弱电施工组织计划

'投标技术文件施工组织计划一、安装方案二、设计、制造、安装标准三、检验、调试、试验与验收计划四、售后服务方案投标人（公章）：投标人代表签字：日期：2011年1月8日 投标技术文件目录1编制范围及依据11.1编制范围11.2编制依据和说明12工程概况23工程项目管理体系43.1施工管理组织43.2工程管理组织架构图53.3管理智能的组织和分工63.4项目经理部83.5项目部主要人员职责83.6项目经理责任制103.7项目经理的工作方针和管理目标104与业主、监理等单位配合管理104.1沟通网络图114.2与业主单位的沟通和协调与配合114.3与建筑设计院的沟通和协调配合124.4与监理单位的沟通和协调与配合124.5施工界面的协调与划分125现场施工管理145.1目标管理145.2计划管理145.3现场技术管理155.4现场施工质量管理185.5现场安全管理185.6文明标化管理205.7现场设备材料（含半成品）管理215.8成本控制管理215.9劳动务投入情况分析225.10项目风险隐患控制管理236工作计划246.1实施依据确认246.2施工前准备246.3临时设施布置256.4施工阶段划分276.5施工进度计划说明27 投标技术文件6.6施工进度计划表276.7进度控制方法和保证措施296.8设计目标的落实306.9系统功能改变和图纸修改307设计、制造、安装317.1施工生产部署317.2施工阶段划分和主要项目工艺流程317.3主要项目施工方法及技术措施327.4各系统安装技术要求347.5管路预埋阶段347.6各子系统线路总体施工要求357.7综合布线系统367.8楼宇自动化系统397.9安全防范系统397.10有线电视系统427.11背景音乐与紧急广播系统437.12停车场管理系统447.13机房工程系统457.14智能化系统集成467.15系统的调试和总调478验收计划478.1验收标准制定478.2验收标准488.3工程验收的程序与方法498.4工程验收单位的拟定建议498.5竣工报告与验收文件汇编499工程质量及售后服务保证措施509.1施工质量保证体系509.2施工质量保证措施509.3工程材料质量保证管理措施529.4工程资料档案管理措施529.5弱电工程配管常见的质量通病及预防措施529.6材料、设备采购、供应计划539.7采购的执行539.8采购过程的记录549.9采购信息549.10采购作业的更改55 投标技术文件9.11材料、设备运输559.12材料、设备保管569.13采购产品的验证569.14采购过程中的沟通579.15成品保护措施579.16土建、装修成品保护措施579.17安装成品保护措施589.18冬、雨季施工保证措施589.19施工机具及检测设备表589.20技术培训计划599.21培训方案599.22工程维修及保养6110附表：64（1）拟投入的主要施工机械设备表64（2）劳动力计划表65（3）计划开竣工日期和施工进度网络图66（4）施工总平面图67（5）临时用地表68 投标技术文件1编制范围及依据1.1编制范围本文件为辛亥革命博物馆及首义南轴线景观三期工程弱电系统设设计，本方案的编制范围为弱电系统施工方案及施工组织计划，技术方案设计单独在相关文档中描述。1.2编制依据和说明本施工方案及施工组织以下列资料为编制依据：1.本工程弱电智能化系统招标文件；2.本工程招标单位的招标答疑文件；3.建筑设计防火规范（GBJ16-87）4.自动喷火灭火系统设计规范（GBJ84-85）5.火灾自动报警系统设计规范（GBJ140-90）6.建筑灭火器配置设计规范（GBJ140-90）7.民用建筑电器设计规范（JCJ/T.16-92）8.电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ232-82）9.建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ45-82）10.工业企业通信设计规范11.电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GBJ50150-91）12.建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（CEC72；97）13.钢制电缆桥加工程设计规范（CECS31：91）14.工业企业通信接地设计规范（GBJ79-85）15.有线电视系统工程技术规范（GBJ50200-94）16.工业电视系统工程设计规范（GBJ115-87）17.工业企业共用天线电视系统设计规范（BGJ120-88）18.广播电视工程建筑设计防火标准（GYJ33-88）19.民用闭路监控系统工程技术规范（GB50198-94）20.安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）21.安全防范系统验收规范（GA308）22.电气装置的电测量仪器装置设计规范（GBJ63-90）23.电气装置的继电保护和自动装置设计规范（GB50062-92） 投标技术文件1.民用建筑照明设计标准（GBJ133-90）2.工业与民用供电系统设计规范（GBJ52-83）3.低压配电装置及线路设计规范（GBJ54-83）4.高层民用建筑设计防火规范（GBJ54-82）5.建筑物防雷设计规范（GBJ50057-94）6.电子计算机机房设计规范（GB0174-93）7.计算机场地技术条件（GB2887-89）8.计算机场地安全要求（GB9361-88）9.计算机软件可靠性和可维护性管理（GB/T14394）10.EIA/TIA568EIA/TIA-TSB36/30工业标准及国际商务建筑布线标准11.ISO/IBC11081国际标准12.GB/T50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范13.GB/T50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范14.97X700《智能建筑弱电工程设计施工图集》15.YD/T926.1-1997邮电部通信行业标准《大楼通信综合布线系统》16.国家标准《电子计算机机房施工及验收规范》17.《供配电系统设计规范》18.《低压配电设计规范》19.《接地装置安装》（86D563）20.《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》（86SD566）21.《工业企业通信接地设计规范》（GBJ79-85）22.《建筑物构筑物防雷设施安装》（D562）23.国家标准《计算机机房活动地板的技术要求》24.国家和行业现行的其它有关设计、施工与验收规范、标准1工程概况辛亥革命博物馆智能化系统应具有技术先进、功能完善、性能可靠的基本特征。为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。建成后的智能化系统，将是本地区最为先进的智能化系统，能为管理与服务提供一个技术先进、功能完善和性能可靠的运行平台。Ø系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。Ø系统的成套性、集成性高 投标技术文件系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。Ø系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。Ø系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。Ø系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。Ø系统的界面友好、操作简便系统选用全中文WINDOWS菜单界面，以生动明了的方式给用户亲切的感受；并以最方便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。Ø工程质量目标高本工程建设项目是湖北省的重点工程，弱电系统工程又是建筑工程的重点分项，工程质量的目标是达到《智能建筑设计标准》甲级标准要求。由于本工程众多的弱电系统涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术，涉及到种类繁杂的大量设备，所以技术专业性强，技术复杂。多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。因此，我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程的质量目标要求。Ø组织协调与配合管理幅度大本弱电系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工程等各种施工单位配合，加上本系统子系统多，各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。众多的施工单位，组织协调与配合管理幅度和难度大。因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调与配合，以计划管理形式，根据工程项目管理的规律，在工程基建办公室的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。Ø设备种类多、选型量大本 投标技术文件弱电系统工程设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。因系统的特殊性，大部分需从全国各地以及国外选购，保管需要较高的储存条件。订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。Ø工程量大，施工周期紧弱电系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于工程子项多，施工技术复杂，配全要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调与配合工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。以确保总工期要求。1工程项目管理体系如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同规定的义务。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。1.1施工管理组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配合强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。工程管理组织架构分为公层支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。Ø公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖” 投标技术文件的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；对项目实施进行全程监控和支持。Ø项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基设单位、项目管理代表的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的施工；在现场代表业主全面负责弱电系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调与配合工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。Ø项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。1.1工程管理组织架构图工程管理体系架构图如下所示。 投标技术文件1.1管理智能的组织和分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方施工工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后勤保障工作。