某学校弱电施工组织设计方案

'WORD格式整理版目录一、编制依据2二、工程概况2三、施工部署33.1施工部署3四、施工准备及计划124.1技术准备124.2现场准备14五、主要施工方案155.1施工总工序计划155.3保安电视监控系统安装施工工艺与施工要点155.4门禁控制系统安装施工工艺与施工要点175.5机房装修及电源系统安装施工工艺与施工要点195.6电气工程施工工艺205.7金属线槽配线215.8管内和线槽内穿线施工方法225.9雨季施工方案235.10冬季施工方案25六、主要管理措施286.1施工质量保证体系建设286.2质量保证具体措施336.3重点、关键、难点施工过程的具体解决方案406.4安全生产组织管理体系及职责416.5安全管理工作措施436.6安全管理重点工作的具体解决方案456.7施工阶段划分与主要工作内容486.8各阶段重点工作的施工组织措施及具体解决方案496.9施工进度计划保证措施52范文范例参考 WORD格式整理版一、编制依据本施工组织设计依据国家的法律法规以及相关行业施工要求、管理、验收、维护标准如下：Ø高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）（2005年版）Ø建筑设计防火规范（GB50013-2006）Ø民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-2008）Ø火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）Ø消防联动控制设备通用技术条件（GB-16806-97）Ø建筑物防雷设计规范（GB50057-94）Ø电气装置安装工程—接地装置施工及验收规范（GB50169-92）Ø有线电视系统工程技术规范（GB50200-94）Ø建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范（CESS89：97）Ø建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T50311-2000）Ø建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2000）Ø智能建筑设计标准（GB/T50314-2006）Ø民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）Ø其它适用于本合同的有关国家规范和国家标准二、工程概况本项目为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,为XXXXXXXX和XXXXXXXXXX贴临建造，属多层居住建筑与多层公共建筑贴建项目。本工程总建筑面积为55328㎡(含宿舍楼50701.7㎡，信息中心4626.3㎡)。其中地上建筑面积50743.05㎡(含宿舍楼46973.7㎡，信息中心3769.35㎡)，地下建筑面积4584.95㎡(含宿舍楼3728㎡，信息中心856.95㎡)。其中学生宿舍地上六层(局部四层)，地下一层。地上均为宿舍居室、活动室及辅助用房，层高为3.6米。地下一层为下沉庭院及自行车停车场和设备用房，层高为3.6米（设备机房处为4.5米）。信息中心楼地上四层(局部一层)，为安保处及信息中心用房，层高一、二层为4.5米，三、四层层高为5.4米。地下一层为设备用房，层高为5.4米。宿舍楼建筑主体高度23.4米。地下室底板相对标高为-3.6m和-4.5m。信息中心楼建筑主体高度23.4米。地下室底板相对标高为-6.0m。本工程属于多层通廊式非住宅类居住建筑。范文范例参考 WORD格式整理版结构类型：宿舍楼为剪力墙结构。信息中心为框架结构。建筑设计使用年限分类：3类、50年；建筑耐火等级：地下部分为一级，地上部分为二级；建筑防水等级：除种植屋面为一级外，其它屋面防水等级为II级；地下室防水等级：设备机房为一级，自行停车场处为二级。三、施工部署3.1施工部署3.1.1施工目标工期目标我项目部将依据《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》总体进度计划及装修工程进度计划，以尽可能短的时间完成弱电系统施工工作，且不占用关键工序工期，与其他各施工单位积极配合，按规定工期保质保量完成弱电系统工程。依此工期目标为个日历天，制定的分阶段、分部位工程进度计划详见施工进度网络图。质量目标我公司严格按照建设工程施工合同规定的范围、权力、职责和义务，集中各方面优势进行管理和施工，并保证《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》项目的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）要求，确保质量达到合格标准。最终目标：企业总体承包的工程一次验收合格率达到100%，顾客满意度达到100%，售后服务承诺兑现率达到100%。安全文明施工目标范文范例参考 WORD格式整理版成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝各种重大事故的发生、杜绝带病施工、杜绝因施工造成其它系统工程的破坏。做到无重大设备事故；无重大运输事故；无重大火灾及其他灾害事故。通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的公司形象。环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少施工对环境的污染。3.1.2施工部署原则为了达到本工程的各项管理目标，必须建立一套适合本工程特点的项目管理组织机构以及一套相适应的管理办法。弱电工程包括：安防技术防范系统、综合布线系统、多媒体发布系统、楼控系统、会议系统、安防中心工程等工作。设备供应、安装、调试、测试及保修。根据本工程特点，我们采用职能组织结构模型来成立一个具有丰富的工程设计、实施经验及项目管理经验的项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。3.1.3项目经理部组织机构范文范例参考 WORD格式整理版本项目管理机构主要管理岗位职能与职责如下：岗位名称职能职责项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。技术负责人具有大中型弱电系统工程项目的技术管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质。具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目整体设计、安装、调试中的技术指导工作质检员要求具有丰富工程施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准、验收标准直接向项目质量安全经理报告项目质量保证计划的管理情况，维护项目质量保证计划；解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目；建立项目的质量标准文档安全员直接向项目质量安全经理报告项目安全管理情况，维护项目安全保证计划；范文范例参考 WORD格式整理版要求具有丰富工程施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点以及相关安全执行标准。材料员要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准。负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。资料员及库管员要求熟悉弱电系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。3.1.4施工进度计划范文范例参考 WORD格式整理版3.1.5主要设备及材料的供应计划表施工开工前，机械设备、材料提前进场，在对施工人员进行培训以后，分班组进驻工地，不因材料设备等影响到工期按计划推进，施工人员提前进入场地，根据材料需用量的计划，提前做好申请订货和采购，组织材料进场后，做好保管工作。3.1.6主要设备及材料的供应计划表序号子系统名称供货周期（天）1综合布线系统302安防技术防范系统303多媒体发布系统304楼控系统305会议系统306安防中心工程30783.1.7劳动力组织计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有特殊工种的工作经历。范文范例参考 WORD格式整理版各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日作业前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。根据本工程的特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，入场后迅速进入工作状态，我们保证劳动力的质量和数量不受季节影响。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、技术负责人、专职质检员、材料员、试验员、安全员、工程行政助理等。