施工组织设计 福地广场（1栋）及地下车库项目桩基工程

'福地广场（1栋）及地下车库项目桩基工程施工组织设计江苏天目建设集团有限公司 目录一、编制说明㈠、编制内容㈡、编制依据㈢、编制情况㈣、编制原则㈤、编制目的二、工程概况㈠、工程简介㈡、桩基工程的主要技术参数、设计技术要求及工程量㈢、施工条件与施工特点㈣、气象条件三、工程地质条件与水文地质条件四、施工指导思想五、施工总体布置㈠、各分项工程施工流程㈡、各分项工程分阶段施工安排六、施工准备七、施工方案及施工技术措施、质量保证措施㈠、工程桩(钻孔灌注桩、嵌岩桩)的施工及质量保证措施八、施工进度计划及工期保证措施㈠、施工进度计划及工期节点㈡、工期进度保证措施九、工程施工的特点及难点分析与采取的措施㈠、工程施工的特点及难点分析 ㈡、工程施工的特点及难点所采取的措施十、施工组织措施㈠、项目管理组织机构㈡、劳动力动员计划㈢、施工机械设备计划（附表3—主要施工机械设备进场计划表）㈣、施工用水、用电计划㈤、施工调度计划十一、施工现场平面布置十二、质量管理㈠、质量管理目标㈡、质量管理体系㈢、质量保证措施十三、安全生产管理㈠、安全生产管理目标㈡、安全生产管理体系㈢、安全检查制度㈣、安全教育制度㈤、安全生产保证措施㈥、安全用电和电气防火措施㈦、分项工程安全技术措施㈧、主要施工机具安全技术措施十四、文明施工及HSE(安全、健康、环境)管理㈠、文明施工及HSE(安全、健康、环境)管理目标㈡、文明施工及HSE(安全、健康、环境)管理体系㈢、文明施工及HSE(安全、健康、环境)管理管理措施十五、冬季施工措施 十六、材料供应进场计划十七、资金控制计划㈠、资金控制管理体系㈡、资金控制管理管理措施十八、与土建施工单位、基坑支护设计单位、监测单位协调十九、资料收集整理和管理二十、对本工程的合理化建议 一、编制说明㈠、编制内容福地广场（1栋）及地下车库项目桩基施工组织设计。㈡、编制依据1、本公司ISO9001:2000质量体系文件《质量计划编写指南》。2、桩基工程设计图纸。3、本工程招标及答疑文件4、技术规范、规程和质量标准：现行有关规范、规程和技术标准。㈢、编制说明在充分熟悉招标文件、招标设计及地质资料的情况下，认真组织现场踏勘并且认真分析工程特点与施工重点、难点的基础上编制施工组织设计，按照“配备合理、技术可靠、施工科学、组织先进、措施得力”的指导思想，力求使工程施工达到安全、优质、高效、环保、文明，以满足业主期望和要求。本标段工程地质、水文地质复杂，工程结构特殊、桩基施工技术难度较大，工期紧。工程筹划要求科学、合理，安全性要求严，环境保护要求高。为此，我们经过对招标文件和招标图纸的认真阅读，会同专家研究讨论，并结合现场勘察情况，在“五、施工总体布置”中制定了本标段的总体施工方案，这是对本标段所属工程项目的总体筹划。在“七、施工方案及施工技术措施、质量保证措施”中详细介绍了针对本工程的各主要工程项目施工方案及施工技术措施、质量保证措施，详述施工方案所涉及的有关施工工艺方法。在“九、工程施工的特点及难点分析与采取的措施”中分析本工程的施工重点、难点，详述针对本工程的施工重点、难点所采取的措施。根据工程总体筹划，计划开工日期:总工期为60日历天。若我单位有幸中标，我们一定全力以赴，配足人、材、物等各种资源，严格按照投标书中的承诺，确保安全、质量、工期、文明施工、环境保护等目标的顺利实现。 ㈣、编制原则在“百分之百的响应招标文件，最大限度的满足业主期望”的指导思想下，按照“施工方案可行、施工方法可靠、施工技术先进、施工组织科学、优质安全高效、重信誉守合同”的思路，在编制施工组织设计中，坚持以下原则：1、质量保证原则建立完整的工程质量管理体系和控制程序，明确工程质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程严格进行质量管理与控制，确保工程达到优良的质量标准。施工过程严格实施ISO9001标准进行质量管理。2、工期保障原则根据业主对本标段工程工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各项分部工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，以确保总体施工计划的实现，确保各分部分项工程阶段竣工目标的实现，从而确保总工期。3、技术可靠性原则根据本标段工程特点，吸收国内桩桩基工程施工和管理的成熟技术，结合既往施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程安全、优质、快速地建成。4、经济合理性原则针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则比选施工方案，并合理配备资源，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。5、环保原则充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。施工中实施文明施工，减少空气、噪音污染，杜绝排放污水、丢弃垃圾等对环境的污染行为，维护交通运输。施工过程实施ISO14000标准，进行环境管理。6、人文施工的原则 建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。施工过程实施GB/T28001标准，按HSE管理体系保证职工的安全与健康。㈤、编制目的在充分理解招标文件，深刻领会设计意图，仔细研读地勘报告，全面熟悉现场环境的基础上，对工程实施进行总体筹划：制定合理的施工方案，选择先进的施工方法，采取可靠的技术措施，建立完善的保证体系，配置足够的施工资源，确保“安全、质量、进度、投资和文明施工”五大控制目标的全面实现。二、工程概况㈠、工程简介略㈡、桩基工程的主要技术参数、设计技术要求及工程量。详见桩基工程设计图纸㈢、施工条件和施工特点1、拟建工程场地位于南京师范大学，位于奥体中心东门对面，施工区域周边分布有较多的排水管、给水管、煤气、通讯电缆等管线，需加强保护。拟建场地内临近居民住宅等建筑，无历史文物或古迹，距离基坑的距离不等，给施工组织提出较高的要求，工程的安全性要求高。2、施工现场已通水、通电，场地地势较平整，交通运输条件较好，便于工程施工。3、工程文明施工要求高，需按江苏省和南京市有关规定执行，文明施工，保证工完场清、降低施工噪音、减少振动。出入口设置大门并有门卫和门卫制度。4、施工工期紧，人力、材料、机械等资源的投入阶段性不平衡，需要项目经理部管理水平高，各种资源调配能力强。㈣、气象条件 路线所在南京地区属亚热带季风湿润气候区，受季节环流支配，干湿、冷热四季分明，雨水充沛，雨热同季，阳光充沛，无霜期长，干旱、雨涝、低温、连续阴雨、台风、冰雹等气象灾害间有出现。三、工程地质与水文地质条件㈠、工程地质条件详见岩土工程勘察报告。㈡、水文地质条件详见岩土工程勘察报告。四、施工指导思想发扬我公司在岩土、地质等方面的施工特长，坚持在工程质量、工程工期、工程造价、工程现场安全文明等方面令业主满意的指导思想，精心组织安排工程施工。施工中精心组织、合理布置施工现场、合理配备施工机械，充分利用现场空间，安排好各分项工程施工的作业面和相互交叉衔接的时间，控制好各环节、各工序、各分项工程的配合，优质、高速、安全地完成本工程施工任务。项目经理部按照已确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实，首先把目标进行分解，落实各责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，即采用目标管理法进行施工组织。形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制，确保各项目标的实现。1、施工部署原则：项目实行目标管理，利用先进技术，精心组织，精心施工，优质、高速、低耗完成本桩基工程。2、质量目标：施工质量符合国家有关工程竣工验收标准和设计要求，质量目标为确保省优，争创国优。3、安全目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故，创省级安全标准化工地。4、文明施工目标：创省级文明施工标准化工地。5、工期目标：，工期60日历天。6、环境保护目标：采取有效措施，减少施工噪音和环境污染。 7、科技目标：为实现上述质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用。在施工中积极采用公司成熟的科技成果、类似工程施工方法及现代管理技术，推广新工艺、新技术、新设备。8、服务目标：信守合约，团结协作，主动接受业主、监理的监督，对工程负责，对业主负责。钻孔灌注支护桩五、施工总体布置立柱桩(钻孔灌注桩)施工准备、平整场地㈠、各分项工程施工流程ZH1钻孔灌注桩测量承载钻孔灌注桩(桩基检测)施工资料整理收集竣工验收图1分项工程施工流程图㈡、各分项工程分阶段施工安排本工程主要有施工准备、场地平整、桩基工程(钻孔灌注桩、嵌岩)。根据现场施工条件，本工程设想分施工准备阶段和三个施工阶段。1、施工准备阶段： ⑴、进行施工准备，如施工现场布置，机械进场，材料准备、进场、复试等。⑵、平整场地。⑶、测量导线点布设。2、施工阶段施工钻孔灌注桩.3、验收阶段：⑴、工程桩进行单桩承载力抽样检测。⑵、工程桩进行完整性抽样检测。六、施工准备1、按照招标文件，建设单位已做好三通一平(水通、电通、路通)，由施工单位进行平整场地。2、由建设单位提供地面标高水准点和施工测量控制网。项目经理部将依此测放出施工现场辅助轴线控制网和标高水准点并做好固定标记，由建设(监理)单位代表复核验收。3、施工前做好施工队伍的配置及准备工作，建立强有力的项目管理机构，形成完善的生产、施工技术、质量、安全、文明施工管理体系。4、项目经理部组建进场后，立即布置、实施以下几方面工作：⑴、技术准备A、施工前，熟悉图纸和掌握施工图、岩土工程勘察报告。B、调研和收集所需的各项资料。