温泉酒店弱电施工组织设计

'施工组织设计目录编制依据及编制说明1工程特点2施工组织与管理3施工组织管理机构3项目管理机构的组建3施工组织机构框图3项目管理人员岗位素质要求、分工、及职责5项目管理体制6施工组织机构的高效运作7项目经理部的责、权、利7树企业形象，创工程精品7施工准备工作8内部准备8现场准备8劳力、设备机具准备8物资准备8业主的配合条件9施工前的配合要求9施工期间的协调工作9不可预见的协调9施工工艺10施工前材料检验10施工的临时设施13施工机具配备14施工机具配备计划14施工机具设备的使用、保养与维护14总体施工方案15总体施工方案15基础工程15 施工组织设计设备安装调试工程20总体管理措施20施工准备21施工管理制度的建立21施工技术准备21施工准备22施工平面布置23施工平面布置原则23施工平面布置23劳动力安排计划25劳动力安排的组织措施25安装工程劳动力需用计划25安全文明施工措施26安全生产组织管理体系及职责26安全防范重点26安全措施27施工用电安全措施28施工高处作业安全措施31弱电工程施工配合措施34基础及主体施工阶段的安装配合施工措施34装饰施工阶段的安装配合施工措施35工期及进度计划37工程施工的总体安排37保证工程质量的技术措施40质量检验评定的依据40质量控制中的工具、技术和方法40施工准备工作质量管理41质量保证体系42公司质量体系构成42公司质量体系运行情况42系统工程质量保证体系42质量方针和质量目标43 施工组织设计质量职责分配43质量保证措施44工序质量检验和质量控制45工程的培训及售后服务46用户培训46工程售后服务方案46紧急异常情况的及时处理47 施工组织设计编制依据及编制说明汤河温泉酒店弱电系统施工组织设计是根据建设单位提供的施工图纸、甲方的施工进度要求和现场实地堪测结果，结合国家颁发的有关规范、标准和我公司的质量保证体系文件及本企业的有关规定、标准编制而成。相关依据：弱电施工图《民用建筑电气设计规范》《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301－88）《建筑安装工程安全技术规程》（[56]国议周字第40号）《建筑安装工人安全技术操作规程》（[80]建工劳字第24号）《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》（GB3787－83）《建筑施工安全检查评分标准》（JG59－88）《电气装置工程施工及验收规范》《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）《安全标志》（GB2894－82）《建设工程施工现场管理规定》（建设部15号令《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998）《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998）《钢管敷设工艺标准》（305-1998）《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》（533-1996）86 施工组织设计《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）《30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》（GB65100-86）《30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》（GB11318-89）《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94）《有线电视广播系统技术规范》（GY/T106-92）《民用建筑电缆电视系统工程技术规范》（GBJ）《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》（GBT/T50311-2000）《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GBT/T50312-2000）《智能建筑设计标准》（GB/T50314—2000）86 施工组织设计工程特点一、本工程存在着管线安装施工量大和施工面广、工期紧、与其它工种交叉面多、材料供应量大等特点。二、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速地建造成功，关键在于各专业施工队伍及项目班子的选择，项目经理部应具有类似工程的施工经历及管理、协调能力，才能有效把握好本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足工期紧的要求。针对上述重点及难点，在制定施工措施时，必须分析问题关键所在，制定出优化的管理路线及作出正确、高效的决策，使各种制约生产的隐患解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。考虑日后的正常使用和维护管理等因素，建议贵方选派大楼网络线管员和我方技术人员一起，参与弱电系统的详细设计、工程施工及调试工作。这样，既保证了系统设计方案的实用性、完整性、可靠性及先进性，又使贵方在工程完工后，能顺利接管相关工作。86 施工组织设计施工组织与管理施工组织管理机构项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设。本工程弱电设备、设施安装包括部份管路安装，以及与装修同步进行的设备设施安装、调试、运行都统筹纳入安装项目管理，直至正式投入运行。优质、高效、安全、文明地建设好本工程，为社会奉献安全、优质、经济、可靠的精品。根据本工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、计划统计等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。(一)建立完整的组织机构组织强有力的工程安装项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。1.项目管理层——工程安装项目经理部按照“工程项目管理办法”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。86 施工组织设计本工程安装项目经理部由项目经理、技术负责人等组成。下设：内业技术员、质量安全员、材料员和技术工长，具体实施项目部的职能。2.施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收86 施工组织设计施工组织机构框图(一)公司组织机构框图股东会总经理副总经理副总经理技术总监行政事务部计划财务部市场营销部技术支撑部工程管理部网络应用部软件开发部产品信息部售后服务部86 施工组织设计(二)项目经理部组织机构框图项目经理技术负责人内业技术管理工长质量管理安全管理材料管理项目管理人员岗位素质要求、分工、及职责1.项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。2.技术负责人86 施工组织设计具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验、技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。1.内业技术管理要求具有行政管理，文案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料、工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查。2.工长要求具有丰富的工程施工经验，参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。3.质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。4.安全管理员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。对安全施工负直接责任。5.材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格。负责材料、设备进出场登记清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管。86 施工组织设计项目管理体制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程安装项目经理部，执行项目经理负责制。全面承担本项目弱电工程安装任务，并且实施安装、调试试运行及维修保养工作一条龙服务。1.设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。2.协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。3.合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。4.质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。5.验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。6.项目组工作制度86 施工组织设计（1）须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向技术负责人请假。（2）遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。（3）必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。施工组织机构的高效运作项目经理部的责、权、利(一)根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而保证项目经理部的工作效率。