项目管理部下属各部门职责如下：1、工程技术部：序号工作内容1按合同要求落实各智能化子系统施工图设计2编制和落实施工技术管理的工作计划3按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡4负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范 投标技术文件5审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作6负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理7负责本班组的责任考核事务8参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收9负责工程技术的咨询和协调与配合10汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作11向工程项目管理代表编报技术工作报告，对工程技术负全责2、施工管理部：序号工作内容1对各智能化系统分包单位（如有，并且甲方授权）施工技术力量、技术装备等进行核查2根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化系统分包单位履行进度计划3负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调与配合4落实工程项目管理代表下达的各项施工管理指令及有关会议决定5对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控6负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告7对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调与配合施工负全责3、质量监督部：序号工作内容1参与对各智能子系统分包单位（如有，并且甲方授权）质量保证体系状况的考察2按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络3负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查4监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量 投标技术文件5会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定6参与对工程项目的抽查、质监和预验7参加监理协调与配合会，对工程项目的最终施工质量负全责4、办公室：序号工作内容1配合采购部工作，负责材料采保工作2负责对外对内施工活动的组织、协调与配合公关3负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理4负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档5负责施工现场、文明生产的管理6负责其它生产后勤服务工作1.1项目经理部项目经理部是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥积极作用。a、项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。b、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。c、项目经理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调与配合各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。1.2项目部主要人员职责a、项目（副）经理的主要职责：序号工作内容1贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程项目管理代表及本工程各项管理制度、规定 投标技术文件2代表公司全面履行“智能化系统总包技术”合同，承担合同条款规定的各项责任和义务3在建设方授权的范围内协调与配合处理项目经理部内外部的关系4在工程项目管理代表的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化系统实施过程技术总协调与配合，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作5根据项目管理代表的指示和要求，对弱电系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现6负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成b、项目总工程师主要职责：项目总工程师是本弱电系统工程项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作序号工作内容1认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定2负责智能化系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施3负责智能化系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作4负责智能化系统全过程的技术总协调与配合，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定5在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施c、项目专业工程师的主要职责项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。 投标技术文件序号工作内容1认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定2负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作3负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件4负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核5经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调与配合，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等1.1项目经理责任制为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财力的支持。1.2项目经理的工作方针和管理目标项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。项目经理的管理目标是：对智能化系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调与配合”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100％完整；“一协调与配合”：组织协调与配合好各方面的关系。2与业主、监理等单位配合管理 投标技术文件项目是一种特殊的生产管理活动，人是这项活动的决定因素，是一个大团队的活动或几个团队协同工作的生产活动。人与人之间的沟通，工程各方的沟通协调与配合，共同协作是推动工程进展的重要前提。智能化工程由于其技术的复杂性、系统的多样化，项目协调与配合工作尤其重要。1.1沟通网络图1.2与业主单位的沟通和协调与配合业主单位是系统的投资者和需求方。本工程建成后交业主方接收，工程的目标就是完成合同规定的建设目标，保证业主接收和应用系统，保证客户满意。在工程过程中，项目部与业主方深入沟通，取得业主的支持和信任是项目成功的关键。a、根据建设方的进度要求和土建总工期的要求，排出各控制节点和月进度计划，不断地与业主沟通汇报，使业主方时刻了解工程的进展情况。b、对有甲供产品或相关系统甲供系统，项目经理部提供到货计划表，以便产品按进度要求到位。c、图纸资料及设计变更必须报请建设单位、监理及相关设计单位，得到许可和相应的书面确认后方可实施。d、按进度提交的各项施工方案，经业主、监理批准后执行。 投标技术文件e、配合建设单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请建设单位进行各项验收。f、定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。1.1与建筑设计院的沟通和协调配合a、如果中标，即与设计院联系，对智能化系统的设计进行确认，向设计院提供施工技术方案，协调配合工程技术事务；b、按设计院要求积极进行深化设计工作；c、与水、电、暖通设计人员深入沟通技术问题，保证BAS设计及相关设计符合系统整体要求；d、如进行设计变更，经业主同意后，同设计院协调与配合得到设计变更许可后，方可进行设计变更；e、与设计院协调与配合工程有关的技术内容。1.2与监理单位的沟通和协调与配合监理作为业方的工程管理代表，对工程进行组织、计划、协调与配合和控制。施工设计方案由监理批准。自检后，接受监理工程师的检查，并按照要求进行整改；服从监理工程师的现场管理工作。在意见不统一的情况下，遵循先执行后磋商统一的原则，维护好监理工程师的权威性；进入工地的材料、设备等施工用品应主动向监理工程师提供产品质量合格证或相关质量证明、检验报告，按规定接受监理工程师的检查。严格执行质量体系规定的“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。参加监理例会，及时协调解决施工中出现的问题，确保工程项目按期优质低耗建成。1.3施工界面的协调与划分作为智能化系统项目经理部，划定、并明确智能化各子系统实施任务以及智能化系统与其它工种之间的工作界面和责任是其重要的职责之一，明确各设计、施工界面有利工程有序、快捷的推进。 投标技术文件一、与土建单位的施工界面1、工程各方施工界面的协调与配合2、管路预埋和预埋件安装及综合管路安装之间的配合。3、施工管理上的配合。二、与装修单位的施工界面1、施工界面的协调与配合和施工时间的配合。智能化系统的许多施工环节与装修同步进行，相互间的配合十分重要。2、综合布线系统中设备间、信息面板等施工与装修要求的统一性协调与配合。3、智能化系统安装于墙面的设备或与装修相关的设备的统一性协调与配合。如照明系统、有线电视系统、公共广播系统、安防系统等等。4、装修材料、灯光布置及空间规划与智能化系统监控要求、声光要求等统一性协调与配合。三、与强电系统的设计与施工界面1、主要工程界面单位是设计院、深化设计单位、强电施工单位、业主。2、智能化系统是由电器设备构成的，在安装、调试、试行及运行过程中需要提供稳定的强电供应。系统使用单相220VAC，频率为50Hz交流电。要求电源电压应平稳220V±10%的范围内，频率50Hz±5%的范围内，电压波形畸变率小于5%。不同的系统有不同的功率要求，详细技术设计方案的规定指标。3、管路施工中的临时用电供应及施工场地间协调与配合。综合管路施工中需要土建总包方提供临时用电的供应。综合管路的合理布置及施工配合需要工程各方的大力配合。4、楼宇自控系统的强电配合主要有两方面。一方面是提供稳定设备用电，另一方面是楼宇自控系统对强电系统的控制。其中包括与机电设备供应商之间的协与配合。主要是供配电系统的接口配合、给排水系统电控箱的接口配合、照明系统供电分配和控制箱的接口配合，暖通空调系统电控箱的接口配合及其它与控制系统有关的数据接口（设备供应商）配合。5、监控系统中照明及联动照明的强电设置配合。6、弱电系统中控制供电的施工配合及其它系统的相关机电工程界面配合。四、控制系统接口界面 投标技术文件1、控制系统的接口界面主要存在于楼宇自控系统、监控系统、消防系统、建筑集成系统（BMS）与机电系统之间，包括机电设备的接口技术数据及相关接口软件协调与配合。2、主要配合为设计院、机电供应商和施工单位。五、智能化系统之间的接口智能化系统之间也存在着大量的施工配合界面，由项目部内部统一协调与配合。其中有硬件上的接口，也有软件上的配合。如集成系统与楼宇自控、消防系统、监控系统等之间的配合；综合布线系统为集成提供物理链路和数据通道带宽；综合管路系统施工满足系统集成的要求；系统的集中供电设计符合系统间的联动等等。1现场施工管理现场施工管理是工程管理体系中最主要，也是最重的环节。项目经理部制定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施工作的需要。现场实施管理工作直接体现出项目部的管理水平，直接影响到项目的进度、质量目标以及安全和文明施工管理，直接关系到项目的竣工验收。因此，现场施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。1.1目标管理为达到本工程的质量优、进度符合总进度要求、无安全事故、客户和企业双赢的目标，项目采用目标管理和过程控制相结合的方式。目标管理根据实施要求，排出进度计划，制定质量目标，采取各项技术措施等有交手段。在实施目标管理过程中，采用目标管理循环，即：制定目标、实施目标、检查评价目标、处理目标、再制定新的目标，周而复始，推动目标，最终达到预期的合同总目标。在目标管理过程中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下，层层展开，分别制定班组目标和个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。1.2计划管理本工程主要抓好以下计划管理工作：a.工程总体进度计划及分段分步作业计划（包括周旬月计划）；b.施工设备计划；c.劳动力计划； 投标技术文件d.材料供应计划；e.技术组织措施计划；f.成本控制计划；g.财务计划。各项计划围绕工程总体质量目标和进度目标进行。质量保证措施及施工进度计划与控制内容在本方案的单独章节进行详细介绍。1.1现场技术管理一、制订和贯彻技术标准和技术规程a、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。因此，我们在弱电系统工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。b、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。