某工程桩基工程施工组织设计

'****新校区一期工程桩基工程二标段施工组织设计第一章编制说明41.1编制原则41.2编制依据41.3相关技术标准、规范4第二章工程概况52.1工程简介52.2结构概况5第三章工程项目管理目标53.1工程质量目标及控制51、质量目标52、质量预控54、工序质量的及时检验63.2工期目标及控制61、工期目标62、排除影响施工进度的因素63、施工进度控制的措施74、施工进度控制目标体系75、施工进度控制过程76、施工进度计划调查、整理、对比分析87、施工进度计划的调整83.3安全施工目标及控制81、安全施工目标82、安全控制主要措施83、安全生产控制的基本原则83.4文明施工目标及控制91、文明施工目标93.5效益目标及控制91、效益目标92、劳动生产率控制93、成本控制94、全员控制95、项目周期控制96、综合考虑质量、工期、成本的关系107、责、权、利并举103.6服务目标及控制101、服务目标102、服务控制10第四章现场组织机构104.1现场组织机构设置114.2职能部门职责分工114.2.1部门划分114.2.2岗位职责114.3管理工作制度174.4施工组织机构业务衔接与信息反馈1887 4.4.1业务部门工作关系184.4.2项目经理部系统管理184.4.3项目经理部信息管理194.5项目经理的职责和权限194.5.1项目经理的职责194.5.2项目经理的权限19第五章施工方案与技术措施205.1施工部署205.1.1施工技术选定205.1.2施工顺序215.2具体施工方案及技术措施225.2.1施工准备225.2.2施工测量放线工程23第六章质量管理体系与措施466.1工程质量目标466.2建立质量管理体系466.3实行质量责任制466.4阶段性施工质量控制486.5各施工要素的质量控制措施496.6制定质量管理制度526.7各工序质量技术措施526.7.1施工前期质量技术措施526.7.2桩基施工过程中的质量技术措施52第七章质量通病的控制措施547.1偏桩547.1.1产生原因547.1.2控制措施557.2导管堵塞557.2.1产生原因557.2.2控制措施557.3断桩、夹层557.3.1产生原因557.3.2控制措施567.4桩身混凝土强度不足567.4.1产生原因567.4.2控制措施567.5桩身混凝土收缩567.5.1产生原因567.5.2控制措施567.6桩头质量567.6.1产生原因567.6.2控制措施567.7钢筋笼无法沉入567.7.1产生原因577.7.2控制措施577.8已到位的钢筋笼下沉577.8.1产生原因577.8.2控制措施577.9钢筋笼上浮577.9.1产生原因577.9.2控制措施5787 7.10桩底不能入岩577.10.1产生原因577.10.2控制措施577.11单桩承载力低587.11.1产生原因587.11.2控制措施58第八章安全管理体系与措施588.1施工安全管理的目标方针588.1.1安全管理的目标588.2建立安全管理体系588.3建立安全管理责任制598.4安全管理制度618.5保证安全施工的技术措施628.5.1桩基施工安全保证措施638.5.2施工用电的安全措施648.5.3安全消防措施648.5.4治安保卫措施66第九章环境保护管理体系与措施679.1环境保护措施制定指导思想679.2环境保护目标689.3建立环境保护保证体系689.5环境保护技术措施709.6施工环境保护具体措施72第十章工程进度计划与措施7510.1进度计划编制依据及原则7510.2计划开、竣工日期及施工总进度分析与计划7510.2.1施工进度分析7510.2.1施工进度计划7510.3施工进度计划控制7610.4工期影响因素分析7610.5工期保证措施76第十一章人、材、机资源配备计划7811.1主要施工设备、试验和检测仪器设备配备计划7811.1.1主要施工设备配备计划7811.2主要材料投入计划与管理措施7811.3主要劳动力投入计划80第十二章施工总平面布置8012.1布置原则8012.2施工总平面布置图8112.3施工场地布置说明8112.5临时用地计划82第十三章施工技术关键点及控制措施8313.1冬雨季施工措施8313.1.1冬季施工措施8313.1.2雨季施工措施8413.2减少噪音、降低环境污染措施8413.2．1减少噪音措施8413.2．2降低环境污染措施8513.3地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施8687 第一章编制说明1.1编制原则本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。1.2编制依据1、业主于2011年11月提供的投标文件；2、业主于2011年11月提供的“****校园修建性详细规划总平面图2010年9月26日”；3、业主于2011年11月提供的“长螺旋孔灌注桩试桩详图”；4、业主组织的本工程建筑场地现场踏勘；5、招标文件规定及国家现行的规范和标准；6、本公司承担类似工程的建设经验。1.3相关技术标准、规范1、《工程测量规范》（GB50026-2007）；2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；4、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；5、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；6、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；7、《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003）；8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；9、《混凝土结构设计规范》（GB50010—2002）；10、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87；11、《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003；12、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2003）；13、《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-93；14、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）15、《建筑工程质量检验评定标准》(GB50301-2002)；16、《建筑工程资料管理规程》（DBJ-51-2003）；17、《建设工程施工现场安全资料管理规程》（DB11/383－2006）；87 18、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）。第二章工程概况2.1工程简介******新校区建设工程位于**市**区，**街以东、**路以南、**路以北、**街以西范围内，总用地面积约*亩，总建筑面积约*M2。本次招标范围为******新校区一期工程桩基施工，一期工程位于校区西南侧，东侧为已修建完成的**街，南侧为已修建完成的**路。******新校区一期工程桩基工程共分为三个标段，我方本次投标为二标段。二标段为学生食堂一，距**街约210米，距**路约370米，总建筑面积1.1万M2，框架结构。2.2结构概况******新校区一期工程桩基工程的桩基形式为长螺旋孔灌注桩。根据试桩详图可知，本工程灌注桩直径约为400mm左右，桩长约12m-15m左右；纵向钢筋采用HRB335钢筋，螺旋箍筋采用HPB300钢筋，钢筋保护层为50mm；混凝土等级为C35左右。施工前应进行试成孔，数量不少于3根，以便核对地质资料，检验所选设备、施工工艺及技术要求是否适宜。当有相临工地的施工经验时，可结合试桩组进行。第三章工程项目管理目标3.1工程质量目标及控制1、质量目标长螺旋孔灌注桩确保A类桩98%以上，且无C、D类桩。2、质量预控在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。3、工序质量控制工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行严格控制。87 人是直接参与施工的施工管理者和操作者，应从政治思想素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面调剂人的使用。材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆存保管、合理使用，施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上好用、性能上可靠、使用上安全、操作维修上方便的原则，选择合适的机械设备，合理使用、正确操作，管理和维修好机械设备。为此，要实行“操作证”制度，定人、定机、定岗位责任制“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度、严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。制定施工方案时应切合实际，做到技术可行、经济合理。要及时督促检查施工工艺方法是否得到认真执行，以及执行中是否严格遵守施工操作规程等。环境控制主要是对工程技术环境（如工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（如质量体系、质量管理制度等）、劳动环境（如劳动组合、作业场所、现场布置）采取有效措施进行严格控制。4、工序质量的及时检验实行班组自检、互检，上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。3.2工期目标及控制1、工期目标总工期30日历天（含测桩）。2、排除影响施工进度的因素（1）相关单位因素影响项目经理部的外层关系单位，对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利完成的必要条件。若其中任何一个单位，在任何一个环节上发生失误或配合不够，都可能影响施工进度。如材料供应、运输、通讯、供水、供电等单位没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求，情况发生都将会使进度、工期拖后或停顿。对于这类原因，项目经理部以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，尽量避免和减少损失。（2）项目经理部内部因素影响项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的工作失误，如施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等都会影响施工进度。因此，我公司以高水平的管理人员、技术人员组建项目经理部，选择高素质的作业队进入现场，努力把内部因素影响降到最低。87 3、施工进度控制的措施（1）组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。制订进度控制工作制度、检查时间、检查方法、召开协调会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解成各个分项计划，确定其各自的进度目标，建立进度控制目标体系。（2）合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与目标总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期一致；供货、供电、运输、构件加工等合同施工项目提供服务配备的时间应与有关的进度控制目标一致。（3）技术措施：通过技术创新加快施工进度，保证在施工进度向前调整后，仍能如期竣工。（4）经济措施：按进度计划保证资金的需求。（5）信息管理措施：建立信息流动程序和信息管理工作制度，监测、分析、调整、反馈进度实施过程，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。4、施工进度控制目标体系在施工活动中，通过对最基本的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。5、施工进度控制过程87 项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时对后续施工作出反应。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。6、施工进度计划调查、整理、对比分析采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与现实情况的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分析。7、施工进度计划的调整通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争在最短期间将偏差在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免对总体造成太大影响。在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。3.3安全施工目标及控制1、安全施工目标不发生人员伤亡事故。2、安全控制主要措施施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者的行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。3、安全生产控制的基本原则（1）管生产必须管安全的原则；（2）安全第一的原则；（3）预防为主的原则；（4）动态控制的原则；（5）全面控制的原则；（6）现场安全为重点的原则。3.4文明施工目标及控制1、文明施工目标87 按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的文明施工检查评分表逐项检查，保证项目得分40分以上且基本达到各项要求，总分达到85分以上，减少施工噪音和环境污染，创省级安全文明工地。2、文明施工控制项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。3.5效益目标及控制1、效益目标通过技术创新，各职能部门严格管理，合理降低工程成本，降低施工费用，用于缩短工期和提高质量的附加成本。在业务管理方面进一步积累桩基施工经验和资料，总结新成果。2、劳动生产率控制采用先进施工方法、工程网络计划技术和现代管理办法，遵循建筑施工工艺及其规律，坚持合理的施工程序和施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工，充分利用施工机械和设备，提高施工项目机械化作业程度，发挥固定资产投资效益，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。3、成本控制控制材料采购成本，优选材料、设备，合理安排储存，降低材料管理损耗，优化工期和成本，减少赶工费，合理规划现场布置，减少二次搬运，运输费等支出。保证工程质量、降低质量成本，避免返工损失。全面履行合同，减少业主索赔机会，健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任，保证工程施工成本、控制目标实现。4、全员控制成本管理是全员管理，它涉及各个部门，做到全员参与，树立全员经济意识，通过签订相应经济合同，理顺内部经济关系，相互协作，相互制约，责任分工明确，权利利益相配套。5、项目周期控制整个项目财务成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制，即在工程各阶段运用现代化管理技术作为成本控制。（1）做好事前控制，先算后干，心中有数。87 （2）做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到边干边算，切实控制住成本。（3）事后控制，做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工总成本结算，根据结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要资料，落实奖罚制度。6、综合考虑质量、工期、成本的关系在整个工程运行的过程中，都要正确处理好质量、工期与成本关系，努力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。正确处理工期与成本关系，寻找最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应比较保证工期所支付措施费与因工期延误而造成的损失，孰重孰轻，反复权衡。7、责、权、利并举要建立明确有效的成本控制制度，推行标准化管理，使激励机制约束机制并举，把成本责任落实到各个岗位，落实到专人，应采取相应奖罚措施，做到“责、权、利”相结合，使降低成本成为每一个管理人员的自觉行为。3.6服务目标及控制1、服务目标（1）满足为业主和其它相关方设计要求的能力。（2）服从业主的统筹调度。