C、编制施工方案和施工图预算。D、做好定位放线及基底标高的控制工作。E、做好技术内业所用图表的收集、整理工作。F、组织技术人员熟悉图纸及有关资料，通过图纸会审掌握设计人员的设计要求及施工要求，并做好会审纪要。G、施工单位技术负责人施工前应认真地对施工班组进行技术、质量交底。 尤其对工程设计重点、关键点、难点、主要变更及施工中应注意的特殊工序、质量要求要详细文字交底，做到人人心中有数，严格按设计规范有关要求施工。⑵、资源准备A、开工前3天准备好充足的施工人员。B、开工前3天准备好充足的机械设备，并进行检修维护。C、准备充足的资金以备施工的需要。D、施工用主要材料施工前一周应组织进场，并进行二次复试。考查原材料市场，选定的材料生产厂家和供应商报建设方和监理方认可，并按设计及有关标准采购，提供产品合格证明，对材料质量负责。⑶、场地准备A、搞好水通、电通、道路通、通讯通和场地平整。B、工程所用材料堆放有序，有利于施工，满足运输线路最短的原则。C、按有关文明施工标准及安全生产要求进行。做好施工大门的修饰和宣传工作，做好场内道路两侧的排水沟设置，使场内不存水，保证道路的畅通。⑷、办公区，生活搭临区布置与建设；⑸、施工区工程车道、材料运输通道铺设；⑹、施工用电网和水管线铺设、安装；⑺、清除桩位上的地上、地下障碍物，安装、调试施工机械。施工机具设备就位安装，认真检查每种机械及配套设备的各种技术性能，电机设备要组装及试运转，备足易损零配件。⑻、材料堆放场地，半成品制作场地整理。施工前做好施工现场平面布置，做到合理、安全。5、施工前做好施工进度计划，合理布置施工流程，以节省施工时间、按期完成施工任务为目标。6、做好工程施工图预算和各阶段施工材料用量计划，联系并落实材料供应商，签订有关供货合同，组织材料进场，做到材料按施工进度的需要有计划供应，各种原材料要有质保书并进行复试合格后方可使用。 7、编制各工序施工记录、签证资料卡和施工作业指导书，报监理单位审批。8、制定施工现场管理的各项规章制度，布置有关建设工程施工现场的各种标牌。9、施工前配置好质检仪器、测量仪器和计量仪器，并进行校验合格，以确保施工质量。10、施工前做好商品砼、施工报表、图纸会审等内业准备工作，将商品砼供应单位资质等资料报建设(监理)单位审查和批准。11、项目经理部组织施工管理人员熟悉施工设计要求，并对各工序执行班组进行施工技术交底和安全、文明施工教育。12、由施工单位自检施工前的各项目准备工作后，填写《开工报告》交建设单位及监理单位审批核准后方可施工。施工准备工作计划表表3序号项目内容完成时间承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。开工前3天业主、监理2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。开工前4天公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。开工前3天项目部4现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施。开工前4天项目部5主要机具进场机械设备进场就位。开工前3天公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。开工前4天项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。开工前2天项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。开工前3天项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。开工前3天项目部10材料计划材料和各种半成品需量计划开工前3天项目部11图纸会审全部施工图。开工前2天业主、监理、公司 12进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。开工前2天项目部13质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。开工前2天项目部七、施工方案及施工技术措施、质量保证措施㈠、工程桩(钻孔灌注桩、嵌岩桩)的施工及质量保证措施1、钻孔灌注桩的施工工艺根据本工程的施工特点、地质条件和钻孔灌注桩的技术要求，结合本公司在邻近地区同类桩基的施工经验，确定该工程钻孔灌注桩的施工工艺(施工工艺流程见图2)，即根据桩位平面图精确进行桩位定位，按设计孔径、孔深采用GPS-15型、GPS-20型工程钻机正循环回转钻进快速成孔，成孔后立即进行第一次清孔，然后由钻机(或吊车)安放钢筋笼和导管，再采用砂石泵或空压机气举反循环清孔进行第二次清孔，确保孔底沉渣不大于50mm，采用导管水下灌注法、商品砼浇灌成桩，钻孔和砼灌注过程中所排出的废浆输入排污车，由专用泥浆运输车外运，这样确保优质、高效地完成施工任务。2、钻孔灌注桩的施工技术措施及质量保证措施钻孔灌注桩属隐蔽工程，针对其施工工艺特点，施工过程中要严格按工序质量指标，实行工序自检、交接检、复检制度，重点抓好测量定位、成孔及一次清孔、钢筋笼制作及安放、导管安放及二次清孔和混凝土搅拌(商品砼)及灌注等工序的施工技术措施。⑴、测量定位：采用全站仪、J2经纬仪、S3水准仪和50m钢卷尺测放。①、所有测量控制点要设在不受桩基影响的区域并固定，在施工过程中要加以保护并常对控制点进行校正。根据施工现场测设的施工测量控制网和水准控制点，测量员按桩位平面图进行桩位放样和孔口标高测定，在测量桩位过程中，要步步有检查，特别注意检查经纬仪的操作和距离测设的精度。在技术负责复核后，再由建设(监理)单位代表验收签证。②、护筒起固定桩位作用，护筒直径应比设计孔径大100mm以上，埋深1.5m左右。埋设护筒时，注意护筒的垂直度，护筒与孔壁间用素土填实，使 放样定位枕木铺设泥浆泵安放埋设护筒钻机就位、调正、对中钻进给水送浆泥浆调整成孔完毕、清孔测沉渣钻机移位吊安钢筋笼废浆排放钢筋笼制作试块制作下导管二次清孔、测沉渣商品砼灌注拔管灌注完毕单桩施工资料汇总单桩质量评估 图2钻孔灌注桩施工工艺流程图护筒稳固、周正。由测量员、质检员认真检查护筒埋设的稳固性、垂直度和对中，校核护筒中心与桩位中心是否一致，偏差在2cm以内，并由建设(监理)单位代表验收。③、钻机就位必须稳固，钻架垂直地面，其中心线应对准护筒中心，使钻具中心、护筒中心与桩位中心同为一线，偏差保证在2cm以内，由质检员进行校核。⑵、成孔及一次清孔：GPS-15型、GPS-20型工程钻机正循环钻进成孔。①、在成孔前各项准备工作就绪后，经质检员检查合格开具《开孔令》后方可施工，《开孔令》中明确桩的类型、技术参数和施工注意事项，使施工操作人员了解施工任务及其要求。②、开钻前用钢尺测量各机台钻具长度，根据孔位标高、设计孔底标高来计算孔深。钻进过程中根据孔深、钻进进尺、地质资料确定终孔深度，终孔时，正确测量机上余尺，由质检员复核，以控制孔深，达到设计要求。③、采用同心度好的笼式钻头和平直度高的钻杆，固定好钻机机架，以减少因钻头晃动而产生的超径。④、钻孔灌注桩开孔阶段，钻进时要轻压慢放、低转速钻进，10m后可快速钻进。⑤、根据地层情况调整泥浆性能，在上部土层要采用高密度、高粘度泥浆护壁。⑥、钻进过程中要勤检查钻机头架滑轮组、转盘与钻头是否在同一垂直线上，做到勤校正，如发现孔斜，要及时纠斜扫孔。⑦、根据岩土勘察报告中工程地质情况结合钻进每小时进尺、泥浆返出口处岩屑捞样检查、泥浆颜色判断钻孔进入中风化深度，由质检员检查并会同建设(监理)单位代表验收并办理隐蔽项目签证，确保持力层深度(桩入岩1.2m、)⑧、为提高岩层钻进效率，对砂岩可 采用牙轮钻头钻进。为提高牙轮钻头的施工效率和使用寿命，在完整、均质的岩石中钻进，采用低转速，大压力的技术参数，可采用加配重的方法增大压力。在裂隙、岩溶和破碎的岩石中钻进，应适当减小压力，以防止出现瞬间的扭矩增大，损坏机具或设备，甚至造成孔内事故。⑨、成孔后立即进行一次清孔，一次清孔时将钻具上提10cm左右慢速回转送浆，泥浆比重在1.25g/cm3左右，粘度为22”-26”，一次清孔以泥浆中没有泥屑、岩屑返出为止。⑶、钢筋笼制作①、材料要求：钢筋进场必须有出厂合格证书和质量保证书，进场钢筋应分别按规格、型号、批量堆放，并按规定进行见证取样检验，请监理单位、施工单位双方共同现场见证取样，检验结果书面通知技术负责人，报送监理单位审批认可合格后方可加工制作，钢筋现场堆放地点要求挂牌以备检查，明确标示已检查、合格、不合格字样。②、钢筋焊接人员必须持焊工合格证上岗，钢筋焊接按规范规定（每300个接头为一批）取样送有资质的实验室测试抗拉强度，合格后方可进行同批量钢筋焊接。③、钢筋笼制作按照设计图纸的技术要求（配筋的种类、级别、直径、笼长、根数、间距、主筋错开距离等）分节加工。图3钢筋笼制作工序流程及质量控制图检查焊接质量、单面焊>10d、双面焊>5d合格不合格合格不合格验收成笼不合格合格不合格焊接钢筋笼偏差标准主筋间距±10mm箍筋间距±20mm钢筋笼直径±10mm钢筋笼长度±50mm检查钢筋规格按图下料按图下料检查钢筋长度合格 ④、钢筋笼制作在制作台架上成型，首先按设计要求制作成型加强箍筋，在箍筋上标上主筋位置，同时在主筋上按设计要求也标上箍筋位置，然后在操作台上主筋长度范围内安放好两个加强箍筋圈，钢筋笼主筋焊接接头在同一平面内的数量不得超过主筋根数的50%，相邻两接头错开距离为≥35d，按主筋（要错开）、加强筋相互位置扶正箍筋，使之与部分主筋搭接好成型，再将加强箍筋圈、主筋安放到位焊接成型，最后套上螺旋箍筋，按主筋上所标螺旋筋位置分隔均匀，并按设计要求点焊好。⑤、每套钢筋笼制作成型后，由钢筋班自检、质检员复检钢筋笼的配筋制作偏差、平直度和焊接质量并执行挂牌验收制度，再由建设(监理)单位代表验收签证。钢筋笼制作允许偏差：主筋间距：±10mm箍筋间距或螺旋筋螺距:±20mm钢筋笼直径:±10mm钢筋笼长度:±50mm每隔3m设砼保护块，以保证保护层均匀,厚度为50mm。