二、建立健全技术管理制度为了把整个弱电系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：1、设计交底与图纸会审制度2、施工组织设计管理制度 投标技术文件3、施工日记制度4、技术交底制度5、技术复核制度6、材料、设备质量检验制度7、测量、计量、试验管理制度8、工程验收制度9、技术档案管理制度10、技术情报与信息管理制度11、技术培训管理制度12、技术管理考核奖罚制度13、定期向工程项目管理代表书面报告的报表制度三、建立和落实技术岗位责任1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。负责对智能化系统的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图设计；编写智能化系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；组织和审查各子系统的技术文件(包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等)；组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况；制订和贯彻执行技术标准和技术规程；制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；制订和实施安全文明生产的技术措施；制定和实施安全文明生产的技术措施；制定和实施成本控制的技术措施；参与设计变更和工程洽商的认证；会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核；参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成； 投标技术文件负责技术总协调与配合和各智能子系统与土建、装修、安装、设计院等单位间的关系协调与配合；组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；定期召开协调与配合会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调与配合会；定期向工程项目管理代表上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表；对弱电系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评比。2、建立技术岗位责任制，使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。项目经理技术岗位责任制项目总工程师技术岗位责任制项目专业工程师技术岗位责任制项目文档工程师技术岗位责任制施工技术人员技术岗位责任制3、进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术管理采用定性和定量考核相结合的办法。四、落实图纸会审制度1、合同签订后，向建设单位索取最新的相关工程施工必须的资料，针对本工程的系统特点和甲方的需求，会同设计院进行展厅地沟内、服务通道内的强弱电及其它设施的安装位置确定，并进行施工图的设计。2、组织公司内部施工图内审，自审的主要内容为图纸是否齐全，建筑平面、水电系统施工图与本工程施工图是否相符，内部结构和工艺设备有无矛盾，尺寸标注有无漏错，施工工艺的实施可行性分析等等；3、熟悉图纸后方可参加图纸会审，图纸会审应有建设方、监理公司、建筑设计院、土建施工单位、水电安装施工单位等相关单位参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方案作详细记录并成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式文件列入图纸档案。4、针对工程实际情况，重新编制施工组织设计，交甲方和监理单位确认。 投标技术文件五、技术交底制度对参加施工的技术人员、管理人员和作业人员进行技术交底，使相关人员对工程特点、技术要求、施工工艺要求、质量要求作切底了解，做到心中有数，科学施工。技术交底形成书面确认，作为工程技术资料文件内容。六、建立技术管理网络系统的实现过程包括设计、安装调试、验收及开通等过程。每个过程会有不同的技术力量配备。因此，必须建立完整的技术管理网络，对技术的每个环境做到责任到人。1.1现场施工质量管理项目经理部对现场施工质量管理严格工程项目管理的要求和规定执行。质量管理的依据为：1、客户需求，包括合同及合同附件等规定的要求，努力超过工程预期的质量要求。2、质量管理应符合国际、国家及地方的法律、法规及标准和规范。3、质量管理应严格遵守ISO9000质量管理体系的规定，包括质量手册、程序文件及作业文件及相关公司项目管理规定和制度。4、工程现场的相关要求和规定。质量保证措施的内容在本方案中单独章节介绍。1.2现场安全管理a、建立安全管理制度安全生产是头等大事，也是工程技术的重要组成部分，根据建筑业安全施工的特点，作好安全工作是工地日常施工的首位事，务必做到组织落实，措施强力、形成一个自上而下的群体性自觉性的安全行动，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针和措施。b、落实安全生产责任制项目部制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层落实，齐抓共管，实现安全管理。遵守土建总包方有关安全管理的规定和制度。 投标技术文件项目经理对整个工程施工安全总负责。项目部通过建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人；施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施；安全员负责安全管理和监督，检查操作班组成员的安全制度实现情况和安全措施落实情况。对不符合要求的要坚决整改。c、落实安全教育制度安全教育分为安全教育和安全技术交底二部分。进入工地的全体职工即使进行入场安全教育；定期进行安全教育和新工人上岗教育；组织各工种对本工程的实际情况进行安全操作的规程学习；下达生产任务时，同时下达安全生产指标和进行安全技术交底；每天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。d、实施安全检查制度加强安全检查，提高职工的安全意识。强制落实各项制度和安全措施。即使解决和自理安全事故的隐患；建立定期的安全检查制度，有项目经理组织有关业务人员，对工地从安全意识，安全制度安全措施各个方面检查；由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进行周或月的安全检查，并有记录和提出整改措施；有工地的专职安全员进行日常性安全检查，并作好各项安全资料，及时归档；各班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，保证操作用机及作业环境的安全。e、落实安全技术措施使用安全色和安全标志，施工中必须充分与正确使用安全与安全标志，执行国家标准；Ø高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽；Ø各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失；Ø安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决；Ø组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志；Ø加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况 投标技术文件Ø布置安全标语，在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，形成工地安全气氛，提高职工的安全生产意识；Ø施工现场防火措施符合消防管理的要求，禁止施工现场违规用火用电等，设立必要的消防器具；Ø施工现场用电安全措施，建立健全的用电组织管理措施，熟悉工地上所有线路，设备用电情况全过程。建立用点规章制度，坚持执行用电安全操作规程，岗位责任制和维护检修制度，对用电设备经验收过以后操作。1.1文明标化管理a、建立施工现场的文明施工管理制度：Ø工地文明施工管理应接受业主方、建设单位、监理单位和总包单位的管理；Ø施工现场工作与生活区分开；Ø施工工地必须进行挂牌施工；Ø所有现场专业人员应佩证上岗，责任到人；Ø服从土建总包单位的文明标化管理；Ø保护本工程及其它施工单位的设施和设备等。b、建立文明施工管理组织：进入工地施工的人员全部进行工前教育，作到文明施工，安全生产，遵守建设单位的各种规章制度及社会治安的各种法规，外来民工以身份证为证，并备案，对现场施工人员作到身份证，就业证，暂住证计生证的齐全。c、环境保护和卫生措施：Ø工作后及时清理现场，杜绝不文明行为；Ø施工现场环境的每日自检；Ø有项目经理施工员安全员进行上下午的全面自检。对发生的问题及时进行整改，同时做好自检记录；Ø施工现场的定期月检，进行环境保护检查考评标准检查，作为工地安全生产文明施工的考评依据，在检查中对不符合环保要求的采取三定原则，（定人，定时，定措施）予以整改，落实好以后即使作好复检复查工作。 投标技术文件1.1现场设备材料（含半成品）管理现场设备和材料（含半成品）管理严格按ISO9000的管理流程的规定进行，包括采购管理流程、检验管理流程和实施控制管理流程等。材料设备质量管理过程中注重以下过程：认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。对于施工中的半成品如桥架的弯头、管路施工过程的预制品、吊架等严格按照设计中规定的型号规格进行加工，尺寸按照现场需要，加工后按照进行严格检验，合格后方可进入下一道工序。1.2成本控制管理a、成本控制管理的主要内容人工费用的控制材料费用的控制机械设备费用的控制施工现场管理费的控制等b、降低成本的主要措施加强施工管理，提高施工组织水平。主要是合理选择施工方案，布置施工现场，采用先进的施工方法和工艺，组织平衡施工，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾，加强工程施工强度等。加强技术管理，提高施工质量。主要是制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高施工经济效果；采用新技术、新方法及其它技术革新措施；加强施工过程检验制度，防止返工，提高施工质量和施工效率。 投标技术文件合理分配劳动力，提高劳动产生率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费，实行合理的奖罚制度，加强技术工作教育和培训，提高人员的技术水平和熟练程度。加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管等方面工作，减少各个环节损耗，节约采购费用；合理堆放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格领用管理制度，合理使用材料，减少材料浪费。加强机械设备的管理，搞好保养工作，提高机具完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，降低成本。落实施工班组的责任成本。采用奖勤罚懒，人员工资与工作量考核严格挂钩的方式；施工中的责任损失以制度形式落实，防止和减少此类问题的发生；施工前进行施工量预算，施工后进行综合评估。1.1劳动务投入情况分析劳动力的投入与工程进度和质量控制密切相关。正确把握劳动力管理，合理分配人力资源，对提高项目的管理效率和成本控制有很好的好处。智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计深化阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。智能化工程常规劳动力分配表如下，集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段： 投标技术文件施工准备和设计阶段施工和安装、调试阶段测试、培训和竣工阶段劳动力投入计划表工种人数计划进场时间计划退场时间项目经理组5人合同签订后2天竣工管路敷设人员12人合同签订后7天竣工前3个月布线敷设人员32人大楼结顶后竣工前2个月设备安装人员8人竣工前3个月竣工设备调试人员6人竣工前2个月竣工系统验收人员4人竣工前2个月竣工1.1项目风险隐患控制管理项目风险管理是指识别、分析并对项目风险做出积极反应的系统过程。通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别、评估及监控，达到降低项目风险、减少风险损失，甚至化险为夷，变不利为有利的目的。项目经理必须在项目管理中不断收集项目各种信息，分析项目风险的成因，避免项目风险和控制风险。智能化系统的项目风险分为技术风险和非技术风险两类。 投标技术文件技术风险存在的主要原因是在项目的设计过程中、技术实施过程中及设备安装调试、开通过程中的技术问题而引起的。随着项目进展，存在问题带来的技术风险会越来越大。因此，项目经理必须在项目策划阶段注重项目的技术风险，实施审核技术设计方案及实施技术细节，在项目初期解决项目技术问题。其中多方协调与配合和书面确认是工作的重要手段。项目非技术风险因素较多，如项目费用风险、时间风险、人力风险、管理风险等。