（3）服从监理工程师的正确指导，全力支持监理单位的工作。2、服务控制要首先从思想上认识到业主、监理的日常协调和监督，是对我们施工企业管理工作的促进和提高，是帮助我们管理层次、管理深度满足工程建设的需要。各分部、分项工程开工前向业主、监理报送施工方案，征求业主、监理的意见，就具体技术问题达成共识；同时，施工中虚心接受业主、监理的正确意见，并主动转化为施工动力，查找影响工程目标的原因，制定整改和预防措施，以保证施工顺利进行。第四章现场组织机构项目经理部是保障工程顺利完工的现场87 组织机构，该机构通过赋予的权力，所具有的组织、影响力在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本、服务全面负责。4.1现场组织机构设置根据本工程实际情况，施工方案的具体要求，项目经理部设项目经理一人，项目技术负责人（总工程师）一人，项目副经理一人。部门设置：工程技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合办公室。“现场组织机构图”详见下图。现场组织机构图4.2职能部门职责分工4.2.1部门划分部门划分为工程技术部、财务核算部、质量安全部、设备材料部、综合办公室（四部一室）。部门工作存在发生交接现象，协调工作由项目经理和项目副经理完成。开工前各部门制定岗位职责，每人工作范围细化，责任落实到人。部门部长有权对未明确工作安排部门人员完成，安排的人员不能推诿，否则部长有权对其处罚。各部门协调一致，派工由工程部长（可委派主工长）、质安部长、材料部长掌握，派工每月必须统计签认完成，过期作废，由三部门上报项目经理一份，作业队一份，部长自留一份，以便于年底核算。4.2.2岗位职责1、项目副经理职责：（1）87 接受项目经理聘任和项目部的管理，接受合同和现场条件，同时接受公司的宏观管理。（2）协助项目经理。1）组建单位工程施工机构（人员、设施）。2）审核现场施工重大技术、组织的方案。3）组织重要分包方的招标。4）制定单位工程成本控制目标和措施。5）负责业主、监理和当地政府部门之间的工作关系协调处理。（3）开展项目部管理工作1）行使现场施工的管理权，协调、组织各部门（指：项目部各部门、平行分包单位、五大责任主体）及其它人员的工作关系，对项目经理负责，对工程的质量、安全、进度、经济效益、文明施工负现场领导责任。2）重点是组织的人、材、机等生产要素的合理配置与使用，并最终实现公司既定目标。3）现场重大人员、经济技术、组织、方案应征得项目部同意。4）项目部赋予的其它权力和任务。2、工程技术部工作职责工程技术部设部长一名（可兼主工长），副部长一名（技术总负责，图纸问题核对，技术问题协调解决，编制现场平面总布置图），下属人员为工长两名，资料员一名（报验和施工资料整理、技术书籍管理、打印签认管理），试验员一名（完成施工试验和试验资料整理）。测量员由工长兼职，计量员由资料员或试验员兼职。部长组织本部门人员进行测量放线工作，组织人员进行钢筋放样，组织和安排现场施工。组织人员编制模板配制方案，并画出模板配制详图。主持本部门人员根据施工组织设计编制内部施工总进度计划，联合编制出月、周、日计划，交现场经理审核，经项目经理审批后实施。（1）技术员职责：研究和处理施工中的重大技术问题，提出处置方案。负责项目部新技术、新材料、新工艺的推广、应用和论证。组织开展技术培训，确保人员的能力能够满足工程需要。编制工程项目施工组织设计，组织图纸会审，负责工程项目的技术方案并组织实施。与设计、业主协调解决技术问题，处理设计变更和技术核定。（2）资料员职责：1）87 严格执行公司技术资料管理的有关规定，负责统一管理项目部的全部工程技术资料，并对技术资料的真实性、可靠性负责。负责签证、变更、核定单等整理后的及时报审、索要。2）经常与项目管理人员沟通，按工程进度及时收集、整理来自各方面的工程技术资料，按资料管理的要求做好各种资料的汇总、编目，并负责原始资料的保存、备查工作。3）确保工程技术资料的完整与安全，严格履行借阅手续。4）不断的学习专业知识，提高微机操作技能，实现工程技术资料管理的程序化、自动化。5）工程竣工后，及时做好工程技术资料的移交工作。6）严格履行复印登记制度，做好打印、复印的管理，保管好电脑用品。（3）试验员职责：1）贯彻执行国家、行业试验标准、规范和规程的有关规定，掌握工程常用材料的性能和试验标准、操作规程。2）严格按有关规范、规程进行取样、制样、养护及送检，对试样的真实性、代表性、准确性负责。3）及时向检测机构索要试验报告，并交资料员存档。4）正确使用、维护各种试验器具。5）建立原材料、半成品、施工过程试验台帐，定期对砼、砂浆试块强度进行统计分析，做好强度评定记录。6）原材料复试不合格，应及时与相关人员沟通，确保工程使用合格材料。（4）工长岗位职责：1）在项目部主任工程师的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负直接责任。能独立解决图纸施工及施工规范要求的问题，并严格执行并督促施工方案及组织方案的实施。2）执行公司管理体系文件，督促操作人员履行岗位职责，保证工程项目质量计划的实施。（配合工作）3）施工前熟悉图纸，对施工人员进行技术交底，严格按图纸设计、工艺标准、施工计划、施工组织设计、技术交底要求，精心组织施工工作。4）做好施工中各环节、各专业、各工种之间的协调、平衡工作。掌握和控制施工进度，及进行人力、物力的平衡和调配，保证施工的正常进行。5）施工过程的技术资料的核定、整理，认真做好施工日记。（配合工作）87 6）负责编制月、季、旬物资需用计划，并参与对工程材料、试块和成品的质量复查。7）检查后序工作的准备情况，布置工序之间的交接，组织做好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。（配合人员）8）监督工程质量和安全生产。协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查。（配合人员）9）对工程变更部分作好原始记录，会同工程核算人员做好工料核算和分析工作。（配合人员）3、质量安全部工作职责质安部设部长1名，质检员1名（由部长兼职），安全员1名（兼环保员）。部长安排人员按施工验收规范及质量验收标准进行质量检查，积极配合现场经理、联系监理，熟悉监理程序（包括监理规划，监理工作实施细则等），协调监理关系。做好质量和安全文明施工的创优工作。本部门负责QC成果的申报、课题的选择、成果资料的收集、整理（由工程部、设材部等部门配合）、发布。组织本部门人员及时收集、整理创优资料、制作录像等。（1）质检员岗位职责：1）认真学习、宣传、贯彻执行国家有关质量方面的政策、规范、标准和规程，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。2）按施工验收规范及质量验收标准进行质量检查，对检查中发现的问题及时向施工负责人提出整改意见并临督实施。对重大隐患必要时责令停工、整改，并向主管领导报告。3）负责监督特殊、关键过程施工，核定质量检验记录，并对核定结果负责。4）做好工地全体人员的质量教育，不断提高全员质量、安全意识。5）认真督促检查原材料质量情况，发现不合格原材料及时合理。6）定期检查工程技术资料的收集、整理工作，并及时整理完善。7）对违犯操作规程和施工规范的行为有权制止，并要求整改，对制止或整改无效的有权越级上报。8）参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。（2）安全员岗位职责：1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策、法规、标准和规定，督促检查安全技术措施和安全操作规程的实施情况。2）87 负责工程项目安全检查与指导，参与施工机械、安全设施的验收，对发现的不安全因素，及时提出改进意见和措施并监督实施。3）协助项目经理做好职工安全教育，及时向项目经理汇报安全生产情况。4）坚持安全生产的各项制度，做好安全技术交底和安全检查记录。5）有权制止违章指挥和违章作业并责令纠正，对制止或整改无效的有权越级上报。6）参与重大安全事故的调查分析和处理。7）负责施工现场紧急事故的预测、预防、应急知识的宣传、培训和应急处理，制定预案，组织演练。（3）环保员岗位职责：1）及时收集国家环境保护的相关法律、法规和规定，并在本单位宣传贯彻。2）负责组织对本单位的环境影响、环境因素进行识别、评价并组织相关人员制定工程环境管理目标、指标和管理方案，督促相关人员进行监控和测量。3）定期组织相关人员对环境运行情况进行检查，并做好记录。4）及时将本单位环境运行情况向项目经理汇报，并提出整改措施。5）负责与公司相关部门沟通，了解公司环境管理的规定，并贯彻实施。6）负责收集整理本单位环境管理的相关资料、记录并加以保存。7）协助本单位内审员做好内审、外审前的准备工作。4、设备材料部工作职责设备材料部设部长一名，下设材料员1名。部长负责接受项目部的各种设备、材料控制目标用量并将内容分解到日常管理中。安排在设备、材料及时向监理报验并通知试验员现场取样复试。现场材料设备合理堆放。材料员岗位职责：（1）严格执行公司《材料管理制度》，熟悉物资管理的相关业务，做好施工前的材料准备工作，包括材料用量、质量标准、堆放场地，编制采购计划，对所采购的物资质量负全责。材料设备标示清楚。（2）选择合格供方，并定期对合格供方进行评价。（3）合理组织材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收和标识，保证不合格物资不投入使用。（4）加强对现场物资的保管，严格执行限额领料，减少材料浪费。（5）及时掌握市场信息，采购物资要做到货比三家，降低材料成本。（6）87 加强对材料供方环境行为的控制，对供方施加环境影响，确保在施工源头减少对环境的影响。（7）加强对施工现场油料、油漆及化学品和易燃、易爆品的管理，建立危险品名录。（8）合理有效、控制和管理工程施工中能源、资源的消耗，定期对资源、能源耗用情况统计分析，并及时上报项目主管领导。（9）建立物资台帐和证明物资有效控制的各种记录。4、财务核算部工作职责财务核算部设部长一名。部长负责接受工程部月、周、日计划，安排编制月、周、日工作计划。接受项目部的各种设备、材料控制目标用量并将内容分解到日常管理中。逐月对设材用量进行统计，并结合目标用量在月总结中采取措施。统计核算员岗位职责：（1）严格执行预算定额、取费标准、在主任工程师的领导下负责编制招标文件，工程预（决）算，计算投标工程的标价，对建设项目进行单位工程估算，提供投标报价的决策性依据。（2）认真熟悉图纸，参中图纸会审、设计单位的技术交底，收集图纸变更信息，掌握现行定额及有关规定，熟练掌握工程的计算规划。做好变更的工程量核算工作，及时进行工程量的签认。（3）做好分部分项工程结算，参与经济活动分析。（4）收集施工过程中的有关资料，负责组织竣工工程决算，编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作。6、综合办工作职责综合办设主任1名，下设炊事员1名，门卫若干名，门卫兼任工地治安员。（1）综合办主任职责:1）努力做好项目部及其单位工程办公和后勤服务工作；及时向领导汇报上级指示精神，反馈有关信息，为领导决策提供依据。2）负责公司外来文件的管理控制。3）负责项目部办公设备日常使用监督管理，定期维护保养出现故障维修。4）负责各种会议安排及各项接待工作。5）负责单位工程中图牌、宣传标语的制作、安放、悬挂、维护、更换。6）安排现场安全保卫和消防管理。7）管理考勤工作，严格请假管理制度。87 （2）食堂管理员工作程序及职责：1）受主任任命，做出伙食管理制度，并在主任指导下做好食堂管理工作。2）按《食堂管理办法》制定食谱，组织炊事员调剂好员工伙食，搞好卫生；定期要求设备材料部清运生活垃圾。3）每月底报领伙食费，并做好伙食费登记。4）如无专职食堂管理员，可成立伙食管理小组，实行协同管理。（3）门卫职责：1）设门卫值班室，门卫值班员应坚守岗位，严格交接班时间，工作时间严禁脱岗、睡岗、干私活、会客。2）施工人员凭证进出施工现场大门。外单位人车辆，必须正确填写登记表，经同意后人员领取安全帽并佩带正确方可进入，对施工人员不佩带胸卡时有权限制入场。3）材料和设备出场，一律凭出门证，无出门证或与实物不符时，一律不得出门，并及时通知有关部门。4）遇到紧急情况及时报警110或119。5）协助做好现场办公区、生活区（含分包方）的环境和厕所卫生。6）及时做好外来检查人员及车辆的开门迎送工作。（4）治安员职责：1）保卫人员轮班以保证全天候执勤，交接班恪守时间，工作中严禁脱岗、睡岗、干私活、会客。2）每天上午9：00以口头或电话形式向主任汇报工作情况。3）执行巡逻任务，发现安全隐患及时报知主任、有关部门。4）为施工现场住宿分包方建立档案，经常检查住宿及治安情况。5）在主任领导下，经常与公司保卫部门、当地公安机关保持联系，并积极主动配合工作。6）做好工程中各种检查、活动的治安保卫、秩序维持工作。7）如发生财物、材料丢失，及时调查，整理出相应材料，上报上级主管部门或项目部及时处理。4.3管理工作制度（1）项目经理部业务系统化管理办法；（2）工程项目成本管理办法；87 （3）工程项目效益核实与经济活动分析办法；（4）项目经理部内外关系处理的有关规定；（5）项目经理部值班经理负责制实施办法；（6）项目经理部社会、经济效益奖罚规定；（7）分项工程承包责任实施办法；（8）工程项目可控责任成本管理办法；（9）项目经理部财务管理规定；（10）工程项目施工生产计划管理规定；（11）工程项目质量管理与控制办法；（12）项目经理部施工生产调度有关规定；（13）工程项目现场文明施工管理办法；（14）工程项目计量管理办法；（15）工程项目技术管理办法；（16）工程项目安全管理办法；（17）施工作业安全技术交底管理规定；（18）承包限额领料管理办法；（19）施工现场材料管理办法。4.4施工组织机构业务衔接与信息反馈4.4.1业务部门工作关系1、项目经理直接领导项目管理各职能部门，各工区对项目组织全体人员负责。2、项目经理部各职能部门既受业务部门领导，又受项目经理领导。项目经理团结和调动、协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。3、各工区接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。4、项目组织在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。4.4.2项目经理部系统管理87 项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。生产系统包括计划、统计、调度、劳动、材料、设备部门（人员），主要控制目标是工期和施工现场；技术系统包括质量、技术、安全、消防、试验、计量等部门（人员），主要控制目标是质量和安全；经济系统包括预算、合同、财务、成本等部门（人员），主要控制目标是造价、成本和节约。三个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。4.4.3项目经理部信息管理1、设信息管理员，进行信息的输入、处理和输出，沟通各种工作关系。2、项目经理部纵向信息关系和横向信息关系，并与外部环境信息关系。4.5项目经理的职责和权限4.5.1项目经理的职责项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：1、遵守国家政策法规，招待企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。2、组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。3、协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。4、组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。5、组织贯彻实施ISO9002标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。6、组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、杨本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。7、负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。8、接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。9、主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。4.5.2项目经理的权限在授权范围内，项目经理享有以下权限：1、人事权。在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。2、生产指挥权。在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。87 3、资金支配权，在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。4、技术决策权。在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。5、材料设备采购控制权。在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。