⑷、钢筋笼安放①、钢筋笼在成孔及一次清孔质量检查合格后即进行安放，钢筋笼在搬运过程中要防止变形、弯曲。钢筋笼安放前必须由质检员检查钢筋笼的种类、配筋、平直度和起吊点强度。②、钢筋笼入孔安放时，操作要平稳，下入孔内时要对准孔中心并扶正保持垂直后徐徐放入。吊放时严禁碰撞孔壁，受阻时严禁强行下入，查明原因后再行下入。③、安放过程中，上、下两节笼搭接时保持垂直状态，各主筋位置要对正，保证搭接长度。 ④、孔口焊接采用电弧焊单面焊立焊焊接，保证焊接质量。要求焊接长度≥10d，焊缝宽度≥0.7d，厚度≥0.3d。焊接时电流不宜过大，防止起弧烧伤钢筋，焊接过程中，要及时清渣，焊缝表面要光滑平整，不得有较大的凹陷焊瘤，接头处不得有裂纹。⑤、钢筋笼吊筋长度是确保钢筋笼安装标高的关键，钢筋笼安装标高误差为±100mm，必须有质检员计算每根桩钢筋笼吊筋长度，吊筋要固定在地面上，防止钢筋笼上浮及偏位。⑥、钢筋笼安放过程由质检员指挥、检查，钢筋笼安放及孔口焊接质量由质检员复检并会同建设(监理)单位代表验收并办理隐蔽项目签证。⑸、导管安放及二次清孔①、导管采用钢管制作，壁厚4mm、直径258mm，导管的接头处为丝扣连接，密封性良好不得漏水。②、导管安放过程中，接头处丝扣要上紧。③、导管要下放到孔底后进行二次清孔。④、砼灌注前必须进行二次清孔、采用砂石泵或空压机气举反循环清孔。⑤、二次清孔要确保孔底沉渣厚度在50mm以内，并能保持孔壁稳定性，二次清孔泥浆比重≤1.15g/cm3，粘度18”-22”。⑥、二次清孔合格后在三十分钟内必须进行混凝土浇灌，否则需再次测量孔底沉渣或清孔。⑹、混凝土搅拌及灌注①、采用商品砼灌注。开工前应会同发包人等有关单位一起确定泵送砼的供货单位，供货单位应提前提供所有的原材料出厂证明报告单、材料复试报告及泵送砼的有关技术资料。灌注前作业条件：a.已办理好成孔及钢筋笼隐蔽验收手续，经建设(监理)单位同意浇灌。b.二次清孔要确保孔底沉渣厚度在50mm以内，并能保持孔壁稳定性。 c.混凝土泵车及输送管安装就位、调试正常。d.料车在场不少于2辆，提前向供货单位报告使用砼量。e.商品砼搅拌站能保证正常进料，能连续运转，且后台材料准备充足。f.所有施工机具及现场电力、照明设施可正常使用。g.了解天气预报和本地区供电情况，确保灌注施工能连续进行。h.施工人员组织安排就绪，后勤工作能保证前方需要。现场应有统一指挥和调度，以保证顺利施工。②、混凝土灌过程由施工员指挥，浇灌时导管上提使导管底端距离孔底50cm左右，便于隔水栓和导管内泥浆能顺利排出。③、隔水栓要具有良好的隔水性能并能顺利通过导管。④、初灌时计算初灌量，保证初灌后导管底端埋入砼中1.0m以上。⑤、灌注过程要连续进行，及时测量砼面上升高度，及时提升导管，做到勤测勤拔，保持埋管深度在2-6m。孔内砼面将要接近钢筋笼底端时，要慢提导管，防止钢筋笼上浮。⑥、为确保桩顶砼质量，桩顶标高以上超灌高度为1倍桩径以上。⑦、每根桩灌注完毕后，由质检员测量砼顶标高，计算充盈系数，再由建设(监理)单位代表验收并办理隐蔽项目签证。⑧、钻孔灌注桩按规定留置试块，标明桩号及制作日期，标养28天后送试验部门测试抗压强度。⑺、泥浆外运钻孔和砼灌注过程中所排出的废浆输入排污池，由专用泥浆运输车外运弃置于市渣土办同意的地方。⑻、空孔回填为便于桩机行走和保障工人人身安全，成桩后应将空孔用粘土回填。八、施工进度计划及工期保证措施㈠、施工进度计划及工期节点 1、施工工期及工期节点⑴、施工工期我公司将对本工程施工进行周密的计划和安排，计划工期60日历天。⑵、工期节点自工程开工之日起桩基础工程(钻孔灌注桩)在60日历天内完成。2、施工进度计划⑴、施工准备阶段：施工准备和平整场地，共3日历天。①、计划施工准备时间5天完成。②、平整场地施工时间2天内完成。③、计划安排4台钻机施工。㈡、工期进度保证措施本工程要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。2、进度控制的方法：⑴、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。⑵、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个区段的目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的目标来确保总目标的实现。⑶、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。⑷、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周进度计划。3、强化进度计划管理⑴、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。⑵、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。⑶、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。4、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。⑴、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。⑵ 、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。⑶、各级领导必须工作有计划，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。5、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。⑴、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。⑵、保证资源配置：①、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。②、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。③ 、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。提前通知安排防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台200KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。④、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。⑤、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。⑶、技术因素：①、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。②、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用ISO9001质量标准、QC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。5、施工进度控制程序：工程进度出现偏差→分析产生施工进度偏差的原因→分析该进度偏差对后续工作所产生的影响→确定影响后续工作的限制条件→采取施工进度调整措施→形成调整后的施工进度计划→采取相应的技术、经济和组织措施→实施调整后的施工进度计划九、工程施工的特点及难点1、工程桩(钻孔灌注桩、嵌岩)施工的难点分析：结合多年同类工程施工经验，本工程难点有：桩位、孔壁稳定、泥浆性能、成孔垂直度、钢筋笼制作质量、钢筋笼标高、孔底沉渣、首灌量、混凝土质量、灌注质量（缩径、堵管、断桩、夹泥、离析）、桩顶标高(本工程空孔部分较大，容易造成负桩）、停水停电等。2、关键节点工期目标的实现为本工程组织工作重点3、工程文明、交通组织施工要求高本工程组织工作重点。 ㈡、各关键点、难点的处理措施1、工程桩(钻孔灌注桩、嵌岩)难点的处理措施⑴、商品砼、原材料不合格主要原因：①、商品砼不合格；②、钢筋抗拉、抗弯性能不合格。预防措施：商品砼、原材料（自购、甲供）必须有质保书，并经复测合格方可使用。⑵、桩位偏差①、桩位测量主要原因:a、仪器精度不高或不合格；b、测量控制点偏位；c、测量方案不准确，测量时仪器不水平、对中，测量时角度测设、距离丈量错误。预防措施：a、采用精度高的仪器,并在施工测量前对仪器各项指标加以检验校正；b、测量控制点设在不受施工影响的位置，用砼固定并常加以检验；c、测量员必须认真、负责、技术水平高，测量前认真检查桩位平面图标定的各轴间距、桩位相对位置、桩位与控制点的矩形格网边长，编制测量方案并有质检员校核，测量时要认真操作。②、护筒埋设主要原因：a、护筒中心与桩位中心不对中；b、护筒不垂直；c、护筒与孔壁间回填不实、护筒冒水。预防措施：a、用测量仪器校核护筒中心与桩位中心的偏差，应在50mm以内；b、护筒埋设必须垂直允许偏差＜1%；c、护筒与孔壁间用粘土分层回填夯实。③、钻机就位主要原因：a、钻机就位不平稳；b、钻机不水平、不对中。预防措施：a、钻机在孔口位置处的地基必须平整、牢固；b、转盘必须水平，保持钻机三点成一线，转盘中心与孔位中心偏差不得大于20mm。⑶、孔斜 主要原因：①、施工中机架倾斜，转盘不水平、不对中；②、钻头、钻杆中心线不同轴；③、钻遇软硬交互层发生孔斜；④、刚灌完的相邻桩影响。预防措施：①、钻机就位必须平整，开钻时校正转盘水平、对中，施工中检查三点成一线并校正，发现孔斜及时扫孔纠斜；②、钻头必须同心，有导向腰带，起导向作用，钻杆必须平直；③、钻遇软硬交互层要控制进尺高转速通过；④、相邻桩必须间隔2.5D或跳跃钻孔。⑷、孔径达不到设计要求(扩大部分)及坍孔、缩径质量问题主要原因有：①、钻头尺寸偏小；②、泥浆性能差；③、钻孔出现事故处理时间长。