范文范例参考 WORD格式整理版劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况深化设计管槽核实线缆敷设设备安装测试系统调试竣工验收、试运行技术工人管理人员工程师合计031452178021234032252532251032155128注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。3.1.8协调与配合项目在施工过程中，工程施工各单位在时间、空间上都要配合协调，才能在监理单位统一指挥下进行有序的施工。在有分期交工施工要求时,施工与早期分工程间的协调，解决内外各关系问题。工程施工在不同的阶段、不同部门、不同层次之间存在大量的结合部，必须做好这些结合部之间的协调和沟通。与各安装公司之间的协调配合管线、设备安装都要与弱电总包、电气、空调和给排水系统的安装进行协调。安装在天花内的设备、管、槽、线等，及时组织人力和物力，紧密配合装修公司进行安装，按建设单位的总进度计划及时通过隐藏工程验收。范文范例参考 WORD格式整理版弱电工程在空调风管上、冷冻水管上、冷却水管上设备安装。与空调安装公司加强协调，按合同要求按时把设备运到现场,经建设单位验收后,及时配合安装单位尽早投入安装。与电气安装公司协调。解决弱电工程系统工程设备安装所需的电源的控制开关、交流电压值、功率、部位以及需要在强电控制箱内安装的电气器件等。积极配合各安装单位要求的协调工作。与土建施工单位的协调配合施工中要预留预埋的工作与土建施工公司加强协调，在土建作业中指定专人负责配合预留预埋工作如预埋电线管和在地板上、墙上预留孔洞。成品保护。对安装后的成品如管、槽、电缆、设备应采取保护，与土建及建设单位共同拟定出成品保护措施。积极配合土建施工单位要求的协调工作。与业主及监理单位的协调配合安装工作与建设单位的协调。安装各专业人员和管理人员应主动与业主和监理单位代表密切配合，主动争取支持和指导。按进度计划供应的材料设备及时供应到现场。主动与业主和监理单位代表密切配合，进行检查验收。施工过程中主动与业主及监理单位代表密切配合。对安装质量进行监督。并对隐蔽工程、设备安装检查、系统调试进行检查和验收。图纸资料及设计变更，积极配合建设单位和设计单位做好技术变更核定手续。积极参加监理组织的工程例会。报告工程施工进展情况,对进度预测；施工质量、加工订货与供应情况；有关技术问题等。积极参加业主监理组织不定期的有关专业性的监理会议。讨论和解决工程施工过程中有关专业性的问题。需要甲方协调的事项在工程实施中与甲方及监理的协调配合尤为重要，在本工程中我们需要甲方及监理协调的事项大致有以下几点：定期召开施工协调会议。范文范例参考 WORD格式整理版提供建筑图、装修图。协调现场的各个专业（强电、弱电、给排水、消防、土建装修等）的施工。提供一间空房间，作为施工材料及工具库房。办理施工人员进场的各种手续。在施工期间各房间留钥匙，以便配合施工人员出入方便。提出注意事项，提供布线路由的出入位置，如吊顶、地槽出入口等。提供其它重要线路的具体位置，以避免施工碰触这些线路。提供工地负责人联系电话。提供施工用电用水。提供垂直运输方便。提供垃圾集结地。以共同搞好弱电工程的目的，积极配合施工人员出主意想办法，使工程顺利进行。与建设单位的协调配合与建设单位、监理单位、总包方加强沟通，将我方编制的月、旬、周进度计划初稿和设想通报建设单位、监理公司、总包方，充分协商求得一致意见后确定编制和安排施工。积极参加监理或建设单位召集的例会，将例会提出的涉及我方问题积极解决、处理。协调好施工中的专业配合问题。服从建设单位、监理单位、总包方的工程管理及工作安排，确保工程按期、优质完成。施工设计变更，我方将通过监理、总包与设计院沟通协调，设计院提出改变后进行。与其他施工单位的协调配合1）与基建单位的配合首先是临时用水电，需基建单位配合落实到位，另外对于要打孔、洞要请基建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要基建单位予以协助。2）与相关安装单位的配合范文范例参考 WORD格式整理版主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是监控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，与我方一起配合总包方进行系统联调。另外，我施工工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。3）与装修单位的配合为保证建筑物内整体装修效果，系统安装与业主装修的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。四、施工准备及计划4.1技术准备4.1.1投入的机械设备完好率、利用率的保障措施项目部根据需要提出施工机具和检验设备要求清单，经本工程主管审批后，交管理部配备。项目部在施工过程中严格按照施工机具使用说明书的要求进行操作，严格实行公司制定的施工机具使用和维护规程。项目部在施工过程中严格按照检验设备使用说明书的要求进行操作，严格执行公司制订的检验设备使用和维护规程。（检测仪器设备具有有效的检验合格证）。4.1.2拟投入的主要施工机械设备表我公司将根据工程施工的计划安排，及时统计工程所需机械设备的数量，做好机械和仪器的调配和保管工作，为正常施工提供保障。根据该计划，现已落实好设备配置，加上维护及时，所有机械均处于正常状态，完全满足施工的需要，不会影响施工的进度和质量。范文范例参考 WORD格式整理版拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电钻GBH2SE2中国2012年2正常弱电系统施工2手枪钻6108J1-KD-10A4中国2012年2正常弱电系统施工3测试仪DSP-40001美国/FLUKE2012年1.2正常弱电系统施工4手持示波器F190C1美国/FLUKE2008年0.8正常弱电系统施工6万用表BT-1008中国2010年0.2正常弱电系统施工7兆欧表F15201中国2008年0.2正常弱电系统施工8电阻表L-91中国2008年0.2正常弱电系统施工9对讲机TK320710中国2009年0.01正常施工通讯范文范例参考 WORD格式整理版4.2现场准备4.2.1施工现场平面布置和临时用水、用电布置及说明根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：加工制作场、仓库等。施工用水布置由于我方人员只在办公时间进入办公室以及仓库，且弱电施工过程中不需要用水，所以暂不考虑用水问题。施工用电布置仓库及办公室的临时用电，我方拟从附近驳接点驳接引入仓库及办公室内。施工用电输电线路采用三相五线供电，在征得总包或者相关管理单位的同意下，由报装的变压器或申请的用电接驳点沿沿线路走向架空步设至仓库及办公室内。在施工现场各施工作业面进行施工时，在征得总包或者相关管理单位的同意下，从附近驳接点驳接引入电源，我们自行准备临时电源箱。临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间施工现场仓库：存放进场物资使用约30平方米施工现场已完工建筑物内（一层），封闭式房间依照项目完工时间施工现场加工制造场所：现场对线管、线缆连接设备进行一定的加工约20平方米施工现场已完工建筑物内（一层），封闭式房间依照项目完工时间合计约50平方米依照项目完工时间范文范例参考 WORD格式整理版五、主要施工方案本工程弱电系统工程包括的综合布线，对于不同时期在施工时又有不同的特点，所以我们总结系统相应的施工特点，制定系统施工工艺。5.1施工总工序计划深化图纸设计会审、签证技术交底人员进场核对预埋管线管槽核查线缆铺设校线编号线路绝缘测试线路电阻测试设备采购设备组装现场设备安装中控设备安装校线压线通电测试软件编程分系统调试联合调试试运行自检初验处理遗留问题题题初步验收竣工验收开通运行人员培训系统保修质量回访5.3保安电视监控系统安装施工工艺与施工要点1）工艺流程设备接线、调试机房设备安装终端设备安装分线箱安装线路敷设2）施工要点（1）分线箱安装Ø范文范例参考 WORD格式整理版箱体板与框架应与建筑物表面配合严密。安装在地面预留洞内的箱体应能使地面盖板遮盖严密、开启方便。严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。Ø明装分线箱安装高度为底边距地1.4米。Ø明装壁挂式分线箱、端子箱时，先将引线与盒内导线用端子作过渡压接，然后将端子放回接线盒。找准标高进行钻孔，埋入胀管螺栓进行固定。要求箱底与墙面平齐。Ø解码器箱通常安装在现场摄像机附近，可安装在吊顶内，但要预留检修口，室外安装时要具有良好的防水性。（2）线路敷设Ø布放线缆应排列整齐，不拧绞，尽量减少交叉，交叉处粗线在下，细线在上，不同电压的线缆应分类绑扎。Ø管内穿入多根线缆时，线缆之间不得相互拧绞，管内不得有接头，接头必须在线盒（箱）处连接。Ø进入机柜后的线缆应分别进入机架内分线槽或分别绑扎固定。Ø引至摄像机终端的线缆应留有一米的余量，摄像机的同轴电缆和电源线及控制线均应固定，不应用与终端摄像机的插头承受电缆自重。Ø所敷设的线缆两端必须做标记。（3）终端设备安装Ø摄像机护罩及支架的安装应符合设计要求，固定要安全可靠，水平和俯、仰角应能在设计要求的范围内灵活调整。Ø摄像机应安装在监视目标附近不宜受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装高度，室内应距地面2.5~5米或吊顶下0.2米处，室外应距地面3.5~10米，不低于3.5米。Ø电梯内摄像机应安装在电梯厢顶部、电梯操作处的对角处，并应能监视电梯内全景。Ø在搬运和安装摄像机过程中，严禁打开镜头盖。