6、奖惩权。在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。7、各级管理人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。第五章施工方案与技术措施5.1施工部署5.1.1施工技术选定结合本工程桩基特点及工期要求我方拟采用长螺旋钻孔泵送超流态砼后置钢筋笼技术施工。1、长螺旋钻孔泵送超流态混凝土后置钢筋笼技术施工特点长螺旋钻孔泵送超流态混凝土后置钢筋笼技术是由日本的CIP工法演变而来的，它与普通钻孔桩不同，它采用专用长螺旋钻孔机钻至预定深度，通过钻头活门向孔内连续泵注超流态混凝土，至桩顶为止，然后插入钢筋笼而形成的桩体，是一种新型的桩基础施工手段。超流态混凝土灌注桩应用广泛，不受地下水位限制，所用混凝土流动性强，骨料分散性好，所用螺旋钻机即可钻孔又可压灌混凝土，操作简便，混凝土灌注速度快，成桩质量好，降低造价。是2005年建设部推广的十大技术之一。（1）超流态混凝土流动性好，石子能在混凝土中悬浮而不下沉，不会产生离析，放入钢筋笼容易；（2）桩尖无虚土，防止了断桩、缩径、塌孔等施工通病，施工质量容易得到保证；（3）穿硬土层能力强，单桩承载力高、施工效率高，操作简便；（4）低噪音、不扰民、不需要泥浆护壁、不排污、不挤土、施工现场文明；87 （5）综合效益高，工程成本与其他桩型相比比较低廉。（6）该工法设计计算采用干成孔钻孔灌注桩设计方法，其设计计算指标应采用干成孔钻孔灌注桩指标（指标值大于泥浆护壁钻孔桩小于预制桩）。2、适用范围本工法适用于建（构）筑物基础桩和基坑、深井支护的支护桩，适用于填土层、淤泥土层、沙土层及卵石层，亦适用于有地下水的各类土层情况，可在软土层、流沙层等不良地质条件下成桩。桩径一般采用300mm～800mm。3、工艺原理超流态混凝土灌注桩是利用长螺旋钻机钻孔至设计标高，停钻后在提钻的同时通过设在内管钻头上的混凝土孔，压灌超流态混凝土，压灌至设计桩顶标高后，移开钻杆将钢筋笼压入桩体。在压灌混凝土到桩顶时，灌入的混凝土要超出桩顶50cm，以保证桩顶混凝土强度。5.1.2施工顺序1、本工程基本工序施工顺序：施工测量放线工程→长螺旋孔灌注桩工程→桩基检测工程。2、根据本工程特点及工期要求（主要是30天内还要完成桩基检测），把该工程从中间分成东西两个区，我方拟投入两台长螺旋桩机分别在东西两区内同时施工，同时我方拟先施工需检测桩基，待其达到强度要求后紧跟进行检测，以保证工期。3、长螺旋孔灌注桩施工顺序：西区长螺旋桩机先在西区东侧两轴线间北面施工两轴线间的桩基，再向南移动施工完两轴线间的桩基，后桩机向西移动施工相邻的两轴线间桩基，依次向后施工；东区长螺旋桩机先在东区西侧两轴线间南面施工两轴线间的桩基，再向北移动施工完两轴线间的桩基，后桩机向东移动施工相邻的两轴线间桩基，依次向后施工。4、具体分区及长螺旋孔灌注桩施工顺序如下页图：87 5.2具体施工方案及技术措施5.2.1施工准备1、技术准备施工前，编制工程施工计划，该计划主要反映开工前、施工中必须做的有关工作，内容如下；（1）施工前根据地质勘察报告对各施工部位地段进行详细的了解。（2）会同工程技术人员熟悉工程图纸，并和有关方进行图纸会审。（3）施工前，应从甲方处接收轴线基准点、高程测量控制点，并进行复核签证。轴线的定位点及水准点，应设置在施工场区附近不受施工影响，并在施工现场布设测量控制网。（4）根据设计院和建设单位提供的水准高程（±0.000）及建筑红线总平面图结合桩位平面图进行施工放线，由建设方、监理单位验线，及时办理验线手续。（5）开工前召开技术交底会，将技术要求及时传达到机台班组及作业人员。（6）根据有关施工标准、验收规范及施工图对施工过程进行全面控制。（6）施工前各项准备工作完毕后，填写开工报告、报送监理、业主批准后方可动工。2、现场准备（1）设备进场前要求施工场地达到“三通一平”。87 （2）根据施工总平面图，搭建临时性生产生活设施。（3）熟悉施工现场环境，了解施工区域，地上、地下各种管线及障碍物的位置，施工现场，临时道路、临时供水、供电等管线的敷设。搭设临时设施，现场照明设备的安装，材料堆放和储放；消防保安设施的设置等，做好工地安全防护措施。（4）根据现场实际情况，合理布置操作区域，保证桩孔土方有序堆放。5.2.2施工测量放线工程5.2.2.1建立施工测量小组建立施工测量小组负责该标段工程的桩基定位放线、标高控制施工测量工作。人员由2～3名专业测量人员组成，项目技术部长任组长。要求施工测量人员要具有高度的责任心，认真学习测量规范，熟悉设计文件，掌握施工计划，结合现场条件，精心放样，并随时检查、校核，以确保工程质量和施工的顺利进行。5.2.2.2建立健全施工测量管理制度建立健全施工测量管理制度，是搞好施工测量和提高施工质量的前提和保障。管理制度包括：1、施工测量管理机构的设置及其职责。2、各级岗位责任制度及职责分工。3、测量成果及资料的管理制度。4、自检复线及验线制度。5、交接桩及护桩制度。6、仪器检校及维护保管制度。7、仪器操作及安全作业制度。8、对施工测量记录、计算的基本要求。5.2.2.3施工测量记录的要求1、测量记录应真实、数字正确、内容完整、字体工整。2、记录应使用规定表格，表中项目要记录完整。3、记录应在现场随测随记，不准转抄。4、记录中数字的取位应一致，并反映观测精度。5、应现场勾绘记录中的草图，并注记清楚、详细。6、测量中的各种记录、计算手薄应妥善保管，工程结束后统一归档。5.2.2.4施工测量计算的要求87 1、施工测量的各种计算应依据可靠，方法正确，计算有序，步步校核，结果可靠。2、在计算之前应对各种外业记录、计算进行检核，严防测错、记错或超限出现。3、计算中应做到步步校核，校核的方法可采用复算校核、对算校核、总和校核、几何条件校核和改变计算方法校核。4、计算中的数字取位，应与观测精度相适应，并遵守数字的“四舍、六入、逢五单进双不进”的取舍原则。5.2.2.5仪器设备测量仪器的选择与使用将直接影响测量放线的精度、速度，以致影响整个工程的施工质量和工期，因此，选择先进、精密的测量仪器并合理的使用与保养将对工程的优质、高效完成起重要作用。1、测量仪器的选择：采用南方牌测量仪器，施工放线选择科维TKS202全站型电子速测仪1台及J2经纬仪1台；高程测量选用DS3水平仪2台。2、测量仪器的检校、维护保管及安全操作。（1）、严格按照“检验、测量和试验控制程序”对测量仪器进行周期检定，确保测量数据准确、可靠。（2）、每次使用前对仪器进行常规检验。（3）、仪器由专人保管，定人使用，定期进行清洁。（4）、为了进行高精度测量，必须用遮阳篷或雨伞遮挡仪器和三脚架，使其不受强烈的阳光照射。5.2.2.6具体方案1、施工准备（1）审查图纸，察看和复核由设计单位移交的测量控制点点位、数据。制订施工测量方案，确定坐标系统和高程基准，建立施工控制网。（2）准备测量放线用的工具，包括：全站仪、经纬仪、水准仪、水准标尺、钢卷尺、木桩、铁钉、锤、红蓝铅笔、线板、锯、对讲机、道钉、油漆、毛笔等。并对使用的测量仪器进行全面的检修、检定。（3）根据施工方案，计算测量放样数据，并进行校核。2、建立施工现场测量控制网87 施工测量控制对桩基工程质量具有关键影响作用，为保证桩基工程的施工质量，必须建立一个统一的全场施工测量控制网，并定期复查校核，以全面、准确控制现场测量定位。（1）原始桩复测从业主接桩后，应对原始桩进行复测。导线检测采用一级导线技术标准，用全站仪进行复测。高程复测应用三角高程法，通过全站仪在一个测站检测测站点与前视点、测站点与后视点的高差，精度采用四等标准。复测结果，应提交监理工程师审核确认。对复测中发现的重大问题及时向原设计单位反应，加以解决。（2）建立施工平面控制网根据业主提供的原始桩，按照从总体到局部的控制原则，结合建筑物的平面结构特点，采用全站仪对建筑物进行定位，经复核无误后，采用二等导线建立平面坐标控制网，控制网尺寸误差控制在10mm以内。根据项目实际情况，计划在施工现场设置4个测量控制桩，组成测量控制网，全面覆盖并控制现场测量定位，如下图。测量控制网图由于现场地基软弱，设置测量控制点稳定性较差，测量控制点的选位应满足基础稳固、不影响道路交通的条件，采用混凝土基台定位、醒目油漆标识，并设置安全围栏。为了保证测量控制的准确性，必须定期（不超过7天）进行测量校核修正，做好测量记录，及时更新测量控制网成果。每次现场进行测量定位作业，必须采用最新的测量控制网成果。（2）建立施工高程控制网87 根据业主提供的等级水准点，用精密水准仪进行引测，布置在平面控制网的4个控制桩处。经复核无误后用红漆标注，形成闭合的场区高程控制系统，施工过程中应对水准点定期检测复核，以保证数据的准确性。（3）施工测量控制网管理1）根据业主提供的施工测量控制网资料，采用电子全站仪建立本桩基工程二级精度施工测量控制网。2）本工程测量控制网点设置在桩基布置区域外空置场地，并与本工程坐标系轴线基本平行布置。3）根据实际测量控制网绘制测量控制网图，报现场监理检查合格后方可使用。4）对业主提供的和自设的测量控制点要设有明显的测量标志并加以保护。5）在桩基期间定期对测量控制网进行检查校正，以保证桩基工程施工的精度。6）测量控制网所有控制点完成设置后，其防护围栏用红白油漆相间涂刷，做到醒目易认，利于现场使用和测量标桩的保护。（4）桩基施工测量施工工序控制见下页桩基施工测量施工工序控制表（5）桩基施工测量控制要求1）对于给定的原始基准点、基准线和标高等点，必须逐级复核，经审核批准后才能据此进行准确的测量放线。2）测量施工遵守《工程测量规范》（GB50026-2007）之规定。3）测量仪器必须经过仪器鉴定部门鉴定合格，提供有效的合格证书。4）测量操作人员必须经过培训合格并持证上岗。5）根据设计图纸及测量控制点用测量仪准确地投放每一个桩位，并用钢筋头或小木桩进行标示，采用红油漆在钢筋头上进行标注和白灰在地面进行标注。6）测量放样投放精度控制在2cm以内，并绘制测量成果图，提交监理（业主）进行复查。7）桩位经过监理复查验收合格后，方能交到施工班组进行桩基施工。8）施工班组在施工插桩前要再次进行复查，保证桩位的准确性。87 桩基施工测量施工工序控制表序号项目控制要求1测量仪器有关部门鉴定合格在鉴定有效期内使用仪器报监合格2测量人员经过测量培训合格测量员持证上岗报监认可3测量控制点业主提供测量控制点有效的书面测量控制点资料现场实际测量控制点交接4测量控制网控制网布置与工程轴线平行提供测量控制网布置图提供测量控制有效数据控制点距桩基区域20m以上定期检查控制网监理核查合格5投放桩位每个桩位都要有钢筋头标志桩位测量放样允许偏差≤2cm画测量成果及统计投放数量监理核查合格签字同意施工6班组施工项目部通知测量交底班组自查（6）具体放线方法1）按施工图用全站仪或经纬仪、钢尺放桩位，并作好记录、校验、复检，由监理单位现场验收。2）桩位用钢筋或竹片做好标记，并加以保护，以便施工桩位定位。3）施工桩位一般使用竹片或钢筋头进行施放，每个桩位应注明桩位编号。87 已施放的桩位（带桩号标识）4）因桩位较多，必须每隔十个桩位施放一个较为基准桩位，此基准桩位采用木桩及钢钉施放，并在基准桩上标明桩位编号，施工时可用此基准桩对相邻桩位进行复核。现场复测桩位5.2.3长螺旋孔灌注桩工程5.2.3.1施工流程具体施工工艺流程见下图：桩位放线钻机就位钻孔桩机移位成孔至设计标高边拔管边泵送砼至设计标高插入钢筋笼钢筋笼制作灌注桩施工工艺流程87 灌注桩施工工艺流程示意图5.2.3.2具体施工技术1、钢筋笼加工（1）钢筋进场和复试取样1）钢筋进入施工现场后，项目部由专人及时填写《送检委托单》，内容包括产品名称、产地、品种、规格、型号、进货数量、进货日期、使用部位及堆放场地，并附产品质量证明单或产品合格证原件，当无原件时可使用加盖经销商单位红章的复印件，通知监理单位进行抽样送检。2）取样人员应根据现行有效的规范、标准所规定的取样方法，确定取样数量和频率。如果取样数量不足，此样品作废，另行取样试验；如果取样频率不足，则此样品有效，但需另行取样，直至满足频率要求为止。严禁制作不规范的试样和假试样，对样品的有效性负责。原材料进场除按标准进行物理外，对尺寸、外观及型号等应予检查。3）同品种材料现场取样数量较多时，应做样品标识，标识内容包含规格、型号、批号、取样地点或使用部位等信息，以免样品之间混淆。4）对于一次样品检验不合格的，应及时通知建设单位或监理单位，进行双倍取样复试。复试仍为不合格的，视情况做出87 降级或作废处理，对已复试合格的钢筋原材立标识牌并注明使用部位。（2）钢筋笼制作1）钢筋笼加工由技术负责人按图纸要求进行交底后方可进行。2）钢筋笼制作，必须由专业焊工持证上岗。所有钢筋焊件必须符合规范要求，焊缝应饱满无气孔、空洞。施工中每200个焊接件做一组焊接拉力试验，检验焊接质量是否符合要求。3）根据设计，计算箍筋用料长度、主筋分布段长度，将所需钢筋调直后用切割机成批切好备用。由于切断待焊的主筋、箍筋、绕筋的规格尺寸不尽相同，注意分别堆放并进行标识防止混乱。4）钢筋笼制作顺序大致是先将主筋的间距布置好，待固定住加强箍，主筋与加强箍焊接固定后，再点焊螺旋箍筋。A、在钢筋圈制作台上制作加强箍并按要求焊接（采用双面搭接焊，焊接长度6d）。B、将支撑架按2m的间距摆放在同一水平面上对准中心线，然后将配好定长的主筋平直放在焊接支撑架上，工程桩主筋采用电弧焊焊接，搭接采用双面搭接焊，焊接长度6d，并保证主筋同心度。钢筋笼主筋焊接C、将加强箍按设计要求套入主筋并保持与主筋垂直，进行点焊。87 加劲箍焊接D、加强箍与主筋焊好后，将绕筋按规定间距绕于其上，采用梅花点焊将绕筋固定在主筋上。螺旋筋缠绕及点焊（3）钢筋笼制作质量标准钢筋笼制作严格按设计图纸进行加工，制作时几何尺寸的允许误差如下表（符合《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008）：序号检测项目允许误差（mm）1主筋间距±102箍筋间距±203钢筋笼直径±104长度±1005钢筋保护层±10（4）钢筋笼存放87 将制作好的钢筋笼稳固放置在平整的地面上，其堆放不宜超过2层，防止变形。钢筋笼经监理检查签证认可后，方可下入孔内。2、桩机钻孔施工（1）钻机就位：钻机就位后须调平安装时对正桩位调平，使主动钻杆垂直并保持钻机天轮、动力盘中心、桩位中心三点成一线，用双垂球双向控制好钻杆垂直度，使钻杆保持垂直，经质检员验收合格后方可开孔钻进。（2）钻进成孔：钻孔开始时，关闭钻头阀门,向下移动钻杆至钻头触地时，启动马达钻进，先慢后快，同时检查钻孔的垂直偏差并及时纠正；用钻杆上的孔深标志控制钻孔深度，钻进至设计要求的深度及土层；成孔达到设计标高及设计持力层并经监理工程师检查后，停止钻进进行空转清土，在灌注前不得提钻。1）第一根桩施工时采用低压慢运钻进，掌握地层对钻机的影响情况，以确定在该地层条件下的钻进参数。2）在钻进过程中，为防止超径，保证垂直度，采用小压力慢转速旋挖，不可进尺太快。一定要密切注意孔壁稳定，预防由于场地局部土层的变化引起孔壁坍孔、缩径等质量问题，若出现类似问题，及时上报甲方及监理，并及时采取相应处理措施。3）在钻进过程中，要经常检查钻头尺寸。4）施工过程中如发现地质情况与原钻探资料不符应立即通知设计监理等部门及时处理。5）成孔质量是成桩质量的关键，孔形即桩形，本工程要求桩径必须满足设计及规范要求。6）桩摩阻力随钻孔裸露时间的延长，侧压应力的释放而降低，要求施工中尽可能缩短成孔时间，保持连续作业，保证成桩质量。7）做好钻孔施工记录，原始报表一律采用钢笔记录，记录必须与实际工序同步，真实、齐全、整洁。孔深、钻速、换层特别是持力层应记录清楚，经常注意土层变化，特别是持力层处应采取钻渣判断，有条件时对土样编号保存，直至工程验收。8）钻孔施工中若出现缩径、塌孔、孔斜等情况，应及时有效处理，方可继续施工。并推测记录原始报表。9）钻出的土方及时清理，并统一转移到指定的地方堆放。3、压灌混凝土及拔管（1）混凝土搅拌87 本工程拟采用商品混凝土（为加快桩基检测的时间，我方要求商品砼内加早强剂），混凝土的和易性要好，塌落度控制在18-22cm，搅拌车运输至现场。1）开始搅拌前，应进行如下准备工作：A、对搅拌机及上料设备进行检查并试运转。B、对所有计量器具进行检查并定磅。C、校对施工配合比。D、对所用原材料的质量、规格、品种、产地及牌号等进行检查，并与施工配合比进行核对。E、对砂、石的含水率进行检测，如有变化，及时调整配合比用水量。2）计量：各种衡器应定期校验，保持准确；骨料含水率应经常测定，雨天施工应增加测定次数。A、砂、石计量：砂、石计量的允许偏差为≤±3%。B、水泥计量：采用袋装水泥时，对每批进场的水泥应抽查10袋的重量，并计量每袋的平均实际重量。小于标定重量的要开袋补足，或以每袋的实际水泥重量为准，调整其他材料的用量，按配合比的比例重新确定每盘混凝土的施工配合比。采用散装水泥的，应每盘精确计量。不同强度等级、不同品种、不同厂家的水泥不得混合使用。水泥计量的允许偏差为≤±2%。C、外加剂计量：对于粉状的外加剂，应按施工配合比每盘的用量，预先在外加剂存放的仓库中进行计量，并以小包装运到搅拌地点备用。液态外加剂要随用随搅拌，并用比重计检查其浓度。外加剂计量的允许偏差为≤±2%。D、掺合料计量：对于粉状的掺合料，应按施工配合比每盘的用量，预先在掺合料存放的仓库中进行计量，并以小包装运到搅拌地点备用。掺合料计量的允许偏差为≤±2%。E、水计量：水必须盘盘计量，其允许偏差为≤±2%。3）上料：现场拌制混凝土，一般是计量好的原材料先汇集在上料斗中，经上料斗进入搅拌筒。水及液态外加剂经计量后，在往搅拌筒中进料的同时，直接注入搅拌筒。原材料汇集到上料斗的顺序：石子、水泥、掺合料、砂、外加剂。4）混凝土应使用强制式搅拌机搅拌，混凝土最短搅拌时间可按表1-14采用。87 5）首盘混凝土拌制时，先加水使搅拌筒空转数分钟，搅拌筒被充分湿润后，将剩余水倒净。