弱电施工组织设计

'目录第1章项目概述41.1项目总述41.2项目概况41.3投标范围41.4设计特色41.5建设要求41.6建设目标41.6.1质量目标41.6.2工期目标41.6.3成本目标41.6.4安全目标41.6.5协调目标41.6.6文明施工目标41.6.7环境保护目标41.6.8管理目标41.7编制依据41.7.1招标文件及相关资料41.7.2技术规范与图集4第2章施工组织设计方案42.1施组编制范围42.2施工前的准备42.2.1施工技术准备42.2.2施工资源准备42.2.3施工作业面准备42.2.4施工作业面划分42.2.5施工业主配合事宜42.3各分部分项工程的主要施工方法42.3.1综合线槽系统42.3.2综合管路系统42.3.3常规线缆系统42.3.4综合布线系统42.3.5远程控制图像采集系统42.3.6生产网络区域管理系统42.4工程施工部署42.4.1总体施工部署42.4.2施工实施及措施42.4.3关键节点措施42.4.4劳动力组织计划42.4.5施工机械设备42.4.6施工总平面图42.4.7主要设备材料进场计划470 2.5工程质量技术组织与措施42.5.1质量检验评定的依据42.5.2施工准备工作及质量管理42.5.3质量管理工作程序42.5.4质量保证体系42.5.5质量保证措施42.5.6工序质量检验和质量控制42.6安全文明施工技术组织与措施42.6.1安全文明施工的技术组织措施42.6.2安全生产组织管理体系及职责42.6.3安全管理组织计划42.6.4安全防护措施42.6.5安全信号或标志42.6.6安全防护规程手册42.6.7建立安全教育制度42.6.8工程文明施工42.6.9成品及设备部件的保护措施42.6.10环境保护措施42.6.11冬、雨季施工措施42.7施工进度计划与措施42.7.1施工进度计划42.7.2确保工期的措施42.7.2.1进度控制原理42.7.2.2进度计划控制42.7.2.3进度控制程序42.7.2.4进度计划检查42.7.2.5工程进度协调会42.7.2.6进度控制保证42.7.2.7进度组织原则42.7.2.8进度控制制度保证42.7.2.9进度控制措施42.7.2.10工期保障的主要内容42.8工程培训与售后服务42.8.1质量保证与承诺42.8.2质量保修范围及责任42.8.2.1售后服务主要内容42.8.2.2保修42.8.3提供优质服务的保证42.8.3.1完整的备品备件库42.8.3.2维护队伍42.8.4故障修复流程42.8.5服务热线42.8.6售后服务体系及质量保修费用42.8.6.1责任工程师制度470 2.8.6.2质量保修费用42.8.6.3售后服务管理42.8.7培训要求42.8.7.1培训目的42.8.7.2培训的基本要求42.8.7.3培训方式42.8.8培训的保证措施42.8.9培训计划和内容42.8.10培训效果的考核42.9施工设计方案附件42.9.1劳动力组织计划42.9.2主要施工机械设备进场计划表42.9.3施工进度计划表(根据业主进场时间确定)42.9.4施工总平面图470 第1章项目概述1.1项目总述本工程建设用地位于中国北京亦庄经济技术开发区内，用地西南侧为经海三路，东北侧为经海四路，东南侧为科创十街，西北侧为科创九街。用地长约西南侧长约243.74米，东北侧长约266.08米，东南侧长约253.24米，西北侧长约262.42米，规划用地面积65807.10m。整机大楼（工业厂房）等5项（整机代工事业北京工厂项目）（简称S2项目）通信工程包含综合布线系统、视频监控系统、门禁一卡通系统、计算机机房等设备的安装及调试。1.2项目概况工程名称：整机大楼（工业厂房）等5项（整机代工事业北京工厂项目）（简称S2项目）通信工程招标单位：中国建筑一局（集团）有限公司建设单位：北京京东方视讯科技有限公司地理位置：北京亦庄经济开发区1.3投标范围本次投标涉及施工范围如下：1）综合布线系统综合布线系统是建筑物内信息通信网络的基础传输通道，应根据建筑物内各项目的性质、使用功能、环境安全条件以及近期的实际使用和中远期发展的需求，进行合理的系统布局和管线设计及施工。综合布线系统包括：数据传输主干子系统语音传输主干子系统数据及语音水平子系统管理间子系统设备间子系统工作区子系统建筑群子系统70 2）门禁一卡通系统根据京东方亦庄整机大楼的管理要求，以计算机网络管理为核心，采用C/S架构的软件，TCP/IP及其他通讯方式，非接触式IC卡为信息载体的基础上实现以下几个子系统组成“一卡通”系统：停车场管理系统区域管理系统巡更系统（用门禁做巡更点）消费系统考勤系统3）视频监控系统本项目视频监控系统主要针对整机大楼厂区内办公区、生产区、主要出入口、厂区周界等重要位置的监控管理，以及相应的存储和显示系统。4）机房工程本此机房工程涉及电话网络机房及弱电井道，主要涉及机房装修、照明、应急照明、防雷接地、桥架布线与机柜等。5）综合管路本系统主要对弱电系统工程进行综合管路设计。综合管路系统是各个控制系统设备联结和集成的桥梁，系统由弱电桥架、管子、各种线缆及辅助材料等组成。1.4设计特色针对此工程，我司技术部认真审查招标技术要求和弱电图纸，对每个系统进行了分析，考虑到数字监控网络的建设，为整机大楼厂区内的数字化安防带来极大的便利条件。数字化的视频监控系统和数字化的出入口管理系统是一个先进的安防子系统，我们将安防各个子系统进行了整合，在一个平台上实现安防各子系统的互联互通。针对本工程数字集成平台，将视频监控系统、出入口控制系统、周界报警系统等系统统一结合到一起。1.5建设要求整机大楼（工业厂房）等5项（整机代工事业北京工厂项目）（简称S2项目）通信工程项目建设内容主要有以下几个方面：70 1）工程进度要求本工程进度要求如下：2014年03月25日（根据业主确定进场时间）至2014年05月31日。（主要以业主起始时间为准）2）项目管理要求项目经理必须是一级注册建造师，同时该项目经理必须具有计算机系统集成的工程经验，并必须由专职人员担任。执行本项目的主要人员，必须具备大型系统项目的设计、开发和实施经验，至少包括项目经理、系统分析员、高级工程师等人员。具有规范的文档管理流程。对详细需求、总体设计、详细设计等，必须有专人负责管理和归档。3）工程实施管理要求我方提供本地售后服务机构和技术人员。明确系统需求的细节，必要时，对需求做出小的修改和调整。提供系统安装、测试所需的人员名单，非建设方同意，不能随意更换。安装、测试等工作必须由在投标方聘用的资深工程师带队进行。深入掌握本系统中的技术特点，保证系统的安装，测试和运行的正常进行。在系统验收阶段，提交详细的系统测试方案，由建设方完成系统初验和终验阶段的测试，同时邀请有关方面专家，参与验收评定工作。在试运行期间发现的任何问题我方将及时解决。4）工程实施目标要求保证工程按期完成；保证工程的质量；保证工程实现功能符合客户的需求；保证客户的培训和系统应用；保证周到的技术支持和售后服务；保证系统有良好的运维支持。1.6建设目标1.6.1质量目标70 按照国家及行业相关规范及工程相关要求，保质、保量、按计划、全面地完成工程，满足建设方要求，同时使工程的设计、配置及质量均满足国家智能建筑甲级标准，并确保一次性达标。贯彻国家关于节能、环保等方针政策，做到技术先进、经济合理、实用可行。形成具有高效、便捷、节能、绿色的功能环境。以增强科技功能和提升应用服务价值为目标，以功能使用类别、管理需求及建设投资为依据，具有可扩性、开放性和灵活性。工方案的选择，按照“安全可靠、经济合理、方便施工、技术先进”的原则进行。1.6.2工期目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内外先进的而且是我司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，如期优质高效的完成本工程。保证施工进度与工程总体进度一致，在业主要求期限内完成竣工并达到验收，并力争提前交工。计划工期：2014年04月15日（根据业主确定进场时间）至2014年05月31日本工程的施工组织总体上本着“技术可行，措施可靠，突出重点，均衡施工”的原则进行，以确保质量和工期（主要以业主起始时间为准）。1.6.3成本目标严格控制工程成本，使工程成本控制在预算范围内。1.6.4安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，确保工程安全、设备安全，杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率控制最小。1.6.5协调目标做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。做到施工一项工程，树立一个样板。1.6.6文明施工目标按照规范化、标准化的要求对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等方面进行现场管理，并建立禁烟、无垃圾管理制度，创造良好的施工环境和施工秩序，使之成为文明施工样板、示范工程，树立良好的社会形象。70 1.6.7环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染，保证工地周围的正常工作、生活环境。为更好的建设好本工程，我们将在施工过程中倡导并坚持“绿色施工，科技施工，人文施工”的原则。1.6.8管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料准确完整、及时、美观，符合各方要求；做到工程竣工与资料交验同步完成。1.7编制依据1.7.1招标文件及相关资料招标单位正式发售给本投标人的招标文件、答疑书及其它补充资料；招标单位提供的原始设计图纸与我司以此进行深化设计后的施工图纸；通过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取的资料；我公司所拥有的科技成果、工法成果、机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。1.7.2技术规范与图集本次投标设计、施工、安装应遵守国家相关法律、法规及当地规定条目。以下为本包所采用的国家标准，承包商的设计、施工、安装应遵守以下标准，并不限于以下标准。《洁净厂房设计规范》GB50073-2001《电子工业洁净厂房设计规范》GB50472-2008《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》GB50058-92《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004《通信管道与通道工程设计规范》GB50373-200670 第2章施工组织设计方案2.1施组编制范围本施工组织设计，包括整机大楼（工业厂房）等5项（整机代工事业北京工厂项目）（简称S2项目）通信工程包项目距的整个施工管理，与各分包之间关系协调等工作。针对各系统施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施、工期安排、文明施工、安全生产的技术组织措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。其中施工准备内容中还包括临时办公室平面布置图、临时库房设计、现场临时用电设计、根据工期安排编制的材料入场、机械设备入场、各类劳动力入场计划等。2.2施工前的准备2.2.1施工技术准备1）施工用标准、规范及图集整机大楼（工业厂房）等5项（整机代工事业北京工厂项目）（简称S2项目）通信工程包项目的施工应严格遵循智能建筑智能化安装工程施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定进行技术准备。