复件万通中心弱电施工组织设计

'VANTONECENTERELVSYSTEMSCHEMATICDESIGN万通中心智能化系统工程施工组织设计华信邮电咨询设计研究院有限公司二零一二年八月 万通中心智能化系统施工组织设计感谢杭州万通地产的领导给予我们这一次施展才华的机会，我们将以高度的责任感,精心的设计,开创性的构思，最佳的服务,为杭州万通地产办公大楼的智能化弱电系统工程建设项目圆满成功贡献自己一份力量!我们的质量方针是:周密勘察精心设计科学规划共创辉煌我们的设计承诺是：交给我们创新的空间、还您们满意的蓝图！追求最小的成本投入，获取最佳的服务产出，是我们永恒的追求！我们希望通过本工程智能化系统的成功实施，使本工程建成一个得天独厚的办公条件的智能大厦。我们的资质1、通信工程设计甲级资质2、建筑工程设计甲级资质3、工程勘察邮电（电信）（通信测量）甲级资质4、工程甲级咨询资格5、通信信息网络系统集成企业甲级资质6、工程总承包甲级资格7、建筑智能化系统工程设计甲级证书8、通信工程监理甲级资格9、ISO质量管理体系认证10、涉及国家计算机信息系统安全资质证书（系统服务、系统咨询）甲级11、建筑智能化工程专业承包二级华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)i 万通中心智能化系统施工组织设计目录我们的资质I第一章施工组织设计编制前言4第二章施工组织设计综述42.1项目任务概述42.2施工组织设计综述42.3施工总指导思想42.4弱电系统工程界面划分5第三章工程实施的质量、安全、工期目标53.1本工程质量目标：53.2本工程安全目标：53.3本工程工期目标：53.4本工程的资料管理目标：53.5本工程的信息管理目标：5第四章项目管理组织机构编制64.1施工组织与管理机构64.1.1公司工程项目部的职责64.1.2项目经理职责74.1.3技术负责人职责74.1.4施工主管职责74.1.5施工生产工人职责74.1.6设备材料管理员职责84.1.7施工质量检验员职责84.1.8工程监理小组职责84.2工作流程84.3规章制度84.3.1设计评审制度84.3.2协调会议通知制度84.3.3合同与资料管理制度84.3.4质量分析会制度94.3.5验收制度94.3.6项目组工作制度9第五章系统实施的总体步骤95.1第一阶段：施工前期准备95.2第二阶段：现场线缆布放95.3第三阶段：设备安装和接线95.4第四阶段：系统调试105.5第五阶段：系统验收105.6第六阶段：系统运行维护10第六章工程施工保证措施106.1确保工程质量的技术组织措施106.1.1施工组织设计审批制度106.1.2技术、质量交底制度116.2工程质量标准与要求116.2.1设备材料的选择和校验116.2.2设备的安装：应满足标准、规范要求116.3施工过程控制措施116.3.1重点、关键、难点施工过程控制措施116.2.3管路线缆系统施工126.2.4桥架电缆系统施工136.2.5施工工艺146.2.6确保工程质量14第七章施工进度计划及保证措施147.1施工进度计划147.2设计、施工进度计划表编制说明147.3施工实施说明157.4劳动力157.5施工进度保证措施157.6管理措施15第八章质量保证体系及保证措施168.1公司的质量体系168.2项目的质量管理168.2.1建立智能化系统工程项目的质量管理体系168.2.2技术支持、技术督导168.2.3项目计划168.2.4项目实施跟踪168.2.5质量检验178.2.6纠错和预防措施178.3项目质量管理组织机构178.3.1质量职责分配178.3.2质量控制流程188.4质量控制体系的运行188.4.1设置各阶段工作准备188.4.2体系的动作方式188.4.3运维的保证落实188.5各施工阶段性的质量保证措施19华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计8.6设计与采购过程的质量控制208.6.1设计过程的质量控制208.6.2采购过程的质量控制208.7质量控制措施21第九章主要施工机械、劳动力安排计划219.1主要施工机械一览表219.2劳动力安排计划229.3人员到位计划23第十章安全生产、文明施工措施2310.1安全生产制度2310.2施工队组安全活动制度2310.3文明施工制度2310.4 施工机具进场验收及保养制度2410.5安全管理组织结构图24第十一章主要系统的施工方法和技术措施2511.1线缆敷设工艺2511.1.1缆线的搬运、检查和保管2511.1.2缆线敷设前的准备工作2511.1.3缆线敷设一般工艺要求2511.1.4导线检测2511.1.5隐蔽工程记录2511.2桥架管路敷设工艺2611.2.1桥架管路的搬运、检查和保管2611.2.2桥架管路敷设前的准备工作2611.2.3桥架管路敷设工艺要求2611.2.4桥架管路检测2611.2.5隐蔽工程记录2611.3安防系统2611.3.1防盗报警系统：2611.3.2闭路电视监控系统：2811.3.3综合布线系统2911.4机房工程31第十二章施工总平面布置及消防保卫制度3112.1施工总平面布置3112.2消防保卫制度32第十三章现场与总包及其它单位配合措施3213.1与空调暖通专业的配合3213.2与电气专业的配合3213.3弱电分包与精装修的配合3213.4弱电分包与总包的分工界面3213.4.1弱电分包基本职能及与总包的划分3213.4.2弱电分包与总包的分工界面3313.5与土建专业的配合3313.6弱电系统子系统内部工序衔接3312.7工程中相关专业的协调配合33第十四章自检验收方案—工程验收内容、方法及标准3314.1工程检验和验收条件3314.1.1检验验收依据与质量检验评定的等级3314.1.2工程自检和验收的组织和实施方法3414.2工程自检3414.3工程验收3414.4隐蔽工程验收3414.5分项工程验收3414.6竣工验收3414.7系统工程验收内容和方式3414.8竣工验收文件3514.9弱电各系统工程验收内容示例—检验要点3514.9.1一般性检查3514.9.2线路核验3514.9.3弱电各系统功能验收35第十五章保修期服务计划安排3515.1售后服务3515.2具体维护措施3515.3系统维护3615.3.1系统运行管理工作3615.3.2系统维护保养3615.3.3例行保养3615.3.4每季度例行保养3715.3.5年度保养3715.3.6备品备件3715.4图纸、手册和技术文件3715.4.1概述3715.4.2图纸3715.4.3手册3715.4.4技术文件3715.4.5图纸、手册和技术文件的确认3715.4.6图纸、手册和技术文件的交付3815.5维护措施详细安排3815.5.1售后服务机构组成3815.5.2质保期内维护响应时间38华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计15.5.3质保期满后的维护3815.5.4技术支持39华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计第一章施工组织设计编制前言万通中心智能化系统工程施工组织设计是根据招标文件要求、深化设计图纸、实际情况及建设方的相关要求编制而成，并参阅了国家以及当地的相关行业管理规范和标准的要求。本施工组织方案对整个工程弱电系统各专业从技术方案深化设计、项目实时的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对项目的实施起重要的指导作用，公司将在工程实施中严格履行。我公司做为弱电系统集成的专业工程公司，具有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、技术熟练的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。编制本《施工组织设计方案》旨在：按照ISO9001：2000质量管理体系标准来展开工作，结合现场实际，对项目实施的组织管理、工作流程、施工过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工经验及方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，从而达到对工程质量的全程控制。在施工过程中按本方案实施工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程达到经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量、完善的售后服务满足用户和业主的要求，并使之成为真正具有国内领先和可靠的建筑智能化项目。第二章施工组织设计综述2.1项目任务概述杭州万通中心工程位于杭州市拱墅区上塘路与大关路交叉口的西北部。总建筑面积为141235平方米，其中地上94618平方米，地下46617平方米。由A、B、C、D、E五幢楼组成，定位为以高档写字楼和普通单元式办公楼及酒店式公寓结合的城市建筑综合体。本次弱电智能化设计主要包括：Ø视频监控系统；Ø电子巡更系统；Ø防盗报警系统；Ø可视对讲系统；Ø门禁梯控系统；Ø停车场管理系统；Ø楼宇自控系统；ØUPS系统；Ø综合布线系统。整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并符合《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2006)及相关地方所规定的标准和满足建筑、消防、公安（安全性标准、信息）等相关行业的监控规定和技术要求，以有益生态、有益健康、节省能源、提高工作效率为宗旨，以健康舒适、安全、节能和高效为主题，来实现万通中心最大限度地对楼宇的各种信息资源和物理资源进行管理、分配和调节，从而提高办公楼的整体管理水平和技术层次。2.2施工组织设计综述施工组织设计的主要任务是：1）确定项目整体计划；2）确定项目管理组织架构，制定各项管理流程，合理布置施工力量，确定人力方案，材料的需要量和供应计划，选定有效的施工机具和劳动组织；3）从施工的全局出发，确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；4）合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、编制及施工进度计划；5）对施工现场的总平面和空间进行合理的布置，以便统筹利用；6）确定各项技术经济建议指标。2.3施工总指导思想根据本华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计工程的特点及重要性，如我公司中标，我们组织施工的指导思想是：要求公司工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理体系进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，以求智能化施工水平达到国内先进标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，为贵方交一份合格、满意的答卷。2.4弱电系统工程界面划分与弱电实施相关的各专业如：强电、水、暖通、空调、装修等专业的分包配合中，各相关专业应积极配合弱电工作，提供必要的专业图纸、进度计划资料，特别在弱电系统调试前应满足弱电要求的相应条件。强电专业负责就近提供弱电系统要求的电源设备。与装修专业配合中，由装修专业负责弱电设备安装部位的开口预留以及弱电设备安装后的精装效果。第一章工程实施的质量、安全、工期目标根据业主的要求，我们对本工程的实施，确定相应质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划的实现。3.1本工程质量目标：整体质量优良，弱电系统达到优质工程标准。系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标准。基本方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立“质量为本”的观念。3.2本工程安全目标：无安全事故，达到杭州市文明安全施工工地要求。保护人身、设备安全。方针：加强安全技术交底，树立“安全第一”观念。3.3本工程工期目标：科学实施，按期竣工。方针：严格管理，积极主动施工，树立“时间就是效益”的观念。3.4本工程的资料管理目标：专人负责，书面提供，一式四份，重要（资料）备案。提供系统测试、系统维护、质量保证、竣工验收文档。3.5本工程的信息管理目标：整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理及工程师）、采购进货、工程施工等诸多方面实行信息化、智能管理。我们本着“顾客是上帝”的宗旨，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标以业主放心、称心、顺心。我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供系统维护培训、设备性能咨询等服务、从经济角度出发为业主提供优化工程设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调与其它施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。我们承诺：在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训相关的工作人员支持设备的正常运行。工程保修阶段，由公司工程部及质量检查、工程总监组成的回访小组，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到为业主解决困难，优质服务。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计公司计划竣工日期随总包的整体进度调整，甲方工期提前，我公司保证按甲方要求的工期完成整个工程。我们将根据工程总体进度要求作出详细的智能化工程总体施工进度配套计划，包括劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，层层落实总体计划。