浅议质量目标管理在建筑施工管理中应用

'浅议质量目标管理在建筑施工管理中应用　　摘要：质量管理目标在建筑施工管理中有着举足轻重的地位，它根据组织的使命确定的，在一定时期内组织的总目标和上下级分目标的实施，在施工中把这些目标作为组织经营、评估和奖励的标准有效的结合在一起。目标管理中最为重视的就是人，要求建立目标锁链和体系，注重结果的重要性。在建筑施工质量管理中，实行和运用这一程序，对于提高高层建筑施工管理水平、减少事故发生几率和提高工程质量都具有非常重要的意义。关键词：质量目标管理建筑施工应用分析中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：质量目标管理的建立是为了适应复杂多变的市场变化而存在的，并且因此来提高企业的知名度，扩大市场的占有率，来使企业在质量管理和综合实力上保持健康、持续、稳步地发展，社会也提出了“建设良好工程，树立企业形象”的企业领导方针。由此来看，在相关的建筑产品转向市场化，产品质量作为企业生命的今天，在建筑施工的质量上进行引入目标性管理的相关思想和方法就显得尤为的重要。1、质量目标管理的概念7 质量目标管理是5O年代由美国的德鲁克提出的，它的基本立足点就是实现管理活动的目标，在达到目标的过程中，把经济、管理活动的任务转换为具体的目标，并进行具体的实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务实现质量目标管理，它也是是一种程序或过程，它使组织中的上下级一起协商根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励的标准。目标管理的指导思想认为，在目标明确的情况下，人们能够对自己负责。2、高层建筑施工的特点在高层建筑中有楼层多、高度高的特点，它的高度并不是单纯的单层建筑的简单叠加而形成的。高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量。高层建筑施工技术和组织管理复杂，工程量大、工序复杂多变，需要各个部门相互配合，施工准备工作量大，周期较长、工期相对紧、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严：结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。3、高层建筑施工管理现状3．1建筑安全管理落后，建筑安全管理机构和专职人员缺失很多企业趁转换经营机制之机，撤销或合并安全管理机构，削弱安全人员，使得施工中安全工作无人负责，无人监督管理。7 3．2建筑市场较为混乱．缺乏相应的制约措施在当前市场经济过渡时期，一些企业非法转包，越级发包现象严重。还有一些建设单位和非法中介人利用手中的权利，收受贿赂，不顾企业安全资质，使得一些建筑企业资质与所承接工程等级不符，给施丁带来不安全因素。3．3人员素质低。安全意识差建筑行业的许多施工人员缺乏安全意识和事故的应急能力．这是事故高发的重要原因。一些建筑企业招用农民工、临时工，未经必要的安全教育和技术培训就上岗。这使得施_[现场管理混乱，事故层出不穷4、质量目标管理在高层建筑施工中的用4．1人员管理任何企业的一切经济、生产活动都是通过人来实现的，所以在推进建筑施工质量目标管理过程中要组成一个由企业主要领导负责，各部门有关人员参与的质量管理小组。来制定目标，确定项目班子解决难题和协调各方面工作，从而保证质量目标的顺利实施。4．2管理班子的组织和建设组织一个符合质量目标要求的管理班子建筑施工质量目标管理的制定和实施。最终落脚点是工程项目部所有实际质量的控制与质量目标的要求，也基本取决于项目管理班子的管理素质和管理水平。7 4．3质量目标的制定和分解制定切实可行的目标是一项系统工程。根据企业自身的人力、物力、财力、技术状况、质量保证体系的执行能力，由企业主管领导组织质量管理小组，讨沦拟定目标。防止目标的制定不切合实际，使目标制定空泛无物．导致目标实施困难，最终落空的局面。合理的分解目标目标制定后，应自上而下的分解展开。做到目标分解纵向到底，横向到边，总目标与分目标上下贯通，融为一体；并注意各分目标之间在时序上的协调严衡。4．4质量目标的实施加强目标的实施就要建立质量目标责任制。实行质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成对质量目标管理与考核的机制推进至质量目标管理的实施。层层签订目标责任书，直至落实到岗位和人。明确目标责任和经济效益的考核措施，充分体现责、权、利相结合的原则。对目标的执行过程进行调控。5、质量目标管理在高层建筑施工管理中的作用5．1有利于建立完善的质量保证体系7 施工质量目标管理的推行、实施，为围绕质量保证体系，争创品牌工程，尤其对工程项目的施T组织设计，关键工序与特殊工序采取的各项施工技术措施与防止问题的发生等都有着较为明确的方向。为企业占领市场打下了良好的基础。5．2有利于安全生产和文明施工监管体系的建立质量目标管理的实行有利于充分落实工程质量、安全生产和文明施工监管职责，落实监督管理工作岗位责任制，配备工作所必需的人员和交通、通讯等装备及设施，有效开展工程质量、安全生产和文明施工监管工作。6、质量目标管理在建筑职工管理中的应用如果把质量的目标管理进行有效的利用到工程的管理项目中去，则更加有利于建立完善的质量保证体系。如果一个在创业初始的建筑施工企业，想要在企业的管理上进行进一步的加强，以求来保证其质量来求信誉、以质量求生存、以质量求发展，并且最终要通过质量来进行保证其体系的贯彻目标。随着施工质量目标管理在各个企业中的实施推行，各个企业为了围绕质量保证体系，都争创创优的品牌工程，尤其对工程项目的施工组织设计方面．关键工序与特殊工序等所采取的各项施工技术与防止问题的发生等都有着较为明确的发展方向，这就为企业所占领市场而打下了坚实的基础。目标管理的有效实施，还有利于建筑施工技术的进步与发展。7 质量目标的有效管理，有利于全体职工发挥工作的积极性，提高质量意识的改变传统的管理制度，从责任上看似乎比较明确，但是各个部门的质量意识也存在着一定的差异性，例如：项目经理在考虑相关的问题时候则会偏重于效益的方面，而管理人员对生产的考虑则偏重于工程的进度，凡具体施的工人员的考虑则都会偏重于完成实际工作量的多少，至于质量的好坏那是质量部门的事情。如果真正意义上的推行了质量目标管理系统和建立质量保证的体系之后，由于质量目标管理和经济责任紧密的联系到了一起，在各个部门对质量意识方面就一定会有明显的提高。能够把原来狭义的质量观念上升到广义的质量观念上来进行认识与理解，这样，有就更加有利于加强现场的质量控制，再加上责、权、利的相瓦挂钩，可以使广大职工的质量意识有一个质的飞跃。从而使目标的质量管理力度又上了一个新的台阶。结语由上文可以看出，质量目标的管理是较为先进的一种方法，也是各个建筑企业都管反应用的方法，在高层建筑施工中实施质量目标管理方法，使施工水平得到了很大程度的提升，并且保证了施工的安全进行，这样事故发生率就得到了极大的减少，进而提高了施工的管理水平，对于企业管理有本质上的提高具有重要意义。但还需要在实际中不断地推进、深化与完善，只有这样，企业才能有长足的发展，才能在社会主义市场经济的激烈竞争中立于不败之地。参考文献：[1]王铁梦．工程结构裂缝控制[M]7 北京：中国建筑X-业出版社．1997．[2]唐兴荣，高层建筑转换层结构设计与施工[M]．北京：中国建筑工业出版社．2002．[3]何广乾．高层建筑设计与施工[M]．北京：科学出版社，1998．[4]郑娟荣，覃维祖．高性能混凝土各组成材料的选择及试验研究U1．建筑技术，2002．7'