（4）机房设备安装Ø电视墙的底座应与地面固定，电视墙安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%o多个电视墙并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机架间缝隙不得大于3mm。安装在电视墙内设备应牢固、端正；电视墙机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应紧固不得遗漏。Ø范文范例参考 WORD格式整理版控制台安装位置应符合设计要求。控制台安放竖直，台面水平；附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无划痕，台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。Ø监视器应安装在电视墙或控制台上。其安装位置应使屏幕不受外来光直射；监视器、矩阵主机、长时延录像机等设备外部可调节部分，应暴露在控制台外便于操作的位置。（5）设备接线调试Ø接线前，将已布放的线缆再次进行对地与线间绝缘摇测。Ø机房设备采用专用导线将各设备进行连接，各支路导线线头压接好，设备及屏蔽线应压接好保护地线。接地电阻值不应大于4Ω；采用联合接地时，接地电阻值不应大于1Ω。Ø摄像机安装前，应先调节好光圈、镜头，再对摄像机进行初装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。Ø安装完后，对所有设备进行通电联调，检测各设备功能及摄像效果，完全达到功能和视觉效果要求后，方可投入使用。5.4门禁控制系统安装施工工艺与施工要点1）工艺流程设备接线调试终端设备安装线缆敷设控制器箱体安装2)施工要点（1）线缆敷设 Ø布放线缆应排列整齐，不拧绞，尽量减少交叉，交叉处粗线在下，细线在上。Ø管内穿入多根线缆时，线缆之间不得相互拧绞，管内不得有接头，接头必须在线盒（箱）处连接。 Ø所敷设的线缆两端必须做标记，屏蔽电缆的屏蔽层均需单端可靠接地。（2）控制器箱安装  Ø范文范例参考 WORD格式整理版箱体板与框架应与建筑物表面配合严密。严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。 Ø控制器箱通常安装方位依设计而定，在无具体要求时宜安装于较隐蔽或安全的地方，防止人为的恶意破坏。 Ø控制器箱的交流电源应单独走线，严禁与信号线和低压直流电源线穿在同一管内。 Ø安装明装壁挂式控制器箱时，找准标高进行钻孔，埋入胀管螺栓进行固定。要求箱体背板与墙面平齐，其高度有设计要求时以设计要求为准。   （3）终端设备安装 Ø终端设备安装时要与相关专业配合在门框、门扇上开孔。 Ø读卡器、出门按钮、电磁锁等终端设备的安装位置应符合设计及产品说明书的要求。如无特殊要求，读卡器和出门按钮的安装高度宜为1.4m，与门框的距离宜为0.1m。Ø读卡器的安装应紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固，配件齐全。 Ø读卡器一般通过专用机螺丝直接固定在暗装装底盒上，注意固定牢固可靠，使面板端正。Ø按设计及产品说明书的接线要求，将盒内甩出的导线与读卡器的接线端子相连接。 Ø安装电磁锁之前应核对锁具的规格、型号是否与其安装的位置、高度、门的种类和开关方向相适应。 Ø电磁锁安装：首先将电磁锁的固定平板和衬板分别安装在门框和门扇上，然后将电磁锁推入固定平板的插槽内，即可固定螺丝，按图连接导线。 （4）设备接线调试 Ø接线前，将已布放的线缆再次进行对地与线间绝缘摇测。 Ø机房设备采用专用导线将各设备进行连接，各支路导线线头压接好，设备及屏蔽线应压接好保护地线。接地电阻采用联合接地，接地电阻值不应大于1Ω。 Ø接线时应严格按照设备接线图接线，接完再进行校对，直至确认无误。 Ø按照设计图纸及产品说明书连接系统管理主机、UPS 电源、打印机等设备。 Ø在系统管理主机上安装门禁系统管理软件，并进行初始化设置。 Ø按照系统软件说明书的操作步骤对系统软件的各项功能进行测试。范文范例参考 WORD格式整理版5.5机房装修及电源系统安装施工工艺与施工要点1）装饰工程施工（1）进场放线Ø根据平面图纸进行计算、测定、编制出基准坐标线；Ø在平面中按功能要求区域并按平面轴线及结构几何尺寸定位；Ø根据立面图的设计要求，采用水准仪标识，水平管定位法，标出各功能区域的实际标高定位；Ø对天花吊点进行精确放线，排列天花基础施工吊点，网格线；Ø根据房间的尺寸和美观效果，弹地板分割线，以便地板下线槽等敷设使用；Ø施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。（2）机房防尘处理Ø在机房吊顶上部均做防尘处理，以保证机房的洁净度。Ø铲除屋顶悬挂物，有凹陷地方，应用腻子刮平，顶面刷防尘漆。Ø安装吊顶板前，顶蓬内的管线、灯具应擦干净后。Ø将地面打扫干净，用湿拖布清理2-3遍，保证地面无尘土；Ø将地面缝隙，清理干净后用密封胶进行密封，防止缝隙起尘；Ø突起的地方，用手砂轮磨平，凹陷地方，应用水泥压光找平；地面刷防尘漆2-3遍；Ø地板铺设前，地面的桥架，管路应擦洗干净，地面刷防尘漆；Ø地板、横梁擦干净后再进行地板铺设；Ø铺地板的施工人员穿拖鞋施工，出房间时必须换鞋；Ø铺地板时，除地板施工人员，其它人员不允许进入铺设房间；Ø做好孔洞封堵，防止未经过滤的空气进入机房。（3）机房保温处理Ø对空调区域，进行地面保温处理；Ø地面刷胶，用20mm厚橡塑保温绵粘贴，将地面全部覆盖；Ø橡塑保温绵粘接缝处，用密封带进行密封处理，防止起尘；（4）抗静电地板铺设范文范例参考 WORD格式整理版a)材料要求l地板采用600*600mm抗静电地板；l材料进场时同时，均有合格证，出厂材料检测报告；l进场材料的规格、品牌符合设计和合同要求。b)安装应具备条件l已做完防尘保温处理；l地板铺设前各类装修和地板下管线均已完成；l地面清理干净且干燥。c)施工工艺流程刷防尘漆→安装保温层→放线定位→走管线→质量检查→地板支架→清理→铺地板。d)质量标准l架空地板的品种、规格、技术性能必须符合设计要求和施工规范的规定；l安装完毕后，行走必须无声响，无摆动，牢固性好；l表面洁净，接缝均匀，无裂纹、掉角和缺楞等现象；l质量控制标准Ø表面平整度小于2mm/2m；Ø接缝平直度小于2.5mm/5m；Ø接缝高低差小于0.4mm；Ø板块间隙宽度小于0.3mm。5.6电气工程施工工艺1）电气工程施工（1）导线敷设管内穿线必须满足下列条件：a)导线的规格、型号必须符合设计要求，并有出厂合格证。范文范例参考 WORD格式整理版a)检查各个管口的护口是否齐全。b)当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉。c)两人穿线时，应配合协调、一拉、一送。d)管内敷设的绝缘导线，其额定电压不应低于500Ｖ，导线在变形缝处，补偿装置应活动自如，导线应留有一定的余度。导线在管内不应有接头和扭结，接头应设在接线盒内。管内导线的总截面积不应大于管子内空截面积的40％。e)穿线前清理管路，穿上引线，将布条的两端牢固绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。断线应留长度为15cm。配电箱内导线的预留长度应为配电箱体周长的1/2；导线与带线的绑扎首先将导线前端绝缘层削去，然后将导线的线芯直接插入带线的圈内，并折回压实绑扎牢固，并且带上护口。f)导线连接时导线的接头不能增加电阻值，受力导线不能降低原机械强度。不能降低原绝缘强度。导线在管内严禁有接头，导线的绝缘电阻值应大于0.5MΩ。g)导线接头不得松动，不得有外露带电部分，导线剥削处不宜过长，导线压头处应牢固可靠，多股线不应盘压，应加接线端子，如必须穿孔用，顶丝压接时多股线涮锡后再压接，不得减少导线股数。5.7金属线槽配线5．7．1．施工工艺流程：吊顶排布图→熟悉施工图→弹线层位安装支架、吊架→线槽安装→保护地线安装5．7．2．主要安装方法：弹线定位：根据施工图及现场实际情况，考虑通风、水和电等专业，确定安装位置，本着先干线后支线，安排线槽位置。支架、吊架安装（膨胀螺栓固定）线槽安装要求：线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全。线槽的接口应平整,接缝处应紧密平直,无翘角,出线口的位置准确。在吊顶内敷设时,如果吊顶无法上人时,应留有检修孔。范文范例参考 WORD格式整理版不允许将穿过墙壁的线槽与墙上的孔洞一起抹死。线槽的所有非导电部分的铁件均应相互连接和跨接,使之成为一连续导体,并作好整体接地。线槽经过建筑物的变形缝(伸缩缝、沉降缝)时，线槽本身应断开，槽内用内连接板搭接，不需固定。保护地线和槽内导线均应有补偿余量。线槽直线段连接应采用连接板。线槽进行交叉、转弯、丁字连接时，采用单通、二通、三通、四通或平面二通、平面三通等进行变通连接。线槽与盒、箱等接茬时，进线和出线口等处应采用抱脚连接，并用螺丝紧固，末端加装封堵。线槽全部敷设完毕后，应在配线之前进行调整检查，确认合格后，再进行槽内配线。地面线槽安装：地面线槽安装时，应及时配合装饰地面工程施工。根据地面的型式不同，先抄平，然后测定固定位置，将上好卧脚螺栓和压板的线槽水平放置在垫层上，然后进行线槽连接。如线槽与管连接，线槽与分线盒连接，分线盒与管连接，线槽出口连接，线槽末端处理等都应安装到位，螺丝紧固牢靠。地面线槽及附件全部上好后，再进行一次系统的调整，主要根据地面的厚度，仔细调整线槽干线，分支线，分线盒接头、转弯、出口等处，水平高度要求与地面平齐，将各种盒盖盖好封严，防止水泥砂浆进入。