2）图纸会审、二次深化设计报审图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交设计、业主、甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由建设、监理、设计、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。3）技术交底技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。70 内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。2.2.2施工资源准备（一）人力资源1）组织结构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。本组织机构设置充分考虑了本工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保整机大楼（工业厂房）等5项（整机代工事业北京工厂项目）（简称S2项目）通信工程工程质量优良，进度满足要求，我司将成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的通信工程项目部（以下简称工程项目部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。2）岗位职责与人员配置l项目经理具有大型智能化工程项目特别是同类项目的管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作，针对本工程的进度、质量、安全、经费、风险等负责。l项目技术负责人70 具有大型智能化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。l现场工程师具有大型智能化工程项目特别是同类项目的管理与实施经验，配合项目经理、技术负责人完成方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理等工作。l安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作，持相关证件上岗。l质检员负责现场的质量检查监督工作，对所有不合格项进行跟踪纠正，持相关证件上岗。l造价员负责公司承包工程项目的设备材料的预算及相关设备造价审核工作，持相关证件上岗。l材料员负责现场仓库的设备材料的出入库的管理工作，持相关证件上岗。l施工员主要从事线管、桥架预埋预留，线缆敷设，设备安装、接线等管理工作。施工管理员应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装，持相关证件上岗。3）管理人员配备根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目技术负责人、现场工程师、材料管理、施工组长（员）、资料员、安全员、质检员等。1）项目经理1名2）技术负责人1名3）现场工程师1名4）安全员1名5）质检员1名6）造价员1名70 7）材料员1名8）施工员1名4）劳动力组织安排因本项目工程要求高，对施工人员的素质要求较高。我公司根据工程特点及施工进度的安排，拟配备桥架及管线施工人员20人（最高峰），设备安装人员20人（最高峰）、系统调试人员6人（最高峰）。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。5）人员安排计划1）管理人员到位计划在工程开工阶段，我公司会指定资深设计人员配合业主和设计公司作好前期设计交底工作，并作好深化设计，并出施工图。在结构阶段，我司项目经理会经常与业主和土建安装单位协调，解决出现的各种问题。在安装装饰阶段开始时，我司将派驻项目管理班子进入现场，全面做好通信工程施工、协调等工作。在工程准备竣工阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。2）劳务人员到场计划劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将派优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。（二）技术资源公司有着多年的智能化工程施工经验特别是同类项目施工经验，有一支具有丰富经验的技术队伍，能够为工程提供及时有效的技术支持。（三）物力资源本项目的项目部配备充裕且全面的施工工具、多台电脑，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。2.2.3施工作业面准备70 智能化施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，呈交业主审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。临时用地表详见（附表6）施工现场相关区域：²现场办公区管理人员、施工人员现场办公场，搭建的临时用房内，具体搭建位置和区域将按照土建总包方的统一规划实行。²作业区各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。²仓库普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库，搭建的临时用房内。²活动区物资运输线路，人员交通线路等与土建承包单位协商解决。²工人休息区搭建的临时用房内。2.2.4施工作业面划分施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。2.2.5施工业主配合事宜1）施工前配合在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工的用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。我们建议业主配合智能化单位提供不小于60平方米仓库设备材料存储用房；不小于20人的住宿临建房，另需要2间室内办公室用作通信工程现场办公之用，满足7~8人办公基本要求即可。施工用水电建议在施工工地里提供一个接点，我公司将安装相应的水电表提供施工工地现场用电、用水。2）施工期间协调70 首先，在施工工程中必须要和土建和强电工程紧密配合，同步完成桥架和电线管预埋的铺设工作；其次，由于装修工程直接影响各功能用房内智能化设备的安装，因此需要业主调好装修工程的装修时间，协调装修工程和智能化工程进度。3）不可预见协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。2.3各分部分项工程的主要施工方法2.3.1综合线槽系统1）施工准备Ø材料要求：镀锌线槽、连接板、连接螺栓、吊杆、角铁横担、跨接地线。Ø主要机具：冲击钻、手枪钻、切割机、磨光机、电焊机。Ø作业条件：吊顶内配合土建进行配管。Ø技术准备：施工技术交底，班前交底。2）安装工艺Ø桥架安装后应进行调直，桥架应用压片固定在支架上。支持桥架的支架、吊架长度应与桥架宽度一致，不应有长短不一的现象。Ø吊架一般应采用直径为8mm圆钢制成。Ø电缆上下桥架应通过引下装置，在安装引下装置的部位两侧1m处应加设加强支、吊架。其上下敷设一般以45度斜坡度进行变化。在某一端内桥架的吊支架应该一致。Ø桥架在水平端每1.5~3m设置一个吊支架；垂直端每1~1.5m设置一个吊支架；距三通、四通、弯头处，两端1m处应设置吊支架。Ø电缆桥架严禁采用电、气焊接。接地螺栓应由制造厂家在未喷涂前焊在每节端部外缘。施工时用砂纸磨去表面油漆，再进行接地跨接。Ø桥架接地应根据设计要求或国家规范进行施工。桥架上各接地点均须进行等电位连接。Ø线槽在安装时可在地面上连接成3~4节一段，再进行安装。不可在线槽上随意开口、开槽。3）其他要求Ø引出线槽到终端设备的管线应暗埋在墙、壁板内或吊顶内，不得明敷。Ø敷设线槽的两端宜有标志，表示出编号和长度。70 Ø管道内应无阻挡，管口应无毛刺，并安置牵引线或拉线。Ø敷设暗管宜采用钢管或阻燃硬质PVC管。布放大对数主干电缆或主干光缆时，直线管道的管径利用率应为50%~60%，弯管道为40%~50%，暗管布放4对对绞电缆或4芯以下光缆时，管道的截面利用率应为25%~30%。Ø设置电缆桥架和线槽敷设缆线应符合下列规定：Ø电缆桥架宜高出地面2.2m以上，桥架顶部距顶棚不宜小于0.30m；在过梁或其他障碍物处不宜小于0.50m。Ø槽内缆线布放应顺直，尽量不交叉，在缆线进出线槽部位、转弯处应绑扎固定，其水平部分缆线可以不绑扎。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m固定在缆线支架上。Ø电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处应固定在桥架的支架上；水平敷设时，在缆线的首、尾、转弯及每间隔5~10m处进行固定。Ø在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线类别、数量、缆径、缆线芯数分束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，间距应均匀，松紧适度。Ø楼内光缆宜在金属桥架中敷设，在桥架敷设时应在绑扎固定段加装垫套。2.3.2综合管路系统1）施工准备材料要求：焊接钢管、套管、锁母、接线盒、跨地线圆钢。Ø主要机具：煨弯器、液压开孔器、压力案子、套丝机、电焊机。Ø作业条件：吊顶内或护墙板内配合土建进行配管。Ø技术准备：施工技术交底，班前交底。2）安装工艺明配管要横平竖直，固定牢固，根据设计图加工支架、吊架，固定点距离均匀，管长与终端转弯中点，电气器具或接线盒边缘的距离为150～500mm，中间的管长最大距离见下表。中间管长固定最大距离钢管名称钢管直径（mm）15-2025-3240-5070-100厚钢管150020002500350070 薄钢管100015002000管中连接采用管箍连接，跨接地线双面焊，焊接长度L≥60（跨接地线选用见下表），明配管弯曲半径一般不小管外径的6倍，支、吊架无规定时，应不小于以下规定：扁铁支架30mm*3mm，角钢支架25mm*25mm*3mm。跨接地线选用见下表管径圆钢扁钢15-25φ532-40φ650-70φ1025*3≥70φ8*2125*37*2管路敷设超过下列长度加装转线盒，位置便于穿线，无弯时30米，有一个弯时20米，有二个弯时15米，有三个弯时8米。盒、箱开孔应装齐并与管径吻合，要求一管一孔，开孔严禁用电、气焊切割，必须用专用开孔器（液压开孔器）开孔。配电箱、盒进出线端成排线管地线的连接必须要求保证每根线管上焊接长，具体做法可按如下示意图：3）施工质量及注意事项管路连接紧密，管口光滑，护口、管堵齐全，明配管及其支架、吊架应平直牢固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整。盒、箱设置正确，固定可靠，用锁紧螺母固定的管口，管子露出锁紧螺母的螺纹为2-4扣。管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱内露出的长度小于5mm。70 金属电线管、盒、箱及支架接地需连接紧密，接地线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，涂漆后不污染设备和建筑物。