同时以诚信的态度服从业主对工程的指导，做好与土建（总包）、装修单位及机电各专业的配合与协调工作，确保工程总体工期。第一章项目管理组织机构编制4.1施工组织与管理机构根据万通中心智能化工程技术要求高、施工量大，我们将成立万通中心智能化系统工程项目经理部，现场设办公室、库房，负责工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为：工程项目总负责人、技术总负责人、质检员、安全员、材料管理员、资料员、调试工程师等。对于本项工程，我公司计划派公司工程部陆云杰同志担任工程总负责人，派公司技术部金展同志担任技术总负责人。计划组建的项目部组织机构如下图所示。项目总负责人（项目经理）陆云杰项目部组织结构图如下：技术总负责人金展材料员待安排施工员楼晓波资料员待安排安全员朱云刚施工主管质量员陆耀康质量员刘杨等工程施工人员项目组各岗位人员配置齐全，专职质量管理人员按每4万平方米配置一个考虑。各成员都具有负责、参与过类似项目的成功经验，具体业绩如下表：项目人员、工程业绩表姓名性别年龄担任本项目职务资格证书及证号技术职称简历(工程业绩)陆云杰男36项目经理25314二级建造师金华文化中心弱电项目，辽宁检察院综合楼智能化设计，永康市总部中心开发建设公司，杭州诺贝尔瓷砖国家技术中心智能化系统工程朱云刚男40安全员1061200102中级工程师杭州诺贝尔瓷砖国家技术中心智能化系统工程，华硕国际科研中心，宁波象山喜来登度假酒店工程楼晓波男31施工员90201393中级工程师君豪中心—富达豪生大酒店智能化系统工程金展男32技术员09013-089-2009-00004中级工程师江洋畔生态公园（杭帮菜博物馆）智能化系统工程设计刘扬男29质量员09014-015-2010-26361助理工程师浙江新迪嘉禾食品有限公司新建厂区智能化系统工程，南苑商厦弱电智能化系统工程陆耀康男27质量员09014-015-2010-25275助理工程师朱家角三期，温州电信大楼，潘伦男29质量员09014-015-2009-22472助理工程师辽宁检察院综合楼智能化设计，浙江平湖农业银行新大楼俞振飞男29质量员09014-015-2008-19700助理工程师山水人家全套设计,华信8,19楼弱电改造设计,移动石桥枢纽楼改造视频监控设计，诺贝尔瓷砖办公大楼设计4.1.1公司工程项目部的职责1．对所承担的工程质量、安全生产负全面责任。2．负责建立施工项目的质量保证体系，进行内部质量分工。3．现场的施工组织和调度各工程队每日的工作。4．负责与其它专业施工队及工程总管部门协调工程中遇到的各种问题。5．负责安排和核发工程材料。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计6．负责工程的技术指导和质量监督，坚持质量第一的方针，认真执行各项质量管理制度和质量控制程序。7．负责组织参加施工的人员进行安全规程和操作规范的培训。8．负责填报工程施工质量检查日志、工程协调工作纪要、工程材料消耗表、工程验收报告及所有工程竣工资料的整理，定期召开质量分析会议。9．负责对各施工队每日送上的施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。同时还要对施工队上报的施工事故报告、施工报停申请、工程验收申请等附加意见请示有关上级领导，并督促施工队按上级决定执行。4.1.2项目经理职责1．对所承担工程的工程质量、进度、成本、合同和文件以及安全的管理。2．生产负全面责任，建立施工项目的质量认证体系。3．组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，实施质量否决权。4．组织工程质量的定期检查、评议、整理及质量评定。5．坚持“质量第一”的方针，正确处理进度和质量关系。6．认真执行各项质量制度和质量控制程序。7．组织好项目内部的均衡生产和工序管理。8．定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司工程总监室反馈各种质量信息。9．组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追塑性。10．定期组织上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表等等）。11．负责组织协调甲方、设计院、监理公司和其它专业施工公司的关系。4.1.3技术负责人职责1．对项目经理和技术、质量负责、对本专业系统的技术交底、执行施工作业计划。2．负责日常检查施工质量、对本专业安装的技术支持。3．负责施工图纸包括系统图、平面图、安装接线图、设备材料表等所有技术文件的执行。4．负责整理各类验收必备的图纸文件，操作人员培训，系统维护等。4.1.4施工主管职责1．对项目经理负责，强化“质量第一”和“安全生产”的意识，必须在保证工程质量前提下抓好生产进度，为施工质量负责。2．在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。3．遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序不得进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。4．严格控制材料的投入和产生数量。5．协助项目经理落实定额管理、质量管理、成本控制等措施。6．负责安全生产并对施工现场的设备、工具、材料进行管理。7．每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表、考勤表等）。4.1.5施工生产工人职责1．严格按图纸标准工艺规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对不执行工艺和操作原因而造成的质量事故和不合格产品负责。2．保证个人质量指标的完成。3．出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。4．注意保护成品，控制材料使用。5．保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电，电动工具和登高用具的安全操作规程。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计4.1.6设备材料管理员职责1．对工地材料、设备安全、质量负责。2．对入库物资进行账薄登记，做到账实相符。3．注意标识、储存和防护。4．库房内保持干净、整洁。5．出入库要进行登记。6．施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房内另保存，做好记录。7．发现不合格品，分开存放，及时上报或退回公司库存。8．工具领用做好领用手续，对价格贵的工具加强管理，使手者为丢失负责。4.1.7施工质量检验员职责1．严格按工程图纸、标准规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，做出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。2．对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作，检验员无权处理不合格品。3．监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映。4．正确填写质量表格，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。5．积极参加质量问题分析会议。6．按时统计，汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。4.1.8工程监理小组职责由总监室、工程部主管、工程及施工负责人组成，其职责如下：1)监督项目部和施工队认真履行各自的职责。2)定期听取项目部项目经理和现场管理员关于工程质量、工程进度和有关工程的各类汇报，并做出相应的处理决定。3)随时到施工现场进行施工质量和施工进度检查，现场研究解决施工中出现的各种问题。4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作；大致分两步进行。第一步：设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总负责人组织，设计组负责完成，实施方案设计由现场技术负责人组织，技术总负责人协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步：实施，由现场项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支持。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度4.3.1设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。4.3.2协调会议通知制度由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。4.3.3合同与资料管理制度华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由资料员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。4.3.4质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。4.3.5验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。4.3.6项目组工作制度1．必须按时上下班，有事必须向现场项目经理请假，如果现场项目经理有事不在时，可向现场主管请假。2．遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总监同意且签字后，方可处理。3．必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。第一章系统实施的总体步骤为实现万通中心智能化系统工程设计的总体要求，并按照此方案建设高水平的弱电智能化系统，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和具体要求，我们从系统方案设计到最终完成全部的弱电系统集成，乃至保修全部过程考虑，确定本系统的各专业实施有相同的实施共性，即分别经历了整个阶段。流程说明：5.1第一阶段：施工前期准备公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物力资源。施工图设计，在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范，结合现场已经实施的情况，与设计院、业主与总包等方面密切配合，满足工程设计原则的总体要求，绘制完成施工图纸。系统设备订货。根据深化设计结果，确定系统设备需求。在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排住房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备办理各种入场手续。现场与各个子系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合，要求相关专业留出本系统需要的接口。在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。5.2第二阶段：现场线缆布放项目部成员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协助和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事。根据施工图纸，检查现场管、槽的到位情况和联通情况，办理接收手续，管、槽部分按总包的总进度和施工程序进行安装，新增和修改后的管道在土建单位办理完接收手续后，按图安排施工。最后根据现场进度情况，在管槽验收合格前提下，开始展开各系统的线缆布放工作。5.3第三阶段：设备安装和接线根据公司关键过程质量控制要求和现场装修安装的进度，在作好线缆的前提下，进行各系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等单位的进度要求。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计各系统中央主机设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。5.4第四阶段：系统调试根据专业规范和标准要求对本弱电工程各子系统分部分项进行调试。5.5第五阶段：系统验收完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合性并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方可采取分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。5.6第六阶段：系统运行维护进行人员培训验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运行。以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深化，是直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节控制，其控制管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。第一章工程施工保证措施6.1确保工程质量的技术组织措施控制工程质量需要根据工程项目的具体情况，提出保证工程质量的措施，这些措施是经过实践或通过科学论证、可以信赖的。这些措施的制定，使业主对承包单位的施工产生足够的信心，从而实现工程目标或实施项目获得高等级的质量奖期望6.1.1施工组织设计审批制度1.