乐山大厦弱电施工组织设计

'1工程项目概况1.1概述a)建筑、结构形式本工程位于成都市永丰立交桥东北角，工程总建筑面积为31000m2。钢筋混凝土框架结构，层数为13层，高度50米。b)现场环境条件现场场地平整：场内“三通一平”。施工现场地势平坦，交通方便，有公共道路可供施工使用（采取一定的环境保护措施）。c)施工范围语音、数据、有线电视、数字监控、背景音乐五个弱电系统1.2施工特点因本工程位于热闹的街区内，施工时须采取一定的安全、环境保护（包括噪声控制）、文明施工措施。需加强工种间配合管理（如预留孔洞）。2施工部署原则根据本工程特点，以及招标文件要求，制定切实可行的施工部署。2.1施工部署2.1.1项目经理部组建根据本项目施工特点，组建精干的项目经理部。2.1.2工程施工划分把整个工程分成三个作业区，构成平行施工，并在每区不同楼层间组织由下向上的流水施工。在土建专业施工时，配合进行埋设管线、铁件及预留孔洞等工作。 4施工进度计划4.1工期目标总工期60日历天4.2主要节点安排因未明确具体的开工日期，在保证绝对工期不变的情况下进行顺延。4.3施工进度计划图表详见『施工进度计划表』。5施工准备配备了下列标准，我们将按标准配备原则要求在各工序施工前配备齐全，保证标准的覆盖率达到100％，技术质量部门负责对配备情况进行监督、检查。GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程JGJ81-91建筑钢结构焊接规程GB50205-95钢结构工程施工及验收规范CECS24-90钢结构防火涂料应用技术规范GB50207-94屋面工程技术规范JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范GB50222-95建筑内装修设计防火规范JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范GB50182-93电气装置施工及验收规范GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50258-96 电气装置安装工程lkV及以下配线工程施工及验收规范；GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88建筑工程质量检查评定标准GBJ303-88建筑电气安装质量检验评定标准测量控制网和施工测量控制a)项目经理部测量组负责接收甲方提交的测量控制网，编制施工测量方案和测设工程控制网。b)施工测量方案需经项目工程师审批，如有要求，报监理工程师，并按审批后方案组织测量作业。劳动力组织根据合同工期、施工进度计划、建安工作量、劳动生产率及其它因素制订项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织施工人员进入施工场地。按计划组织劳动力进入施工场地，满足工程进展和施工配合所需的数量，必须保证具备完成本项目所应有的技术条件。从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。尤其对电焊工、电工、等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。5.2.4劳动力配备计划工程按阶段共需7人。 5.3施工物资准备5.3.1准备原则及时报出施工图材料预算，按月报出材料等需用量计划，自行采购的材料，要及时采购，按计划供货，同时要保证材料的质量。6施工现场平面布置6.1施工现场平面布置的管理项目经理部工程部负责按项目施工组织设计中的施工平面规划组织实施，做到定置管理，施工道路、用电、用水到位，物流畅通，现场的临时生产、生活设施不应妨碍周边道路。随着工程项目施工进展，实施动态定置管理，做到文明施工。6.6材料堆放管理对钢筋、模板、扣件、钢脚手管等材料，运到现场应分类集中整齐堆放，并分别插挂标牌，按交通便利的原则布置堆场和仓库等。7主要施工方法7.1基础工程信息点定位→埋底盒→挖槽预埋管线→线路联结→系统调试→系统测试→系统验收。8项目管理8.1现场组织机构 为了更好地实现本标的质量、工期、安全、文明施工等目标，我公司将严格按项目管理要求成立项目经理部，对本标的施工实施全过程的管理。项目经理参与投标签约阶段的工作；组织施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、用后服务阶段的工作。技术质量部技术质量部根据承包合同约定，负责工程施工质量的管理工作；并对施工技术等方面工作进行施工全过程的管理。岗位设置：技术质量部部长、工程技术人员、质量管理员、文件资料管理员。项目管理措施8.2.1中标后，我公司将严格按照合同有关条款要求、公司质量保证手册和程序文件要求，编制项目质量计划，保证为甲方提供满意的建筑产品，具体的项目管理措施待中标后写入项目质量计划中。8.2.2施工中遇到问题，项目经理部及时与甲方、设计单位及监理单位取得联系以求尽快解决。8.2.3工程管理严格执行甲方和市的有关规定严格按照国家现行的建筑安装工程施工及验收规范、质量评定标准和工程所在省市有关保证建筑安装工程质量的若干规定进行施工质量管理和控制。8.2.4按监理部门、甲方及有关要求进行工程质量报监，执行监理的要求。