保证施工质量、进度和安全生产。(二)项目经理受公司委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。(三)项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。(四)本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。(五)86 施工组织设计项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度配制。(六)项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。树企业形象，创工程精品为保证将本工程建成精品，弱电安装设备成为21世纪初叶优质样板工程。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量的程序组成的，职业道德是精品工程的重要保证。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。86 施工组织设计施工准备工作内部准备l组织参与本工程施工管理的人员熟悉有关合同条件，设计图纸和相关文件，熟悉有关施工工艺流程，技术和验收规范。l组织施工技术交底和安全交底，按ISO9002质量体系程序文件要求编制本工程《项目质量计划》文件。现场准备l项目经理部于签订施工合同一周内进驻现场，对施工现场进行实地勘察，与业主协商场地交接,协作配合有关问题，落实工作程序和有关事宜。l搞好施工现场场地布置，落实临时水、电接口，组织临时水电管线敷设，设置和搭设有关生产、生活的临时设施，为进场施工做好准备。l办理完毕各种施工手续。劳力、设备机具准备l根据施工组织设计和工期要求，集结施工力量，组织劳动力进场，为确保达到预定质量目标，工人进场须经过筛选，根据工种分类考核，并经过安全和质量意识教育，持证上岗作业。l86 施工组织设计管理人员和作业人员施工须规范着装，为标准化施工和文明施工创造前提条件。l根据工程特点，结合施工进度要求，合理组织调派施工机具和设备，做好机具抢修和购置工作。物资准备l根据经业主确认的施工图和双方签订的施工合同，对工程中涉及的大宗材料进行材料厂商考察、选样、定价定货、储运等工作以满足施工进度。l根据工程特点，设立现场仓库，建立健全仓库管理制度，做好物资管理工作。业主的配合条件施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。我们建议要求仓库面积不小于150平方米，建立在小区中心或易管理的地方。另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。施工用水电建议在施工工地的每栋楼提供一个接点，我公司将安装相应的水电表，提供施工工地现场用电、用水。86 施工组织设计施工期间的协调工作首先，在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，完成各个子系统线管预埋的铺设工作；不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。86 施工组织设计施工工艺施工前材料检验缆线的检验要求工程使用的线缆规格、型号、形式符合设计的规定和合同要求。电缆所附标志、标签应齐全，字迹清楚。剥开缆线头，有A、B端的要有端别识别标志，并在缆线外端标出类别和序号。接插件与设备的检验要求设备的产品名称与数量必须与合同相符，设备的验收必须按设备装箱清单进行验收；对电源设备在安装前必须检测其输出功率与电压是否符合其设计要求；工艺要求设备安装报警设备安装必须先进行现场测试，设备的接线必须采用焊接方式。壁挂式机框底距地面为1m。配线设备机架安装要求采用下走线方式时，架底位置应与电缆上线孔相对应。各直列垂直体面斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。86 施工组织设计接线端子各种标志应齐全。交接箱或暗设在墙体内。预留墙洞安装，箱底高出地面宜为1000mm。各种设备箱体必须接地。接地电阻<1欧姆。安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一个水平面上，距地面高度宜为300mm。缆线的敷设缆线敷设要求缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。缆线在布放前两端应贴上标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、正确。电源线、信号电缆、双绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。缆线的弯曲半径应符合下列规定：非屏蔽4对双绞电缆的弯曲半径至少是电缆外径的4倍，在施工过程中至少为8倍。缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m。放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%。缆线布放过程中为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。如采用机械牵引时，应根据缆线牵引的长度、布放环境、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式。缆线终端86 施工组织设计缆线终端的一般要求缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。缆线中间不得产生接头现象。缆线端处必须卡接牢固，接触良好。缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。双绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。双绞电缆芯线终端要求：终端时每对双绞线应尽量保持扭绞状态，非双绞长度不应大于13mm。剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用工具剥除。配管敷设明配管薄壁管、厚壁管规格必须符合设计要求，产品应具有合格证，并符合国家或部颁的技术标准。管材外观无严重锈蚀、折扁、裂缝；管内无铁屑及毛刺等缺点；管壁厚薄均匀，镀锌管镀层均匀、光滑，无严重脱落现象。明配管路不得在锅炉、烟道和发热表面上敷设。管路要沿最近线路敷设，尽量减少弯曲，水平或垂直敷设的管路允许偏差值在2m以内均为3mm，全长配管偏差不超过管子内径1/2。在多尘和潮湿场所的管口管子连接处及不进入盒的垂直敷设的上口穿线后都应密封处理；进入盒的管子应顺直并用锁紧螺母或护口帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为2—86 施工组织设计4扣；与设备连接时，应将管子接到设备内，管口距地面高度一般不低于200mm，如不能接入时，应在管口处加接保护设备引入设备内，并须采用软管接头连接，但不得利用金属软管作接地导体；在室外或潮湿房屋内,管口处还应加防水弯头。无论明配、暗配管，都严禁用气、电焊切割。管内应无铁屑，管口应光滑。薄壁管严禁对口焊接连接，也不宜采用套筒连接，必须采用丝扣连接，套丝长度一般为束接长度的1/2。为便于穿线，对管路长度每超过20m，无弯曲时；管路长度每超过15m，有一个弯曲时；管路长度每超过10m，有两个弯曲时；管路长度每超过6m，有三个弯曲时，均应在中间安装过线盒、箱或加大一级管径以便穿线。在盒、箱上开孔，应采用机械方法，不准用气焊、电焊开孔，暗敷箱、盒一般先用水泥固定，并应采取有效防堵措施，防止水泥浆侵入。箱、盒内应清洁无杂物。箱、盒并列安装时，盒箱间拼装尺寸应一致，盒、箱间用短管、锁紧螺母连接。明配管弯曲半径一般不小于管外径的6倍；如只有一个弯时，则不小于管外径的4倍；暗配管弯曲半径一般不小于管外径的6倍；埋设于地下或混凝土楼板内时，则不应小于管外径的10倍。管路弯曲处不应有折皱、凹穴等缺陷，弯扁程度不应大于管外径的10%，配管接头不宜设在弯曲处，埋地管不宜把弯曲部分表露地面，镀锌钢管不准用热煨弯使锌层脱落。86 施工组织设计套丝连接的薄、厚壁管在管接头两端应跨接地线。成排管路之间的跨接线截面应按大的管径规格选择；跨接线应弯曲成于管路形状相近的圆弧形进行跨接；管与箱、盒间跨接线应按接入箱、盒中大的管径规格选择；由电源箱引出的末端支管应构成环形接地。明配管应排列整齐，固定点距均匀。管卡与管终端、转弯处中点、电气设备或接线盒边缘的距离应为150mm。管路中管卡距离应为1500mm。预埋线槽和暗管敷设缆线规定敷设管道的两端应有标志，表示出房号、序号和长度。管道内应无阻挡，管道口应无毛刺，并安置牵引线或拉线。暗管采用镀锌钢管时，布放护套缆线和主干缆线时，直线管道的管径利用率应为50%~60%，弯管道为40%~50%。布放4对双绞电缆时，管道的截面利用率应为25%~30%。预埋线槽宜采用金属线槽，线槽的截面利用率不应超过40%.施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：管槽加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。1.管槽加工制作场在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，需要加工制作场80m2。2.仓库需要30m2用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏，其宽度不得小于6.5M。3.现场办公用房86 施工组织设计大约需要20m2左右，配备照明、电话、电脑等办公设备，由我方负责配备。4.工人换衣、休息房需要30m2左右，工人吃饭在其他单位搭伙，不自起炉灶。5.现场临时设施现场施工用电主要是管槽加工时焊接，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接；安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。