搅拌第一盘时，由于砂浆粘筒壁而损失。因此，石子的用量应按配合比减10%。从第二盘开始，按给定的混凝土配合比投料。6）混凝土在拌和过程中，除对搅拌时间进行控制外，还应对混凝土拌合物的均匀性进行检查，保证混凝土颜色一致，不得有离析和泌水现象。7）混凝土搅拌完毕后，应按下列要求检测混凝土拌合物的各项性能：A、混凝土拌合物的坍落度及和易性，应在搅拌地点和浇筑地点分别取样检测，评定时应以浇筑地点的测值为准，每一工作班至少两次。如混凝土拌合物从搅拌机出料至浇筑入模的时间不超过15min时，其坍落度可以在搅拌地点取样检测。B、在检测坍落度时，还应观察混凝土拌合物的粘聚性和保水性。C、按有关规定制作混凝土试块。（3）压灌混凝土及拔管1）进场的混凝土必需符合设计及规范要求，混凝土塌落度应控制在180～220mm并具有较好的和易性、流动性，现场检验混凝土塌落度，不合格要求的混凝土不得用于本工程。87 混凝土坍落度现场实验2）混凝土泵车安放位置应合理，输送混凝土的管路尽量减少弯管，以利输送混凝土。泵机安放于施工便道旁边3）钻孔至设计标高并经验收后，停止钻进，提拔钻杆20cm左右后开始泵送混凝土进行压灌，边灌注边提杆，提杆的速度要和泵送的速度相适应，确保钻杆不被拔空和中心管内至少有0.1m的混凝土，根据设计及规范要求混凝土灌注至桩顶标高以上至少2000mm，直至混凝土顶面不再下降为止，混凝土的充盈系数大于1.14）泵送混凝土应连续进行，地泵料斗内的混凝土高度一般不得低于40cm，防止吸进空气造成堵管。87 混凝土放料5）提升钻杆接近地面时，放慢提管速度并及时清理孔口渣土，以保证桩头混凝土质量。6）有专人负责观察泵压与钻机提升情况，钻杆提升速度应与泵送速度相匹配，灌注提升速度控制在2.5m/min，严禁先提钻后灌料，确保成桩质量，混凝土灌注必须灌注至地表。7）每台桩机每台班制作试块一组，并由专人负责，按规范要求制作，养护和送检，龄期28天，混凝土试块规格为：150×150×150mm。混凝土试块制作（4）下插钢筋笼1）吊笼：长螺旋钻机成孔、灌注混凝土至地面后及时清理地表土方，立即进行后插钢筋笼施工。把检验合格的钢筋笼套在连接振动锤的钢管上面，上面用钢丝绳挂在设置于法兰的钩子上，起吊钢筋笼。87 套钢筋笼施工桩机起吊钢筋笼2）钢筋笼对中桩位：因钢筋笼较长，下插钢筋笼必须进行双向垂直度观察，使用双向线垂成垂直角布置，发现垂直度偏差过大及时通知操作手停机纠正，下笼作业人员应扶正钢筋笼对准已灌注完成的桩位。钢筋笼对位87 3）下笼：下笼过程中必须先使用振动锤及钢筋笼自重压入，压至无法压入时再启动振动锤，防止由振动锤振动导致的钢筋笼偏移，插入速度宜控制在1.2~1.5m/min，同时下笼过程中随时对钢筋笼位置及垂直度进行检查，随时调整。在下笼时，测量员跟踪进行高程控制，保证下笼到位。钢筋笼下插过程中的检查4）拔管：钢筋笼下插到设计位置后关闭振动锤电源，最后摘下钢丝绳，用长螺旋钻机把钢管和振动锤提出孔外，提出过程中每提3米开启振动锤一次，以保证混凝土的密实性。拔管87 5）施工过程记录：在整个施工过程中，设专人监测并做好施工记录，记录要求准确、及时，每完成一条根桩需报现场监理工程师签字验收。5.2.4桩基检测工程桩基检测委托专业检测单位进行检测试验，其主要程序为：检测方法确定→检测数量确定→检测时间确定→桩基检测→编制检测报告5.2.4.1检测方法确定根据《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003）要求桩基工程必须进行单桩承载力和桩身完整性检测，根据本工程特点及设计要求我方拟采用单桩竖向静载实验和低应变动力法分别进行单桩承载力和桩身完整性检测。5.2.4.2检测数量确定依据《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）和《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003）以及有关文件要求：1、对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂，成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用静载荷试验方法进行检验，检验桩数不应小于总数的1％，且不应少于3根。2、桩身质量检验，对于设计等级为甲级或地质条件复杂，成桩质量可靠性低的灌注桩，抽检数量不应少于总数的30％，且不少于20根。5.2.4.3检测时间确依据《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）和《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003）以及有关文件要求：1、当采用低应变法检测时，受检桩混凝土强度至少达到设计强度的70%，且不小于15MPa。2、当采用单桩竖向静载实验时，受检桩的混凝土龄期达到28d或预留同条件养护试块强度达到设计强度（且不小于15天）。5.2.4.4桩基检测1、低应变动力法检测桩基检测目的：检测桩基的桩身完整性，判定桩身缺陷（断裂、离析、空洞、蜂窝、缩径、扩径等）的类型、程度及位置，确定桩基类别。检测程序：桩基开挖及桩头处理→现场检测→检测数据的分析和判定（1）桩基开挖及桩头处理87 1）先用挖掘机对需检测桩基周边进行开挖，桩基周边土采用人工清除，防止机械破坏桩基。2）人工凿除被测桩头浮浆至坚硬的混凝土层，修平桩头，切除桩头外露过长的主钢筋。桩头浮浆的破除（2）现场检测1）检测原理：在桩身顶部进行竖向激振，激振产生的激振波沿着桩身向下传播，当桩身存在明显波阻抗变异的界面时，如断桩、裂桩和严重离析等部位，或桩身截面积变化，如缩颈、扩颈部位，将产生反射波。经测试仪器接收放大、滤波和数据处理，可识别来自桩身不同部位的反射信息。根据检测结果波列图中的入射波和反射波的波形、相位、振幅、频率及波的到达时间等特征进行分析，判定桩身的完整性。2）低应变检测仪仪器组成：A、速度或加速度传感器B、激振装置（力锤）C、专用的数据采集仪及附件。低应变检测仪仪器组成图87 3）检测办法先将加速度传感器用橡皮泥固定在桩顶上，然后用小手锤敲击桩顶，激发出应力波沿桩身向下传播，当下行的应力波遇到桩身横截面或混凝土质量发生变化（如断裂、裂缝、缩颈、扩颈、夹泥、离析等）之处，就会激发出一个上行的反射波，在稍晚的时刻到达桩顶的传感器。仪器能把整个速度记录，包括桩底和所在桩身不连续处的反射显示出来，并存入磁盘。根据一维振动原理和运用频谱分析等FEI分析软件，利用施工方提供的桩长以及实测波形中的桩底反射，可较为准确地测定应力波沿桩身传播时的平均波速，缺陷的位置可根据测定的平均波速求出，其大小可根据反射波的幅度推算，而其性质则要结合工程地质报告与桩基施工记录等原始资料进行综合判定,最终全面评述桩身质量。4）具体要求：A、测试参数设定a、时域信号分析的时间段长度应在2L/c时刻后延续不少于5ms；幅频信号分析的频率范围上限不应小于2000Hz。b、设定桩长应为桩顶测点至桩底的施工桩长，设定桩身截面积应为施工截面积。c、桩身波速可根据本地区同类型桩的测试值初步设定。d、采样时间间隔或采样频率应根据桩长、桩身波速和频域分辨率合理选择；时域信号采样点数不宜少于1024点。e、传感器的设定值应按计量检定结果设定。B、测量传感器安装和激振操作a、先进行激振方式和接收条件的选择试验，以确定最佳激振方式和接收条件。b、传感器安装应与桩顶面垂直；用耦合剂粘结时，应具有足够的粘结强度。c、实心桩的激振点位置应选择在桩中心，测量传感器安装位置宜为距桩中心2/3半径处；空心桩的激振点与测量传感器安装位置宜在同一水平面上，且与桩中心连线形成的夹角宜为90°，激振点和测量传感器安装位置宜为桩壁厚的1/2处。d、激振点与测量传感器安装位置应避开钢筋笼的主筋影响。e、激振方向应沿桩轴线方向。f、瞬态激振应通过现场敲击试验，选择合适重量的激振力锤和锤垫，宜用宽脉冲获取桩底或桩身下部缺陷反射信号，宜用窄脉冲获取桩身上部缺陷反射信号。g、稳态激振应在每一个设定频率下获得稳定响应信号，并应根据桩径、桩长及桩周土约束情况调整激振力大小。87 C、信号采集和筛选a、根据桩径大小，桩心对称布置2～4个检测点；每个检测点记录的有效信号数不宜少于3个。b、检查判断实测信号是否反映桩身完整性特征。c、不同检测点及多次实测时域信号一致性较差，应分析原因，增加检测点数量。d、信号不应失真和产生零漂，信号幅值不应超过测量系统的量程。e、当随机干扰较大时，采用信号增强方式，进行多次重复激振与接收。f、每一根被检测的单桩均进行二次及以上重复测试。如出现异常波形在现场及时研究，排除影响测试的不良因素后在重复测试。（3）检测数据的分析和判定1）通过实测波形及施工资料、地质资料，综合判定有无断裂、离析、夹泥或缩径等缺陷，并确定其部位，判定桩长及混凝土质量是否满足设计要求，对单桩完整性做出综合评价。2）据检测结果波列图中的入射波和反射波的波形、相位、振幅、频率及波的到达时间等特征，分析判别桩底反射或桩间反射。3）施工质量好的桩基判定其反射波具有以下特性：A、波形规则，波列清晰；B、桩材平均波速较高；C、在频谱分析图上，基波的主峰明显；D、同一工区桩体波形、桩底放射信号特征往往有较好的相似性。4）断裂界面或严重离析部位判定其产生的反射波达到时间要小于桩底反射波到达时间。断裂界面或严重离析的存在将减弱桩底放射波强度，甚至影响桩底反射波的出现。多个断裂界面或严重离析存在，将记录到多个相互干涉的反射波组，形成复杂波形，应结合地质资料进行分析，以排除地质变化对波形带来的影响。5）缩径与扩径的判定缩径与扩径部位截面面积变化将导致明显的反射波，其部位可按反射历时加以估算，类型可按相应判别，严重程度要结合施工记录及该异常部位的地层情况综合分析。6）低应变动力法检测桩基分类标准：87 A类桩：桩身完整，混凝土强度优良，波速正常，波形规则；B类桩：桩身基本完整或局部有轻微缺陷，混凝土强度良好，波速基本正常、波形基本规则；C类桩：桩身完整性较差，或混凝土强度、波速偏低，波形不很规则；此类桩一般须进行处理才能保证其承载力。D类桩：桩身很不完整，或混凝土强度差，波形很不规则。此类桩基本为废桩。2、单桩竖向静载实验检测桩基检测目的：确定单桩竖向抗压极限承载力；判定竖向抗压承载力是否满足设计要求；通过桩身内力及变形测试，测定桩侧、桩端阻力；验证高应变法的单桩竖向抗压承载力检测结果。检测程序：桩基开挖及桩头处理→现场检测→检测数据整理（1）桩基开挖及桩头处理1）先用挖掘机对需检测桩基周边进行开挖，桩基周边土采用人工清除，防止机械破坏桩基。2）人工凿除被测桩头，距桩顶1倍桩径范围内，宜用厚度为3～5mm的钢板围裹，桩顶应设置钢筋网片2～3层，间距60～100mm。桩头混凝土强度等级宜比桩身混凝土提高1～2级，且不得低于C30。制作桩帽加焊钢筋87 制作好的桩帽（2）现场检测1）检测原理单桩竖向静载实验直接模拟将来桩基受力条件，旨在检测试桩的极限承载力是否满足。试验时，利用反力装置，采用油压千斤顶加载，用连于千斤顶的压力表测定油压，根据千斤顶率定系数换算荷载，试验桩的沉降采用百分表测量。2）静载检测设备及方法本次试验采用堆载法，即由主梁、桁架、工字钢和竹跳板搭成堆载平台，上面均匀堆放混凝土块，构成加载反力系统（详见示意图）。加载采用电动油泵驱动油压千斤顶。压力值由经过标定的压力表给出。试桩的沉降变形，通过对称布置于桩头的四个百分表测量。所有百分表均用磁性表座固定于基准梁上，基准桩与试桩的距离不小于2m，基准桩与压重平台支墩边的距离不小于2m。静载实验87 3）具体要求A、采用慢速维持荷载法逐级加载，加载分级为其预估极限承载力的1/10。第一级可按2倍分级荷载加荷。每级荷载达到相对稳定后加下一级荷载，直至试桩达到最大试验荷载。B、读数时间为每级加载后，按5，10，15，15，15，30，30．．．分钟的时间间隔读数，直至变形达到稳定标准为止。C、稳定标准：每一小时沉降不超过0.1mm，并连续出现两次。D、当出现下列现象之一时，可终止试验：a、当荷载－沉降曲线上有可判定极限承载力的陡降段。b、某级荷载作用下，桩的沉降量大于前一级荷载作用下沉降量的2倍，且经24小时尚未达到相对稳定。c、总加载量已达到预估最大试验荷载或满足设计要求。当为第一种及第二种情况时，其对应的前一级荷载为极限荷载。当为第三种情况时，最大试验荷载即为极限荷载。E、卸载观测：每级卸载为加载时的两倍。每级卸载后，隔15分钟测读一次；读两次后，隔半小时再读一次，即可卸下一级荷载，全部卸载后，隔3～4h再读一次。（3）检测数据整理静荷载试验成果包括以下内容：1)、单桩荷载－时间－位移汇总表2)、单桩荷载－时间－位移曲线3）、各单桩极限承载力4）、评价试桩极限承载力标准值5）、试验过程中异常现象分析5.2.4.5编制检测报告检测报告应包含以下内容：1、委托方名称，工程名称、地点，建设、勘察、设计、监理和施工单位，基础、结构型式，层数，设计要求，检测目的，检测依据，检测数量，检测日期；2、地质条件描述；3、受检桩的桩号、桩位和相关施工记录；87 4、检测方法，检测仪器设备，检测过程叙述；5、各桩的检测数据，实测与计算分析曲线、表格和汇总结果；6、与检测内容相应的检测结论。第六章质量管理体系与措施我公司在整个桩基工程施工过程中，将紧紧围绕质量主题展开各项质量管理，严格执行ISO9001标准及本企业的质量手册和程序文件要求，认真做好质量计划，推行全面质量管理，采取有效质量预防与控制措施，实现本桩基工程的质量目标。6.1工程质量目标本工程的质量目标为：桩基工程确保A类桩98%以上，且无C、D类桩。6.2建立质量管理体系为保证本工程质量目标的实现，决定调派历年创过多项优良桩基工程的项目管理骨干班子进场施工管理，抽调公司创优作业班组进场施工作业，建立科学、合理、严密的项目质量管理体系。项目质量管理体系详见下页图。6.3实行质量责任制认真按照设计要求和现行施工规范组织施工，施工全过程严格按照公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行科学的质量控制，落实质量责任制，层层签订质量责任书，实行质量目标管理，并逐渐分解质量创优目标，明确各级人员的质量责、权、利，且与各级人员的经济收入、晋升制度直接挂钩，奖优罚劣。由公司每月一次对项目部实行严格的质量考核管理，真正做到从项目管理班子到作业基层工人均有明确的质量目标和实施计划、措施，责任到人，层层贯彻落实。根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职，具体如下：1、项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。87 质量管理体系图业主监督监理监督质量监督站项目经理项目工程师项目副经理资料员计量员机管员材料员施工员安全员质量员施工过程现场质量控制设计、技术质量控制施工全过程质量控制施工质量安全培训物资材料的质量控制施工机械质量控制文档、信息质量控制合同质量目标制定桩基作业班组2、项目总工程师职责87 组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查验收；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3、项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检及内部验收。4、质检员职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量验收标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程质量的检查验收，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。5、技术员职责（1）组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。（2）负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。（3）负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；（4）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。5、施工工长职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。6.4阶段性施工质量控制1、事前控制阶段（1）87 建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场各项管理制度，完善计量检测技术和手段。（2）认真进行设计交底、图纸会审等工作，并根据工程特点完善、确定施工流程、工艺和方法。（3）对工程施工所需的原材料、半成品等进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。（4）对可能采用的“四新”技术均要认真审核其技术审定书及运用范围。（5）检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键因素进行处理和解决。（2）严格工序间检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道工序坚决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。