施工组织设计必须报要有项目经理、项目副经理（主管生产）、项目主任工程师等有关人员的签字。2.华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计施工组织设计必须在工程实施前15天报工程事业部，由工程事业部总经理审核，并经公司工程总监批准后实施，涉及到使用新工艺、新技术以及大型综合性工程，必须报经公司主管副总裁批准。1.施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。6.1.2技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1)项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。2)施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产副经理、施工员、安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。6.2工程质量标准与要求6.2.1设备材料的选择和校验工程中使用的各种设备及管线等应遵照合同规定，其主要技术指标和功能符合设计和使用要求。安装的设备及器材运至施工现场后,应按清单造册登记,产品的技术文件应齐全,具有合格证和铭牌,设备的外壳、线路、绝缘应完好，附件、备件齐全。对于控制器在安装前应逐个模拟试验，不合格者不得使用。6.2.2设备的安装：应满足标准、规范要求1.系统的布线：不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一槽孔内。但电压为50V及以下回路、同一台设备的电力线路和无防干扰要求的控制回路可除外。穿管绝缘导线或电缆的总截面积，不应超过管内截面积的40％，敷设于封闭线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积，不应大于线槽的净截面积的50％。2.线路测试：工程完工后，根据前面叙述的标准和参数，用专用仪器从端到端进行严格测试，并提供布线系统及数据系统的验收报告。3.系统的调试：在系统安装施工过程中和投入运行前要进行一系列的调整试验工作。调试人员应在系统调试前，认真阅读施工布置图、系统原理图，了解设备的性能及技术指标。对有关数据的整定值、调整技术标准必须做到心中有数，方可进行调整试验工作。在各种设备系统联接与试运行过程中，应由有关厂家参加协调，进行统一系统调试，发现问题及时解决，做好调试记录。4.验收：经过调试无误后，进行验收并办理交接手续，交付使用。经行甲方管部门、甲方与总包验收签字，并出具验收文件。6.3施工过程控制措施6.3.1重点、关键、难点施工过程控制措施常规上，根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程。根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管线施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。由于设计的质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户的使用效果，因此，需要把设计过程列为关键过程进行控制。由于管线施工特别是系统穿线的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿命，并对保修期运行以后的系统功能实现起决定性作用，因此，必须把管线施工的过程质量作为系统实施检查的重点。合理策划供需安排和资源提供，保障关键过程的资源供应和技术管理，确保该工作阶段的施工进度与质量。严格执行国家有关的规范和条例要求，必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准等的要求进行。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计施工前进行详尽的技术交底，明确工程施工工艺以及相关的质量标准，各分项工程实施过程中以及完成后，及时做好自检、互检和专检，确保施工质量。施工中如果出现难以解决的技术难题，项目部及时协调解决。设计质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户的使用效果，因把设计过程列为关键过程进行控制。控制措施如下：1)先进性：采用国际或国内通行的行进技术。2)成熟性：采用开放的技术标准，避免系统互联或扩展出现障碍。3)标准化：采用标准化的的设计和标准化的产品。4)可扩展性：本工程设计考虑到未来发展，在预埋件和线缆布设上留有冗系统的管理，根据需要按可分可合的要求进行组合，即在保证单体建筑行的前提下，对未来建筑群实现整体管理作充分考虑。5)安全性：包括系统自身安全和信息传递安全。6)服务意识：强调以人为本的设计思想，为别墅居住的用户提供安全、舒适、快捷、高效、环保的生活、工作环境。6.2.3管路线缆系统施工一、材料要求1.管壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂、砂眼、棱刺和凹瘪现象，除镀锌管外，安装前预先除锈，并有产品合格证。2.各种导线及电气器具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定，并必须有产品合格证。二、管路安装工艺流程钢管敷设要求→预制弯管切管套丝→测定箱盒位置及固定→管路连接丝扣套接→变形缝处理→地线焊接→配电箱盘外壳固定→配管隐蔽验收→选择导线→管口接圈→管内穿线→导线连接→线路检查绝缘测试→检查电气具开关等→箱盒防腐处理→接线→安装→试验调整→送电运行验收。三、质量要求1.明敷于潮湿场所或埋地敷设的金属管布线，采用水、煤气钢管。明敷或暗敷于干燥场所的金属管布线可以采用电线管。三根及以上绝缘导线穿于同一根管时，其总截面面积（包括外护层）不应超过管内截面积的40%。两根绝缘导线穿于同一根管时，管内径不应小于两根导线外径之和的1.35倍（立管可取1.25倍）。2.在工程穿管中，从安全性考虑，金属管的内径需要根据所需线材的截面积和数量来确定，下面是针对该工程相应的配管表：绝缘电线穿管时管线配合表导线截面积（mmª）配管内径（mm）铁管穿线根数23411616161.51616202.51620203.金属管的交流电路，应将同一回路的所有相线和中性线（如果有中性线时）穿于同一根管中。4.不同回路的线路不应穿于同一金属管内，但下列情况可以除外：Ø电压在50V及以下的回路；Ø同一设备或同一联动系统设备的电力回路和无防干扰要求的控制回路；Ø同一照明的几个回路；Ø同类照明的几个回路，但管内绝缘导线的根数不应多于8根。5.钢管严禁熔焊连接。接地线跨接牢固，其焊接长度为连接钢筋直径的6倍。6.在施工过程中，配管后及时加管堵，将管口堵塞及时清理排除。7.选择导线要根据标准，相线、零线及保护地线的颜色应加以区分，黑色线做零线，黄绿双色线做保护地线。8.强电电路的绝缘电阻值不小于0.5mΩ，动力线路的绝缘电阻值不小于1mΩ。9.金属管明敷时，其固定点的间距，不应大于下面所列数值：金属管明敷时的固定点最大间距。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计金属管种类金属管公称直径（mm）15～2025～3240～5070～100最大间距（m）钢管电线管1.51.02.01.52.52.03.5-1.电线管路与热水管、蒸汽管同侧敷设时，应敷设在热管、蒸汽管的下面。有困难时，可敷设在其上面，相互间的净距不宜小于下列数值：Ø当管路敷设在热水管下面时为0.20m，上面时为0.30m；Ø当管路敷设在蒸汽管下面时为0.50m，上面时为1m；Ø当不能符合上列要求时，应采取隔热措施。对有保温措施的蒸汽管，上下净距均可减至0.20m。2.电线管路与其他管道（不包括可燃气体及易燃、可燃液体管道）的平行净距不应小于0.10m。3.当与水管同侧敷设时，宜敷设在水管的上面。4.当管路互相交叉时的距离，不宜小于相应上列情况的平行净距。5.金属管布线的管路较长或有弯时，宜适当加装拉线盒，两个拉线点之间的距离应符合以下要求：Ø对无弯的管路，不超过30m；Ø两个拉线点之间有一个弯时，不超过20m；Ø两个拉线点之间有两个弯时，不超过15m；Ø两个拉线点之间有三个弯时，不超过8m；Ø当加装拉线盒有困难时，也可适当加大管径。6.2.4桥架电缆系统施工一、材料要求1)金属桥架及其附件，应采用镀锌或喷塑处理的定型产品，其规格、型号应符合设计要求。桥内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭曲、翘边等变形现象。2)各种电缆规格、型号及电压等级应符合设计要求，并有产品合格证。3)每轴电缆上应标明电缆规格、型号、电压等级、长度及出厂日期。电缆外观及电缆轴完好无损。二、桥架及电缆敷设工艺流程1.质量要求1)金属线槽布线一般适用与正常环境的室内场所明敷，但对金属线槽有严重腐蚀的场所不应采用。具有槽盖的封闭式金属线槽，可在建筑顶棚内敷设。2)桥架应固定牢靠，横平竖直，布置合理，盖板无翘角，接口严密整齐，转角、丁字连接、转弯连接正确严密，桥架内外无污染。3)桥架穿梁、墙、楼板等处时，应在孔洞处留有安装间隙，跨接建筑物变形缝处，桥架应断开。桥架内用连接板搭接，不需固定。4)同一回路的所有相线和中性线（如果有中性线时），应敷设在同一金属线槽内。5)同一路径无防干扰要求的线路，可敷设于同一金属线槽内。线槽内电线或电缆的总截面（包括外护层）不应超过线槽内截面的20%，截流导线不宜超过30根。控制、信号或与其相似的线路，电缆或电缆的总截面不应超过线槽内截面的50%，电线或电线根数不限。注：¬控制、信号等线路可视为非载流导线；三根以上载流电线或电缆在线槽内敷设，当乘以载流量校正系数时，电线或电缆根数不限。但其在线槽内的总截面仍不能超过线槽内截面的20%。6)电线或电缆在金属线槽内不宜有接头。但在易于检查的场所，可允许在线槽内有分支接头，电线、电缆和分支接头的总截面（包括外防护层）不应超过该点线槽内截面的75%。7)金属线槽布线，在线路连接、转角、分支和终端处应采用相应的附件。8)金属线槽垂直或倾斜敷设时，应采取措施防止电线或电缆在线槽内移动。9)金属线槽敷设时，吊点及支持点的距离，应根据工程具体条件确定，一般应在下列部位设置吊架或支架:Ø直线段不大于3m或线槽接头处；Ø线槽首端、终端及进出接线盒0.50m处；Ø线槽转角处；华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计Ø金属线槽布线，不得在穿过楼板或墙壁等处进行连接。金属线槽引出的线路，可采用金属管、金属软管或电缆等布线方式。电线或电缆在引出部分不得遭受损伤。6.2.5施工工艺一、设备材料的选择和校验：工程中使用的各种摄像机、传感器、控制器及所有前末端、中控设备、交换设备等，以及传输线缆等应遵照合同规定，其主要技术指标和功能符合设计和使用要求,并具有产品合格证、质检报告等相关证明。安装的设备及器材运至施工现场后,应按清单造册登记,产品的技术文件应齐全,具有合格证和铭牌,设备的外壳、线路、绝缘应完好，附件、备件齐全。对于控制器在安装前应逐个模拟试验，并作记录，不合格者不得使用。二、设备的安装：摄像机、传感器等现场设备安装时，要按照施工图指定的位置和设备的具体情况现场定位。控制盘箱直接安装在墙上，底边距地面的高度不应小于1.5m。靠近其门轴的侧面距墙不应小于0.5m，正面操作距离不应小于1.2m。控制盘箱安装在墙面上可采用膨胀螺栓固定。如果控制盘箱重量小于30kg，则使用φ8x120膨胀螺栓,如果重量大于30kg，则使用φ10x120膨胀螺栓固定。安装时首先根据施工图位置，遵循尽量靠近被控设备电控箱的原则，确定好控制器的具体位置，量好箱体的孔眼尺寸，在墙上划好孔眼位置，然后进行钻孔，孔应垂直墙面，使螺栓间的距离与控制盘箱上孔眼位置相同。安装控制盘箱时应平直端正，否则应调整箱体上的孔眼位置。三、系统的布线：不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一槽孔内。但电压为50V及以下回路、同一台设备的电力线路和无防干扰要求的控制回路可除外。穿管绝缘导线或电缆的总截面积，不应超过管内截面积的40％，敷设于封闭线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积，不应大于线槽的净截面积的50％。四、系统的接地：中控室专设工作接地装置时，接地电阻值不应大于4Ω。采用共同接地时，接地电阻值不应大于1Ω。专用接地干线应选用截面积不小于25mm2的塑料绝缘铜芯电线或电缆两根。各控制器及控制盘箱的接地及外露可导电部分的接地，均应符合接地及安全的有关规定。五、系统的调试：在系统安装施工过程中和投入运行前要进行一系列的调整试验工作。调试人员应在系统调试前，认真阅读施工布置图、系统原理图，了解设备的性能及技术指标。对有关数据的整定值、调整技术标准必须做到心中有数，方可进行调整试验工作。在各种设备系统联接与试运行过程中，应由有关厂家参加协调，进行统一系统调试，发现问题及时解决，并做好调试记录。经过调试无误后，进行验收并办理交接手续，交付使用。6.2.6确保工程质量我公司严格按照ISO9001：2000质量管理体系的要求，以“满足用户需求”作为全公司各部门工作的重点，从设计、施工和售后服务几个阶段，按照过程的方法控制过程工作质量，确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。第一章施工进度计划及保证措施7.1施工进度计划公司完成上述全部智能化系统工作要根据工程具体及实际情况，施工要根据精装修的整体进度进行实施。以工程开工日期为准，对本工程的工期安排中，我公司可对以上时间做相应的施工进度调整，严格按照甲方要求进行相应的调整，并确保能够按期竣工，若工期紧张，我公司可全力以赴，采用赶工、加班、增加同时作业面等手段，保证在甲方要求时间内完成全部工程。我公司对弱电系统工程的实施，分别从深化设计、出施工图、系统现场施工、安装调试等多个方面进行计划和安排。工程项目现场施工进度计划是进度保证的关键。根据要求，在甲方规定时间内，公司项目部成立并在进驻现场前做好全部进场施工准备工作。