8.2.5合同管理 合同签订后，项目经理组织一次合同交底，保证参加施工的管理、技术人员和专业施工队了解合同内容，推进全面履行合同工作。项目经理每季度要对合同执行情况进行一次检查。执行中若发生合同争议，由项目经理部负责解决，必要时计划部门参加。8.2.6文件和资料管理a)为保证与工程施工有关的文件和资料能被有效控制或实施，项目实施过程中文件资料的接收、登记、保管、分发、控制等管理工作，项目经理部各部门职能分配：上级文件、企业文件和项目经理部文件由综合办公室负责；技术质量、设计文件由技术质量部负责；施工文件由工程部负责。b)所有文件及资料的更改、作废都应由部门负责人或主管领导认可后才能实施，保证所有使用文件、图纸和资料均为有效版本。c)作废的文件和资料仍有保留价值时，须进行作废标识，并与有效版本隔离。d)资料员负责施工技术资料、质量评定资料、材质证明和施工竣工图纸的整理，保证满足竣工验收需要。e)项目竣工后，项目经理部按公司档案管理及甲方的有关规定向甲方提供完整的竣工图纸和相关资料贰份。施工过程控制a)按合同和规范要求对施工的测量过程进行控制，并对测量成果进行整理后归档保存。b)开工前，按时和按规定要求报批开工申请报告。c) 编制施工进度计划，并按照进度计划对各专业施工队的施工进度进行安排，每月对其实施情况进行考核。d)开工前和工序开工前做好图纸自审、会审、技术、安全交底工作。e)组织专业间的工序交接，并对工序交接过程、工程交工验收、施工现场的施工机械调动、管理和维护情况以及安全施工和文明工地建设工作进行管理。工序交接前，上道工序的质量必须符合设计要求、施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，经质量专检员签证认可，并报甲方代表或监理人员确认签证。隐蔽工程的验收提前以书面形式提交甲方（附自检记录），经验收签证后方可进行下道工序的施工。中间及竣工验收先组织自查并整改，提前通知甲方验收。f)对特殊工序和关键工序需编制“施工作业设计”，甲方有要求时，还要报甲方审批。施工过程中按“施工作业设计”的要求进行监控，并填写和保存有关记录。对工程质量将产生重大影响的关键工序以及工序成果不能通过其后工序的检验完全验证的、或者无法检测、或需实施破坏性检测才能得到结果的特殊工序，各专业施工队均应编制施工作业设计，对施工工艺、材料、机具、操作人员素质、检测方法及标准做出规定，严格按照经批准的施工作业设计组织施工，并保存相应的过程记录。项目经理部组织对其进行重点监控或连续监控。g) 严把质量关，控制不合格品的出现。一旦出现不合格品要及时组织评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工计划，并组织按处置意见进行返工或返修。h)对施工过程中的产品标识检验状态进行管理；对在施工现场堆放的、易混淆的物资及设备的标识按照规定进行管理，每月进行一次检查，保存检查记录。i)施工现场设专职安全员，建立消防安全方面的制度和措施，按消防规定要求配备消防灭火器材。j)项目完工后甲方验收前，成立成品防护机构，组织各专业施工队的成品保护工作，保证交工验收前产品的完好。k)项目完工后，按甲方要求向其提交工程有关全部技术资料和竣工图贰份。10安全保证措施在建筑安装过程中，遵照建筑施工安装的安全规程、甲方的安全保卫工作要求，并满足国家有关安全的法律和法规要求。接受甲方的安全教育，采取防护和隔离措施，以防止施工和生产事故。现场设专职安全员和保卫人员1名，负责现场的安全、保卫工作。1、施工组织设计审批2、施工人员上岗证3、施工机械完好及操作规程4、施工现场安全、防火、警卫条件5、项目经理部组织机构建立6、安全技术措施审批7、与甲方的联络和沟通施工准备不合格开工报告内部审批合格1、安全劳动用品2、高空作业安全防护措施3、安全用电措施4、现场消防设施5、危险品运输储存措施6、现场仓库安全、保卫措施及制度7、安全技术措施交底8、安全技术措施实施9、班前安全活动10、周安全、保卫例会11、月安全、保卫检查12、现场警卫措施13、对外通讯联络措施14、定期向甲方汇报并即时传达甲方精神 施工过程1、施工现场的清理2、安全活动记录归档3、安全技术措施记录归档竣工10.2安全教育对参加施工的职工每周进行一次安全教育，提高职工安全意识。坚持“安全为了生产，生产必须安全”，“安全第一的思想”，做到不违章作业、不违章生产。10.3安全检查认真进行安全检查，项目经理部每月进行一次全面的安全大检查，对重点和危险部位跟踪检查。对查出的问题能立即改的要立即改，危险性较大的下发整改通知单，危及职工生命安全的下发停工令，整改合格后方准复工。10.4安全措施根据本工程的特点，有针对性地进行相关安全操作规程的学习。 编制施工组织设计和施工作业设计必须有全面和详细的安全保证措施，施工中严格按此施工。10.4.1认真落实“三宝”利用(安全帽、安全网、安全带)工作；10.4.2各种机械设备要专人操作，持证上岗，并定期检查，严禁带病运输；10.4.3施工现场用电采用三相五线制，用电设备采用三级配电、两级漏电保护，所有机电设备在做好接零保护，传运部位要设安全防护罩； 10.4.4混凝土振捣时，应穿戴绝缘手套，湿手不得接触开关，电源线不得有破皮、漏电现象。