（3）认真审核设计变更和图纸修改，同时施工中出现特殊情况，如掩蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的材料，以及擅自变更工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。（4）对完成的分项工程，按相应的质量评定标准进行检查、验收。3、事后控制阶段（1）按规定的质量验评标准对完成的分项工程进行检查、验收。（2）整理所有的技术资料、并编目、建档。（3）在质量保修阶段，按规定对本工程实施保修服务。6.5各施工要素的质量控制措施1、施工计划的质量控制措施充分做好施工前准备工作，仔细阅读施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，在确保安全、质量的前提下，合理制定施工进度阶段性控制计划。2、施工技术的质量控制措施（1）施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，审图必须仔细、认真、注意关键，特别是对工程质量有一定影响关系的，提出合理化建议。（2）技术交底87 以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底的重点，注重可操作性，以保证质量为目的，使参与施工的人员了解所担负施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准。（3）施工日记管理项目部管理班子和作业班组负责人应记录施工中发现的质量问题和处理过程的日记，以便连续、详细、明了的全面反映出质量控制和管理动态及现状，使质量信息能得以及时反馈，及时研究并调整管理措施。（4）积累工程施工技术资料工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工信誉的体现，因而必须按规定全面、科学、准确的记录，及时收集、积累、归纳和整理，手续完备，不得有伪造、涂改后补等现象。（5）检验和试验1）进货检验和试验A、进货前，不论是项目部自购还是顾客提供物资均需按规定检验和试验。B、工程用材料需经检验和试验合格，方可入库和投入使用，经检验和试验不合格的则应作出明显的标识隔离，并尽快退场。C、针对本工程的质量要求，应认真制定好材料供应计划，因生产需要来不及验证物资不准紧急放行，以防万一。2）过程检验和试验A、施工中的分项工程质量应在班组自检、互检、交接检的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，再由专职质检员核定。B、过程中上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并做出标识。C、施工过程中对特殊部位的过程检验，如掩蔽工程必须由项目部会同建设单位、监理单位共同检验认证，并作好记录。D、过程中的混凝土强度必须进行试验，送测试中心进行测试。3）加强材料试验工作在原材料进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外，施工单位还要按规定进行某些材料的复试，决定能否使用。无出产证明或质量不合格的材料不得使用。3、施工操作的质量控制措施87 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要严格地要求，在操作人员加强质量意识的同时，加强质量管理，以确保操作过程中的要求。（1）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动者进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以确保操作者本身具有合格的技术素质。（2）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强自觉性。（3）施工管理人员，特别是质检员和施工员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决难题，进行质量标准的测试，指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。（4）施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4、施工材料的质量控制措施（1)施工材料的质量，尤其是用于掩蔽工程施工的材料质量，将会直接影响到整个建筑工程的安全、故在各种材料进场时，一定要求供货商随货提供产品的合格证或材质报告书，同时对钢材、水泥等及时进行复试和分析报告，只有当复试和分析报告等全部合格后方能允许用于施工。（2)对现场使用的商品混凝土，在施工前，将不同强度等级的混凝土级配报告，提交有关方面审核，通过后才能用于施工。而在施工时，同时要求在浇注作业过程中，按规定试块，并在同等条件下养护，及时试压以确保砼的施工质量。（3）对于甲供材料，我们同样按以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场使用。（4）为保证材料质量，要求材料管理部门严格按当地、公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的各种原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许将不合格材料用于工程施工。（5）在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”，“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。5、计量的质量控制措施87 计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，按公司的计量管理文件进行周密管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个工作符合国家计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程施工质量。6.6制定质量管理制度1、施工组织设计审批制度；2、技术、质量交底制度；3、技术复核、掩蔽工程验收制度；4、班组操作挂牌制度；5、质量检查和奖罚制度；6、施工检验和试验管理制度；7、QC小组活动制度；8、分项工程验评制度；9、工程技术资料管理制度；10、竣工验收、移交制度。6.7各工序质量技术措施6.7.1施工前期质量技术措施认真审查、勘察设计文件，在桩基施工前，我单位对地质勘察报告，桩基设计图进行认真、仔细地审查，提出合理的建议，及时找出“报告”及“图纸”中的问题，上报有关部门对质量问题进行及时解决，保证工程能顺利进行。6.7.2桩基施工过程中的质量技术措施1、材料、设备的质量技术措施材料进场时，供货方必须提供材料出厂合格证、出厂检测报告、备案证（特殊材料、设备提供生产许可证）、对进场的材料要进行外观和生产日期的检查，不符合要求的材料限期补齐有关证件。对钢筋等重要材料，送有关检测单位进行复试检查，合格后方可使用。钢材的检测批次按有关要求进行。2、桩基测量放线质量技术措施87 以测绘院提供的高程为依据，建立高程控制网，核实施工场地高程控制网是否满足桩基施工的要求。并上报验收文件进行复查和签认。桩基完成之后，资料一并交建设单位，以保证基础工程和上部本工程高程控制的一致性。桩基的轴网控制。根据测绘院提供的建筑物外墙坐标控制点，利用经纬仪、钢尺、根据图纸尺寸放出桩基的全部轴线，打桩、编号、自验合格后报监理工程师验收。复核测绘院提供测点文件的有效性；把控制坐标点引到控制桩上，保证引出桩位置合理、明显，埋设牢固，并在图上标注，经监理工程师签认后作为资料存档；建立轴网控制桩，技术员随时检查钻孔桩位的准确性。3、桩机钻孔质量技术措施（1）钻孔过程中当发现不良地质情况或地下障碍物时应立即停钻并通知有关单位研究解决办法。（2）施工前和施工过程中对钻杆、钻头应经常检查，不符合要求的钻杆、钻头应及时更换。（3）钻机定位后，应进行复检，钻头与桩位点偏差不得大于20mm，开孔时下钻速度应缓慢；钻进过程中，不宜反转或提升钻杆。（4）钻孔钻出的土应及时清理，提钻杆前，先把孔口的积土清理干净，防止孔口土回落到孔底。（5）成孔后，尽可能防止人或车辆在孔口盖板上行走，以免扰动孔口土，成孔后要尽快浇灌混凝土。3、钢筋笼加工和安装质量技术措施(1)钢筋进场时的质量技术措施钢筋进场后，填报建筑材料进场报验表，检查材料出厂合格证，出厂检测报告、备案证，并用量测和观测的方法对进场材料进行外观检查。同时按有关要求现场见证取样，送有关部门进行检测，合格方可在工程上使用。(2)钢筋加工制作时的质量技术措施在钢筋笼制作和安装的过程中，经常检查钢筋加工中出现的断裂、起皮、锈蚀等质量现象，钢筋笼主筋与加劲箍筋必须焊牢，钢筋笼下端500mm处主筋向内弯曲15-300，加密区长度及保护层厚度必须符合设计要求。(3)下钢筋笼前要调直对中，吊直扶稳过程中，至少有两人运距离垂直双向控制指挥，严禁撞孔壁，钢筋笼靠自重沉入混凝土中应连续，如遇到下沉阻力过大时，要及时拔出重新插入，待钢筋笼下沉至露出地面小于1.0米87 时，方可在端部以带配重的振动器振动压入，并用水准仪控制桩顶标高。(4)混凝土灌注桩钢筋笼质量要求详见GB50202-2002规范。4、混凝土灌注的质量技术措施（1）钻机钻孔至设计孔底标高后，提钻高度不得大于20cm，然后开始泵入超流态混凝土，边压注边提钻杆，钻杆提升速度，要确保泵入混凝土体积大于钻杆上提体积量。在砼灌完后，发现有窜桩现象时，必须查明原因，然后原位钻孔泵入混凝土，其它相邻桩采取间隔施打方法施工。（2）桩身混凝土的泵送压灌应连续进行，当钻机移位时，混凝土泵料斗内的混凝土应连续搅拌，泵送混凝土时，料斗内混凝土的高度不得低于400mm。（3）混凝土输送泵管宜保持水平，当长距离泵送时，泵管下面应垫实。（4）钻至设计标高后，应先泵入混凝土并停顿10~20s，在缓慢提升钻杆。提钻速度应根据土层情况确定，且应与混凝土泵送量相匹配，保证管内有一定高度的混凝土。（5）在地下水位以下的砂土层中钻进时，钻杆底部活门应有防止进水的措施，压灌混凝土应连续进行。（6）压灌桩的充盈系数宜为1.0~1.2。桩顶混凝土超灌量高出设计标高高度不宜小于0.4~0.7m，混凝土浇灌完毕后及时清除钻杆及泵管内残留混凝土。长时间停置时，应采用清水将钻杆、泵管、混凝土泵清洗干净。（7）混凝土压灌结束后，应立即将钢筋笼插至设计深度。钢筋笼插设宜采用专用插筋器。（8）桩身混凝土必须留置试件，每个浇注台班不得少于1组，每组3件。第七章质量通病的控制措施根据以往我们施工经验和有关技术资料，采用长螺旋钻孔泵送超流态混凝土后置钢筋笼技术施工桩机易产生偏桩、导管堵塞、断桩、夹层、钢筋笼无法下沉及上浮等通病，在开始施工前，对这些通病加以研究，分析产生的原因，找出解决的方案，在施工过程，根据实际情况，执行解决的方案，避免和根除施工通病，从而达到提高施工质量的目的。7.1偏桩7.1.1产生原因87 一般有桩平移偏差和垂直度超标偏差两种。多由于场地原因，桩机对位不仔细，地层原因使钻孔对钻杆跑偏等原因造成。7.1.2控制措施1、施工前清除地下障碍，平整压实场地以防钻机偏斜；2、放桩位时认真仔细，严格控制误差。3、桩尖准确对准桩位，用远方目测和线坠、水平尺调试法，使桅杆及钻杆确保垂直。4、桩机的水平度和垂直度在开钻前和钻进过程中注意检查复核。7.2导管堵塞7.2.1产生原因由于混凝土配比或塌落度不符合要求、钻头阀门的密封性不好、导管过于弯折。7.2.2控制措施1、保证粗骨料的粒径、混凝土的配比和塌落度符合要求。2、适当调整配合比:为了提高混合料的和易性,最好在混凝土中适当调整水泥、粗骨料的用量比例,灌注通畅后再逐渐返回规定配合比的用量。3、适当增加混凝土的搅拌时间,使混凝土充分搅拌均匀,并严格控制坍落度。在发生堵管、爆管时可明显发现,堵管处的混凝土都发生了离析和泌水现象,在管路内水浮在粗骨料的前面,在泵压的作用下,水先流动,骨料与砂浆分离,摩擦力剧增,这是坍落度大造成的堵管原因;坍落度太小,混合料在输送管内流动性差,也容易造成堵管,施工时坍落度必须控制在18～22cm之间,若混合料可泵性差,可适当掺入泵送剂。4、尽量避免大石块进入混凝土泵的料槽内。在搅拌机与泵槽间加设一个过滤筛,防止大块石及片石泵入管内造成堵管。5、增强钻头阀门的密封性:有些是厂家生产的钻头结构本身就不合理,有些是施工单位自行制作或改造的钻头,这些钻头底部的活门密封不严。在钻至具有承压水的粉细砂层中成桩时,承压水带着泥砂通过活门间隙进入钻杆心管,有时形成50cm的砂塞,泵入混合料后,砂塞堵住了钻头阀门,混合料无法下落,造成堵管;在高水头下,钻头阀门进水,使混合料离析,在钻头阀门处留下松散碎石,堵塞了阀门。6、灌注管路避免过大变径和弯折，每次拆卸导管都必须清洗干净。7.3断桩、夹层7.3.1产生原因由于提钻太快泵送混凝土跟不上提钻速度或者是相邻桩太近串孔造成。87 7.3.2控制措施1、保持混凝土灌注的连续性，可以采取加大混凝土泵量，配备储料罐等措施。2、严格控制提速，确保中心钻杆内有0.1 m3 以上的混凝土，如灌注过程中因意外原因造成灌注停滞时间大于混凝土的初凝时间时，应重新成孔灌桩。7.4桩身混凝土强度不足7.4.1产生原因压灌桩受泵送混凝土和后插钢筋的技术要求，塌落度一般不小于18--20cm，因此要求和易性好。配比中一般加粉煤灰，这样混凝土前期强度低，加上粗骨料粒径小，如果不注意对用水量的控制仍容易造成混凝土强度低。7.4.2控制措施1、优化粗骨料级配。大塌落度混凝土一般用0.5--1.5 cm碎石，根据桩径和钢筋长度及地下水情况可以加入部分2--4cm碎石，并尽量不要加大砂率。2、合理选择外加剂。尽量用早强型减水剂代替普通泵送剂。 3、粉煤灰的选用要经过配比试验以确定掺量，粉煤灰至少应选用II级灰。 7.5桩身混凝土收缩7.5.1产生原因桩身回缩是普遍现象，一般通过外加剂和超灌予以解决，施工中保证充盈系数>1。7.5.2控制措施（1）桩顶至少超灌1.0m，并防止孔口土混入。 （2）选择减水效果好的减水剂。 7.6桩头质量7.6.1产生原因问题多为夹泥、气泡、混凝土不足、浮浆太厚等，一般是由于操作控制不当造成。7.6.2控制措施1、及时清除或外运桩口出土，防止下笼时混入混凝土中。2、保持钻杆顶端气阀开启自如，防止混凝土中积气造成桩顶混凝土含气泡。3、桩顶浮浆多因孔内出水或混凝土离析造成，应超灌排除浮浆后才终孔成桩。4、按规定要求进行振捣，并保证振捣质量。7.7钢筋笼无法沉入87 7.7.1产生原因多由于混凝土配合比不好或桩周土对桩身产生挤密作用。7.7.2控制措施1、改善混凝土配合比，保证粗骨料的级配和粒径满足要求。2、选择合适的外加剂，并保证混凝土灌注量达到要求。3、吊放钢筋笼时保证垂直和对位准确。7.8已到位的钢筋笼下沉7.8.1产生原因钢筋笼下沉一般随混凝土收缩而出现，有时由于桩顶钢筋笼固定措施不当造成。7.8.2控制措施1、避免混凝土收缩从而防止笼子下沉。2、笼顶必须用铁丝加支架固定，12小时后才可以拆除。7.9钢筋笼上浮7.9.1产生原因由于相邻桩间距太近在施工时混凝土串孔或桩周土壤挤密作用造成前一支桩钢筋笼上浮。7.9.2控制措施1、在相邻桩间距太近时进行跳打，保证混凝土不串孔，只要桩初凝后钢筋笼一般不会再上浮。2、控制好相邻桩的施工时间间隔。7.10桩底不能入岩7.10.1产生原因干钻施工时入岩难度较大，钻进工艺选择不当，钻头和螺旋叶片设计不当时长螺旋钻孔根本不能入岩。7.10.2控制措施1、钻头一定用锥型，避免二翼，三翼等端部平的钻头，切削韧要用大块。2、钻杆螺距至少250mm，防止钻头部位挤土而发生堵塞现象。3、钻头加水冷却。对要求入中风化岩较深的桩可以泵送加入高压水冷却钻头。4、对岩石硬度大或很破碎的地层也可以用大口径潜孔锤钻入后再用螺旋钻复孔。87 7.11单桩承载力低7.11.1产生原因主要与钻孔入岩和桩底嵌固情况有关，在粘性土地层中施工与进展速度也有一定关系。7.11.2控制措施1、增加入岩程度是最好的措施。2、对嵌岩桩一定要在混凝土带压灌注一定量后才可以提钻，以保证桩底嵌固良好。3、在粘土层中钻孔时要加快进展速度，以防螺旋钻的离心作用在钻孔壁上造成泥皮而降低桩摩阻力。4、尽量选用60泵施工，以增强泵送时孔内压力，加大混凝土的充盈性。第八章安全管理体系与措施安全施工是确保施工进度正常进行的重要保证。安全工作要有预见性、科学性，并做到长期性、全员性。8.1施工安全管理的目标方针8.1.1安全管理的方针在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、**市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。8.1.1安全管理的目标强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现本工程安全管理目标“不发生人员伤亡事故”。8.2建立安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织机构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理的持续改善和安全生产保证能力的信任。87 为了优质、高效、快速建好本工程，根据项目要求建立相应的施工安全保证体系。见下图安全保证体系图监理监督业主监督安全监督站项目经理项目副经理项目工程师机管员计量员材料员资料员施工员安全员质量员安全文档、信息控制设备安全性控制物资材料的安全性保证施工全过程安全控制保证质量的安全技术措施安全技术措施制定审核施工过程现场安全控制合同安全目标方针制定桩基作业班组8.3建立安全管理责任制根据安全管理体系成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工班组安全生产负责人参加的“安全生产管理小组”87 组织领导施工现场的安全生产管理工作。