弱电施工组织设计(I)

'蒲阳镇上游村灾后重建安置房项目弱电工程施工组织设计方案 目录第一章概述41.1工程概况41.2编制依据41.3工期、质量、安全目标5第二章施工方案72.1施工工序72.2主要施工工序及方法10第三章施工技术123.1视频监控系统123.2停车库管理系统153.3布线163.4视对讲系统193.5制总心设备安装203.6中心控制机房建设（建议，需甲方配合）21第四章施工部署234.1总体施工布署234.2项目实施全过程及其保证措施244.3各施工阶段的施工重点、难点分析344.4管理力量及劳动人员安排计划364.5与各设备供应商工程界面414.6施工机械设备424.7主要施工设备及检验设备的准备42第五章安全文明施工保证措施425.1安全生产组织管理体系及职责425.2安全管理组织计划435.3安全防护措施445.4信号或标志475.5安全防护规程手册475.6建立安全教育制度485.7文明施工49第六章施工进度计划及保证措施576.1施工进度计划576.2确保工期的措施57第七章保证工程质量的技术措施647.1质量检验评定的依据647.2施工准备工作及质量管理64 7.3质量管理工作程序657.4质量保证体系657.5质量保证措施667.6工序质量检验和质量控制67第八章季节性施工措施68第九章工程文档管理70第十章施工配合7310.1配合管理的内容7310.2需要甲方协调的事项7410.3工程配合管理75第十一章售后服务7711.1质量保证与承诺7711.2质量保修范围及责任7711.3提供优异服务的保证78第十二章培训8012.1培训要求8012.2培训的保证措施8012.3培训计划和内容8112.4受训人员分类及人数8212.5课堂培训8212.6培训效果的考核82 第一章概述1.1工程概况工程名称：蒲阳镇上游村灾后重建安置房弱电系统(弱电工程)工程地点：蒲阳镇上游村、都江堰市二环路以东约300米位置1.2编制依据1.2.1主要法规序号类别法规名称编号1国家建筑法2国家消防法、环境保护法3企业建筑安全法规及文件汇编1.2.2主要标准、规范、规程类别名称编号国标《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000《建筑设计防火规范》GBJ16《高层民用建筑设计防火规范》GB50045《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000）《电子计算机机房设计规范》GB50174-93《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T-50312-2000《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98《电子计算机机房设计规范》GB50174-93 《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《电子计算机场地通用规范》GB/T2887-2000《厅堂扩声特性测量方法》GB4959《计算机场地安全要求》GB9361-1988《信息技术设备（包括事务处理设备）的安全（idtIEC950）》GB4943《计算机软件产品开发文件编制指南》GB8567－88《计算机软件开发规范》GB8566－88《计算机软件质量保证计划规范》GB/T12504－90《计算机软件配置管理计划规范》GB/T12505－90《计算机软件需求说明编制指南》GB9385－88《计算机软件测试文件编制指南》GB9386－88《软件工程术语》GB/T11457－1995《信息技术软件生存周期过程》GB/T8566－1995《软件文档管理指南》GB/T16680－19961.2.3主要图集序号名称编号1建筑电气通用图籍92DQ1-132智能建筑弱电工程设计施工图集97X7003等电位联结安装02D501-24防空地下室电气设计FD01－021.3工期、质量、安全目标 1.3.1工期目标鉴于弱电工程须与土建工程密切配合的特点，根据对进度计划可行性的分析，我公司承诺对施工组织进行详细部署和按期，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，可以按照总承包的进度计划对招标的工期计划作适当的提前。本工程的工期目标如下：工期：300日历天。具体开竣工日期根据现场土建工程进度制定。依此工期目标制定的分阶段、分部位工程进度计划详见《施工进度计划表》。1.3.2质量方针和质量目标质量方针：用我们的承诺和智慧，塑造时代精品。质量目标：符合国家相关标准及规范要求，工程质量标准达到合格。1.3.3安全目标建立安全保证体系，实现“三杜绝、三无”目标。即：Ø杜绝因工重大死亡事故；Ø杜绝带病施工；Ø杜绝因施工造成其它系统工程的破坏；Ø无重大设备事故；Ø无重大运输事故；Ø无重大火灾及有害气体中毒事故。 第二章施工方案2.1施工工序2.1.1工程施工的一般顺序施工准备图纸设计会审技术交底材料采购管线施工设备安装系统调试竣工验收保修服务2.1.2施工阶段划分1）图纸设计制作施工图是保证工程顺利如期完成的重要因素，因此所有弱电系统工程的施工图（包括系统结构图和施工平面布置图）在中标后正式施工前完成并通过图纸会审。我们将在进场施工前完成设计、制作、送审图纸的工作；各大楼设备安装大样图将在上述施工图送审完毕后7天内完成设计、制作、送审。根据一般设计的惯例和施工现场的实际需要，所有系统均须作平面布置图、各子系统均需要作系统结构图及其设计说明等。施工图的流程：施工图纸设计完成后，由甲方组织相关人士一同会审，并达成统一的会审意见后即进行施工；对于需要修改的地方待设计变更重新会审后方可实施。竣工图纸、竣工文档资料将在申请竣工验收前一个星期提供。我们提交图纸的同时，提交所有图纸的电子文档。此项任务由我公司的总工程师领导设计部门负责完成。2）划项工作 划项的任务是在甲方的指导、配合下与土建承包方和其它相关施工队伍，召开划项专题会：Ø明确各自的施工范围；Ø划定交叉专业的接口；Ø与机关专业厂家进行技术交底，会议结束后要形成划项会议纪要，由与会各方签字认可。3）进场施工准备根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。在进行施工图设计的同时完成施工材料采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水、施工用电等工作。施工人员的培训：在正式动工前，安排各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训；质安工程师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训；技术主管工程师对各专业工程师的技术培训；项目经理对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等。在正式动工前2天，我们将本工程所需用的施工机具存放工地。现场办公设备、简单的办公家具也会提前2天进入现场。关于防盗问题，我们会提请甲方统一协调，以确保施工成品和半成品的安全。一般的做法是由装修施工单位负责大环境的保卫工作。我们也会设置专门安全人员负责巡视检查。施工人员应具备的其它有效合法证件由我司办理，以保证施工的正常进行。4）系统安装首先组织有关人员熟悉施工楼层的施工图纸（经过批准施工的图纸），以便人力安排和解决有关施工技术问题。每天施工作业前利用半小时时间，由各领工员和班长向所有工人交代今天要完成的工作内容和人力调配；由各技术工程师交代施工中应注意的施工工艺。在施工过程中，各技术工程师将在工地巡查以解决有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解决；技术主管工程师负责协调有关专业之间的施工冲突和下达每周工作计划书等。设备安装包括布线、各种插座、开关、各系统器件、各系统设备房设备等；这个步骤的工作必须配合土建装修、其他专业和在上述步骤完成到一定程度后进行。此项工作所遵循的步骤如下： 备料（所有从仓库中提取的设备材料我们保证是经过甲方验收确认同意使用和符合现有的技术规范、施工合同规定的）：准备当次施工所需的设备器件及其辅助材料、施工机具；按照施工平面图、有关安装大样图、产品技术说明书进行安装；安装完毕后的设备房，必须在门上设锁保护；其余场所如墙上插座等设专人巡查保护；每完成一个楼层（或按甲方要求的区域）设备安装，我们会请甲方、现场监理等有关单位、有关部门和有关人员进行签字确认。5）系统调试调试前，我们的技术工程师将认真了解有关系统所要达到的性能指标；主管工程师组织有关人员熟悉调试注意事项。各系统调试前，必须提交详细的调试计划调试步骤给主管工程师审核以确保成功调试。鉴于各系统的复杂性，为保护各设备安全和系统安全，各系统调试必须由专业工程师现场指导进行；任何未经授权的施工人员不得参加调试。按有关要求填写有关调试报告。调试中遇到的问题由技术主管工程师和各专业工程师负责处理。各系统的调试工作我们将会得到厂家的全力全程的技术支持。6）系统试运行各系统调试完毕后，提交试运行计划报告给甲方，待甲方确认批准后即进入试运行阶段。试运行期间，做好试运行记录；试运行期间出现的问题及时处理解决并记录备案以便于将来维护参考。7）系统验收各系统试运行结束后即可组织进行验收。我们向甲方提交验收申请报告，甲方组织相关单位相关人士参与验收，验收内容主要包括各系统工程量、各系统功能、各系统设备的电气性能以及合同规定的其他验收内容。验收合格通过后，参与人员签字确认即可移交给甲方物业管理人员并随即进入维护阶段；验收不能达到设计要求的不符合规范要求的不满足合同规定的，限时整改完毕后重新组织验收。8）系统移交各系统验收完毕后即办理移交手续，包括整个系统设备、整个系统设备资料、竣工图纸和竣工文档、操作手册和维护手册等。 2.2主要施工工序及方法2.2.1钢管明敷1）工艺流程2）施工方法Ø钢管煨弯可采用冷煨弯法，管径20mm及以下可采用手板煨弯器，管径25mm及其以上采用液压煨管器；Ø管道明敷时必须弹线，管路应做到横平竖直；Ø管道支架间距必须按规范执行，不得有下垂情况；Ø过线盒、箱处须用支架或管卡加固。Ø盒箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径吻合，要求一管一孔，不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；Ø盒箱稳定要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确；Ø管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺，有毛刺应吹洗。明敷管路连接应采用丝扣连接或压扣式连接；暗埋管应采用焊接；管路敷设应牢固畅通，禁止做成拦腰管或拌管；管子进入箱盒处应顺直，在箱盒内露出的长度应小于5mm；Ø管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接;Ø明配的导管应排列整齐，固定点间距均匀，安装牢固，在终端、弯头中点或柜、台、箱、盘等边缘的距离150-500mm范围内设有管卡。中间直线段管卡间的最大距离应符合下表：敷设方式导管种类导管直径（mm）Φ15-20Φ25-32Φ32-40Φ50-65Φ65以上管卡间最大距离（m）壁厚>2mm刚性钢导管1.52.02.52.53.5 支架及沿墙明敷壁厚≦2mm刚性钢导管1.01.52.0刚性绝缘导管1.01.51.52.02.02.2.3管内穿线施工方法选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑扎戴护口穿线导线接头线路检查绝缘摇测Ø线管配线前应清除管内的小杂物；Ø缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置应与设计规定相符；Ø在同一线管内(包括绝缘在内）的导线截面积总和应该不超过线管内部截面积的70%；Ø缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压而受损伤；Ø缆线在布放前，两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；Ø对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分开布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；Ø缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为1～2米；工作区为0.2～0.3米；光缆在设备端预留长度一般为1～ 2米，有特殊要求的应按设计要求预留长度；Ø缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；Ø布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；Ø对绞电缆与电力电缆最小净距应符合下表规定。