浅议预算管理在建筑施工中应用

'浅议预算管理在建筑施工中应用　　摘要：在当前经济全球化的形势下，建筑施工企业市场竞争日趋激烈，对建筑施工企业有了越来越高的要求。因此，建筑施工企业必须高度重视企业全面预算管理，采取有效措施，堵塞漏洞，规范制度，严格监督，以提高建筑施工企业的经济效益。本文主要对预算管理在建筑施工中的运用进行了分析探讨。关键词：建筑施工；预算管理；运用；强化措施中图分类号：TU7文献标识码：A引言全面预算管理对建筑企业有着重要的意义。通过进行全面预算，能够使建筑企业的资源能够得到良好的配置，能够有效的控制建筑企业的成本开支，进一步提高建筑企业的经济效益。建筑企业通过全面的预算管理能够实现整个企业的优化和升级，进而使建筑企业按照预先的计划进行相关的实施，进而有效的减少了在费用方面开支的不科学性和随意性，也为进行有效的成本管理提供了重要的依据。一、项目全面预算管理的目的及意义7 企业是赢利性的组织，获得利润是其主要的目的。而利润的增加主要有两条途径，一是增加中标工程量，二是降低成本。对于施工企业而言，在项目数量确定的情况下，降低成本就成为了增加利润的唯一手段。全面预算管理将管理与成本控制紧密结合起来，对加强施工企业的成本控制具有重要意义。全面预算管理主要包括财务预算管理和成本预算管理，对建筑施工企业而言其核心是成本预算管理。财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。实行财务预算管理能降低企业成本费用，使企业在管理中出效益。成本预算管理是在对施工现场、社会资源调查了解的基础上，对工程项目的收入、支出情况进行详细预测，以确定工程项目的利润指标，并将指标进行详细分解，项目实施过程中通过控制、核算、分析、考核兑现等方式保证目标的实现。实行成本预算管理能降低项目的生产成本，提高项目经济效益，从而为企业的发展提供源源不断的资金来源。二、预算管理在建筑施工中的运用1、立项和招标阶段预算管理7 在建筑工程的立项和招标阶段应该进行全面的预算管理。在进行建筑工程立项的时候，需要进行全方面的考察，要与多方面进行联系和磋商等等。因而在这个阶段，工程项目企业应该根据实际的情况，制定合理的预算开支，坚决杜绝经济浪费的情况，严格控制在立项阶段为工程项目增加了成本。在招标阶段，建筑企业也应该进行相关的预算管理，虽然招标阶段不是进行预算管理的重点阶段，但是，在招标阶段进行合理的成本预算管理有利于建筑企业获得更大的经济效益，因而在这个阶段，建筑企业应该制定合理的预算目标，使招标阶段的成本能够控制在预算目标之内。2、设计阶段的预算管理在建筑工程项目的设计阶段，需要进行合理的成本控制。在工程项目设计阶段主要包括两个方面的设计，即，初步设计和施工图纸的设计。虽然设计费用在整个工程总费用中所占的比例非常小，但是设计阶段的费用对整个工程项目的影响程度非常的大。限额设计就是遵照相关部门批准的可行性报告进行投资控制的初步设计，并且按照批准的可行性进行初步的投资估算设计，合理的分配资金，严格按照投资限额进行控制设计，控制不合理的变更，进而保证总投资不被超额，在投资估算限额范围之内进行工程项目的设计，进一步的提高工程项目投资的经济效益。另外，我们在工程项目的设计阶段应该制定科学的目标成本。通过对工程全方面的研究，以及工程实际的条件等，制定合理的目标成本，进而在整个工程项目中按照目标成本合理的进行成本的控制。3、施工阶段的预算管理7 施工阶段是工程项目的最为重要的成本控制阶段。从资金的使用方面上看，在工程项目的施工阶段才是进行密集资金流动的阶段。在工程项目的施工阶段，除了一些建设的直接费用之外，还有大量的资金在施工的环节通过不断的物化，进而实现项目的投资。因此，首先，我们应该制定科学合理的工程项目成本的控制目标。对工程项目成本的实际值和目标值进行比较，进而找出存在的偏差，对其原因进行分析，进一步采取有效的措施进行控制，确保工程项目成本目标的实现。其次，对建筑材料的价格进行严格的控制，在确保建筑材料质量的前提下，应对材料的价格进行严格的把关，尽量使建筑材料的价格控制在最低的水平，节约工程项目的成本。