以项目经理为首，由生产副经理、质安部长、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。健全项目部各部门、各级人员的安全生产责任制。公司和项目部、项目部与班组均应签订安全生产目标责任书，其中必须有明确的安全生产指标，针对性安全保证措施，双方责任及奖惩办法。施工现场各工种设置齐全的安全技术操作规程。设置专职安全员，负责管理安全生产工作。建立项目部管理人员和各班组安全生产责任考核制度，每月考核一次。项目部各部门、各级人员的安全生产责任制具体如下：1、项目经理安全生产责任制（1）对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。（2）计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。（3）负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。（4）发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。（5）负责组织对现场的主要临建设施、现场机械及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。2、施工员安全生产责任制（1）对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。（2）向班组布置生产任务的同时，必须进行全面的、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。（3）认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标无事故竞赛等安全活动。（4）坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员的安全教育。（5）发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。（6）组织参与对施工生产区域的临建设施、施工机械及施工用机电设备线路的检查验收工作，签字后存档。（7）建立健全各项安全生产基层管理资料和活动记录。87 3、项目安全员安全生产责任制（1）协助领导贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。（2）协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。（3）做好日常安全检查工作。对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求。下达至有关人员，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。（4）配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。（5）参与对现场临建设施、施工机械及施工设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。（6）监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。（7）建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。4、其他人员职责（1）项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。（2）项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。（4）质安部长：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。（5）机电负责人:保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。（6）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。（7）其他部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。8.4安全管理制度1、编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，如施工用电等方案由项目经理部另行编制安全生产技术措施，措施要有针对性。项目部编制的措施由项目管理部总工程师审批。87 2、安全技术交底制项目总工程师向土建负责人、土建负责人向施工员、施工员向班组、及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。3、特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。4、安全检查制度项目部每半月、施工队每十天定期作安全检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的当事人以经济处罚，直至停工整顿。平时安全检查由项目部和施工队的安全员负责。5、安全验收制度凡有安全隐患的项目完成后，都必须经过项目部或有关部门检查验收合格后，方可投入使用。6、安全生产责任制度项目经理部主要负责人与项目经理签订安全生产责任状,项目经理再与本公司安全负责人签订安全生产责任状，操作工人与施工队签定“安全生产责任书”，使安全生产工作责任到人,层层负责。7、事故处理“四不放过制度”发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。8、安全教育制度安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，是安全管理的保证条件，施工之前对现场的所有施工的施工人员和管理人员进行有针对性的施工前安全上岗教育培训，学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度。对新工人要履行三级教育和职工全员教育，建立三级教育卡，考核合格后才准上岗，转岗要转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。8.5保证安全施工的技术措施8.5.1桩基施工安全保证措施187 、认真学习、贯彻、执行国家、地方颁布的施工安全有关规定。项目部安全员加强安全交底及安全教育工作，广泛组织开展各种安全活动，增强施工安全防范意识，提高施工安全技术水平。2、严格按照国家、当地政府有关的规程、规定，建立、健全安全生产保证体系，制定安全管理目标，落实安全管理职责。完善和健全安全管理各项台账。3、项目部建立完善的安全管理奖罚制度。4、配备经培训、考核合格持证的管理、执行和检查人员。5、制定现场安全技术及防护设施。由于桩基的流动性，施工电缆基本是露天移动，移动电缆必须用露天电缆线安全架座进行支护。6、配备施工机械安全装置及必要的安全检测工具。7、抓好施工前准备工作，控制好施工过程安全工作。8、桩机、吊车组装、拆卸必须在空旷地面进行，上空不得有高压线（桩机顶部距高压线净空距离7m以上）或障碍物，确保组装、拆卸、装车顺利进行。9、桩机、吊车施工中，地势软弱地方，每套桩基设备必须配备40毫米厚的钢板，保证桩机施工过程中的安全。10、专职安全员必须将桩坑作为一个重大隐患点加强监督检查，桩坑必须采取临时封口措施，保证施工人员安全。11、桩机、吊车司机、电工、电焊工、起重指挥工上岗时必须持有特殊工种操作证，随时接受有关部门的检查。12、非机械人员和非电工，不得动用机械设备和电器设备。每套桩基设备需要配备都必须配备干粉灭火器和安全带。13、吊机和桩机移位时必须有专人指挥，分工明确，统一信号。夜间指挥必须用明暗信号。14、氧气瓶、乙炔瓶必须保持5米以上的安全距离，距明火(电焊)须保证10米以上的安全距离。乙炔瓶严禁倒放，乙炔瓶必须安装回火安装装置。氧气带、乙炔带必须明确完好无损，发现破皮、漏气现象及时更换。15、油库房、材料仓库要做好明显的禁火标志,并配备灭火器,黄砂等，由专人负责维护与管理。16、施工机电设备均应设置安全防护罩并接地接零，机具操作由专人负责，并执行挂牌制度，做到一机一闸一漏电保护器，防止触电事故的发生。8.5.2施工用电的安全措施87 1、施工用电的一般规定（1）现场施工用电必须采用三相五线制。（2）配电箱必须设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器，并标明设备使用名称。（3）照明与动力用电分开。（4）施工现场的电器设备设施必须有安全管理制度，必须有电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。凡是触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘保护以及保护安全距离等措施。电力线和设备造型必须按国家标准限安全载流量，所有电气设备和金属外壳必须具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具必须装置有效的二级漏电保护开关。经常对职工进行电气安全教育，未经考核合格的电工、机工和其它人员一律不准上岗作业。2、施工用电的安全保证措施1、电缆线沿围墙一周用挂钩固定架空，隔40—50m设一个施工电箱。2、所有使用的配电箱必须符合JGJ46—88规范要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置做到一机一闸一漏电保护。3、所有配电箱，开关箱必须编号，箱内电气设备完好匹配。4、工作接地的电阻值不得大于4Ω。保护零线每一重复接地装置电阻值应不大于10Ω，并由电工每周检测一次，做好原始记录。5、保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线，统一标志为绿/黄双色线。6、所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳，不带电的外露导电部分，应做保护接零。7、施工现场严禁使用花线、塑料胶质线作电箱的电源线，严禁使用木制的拖线箱、8.5.3安全消防措施1、施工现场必须设置消防车道，其宽度不得小于3.5米。消防车道不能环行的，应在适当地点修建回转车辆场地。2、根据施工现场的具体情况设置消火栓,消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3米以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100毫米。3、87 对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的确211灭火器，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。4、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。5、加强用火、用电管理,严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前,要清除附近的易燃物,开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效,动火地点变换，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题,要及时予以解决。6、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。7、施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级机关批准,并与建设单位签订协议，明确管理责任。8、施工现场内禁止易燃支搭，现场及工程内不允许随便搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要,进入工程内的可燃材料，要根据工程计划,限量进入,并应采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同意，发给《特种物料进场许可证》方可进场，对擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。9、施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程结构外调制完毕后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。10、施工现场在有条件的情况下,可设有防火措施的吸烟室。施工现场内严禁违章吸烟。11、施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器取暖。现场施工要坚持防火安全交底制度,特别是在进行电气焊等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。12、施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。13、电焊机外壳，必须接地良好，87 其电源的装拆应由电工进行。电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应带手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。在密闭金属容器内施工时，容器必须可靠接地，通风良好，并有人监护，严禁向容器内输入氧气。焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措施。把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳、脚手架或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。工作结束应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患时，方可离开。14、气焊操作人员必须遵守安全使用危混凝土品的有关规定。氧气瓶与乙快瓶所放的位置，距火源不得少于10米。乙炔瓶要放在空气流通好的地方，要立放固定使用，严禁卧放使用。施工现场附近不得有易燃物、易爆物品。装置要经常检查和维修，防止漏气。同时要严禁气路沾泊，以防止引起火灾危混凝土。夏天不得放在日光下直射或高温处，温度不要超过35℃。使用乙炔瓶时，必须配备专用的乙炔减压器和回火防止器。每变换一次工作地点，都要进行上述要求检查。15、气焊工必须遵守下列安全操作要点:瓶阀开启要缓慢平稳，以防止气体损坏减压器。在点火或工作过程中发生回火时，要立即关闭氧气阀门，随后再关闭乙炔阀门。重新点火前，要用氧气将混合管内和残余气体吹净后进行。16、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除。17、用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。18、用电气设备和化学危混凝土品，必须技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。8.5.4治安保卫措施1、为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据商丘市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，87 为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。2、工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和迸出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、办公室、施工机械及成品、半成品保卫。3、加强对施工队人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想、动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。4、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。5、施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。6、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴。7、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫确保安全。8、强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。9、施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。