安装金属线槽及槽内配线时，应注意保持墙面的清洁。配线完成后，不得再进行喷浆和刷油，以防止导线和电气器具受到污染。使用高凳时，注意不要碰坏建筑物的墙面及其它设施。5.8管内和线槽内穿线施工方法5.8.1工艺流程：选择导线——穿带线——扫管——放线及断线——导线与带线的绑扎——带护口——穿线——导线接头——接头包扎——线路检查绝缘摇测1）所有线槽及管路安装完毕，并经过清扫，清除杂物后检查管口护口齐全后，方可进行穿线作业。潮湿或弯较多的管路要先用滑石粉喷吹。范文范例参考 WORD格式整理版2）所有进入接线盒、开关盒内的导线应预留15cm长度，配线箱内导线的预留长度为配电箱体米周长的1.2倍。进入配电箱的线必须按回路标识。3）所有线槽或管内的绝缘导线，不准接头和局部绝缘破损及死弯，导线外径总截面不应超过管内面积的40%。4）线槽内敷设的导线应按回路绑扎成束，并适当固定。导线不能在线槽内接头且绝缘不能破损，放完线后线槽盖及时盖好，防止有水入内。5）导线的连接必须符合施工规范。6）线路连接处理后，应进行认真检查，进行线路绝缘的摇测，并做好记录。7）线槽或管过伸缩缝时，按施工规范进行处理，导线留有足够长度，防止变形拉断。5.9雨季施工方案成立雨季施工（防汛）领导小组，全面领导雨季期间的施工指挥工作，建立健全的值班和气象记录制度，及时做好值班和气象记录做好交接班工作，发现阴雨天气预报及时通知作好准备。5.9.1雨季施工期间施工安排提前做好雨季施工安排，雨季期间施工总体思路做到计划在先，预防为主、防患未然。收听天气预报，室外穿线及其它作业工程尽量避开雨天施工。各种机电设备做好防雨措施，严防漏电，并做好防雷电设施。雨季必须连续施工的室外管路铺设工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，及时了解气象情况，选择合适的时间施工。如中途施工应采取覆盖保护措施。雨季前应组织有关人员对现场临时设施、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取技术措施，及时整改。各基层施工时要做到随运、随铺、随压、不过夜，及时压实。劳动力安排，应对各分包单位划定防雨责任区，在遇大雨以上的天气时，不管黑夜白天都应该能调动劳动力到施工现场，出现问题及时排除。范文范例参考 WORD格式整理版物料安排，雨季到来之前，应提前做好物资、材料的准备，包括防雨材料及施工应急用电的准备工作，具体材料用量计划见下表：序号材料名称数量主要使用部位1雨鞋30双施工人员防雨防汛使用2雨衣30件施工人员防雨防汛使用3绝缘胶带100困线缆、临电防水使用4黑料布100m室外材料防水使用5铁锹30把防雨防汛使用5.9.2雨季施工的主要措施机电安装施工中电、管、保温材料及其它引诱防锈、防潮要求的部位和材料在雨季施工期间必须作好防雨、防潮工作。在雨季到来之前，各专业各工种必须做一次全面的有针对性的安全技术交底，在交底中必须有防雨、防雷、放触电、防坍塌及紧急遇大暴雨时的人员疏散和抢险措施。临电的防御安全措施雨季期间应定期、定人检查临电设施的绝缘状况，检查电源线是否有破损现象，发现问题及时处理。室外配电箱内应加工制作成防雨型，电箱不规矩的应加设防雨罩。配电箱内必须安装合格漏电保护装置，及时检查漏电保护装置的灵敏性，并随时关好电箱门。雨季防滑，在工作面、马道等人员通行的地方设必要的防滑设施。材料的存放及防雨，检查库房防水性能。5.9.3雨季施工注意事项进出施工现场的车辆，尤其在雨后，必须对车子和轮胎进行清洗后方可出场。范文范例参考 WORD格式整理版施工现场设专人对现场进行清理工作，洒水、扫地，防止尘土飞扬，清除污泥、雨水，保持现场整洁。密切注意天气变化，了解近期天气情况，合理安排施工工期。对任何用电器具，必须严格按有关操作规程进行，具有可靠的接地，操作者必须配带必须的劳保用品。雨季来临前认真对管理人员和操作工人分级进行雨季施工的培训工作，加强个人的安全意识和质量意识。设专人对生活区进行定期清理消毒，消灭四害，不吃腐烂变质的食物和污染的水，防止疾病蔓延。组织专人定期检查基坑四周的护坡情况，并做好记录，如有边坡裂缝等可能出现塌方的现象，及时报告有关部门，以便及时采取有效措施。5.10冬季施工方案1、冬季室外管路铺设及沟槽的挖掘应注意冻土的开挖与回填2、回填地下管道的沟槽时，管顶上50cm厚范围内不得用冻土回填，50cm以下部分冻土体积不得超过15％。3、管线经过构筑物及有路面的道路，路基范围内管沟不得用冻土回填。4、为确保冬季回填的质量，对一些重要工程项目，必要时可用于砂土进行回填。5、在冻胀土上的地梁，桩基的承台，其下面有可能被冻土隆起，要回填炉渣、矿渣等松散材料。6、所有回填地方，均必须排除积水，清除冰块等杂物。其每层填铺厚度，应比夏季小为宜，一般不超过20cm，用夯锤实或碾压机压实、导沟下部挖进少许，但不得超过冻土层厚的三分之二。7、进行线路平焊时，应使接头端部的线头达到一定的预热效果。第一层行贩应有足够的熔深，主焊缝与定位焊缝，特别是在定位焊缝的始端与终端，应熔合良好。间缝的焊接时，采取分层控温施焊。层间温度控制在150℃－350℃之间，以起到缓冷的作用。范文范例参考 WORD格式整理版8、冬季室外施工时，应注意地表面结冰防滑处理，特别是利用人梯进行高空作业时应对人梯底部进行防滑处理。5.10.1冬季施工注意事项在恶劣的气候条件下（六级以上强风，大雨，大雪，大雾）禁止从事露天高空作业。冬季生火炉，要注意烟道畅通。要办用火证，下班做到真正灭火，并四周浇水，以防着火事故。炉子及电炉旁应清理干净，保持无易燃物，以防火灾发生。当室外日平均气温连续五天低于5度或当天最低气温低于-3度时，应按冬期施工规定进行施工。在冬期施工前，应密切注意天气预报，以防气温突然下降遭受寒冷和冰冻袭击；现场的施工道路和排水沟及时疏通，排除积水。电线敷设时，必须事先将管内积雪、冰块等杂物清除干净，并使管内干燥。硬质塑料管敷设环境温度在－15℃时停止施工。合理安排，有序组织施工，雪天尽可能安排在室内作业，做到雪天也能保证施工进度。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。为了确保在冬期施工中，施工机械能够正常运用，发挥机械化施工的威力，提高工作效率，缩短施工周期，增进经济效益，特制定机械防寒保养措施，措施如下：在入冬以前，施工单位各级领导，应对机械操纵人员进行过冬防寒安全教育，充分发动群众做好各种施工机械的防寒工作。单位主管生产领导及专管机械设备的专职人员，在入冬以前要落实好机械保养负责制，操作规程执行情况，防寒工作的准备情况，并做一次认真检查，确保机械处于良好状态。在换季之前，把冬期机械需用的润滑油、燃料油及其他用品事先准备好。范文范例参考 WORD格式整理版凡冬期施工必用的机械，事先必须做一次换季保养，并按保养规定的内容和质量要求进行。经常移动的机械，于工作完毕后，尽可能存入保温棚内。如存放在露天应置于避风处或加盖蓬布。冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。用水不得随意乱泼。5.10.2冬季施工安全与防火冬季施工时，施工现场的周边道路及地下室的坡道应有防滑措施。冬季天气寒冷干燥，对施工现场材料仓库应加强管理。电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电、触电。5.10.3冬期物资供应为了保证冬期施工生产的正常进行和施工机械的正常运转，要及早做好施工防寒材料的准备工作。如油类等。职工防寒劳保用品，要按照规定及时发放到职工手中。做好冬季防寒用煤的贮备和管理，并做到合理使用。对库存“怕冻物资”，要按“物资技术管理规程”之规定，认真妥善加以管理。范文范例参考 WORD格式整理版六、主要管理措施6.1施工质量保证体系建设我公司依照国际标准化组织发布的ISO9000系列质量保证与质量管理标准，根据我公司实际情况建立了质量保证体系。组织公司有关部门和人员参加，并聘请公司外部质量管理专家进行指导，按照ISO-9002国际质量标准，编制了《质量管理手册》，规定了我公司的质量方针和目标。与质量手册相配套，建立了严格的质量体系程序文件，保证质量方针的贯彻和质量目标的实现，形成了从工程前期到售后服务全部环节上完整的和文件化的质量保证体系。6.1.1施工质量评定的依据在本工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。1）材料和设备质量的控制依据l有关产品的技术标准；l有关试验、取样、方法的技术标准；l有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；l凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。2）工序质量的控制依据l有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；l有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；范文范例参考 WORD格式整理版l组织好人力、物力及时配合土建施工，检查好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。l在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统一。