项目经理必须具有风险的预测能力，在问题发生此前解决问题；在问题发生时及时解决问题。工程管理中要求项目经理具有风险决策和应变能力。风险管理的主要方法和措施：1.建立项目信息管理制度，收集信息和分析信息，多沟通，多协调与配合，及时预先风险；2.建立和严格执行技术审核制度，责任到人，施工严格按工序规定要求执行，把问题解决在实施之前。严格执行书面确认制度。3.加强成本管理和成本控制，科学施工，合理利用人力和物力，控制费用风险；4.合理安排施工计划，实行进度动态管理，有效控制进度风险；5.选择合理外协单位，严格执行评审制度、采购制度和检验制度；严格按照国家地方及公司及相关工程各方的有关规定；科学管理合同；合理动态调整管理机制，避免和减少矛盾。6.建立风险跟踪体系，及时处理风险问题。1工作计划1.1实施依据确认当工程合同签订后项目经理部必须与业主、监理公司、设计院及相关工程进行广泛深入的沟通，对实施依据进行确认，提交开工报告，确实施工前期的准备工作。实施依据确认包括：1.施工方案的确认（图纸会审）；2.施工计划的确认；3.项目实施范围的确认；4.其它相关的确认。 投标技术文件1.1施工前准备a.根据工程管理体系的机构设置，从公司各部门选派合适人选，在公司的统一领导下，组成强有力的项目经理部。b.熟悉审查图纸和有关资料。检查设计图纸和资料内容是否符合国家的有关方针，政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾，图纸与说明是否一致，将所发现的问题提出来，组织图纸会审，消灭图纸上的差错；搞清设计意图和工程特点，对施工的特殊要求，了解工艺流程和生产单位的要求。c.熟悉施工现场的各种资料。d.明确业主对施工工期的要求。e.收集资料，编制施工组织设计。施工组织设计工程项目进行施工准备和组织施工的一个重要的技术经济文件；f.施工预算。施工预算是编制施工作业计划的依据，是施工项目经理部向班组签发的任务单和限额领料的依据，是包工包料的依据，是实行安劳分配的依据是施工项目经理部开展工作的测算对比依据。g.施工现场准备。包括临时设施的准备、物资准备、作好季节性施工的准备工作、落实消防和保安措施、施工临时用房准备等。h.编制施工准备工作计划，严格执行开工报告和审批制度。项目的施工准备具备条件以后，即可向公司提出开工报告，经过审批后，才可以开工，同时将开工报告送给项目的监理单位，由监理单位的总监理师下达开工令（或者开工通知书以后，在限定的时间内必须开工。1.2临时设施布置施工平面布置原则施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1.在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2.在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；3.在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4.在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰； 投标技术文件5.符合施工现场卫生、安全技术和防火规范。施工平面图布置依据1.总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图。2.施工部署和主要施工方案。3.总进度计划及资源需用量计划。4.水源、电源位置。5.施工现场安全防火标准。智能化工程的施工平面布置智能化工程的施工平面由土建总包方配合提供，我方提供必要的配合费用，包括：1.工程项目部办公室；2.临时设施安置场所；3.加工场所和临时材料堆放场所；4.设备施置及材料仓库5.供电、供水由土建总包方配合提供；6.卫生和生活服从土建总包方统一管理。临时用地计划用途面积（平方米）位置或范围占用时间项目办公室设备材料仓库20平方米30平方米工地现场管理区工地现场管理区开工到竣工开工到竣工 投标技术文件临时加工场地安装区卫生区用水用电按实际要求，服从土建总包管理按实际要求服从管理工地现场工地现场按土建布置施工过程中施工过程开工到竣工1.1施工阶段划分根据智能化工程的工程特点，施工阶段划分为以下阶段：1、项目前期策划阶段：主要工作是施工前的准备工作，包括施工部署，施工方案及施工计划的落实，施工技术交底等；2、项目施工阶段：根据项目技术要求、标准及规范组织工程实施，按工程的质量要求、进度要求及文明安全生产要求组织生产，也就是根据土建的进度安排管路的预埋、设备安装阶段；对安装后的系统组织技术力量进行调试和测试，建立自检报告；3、竣工验收阶段：对各个系统进行整体自检测试，组织编制工程竣工验收资料，进行系统培训；4、试运行和终验：开通系统进行试运行，对不符合项进行整改，试行结果由甲方出具试运行报告，组织系统终验。1.2施工进度计划说明本项目的施工整体计划为合同签订以后，最终完全计划时间为确保与土建同步及装修同步。本工程的弱电进场开始时间根据估计为2005年2月份。本施工计划以此作为依据进行设计。由于智能化工程作为建筑工程的分项工程，其工期受土建工期、机电、水电安装工期及装修工期的制约，工期计划会根据实施工期的要求进行调整，并在施工过程中通过工程管理进行计划控制。 投标技术文件1.1施工进度计划表为把握与实现系统建设的最终目标，我们根据实际的工作经验将整个过程分成五个关键阶段来进行把握。我们目前要做的主要是从第三个关键环节开始。第一个关键阶段是需求定位阶段。第二个关键阶段是系统深化设计阶段。第三个关键阶段是施工管理阶段。第四个关键阶段是系统验收阶段。第五个关键阶段是培训、操作、使用阶段。第一关键阶段：需求定位阶段在这个阶段要完成的目标是形成一个完整的系统设计方案。这个方案将是紧密地与系统建设完成后的使用、管理、流程与维护相结合的，也就是要完成所建设的系统必须与最终的目标相一致。第二关键阶段：系统深化设计阶段在这个阶段需要解决的问题是将系统设计方案用工程语言（施工图纸）完整的表达出来让任何有能力施工的单位根据图纸便能基本完成设计方案提出的系统建设目标。同时，在这个阶段还需要完成设计界面、施工界的问题，提出在设计与施工阶段将会出现的各工种各专业的技术与实施的配合问题。第三关键阶段：施工管理阶段在这个阶段主要完成的工作是保证施工工艺、施工质量，所用的各种仪器、设备的性能指标质量完全满足设计所提出的要求，同时根据工程进度的实际情况，控制资金的使用进度。第四关键阶段：系统验收阶段系统建设完成的一个标志性阶段，就是通过验收。智能化系统的验收，目前的最大问题是没有一个明确的验收标准。以致在最后的验收阶段出现不能定性和定量处理的情况，根据工程的实际我们制定了一系列的验收标准，主要内容包括有资料文档的验收、系统功能的验收和技术性能指标的验收，以保证经过验收的系统满足设计方案的要求，同时有利于今后的操作、运行、使用和维护保养。第五关键阶段：培训、操作、使用阶段 投标技术文件在系统建成后，不能充分发挥其作用，不能完成设计方案所提出的主要功能。原因有两个：其一是，施工过程中，没能完全按设计方案进行或在实施过程打了折扣，其二是，用户的使用操作管理能力没有达到要求。所以，针对业主的培训是用好、管理整个系统的关键点。1.1进度控制方法和保证措施智能化项目的施工工期是建筑工程的分部工期之一，必须配合土建、安装与装修的工期，必须根据总体进度的变化进行控制和调整。智能化项目的进度控制内容主要包括以下几个方面：1.做好施工进度计划，实行动态控制。认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好智能化项目的施工计划、控制和调整。对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调与配合和配合。2.收集周、旬、月整体工程的进度信息，与工程计划进度进行对比分析，认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权；工程进度不符合进度要求时及时修正配合计划，实施动态调控。3.做好项目进度计划的实施工作。贯彻项目施工进度计划的实施，制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况，形成严密的计划体系，层层下达任务书，计划全面交底和落实。除总体计划外，还必须编制月（旬）计划，做好施工记录，填好施工进度计划统计表，做好施工调度工作。4.认真做好进度计划的检查工作，对施工实际进度进行跟踪，整理统计检查数据，进行实际进度和计划的对比，进行动态调整。5.认真编制计划检查和控制报告，计划责任落实到班组，到个人。6.当总体工程要求抢进度要求时，充分利用空余作业时间，加大劳动力投入，加班加点；各系统施工工种齐头并进和提前插入相结合；选择科学的施工方案，安排切实可行的施工顺序。进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的计划与管理。根据本工程工期要求紧、责任重等特点，我公司会派遣足够的技术人员和专门的施工队伍，保证项目按工程总进度的要求顺利完成。因此，进度计划的控制关键是计划的合理性和科学性及计划的动态管理；进度计划的保证关键是合理组织（包括人力、物力和财力），进行科学管理，做好工程各方的协调与配合工作；工程的其它计划都围绕工程进度计划和质量计划进行，加上公司强大的支持后盾，确保工期按时完成。 投标技术文件1.1设计目标的落实当工程合同签订后项目经理部必须与业主、监理公司、建筑设计院及相关工程进行广泛深入的沟通，对实施依据进行确认。实施依据确认包括：1．熟悉审查图纸和有关资料。检查设计图纸和资料内容是否符合国家的有关方针，政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾，图纸与说明是否一致，将所发现的问题提出来，组织图纸会审，消灭图纸上的差错；搞清设计意图和工程特点，对施工的特殊要求，了解工艺流程和生产单位的要求。2．根据第一阶段的了解确定施工方案；3．根据方案制定施工计划；4．明确项目实施的范围；5．确认其它相关的事项；6．根据工程管理体系的机构设置，从企业各部门选派合适人选，在公司的同意领导下，组成强有力的项目经理部；7．熟悉施工现场的各种资料；8．明确业主设期限的要求；9．收集资料，编制施工组织设计。1.2系统功能改变和图纸修改a．由甲方提出的修改在系统实施过程中由于甲方要求对系统功能进行改变，我公司将积极配合，先分析可行性，如可能将提出相应的更改方案，如涉及到施工图纸的变动，我方将与弱电设计单位、建筑设计院、土建和装修单位、监理单位密切配合，及时提供更改施工图，供以上单位确认，经确认后方可实施。b．建筑设计院提出的修改由于建筑物部分功能的改变，甲方及设计院提出修改，我公司将积极配合，先分析可行性，如可能将提出相应的更改方案，如涉及到施工图纸的变动，我方将建筑设计院、土建和装修单位、监理单位密切配合，及时提供更改施工图，供以上单位确认，经确认后方可实施。c．我公司在实施过程中提出的合理化建议 投标技术文件在系统实施过程中，根据现场实际情况，我公司如果发现更好的施工方法、更强的系统功能或者能节约费用、减少工作量的措施，如果涉及到施工图纸的变动，我方将与建筑设计院、土建和装修单位、监理单位密切配合，及时提供更改施工图，供以上单位确认，经确认后方可实施。d．其它修改其它修改如果涉及到施工图纸的变动，我公司将积极配合，采取同样的措施予以落实。1设计、制造、安装1.1施工生产部署整个弱电工程弱电系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高后低：先隐蔽后明设；先主干桥架管网、后分支；先尾端后前端；先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调与配合、紧密地组织成一体。1、本项目整个弱电工程弱电系统工程施工主要有：预留预埋施工期；桥架及管线敷设施工期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安装施工期；子系统调试和整个智能化系统调试施工期。2、桥架、管线与线缆敷设施工期间，以结构化综合布线为主要进度控制项目，其它子系统的线缆施工应以此为主线。为便于保证质量、进度和节约材料，按统一布局敷设，不管甲方有无分包，建议所有系统的桥架和主干管线由一个施工单位来敷设施工。综合布线系统桥架的敷设以每层地沟和服务通道为重点控制部位。3、在系统调试施工期间，以计算机信息管理集成子系统为主。1.2施工阶段划分和主要项目工艺流程第一阶段：施工准备(包括现场准备、技术准备、物资准备等。)及预埋：第二阶段：主干桥架及管线施工；第三阶段：电线电缆敷设施工：第四阶段：前端设备安装；第五阶段：机房设备安装；第六阶段：分子系统调试与系统统调和开通； 投标技术文件第七阶段：进行操作与维护培训；第八阶段：系统功能、参数的进一步调整，使其更优；1.1主要项目施工方法及技术措施1、施工准备：本弱电工程项目经理部将于签订合同书的一周内成立，并配备必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室，配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。在建设方的领导下，按照统一的部署和安排开展总承包的各项工作。项目部将根据土建安装工程进度网络图，制定智能化详尽的进度计划，计划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。由于目前的管线预留预埋图纸与本智能化设计相辅，故只需根据需求变化适当调整即可。项目经理部将陆续完成如下工作：编制工程施工综合进度表。