允许偏差项目（见下表）项次项目弯曲半径或允许偏差1管子最小弯曲半径明配管管子只有一个弯≥4D管子有二个弯及以上≥6D2管子弯曲处的弯偏度≤0.1D3明配管固定点间距管子直径(mm)2030mm25-3040mm40-5050mm65-10060mm4明配管水平、垂直敷设2m内平直程度3mm垂直度3mm管子煨弯处出现凹扁过大或弯曲半径不够倍数，应严格按工序进行加工，避免出现此类问题。接线盒、箱、支吊架歪斜，固定点间距不够，固定不牢固。施工时逐步走，不得跳跃式施工。预留管口的位置不正确，跨接地线漏焊，焊接不牢，焊接不够倍数，操作者应多检查，严格按规范要求进行焊接。2.3.3常规线缆系统1）施工准备Ø控制信号线为若RVV系列护套铜芯导线，导线的规格、型号符合设计要求，并有产品出厂合格证及检测报告。Ø镀锌铁丝顺直无背扣、扭接等现象，并具有相应的机械拉力。Ø护口：应根据管径的大小选择相应规格的护口。Ø接线端子：应根据导线的根数和总截面选择相应的接线端子。Ø备好焊锡、焊剂、橡胶绝缘带、黑胶布、滑石粉、布条等辅助材料。70 Ø配管工程和线槽安装工程配合土建结构施工完毕。Ø强电竖井配管及线槽安装完毕。Ø配合土建工程顶棚配管和线槽安装完毕。2）安装工艺工艺流程Ø选择导线：相线、中性线及保护地线的颜色应加以区分，用淡兰颜色的导线为中性线，用黄绿双色为保护地线，用黄、绿、红颜色线为相线。Ø清扫管路：清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。清扫管路的方法是将布条的两端牢固的绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。Ø穿带线：采用φ1.2-φ2.0mm的铁丝。先将铁丝的一端完成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端均应留有10-15cm的余量。在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好。Ø放线及断线：放线前应根据施工图对导线的规格及型号进行核对，放线时将导线置于放线架或放线车上。接线盒、开关盒内的导线预留长度为15cm，配电箱内导线的预留长度为配电箱箱体周长的1/2。Ø管内穿线：(1)当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉。(2)不同电压等级的导线必须穿于同一管内。当超过下列长度时应在管口处或接线盒中加以固定：A.截面50mm2及以下的导线为30m；B.截面为70-95mm2的导线为20m；C.截面积180-240mm之间导线为18m。大截面导线在竖井桥架中加以固定。(3)穿入管内的绝缘导线不准接头或局部绝缘破损及死弯。Ø导线连接：A.用电工刀或剥线钳对导线进行削、勒及剥削绝缘层，一般4mm2以下的导线原则上使用剥削钳，但使用电工刀时，不允许采用刀在导线周围转圈剥削绝缘层的方法。70 B.剥削绝缘方法：单层剥法，不允许采用电工刀转圈剥削层，应使用剥钳。C.单芯线并接头，导线在接线盒内并齐合拢，在距绝缘层约12mm处用其中一根线芯在其连接端缠绕5-7圈后剪断，把余头齐折回压在缠绕线上进行涮锡处理。（如下图）D.不同直径导线接头：如果是独根（导线截面小于2.5mm2）或多芯软线时，则先进行涮锡处理，再将细线在粗线上距离绝缘层15mm处交叉，并将线端部向粗导线（独根）端缠线5-7圈，将粗导线端折回压在细线上，最后在做涮锡处理。E.接线端子压接：多股导线可采用与导线同材质且规格相应的接线端子，削去导线的绝缘层，不要碰伤线芯，将线紧紧地绞在一起，清除套管、接线端子孔内的氧化膜，将线芯紧紧地绞在一起，将线芯插入，用压接钳压紧。导线外露部分应小于1-2mm。F.多股铜芯线用螺丝压接时，先将线芯做成单眼圈状，涮锡后，将其压平再用螺丝加垫紧牢固，注意线芯外露的长度不宜超过1-2mm。G.导线与针孔接线桩连接（压接）：此种情况常用于开关等小部位。把要连接的导线的线芯插入接线桩头针孔内，导线裸露处针孔1-2mm，针孔大于导线直径1倍时需要折回头插入压接（如图所示）。H.导线包扎：首先用橡胶（或粘塑料）绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始缠绕，包扎实，应将其拉长后再进行缠绕，然后用黑胶布包扎严实。I.线路检查及绝缘摇测：接、焊、包全部完成后进行自检及互检，检查无误后再进行绝缘摇测。J.线路的绝缘摇测一般选用500V、量程为0-500MΩ的兆欧表。测量线路绝缘电阻时，兆欧表上有三个分别标有“接地”（E）；“线路）（L）；“保护环”（G）的端钮。可将被测两端分别接于E和L70 两个端钮上。一般线路绝缘摇测有以下两种情况：㈠器具未安装前摇测。首先将接线盒内导线分开，开关盒内导线连通。摇测应将干线和支线分开，一人摇测，一人记录，摇动速度在120r/min左右读数应采用1min后的读数为宜。㈡电气器具全部安装完在送电前进行摇测，应先将线路上的开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置，摇测方法同上所述，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。3）施工质量及注意事项导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。Ø信号线路的绝缘摇测电阻值不小于0.5MΩ，控制线路的绝缘电阻值不小于1MΩ。Ø盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当余量。导线在管子内无接头，不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。Ø保护接地线、中性线截面选用正确，颜色符合规定，连接牢固紧密。Ø在施工中存在护口遗漏、脱落、破损及管径不符现象。因操作不慎而使护口遗漏或脱落者应及时补齐，护口破损与管径不符者应及时更换。Ø铜导线连接时，导线的缠绕圈数不足5圈，未按工艺要求连接的接头均应拆除重新连接。Ø导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象。焊锡的温度要适当，涮锡要均匀。涮锡后应用布条及时擦去多余的焊剂，保持接头部分的洁净。Ø导线线芯受由于用力过猛和剥线钳使用不当而造成损伤的。削线时应根据线径选用剥线钳相应的刀口。Ø多股导线涮锡遗漏，应及时进行补焊锡。Ø接头部分包扎的不平整、不严实。应按工艺要求重新进行包扎。Ø线路的绝缘电阻值偏低。管路内可能进水或者绝缘层受损者将造成线路的绝缘电阻值偏低。应将管路中的泥水及时清干净或者更换导线。2.3.4综合布线系统现场勘察图纸会审设备安装系统调试总体调试1）施工流程2）安装工艺70 l线缆敷设水平线缆采用六类UTP铜缆，管理间到信息点的水平线缆不能超过90米，可以支持1000Mbps的传输速率。数据主干采用12芯多模光缆，语音主干采用3类25对大对数铜缆，并留余量。根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）；线缆剥线处理：使用斜口钳在塑料外衣上切开“1”字型长的缝；割去无用的电缆外衣。管内配线要求：管线施工前应消除管内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一管内包括绝缘在内的导线截面积总和不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他监控系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留长度，为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不大于1.5m；布放缆线的牵引力，小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；管内缆线应顺直,尽量不交叉、转弯处应绑扎固定。4对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应。²详细填写隐蔽工程记录并归档。²完成布线后要采用专用测试设备进行链路测试。保证所有信息点达到6类线路标准。²光缆采用专用测试设备OTDR进行测试。l设备安装信息点（语音点和数据点）均采用六类端接模块，采用“86”系列、RJ-4570 双（单）口面板。在弱电间内设置标准机柜安装设备间管理子系统相关配线架；接水平布线子系统的配线架均采用RJ-45快接式配线架。²施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。²六类模块化配线架的端接：首先把配线板按顺序依次固定在标准机柜的垂直滑轨上，用螺钉上紧。在端接线对之前，首先要整理线缆。用带子将线缆缠绕在配线板的导入边缘上，最好是将线缆缠绕固定在垂直通道的挂架上，这可保证在线缆移动期间避免线对的变形。从右到左穿过线缆，并按背面数字的顺序端接线缆；对每条线缆，切去所需长度的外皮，以便进行线对的端接；对于每一组连接块，设置线缆通过末端的保持器（或用扎带扎紧），这使得线对在线缆移动时不变形；当弯曲线对时，要保持合适的张力，以防毁坏单个的线对；对捻必需正确地安置到连接块的分开点上。这对于保证线缆的传输性能是很重要的；开始把线对按顺序依次放到配线板背面的索引条中，按568B标准进行打线；用手指将线对轻压到索引条的夹中，使用打线工具将线对压入配线模块并将伸出的导线头切断，然后用锥形钩清除切下的碎线头。将标签插到配线模块中，以标示此区域。²110配线架的端接：第1个110配线架上要端接的24条线牵拉到位，每个配线槽中放6条双绞线。左边的线缆端接在配线架的左半部分，右边的线缆端接在配线架的右半部分。在配线板的内边缘处将松弛的线缆捆起来，保证单条的线缆不会滑出配线板槽，避免线缆束的松弛和不整齐。在配线板边缘处的每条线缆上标记一个新线的位置。这有利于下一步在配线板的边缘处准确地剥去线缆的外衣。拆开线缆束并握紧住，在每条线缆的标记处划痕，然后将刻好痕的线缆束放回去，为盖上110配线板做准备。当4个缆束全都刻好痕并放回原处，用螺钉安装110配线架，并开始进行端接（从第一条线缆开始）；在刻痕处外最少15cm处切割线缆，并将刻痕的外套滑掉；沿着110配线架的边缘将“4”对导线拉进前面的线槽中；拉紧并弯曲每一线对使其进入到索引条的位置中去，用索引条上的高齿将一对导线分开，在索引条最终弯曲处提供适当的压力使线对的变形最小。当上面两个索引条的线对安放好，并使其就位及切割后，再进行下面两个索引条的线对安置。在所有4个索引条都就位后，再安装110连接模块。²70 信息插座端接：信息插座应牢靠地安装在平坦的地方，外面有盖板。安装在活动地板或地面上地信息插座，应固定在接线盒内。插座面板有直立和水平等形式；接线盒有开启口，应可防尘。安装在墙体上的插座，高出地面30cm，若地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。固定螺钉需拧紧，不应有松动现象。信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备的类型。本系统采用TIA/EIA568B标准接线。信息插座分为单孔和双孔，每孔都有一个8位/8路插针。这种插座的高性能、小尺寸及模块化特点，为设计综合布线提供了灵活性。它采用了标明多种不同颜色电缆所连接的终端，保证了快速、准确的安装。快速安装工序如下：a.从信息插座底盒孔中将双绞电缆拉出约20-30cm；b.