西安某剪力墙高层住宅施工组织设计

'第一章编制说明第一节编制原则一、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。二、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。三、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。四、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第二节编制依据1、**集团有限公司送发的“**集团有限公司46#住宅楼”招标文件及答疑纪要。2、中国建筑**设计研究院设计的“**集团有限公司46#住宅楼”施工图。3、陕西省有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定。筑龙网WWW.ZHULONG.COM4、本工程的特点，施工现场环境、自然条件等。5、现行国家建筑施工及验收规范，建筑安装工程质量检验评定标准。6、我单位ISO9002质量保证体系有关文件。7、我单位现有的技术装备以及多年积累的高层剪力墙结构施工经验资料。 第二章工程概况第一节工程建设地特征该工程位于西安市**中路与***交汇处的西南面，是**集团有限公司职工集资新建的高层住宅楼，该工程放场地平整，交通运输方便。本工程抗震设防烈度为8度，近震，剪力墙抗震等级为二级。本工程场地土类别为III类，桩基的单桩竖向极限承载力标准值OUK=3100Kn.第二节工程特征一、建筑1、平面组合及层数：本工程标准层由两个A型，四个B型，两个C型组合而成的高层点式住宅楼。地下一层，地上十八层。2、主要建筑尺寸：长：33.80m，宽32.30m。层高：地下室4.20m，地下室与一层之间高1.0m，一层、二层为3.20m，三---十七层均为2.90m，十八层为3.60m，总高53.50m，电梯机房、水箱间层高分别为30m、3.70m，该处总高61.60m。室内外高差0.30m。3、建筑面积：16196㎡。4、功能设置：地下室为设备用房及人房，一层、二层临街面为商店，筑龙网WWW.ZHULONG.COM并分别设有二户、三户住宅，一层还设有小区服务及消防控制室。三层以上均为住宅，每层八户，出屋面设有电梯机房、水箱间。5、交通组织中：建筑的北面和西面为住宅入囗。设有剪刀式楼梯一个，并直通地下室。电梯两部。室外东南角设有通往地下室的楼梯。商店部分还设有两个楼梯。 6、装饰装修工程：外墙面：抹水泥砂浆打底扫毛、罩面，面层刷合成树脂乳液平光外墙涂料。颜色按不同的部位分别有淡米黄色、乳白色、深赭黄色。内墙面：卫生间砖墙抹水泥砂浆两遍，砼墙抹水泥石灰膏砂浆和水泥砂浆，面层贴200×300陶瓷面砖，地下室人防及设备用房抹水泥砂浆两道刷防水涂料，其余墙面：砖墙面抹二道水泥石灰膏砂浆打底和罩面压光，除户内以外的面层刷合成树脂乳液内墙涂料。户内面层用户自理。顶棚：地下室人防，设备用房抹水泥砂浆二道，面层喷防水涂料。其余抹二道水泥白灰膏砂浆，除户内以外的面层刷合成树脂乳液内墙涂料。户内面层用户自理。地面：砼垫层上抹水泥砂浆面层压实赶光。楼面：楼梯间、电梯厅及公共走道为水泥砂浆面层，消防控制室为水泥砂浆找平层压实抹光，面层为抗静电活动地板。卫生间为水泥砂浆找平层上做EVA水泥聚合物防水涂料防水层，细石砼找坡层上用干硬性水泥砂浆铺防滑陶瓷地砖，其余为千硬性水泥砂浆上铺陶瓷地砖。户内面层用户自理。门以木门为主，还有防火门、防盗门、三防门、防护密门、密闭门、筑龙网WWW.ZHULONG.COM活门。塑钢门、塑钢窗、铝合金百业窗，油漆金属面调合漆。屋面主要构造：1：6水泥焦渣按2%找坡，最薄处30厚，100厚憎水膨胀珍珠岩保温层，防水层：2厚SBC120防水卷材，3厚EVA水泥聚合物防水涂料。上人屋面铺地缸砖。二、结构 1、基础：基础采用钢筋砼灌注及承台。灌注桩沿剪力墙下布置，桩直径600，桩长25.00m，桩顶标高-6.35m。承台厚500，沿剪力墙下设有截面900×900的承台梁、地梁。承台顶面标高为-5.90m。2、地下室地下室除轴线10的剪力墙为300厚外，其余内外墙均为250厚，剪力墙洞口上通过截面为250×1800的连梁相连。地下室顶板厚250，板顶标高-1.00m。3、主体结构：上部主体为现浇钢筋砼剪力墙结构。剪力墙除轴线10处为300厚外，其余剪力墙：标高-1.00m---9.27m为250厚，9.27m以上均为200厚。主轴线交点处及门窗边均设有暗柱剪力墙洞口上设有连梁。楼面现浇板除电梯厅厚150外，其余均为120厚。屋面现浇板厚150。4、砼强度等级灌注桩C25,基础垫层C10,标高15.07m以下为C35其余为C30.地下室外、底板采用防水砼，抗渗等级为S6。砌体：±0.00以下采用MU10普通粘土砖，M10水泥砂浆。±0.00以上采用结构洞采用加气砼砌筑。隔墙采用轻质隔墙板。筑龙网WWW.ZHULONG.COM第三章项目经理部组成第一节项目经理部组织机构1、项目经理部的组成为了加强对工程组织领导，按照市场机制，以项目经理部的管理形式组织施工，调配具有丰富高层施工经验的优秀工程技术人员组成责、权、 利相统一的项目班子，做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥，对工程的经济技术成果承担责任，并由公司组织专家技术小组指导施工。