④、扩大头直径达不到要求。预防措施：①、根据设计要求、地层情况选择钻头尺寸，施工中经常检查钻头尺寸，如磨损严重要及时补焊；②、采用优质泥浆护壁，要较高泥浆比重，缩径段要划眼扫孔；③、施工人员要严格遵守操作规程，现场配备钻孔事故处理工具，及时处理。④、扩底钻头在使用前，都必须做张、收试验，并准确测量有关数据，作为控制扩底直径的依据。⑸、孔深达不到设计要求主要原因：①、钻具长度丈量错误；②持力层判断失误，达不到设计要求。预防措施：①、认真、准确地测量地面标高、护筒标高和丈量钻具长度并校核，终孔前准确丈量机上余尺；②、根据地质情况、钻进进尺、泥浆返浆颜色、岩屑样正确判断持力层深度。⑹、孔底沉渣超标主要原因：①、清孔时间不够,泥浆性能差；②、二清结束至灌注开始间隔时间长；③、孔深人为加大。预防措施：①、采用二次清孔，清孔时间要充分，直至符合要求，清孔时要净化泥浆，降低泥浆粘度、密度并保持孔壁稳定性；②、二清结束至灌注开始间隔时间在30分钟内；③、严禁用加深孔底深度的方法代替清孔。⑺、钢筋笼质量差 主要原因：①、配筋制作时发生错误；②、钢筋笼弯曲；③、钢筋焊接时烧伤，箍筋与主筋焊接时漏焊、脱焊。预防措施：①、严格按设计要求制作钢筋笼，编制钢筋笼制作翻样图，验收时要认真检查并挂牌标明笼型、孔号、配筋、制作质量；②、钢筋笼在制作台架上成型，主筋要调直，搬运过程要平稳，防止弯曲；③、焊接电流要控制，箍筋与主筋必须逐点焊接并焊牢。⑻、钢筋笼安放错误主要原因：①、钢筋笼种类错误；②、孔口焊接质量差；③、安装不到位；④脱笼。预防措施：①、钢筋笼挂牌，避免出错；②、焊工必须持证上岗，控制焊接电流，保证焊接搭接长度，焊缝要饱满；③、用吊筋控制钢筋笼安装标高，吊筋长度要计算准确；④、钢筋笼及吊筋起吊要焊牢，吊筋要固定在地面上。⑼、导管堵塞主要原因：①、导管变形或内壁有砼硬结，影响隔水塞通过；②、混凝土质量差；③、中途停顿时间长；④、导管漏水。预防措施：①、导管使用前要检查其平直度和内壁，导管使用后内壁砼要清洗干净；②、砼中严禁混入大块石，砼和易性要好，坍落度在16-22cm，即不干稠又不易发生离析；③、砼灌注前做好一切准备工作，要连续进行；④、导管丝扣要上紧并加密封圈。⑽、断桩、夹泥主要原因：①、灌注时间长、表面砼流动性差；②、导管埋深浅，甚至拔出砼面；③、砼面测深不准，导管长度计算不准；④、砼卡管或导管严重漏水造成需拔出导管处理；⑤突然停电，机械设备坏。预防措施：①、灌注要连续进行，缩短灌注时间，砼中加外加剂起缓凝作用；②、导管埋深为2-6米，最小不得小于2米；③、要正确判断砼面高度，浮浆层不能误以为砼，导管长度要有记录避免出错；④ 、导管要上紧，密封性能好，灌注内部埋深不易过大，在灌注过程中要常看导管内砼面下降速度和泥浆返出情况，防止卡管；⑤、甲方要及时预先通知断电，现场有经验丰富的机修人员和备足机械易损配件。⑾、桩身砼质量差主要原因：①、砼强度低；②、砼离析。预防措施：商品砼质量合格，不合格的砼严禁浇灌至孔内⑿、桩顶部砼质量低劣主要原因：桩顶砼超灌高度不够，桩顶标高处砼为浮浆。预防措施：桩顶砼超灌1倍桩径高度。⒀、桩顶达不到设计标高主要原因：砼面测深不准。预防措施：在三处分别测砼面埋深取最低值，确保砼面超灌1倍桩径高度。3、本工程工程量大，工期紧。招标文件要求2009年12月28日开工，竣工日期2010年2月25日，工期为60天。因此我们必须将该关键节点工期目标的实现作为施工组织工作的重点来抓，保证措施如下：①、建立以项目经理为核心的高效、精干、有多年丰富桩基与基坑支护施工经验的项目团队。从本公司调集专业施工队伍组织该项工程施工，将该工程定位为公司重点工程，确保实现业主要求的工期目标。②、制定科学、可靠的施工组织设计，设立阶段性里程碑工期目标，开展劳动竞赛，以实现阶段性里程碑工期来确保总工期目标的实现。③、抓工程统筹，网络计划，对工程进度进行动态管理，保证关键线路的可控。④、贯彻执行ISO9001:2000标准，使管理程序化，抓信息化管理，通过强有力的管理保持生产持续稳产高产，组织均衡生产。⑤、配足资源，广开工作面，形成平行流水作业，全面组织施工。基坑放坡开挖时从中间往两端后退式开挖，每个工作面内排水、主体施工、支撑施工、防水与回填等工序组织分段平行流水作业，合理穿插、紧凑搭接，缩短工期。⑥ 、成立专家顾问组，提供强有力的技术保障，使施工组织更加严密、科学，做好超前技术储备工作。6、工程文明施工要求高，需按江苏省和南京市有关规定执行，文明施工，保证工完场清、降低施工噪音、减少振动。出入口设置大门并设置冲洗台，设有门卫和门卫制度。十、施工组织措施㈠、项目管理组织机构1、施工组织管理形式⑴、实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，实行项目经理负责制，做到保证质量、安全生产、文明施工和按期完成施工任务，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。⑵ 、本工程项目经理部为公司直属项目经理部，实行直线制管理，项目经理受公司总经理委托负责项目质量、安全、进度、文明施工、效益方面的管理，公司各职能部门在职责范围内对项目进行监督、检查并指导项目各项业务工作。拟委派我公司对桩基及基坑支护工程实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目经理部项目经理、项目技术负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目经理部。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部实行定岗、定责、定员，下设施工安全组、技术质量组、材料供应组、计划财务组四个部门。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。2、施工组织管理机构布置(图11)公司总经理公司总工程师公司工程技术部经理项目经理项目副经理项目工程师材料设备组材料员收料员机械工长计划财务组核算员财务会计技术质量组质检员技术员测量员施工管理组施工员安全员场地管理员各施工班组图11施工组织管理机构3、项目管理人员及责任本项目管理机构中公司及项目经理部管理人员组成见附表2。4、技术力量计划项目管理人员16人，其中技术人员10人（高级工程师3人、工程师3人、助工2人、技术员2人）。技术人员计划表表3人数准备阶段施工阶段验收阶段 技术人员10人15人6人㈡、劳动力动员计划根据本工程工程量大小和施工作业面的大小，劳动力动员计划和安排必须充分满足施工需要，按照本工程特点，施工用工总体计划如下：1、准备及施工阶段主要工作内容为施工现场布置等，其中包括：施工水、电网布置，照明，工程施工通道布置，施工现场布置，机械进场，材料准备、进场、复试和平整场地，其劳动力动员计划如下：管理人员16人水、电工4人钻孔灌注桩工人24人后勤6人炊事班3人挖掘机司机2人安全值班、门卫2人合计57人㈢、施工机械设备计划根据以往施工经验和本工程施工现场实际情况，结合业主对工期的要求，计划高峰期间投入12台工程回转钻机.详见附表3㈣、施工用水、用电计划本工程工期紧，现场需供电2*630KVA、供水3*400，如电力不够，可考虑增加柴油发电机组供电。开工前项目经理部编制详细的施工临时用水、用电线路图。高峰期常用施工用电：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW备注1工程钻机GPS-15、204中国99-0537*122泥浆泵3PNL4中国98-9922*123电焊机BX1-315F2中国01-0424*8㈤、施工调度计划 为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。十一、施工现场平面布置按照本工程的实际情况和施工阶段设想进行施工现场平面分阶段动态布置(附图1)。1、施工场区利用现场道路布置宽5米施工通道。履带吊、运输车辆通过施工临时通道行使。2、施工现场根据分阶段施工现场平面布置，设置钢围档，沿钢围栏两侧砌排水沟系统。3、场内施工人员高峰时达57人，办公室和食堂设置主要在施工区域西侧安排。4、钢筋堆场、钢筋制作场100平方米，堆场高出自然地面10cm，方木架空钢筋堆放，不同规格钢筋采用钢管分隔，挂牌标示。 5、沉淀池1个4m×15m×2.5m，四周用砖砌筑并高于地面1m。泥浆池22个2.5m×4m×2m，四周用砖砌筑。6、每个主路口设置大门，大门口设置门降冲洗台。7、现场布置合理的排水设施，水电管线的分布做到规则齐全。十二、质量管理㈠、质量管理目标符合国家有关工程竣工验收标准质量目标为确保省优，争创国优。桩基工程施工质量符合设计要求。基坑支护工程做到施工质量符合设计要求，安全可靠，对周围建筑及地下管网无损坏。本公司的质量方针是：技术先进，管理严谨，工程一流，顾客满意。质量目标是：施工质量符合国家验收标准和设计要求㈡、质量管理体系本公司已通过ISO9001:2000质量体系认证，在工程施工过程中按照质量标准实施全面、全员、全过程的质量管理，按公司三级管理层次与职责的要求进行质量管理，确保施工质量达到优良，并接受业主、监理、设计、质监部门的质量监督管理。 质量保证体系技术保证施工保证经济保证思想保证提高质量意识创优质工程经济法规技术培训签订承包保责任制制定创优措施测量复核掌握规范验收标准质量第一优质优价制定奖罚条例为用户服务明确创优目标制定教育计划技术交底定期不定期质量检查加强现场试验控制充分利用现代化仪器奖优罚劣上班回访接受工程师监督进行自检互检交接检质量责任制技术岗位责任制提高经济效益改进工作质量提高工作能力质量评定反馈争创国家优质工程，保证用户满意图13施工质量管理创优体系图 公司总经理公司总工公司工程技术部经理项目经理项目副经理项目工程师测量员技术员质检员施工员材料员资料员各工序施工班组图14施工质量管理体系管理图㈢、质量保证措施1、质量管理措施⑴、项目经理部牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，要教育职工把质量摆到首位，以优良的工程质量，争得社会信誉。