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计7.2设计、施工进度计划表编制说明进度计划的内容和时间范围是明确的合同范围内包含的弱电各系统全部施工内容及施工工期，未计入总价的系统的设计和实施过程可以等同考安排。进度计划已经综合考虑了施工各专业的施工协调和配合。进度计划可以根据业主以及总包对工程的总体计划进度和现场实际情况调整，确保弱电系统实施进度满足工程整体进度要求。7.3施工实施说明本工程弱电系统施工量较大，因此，工程施工中应综合考虑建筑中不同专业可以穿插安排施工。如综合布线系统、有线电视系统线缆敷设，设备安装施工可同时在一个区域穿插施工，也可以同一系统的施工班组在不同建筑区域施工，灵活安排施工面和进度。对关键过程和特殊过程的施工按质量保证措施的要求进行，实施进度时间不受计划时间的影响。由于进度计划表中对各方面的实施计划时间有直观的体现，因此不再赘述。7.4劳动力人力资源保证是确保施工工期的重要基础。公司有技术实力雄厚、经验丰富的施工和管理队伍。根据本工程特点，我司计划组织满足需要的施工队伍，项目部劳动力计划安排表见附表。项目实施过程中，由工程部负责本工程实施，并由质量、技术部门参与，项目部将严格服从业主、总包和监理单位安排和领导，并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。7.5施工进度保证措施为保证工程进度计划的顺利实现，公司对工程实施进度进行控制从以下方面进行保证。从管理方面进行保证。工程进度计划的编制和检查，施工前编制工程进度计划，在施工过程中随时按实际进展情况与计划进度的关系，进行相应的进度调整。确保弱电施工进度计划与总体进度计划协调统一。Ø先进技术措施保证。Ø充足物资、人力等的资源供应。Ø关键过程阶段的完成时间。Ø具体内容在本方案的相关部分进行了详细说明。7.6管理措施除施工中要求人员、工具、设备材料资源供应满足要求外，我们还将从以下方面进行控制：1)公司明确项目部负责人职责，负责工程实施进度的管理，并督促各施工人员严格执行。2)施工准备阶段的进度控制。在项目中标后的时间内，项目部负责完成合同设计技术方案的编制以及施工图的设计绘制工作。同时，按期完成项目部的组建以及现场勘察工作，以便在要求的时间内安排施工力量进场。3)施工前根据项目工程要求，编制满足要求的施工计划进度，并在施工中严格执行。4)施工组织方案中明确关键工序以及关键分项工程的计划期界限，施工中人工力量的组织，技术力量的支持以及相关专业的配合，保证计划关键工期进度的实现。5)各分项工程实施过程中，项目部管理人员要定期检查实际进度是否与计划进度统一，若存在偏差，应通过适当的方式对实际进度进行调整，以确保总体的施工进度不受影响。6)协调相关专业做好配合工作，确保相关专业的实施进度不受影响。7)公司技术部、物资部、财务部等全力配合工程项目部工作，按总包要求安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。8)按土建、装修、机电等专业施工进度安排相应地调整弱电系统施工工作。解决现场施工中的问题，确保施工安排计划按期完成。9)在交叉施工作业方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件。10)华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计管线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果。1)对整个工程的进度进行严格管理和监控，确保工期进度满足自身和相关专业的总体要求。2)严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度计划的局面。施工过程中出现的各种问题，及时解决，不拖延。提出并确定具体的解决方案。3)在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的浪费拖延工时的问题发生。4)加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作作风。第一章质量保证体系及保证措施8.1公司的质量体系我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括《质量手册》、《程序文件》、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。程序文件更具体地阐述了各质量要素的职责分配，工作程序和工作内容，是《质量手册》的进一步补充。作为公司操作层次的质量体系文件，如公司的各项管理制度，技术规范、标准，作业指导书（流程图）等使公司各项工作的开展更加有章可循。质量方针以客户为中心，不断创新，持续领先，全面解决。质量目标工程目标――工程项目履约率100%，工程优良率90％以上，工程交验合格率100％。服务质量目标――售后服务满意率95％。工作质量目标――参与质量管理活动的人员严格履行质量体系文件的规定，保证质量体系文件的实施运行。8.2项目的质量管理项目的质量管理是智能化系统工程管理的重要组成部分，是智能化系统的实施结果达到系统设计功能要求的保证。项目的质量管理应包括以下内容：8.2.1建立智能化系统工程项目的质量管理体系项目质量管理人员负责对外部（最终用户）就项目进行的各个环节的质量进行汇报和配合，同时对内部（本公司）的工程进展开展质量管理工作。8.2.2技术支持、技术督导公司将配备专业人员负责系统方案的深化设计及与设计和工艺部门的协调，并负责现场施工的技术指导。同时各子系统配备专门质量人员就所负责的系统的进展进行技术监督和质量检查。技术支持、技术督导在智能化系统工程的实施过程中非常重要，许多系统在实施过程中的工艺要求保证了系统的功能实现。8.2.3项目计划完善的项目实施计划是保证项目质量的重要因素。没有一个周密的项目实施计划，在项目实施中，不可避免地会被各种突发因素影响工程进度和现场施工，进而导致质量问题。本智能化系统工程由于与现场其他各系统的配合工作进行的时间较长，需要配合的方面较广，所以项目实施计划的制定工作一定要详细、科学地完成。并在项目实施中，根据实际工程情况及时做出修正。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计8.2.4项目实施跟踪控制就是跟踪与反馈。只有在工程实例中密切掌握系统施工现况，并根据现场条件及时做出调整，才能避免不必要的损失，真正起到项目管理的作用。8.2.5质量检验质量检验是智能化系统工程质量管理和控制的关键手段，只有做好工程每个环节的质量检验及项目结束时的最终质量检验，才能实现真正的质量管理。设立专职质量检验人员，严格执行工程项目的质量管理程序，才能真正达到质量检验的效果。8.2.6纠错和预防措施纠错和预防措施是为了预防工程项目不合格现象的再发生，消除不合格原因而采取的措施，它是质量体系不可缺少的一个因素。在项目的实施中往往会碰到许多未预料的问题，有系统设计方面的，也有现场施工和管理方面的，这就要求在项目计划中要充分考虑项目实施涉及的各个方面，制定预防措施以保证项目的顺利进展。8.3项目质量管理组织机构公司总部质安组项目经理项目总工质量经理材料经理项目助理仓管检验员工程技术工程师现场技术负责人质检员区块负责人施工技术人员8.3.1质量职责分配与工程有关的所有人员，均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责，按《质量手册》中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实公司的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责：质量体系组织成员质量职责公司总部质安组负责对全公司所有项目的质量监控，制定相关的质量保证措施，落实措施的试试情况，及时汇总解决质量问题。项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并做出决策，提出质量要求。项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计项目总工程师对工程质量负技术责任，负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。项目现场技术负责人负责有关技术文件的编制，对具体项目质量负责，确保技术措施符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从技术上保证工程质量。工程技术工程师对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量经理负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。质检员负责具体的质检工作，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则——即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作。材料经理负责从物资资源上为工程质量管理和保证提供必要条件。仓管员负责保证材料设备在保管过程中保持质量完好。检验员负责工程用材料设备的出入库检验，防止不合格产品的应用。项目助理负责工程质量文档、技术资料的归档和管理。8.3.2质量控制流程由于本智能化系统的实施与建筑物土建、装潢等其他系统的实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，因此，施工质量的管理与控制非常重要。施工质量的管理与控制示意图项目实施检查项目执行过程跟踪项目状态报告变更控制项目竣工文档制定项目计划项目执行管理确定项目系统实施保证检查8.4质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。8.4.1设置各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。8.4.2体系的动作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。8.4.3运维的保证落实一、施工质量控制体系的保证：1)项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。2)配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。3)提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4)制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。5)每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从“工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法”等来制定。二、施工质量控制体系的落实：施工质量控制体系主要围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。“人”的因素，施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员平定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层平定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。“机”的因素，进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“物”的因素，材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，“物”的因素是最基本的因素。确保“物”的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。“环”与“法”的因素，“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织计划》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织计划》中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计8.5各施工阶段性的质量保证措施本智能化系统工程质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。一、施工准备阶段主要任务：施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。Ø建立质量管理组织机构、明确分工、权责；Ø建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；Ø根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；Ø建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；Ø对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；Ø进行设计交底，图纸会审等工作；Ø根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；Ø检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。二、施工控制阶段主要任务：完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。三、交工验收阶段主要任务：加强工序间交工验收工作的质量控制。竣工交付使用的质量控制。保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。