浅谈如何加强建筑施工企业财务风险控制

'浅谈如何加强建筑施工企业财务风险控制　　【文章摘要】在我国现行的市场经济体制下，由于建筑施工市场供需严重失衡，造成了施工企业激烈的市场竞争，不少企业为了承揽工程盲目投标、以低价竞标、违规分包，给企业经营带来了巨大的风险。因此，加强建筑施工企业的风险管理意识已势在必行，否则将严重制约施工行业的可持续发展。财务风险作为企业全面风险管理体系的一个方面，在建筑施工企业实现价值目标的过程中，占有着举足轻重的地位，所以加强财务风险管控能力是提升企业竞争力、提高企业经济效益的有效措施。【关键词】建筑施工企业；财务风险；风险控制1企业财务风险概述企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。企业财务风险的分类按财务活动的主要环节，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险；按可控程度分类，可分为可控风险和不可控风险。6 企业财务风险存在于企业经营活动的各个环节，是各种风险在财务上的集中体现，是一种客观存在的经济现象，企业管理者只能采取有效措施降低财务风险，把财务风险控制在可承受范围内，不可能彻底消除财务风险。企业财务风险主要表现为获利能力低、资金不足、债务结构不合理、不良资产资产比例大、成长能力弱等方面。诱发企业财务风险的动因很多，既有外部的也有内部的，既有经济体制方面的问题也有企业管理方面的问题，从可控程度来分析，企业只能加强自身的内部管理来规避、防范、应对和控制财务风险。2建筑施工企业财务风险分析2.1工程承包风险工程投标前期最大的风险是决策风险，重点是调查项目环境、业主资信，并重视第三方评价；核实项目的合法性、土地权证的完整性及有效性，对业主的偿债能力、资金支付能力、履约历史、履约习惯等进行分析判断，防止业主的风险传导给我们。如果建筑施工企业投标前对工程项目风险评估不足，就容易造成盲目乐观，以降低标价、缩短工期、提高标准等手段竞标，给企业带来经营亏损的风险；如果对业主资信调查不够，有可能带来业主中途毁约、拖欠工程款等风险。2.2资金管控风险6 建设项目价款结算管理不严格，价款结算不及时，项目资金不落实、使用管理混乱，可能导致工程进度延迟或中断、资金损失等风险。建筑施工企业的资金风险主要来自以下方面：（1）履约保证金的支付。目前激烈竞争的建筑市场中，业主大多要求现金支付一定比例的履约保证金，这部分资金一段时间内不能解冻，给施工企业营运资金造成一定压力。（2）垫资风险。当前建筑市场中，大多数工程项目都存在一定程度的垫资，尤其是BT项目或BOT项目，需要全部垫资，这对建筑施工企业的资金需求量提出了极大挑战。由于工程项目资金占用量大、施工期限长、超过资金能力允许范围，导致施工企业营运资金枯竭，又不能及时补充资金，日常生产经营难以维持，最终出现资金链断裂。（3）融资风险。施工企业大多自有营运资金不足，为弥补资金缺口，大量运用财务杠杆效应，融资借入短期资金，增加流动负债，短债长投、到期不能按时还款引发资金链断裂。（4）关联方产生的连带风险。关联企业开展相互担保融资过程中，因某一被担保企业出现问题而被追债引起的连锁反应，导致担保企业受到牵连并遭到重大损失，从而引发的担保企业资金链断裂。2.3成本控制风险高效的成本控制是一个施工企业实现经营效益的有利保障，决定着一个企业生产成败的关键。现阶段，我国相当一部分施工企业为了完成企业产值指6 标以低价竞标，而为了工程项目能顺利完工，甚至采取一些违规手段降低成本，以此给施工企业带来了诸多成本风险。再由于施工企业内部管理不规范，个别项目部存在粗放管理的现象，致使人工费用开支加大，材料浪费严重，施工成本居高不下，造成项目严重亏损，加大了经营风险。2.4项目结算风险工程项目竣工后，就要及时办理工程竣工验收、编制工程竣工结算，但由于业主和设计的原因，致使有的单项工程的变更和调整预算不能及时批复，有的工程项目结算拖期几年，造成了项目财务结算的滞后；另外在施工的后期阶段，业主资金往往不足，加大了施工企业收回工程尾款的难度，增加施工企业的资金负担。3如何加强建筑施工企业财务风险控制3.1建立全面风险管理防范体系全面风险管理防范体系是施工企业识别、防范与控制财务风险的关键。施工企业利用全面风险管理防范体系，对各项经营和管理进行定期或不定期检查、评估，及时发现和识别各种财务风险，并采取有效措施规避各种风险，尽可能降低财务风险对施工企业产生的负面影响。3.2建立资金结算中心6 建立资金结算中心可以进一步提高建筑施工企业内部资金的使用效益、盘活资金、充分利用内部资金的沉淀量。资金结算中心一般是选择一家银行，把各分公司和各项目的资金集中在一个银行，设立一个结算中心，各分公司和各项目采购或支付款项时，由结算中心统一支付。这种结算制度可以动员各分公司和项目的资金沉淀量，调剂各分公司和项目的资金余缺，提高结算效率，减少支付风险。3.3加强全面预算管理降低成本施工企业要降低成本，就要从源头抓起，在施工过程中以预算为基础进行控制，把实际成本与预算进行对比，找出差异，并分析差异形成的原因，用于指导以后的预算编制和成本控制。预算部门负责以施工图为基本数据，编制每个工程项目的成本预算，作为项目招投标的依据，既有利于在竞争中取胜，又避免了以过低价格中标，为企业取得合理盈利奠定了基础。预算成本是在施工过程中进行全面成本控制的关键依据。3.4及时办理竣工决算收回资金6 工程竣工后，就应该及时办理竣工决算，拖延时间越长，欠款风险越大。对于设计变更部分或由业主原因导致的停工损失等费用应及时办理现场签证，追加合同价款工程结算，确保取得足额结算收入。当施工过程中由合同内容之外的某些不确定因素导致工程事故或者拖延工期等情况，建筑施工单位应及时汇集证据，客观分析，申请索赔。建筑施工单位应重视索赔的实质和方法，尽量减少建筑施工企业前期投入的资源损失和资金占用，加快资金周转，有效规避财务风险。6'