浅议高层建筑施工中协调管理

'浅议高层建筑施工中协调管理　　【摘要】施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，施工中各专业、工种、工序之间的协调与配合，直接关系到工程的质量与品质，尤其是在高层及复杂的建筑工程中更显现出协调工作的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，做好各工种之间及各施工工序之间的协调工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工安全质量。【关键词】高层建筑施工；协调管理；施工管理Onthehigh-risebuildingconstructioncoordinationandmanagementLiaoZhao-wei（ChinaRailway21BureauGroupIVEngineeringLtdXiningQinghai810000）【Abstract】Constructioncoordination，involvingawidefaceandbecauseoftrivial，coordinationandcooperationinvariousprofessionalconstruction，types，processbetweendirectlyrelatedtothequalityandthequalityoftheproject，especiallyatthetopandplaysamorecomplexconstructionprojectstheimportanceofcoordination，projectmanagersneedtostrengthenthisaspectofmanagement，good7 coordinationbetweenthevariousconstructionprocessesbetweenthevarioustypesofwork，theproblemispossible，eliminatehiddendangersinthebud，toensurethesafetyandqualityofconstruction.【Keywords】High-risebuildingconstruction；Coordinationandmanagement；Constructionmanagement7 建筑工程，涉及专业较多，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的安全、质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业在工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。特别是工程施工的中、后期，各专业、各工种如果在施工中协调不好，往往出现返工、窝工等现象，这样会造成工程投资的极大浪费，甚至会影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。协调是项目管理的一项重要工作，要取得一个成功的项目，协调具有重要的作用，项目的实施过程中出现问题往往起源于沟通、协调障碍。协调、沟通可使矛盾中的各方居于统一体中，解解好施工中的协调沟通问题，使项目实施和运行过程顺利进行，作为项目的指挥者、组织者、协调者和管理者，项目经理的职责是对项目的计划、组织和控制做到合理安排。无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理及施工安全的角度看各专业之间的协调与配合，特别装饰装修及安装施工阶段、至关重要和不容忽视的。本文结合施工实际经验，主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。1.出现和产生问题的原因1.1技术质量方面。现代建筑的科技含量越来越高，特别是高层及超高层建筑，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工工序的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，协调不到位，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，无论是钢筋、水泥、砖及各种装饰材料、管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性，施工人员未能及时掌握协调解决，也会带来问题。1.2管理方面。7 由于现行的管理体制，施工单位的分包（专业分包）现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，在施工中技术交底不透彻，不具有可操作性，各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。由于项目的一次性，项目组织都是新的成员、新的对象、新的任务，项目组织摩擦大，特别是新成立项目或新进单位沟通困难、容易产生争执，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。1.3安全管理，预防为主。安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，确保安全生产费用投入，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要时刻做到预防为主，安全第一。质量是企业的生命，严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定，自觉遵守安全质量规则，执行安全质量措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。　　2.做好协调工作的方法2.1充分认识协调工作的重要性。7 （1）作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，分析各自任务，认真对待协调问题。（2）施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，积极做好与业主、设计、监理、专业分包单位单位等的工作协调，制定项目管理安全质量例会制度，才有可能真正做好协调管理工作。2.2加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。2.3加强协调管理的措施。（1）技术协调：提高审阅设计图纸的能力，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节，熟悉设计图纸的内容，图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，理解设计意图，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题，减少因技术错误带来的协调和交叉协调问题。7 （2）管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以项目经理为主的统一领导，解决各施工单位的协调工作，全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面无法取代人自身的素质和责任心。建立由管理层到班组逐级的问题责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，通过各部门的认真检查，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。（3）组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目部、监理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。2.4及时总结经验教训。总结是为了更好的发展，反思是为了少犯错误，作为管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。在工程实施阶段参照相关工程经验及施工总结，有助于及时了解、解决各工种、工序间的协调沟通。2.5提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。7 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。加强施工过程控制，规范化管理，在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。综上所述，随着现代建筑的科技含量越来越高、施工新技术与新产品的日益更新发展，施工中协调工作的牵涉面越来越广，施工中各专业的协调对施工的重要性欲显突出，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，特别是在青藏高原地区，冬季较长，施工工期短，高层建筑施工涉及专业庞杂，做好协调沟通工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。参考文献[1]成虎.工程项目管理.东南大学出版社，2001.[2]丁士昭.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社，2011.[3]建设项目工程总承包管理规范.GB/T50358-2005.[4]孙沛平.建筑施工技术[M].北京；中国建筑工业出版社，2000.[文章编号]1006-7619（2014）02-20-102[作者简介]廖昭伟，工作单位：中铁二十一局集团第四工程有限公司，西宁基地建设工程项目部工程部长。7'