场报验的主要工作是完成对产品质量的检查，即对智能建筑工程各系统中使用的材料、硬件设备、软件产品和工程中应用的各种系统接口的质量进行检查。产品质量检查应包括列入《中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录》或实施生产许可证和上网许可证管理的产品，未列入强制性认证产品目录或未实施生产许可证和生物许可证管理的产品应按规定程序通过产品检测后方可使用。产品功能、性能等项目的检测应按相应的现行国家产品标准进行，对不具备现场检测条件的产品，可要求进行工厂检测并出具检测报告。硬件设备及材料的质量检查重点应包括安全性、可靠性及电磁兼容性等项目，可靠性检测可参考生产厂家出具的可靠性检测报告。软件产品质量检查内容包括：商业化的软件，如操作系统、数据库管理系统、应用系统软件、信息安全软件和网管软件等应做好使用许可证及使用范围的检查；由系统承包商编制的用户应用软件、用户组态软件及接口软件等应用软件，除进行功能测试和系统测试之外，还应根据需要进行容量、可靠性、安全性、可恢复性、兼容性、自诊断等多项功能测试，并保证软件的可维护性；所以自编软件均应提供完整的文档（包括软件资料、程序结构说明、安装调试说明、使用和维护说明书等）系统接口的质量应按下列要求检查：系统承包商应提交接口规范，接口规范营造合同签订时由合同签订机构负责审定；每批材料设备进场在填写设备材料进场报验表时通常须提供如下资料：第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）生产厂家/设备供应商资质文件（营业执照、生产/销售许可证、代理证等）、产品合格证、产品质量保证书、产品检验报告。进场报验流程见流程图部分--材料设备进场报验流程。1.3.3隐蔽工程检查验收凡被下道工序、部位所隐蔽的，在隐蔽前必须进行质量检查，并填写隐蔽工程（随工检查）验收表（见下表）。智能化工程同土建及装饰单位需要协调配合的地方较多，工序衔接较紧密。弱电施工单位要紧密配合土建/装修进度，在楼板、天花吊顶或隔墙内敷设的管槽、线缆及安装的设备，一定要在土建/装修单位浇注楼板、封墙板或天花板之前完工。同时要求土建装修单位预留足够的时间给弱电施工单位以避免弱电单位经常赶工或装修单位时常返工现象发生。承包人在隐蔽工程部位隐蔽前或进行到须中间验收部位时，应在自检合格后24小时内向发包人和监理公司书面申请验收并准备验收记录、拟验收工程的现场图片，发包人须在接到承包人申请后24小时内派人随同监理公司进行验收，验收合格监理公司和发包人代表在验收记录上签字，未经监理公司和发包人代表验收签字承包人不得进行隐蔽或进入下一道工序施工。隐蔽工程和中间验收不合格承包人必须立即整改，直到合格为止，由此引起的工期延误或工程量的增加全部由承包人负责和承担。隐蔽检查的内容应具体，结论应明确。隐蔽工程施工完毕同时应立即填写隐蔽工程（随工检查）验收表并提交监理申请及时验收。为了保证资料的准确性及合理性，验收手续一般情况下不能后补。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）隐蔽工程（随工检查）验收表系统名称：编号：建设单位施工单位监理单位隐蔽工程（随工检查）内容与检查结果检查内容检查结果安装质量楼层（部位）图号验收意见建设单位/总包单位施工单位监理单位验收人：日期：盖章：验收人：日期：盖章：验收人：日期：盖章：第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）注：1．检查内容包括：1）管道排列、走向、弯曲处理、固定方式；2）管道连接、管道搭铁、接地；3）管口安放防护圈标识；4）接线盒及桥架加盖；5)线缆对管道及线间绝缘电阻；6）线缆接头处理等。2．检查结果的安装质量栏内，按检查内容序号，合格的打“√”，不合格的打“×”，并注明对应的楼层（部位）、图号。3．综合安装质量的检查结果，在验收意见栏内填写验收意见并扼要说明情况。1.3.4工程安装质量及观感质量检查验收工程安装质量及观感质量检查验收是指在智能化工程施工过程中，监理工程师依照由施工单位人员填写工程安装质量及观感质量验收记录（见下表）对施工单位已完工的部分（管槽、线缆、设备、工艺等）进行检查验收的全部活动。施工单位在申请工程安装质量及观感质量检查验收前应进行自行检查评定，通常在进行下一工序施工前对已完工序按照相应施工技术标准进行质量检验。未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不能进行下道工序的施工。工程的观感质量应由施工单位人员、监理工程师（建设单位技术负责人）通过现场检查共同确认。检查结论以检查合格率多少进行判定检查内容是否通过。合格率为检查项目中合格的数量除以本次检查项目的总数得出。项目检查数如无要求或实际缺项未检查的，不计在内。一般情况下合格率大于或等于0.8的判为合格，小于0.8判为不合格。不合格需要施工单位整改并重新进行检查。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）工程安装质量及观感质量验收记录编号：系统名称：工程安装单位：设备名称项目要求方法主观评价检查结果抽查百分数合格不合格检查结果安装质量检查结论施工单位人员签名：监理工程师（建设单位）签名：验收日期：第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）注：1．在检查结果栏，按实际情况在相应空格内打“√”（左列打“√”，视为合格；右列打“√”，视为不合格）。2．检查结果：Kδ（合格率）=合格数/项目检查数（项目检查数如无要求或实际缺项未检查的，不计在内）。3．检查结论：Kδ（合格率）≥0.8，判为合格；Kδ<0.8，判为不合格；必要时作简要说明。4．主观评价栏内填写主观评价意见，分“符合要求”和“不符合要求”；不符合要求者注明主要问题。1.4竣工验收资料1.4.1竣工文件编制要求1)项目施工及调试完成后,施工单位、监理单位应根据工程实际情况和行业规定、标准以及合同规定的要求编制项目竣工文件。2)竣工文件由施工单位负责编制,监理单位负责审核。主要内容有:施工综合管理文件、测量文件、原始记录及质量评定文件、材料(构、配件)质量保证书及复试文件、测试(调试)及随工检查记录、建筑、安装工程总量表、工程说明、竣工图、重要工程质量事故报告等。3)根据建设项目实际情况,进一步收集所缺少的重要文件；文件数量未满足合同或协议规定份数的,应按要求复制补齐。4)对施工文件、施工图及设备技术文件的准确性和更改情况进行核实,并按要求修改或补充标注到相应的文件上。5)与施工图有关的设计变更、现场洽商和材料变更可与竣工图编在一起,也可以单独组卷,但应由项目主管部门或建设单位作出统一规定。6)凡为易褪色材料(如复写纸、热敏纸等)形成的并需要永久和长期保存的文件,应附一份复印件。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1.4.2竣工图编制要求1)项目竣工图应由施工单位负责编制。如行业主管部门规定设计单位编制或施工单位委托设计单位编制竣工图的,应明确规定施工单位和监理单位的审核和签认责任。2)竣工图应完整、准确、清晰、规范、修改到位,真实反映项目竣工验收时的实际情况。3)按施工图施工没有变动的,由竣工图编制单位在施工图上加盖并签署竣工图章。4)一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更,可在原图上更改,加盖并签署竣工图章。5)图面变更面积超过35%的,应重新绘制竣工图。重绘图按原图编号,末尾加注“竣”字,或在新图图标内注明“竣工阶段”并签署竣工图章。6)同一建筑物、构筑物重复的标准图、通用图可不编入竣工图中,但应在图纸目录中列出图号,指明该图所在位置并在编制说明中注明；不同建筑物、构筑物应分别编制。7)建设单位应负责或委托有资质的单位编制项目总平面图和综合管线竣工图。8)竣工图图幅应按要求统一折叠。9)编制竣工图总说明及各专业的编制说明,叙述竣工图编制原则、各专业目录及编制情况。1.4.3竣工图的更改方法1)文字、数字更改一般是杠改;线条更改一般是划改;局部图形更改可以圈出更改部位,在原图空白地重新绘制。2)利用施工图更改,应在更改处注明更改依据文件的名称、日期、编号和条款号。3)无法在图纸上表达清楚的,应在标题栏上方或左边用文字说明。4)图上各种引出说明应与图框平行,引出线不交叉,不遮盖其他线条。5)有关施工技术要求或材料明细表等有文字更改的,应在修改变更处进行杠改,当更改内容较多时,可采用注记说明。6)新增加的文字说明,应在其涉及的竣工图上作相应的添加和变更。1.4.4竣工图章的使用1)所有竣工图应由编制单位逐张加盖并签署竣工图章。竣工图章中的内容填写应齐全、清楚,不得代签。2)行业主管部门规定由设计单位编制竣工图的,可在新图中采用竣工图标,并按要求签署竣工图标。竣工图标的内容格式由行业统一规定。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1)竣工图章应使用红色印泥,盖在标题栏附近空白处。1.4.5竣工图的审核1)竣工图编制完成后,监理单位应督促和协助竣工图编制单位检查其竣工图编制情况,发现不准确或短缺时要及时修改和补齐。