条件最小净距（mm）<2KVA(＜380V～）2-5KVA(＜380V～）＞5KVA（＜380V～）对绞线缆与电力线平行敷设130300600有一方在接地的槽道或钢管中70150300双方均在接地的槽道或钢管中注80150注：双方均在接地的槽道和钢管中，且平行长度小于10m时，最小间距可为10mm。第三章施工技术3.1视频监控系统本次项目安全防范系统包括：综合安防监控管理集成平台、安防报警、巡更管理，门禁管理、闭路电视监控、停车场管理等综合安防报警及监控管理。3.1.1工艺流程 3.1.2施工要点1）安装前的设备检验Ø施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准；Ø施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。2）设备安装位置的设置Ø根据图纸设计要求，正确选定安装位置；Ø施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数；3）设备支架安装Ø根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉；Ø固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象；Ø支架安装尺寸应符合设计要求。4）设备安装 Ø摄像机安装高度室内宜距地面2.5m~5m，室外应距地面3.5~10m，不得低于3.5m；电梯内的摄像机应安装在电梯轿厢顶部，摄像机的光轴与电梯的两个壁面角成45°，并与轿厢顶棚成45°为宜。摄像机的云台转动、镜头、光圈的调节、调焦、变倍、图像切换、防护罩等功能应符合产品技术要求；Ø当监视器安装在梁、柱、墙、天花板时支吊架应做负荷试验，监视器的安装位置应使屏幕避免外来光直射；Ø从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动，摄像机的电缆和电源线均应固定，不得利用插头承受电缆的自重。E．接线端接头处理：ØQ9头制作应平整牢固，与BNC头接触必须正确有效；Ø接线头必须进行焊锡处理，保证接线端接触良好，不易被氧化；Ø做好线标。3.1.3前端设备安装1）闭路电视监控系统Ø摄像机安装高度室内宜距地面2.5m～5m，室外应距地面3.5m～10m，不得低于3.5m；电梯内的摄像机应安装在电梯轿厢顶部，摄像机的光轴与电梯的两个壁面角成45°，并与轿厢顶棚成45°为宜。摄像机的云台转动、镜头、光圈的调节、调焦、变倍、图像切换、防护罩等功能应符合产品技术要求；Ø从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动，摄像机的电缆和电源线均应固定，不得利用插头承受电缆的自重。彩色一体化摄像机安装：Ø从侧面引出线缆，要选择能构承重4倍以上摄像机重量的位置；Ø在天花板上打孔，引出线缆；用固定基座盖住安装孔；Ø用螺丝固定；Ø用防缀线固定在摄像机基座上；Ø将摄像机安装在基座上，拧紧后固定，再用装饰盖板盖住。2）防盗报警系统Ø 报警探测器安装：各类探测器的安装，应根据所选用产品的特性及警戒范围要求进行安装；周界入侵探测器的安装，防区要交叉、应避免盲区，并符合产品使用和防护范围的要求；探头不得靠近或直接近距离朝向热体、发光体、风口、气流通道等；探测器底座和支架应固定牢固；探头入线口处应有防止虫、蚁、灰尘、风沙等进入的措施；监视区域内不应有遮挡物；Ø控制器的主电源引入线应直接与电源连接，严禁用电源插头，主电源应有明显标识；Ø报警器的供电线路不应和大功率的设备或易产生电磁辐射的电器采用同一回路；Ø紧急按钮的安装应便于操作。3.2停车库管理系统停车场管理系统包括：入口部分、出口部分、管理中心等部分组成。所有的数据记录都送至管理中心服务器，车辆出场时的调用该车辆保存在管理服务器中入场的数据。1.道闸土建安装用混凝土浇铸一高10-20CM的防水防撞的安全岛，并在电闸底座中部预埋铺设220V单相电源线及屏蔽控制线的两根线管。用四个膨胀螺丝把路闸底座安装尺寸将电闸固定在安全岛上。引入接通220V电源，并将控制线接至控制室。2.地感线圈接口地感线圈采用0.5mm2抗老化的聚四氟乙烯高温镀银线，在闸杆正下方用混泥土切割机切出一600mmX1800mm±带倒角的矩形锯缝，再切一引线锯缝至电闸内，锯缝宽度即为锯片厚度约5mm，锯缝深度为5cm左右。将地感线嵌入矩形锯缝5-8匝，线头双绞后嵌入引线锯缝送至闸箱内，再用水泥、沥青或环氧树脂封住锯缝。将线圈线头双绞接至电闸控制板端子上。地感线圈要保证无破损、无漏电、无地下接头，与相邻地感线圈电感量留有差异（面积不同或匝数不同）以免发生电磁共振而导致检测失效。感应灵敏度调节以满足要求的前提下越低越好为原则，以提高感应系统的抗干扰性能。 3.3布线弱电工程采用综合布线系统作为整个建筑内语音、数据及图像通信及内部时钟等系统的传输平台。考虑通信网络和办公自动化等系统信息传输的需求，要求综合布线系统具有高度灵活性和可靠性，方便维护和管理。并且具有面向未来发展的易扩容性及易扩展性。3.3.1施工工序及流程3.3.2施工中需要注意的事项Ø在施工前，必须仔细查阅其他专业的施工图纸，尤其是土建结构施工图、水、电、通风施工图。制定出最优敷设管路的施工方案，满足管线路由最短、便于安装的要求。Ø 良好的安装质量，可以使水平布线子系统在其工作周期内，始终保证良好工作状态和稳定的工作性能，尤其对于高性能的通信线缆和光纤，安装质量的好坏对系统的开通影响尤其显著，因此在安装线缆中，要严格遵守EIA/TIA569规范标准。Ø综合布线系统所选用的线缆、信息插座、跳线、连接线等部件，必须与选择的类型一致；如系统采用屏蔽措施，则系统选用的所有部件均为屏蔽部件，只有这样才能保证系统屏蔽效果，达到整个系统的设计性能指标。3.3.3线缆的敷设Ø水平布线子系统要求在90m的距离范围内，这个距离范围是指从楼层接线间的配线架到工作区的信息点的实际长度。与水平布线子系统有关的其它线缆，包括配线架上的跳线和工作区的连线总共不应超过90m。一般要求跳线长度小于6m，信息连线长度小于3m。Ø电缆的弯曲半径应大于电缆直径的6~10倍；Ø强、弱电线缆应分槽敷设，两种线路交叉处应设置有屏蔽分线板的分线盒。线缆不得有接头，接头应在分线盒或线槽出线盒内处理。Ø配线子系统电缆在地板下的安装方式，应根据环境条件选用地板下桥架布线法、蜂窝状地板布线法、高架(活动）地板布线法、地板下管道布线法等四种安装方式。Ø 配线子系统电缆宜穿钢管或沿金属电缆桥架敷设，并应选择最短捷的路径。干线子系统垂直通道有电缆孔、管道、电缆竖井等三种方式可供选择，宜采用电缆孔方式。水平通道可选择管道方式或电缆桥架方式。Ø一根管子宜穿设一条综合布线电缆。管内穿放大对数电缆时，直线管路的管径利用率宜为50%～60%，弯管路的管径利用率宜为40%～50%。管内穿放4对对绞电缆时，截面利用率宜为25%～30%。Ø允许综合布线电缆、电缆电视电缆，火灾报警电缆，监控系统电缆合用金属电缆桥架。Ø建筑物内暗配线一般可采用金属配线材料或塑料管。由于金属的配线材料有屏蔽作用，与强电(220V以上)管线平行或交叉可以减少隔距要求，因此是首推方式。Ø无护套的线对的处理和终接3.3.4施工方法Ø线管配线前应清除管内的小杂物；Ø缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置应与设计规定相符；Ø在同一线管内(包括绝缘在内）的导线截面积总和应该不超过线管内部截面积的70%；Ø缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压而受损伤；Ø缆线在布放前，两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；Ø对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分开布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；Ø缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为1～2米；工作区为0.2～0.3米；光缆在设备端预留长度一般为1～2米，有特殊要求的应按设计要求预留长度；Ø缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；Ø 布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；3.4视对讲系统室内对讲分机的安装1、室内对讲分机安装前要进行如下检查：对讲分机配件是否齐全，然后将对讲分机逐个通电进行检测和粗调，在对讲分机正常工作状态后，方可安装；2、根据设计图纸确定每个对讲分机的正确位置、高度。3、在安装位置用电钻打两个固定孔，并打入塑料膨胀螺丝。4、用两个自攻螺丝把对讲分机底板固定好。5、接好所有对讲分机的电源线、信号线、控制线以及与紧急按钮连接线。6、把对讲分机主体装上，固定牢固。7、等整个系统全部安装完毕，在可以通电前提下，对整个对讲系统进行调试。单元门口对讲主机的安装a)门口对讲主机安装前要进行如下检查：对讲主机配件是否齐全，然后将对讲分机逐个通电进行检测和粗调，在对讲分机正常工作状态后，方可安装；b)根据设计图纸确定每个对讲主机的正确位置、高度，并核对对讲主机预埋孔是否合适。c)在安装位置用电钻打四个固定孔，并打入塑料膨胀螺丝。d)用四个自攻螺丝把对讲主机安装底盒固定好。e)接好对讲主机的电源线、信号线、控制线以及与联网线。f)把对讲主机主体固定在安装底盒上。g)等整个系统全部安装完毕，在可以通电前提下，对整个对讲系统进行调试。3.5制总心设备安装 弱电控制中心（监控室）宜设置在环境噪声较小的场所，其面积应根据设备容量大小而确定，弱电系统控制中心面积需大于30。门的宽度不应小于1.2m，高度不应小于2.8m。1)屏幕墙、编辑台安装监视器安装在固定的机架和机柜上，小屏幕监视器也可安装在控制台操作柜上，当安装在柜内时，应有通风散热措施，并注意电磁屏蔽；监视器的安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光照时，应有避光措施。监视器的外部可调节部分，应便于操作。控制台安装位置应符合设计要求，屏幕墙柜应离墙１m，便于安装和施工；底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；控制台安放应竖直，台面水平，垂直偏差不大１‰，水平偏差不大于3mm，控制台之间缝隙不大于１mm；控制台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于１mm；台内接插件和设备接触可靠；台内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；台内机架、配线设备，金属钢管、槽道、接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；所有台柜应设接地端子，并良好接入大楼接地端排。机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1‰，几个机架并排在一起，面板应在同一平面上，并与基准线平行前后偏差不得大于3mm，两个机架中间缝隙不得大于3mm。2)控制台设备安装安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定； 施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合设备及时更换。设备与面板的之间缝隙应小于1mm；设备应按设计要求安装就位，标志齐全；安装螺丝应牢固。监控室内的电缆、控制线的敷设应设置地槽、线槽或采用活动地板，其线槽、地槽的宽度和高度应满足敷设电缆的容量和电缆弯曲半径的要求。采用活动地板时，电缆在地板上可灵活布放，并应顺直无扭绞，在引入机架和控制台处还应成捆绑扎。3.6中心控制机房建设（建议，需甲方配合）1)吊顶工程a)采用密封式，保护区四周须用钢筋混凝土或砖墙处理。b)饰面板需存放于有防潮设施的场所堆存。c)为了整个机房区域整齐美观，天花图与高架地板图相协调，分隔图案相同。2)地板工程a)面板应采用高品质之高压积层板，其静电泄露电阻值应在1×105～1×108Ω之间。b)基座架高180mm以上时，必须增设防震衍梁。c)衍梁采用放置装置并用56.4×25.4×14mm方形镀锌钢管做成，以确保装卸之方便和耐腐蚀之要求。