号厂房及配套综合服务楼桩基工程施工组织设计-静压桩

'5号厂房及配套综合服务楼桩基工程施工组织设计编制人:审核人：审批人：江苏省江南建筑技术发展总公司2016年8月11日50 目录第一章工程概况和施工总体部署4一、项目概况4二、设计概况4三、场地岩土层分布及水文地质条件4四、施工组织设计编制依据6五、施工总体设想6六、实施工程目标规划6七、施工项目管理7第二章施工进度计划8一、施工进度计划8二、施工进度计划表8三、施工进度控制8四、工期保证措施8五、工期赶工措施9第三章质量保证体系及质量保证措施11一、质量目标11二、质量保证体系11三、创优措施14四、建立完善的质量管理制度15五、保证质量的管理措施15六、严格执行技术规范，实行标准化施工作业16第四章非正常气候情况下进度、质量保证措施17一、夜间施工措施17二、非正常气候情况下施工技术措施17三、非正常气候情况下工程质量保证措施17四、非正常气候情况下降低成本措施21第五章环境保护、文明施工、安全生产保证措施22一、环境保护措施22二、管桩施工噪声防治23三、文明施工措施24四、控制扬尘、减少污染25五、安全生产保证措施26第六章项目班子人员及劳动力、施工机械投入28一、项目班子人员配备及施工组织机构28二、施工准备31三、材料进场计划32四、劳动力准备32五、主要机械设备配置及进场计划32六、内部民工用工管理制度3350 七、现场平面布置34第七章服从总协调和统一管理及配合措施、服务承诺措施36一、总协调和统一管理的任务36二、协助业主做好交通、环境保护、市容卫生等外部协调工作36三、组织协调和统一管理的方法37四、会议制度37五、工作制度38六、主动加强与业主的沟通38七、加强与设计（勘察）单位的沟通39八、主动与质监站等上级主管部门联系39九、服从业主和监理单位对承包人的统一管理39十、服务承诺措施40第八章分部分项工程施工方案41一、静压管桩施工方案41第九章已有设施、管线加固、保护等特殊情况下施工措施46一、已有设施、管线的保护加固措施46二、其它设施防护：48三、施工测量与控制48四、成品保护措施49五、桩基事故预防及安全措施49附表、施工进度计划表51附图、施工现场平面布置5250 第一章工程概况和施工总体部署一、项目概况工程名称：5号厂房及配套综合服务楼桩基工程建设单位：中电新源智能电网科技有限公司本工程暂定：静压管桩：PHC-(500)100AB-C80预应力管桩（采用C型桩尖），总桩根数为761根；PHC-(500)110AB-C80预应力管桩（采用B型（平底十字型闭口）钢桩尖），总桩根数为135根。工程质量标准：按现行建筑工程质量检验评定标准规定的合格等级。二、设计概况详见图纸。三、场地岩土层分布及水文地质条件1、地形地貌拟建场地总体属岗地前缘及岗间冲坳沟地貌单元。场地经人工改造后，现为空地，场地内分布有两处水塘，水塘1水面标高为12.00m，水深1.0m；水塘2水面标高11.09m，水深1.60m。场地地势总体较平坦，勘探期间，测得地面高程一般11.68～14.11m，最大高差为2.43m。2、地层岩性结合附近场地勘察资料，参照《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)【2009年版】，依据岩土体的成因、时代、埋藏分布等特征及各工程地质层岩性、强度以及物理力学指标的差异，可将勘探深度内揭示的岩土层兹上而下分为8个工程地质层，具体特征描述见表3.2-1。各岩土层埋藏分布特征详见“工程地质剖面图”及“钻孔柱状图”，各层层厚、层顶高程及埋深等详见表3.2-2。50 表3.2-1地基岩土分层描述一览表层号亚层号成因时代地层名称颜色状态特征描述分布①①1Q4ml杂填土杂色松散上部为15cm水泥地坪，下部以黏性土混大量碎砖块、碎石子及植物根茎组成，硬物质含量20%左右，结构松散，土质不均，为近5年内人工堆填。局部分布①2Q4ml素填土灰色～灰黄色松散以黏性土为主，含有植物根茎和少量小碎石，结构松散，土质不均，为近5年内人工堆填而成。普遍分布①AQ4ml塘泥灰黑色流塑含大量有机质及生活垃圾，具臭味。主要分布于场地内明塘范围。局部分布②②1Q4al黏土灰黄色可塑局部夹粉质黏土，切面稍光滑，含少量铁质浸染斑点，无摇振反应，稍有光泽，压缩性中等，干强度中等，韧性中等。岩芯采取率大于90%。局部缺失②2Q4al粉质黏土黄灰色软塑局部为流塑，切面稍光滑，无摇振反应，稍有光泽，压缩性中高，干强度中等，韧性中等。岩芯采取率大于90%。局部分布③③Q3al粉质黏土褐黄～黄褐色硬塑局部夹黏土，硬塑，局部夹黏土，含铁锰质结核，切面光滑，有光泽，压缩性中等，干强度高，韧性高。岩芯采取率大于90%。局部缺失⑤⑤1K2P强风化泥质粉砂岩紫红色密实原岩已风化呈密实砂土状，夹少量风化岩块，手捏易碎，遇水软化强烈。属极软岩类，岩体基本质量等级为Ⅴ级。岩芯采取率70%左右。普遍分布⑤2K2P中等风化泥质粉砂岩紫红色粉砂质结构，层状构造，岩芯呈柱状、短柱状及碎块状，钙质及泥质胶结，锤击声哑，岩质较软，遇水易软化，属极软岩类，岩体质量基本等级为Ⅴ级，岩芯采取率90%左右，该层未钻穿。最大揭露厚度为6.2m四、施工组织设计编制依据1、本工程的施工图纸。2、依据现行的设计施工验收规范和建设单位的有关规定。3、依据本工程的招标文件及有关条款规定。4、根据现场勘察条件、周围环境和现场平面布置图。5、根据本公司和投标项目部实际经济、技术、人员、机械装备等综合实力。6、应用最新的有关规范和标准。五、施工总体设想公司结合经济实力、机械设备、周转材料、人员情况，对工程的施工全过程进行综合考虑，为实现本工程的投标承诺，明确如下：50 1、我公司统一思想，将把该工程作为本年度的重点工程来实施。2、合理安排场地，进场材料堆放有序，排水畅通，场容场貌整洁。3、组织好物资供应与管理，施工机械设备、周转材料等按计划分批分量进场，满足施工需求，确保工程正常有序施工，节约用材。全面降低成本，提高经济效益。4、应用流水施工原理和进度网络计划，科学合理安排施工，选择有施工能力较强的各施工班组，降低劳动强度，加快施工进度。5、选用合理施工方案，制定切实可行的技术措施，严格遵守各项管理制度和操作规程，加强教育，全面提高职工的质量、安全、文明意识，确保工程质量和安全文明施工。六、实施工程目标规划1、质量目标：根据业主要求和本公司施工管理实力，确保工程质量竣工一次性验收合格，达到优良标准。2、施工工期目标：科学合理组织工程施工，各类资源配备满足施工需求，确保本工程按期竣工。3、安全生产目标：坚持“安全生产、预防为主”的方针，严格执行江苏省建筑工地安全生产防护规定，成立工地安全生产小组，制订有针对性的安全管理措施，安全防护设施到位，创建安全标化工地。4、文明施工目标：严格按南京市区建筑文明施工规定对施工现场实行规范化、标准化管理。5、树立“用户至上”的服务宗旨，服从业主管理，遵守业主的各项规章制度，做好与业主的配合，创建主业信得过企业。