2)竣工图内容应与施工图设计、设计变更、洽商、材料变更、施工及质检记录相符合。3)竣工图按单位工程、装置或专业编制,并配有详细编制说明和目录。4)竣工图应使用新的或干净的施工图,并按要求加盖并签署竣工图章。5)一张更改通知单涉及多图的,如果图纸不在同一卷册的,应将复印件附在有关卷册中,或在备考表中说明。1.4.6竣工验收资料清单1)交工工程一览表，包括单位工程名称、以及工程质量评定等级；2)图纸会审记录，包括技术核定单及设计变更通知；3)竣工图以及竣工测量图电子文档；4)隐蔽工程记录及验收资料；5)材料、构件和设备的质量合格证及其它合同要求的证明文件；6)技术施工记录，施工日志等；7)设备安装施工和检验记录；8)工程施工组织设计；9)主管部门对该工程的有关技术决定；10)管理资料，包括开工报告、交工和中间交接资料；11)工程结算资料、文件和签证等；12)测试报告、调试记录；第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第四篇．项目组织管理机构一．工程技术力量人员组织及分配拟派本工程项目管理机构配备情况表岗位姓名职称执业或职业资格证明已承担在建和完工工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理胡成中助工建造师注册证一级00220425机电江苏南工科技集团有限公司1南京鸿雁名居智能化系统采购、安装及调试。技术负责人周晓春高级工程师工程师资格证200112008给水排水工程江苏南工科技集团有限公司1南京鸿雁名居智能化系统采购、安装及调试施工员于立将施工员资格证10110102511工程造价江苏南工科技集团有限公司2高邮职教中心校园一期、江苏先豪国际大酒店智能化工程安全员季楠楠助工安全员资格证苏建安C(2008)1400233工程技术江苏南工科技集团有限公司2南京紫金山庄智能化、合肥高新区长宁家园智能化工程质检员曹雪质检员资格证30110200313工程造价江苏南工科技集团有限公司2江苏省边防总队教导大队智能化工程、咸阳市教育阶段学校智能化工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按照有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。此等人员一经接纳，未经招标人同意不得更换；第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）二．项目经理及主要管理人员简介项目经理及主要管理人员简介姓名胡成中性别男年龄33职务项目经理职称工程师学历专科参加工作时间2004年从事项目负责人年限8年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模工程开、竣工日期在建或已完工程质量南京南邮职业有限公司南京鸿雁名居智能化系统采购、安装及调试2865.00万元2012年2月10日、2012年12月11日已完合格备注：附最高学历证书、有效的资质等级证书、个人获奖（荣誉）证书及本人担任项目职务的佐证资料如合同协议书等（复印件加盖公章）；第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）项目经理壹级建造师证第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）项目经理毕业证书第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）项目经理B类安全证书第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）担任项目职务的佐证资料第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）主要人员简历表（技术负责人）姓名周晓春性别男年龄48职务技术负责人职称高级工程师学历本科参加工作时间1988年从事项目负责人年限12年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模工程开、竣工日期在建或已完工程质量南京南邮职业有限公司南京鸿雁名居智能化系统采购、安装及调试2865.00万元2012年2月10日、2012年12月11日已完合格备注：附最高学历证书、有效的资质等级证书、个人获奖（荣誉）证书及本人担任项目职务的佐证资料如合同协议书等（复印件加盖公章）；姓名陈晓性别男年龄52职务总经理职称工程师学历本科参加工作时间1989年从事项目负责人年限10年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模工程开、竣工日期在建或已完工程质量香港中旅集团咸阳海泉湾国际大酒店智能化系统工程3175.83万元2011年9月2日、2012年3月2日已完合格备注：附最高学历证书、有效的资质等级证书、个人获奖（荣誉）证书及本人担任项目职务的佐证资料如合同协议书等（复印件加盖公章）；技术负责人高级工程师证第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）技术负责人毕业证书第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）技术负责人A类安全证书担任项目职务的佐证资料第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）主要人员简历表（施工员）姓名于利将性别男年龄24职务施工员职称助工学历专科施工员毕业证书第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）施工员执业资格证第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）主要人员简历表（安全员）姓名季楠楠性别女年龄28职务安全员职称助工学历专科安全员毕业证书安全员C类安全证书第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）主要人员简历表（质检员）姓名曹雪性别女年龄23职务质检员职称助工学历专科第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）质检员毕业证书第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）质检员执业资格证书三．以上人员相应资质的复印件（附后）详见第十三章投标附件表格的项目经理及主要管理人员资质复印件。四．管理机构职责划分管理机构职责划分表姓名职称岗位职责胡成中助工项目经理项目总负责周晓春高级工程师技术负责人项目技术管理于立将施工员项目施工管理季楠楠助工安全员项目安全管理曹雪质检员项目质量管理第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第五篇施工进度计划及劳动力安排一．施工段划分及施工程序详见第十三章投标附件表格的进度计划图表：润丰水尚二期智能化安装工程进度计划表（一组团）。二．总工期及进度计划安排详见第十三章投标附件表格的进度计划图表：润丰水尚二期智能化安装工程进度计划表（一组团）。第六篇工期保证措施一．分包计划安排1.1.一组团分包计划安排润丰水尚二期智能化安装工程（一组团），充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面定劳动力的进场。1.施工管理人员共7人其中项目经理1人，技术负责人1人，质安员1人，材料员1人，资料员1人，会计1人，预算1人。2.作业操作工人共30人第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）计划分为5个施工班组，每组6人，每个施工班组一个班组长，负责一个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。二．劳动力计划劳动力计划表（一组团）工种级别按工程施工阶段投入劳动力(人）施工准备开槽布管系统布线设备安装系统调试工程验收（7天）（30天）（40天）（60天）（22天）（9天）普工11020208技工134442工程师224442安全员1111质检员11111第七篇施工机械设备一．