⑵、项目管理人员质量管理职责①、项目经理：受公司总经理委托对本工程实施全过程、全方面管理，是质量第一责任人。② 、项目副经理、项目工程师：协助项目经理进行项目管理工作，项目工程师负责项目质量管理，应及时掌握工程施工质量动态。③、质检员：直接检查与控制工序质量，办理工序质量的检验工作。④、施工员：布置落实有关工序的施工顺序与操作质量要求。⑤、技术员、资料员：负责落实施工工序的技术质量要求、质量检测和施工技术资料管理。⑥、测量员：负责施工测量、定位的质量。⑦、材料员、收料员：检查与控制材料质量。⑶、按质量管理体系成立质量管理小组（QC小组），开展施工质量创优良活动。⑷、项目经理部在开工前做好施工准备的基础上，落实岗位责任制，按公司的技术管理制度的要求做好技术交底，使每个施工人员对总体技术要求明确，对岗位尽职，对质量要求和设计技术参数有深刻了解，做到定岗、定责、分工明确、层层把关。⑸、项目经理、项目副经理、项目工程师在工程施工时必须按ISO9001:2000质量体系，把本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面的因素有效的控制好，确保工序投入的质量，以此保证每道工序质量的稳定，确保整个工程的施工质量达到优良。⑹、工序管理，由施工员及时协调，使各工序紧密衔接施工，质检员跟班检查验收以控制各工序质量。各工序执行班组实行自检、互检和交接检制度，特别注意交接检制度，认真贯彻质量岗位责任制。⑺、做好各施工环节的质量检验，不合格原材料不得使用；上道工序不合格，不得转入下道工序，及时做好隐蔽分项工程检验。认真贯彻施工方案，并详细进行技术质量交底，把施工要点、质量标准通过施工作业指导书或其它各种形式写出来，做到人人心中有数。每道工序必须在自检合格的基础上才能通知建设单位现场代表和监理方校验。⑻ 、认真做好施工记录、终孔验收记录、隐蔽工程记录等，及时办理各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审校与工程同步进行。⑼、认真落实经济责任制，制定严格的质量奖罚制度，将质量与经济责任制挂钩，实行计件与质量风险相结合的工资制度。⑽、项目经理部坚持以质量为中心的每周例会制度,开展质量检查、评比活动。保证施工质量并不断得以提高,同时预防质量出现问题。⑾、组织施工管理人员进一步培训质量管理办法，施工过程中，公司将每月派内审员进行现场贯标审查，以优良工程的标准来严格要求工程的施工和管理。⑿、各种质量管理制度1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。2、奖罚制：拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。3、材料进场检查制：要特别注意杜绝不合格水泥及钢筋的使用。商品混凝土按商品混凝土的管理规定执行。4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。2、质量控制程序钻孔灌注桩(工程桩)施工质量检查要点：测量放样、孔位偏差、孔径、扩大头直径、孔深、孔垂直度、钢筋笼制作偏差、钢筋焊接质量、二清标准、导管密封性、砼配合比、砼搅拌(商品砼)及灌注。3、质量保证措施⑴ 、认真学习图纸、做好图纸会审工作，对设计变更的意图以及工艺要求做到全面理解；做好各项施工准备的各级技术交底工作，严格按施工程序施工。⑵、严格遵守国家施工规范和技术操作规程以及工程质量验评标准，在分部、分项工程质量评定中，按国家工程质量验评标准进行评定。⑶、成立由公司工程技术部以及项目经理部和操作班组长组成的QC小组。根据工程特点与进度要求经常开展攻关活动，并做好活动记录。组织操作班组开展以质量为中心的劳动竞赛。⑷、坚持操作班组自检和各工种及工序之间交接班验收制度，专职质检员跟踪检查，公司月度进行质量大检查，对检查出的质量问题及时落实整改并制定有效防范的具体措施。⑸、所有原材料、半成品必须有出厂合格证或质保书及试验报告，如其中有复印件必须由原件单位加盖印章，并注明原件在何处。有关材料进场后，材料员要及时填写“原材料质检通知单”送交试验室，试验室抽检合格后方可使用。⑹、成立测量小组做好定位测量放线、轴线、标高等工作，对轴线控制点和水准点必须选择在牢固可靠部位并加以保护。定位放线以质检员和技术负责人验收复核后方可进入下道工序施工并及时办理定位放线记录和定位放线复核记录。⑺、对轴线、标高、施工图放样、钢筋料单以及原材料和加工件申请等技术复核工作，须经工程技术负责人和质检员审核后，方可交付施工。⑻、做好隐蔽工程的验收工作，在自评、自检、自验的基础上，提前24小时将“隐蔽工程验收通知单”送达现场监理工程师，验收合格后方可进入下道工序的施工。⑼、桩身混凝土浇筑时，使用导管，保持埋管深2-6米 。桩身砼采用商品砼，每一根桩砼所需的数量，必须事先计算并与供应单位联系进场，现场有专人验收。现场每次浇捣砼必须根据天气预报、现场条件、结构部位确定切实可行的砼浇捣方法，并报监理审核，审核后方可进行砼浇筑。严格按照规范要求做试块取样，取样时必须由现场监理签字认可。砼振捣应密实，确保砼的质量。⑽、施工管理人员及特殊工种施工人员必须持证上岗，严禁无证操作。⑾、对上级主管部门和监理人员所提出的质量问题或隐患，必须虚心接受认真整改，对比较复杂或双方有争议的时候，应相互探讨，做到实事求是，取长补短。⑿、搞好工程技术资料的管理，从工程开工起就应按国家工程质量评定标准和江苏省、南京市的有关工程技术资料的各种规定收集整理。公司各部门必须按月、按规定将各种资料，如材料合格证或质保书、试验报告、设计变更、技术核定、技术交底、验收记录、技术复核等收集齐全，送交技术负责人统一整理归档。⒀、各种材料必须按品种、规格、批量、进场日期、检验报告、使用部位及数量进行登记。⒁、分部分项工程检测评定资料和近期工程质量动态必须及时整理、汇总并上报公司。以上各工程资料管理工作必须有专人负责整理、装订成册。十三、安全生产管理㈠、安全生产管理目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故，创省级安全标准化工地。㈡、安全生产管理体系(见图15) 公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。公司总经理公司安全部经理项目经理项目副经理项目工程师专职安全员兼职安全员（安全管理小组）各班组施工图15安全管理体系网络图㈢、安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。㈣、安全教育制度 按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。㈤、安全生产保证措施1、认真执行本公司的“工程施工现场安全标准化管理”的规定，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，项目经理为第一安全负责人。2、本工程建立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的安全领导小组，执行“谁主管、谁负责”“管生产必须管安全”的生产原则。各工种、各班组设立兼职安全员，逐级建立安全生产责任制，形成强有力的安全生产保证体系网络，杜绝一切不安全因素。3、技术措施⑴、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。⑵、针对钻孔灌注桩具体情况编制安全技术交底。4、安全用电电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。5、防台风、防雨、防雷措施每台电动升架均做接地措施，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。6、安全标志和安全防护⑴ 、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。⑵、安全防护：钻孔灌注桩施工完毕后空孔部位要回填密实。高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。7、夜间施工夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。洞口边缘要做出明显的警示标志并拉好围护，在夜间要采用红灯示警，严禁私自将警示标志移动、损坏。㈥、安全用电和电气防火措施1、安全用电措施⑴、接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取TN-S接零保护系统（即三相五线制）。①、保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；②、保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线；③、保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；④、保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中，架空敷设间距不大于12m时，采用绝缘铜线截面不小于10mm2，采用绝缘铝线截面不小于16mm2；与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线；⑤、电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用保护接零；⑥、供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4 欧姆，保护零线重复接地电阻值应不小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。