七、施工项目管理参加本工程的竞标是业主对我公司的信任和期盼，为此，我们深受鼓舞和深感责任重大，我们决心采取一切有力措施，依照公司的“质量第一，精心施工，科学管理，诚信守约，服务一流，信誉取胜”的工作方针，把该工程建设成为业主称心的满意工程。几十年施工实践，使我们深刻感觉到，只有牢固树立“质量兴业，安全文明，快速施工”的思想，才能迎接挑战。1、施工管理组织体系为优质、高速、安全、文明完成本工程的生产任务，我们将严格按照项目法组织施工，并将选派业务素质高，协调能力强，有多年施工经验，能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人员，组成施工项目部，由项目经理全面负责施工，着重从生产调度、施工技术、施工方法等方面加强管理。另外，为进一步强化对该项目的管理，能顺利实现其预期目标，由公司主管生产技术的副经理牵头，公司施工技术科、安全设备科等部门配合，对该项目进行监控和管理。2、编制质量计划，实行质量管理50 理解“质量是企业生命”的深刻含义，坚决执行《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》的有关规定，遵照施工规范和工程质量验收评定标准，编制该项目的质量管理计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，做好技术交底，组织技术攻关。对质量和操作工艺实行方案先行，样板开路。严把进场材料质量关，将质量不利因素消灭在萌芽状态。3、工期计划采用网络计划技术和应用流水施工原理，抓住关键路线，编制工期控制计划，选用合理的施工方案，制订切实可行的技术措施，力求同工种的专业工人连续作业，尽可能将各分部分项工程的施工最大限度地搭接起来，以缩短工期，达到计划目标。4、安全生产管理计划施工过程中，定员定时对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改，现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全，坚持每天班前交底，加强施工机械、施工用电、临时设施及施工现场的安全检查。5、文明施工管理计划项目施工严格执行国家及省、市有关施工现场管理等规定紧紧围绕文明施工管理目标，建立管理责任制，采取责任划区，区块到人，层层落实，长效管理。50 第二章施工进度计划一、施工进度计划根据我公司多年的施工经验及实际施工能力，结合对本工程在机械的配备，周转材料的投入，劳动力的组织等方面充分的准备，5号厂房及配套综合服务楼桩基工程40个日历天，并在此期间保质保量完成各项施工任务。二、施工进度计划表（见附表）三、施工进度控制1、基础施工认真复核轴线和标高，防止轴线位移、标高误差出现的返工现象。2、材料供应：为确保工期，保证施工进度按计划进行，不致因材料短缺而停工待料，施工现场材料必须有一定的储备量，并根据工程进度不断补充，故施工前应落实好管桩供应商，管桩按批量购进，工地管桩储备量不少天2天用量。四、工期保证措施施工工期是项目动态管理一个重要目标，为保证工程在总计划工期内完成，需要在施工组织、技术管理、材料设备及协调配合上采取相应措施，方能保证施工进度的实现。结合本工程施工实际制订如下工期保证措施。1、为确保工期计划的实施，满足业主对工程工期的期望目标，建立现场项目管理部，负责对工期计划的全面控制，并根据总进度计划，层层分解制定相应保证措施，即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主现能动性，齐心协力做好本工程每一个阶段的工作。2、加强计划的指导是控制进度的必要手段，根据确定的施工总体进度控制计划，编制好月、周施工计划。抓住薄弱环节及关键工序的起止时间，注重班组日作业计划的实现，不断调整优化，以合理的施工组织和最佳的施工方案来保证进度控制，杜绝因事先措施没有到位所产生的施工停顿。3、认真编制各类资源配备供应计划，保证建筑材料、周转材料、劳动力和设备按工期进度计划进场，满足工程施工的要求。4、合理使用机械设备，利用施工间隙对机械设备的维修及日常保养，使机械设备完好率达到95%以上，充分发挥其利用率，防止因机械设备运转不正常，制约施工现象的出现。5、50 建立现场协调例会制度，在项目经理的直接领导下，进行全面的协调，每周一下午召开施工协调会，进行周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施。施工班组每天下班前，开碰头会，解决当天施工过程中出现存在的问题，协调好下步工作，力求做到不同工种、各工序之间结合紧凑、不窝工。6、使整个管理工作规范化、制度化，做到有章可循，有法可依，现场制定严格的岗位责任制度，质量和安全保证制度，作息制度及分配制度，将生产和职工的切身利益挂钩，实行严格的考勤登记制度，考勤表上墙，鼓励满勤，分配时满勤者与缺勤者拉开距离，使施工按照预定计划有条不紊的进行。7、做好气象信息资料招集和分析工作，与气象部门多联系，妥善安排好晴雨天作业计划和施工措施，尽可能消除不利因素的影响，对受影响延误工期的环节及时调整，确保均衡施工，使其达到最终预期目标。8、科学周密组织施工，在平行施工、交叉施工时，抓住关键，做到不同工种合理穿插，充分利用新工艺、新技术、新材料、新设备，加快施工进度。9、抓住有利时机按时进场，做好职工思想工作，安排好职工生活，做到节假日不休息，农忙不减员，需要连续作业时不分昼夜，保证按工期计划有序施工。10、以技术方案为先导，预控管理为手段，奖罚措施为杠杆，保证职工作息时间，减轻劳动强度，提高工作效率。11、加强与甲方指定的分包单位的联系和协调，督促检查其进度计划、质量情况，如遇有疑难问题，及时会同甲方共同协商解决，使其纳入总包轨道上如期完工。12、接受业主、现场监理、质检人员的监督，及时向业主、现场监理提供施工计划，对业主、现场监理围绕施工进度、技术、质量提出的意见和建意，随时进行调整。13、全力以赴，统一指挥，发挥项目部能打硬仗的优势，调动全员的积极性，以创优质、高速、安全生产和文明工地为目标，确保计划总工期的实现。五、工期赶工措施确保工期目标实现是体现本公司社会信誉的一个重要方面，也是业主及早发挥工程投资效益的重要保证。在确保工程质量的前提下，对保证投标工期实现制订如下赶工措施：1、项目经理应负责对工期的全面控制，并根据工程施工合同和总进度计划，进行层层分解，制定相应的资源进场计划和工期保证措施，并负责这些计划和措施的全面落实。2、根据总进度计划，进一步细化总进度计划，并编制好月度施工计划，确保每月进度目标的实现。为了确保总进度计划和月度进度目标的实现，现场建立每天班后碰头制度，及时分析当天施工计划执行情况，并采取有效措施。3、为了确保合同工期的履约，公司成立以公司分管生产领导为首的资源协调小组，根据项目经理部提出的资源供应计划，确保构件、材料、周材、机具、劳动力等生产资源按计划进场，满足工地施工的需要，以保证工期目标实现。