施工机械设备安排计划，编制《主要机械设备安排计划》拟投入本标段的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1万用表BOSCH自动万用表3德国2012全程2多功能电路调试架HIVISION1韩国2012全程3交流电焊机AC-380VBX1－4001台中国上海2014年0.5kW电弧焊接4手电钻6-12mmFF-20A4把中国北京2014年0.2kW开孔全程5电锤φ8—φ384只0.25kW全程第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）FF-20中国北京2014年水泥开孔6台钻Z41131台中国北京2014年0.5kW型材钻孔7打磨机FF-100A2台中国北京2014年0.2kW全程8切割机FFQ3-3551台中国北京2014年0.5kW9多功能数字频率计GAWAVE1台韩国2012年示波各系统调试阶段10液压开孔器2套中国上海2012年管线安装阶段11无线电对讲机4台美国2011年对讲全程12存储式逻辑笔Memologic1副日本2012年各子系统安装调试阶段13兆欧表500V2块美国2012年测量电阻全程14数字钳形表1块中国北京2012年全程15数显点温计－20～100℃1块中国北京2012年测量温度全程16打线工具4套中国台湾2012年打线全程17数字式电缆分析仪FLUKEDSP-1001美国2012年可测试6类铜缆及光纤各子系统放线、安装调试阶段18电工成套设备1中国北京2011年全程第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）19管工成套设备1中国北京2011年各系统管道敷设阶段20钳工成套设备1中国北京2011年各系统管道敷设阶段第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第八篇质量目标及保证措施1.工程质量目标工程质量符合国家、重庆市、行业弱电系统（智能化）工程及弱电系统（智能化）集成质量标准、验收规范,并符合设计图纸的要求。公司按照业主和监理方依据的标准、规范和施工图纸及合同发出的指令施工，随时接受发包人和监理方的检查。2.施工质量控制措施为了高质量完成本次工程，我公司将严格遵守质量管理程序，并在实际施工中采取合理有效实施方法。施工准备质量控制是开工前的全面施工准备和施工过程中各系统分项工程施工作业前的施工准备，此外，还包括季节性的特殊施工准备；施工过程的质量控制是全过程施工生产及其中各分系统分项工程的施工作业过程；施工验收质量控制，包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。进场材料的规格、型号、数量、品牌均应经发包人和监理认可后方能用于施工，没有经发包人和监理认可自行施工的，发包人有权要求其无条件返工或重新使用经发包人和监理认可的材料施工，由此增加的费用由承包人自行承担。2.1施工生产要素的质量控制（1）劳动主体的控制通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。企业坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。（2）劳动对象的控制原材料、半成品、设备的质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）贯彻执行材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准。（1）施工工艺的控制l全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；l制定合理有效施工工艺、施工方法，施工区段划分、施工流向及劳动组织等；l为确保工程质量，尚应针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。（2）施工设备的控制l对施工所用的机械设备，各类加工机械、专利技术设备、检查测量仪表设备等，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。（3）施工环境的控制环境因素对工程施工的影响一般难以避免，要消除其对施工质量的不利影响，采取预测预防的控制方法：l根据设计要求，预测不利因素l对天气气象方面的不利条件，明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对，从而控制其对施工质量的不利影响；l对环境因素造成的施工中断，必须通过加强管理、调整计划等措施，加以控制。2.2施工作业过程的质量控制（1）施工作业过程的质量控制的程序l进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。l检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查内容包括：施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，在正常的情况下，要坚持先准备后、先深后浅、先土建后安装、先验收后交工等等。l检查工序施工条件，即每道工序投入的材料、使用的工具、设备及操作工艺及环境条件是否符合施工组织设计的要求。l检查工序施工中人员操作程序，操作质量是否符合质量规程要求。l检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）l对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。l质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。（1）施工工序质量控制要求l贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控；l落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查，掌握施工质量总体状况；l工序检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断；l对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收；l完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。（2）设计资料的规范化和制图的质量化在深化设计阶段，我司项目部将积极与业主、总包及监理联系，确定和完善用户需求，在国际化、规范化、标准化的前提下，完成深化设计相关内容。在设计中严格执行设计质量管理的各项措施，严格控制设计变更，确保设计本身的质量。（3）施工队伍选择在施工队伍的选择上，我公司考虑到本次工程的技术复杂难度。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加复杂系统的设备安装工程师、设备调测人员。从整体上提高施工队伍的技术能力，从技术基础上对质量给以保证。（4）实行“质量一票否决权”在整个公司实行“质量一票否决权”。即系统负责工程师对设备选型实行一票否决；施工班组质量安全员对班组施工一票否决；质量安全员对施工队施工一票否决；质量主管对现场施工一票否决。所有规则向质量让路，以质量为中心。（5）建立岗位责任制第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位聘用胜任工作的员工，要求尽职尽责，以高度敬业精神来保证下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，根据智能化工程的实际特点，在设计项目经理部架构中，项目经理部成立质量管理小组，项目经理为该单位质量第一责任人，从上至下形成了全方位的质量管理网络。工程始终把个人质量责任落实作为突破口，明确质量目标，将责任落实到各层，分层负责办法，权责划分办法，协调有序地整体运转。（1）工序专门负责制根据工程的实际情况，首先按工程阶段划分不同的阶段工序控制节点，然后按重要程度将工序控制节点划分为A类、B类、C类。关键控制点必须相应的关键人员把关。随着工序控制点的受控级别的不同，逐步提高工序控制点受控率，对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。同时作好各种质量文件，确保质量问题的可追溯性。A类节点：为各个系统中施工关键点或者标志性节点。这种工序必须由质量主管亲自把关。确认施工标准和施工工艺，确保施工质量。并需由监理工程师签字确认的质量节点，例如：管线的隐蔽验收、分部分项工程的验收，设备的报验报审。B类节点：为系统中的施工重点。这种工序必须有系统安装工程师和质检工程师来确保施工的质量。例如：前端设备的安装、设备的安装调试工作。C类节点：为各个系统中施工的一般节点。这种工序必须现场工程师和质检工程师来确保施工队的前一段工序的施工质量。例如：系统的管线敷设、综合布线的信息插座安装等施工工序。（2）在施工进程上推行“零缺陷”标准对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。具体做法为：²按高于国家的施工工艺和国际标准进行施工；²实行全面质量控制，把质量问题消灭在萌芽状态，不让其影响下步工序；²进行各工序的质量交接制度，上一道工序必须由下一道工序的质量负责人验收合格后才能移交给下一道工序。²完善质量奖惩制度。2.3工程质量控制的技术措施我们对本工程的质量总体目标是：工程施工质量等级达到招标文件要求，且达到国家智能建筑设计甲级标准。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工检测、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程、《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1)施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行质量教育及安全教育,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。