6.1.2施工质量管理的组织准备l建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；l在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；l做好各专业的准备工作；l配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；l组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；l施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；l做好施工人员技术交底工作；l按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；l材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；l做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。6.1.3质量管理的体系建设在项目经理领导下，由质量安全负责人、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。范文范例参考 WORD格式整理版1）ISO9001质量体系我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括《质量手册》、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。2）ISO9001质量体系运行状况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。全体员工按照《质量手册》要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。范文范例参考 WORD格式整理版另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。3）质量方针和质量目标质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标——按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成弱电工程，竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。4）质量职责分配与工程有关的所有人员，均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责，按《质量手册》中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责。质量职责分配表质量体系成员质量职责项目经理李一德对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责；对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。施工经理陈永丰分担项目经理在工程中的部分质量职责。负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件；在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度；负责工程文档、技术资料的归档和管理。范文范例参考 WORD格式整理版技术负责人周显明对工程设计质量负技术责任；负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。现场技术负责人陈永峰负责有关技术文件的编制；对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。对工程现场的实施质量从技术上负责；具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量安全经理易正军负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则——即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。5）质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。范文范例参考 WORD格式整理版6.2质量保证具体措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作的检查，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。建立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行。对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。范文范例参考 WORD格式整理版组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。6.2.1工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：1）正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。2）处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。3）正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。范文范例参考 WORD格式整理版6.2.2施工技术管理保证措施1）组建项目部我公司选派主管工程总监担任本工程总指挥，选派技术总工程师担任本工程技术负责人，任命项目部经理和分项工程负责人。项目部经理选派技术和施工人员，组建项目部。2）工程准备会项目部组织各分项工程有关人员，召开工程准备会。会议内容包括：介绍投标方案与合同书要求，交接有关文件资料，进行图纸会审、技术交底和安全交底。后由项目部起草，形成并保存《工程准备会议纪要》。3）深刻理解设计文件项目部成员按照分工职责，阅读和消化设计文件与施工图纸。4）勘察施工现场项目部经理会晤业主方和工程总包方负责人，勘察施工现场，了解现场条件和其它相关工程进度，作为进场和编制施工计划的依据。5）编制施工计划项目部经理在完成工程前期准备工作后，综合考虑合同书、设计文件、施工图纸、工期要求、相关工程进度、资源配置以及现场条件编制《工程施工组织计划书》，报送工程总负责人审批后生效。工程总负责人对施工计划执行情况进行定期检查和临时抽查，及时发现并协助解决存在问题。6）现场作业的控制所有现场作业内容都必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、以及《工程施工组织计划书》的要求进行。电气设备安装和配线要遵循产品说明、行业标准和作业指导书的要求进行。不同的弱电系统，国家或行业有专项标准的，要执行专项标准。施工中遇到的技术问题由本项目技术负责人解决，重大技术问题由我公司总工室组织公司有关部门的专业技术人员和现场相关人员会同设计方、业主方、工程总包方、监理方共同协商解决。范文范例参考 WORD格式整理版施工人员要认真熟悉图纸，具体落实每项工程的施工工艺和技术方法。发现图纸与现场条件不符或与其他专业冲突时，应立即与设计人员洽商解决，并记录与技术文件。本工程结构施工期间做好预留孔洞的检查工作，弱电分包方应同工程总包方协调配合，并指定专人现场核实，发现问题要及时与工程总包方和监理方联系，并妥善处理和解决。对结构工程不得任意剔凿和断筋，必要时需要与业主方代表和设计方共同处理解决，并得到书面认可。任何人不得私自变更施工计划和施工方案，如果这种变更是必要的，必须按照程序递交正式文件，进行请示或洽商。洽商应按DBJ01-41-20028.2.1程序办理。按照工程总体施工计划，积极做好各种准备工作，配合土建及其它专业进行交叉施工。在不影响工程进度情况下，各种贵重精密设备器具应最后安装。软件编程与调式按照产品厂家提供的编程调式手册进行，在保证合同规定的控制功能和运行可靠性的基础上，充分考虑用户界面的友好性，并尽量满足用户的特殊要求。分部分项工程完成后，在班组自检的基础上，由项目部按照《过程检验控制程序》组织检验，检验合格后再报验监理。经监理验收合格后方可进入下一分项工程。项目部在施工过程中要按照规定项目，及时填写和报验各项施工技术资料，并指定专人留存，以备工程竣工时移交和归档。隐、预检单填写时字迹要认真，部位内容要准确并及时归档，保证资料齐全并符合要求。项目部在施工过程中要主动配合与协调和用户方、监理方、设计方以及工程其他有关各方的关系。1）重点、关键、难点施工过程的控制项目部根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的关键过程，要在施工网络图中用醒目的标识出关键过程。对关键过程要列出施工难点，并针对影响工程质量的各种因素（人、机、料、法、环），提出具体的质量控制措施。项目部经理对关键过程的施工人员，要进行详实的技术交底，并提供技术操作知道文件目录。范文范例参考 WORD格式整理版在关键过程施工中如果出现难以解决的技术问题，项目部经理要及时报告本工程主管，并会同总工室共同制订技术攻关方案。对关键过程的施工人员，必须选派过必要的培训并具有相应资格者上岗。