4、建立甲乙双方和监理工程师现场协调例会制度，及时协调和解决施工过程中的问题，充分发挥业主、监理工程师和承包人三方共同协作精神，确保工期目标的实现。5、确保本工程机械和劳动力素质和数量，本工程劳动力以公司自有生产班组为主、长期合作的外包劳动力为辅，并根据工程需要由公司工程管理处统一调度。50 6、严格按本组织设计要求，本工程分多个施工流水段组织流水施工，确保主体施工周期压缩到合理时间。7、接受业主和现场监理工程师的监督，定期向业主提供施工计划，根据业主围绕施工进度、技术、质量提出的意见不断调整进度计划和施工方法。50 第三章质量保证体系及质量保证措施一、质量目标确保本工程质量达到国家现行有关规范要求标准的合格工程等级。杜绝工程质量重大、一级一般事故。二、质量保证体系1、质量保证体系本工程质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕投标承诺的质量创优目标，制订切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过思想政治工作、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。质量保证体系见下页《质量保证体系图》。2、质量保证体系说明我单位质量方针是：严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程。我单位已通过ISO9002质量体系认证。中标后将按照上述质量保证模式建立本工程质量保证体系，在项目部的领导下，本工程成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，由工程技术、质量检查、试验、物资设备、财务、工程队长及队技术主管参加的全面质量领导小组，责任到人，督查督办。定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育，使上场职工充分认识到质量是企业生存的永恒主题。项目部建立安质科，工程队设安全质量检查室，配专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系。并定期、不定期的组织质量检查和质量评比，奖优罚劣。成立以项目总工为组长的科技攻关小组和以队技术主管为组长的创优攻关QC小组，QC小组定期或不定期的举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因、制定对策，不断提高工程质量。质检部门：按照GB/TI9002-1994idtISO9002，负责进行质量检查和评审。积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。50 质量管理保证质量保证体系技术保证施工保证质量方针：严格执行标准争创行业一流坚持优质服务建造满意工程行政管理保证经济保证思想保证强化巩固质量意识工程回访改进工作质量企业法人负责制项目经理总工责任制加强技术培训认真执行ISO9002质量标准经济法规经济责任制施工队长技术主管责任制工班长主管工程师责任制工程质量终身责任制提高技术水平积极推广新技术新工艺岗位培训持证上岗制度质量监控有序制定完善技术管理制度执行部颁规范技术标准贯彻质量标准调配技术力量组织协调施工制定质量政策建立完善的质量管理体系与管理制度项目部安全质量科队专职质检员提高经济效率奖优罚劣经济兑现质量评定确保工程质量优良反馈签定包保责任状完善计量支付手续优质优价制定奖罚条令精心组织，合理安排，突出重点，专业化施工三不交接四不施工三工三查制度业施工队伍项目部和专精干高效的测试仪器机械设备和配套齐全的标准化作业制定创优规划完善创优措施检查创优效果质量保证体系图50 《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》标准，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。项目部设精测室和中心试验室，配专职测量试验人员，根据监理要求制定试验工作实施细则，并指导各工程队试验人员工作，各工程队设工地试验室，通过先进的检测试验手段，配合工地质检工程师和监理工程师进行全面施工质量控制。为确保质量目标的实现，我单位成立质量保证组织机构，制定有效的制度和措施，建立并完善质量保证体系。并随时接受方监理工程师的监察、检查。确保实现合同对工程质量的要求。3、质量体系运行组织机构为实现制定的质量目标，确保质量体系正常运行，项目部建立创优领导小组和质量检查机构。组织机构详见下图：质量创优管理组织机构图组长：项目经理项目部质量创优管理领导小组副组长：质量监察工程师、项目总工安全质量科科长物资设备科科长中心试验室主任计划统计科科长施工技术科科长工程队质量管理小组施工工班精测室主任财务科科长质量检查机构由项目部安全质量科与精测室、中心试验室负责人组成。全权负责质量工作，在质量管理方面有一票否决权。检查机构见下页《质量检查执行机构图》。4、强化施工过程控制：施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作严格依据《质量手册》和有关施工过程控制程序的规定执行。详见《施工过程控制程序图》。施工工序质量控制实行自检、互检、交接检的“三检”制度，由项目部安全质量科负责。50 控制网复测审核图纸阅读规范方案、工艺制定技术工艺质量交底原材料取样按标准做试验试验结果评定工序施工过程控制检验成品质量检验检验结果评定提出处理意见结束分析原因作出结论不合格不合格合格合格复检报检试验报告施工过程控制程序图三、创优措施优化施工组织设计：施工组织设计由项目总工组织编制，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，由项目总工组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。施工条件发生变化时，由项目部技术负责人负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报单位施工技术处备案。合理进行工程进度控制：由项目总工负责按照创优总体需要合理制定、实施和修改本工程进度计划。本工程的施工劳力调配由项目经理负责。严把检验、试验和测量控制关：检验、试验和测量控制是保证工程质量的重要手段，由项目部中心试验室主任负责。主要施工测量控制点、建构物的定位测量由项目部精测室负责。所使用的检验、测量和试验设备，按规定进行检验标定。抓好施工物资管理工作：各专业工程主要负责人应针对工程的特殊性提出措施或方案，交项目负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。施工现场依据平面布置图设置材料堆放场地、贮存仓库，并检查、监督与此项工作有关的操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。