测试工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视。为了保证工程质量,各种测试仪器均需有专职人员负责维修和保养,使各种测试仪器自始至终保持在有效状态。确保各种测试仪器的准确有效。2)落实岗位责任制认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。施工质量监控流程见图（一）第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）学习图纸和技术资料材料、劳动力准备学习操作规程和质检准备搭建临时设施测试仪器准备机械设备准备确定路由和开孔办上道工序交接手续严格执行操作规程分系统分工序书面交底系统负责、施工员等参加中间检查自检隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格者返工处理设备材料合格证检测试报告自检记录按图施工合理安排工序搭接执行验收评定标准回访准备工作质量评定记录隐蔽验收记录施工日记事故处理记录技术交底施工质量评定资料整理使用过程制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制根据招标文件提供的资料及施工现场的实际情况，各系统的施工严格按照第四章施工顺序进行施工。开工前进行认真复查，做好原始记录并即时办理签证手续。各工序施工过程中应做到：第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）Ø严格按规范及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请监理工程师、业主共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。Ø加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。Ø施工前必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。Ø施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。Ø楼层做完内装修的房间，不得堆放材料、工具。Ø对分项工程质量要进行严格检查，合格后请甲方、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。2.4具体各个施工阶段质量控制的内容在整个智能化施工中，我们将按照管线施工、设备安装、设备调试三个施工阶段，在施工细节上进行质量管理。²现场设备（或前端设备）的安装质量控制n首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。n对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。n检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。n对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。n按照控制工序的控制范围由相关负责人员指导设备安装。n由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后，做好安装验收工作。²系统设备调试的质量控制措施n系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。n只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由质量主管审核通过的设备，才可进行调试工作。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）n按照控制工序的控制范围由相关负责人员指导设备安装。n对进行系统调试过的设备，必须做出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。n由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过。2.5施工质量验收的控制（1）工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织包括：l施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或工程监理）进行验收，并形成验收文件。l分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理）验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收。（2）施工质量检查评定验收的基本内容及方法：l分部分项工程内容的抽样检查；l施工质量保证资料的检查，施工全过程的技术质量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测试复核及功能性试验资料为重点检查内容；l工程外观质量的检查。2.6施工质量管理文件我公司在施工质量控制的进程中，将严格按质量管理要求及各项相关标准要求，编写和记录各种质量文件。并在项目施工过程中进行控制。3．防止质量通病的措施Ø严格按照施工图纸上的走线方向及接线顺序进行施工。Ø安排经过专门培训的施工人员进行施工，严格按照相应规范施工。Ø接线时禁止用胶带随意纠缠等现象，采用专用接线端子，焊接等方式保证施工工艺。Ø设备内部配线颜色定义严格依照工艺约定统一配置，确保接线的统一性。Ø线缆在端接前，严格检查标签颜色和数字含义，并按顺序进行端接。Ø第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）超长线缆根据实际需要，采用定做规格模式进行线缆采购，确保线缆在敷设过称中不产生接头现象，并在端接处保证预留长度。Ø线缆终端处卡接牢固，接触良好；每个线缆端接头均采用搪锡处理。Ø对绞电缆与插接件连接我们会做到认准线号、线位色标，不颠倒和错接。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第九篇安全文明目标及保证措施1.1工程安全目标以杜绝伤亡事故，重大设备事故，重大行车责任事故，重大火灾事故为安全管理目标。工程安全文明施工是衡量工程项目管理水平的重要标志，因此项目组将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，坚持“安全第一，预防为主”的方针，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一，文明施工”的有机整体，使安全文明施工工作落实在施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法上，使安全文明施工工作在工程实施过程中处于全面受控状态。安全文明施工管理的目标为“无安全事故”、达到“市文明工地”的要求。1.2确保安全生产的技术组织措施1.2.1工程安全施工保证体系完善的工程安全保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成安全监控的任务。在本工程中,我公司将建立以项目经理为组长的工程安全检查小组，定期和不定期地对工地进行全面的安全检查，对施工安全进行全面的监控。工程安全由项目经理负责，进行现场的安全监督，切实做到工程安全责任到人，层层抓安全。我公司按照“安全第一”保证模式建立了文件化的工程施工安全体系，针对每一项业务和每一项工程，严格管理每一个安全环节，使每一项业务和每一项工程的安全工作自始至终处于受控状态，为最终实现工程项目“安全第一”第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）的目标，奠定了可靠的基础。公司高度重视安全体系运行中产生的安全记录的收集、保存和管理，对安全记录格式以及从产生到归档的管理工作做到更加细致、严格，使之能充分反映公司安全体系运行的真实全貌，为不断开展施工安全改进活动提供了依据，也是实现工程项目安全可追溯性的重要依据之一。公司现行的安全体系是公司开展各项业务活动必须遵循的首要方针和原则，而针对工程实施的安全管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的安全体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的安全体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程“安全第一”目标的实现。1.2.2安全体系文件1.《建筑工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）2.