d)衍梁中央挠度试验在跨度37cm时，它的负载重应大于250kgf以上。e)基座与地板之粘着胶使用专用粘剂，必要时得使用迫紧螺丝固定。f)每支基座均需备有穿绕接地铜线之预留圆孔，以方便和屋外设置之接地铜极棒连接，并确保良好的静电消除能力。g)电缆线出口应配合电脑实际情况及使用单位之要求，在施工时负责切割，出入口并应嵌上Z型塑胶护条。 h)采用6mm2裸铜线十字型压接施工方式，安装于保湿层上方。i)取一端点接至接地铜板采取单一回路接地，接地电阻不大于1Ω。3)电源线敷设a)安装机房直流电源线的路由、路数及布放位置应符合施工图的规定：使用导线（铝、铜条或塑料电源线）的规格、器材绝缘强度及熔丝的规格均应符合设计要求。b)电源线应采用整段的线料，不得在中间接头。c)弱电系统使用的交流电源线必须有接地保护线。d)直流电源线成端时应连接牢固，接触良好，保证电压降指标及对地电位符合设计要求。e)机房的每路直流馈电线连同所接的列内电源线和机架引入线两端腾空时，用500V兆欧表测试正负线间和负线对地间的绝缘电阻均不得小于1Ω。f)弱电系统使用的交流电源线两端腾空时，用500V兆欧表测试芯线间和芯线对地间绝缘电阻均不得小于1Ω。g)电源布线应平直、整齐，看不出有明显的起伏不平的现象及锤痕。导线的固定方法和要求，应符合施工图的规定。h)铝（铜）排安装完毕后应在正线上涂上红色油漆，负线上涂上蓝色油漆。油漆应当均匀光滑，不应有漏涂和流痕。i)采用电力电缆作为直流馈电线时，每对馈电线应保持平行，正负线两端应有统一的红蓝标志，安装后的电源线末端必须用胶带等绝缘物封头，电缆剖头处必须用胶带和护套封扎。j)汇流条接头处应平整，光洁，铜排镀锡，铝排镀锌锡焊料。k)汇流条转弯和电源线在转弯时的曲率半径应符合相关要求。l)走道或槽道上布放电源线的质量要求与放绑电缆的质量要求相同。m)汇流条鸭脖弯连接的搭接长度铜排等于其宽度，铝排等于其宽度的1.3倍。鸭脖长度为汇流条厚度的2.3倍。弱电系统防雷接地 智能化小区各个弱电系统能否长期可靠运行，一方面取决于系统与设备的技术性能、操作维护能力；另一方面，也取决于来自外部对系统运行的干扰。1）采取有效的接地和屏蔽措施本小区弱电系统中控室，应有等电位接地装置，各系统设备的保护接地、工作接地以及屏蔽接地，包括进入中控室线路的屏蔽层及保护钢管，都要与等电位接地装置相连。小区一些弱电系统的一次设备，分布于各栋楼宇弱电井或弱电室内，也均采取接地措施。整个小区的弱电系统构成一个完整的等电位接地系统，在采取这样的联合接地时，接地电阻通常要求小于1Ω。2）电涌保护器(SPD)的应用危害弱电系统电子设备的引雷通道有多种可能，如电源系统、信号系统、接地系统等。当接地和屏蔽措施达不到保证智能系统电子设备要求时，为减低雷击电磁脉冲过电压和过电流对其破坏程度，我们建议设置电涌保护器。它的作用是线路出现雷击过电压时，在纳秒时间内呈低阻状态，而将瞬态能量泄放到大地，同时将过电压钳制在电子设备的耐受水平以内。3）具体执行《建筑物防雷设计规范》(GB50057-94)中的要求。第四章施工部署4.1总体施工布署1）集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。2）分阶段施工由于施工工序多我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。一是管、槽、线施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统调试阶段。3）配合施工，穿插作业，重点部位抢工该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。 4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。5）采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。4.2项目实施全过程及其保证措施对本项目深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务的全过程作合理、可靠的计划，确保工程实施过程可控。4.2.1总体实施流程总体实施流程图： 开始根据技术要求绘制施工图纸技术经理审核项目经理部会审是否按照规范？项目经理确认并提交建设方/监理审核理审核通过？施工图会审？根据会审意见调整设计需求分析技术方案设计建设方、监理确认，进入施工资料存档否否否是通过通过合同签订细化需求分析深化设计方案方案评审总体设计施工图深化设计施工图会审现场预埋线缆敷设设备安装子系统调试测试系统试运行中标通知系统集成总调试工程验收工程结算系统维护总体评价测试未通过未通过未通过未通过通过通过通过通过 4.2.2项目全过程的任务实施本项目的实施分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。各阶段实行岗位责任制制度。阶段责任部门施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；项目技术经理图纸设计文件审定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术安全交底工作；负责组织设计优化；负责指导项目质量检查，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；细化设计组根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸；执行经审核后的设计更改；完成工程竣工图纸，并提交项目经理；工程技术组参与对施工队长的技术安全交底工作；负责解决工程中出现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；系统调试组负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；负责进行系统调试，并提出整改意见；施工队长组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核；负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接； 参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；施工技术员接受培训；保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核；完成现场收尾工作及自检整改工作；质量安全工程师指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；质检、安全、文明检查员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；工程文员负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。负责收发、管理、保存施工中产生的文件。负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。4.2.3项目实施全过程的保证措施为了本项目的深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务等的全过程在项目的实施过程中得到保证，我们对各阶段制定有力的管理措施。1）施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给项目技术经理，由项目技术经理组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括：图纸目录、图纸设计说明、设备清单及目录、系统图、平面图；相关工种、施工图设计配合备忘录；2）施工图更新流程在施工中，已审核通过的施工图纸可能会根据现场及需求的变化发生变更。所有的变更必须交项目经理部会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由项目经理、技术经理、设计人员会签，提交公司主管审批，并交建设方、监理确认。 发出设计变更申请现场情况变化建设方需求变化提出变更申请项目技术组审核要求合理？拒绝变更提交商务解决发出变更通知单监理/建设方审核通过？建设方/监理盖章确认将副本交给项目经理部项目技术组按要求变更设计图发出变更通知否否是是施工图纸的更新流程图：图纸深化还应做到：智能化系统深化设计图纸包括系统设计说明、系统图、系统原理图、平面布置图（以上图纸随投标文件提供），系统接线图、系统设备安装大样图、各智能化系统装置的联结装配安装图、与其它机电系统设备之间的配合关系图； 智能化系统深化设计图纸达到系统管线路由清晰、系统功能及监控信息点清晰、系统主要设备配置清晰；系统图可以详细描述系统的组成及各组成部分之间的控制、传递和反馈的关系；平面图平面图可以详细描述设备平面位置及与设备之间的连接关系、管线的型号和走向；系统接线图可以详细说明端子编号、接线与端子编号的对应关系；设备安装大样图可以描述安装材料、安装步骤、安装工艺；3）设备采购流程设备采购是保证工程项目顺利进行和确保工程质量的重要环节，为了保证不出差错地采购到高质量设备，我们制订了严格的设备采购流程，凡未经审核通过的采购申请一律不能采购。 项目经理审核采购申请和采购清单审核通过？采购申请及采购清单提交设计部审核通过？采购申请及采购清单提交商务部审核通过？采购申请和采购清单提交公司项目主管审核通过？采购申请和采购清单交商务部采购通知项目经理部设备采购已开始项目经理部重新审订采购申请和采购清单是是是是否否否否项目经理部提出采购申请项目经理部通知建设方/监理4）设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品的由项目部负责一切后果。 各分系统的设备验货流程图：开始商务部向项目经理部提供货物清单商务部将货物运抵工地现场仓库质检员核验设备/材料是否符合要求？项目部确认，并向监理、建设方进行报验进场监理方、建设方审核通过？通过？合格允许进场，并以封条作标记不合格部分退货商务部重新订货否否是是5）验收流程隐蔽工程验收： 隐蔽工程是指那些在施工过程中前道工序的工作结果被后道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，弱电安装中的暗埋线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知监理单位代表和建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。分项工程验收：弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和有关质检部门进行分项工程验收。弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。竣工验收： 开始验收准备竣工图纸/安装技术资料/材料设备引用证明/验收标准自行检查整改提出验收申请项目经理部检查通过？项目部会同建设方、监理方、质检部门进行终检通过？通过验收否发出整改通知表是填工作/工程验收申请表否是发出整改通知表填验收报告表是 工程完工验收是对弱电工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。6）完工验收及其文件依据每一个新建的弱电工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。弱电安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收手续。4.3各施工阶段的施工重点、难点分析4.3.1关键的进度控制点本项目最关键的进度控制有三个点：第一阶段：线缆的敷设；第二阶段：系统的安装、测试及配合调试；第三阶段：与业主交接使用而其中以第二点最为困难和复杂，涉及到配合工作量大且复杂、干扰因素多，不可预见因素多，对参与安装的人员有较高的技术素质要求，由于正是因为干扰因素和不可预见因素多，我们预计在第二阶段的单位时间工程量波动会很大，我公司将为此阶段安排较多的技术人员。施工阶段重点或难点内容说明施工设想及保障措施线缆的敷设阶段主要材料设备的到货验收检验到货的现场材料，确保质量符合要求。我方选择一批信誉好的企业作为长期合作伙伴，严格把守场验关，强化质检员处罚奖励制度，坚决杜绝不合格产品流入工地。管槽施工避免个工种之间的管线打架问题，合理利用空间。管线施工中，现场施工管理人员要与各个单位配合制定综合管线图，严格按照图纸施工。系统的安装、测试及配合调试设备安装设备安装后应与装修协调一致，不影响建筑的协调性。设备安装中重要的是设备安装定位和设备与装修之间的收口问题，表面安装设备在订货前一定要与装饰方确认颜色，在设备颜色不可改变时可与装饰方配合制定合适的收口方案，尽量达到设备与装饰的统一。 