86 施工组织设计施工机具配备施工机具配备计划根据辽阳汤河酒店弱电系统工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：管槽施工、线缆敷设、设备安装、线路测试、网络调试等阶段。本工程除配备各工种的个人保管使用工具外，现场还计划在各阶段配备如下主要机具、设备和仪器：设备名称型号规格数量（台）国别产地额定功率（kW）生产能力电脑笔记本1中国200W交流电焊机BX6-3153中国成都3×21kVA300A套丝机TQ100-A1中国成都1×0.75DN15-DN100切管机Q200-A2中国成都2×1.25Φ5-Φ150冲击电锤ZZC-SD41-2610中国上海10×0.62Φ1-Φ20摇臂钻床Z100-2011×Φ1-Φ2086 施工组织设计中国成都1.20手提式砂轮机S200-1001中国成都1×0.500.5m/min手动弯管机SWG-2A1中国上海Φ20-Φ100绝缘电阻测试仪2G3中国上海500MΩ接地电阻测试仪ZC81中国上海100Ω多功能万用表930F92日本40A施工机具设备的使用、保养与维护一、实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。二、持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。三、严格执行机械设备操作规程和机械设备维修保养制度，按照进行设备维护保养。四、填写电动设备运转和日常检查记录。运转中发现异常，要及时停机检修，不得带运转作业。五、机具设备要杜绝“三围”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机具设备按规程和使用说明书要求作业。86 施工组织设计总体施工方案总体施工方案基础工程电缆桥架电缆桥架安装的技术要求：桥架支架应焊接牢固，无显著变形，油漆防腐质量符合要求。电缆桥架的规格、支吊架跨距、防腐类型应符合设计要求。电缆桥架水平敷设的距地高度应符合设计要求，一般不宜低于2.5m，垂直敷设时，每节不宜超过2m，水平敷设一般每节为1.5～3m。电缆支架应安装牢固，横平竖直；托架支吊架的固定方法应按设计要求进行。各支架的同层横档应在同一水平面上，其高低偏差不应大于5mm。托架支吊架沿桥架走向左右的偏差不应大于10mm。电缆支架最上层及最下层至沟顶、楼板或沟底、地面的距离，当无设计规定时，不宜小于下表的数值：电缆支架最上层及最下层至沟顶、楼板或沟底、地面的距离（mm）敷设方式电缆隧道及夹层电缆沟吊架桥架最上层至沟顶或楼板300—350150—200150—200350—45086 施工组织设计最下层至沟底或地面100—15050—100—100—150电缆桥架安装敷设应符合下列规定：直线段钢制电缆桥架长度超过30M、铝合金或玻璃钢制电缆桥架超过15M时应设置伸缩节；电缆桥架跨越建筑物伸缩缝处应设置补偿装置。电缆桥架转弯处的弯曲半径，不小于桥架内电缆最小允许弯曲半径，具体详见下表：电缆最小允许弯曲半径序号电缆种类最小允许弯曲半径1无铅包钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆10D2有钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆20D3聚氯乙烯绝缘电力电缆10D4交联聚氯乙烯绝缘电力电缆15D5多芯控制电缆10D注：D为电缆外径当设计无要求时，电缆桥架水平安装的支架间距为1.5m—3m；垂直安装的支架间距不大于2m。桥架与支吊架间螺栓、桥架连接板螺栓固定紧固无遗漏，螺母位于桥架外侧；当铝合金桥架与钢支架固定时，有相互间绝缘的防电化腐蚀措施。86 施工组织设计敷设在竖井内和穿越不同防火区的桥架，应按设计要求位置，做好防火隔堵措施。支架与预埋件焊接固定时，焊缝饱满；膨胀螺栓固定时，选用螺栓适配，连接紧固，防松零件齐全。金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属电缆导管，安装完毕必须及时做好接地（PE），一般可采用镀锌金属扁钢、镀锌金属圆钢、铜绞线敷设安装，且必须符合下列规定：金属电缆桥架及其支架全长应不少于2处与接地（PE）干线相连接。电缆桥架间连接板的两端跨接铜芯接地线，接地线最小允许截面积不小于4mm²。连接板两端不少于2个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓。支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于1.5-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm线槽安装要求线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；线槽安装应符合《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-9586 施工组织设计）的有关部门规定；线槽内配线要求线槽配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%。电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；86 施工组织设计在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。４对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应；弱电线和信号线严禁与强电线包括AC220V连在一个层内或一个线槽、桥架内。严格意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线井，也应间隔60cm以上；在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。弱电线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话走同一通道，如无法分开，信号线要用屏蔽线（RVVP）布线;线槽配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要86 施工组织设计求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不[YYY][FFF]整体解决方案建议书-8-应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。４对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应；在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。综合布线机柜及设备安装安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、86 施工组织设计产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；机柜安装：²机柜台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙１m，便于安装和施工；²底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；²机柜安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大１‰，水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于１mm；²机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于１mm；²机内接插件和设备接触可靠；²机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；²台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；-²所有机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排1.土建开槽A.底盒墙洞开挖水平距大门门框、底端距地详见设计图纸。挖墙尺寸：高：290mm，宽：255mm，深：110mm2.埋管及设备端底盒予埋A.底盒组装a.用自攻螺钉装上电源和转接板拖架，固定；b.装上底盒定型铁条；c.装上底盒盖板；B.底盒暗埋86 施工组织设计将底盒水平固定在墙洞内，若墙厚度不够，须将墙挖通，则在底盒背面应加丝网再抹墙料。底盒正面盖板则都应加丝网再抹墙料固定。底盒边缘应与墙面相平，绝不能凸出墙面或凹进超过3mm，以保证面板能与墙良好结合。C.设备端出线底盒予埋将标准86x86暗埋底盒安装固定在上一步骤1-B所述暗埋孔内。若该出口为家电控制器出线端，则该暗埋底盒应由产品提供商提供或由其指定型号购买。D.配管(1)管材质量必须符合国家质量标准，无裂纹，管内无毛刺，并要有产品合格证和质量证书。(2)埋前根据电气施工图纸，将要埋设的管位定好，待底板钢筋绑扎好后，再进行配管，开关、插座、灯口出线处和各种配电箱进出线处以及盘、柜进出线按设计图纸预埋接线盒或预留。(3)暗配管宜沿上近线路敷设，并尽量减少弯曲，埋于砼墙柱的线管，离表面净距不小于15mm。(4)配管的弯曲处不应有折皱。凹穴和裂纹现象，弯曲程度不应大于管外径的10%，暗配管时，弯曲半径为管外径的10倍，切断口应垫平，管口刮光。(5)入地下的管路不宜穿过设备基础，在不得不穿过时，应加保护管保护。(6)管路超过下列长度时，中间应另加线盒或大一级管径以便于穿线：A：无弯曲时，长度超过45米。B：一个弯时，长度超过30米。86 施工组织设计C：二个弯时，长度超过20米。D：三个弯时，长度超过12米。