1、项目经理部组成人员如下表：项目经理部组成人员一览表岗位姓名职称职责项目经理工程师全面管理项目副经理*************工程师主管土建技术负责人*************工程师主管土建技术技术负责人*************工程师主管安装技术施工员*************助工土建施工员*************技师电工施工员*************助工水质检员*************技师土建质量员*************助工安装安全员*************材料员*************试验、计量*************筑龙网WWW.ZHULONG.COM土建 公司专家组成人员名单姓名职务专业学历职称***公司总工程师本科（工民建）高级工程师***技术质量处副处长本科（电气）高级工程师***试验中心主任本科（工民建）高级工程师***生产处长大专（工民建）高级工程师***技术质量处长大专（工民建）工程师***安装公司主任工程师大专（电气）高级工程师3、项目经理部组织机构项目经理部组织机构图见下页所示：(略)筑龙网WWW.ZHULONG.COM 第二节公司对项目经理部的管理1、我公司对项目实行的是总部直接项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行公司和业主签订的合同。2、我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。3、我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目管理成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。4、本工程将作为公司“重点”工程，在我公司施工能力的基础上，精心组织、精心施工，以优质、高速完成本工程。5、根据公司跟国际接轨的CI企业形象策划的工作要求，按CI标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。第三节项目经理部主要人员的岗位职责1、项目经理1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量筑龙网WWW.ZHULONG.COM第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。2）执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标制定与贯彻实施。依据公司《质量手册》进行项目部人员的质量职能分配。3）领导项目经理部全面管理工作。4）领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 5)领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。2、项目技术负责人1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。2）具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。3）参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。4）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。5）负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计治商和变更工作。6）领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。7）领导做好施工技术资料的管理工作。3、项目副经理（主管土建生产）：1）生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。筑龙网WWW.ZHULONG.COM2）组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。3）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。4）负责安排和指导施工现场的安全文明施工。 5）对施工工期负直接领导责任，负责工程的总工期计划，编制月进度计划，监督工程进度计划的执行和完成情况，考核分包单位月、周计划。6）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。7）“三检制度”监督、落实。4、项目副经理（主管安装生产）：协助项目经理进行日常安装生产管理工作，负责土建与安装的协调配合。制定和实施配合土建施工工期管理措施，确保整个工程进度计划的实现，负责安装工程安全监督与检查，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。5、项目副经理（主管经营）：组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算。主管经营及商务，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。第四节项目经理部各职能部门职责1、生产计划组：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。2、经营预算组：负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。