其它有关国家或专业标准规范3.施工安全手册4.安全追溯制5.安全施工责任制6.施工安全记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的安全记录。1.2.3安全管理职责分配项目经理部组成以项目经理为核心的安全文明施工管理小组，负责监督指导规章、规范、条例、标准的执行，对重大事故调查、分析、处理，安全培训教育和特殊工种考核，做好施工安全预防工作，对工程安全负全面责任，确保工程的施工安全满足工程需求。安全文明施工管理小组结构图如下：第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）安全文明施工管理小组职责分工如下：1)项目经理：对工程的施工安全负全面责任，确定各级人员安全职责，对工程中的重大安全事项组织研究并作决策，提出安全要求。2)安全文明生产主管：负责组织制订工程总体安全控制计划，负责工程安全方针的贯彻落实，汇总并通报有关工程安全情况，并就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大安全问题，及时向项目经理汇报。3)安全员：对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，对出现的安全问题坚持“三不放过”原则--即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过；监督施工过程的安全生产、纠正违章。配合有关部门排除安全障碍。负责安全活动和安全教育。监督劳保物品的质量和使用。组织施工安全技术措施的实施。保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患。保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施。4)项目经理部负责从资源上为工程安全管理提供必要条件，在保证工程施工“安全第一”的前提下，做好工程安全的控制管理工作，编制安全控制计划；组织安全会议，确保工程安全施工。1.2.4安全施工章程项目组的安全规程和目标是使项目成员拥有一个安全及卫生的工作环境。1)安全生产文明主管负责提供和保持安全及卫生的工作环境。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1)安全生产文明主管负责训练和指导项目成员在工程施工中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全的有关规则和法令。2)项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作，因此停工／延误的责任由责任单位承担。3)项目组每月在工作地点举行两次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。4)严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。5)安全施工与检查：应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由责任人承担。6)事故处理：发生重大伤亡及其他安全事故，应按有关规定立即上报有关部门并通知业主工程师，同时按政府有关部门要求处理；1.2.5安全施工措施1.在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。2.项目技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，双方签字确认。3.进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。4.严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。5.与承包单位有工作关系的人员及车辆进入现场需接受保安人员检查登记。6.在施工工地处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。7.安全通道处不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。8.场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。9.必须在预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员发现安全设施问题及时报主管施工人员及工地负责人，待业主派员进行整改处理，以保障所有现场的所有人员的安全。10.同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。11.第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。1.使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。2.施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好施工安全记录。3.克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据现场体系安排，分类进行妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料进入现场后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。4.配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时,必须挟带工具袋，将暂时不使用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。5.进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。6.施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。7.施工用的起重机具，必须仔细检查，确认负荷要求后，方可使用。施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。8.使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。9.施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。10.使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。11.正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。12.送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电,试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。1.3确保文明施工的技术组织措施第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1.3.1文明施工的意义文明施工是指在施工现场中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。它是施工现场管理的一项重要的基础工作。文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的工作，坚持文明施工有重要意义。文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。1.3.2文明施工的措施文明施工的措施是落实文明施工标准，实施科学管理的重要途径，以下就文明施工组织管理措施和文明施工现场管理措施。1)组织管理措施施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。n个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、施工队负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行岗位责任制。n经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。n检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表示榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。n奖励制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。n会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）n各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。