第九章环境保护管理体系与措施环境保护是我国的一项基本国策，针对本标段自然地理环境特点，施工现场环保工作，应严格按照《环境保护法》的要求，重点考虑，全面规划，因地制宜，积极维护当地自然环境和居民的生活劳动环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。本工程地处沿线居民区及农田较多，环境保护要求较高，因此在工程施工中对环境保护和水土的保持提出了更高的要求。在施工时制定专项环境保护措施，做到全面规划，合理布局，切实作足作好环境保护，为工程修建一条绿色环保通道。9.1环境保护措施制定指导思想87 在本工程的施工全过程中，我们将全面运行ISO14000环境保护体系标准，系统的采用和实施一系列环境保护管理手段，以期得到最优化的结果。我们在建设施工的全过程中，根据客观存在的粉尘、污水、噪声和固体废物等环境因素，实施全过程污染预防控制，尽可能的减少或防止不利的环境影响。预防为主，加强宣传，全面规划，合理布局，改进工艺，节约资源，为企业争取最佳经济效益和环境效益。9.2环境保护目标环境保护目标：确保国家、地方有关环保法律法规标准和业主的要求得到有效识别和贯彻执行。环境方针：遵纪守法，提高素质；健全制度，加强预防和报告；强化教育，持续改进。改善工作环境，提高职工满意度。9.3建立环境保护保证体系现场由项目经理牵头，各班组负责人组成环保小组，负责施工现场环境保护工组，并组织检查和预防。制定环境保护制度，加强环境保护基础工作，加强监督检查，落实各项工作责任制，形成环境保护保证体系，实现环保目标。环境保护保证体系见下页图9.4建立环境保护制度（1）每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各施工班组施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决,投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。87 环境保护责任保证体系图项目经理全面负责环保负责人技术负责人施工负责人机械管理负责人劳务管理负责人其他有关部门材料管理负责人1、监督施工全过程的环保、环卫工作，对不符合规定进行纠正。2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。3、开展环保、环卫活动和环保、环卫知识的培训。4、保证环保、环卫设施的有效进行。1、制定项目环保、环卫措施和分项工程的环保、环卫方案。2、解决施工中出现的污染环境的技术问题。3、监督各项环保、环卫技术措施的落实。1、合理安排生产，减少对环境的干扰。2、组织各项环保、环卫技术措施的实施。1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下进行。2、监督操作人员按操作规程进行作业。1、保证进场施工人员的文明和技术素质。2、组织对施工人员的环保、环卫和文明施工培训、考核。1、财务部门保证环保、环卫工作所需经费。2、行政部门负责各项后勤保障符合环保、环卫要求。1、保证按要求储存和堆放材料。2、对有毒有害危险物品严格管理和领用制度。3、负责各种施工材料的节约和回收、再利用。班组、岗位人员做好职责的具体工作87 9.5环境保护技术措施结合本工程情况，明确本工程环保工作的要点后，项目部将采取如下环境保护措施：1、弃土处理施工中严格按批准的规划用地弃土。弃土场用后，为保持现场自然景观，防止水土流失，及时用推土机将表面推平、压实，交与当地进一步开发利用。2、有害物质的存放和处理（1）施工剩余的废料，要统一回收作废旧物资处理，不得焚烧、掩埋，不得与土渣等建筑垃圾混在一起丢弃。（2）汽油、柴油、机油等易燃、易爆、易挥发的材料，要妥善保管，防止泄漏、外流，对环境造成污染。3、废渣的处理（1）在施工现场设建筑废渣临时存放点，然后用密封完好的自卸汽车运至弃碴场。严禁占用道路、空地等非计划内地点存放废渣。（2）运碴车辆严禁超载，装碴高度不得高出车厢，要用篷布遮盖，运输过程中防止尘土飞扬。（3）严格按交通管理部门规定的运输路线、时间运输碴土。（4）运碴车辆完好，噪音控制、废气排放、车辆外形等指标符合有关规定。（5）制定应急措施，碴土运输过程中发生车辆故障、碴土倾洒、交通事故等要有应对措施，立即得到处理，防止对交通、环境带来不利影响。4、污水处理本工程污水排放量较多，污水排放必须符合环境保护的要求，严禁将未经处理的污水直接排放。在施工现场建立工地临时污水排放系统，并符合有关部门的有关规定。对生产、生活污水收集和处理，根据污水性质，分别采取不同的处理方法。（1）生活污水的处理各施工队均要建设公用厕所，厕所污水排入化粪池。（2）施工污水桩基施工产生的污水主要污物为泥浆，不得直接排放，必须排至泥浆池内，沉淀后用车统一运走。5、垃圾处理87 （1）开工前与当地环卫部门取得联系，申报建筑垃圾、生活垃圾的类型、排放数量、处置方法和处置地点，取得批准。特殊原因需要改变垃圾处置计划时，必须重新申报批准。（2）严格执行环卫部门的有关规定，按经批准的垃圾处置计划进行处理，不得私自随意处理垃圾。（3）生活区设置垃圾箱，生活垃圾集中存放，经常消毒杀菌灭蝇，定期清运。（4）建筑垃圾必须按规定的位置临时存放，不得随意占用道路、空地，存放地四周要设有遮挡，刮风、下雨时有防尘、防污水外流措施。建筑垃圾要及时清运，装车、运输过程中要保持清洁，严禁沿路抛撒。6、噪音和振动的控制根据工程特点和拟投入的机械设备，结合环境保护要求和周围房屋、居民等实际环境状况，制定噪音、振动控制措施，重点对产生噪音和振动的施工工序、机械设备，采取降噪减振措施，使之对周围环境的不利影响降低到最低程度，达到环保要求。（1）施工前走访县环保局，进一步详细了解有关噪音、振动的标准和规定。施工中严格遵守GB12532-90的规定，采取措施使噪音符合施工场界噪声限值。设施布置时，将产生噪音、振动大的机械设备和车辆进出通道设置在离居民相对较远的地方，弯筋机、拉直机等易产生噪音的设备放置在隔音棚内或设置隔音屏障。（2）施工中严格遵守国家、市、县（镇）有关环境保护、控制噪音的法律法规，合理安排施工工序，将噪音大的工作尽可能安排在不影响居民正常休息的时段进行，从事挖掘机、装载机、桩机等产生噪声和振动较大的机械作业时，必须取得环保部门的批准，并向周边居民通报。保证在高考期间夜间不进行施工。（3）施工前对本工程的主要设备进行噪声影响评估，对主要噪声源如装载机、挖掘机、运输车辆等主要设备在选型时，要考虑使用成色较新、噪音较小的设备，使其对居民的干扰降至规定标准。施工过程中，对机械设备定期维修和保养，避免机械状况不良产生强烈噪音和振动。（4）施工期间经常走访附近居民，认真听取居民对噪音和振动的反映和意见，不断改进工作，让居民满意。（5）进一步研究和改进施工工艺，尽量选用产生噪音和振动较小施工方法。（6）施工区内不得使用高音喇叭。7、地下水污染的控制87 （1）认真执行国家、省、市环境保护法规、条例，施工过程中注意对地下水的保护，防止生活、施工污水和垃圾对地下水造成污染。严格控制饮用水源和周围环境，水源周围作为环境保护和控制的重点，进行重点监控和管理。（2）在施工区和生活区修建公共卫生设施，所有生活污水、粪便、垃圾收集后集中存放和处理。生活污水中有机物质含量高，含有大量致病菌和悬浮物，但一般不含有毒物质，采用一级处理系统对生活污水进行处理。现场设置的厕所、浴室食堂排水系统，必须经过卫生和环保部门的检查批准。固定厕所设化粪池，移动厕所设收集装置，安排专人维护厕所清洁，定期消毒灭菌。（3）加强对有毒有害物质的存放、保管、使用管理，使用后剩余的应收集处理，严禁乱丢乱弃，或随意倒入地表土壤、排水系统。（4）生活垃圾和施工垃圾要及时清运处理，防止垃圾腐败变质，雨季污水漫流，造成对环境和地下水的污染。8、粉尘、油烟等有害气体的控制（1）加强对施工机械、运输车辆的维修保养，禁止各种内燃机械超负荷工作，减少浓烟和可吸入颗粒物的排放量。机械车辆燃油必须经检验合格，避免燃油质量差造成机械排烟超标。（2）禁止在施工现场焚烧废油、沥青、油毡、橡胶、塑料、木材以及其他产生有害烟尘和废气的物品。（3）控制施工现场扬尘。机械在场内慢速行驶，路面经常清扫，保持湿润；大风天气时在干燥的土、砂、石上洒水。材料搬运过程中，可能产生粉尘的洒水湿润或采取挡风措施；运送集料时装载不得超过汽车车厢挡板，上面用篷布遮盖；砂石料要三面封闭储存，取料端经常喷水湿润。9.6施工环境保护具体措施1、维护自然生态环境的措施施工便道、施工现场生产、生活房屋、石料堆放和材料加工场及取（弃）土场等一切临时生产、生活设施的布置在指定规划的区域内，尽量选择裸露的荒地修建生产、生活设施，满足有关要求，避免因临时工程修建的随意性而破坏地表植被而人为恶化生态环境。机械、车辆横向走便道，纵向走路基，严禁超越规定线路乱行驶，压坏草地、植被。营造良好的生活环境。在施工现场各生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时生活区周围搞好绿化措施。2、设置环境监测点87 施工中，严格按招标文件和相关规定的方案，设置环境监测点，以监测施工对周边环境的影响，并采取相应的措施，以保证当地的环境。3、大气环境保护施工现场临时道路必须硬化，临时路面采用泥结石路面，经常洒水润湿，减少道路扬尘。清理垃圾时运输车辆必须加以覆盖，防止道路遗洒，弃土(垃圾)场通过当地环保部门的同意方可弃土。垃圾必须分拣分别处理，不得含有易挥发性物质。水泥尽量采取罐装，石灰尽量袋装运输，做不到时要加棚布遮盖。工程用集料在运输途中要采取措施防止沿途撒漏，并遮盖防止扬尘，确保运输车辆所经地区的大气不受污染。水泥、石灰等易飞扬的材料不得露天存放，必须采用封闭式库房或水泥灌。路基填土时保证土质的含水量，远运土方的车辆加后挡板并覆盖，防止道路遗洒和扬尘。严禁烧煤、木材等发烟物质。食堂使用煤气灶，燃料采用罐装液化气。对旱季施工扬尘，采用洒水降尘，减少粉尘污染，特别是在居民区和水源地更加注意。5、水环境保护施工及生活污水的排放遵循清污分流、雨污分流的原则，各种施工废油、废液集中储积，集中处理，严禁乱流乱淌，污染水源，破坏环境。施工作业产生的污水经过沉淀池沉淀，并经过净化处理，符合要求后进行排放。食堂废水按规定设置隔油池，定期处理油污，污水经过处理后排入污水管道。施工、生活产生的废水严禁排入农田。厕所采用封闭式，并经常冲洗。化粪池经常清理。废弃垃圾中不得含有有毒有害物质，避免雨水冲洗后对地表、地下水造成污染。6、施工噪声、振动和光的控制为减少噪声等对周围居民的影响，施工中采取措施或改进施工方法，使施工噪音、振动达到施工场界环境标准。作业辐射噪音强的施工机械如桩机等在夜间停止施工作业，夜间施工时大型运输车辆尽量绕开村庄行驶。合理安排工序，夜间施工要尽量降低噪音；搭设机械棚，将施工中声音较大的机械放入室内。87 夜间施工机械车辆经过居民区附近时尽量不开大灯；场内照明灯的照射方向也要注意不要直射居民区。7、有毒有害废弃物的管理措施设专人对现场有毒有害废弃物负责鉴定、统计、收集、存放和外运销毁。对有毒有害废弃物做到不漏项、收集及时、存放集中，存放处做到全封闭，并防止渗漏。定期对现场有毒有害废弃物的管理情况进行检查，对有可能产生有毒有害废弃物的场所和施工部位跟踪监测，及时收集处理。对有毒有害废弃物的处理，遵循有关部门的规定，运到指定的场所或单位进行销毁，并保证运输过程中不泄漏。8、临时工程环境保护措施便道的修建，要尽量不占或少占农田，做好土石方调配方案，减少弃土、取土，修筑好便道两侧的排水系统，保证地表径流的畅通，减少和避免边坡的冲刷。在可能的条件下，便道尽量考虑与乡村道路相结合，以减少水土流失。生产、生活设施修建，要尽量避免对植被的破坏。施工、生活场地范围内要做好集水、排水工作，不阻塞地面径流自然通道，防止壅水和场地冲刷。施工中修建的临时设施，工程交验后必须在规定的时间内予以拆除，并尽可能恢复原有地形、地貌。9、生活区环境保护措施生活区临时工程的修建，本着方便生活、利于生产，少占农田及植被地的原则，统筹安排，合理选址，并上报当地土地、环保部门审批，主动接受监督检查。生活区要相对集中，选择避风向阳，交通方便距水源近的地段修建，设公共卫生间。集中建垃圾站、废水净化池、化粪池，按环保部门的要求，定期清理，避免生活垃圾污染环境。临时工程修建、拆除时，产生的废弃物，按当地环保部门的要求，弃于指定的地点处理。10、生产生活垃圾处理生产生活垃圾按照环保的要求，用密闭容器分类集中回收，定期采用垃圾清运车拉到就近的垃圾处理厂统一妥善处理，或按要求进行填埋处理。机械设备出现一般故障在现场修理时，在地面铺旧报纸和棉纱接吸废漏油，防止废油污染环境。87 11.完工清场的环境保护措施完工清场工作依据完工一段、清理一段、防护一段的工作原则进行。每当一段工程完工之后，对现场施工临时工程进行拆除，拆除的废物运至弃土场。清场工作加强对施工过程中遗留的污染源进行彻底调查，对固体污染物运至当地环保部门指定的垃圾场进行掩埋，不得就地处理。严禁现场焚烧固体污染物。临时用地工程进行复耕还种处理，并对施工过程中破坏原有植被的区域进行绿化。完工清场工作由负责本段工程的责任人执行，监督、检查完工清场工作情况，并将完工清场工作过程记录归档。第十章工程进度计划与措施10.1进度计划编制依据及原则1、施工合同阶段工期要求。2、本工程设计图纸所提供的工程量。3、本工程特点及本公司拟投入设备条件和类似工程施工经验。4、安全、文明施工及保证质量的原则。5、均衡施工及主要机械、工序连续作业的原则。10.2计划开、竣工日期及施工总进度分析与计划我公司根据招标文件要求及我单位的技术和管理水平，结合长螺旋钻孔泵送超流态砼后置钢筋笼技术施工特点，制定施工总进度计划。10.2.1施工进度分析招标文件要求总工期为30天（含桩基检测），这就要求我方合理安排桩基施工及桩基检测的时间，结合长螺旋钻孔泵送超流态混凝土后置钢筋笼技术施工特点（施工速度快，一组桩基每天24小时可平均施工20根桩左右），我先施工需检测桩基，待其达到检测要求开始桩基检测，桩基施工与桩基检测穿插施工，保证总工期控制在30天内。10.2.1施工进度计划本桩基工程计划开工日期2011年12月12日，计划竣工日期2011年1月10日，总工期为30天。主要工程进度计划安排如下：施工准备：2011年12月12日~2011年12月15日桩基施工：2011年12月15日~2011年1月2日87 桩基检测：2011年12月23日~2011年12月8日。竣工验收阶段：2011年12月10日具体施工进度后见附表四计划开、竣工日期及施工进度网络图。10.3施工进度计划控制1、影响本工程施工工期的原因为桩基施工速度、桩基检测速度及两者之间的联系。1）桩基施工：计划采取平行作业与交叉作业相结合的方式完成钢筋笼制作、钻进成孔、泵送混凝土、下放钢筋笼、钻机移位与就位等各道钻孔灌注桩工序任务，控制每天完成的桩数，保证桩基施工完成时间；2）桩基检测：计划采取平行作业与交叉作业相结合的方式完成桩基处理（被检桩基的开挖及桩头处理）、静载试验、低应变检测等各道桩基检测工序任务，控制每天处理桩基及检测桩基的桩数，保证桩基检测完成时间；3）两侧之间的联系：桩基施工应先施工被检桩基，待其混凝土到达一定强度，开始被检桩基的开挖及桩头处理，后达到检测要求开始桩基检测，以保证总工期。2、每天根据完成的情况与计划对比，发现差距，立即寻找原因，针对不同机台，详细分析工序时间，将进度计划落实到机台，落实到工序，以确保目标工期。3、每周进行总结，根据周计划的对比，发现差距及时调整下一步方案上的变化，并及时增进设备投入。10.4工期影响因素分析工期影响因素分析详见下页图“工期影响因素分析图”。10.5工期保证措施1、组织措施工程项目部有完整的管理体系，对各业务管理条线均明确专人负责，工作责任、工作范围要求明确，配备专业的施工计划员，并接受公司及各业务主管部门的工作指导。公司将对项目部的进度计划进行审核、批准，并在施工过程动态地对项目工期进展情况进行监控、分析、调整。2、配合措施项目部在施工过程中将通过自身较强的管理力量，协调项目部各条线与班组之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各机台或班组之间的施工安排，保证工期目标的实现。87 工期影响因素分析图1目标明确2职责分明3施工准备4进度控制5现场管理6调度平衡7物资供应8机具配制施工管理企业内部工期影响因素施工人员1责任心2工时利用3劳动技能4协作配合企业外部1设计出图时间及变更2材料确定及时性3气候影响4水、电情况5地方材料、资金情况等3、物资措施本公司投入能适应该工程施工特点的现代化强度较高的桩机及其配套设备和周转材料等，项目部将通过公司物资的调配、通畅的材料供应渠道来保证本工程工期的完成。在施工前期一旦发现地层情况复杂，钻进成孔困难影响施工进度，项目部将积极采取对策，通过强化工序管理和抽调公司备用设备进场，提高施工进度，另为防止意外停电，工地场外备用一辆吊车，以随时作为应急时调用。4、技术措施本公司施工过多个类似工程，积累了丰富的施工经验，可供本工程施工时借鉴，再加上本身拥有较强的技术力量优势，公司的技术部门将对本工程施工组织设计进行评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部通过技术措施并充分发挥在专业基础施工中的技术特长、管理优势来确保工期的完成。5、经济措施劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的另一重要因素，项目部将通过公司的资金优势，做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度按即定计划进行。