(7)明配钢管应排列整齐，固定点的间距应均匀，钢管管卡间的最大距离应符合规范的要求：管卡与终端、弯头中点、电气器具或接线盒（箱）边缘的距离宜为150～500mm，中间的管卡最大间距为：厚壁钢管DN15～20为1.5m,薄壁钢管DN15～20为1.0m，天花吊顶内敷设的钢管应按明配管要求施工。3.穿线根据各外接设备的位置及走线路径，计算出各设备的线缆长度（要加入两端线头予留余量），切取相应长度的电缆的编号，在电缆两端贴上标签，在标签上再贴上透明胶，以防标签破损，然后穿入管。在电缆的两端还须用绝缘胶布封闭，以防污损线头。予留的电缆包好后规则地卷在底盒内，不可随意悬在外面。4.线路的检测记录按编号顺序，将信号电缆的出线盒端四根芯线短路连接，在底盒端用万用表的欧姆档，两两组合测试四芯的通断状况。5.线路完工确认布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查施工项目，确认无误后，在线路完工确认处签字，同时记录下完工日期。3)外接设备安装连接1.外接设备的安装86 施工组织设计外接设备的安装规范，以该设备产品提供商提供的施工规范为准，具体安装位置及方法，应由布线工程师按智能系统施工图纸指导实施。以保证该设备能正常、有效地工作。2.外接设备的连接在出线盒盖板上掏合适的孔，将设备连接电缆从出线盒引出。根据各外接设备的说明书，弄明白该设备的电源输入（有的设备不用供电则没有电源输入），信号线，地线的连接位置，按芯线定义，将相应颜色的芯线与该设备相应连接位置做良好连接。若有接头，在接头处必须用绝缘胶布包扎固定。设备连接好后，要保证电缆线头标签仍完好、可识。3.设备连接完工确认布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查连接设备，确认连接无误后，在设备完工确认处签字，同时记录下完工日期。4.表格存档将完工内容输入电脑存档，该表装订成册妥善保管。工程完工后，该表复印件作为完工报告附件，交甲方存档，以备NDT系统维护使用。5.其他子系统其他子系统的基础工程相对简单，仅涉及到园区的弱电井走线或楼栋弱电井走线，相对简单，在此不详述。设备安装调试工程在各系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。86 施工组织设计总体管理措施1.设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。2.结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。3.针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4.采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。5.根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。施工准备施工管理制度的建立序号按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度86 施工组织设计1项目经理部组织机构及职责2项目现场标准化管理制度3项目安全管理制度4项目施工生产管理制度5项目质量管理制度6项目技术管理制度7项目材料管理制度8项目机械使用管理制度9项目技术资料管理制度10项目现场管理制度施工技术准备1.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3.86 施工组织设计组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4.根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5.根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。施工准备1.现场准备1)查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2)对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。3)针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。2.施工队伍准备1)从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2)为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3)86 施工组织设计做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3.材料进场准备1)根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2)根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。4.施工使用设备1)按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2)设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。施工平面布置施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1)在满足施工的条件下，节约施工用地；2)满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4)在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；5)86 施工组织设计符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。6)施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。施工平面布置依上述原则对施工现场平面布置如下：1.主要施工设备布置本工程分为3个施工工队，其中小区管线铺设1个，安装施工工队为2个，具有2个施工面同时施工的能力，每个施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。其他设备安装施工队为一个独立的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。如3个施工工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。2.办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。3.临时水电管线布置1)临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；2)86 施工组织设计临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；3)根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。86 施工组织设计劳动力安排计划劳动力安排的组织措施一、劳务作业人员进场前，项目经理先与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。二、本工程劳动力组织综合考虑安装的用工特点，按本工程的施工总体安排分阶段分批进出场，施工阶段的划分如下：(一)安装准备阶段(二)安装配合阶段(三)安装施工阶段(四)安装调试阶段(五)安装竣工收尾阶段86 施工组织设计安装工程劳动力需用计划本工程采用统筹法及网络计划编制技术用工，根据现场需要按下表组织劳动力。单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力准备阶段配合阶段安装阶段调试阶段收尾阶段初级电工141242高级电工11441初级管工2161641中级管工14441高级管工11211初级电焊工1441设备安装技师111设备调试专业人员11186 施工组织设计安全文明施工措施安全文明施工技术措施安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，技术总监担任副组长；组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；技术总监负责施工技术安全。安全防范重点施工人员政审安全性资料记录保存安全性事故控制点：２米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；86 施工组织设计设备无故障；人员无违章。安全措施保证工程质量的技术措施质量检验评定的依据在弱电系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。材料和设备质量的控制依据²有关产品的技术标准；²有关试验、取样、方法的技术标准；²有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。²凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。质量控制中的工具、技术和方法86 施工组织设计在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。常用几种工具l各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。l系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。l工程文档辅助生成工具与图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。