用环切器或斜口钳从双绞电缆剥除10cm的外护套；c.取出信息模块，根据模块的色标分别把双绞线的4对线缆压到合适的插槽中；d.使用打线工具把线缆压入插槽中，并切断伸出的余缆；e.将制作好的信息模块扣入信息面板上，注意模块的上下方向；f.为信息插座标上标签，标明所接终端类型和序号。²安装位置应符合设计要求及施工图纸要求；²底座安装应牢固，应按设计图的防水、防潮，防震、防静电要求进行施工；²机房内机柜的安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大１‰，水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于１mm；²机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于１mm；²机内接插件和设备接触可靠；²机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；²台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；²所有机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。²所有设备应由专业工程师按产品安装手册安装。²安装完的设备应及时填写工程设备安装表格，并存档。2.3.5视频监控系统现场勘察图纸会审设备安装系统调试总体调试1）施工流程2）安装工艺视频监控系统70 摄像机的安装摄像机安装前检查将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；摄像机在防护套内紧固情况；摄像机底座与支架或云台的安装尺寸。在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。摄像装置的安装应牢靠、稳固。从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。中心控制室电视墙安装中心控制室内的所有设备按照设计要求摆放整齐有序。电视墙安装位置应符合设计要求，有困难时可根据电缆地槽和接线盒位置作适当调整。电视墙底座应与地面固定牢靠。电视墙安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1‰。电视墙内的设备、部件安装，应在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内设备应牢固、端正。机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应要求紧固，不得遗漏。中心控制室控制台安装控制台位置应符合设计要求。控制台应安放竖直、台面水平。附件完整、无损伤、螺丝紧固，台面整洁无裂痕无凹凸。台内接插件和设备接触应可靠、牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。控制台应采取通风散热措施。中心控制室设备安装硬盘录像机应安放平稳，整齐。避免阳光直射。监视器安装在电视墙内，监视器与监视器屏幕之间的偏差不得大于3mm。70 监视器安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，应加遮光罩遮挡。监视器外部可调节部分，应暴露在便于操作的位置，并可加保护盖。2.3.6门禁一卡通系统现场勘察图纸会审设备安装系统调试总体调试1)施工流程2)安装工艺读卡器安装前要进行如下检查：读卡器配件是否齐全，然后将读卡器设备逐个通电进行检测，在每个读卡器正常工作状态后，方可安装；根据设计图纸确定每个读卡器的正确位置、高度。在安装位置用电钻打两个固定孔，并打入塑料膨胀螺丝。用两个自攻螺丝把非接触啊采集设备底板固定好。接好所有读卡器设备的电源线、信号线、控制线以及与退出按钮连接线。把读卡器设备主体装上，固定牢固。等整个系统全部安装完毕，在可以通电前提下，对整个通道控制系统进行调试。2.4工程施工部署2.4.1总体施工部署Ø集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。Ø分阶段施工由于施工工序多我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。一是管、槽、线施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统调试阶段。Ø配合施工，穿插作业，重点部位抢工该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。Ø推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。70 Ø采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。2.4.2施工实施及措施对本项目深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务的全过程作合理、可靠的计划，确保工程实施过程可控。1）总体实施流程70 2）项目全过程的任务实施70 职务职责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。现场工程师参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。施工员对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3）项目实施保证措施为了本项目的深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务等的全过程在项目的实施过程中得到保证，我们对各阶段制定有力的管理措施。施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给项目技术经理，由项目技术经理组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括：图纸目录、图纸设计说明、设备清单及目录、系统图、平面图；相关工种、施工图设计配合备忘录；施工图更新流程在施工中，已审核通过的施工图纸可能会根据现场及需求的变化发生变更。所有的变更必须交项目经理部会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由项目经理、技术经理、设计人员会签，提交公司主管审批，并交建设方、监理确认。施工图纸的更新流程图：70 图纸深化还应做到：通信工程深化设计图纸包括系统设计说明、系统图、系统原理图、平面布置图（以上图纸随投标文件提供），系统接线图、系统设备安装大样图、各通信工程系统装置的联结装配安装图、与其它机电系统设备之间的配合关系图；通信工程系统深化设计图纸达到系统管线路由清晰、系统功能及监控信息点清晰、系统主要设备配置清晰；系统图可以详细描述系统的组成及各组成部分之间的控制、传递和反馈的关系；平面图平面图可以详细描述设备平面位置及与设备之间的连接关系、管线的型号和走向；系统接线图可以详细说明端子编号、接线与端子编号的对应关系；设备安装大样图可以描述安装材料、安装步骤、安装工艺；²设备采购流程70 设备采购是保证工程项目顺利进行和确保工程质量的重要环节，为了保证不出差错地采购到高质量设备，我们制订了严格的设备采购流程，凡未经审核通过的采购申请一律不能采购。²设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品的由项目部负责一切后果。70 ²验收流程隐蔽工程验收：隐蔽工程是指那些在施工过程中前道工序的工作结果被后道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，弱电安装中的暗埋线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知监理单位代表和建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。分项工程验收：弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和有关质检部门进行分项工程验收。弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。竣工验收：70 工程完工验收是对弱电工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。²完工验收及其文件依据70 每一个新建的弱电工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。弱电安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收手续。2.4.3关键节点措施本项目最关键的进度控制有三个点：第一阶段：线缆的敷设；第二阶段：系统的安装、测试及配合调试；第三阶段：与业主交接使用而其中以第二点最为困难和复杂，涉及到配合工作量大且复杂、干扰因素多，不可预见因素多，对参与安装的人员有较高的技术素质要求，由于正是因为干扰因素和不可预见因素多，我们预计在第二阶段的单位时间工程量波动会很大，我公司将为此阶段安排较多的技术人员。施工阶段重点或难点内容说明施工设想及保障措施线缆的敷设阶段主要材料设备的到货验收检验到货的现场材料，确保质量符合要求。我方选择一批信誉好的企业作为长期合作伙伴，严格把守场验关，强化质检员处罚奖励制度，坚决杜绝不合格产品流入工地。管槽施工避免个工种之间的管线打架问题，合理利用空间。管线施工中，现场施工管理人员要与各个单位配合制定综合管线图，严格按照图纸施工。系统的安装、测试及配合调试设备安装设备安装后应与装修协调一致，不影响建筑的协调性。设备安装中重要的是设备安装定位和设备与装修之间的收口问题，表面安装设备在订货前一定要与装饰方确认颜色，在设备颜色不可改变时可与装饰方配合制定合适的收口方案，尽量达到设备与装饰的统一。70 注意安全各单位都在抢工期，与装修、机电设备安装、消防等工种交叉作业面大，此时极易引发安全事故。依据现场情况增加安全员巡视值班，对每个工作面每半小时巡视一次，发现不安全隐患及时予以纠正处罚。防止设备损坏系统设备调试时经常发生损坏，其原因主要在于两方面：一个是操作人员误操作所致，另一个是由于现场未正式供电，施工用临时用电电压不稳造成设备损坏。加强事前人员培训，未接受培训人员禁止操作设备。所有系统安装前，在公司里先进行调试，调试成功后，再到现场安装，第一可杜绝不合格的设备进场，第二可节约调试时间，第三可较少认为地误操作而造成设备的损坏。联合调试各系统完成后，需要联调，联调应不影响各系统的独立运行。各系统在联调之前应先确认单机运行稳定，如调试时出现问题应立即转为脱机状态，分系统查找原因，不应使问题扩大化。与业主交接使用文档归档和标记竣工时需要大量的文档交接，应提交完备的竣工资料。文档归档工作始终贯穿在工程全过程，注重每个阶段的文档整理工作。培训需要对日后管理人员进行培训，使他们能够掌握正确的操作和维护维修。制定详细的培训计划，做好现场培训、理论培训。2.4.4劳动力组织计划根据该计划，现已落实好施工进度的劳力安排。劳动力组织计划详见（附表1）2.4.5施工机械设备我公司将根据工程施工的计划安排，及时统计工程所需机械设备的数量，做好机械和仪器的调配和保管工作，为正常施工提供保障。