制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。主干桥架与分支管线的施工及线缆敷设；2、主干桥架的施工：在弱电系统工程中，线缆桥架是大动脉，各类线缆是神经，计算机网络是中枢，供电和接地是保证，各部分环环相通，相互依存，缺一不可。必须精心设计、精心组织、精心施工才能最终保证系统的畅通无阻、运行自如。在此，根据智能化施工的总体步骤进行说明。弱电系统工程因子系统多，故管线施工量最大。智能主干桥架应防火处理，桥架应采用优质冷轧钢板制作。根据需要，内部用金属隔板分割， 投标技术文件各子系统的分支管线根据具体情况，或采用镀锌铁管，有些部位还需要采用金属软管。主干桥架与分支管线的施工是最影响工程工期的关键工序。因此必须先期定货先期施工，以保证在吊顶龙骨（夹层部分）安装前施工结束。在大楼内，除智能化系统的主干桥架与分支管线外，还有强电部分的供电桥架、空调系统的通风风道、给排水系统的上下水管道、消防工程的主干管道等等。因此在进行该项施工时，必须与其它施工单位密切配合、相互协调与配合，尽量避免“管线打架”相互扯皮，而造成返工。根据小让大的原则，智能化系统的主干线的主干桥架最好在上述管道基本完成后再进行(可分区进行)。主干桥架与分支管线的施工要严格按照设计要求和施工规范进行，在开始敷设前要进行放线定位，其走向应与建筑物轴线平行。主干桥架的安装方式，吊顶内宜采用倒龙吊架和Ф10—12mm圆钢，沿墙和主地沟、服务通道内采用三角型支架。吊架或支架的间距一般为2000mm。考虑到桥架在调整、布线及今后检修维护过程中可能会上人蹬踏，必须有一定的承载能力，因此倒龙门吊架每隔6-8米应采用30×30×4mm的角钢制作。考虑到吊顶内还有灯具(嵌入式)的安装，主干桥架与分支管线的最低安装高度应高于吊顶200mm。3、分支管线的施工：分支管线的施工敷设在墙体内或预埋在地面内和吊顶内三种方式。在墙体内、地面内的敷设应与土建、装修工程密切配合，须追踪相关专业的施工进度，协调与配合埋管线问题并相应做好管线敷设及出口保护问题。在吊顶内安装的分支管线采用吊杆固定。吊杆采有公8—10mm圆钢，吊杆固定角钢为30×30×3mm、长度60mm，用膨胀螺栓加以固定。分支管线由桥架侧面引出，端部采用端接头，并用锁母固定。采用钢管的分支管线与桥架连接时，还应在连接处用不小于6mm黄绿双色接地线与等电位铜带连接。当不同用途的钢管在同一吊杆上安装时，按以下要求实施：电源线管(安装在上层)，与中层间距250—300mm；控制线管(安装在中层)，与下层间距250—300mm；信号线管(安装在下层)，与中层间距250—300mm；分支管线的施工除符合上述要求外，其路由、焊接、除锈、弯曲半径、与分支线盒的连接等还应符合设计要求和有关施工规范的要求。4、线缆敷设： 投标技术文件弱电系统工程施工中采用的是带金属隔板的桥架，利用隔板将桥架分隔成不同的区域，各系统中的电源线、控制线、信号线及综合布线系统用的水平双绞线铜缆，大对数铜缆、芯光纤等等，根据不同的用途分门别类的放入相应的区域，以免造成相互干扰。所有线缆在敷设前要进行绝缘电阻测试，其绝缘电阻应大于20M。信号线缆在敷设前还需进行通断测试，合格后方可使用。所有线缆在桥架内敷设后，要分门别类整理，绑扎成束，在改变路由处还应做好相应标记并记录在册。线缆在穿入分支管线时，管口要加护口，并严禁发生硬拉，以防止管口锐角毛刺划伤线缆，或将线缆拉细而影响使用。电视监控系统的视频电缆、综合布线系统的水平六类双绞线均应一缆到底，中间不允许有接头。敷设时应待摄像头位置、信息插座位置最终确定后再敷设线缆，否则一处改变将会造成大量返工。5、光纤的敷设光纤敷设更应十分小心谨慎，并在路由改变处留有一定的冗余度。在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。对各类电源线、信号线、控制线要做相应的通断测试和绝缘电阻测试。对综合布线双绞线作常规测试外，还需作衰减度、串扰等测试。并应作好详细的测试记录。线缆的敷设路由与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交叉施工中砸伤或人为破坏。主干桥架与分支管线施工及线缆设完成后，应及时组织向工程监理报验，持监理检查合格并办理有关手续后进行下一道工序的施工。1.1各系统安装技术要求由于智能子系统多，可能会由多个施工队同时进场施工，以及施工工期长，各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。因此，施工技术管理过程的协调与配合工作非常重要。通过协调与配合进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。我们将注意以下几个方面：1.2管路预埋阶段管路预埋主要的3个注意部位以及与其它单位的一些配合：1、与外部的沟通和预埋：2、减力墙部分预埋，要与甲方沟通在剪立墙部分有可能需要功能扩展的尽量预埋。3、遇到架空区域部分要与甲方沟通尽量预埋位置准确。 投标技术文件1.1各子系统线路总体施工要求各种电缆的敷设原则上应尽可能缩短。在穿线时应对线进行测试，有断路、短路现象的不得使用。电缆的敷设应符合下列要求：1.电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍；2.强电供电的设备，电源线宜与信号线、控制线分开敷设，不同系统、不同电压等级、不同电流类型的导线，不应穿在同一管内或同一线槽内；3.在同一系统中应将不同导线用不同颜色标记或编号。如电源正端用红色，地端用黑色，共用信号用白色等。信号线较多的系统，可将每个楼层或每个区的地址信号线用同一颜色标记，然后逐个编号。4.电缆尽量不要接驳，如确实需要连接时接头应在接线盒内焊接或用端子连接。5.所有线缆必须经过管道敷设，不许裸露。管道距离过长及拐弯分叉处宜加装过路盒。6.敷设管道电缆，应符合下列要求：在管内或槽内穿线前应先清刷管孔，将管内或槽内积水及杂物清除干净；管孔内预设一根镀锌铁线；穿放电缆时宜涂抹黄油或滑石粉；管口与电缆间应衬垫铅皮，铅皮应包在管口上；进人管孔的电缆应保持平直、无接头和扭结，并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施。7.墙壁电缆的敷设，沿室外墙面宜采用吊挂方式；室内墙面宜采用卡子方式。墙壁电缆当沿墙角转弯时，应在墙角处设转角墙担。电缆卡子的间距在水平路径上宜为0.6m；在垂直路径上宜为1m。8.线路敷设完成后，应检查线路短路、断路情况和标签完整性，并对标签进行校对。9.在设备安装前对线路进行绝缘电阻测试，测试线与线之间、线与保护铁管之间的绝缘电阻，其阻值应大于5MΩ。 投标技术文件1.1综合布线系统1.施工过程Ø施工材料到达工地，并由用户清点入库：Ø验收土建已完工的洞穴、开口等设施的预留；Ø对桥架、线槽的安装和管、插座预埋盒及洞的预埋、预留进行检查和确认，并根据工作情况适当进行调整；Ø线缆敷设；Ø设备安装；Ø对系统连通测试：Ø进行文档标记；Ø系统验收。2.施工规定墙面安装：一般房间及公用场地（如前厅等）采用普通的墙面安装方式；隔板安装：办公室如果有办公家具隔板，则信息点安装在隔板之上；地面安装：会议室及其他大面积空间内的信息点宜使用地插安装；综合布线系统是服务于计算机网络系统与电话系统的物理基础，它可以为所有建筑提供高性能的数据和语音通信。在数据信息点上，用户能够任意连接计算机、打印机、传真机等数据设备；在语音信息点上，用户能任意连接各类型的电话、内部通讯终端等语音设备。系统语音部分采用110型机柜式配线架，在计算机中心通过跳线完成与电信部门配线架的连接。系统数据部分在计算机中心采用光纤配线架，内部通信数据通过多模光缆传输；各分配线架采用19寸光纤安装架端接光缆；在标准机柜中通过光跳线完成光配与数据交换机的连接。水平部分采用模块式配线架；该配线架端接水平电缆（数据和语音），通过跳线连通大对数电缆和水平语音线缆；通过RJ45-RJ45跳线连通网络交换机和水平数据线缆。当需要增设用户信息点时，只需通过增加跳线、水平线缆来实现；当需要将数据、语音点功能进行调换或者将一些电话所对应的号码进行更改时，也只需要通过更改跳线形式及位置来达到目的。通过构架合理的综合布线系统，我们可以很好的配合计算机网络和电话网络的运用及管理，使得两个系统的使用、维护变得简单易行。线缆、光缆的弯曲半径施工规定：1.非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍； 投标技术文件2.屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6-10倍；3.主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍；4.光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍。对绞电缆芯线终接应符合下列要求：1.终接时，每对对绞线应保持扭绞状态，扭绞松开长度对于5类线不应大于13mm；2.对绞线在与8位模块式通用插座相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接;在同一布线工程中两种连接方式不应混合使用；3.卡入跳线架连接块内的单根线缆色标应和线缆的色标相一致，大对数电缆按标准色谱的组合规定进行排序；4.端接于RJ45口的配线架的线序及排列方式按有关国际标准规定的两种端接标准之一（T568A或T568B）进行端接，但必须与信息插座模块的线序排列使用同一种标准；5.屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终接处的屏蔽罩必须以可靠的360°圆周接触，接触长度不应小于10mm。缆线应按下列要求敷设：1.缆线的型号、规格应与设计规定相符；2.缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤；3.缆线两端贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确；标签应选用不易损坏的材料；4.缆线终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5-1.0m，工作区为10-30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3-5m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。缆线终接的一般要求如下：1.缆线标识内容正确；2.缆线中间不允许有接头；3.缆线终接处必须牢固，接触良好；4.对绞电缆与插接件连接的线号、线位色标不得颠倒和错接。光缆芯线终接应符合下列要求： 投标技术文件1.采用光纤连接盒对光纤进行连接、保护，在连接盒中光纤的弯曲半径应符合安装工艺要求；2.光纤熔接处应加以保护和固定，使用连接器以便于光纤的跳接。各类跳线的终接应符合下列规定：1.各类跳线线缆盒与接插件间接触应良好，接线无误，标志齐全；跳线选用类型应符合系统设计的要求；2.各类跳线长度应符合设计要求，一般对绞电缆跳线不应超过5m，光缆跳线不应超过10m。机柜、机架安装完毕后，垂直偏差度应不大于3mm。机柜、机架安装位置应符合设计要求。机柜、机架上的各种零件不得脱落或碰坏，漆面如有脱落应予以补漆，各种标志应完整、清晰。机柜、机架的安装应牢固，如有抗震要求时，应按施工图的抗震设计进行加固。机柜不宜直接安装在活动地板上，宜按设备的底平面尺寸制作底座，底座直接与地面固定，机柜固定在底座上，然后铺设活动地板。安装机架面板，架前应预留有800mm空间，机架背面离墙距离应大于600mm，以便于安装和施工，背板式配线架可直接由背板固定于墙面上。壁挂式机柜距地面宜为1200mm。桥架或线槽应直接进入机架或机柜内。各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。接线端子各种标志应齐全。背架式跳线架应经配套的金属背板及线管理架安装在可靠的墙壁上，金属背板与墙壁应紧固。信息插座和光缆芯线终端安装的要求总体应接线盒应严密防水、防尘。信息插座的安装要求如下：1.安装在墙体上，宜高出地面300mm，如地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸，面板应保持在一个水平面上；2.安装在活动地板或地面上的信息插座，应固定在接线盒内；接线盒盖可开启，盖面应与地面齐平；3.面板安装螺丝必须拧紧，不应产生松动现象； 投标技术文件4.信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备的类型。5.光缆芯线终端的连接盒面板应有标志。1.1楼宇自动化系统安装前准备中央控制及网络通讯设备应在中央控制室的土建和装饰工程完工后安装。部件安装应符合下列规范：1.设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的坚固件应有防锈层。2.设备在安装前应作检查，并应符合下列规定：Ø设备外形完整，内外表面漆层完好。Ø设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定。3.有底座设备的底座尺寸应与设备相符，其直线允许偏差为每米1mm，4.当底座的总长超过5m时，全长允许偏差为5mm。4.设备底座安装时，其上表面应保持水平，水平方向的倾斜度允许偏差6.为每米mm,当底座的总长超过5m时，全长允许偏差为5mm。中央控制及网络通讯设备的安装要符合下列规定：1.