质量控制方法施工准备工作质量管理²建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；²在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；²做好各专业的准备工作；²配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；86 施工组织设计²组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；²施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；²做好施工人员技术交底；²按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；²材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；²做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。质量保证体系公司质量体系构成我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司质量体系运行情况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。86 施工组织设计另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的美国朗讯、德国科龙等公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。质量方针和质量目标质量方针--以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标--按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。保证系统运行安全86 施工组织设计施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。86 施工组织设计高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。86 施工组织设计施工用电安全措施1、接地安全措施(1)一般规定①在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中采用TN—S接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线(简称保护零线)由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。②地下室等潮湿或条件特别恶劣施工现场的电气设备必须采用保护接零。③施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。④保护零线不得装设开关或熔断器。⑤保护零线应单独敷设，不作它用。重复接地线应与保护零线相连接。⑥保护零线的截面，应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度要求。保护零线架空敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线或不小于16mm2的绝缘铝线。⑦与电气设备相连接的保护零线应为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线。保护零线的统一标志为绿／黄双色线。在任何情况下不准使用绿／黄双色线作负荷线。(2)保护接零86 施工组织设计正常情况时，下列电气设备不带电的外露导电部分，应做保护接零：①电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳。②电气设备传动装置的金属部件。③配电屏与控制屏的金属框架。④室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门。⑤电力线路的金属保护管、敷线的钢索等。(3)接地与接地电阻①保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间处和末端处做重复接地。保护零线每一重复接地装置的接地电阻值应不大于10Ω。在工作接地电阻允许达到10Ω的电力系统中，所有重复接地的并联等值电阻应不大于10Ω。②每一接地装置的接地线采用两根以上导体，在不同点与接地装置做电气连接。不得用铝导体做接地体或地下接地线。垂直接地体采用角钢、钢管或圆钢。③电气设备采用专用芯线作保护接零，此芯线严禁通过工作电流。④手持式用电设备的保护零线，应在绝缘良好的多股铜线橡皮电缆内。其截面不得小于1.5mm2，其芯线颜色为绿／黄双色。⑤施工现场所有用电设备，除作保持接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。2、配电箱及开关箱(1)动力配电箱与照明配电箱采用分别设置方式。86 施工组织设计(2)配电箱、开关箱应装设端正、牢固，移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m；移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离大于0.6m，小于1.5m。(3)配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。(4)配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。(5)配电箱、开关箱必须能防雨、防尘。(6)配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。(7)进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。3、电动建筑机械和手持电动工具(1)一般规定①施工现场中一切电动建筑机械和手持电动工具的使用、检查和维修必须遵守下列规定：a.建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养。b.保护零线的电气连接应符合要求，对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处。 c.在做好保护接零的同时，还要装设漏电保护器。②手持电动工具通电前应做好保护接地线或保护接零。③86 施工组织设计电动建筑机械或手持电动工具的负荷线，必须按其容量选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。其中绿／黄双色线在任何情况下只能用作保护零线或重复接地线。④每一台电动建筑机械或手持电动工具的开关箱内，除应装设过负荷、短路、漏电保护装置外，还必须设隔离开关。⑤潜水电机的负荷线采用YHS型潜水电机用防水橡皮护套电缆，长度应不小于1.5m，不得承受外力。(2)手持式电动工具①一般场所选用的手持式电动工具，应装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1s的漏电保护器，同时还必须保护接零。露天、潮湿场所或在金属构架上操作时，必须选用高绝缘性的手持式电动工具，并装设防溅的漏电保护器。狭窄场所(金属容器、地沟、管道内等)，选用带隔离变压器的手持式电动工具；并装设防溅的漏电保护器。把隔离变压器或漏电保护器装设在狭窄场所外面，工作时并应有人监护。②手持电动工具的负荷线采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。③手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。④使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘台上。施工高处作业安全措施在施工中凡坠落高度基准面在2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业，均采取下列安全措施。1．基本规定86 施工组织设计(1)单位工程施工负责人对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前，先逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。(2)高处作业中的安全标志。工具、仪表、电气设施和各种设备，在施工前加以检查，确认其完好后，再投入使用。(3)攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并定期进行体格检查。(4)施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，及时解决；危及人身安全时，则停止作业。(5)施工作业场所有坠落可能的物件，一律先行拆除或加以固定。高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不防碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高工具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。(6)雨天和雪天进行高处作业时，水、冰、霜、雪均应及时清除，达到防滑、防寒要求后，再进行作业。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。暴风及暴雨后，应对高处作业安全设施逐一加以检查，发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，应立即修理完善。(7)因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。86 施工组织设计(8)防护栅搭高与拆除时，应设警戒区，并应派专人监护。严禁上下同时拆除。2．攀登与悬空作业的安全防护(1)攀登作业①攀登的用具，结构构造上必须牢固可靠。