注意安全各单位都在抢工期，与装修、机电设备安装、消防等工种交叉作业面大，此时极易引发安全事故。依据现场情况增加安全员巡视值班，对每个工作面每半小时巡视一次，发现不安全隐患及时予以纠正处罚。防止设备损坏系统设备调试时经常发生损坏，其原因主要在于两方面：一个是操作人员误操作所致，另一个是由于现场未正式供电，施工用临时用电电压不稳造成设备损坏。加强事前人员培训，未接受培训人员禁止操作设备。所有系统安装前，在公司里先进行调试，调试成功后，再到现场安装，第一可杜绝不合格的设备进场，第二可节约调试时间，第三可较少认为地误操作而造成设备的损坏。联合调试各系统完成后，需要联调，联调应不影响各系统的独立运行。各系统在联调之前应先确认单机运行稳定，如调试时出现问题应立即转为脱机状态，分系统查找原因，不应使问题扩大化。与业主交接使用文档归档和标记竣工时需要大量的文档交接，应提交完备的竣工资料。文档归档工作始终贯穿在工程全过程，注重每个阶段的文档整理工作。培训需要对日后管理人员进行培训，使他们能够掌握正确的操作和维护维修。制定详细的培训计划，做好现场培训、理论培训。4.3.2其它在工程过程中应注意的重点和难点闭路电视监控系统施工重点和难点技术重点和难点：电视监控中视频线敷设不能出现缠绕和折断情况；电梯轿厢内监视信号容易受到干扰；施工措施：敷设视频线缆之前做好线缆走向和各分支线路的统一筹划；电梯随缆连接时应做好接头处理工作，保证线缆传输信号清晰可靠。停车管理系统施工重点和难点： 停车管理系统中地埋线圈应该与车库车道土建地面施工同时进行，在进场后的实际工程进度安排和阶段性工程进度调整中应于土建单位做好协调工作，杜绝出现工序倒置反复开挖地面的情况发生。其它应注意的重点和难点本项目选用设备多，订货周期要长，因此需要提前确定详细的订货计划，从而避免影响整体施工进度计划；本次弱电系统管路预埋工作由总包单位完成，施工前应做好管路的交接和扫管工作，如有问题应提前做好修理工作，避免影响穿线的进度安排。4.4管理力量及劳动人员安排计划4.4.1管理机构的组成为了本工程质量达到优良标准，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富的工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。项目管理组织机构框图：4.4.2岗位素质要求、职责分工1）项目经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。Ø成立项目经理部，根据工程规模，配备管理人员（现场工程师、质检员、安全员、库管员）。Ø与设计人员进行技术交底，对各系统的安装、调试充分了解，尽可能的避免不必要的损失。向工程部领取工程编号、项目任务书、标准文档及各种表格、办公用品。按合同工期，制定施工方案。Ø作好前期准备工作，解决食宿问题、现场办公室、库房，使现场具备施工条件。Ø按照当地规定，办理开工手续（施工许可、完税等）。Ø在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、材料管理等负全面责任，对现场管理人员、施工人员施行全权管理。Ø负责协调与建设单位、总承包方、监理及其他相关单位的关系。Ø按照事先制定的设计、施工方案，结合现场实际情况组织实施；根据建设方对工程总工期的要求，有计划的完成施工进度。Ø参加施工例会，发现问题及时与公司联系，提出解决方案。按照公司规定填写各种表格，及时以电子邮件形式发回公司，遇有重大问题经常与公司保持通话联系。Ø按照项目任务书规定，及时收取工程款，保证工程顺利进行。Ø设备安装时，考虑订货周期，提前向公司发定货通知。原则上要尽量保持现场零库存，避免积压资金。Ø严格按照图纸施工，有变化及时做出变更洽商，修改图纸，随施工随出竣工图，保证所有增减项作到有据可查。Ø在工程结束后，作好决算工作，整理工程竣工验收文档，交回公司保存。2）项目技术总负责人具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目进度的实施，解决工程项目实施过程中出现的各种问题，现场工作的组织、实施、协调和管理工作。直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：Ø 领导和监督管理各项目实施安装计划，保证在计划时间内完成合同要求的安装内容；Ø协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务；Ø按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核；Ø保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。3）各项目负责人要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。直接向项目技术总负责人汇报，负责完成项目安装计划的实施，其职责如下：Ø与质保人员一起保证进度按计划实施；Ø保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；Ø维护和保存项目文档、图纸和记录。4）设计工程师具有大中型弱电系统工程项目的设计、实施经验的设计人员，具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术指导工作。系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计：Ø提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算；Ø提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计；Ø如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计；Ø为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持；Ø为项目系统测试协议的开发提供技术支持；Ø维护和保存项目文档、图纸和记录。5）预算员具有工程预结算经验，并持国家认证预算员资格证书，负责整个项目工程造价的预结算。6）专职质检员要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的施工质量进行监督。 直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：制定和维护项目质量保证计划解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目建立项目的质量标准文档联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人7）安全员要求熟悉工程的工程特点，并熟悉施工现场相关安全执行标准，负责对现场的安全、文明施工进行监督。8）材料员要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准，负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。9）试验员要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉弱电系统工程相关产品执行标准及验收标准，负责系统设备/材料进场的检验、送检工作。10）后勤及仓管要求熟悉弱电系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。11）调试工程师直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：Ø制定调试计划；Ø领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试；Ø与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划；Ø与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划；Ø保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；Ø维护和保存项目文档、图纸和记录。12）工程文员直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：Ø在指定时间内完成设备/原材料发货； Ø确保设备/原材料符合说明书、期限和条件；Ø保证手册、说明和有关文档的归档管理；Ø保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用性；Ø维护和保存项目文档、图纸和记录；Ø保证所用区域房间良好管理。4.4.3人员配备情况根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有特殊工种的工作经历。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日作业前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。根据本工程的特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节影响。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目技术负责人、专职质检员、材料员、试验员、安全员、行政助理等。4.4.4劳动力组织计划详见附件三：劳动力计划表。 4.5与各设备供应商工程界面本工程智能化系统工程涉及分项系统，为在施工管理过程中更好的管理、调试、集成各个系统，我们详细划分了各自需承担责任和接口关系，同时制定了相应协调施工、调试、管理的方式和流程。我方根据甲方需求编制技术方案及设计图纸各个分系统厂商，根据确定的方案及图纸，根据自身技术条件进行深化。我方确认是否满足甲方的需求我方根据工期进度要求及现场情况制定设备进场时间，督促厂商及时提供设备。各分系统设备进场进行安装，厂商指派技术人员指导安装调试，各分系统平台安装调试，数据采集分系统调试完毕否否是是系统集成调试，各分系统提供接口数据及接口协议，配合整体调试。4.5.1对各个供应厂商的管理流程 4.6施工机械设备我公司将根据工程施工的计划安排，及时统计工程所需机械设备的数量，做好机械和仪器的调配和保管工作，为正常施工提供保障。根据该计划，现已落实好设备配置，加上维护及时，所有机械均处于正常状态，完全满足施工的需要，不会影响施工的进度和质量。拟投入主要施工设备见附表一。4.7主要施工设备及检验设备的准备施工开工前，机械设备、材料提前进场，在对施工人员进行培训以后，分班组进驻工地，不因材料设备等影响到工期按计划推进，施工人员提前进入场地，根据材料需用量的计划，提前做好申请订货和采购，组织材料进场后，做好保管工作。详见附表一（拟投入本标段的主要施工设备表）、附表二（拟投入本标段的试验和检测设备仪器设备表）。第五章安全文明施工保证措施工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。5.1安全生产组织管理体系及职责成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安全主任为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下： 1）项目经理全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全。2）总工程师制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素。3）安全主任督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用。4）施工组长负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。5.2安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。 安全管理组织计划图5.3安全防护措施该工程专业工程繁多，其安全防护范围广，应严格做好现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等安全防护工作。