根据该计划，现已落实好设备配置，加上维护及时，所有机械均处于正常状态，完全满足施工的需要，不会影响施工的进度和质量。主要施工机械设备进场计划表详见（附表2）70 2.4.6施工总平面图施工总平面图表详见（附表4）2.4.7主要设备材料进场计划施工开工前，机械设备、材料提前进场，在对施工人员进行培训以后，分班组进驻工地，不因材料设备等影响到工期按计划推进，施工人员提前进入场地，根据材料需用量的计划，提前做好申请订货和采购，组织材料进场后，做好保管工作。2.5工程质量技术组织与措施2.5.1质量检验评定的依据在本工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。1）材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。2）工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。3）主要参考资料及技术规范要遵循的主要参考资料与技术规范是：GA/T75-94《弱电工程程序与要求》；其他与工程有关的国家及当地主管部门关于通信工程系统施工验收标准、法规、文件等。在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统一。70 2.5.2施工准备工作及质量管理建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底工作；按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。2.5.3质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成质量保证的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在施工过程中处于受控状态。2.5.4质量保证体系在项目经理领导下，由质量管理工程师、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。70 把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。2.5.5质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。建立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行。对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。70 组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。2.5.6工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：1）正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。2）处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。3）正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。2.6安全文明施工技术组织与措施2.6.1安全文明施工的技术组织措施工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。70 2.6.2安全生产组织管理体系及职责成立以项目经理为组长，现场工程师为副组长，安全员、施工员为管理工程师，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：1）项目经理、工程师全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全。2)安全员在领导小组的带领下监督、检查施工小组的安全教育等工作。3）施工组长负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。2.6.3安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。2.6.4安全防护措施该工程专业工程繁多，其安全防护范围广，应严格做好现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等安全防护工作。（1）一般防护1）现场安全用电现场设配电房，并且具备一级耐火等级；70 现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的‘三级’保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；照明使用单相220V工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm铜芯线，分线使用1.5mm铜芯线；机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。2）机器设备安全防护施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；所有施工用设备不允许带病作业。3）施工人员安全防护进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备；严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。谢绝未经邀请的单位、个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。（2）劳动保护凡属我公司雇用的现场工作人员，我公司一律根据作业种类和特点并按照国家的劳动保护法发给相应的劳保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣，工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。（3）防范重点1）事故控制点2米以上的高处坠落事故；触电事故；70 物体打击事故；设备机具伤害事故。2）控制点的管理制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。（4）安全措施施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》：1）市电线路、设施的安装和使用必须符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规范》（JGJ36-88）的要求。用电线路必须按临时用电施工组织设计架设，严禁任意拉线接电。配电系统按施工组织设计要求设总配电箱一个，分配电箱、开关箱若干个，实行分级配电。开关箱内必须装设漏电保护器，漏电保护器应符合GB6829-86标准的要求。电动机械和手持电动工具的安全装置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所必须手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。2）高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。按照GB3608-83《高处作业分级标准》实行三级管理：2~5米为一级管理，由班组长负责；5~15米为二级管理，由施工队长负责；15米以上为三级管理，由项目经理负责；70 施工队长对该工程的高处作业安全技术负责。安全防护设施应由施工管理员组织验收，因工作必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工管理员同意，并采取相应的可靠措施；各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作；脚手架的搭设必须符合安全技术规程的规定。并经有关技术人员检验合格后方可投入使用。脚手架拆除时，下方不得有其他人员；移动式梯子，梯脚底部应坚实，上端应有固定措施。立梯工作角度以75度±5度为宜，不得有缺档或垫高使用。拆梯使用时上部夹角以35度为宜，并有可靠的拉撑措施；安装管道时必须有已完结构或操作平台为立足点，严禁在安装中的管道上行走；3）施工机械应按照施工总平面图规定的位置线路设置，不得侵占场内道路，施工机械进场安装后需经过安全检查，合格后方能使用。4）现场的特种作业人员必须按GB5036-85《特种作业人员安全技术考核管理规定》经专门培训，考核合格后，持证上岗。5）每月进行一次安全检查和安全评价，检查按建设部JGJ56-88《建筑施工安全检查评分标准》的要求进行。6）工作人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。7）严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立消防责任制和义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位（危险品仓库、油漆间、木工房等）必须建立有关防火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。2.6.5安全信号或标志我公司会在施工工程区内设置一切必要的信号装置或标志，这些信号装置或标志包括：危险信号或标志；控制信号或标志；安全信号或标志；指示信号或标志。这些标志的设置将依据监理、建设单位、业主的满意程度为准。我公司有责任维护自已和业主在工程区内放置的所有信号装置或标志。70 2.6.6安全防护规程手册我公司将根据国家颁布的安全规程，结合自已的实际编印通俗易懂的适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。在合同签字后10天内将手册的复制清样递交监理工程师审批，印刷成册的手册分发给我公司全体职工以及业主和监理工程师单位的有关人员。安全防护规程手册的内容主要包括：防护衣、安全帽、防护鞋袜及其他防护用品的使用；升降机和起重机的使用；钻机的使用；汽车驾驶和运输机械的使用；用电安全；金属结构安装作业的安全；机修作业的安全；压缩空气作业的安全；高空作业的安全；焊接和涂漆作业的安全和防护；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；信号和告警知识；其他有关规定。2.6.7建立安全教育制度坚持定期针对本项目情况公司组织安全会议。坚持每周一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是：一级安全教育，时间为1天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。70 二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组）必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。2.6.8工程文明施工（1）文明施工纲要文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。（2）文明施工目标创建文明样板施工工地。（3）文明施工管理机构根据项目实际情况，本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。