供人上下的踏板其使用荷载不应大于1100N。当梯面上有特殊作业，重量超过上述荷载时，应按实际情况加以验算。②移动式梯子，均应按现行的国家标准验收其质量。③梯脚底部应坚实，不得垫高使用。梯子的上端应有固定措施。立梯工作角度以75°±5°为宜，踏板上下间距以40cm为宜，不得有缺档。④梯子如需接长使用，必须有可靠的连接措施，且接头不得超过一处。连接后梯梁的强度，不应低于单梯梯梁的强度。⑤折梯使用时上部夹角应为35°～45°，铰链必须牢固，并设可靠的拉撑。⑥作业人员应从规定的通道上下，不得在阳台之间等非规定通道进行攀登，也不得任意利用吊车臂架等施工设备进行攀登。上下梯子时，必须面向梯子，且不得手持器物。(2)悬空作业①悬空作业处应有牢靠的立足处，并必须视具体情况，配置防护栏网、栏杆或其他安全设施。②悬空作业所用的索具、脚手板、吊篮、吊笼、平台等设备，均需经过技术鉴定或检证方可使用。③安装管道时必须有已完结构或操作平台为立足点，严禁在安装中的管道上站立和行走。86 施工组织设计安全措施保证系统运行安全²施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查²在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查²保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。²施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。²按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。²施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。²施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。²施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。²使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。86 施工组织设计²高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。²施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。²人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。²吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。²立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。²在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。²遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。²当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。86 施工组织设计²安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。第二节　安全文明施工管理措施一、作好职工的入场安全教育，遵守现场的有关安全规章制度，施工负责人(包括班组长)在交待生产任务的同时，必须交待安全规章制度和措施，安全交底单应有交底人、被交底人的签字，以铭刻在心。二、生产作业前应将操作使用的各种设备机具，先检查、后使用，不符合要求者严禁使用，作业后应妥善收拾，不留隐患。三、本单位的安全监督部门定期深入班组，在安装配合施工的高峰阶段要专人定点监督安全生产，本着“一监、二帮、三促进”的精神防患于未然。四、作好现场的卫生保健工作，医务人员每周来现场两次。五、专业安全检查与班组自检相结合，互相提醒安全生产，做到个人不违章，班组无损伤，工地无工伤，保障安全生产。六、施工现场坚持使用“安全三宝”，发现不安全因素、隐患，坚决及时纠正。七、施工中做到文明施工，爱护现场各种设施，人人自觉排除不安全因素，爱护自己、爱护别人。不允许乱抛物体，讲卫生，创造现场文明生产的好环境。八、每月末，由单位领导带队，对本工程安全生产作全面检查，定出下月具体安全生产措施，确保安全施工。86 施工组织设计九、为做好施工现场保卫工作，本工程设置一名现场保卫人员，以防止已安装的设施丢失被盗。十、为了使施工对周围环境的噪声影响降至最低。本工程在安装施工阶段采取晚上10时至第二天早上7时期间不进行现场加班施工，而改为采取在双休日和节假日白昼加班的措施。十一、施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。十二、注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火。十三、施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等。十四、施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通。文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。1.11.1技术措施²施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。²进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。²注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。²施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；²施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；²所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理三十二及有关部门规86 施工组织设计定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；²施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；²施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；²现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。²项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核，安全保证技术措施1.10.1安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；技术总监负责施工技术安全。1.10.2安全防范重点l施工人员政审安全性l资料记录保存安全性l事故控制点：²２米以上的高处坠落事故；²触电事故；²物体打击事故；²设备机具伤害事故。l控制点的管理：²制度健全无漏洞；²检查无差错；²设备无故障；²人员无违章弱电工程施工配合措施基础及主体施工阶段的安装配合施工措施86 施工组织设计(一)施工预留、预埋，应严格照本专业的图纸要求并同时符合建筑、结构等专业图纸的要求进行。(二)现浇钢筋混凝土中埋设的套管位置应与设计图纸中的位置相符。(三)现浇钢筋混凝土埋设的套管，在安装时与周围的钢筋连接牢，以免混凝土浇灌振捣时引起偏位。(四)现浇钢筋混凝土中埋设的套管，在安装就位后，采用聚苯乙烯泡塑沫料(阻燃型)将套管内填满，以防混凝土灌入引起套管堵塞。(五)现浇钢筋混凝土中埋设的套管，当其一端或两端在现浇钢筋混凝土模板内侧时，在套管端口所对应的模板内侧处涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后能够找到套管。(六)现浇钢筋混凝土中埋设的预埋铁及其它预埋件照设计要求选用、制作和预埋固定。并在其安设处对应的现浇钢筋混凝土模板内侧涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后，能够找到。(七)在套管、预埋铁及其它预埋安装后、混凝土浇灌前，班长、工长、质监员均按照图纸逐一核对规格、型号和埋设位置是否正确。在核对无误后，填写隐蔽验收资料交业主委托的监理工程师等有关人员现场核对签字。(八)建施图和结施图中为本专业预留的孔洞、套管，在混凝土浇灌前会同土建施工人员相互照本专业图复核、校对。(九)混凝土浇灌时，安装人员坚守在套管和预埋铁及其它预埋件旁，以便能迅速处理和解决因混凝土浇灌和振捣可能引起的位移等问题。86 施工组织设计(十)建筑模板拆除后，及时将套管、预埋铁及其它预埋件找出，并将套管内的填塞物取出。(十一)对线管、桥架的走向应与其它安装分部配合协调，先保证给水管道，然后是电力管线。(十二)本工程的钢筋混凝土梁、墙上严禁打洞，为保证不遗漏一个孔洞，不配错一根线管，现场设置专人检查土建的预留孔洞情况和核对预留预埋工作。(十三)预留钢管穿越钢筋网有困难，需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，预留后应对周围钢筋采取补强措施。(十四)钢管连接采用套接，套管长度应在连接管外径的1.5～3倍之间，连接管的对口处在套管中心。(十五)配管尽量避免交叉重迭。(十六)钢筋砼梁、墙板需穿套管作二次配管的部位，均在砼浇灌前预留钢制套管，套管埋设位置应准确，就位后与周围钢筋连接牢固，避免震动移位，套管内用泡沫塑料塞紧，防止砼在震动时灌入。(十七)预埋盒、转线盒的敲落孔不能随意敲掉，预埋盒应加装护口及锁母。(十八)钢管应进箱、盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接线。(十九)对所配钢质明、暗装盒均用钢筋跨接连通。