5.3.1一般防护1）现场安全用电现场设配电房，并且具备一级耐火等级；现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的‘三级’保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；照明使用单相220V工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm铜芯线，分线使用1.5mm铜芯线；机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。2）机器设备安全防护施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；所有施工用设备不允许带病作业。3）施工人员安全防护 进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备；严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。谢绝未经邀请的单位、个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。5.3.2劳动保护凡属我公司雇用的现场工作人员，我公司一律根据作业种类和特点并按照国家的劳动保护法发给相应的劳保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣，工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。5.3.3防范重点1）事故控制点Ø2米以上的高处坠落事故；Ø触电事故；Ø物体打击事故；Ø设备机具伤害事故。2）控制点的管理Ø制度健全无漏洞；Ø检查无差错；Ø设备无故障；Ø人员无违章。5.3.4安全措施 施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》：1）市电线路、设施的安装和使用必须符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规范》（JGJ36-88）的要求。用电线路必须按临时用电施工组织设计架设，严禁任意拉线接电。配电系统按施工组织设计要求设总配电箱一个，分配电箱、开关箱若干个，实行分级配电。开关箱内必须装设漏电保护器，漏电保护器应符合GB6829-86标准的要求。电动机械和手持电动工具的安全装置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所必须手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。2）高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。按照GB3608-83《高处作业分级标准》实行三级管理：2~5米为一级管理，由班组长负责；5~15米为二级管理，由施工队长负责；15米以上为三级管理，由项目经理负责；施工队长对该工程的高处作业安全技术负责。安全防护设施应由施工管理员组织验收，因工作必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工管理员同意，并采取相应的可靠措施；各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作；脚手架的搭设必须符合安全技术规程的规定。并经有关技术人员检验合格后方可投入使用。脚手架拆除时，下方不得有其他人员；移动式梯子，梯脚底部应坚实，上端应有固定措施。立梯工作角度以75度±5度为宜，不得有缺档或垫高使用。拆梯使用时上部夹角以35度为宜，并有可靠的拉撑措施；安装管道时必须有已完结构或操作平台为立足点，严禁在安装中的管道上行走； 3）施工机械应按照施工总平面图规定的位置线路设置，不得侵占场内道路，施工机械进场安装后需经过安全检查，合格后方能使用。4）现场的特种作业人员必须按GB5036-85《特种作业人员安全技术考核管理规定》经专门培训，考核合格后，持证上岗。5）每月进行一次安全检查和安全评价，检查按建设部JGJ56-88《建筑施工安全检查评分标准》的要求进行。6）工作人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。7）严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立消防责任制和义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位（危险品仓库、油漆间、木工房等）必须建立有关防火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。5.4信号或标志我公司会在施工工程区内设置一切必要的信号装置或标志，这些信号装置或标志包括：Ø危险信号或标志；Ø控制信号或标志；Ø安全信号或标志；Ø指示信号或标志。这些标志的设置将依据监理、建设单位、业主的满意程度为准。我公司有责任维护自已和业主在工程区内放置的所有信号装置或标志。5.5安全防护规程手册我公司将根据国家颁布的安全规程，结合自已的实际编印通俗易懂的适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。在合同签字后10天内将手册的复制清样递交监理工程师审批，印刷成册的手册分发给我公司全体职工以及业主和监理工程师单位的有关人员。安全防护规程手册的内容主要包括：Ø防护衣、安全帽、防护鞋袜及其他防护用品的使用； Ø升降机和起重机的使用；Ø钻机的使用；Ø汽车驾驶和运输机械的使用；Ø用电安全；Ø金属结构安装作业的安全；Ø机修作业的安全；Ø压缩空气作业的安全；Ø高空作业的安全；Ø焊接和涂漆作业的安全和防护；Ø意外事故和火灾的救护程序；Ø防洪和防气象灾害措施；Ø信号和告警知识；Ø其他有关规定。5.6建立安全教育制度坚持定期针对本项目情况公司组织安全会议。坚持每周一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是：一级安全教育，时间为1天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育，由班组进行，内容为: 介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组）必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。5.7文明施工5.7.1文明施工纲要文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。5.7.2文明施工目标创建文明样板施工工地。5.7.3文明施工管理机构根据项目实际情况，本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。5.7.4文明施工检查措施1）检查时间项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。2）检查内容施工现场的文明施工执行情况。3）检查依据按文明施工管理条例及细则。4）检查方法 项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。5）奖惩措施为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。5.7.5文明施工标准1）综合治理建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受‘三无人员’。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司统一制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。2）场容场貌区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。3）环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。采取有效措施杜绝在各个施工阶段出现的现场扬尘现象。比如在工作现场灰尘多的地方撒些水，防止扬尘。4）噪音污染控制好施工带来的噪音，按《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》（GB12523-90）的规定，白天施工噪音不高于70 分贝（限值最低为65分贝／最高为85分贝），夜间施工噪音不高于50分贝（限值为55分贝）。5）治安防火责任制和资料，设立治安防火花名册等资料或档案；消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。6）思想道德建设坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；加入城市文明工程之中；抓班组建设，每月有活动记录。5.7.6保证文明施工的措施贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。每周日下午(1:00-1:30），工作人员打扫现场，保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。不侵占场内道路及安全防护等设施。施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用按照安装规范和安全操作规程进行，并按照施工组织设计进行架设。施工现场设保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。 执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全宣传，严格执行安全技术方案，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，及时消除隐患，保证其安全有效。施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求、职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立维护设施。周围应当设置遮档围栏，脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，使用易燃易爆器材时，采取特殊的消防安全措施。5.7.7严格的检查措施任命专职的质安工程师，直接受公司领导，负责工程所有安全工作的定期、不定期检查；并提交报告和相应整改意见。5.7.8安全教育1）安全教育的方式由项目部负责根据本工程的特点及要求，对项目部及进场施工人员进行有针对性的安全知识和安全规范教育。整个安全培训工作由项目经理负责，安全工程师具体执行。分别对各专业工程师、领工员、班长、施工人员、包括所有施工人员和后勤工作人员进行安全生产培训。经过培训周期后，对培训人员的安全生产知识、安全技能进行考核，合格者方可发上岗证书，予以上岗资格。没有通过安全教育考试的不准进入现场施工。发生事故后由工程部和施工队共同负责组织根据事故分析的结果，及时对每个施工人员进行事故分析和安全教育。提高职工和工人的安全素质，要进行劳动保护教育，提高安全意识和安全技能，防止事故发生。2）安全教育的目的提高安全生产重要意义的认识；提高自我保护意识； 提高安全生产知识和技能；提高守纪的自觉性，提高对事故危害性的认识。3）安全教育的内容思想教育：从思想上认识到安全生产的重要意义。法制教育和劳动纪录的教育:树立法制观念，严格执行劳动纪录的自觉性。做到不违章作业，不违章指挥。安全技术知识教育:一般性的生产技术教育，包括：企业的基本生产概况，施工工艺流程，操作方法，设备性能和产品结构等。一般性的安全技术知识教育，包括：施工中告知危险的地点和设备及其安全防护注意事项；有关电气（动力照明）的基本知识，触电的危险及其预防方法；消防规范；保护用具的使用，伤亡事故报告办法。专业安全知识教育，如电气焊接、电动工具、登高作业、防火等安全知识教育。变更工种时要进行安全教育。施工管理人员要进行年度培训。4）新入工地工人进行三级教育司级安全教育：对新入公司的职工和工人进入现场之前进行安全教育。内容包括国家有关安全生产方针、政策、法律、法规；一般机械电气安全知识；预防事故的一般知识。采用报告会、座谈会等形式经考试合格后方可工作。部门级(进入施工工地）安全教育:施工人员进入工地进行第二级教育.内容是本工地概况，安全生产情况，劳动纪律和生产规则，安全注意事项，接地危险部位，危险的机电设施，以及安全生产规程等。采用直接教育、实地讲解、介绍事故，使新职工对安全生产知识有一概括的了解。岗位（班组）安全教育：由班长进行第三级安全教育。