总工室负责对施工人员资格进行检查和监督。常规上，根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程。根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管槽施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。由于设计的质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户使用效果，因此，需要把设计过程列为关键过程进行控制。由于管线施工特别是系统穿线的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿命，并对保修期运行以后的系统功能实现起决定性作用，因此，必须把线槽施工的过程质量作为系统实施检查的重点。合理策划供需安排和资源提供，保障关键过程的资源供应和技术管理，确保该工作阶段的施工进度与质量。严格执行国家有关的规范和条件要求，必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准等的要求进行。施工前进行详尽的技术交底，明确工程施工工艺以及相关的质量标准，各分项工程实施过程中以及完成后，即使作好自检、互检和专检，确保施工质量。施工中如果出现难以解决的技术问题，项目部及时协调解决。1）施工机具和检验设备的控制项目部根据需要提出施工机具和检验设备要求清单，经本工程主管审批后，交管理部配备。项目部在施工过程中严格按照施工机具使用说明书的要求进行操作，严格实行公司制定的施工机具使用和维护规程。项目部在施工过程中严格按照检验设备使用说明书的要求进行操作，严格执行公司制订的检验设备使用和维护规程。（检测仪器设备具有有效的检验合格证）2）用户培训范文范例参考 WORD格式整理版公司软件部负责对拥护方操作人员进行技术培训，在培训开始以前要向用户提交一份详细的培训计划书并获得批准。软件部要选派具有相应资格和经验的人员担任培训教师，并应参与过本工程项目的编程调试工作。总工室负责对培训人远资格惊醒检查和监督。培训结束时要安排考试，颁发培训合格证书，保证培训合格人员能够独立操作系统。6.2.3工程文档管理办法我公司将会对所有的质量文件进行有效的控制和管理，以保持质量体系运行的正规化和规范化。这些文件和记录包括公司部门程序文件、项目质量计划、文档、操作规程以及工程实施当中的记录：评审记录、点检记录、调试记录、运行日志等，还有一些国际及国家标准文件等。1）文档管理目的加强施工技术资料的管理工作，实现技术资料标准化；作为施工技术资料的编制计划，指导施工过程技术资料的收集、整理和资料检查工作；实现技术资料与工程同步进行。2）施工图纸管理整个设计由项目经理部负责管理。加强图纸的审核，更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录好，以便设计方在图纸会审时及时解决。图纸会审，应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方、监理、项目经理部和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由甲方监理、项目经理部和施工单位共同协商解决办理。会审结果应形成纪要，由设计、甲方、监理、施工方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。范文范例参考 WORD格式整理版3）文件资料管理文件化的质量控制体系，使质量控制运行的各个场所都能使用有效版本的文件，以达到项目的质量控制。严格执行与项目相关所有文件、档案的规范管理。执行质量控制文件的分类和文件、档案的编制、批准和发放。严格执行项目质量文件、档案的发放控制、归档管理和更改。4）工程资料基本内容施工准备阶段：l施工方案、施工组织设计；l开工报告；l图纸会审记录；l技术安全交底。施工阶段：l设备材料合格证、抽验记录、验收记录；l试验安装记录；l隐检、预检记录；l设计变更、工程变更洽商记录；l单机调试记录；l质量自检、互检记录、分项工程质量评定；l中间交工验收记录；l质量事故处理报告。竣工阶段：l系统调试、联调运转记录；l分部工程质量评定；l竣工报告、竣工总结报告；l竣工验收证明；l竣工图。范文范例参考 WORD格式整理版6.3重点、关键、难点施工过程的具体解决方案项目部根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的关键过程，要在施工网络图中用醒目的标识出关键过程。对关键过程要列出施工难点，并针对影响工程质量的各种因素（人、机、料、法、环），提出具体的质量控制措施。项目部经理对关键过程的施工人员，要进行详实的技术交底，并提供技术操作知道文件目录。在关键过程施工中如果出现难以解决的技术问题，项目部经理要及时报告本工程主管，并会同总工室共同制订技术攻关方案。对关键过程的施工人员，必须选派过必要的培训并具有相应资格者上岗。总工室负责对施工人员资格进行检查和监督。常规上，根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程。根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管线施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。由于设计的质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户使用效果，因此，需要把设计过程列为关键过程进行控制。由于管线施工特别是系统穿线的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿命，并对保修期运行以后的系统功能实现起决定性作用，因此，必须把管线施工的过程质量作为系统实施检查的重点。合理策划供需安排和资源提供，保障关键过程的资源供应和技术管理，确保该工作阶段的施工进度与质量。严格执行国家有关的规范和条件要求，必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准等的要求进行。施工前进行详尽的技术交底，明确工程施工工艺以及相关的质量标准，各分项工程实施过程中以及完成后，即使作好自检、互检和专检，确保施工质量。施工中如果出现难以解决的技术问题，项目部及时协调解决。工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。范文范例参考 WORD格式整理版6.4安全生产组织管理体系及职责成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安全主任为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：物资管理组设备安装班组管线施工班组项目经理质量安全负责人安全检查员质量检查员技术负责人安全管理体系成员职责项目经理全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全。技术负责人范文范例参考 WORD格式整理版制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素。项目施工经理对项目实施过程中出现的安全等问题，及时上报项目施工经理。协助项目经理组织施工安全方案的实施、协调和管理工作。质量安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用。安全检查员：直接向项目质量安全经理报告项目安全管理情况，维护项目安全保证计划；物资管理组施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。负责保证物资、设备的安全状况。施工班组负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。6.5安全管理工作措施应严格做好现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等安全防护工作。1）一般防护（1）现场安全用电l照明使用单相220V工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm铜芯线，分线使用1.5mm铜芯线；l机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；l现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。（2）机器设备安全防护l施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；范文范例参考 WORD格式整理版l所有施工用设备不允许带病作业。（3）施工人员安全防护l进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；l施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；l施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；l施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；l施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；l施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；l施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备；l严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。