用绳子拉平板振动器时，拉绳应干燥绝缘，移动或转向时不得用脚踢电动机；10.4.5UPVC排水管胶粘剂及丙酮清洁剂均属易燃品，存放运输和使用时必须远离火源，存放处应安全可靠阴凉干燥，随用随取；10.4.6粘接管道时，操作人员应站于上风处并配备防护手套，防护眼镜和口罩，避免皮肤与眼睛同粘接剂直接接触；10.4.7砂轮切割机操作时，操作人员应站在砂轮机侧面，切割用力要均匀平整，不能用力过猛，以免过载砂轮崩裂。10.4.8垂直运输机械安装、使用、拆除的安全措施a)电器开关、起重机、起吊索具、吊钩、构件支架、模夹具等重要设备及关键部位，每个台班应认真逐一检查；b)各起重机必须专机专人，并应经过专门培训，每班操作前轻载试运转，检查机器是否正常，特别注意刹车是否有效； c)垂直运输机械的安装与拆除必须制定一套安装和拆除方案，由持证专业人员严格按照方案要求进行； d)施工运料口及主体结构的预留洞口，必须设临边的防护栏设施。 e)楼面上的各种预留洞口必须有遮盖或围栏设施。 f)进入建筑内的通道和井架运料口，搭好双层防坠棚，井架平台的两侧边应绑好安全防护栏，在主要入口处，张挂醒目的安全警告牌。10.4.9工地消防措施a)成立项目经理为主的现场消防领导班子，消防器材设置责任到人、专人管理、专人使用。b)现场配备消火栓，配有消防带。现场临时设施、仓库、脚手架四周备有足够的灭火器材，并对消防器材专人管理，定期检查。11工期保证措施11.1成立强有力的组织指挥系统。本工程中标后在施工现场设项目经理部，拟投入该工程的项目管理班子具有一定的同类项目管理经验。11.2科学安排施工部署，优化施工组织设计11.2.1科学组织与协调，合理安排资源。建立一套强有力的施工组织调度、技术服务、质量监控，安全监督、材料供应的现场指挥机构， 根据工程各阶段的进度计划节点，对工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡；解决施工过程中各类矛盾和问题，有效保证工程顺利进展。合理配备人员、机械和材料，使现场施工进度、施工程序得到合理和最佳的控制。11.2.2本工程施工时将取消节假日、休息日，施工技术上充分发挥我公司施工技术管理的优势。11.3投入足够的劳动力，根据劳动力计划，认真组织施工各阶段的劳动力投入，这是保证施工工期的前提。11.4狠抓施工前准备工作。中标后马上组织人力物力进行前期准备，确保开工后全力施工。11.5施工中各道工序要密切配合，为下道工序创造良好的施工条件，并留有足够的施工工期。安装工程中预埋件、套管等工作，依据以往施工经验可以在基础结构施工阶段与土建紧密配合交叉作业，做到尽量不占或少占有效工期，加快施工进度。12其它施工保证措施12.1文明施工保证措施文明施工目标：市安全文明示范工地。文明施工管理按环境卫生管理部门有关规定执行，服从甲方安全文明综合治理管理部门的监督管理。定期对工地进行文明施工、文明建设、场容场貌和生活卫生检查评分，确保工地标准化管理达到文明示范工地的要求。 12.1.1文明施工措施开展文明教育，施工人员均应遵守市有关文明施工的规范，做到“两通三无五必须”(即：施工人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须配卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作)。现场全封闭施工，主体结构施工时用密目网封闭。加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位；施工现场的土建及专业施工队伍人员组织情况明了，建立档案卡片，并与各施工队签订治安防火协议书，对施工人员进行法制教育。12.1.3周围环境监测及保护措施因无已有地下管线的详细资料，所以待中标后，再做详细的地下管线保护措施方案，确保已有地下管线的安全。12.2成品保护措施制定成品保护措施是为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率。12.2.1项目经理部指定人员负责成品保护工作，全面负责并组织实施工地的成品保护制度，加强成品保护教育。12.2.2 制定季度、月度计划时，要根据总体控制进度计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和为赶工期而进行的不合理交叉施工，以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。12.2.3对所有入场施工队都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。12.2.4各种加工定货半成品，在运输、入库、保管、存放等环节中，由材料部门妥善管理，并制定具体管理办法。12.2.5上下道工序要办理交接手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失并做好记录，项目经理部有关部门工程师要把交接情况记录在施工日记中。如土建交给安装的项目，办理交接手续后，由安装部门负责管理。12.2.6进入现场施工人员必须严格遵守现场各项管理制度和接受成品保护人员的监督。12.2.7做好成品保护工作，特别是地砖面层施工后，进行其它项目时对地面要有可靠的保护措施，以免对地面产生振动，引起地面空鼓，楼梯踏步楞角采用木条护角，确保无掉角、缺角。12.2.8屋面防水（尤其是三层屋面）施工完后，一定要做好成品保护工作。'