（4）文明施工检查措施1）检查时间项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。2）检查内容施工现场的文明施工执行情况。3）检查依据按文明施工管理条例及细则。4）检查方法70 项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。5）奖惩措施为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。（5）文明施工标准1）综合治理建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受‘三无人员’。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司统一制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。2）场容场貌区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。3）环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。采取有效措施杜绝在各个施工阶段出现的现场扬尘现象。比如在工作现场灰尘多的地方撒些水，防止扬尘。4）噪音污染控制好施工带来的噪音，按《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》（GB12523-90）的规定，白天施工噪音不高于70分贝（限值最低为6570 分贝／最高为85分贝），夜间施工噪音不高于50分贝（限值为55分贝）。5）治安防火责任制和资料，设立治安防火花名册等资料或档案；消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。6）思想道德建设坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；加入城市文明工程之中；抓班组建设，每月有活动记录。（6）保证文明施工的措施贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。每周日下午(1:00-1:30），工作人员打扫现场，保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。不侵占场内道路及安全防护等设施。施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用按照安装规范和安全操作规程进行，并按照施工组织设计进行架设。施工现场设保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全宣传，严格执行安全技术方案，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，及时消除隐患，保证其安全有效。70 施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求、职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立维护设施。周围应当设置遮档围栏，脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，使用易燃易爆器材时，采取特殊的消防安全措施。（7）严格的检查措施任命专职的质安工程师，直接受公司领导，负责工程所有安全工作的定期、不定期检查；并提交报告和相应整改意见。（8）安全教育1）安全教育的方式由项目部负责根据本工程的特点及要求，对项目部及进场施工人员进行有针对性的安全知识和安全规范教育。整个安全培训工作由项目经理负责，安全工程师具体执行。分别对各专业工程师、领工员、班长、施工人员、包括所有施工人员和后勤工作人员进行安全生产培训。经过培训周期后，对培训人员的安全生产知识、安全技能进行考核，合格者方可发上岗证书，予以上岗资格。没有通过安全教育考试的不准进入现场施工。发生事故后由工程部和施工队共同负责组织根据事故分析的结果，及时对每个施工人员进行事故分析和安全教育。提高职工和工人的安全素质，要进行劳动保护教育，提高安全意识和安全技能，防止事故发生。2）安全教育的目的提高安全生产重要意义的认识；提高自我保护意识；提高安全生产知识和技能；提高守纪的自觉性，提高对事故危害性的认识。3）安全教育的内容思想教育：从思想上认识到安全生产的重要意义。70 法制教育和劳动纪录的教育:树立法制观念，严格执行劳动纪录的自觉性。做到不违章作业，不违章指挥。安全技术知识教育:一般性的生产技术教育，包括：企业的基本生产概况，施工工艺流程，操作方法，设备性能和产品结构等。一般性的安全技术知识教育，包括：施工中告知危险的地点和设备及其安全防护注意事项；有关电气（动力照明）的基本知识，触电的危险及其预防方法；消防规范；保护用具的使用，伤亡事故报告办法。专业安全知识教育，如电气焊接、电动工具、登高作业、防火等安全知识教育。变更工种时要进行安全教育。施工管理人员要进行年度培训。4）新入工地工人进行三级教育司级安全教育：对新入公司的职工和工人进入现场之前进行安全教育。内容包括国家有关安全生产方针、政策、法律、法规；一般机械电气安全知识；预防事故的一般知识。采用报告会、座谈会等形式经考试合格后方可工作。部门级(进入施工工地）安全教育:施工人员进入工地进行第二级教育.内容是本工地概况，安全生产情况，劳动纪律和生产规则，安全注意事项，接地危险部位，危险的机电设施，以及安全生产规程等。采用直接教育、实地讲解、介绍事故，使新职工对安全生产知识有一概括的了解。岗位（班组）安全教育：由班长进行第三级安全教育。内容包括班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位工种工作性质，机具设备的安全操作方法，各种安全防护设施的性能的作用，工作地点的环境卫生及危险机械、危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故的紧急救灾措施和安全撤退路线。方法是老带新，包教包会，把安全知识与生产操作方法结合起来。新工人经考核，才能正式上岗工作。（9）安全检查施工队负责人负责督促检查属下所有施工队员和施工小组认真执行安全规程，及时纠正不正确的操作方法和行为。现场施工管理员监督施工队落实安全措施，指导施工队正确及时的填好各类安全记录。70 管理小组不定期组织对施工队和现场施工管理员安全工作情况的检查，及时根据现场情况修改和制定安全工作制度。（10）施工安全措施我公司在项目施工中，以“预防为主，安全第一”的安全生产方针，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实公司下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻以下安全措施：凡进入施工现场人员，必须带好安全帽，高空作业须系好安全带方可作业。在不允许吸烟的场合，禁止吸烟，避免人为火灾事故发生。施工前应办理动火手续，经允许施焊动火时，应具有可靠灭火器材并设监火人。鉴于现场处于施工状态，交叉作业应注意头上、脚下，避免坠落物体打击而造成人员事故的发生。在控制系统的安装调试过程中，因设备传输信号制式不同，为此在调试送电前应务必搞清设备性能，方可接线，送电前应测好电源电压等级及极性，方可送电，避免造成人为设备事故。在安全生产中，我们要贯彻“大级工”负责，人人做到为安全生产多说一句话，多于一件事，在安全生产中做到自已干活要安全，为他人保安全，大家都安全，保证工程建设。每天召开班组会议，在布置施工生产的同时，布置安全工作，在检查工作的同时，检查安全工作，在总结工作的同时、总结安全。（11）文明施工的过程控制1）进场及配合从进场施工起，在甲方和土建总包方的协调下完成基础设施的建设，避免与其它工种在生活设施上发生不必要的冲突。临时设施的搭建包括工人住宿所需的临时工棚、工程材料堆放保管所需的仓库、施工班工具房、办公室及办公用品等。2）施工及配合每一个工作项目开工前，及时与甲方、现场监理进行技术沟通、申报，避免在设计初就与其它工种发生资源冲突。每完成一个楼层线缆或设备施工，必须在甲方、现场监理、设计工程师等有关部门和有关人员进行验收签字后才能进行下一步步骤的工作，其它保证进度、兼顾整体的作用。70 凡是系统工程有关的，由甲方、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达甲方，总包方及相关人员，避免信息沟通失误造成的施工冲突。所有施工必须遵守安全守则，认真执行工程进度；服从甲方、监理公司、管理公司的协调和指挥；确保与甲方、设计院、监理公司、管理公司、其它施工单位等单位合作愉快。（12）文明施工的隐患及预控1）隐患施工过程中，由于与装修公司配合不好，施工界面难以划清，步骤不协调，工序衔接困难，造成矛盾，势必影响整个工程的顺利实施。2）分析装修工程是除土建工程以外最大的工程，直接或间接地影响着每个专业工程。所以搞好与装修公司的配合，是决定工程顺利实施的关键，由于装修公司在施工过程中，施工方案经常改变，原设计方案不断更改，给系统信息点的设备安装造成一定困难，甚至需要更改设备，造成订货困难，影响工程工期。3）预控方法施工过程中，总包方必须定期或不定期召开各子系统与装修公司的工程协调会，及时协调解决各子系统与装修的矛盾，装修公司必须及时通报施工更改方案，以便各子系统采取相应解决方法。制定一套有效的施工进度控制计划，理顺施工关系，建全有效的监督机构，明确职责。对更改后的装修施工方案应及时研究相应的施工工艺，在不改变系统功能的前提下，合理选择合适的设备。（13）防火施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。禁止用明火直接加热易燃液体。在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用36V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。70 使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铁丝、铜丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装方式质量。清除导线和导线与电气设备之间的连接点中的金属氧化层、油层等到杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材；火灾万一发生，应立即拨打119火警电话并迅速阻止火灾的扩大，及时组织抢危救灾，减少火灾损失。2.6.9成品及设备部件的保护措施♦施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修成品设备等设施。♦设备安装前要由有关人员检查进入现场的重要设备,进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门.在参加人员不全时，不得随意拆箱。♦设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应防止碰撞。♦配合土建预埋的保护管及管口要封好，各型设备的管道接口也要封好，以免掉进杂物。♦加强成品保护意识，对有意破坏成品的要给予处罚。♦各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方等有关部门协商解决后方可施工。