应垂直、平正、牢固。2.垂直度允许偏差为每米1.5mm.3.水平方向的倾斜度允许偏差为每米1mm。4.相邻设备顶部高度允许偏差为2mm。5.相邻设备接缝处平面度允许偏差为1mm。6.设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确。尤其要检查其主机与DDC之间的通讯线，要有备用线。7.系统模拟显示屏：在大中型BA系统中通常将主要受控设备的控制、运行、报警状态，选用LED元件组成BAS模拟显示屏，以有利于系统的运行管理。1.2安全防范系统施工过程Ø施工材料到达工地，并由用户清点入库；Ø验收土建已完工的洞穴、开口等设施的预留； 投标技术文件Ø干、支路管线、线槽部分的敷设：Ø系统各类干线的穿线；Ø支线的穿线：Ø摄像机支架、分配器、解码器的安装；Ø机房设备(含操作台、机柜、主机、监视器、多媒体、录像机、报警接口等)的安装；Ø摄像机、各类探测器、报警器的安装：Ø各类设备、器件的端接；Ø系统的调试。Ø进行文档标记；Ø系统验收。安装施工要求安全防范系统安装前，建筑工程应具备下列条件：1.预埋管、预留件、桥架等的安装符合设计要求；2.机房、弱电竖井的施工基本结束。3.室内装修基本完成；4.系统布防平面图、中心设备布置图、系统原理图及系统连接图经用户确定；5.设备、器材安装要求及安装图。6.施工区域内能保证施工用电。探测器的安装1.探测器安装应按设计要求及设计图纸进行。2.探测器应安装在固定的物体上，安装因牢靠、稳固，以免因活动而引起误报。3.探测器安装应尽量远离干扰源。4.室内被动红外探测器的安装应满足下列要求：Ø被动红外探测器安装应注意探测器有效工作距离、角度与现场防范区域是否相符，并注意不得留有死角。Ø壁挂式被动红外探测器应安装在可能入侵方向成90°角的方位，高度2.2米左右，并视防范具体情况确定探测器与墙壁的倾角。Ø吸顶式被动红外探测器，一般安装在防范部位上方的天花板上，必须水平安装。Ø楼道式被动红外探测器，必须安装在楼道端，视场沿楼道走向，高度2.2米左右。 投标技术文件Ø被动红外探测器不允许安装在暖气片、电加热器、火炉等热源正上方；不准正对空调、换气扇等物体；不准正对防范区内运动和可能运动的物体。防止光线直射探测器，探测器正前方不准有遮挡物，特别应避免夜间汽车灯光照射。5.主动红外探测器的安装应满足下列要求：Ø安装牢固，发射机与接收机对准，使探测器效果最佳。Ø发射机与接收机之间的距离不得超出有效工作距离，不能有遮挡物及可能产生遮挡物的物体。如：风吹树摇等遮挡。摄像机安装要求1.摄像机安装前应按下列要求进行检查：Ø将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；Ø检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向；Ø检查摄像机在防护套内紧固情况；Ø检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。2.在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。3.在高压带电设备附近架设摄像机时，应根据带电设备的要求，确定安全距离。4.摄像装置的安装应牢靠、稳固。5.从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。6.摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。7.先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能。8.观察监视区域的覆盖范围和图象质量，符合要求后方可固定。门禁系统系统安装控制主机应安装在维护方便的地方。读卡器安装高度1.2米，室内出门按钮也一样。门磁安装时要注意美观和灵敏度电锁在布线前就应考虑是双门还是单门，是电磁锁还是插销锁，同时要与装修配合。门禁系统调试 投标技术文件1)出入口控制(门禁)系统的功能调试a)系统主机在离线的情况下，出入口(门禁)控制器独立工作的准确性、实时性和储存信息的功能；b)系统主机与出入口(门禁)控制器在线控制时，出入口(门禁)控制器工作的准确性、实时性和储存信息的功能；c)系统主机与出入口(门禁)控制器在线控制时，系统主机和出入口(门禁)控制器之间的信息传输及数据加密功能；e)通过系统主机、出入口(门禁)控制器及其他控制终端，使用电子地图实时监控出入控制点的人员，并防止重复迂回出入的功能及控制开闭的功能；f)系统对非法强行入侵及时报警的能力；g)系统对处理非法进入系统、非法操作、硬件失效等任何类型信息的及时报警的能力；h)调试与本系统相关的综合安全防范管理系统、入侵报警系统及消防系统报警时的联动功能；以及本系统报警时与电视监控系统的联动功能；i)现场设备的接入率及完好率测试；j)出入口管理系统工作站应保存至少1个月(或按合同规定)的存储数据记录。2)系统的软件调试a)演示软件的所有功能，以证明软件功能与任务书或合同书要求一致；b)根据需求说明书中规定的性能要求，包括精度、时间、适应性、稳定性、安全性以及图形化界面友好程度，对所验收的软件逐项进行测试，或检查已有的测试结果；c)对软件系统操作的安全性进行测试，包括：系统操作人员的分级授权、系统操作人员操作信息的详细只读存储记录等；1.1有线电视系统部件安装应符合下列规范：1.部件及其附件的安装应牢固、安全并便于测试、检修和更换。2.应避免将部件安装在厨房、厕所、浴室、锅炉房等高温、潮湿或易受损伤的场所。3.在室内安装系统输出口用户面板，其下沿距离地(楼)面的高度应为0.3m或1.5m（电视机吊装）。 投标技术文件4.前端设备应组装在结构坚固、防尘、散热良好的标准箱、柜或立架中。部件和设备在立架中应便于组装、更换。立架中应留有不少于两个频道部件的空余位置。固定的立柜、立架背面与侧面离墙面净距不应小于0．8m。5.前端机房和演播控制室宜设置控制台。控制台正面与墙的净距不应小于1.2m;侧面与墙或其它设备的净距,在主要通道不应小于1．5m，在次要通道不应小于0．8m。6.演播控制室、前端机房内的电缆敷设宜采用地槽。对改建工程或不宜设置地槽的机房，也可采用电缆槽或电缆架，并置于机架上方。采用电缆架敷设时，应按分出线顺序排列线位，并绘出电缆排列端面图。防雷、接地与安全防护1.系统的防雷设计应有防止直击雷、感应雷和雷电侵入波的措施。2.接收天线的竖杆(架)上应装设避雷针。避雷针的高度应能满足对天线设施的保护。当安装独立的避雷针时，避雷针与天线之间的最小水平间距应大于3m。3.独立避雷针和接收天线的竖杆均应有可靠的接地。当建筑物已有防雷接地系统时，避雷针和天线竖杆的接地应与建筑物的防雷接地系统共地连接；当建筑物无专门的防雷接地可利用时，应设置专门的接地装置，从接闪器至接地装置的引下线宜采用两根，从不同的方位以最短的距离沿建筑物引下；其接地电阻不应大于4Ω。4.沿天线竖杆(架)引下的同轴电缆应采用双屏蔽电缆或采用单屏蔽电缆穿金属管敷设。双屏蔽电缆的外层或金属管应与竖杆有良好的电气连接。1.1背景音乐与紧急广播系统Ø施工材料到达工地，并由用户清点入库；Ø验收土建已完工的洞穴、开口等设施的预留；Ø干、支路管线、线槽部分的敷设；Ø系统各类干线的穿线；Ø支线的穿线；Ø喇叭及音响设备的安装；Ø主机设备的安装；Ø各类设备、器件的端接；Ø系统的调测。Ø进行文档标记：Ø系统验收。Ø前端安装参照安防系统 投标技术文件Ø控制室安装参照综合布线系统1.1停车场管理系统施工准备阶段1.与土建配合设立安全岛2.管线的布置前必须先确定管理中心；3.系统总调试前计算机网络系统已经调试完成。施工阶段1.地感线圈的敷设时必须配合车辆进出试验2.档杆机的安装必须与安全岛垂直3.感应器的安装必须考虑驾驶员的读卡方便4.车位显示牌必须安装在醒目的位置系统检测1.车辆探测器对出入车辆的探测灵敏度检测，抗干扰性能检测；2.自动栅栏升降功能检测，防砸车功能检测；3.遥感天线功能检测；对遥感检测读卡距离和灵敏度是否与设计指标相符；4.满位显示器功能是否正常；5.管理中心的显示、统计、信息储存等功能的检测；6.出/入口管理工作站及与管理中心站的通讯是否正常；7.管理系统的其他功能，如“防折返”功能检测；8.对具图像识别功能的汽车库管理系统应分别检测出/入口车牌和车辆图像记录的清晰度、调用图像信息的符合情况；9.停车管理系统与入侵报警系统的联动控制功能检测；电视监视系统摄像机对进出车库的车辆的监视等；10.空车位的显示；11.管理中心工作站应保存至少1个月(或按合同规定)的车辆出入数据记录。1.2机房工程系统准备阶段 投标技术文件1.环境要求工作温度0-40ºC储存温度-40-70ºC不带电池-20-55ºC带电池相对湿度5%-95%无冷凝冷却方式风冷海拔高度1500m满足GB3859.2-93的降额要求垂直度没有振动颠簸且垂直倾斜度不超过5度UPS系统应安装在具有足够通风量、凉爽湿度不高和具有无尘条件的清洁空气的运行环境中。推荐工作温度为20~25湿度控制在50%左右，房间内不应存放易燃易爆或具有腐蚀性的气体或液体的物品严禁安装在具有金属导电性尘埃的工作环境中。2.卸货开箱设备应放置在符合要求的储藏环境中储藏时间不宜超过3个月，设备安装时应将设备运至安装现场后再拆除外包装，此时应当按照箱内的装箱清单核对各种设备及材料是否正确，同时妥善保管各种备件附件，以备后续安装设备连接线缆以及今后维护时使用。安装要求UPS机柜的重量是通过其最下部的四个地脚螺栓(直径为40mm)传递到地板上的，地板承重能力不够时应当增加辅助装备将机柜重力分散至更大的支撑平面上，例如平铺大面积铁板或增加支架支撑脚数量和面积。UPS电源系统安装可以依据机房地面条件的不同，分别选择非固定安装、无底座固定安装、底座上固定安装等不同的固定方式。由于UPS需从底部进风，任何安装方式必须保证机柜底部不小于10cm的通风距离。一非固定安装：将UPS直接放置于平整的地面，设备就位，场地一般应为工业类型的硬质水泥型，地板可以通过调整机柜最下部的四个地脚螺栓使机柜垂直(第一个安装机柜)或与前面安装的机柜的门对齐(随后安装的柜)。垂直倾斜度不超过5度。二无底座固定安装： 投标技术文件对于防震要求较高的场合，无底座固定安装的典型场合是将机柜固定在地槽上如下。1在地槽边沿上参考图2-2或2-4打好膨胀螺栓安装孔。2将机柜吊起至少250mm拆去机柜底部的四个地脚螺栓揭开机柜前面下部横梁上的安装孔塑料盖。3将机柜放置到安装位置且让安装孔对准膨胀螺栓安装孔。4从安装孔放置进去膨胀螺栓，如果安装孔较大可另外增加较大的厚垫片调整机柜的垂直度和平行度，紧固四个膨胀螺栓使得机柜牢固地固定在地面。三底座上固定安装：对于有防静电地板的机房可以设计托架来支撑机柜的重量托架，且考虑地板平均荷重能力再按照非固定安装方式的调节方法调整机柜的垂直度，也可以将机柜与支架间用螺栓固定起来。1.1智能化系统集成施工准备智能化集成系统应在建筑设备监控系统、安全防范系统、火灾及自动报警系统等各子分部工程的基础上，实现建筑物管理系统（BMS）集成，BMS可进一步与办公自动化系统（OAS）、通讯网络系统（CNS）实现智能建筑管理集成系统(IBMS)，以满足建筑物功能、管理和信息共享的需求。对集成系统的软件的要求为：集成系统中使用的系统软件、中间件和应用软件应是符合主流发展趋势，满足功能需求、性能良好、具有安全性并经过实践检验的商业化软件。未形成商业化的软件和自编软件还应提供软件自测试报告，测试报告中应包括模块测试、组装测试和总体测试的内容，软件应通过功能测试、性能测试和安全测试的检验，软件测试的时间应为持续运行不低于一个月。硬件和软件进场验收结论应有记录，经确认符合本规范规定，才能在工程中使用。集成系统调试完成后，要进行系统测试，填写系统测试报告。系统测试时应有建设方或监理方人员参加。集成系统投入试运行后要做好试运行记录，并建立历史数据库记录。 投标技术文件1.1系统的调试和总调前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试大纲分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工。直至满足设计要求为止。系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、测试结果等。为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。设备安装开始邀请将来运营管理的智能化系统的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式一一现场培训。2验收计划2.1验收标准制定1、工程验收的内容1）各系统工程各相关技术文件、现场检查验收记录等是否齐全。2）系统设备器材清单明细以及随设备包装的各种附件、资料等是否齐全。核对系统安装设备的数量、型号、规格是否与设计文件一致；3）施工工艺检测：各主要设备器材的外观评估与内在技术指标确认。设备安装工艺、设备间的连接工艺、与环境的协调性、特殊部位的处理等；4）各隐蔽工程的检查。5）综合弱电弱电系统各子系统整体外观评估。 投标技术文件6）各系统试运行验收。通过模拟动作、检验系统满足要求程度；通过系统的操作、检查其遥控、联动、编程、预置、自检等功能。7）各系统可靠性检验。电磁兼容性试验：辐射敏感度、传感敏感度试验；系统安全性测试：电源、系统功耗、绝缘电阻、抗电强度等，以检验系统本身和对操作人员的安全性。1.1验收标准1）工程承包合同；2）工程设计文件(包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽谈记录、各种设备说明书等)；3）各相关系统产品系列安装、使用、维护手册；4）国家现行的施工验收规范。