内容包括班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位工种工作性质，机具设备的安全操作方法，各种安全防护设施的性能的作用，工作地点的环境卫生及危险机械、危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故的紧急救灾措施和安全撤退路线。方法是老带新，包教包会，把安全知识与生产操作方法结合起来。新工人经考核，才能正式上岗工作。5.7.9安全检查 施工队负责人负责督促检查属下所有施工队员和施工小组认真执行安全规程，及时纠正不正确的操作方法和行为。现场施工管理员监督施工队落实安全措施，指导施工队正确及时的填好各类安全记录。管理小组不定期组织对施工队和现场施工管理员安全工作情况的检查，及时根据现场情况修改和制定安全工作制度。5.7.10施工安全措施我公司在项目施工中，以“预防为主，安全第一”的安全生产方针，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实公司下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻以下安全措施：凡进入施工现场人员，必须带好安全帽，高空作业须系好安全带方可作业。在不允许吸烟的场合，禁止吸烟，避免人为火灾事故发生。施工前应办理动火手续，经允许施焊动火时，应具有可靠灭火器材并设监火人。鉴于现场处于施工状态，交叉作业应注意头上、脚下，避免坠落物体打击而造成人员事故的发生。在控制系统的安装调试过程中，因设备传输信号制式不同，为此在调试送电前应务必搞清设备性能，方可接线，送电前应测好电源电压等级及极性，方可送电，避免造成人为设备事故。在安全生产中，我们要贯彻“大级工”负责，人人做到为安全生产多说一句话，多于一件事，在安全生产中做到自已干活要安全，为他人保安全，大家都安全，保证工程建设。每天召开班组会议，在布置施工生产的同时，布置安全工作，在检查工作的同时，检查安全工作，在总结工作的同时、总结安全。5.7.11文明施工的过程控制1）进场及配合从进场施工起，在甲方和土建总包方的协调下完成基础设施的建设，避免与其它工种在生活设施上发生不必要的冲突。临时设施的搭建包括工人住宿所需的临时工棚、工程材料堆放保管所需的仓库、施工班工具房、办公室及办公用品等。 2）施工及配合每一个工作项目开工前，及时与甲方、现场监理进行技术沟通、申报，避免在设计初就与其它工种发生资源冲突。每完成一个楼层线缆或设备施工，必须在甲方、现场监理、设计工程师等有关部门和有关人员进行验收签字后才能进行下一步步骤的工作，其它保证进度、兼顾整体的作用。凡是系统工程有关的，由甲方、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达甲方，总包方及相关人员，避免信息沟通失误造成的施工冲突。所有施工必须遵守安全守则，认真执行工程进度；服从甲方、监理公司、管理公司的协调和指挥；确保与甲方、设计院、监理公司、管理公司、其它施工单位等单位合作愉快。5.7.12文明施工的隐患及预控1）隐患施工过程中，由于与装修公司配合不好，施工界面难以划清，步骤不协调，工序衔接困难，造成矛盾，势必影响整个工程的顺利实施。2）分析装修工程是除土建工程以外最大的工程，直接或间接地影响着每个专业工程。所以搞好与装修公司的配合，是决定工程顺利实施的关键，由于装修公司在施工过程中，施工方案经常改变，原设计方案不断更改，给系统信息点的设备安装造成一定困难，甚至需要更改设备，造成订货困难，影响工程工期。3）预控方法施工过程中，总包方必须定期或不定期召开各子系统与装修公司的工程协调会，及时协调解决各子系统与装修的矛盾，装修公司必须及时通报施工更改方案，以便各子系统采取相应解决方法。制定一套有效的施工进度控制计划，理顺施工关系，建全有效的监督机构，明确职责。对更改后的装修施工方案应及时研究相应的施工工艺，在不改变系统功能的前提下，合理选择合适的设备。 5.7.13防火施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。禁止用明火直接加热易燃液体。在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用36V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铁丝、铜丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装方式质量。清除导线和导线与电气设备之间的连接点中的金属氧化层、油层等到杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材；火灾万一发生，应立即拨打119火警电话并迅速阻止火灾的扩大，及时组织抢危救灾，减少火灾损失。 第六章施工进度计划及保证措施6.1施工进度计划工程项目进度计划是控制管理工程进度的主要依据，其控制内容包括深化设计，设备采购，现场管路铺设及线路测试、设备安装、检测，系统调试，试运行，系统操作培训和竣工验收（即工程移交）等各阶段的工程实施。施工进度计划按照统一计划，综合平衡，切合实际，留有余地的原则编制。编制时，依据以下条件：Ø总包方的整体工程进度计划；Ø工程的进度要求；Ø有关计划定额资料及有关标准文件；Ø已做过的类似工程施工情况；Ø企业内部的人力、资金等等保证条件；Ø现场具体情况。施工进度计划详见附表四《施工进度计划表》6.2确保工期的措施6.2.1进度控制原理工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。其控制原理图如下所示： 施工进度控制原理图为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：1）充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。2）强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。3）选用高素质专业施工队伍本工程工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。4）搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。5）加强计划管理 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。6）确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。7）依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。8）搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。6.2.2进度计划控制工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。6.2.3进度控制程序在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改进度计划。6.2.4进度计划检查 在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包方。通过工程协调会，配合总包方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。6.2.5工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要，并提交给总包方。6.2.6进度控制保证在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制工程师，以保持保量完成工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。针对工程项目特点，我司实行项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。6.2.7进度组织原则1）统一指挥为了保证对整个工程进度有效的控制和协调一致，特设项目经理进行统一领导；项目经理负责现场工程进度的统一协调；总工程师负责整个工程项目实施过程中的技术协调和现场管理。2）分工明确，互相协作在进度控制中，人员之间互相协作非常重要，既要明确各自的职责又要发展协作精神，互相配合，以保证整个工程的进度，进度控制工程师应随时掌握工程项目进展情况，配合总包方及相关人员，及时协调解决施工中出现的问题，必要进由项目经理对与进度有关的重大事项进行决策。3）调整灵活应根据实际的运作过程及目标实现情况，适时对组织机构、人员等进行适当的调整或补充，以保证工程项目保质按时完成。 6.2.8进度控制制度保证我们将按IS09001标准，对工程实施进行控制和管理。指定1名档案管理员，负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、传真等的编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料，同时，保证整个项目所有归档资料、记录的完整和受控。加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审，消除不良隐患，保证进度目标顺利实现。6.2.9进度控制经验保证我公司是国内较早成立的从事弱电工程系统的公司之一，自成立以来全面致力于中国智能化行业的发展，承揽了许多大、中型楼宇智能化系统工程项目，也积累了许多承接大中型综合系统工程项目的经验。为本项目工程的顺利实施提供了保证。6.2.10进度控制措施要有效地进行进度控制，必须掌握和运用在项目实施过程中起作用的工程技术规律和管理规律。要善于运用这些规律来预测和把握项目进程的趋势和状态，制定进度控制的规划、程序和方法。进度控制的行政措施：工程有关各方必须加强统一领导，项目经理通过发布进度指令对进度进行指导、协调、考核，并利用激励手段（奖罚）和监督管理等方式进行进度控制。进度控制的管理措施：加强对进度计划的编制、优化、实施、调整等环节的控制管理，及时掌握进度情况，适时组织召开工程协调会，协调各子系统在施工进度中的矛盾，加强薄弱环节，实现进度控制目标。本工程是集多个弱电系统应用技术、现代通信技术为一体的系统工程，为将其系统建设成为国内领先、国际先进的工程，同时要保证质量，按期完成，在工程建设中，施工进度的控制和管理就显得尤其重要。公司从创建之初就逐步建立了整套工程管理规范，并逐步积累了许多系统工程项目的施工经验，打下了坚实的基础。通过十几年众多工程的项目施工，我司在项目进度控制方面也积累了丰富的经验，并建立了整套严格的管理制度。 针对本系统的特点，结合以往的工程管理经验，我们将通过工程实施的各阶段的工程程序和持续时间的计划、实施、检查、协调等方式，对工程实施计划实行动态管理，不断协调解决工程实施中出现的问题，确保整个工程项目顺利按时完成。6.2.11工期保障的主要内容能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉。工程实施开始，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：Ø接到中标通知书两日内组建一支具备丰富施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工；Ø合同签订后一周内办理完有关报建及开工手续，并完成施工进度计划；Ø接到中标通知书一周内完成图纸会审工作，具备开工条件；Ø详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，与突发情况，随时调整施工方案，确保施工进度；Ø根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要；Ø通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具体详细的措施。使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现；Ø安排追赶计划，当施工赶不上计划要求的时候，为保证总体工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划；Ø施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料及半成品应提前做好计划按要求进场，保质、保量及时准确到位；Ø根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点；Ø利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月旬周工作计划采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保工程工期；Ø合理配备机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养，常检修确保机械设备的完好率和利用率；Ø做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行； Ø在保证质量的前提下，合理组织施工生产，保证施工进度。 