♦对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。2.6.10环境保护措施♦施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。♦施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。♦70 工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底。♦操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成后要随时清理干静，将废料倒在指定地点。♦上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件，及时做到预留、预埋和暗配工作。♦施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。2.6.11冬、雨季施工措施♦进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。♦施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。地下设备层机房内应作好防排水措施，防止雨季设备被水淹泡。♦冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。管道和各类容器中的水要泄净，防止冻裂设备和管道；冬季放电缆要采取相应的加温措施。♦室外工程均应在冬、雨季前安排作业，尽量避免在不利条件下施工2.7施工进度计划与措施2.7.1施工进度计划工程项目进度计划是控制管理工程进度的主要依据，其控制内容包括深化设计，设备采购，现场管路铺设及线路测试、设备安装、检测，系统调试，试运行，系统操作培训和竣工验收（即工程移交）等各阶段的工程实施。施工进度计划按照统一计划，综合平衡，切合实际，留有余地的原则编制。编制时，依据以下条件：总包方的整体工程进度计划；工程的进度要求；有关计划定额资料及有关标准文件；已做过的类似工程施工情况；企业内部的人力、资金等等保证条件；现场具体情况。施工进度计划详见《施工进度计划表》附件370 2.7.2确保工期的措施2.7.2.1进度控制原理工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。其控制原理图如下所示：为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：1）充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。2）强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。3）选用高素质专业施工队伍本工程工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。4）搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。5）加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。6）确保资金到位70 本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。7）依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。8）搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。2.7.2.2进度计划控制工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。2.7.2.3进度控制程序在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改进度计划。2.7.2.4进度计划检查在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包方。通过工程协调会，配合总包方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。2.7.2.5工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要，并提交给总包方。70 2.7.2.6进度控制保证在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制工程师，以保持保量完成工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。针对工程项目特点，我司实行项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。2.7.2.7进度组织原则1）统一指挥为了保证对整个工程进度有效的控制和协调一致，特设项目经理进行统一领导；项目经理负责现场工程进度的统一协调；技术负责人负责整个工程项目实施过程中的技术协调和现场管理。2）分工明确，互相协作在进度控制中，人员之间互相协作非常重要，既要明确各自的职责又要发展协作精神，互相配合，以保证整个工程的进度，进度控制工程师应随时掌握工程项目进展情况，配合总包方及相关人员，及时协调解决施工中出现的问题，必要进由项目经理对与进度有关的重大事项进行决策。3）调整灵活应根据实际的运作过程及目标实现情况，适时对组织机构、人员等进行适当的调整或补充，以保证工程项目保质按时完成。2.7.2.8进度控制制度保证我们将按IS09001标准，对工程实施进行控制和管理。指定1名档案管理员，负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、传真等的编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料，同时，保证整个项目所有归档资料、记录的完整和受控。加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审，消除不良隐患，保证进度目标顺利实现。2.7.2.9进度控制措施70 要有效地进行进度控制，必须掌握和运用在项目实施过程中起作用的工程技术规律和管理规律。要善于运用这些规律来预测和把握项目进程的趋势和状态，制定进度控制的规划、程序和方法。进度控制的行政措施：工程有关各方必须加强统一领导，项目经理通过发布进度指令对进度进行指导、协调、考核，并利用激励手段（奖罚）和监督管理等方式进行进度控制。进度控制的管理措施：加强对进度计划的编制、优化、实施、调整等环节的控制管理，及时掌握进度情况，适时组织召开工程协调会，协调各子系统在施工进度中的矛盾，加强薄弱环节，实现进度控制目标。本工程是集多个弱电系统应用技术、现代通信技术为一体的系统工程，为将其系统建设成为国内领先、国际先进的工程，同时要保证质量，按期完成，在工程建设中，施工进度的控制和管理就显得尤其重要。公司从创建之初就逐步建立了整套工程管理规范，并逐步积累了许多系统工程项目的施工经验，打下了坚实的基础。通过十几年众多工程的项目施工，我司在项目进度控制方面也积累了丰富的经验，并建立了整套严格的管理制度。针对本系统的特点，结合以往的工程管理经验，我们将通过工程实施的各阶段的工程程序和持续时间的计划、实施、检查、协调等方式，对工程实施计划实行动态管理，不断协调解决工程实施中出现的问题，确保整个工程项目顺利按时完成。2.7.2.10工期保障的主要内容能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉。工程实施开始，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：接到中标通知书两日内组建一支具备丰富施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工；合同签订后一周内办理完有关报建及开工手续，并完成施工进度计划；接到中标通知书一周内完成图纸会审工作，具备开工条件；详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，与突发情况，随时调整施工方案，确保施工进度；根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要；70 通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具体详细的措施。使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现；安排追赶计划，当施工赶不上计划要求的时候，为保证总体工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划；施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料及半成品应提前做好计划按要求进场，保质、保量及时准确到位；根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点；利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月旬周工作计划采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保工程工期；合理配备机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养，常检修确保机械设备的完好率和利用率；做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行；在保证质量的前提下，合理组织施工生产，保证施工进度。工程文档管理我公司将会对所有的质量文件进行有效的控制和管理，以保持质量体系运行的正规化和规范化。这些文件和记录包括公司部门程序文件、项目质量计划、文档、操作规程以及工程实施当中的记录：评审记录、点检记录、调试记录、运行日志等，还有一些国际及国家标准文件等。1）文档管理目的加强施工技术资料的管理工作，实现技术资料标准化；作为施工技术资料的编制计划，指导施工过程技术资料的收集、整理和资料检查工作；实现技术资料与工程同步进行。2）文档管理内容：文件的指定和修改文件中必须有编制人、审批人、审批日期、编号、修改码、页数等栏目；修改的文件必须有明确的修改码；70 文件的发放和废止对于制定和修改的文件，经审批后，按照发放范围分发，并及时收回旧版文件；对发放和废止的文件进行登记，需保留的作废文件必须标上标记；文件的保管对于贵方该项目的所有文件全部由专业技术部门保管。3）施工图纸管理程序整个设计由项目经理部负责管理。加强图纸的审核，更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录好，以便设计方在图纸会审时及时解决。图纸会审，应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方、监理、项目经理部和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由甲方监理、项目经理部和施工单位共同协商解决办理。