《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998）《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998）《钢管敷设工艺标准》（305-1998）《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）《安全防范系统验收规则GA308-200》《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》（533-1996）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）《火灾自动报警系统设计规范GBJ116-88》《火灾自动报警系统施工验收规范GB50166-92》《30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》（GB65100-86）《30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》（GB11318-89）《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94）《有线电视广播系统技术规范》（GY/T106-92）《民用建筑电缆电视系统工程技术规范》（GBJ）《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》（GBT/T50311-2000）《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GBT/T50312-2000） 投标技术文件《智能建筑设计标准》（GB/T50314—2000）1.1工程验收的程序与方法按惯例，本工程验收采取过程中定期抽检、全检，最后实行总体验收的方法进行。程序为报告申请验收，各有关单位会同验收，最后会签认同。参见下图：施工单位自检工程监理抽检报请各有关单位会同验收返工、整改1.2工程验收单位的拟定建议（1）业主建设单位：2名。（2）委托监理公司：1名。（3）室内装修施工有关单位：1名。1.3竣工报告与验收文件汇编系统全部建成经试运行达到设计要求并为甲方认可视为竣工。工程竣工后由我公司写出竣工报告。提供相关资料后进行验收，提供的资料有：试运行报告、检测报告、全套施工设计图纸资料、工程竣工图纸、设计更改记录、隐蔽工程检测报告（包括绝缘电阻、接地电阻测试数据等），隐蔽工程验收报告（包括暗敷管线的验收等）。 投标技术文件我司将提交《武汉首义辛亥革命博物馆竣工报告》一式三份。计划于工程验收合格后，30天内提交至建设单位备案。若工程因故推延，本竣工报告提交时间作相应调整。1工程质量及售后服务保证措施质量是工程项目的生命线，也是公司的生命线。1.1施工质量保证体系为保证质量目标的实现，本工程的项目管理将严格按“ISO9001全面质量管理体系”的实施规定进行规范化管理，采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到优良等级的要求。1、ISO9000全面质量管理体系是工程施工的实施依据之一。2、精心设计是公司的质量目标之一，公司强大的技术设计能力、技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证；3、科学的项目管理和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现；4、公司具有专门的质量安全部对项目全过程质量实行监控；5、完善的培训体系保证业主顺利地接收系统，应用系统；6、完善的工程服务体系和售后服务体系保证系统的有效运行。1.2施工质量保证措施1、实施过程的全面质量管理Ø确定项目技术人员的岗位责职，技术和质量管理工作落实到人。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。Ø施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的项目管理制度。Ø做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准要求。Ø明确采用的施工技术规范、标准，并严格按照规范及标准的要求进行工程实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。做好工程质量查验的记录工作。采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中。认真接受项目管理代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施严格执行工程次序，特别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后，才能转入下一道工序。 投标技术文件Ø抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备和半成品不合格不准施工、降低规范要求或验收标准不准施工、不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等。Ø及时作好技术资料的整理，做到与施工同步真实。做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。Ø工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程做出质量评定并提交有关质量监督单位的核定。Ø系统施工通常在室内进行，冬、雨季一般不受影响。有室外施工的部分，充分考虑冬、雨季因素，合理安排作业。2、加强材料设备检验制度和措施Ø认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。Ø交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。Ø进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。Ø设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。Ø对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。3、质量检查与监督Ø严格按施工验收规范和质量检验标准实施检查和监督。Ø定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。Ø定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭工程质量通病的技术措施。Ø对工程存在的质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，直到符合规定要求。质量检查人员有质量否决权。Ø做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和监理单位的质量检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面存在的问题，不断提高工程的质量水平。4、严格按照施工方案及施工工艺施工1.1工程材料质量保证管理措施 投标技术文件材料设备的采购，必须选用其产品质量符合标准，能满足合同规定的质量要求的供应商，必要时对供应商进行考察、检验。所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，对所采购材料、设备按标准进行验证，验收其产品是否符合规定要求，严禁使用不合格产品，确保材料设备对工程的优良性。加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关的所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记帐立卡，并进行材质标记，分类堆放，不准混放。设置合理的材料库房及堆放场地，严禁露天堆放材料。材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。1.1工程资料档案管理措施项目部设置档案管理员，负责内外文件的签发，接收工作，以及工程资料管理。所有技术文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发，即填表人→项目专业工程师→项目经理。原则上档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，项目总指挥审批后方可发给有关有员执行。所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归档案室统一管理，以便查询。工程资料的填写应与工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业工程师会同有关人员会签后，并档案室存档。1.2弱电工程配管常见的质量通病及预防措施电线管锯管管口不齐，套丝乱扣，管口毛刺，管子弯曲半径小，管口插入箱、盒的长度不一致。锯管时应有正确的锯管姿势，使用套丝板时，应先检查套丝板是否完好，边套丝边加润滑油，避免套丝乱丝。管子煨弯时，应使用定型煨弯器，弯曲时应逐渐向后方释动弯管器，直到弯成所需要的弯曲半径。管子穿入箱、盒时，必须在箱内外加锁母。 投标技术文件1.1材料、设备采购、供应计划1.项目经理对技术中心编制的材料清单进行审核，合同签订及深化设计完成后，最终的设备清单经甲方确认。项目经理将根据实际需要的材料清单向运作部提交采购计划。2.采购计划明确个子系统材料的到货时间要求，经工程总监审核，送运作部采购。3.采购人员将材料清单、“采购计划”进行整理、归档。4.如工程过程中甲方的需求或设计发生变更，项目经理取得甲方认可的工程联系单可进行采购的变更。材料清单的更改由项目经理提出，经工程总监批准后送运作部。“采购计划”的更改由项目经理提出，经工程总监批准后送运作部。5.采购方式的确认和实施，采购方式可分为签采购合同的采购、不签采购合同的采购，特殊情况的采购，对于是否要签订采购合同，由运作部负责人根据实际情况进行确认，签订合同的采购按“签采购合同的采购”执行，不签合同的采购按“不签采购合同的采购”执行，特殊情况的采购按“特殊情况的采购”执行。1.2采购的执行1.签采购合同的采购a)采购合同的信息来源项目经理根据批准的材料清单和“采购计划”，并依据项目的实际进度，编制“采购订货单”交运作部；“采购订货单”与销售合同规定不一致时，项目经理须出《工程联络单》，经甲方和工程总监批准后再运作部，运作部判断有效后，通过市场价格调查，选择和确认材料的供应方，对于供方的选择可参考《物资采购控制程序》。b)采购合同的评审在签订采购合同前，采购人员应先草拟采购合同，由运作部组织相关部门对采购合同草案进行评审，通过“采购合同评审表”记录评审过程的有效数据，采购合同的评审主要包括以下方面：供货方是否具备履行合同的资质、能力；采购合同的采购金额是否在预算控制内；采购合同数量超出预算部分依据是否充分；采购合同报价审核是否合理无错； 投标技术文件是否留有质保金（不留的依据是否充分）；采购合同中的材料清单是否准确无误；供货合同货物产地是否符合甲方合同要求；是否要求供货方提供必须的甲方合同规定的供货资料；保修条款是否合适；c)采购合同的签订：采购合同经过评审后，由工程部总监审核，运作部主管批准后，运作部方可与供方签订正式采购合同，同时将相应的技术要求作为合同附件提供给对方。2.不签采购合同的采购运作部只需凭已审批的采购单到相关市场直接进行采购。3.特殊情况的采购如销售合同签订后未做深化设计前或未收到第一笔款（垫资项目除外）进货时，进货部门应提出采购申请，经销售人员签字确认，销售主管领导签字审批后，方可进行采购；如未与顾客签订合同进货时，必须经销售人员签字，销售主管领导审核，总经理批准后，方可进行采购。1.1采购过程的记录采购人员应根据采购的实际情况编制“项目资金情况一览表”、“项目采购设备与原合同的偏差表”，每周制订“材料付款计划表”上交部门负责人。运作部负责人根据付款计划、项目经理提供的付款要求及销售部提供的费用支付计划编制“付款审批表”报财务部和主管领导审批，进行采购过程中的资金结算。在采购过程中做好“采购记录表”，同时负责采购的执行过程中相关资料的保管，以确保采购作业的顺利完成。1.2采购信息1.采购文件采购文件应包括以下信息：对产品的质量要求对产品的验收要求； 投标技术文件对其他要求，如价格、数量、交付等。对重要物资供方、项目分包方，适当时应包括：对供方的产品、程序、过程、设备、人员提出有关批准或资格鉴定的要求，如对供方产品的安全认证要求，对加工过程、设备及人员要求，委托检测的服务要求等；适用的质量管理体系、环境管理体系等要求。2.本公司的采购文件包括：材料清单、“采购计划”、“采购订货单”、“采购合同审批表”、采购合同及附件与附件、“项目资金情况一览表”、“项目采购设备与原合同的偏差表”、“供方名录”、“材料付款计划表”等，由运作部保管。采购文件发放前，应由相应的发放部门负责人对其要求是否适当进行审批。1.1采购作业的更改1.项目实施过程中如需变更材料，由项目经理提出更改申请，经工程部总监审批后，方可进行更改，同时告之相关部门及单位，文件的更改按《文件控制程序》执行。2.