物资搬运和贮存应有情况记录。本项目所有施工场地内的现场物资标识应保持一致。50 加强标识和可追溯性控制：现场材料标识由物资设备科负责，根据不同材料性质设置不同标识，并加以记录，防止不同类型、不同批次的产品混淆，必要时可追溯。追溯性工序的标识：施工工序以分项、分部工程检验评定表、试验报告、有关记录、施工日记等标识、由项目经理部技术负责人负责组织实施并做好记录。做好成品防护工作：本工程线长点多，需根据施工进展，重点抓好已完工程的防护工作。由施技科负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训。做好质量记录：由安全质量科负责本工程所有质量记录的收集、保存和归档工作。同时，对各过程质量记录负责人进行监督检查。过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行整理，上报安质科。四、建立完善的质量管理制度1、技术交底制度每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底和书面工艺交底，对重要工序，进行主要岗位工人的岗前培训。2、“三检”制度每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。3、隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。4、工序中的“四不施工”、“三不交接”制度“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。5、工程质量奖罚制度结合本工程创优目标规划起点高的特点，项目部内部实行“优良品计价加奖励，合格品不计价，劣质品重罚”的激励约束机制。项目部建立质量奖励基金(验工计价款的1%)，每月验工计价时进行质量验评，并实施奖罚。6、质量事故申报制度建立工程质量事故逐级报告制度。按月填报《工程质量情况报表》中的质量事故栏（含一般质量事故），逐级及时上报工程监理及建设单位。发生工程重大质量事故，必须在24h内报告监理工程师及包发人，三天内提出书面报告，认真填写《工程质量事故报告表》逐级上报。五、保证质量的管理措施1、建立工程质量管理责任制根据质量创优目标建立系统的岗位责任制，签定质量责任状，使全员树立质量意识，严格规章程序办事，确保工程质量。50 2、强化质量教育、增强全员创优意识质量教育贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量创优意识，牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的理念，调动全员创优的积极性和自觉性。3、强化计量工作，完善检测手段项目部设中心试验室和精测室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，配置先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。试验技术人员深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行标定、维修、保养，以保证检测精度。4、坚持标准化管理，严格质量控制为保证质量创优目标的实现，必须依据国家和电力行业现行质量检验标准，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。5、突出重点，严抓质量管理点管理针对本工程的重点分项和关键工序及关键部位，建立质量管理点。编制完善的施工工艺方案和质量控制措施，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。6、开展QC小组活动积极开展QC小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动。进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以消除质量通病。推行TQC全面质量管理，施工过程中，在抓好当前工序质量的同时注意保护上道工序成果，注意对成品、半成品的保护。7、四位一体联手创优认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指导，随时接受发包人对工程质量的督察。认真执行工程监理规程，及时办理各种签证手续。尊重监理工程师的意见与指导。与发包人、设计、监理单位一道共同创建优质工程。8、加强技术档案管理和竣工资料编制工作项目部、施工队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料（含照片、录像），分类归档，做到数据真实、准确，并做为分项、分部工程质量验评的主要内容。按规定要求做好竣工资料的编制和竣工移交工作。六、严格执行技术规范，实行标准化施工作业桩基施工与验收，严格执行国家、建设部及地方颁发的现行有效施工技术标准、规范、规程，主要有：《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)、《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202-2002)、《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)等，以技术规范为依据，实行标准化施工作业，坚持每项工程先试做样板，经监理工程师确认施工工艺及成品达优标准后再全面展开施工，以确保分项分部工程一次达优。50 第四章非正常气候情况下进度、质量保证措施由于建筑产品露天生产的作业特点，工程的施工必然要受季节气候客观因素的影响。根据本工程的施工工期，制订措施如下：一、夜间施工措施1、夜间施工应有足够的照明，除4台大镝灯外，应多用些太阳灯，确保工地区域有足够的亮度，满足安全施工需要；2、夜间施工操作人员必须集中注意力，上夜班的工人白天要确保休息好，以免因疲劳产生其他危害；3、夜间施工搭焊钢筋时，电焊弧光用彩条布摭挡，以免影响周围居民休息；4、夜间施工应尽量减少噪音，工人不允许大喊大叫，尽量不启用吊车。二、非正常气候情况下施工技术措施1、严格执行国家施工验收规范，加强分部分项工程质量评定工作。并指派公司专职质量员常驻工地。2、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量器具及工艺控制质量检测设备必须经过计量部门检定合格，在使用周期内计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。3、测量基准点要严格保护，避免撞击、损坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。