⑵、配置漏电保护器①、施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；②、漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应不大于0.1s；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（大于）30MA.S；③、开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。④、开关箱按三级设置，即总配电箱─分配电箱─开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。⑷、外电保护①、在建工程的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离：电压1KV以下为4m；电压1KV-10KV之间为6m；②、施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离：电压1KV以下为6m，电压1KV-10KV之间为7m；⑸、配电系统①、所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设；②、开关电器及电气装置必须完好无损；③、开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；④、带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；⑤、带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；⑥、配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责； ⑦、电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等；⑧、室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲；⑨、电气装置应定期检修，检修时必须做到：a.停电；b.悬挂停电标志牌，挂接必要的接地；c.由相应级别的专业电工检修；d.检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；e.有组织和专人统一指挥。⑹、照明①、在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备一般照明、局部照明或混合照明；②、根据使用场所的环境条件选择相应的照明器；③、行灯电压不超过36V，灯具离地面高度底于2.4米等场所照明电压不大于36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V；④、根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。⑺、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。2、安全用电组织措施⑴、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。⑵、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。⑶ 、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。⑷、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。⑸、建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。⑹、建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-99《建筑安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。⑺、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。⑻、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。⑼、强化安全用电领导体制，改善用电技术队伍素质。3、电气防火技术措施⑴、合理配置、整定、更换各种保护电器，对电器和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。⑵、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。⑶、在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机室等配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火。⑷、加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。⑸、合理设置防雷装置。4、电气防火组织措施⑴、建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。⑵、建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。 ⑶、建立电气防火教育制，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。⑷、建立电气防火检查制，发现问题，及时处理。⑸、强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。㈦、分项工程安全技术措施⑴、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。⑵、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。⑶、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。㈧、主要施工机具安全技术措施所有现场使用的施工机械均应在安装完毕后，向公司安全部门验收合格后，才可使用。1、灌注桩的安全技术措施①、现场钻机、桩机必须持证操作，挂牌负责，定机定人；②、保持机械设备整齐完好，无老油污，绳索无锈浊，磨损控制在标准范围内，齿轮及齿轮啮合处润滑良好；③、机械转动部分一定要有安全防护装置，开动前要检查齿轮箱和其他机械传动部分是否灵敏、安全、可靠，启动时要看清机械周围环境，要先招呼后推闸；④、职工禁止不戴安全帽、穿拖鞋、赤膊进入施工现场，2米以上高空作业必须佩戴安全帽； ⑤、施工现场的沟、坑等处必须有防护装置或明显标志，护筒埋好后必须加盖或设置警戒线，泥浆池要设置防护栏杆；⑥、施工前必须先摸清有关地下构筑物及地下电源、水、煤气管道的情况，及时按国家有关规定采取防护措施；⑦、在架空输电线附近施工，必须严格按安全操作规程的有关规定进行施工，高压线的正下方不得堆放吊车等设备，钻架与高压线之间应有可靠的安全距离；⑧、夜间施工要有足够的照明设备，机械操作台、传动及转盘等危险部位，主要通道不能留有黑影；⑨、机长、班长兼安全员，钻机移动必须亲临机台指挥，每天上下班时对劳动用品、机械设备及机具、吊具、索具等进行检查，确保用具在完好的情况下进行施工，清除隐患，确保安全施工。2、水泵使用安全技术措施：⑴、水泵的安装应牢固、平稳，有防雨措施。多台水泵并列安装时，间距不小于80cm。管径较大的进出水管，须用支架支撑，转动部分要有防护装置。⑵、电动机轴应与水泵轴同心，螺栓要坚固，管路密封，接口严密，吸水管阀无堵塞，无漏水。⑶、起动时，应将出水阀关闭，起动后逐渐打开。⑷、动行中，若出现漏水、漏气、填料部位发热、机温升高、电流突然增大等不正常现象，要停机检修。⑸、水泵动行中，不得从机上跨越。⑹、升降吸水管量，要站到有防护栏杆的平台上操作。⑺、应先停机，后关闭出水阀。3、钢筋加工机械使用安全技术措施：⑴、钢筋调直机① 、安装承受架时，承受架料槽中心线应对准导向筒、调直筒和下切刀孔的中心线。②、安装完毕后，应先检查电气系统及其元件有无损坏，机器连接零件是否牢固可靠，各转动部分是否灵活。确信各部分正常后，方可试运转。试动中应检查轴承温度，查看锤头、切刀及剪切齿轮等工件是否正常。确认无异状况时，进料、试验调直和切断。③、按所需调直钢筋的直径，选适当的调直块、曳引轮槽及传速度。调直块的孔径应比钢筋直径大2—5mm，曳引轮槽宽，应和所需调直钢筋的直径相符。④、必须注意调整调直块。调直筒内，一般设有五个调直块，第1、5两个调直块须放在中心线上，中间三个可偏离中心线。先使钢筋偏移3mm左右的偏移量，经过试调直，如钢筋仍有慢弯，可逐渐加大偏移量直到调为止。⑤、切断三、四根钢筋后，停机检查其长度是否合适。如长度有偏差，可调整限位开关或定尺板。⑥、导向筒前部，应安装一根长度为1m左右的钢管。需调直的钢筋先穿过该钢管，然后穿入导向筒和调直筒，以防止每盘钢筋接近调直完毕时其端头飞出伤人。⑦、在调直块未固定、防护罩未盖好前，不得穿入钢筋，防止开动机器后调直块飞出伤人。⑵、钢筋切断机①、使用前应查看刀片安装是否正确。固定刀与活动刀间隙以0.5—1mm为宜。②、必须确认空载试运转正常后方能投入使用。③、断料时，必须将钢筋握紧，应在活动刀向后退时，把钢筋送入刀口，以防止钢筋末端摆动或飞出伤人。④、切短钢筋时，必须用钳子夹紧送料。铁屑、铁末等脏物不得用手抹除。⑤、严禁切断规定范围外的钢材、烧红的钢筋以及超过刀刃硬度的材料。 ⑥、使用电动液压钢筋切断机时，要先松开放油阀，空载运转几分钟，排掉缸内空气，然后拧紧并用手板动钢筋给活动刀以回程压力，即可进行工作。⑶、钢筋弯曲机①、使用前，应对钢筋弯曲机进行全面检查，并进行载试转。