8.6设计与采购过程的质量控制8.6.1设计过程的质量控制设计是系统产品和工程质量的关键环节，它决定了系统的固有质量，只有在设计优良的前提下，再经过精心实施，才能提供优质的系统。本项目的设计应根据本系统的规模、特点，明确各个阶段及相应重点。对以下几个环节进行控制，保证设计和规范的质量：Ø制定设计方案；Ø产品测试规范；Ø设计的鉴定和确认；Ø设计评审；Ø设计变更控制；Ø设计的复查鉴定；Ø图纸的确认和签发。在智能化系统工程项目中，系统的设计，特别是每个智能化子系统的具体设计是智能化系统实现的基础，智能化子系统功能的设计一定要切实根据用户的需要，采用实用、成熟和优质的产品和系统。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计深化设计阶段，系统的功能说明书、设备清单、到货及施工时间计划和施工组织结构等文档必须尽快完成，并作为合同的技术附件。8.6.2采购过程的质量控制系统产品采购的质量职能是妥善地控制货源情况，保证进场的各种物资符合系统产品设计规定的要求。主要包括以下内容：明确设计要求（技术规范、图纸和订货合同）明确了解智能化系统的设计要求、系统功能。在项目采购、到货和实施过程中，发生任何与合同规定的技术要求的产品偏差，都应作为合同变更及时与设计单位和最终用户进行协商，在取得设计单位和最终用户的正式答复后，方可按既定方案进行，并将变更记录在案。选择合格的供应商好的产品供应商可以为智能化系统提供满足合同要求的系统产品及相关的服务和支持，对智能化系统的实施可以带来帮助。选择智能化系统的供应商主要进行下列工作：Ø收集相关产品的供应商信息；Ø考察产品及其供应商的声誉；Ø对供应商的生产能力进行考察；Ø对供应商的财务情况进行考察；Ø对供应商实地考察；Ø对同一类产品的多个供应商从质量、价格、技术支持、售后服务和信誉等方面综合评估；Ø产品采购文件；Ø产品订货合同；Ø产品设计功能及技术要求；Ø质量保证协议；Ø验证方法协议；Ø处理质量争端的规定；Ø到货检验，施工安装前检查与检验；Ø进货质量记录；Ø到货检验。设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。8.7质量控制措施我公司将从以下几方面来对施工质量进行管理和控制：一、建立完善的项目管理队伍，制定严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制定，避免盲目赶进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。二、在项目实施过程中设立中继检查点对质量问题“防患于未然”。智能化工程一般进场较晚，许多子系统都存在管线预埋，现场的情况是往往空间有限，各子系统的走管会发生冲突，有时各系统在施工工序上的影响也会增加施工难度；特别本智能化系统室内管已设计预埋，前期智能化系统集成商并没有参与。因此，在项目实施中，我公司将会同设计单位等相关部门对项目的设计、施工图纸、现场实际环境作充分了解和协调，对原来的预埋管进行详细的试穿和检查，保证智能化工程的顺利进行。三、对施工进行全面质量跟踪，把责任落实到人。把工程质量的概念深入到每个施工人员中，在进场施工之前，我公司组织各施工队进行项目的质量教育，请各施工队拿出具体的施工质量控制和管理的方案。技术监督人员协助质量管理员的工作，使工程的每一步都达到设计的技术和质量要求。四、系统实施按照最新的图纸、生效的设计方案进行。项目实施到后半阶段，工程时间安排很紧，而项目变更又难避免，系统实施必须按照最新的图纸、生效的设计方案进行。避免由于更新的图纸未能发放到相关单位，而造成工程的返工，从而影响项目的进度计划和工程预算。项目管理人员做好与建设单位及其他系统实施单位的实时沟通，协调工程进度及施工方案。五、制定技术实施方案，采用先进、可行的施工工艺。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计在智能化系统工程的实施中，先进的设计思想要通过先进的施工技术方案、可行的施工工艺来实现。一、实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。要求每个现场施工人员都对所做的工作有责任心，工作态度要认真。智能化系统由各个智能化子系统组成，而每个智能化子系统又是由每个系统的线缆、接口终端设备和中控设备组成。每一部分的施工虽然是独立的，但所有工作的总和就是每个系统。只有人人对技术和质量负责，才能建成一个合格的智能化系统。二、其他质量管理措施：Ø通过现场协调会等手段及时解决施工中出现的问题；Ø严格审查施工人员的资质，避免非正常施工带来的危害；Ø严格遵守相关施工管理条例；Ø做好工程实施及质量检验文档。第一章主要施工机械、劳动力安排计划9.1主要施工机械一览表根据工程实际进度安排，主要使用以下施工机械：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率KW生产能力进场时间1Q9钳AS4681/DL6086台湾穿线2布线工具西蒙2进口穿线3场强仪PRK1B1西班牙0.015安装调试4场强仪WQ-1052国产安装调试5冲击电钻GBM13-2RE1德国管路制作6冲击电钻Z1J-YY-136台湾0.55水泥16mm管路制作7冲击电钻Z1J-YY-136台湾0.55钢材13mm管路制作8导通测试仪DSP-40002美国穿线9点式探头试验器FBI-012进口穿线10电锤GBH4DFE2德国管路制作11电动套丝机1/2”-6”2国产管路制作12电动套丝机Z1T-1001日本11/2~3”管路制作13电动弯管机DYW161日本0.5管路制作14电焊机BX6-200-21广州管路制作15电焊机UN1-1002国产530~40/h管路制作16电焊机VET-L12国产管路制作17电烙铁GS-505B-40W4国产0.04管路制作18电子测强计T4401美国安装调试19对讲机GP200013国产管路制作20对讲机MOTOROLA6国产管路制作21对讲机TK-3782日本安装调试22高压发生器TBV-12/021国产安装调试23工程登高梯3M10国产管路制作24光纤测试仪YC-62102美国穿线25光纤熔接机KL-2001美国0.2单模4~14μm安装调试26光纤熔接机KL-2001美国0.2多模50μm安装调试27角磨机GWS8-100C1国产安装调试28接地电阻测试仪DER25711杭州安装调试29磨光机BD2103台湾0.2Max：11000/h安装调试30频谱仪AT50101台湾安装调试31钳形电流表MG-241国产管路制作32切割机ZIE2国产管路制作33砂轮切割机J3G-4002国产0.5圆钢：Φ50管路制作34摄像机清晰度测试卡技防办发3上海安装调试35示波器XJ43221上海安装调试36示波器TDS3054B2美国0.6500MHz安装调试37手电钻GBM500RE3德国管路制作38手电钻J1Z-YY-10CVR3台湾0.3钢材10mm管路制作39手电钻J1Z-YY-10CVR3台湾0.3木材15mm管路制作40手动套丝机R20002日本套丝：50mm管路制作41手动弯管机HA-11日本内径Φ45~85管路制作42数字万用表F1123美国安装调试43数字万用表UT-515国产安装调试44数字信号发生器FG-5131宁波安装调试45台钻Z406B-12国产1Max:Φ13mm管路制作46网络测试仪6PS/8PS7台湾安装调试47网络打线钳31417台湾安装调试48西蒙测试工具西蒙5进口安装调试49信号发生器JLB-5-A1国产安装调试50压线钳26810台湾安装调试51兆欧表ZC25-31日本安装调试52综合环境试验箱LS-713-4C2国产安装调试华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计53组合工具10上海安装调试9.2劳动力安排计划因本项目工程量大、工程要求高，对施工人员的素质要求较高。我公司根据工程特点及施工进度的安排，计划拟定施工周期约300天。拟配备管线施工人员30人（最高峰），设备安装人员15人（最高峰）、系统调试人员5人（最高峰），总人数48人左右（最高峰）。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力。劳动力安排计划即劳动力需要量计划，依此计划可以合理安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动力的耗用情况，根据编排的施工进度计划及业主方对进度的要求，考虑到本工程的实际要求及工地现场的实际状况，采用下列方法提高单位时间内人的工作量，约需3975个工日。采用流水施工的作业形式提高单位时间内的施工人员的工作效率采用以上措施后，本工程共需施工管理人员6人，技术管理人员1人，施工人员48人其中：施工方技术管理人员施工管理人员6人，6x180=1080工施工技术人员1人，1x200=200工施工人员(按工种分工)管路、线缆敷设连接工30人，30x100=3000工终端设备安装工15人，15x80=1200工单体及系统调试工5人，5x40=200工施工人员总工数合计为5680个工，我们将依靠增加施工人员工作效率及适当的加班来提前完成本项工程。9.3人员到位计划（一）管理人员到位计划在工程开工阶段，我公司会指定资深设计人员配合业主和设计公司作好前期设计交底工作，并作好深化设计，出施工图。在结构阶段，我司项目经理会经常与业主和土建安装单位协调，解决出现的各种问题。在安装装饰阶段开始时，我司将派驻项目管理班子进入现场，全面做好智能化系统施工、协调等工作。在工程准备竣工阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。（二）劳务人员到场计划劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将派优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。第一章安全生产、文明施工措施百年大计、安全第一，安全管理好坏是施工企业综合水平的体现，我公司尽力发挥企业自身优势，加大公司对工地的安全管理力度，一定使教育部考试中心命题业务基地建筑智能化工程成为“文明施工安全标准化”工地，具体的计划措施如下：10.1安全生产制度1．建立安全责任制，责任到人，做好安全台帐，努力贯彻实施安全生产“十大措施”“六大纪律”。2．施工人员进场时，均要经过三级安全教育。要在现场召开安全施工、文明施工动员会，学习安全规范和安全操作规程以及有关安全基本知识和要求。3.施工人员进场都要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。4.施工人员进场设置“一图五牌”，配备专职安全员。5．主要施工管理人员在现场均佩戴证卡上岗。6．不准使用电炉或用电热器烧水。  7.禁止乘座升降机吊篮上落，乘座者和开机者一并处罚。  8.禁止在" 严禁烟火" 区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。  9.一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带"病"华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。   10.严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。 11.使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。 12.坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。  10.2施工队组安全活动制度1.组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规范，制止违章行为；。2.组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；。3.做好对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育；。4.由班组长负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救， 保护现场，做好详细记录；。5.搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完好正常运行。10.3文明施工制度1．施工现场的围墙应完整、牢固、不准使用粘土砖、绵织布和波纹瓦等材料。 2．建筑物周围的垃圾、渣土要及时清扫。 3．工人操作场所要做到活儿完脚下清。 4．施工现场严禁随地大小便。 5．严禁聚众斗殴、酗酒闹事、打人、骂人等不文明行为。 6．各类材料要按规格码放整齐、砖成丁，沙、石成方，并做好标识。 7．库房内材料要分类码放，卡片与实物相符。 8．生活区内禁止泼污水或乱倒。 9．办公室要保持清洁，做到窗明地净。 10．工人宿舍每天必须每天打扫，床铺上下要整齐，卫生。10.4 施工机具进场验收及保养制度1.对进入施工现场的施工机具必须由专职人员进行验收合格后方准进场。2.建筑机械要进行日常保养和定期保养。 3.认真做好日常保养，使机械设备达到原国家建委提出的下列要求：Ø机械技术状况良好，工作能力达到规定要求；Ø操纵机构和安全装置灵敏可靠；Ø搞好设备的“十字”作业：清洁、紧固、润滑、调整、防腐；Ø零部件，附属装置和随机工具完整齐全；Ø设备的使用维修记录资料齐全、准确。 4.施工机具维护人员必须在施工现场值班，确保机械设备的运转正常。10.5安全管理组织结构图安全管理组织结构图项目经理华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计技术指挥安全监督组组组长副组长安装作业安全组公司质检安全部第一章主要施工方法和技术措施11.1线缆敷设工艺11.1.1缆线的搬运、检查和保管缆线的搬运时，要注意切不可使用缆线碰撞受到机械损伤。汽车吊车搬运时应慢慢吊上或放下，在车上应安放牢固卸车时不能从上直接推上，避免损伤缆线，短距离可以滚动缆线盘搬运。但地面应平整，不能有石块等杂物，滚动方向就是便缆线匝紧的方向。新到的缆线要做好检查，核对规格、型号、数量，应与设计图纸相符，并应随带产品合格证及检测报告。外观检查缆线应过完好，然后编号放到安全的地方加以保管。