(二十)管路的穿墙套管安设完后，应仔细检查，防止遗漏和坐标错位。并做好标记。对预埋铁件处也用红漆作好标记。(二十一)设备预埋件和固定件应固定在牢固的支架上，如果土建支承体强度不够，则作加固处理。86 施工组织设计(二十二)建筑模板拆除后及时找出预埋件及预埋盒，将盒内填塞物掏出来并将管口保护好，以防杂物掉入管内。(二十三)浇灌砼时，安装人员应在现场配合，发现有问题时要随时采取补救措施。装饰施工阶段的安装配合施工措施弱电设备设施安装和装饰工程施工必须紧密配合、统筹兼顾，装饰工程设计应充分理解经审核后的设计图纸的功能及布置，装饰图设计批准后，安装工程应再次核实安装步骤和工艺，补充必要的配合措施。在装饰工程竣工的基础上，尽快完成弱电设备设施的安装和调试，并保证保护工程成果。(一)、土建墙面抹灰、贴磁砖及天棚吊顶施工前管道干、支管均需安装到位。 　　(二)、土建堵洞时，安装施工人员应在场，以免管子被摇错位。(三)、安装设备时应保护好土建成果。墙、板面上开孔只能采用电动工具钻眼，严禁手工打洞。(四)、在已装饰完毕的场所施工时，安装人员均戴上干净白手套，以免污染装饰成果。(五)、做好安装成品的保护和交接管理，需进入已安装完毕房间的各类施工人员均派专人对其进行登记。(六)、安装背景音乐扬声器监控系统摄像与等与装饰土建成本相关的产品时，应保护好土建成果，不要污染墙、棚面，损坏吊顶。(七)、土建堵洞时安装施工人员应在现场。86 施工组织设计(八)、探测器安装在土建装饰完工后进行，根据不同场合的要求和可能，分别采用预埋件固定，螺栓固定。支架牢固端正、位置正确。(九)、探测器安装应与装饰线条、花饰、吻合、协调、观感美观。(十)、做好安装成品保护和交接管理。需进入已安装完毕房间的各类施工人员，均派专人对其进行登记。(十一)、在通电调试时，需更检查线路时，应保护好装饰成果。86 施工组织设计工期及进度计划工程施工的总体安排依据本工程的特点和现场施工条件，在施工中密切与土建专业相互配合好，以保证进度和质量。安装根据土建的施工进度进行安装。在安装中分为以下三个阶段：配合阶段、安装阶段、调试阶段和竣工收尾阶段。第二节　工程的总工期目标按照本工程的特点和现场施工条件及业主方的要求，我公司承诺本工程的安装施工工期严格按照合同要求执行。由此，我公司已制定一系列确保工期的技术组织措施。本工程安装工期目标，作为我公司安装承包承诺工期，包括各安装专业的施工作业期及安装调试期。即在此安装工期内向甲方交付一个安装工程符合设计要求的优良工程。第三节　施工进度计划图根据本工程既定施工安排，我公司已拟定了弱电系统工程施工进度网络图，工程施工中将以此为基础，编排好每月的进度计划，以计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的工期实现。弱电系统施工进度计划图见附录。第四节　确保工期的技术组织措施一、组织保证措施86 施工组织设计(一)对内采用全新管理模式，实行公司授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。(二)项目经理受公司委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。(三)施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，技术负责人和各专项工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。(四)采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。(五)建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。(六)定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等：及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。二、周密的施工进度计划安排86 施工组织设计我公司已制定了安装工程施工进度横道图，工程施工中将以此为基础，编制好每日的进度计划。以计划为龙头，实行长计划短安排。并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺时工期的实现。三、合理科学的施工技术措施(一)现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。(二)项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响进度的问题主动向监理、甲方及早提出，避免事后处理。(三)编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。(四)加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。(五)应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。(六)按照设计图和规范要求，凡能提前预制的工作应尽量提前预制，安装配合施工要见缝插针，以保证工期。(七)保证安装质量，不返工、少返工、做一件成一件，严格执行质量创优措施，保护土建成果。86 施工组织设计(八)加强安装管理，严格按保护土建成果要求，在土建墙壁、地坪外抹后，不得发生剔槽打洞施工。合理使用机具，增添先进机具设备，是保证工期的有力措施。(九)在建筑结构施工阶段，安装人员采用跟随土建班制以配合土建施工，保证工期和质量。 (十)为保证工期，应做好后勤保障工作，材料库房保管员、设备检修员应采取跟班制，以保证现场需要。(十一)采用优奖劣罚政策，激励职工的劳动热情。四、合理地配置机械设备(一)机械设备是保证本工程按期竣工的关键之一。本工程我方将配置足够的机械设备来给予保证。并按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要组织进场。(二)加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到80%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。五、做好安装工程与土建、装饰工程的交叉配合施工是工期按时完成的有力保证本工程自始至终均存在协调土建与安装专业的交叉配合问题，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。因此，在施工中采取以下措施：(一)每周定时参加工程例会。(二)严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象。86 施工组织设计(三)事先向土建通报安装材料设备等的进场安装时间，以给安装专业留施工面，提供垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。施工进度计划和工期安排编制原则坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。编制依据²工程合同范本的要求；²施工图概预算和施工组织计划；²企业内部的人力、资金等保证条件。施工进度计划编制弱电系统总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。施工准备阶段²工程实地勘测；²深化设计方案；²技术方案论证；²施工技术交底；²材料和设备采购、检测；主体施工阶段l管线预埋、预留施工²管线及预埋箱、盒、材料进场报验²管线预埋、预留²管道隐蔽工程记录与验收l线槽安装²槽及配件材料进场报验²线槽敷设施工²线槽隐蔽工程记录与验收l线缆敷设:²线缆材料进场报验²线缆敷设²线缆检测、记录和验收86 施工组织设计内装修施工阶段l设备进场报验l设备安装²弱电间设备安装²机房设备安装内装修完工阶段l系统调试²综合布线子系统测试²有线电视子系统测试²保安监控子系统线路测试l竣工资料整理及交付l系统自检及整改l系统培训l竣工验收，交付使用保证工程质量的技术措施质量检验评定的依据辽阳汤河酒店弱电系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了双方签订的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。材料和设备质量的控制依据1、有关产品的技术标准；2、有关试验、取样、方法的技术标准；3、有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。4、86 施工组织设计凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。质量控制中的工具、技术和方法在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。常用几种工具：各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。工程文档辅助生成工具与图形编辑工具86 施工组织设计主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。施工准备工作质量管理建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底；按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。86 施工组织设计质量保证体系公司质量体系构成我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司质量体系运行情况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。86 施工组织设计系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。