②、机身应有接地，电源不允许直接接在按扭上，应另装开关箱。③、不准在运转中更换中心轴、成型轴或挡铁轴。严禁在运转过程中加油或擦抹机床。④、钢筋的放置要和挡铁轴、工作盘旋转方向配合，不要放反。⑤、不直钢筋，禁止在弯曲机上弯曲，以防发生事故。⑥、弯曲钢筋时，严禁超过本机规定的钢筋直径、根数及机械转速。⑦、严禁在弯曲钢筋的作业半径内和机身不设销的一侧站人。弯曲好的半成品应堆放整齐，弯钩不得朝上。5、焊接与焊接设备使用安全技术措施：⑴、焊接工作开始前，应首先检查焊机和工具是否完好和安全可靠。如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方、焊机的外壳接地和焊机的各线点触是否良好。不允许未进行安全检查就开始操作。⑵、在狭小空间、容器和管道内工作时，为防止触电，必须穿绝缘鞋，脚下垫有橡胶板或其他绝缘衬垫；最好两人轮换工作，以便互相照看。否则就需有一名监护人员，随时注意操作人的安全情况，一遇有危险情况，就立即切断电源进行抢救。⑶、身体出汗后而使衣服潮湿时，切勿靠在带电的钢板或工件上，以防触电。⑷、工作地点潮湿时，地面应铺有橡胶板或其他绝缘材料。⑸、更换焊条一定要戴皮手套，不要赤手操作。⑹、在带电情况下，为了安全，焊钳不得夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。⑺ 、推拉闸刀开半时，脸部不允许直对电闸，以防止短路造成的火花炼伤面部。⑻、下列操作必须在切断电源后才能进行：①、更改焊机接头时；②、更换焊件需要改接二次回路时；③、更换保险装置时；④、焊机发生故障需进行检修时；⑤、转移工作地点搬动焊机时；⑥、工作完毕或临时离开工作现场时。⑼、电焊、气割，严格遵守“十不烧”规程操作。⑽、操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出级应有完整的防护罩，进出端应用铜接头焊牢。⑾、每台电焊机应有专用电源控制开关。开关的保险丝容量，应为该机的1．5倍，严禁用其它金属丝代替保险丝，完工后，切断电源。⑿、电气焊的弧火花点必须与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木材、油类等危险物品的距离不少于10米。与易爆物品的距离不少于20米。⒀、乙炔瓶氧气瓶均应设有安全回火防止器，并分开堆放，橡皮管连接处须用轧头固定。⒁、氧气瓶，严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，禁止与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。⒂、清除焊渣时，面部不应正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。⒃、经常检查氧气瓶与磅表头处的螺绞是否滑牙，橡皮管是否漏气，焊枪嘴和枪身有无阻塞现象。⒄、注意安全用电，电线不准乱拉，电源线均应架空扎牢。⒅、焊割点周围和下方应采取防火措施，并应指定专人防火监护。6、配电箱安全使用措施⑴、配电箱应装设在干燥、通风及常温场所，配电箱设有防雨防尘措施。⑵、固定式配电箱的下底与地面的垂直距离大于1.3米、小于1.5米 ，移动式配电箱尺寸大于0.6米、小于1.5米。⑶、每台用电设备备用专用的开关箱，实行“一机一闸、一箱、一锁、一漏电”保护制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上的用电设备（含插座），并按规定正确使用漏电开关。⑷、配电箱中导线的进出线口设在箱体的下面，进出线加护套分路成束，并做好防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。⑸、配电箱中熔丝必须符合要求，不得堆放杂物，凡现场停止作业一小时以上，应将动力开关箱断电上锁。7、起吊工作安全技术措施⑴、起吊工在搬运前必须认真学习有关操作规程中的装卸要求，并遵照执行，对零星装卸也要符合安全运输的有关规定。⑵、起重搬运各种大小设备时，必须统一规定口号、统一指挥进行操作。⑶、起重搬运工具，使用前必须进行检查，不符合安全规定的不准使用。⑷、装运各种材料、物件时严禁超载、超高、超宽、超长。⑸、车辆未停稳，严禁人在车辆上操作或上下扒车，物件堆放要平稳；车辆行驶时，禁止人坐在栏板上或车顶高处，并不准站在物件的顶头，防止急刹车物件往前突然移动而轧伤人，装运构件，必须选好枕木、挂好紧线器，防止物件倒坍造成事故。⑹、密切配合驾驶员，车辆进出照顾前后，倒车、转弯、领车、正常行驶时应注意前后左右马路上的动态。⑺、装卸乙炔、氧气瓶时应轻装轻卸，严禁抛、滑、滚、碰。⑻、向汽车上卸土应在车子停稳定后进行，禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。⑼、场内道路应及时整修，确保车辆安全畅通，各种车辆应有专人负责指挥引导。⑽、车辆进出门口的人行道下，如有地下管线（道）必须铺设厚钢板，或浇捣砼加固。十四、文明施工及HSE(安全、健康、环境)管理 ㈠、文明施工及HSE(安全、健康、环境)管理目标创省级文明施工标准化工地，严格执行HSE管理体系，将HSE管理目标分解到各阶段、各部门、各施工班组。㈡、文明施工及HSE(安全、健康、环境)管理体系(图16)公司总经理公司安全部经理项目经理项目副经理项目工程师施工员场地管理员各班组施工图16文明施工管理体系网络㈢、文明施工及HSE(安全、健康、环境)管理措施1、文明施工措施⑴、从项目经理到各级管理人员必须将文明施工、治安、卫生等工作列为重要的工作职责，协调好与外界各有关单位的关系，共同做好工地文明施工。⑵、由项目经理、施工负责督促检查工地文明施工工作，保持施工场地清洁。设场地管理员，做好现场文明施工的实施及检查工作。⑶、贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。⑷、按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等措施。⑸ 、设置明显的标牌、标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期、施工许可证批准文号等，并做好标牌的保护工作。⑹、用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，同时设置保证施工安全要求的夜间照明、危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。⑺、施工机械按照施工总平面图规定的位置和线路位置，不任意侵占场内道路，施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方可使用。施工机械操作人员建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。⑻、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾，在车辆、行人通行的地方施工，设置施工标志。⑼、执行国家有关安全生产劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传、严格执行安全技术方案。各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患保证其安全有效。⑽、设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风照明等要求，职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。⑾、做好现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。⑿、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求设施，保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或储存、使用易燃易爆器材时，采取特殊的消防安全措施。2、创标准化现场管理措施：为全面体现我公司的现代化管理水平，生产技术水平，精神文明水平，为把该工程施工现场建设成为充分反映我们企业综合管理水平的“窗口”，特制订创文明施工工地办法和措施。⑴、健全创文明施工工地组织机构 成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长的现场创文明施工工地领导小组，修订制度、层层发动，整顿现场，完善设施，把工作落实到实处，实施现场标准化管理。⑵、文明施工管理措施钻孔灌注桩等是比较复杂的工程，有条不紊地进行工程施工管理，创造一个文明的施工现场才能使工程顺利进行，现场一乱，很难保证进度和质量，为此必须做到以下几点：①、加强现场安全文明施工管理，建立现场场容地貌管理机构，明确分工、责任落实到人。②、遵守现场管理规章制度，做到遵纪守法，噪声作业时间按有关单位规定和环保局的有关规定执行。③、各工种工人服从班组长及施工队长工作安排，按要求时间上、下班，坚守工作岗位，保证质量和速度。④、本工地的卫生实行分区负责，在本责任区内班组长负责，从内到外一包到底，包安全、文明施工和协调配合。⑤、材料的堆放按材料的种类、规格分类、堆放整齐。⑥、施工现场排水设施要切实可行，须保证场地无积水，做到现场排除畅通，材料运输畅通。⑦、每根桩施工完毕后及时清理桩四周的残渣、残浆，并盖好孔口。⑧、机具设备按时保养、外表清洁、安置合理。⑨、要搞好职工的生活福利、搞好职工食堂，让工人吃好、喝好、休息好。⑶、环境管理①、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。②、采取下列防止环境污染的措施a.