筑龙网WWW.ZHULONG.COM3、质量、技术组：负责专项施工方案的技术交底；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组活动。负责对施工现场原材料的检验、 化验、抽验，砼试块的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量设备的管理等。4、物资设备供应组：负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。5、安全组：负责安全管理工作。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患。促进安全生产。6、财务管理部：负责资金的管理使用。负责对工程成本的核算、结算，确保工程资金专款专用，接受甲方对资金使用的监督。7、劳资组:负责对作业人员的控制与管理,干部部门负责对管理人员的控制与管理。8、后勤组：负责工地行政管理；负责现场职工的后勤保障；负责工地企业形象、文明施工及省市级文明工地的创建。第五节项目管理措施筑龙网WWW.ZHULONG.COM1、我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工和总承包施工管理，并选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，同时配一名高层建筑施工经验丰富、能够吃苦耐劳的生产经理，选派我司一名优秀的工程师担任项目技术负责人，做为项目领导层，配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人，以及具有3—8年施工经验的大中专毕业工程技术管理队员共同组成项目经理部管 理层。2、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程等。我单位将按照多年积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。严格按照以GBIT9001-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来动作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地兑现公司的质量方针和本工程质量目标。3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。4、本工程中总承包单位直接承担的土建装饰装修安装工程的各专业施工队，由项目经理直接领导，其余分包专业施工队，由项目经理部协调管理。筑龙网WWW.ZHULONG.COM第六节项目管理制度项目经理部为实现施工管理目标，建立下列管理制度和办法：1、施工项目现场管理制度2、施工项目计划管理制度3、施工项目质量管理和控制办法4、施工项目成本管理制度 5、施工项目技术管理制度6、施工项目安全管理制度7、施工项目劳动工资、奖金管理制度8、施工项目计量管理制度9、施工项目文明施工管理制度10、施工项目机械设备管理制度11、施工项目材料设备管理制度12、施工项目资金管理制度13、施工项目劳动管理制度14、施工项目治安保卫管理制度15、施工项目消防管理制度16、施工项目总分包协调管理制度17、施工挂牌制度、样板引路制度第四章施工部署第一节施工部署的原则1、本工程工程量大，结构质量、装修标准高，总工期只有542天，工期非常紧，为了保证基础及地下室、筑龙网WWW.ZHULONG.COM主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。2、在时间上的部署原则——季节施工考虑本工程基础及地下室施工之时正值冬期，为此，基础和地下室结构的施工应按冬期施工要求组织施工。 主体结构的施工正值雨季，在此期间必须采取相应的措施，确保主体结构的施工质量。3、在空间上的布置原则——立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控制计划完成，需要采取主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修，安装和装修的立体交叉施工。4、总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。5、在资源上的部署原则根据施工工程量和现场实际条件投入模板等周转材料和机械设备。其投入量以满足施工总进度控制计划为前提。6、做施工安排应考虑节假日对工程的影响。第二节施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、筑龙网WWW.ZHULONG.COM安全、降低成本的关键之一，因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在正施工之前，项目经理部、生产、技术和安装部门的人员应核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程的顺利开始。 2、建立周会制度：在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、分包各方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3、制定专题讨论会制度遇到较大的问题时、业主、设计、监理有关承包方聚到一起，商讨解决。