11.1.2缆线敷设前的准备工作敷设前的准备工作有：制定敷设计划，列出缆线清单，准备必要的机具，如缆线盘架、起重工具等。将需用的缆线必要时还需进行预试。根据缆线的重量、长度、施工方法，来确定施工人数。敷设时统一指挥、协调一致，搞好通信联络员，确保安全施工。缆线在敷设前应会同甲方对缆线进行检查，做好以下几项工作：Ø核对缆线的型号规格长度是否符合设计要求；Ø缆线必须有出厂合格证；Ø对缆线进行外观检查，缆线不应有机械损伤、扭曲或有急弯的地方。外表绝缘及护套层应完好，缆线封头应完好；Ø敷设前应进行绝缘检查及泄漏试验。11.1.3缆线敷设一般工艺要求缆线敷设应做到横竖成行，引出方向一致、弧度一致、相互间的距离一致，避免交叉压叠，达到整齐美观。缆线出入建筑物、井道、沟道、缆线穿过楼板、墙壁或缆线有可能受到机械损伤的地方都要穿保护管。在缆线的两端、转角处、缆线的中间接头都要挂标志牌，牌上注明缆线编号规格、型号等。缆线在水平段的两端，垂直段落的所在支点上，缆线转角弯头的两侧，缆线终端颈部、中间接头的两侧都要用缆线卡子固定。敷设缆线时，缆线的最小弯曲半径必须符合规范要求。橡塑缆线的最小允许弯曲半径是电缆直径的八倍，控制电缆为六至十倍。控制缆线不允许有中间接头。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计缆线进入沟道、井道、竖井、建筑物、穿保护管时出入口应封闭。缆线敷设时不可接得过紧，应适当有一些余度以免使用缆线承受拉力。在管线或线槽内导线不应有接头和扭转，导线的连接应在接线盒内焊接或用端子连接，焊接时焊锡应饱满。对于每一种线路要予以编号标志，导线在焊接线盒子处留有余量（不小于20cm）。统一线颜色：电源下为红色，负为蓝色，其它同种用途的线均颜色相同。11.1.4导线检测通、断测量：用专用设备检测每一根导线的通、断，如发现有不通或短路现象，立即返工。绝源电阻测量：用500V的兆欧表对每回路的导线测量其绝缘电阻，对地绝缘电阻值、线间的绝缘电阻值应大于20兆欧。11.1.5隐蔽工程记录根据布管、穿线的施工过程，在图纸上详细进行隐蔽工程记录登记，以备日后维修检查。11.2桥架管路敷设工艺11.2.1桥架管路的搬运、检查和保管桥架管材搬运时，要注意切不可使用缆线碰撞受到机械损伤。汽车吊车搬运时应慢慢吊上或放下，在车上应安放牢固卸车时不能从上直接推上，避免损伤材料。堆放材料的地面应平整，不能有石块等杂物，材料堆放要整齐平整。新到的桥架管材要做好检查，核对规格、型号、数量，应与设计图纸相符，并应随带产品合格证及检测报告。材料规格应符合国家相关规范。11.2.2桥架管路敷设前的准备工作敷设前的准备工作有：制定敷设计划，列出清单，准备必要的安装机具等，安排合适的人力资源。管材桥架在敷设前应会同监理方对材料进行检查，做好以下几项工作：Ø安装人员有持相关专业上岗证（安装电工、焊工和电气调试人员等）；Ø核对材料的型号规格是否符合设计要求；Ø材料必须有出厂合格证；Ø对材料进行外观检查，不应有机械损伤、扭曲或有急弯、压扁的地方。11.2.3桥架管路敷设工艺要求管路敷设应做到横竖成行，吊杆相互间的距离一致、高低一致，达到整齐美观。安装位置须符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm，水平偏差不应超过2mm，垂直偏差不应超过3mm。线槽直角时，其最小弯曲半径不应小于槽内最粗电缆外径10倍。强、弱电不能混用线槽，弱电系统中不同信号、不同电压等级的电缆要分槽安装。电缆的总截面不应超过线槽截面的60%；线槽的直线长度超过50米时，须采用热膨胀补偿措施。线槽应接地，在接缝处应有连接线或跨接线。桥架支架间距：水平安装时为1.5m~2m，并在拐弯处、终端处和接线盒0.2m处设置支架。垂直敷设时为1.0m。敷设管子时，管子的最小弯曲半径必须符合规范要求。无铠装线缆使用管子的最小允许弯曲半径是管子外径的六倍；有铠装线缆使用管子的最小允许弯曲半径是管子外径的十倍。管子弯成角度不应小于90度。电线管不应有弯扁、裂缝等，单根管子直角弯不能超过2个；当无弯曲管长超过30m时、有一个弯曲管长超过20m时、有二个弯曲管长超过15m时、有三个弯曲管长超过8m时，要增加接线盒。使用镀锌管时，管与管、管与金属盒连接不必用跨接，采用专用接地线卡跨接；焊铁钢管可采用直径为6mm圆钢跨接，搭接长度为钢管直径6倍。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计11.2.4桥架管路检测接地测量：用500V的兆欧表对桥架网络的电阻进行监测，抽监整个管网的接地连接情况。11.2.5隐蔽工程记录根据布管、穿线的施工过程，在图纸上详细进行隐蔽工程记录登记，以备日后维修检查。11.3安防系统11.3.1防盗报警系统：11.3.1.1设备定位设备定位包括被动红外探测器、紧急按钮、报警键盘等现场设备安装定位和报警控制主机、电脑、打印机等中控室设备布局及安装定位。1、现场设备安装定位：被动红外探测器、紧急按钮根据方案设计和招标要求中的情况确定。2、中控室设备安装定位：报警控制主机、电脑、打印机等设备嵌装在多功能控制台内。11.3.1.2单体测试一、被动红外探测器单体测试1）控制区域测试根据被控制区域的具体特点，对需要进行布控区域进行步测，探测器应在控制区域均能正常报警。2）步测目的：测试探测器的反应灵敏度、可靠性。方法：在探测器控制区域以正常步子走2~4步，探测器能报警。结果应在试验中探测器应能正常工作，不产生误报警和漏报警。二、报警主机单体调试1）报警功能调试防盗报警控制器三分之一的输入回路（但不小于四路）接上真实负载，其余各输入回路都接等效负载。接通电源使受试样品处正常警戒状态。使任一回路输入报警信号，出现声、光报警。再使每一回路分别输入报警信号，应发出声、光报警，然后撤消报警信号并手动复位，声、光指示应消失。观察并记录受试样品声、光报警信号，检查报警电压输出。防盗报警器若有声响报警自动复位装置，用秒表计测报警时间。2）防破坏报警调试使受试样品任一回路信号传输线断路、短路或并接其它负载，防盗报警控制器应发出报警指示，并能保持到引起报警的原因排除后才能实现手动复位。在任一回路处于报警状态时，若另一回路输入报警值则应出现相应的报警信号。观察并记录声、光报警信号情况。3）自检功能测试操作受试样品自检功能按键，模拟输入端开路或短路状态及其它故障状态，观察并记录声、光报警信号情况。4）报警输入分类测试瞬时报警调试：用真实负载或模拟负载逐个回路地接入防盗报警控制器瞬时报警输入端，人为地产生报警信号时，防盗报警控制器应立即发出声、光报警信号。紧急报警测试：将紧急报警按钮接入防盗报警控制器紧急报警输入端，当按动按钮是防盗报警控制器应立即发出声、光报警信号。关断电源开关，重复试验紧急报警功能。防拆报警测试：将入侵探测器防拆触点或模拟触点接入防盗报警控制器防拆报警输入端，应实现24h警戒，一旦触点动作，防盗报警控制器就立即发出声、光报警信号。关断电源开关，重复试验防诉报警功能。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计延迟报警测试：只有有延迟功能警戒区内进行。受试样品处于警戒状态，按动外出延迟按钮，外出延迟指示光亮，同时计测外出延迟时间，达到预定值时，警戒区内若无活动目标，延迟消失，防盗报警控制器不产生报警信号。5）电源转换测试使主电源先断电，然后恢复正常。观察并记录（受试样品）主电源和备用电源转换、电源指示灯报警状态变化情况。受试样品在备用电源供电条件下。6）过流保护测试检查保险丝额定值；对不要求区分极性的接线柱与相邻接线柱短接或引线成对反接并保持60±2s。对不要求区分极性的接线柱的引线与直流电压端的引线碰触1±0.5s。7）过压运行调试受试样品在电源电压为额定值的115%条件下处于警戒状态，人为地形成报警状态然后解除，再进入警戒状态完成一次循环。以每分种不大于4次的报警速率，共循环50次，应能正常工作。8）欠压告警测试用直流稳压电源对受试样品供电，先调到额定直流工作电压值测其报警功能，然后降低电压到额定值的80%，此时受试样品应有欠压告警信号输出，声响报警或指示灯闪亮。9）声压测试将声级计放在距音响器件中心正前方1m处，使受试样品进入报警状态，观察并记录声压。一、其它设备单体测试1）依据厂家提供的产品性能指示及国家相关标准进行测试2）由于设备的出厂到运输以及现场的存放，在安装前做一般项目单机试验是必要的。利用上述方法，可以对所有的摄像机、控制器等进行单体试验，试验时应做好试验记录，及时编写调试报告。11.3.1.3设备安装工艺及技术要求一、安装工艺被动红外探测器的原理是人体表面温度与周围环境温度存在差别的，在人体移动时，这种差别产生的变化可以通过红外敏感元件来检测到，从而触发报警。而且，为了防止误报，被动红外探测器通过菲涅尔透镜将探测覆盖范围分成一定数量的探测区，严格按照产品特性选择安装角度，和高度。安装角度选择在防区的入侵路线敏感的方位。被动式红外探头不能对准加热器、空调出风口管道。警戒区内最好不要有空调或热源，如果无法避免热源，则与热源保持至少1.5m以上的间隔距离。被动式红外探头不要对准强光源和受阳光直接照射的门窗。警戒区内不要有高大的遮挡物遮挡护电风扇叶片的干扰，也不要安装在强电处。二、技术要求所有防盗报警器材必须逐个通电进行检测和粗调，在处于正常工作状态后，方可安装。在搬动、安装的过程中，不得打开探测器防护罩。探测器的安装应牢靠、稳固，同时也要求尽可能隐蔽些。在安装探测器之前应先完成其它子系统设备安装任务，安装探测时应先对探测器进行初步安装，经通电细调，检查各项功能，观察监控区域的覆盖范围和符合要求后方可固定。11.3.2闭路电视监控系统：11.3.2.1中央控制室系统安装工艺与调试及技术要求1.多功能控制主机的安装工艺及技术要求参照闭路电视监控系统设备安装与调度介绍的方法施工。2.报警控制主机电脑、打印机等设备嵌装在多功能控制台内，具体安装位置及方法闭路电视监控系统设备安装与调试中介绍的方法施工。要求安装在控制台内的设备应牢固、端正。3.设备定位:设备定位包括现场摄像点安装定位，包括主要活动场所、通道、电梯轿箱、楼层出入口、重要部门，中控室设备布局及安装定位。4.中控室设在管理监控中心内。控制台下面与墙的净距不小于2.5m，侧面与墙或其它设备的净距，在主要走道不小于1.5m，次要走道不小于0.8m。5.设备固定架安装：控制台安装在用工字钢加工的安装底座上，用Φ12钢螺丝固定，安装底座用Φ10钢膨胀螺丝固定在水泥地面上。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计11.3.2.2单体调试对摄像机防护罩按其功能进行逐项试验，分别试验其加热器、刮雨刷和排风扇等的工作情况，当各种功能均能满足设计要求时，方可进行安装。并对防护罩的保护电路进行检查，作必要的试验调整。接通视频电缆对摄像机进行高度，开通控制器电源、监视器电源，若设备指示灯亮，则开通摄像机电源，监视器显示图像。图像清晰时，可遥控变焦，遥控自动光圈，观察变焦过程中的图像清晰度，对于出现的异常情况应做好记录，若各项技术指标都能达到产品说明书中的数值。由于设备的出厂到运输以及现场的存放，在安装前做一般项目单机试验是必要的。利用上述方法，可以对所有摄像机、控制器、监视器进行单体试验，试验时做好试验记录，及时编写调试报告。11.3.2.3系统安装工艺与调试摄像机安装前应进行如下检查：将摄像机逐个进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装。检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向，检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。普通摄像机在夜间使用时，要保证有足够的照明，应采用自动光圈镜头，有自动聚焦功能则更为理想。微光摄像机使用时应配用与视场相适应的红外光源，以便在明光情况下可用。室内用摄像机一般可配定焦固定光圈镜子头，必要时可加云台与防护罩。从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，不得用插头承受电缆的自重。先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调、检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。摄像机安装位置的选定对系统运行的好坏也起着至关重要的作用。摄像机镜头应顺光源方向对准监视目标，避免逆光安装。对于摄像机的安装高度，室内以2.5~5m为宜，室外以3.5~10m为宜，不得低于3.5m。电梯廊箱内的摄像机安装在其顶部，与电梯操作器成对角处，且摄像机的光轴与电梯两壁及天花均成45度。在停车场摄像机安装的最低高度应是车场出入口限定的最高高度。摄像机宜设置在监视目标附近不易受外界损伤的地方，应尽量注意远离大功率电源和工作频率在视频范围内的高频设备，以防干扰。从摄像机引出的电缆应留有余量（约1m），以不影响摄像机的转动，不能利用电缆插头和电源插头去承受电缆的自重量。11.3.3综合布线系统11.3.3.1系统安装工艺和调试此处安装与测试的内容包含三个部分，即综合布线系统、计算机网络系统和中的网络部分。（一）布线系统的安装布线系统安装定位按照深化设计方案、图纸进行。主要为：Ø工作区子系统的安装。Ø水平子系统的安装。Ø管理子系统的安装。Ø建筑物子系统的安装。（二）布线测试A）缆线敷设和终接的检测1.缆线的弯曲半径应符合下列规定：Ø非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍。Ø屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6-10倍。Ø主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。Ø光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍。2.电源线与综合布线系统缆线应分隔布放,缆线间的最小净距应符合设计要求，按华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计GB/T50312中的规定检测。3.建筑物内电、光缆暗管敷设及与其他管线最小净距符合GB/T50312中的规定。