谢绝未经邀请的单位、个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。2）劳动保护凡属我公司雇用的现场工作人员，我公司一律根据作业种类和特点并按照国家的劳动保护法发给相应的劳保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣，工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。3）气象灾害的防护我公司非常重视业主提供的气象预报，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的灾害性预兆时，我公司将立即采取有效的预防措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程的按计划进行。4）防范重点（1）事故控制点l2米以上的高处坠落事故；l触电事故；l物体打击事故；l设备机具伤害事故。（2）控制点的管理范文范例参考 WORD格式整理版l制度健全无漏洞；l检查无差错；l设备无故障；l人员无违章。6.6安全管理重点工作的具体解决方案施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。电动机械和手持电动工具的安全装置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所必须手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。施工队长对该工程的高处作业安全技术负责。安全防护设施应由施工管理员组织验收，因工作必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工管理员同意，并采取相应的可靠措施；各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作；移动式梯子，梯脚底部应坚实，上端应有固定措施。立梯工作角度以75度±5度为宜，不得有缺档或垫高使用。拆梯使用时上部夹角以35度为宜，并有可靠的拉撑措施；每月进行一次安全检查和安全评价，检查按建设部JGJ56-88《建筑施工安全检查评分标准》的要求进行。工作人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。6.6.1安全教育1）安全教育的方式由项目部负责根据本工程的特点及要求，对项目部及进场施工人员进行有针对性的安全知识和安全规范教育。范文范例参考 WORD格式整理版整个安全培训工作由项目经理负责，安全工程师具体执行。分别对各专业工程师、领工员、班长、施工人员、包括所有施工人员和后勤工作人员进行安全生产培训。经过培训周期后，对培训人员的安全生产知识、安全技能进行考核，合格者方可发上岗证书，予以上岗资格。没有通过安全教育考试的不准进入现场施工。发生事故后由工程部和施工队共同负责组织根据事故分析的结果，及时对每个施工人员进行事故分析和安全教育。提高职工和工人的安全素质，要进行劳动保护教育，提高安全意识和安全技能，防止事故发生。2）安全教育的目的l提高安全生产重要意义的认识；l提高自我保护意识；l提高安全生产知识和技能；l提高守纪的自觉性，提高对事故危害性的认识。3）安全教育的内容l思想教育：从思想上认识到安全生产的重要意义。l法制教育和劳动纪录的教育：树立法制观念，严格执行劳动纪录的自觉性。做到不违章作业，不违章指挥。l安全技术知识教育:一般性的生产技术教育，包括：企业的基本生产概况，施工工艺流程，操作方法，设备性能和产品结构等。一般性的安全技术知识教育，包括：施工中告知危险的地点和设备及其安全防护注意事项；有关电气（动力照明）的基本知识，触电的危险及其预防方法；消防规范；保护用具的使用，伤亡事故报告办法。专业安全知识教育，如电动工具、登高作业、防火等安全知识教育。l施工管理人员要进行年度培训。4）新入工地工人进行三级教育范文范例参考 WORD格式整理版坚持定期针对本项目情况公司组织安全会议。坚持周期性宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是：一级安全教育，时间为1天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。班(组）必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。6.6.2安全检查施工队负责人负责督促检查属下所有施工队员和施工小组认真执行安全规程，及时纠正不正确的操作方法和行为。现场施工管理员监督施工队落实安全措施，指导施工队正确及时的填好各类安全记录。管理小组不定期组织对施工队和现场施工管理员安全工作情况的检查，及时根据现场情况修改和制定安全工作制度。6.6.3防火施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。禁止用明火直接加热易燃液体。范文范例参考 WORD格式整理版在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用36V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铁丝、铜丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装方式质量。清除导线和导线与电气设备之间的连接点中的金属氧化层、油层等到杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。本项目为施工、验收、交付、维护的一个交钥匙工程，项目阶段分为一下五个阶段：第一阶段：系统的深化设计阶段；第二阶段：各子系统的线缆敷设及设备安装阶段；第三阶段：各子系统的调试、测试、试运行阶段；第四阶段：各子系统验收、物业交接、培训阶段第五阶段：系统维护保修阶段而其中以第二阶段最为困难和复杂，涉及到配合工作量大且复杂、干扰因素多，不可预见因素多，对参与安装的人员有较高的技术素质要求，由于正是因为干扰因素和不可预见因素多，我们预计在第二阶段的单位时间工程量波动会很大，我公司将为此阶段安排较多的技术人员。6.7施工阶段划分与主要工作内容本工程弱电系统总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。1）施工准备阶段Ø工程实地勘测；Ø深化设计与方案论证；范文范例参考 WORD格式整理版Ø工作内容划项与施工技术交底；Ø材料和设备采购、检测；2）建筑主体施工阶段Ø管槽安装核实Ø线缆材料进场报验Ø线缆敷设Ø线缆检测、记录和验收3）设备安装施工阶段（1）设备进场报验（2）设备安装Ø中心机房设备安装Ø各楼弱电间设备安装Ø现场设备安装4）内装修完工阶段（1）各系统调试；（2）竣工资料整理及交付；（3）系统自检及整改；（4）系统培训；（5）竣工验收，交付使用6.8各阶段重点工作的施工组织措施及具体解决方案1）深化图纸设计制作施工图是保证工程顺利如期完成的重要因素，因此所有弱电系统工程的施工图（包括系统结构图和施工平面布置图）在中标后正式施工前完成并通过图纸会审。我们将在进场施工前完成设计、制作、送审图纸的工作；各机房设备安装大样图将在上述施工图送审完毕后7天内完成设计、制作、送审。根据一般设计的惯例和施工现场的实际需要，所有系统均须作平面布置图、各子系统均需要作系统结构图及其设计说明等。范文范例参考 WORD格式整理版施工图深化的流程：施工图纸设计完成后，由甲方组织相关人士一同会审，并达成统一的会审意见后即进行施工；对于需要修改的地方待设计变更重新会审后方可实施。竣工图纸、竣工文档资料将在申请竣工验收前一个星期提供。我们提交图纸的同时，提交所有图纸的电子文档。此项任务由我项目部的技术负责人领导设计部门完成。2）划项工作划项的任务是在甲方的指导、配合下与土建承包方和其它相关施工队伍，召开划项专题会：明确各自的施工范围；划定交叉专业的接口；与机关专业厂家进行技术交底，会议结束后要形成划项会议纪要，由与会各方签字认可。3）进场施工准备根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。在进行施工图设计的同时完成施工材料采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水、施工用电等工作。施工人员的培训：在正式动工前，安排各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训；质安工程师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训；技术主管工程师对各专业工程师的技术培训；项目经理对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等。在正式动工前3天，我们将本工程所需用的施工机具存放工地。