再次，在确保工程项目的质量基础上，对各个施工方面，如在经济方面和技术方面上进行比较分析，最终选出最为合理的方案，从而达到资源的最佳配制，进一步控制工程项目的成本。另外，工程建设单位应该严格控制项目设计的变更。科学和合理的管理设计变更的程序。还应该加强工程项目的管理，进而避免发生索赔的问题。在工程项目实施的过程中，还应该预防承包商索赔事件的发生。这也是在工程项目控制方面比较重要的一方面。从实际看，承包商提出索赔的原因很多，但是，最终的结果是归结到造成整个工程项目工期的延长和成本的增加。因此，在工程项目实施的过程中，需要加强工程项目的总体管理，规范业主自身的行为，对于控制工程项目的造价将会起到重要的影响。4、加强工程竣工的结算管理7 工程项目竣工阶段在工程造价控制方面主要存在以下几方面的问题。在工程建设单位进行结算的时候，会存在冒算多算，高套取费标准和高套定额单价等提高工程造价的问题，上述的这几个问题严重的影响着建筑工程项目在竣工结算阶段的工程成本控制。根据相关的调查数据显示，对工程建设单位的结算审查核减率一般是在30左右。因此，需要对工程项目竣工结算阶段，应该按照相关的规定编制工程项目的竣工结算，进而确定整个项目从筹建开始到整个工程全部竣工的费用。通过采用调值公式，就是在合同条款中写明双方商定需要调整的因素，并且明确哪些物价可以进行波动，波动到怎样的程度才同意进行调整。一般控制在合同价的正负8％左右。在这个范围内有相关的变动时，应该由承包方承担。在超过20％时，就需要另签合同条款。这样，就可以充分的发挥承包方的积极性，最大限度的在施工中节约建筑材料，降低工程成本，控制工程造价。三、强化建筑工程预算管理的措施1、合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额工程预算定额是关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系。合理确定工程预算定额主要受建筑安装企业的劳动力平均水平。但是目前基本建设的立法、工程建设管理体制、企业的管理水平、劳动人事制度及建筑市场的规范化等方面，尚存在着诸多不完善的地方，它们在不同程度上影响着建筑安装产品生产消耗量标准的制订。7 2、开发动态智能造价信息管理系统目前我国建筑工程超支预算很大程度上是由于信息工作管理方式落后，资料精度不够，不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。为了实行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统是十分必要的。3、对工程预算人员进行严格的资质审查如果预算管理人员素质不能满足造价管理工作的需要，就不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，也不能很好地进行投资预控，更不能组织协调工程项目各主体间的关系，后果极其严重。所以需要对工程预算人员进行严格的资质审查，把好工程预算第一道关。结束语在经济全球化的今天，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对建筑施工企业的要求也越来越高，通过全员参与、全程控制的全面预算管理可以促使建筑企业从粗放型向集约型的转变，并使关注的重点延伸到经营过程和资本的运作过程，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理，向科学化、精细化、标准化管理过渡。从而逐步提高企业管控水平，增强企业竞争力，实现企业发展战略目标。参考文献［1］于万红,王金玲.论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系[J].黑龙江科技信息，2009(20).7 ［2］赵晨曦.试论建筑施工企业全面预算管理体系的建立[J].中国总会计师，2009(01).［3］王春霞.浅议建筑施工企业全面预算管理[J].现代经济(现代物业下半月刊)，2009(01).7'