4、加强原材料的进场验收，管桩必须有质保书。确认合格后方可使用。三、非正常气候情况下工程质量保证措施本工程确保优良标准，施工时一定要精心组织，精心施工，一丝不苟，贯彻“谁施工谁负责质量的原则”，严格按国家的施工规范进行施工，按《国家建筑工程质量检验评定标准》进行验收，全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，应认真贯彻执行ISO9002质量体系，实行项目经理质量负责制，施工人员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。具体措施如下：1、建立和健全质量保证体系，全面推行质量管理。1.1、建立由公司、项目部、施工班组三级组成的质量管理体系，明确质量管理职责，明确质量管理目标，学习和借鉴其它单位的先进经验，力求做到管理思想超前，管理机制务实，管理组织规范，管理技能全面，管理方法创新，全面提高质量管理的水平。1.2、研究制订关键部位施工方案，技术处理，负责技术交底。推行施工作业标准化，统一施工工艺、操作方法。组织操作规程培训，推广应用新技术、新工艺、新材料。1.3、50 建立检查验收制度，明确检查责任，做好验收记录，落实班组检查的准确性、及时性和真实性措施，经常组织自检、互检、交接检班组活动，层层把关，做到当天验收，发现问题及时解决。1.4、建立QC活动小组，每周活动一次，分析造成质量问题的原因，组织规程、规范学习，开展技术竞赛活动。加强内部经验交流和总结，天天不间断，把质量第一的观念牢固地贯彻到每个职工头脑中，并且落实到行动上。1.5、重视技术交底，使工程按质量要求进行组织施工，必须使每个参与人员都了解设计图纸要求、施工措施，做到人人心中有数，目标明确。各级进行不同的技术交底，应做到以避免造成返工浪费和留下质量隐患。1.6、技术复核是预控工程质量的重要手段之一，在分部分项工程具体施工中，应做技术复核记录，详细记录施工部位，设计要求，施工偏差，施工操作人员及具体负责等全面情况。1.7、充分发挥公司、项目经理部二级质保体系的作用，建立项目经理为第一责任人的项目质量责任制，成立以项目经理为组长、项目工程师为副组长的项目质量管理小组，负责对项目施工质量的全过程管理，定期召开项目质量管理小组会议，检查和分析项目施工质量动态，发现问题及时研究整改措施，落实到人，确保工程质量。1.8、根据全面质量管理和ISO9002质量体系要求，对每一个影响质量的分部项工程认真分析，制订切实可行的控制措施，确保每个分部项工程质量创优。1.9、工程施工实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行质量跟踪控制，质量员对“工序质量”过程检查。确保以工程质量保工序质量，以工序质量保产品质量。1.10、施工过程中，住址做好隐蔽工程验收工作，坚持自检、互检、交接班检查的三检制度。工程质量及隐蔽工程验收实行五级质量控制体系，即：过程控制→项目部质量员检验控制→项目工程师预验控制→公司技术质量处验收控制→监理工程师验收控制。认真接受业主和监理工程师的检查和指导。及时整改质量缺陷，并承担出于自身原因造成的全部工期和经济损失。1.11、建立现场材料样品室，主要材料样品经业主和监理工程师认可后封存在样品室，大批材料进场后对样验收，以确保原材料质量。1.12、对主要分项工程或关键部位，坚持样板先行，施工质量一律以样板质量标准为准。2、狠抓现场动态，确保施工质量。2.1、加强与业主、监理工程师、质监人员的联系，密切配合，服从管理，听取业主、监理工程师、质监人员的意见和建意，不断改进现场管理工作。2.2、加强工程轴线、标高控制，施工期间由专人负责轴线、标高的复核工作，配备测量器具，以提高测量精度。2.3、坚持“三不放过”的原则，以防为主，将事故消灭在发生之前。一旦发生，施工工序返工，并对事故进行调查处理和组织质量整改。2.4、在工程项目施工期间和未竣工前，对已完成的分项，设置醒目保护标志，专人看管防护。50 2.5、加强对班组操作质量管理，把职工经济分配和质量好坏紧密挂钩，保证每个分项操作质量。2.6、重视材料管理工作，各种材料、配件及半成品的采购和验收应符合设计和验收要求。验收时做好材料的出厂合格证检查工作，对进场的原材料、半成品等物资必须检验和试验，未经检验和试验的不得用于工程上。2.7、现场材料应合理堆放，注意堆放场地对材料质量影响。管桩应按规格分别堆放；不长期积压；不准野蛮装卸、堆放。2.8、实行材料试验见证员制度，对本工程使用的料以及其它构配件、半成品，按有关规定要分别进行抽验和全检，并出具试验报告。如采购物资有不满足规定要求的进行隔离，退场。2.9、做好原始资料的技术档案工作，从工程施工准备到竣工验收的整个施工过程，建立符合要求的技术档案，做到技术资料和档案要全面、详细、真实，反映全面的鉴定工程质量。3、执行文件规定，履行责任义务严格按照国家和行业的文件，现行规范规程以及规定施工。明确我们应承担的质量责任和义务。如因违规施工（特别是违反《强制性条文》所规定的内容），而造成的质量事故和质量缺陷，将按规定赔偿经济损失和处罚。4、工程质量的控制与检验50 质量管理体系项目经理技术负责技术组长质检组长质检员施工员砼灌注组组长钢筋制作组组长　各成孔组组长材料组组长各班级长材料检测操作员四、非正常气候情况下降低成本措施1、加强材料采购管理，保证材料质量，价格合理，就近采购，减少运输费用。2、加强材料验收管理，专人负责验签。50 3、加强材料的码放管理。4、加强计量管理，计量工具准确。5、加强机械设备管理，做到勤检查、勤保养、勤维修，保证机械正常运行。减少机械维修费用和因机械故障造成停工窝工损失。6、加强劳动力管理，做到按工作量和进度要求，以及工序衔接及时调度，避免窝工、浪工、无放工发生。7、加强财务管理，严格财务制度，增加节资合理安理安排资金。减少非生产资金占用，及时结算工程进度和材料。8、加强材料计划核算，严格限额领料工作，避免只干不算或先干后算款。第五章环境保护、文明施工、安全生产保证措施一、环境保护措施本工程对于施工噪音的控制比较严格，又50 由于桩基施工其特殊性是昼夜连续施工，噪音大，且又比较脏，难免影响周围群众的正常生活和周边环境卫生，因此，制定切实可行的施工方案和减少扰民措施，是工程施工得以顺利进行的保证：进场前积极配合业主到环保、劳动、市容等有关部门办理夜间施工许可证、渣土准运证、施工噪音管理手续等，并上墙告示于民。会同业主，协调好周边群众关系，尽可能取得群众的理解与运行。做好“门前三包”清扫工作。门卫处设立冲洗台，行驶出施工现场的车辆必须冲刷干净，门卫方可放行，以免污染周围地面卫生。泥土不外溢污染周围路面及下水设施，做到及时排运。合理安排作业时间，尽量做到白天灌注砼，休息日尽量少施工或不施工。教育和督促夜间施工人员不得大声喧闹、吹口哨，不敲锤。夜间车辆出入现场，不准鸣喇叭，以车灯闪亮为进出信号，以免影响周围居民休息。