第七章保证工程质量的技术措施7.1质量检验评定的依据在本工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。1）材料和设备质量的控制依据Ø有关产品的技术标准；Ø有关试验、取样、方法的技术标准；Ø有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；Ø凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。2）工序质量的控制依据Ø有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；Ø有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；Ø凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。3）主要参考资料及技术规范要遵循的主要参考资料与技术规范是：ØGA/T75-94《弱电工程程序与要求》；Ø其他与工程有关的国家及当地主管部门关于建筑智能化系统施工验收标准、法规、文件等。Ø在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统一。7.2施工准备工作及质量管理Ø建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；Ø在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施； Ø做好各专业的准备工作；Ø配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；Ø组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；Ø施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；Ø做好施工人员技术交底工作；Ø按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；Ø材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；Ø做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。7.3质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成质量保证的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在施工过程中处于受控状态。7.4质量保证体系在项目经理领导下，由质量管理工程师、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。 对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。7.5质量保证措施Ø按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。Ø组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。Ø建立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。Ø在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。Ø制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。Ø按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。Ø做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。Ø加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。Ø指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行。Ø 对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。Ø组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。Ø加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。Ø定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。Ø对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。7.6工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：1）正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。2）处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。3）正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。 第八章季节性施工措施牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，在落实有关雨天施工工程材料，防寒物资、能源和机具设备的同时，必须认真组织有关人员学习雨天施工规范，对操作人员更应加强培训和考核。1）雨天施工措施应经常注意天气预报，对受雨天影响的材料，按材料计划先进备料，保证施工用料满足进度要求，并采取搭设防雨棚进行防护。进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放应加苫布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地。下班后要拉闸断电。炎热天气，施工人员在高层作业时要进行体格检查。有关部门做好防暑降温措施。遇到台风天气，现场停工，待天气好转后，再进行复工。2）环境保护措施贯彻执行国家和地方环境保护法规，并教育职工自觉遵守城市环保、环境卫生管理条例，做文明职工，共同为创建卫生城市作贡献。避免水质污染措施：地面冲洗物包括水泥、淤泥和其它悬浮或溶解物质，应引入沉淀池中以防止未经控制地排入水管道或现有排水系统。对所有燃料、油和颜料等可能污染环境的材料应保持在合适的容器中，并放在指定地点以免意外泄露入水道。未经同意，不得直接排入任何污水、水或有毒废水到任何公共污水管道、小溪内和从工地流到邻近的工地上，防止废物料积聚在工地上或相邻的地方。对分离出再利用的惰性施工废料，按规定堆放在指定的处理场院所存放。噪声控制措施：严格按照《中华人民共和国噪声标准GB112523-90》及有关噪声应专项申请噪声、许可证，方可施工。粉尘减少措施： 宣传和贯彻落实《中华人民共和国空气质量标准GB3095-1996》，保证有第三体能测得的总悬浮颗粒符合标准。经常使用的场内施工道路要定期洒水。在工地车辆出口设置洗车槽，进入现场的机动车辆必须在工地冲洗干净才能上路行驶。运输的敞篷车配备两侧和尾部挡板，可能产生粉尘的物料或弃土不能装得高于两侧和尾部挡板至少300mm，以减少扬尘。如需运送水泥，应采用密闭的车通过封闭的系统运送至水泥贮仓内。工地拆房必须先围后拆，并采取喷水消尘措施，把尘埃污染控制到最低限度。生态保护措施：对现场周边树木绿化要妥善保护，未经绿化主管部门批准，不准乱伐或移植树木。在土方开挖或施工过程中，如发现文物迹象，应局部或全部停工，采取有效的封闭保护措施，及时通知文物主管部门处理后，方可恢复施工。控制光污染措施：夜间施工使用高亮度照明和进行电焊时应设档板，避免强光刺射，干扰居民生活和司机夜间安全行车。管线保护措施：本工程管线在安装前、安装过程中到安装竣工后止，均有专人负责管理，避免原有埋地管线的挖断、划伤、损坏和被偷窃现象。对有违反操作和规程的行为我们将严加制止，及时纠正。如若牵涉到原有管线的施工问题，我们会以书面形式报告监理，征求意见和取得批示后细心处理决不会留下任何隐患。 第九章工程文档管理我公司将会对所有的质量文件进行有效的控制和管理，以保持质量体系运行的正规化和规范化。这些文件和记录包括公司部门程序文件、项目质量计划、文档、操作规程以及工程实施当中的记录：评审记录、点检记录、调试记录、运行日志等，还有一些国际及国家标准文件等。1）文档管理目的Ø加强施工技术资料的管理工作，实现技术资料标准化；Ø作为施工技术资料的编制计划，指导施工过程技术资料的收集、整理和资料检查工作；Ø实现技术资料与工程同步进行。2）文档管理内容：Ø文件的指定和修改文件中必须有编制人、审批人、审批日期、编号、修改码、页数等栏目；修改的文件必须有明确的修改码；Ø文件的发放和废止对于制定和修改的文件，经审批后，按照发放范围分发，并及时收回旧版文件；对发放和废止的文件进行登记，需保留的作废文件必须标上标记；Ø文件的保管对于贵方该项目的所有文件全部由专业技术部门保管。3）施工图纸管理程序整个设计由项目经理部负责管理。加强图纸的审核，更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录好，以便设计方在图纸会审时及时解决。 图纸会审，应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方、监理、项目经理部和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由甲方监理、项目经理部和施工单位共同协商解决办理。会审结果应形成纪要，由设计、甲方、监理、施工方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。4）文件资料质量控制文件化的质量控制体系，使质量控制运行的各个场所都能使用有效版本的文件，以达到项目的质量控制。严格执行与项目相关所有文件、档案的规范管理。执行质量控制文件的分类和文件、档案的编制、批准和发放。严格执行项目质量文件、档案的发放控制、归档管理和更改。5）资料编制要求组卷要求Ø按文件资料的种类和自然形成的时间顺序进行全面的整理；Ø不丢项、不漏项，图物相符；Ø做好资料分类。成套数量（根据工程情况和甲方要求确定）编制要求：Ø参加施工的技术、试验、生产、管理人员必须按本文的要求认真做好各种资料、表格的填写、收集；Ø相互配合，发现问题及时解决；Ø收集整理的资料要妥善保存，不丢失、不损坏；Ø加强检查，把资料的收集整理与工资奖金挂钩，奖优罚劣；Ø施工现场应安排一专人分管技术资料工作，对不合格的资料要退回责令重做；Ø各种表格要求填写的项目必须填写正确齐全；Ø原始材料不得使用铅笔、圆珠笔，字迹清楚工整，不得乱改乱划。6）工程资料基本内容施工准备阶段：Ø施工方案、施工组织设计；Ø开工报告；Ø图纸会审记录；Ø技术安全交底。施工阶段： Ø设备材料合格证、抽验记录、验收记录；Ø试验安装记录；Ø隐检、预检记录；Ø设计变更、工程变更洽商记录；Ø单机调试记录；Ø质量自检、互检记录、分项工程质量评定；Ø中间交工验收记录；Ø质量事故处理报告。竣工阶段：Ø系统调试、联调运转记录；Ø分部工程质量评定；Ø竣工报告、竣工总结报告；Ø竣工验收证明；竣工图。 第十章施工配合10.1配合管理的内容10.1.1项目各部分的协调配合项目在施工过程中，工程施工各单位在时间、空间上都要配合协调，才能在监理单位统一指挥下进行有序的施工。在有分期交工施工要求时,施工与早期分工程间的协调，解决内外各关系问题。工程施工在不同的阶段、不同部门、不同层次之间存在大量的结合部，必须做好这些结合部之间的协调和沟通。10.1.2与施工工地各安装公司之间的协调配合弱电工程的管、槽施工、设备安装都要与管道、电气安装公司进行协调。空调和给排水系统安装过程中加强协调，要为弱电工程管、槽施工和设备安装留有一定的空间。安装在天花内的设备、管、槽、线等，及时组织人力和物力，紧密配合装修公司进行安装，按建设单位的总进度计划及时通过隐藏工程验收。弱电工程在空调风管上、冷冻水管上、冷却水管上设备安装。