1)健全管理资料关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。2)现场管理措施n整理按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置、存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。n整顿要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。n清扫要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角,不得焚烧杂物、垃圾及其它废弃物。在施工现场及生活区做好防蚊、虫与白蚁防治。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备要定期进行点验、清扫和维护保养。清扫也是为了改善。n清洁清洁首先由人开始。职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不凌空抛洒垃圾和物品等。要进一步消除施工现场中粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作和生活。n素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。使现场职工自己动手，创造一个整齐、整洁、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1.4环境保护的技术组织措施1.4.1施工环境影响本工程对环境保护要求高，我们的施工将尽量减少对周围环境的干扰。争取把本工程的施工区建成花园式现场、景点式工地。在工程施工过程中，如工前清场、搭建临时设施、交通运输、主体工程施工和完工清场等，可能发生水污染、空气污染、噪声污染、产生固体废弃物、损毁植物等环境影响，根据国家对工程建设环境保护的要求，必须对这些潜在性环境影响采取相应地环境保护措施，并在施工过程中予以实施和落实。通过对本工程环境影响方面进行复核，根据本工程设计提出的环境保护措施和施工合同环境保护条款的要求，结合本工程地域特征和施工特点，我们按施工项目和工序，对施工中可能出现的各种潜在性环境影响进行了分类、归纳。1.4.2环境保护及噪声管理措施1)对门前屋后凡可进行绿化的地点均进行规划种植花草树木,以美化环境陶冶情操,并由专人挂牌维护管理，增加现场的美观，调理职工的心绪。尽量减少施工占压或损毁草皮，特别是人工草皮和草皮密集地。施工机械及施工人员需穿行红线外大面积草地时，应固定通道，减少红线外草地的损毁面积。环保对象的标识：通知所有施工人员，遵守警示牌提出的警示要求。2)防止地表水、地下水污染的措施。场内应设沉淀池和冲洗池，并做好污水的排放处理：n所有的生活或其它污水必须经化粪池或沉淀池处理后方可排入城市排污管网。n施工现场食堂应设置简易的有效的隔油池，定期掏油，防止污染。3)临时材料堆放场：临时备料场宜建在设有排污引流的混凝土搅拌场区或预制场内。堆放点应选在离水边线较远，并在完工清场前，不会被淹没的地方。4)人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声干扰的自觉意识。5)强噪声作业时间的控制第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）凡在进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报建设单位备案后方可施工。1)强噪声机械的降噪措施n牵扯到强噪声的成品、半成品加工、制作（如预制构件，木门窗制作等），应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工产生的噪声。n选用低噪声或备有消声降噪的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：电锯、砂轮机等）要设置封闭的机械间，以减少强噪声的扩散。2)加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的长期监测，采到专人监测、专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。1.4.3环境卫生管理措施1)工地应落实门前三包环境责任制度，不得随意堆放材料、垃圾等。2)临时垃圾堆放点：垃圾堆放点可选择30ｍ范围内无生活用水和用水体的废弃沟凹或废弃干塘。堆放点应无直通沟道与邻地相通。不得向垃圾点内排放生活污水。1.4.4防尘管理措施1)每天定期对主要运输道路洒水，控制粉尘产生。2)拆除临时设施时，及时洒水，减少扬尘污染。3)粉尘控制措施：n主要施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。n禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。n装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。n严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。4)粉尘污染防治：尽可能避免敞开式操作。如需向外排放，还应设置除尘、吸收等净化设施；各种装置排放的烟气，必须设有除尘、净化设施；含有易挥发物质的液体原料、成品、中间产品等贮存设施，应有防止挥发物质逸出的措施。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第十篇施工措施1.相关单位协调配合措施为建设好润丰水尚二期一组团智能化安装工程，搞好本工程弱电专业与其它专业工种的承包方协调和合作，将做好以下几方面的工作：1)提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它业主满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调和落实各分工交接点。2)向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。3)按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。1.1与业主的配合1.向业主提供各相关专业的深化施工图纸。2.弱电承包单位就润丰水尚二期一组团智能化安装工程全面向业主负责,并指派专人与业主联络。3.弱电承包单位应按业主的要求对整个弱电子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主规定的设计标准交付业主使用。4.弱电承包单位应及时向业主汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使业主对工程进展情况了如指掌。5.弱电承包单位接受业主委托的监理的监督。6.业主应为弱电承包单位的施工提供必要的条件，并协调弱电承包单位与其它非弱电单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。7.业主应有指派专门的工程联络人或监理与承包单位联络。8.业主应提供弱电系统所需的各种设计文件及技术资料。9.业主应提供必要的文件、证明，以方便弱电承包单位向有关部门办理各种手续。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1.2与建筑承包单位的配合1.承包单位须确保所有为配合本工程范围内所需的有关要求土建配合的资料包括孔洞和沟槽预留等，按已定的工程进度计划预先通知建筑承包单位进行预留工作。若该土建工作完成后才要求增加的孔洞或沟槽，除因认可的工程变更所引起外，所有有关的土建返工费用及工期延误等损失将由本承包单位负责。2.为了风管、水管、电线管、风口等的安装位置，所有与土建有关的切割、修补、吊架、嵌入工作和敷设管道、线管等涉及建筑结构的建造工作，本承包单位要提供详图。3.本承包单位在呈交深化施工图时，要把额外的土建要求如检修口，出入口等标明在图纸中。所有的土建要求应与土建及装修单位协调。除非承包单位有业主／建筑师／工程师签署的更改要求单，其余一切由于承包单位没有提供土建的资料而造成的损失都由本承包单位承担。4.本承包单位须与建筑承包单位协调，使有关的安装工作能配合工程进度。因缺乏协调而造成的一切后果如延误工期等，将由本承包单位负责。5.本承包单位须负责确保有关预留设施，在有关土建施工时按要求正确预留。6.本承包单位须与建筑承包单位协调并就双方的交接驳口议定准确的位置及详细的工作界面。7.本承包单位须负责确保有关预留设施，在有关土建施工时按要求正确预留。本承包单位须派驻工作人员到工地实际协调及监察。1.3与高压变配电系统承包人的配合1.本承包单位须与高压变配电系统承包商协调以进行及完成所需的安装工作，双方的交接驳口需按图纸施工或按工地情况议定准确的位置及双方的工作界面。1.4与机电总包的配合1.