做好施工的环境保洁工作：对施工组织设计中有关环境保洁内容，如土方车外运路线、车辆冲洗、路面保洁等严格审查，必须符合业主事先规定的路线和要求。严格按照业主事先规定的路线进出施工现场，未经业主许可不得随意改变行车路线，不得干扰、中断正常交通。清理施工垃圾时，应使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊装，严禁随意凌空抛洒造成扬尘。施工垃圾清运时，适量洒水减少扬尘。工地临时施工道路应做好规划布置，尽量减少翻交次数。同时，注意随时洒水保洁，减少道路扬尘。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和装卸时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工场地出场道路路口应设置专门的车辆冲洗水池，对出场车辆进行冲洗。土方车辆做好防尘遮盖措施，防止对道路造成污染。施工单位必须对规定的行驶路线作好日常保洁工作。做到排水通畅，不积水、不污染根据工程实际特点，要求做到以下几点：对场内外的排水方案应作全面策划，分阶段实施，防止施工现场排水不畅。随时掌握气象预报资料，根据气象情况，督促施工单位备足抽水排涝设备，并安排专人负责；要求对施工现场泥浆废水排放应制订严格管理措施，排放的废水必须排入沉淀池内，经二次沉淀方可排入市政污水管线。严防对周围景观造成污染。优化作业工艺，道路保洁实行50 “三结合”作业流程（冲洗、人工清道、机扫），采用“三增加”作业模式（冲洗次数、机扫频率、人工清扫力度）。以区域为工作重点，主干道冲洗次数增加至1日3次，中小道路1日1次，对重点扬尘污染路段增加冲洗次数达1日3次。在场区内进行精细化保洁。　　加强渣土管理，完善暴露垃圾并联运行治理机制，协调处置道路渣土，开展了“环卫作业及运渣车辆添美行动”和渣土运输车辆专项整治。在施工现场施工单位用密目网遮住临时设施的上部以减少扬尘。作为控制工地扬尘有效方法，定期洒水和冲洗车辆等。二、管桩施工噪声防治严格控制噪声，在国家及省市规定的标准内，尽量减少施工对周边的影响，杜绝相关方投诉或新闻曝光现象。为了严格控制、管桩施工时的噪声排放，减少施工时对周边环境的噪声污染，确保本公司年度内无违章施工发生且噪声排放达标率合格的目标的实现，要求各施工项目均应编制相应的管理方案、制定相应的有效措施，对预制桩贯入、管桩施工时的噪声排放进行有效控制，同时希各项目遵照执行以下几项措施：1、项目部均应及时收集地方性有关环境保护的法律法规，并及时向公司内相关部门传递。当地方性法律法规有关环保要求高于国家或公司要求时必须首先遵守地方性法律法规。对地方上由于环保要求而禁止和淘汰的施工工艺，各项目部必须严格遵守地方性法律法规要求、禁止采用该项已遭禁止使用的施工工艺。2、在居民区、文教区、医院、疗养院、宾馆内施工项目，严格遵照国家排放标准进行施工；日间噪声排放标准85分贝，夜间严禁施工。3、加强打桩机械的日常维修保养工作，确保打桩机械不超负荷正常运转。加大打桩机械的更新换代力度，首先采用先进的、性能良好的新型打桩机械。逐步淘汰性能较差、噪声污染较为严重、技术较为落后、已接近使用寿命的打桩机械。4、加强对操作施工人员的思想意识教育和操作技能培训工作以及安全技术交底工作。规范操作，提高操作人员的实际操作技能，教育操作人员时刻提高警惕，一旦发现打桩机械出现异常声音，立即停止施工，并通知项目部经机械维修人员修理后能确保机械正常运转时方可继续施工。5、在城市区域内进行桩基施工时昼间噪声允许排放85分贝，夜间禁止施工。在施工期间一旦发现日间施工噪声超标，应立即中止该施工，经适当处理（如机械维修、交叉作业等），达标后方可继续施工。6、在桩基开工时，可对单台桩基打桩施工时的施工场界噪声进行测量，如未能达标，则应加强对该桩机的维修、保养工作及更换废旧零部件等，以确保施工时场界噪声排放达到排放要求。如经维修还无法达标者，可转移至非上述区域或僻静地区施工，并逐步淘汰、更换超标排污桩机。7、对几台桩机同时施工时噪声排放超标，则应采取有效措施、合理安排施工顺序，可适当安排增大两台桩基的施工间距或交叉作业，对采取措施还未能达到企业排放标准，则应更换采用新型的性能良好的、桩基或逐步停止其中的某台桩机直至达到排放标准。50 三、文明施工措施1、根据施工现场条件，生活区、生产区临时用房隔离分开，搭设要求整齐。施工期间，专人管理，长效管理，讲究实效，不摆花架子。2、施工现场做到封闭施工，砌筑砖围墙，结构稳定，外涂白涂料，破损及时修复。3、现场“六牌一图”（即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图），规格统一、文字清晰、排列整齐、位置醒目，固定设施一次标注。4、施工现场实施分阶段的施工平面图，按图场布，材料分类码放整齐。5、作场库房的设备材料摆放整齐，目能成数，插标挂牌。场内道路平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物，确保道路畅通。6、场内排水成系统，设排水沟、沉淀池，做到无污水直接进入下水道。7、施工作业段，坚持日做日清，建筑垃圾能利用的集中粉碎待用，不能利用的集中堆放，及时清运。8、出场车辆冲洗干净，不夹带抛散泥砂，污梁场外道路。施工机具用完冲洗上油，保持整洁。9、在施工中做到不野蛮施工，注意噪声影响，尽可能控制夜间施工的噪声扰民。如因工程必须连续施工，做好安民告示，并提前办理夜间施工手续。10、食堂纱门、纱窗、纱罩配备齐全，有隔绝蝇、鼠的防范措施。生冷、熟食分开，餐具定期消毒，剩余饭菜有盛装的加盖容器。炊事人员定期体检，持健康合格证上岗，配有工作服、工作帽。确保供应热饭热菜。11、现场厕所保持清洁，每天专梳人冲洗，无蛆少臭，通风良好，建筑层内设置临时尿桶，不随地大小便，尿桶及时处理。12、职工宿舍实行值日制度，保持室内环境整洁有序，室外环境清洁。13、现场视施工人员的数量，配足有明显标志的茶水桶，并加盖上锁，炊事人员定时添供茶水。14、工地上设保健箱，备齐必需常用药品，定期展开灭鼠、灭蚊蝇等防治消毒工作，确保职工身体健康。15、做好治安保卫工作，实行夜间巡逻制度，开展普法教育，使职工遵纪守法，不酗酒、不闹事，文明礼貌，行为规范。四、控制扬尘、减少污染1、加强控制扬尘、减少污染、文明施工管理，创建安全文明工地，确保其它项目目标的顺利实现。1.1、施工时若堆材料或作业占道应用绳系三角彩旗围护，支架应统一规格（1.2米高），各支架间隔应基本相等；会造成特殊影响而又必须占道的，如外资企业门口，市容景观路上，应采用钢板围护；占道应上报行政部门审批。50 1.2、施工沿线需在各主干道交叉处，工程起终点、占道部位设置相应安全警示标志，蓝底白字，尺寸宜不小于70CM×1.2M。1.3、施工区域与非施工区域必须设置分隔设施。根据工程文明施工要求，凡设置全封闭施工分隔设施的，均应采用高度不低于1.8米的彩钢板；凡设置半封闭施工分隔设施的，则应采用高度不低于1米的护栏。分隔设施应做到连续、稳固、整洁、美观。