此专题会不定时召开。4、制定考察制度我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包，分供方要三家以上参与竞争，因此制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包，分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格，满意的分包，分供方。第三节施工准备工作一、技术准备1、熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设筑龙网WWW.ZHULONG.COM计。细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案。绘制各部位模板组装图，早拆支撑体系设计，架子工程设计等。2、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。3、在遵守国家和陕西省质量标准的前提下，建立健全质量保证体系，编制质量创优计划贯彻ISO9002质量管理标准，编制本工程质量计划。4、进行逐级技术交底的准备，做好有关资料的准备工作及原材料的 检验和各种配合比试验，选择好试验室。5、做好测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、认定工作。6、建立QC小组7、做好特殊工种的上岗认证．考核和测试工作。二、现场准备1、按照建筑总平面图要求，做好工程轴线控制网测量定位。2、修建施工现场隔离围墙，临时道路，临建设施。3、设施工临时用水，用电系统以及临时道路。三、物资准备1、编制主要材料需用计划，采购计划和机械设备需用计划。2、根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料。构配件施工机械设备的加工订货工作。四、人员准备1、按照投标所确定的项目经理部主要成员，建立健全组织机构。2、根据施工阶段需要提前做好劳动力的数量，来源进场时间，工种配套计划。3、根据施工组织设计不同阶段劳动力，通过考核择优确定劳动人员。五、办理《施工许可证》《临时道路使用证》《夜间施工许可证》等手筑龙网WWW.ZHULONG.COM续，沟通市政、环卫、公安、税收部门的联系。 第五章现场施工总平面布置第一节现场施工总平面布置原则1、施工现场平面布置要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度地缩短工地内地的运输距离，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。2、平面布置采用生产、办公、生活分区的原则布置。3、地下施工阶段，主体施工阶段与装修装饰施工阶段平面布置最小变动的原则，按照以人为本的原则，合理安排职工的生活及文娱活动场所及创建省级文明工地的要求布置。第二节现场施工平面布置1、按照业主给定的范围，用砖砌筑围墙进行全封闭式的施工。2、现场大门的布置：大门现设置在东南面，直对南二环，做为施工人员和施工原材料的入口。3、现场临建设置：在现场西面搭设办公室、宿舍、职工活动室、开水房、浴室、库房、配电室、木工棚、钢筋棚。南面搭设食堂、厕所、水泥库。大门入口设门卫。临设投入量计划如下页表：筑龙网WWW.ZHULONG.COM 主要临设一览表2临设名称类型规格间数数量(m)办公室砖砌、石棉瓦顶3.3×5.5590.75会议室砖砌、石棉瓦顶3.3×5.5354.45职工活动室砖砌、石棉瓦顶3.3×5.5354.45宿舍砖砌、石棉瓦顶3.3×5.520363食堂砖砌、石棉瓦顶3.3×6599开水房砖砌、石棉瓦顶3.3×6119.8浴室砖砌、石棉瓦顶3.3×6239.5厕所砖砌、石棉瓦顶4×1456配电室砖砌、石棉瓦顶3.3×5116.5水泥库砖砌、石棉瓦顶3.3×6599仓库砖砌、石棉瓦顶3.3×6259.4铁焊砖砌、石棉瓦顶3.3×6239.6机修砖砌、石棉瓦顶3.3×6639.6木工棚钢管架、石棉瓦顶3.3×66118.8钢筋棚钢管架、石棉瓦顶3.3×6118.8门卫砖砌、石棉瓦顶3.5×5.5118.154、现场堆料场；搅拌站输送泵搭设在建筑物南面，砂石料场堆放在筑龙网WWW.ZHULONG.COM搅拌站附近。塔吊两侧作为大钢模堆放地。搅拌站附近设沉淀池，清洗搅拌机的污水流入沉淀池后才能排人市政管线，沉淀池要定期清理，防止大雨时将沉渣冲入市政管线。装修阶段的地砖，墙砖放置在主体施工时的石堆场处，木门窗、板材存放在楼层内。5、现场环形路：现场施工场地狭窄，不能设置环形路。 6、塔吊、施工电梯布置：现场设置臂长45m的TQZ63塔吊一台，塔吊布置位置在建筑物南面，塔吊最终安装高度70m，塔吊工作半径及最小起重量均能满足施工要求。主体结构施工完后拆除转移。现场设置双笼外用电梯一部，负责空心砖、砌筑砂浆及各层抹灰砂浆供料及施工人员的上、下，施工电梯布置在建筑物南面，主体结构施工至六层时搭设。第三节现场临时供水本工程临时用水包括施工工程用水量q1(L/S),施工现场生活用量q2(L/S),消防用水量q3(L/S)。1）施工工程用水量q1=k1Σq11N2)施工现场生活用水3）施工现场消防用水量q3查施工手册取q3=10(L/S)4）总用水量q1+q2=2.62+0.31=2.93筑龙网WWW.ZHULONG.COM