会审结果应形成纪要，由设计、甲方、监理、施工方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。4）文件资料质量控制文件化的质量控制体系，使质量控制运行的各个场所都能使用有效版本的文件，以达到项目的质量控制。严格执行与项目相关所有文件、档案的规范管理。执行质量控制文件的分类和文件、档案的编制、批准和发放。严格执行项目质量文件、档案的发放控制、归档管理和更改。5）资料编制要求组卷要求按文件资料的种类和自然形成的时间顺序进行全面的整理；不丢项、不漏项，图物相符；做好资料分类。成套数量（根据工程情况和甲方要求确定）70 编制要求：参加施工的技术、试验、生产、管理人员必须按本文的要求认真做好各种资料、表格的填写、收集；相互配合，发现问题及时解决；收集整理的资料要妥善保存，不丢失、不损坏；加强检查，把资料的收集整理与工资奖金挂钩，奖优罚劣；施工现场应安排一专人分管技术资料工作，对不合格的资料要退回责令重做；各种表格要求填写的项目必须填写正确齐全；原始材料不得使用铅笔、圆珠笔，字迹清楚工整，不得乱改乱划。6）工程资料基本内容施工准备阶段：施工方案、施工组织设计；开工报告；图纸会审记录；技术安全交底。施工阶段：设备材料合格证、抽验记录、验收记录；试验安装记录；隐检、预检记录；设计变更、工程变更洽商记录；单机调试记录；质量自检、互检记录、分项工程质量评定；中间交工验收记录；质量事故处理报告。竣工阶段：系统调试、联调运转记录；分部工程质量评定；竣工报告、竣工总结报告；竣工验收证明；70 竣工图2.8工程培训与售后服务2.8.1质量保证与承诺“严守对客户的每一承诺”是我们的企业精神，我们将在本工程的建设和维护的过程中，提供全方位的本地化服务，用最好的服务、最快的速度，提供最高的系统安全稳定运转保障。我方保证，本工程质量满足招标文件中系统功能需求及技术要求，工程质量达到合格标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。2.8.2质量保修范围及责任2.8.2.1售后服务主要内容为保持系统的正常运作，如需要时对设备进行维修或更换工作，包括：提供材料、清理物料及劳务等；我方对本项目的所有系统设备提供2年的免费维保服务，远程控制图像采集系统提供3年维保，所有系统提供1年现场技术服务。并提供设备操作使用及维护的培训服务，免费维保期满后我方提供终身维护；我方将对甲方人员进行多种形式的技术培训，使甲方人员达到能独立进行管理、维护测试、故障处理等工作，以便承包人所提供的设备能够正常、安全的运行，业务得以顺利地开展；我方将向甲方提供中文版的设备技术说明书、安装、调试、使用、保养维修手册（或说明书），并提供一套维修所用的专用工具。提供维修保养记录书，以便业主工作人员随时查阅有关设备的维修保养、部件更换次数、检查及维修日期等记录；按照以下要求安排定期维修及检查：对所有系统设备进行例行检查；清理所有主要设备；调试所有设备；替换所有不正常的弱电及机电设备的监控设备。2.8.2.2保修所有设备在维护期内，我们负责对提供的设备进行维修；对于用户提出的维修要求，我们可以在第一时间内到达现场，进行处理，并免费提供配件更换。2.8.3提供优质服务的保证2.8.3.1完整的备品备件库我们建设过许多大型智能化项目，拥有丰富的备品备件库，为本工程实时提供代用设备，保证系统安全可靠运行。70 2.8.3.2维护队伍在建设过许多大型集成项目之后，公司已经建立了一支常年稳定、技术全面的专业系统安装、维护队伍，能保证在最短时间内修复系统故障。工程结束后，我们还会留驻现场工程人员对整个项目进行维护和保养，接到甲方的保修电话后，保证2小时到场，4小时内解决由设备软硬件发生的故障。2.8.4故障修复流程2.8.5服务热线我们为本项目提供服务热线010-62358383设立热线电话受理用户投诉，确保本工程整个系统的安全。70 2.8.6售后服务体系及质量保修费用我公司提供的售后服务承诺：终身电话支持服务1年现场支持服务当您的系统被确诊为硬件故障时，我公司的维护工程师2小时内赶赴现场进行紧急维修。优先级与响应速度当用户的设备发生问题时，根据问题的优先级和支持服务中心的响应时间。在下列三种优先级中进行选择：紧急（系统无法使用）、严重（系统遭到严重破坏）和不太严重，从而得到不同的响应速度（以出发时间为标准）。响应时间(7x24)用户定义优先级电话响应现场响应紧急(系统瘫痪)早8：00—晚5：30实时实时晚5：30—早8：001小时回复2小时现场严重(系统严重故障)早8：00—晚5：30实时实时晚5：30—早8：001小时回复2小时现场一般(系统一般故障)早8：00—晚5：30实时实时晚5：30—早8：001小时回复2小时现场日常服务早8：00—晚5：30实时实时节假日1个工作日定期访问交流系统及周边设备常规检查90天/次。2.8.6.1责任工程师制度我们为本工程建设项目派若干名责任工程师，责任工程师根据不同的分工，参与从项目讨论、项目调研、项目设计到项目实施工作，对所负责的项目有深入的了解。我们为客户提供责任工程的移动电话，每周7天24小时响应客户的服务请求，并定期对客户进行巡访，了解客户最新需求和现场最新情况，记录存档。2.8.6.2质量保修费用我们对本工程提供170 年免费的现场实时维保服务并提供终身的电话维护支持。免费维保期满后，若有零部件出现故障，经鉴定属于寿命异常问题时，我们负责免费更换及维修。质保期满后，如用户要求，我们将参考届时的市场价格，优惠向用户提供必须的零配件。满1年现场实时服务后，如甲方需要上门服务，服务细节双方可再协商。2.8.6.3售后服务管理我们全面实施的品质管理深入售后服务的各个环节，以保证售后服务具有的优良品质。Ø现场维护管理我们的技术支持人员在系统开始正式运行后缺陷责任期内提供系统现场的技术支持服务，可以随时解决系统出现的问题、解决问题。我们的技术支持人员将在尽快时间内对用户故障予以响应。Ø维修备件管理由于多数设备故障依赖于各种设备的备件供给情况，因此，国外厂商的设备我们主要选择在国内有备件库的新产品。另外，我们在给用户做系统配置时，亦考虑一些关键设备选择做一定冗余，保证用户的系统运行在单点设备故障时不受影响。对于某些紧急情况，不能等待更换设备或备件，我们将国用户提供临时替换设备，以维持系统的正常运行。备件由公司统一订购，统一保管，专人负责。任何人在任何情况下不得以个人名义订购，借用维修备件；领用维修备件需填写维修备件领用单，保管人员凭经主管批准的领用单领取备件；备件保管人员每月向公司领导汇报一次备件使用情况。Ø投诉管理组织管理人员进行分析；所投诉的问题是否真实，属于哪类问题，按技术问题、态度问题或时间担搁问题等，分别进行处理。调查：向经办人详细了解问题发生经过，进行分析；向知情者核实情况；处理：经过调查、核实确定是我们的责任的要对经办人、管理人员进行不同程度的处理，并向用户赔礼道歉；不是我们的责任，也应向用户解释，希望能给予我们支持；对于因缺乏维修配件，维修工程师应主动向用户说明情况，并确定到达时间及修复时间，若预定时间还没到，公司经理需向客户解释，并采取相应措施，尽最大可能调配件、控制停机时间。70 2.8.7培训要求2.8.7.1培训目的维护人员能够熟练掌握软件、硬件的维护工作，并能处理大多数设备技术故障。维护人员能负责相应的技术管理工作，掌握软件的操作，熟悉硬件的功能，并能掌握组织、扩建网络/系统业务的能力。2.8.7.2培训的基本要求我方将分别按各子系统或各专业有计划的对业主的业务、维修、操作及管理人员进行培训。我方将制订业主人员的培训计划和内容。因我方的原因导致培训不能按期完成或未达到预期培训目标，业主有权要求我方重新进行培训，所有费用应由我方承担。2.8.7.3培训方式培训包括工厂培训、课堂培训、现场培训三种方式。2.8.8培训的保证措施为确保完成预定的培训目标，有以下几点强制保证措施：做出详细的培训计划，列出包括培训内容、地点、硬件和软件环境以及教员资格、学员准备知识在内的详细培训计划。为每个受训者准备一套完整的培训材料，包括培训讲义、练习题、实验题及推荐读物的条目等。在每次培训完成后，对受训者进行一次问卷调查，对培训的各个方面（如培训内容、培训强度、教师能力、教师态度、听课效果、培训环境、组织安排等）进行调查，并将统计结果通报给项目经理，对反映较多的问题及时改正、反省，对问题较多的地方采取及时的补救措施。在培训过程中设立受训方和培训方的协调人制度，双方协调人可以就培训的各个方面（如培训时间、地点、培训内容、强度等）的问题进行广泛磋商。2.8.9培训计划和内容培训计划应包括的内容：1）培训的目标2)培训的内容70 3)培训的地点4)培训起止时间5)使用的培训设施6)培训的材料和文件7)受训人员的要求8)授课人员的姓名及职称9)课程效果的评估方法我方在各个系统培训开始时，会及时提供详细的培训方案和培训计划，以确保业主的相关人员能管理、操作、维护本系统、以及系统正常运行和相关业务的顺利发展。我方对业主操作、维护、管理人员进行全面的技术培训，使业主维护管理人员能独立胜任进行二次开发、业务操作和管理、故障处理、日常测试和维护等工作。培训内容包括本工程中全部软、硬件设备的技术原理、操作使用、维护管理和应用开发，实际的上机操作等练习。我方负责提供培训教材和实际的培训、操作环境。我方培训材料将在培训实施前1个月提交给业主确认。我方提交的文件按一式2份打印文件和1份电子文件。所有培训用材料应易拷贝，音像制品应能拷贝复制。2.8.10培训效果的考核为使培训人员不断进步而达到培训计划要求，所有培训人员都应该经常接受测试和考试，以确定他们可否称职地完成将被赋予的任务和工作。我方准备并提交一份测试和考试计划，以及详细材料，包括范围、功能和方法。我方负责测试和考试的所有安排和费用。对成功的完成培训的人员应颁发厂家认证证书。2.9施工设计方案附件2.9.1劳动力组织计划工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工进场（人次）管槽安装（人次）线缆敷设（人次）设备安装（人次）设备调试（人次）试运行（人次）工程验收（人次）70 普通工2286224安装电工111010422管槽安装工11020000通风工0001000电焊工0101000调试工程师00026442.9.2主要施工机械设备进场计划表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)用于施工部位进场时间1综合布线专用工具专用1综合布线依据业主进场时间确定2手电钻6108J1-kd-10A6常州080.5全工程依据业主进场时间确定3电气组合工具PK-2087BProskit8广州07全工程依据业主进场时间确定4电动弯管器4中国/芜湖06管路依据业主进场时间确定5万用表UT10A2优利德080.15全工程依据业主进场时间确定6兆欧表MIS-4D1日本08全工程依据业主进场时间确定7光纤熔接机FSM-60S1日本08光缆布线依据业主进场时间确定8对讲机10深圳080.4全工程依据业主进场时间确定70 9电烙铁CT-25A2台湾070.2全工程依据业主进场时间确定10RJ45压接钳TLTC-016中国/上海07计算机网络依据业主进场时间确定11接地电阻测试仪PDR-200DG1日本070.3接地依据业主进场时间确定12液压开孔器FDY-81上海08管路依据业主进场时间确定13电焊机字化双脉冲MIG型1美国087全工程依据业主进场时间确定14网络分析仪DSP-43001美国/FLUKE05计算机网络依据业主进场时间确定15手电钻6108J1-kd-10A6常州080.5全工程依据业主进场时间确定70 2.9.3施工进度计划表(根据业主进场时间确定)70 2.9.4施工总平面图1）项目部布置图70 2）项目施工平面图70'