1.4、过往行人和车辆密集的路桥施工时，要与当地交警部门协商制定交通示意图，并做好公示与交通疏导，交通疏导距离一般不少于50米。封闭交通施工的路段，要有特种车辆和沿线单位车辆通行的通道和人行通道。因施工造成沿街居民出行不便的，应设置安全的便道、便桥，施工中产生的沟、井、槽、坑应设置防护装置和警示标志及夜间警示灯。如遇恶劣天气应设专人值班，确保行人及车辆安全。半封闭交通施工的路段，要留有保证通行的车行道和人行道。1.5、施工现场应按现场平面布置图划分物料堆放区。工程弃土应当及时清运。禁止在施工区域外堆放施工物料。1.6、施工单位应采取有效措施，加强施工现场周边环境及公共设施的保护，减少因施工对市容、环境和绿化造成的污染。施工现场要设专职的清扫保洁人员，每天定时对易产生粉尘的施工路面采取洒水压尘等措施。1.7、运输物料车辆在禁行时间进入禁行路段的需到有关部门办理临时通行证。运输沙石、灰土必须覆盖严密，符合不撒、不漏标准。驶出工地的车辆要保持整洁，轮胎要清扫冲洗干净。1.8、夜间施工工地应具备满足施工和出行需要的良好照明。车行道和人行道应按规定设置警示灯，确保车辆、行人通行安全。1.9、在进行地下工程施工前，应会同管线产权单位查清施工区域内各类地下管线分布情况，填写“管线交底卡”，向施工单位进行详细交底。施工过程中，管线产权单位应在施工现场设专人做好施工监护。施工单位应采取有效措施，确保地下管线及地下设施安全。管线产权单位、施工单位应根据地下工程施工及地下管线情况，制定相应的处置突发性事件的应急预案。1.10、如因施工需要停水、停电、停气、中断交通时，应当会同施工单位事先报告有关部门，按有关规定办理手续，采取相应的措施，并提前告知沿线单位及居民，以减少影响和损失。1.11、施工时应当控制使用强噪声、强振动的施工机具。如确因工期或施工技术要求需要夜间施工的，应当会同施工单位办理有关许可手续，并告知周边单位、居民。1.12、施工现场要有临时沉淀、排放施工用水设施和防汛措施，保证施工工地及临时人行、车行道路排水通畅、不积泥水。2、创建文明工地管理措施签订施工合同时，要包含有关现场施工文明管理的内容。要求目标明确，奖罚措施明确。50 重点审查施工单位的安全文明管理体系和保证体系是否健全。要求有机构、有人员、有制度、有措施、有记录。现场要在确保安全生产的基础上做到文明、卫生、整洁、美化。有宣传橱窗和宣传标语，布置彩旗、花卉等美化施工环境的内容。施工管理人员、工人要求统一着装、统一挂牌、统一佩戴安全用品。要求施工单位做好环境保护工作。采取有效防止扬尘、噪音、污泥、污水，乱抛乱撒的措施。注意搞好和环保、市容、交通、公安、街道、周围居民等各方面的关系，取得周围单位、居民的最大满意。要求施工单位重点做好食堂、工人宿舍和厕所卫生工作。要求工人生活区饮食卫生、环境整洁，室内井井有条，厕所没有异味，有职工浴室和晾晒区等。按照《建筑施工安全检查标准》，定期组织施工单位对施工现场进行检查、评比、打分。开展社会主义劳动竞赛，树立表彰先进、表彰文明、批评后进、批评落后的风气。切实避免和解决拖欠民工工资问题，关心职工生活，解决工人探亲、疾病、保险等后顾之忧。有条件时，利用新闻媒体进行宣传，为项目、为业主、为施工单位进行正面宣传。五、安全生产保证措施为了加强安全生产，贯彻“强化管理，落实责任，严肃法规，消灭违章”的要求，在施工中创造一个良好的生产、生活环境，保障职工身心健康和生命安全，实现安全生产目标，制订措施如下：㈠现场安全管理措施1、建立健全安全规章制度和安全生产领导班子，认真执行安全生产政策、法令、法规和安全操作规程。（安全管理网络体系见图）2、坚持每周开一次班组安全例会，每月二次以队为单位的安全检查，并提出针对性改进措施，记好安全检查和活动台帐。3、在正式施工前，对所有工人进行“三级安全教育”，凡参加施工人员应全面进行体格检查。4、实行动态管理，施工现场张挂安全生产的标语、色标、宣传画等警示启发，随时提醒职工注意安全生产。5、不准非施工人员随意进入施工现场，并做好夜间值班保卫工作。㈡施工机械、电气设备安全措施1、各种机械设备必须保持良好的电气性能和运行状态，不得带病作业，并应有完善的养护措施。2、所有电气设备均应接地，电气设备接地可与基础下钢筋连接或采用其它符合要求的接地，形成完整的安全接地网络。3、动力照明分开设置，施工现场的配电箱、开关箱装设在干燥、通风及常温场所，有专用配电室，由专职电工管理，配电室应设分路保护装置和漏电保护器。移动式分配电箱，分开关箱设支腿，并能防雨、防尘。4、50 施工用电配电箱内应采用分路装置。做到一机一闸，各路配用与用电设备工作电流相应的熔断器和漏电保安器，配电箱应设门锁，停工、停电、维修或休息时，应挂牌、拉闸、加锁。5、氧气、乙炔瓶有明显的色标和主震圈，乙炔瓶止回阀可靠灵敏。分开放置间距不小于5m，皮管、夹头不漏气。6、施工现场使用机、电、气设备的操作人员必须受过专业培训，并持有相应的操作证上岗操作。7、施工现场所有的机、电气设备的管理、使用、保养、维修、安装、拆卸与场内外转移应由设备部门作出详细的安全技术交底。㈢施工安全措施1、施工人员要熟悉本工种的安全技术规程，在施工中做到不违章操作，严禁酒后操作。2、场内供电线路视现场情况敷设合理规范，建筑物内供电应每层设置分路箱。3、同一垂直面下禁止立体交叉作业，组织交叉作业必须垂直主向错开工作面进行施工。4、夜间施工应有足够的照明设备，现场的流动照明应采用低压电源，并配有专用闸刀和触电保护器。㈣消防防火安全措施1、电、气焊统一管理，严格执行引火证制度。2、职工宿舍内不准生火，严禁使用不符合规定要求的电热器具。3、消防器材定期检查，发生失效立即更换。㈤用电管理措施现场用电遵守《施工现场临时用电规范》，实行用电审批制度，作业电工持证上岗。夜间派专业电工值班，定期测试漏电保护、绝缘电阻、接地电阻、配电间、主要用电设备区采用于粉灭火器备用、用电设备、配电箱做好防潮、防火措施，由专业电工定期巡查用电线路，由专业工程师定期进行安全技术交底，保证施工用电安全运行。第六章项目班子人员及劳动力、施工机械投入一、项目班子人员配备及施工组织机构1、50 根据本工程的设计施工图纸，我们将严格按照项目法组织施工。选派业务素质高，协调能力强，有多年施工经验的项目经理并配备具有专业管理岗位，有较强责任性的岗位管理人员组成施工项目部，负责本工程的各专业管理工作，全面完成本工程的施工任务。2、项目经理部主要岗位管理人员表机构名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部1、项目主管胡明亮董事长高工从事施工企业管理工作二十余年2、技术负责人晏俊总工高工从事施工企业管理工作十余年现场1、项目经理李吉兵项目经理工程师从事施工现场管理工作十余年2、项目副经理李军项目经理工程师从事施工现场管理工作十余年3、项目工程师葛志清经理工程师从事施工现场管理工作二十年4、质量管理曹佑荣质检员工程师从事施工现场管理工作十余年5、材料管理王乃艳材料员高工从事施工现场管理工作十余年6、计划管理石继源资料员高工从事施工现场管理工作二十年7、安全管理罗志斌安全员高工从事施工现场管理工作二十年8、施工管理马亮施工员助工从事施工现场管理工作五年9、测量管理卢洪波测量员助工从事施工现场管理工作五年3、项目经理部主要岗位人员工作职能3.1、项目经理职责：3.1.1、贯彻公司各项规章制度，制订本项目部管理制度和工程质量目标，全面履行本项目施工合同规定的责任和义务，实现施工合同己确定的质量、工期、成本和安全生产目标，并对本工程质量、工期、成本和安全生产工作负责。