在正式施工前3天，临时设施包括工人住宿所需的临时工棚、工程材料堆放保管所需的仓库、办公用品等的搭建工作完成。其他如食堂、卫生间等在甲方协调下与相关总包单位协调并安排完成。范文范例参考 WORD格式整理版施工用水用电问题请甲方统一协调安排，并由提供施工用电的单位与我司签订配合协议，协议的主要内容为向我司提供用水用电和大型机具的使用等，我司根据协助单位配合的内容向有关单位支付一定的配合费用等。关于防盗问题，我们会提请甲方统一协调，以确保施工成品和半成品的安全。一般的做法是由装修施工单位负责大环境的保卫工作。我们也会设置专门安全人员负责巡视检查。施工人员应具备的其它有效合法证件由我司办理，以保证施工的正常进行。4）系统安装首先组织有关人员熟悉施工楼层的施工图纸（经过批准施工的图纸），以便人力安排和解决有关施工技术问题。每天施工作业前利用半小时时间，由各领工员和班长向所有工人交代今天要完成的工作内容和人力调配；由各技术工程师交代施工中应注意的施工工艺。在施工过程中，各技术工程师将在工地巡查以解决有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解决；技术主管工程师负责协调有关专业之间的施工冲突和下达每周工作计划书等。设备安装包括线缆铺设、各种前端设备、电源、各系统器件、各系统设备房设备等；这个步骤的工作必须配合土建装修、其他专业和在上述步骤完成到一定程度后进行。此项工作所遵循的步骤如下：备料（所有从仓库中提取的设备材料我们保证是经过甲方验收确认同意使用和符合现有的技术规范、施工合同规定的）：准备当次施工所需的设备器件及其辅助材料、施工机具；按照施工平面图、有关安装大样图、产品技术说明书进行安装；安装完毕后的设备房，必须在门上装锁加以保护；其余场所设备设专人巡查保护；每完成一个区域设备安装，我们会请甲方、现场监理等有关单位、有关部门和有关人员进行签字确认。5）系统测试范文范例参考 WORD格式整理版测试前，我们的技术工程师将认真了解有关系统所要达到的性能指标；主管工程师组织有关人员熟悉调试注意事项。各系统测试前，必须提交详细的测试计划和测试步骤给主管工程师审核以确保成功测试。按有关要求填写有关测试报告。测试中遇到的问题由技术主管工程师和各专业工程师负责处理。6）系统试运行各系统调试完毕后，提交试运行计划报告给甲方，待甲方确认批准后即进入试运行阶段。试运行期间，做好试运行记录；试运行期间出现的问题及时处理解决并记录备案以便于将来维护参考。7）系统验收系统测试运行结束后即可组织进行验收。我们向甲方提交验收申请报告，甲方组织相关单位相关人士参与验收，验收内容主要包括各系统工程量、各系统功能、各系统设备的电气性能以及合同规定的其他验收内容。验收合格通过后，参与人员签字确认即可移交给甲方物业管理人员并随即进入维护阶段；验收不能达到设计要求的不符合规范要求的不满足合同规定的，限时整改完毕后重新组织验收。8）系统移交各系统验收完毕后即办理移交手续，包括整个系统设备、整个系统设备资料、竣工图纸和竣工文档、操作手册和维护手册等。6.9施工进度计划保证措施6.9.1进度控制的指导思想工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。其控制原理图如下所示：范文范例参考 WORD格式整理版施工进度控制原理图为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：（1）充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。（2）强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。（3）选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。（4）搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。（5）加强计划管理范文范例参考 WORD格式整理版以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。（6）确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。（7）依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。（8）搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。6.9.2进度控制的具体措施进度计划执行的监控工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改进度计划。范文范例参考 WORD格式整理版在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包方。通过工程协调会，配合总包方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要，并提交给总包方。进度控制的组织机构保证在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制工程师，以保持保量完成工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。针对工程项目特点，我司实行项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。进度控制的行政措施：工程有关各方必须加强统一领导，项目经理通过发布进度指令对进度进行指导、协调、考核，并利用激励手段（奖罚）和监督管理等方式进行进度控制。进度控制的管理措施：加强对进度计划的编制、优化、实施、调整等环节的控制管理，及时掌握进度情况，适时组织召开工程协调会，协调各子系统在施工进度中的矛盾，加强薄弱环节，实现进度控制目标。针对本系统的特点，结合以往的工程管理经验，我们将通过工程实施的各阶段的工程程序和持续时间的计划、实施、检查、协调等方式，对工程实施计划实行动态管理，不断协调解决工程实施中出现的问题，确保整个工程项目顺利按时完成。进度控制的制度保证我们将按IS09001标准，对工程实施进行控制和管理。范文范例参考 WORD格式整理版指定1名档案管理员，负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、传真等的编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料，同时，保证整个项目所有归档资料、记录的完整和受控。加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审，消除不良隐患，保证进度目标顺利实现。我公司是国内较早成立的从事弱电工程系统的公司之一，自成立以来全面致力于中国智能化行业的发展，承揽了许多大、中型智能化系统工程项目，也积累了许多承接大中型综合系统工程项目的经验，为本项目工程的顺利实施提供了保证。6.9.3施工进度保障重点工作的具体解决方案能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉。工程实施开始，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：l接到中标通知书两日内组建一支具备丰富施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工；l合同签订后一周内办理完有关报建及开工手续，并完成施工进度计划；l接到中标通知书一周内完成图纸会审工作，具备开工条件；l详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，与突发情况，随时调整施工方案，确保施工进度；l根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要；l通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具体详细的措施。使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现；l安排追赶计划，当施工赶不上计划要求的时候，为保证总体工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划；l施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料及半成品应提前做好计划按要求进场，保质、保量及时准确到位；范文范例参考 WORD格式整理版l根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点；l利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月旬周工作计划采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保工程工期；l合理配备机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养，常检修确保机械设备的完好率和利用率；l做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行；l在保证质量的前提下，合理组织施工生产，保证施工进度。范文范例参考'