4.对绞电缆芯线终接应符合下列要求：Ø终接时，每对对绞线应保持扭绞状态，扭绞松开长度对于6类线不应大于13mm。Ø对绞线在与8位模块式通用插座相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接;在同一布线工程中两种连接方式不应混合使用。Ø卡入跳线架连接块内的单根线缆色标应和线缆的色标相一致，大对数电缆按标准色谱的组合规定进行排序。Ø端接于RJ45口的配线架的线序及排列方式按有关国际标准规定的两种端接标准之一（T568A或T568B）进行端接，但必须与信息插座模块的线序排列使用同一种标准。Ø屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终接处的屏蔽罩必须以可靠的360°圆周接触，接触长度不宜小于10mm。5.光纤连接损耗值，应符合表9.1的规定：光纤连接损耗表单位：dB光纤连接损耗连接类别多模单模平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.36.缆线一般应按下列要求敷设：Ø缆线的型号、规格应与设计规定相符。Ø缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤。Ø缆线两端贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确；标签应选用不易损坏的材料。Ø缆线终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5-1.0m，工作区为10-30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3-5m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。7.缆线终接的一般要求如下：Ø缆线标识内容正确。Ø缆线中间不允许有接头。Ø缆线终接处必须牢固，接触良好。Ø对绞电缆与插接件连接的线号、线位色标不得颠倒和错接。8.光缆芯线终接应符合下列要求：Ø采用光纤连接盒对光纤进行连接、保护，在连接盒中光纤的弯曲半径应符合安装工艺要求。Ø光纤熔接处应加以保护和固定，使用连接器以便于光纤的跳接。9.各类跳线的终接应符合下列规定：Ø各类跳线线缆盒与接插件间接触应良好，接线无误，标志齐全；跳线选用类型应符合系统设计的要求；Ø各类跳线长度应符合设计要求，一般对绞电缆跳线不应超过5m，光缆跳线不应超过10m。B）机柜、机架、配线架安装的检验1.机柜、机架安装完毕后，垂直偏差度应不大于3mm。机柜、机架安装位置应符合设计要求。2.机柜、机架上的各种零件不得脱落或碰坏，漆面如有脱落应予以补漆，各种标志应完整、清晰。3.机柜、机架的安装应牢固，如有抗震要求时，应按施工图的抗震设计进行加固。4.机柜不宜直接安装在活动地板上，宜按设备的底平面尺寸制作底座，底座直接与地面固定，机柜固定在底座上，然后铺设活动地板。5.安装机架面板，架前应预留有800mm空间，机架背面离墙距离应大于600mm，以便于安装和施工，背板式配线架可直接由背板固定于墙面上。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计6.壁挂式机柜距地面宜为1200mm。7.桥架或线槽应直接进入机架或机柜内。8.各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。9.接线端子各种标志应齐全。10.背架式跳线架应经配套的金属背板及线管理架安装在可靠的墙壁上，金属背板与墙壁应紧固。11.信息插座安装要求：Ø信息插座安装在活动地板或地面上时，接线盒应严密防水、防尘。Ø安装在墙体上，宜高出地面300mm，如地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸，面板应保持在一个水平面上；Ø安装在活动地板或地面上的信息插座，应固定在接线盒内；接线盒盖可开启，盖面应与地面齐平；Ø面板安装螺丝必须拧紧，不应产生松动现象；Ø信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备的类型。光缆芯线终端的连接盒面板应有标志。11.4机房工程一、地板工程面板应采用高品质之高压积层板，其静电泄露电阻值应在1×105～1×108Ω之间。基座架高180mm以上时，必须增设防震衍梁。衍梁采用放置装置并用56.4×25.4×14mm方形镀锌钢管做成，以确保装卸之方便和耐腐蚀之要求。衍梁中央挠度试验在跨度37cm时，它的负载重应大于250kgf以上。基座与地板之粘着胶使用专用粘剂，必要时得使用迫紧螺丝固定。每支基座均需备有穿绕接地铜线之预留圆孔，以方便和屋外设置之接地铜极棒连接，并确保良好的静电消除能力。电缆线出口应配合电脑实际情况及使用单位之要求，在施工时负责切割，出入口并应嵌上Z型塑胶护条。采用6mm2裸铜线十字型压接施工方式，安装于保湿层上方。取一端点接至接地铜板采取单一回路接地，接地电阻不大于1Ω。二、电源线敷设安装机房直流电源线的路由、路数及布放位置应符合施工图的规定：使用导线（铝、铜条或塑料电源线）的规格、器材绝缘强度及熔丝的规格均应符合设计要求。电源线应采用整段的线料，不得在中间接头。智能化系统使用的交流电源线必须有接地保护线。直流电源线成端时应连接牢固，接触良好，保证电压降指标及对地电位符合设计要求。机房的每路直流馈电线连同所接的列内电源线和机架引入线两端腾空时，用500V兆欧表测试正负线间和负线对地间的绝缘电阻均不得小于1Ω。智能化系统使用的交流电源线两端腾空时，用500V兆欧表测试芯线间和芯线对地间绝缘电阻均不得小于20MΩ。电源布线应平直、整齐，看不出有明显的起伏不平的现象及锤痕。导线的固定方法和要求，应符合施工图的规定。铝（铜）排安装完毕后应在正线上涂上红色油漆，负线上涂上蓝色油漆。油漆应当均匀光滑，不应有漏涂和流痕。采用电力电缆作为直流馈电线时，每对馈电线应保持平行，正负线两端应有统一的红蓝标志，安装后的电源线末端必须用胶带等绝缘物封头，电缆接头处必须用胶带和护套封扎。汇流条接头处应平整，光洁，铜排镀锡，铝排镀锌锡焊料。汇流条转弯和电源线在转弯时的曲率半径应符合相关要求。走道或槽道上布放电源线的质量要求与放绑电缆的质量要求相同。汇流条鸭脖弯连接的搭接长度铜排等于其宽度，铝排等于其宽度的1.3倍。鸭脖长度为汇流条厚度的2.3倍。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计第一章施工总平面布置及消防保卫制度12.1施工总平面布置总体布局：施工现场的总体布局将按土建总包的要求进行布置，有关的上下水、用电、堆场等，由总包指定规划。施工临时设施布置：1）施工临时用电，弱电施工主要用电设备为冲击钻、切割机等设备用电，根据工程需要配备足够施工配电箱，施工用电从现场各临时供电接线箱引出。2）施工临时用水，按总包现场要求使用水源；施工机械布置：本项目部使用的机械均为小型可移动机械，施工中以安全、不影响生产为原则，就近安置有关机械设备，使用完后一般均应收回库房保存，经现场总包许可，可安置在现场固定场所。现场管理：临时设施施工现场的管理必须服从建设单位对施工场地总体的统一管理。现场管理组织：项目部除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与建设单位、总承包单位和其他施工单位保持沟通和协调，确保施工总平面管理正常和有序。制定临时设施管理制度：制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对各分区现场进行巡视、监督、对不按照规定程序和要求的行为立即制止和执罚。主要管理制度：1）施工临时设施、环境、卫生管理制度。2）施工现场管理制度。3）仓库、宿舍管理制度。4）消防保卫制度。5）临时用电管理制度。12.2消防保卫制度一、施工现场的消防器材和设施，任何人不得改或挪用。二、施工现场内禁止吸烟。三、消火栓周围3米以内不得堆放任何物品。四、进行电、气焊等明火作业时，必须办理《用火证》审批手续。五、使用电热器具，必须经主管负责人审批。六、库存的易燃易爆物品必须单独存放。七、严禁在宿舍、库房或工程内调配油漆、稀料。八、非工作人员不准在职工宿舍留宿，特殊情况必须经工地主管保卫的负责人批准。九、施工现场的纸箱、刨花、锯沫等废弃的易燃物品必须随时清理。第二章现场与总包及其它单位配合措施13.1与空调暖通专业的配合提供必要的专业图纸、连结点、软件协议、进度计划等资料；负责设备安装督导，即在空调暖通专业安装设备时注意有关模拟量、开关量连结点方便引出。做好关模拟量、开关量连结点方便引出。13.2与电气专业的配合提供必要的专业图纸、连结点、软件协议、进度计划等资料；负责设备安装督导，即在电气专业安装设备时注意有关电气盘、箱、柜安装终若点相关的供电连结、UPS安装。做好关模拟量、开关量连结点方便引出。注意预留各种接线端子。13.3弱电分包与精装修的配合弱电分包向精装修单位提供弱电信息点位、设备布置平面图纸等。精装修单位提供重新布置的弱电设备布置图纸。弱电分包提供机房设备布置大样图纸。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计精装单位根据精装图纸对弱电相关设备进行定位。弱电分包提供精确的设备开孔尺寸。精装单位根据该尺寸在吊顶上开孔。弱电分包进行相关设备安装。13.4弱电分包与总包的分工界面13.4.1弱电分包基本职能及与总包的划分1.总包对整体的工程负责，弱电分包对所管辖的弱电系统的合同实施过程中的所有问题负责；2.弱电分包服从总包管理，包括总体工期、弱电系统与其他相关系统的工序安排及配合、现场文明施工等；3.总包单位应提供弱电分包办公（20平米办公室）及材料堆放场所，材料堆放场所所需相关临时建筑的搭建及所需办公条件由弱电分包自行解决；4.总包单位为弱电分包提供施工必要条件——如用水、用电、垂直运输等。13.4.2弱电分包与总包的分工界面1.总包单位应在各层提供弱电分包施工所需的动力及照明电源。2.总包派专人负责对弱电分包所管辖系统与其它分包之间关系的协调。3.总包根据弱电最终深化设计图纸进行各系统的预留预埋施工。4.总包根据弱电最终深化设计图纸进行地面、墙面的剔凿及恢复施工。13.5与土建专业的配合提供必要的专业图纸、隐蔽工程、进度计划等资料；负责设备安装督导，即在土建、装修专业安装设备时特别注意预留管线孔洞以弱电设备安装后的精装效果。13.6弱电系统子系统内部工序衔接1.施工图设计时注意设计深度2.管线槽统一设计，提高利用率。3.盘、箱、柜统一设计，提高利用率。4.各子系统施工安装组织统一设计。5.科学的内部工序设计例如先综合布线，后网络设备；先安防、防火、建筑自控，后系统集成。由于本工程弱电系统施工量比较大，因此，工程施工中应综合考虑不同功能建中不同系统专业可以穿插安排施工。如综合布线系统、有线电视系统管线施工可同时由同一组施工人员穿插施工，也可以同一系统的施工班组在不同建筑区域施工，可以灵活安排施工面和进度。12.7工程中相关专业的协调配合按照业主与、总包方、监理协商的时间进驻现场，与总包单位签订总分包合同，服从总包管理。按照总包要求实施质量、工期进度、安全的要求等等。接受业主、总包、监理单位对自身的监督和管理，制定本承接范围的施工进度计划总工期目标的实现，该施工进度计划要报经总包和监理单位批准。由总包负责解决办公室和材料库房，并提供解决相应的水电来源，以满足施工开展设备材料进场以及各分项、分部工程完成后，及时报总包和监理单位检查验收，验收及时回复审批意见。在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建、装修各专业进行穿插交叉施工，做好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他创造有利条件。当竣工验收合格后，及时将竣工资料及结算报告，报到总包单位审核。我司在施工过程中要主动配合与协调和建设方、监理方、设计方以及工程其它有关各方的关系。参加业主、总包、监理单位组织的施工协调会议，按要求实施工作。第一章自检验收方案—工程验收内容、方法及标准分项工程质量检验评定是单位工程评定的基础。在弱电各单项工程实施过程中，弱电系统安装工程应按照分项、分部和单位工程划分进行检验评定和验收。每一个分项工程完成后，必须按标准进行质量检验评定。合格后方可进行下一工序作业。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计14.1工程检验和验收条件完成设计文件和合同书规定的部分或全部工作内容、并且已经通过公司内部组织的检验、具备齐全的验收文件资料等等。14.1.1检验验收依据与质量检验评定的等级检验评定的依据：包括本工程合同书及其附件要求、设计要求、施工工程的变更与洽商、经批准的施工图等以及相应的标准和规范：工程的各分项、分部、单位工程质量均分为“合格”与“优良”两个等级，并按等级划分的要求，由本工程的设计、施工、建设、监理单位对施工质量进行检验和核定。最终核定结果应至少达到“合格”的标准。14.1.2工程自检和验收的组织和实施方法管线施工阶段的工程检验内容和质量标准执行《弱电系统现场管线施工工程检验》相关要求。14.2工程自检自检是对工程质量的自行检查以及工程情况的自我完善。检查内容包括施工质量、操作工艺等。检查依据为以上相关标准。每个分项工程完成后，并在进入下一施工工序以前，由项目部施工班组自行进行同班组的自检和不同施工班组间的互检，检验合格后，报请项目部专职检验员进行检验。如需用户和监理到场，要及时通知用户或监理有关人员。项目部专职质检员检验合格后，按照工程资料填写的有关要求填写相应的检验资料，并提交建设单位以及指定的工程监理单位进行各分项工程的检验和验收。对于自检不合格的工程项目，由项目部施工班组进行返工和处理，修缮完工自检验合格后，方可呈报有关质量检查单位进行检验。由外部单位检验的分项工程，当验收不合格时，应当由施工单位返修后，自行验收，直到工程验收合格。公司内部自检以及外部检验不合格的项目，不得进入下一施工工序。系统工程调试合格并具备验收条件后，首先进行公司内部组织的验收。对各系统通电后，按照合同书和实际方案的规定，对系统的全部监视/控制功能自行试验，系统显示和执行动作应准确无误。