强电系统指定专业承包商负责供应、安装及接驳电源电缆连配件，本承包商须给予强电分包商其各系统的电力要求,包括位置、功率等等。2.强电系统指定专业承包商须提供接地装置至各设备房内指定位置，供本承包商接驳以完成有关接地系统。3.强电系统指定专业承包商将会提供紧急电源予部份需要紧急供电的弱电系统。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）4.本承包商须提交有关设备所需要的负载容量及相关电气参数给强电系统指定专业承包商，以核对所提供的电源是否适合。5.本承包商须与强电系统指定专业承包商协调以进行及完成所需的安装工作，双方的交接驳口需按图纸施工或按工地情况议定准确的位置及双方的工作界面。1.5与给排水系统分包商的协调工作1.本承包商须与与给排水系统指定专业承包商协调以进行及完成所需的安装工作，双方的交接驳口需按图纸施工或按工地情况议定准确的位置及双方的工作界面。1.6与电梯系统分包商的协调工作1.闭路电视监控系统升降机/电动扶梯指定专业分包人须于指定的电梯轿厢顶部／吊顶预留开孔，配合闭路电视摄像头的安装；本分包商需供应及安装闭路电视摄像头及其余部份的闭路电视系统。2.本承包商须与升降机/电动扶梯指定专业分包商协调以进行及完成所需的安装工作，双方的交接驳口需按图纸施工或按工地情况议定准确的位置及详细的工作界面。1.7与行业管理部门的配合向相应的行业管理部门办理验收、检查、签合格使用证等，有关文件所必需处理的工作。定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。认真按施工组织设计和各专业工种施工方案的安排与要求组织施工，做好施工技术资料的积累工作，做到准确、及时、完整，与施工进度同步。2.冬、雨季施工措施1)施工机器要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源要悬挂固定，不得拖拉在地。下班后要拉闸断电。2)冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。室外工程均应在冬、雨季节前做出安排，尽量避免在不利条件下施工。3)机房在设备进入前，应将门窗装好，并进行除湿。其方法有两个，一是用除湿机除温；二是提高房间温度，以降低机房内的相对湿度。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）3.成品、半成品保护措施1、加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。2、各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属劳务、各单位的成品保护工作的监督管理。3、每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。4、加强对施工员的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。5、除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。6、做好产品保护工作，对易损、易被污染产品，如信息插座等，安装后要用胶带纸等隔离。对其它施工单位的产品要注意爱护，不准污染和破坏。7、对易碎、贵重产品，尽量推迟安装，以确保良好的安装环境。8、对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏成品的个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。4.为保证工程的工期、质量、安全、文明施工，拟采取的主要特殊措施4.1.工期的保证措施1)由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，层层落实总控计划。2)由各类计划保证总控计划实现。形成周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3)计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计阶段计划，进而影响总控计划。4)切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5)及时与装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾影响计划的实施。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1)对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。2)在施工过程中随时听取建设方、监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署的步调统一。4.2.质量的保证措施1)承包商在聘请施工人员的时候需择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。2)在施工过程中药贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控.4.3.安全的保证措施1)建立以项目经理为组长的工程安全检查小组，定期和不定期地对工地进行全面的安全检查，对施工安全进行全面的监控。2)项目技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，双方签字确认。3)按照“安全第一”保证模式建立了文件化的工程施工安全体系，针对每一项业务和每一项工程，严格管理每一个安全环节，使每一项业务和每一项工程的安全工作自始至终处于受控状态，为最终实现工程项目“安全第一”的目标，奠定了可靠的基础。4.4.文明的保证措施1)施工现场建立从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。2)文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第十一篇.技术服务、技术培训、售后服务的内容和措施1.1售后服务具体措施及承诺我们承诺高质量的售后服务,我公司售后以江苏总部为中心,辐射全国。针对润丰水尚二期一组团智能化安装工程，我公司工程部技术人员将第一时间赶赴现场为业主解决问题，如果有必要我公司还会协调厂商工程师协同作业。质量保证期：本项目系统整体质量保修期为2年（单个设备原厂质保期高于2年的，按原厂质保期执行），时间从验收合格之日算起。质保期内提供24小时免费售后服务技术支持服务（包括故障排除、性能优化、技术咨询等），保质期内因设备本身缺陷造成各种故障由我公司免费技术服务和维修。质保期内实行定期系统巡检制度，每3个月我公司免费上门对系统进行一次总体检测，每半年免费对系统进行一次复调。如遇软件产品升级、改版，免费提供更新、升级服务。质保期满后为采购人提供一套完整的运行记录。提供质保期满后终身技术支持，满足最终用户硬件故障、升级的要求。服务响应：1．保修期的头六个月内，承包人应派出足够的维修和管理人员常驻现场负责维修工作，认真履行保修责任，做到服务周到，随叫随到，此后应在发包人通知24小时内赶到现场进行维修，履行保修义务，保证维修的质量及效果。2．发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当在两个小时内到达事故现场抢修。并在12个小时内解决。在质保期内，我方免费负责修理和替换任何由于设备自身的质量问题造成的损坏及故障。在保证期内，我们将无偿更换货修理有缺陷的部件，并承担一切由此而引起对业主或第三者的直接损失，除非该缺陷是由于人为破坏或合同规定的不可抗拒原因造成的损失。我们将竭尽所能，为用户提供完善的技术服务，并希望客户给我们提出宝贵的意见和建议1.2工程质量保修服务具体计划质保期内详细工作计划：第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1）每月·系统基本检查·对设备安装牢固度测试·系统运行检查·对主要系统设备管理系统软件、程序运行及网络通讯的检测·对各个系统进行工作运行状态检测·对相关系统设备记录的数据或记录进行检查·与客户进行工作交流及回顾2）每季度·按月例行维护·中央操作站性能检测、服务器、网络设备及打印机运行状况检测·系统管理软件诊断和系统软件功能模块检测·检查主要设备以及执行机构运行情况·对重要数据进行备份·进行虚拟设备报警等实验·对系统进行优化处理3）年度·按月例行维护·按季度例行维护·对系统整体性能检测·检查相关系统设备运转情况并进行零配件更换·对重要数据进行备份·检查各个系统设备记录状态第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1.3后续服务在系统建成并投入运营后为了使客户拥有一个稳定健康的系统，我司在每个弱电系统项目完成后，通常会充分考虑到客户今后对系统的需求后，签订维护服务合同，本公司将根据合同提供不同层次的有偿维护服务。其中包括故障排除服务和定期检查服务。1.4培训计划我公司非常重视培训这环节。