阐述建筑施工中多专业配合协调管理

'阐述建筑施工中多专业配合协调管理　　摘要：现代的建筑行业已经涵盖了方方面面，需要个专业的协同合作。本文主要分析了工程施工中各专业的协调管理问题以及解决的方法，希望对今后的工程施工中各专业的协作管理有一定的借鉴意义。关键词：协调管理；施工；专业中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：在我国，建筑工程到处可见，它的作用就在于使人民群众的生活水平得到提高，加快了社会经济的繁荣发展。但同时也带来一个非常严峻的问题，那就是，建筑行业的发展远远赶超了工程质量控制及质量监理的发展，使得我国的建筑工程出现很多质量问题和安全隐患，建筑工程是否合格并可以投入使用，一定程度上取决于施工各专业之间的相互协调和配合，一旦缺乏各专业之间的相互协调以及施工技术部门之间的配合，或是没有处理好各专业之间的关系，经常出现工程返修等现象，不但浪费了大量的资金投入，还会使得工期拖延，给建筑物的使用埋下了严重的质量问题以及安全隐患。1、意义7 在建筑工程施工中，各个专业之间由于有许多的交叉点而经常出现一些问题，甚至难以找到有效的措施和手段进行补救，严重制约着工程质量以及经济效益。设计单位、施工单位以及监理单位负责建筑工程的建设以及管理工作，以为用户负责为基本原则，认真做好专业之间的协调与配合。此外，做好专业之间的协调与配合工作是施工管理水平以及施工行业标准同步提高的必要条件。很多建筑物就其各专业本身,如建筑外形、使用功能、结构形式、安全合理性等等,不论在设计还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理的不尽人意。先看看施工中各专业协调问题的实例:某住宅工程分包水电的安装队,在埋设开关,没用注意到门的开启方向,结果待门安装好后,发现开关的位置正好在门后边,使用起来十分不便,不得已只好把粉好墙面凿开重新埋管改线路。在工程施工过程中,出现和产生这样问题的例子并不少见,像消防煤气安装等等,由于只有有关部门指定的专业施工队,与土建及其它专业队之间配合往往出现一些问题,这些问题到了工程主体完被发现已很难处理,不得已只好改线路打楼板,把一栋好好的建筑搞的乱七八糟,面目全非,并因此带来了种种问题和隐患。到了工程施工的后期由于这些问题往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有时还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和隐患。可见工程施工中各专业的配合不仅很重要,同时也很必要。7 2、建筑施工各专业协调问题出现的原因分析2.1建筑施工的管理制度不健全，管理人员素质低。首先，施工单位的专业分包现象普遍存在。在建筑施工过程中，建筑分包单位在工作分工中很难做到工作的明确分工。另外，有些单位在经济利益的驱使下，都想得到更好的承包工作，这样就容易造成工作的遗漏，增加了建筑协调管理的复杂性；其次，建筑施工组织管理不够健全。由于建筑施工组织管理的不健全，工作人员的责任不够明确，出现了返工的现象。再加上建筑管理人员的管理水平差，就容易给施工各专业的协调工作造成困难；再次，由于建筑施工各个专业的分工协调不够统一，每个专业的技术人员很难全面的了解各个施工专业的内容，再加上新技术的应用，也造成了建筑施工的协调工作困难。2.2建筑施工的技术质量分析在当前建筑行业所涵盖的内容也越来越广，对于每一个不同的领域而言，都有属于自己行业特定的规范，因此在照顾到其专业的时候会出现很多施工空间和时间的不对称和混乱，进而影响了建筑施工的整体质量和施工总进度。2.3建筑施工人员的协调意识不强7 伴随着我国社会主义市场经济的快速发展和经济体制的不断完善，建筑施工企业应该进一步加强对建筑施工的协调管理。建筑项目的工作人员应该加强协调管理意识，共同提高建筑行业的经济效益。但是，在实际的运行过程中，建筑企业高层管理着对建筑协调管理的重要性缺乏系统的认识，把主要的人力物力都放在承接任务和完成投资上，从而忽视了对建筑项目各个环节的协调，这样一来，就会造成了建筑施工过程的不一致性，阻碍了建筑施工的稳定运行。3、做好各专业协调管理工作的方法从理论上讲,配合工作并不十分复杂,只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序,也许就不会出现上面所出现的矛盾,至少会大大减少问题出现。但在实际工作中,由于上述人为、技术上、管理上的因素,各专业之间的配合存在的问题和矛盾是非常突出的,可采取以下措施加以解决。3.1加强专业配合管理提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题,设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其它人的工作就不一定能够一致,这就需要在图纸会签中协调各专业的关系,在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。同时图纸会审与交底也是技术协调的重要环节,图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作例为重点,7 进一步找出设计中存在的技术问题,再从图纸上解决问题,而技术交底是施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各环节,从而减少交叉协调问题。协调工作不仅要从技术上下功夫,更要建立一整套健全的管理制度,通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、监理为主的统一领导。由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员,监理人员,首先全面了解掌握各专业的工序,设计的要求,这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理到班组逐级的责任制度建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。建立专门的协调会议制,施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。3.2以前工作中的经验教训施工中会出现各种各样的问题,协调管理也不例外,作为项目管理人员,要善于不断总结前人的或者以前工作中的经验教训。施工中协调部分常见的问题:电气部分与土建的协调,各种电气开关与门开启方向之间的关系,暗埋线管过密配电箱出线处等梁板的影响,线管在施工中的堵塞等。给排水与建筑结构的协调,卫生间等地方给排水管线弥留空洞与施工卫生洁具之间的位置,以及管线标高,部分穿楼及水管的防渗漏。各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系,施工特点要求。各辅助专业的协调,各种消防,通风管线穿梁时,楼面净空是否影响结构与使用,7 大型设备的安装通道,附件的预埋精度,以及弱电系统控制系统等。3.3提高专业管理人员、施工人员的业务水平及综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分,在做好管理的同时,应加强管理人员技术培训,专业水平的提高以及对新技术产品的了解和掌握,培养施工人员敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。施工中的协调工作牵涉面广且又琐碎,只有做好各专业协调工作,才有可能把问题隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量。4、总结总之，房屋建筑是集多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的智慧结晶。在建设中需要建立科学的管理体系，运用有效的管理手段，解决多工种交叉施工中存在的问题，才能够全面提高施工管理水平，保证工程建设质量，确保工程的顺利完成。参考文献[1]建筑工程项目管理规范C，B／TS0326-20o1[s]．中华人民共和国建设部，2001.[2]建筑给水排水设计规范．GB50015-2003.中华人民共和国建设部，2003.[3]民用建筑电气设计规范．JGJ16-208.中华人民共和国建设部，2003.7 7'