完成项目部自检、系统调试和施工质量合格，保证资料收集齐全的基础上，方可报建设单、监理单位以及行业主管部门检查工程质量和系统功能、清点材料设备、核查文件资料。14.3工程验收在竣工过程中，必须根据建筑安装工程的施工进程，对隐蔽工程、分项工程、分部工程进行工程验收。工程验收的要求、步骤、方法有别于一般的质量验收。14.4隐蔽工程验收各系统的埋设线管、吊顶内的管、线、线槽的安装等。这些分项工程在其施工完，有建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。做好隐蔽工程纪录，作为以后工程合理使用、维护等的一项主要技术资料，必须纳入技术档案，并由各相关单位分别留存。14.5分项工程验收弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位或监理单位进行分项工程验收。弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程规范进行交接试验试运行等各项工作，并做好见证验收纪录，归入工程技术档案。14.6竣工验收在工程正式验收前，由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程变更、发现问题及时做好处理。预验收（内部）合格后，进行正式竣工验收。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计验收工作由建设单位负责组织，由工程的设计、施工、建设以及监理单位代表组成验收小组，按竣工图进行。必要时邀请本地区的系统管理部门和质量部门参与工程验收。验收时应做好纪录，签署验收证书，归入工程档案。各工程项目验收合格后，方可交付使用。当验收不合格时，应当由施工方返修后，再行验收。工程验收合格后，项目部向用户办理系统移交手续。14.7系统工程验收内容和方式Ø系统工程的施工质量；Ø系统质量的主观评价；Ø系统质量的主观测试；Ø图纸、资料的移交；Ø工程的施工质量。监理单位对隐蔽工程进行随工验收，凡经过检验合格的办理验收签证，在竣工验收时，可不再进行检验。系统质量的主观评价即对各系统功能测试、试运行的评价，系统质量的客观测试对系统的各项功能进行检测，对系统的各项功能进行检测，其功能指标应符合设计要求。14.8竣工验收文件在系统工程竣工验收前，施工单位应按下列内容编制竣工验收文件交建设单位，其中一份由建设单位签收盖章后，施工单位存档。分项工程竣工一览表：设备清单：弱电设备的名称、规格、型号、数量、备品备件等。工程竣工图：施工中如设计变更程度不大时，以原设计图纸、设计变更文件及施工说明和竣工图、设计变更较大时，由设计单位另绘制安装工程图，并附上施工说明及竣工图。设备材料证书；隐蔽工程记录；记录需有建设单位或其代表的签证。质量检验和评定表；提供自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。调试报告；修改记录；情况说明等。竣工验收文件应保证质量，作到内容齐全，标记详细，填写清楚，数据准确，互相对应。系统验收合格后，验收小组应签署验收证书。14.9弱电各系统工程验收内容示例—检验要点14.9.1一般性检查首先外部检查，用肉眼观察各种配管、配线情况，利用图纸对照设备，观察其相互关系，判断接线是否正确，观察设备安装情况，接线是否正确。14.9.2线路核验检查各路线标号是否正确，该联通的，是否联通。线端绑扎是否合格，金属软管端部机械固定是否完好。14.9.3弱电各系统功能验收根据业主要求、合同书、设计方案、以及相关的国家或地方行业标准规范的要求，对各相关的弱电系统功能进行测试和验收，系统功能满足要求并经规定时间的试运行后，方可进行系统接收，并按照以上要求填写验收记录。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计第一章保修期服务计划安排15.1售后服务工程售后服务承诺：我司如果承接了此工程，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起二年的设备保修期内的责任和义务及三年的工程售后服务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。15.2具体维护措施我司的维护和服务的具体内容如下：一、服务响应我司具备有足够的维修技术人员和零部件售后服务，在接到报修电话后，正常上班时间，维修人员将携带工具于1小时内可到现场提供服务，正常上班时间之外，如果是紧急故障，维护人员将在4小时内赶到事故现场，一般故障将在12小时内响应。二、技术支持在工程通过竣工验收后，我司将立即成立售后服务小组，并在贵方设立售后服务办公室，选派受到良好培训并富有经验的工程师及时响应智能化工程的维护、整改及调整工作。同时我司还有一支经验丰富，技术精湛的技术顾问队伍作为重要项目的技术支持，这些顾问将帮助一线的维护人员分析处理疑难问题。建立并保存完整的系统文档，我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。同时对本项目的维护人员、操作人员进行免费的培训。15.3系统维护15.3.1系统运行管理工作为了保证系统能够长时间的正常运行，我们会在进行完善的系统培训，同时制定系统操作规程，并配合业主制定操作员责任界面及合理的交接班制度。15.3.2系统维护保养1.系统试运行一个月内,如系统正常,可提请验收。验收合格后,即进入保修期。2.在本工程业主验收合格签字、设备正式投入使用之日,免费维保期开始日前的设备保管责任由承包方负责。3.在系统正式移交业主后,承包商负责提供一年以上的免费维修保养期。4.承包商有责任对设备在必要时进行定期维护及维修,从验收合格交付业主使用起在规定的保用期内,任何由制造、设计原因引起的非正常损坏,及系统正常运行操作所发生的设备损坏,承包商应予免费提供维修及设备更换,并能在服务承诺内到场维修。若因人为因素而引起设备损坏，承包方也努力尽快修复,酌收材料成本费。承包方负责为本系统供应充分的备品备件以保证系统的正常运行。5.保修期内，承包商应定期派专业人员巡访现场，并将巡访情况记录备案。如遇突发故障，接通知后白天12小时内到达现场，晚上24小时内到达现场，一般故障当场解决，重大故障当以最快速度予以解决。6.在保养维修期内所需要更换的另配件由我司供应，并只能采用原产地的原装另配件。7.保用期结束时，须对设备作全面大检修，并出具调试报告。8.建立维修档案，在保修期外配合用户做好长期技术维修保养工作。我司的售后服务办公室在维护期内将对贵方的智能化系统提供服务，使它们保持良好的运行状态，每年定期对系统提供以下服务：15.3.3例行保养A、系统基本检查华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计Ø电源检测；Ø各系统操作站硬件基本维护及接线端口的检查；Ø中央操作站系统软件诊断测试；Ø各个子系统在中央操作平台上的反馈测试，集成功能检查；Ø线路检测及电缆接插件紧固。B、系统运行检查Ø防盗报警联动程序、数据库及存档记录的检查；Ø可视对讲系统三方通话、图像监视、小门口通话的检查；Ø电视监控系统的图像清晰度、系统录像回放效果、切换操作等的检查；Ø与客户系统管理员进行工作交流及回顾。C、防盗报警系统设备维护Ø探测器清洁除尘；Ø蓄电池检测；Ø主机工作性能检测；Ø模块性能检测；Ø线路检测。D、电视监控系统维护Ø摄像机的清洁除尘；Ø控制中心操作台、电视墙、录像控制设备的清洁除尘；Ø图像评价图象质量是否达四级以上；Ø录像回放质量检测；Ø供电电源的检测；Ø线路抽检。15.3.4每季度例行保养各个系统每季度例行保养除上述例行保养的内容外，还需对每季度各个子系统运行情况、数据库进行备份。15.3.5年度保养各个系统每季度例行保养除上述例行保养、每季度保养的内容外，还需对年度各个子系统运行情况、数据库进行备份，而且对主要设备进行全方面的检测，对系统功能进行全方位的检测。15.3.6备品备件同时将根据系统试运行及我司在以往工程中的经验提供备品配件清单，作为工程维护之用，其服务年限在正常使用情况下大于15年。15.4图纸、手册和技术文件15.4.1概述为了保证工程的顺利进行、工程移交后工程维护、维修的便利，在工程施工过程及验收完毕相应阶段，我们公司将提交工程施工的所有施工图、系统图、设备接线图、设备安装图以及所有设备的使用说明书、安装手册、技术手册和设计、制造、出厂检验、运输、安装、调试、运行、质保期、维护、开发、培训等各阶段所涉及的所有文件。同时还提交系统集成质量保证、质量控制、进度控制等报告，供物业管理中心检查督促。15.4.2图纸图纸内容包括：1)本工程所有工程施工、设备安装、系统调试的图纸。2)系统设计文件包括控流程图、通信协议、框图等。15.4.3手册手册应包括各类操作手册、软件手册、安装手册、维护手册等。这些手册将在工程中标之后，培训之前全部提供。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计15.4.4技术文件我们公司将提交但不限于以下文件资料：1.提交软件开发设计、出厂检验、安装、单体调试、联调、开通各阶段的调试报告、验收证书格式等文件。2.所有产品提交合格证。3.文件订装完好成册。4.所有文件应有统一的文件编号、分类。文件提交时同时应附有文件清单。5.系统集成过程中所涉及的标准等。15.4.5图纸、手册和技术文件的确认本项目物业管理中心有权要求公司对不合格的图纸、手册和技术文件进行修改。所有工程的图纸、手册和技术文件交付物业公司后由贵公司对其审查，合格后由贵公司与我公司共同签署图纸、手册和技术文件合格的确认证书。15.4.6图纸、手册和技术文件的交付我们公司将完全按照物业管理中心要求交付图纸、手册和技术文件。15.5维护措施详细安排15.5.1售后服务机构组成我司将在当地的维保机构内部成立针对该项目的专门售后服务小组，具体组成如下图所示：售后服务经理协调组技术组服务组培训组在售后服务经理统一管理下，该机构分为四个小组，即培训组，服务组，技术组和协调组。培训组：主要负责实施售后技术培训工作，针对各系统的售后服务特点，在不同阶段，给建设方的智能化系统管理人员以相应的培训。服务组：主要负责日常的售后服务工作。技术组：主要负责售后的技术支持工作，包括日常维护和保养等。协调组：主要负责与建设方、供应商等单位的沟通和协调工作。15.5.2质保期内维护响应时间我司在杭州市设有专门的维修机构，维修机构具备有足够的维修技术人员和零部件售后服务，在接到报修电话后，正常上班时间可到现场提供服务，正常上班时间之外，在质保期内，如设备、材料、软件或安装出现质量问题，我司在接建设方通知后，2小时内响应，除免费排除故障、修复或更换合格的产品外；还会支付因更换所发生的运输、保险、安装、检测等有关的全部费用。如果需要更换或者送修，我司保证在7个工作日内负责解决。保修期内保养包括对整个系统定期检查、调校和清洁，详细的保养程序和保养工作内容将根据厂家要求进行。15.5.3质保期满后的维护华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39 万通中心智能化系统施工组织设计质保期满后，如设备、材料、软件或安装出现质量问题或因其他原因需更换，建设方向我司购买时，我司除及时提供合格的产品外，价格上将给予建设方优惠。我司对中标货物(或系统)及服务在质保期满后，建设方不委托我司维保的情况下，我司将有专门的售后服务公司提供服务，将会与建设方签订进一步的维保协议。具体我司对中标货物(或系统)及服务质保期满后，在建设方要求的时间内，维保清保、大包的范围、内容、价格及承诺可由双方协商决定。我司的维保服务主要由维修服务和系统保养服务构成，考虑到不同系统的系统特性所对应不同的服务需求，我司售后服务提供三个等级的维保服务，以满足不同类型的服务需求。服务等级的具体内容如下：1、维修服务一级服务响应时间4小时服务时间7×8（周一至周日，8:30至17:30，国家法定节假日除外）修复时间正常情况下7个日历日以内二级服务响应时间8小时服务时间6×8（周一至周六，8:30至17:30，国家法定节假日除外）修复时间正常情况下7到14个日历日三级服务响应时间次日服务时间5×8（周一至周五，8:30至17:30，国家法定节假日除外）修复时间正常情况下14到21个日历日2、保养服务一、常规性保养：主要针对前端设备进行定期保养。1、对系统的主要设备和线路进行清洁除尘，检查各设备有无氧化、腐蚀，并进行相应处理。2、检查设备的安装位置是否正确、牢固，是否做好防水处理。3、检测设备的稳压电源是否能正常运行，与强电的连接是否稳定，输出电压电流是否在额定范围之内。4、检查软件的授权，查询、打印等各项功能是否正常。5、抽查系统部分设备的联网运行情况。6、建立系统维保档案，供用户调阅。二、适应性保养：主要针对前端设备以及所有线路进行定期保养。1、检查软件系统的参数设置是否正常，或者根据客户的要求修改参数设置，指导管理人员对系统的历史数据进行备份，并且对电脑进行磁盘整理、杀毒。2、检查机房内的电视幕墙、内部的线路进行整理和清洁（包括理线和线路标识）。3、为用户提供简单的系统操作指导。三、系统性保养：主要针对前端设备、系统线路以及机房设备等整个系统进行定期保养。1、检查各设备的稳压电源有无老化现象，与强电的连接端口是否稳定，输出电压电流是否在额定范围之内；2、试验各个设备在主电源停用的情况下备用电源能否使用，使用时系统是否正常工作，使用时间是否符合设计要求；3、检查各个系统与联动设备之间的DDC（总线控制模块）、数据线、数据线接口的情况，确定无老化和传输故障；4、联动触发检查，查看能否联动和计算联动反映速度，是否合乎设计规范、标准；5、对整个智能化系统进行联网状态的整体功能测试，并对系统作出书面评估报告和解决方案供客户参考。15.5.4技术支持在工程通过竣工验收后，我司将立即成立售后服务小组，并在贵方设立售后服务办公室，选派受到良好培训并富有经验的工程师及时响应智能化工程的维护、整改及调整工作。同时我司还有一支经验丰富，技术精湛的技术顾问队伍作为重要项目的技术支持，这些顾问将帮助一线的维护人员分析处理疑难问题。建立并保存完整的系统文档，我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。同时对本商场智能化系统的维护人员、操作人员进行免费的培训。华信邮电咨询设计研究院有限公司(www.hxdi.com)39'