与空调安装公司加强协调，按合同要求按时把设备运到现场,经建设单位验收后,及时配合安装单位尽早投入安装。与电气安装公司协调。解决弱电工程系统工程设备安装所需的电源的控制开关、交流电压值、功率、部位以及需要在强电控制箱内安装的电气器件等。积极配合各安装单位要求的协调工作。10.1.3与土建施工单位的协调与土建施工之间的协调。施工中要预留预埋的工作与土建施工公司加强协调，在土建作业中指定专人负责配合预留预埋工作如预埋电线管和在地板上、墙上预留孔洞。成品保护。对安装后的成品如管、槽、电缆、设备应采取保护，与土建及建设单位共同拟定出成品保护措施。 积极配合土建施工单位要求的协调工作。10.1.4与业主及监理单位的协调安装工作与建设单位的协调。安装各专业人员和管理人员应主动与业主和监理单位代表密切配合，主动争取支持和指导。按进度计划供应的材料设备及时供应到现场。主动与业主和监理单位代表密切配合，进行检查验收。施工过程中主动与业主及监理单位代表密切配合。对安装质量进行监督。并对隐蔽工程、设备安装检查、系统调试进行检查和验收。图纸资料及设计变更，积极配合建设单位和设计单位做好技术变更核定手续。积极参加监理组织的工程例会。报告工程施工进展情况,对进度预测；施工质量、加工订货与供应情况；有关技术问题等。积极参加业主监理组织不定期的有关专业性的监理会议。讨论和解决工程施工过程中有关专业性的问题。工程进度计划申请。年、季、月进度计划。季计划于上季度末前5日，月计划于月末前5日（即25日）报监理工程师审核，建设单位提出要进行设计更改时积极进行配合。10.2需要甲方协调的事项在工程实施中与甲方及监理的协调配合尤为重要，在本工程中我们需要甲方及监理协调的事项大致有以下几点：Ø定期召开施工协调会议。Ø提供2套建筑图、装修图。Ø协调现场的各个专业（强电、弱电、给排水、消防、土建装修等）的施工。Ø提供一间办公室，作为施工现场值班和办公使用。Ø提供一间空房间，作为施工材料及工具库房。Ø办理施工人员进场的各种手续。Ø在施工期间各房间留钥匙，以便配合施工人员出入方便。Ø提出注意事项，提供布线路由的出入位置，如吊顶、地槽出入口等。Ø提供其它重要线路的具体位置，以避免施工碰触这些线路。 Ø提供工地负责人联系电话。Ø提供施工用电用水。Ø提供垂直运输方便。Ø提供垃圾集结地。Ø以共同搞好弱电工程的目的，积极配合施工人员出主意想办法，使工程顺利进行。10.3工程配合管理10.3.1与建设单位的协调配合与建设单位、监理单位、总包方加强沟通，将我方编制的月、旬、周进度计划初稿和设想通报建设单位、监理公司、总包方，充分协商求得一致意见后确定编制和安排施工。积极参加监理或建设单位召集的例会，将例会提出的涉及我方问题积极解决、处理。协调好施工中的专业配合问题。服从建设单位、监理单位、总包方的工程管理及工作安排，确保工程按期、优质完成。施工设计变更，我方将通过监理、总包与设计院沟通协调，设计院提出改变后进行。10.3.2与其他施工单位的协调配合1）与基建单位的配合首先是临时用水电，需基建单位配合落实到位，另外对于要打孔、洞要请基建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要基建单位予以协助。2）与相关安装单位的配合主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是监控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，与我方一起配合总包方进行系统联调。另外，我施工工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。 3）与装修单位的配合为保证建筑物内整体装修效果，系统安装与业主装修的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。10.3.3施工前的配合协调在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，需要由我方需建设单位提供200平米的场地来划分、建设，因此总包方在施工前应尽快配合我方完成场地划分工作。10.3.4不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。10.3.5协调配合方式在协调工程中，主要问题我们将采用以书面形式进行。对于一般不影响工程内容、质量、材料等变更的，根据监理认可，我们只需以口头方式进行协调。另外，我们还可以组织定期召开协调会议。相互之间的合作和理解是工程实施成功的一个重要基石。考虑到甲方工程中有多个系统须同步建设，须通过工程协调会方式参与协调该工程的各个有关方面，才有机会面对面地交流各自负责工作的进展状况。因此为了确保整个工程的顺利实施，我方希望监理人员能够对工程协调提出有力支持，并且能够出席工程重要阶段的工程协调会议。以便我公司能够通过该工程协调会向各有关方面提出需要协调和帮助的请求。 第十一章售后服务11.1质量保证与承诺“严守对客户的每一承诺”是我们的企业精神，我们将在本工程的建设和维护的过程中，提供全方位的本地化服务，用最好的服务、最快的速度，提供最高的系统安全稳定运转保障。我方保证，本工程质量满足招标文件中系统功能需求及技术要求，工程质量达到合格标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。11.2质量保修范围及责任11.2.1售后服务主要内容Ø为保持系统的正常运作，如需要时对设备进行维修或更换工作，包括：提供材料、清理物料及劳务等；Ø我方对本项目的所有系统提供两年的免费维保服务，两年软件升级的免费服务，并提供设备操作使用及维护的培训服务，免费维保期满后我方提供终身维护；Ø我方承诺对所用于工程上的产品能够在今后5年内在市场上可以采购到同类或者替换的产品；Ø我方将对甲方人员进行多种形式的技术培训，使甲方人员达到能独立进行管理、维护测试、故障处理等工作，以便承包人所提供的设备能够正常、安全的运行，业务得以顺利地开展；Ø我方将向甲方提供中文版的设备技术说明书、安装、调试、使用、保养维修手册（或说明书），并提供一套维修所用的专用工具。Ø提供维修保养记录书，以便业主工作人员随时查阅有关设备的维修保养、部件更换次数、检查及维修日期等记录；Ø按照以下要求安排定期维修及检查：对所有系统设备进行例行检查；清理所有主要设备；调试所有设备；替换所有不正常的弱电及机电设备的监控设备；11.2.2保修 所有设备在维护期内，我们负责对提供的设备进行维修；对于用户提出的维修要求，我们可以在第一时间内到达现场，进行处理，并免费提供配件更换。11.3提供优异服务的保证11.3.1完整的备品备件库我们建设过许多大型智能化项目，拥有丰富的备品备件库，为本工程实时提供代用设备，保证系统安全可靠运行。11.3.2维护队伍在建设过许多大型集成项目之后，公司已经建立了一支常年稳定、技术全面的专业系统安装、维护队伍，能保证在最短时间内修复系统故障。我公司已在XX地区设立办事机构，工程结束后，将留驻现场工程人员对整个项目进行维护和保养，接到甲方的保修电话后，保证2小时到场，4小时内解决由设备软硬件发生的故障。11.3.3故障修复流程 否接到甲方报修电话电话指导现场甲方维护人员解决问题通过电话了解故障现象，携带备件到现场是否可以通过电话解决现场可以解决解决问题，并由甲方维护人员在保险单上签署意见及时启动应急备用设备，联系设备厂家到场维护是否否 第十二章培训12.1培训要求12.1.1培训目的维护人员能够熟练掌握软件、硬件的维护工作，并能处理大多数设备技术故障。维护人员能负责相应的技术管理工作，掌握软件的操作，熟悉硬件的功能，并能掌握组织、扩建网络/系统业务的能力。12.1.2培训的基本要求我方将分别按各子系统或各专业有计划的对业主的业务、维修、操作及管理人员进行培训。我方将制订业主人员的培训计划和内容。因我方的原因导致培训不能按期完成或未达到预期培训目标，业主有权要求我方重新进行培训，所有费用应由我方承担。12.1.3培训方式培训包括工厂培训、课堂培训、现场培训三种方式。12.2培训的保证措施为确保完成预定的培训目标，有以下几点强制保证措施：Ø做出详细的培训计划，列出包括培训内容、地点、硬件和软件环境以及教员资格、学员准备知识在内的详细培训计划。Ø为每个受训者准备一套完整的培训材料，包括培训讲义、练习题、实验题及推荐读物的条目等。Ø 在每次培训完成后，对受训者进行一次问卷调查，对培训的各个方面（如培训内容、培训强度、教师能力、教师态度、听课效果、培训环境、组织安排等）进行调查，并将统计结果通报给项目经理，对反映较多的问题及时改正、反省，对问题较多的地方采取及时的补救措施。Ø在培训过程中设立受训方和培训方的协调人制度，双方协调人可以就培训的各个方面（如培训时间、地点、培训内容、强度等）的问题进行广泛磋商。12.3培训计划和内容Ø培训计划应包括的内容ü培训的目标ü培训的内容ü培训的地点ü培训起止时间ü使用的培训设施ü培训的材料和文件ü受训人员的要求ü授课人员的姓名及职称ü课程效果的评估方法Ø我方在技术建议书（详见下面章节）中提出详细的培训方案和培训计划，以确保业主的相关人员能管理、操作、维护本系统、以及系统正常运行和相关业务的顺利发展。Ø我方对业主操作、维护、管理人员进行全面的技术培训，使业主维护管理人员能独立胜任进行二次开发、业务操作和管理、故障处理、日常测试和维护等工作。Ø培训内容包括本工程中全部软、硬件设备的技术原理、操作使用、维护管理和应用开发，实际的上机操作等练习。Ø我方负责提供培训教材和实际的培训、操作环境。Ø我方培训材料将在培训实施前1个月提交给业主确认。Ø我方提交的文件按一式5份印刷文件和2份电子文件。所有培训用材料应易拷贝，音像制品应能拷贝复制。Ø我方对各弱电系统内的甲方指定分包商进行的培训进行组织协调。Ø培训期间将根据需要参观弱电各系统的设备制造厂。 Ø培训所需教材包括：ü各系统产品手册ü各系统产品操作指南ü各系统产品安装手册ü软件编程操作手册ü各系统解决方案等Ø培训所需设施包括：ü投影仪ü台式计算机ü笔记本电脑ü打印机ü白板ü记录本ü各系统设备样品、检测设备等12.4受训人员分类及人数大楼弱电系统受训人员：Ø管理人员（1）Ø工程技术人员（2）Ø操作人员（1）12.5课堂培训课堂培训在甲方现场进行。每个子系统都应安排业主操作、维护和技术人员接受培训，培训的人数和时间由我方提出建议。；12.6培训效果的考核为使培训人员不断进步而达到培训计划要求，所有培训人员都应该经常接受测试和考试，以确定他们可否称职地完成将被赋予的任务和工作。我方准备并提交一份测试和考试计划，以及详细材料，包括范围、功能和方法。 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1运输车松花江1中国/哈尔滨2007年良好材料运输2电焊机BX1-200-23中国/肖山2005年3.2良好金属材料加工3冲击钻GBH2SE8中国/温州2006年1.8良好开洞4手电钻6108J1-KD-10A6中国/常州2006年1.1良好开孔5切割机ZE11104中国/武汉2006年2良好材料分割6角磨机KG152中国/常州2005年2良好材料打磨7电动弯管器　1中国/芜湖2006年2.5良好金属管加工8砂轮机M32256中国/常州2005年1.6良好切割9台钻Z4063中国/芜湖2005年1.8良好金属材料钻孔10Q9钳　8中国/北京2007年良好设备安装11RJ45压接钳TLTC-016中国/上海2007年良好水晶头安装 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1万用表BT-1006中国/上海2008年200小时电气检测2兆欧表F15202中国/武汉2008年180小时电气检测3电阻表L-91中国/常州2008年150小时电气检测4对讲机TK320716中国/南京2009年260小时5场强仪DS981中国/武汉2009年200小时视频信号检测6视频信号发生器TR-08361中国/上海2009年200小时视频信号检测7示波器SR81中国/上海2008年200小时视频信号检测8监视仪14”1日本/松下2008年200小时视频信号检测9数字信号发生器3315B-0011中国/上海2008年200小时网络检测10网络分析仪DSP-43002美国/FLUKE2007年300小时网络检测 附表三：劳动力计划表（单位：人）工种按工程施工阶段投入劳动力情况2010年1-3月2010年2-4月2009年5-6月2009年7-8月2009年9-10月项目经理/副经理11111技术员33333安全员22222资料员22222材料员22222电工1010101412木工11111钳工26641泥水工2222其它安装技工22444普工1010866注：劳动力计划表是以每天8小时工作制为编制依据。 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图'