因为详细而周密的培训，能给用户提供一个设备完善的环境，令用户在最短的时间内可以更加了解及操作我公司所提供的系统。从而使智能化系统的最终运行、使用达到最佳的效果。1.4.1培训计划简介为使业主的有关管理人员、工程人员、技术人员及操作人员能有效地使用与管理我公司提供的智能弱电系统，特别制定此培训计划，其特点为：(1)全部培训课程都是针对本系统工程编写。(2)整个培训课程是分开多个模块，分布在整个工程的不同时间，容许业主有关人员吸收到最多有关资料。(3)保证有关工程人员有足够的现场工作训练。(4)建议业主指派两名以上今后负责运行与管理的管理技术人员从工程一开始就介入工程的全部内容。1.4.2培训计划(1)工程师的培训在各子系统进行调试时，我公司可配合业主的2位有关工程师与我公司的项目工程师一起工作，令他们有设备安装调试、系统操作使用的实际经验。(2)技术人员的培训从现场调试开始，我公司会安排业主的有关技术人员与我司的工程师一起进行调试工作，通过调试实践，进行现场培训，另有关的技术人员更加了解个子系统。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）(3)一般操作人员的培训我公司的系统操作易学易懂，即使是不具备经验的人员也可在短期内掌握，但考虑到操作人员的水平参差不齐，为达到统一的效果，我公司计划对操作人员进行基本的操作培训。1.4.3培训内容培训计划具体安排如下：(1)组织业主2-4名骨干人员进行弱电系统的系统学习；时间为2天，地点为工地现场；（免费）(2)设备检验培训，设备进场，业主组织人员进行验收时，组织业主相关的管理、技术、操作人员学习我公司物料资深采购员对设备质量检验、采供厂商的经验，时间1天，地点为工地现场。（免费）(3)设备安装及操作基本知识培训，设备安装阶段开始时，组织业主建筑智能化系统工程的技术及操作人员与我公司的项目经理一起直至设备安装完毕，培训设备安装及操作基本知识，地点为工地现场。（免费）(4)子系统调试培训，子系统调试阶段，组织业主的技术及操作人员与我公司的项目经理一起直至子系统调试完毕，培训弱电系统各子系统的调试技术及相关的基本故障排除技术，地点为工地现场。（免费）(5)系统调试培训，整个系统调试时，组织业主的管理、技术及操作人员与我公司的项目经理一起直至系统调试完毕，培训弱电系统集成技术，地点为工地现场（免费）。(6)维护及故障培训，组织业主弱电系统工程的管理、技术、操作人员培训系统设备的维护保养及基本故障排除技术，主讲人：我司客户服务中心资深维修员，时间2天，地点为工地现场（免费）。(7)系统验收合格，工程竣工后，我公司将不定期为业主提供所需的培训和技术支持（免费）。第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第十二篇．总平面布置附表：施工总平面图施工临时设施的说明施工现场临时设施的布置和搭设应以满足工程实际需要为准。工地临时建筑主要包括现场办公室、工人休息室、仓储间、加工车间等。仓储间的位置选择总体原则是：道路通畅便于卸货，利于保护，布置合理利于减少场内二次搬运量。运输道路走向需与贵方协商，在贵方的统一安排下进行。系统临时用房的具体布置和数量以及总体方案须报甲方批准和认可后方可实施。临时用电计划：临时用电必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求，编制临时用电施工组织设计，建立相关的管理文件和档案资料。配制分配电箱，统一按甲方的要求程序，接至楼层或总配电箱上，临时用水计划：工地用水，通常包括生产用水、生活用水和消防用水。生产用水——对于本系统工程，基本不需要，可以忽略；消防用水——由甲方统一考虑。附表：临时用地表用途面积（平方米）位置或范围占用时间备注项目办公室30平方米工地现场管理区开工到竣工配置临时用电设备材料仓库30平方米工地现场开工到竣工配置临时用电第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）工具库按实际，服从建设单位安排及管理工地现场施工过程中配置临时用电，按安排迁移。安装区服从业主安排工地现场施工过程中卫生区服从现场安排按总承包安排开工到竣工施工用水服从现场安排按总承包安排施工过程中第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第十三篇．投标附件表格一．项目经理及主要管理人员资质复印件项目经理壹级建造师证第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）项目经理B类安全证书第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）技术负责人高级工程师证第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）技术负责人A类安全证书第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）施工员执业资格证第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）安全员C类安全证书质检员执业资格证第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）二．项目经理部组织架构图（含名单）技术负责人：周晓春施工员：于立将安全员：季楠楠质检员：曹雪项目经理：胡成中三．附表《工程主要管理人员》岗位姓名职称执业或职业资格证明已承担在建和完工工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理胡成中助工建造师注册证一级00220425机电江苏南工科技集团有限公司2南京鸿雁名居智能化系统采购、安装及调试，芜湖杉杉明珠智能化工程技术负责人周晓春高级工程师工程师资格证200112008给水排水工程江苏南工科技集团有限公司2南京鸿雁名居智能化系统采购、安装及调试，马鞍山市妇幼保健院增建住院楼智能化工程施工员于立将施工员资格证10110102511工程造价江苏南工科技集团有限公司2高邮职教中心校园一期、江苏先豪国际大酒店智能化工程安全员季楠楠助工安全员资格证工程技术江苏南工科技集团有限公司2南京紫金山庄智能化、合肥高新区长宁家园智能化工程第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）苏建安C(2008)1400233质检员曹雪质检员资格证30110200313工程造价江苏南工科技集团有限公司2江苏省边防总队教导大队智能化工程、咸阳市教育阶段学校智能化工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按照有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。此等人员一经接纳，未经招标人同意不得更换；四．主要工种施工工人动态数量安排（按月）工种级别按月投入劳动力(人）2014-201511月12月1月2月3月4月5月普工1102020208　技工1344442工程师2244442安全员011111质检员01111111.附表：劳动力计划表（一组团）第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）五．附表《主要机械设备安排》序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1万用表BOSCH自动万用表3德国2012全程2多功能电路调试架HIVISION1韩国2012全程3交流电焊机AC-380VBX1－4001台中国上海2014年0.5kW电弧焊接4手电钻6-12mmFF-20A4把中国北京2014年0.2kW开孔全程5电锤φ8—φ38FF-204只中国北京2014年0.25kW水泥开孔全程6台钻Z41131台中国北京2014年0.5kW型材钻孔7打磨机FF-100A2台中国北京2014年0.2kW全程8切割机FFQ3-3551台中国北京2014年0.5kW9多功能数字频率计GAWAVE1台韩国2012年示波各系统调试阶段10液压开孔器2套中国上海2012年管线安装阶段11无线电对讲机4台美国2011年对讲全程第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）12存储式逻辑笔Memologic1副日本2012年各子系统安装调试阶段13兆欧表500V2块美国2012年测量电阻全程14数字钳形表1块中国北京2012年全程15数显点温计－20～100℃1块中国北京2012年测量温度全程16打线工具4套中国台湾2012年打线全程17数字式电缆分析仪FLUKEDSP-1001美国2012年可测试6类铜缆及光纤各子系统放线、安装调试阶段18电工成套设备1中国北京2011年全程19管工成套设备1中国北京2011年各系统管道敷设阶段20钳工成套设备1中国北京2011年各系统管道敷设阶段六．进度计划图表二期一组团第-138-页 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第-138-页'