项目实施过程中如顾客以书面形式提出对材料的变更要求，经工程部总监确认后，运作部根据变更的要求调整采购作业，以及与之相关的“收、付款进行度计划，增加材料应有预收款（不能等到合同结束再结算）”等内容；如顾客以口头的形式提出对材料的变更要求，运作部必须待工程部总监说明理由，分管副总批准后，才能调整相应的采购作业及文件。3.由于顾客原因需更改销售合同时，必须由工程部总监审核，分管副总签字批准后，才能调整采购作业。1.2材料、设备运输1.运输产品以确保产品质量安全为原则。根据实际情况具有一定的提前量，以确保货品到场符合施工进度。2.在本公司质检人员和仓库管理人员接收确认前，由供货方保证货品安全；本公司或现场项目部确认后，货品安全由本公司负责。3.供货商根据本公司的规定的时间运输货品到指定地点，供货商负责路途的质量安全。 投标技术文件4.货品到达后由项目的专门仓库管理人员和质量检验人员进行货品的清点和质量检验。不合格的产品无条件退回。货品检验合格且清点数量无误后，由本公司出具货品接收单。5.根据项目的时间要求及货品安全性原则运输货品到施工现场。施工现场由项目经理组织质检人员和仓库管理人员进行现场货品清点和检验。合格后才能进场报验。本公司不允许不合格品进入施工现场。1.1材料、设备保管1.在本公司接收货品后未到现场工地前，由公司仓储管理部门统一进行货品的保管，建立货品的出入库台帐。由项目经理负责与公司的货品交接确认。2.因特殊原因直接到达项目现场的货品，由项目经理组织现场检验后，对货品进行签收，并建立现场管理台帐，同时公司建立相应的台帐，由项目经理办理出库签收。3.公司仓库按公司仓库保管的规章制度执行，现场仓库保管理制度由项目经理根据公司规定结合现场的实际情况制定，现场仓库管理按现场管理规定执行。项目经理不定期对仓库管理情况进行检查。4.货品由施工队长领料后由施工队长负责货品的保管，及时在当日安装，当日未完成安装的按现场管理制度规定办理退库。5.公司仓库由专门的仓库保管员负责货品的保管。现场由仓库管理人员在工地现场仓库保管，晚间由专人值班，确保货品安全。6.在工地现场仓库具有固定的储存场所，由专门的仓库管理人员建立货品出入库台帐，出入库单由相关人员书面确认。7.仓库区内划分为待检区和已检区。进入已检区的产品可投入施工，由施工队长统一领料，组织人员安装。1.2采购产品的验证1.采购产品的验证目的是确保不合格品不进入施工现场。2.采购产品到目的地时，由采购人员通知项目经理组织验货，根据设备自检的要求，项目经理确认合格后，通过“进场设备报验单”通知监理单位或甲方，并与监理单位或甲方一起进行验收，待项目全部完成后，项目经理将全部有效的《进场设备报验单》送至公司运作部，以便进行最终结算。3.验证活动可包括：观察、测量、提供合格证明文件等方式。4.甲方或监理单位的验证不能免除本公司提供合格产品的责任，也不能排除其后甲方拒收的可能。 投标技术文件1.1采购过程中的沟通1.在采购作业前，运作部应积极收集供方相关信息，做好对供方的评定，确保所需产品或项目符合规定的要求。2.在采购过程中，运作部应时刻保持与供方或分包方的联系，以掌握项目进度，供方情况，确保项目按计划进行。3.在采购作业完成后，运作部应向项目经理发放“采购满意度调查表”，由项目经理对采购产品、采购过程，及供方和运作部进行综合的评价，运作部负责收集并统计调查表。4.运作部除处理与供方货款支付的各项手序外，还必须与供方处理采购产品在保修、维护等方面的各项联系。1.2成品保护措施加强产品保护，确保产品完好，防止经济损失是每个施工人员的光荣职责，也是技术素质提高的标志，我公司参加施工的人员会象爱护自己的财产一样爱护工程设施。1.3土建、装修成品保护措施1.砼墙、如需开洞、开槽应事先同土建单位进行联系，土建单位同意后方可进行。严禁在砖墙上随意开洞、开槽，未经许可不得擅自切割结构钢筋。2.砖墙及其它材质的墙体开洞、开槽应按图纸要求，先划线后再进行施工。开槽、开洞使用专用开槽机及开孔机。3.现场设置的施工设备应用木板或其它材料垫离地面，防止油污粘贴在地面上。4.在土建已经贴好磁砖、墙布、木制品的房间内进行电、气焊作业时，应采取隔离措施，以防止损坏。5.在土建已做好的地面上和土建精装修期间，严禁使用铁制梯子。6.在装饰精装修已施工完的墙面和吊顶上进行安装施工时，施工人员要戴干净手套和干净工作服后方可进行施工。7.电气管涂刷油漆时要小心谨慎，切勿将油漆滴落在土建产品和卫生洁具上，如滴落在其它产品上，应立即用汽油或其它溶剂擦洗干净。 投标技术文件8.本公司将教育全体参建职工，严禁在土建建筑物上乱涂乱画，如发现，本公司将立即责令当事人出场。1.1安装成品保护措施1.各专业交叉施工时，应相互配合，相互保护，任何人不得破坏已安装好的产品，特别是已好的弱电设备。对设备和贵重材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告公安部门处理。2.加强施工区域的巡逻工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。3.所有机械设备安装完后，均应用编织彩条布进行保护。并对防水、防尘设备做密封保护。4.编制完整、严格的产品保护措施，并加强职工产品保护的意识教育，对于违反产品保护措施的职工经教育无效果者，本公司将按规定给予一定的经济处罚，直至清除出场。1.2冬、雨季施工保证措施我公司施工的主要是弱电工程，整个施工过程在前面已经说明，我们的穿线、设备安装都在土建完成后的室内，主要注意的是在管内或槽内穿线前应先清刷管孔，将管内或槽内积水及杂物清除干净；有室外施工的部分，因为工作量不大，只需合理安排作业就可以，避免在冬季施工。在设备供应方面，及时注意天气变化情况，在设备运输时避开雨雪天。1.3施工机具及检测设备表为了保证系统在施工过程或施工完成后的质量，我公司有如下设备对系统进行测试。机械名称规格型号使用年限状况用途数量其中拥有新购租赁测试仪DSP40003年1是PDS测试光缆测试F7K3年1是光纤测试 投标技术文件适配器CIA0213年1是PDS测试信号发生器HS963年1是线缆遥测万用表MY653年5是安装调试打线工具AMP9-124年5是PDS安装便携机IBM315Q2年5是系统调试测试仪器MICROSCANER2年2是PDS初测电钻3年3是安装施工电焊机3年2是安装施工切割机3年2是安装施工1.1技术培训计划武汉辛亥革命博物馆弱电系统施工、调试、验收完成后，在系统交接之前，必须与业主方进行技术培训，业主方需派员配合，以方便相关人员能熟练操作该系统，合理利用该系统各项功能，更好的为业主服务。为使武汉辛亥革命博物馆的有关管理人员，技术人员及软件应用人员能有效地使用与管理我公司提供的弱电系统，最大可能地发挥系统的优越性能，特别制定此培训计划，其特点为：整个培训课程是分开多个模块，分布在整个工程的不同时间，容许业主有关人员吸收到最多有关资料。保证有关工程人员有足够的现场工作培训。1.2培训方案我公司提供的培训课程包括应用软件的使用和维护以及系统管理和操作系统、硬件设备、硬件结构、原理、维护等方面的培训。分别列出如下： 投标技术文件软件的培训我公司设计的方案中应用软件不仅功能完全满足用户的要求，而且操作简单方便，具备一定经验的人员也可在短期内掌握，但出于从系统维护的角度考虑，公司计划对有关人员进行基本的理论培训。硬件设备功能培训该工程中涉及到许多硬件产品的使用方法，因此我公司将对工程中的所有硬件产品进行功能培训，让用户了解当前该工程中使用的所有设备，以便于管理和简单的系统维护工作。联动设备功能培训武汉辛亥革命博物馆内联动设备数量较多，所涉及专业较广，为使业主相关人员能更好的了解各联动系统的使用及功能实现，我公司将组织其他专业工程师对其系统或单独组织我公司技术人员对该系统进行详细的现场讲解，使业主维护人员能够非常系统的了解各联动设备的使用。系统管理、维护的培训从进行系统连接设置、应用系统软件的现场调试开始，我公司会提供机会给业主的有关管理人员、维护人员，与我公司的项目工程师一起工作，通过调试实践，进行现场培训，使他们有实践的维护管理经验。系统开通后，试运行期间，我公司将专门安排业主的有关技术人员到我公司进行系统的培训，全面掌握该系统的作用、维护和管理。应用培训达到的目的在完成我公司所提供的一系列培训课程后，各有关人员将具备以下的技能：系统应用软件的使用熟悉系统应用软件的基本内容；能熟练的操作有关程序，迅捷完成工作；系统的管理、维护熟悉系统结构，了解基本系统硬件及软件知识。能熟练的操作系统，维护系统，准确使用系统提供的各项服务。能方便灵活的修改系统设置，修改高级别密码的设定值。能够操作各种主机设备的配置软件、硬件。其他联动系统设备的管理、维护 投标技术文件详细了解各联动设备的位置、性能、功能，能合理利用联动设备达到预防、阻止火灾，保证人身安全的目的。1.1工程维修及保养维修及保养承诺为客户提供及时、优质的服务作为公司的基本宗旨。我们认为，公司的信誉不仅建立在我们为客户所提供的先进的、可靠的产品基础上，而且在很大程度上依赖于我们的技术实力和我们为客户所提供的广泛优质的服务。为此，拥有一支技术过硬、多方面、多层次的技术支持和客户服务队伍，在自动化控制、硬件系统、操作系统、网络互连及系统集成等方面有雄厚的技术实力与资深的专家顾问，在整个项目实施的各个阶段都可为用户提供完善的、可靠的、技术支持与保证。我们的基本目标是使客户满意。我们将努力帮助用户使其系统获得成功。我们始终认为，客户的成功将逐步转化为企业的长远的成功。这种帮助具体体现在，我们将不断地向客户提供系统知识、计算机技术和相关咨询服务，使客户能够在竞争和发展的环境下获得助力。我们力求使客户满意，并一贯认为客户的满意要远比竞争更为重要。我们的技术服务承诺是长期的、一贯的。我们的客户技术服务的宗旨是：提供质量高、成效大的支援服务，以确保客户能成功的运用系统。为此，在提供高质量产品的基础上，建立了一支高素质的技术服务队伍，拥有严格的管理制度，以向客户提供满意的服务，保护客户的投资，保证客户事业上的成功。立体服务构架多阶段的服务策略 投标技术文件对系统实施的服务过程，进行了科学的界定：分成了前期、中期和后期三阶段管理。多角度的服务体系根据服务的内容，将服务划分成五种服务体系：管理体系、规范体系、技术体系、培训体系和社会体系。多层次的服务人员从技术服务人员至公司有关主管人员组成的多层次服务队伍，为用户提供全面的服务，并建立了严格的技术人员考核制度，对技术人员进行科学定级。技术服务方式：电话技术支持；现场服务：散件和备件支持；技术支持服务的响应时间：提供0.5小时响应，2小时现场响应服务。现场响应时间指的是从用户通知我公司后，维修工程师到达现场的时间。设备质量承诺我公司保证选用的设备是符合国家相关规范要求的，并达到高起点、高标准。实现实用性、安全性、保密性、唯一性的要求。我公司提供的设备是全新未曾用过的、全套齐全的、无损的、质量合格的原装产品。在设备安装调试完毕后，经双方或会同有关部门共同验收合格以后，甲方即接收使用。自接收证书签署之日起，我公司保证本合同订购的设备在正确安装、正常使用的情况下，提供厂商承诺质保；系统运行提供二年质保。甲方对我公司提供的设备在正常使用、正确维护的情况下，保用两年。质保期满后，我公司提交一式三份年检报告，甲方签字后，证明质保期满。设备维护承诺质保期内：我公司承诺系统质保期限为两年，从系统开通运行之日起记。我公司在质保期内对所建系统使用的设备提供维护和保养；对于在厂商承诺的设备质保期限内损坏的设备，由厂商负责给予维修或更换，若因甲方人为因素造成了设备及程序损坏的，费用则由甲方承担，我公司提供材料及设备清单。质保期外：我公司将对所提供的设备实行保修服务。如系统发生故障或需进行高度维修时，我公司将在甲方认可的合理时间内尽快完成维修；厂商承诺的质保期限外损坏的设备的维修，按厂商质保书的规定进行。保修期满后，业主如有服务需求，我公司可以提供系统设备的终身维修、维护服务，有关协议另行签定。 投标技术文件 投标技术文件1附表：（1）拟投入的主要施工机械设备表序号机械名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1测试仪DSP40001深圳2006优良PDS测试2光缆测试F7K1上海2007合格光纤测试3适配器CIA02131深圳2008合格PDS测试4信号发生器HS961合格线缆遥测5万用表MY655国产合格安装调试6打线工具AMP9-125国产合格PDS安装7便携机IBM315Q5国产合格系统调试8测试仪器MICROSCANER2国产合格PDS初测9电钻3国产合格安装施工10电焊机2国产2合格安装施工11切割机2国产1.2合格安装施工投标人（公章）：投标人代表签字：日期：2010年2月1日 投标技术文件（2）劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况系统设计现场布线系统装配模拟调试设备安装系统调试系统培训安装工10552装配工4调试工4442检验工2222绘图员2打字员11技术员44444系统工程师444投标人（公章）：投标人代表签字：日期：2010年2月1日 投标技术文件（3）计划开竣工日期和施工进度网络图 投标技术文件项目经理技主负责安全管理质量负责计划管理材料管理施工图审核区（4）施工总平面图临时仓库平面布置仓库管理设备管理待检材料已检材料已领材料材料退库投标人（公章）：投标人代表签字：日期：2010年2月1日 投标技术文件（5）临时用地表辛亥革命博物馆弱电系统工程用途面积（平方米）位置或范围需用时间项目办公室设备材料仓库临时加工场地安装区卫生区用水用电20平方米30平方米按实际要求，服从土建总包管理按实际要求服从管理工地现场管理区工地现场管理区工地现场工地现场按土建布置开工到竣工开工到竣工施工过程中施工过程开工到竣工投标人（公章）：投标人代表签字：日期：2010年2月1日'