质量方针和质量目标质量方针--以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标--按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。质量职责分配在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：质量职责分配质量体系86 施工组织设计组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。技术总监对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设计组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量管理组86 施工组织设计负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持"四不放过"原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。质量保证措施在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。86 施工组织设计把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。86 施工组织设计工程的培训及售后服务作为工程承包单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起二年的保修期内的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。保修期内或保修期后的服务项目将包括：l服务响应服务响应时间为2小时，我公司提供热线服务，在接到报修电话后2小时内到现场提供服务，一般线路故障在4小时内排除。l保修期限系统保修期为二年；l定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关键设备进行定期上门维护保养。l现场排除故障或技术指导应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。保修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将收取更换的零配件成本和少量的人工费。如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我86 施工组织设计公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。l在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。l建立并保存完整的系统文档我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。用户培训一、对受训人员的要求接受培训的人员必须具备一定文化素质，具有一定专业技术知识和英语水平的工程技术人员。建议对一些关键系统或部位应有两人或两人以上负责。二、培训目的使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。三、培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。面向操作人员的培训内容主要包括：各子系统的理论基础原理结构；86 施工组织设计主要设备、器件的作用安装位置；维护规程及简单故障判定排除。竣工图的查阅和修改。面向管理人员的培训内容主要包括：系统总体结构及各子系统相互间的关系；系统重要参数的设定和修改；竣工图的查阅；四、培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和计划；对培训内容和计划进行审查、确认；根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。工程售后服务方案作为工程承包单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统的保修期内的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。保修期内或保修期后的服务项目将包括：服务响应工程质量标准优良定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关键设备进行定期上门维护保养。现场排除故障或技术指导86 施工组织设计应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。保修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将收取更换的零配件成本和少量的人工费。如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。建立并保存完整的系统文档我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。安全保证技术措施安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；86 施工组织设计技术总监负责施工技术安全。安全防范重点l施工人员政审安全性l资料记录保存安全性l事故控制点：²２米以上的高处坠落事故；²触电事故；²物体打击事故；²设备机具伤害事故。l控制点的管理：²制度健全无漏洞；-²检查无差错；²设备无故障；²人员无违章。安全措施保证系统运行安全²施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查²在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查²保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。²施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。²按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。²86 施工组织设计施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。²施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。²施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。²使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。²高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。²施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。²人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。²吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。²立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。²在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分86 施工组织设计照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。²遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。²当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。²安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。技术措施²施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。²进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。²注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。²施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；²施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；86 施工组织设计²所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理三十二及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；²施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；²施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；²现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。²项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核，86 施工组织设计附表附表二：施工质量保证体系图质检员内业技术人员QC小组成员计量员（质量员兼）各工种质量自检员项目技术负责人各工种作业组86 施工组织设计附表三：安全施工管理体系图安全生产领导小组公司领导质量安全处材料设备处生产技术处材料设备处工会医务室项目经理安全员安全设施检查规章制度执行设备管理员机械设备检查维修保养工长文明施工检查材料员劳保用品供应及质量检查工会委员落实劳动力保护医疗站工人身体检查处理突发事故86'