87 6、信息管理措施进度计划的管理是动态的，项目部将对进度计划进行每日一跟踪、每周一调整实行动态管理，及时收集施工进展信息、调整人、料、机资源配备，通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至各作业机台和班组，以信息管理确保工程进度得到及时有效的控制。第十一章人、材、机资源配备计划11.1主要施工设备、试验和检测仪器设备配备计划11.1.1主要施工设备配备计划根据主要桩基施工机械设备施工的效率和以往施工经验，按照施工期间投入2台桩机，可以满足总施工进度计划和阶段性进度节点要求。考虑到施工过程中各种影响因素可能导致施工进度起伏变化，我公司承诺将在必要时根据业主要求无条件增加施工机械设备投入数量，以满足工程进度计划要求。主要施工设备配备计划详见后附表一拟投入本标段的主要设备表。11.1.2试验和检测仪器配备计划根据主要桩基检测的规范和以往施工经验，按照施工期间投入1组静载试验设备和2组低应变检测设备，可以满足总施工进度计划和阶段性进度节点要求。考虑到施工过程中各种影响因素可能导致施工进度起伏变化，我公司承诺将在必要时根据业主要求无条件增加检测设备投入数量，以满足工程进度计划要求。试验和检测仪器配备计划详见后附表二拟投入本标段的试验和检测仪器设备表。11.2主要材料投入计划与管理措施1、材料供应计划开工前，根据设计工程量和进度计划安排，列出施工材料详细清单上报审批，根据材料详细及时落实施工材料进场，所有材料都有质量保证书或材料复试报告单，以确保施工质量。2、材料试验计划（1）钢筋进场时，应先检验出产证明，经检验合格后，再验收材料。钢筋原材料，按要求堆放整齐，每次进场每批不超过60吨钢筋做一次复试，水泥每300吨进行一次试验，合格后方可使用。（2）商品混凝土：检查随车级配单是否正确，混凝土87 坍落度、和易性和数量是否满足要求，并随机取样做混凝土试压块，以检查混凝土强度是否达到混凝土设计强度等级要求。3、原材料的管理措施保证工程施工质量必须保证工程原材料的质量，保证原材料的质量是保证工程施工质量的前提。（1）供应商的确认本工程施工材料我们将严格按照公司ISO9000对合格供应商的要求进行选定采购。确认后，再根据施工需要编制材料计划，并把计划递交给监理公司审核，检验后方可采购。所有材料进场都必须有合格证书和相应的质保书，并且所有的相关资料须经监理公司认可。（2）材料管理为理顺材料申请、验收、保管、使用等方面的关系，保证工程所需材料的质量，特制定材料管理规定如下：材料的计划与采购1）项目材料员须根据已批准的施工进度计划，编制分批材料计划，须注明名称、产地、规格、数量及大致进场日期，有特殊质量要求的材料必须予以注明，上报项目经理部，再由项目部上报给监理、甲方审核，经确认后方可按计划采购。2）材料员根据已经审批的材料计划与合格分承包商签订材料购销合同。3）合同中必须着重说明质量验收标准，主要技术参数等各项指标，新型建材或有特殊质量要求的材料，还应附上图纸、说明书等资料。4）如在合格分承包商之外建立供货单位，须由项目部向公司分管部门提出书面报告，待对分承包方评审合格后方可签订合同。（3）验收1）项目材料员在验收各种材料时，应先核验各种质保资料，包括质保书或出产合格证明及生产许可证、准用证等。2）加强对需复试材料的验收，其余材料也应加强验收工作，应先核验合格证或出产证明，同时严格按合同要求检验材料，发现不符合要求的应及时联系处理。3）辅助材料应以验收合格证或出产证明为主，并需检查外观质量。4）项目材料员应及时收集登记各种质保资料，并且应注明各种进场材料的状态情况，分为未检测、在检测、检测合格、检测不合格四种。5）87 材料员在收集登记各种质保资料完毕后，应及时将各种质保资料交给项目部有关人员审核，并在物资进场记录单上做好记录，装订成册。6）进场物资凭证必须齐全有效，实物必须与送货凭证所列的品名、规格、数量、质量相符。7）计量单位必须符合国家计量法的规定，凡能称量的要称量，凡能点数的要点数，凡能尺量的应以尺量，验收检测率应满足验收计量规定，大批物资可以抽检验收，抽检率不低于20%。8）对凭证不全、质量不符合规定的材料，应另行隔离堆放，同时应及时通知对方，在三天内处理完毕。（4）材料标识管理1）各种材料验收合格后，均应有产品标识标明该批材料的名称、产地、规格、型号、进场日期、进场数量，以标牌、标签等形式明确以上各项内容。2）对需复试的材料，还须标识其状态，以便施工中确认使用。3）状态标识分“待检测”、“正在检测”、“检测合格”、“检测不合格”四种，施工中所使用材料只能采用“检测合格”的材料。11.3主要劳动力投入计划本工程安排投入施工作业的各工种班组均为我公司长期从事本专业的作业班组中按工种不同统一安排调度，参与本工程的施工作业。根据工程实际情况，本工程计划各桩机机组实施24小时连续作业，作业组织为2台钻孔桩机4个成孔成桩作业班组，2个钢筋笼制作班组、1个桩基处理班组、2个桩基检测组、1个文明施工班组。各专业工种人员配备详见后附表三劳动力计划表。第十二章施工总平面布置12.1布置原则1、考虑当地规划，尽量使用业主提供的红线征地范围，减少临时租地。2、根据施工的先后次序，利用永久征地或已完工程作未完工程的临时场地。3、不妨碍施工测量放线，保障运输畅通，各工种的作业不相互干扰。4、尽量靠近主体工程，减少工地搬运距离，职工上下班方便。5、尽量集中以便于管理，符合环境保护，满足使用卫生、安全。12.2施工总平面布置图87 施工总平面布置图具体详见后附表五施工总平面图。12.3施工场地布置说明1、本工程具体位置本次招标范围为****学院新校区一期工程桩基施工，一期工程位于校区西南侧，东侧为已修建完成的**街，南侧为已修建完成的**路。****学院新校区一期工程桩基工程共分为三个标段，我方本次投标为二标段。二标段为学生食堂一，距**街约210米，距**路约370米。具体位置如下图：2、进场道路设置该拟建校区内有一条南北向原有水泥路和吉庆路相接，水泥路紧靠我方施工区，该路宽3.8米左右，我方拟利用此水泥路为进入施工场区道路，为保证道路双向通行，我方拟把此路加宽至8米（加宽部分道路采用200厚C20混凝土，长约400米）。3、周边围界的设置为实现现场封闭施工、封闭管理及创建文明标化工地的需要，将现场施工可用地范围的周边，用砖砌墙或轻质彩钢板作围界。围界高度不低于2.20米，围界内外形象设计按照文明标化工地创建的有关规定执行。4、施工区设施的布置（1）场区内施工道路的布置为方便本工程场内场外各种材料、设备的运输等需要，我方拟在距拟建建筑物南侧87 20米处修建一现场施工道路（道路采用200厚C20混凝土，长约100米，宽8米），该道路中间再修建一条道路直通拟建建筑物，以满足本桩基施工时车辆的顺利通行。（详见施工总平面图）（2）钢筋堆放及钢筋笼加工区的布置为加快施工，我方拟把钢筋堆放区与钢筋笼加工区建在一起。根据钢筋运输道路要求及场地综合使用等情况，我方拟在现场施工道路西北面与拟建建筑物之间布置钢筋堆放及钢筋笼加工场（详见施工总平面图），钢筋由车辆直接运抵堆料场地，加工成型的钢筋笼由机械沿现场施工道路将其运至施工作业点，以满足施工需要。（3）机械存放区的布置我方拟在现场施工道路东北面与拟建建筑物之间布置一个机械存放区（详见施工总平面图），以保证施工机械的统一管理与日常维修。（4）施工区其他设施的布置为进场物资管理和施工安全，大门处设置门卫，实行24小时值勤。为满足文明标化工地创建的要求，在大门两侧合理规划，设置六牌一图，布置宣传栏、绿化带等。5、办公区与生活区的设置我方拟在现场施工道路南侧布置办公区与生活区（详见施工总平面图），与施工区临近，便于管理与施工。6、施工现场临时用电的布置根据拟投入的设备用电及办公生活用电要求，建设单位提供的1万KW的变压器足以满足本阶段工程的施工。计划场地设至一个一级配电箱，从变压器接出以后，采用三相五线制从一级配电箱引出输电线，沿场地有效布置（详见施工总平面图）。设置相应的配电箱和配电闸，施工机械设置配电分箱，做到一机一闸一保险；办公、生活用电配备专用照明分箱。夜间施工现场照明分设2个大灯，用脚手管搭设。7、施工现场临时用水的布置由建设单位提供的一个水源中引出供水管路，沿场地有效布置（详见施工总平面图），分别由总供水管接至施工区和办公生活区，沿途根据需要设置若干阀门和给水头，以满足施工用水要求。12.5临时用地计划根据施工总平面图规划临时用地，具体详见后附表六临时用地表。87 第十三章施工技术关键点及控制措施13.1冬雨季施工措施13.1.1冬季施工措施本工程所处地区，冬季寒冷漫长且常有大风，环境条件比较差，且本桩基工程施工时间为12月到1月之间，正属于冬季施工阶段，为确保工程质量和施工工期，必须严密组织、合理安排，因此特采取以下技术措施：1、冬季施工的工程，预先做好冬季施工准备。做好施工组织设计，备齐防寒保温设备和材料，组织施工人员学习冬季施工的有关规范和制度并进行技术交底。2、当施工现场日平均气温连续五天低于5℃时，混凝土工程将按冬期施工的有关规定办理。为防气温突然下降而使工程遭受冻害，在冬期施工前后的时间，注意天气的变化，及时采取防冻措施。3、根据工作量组织有关施工机具、外加剂和保温材料进场。施工现场的供水管道、使用材料要做好保温防冻工作。4、进入冬季施工前，对进行掺外加剂、测温保温等人员，进行专门技术业务培训，学习。5、商品混凝土搅拌站加强对混凝土原材料的管理和质量控制，水泥提前进库保温，砂石料加蓬覆盖，避免冰雪混入。6、冬季施工时，混凝土配合比设计将采取提高水泥标号、适当增加水泥用量、掺入附加剂、减小水灰比等措施加快混凝土的强度增长，提高抗冻能力。拌制混凝土时，应对砂、石料加温溶化冻块，对拌合用水加温，以保证拌制混凝土在出料口或灌注点入模的温度符合施工规范和工艺要求。7、混凝土的入模温度要满足规范要求。经热工计算确定原材料的加热方法和需要的加热温度，其最高温度不得超过规定要求。而水泥只需保温，不得加热。8、安排专人进行气温观测，测量施工期间的混凝土的温度并作好记录。9、桩基在灌注完混凝土，应快速插入钢筋笼，后对桩基顶面进行回填土覆盖。10、钢筋工程在负温条件下施工要按有关规定进行。钢筋焊接和冷拉钢筋，其环境温度不低于－20℃，并采取措施，减少焊件温度的梯度和防止焊后的接头立刻接触冰雪。11、为保证冬季施工顺利进行，施工机械加强低温季节保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止冻裂设备。87 12、严格规章制度，防滑、防冻、防火、防煤气中毒保障冬期施工安全。13、认真做好低温季节的施工安排，落实各项措施，确保冬期施工质量。13.1.2雨季施工措施根据雨季施工期间的施工特点，采取如下措施：1、在施工现场配备大功率的污水泵4台作为工地备用设备，并预备30人劳动力应急时使用。2、加强天气预报工作，提前做好施工安排，设专人收听、收看当天和近几天的天气预报情况，了解中长期天气气象变化情况，在下雨前及时通知有关人员做好施工安排。3、在施工准备阶段规划现场时，考虑雨季施工的需要，规划整个施工现场的排水系统。用于雨季期间的场地内外排水沟及潜水泵排出场外系统在雨季来临之前完成。4、雨季施工期间保证场内道路的完好，设专人负责排水沟清理工作，保证排水通畅，便于雨后能及时排除场地内积水。5、雨期施工要加强对骨料含水率的检测，混凝土的拌制、运输、浇筑、养护均要加设防雨设施。6、所有的原材料（如钢筋）和机械设备（如大型机械、钢筋机械等），都要有防雨措施，以免影响工程质量和工程工期。7、在施工现场，及其道路，临时设施，要做排除地面积水的排水沟，做好防汛工作。8、大雨过后要及时对各种用电设备进行检查，无误后方可受入使用。9、多雨季节对机电，塔吊等设备的配电箱应采取防雨、防潮等措施。10、原材料及半成品保护，采用防雨措施并垫高难码，通风良好。消防器材，易燃品要有防雨防晒，防淋雨变质措施等。13.2减少噪音、降低环境污染措施13.2．1减少噪音措施根据工程特点和拟投入的机械设备，结合环境保护要求和周围房屋、居民等实际环境状况，制定噪音、振动控制措施，重点对产生噪音和振动的施工工序、机械设备，采取降噪减振措施，使之对周围环境的不利影响降低到最低程度，达到环保要求。（1）施工前走访县环保局，进一步详细了解有关噪音、振动的标准和规定。施工中严格遵守相关规定，采取措施使噪音符合施工场界噪声限值。设施布置时，将产生噪音、振动大的机械设备和车辆进出通道设置在离居民相对较远的地方，弯筋机、拉直机等易产生噪音的设备放置在隔音棚内或设置隔音屏障。87 （2）施工中严格遵守国家、市、县（镇）有关环境保护、控制噪音的法律法规，合理安排施工工序，将噪音大的工作尽可能安排在不影响居民正常休息的时段进行，从事桩机、挖掘机、装载机等产生噪声和振动较大的机械作业时，必须取得环保部门的批准，并向周边居民通报。保证在高考期间夜间不进行施工。（3）施工前对本工程的主要设备进行噪声影响评估，对主要噪声源如桩机、装载机、挖掘机、运输车辆等主要设备在选型时，要考虑使用成色较新、噪音较小的设备，使其对居民的干扰降至规定标准。施工过程中，对机械设备定期维修和保养，避免机械状况不良产生强烈噪音和振动。（4）施工期间经常走访附近居民，认真听取居民对噪音和振动的反映和意见，不断改进工作，让居民满意。（5）进一步研究和改进施工工艺，尽量选用产生噪音和振动较小施工方法。（6）施工区内不得使用高音喇叭。13.2．2降低环境污染措施1、认真学习与贯彻落实国家及郑州市环境保护条例，依法履行保护和改善生产环境和生态环境，防止污染。2、把环境保护列入到我们的日常工作。施工技术部门在进行施工设计时，将把环境保护作为一项重要因素充分考虑；劳动安全部门将担当起环境监督的职能，对施工区内有排污可能的项目进行监督。3、桩基施工的钻碴和现场施工污水，由专车运到指定场所。现场生活污水要经沉淀后，再排入市政污水管网。4、控制好浇注混凝土时产生的废液，挖设导流沟和沉淀池，水质需检验，有必要时进行适当的水质处理，降低废液的PH值，以保证不污染环境。5、施工弃碴运输尽量安排在夜间车辆稀少时进行。弃渣应采用密闭式车辆运输，不得沿途泄漏、遗撒、污染路面。6、尽量维护好施工现场原有排水管沟，密切注意现场周围建筑及各项设施的排水状况，确保现场周边群众的工作、生活正常，因工程建设需要，原有排水管沟需要废除时，提前提出或拆除、或改道、或迁移和回迁的方案，经报请监理工程师审批后，认真组织实施。7、在开挖排水管的沟槽时，碴土与下层好土分别堆放于路面上，堆土要整齐，保证便于路面整洁及回收利用土方。87 8、在各进出口处设专人检查各种车辆的卫生情况，设洗车池，清洗车身及轮胎上的泥污。经常对现场洒水，减少施工现场灰尘。9、对施工用机械，加强管理，搞好机械维修，加强检查，及时整修完好。防止油料渗、漏的现象。施工作业中的残油废油，用容器收集，定期集中清运。10、建筑垃圾及生活垃圾集中堆存，定期清运到环保部门指定地点弃置。11、生活区厕所设化粪池，粪便的处理就近与农村联系，按农村处理办法，作为农家肥积存。化粪池的污水排放到窨井中，防止对周围环境造成污染。12、与环保执法人员密切配合，做好环境保护和水土保护工作，接受执法人员的检查监督，并接受执法人员提出的意见和要求，把环保工作做好。13、施工现场设置专职卫生员，负责及时清扫垃圾，保持工地环境卫生，现场办公室和职工宿舍必须整洁卫生，建立卫生值日制度和定期检查制度。13.3地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施1、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。2、保护措施（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。87 （2）工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpR89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^GjqvadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%MadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*adNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%MzadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@adNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^GjqvUE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3adNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^GjqvtnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqvz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7Jv#nD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%MzFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7Jv#nD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%MzXNQExJB8VK#%W7m$ZA5JdkVWce9APz^FvJzwYWCcyAh*bnxBvaFQH8YHV$#&3Q3vdWe3YXvbJr&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!87'