妥善处理好钻孔灌注桩等钻孔排出的泥浆，未经沉淀处理不得直接排入城市排水设施和河流；b.除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；c.采取有效措施控制施工过程中的扬尘； d.禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；e.对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施减轻噪声扰民；f.材料进出，应保证场内外道路不受污染，汽车、排污车驶出场地前，安排专人检查车载情况，严禁抛、洒、滴、漏现象产生，安排专人及时清扫周围路面，确保路容卫生，门口设置冲洗台，派专人用水枪冲洗干净，车辆经过洗净轮胎后方可离开现场。③、加强施工现场管理，道路、电网、进出水管线、材料堆放和各类临时设施的布置，都符合安全、卫生、防火要求。做到安全生产、文明生产。④、砼、砂浆搅拌机场所、钢筋加工场等，都要采取措施进行环境治理。⑤、施工现场尽可能降低噪音并办理夜间施工申请，做好告示。十五、冬季施工措施本工程施工期间正逢冬季，项目经理部根据季节做好冬季施工措施。1、指定专人控制整个冬期施工的各项协调工作，做到统一安排，统一领导，各项工作应有计划、有条理的进行。见下图项目经理部冬期施工组织结构图。2、为保证冬期施工的顺利进行，项目部成立由技术、实验、施工作业队组成的冬期施工小组负责组织实施冬期施工的各项质量保证措施，进入冬期施工阶段，要拟定冬期施工方案，提前交底，确保工程质量措施经济合理和减少能耗的原则进行。3、进入场地施工前对专门的试验员、测温保温人员、专业施工工长进行技术培训，使之掌握本工作范围内的有关知识，明确各自的相关职责。4、由施工技术部与当地气象部门保持联系，及时知道天气变化情况，防止寒流的突然袭击。每天挂牌标出当天的气温与风力及近期天气温度变化情况。5、现场设专职的试验员，负责检查掺加剂的用量，挂牌标明配合比，每天测量施工期间的室外气温及自有试验室内的温度，保证混凝土与砂浆试件的温度符合规范要求。6、试验员应根据相关规范做好转常温试验。7、在冬期施工期间对冬期施工方案要认真贯彻执行。 8、施工现场设专人负责测温，测试数据真实可靠。测温人员要经常与负责保温人员联系，如发现异常及时处理。十六、材料供应及进场计划各种材料由现场质检员、材料员验收，把好材料的质量关。本次为招标图纸，在施工前根据施工图纸计算材料用量，编制材料进场计划，有提前量，确保工程顺利进行。1、目的搞好本工程施工中的物资计划、采购、领用、供应工作，适时、适地、按质、按量的组织好物资供应，确保工程的顺利进行。2、物资供应流程建立供应台帐编制自行采购材料的采购计划在业主提供的侯选供应商名册中评定合格供应商不合格合同订货、市场采购货运到工地合格材料检验验收入库（散装水泥罐）托收入库进入仓库管理工作流程3、计划编制⑴ 、根据施工进度和技术部门的材料预算，确定物资的需用量编制物资需要计划；建立工程物资供应台帐，输入计算机，利用微机进行动态管理。⑵、根据需要计划，确定物资的领用量、采购量；⑶、按供应范围编制物资的领用计划、采购计划；4、采购⑴、对承包方的质量保证能力的评价；⑵、对产品试验结果进行评价；⑶、对承包方的供货、业绩和信誉进行评价；⑷、对评定结果做记录；⑸、在业主提供的候选合格承包方内进行物资采购。5、库房、堆场管理⑴、库区加强明火管理，标明“禁止吸烟”、“严禁火种”等醒目字样。⑵、库区必须备有相应的消防器材，如黄砂、泡沫灭火机、二氧化碳灭火机、干粉灭火机等。提货仓库工作流程图验收入库阶段保管阶段出库阶段卸车验收上架、堆码登记、建卡维护、保养检查盘点发料卸车送货6、入库⑴、对入库物资进行数量、质量进行验收； ⑵、物资到达前应通知仓库员根据将到物资作好物资进货准备；⑶、物资达到时，仓库保管员应根据入库凭证对进库物资的名称、规格、型号、等级、数量进行核对、清点。⑷、对随货的质量证明资料进行清点，并作好交接记录。⑸、清点无误的物资应填写物资送检通知单，由材料、设备质保工程师对进货物资进行检验。⑹、材料质保工程师应根据工程需要确定是否进行检验和实验。⑺、当合同中规定业主对自供的物资进行验证时，业主有权对物资是否符合规定要求进行验证。但业主的验证不能作为施工方对质量进行有效控制的依据，也不能减轻施工方向业主提供合格工程的责任。⑻、验证或检验不合格的材料要隔离存放，并有标识。⑼、未经检验或验收不合格的物资一律禁止用于本工程。⑽、对检验合格的物质应及时办理手续，并按合同要求支付货款。7、物资发放原则⑴、先进先发，后进后发；⑵、发放数量必须限制在批准数量以内，不得任意多发；⑶、白条不准发料，更不得私自借用；⑷、未经验收或检验不合格的材料不得进库；⑸、技术资料（如合格证、质保书、说明书、图纸等）应办理交接登记后随货同行，零发时，要有留底件。8、物资和保管和保养⑴、保管①、要适应材料的性能、特点和施工生产的需要。②、要方便材料的收、发、盘点和做清洁卫生工作。③、要符合安全技术管理和规格化要求。④、按物资性能分类保管。 ⑤、入库物资若无质量证明书不能进行质量验收，可先进行数量验收，等质量证明书到达后在补验质量。⑵、维护保养①、在保管中应加强维护保养，达到“十不”即：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不漏、不混、不爆。作到发放无差错，保管无丢失。②、露天存放的材料，应下垫上盖，注意防湿、防晒。9、物资盘点对发生收、发的材料当日进行盘点，以便及时发现问题，防止收发错误。没有发生收发的材料，用抽查的办法进行核对。作到帐、卡、物、资金四对口。十七、资金控制计划㈠、资金控制管理体系本工程公司将制定项目成本管理目标，建立资金控制管理体系，项目经理部专门设置成本计划员协助项目经理进行项目成本控制、成本分析、成本考核，根据施工实际情况编制月进度报表、月度工程款支付报审表和相关资料，根据合同条款申请工程款(进度款)，并将工程款(进度款)合理分配于人工费、材料费、机械动力费、机械油料费、机械日常保养、维修等各个方面，决不拖欠施工人员(包括农民工)工资，使施工能顺利进行。项目经理项目副经理项目总工成本核算员资金控制图17资金控制管理体系 根据本工程包人支付工程款(进度款)的特点，我公司将组织垫付工程款25-30%的资金确保用于开工后工程所需人工费、材料费、机械动力费、机械油料费、机械日常保养、维修费及相应的应交的规费。十八、与土建施工单位、基坑设计单位和监测单位协调施工中加强与设计单位联系，特别是基坑支护设计单位。施工中加强与土建施工单位的配合，在基坑开挖过程中特别是在砼支撑阶段。施工中与土建施工单位、基坑设计单位和监测单位携手共进，共同对工程负责，对业主负责。十九、资料收集整理和管理1、资料的编制与传递项目正式开工前，由项目经理及项目总工对本工程施工过程编制施工总体计划，编制施工网络图。项目总工负责编制天、周施工计划，并下达给各施工班组具体实施。施工过程中每个日历日由现场技术员、施工员、质检员对所有施工记录及验收资料进行收集，并会同资料员进行统计、整理、分析、编制出统计表，上报项目经理及项目总工、项目副经理。通过对施工现状进行分析，结合以往类似工程的施工经验找出各施工环节可能存在的问题，争取当天的问题当天解决。施工信息的收集做到全而准。每周由项目总工对上周施工的工作量、材料消耗量及其它有关施工信息做出统计汇总，上报现场监理。根据实际情况对下周的施工计划做出合理修订，修订后的施工工作计划上报现场监理，下达各班组。2、资料的信息管理采用信息反馈法进行施工管理，根据以往钻孔灌注桩施工等的经验及取得的技术参数，对该工程加以指导。 每日通过对各施工班组的施工过程、工序质量检验结果等施工资料进行分析评价，找出存在的问题，并预测可能影响工程质量的因素。将分析结果、预防措施写出书面通知，下达各施工班组并监督执行，且在以后施工过程中进一步验证修订。每周定期召集施工人员召开生产总结例会，公布各施工班组成绩及存在的问题等施工资料，分析原因，讨论解决办法及预防措施，并对下周工作做出安排，并作会议记录，作为指导性文件对下周生产工作进行指导。项目总工项目经理技术部门质量部门工程部门交底过程施工工艺、方法编制项目经理向全体人员交底绘编成册有书面记录向施工班长交底有书面记录分发施工过程按要求质量部门进行检查按要求进行检查过程施工完成评定过程落实情况报告罚劣奖优施工完成 3、资料收集整理和管理搞好工程技术资料的管理，从工程开工起就应按国家工程质量评定标准和江苏省、南京市的有关工程技术资料的各种规定收集整理。公司各部门必须按月、按规定将各种资料，如材料合格证或质保书、试验报告、设计变更、技术核定、技术交底、验收记录、技术复核等收集齐全，送交技术负责人统一整理归档。施工过程中，所有的施工资料必须如实、正确、清楚，必须有完备的各项签字或盖章手续，作为本工程的全部资料内容，自从收到招投标文件开始，即必须开始资料整理和建档，直到工程结束。应认真按照江苏省建设工程质量监督站编印的建筑工程施工质量验收资料（ZJ：桩基部分）要求做好竣工资料的填写、汇总、提交工作。1、按国家规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002及设计要求，施工过程中，应对每根桩进行中间验收，由甲方或监理指定专人与我方共同进行。中间验收内容包括：桩材的外观质量检验、插桩时的倾斜度、焊接质量、桩位移、桩顶标高和终压力值等。2、桩的检测，小应变和单桩承载能力进行测试测定。3、原始资料包括开工前办理各种批件及收集相关的证书、施工组织设计、各类施工记录、图表、文字说明、原材料检验报告单、施工平面图等。4、原始记录要完整，真实、整洁，并妥善保管好。工程结束后，应及时进行清点，并装订成册，分送各有关部门。 表3.7计划开、竣工日期和施工进度图246810121416…60施工准备定位放线钻孔灌注桩钢筋制作安放砼灌注表3.8施工总平面图及临时用地表用途面积（m2）位置需用时间（天）临时办公室20施工现场60生活用房80施工现场60仓库用房20施工现场60食堂10施工现场60合计130'