3.1.2、负责与业主及监理工程师的工作联系，贯彻落实业主和监理工程师的各项制度和要求。3.1.3、负责本项目组织机构的建立和人员安排，并确定各岗位人员的岗位职责。3.1.4、根据授权进行本项目管理的决策，批准有关项目管理文件。3.1.5、负责本项目成本控制和资金运作。3.1.6、做好对职工法制、法律教育，奖优罚劣，关心职工生活；3.1.7、定期组织召开现场管理会议，认真执行各级主管部门的有关规定；3.1.8、建立健全各项规章制度，抓好规范化管理。3.2、项目工程师3.2.1、在项目经理领导下，贯彻公司质量方针，落实本项目质量目标，严格执行有关规范、规程、标准及公司质量体系文件，对本项目的技术、质量管理负全面责任。50 3.2.2、负责本项目的质量计划、施工组织设计及其它技术文件的编制，并贯彻实施和检查指导。3.2.3、领导并负责项目的检验和试验工作，加强本工程计量器具的管理和使用。3.2.4、负责本项目不合格品的控制和督促整改，制订和落实预防措施。3.2.5、对本项目的质量文件、技术文件、质量记录等资料工作负管理责任。3.3、项目施工员3.3.1、熟悉施工图纸，熟悉尺寸标高、质量要求和材料规格，组织编制施工方案，制定各项施工技术措施；3.3.2、参与工程图纸会审，向工程负责人以及施工人员进行技术交底；3.3.3、负责项目开工前的各项施工准备工作。3.3.4、严格按国家规范、设计图纸、工程技术文件等资料组织本项目施工。3.3.5、对项目的质量、安全、进度、文明施工管理实施控制。3.3.6、及时做好分部项工程和隐蔽工程的自检工作，组织工序交接验收。3.3.7、负责施工过程标识并记录，认真记好施工日志。3.3.8、负责本项目施工质量记录的收集和验证。3.3.9、负责项目成品和半成品的保护工作。3.3.10、负责对施工班组进行操作工序、质量、安全和文明施工交底。3.4、项目质量员3.4.1、在公司质量技术处和项目工程师的领导下，对本项目施工质量进行监督检验。3.4.2、对本项目施工工序跟踪检查，对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制，提出整改要求。3.4.3、根据《工程质量评定标准》执行分项工程验评，填写分项工程检验评定表，核定符合要求后，转入下一道工序施工。3.4.4、协助项目工程师落实纠正措施和预防措施。3.4.5、负责检验工作的各种记录和状态标识。3.4.6、熟悉图纸，了解设计意图，收集、整理、记录工程资料及隐蔽工程验收等工作；3.4.7、坚持对工程质量验收制度，执行施工规范和操作程序，发现质量问题，坚持原则、及时处理、不留隐患。3.5、项目材料员3.5.1、负责本项目材料总量计划和工程材料月度进场计划编制。3.5.2、负责月度进场材料质量验证计划的编制，并在材料进场时实施验证，确保末经验证合格的材料不投入使用。3.5.3、负责记录本工程材料台帐，做到帐、卡、物一致无差错，按时上报各类报表。3.5.4、负责做好现场贮存材料的管理工作，做到材料标识齐全，现场材料储存应符合文明施工要求，定期检查和维护库存材料，确保库存材料质量符合使用要求。3.5.5、50 严格按材料发放管理制度，办理移交领、发手续，正确记录可追溯性材料的耗用流向，为追溯提供依据。3.5.6、做好材料限额领料和成本核算工作，及时进行材料节超原因分析。3.5.7、按设计要求采购材料，做到三比一算：即比质量、比价格、比距离、算成本，对质量不好，运距远，没有出厂合格证的不买，以假充好不买，努力做到降低成本；3.5.8、做好材料管理方面的现场文明工作。3.6、项目安全员3.6.1、在项目经理领导下，牢固树立安全第一，预防为主的思想，负责全队的安全教育工作，实施安全操作规程；3.6.2、对违章操作人员有权制止和教育，对教育不改者，按工程队规定给予处罚；3.6.3、定期检查开展安全教育，组织安全检查，发现事故苗头，及时排除；3.6.4、发生事故后，坚持三不放过的原则，进行事故分析，写出事故报告，根据情节轻重、后果大小，提出处理意见。3.6.5、贯彻执行安全生产的法规、规程，进行现场安全生产巡回检查，及时发现安全隐患，并提出整改意见阻止违章指挥和违章操作。3.6.6、检查、督促施工现场特种作业人员及机操工遵守各项安全操作规定。3.6.7、开展安全教育活动，建立公司设备安全处及安全生产控制程序所规定的台帐。3.7、项目机管员(兼)3.7.1、负责本工程设备进场计划的编制。3.7.2、会同有关部门办理设备进场(安装)的质量验证和交接手续。3.7.3、定期检查现场在用设备是否符合完好标准，检查中如发现问题书面形式通知有关部门或人员时行整改并进行复查。3.7.4、监督机械操作人员严格执行“十字”作业法，杜绝违章操作。3.7.5、负责现场设备各项防护措施的落实，确保设备在符合安全的前题下运行。3.7.6、参与施工现场用电方案的编制，并督促现场用电方案的实施，根据安全用电规程，检查现场电气安装情况。3.7.7、根据文明施工有关规定，确保由机械运行产生的噪音符合规定要求。3.8、项目计量员(兼)3.8.1、负责项目各类仪器的保管、维修。3.8.2、按公司送检要求及时送检各类仪器。3.8.3、做好仪器检试台帐记录。3.8.4、负责项目部计量器具抽检工作。3.9、项目资料员3.9.1、负责做好项目各类文件和资料的收集、保管和控制工作，建立工程项目的文件和资料、质量记录的控制清单。3.9.2、负责指导、检查、督促有关岗位人员按文件资料、质量记录的控制要求做好资料工作。3.9.3、责项目各类文件和资料的登记及处理，质量记录的收集、整理、归档及处理。50 3.10、取样员3.10.1负责把已到标养龄期的试块送试验室进行试压，并索取试块报告编入质保资料。3.10.2对标养试件的收发应做到：a试件与委托单内容不符时应拒收，并协助查明原因。b认真填写收发台帐，如有试块报告不符设计要求时，及时向项目工程师或相关技术人员汇报，以便及时查明原因。c监督、协助砼搅拌组立即送标养室养护。二、施工准备1、现场准备业主现场三通一平完成后，我们将根据建设单位提供的总平面图和具体要求，合理按排生产、生活设施、施工道路、排水系统、临时用电、用水、消防等设施规划准备，一旦中标，立即实施。2、技术准备2.1、组织经验丰富，敢于创新，战斗力强的中、青技术队伍，配备各专业技术人员技术工种展开各项工作。2.2、搜集施工所需各项技术资料，包括地形、地质以及施工期间的气象分析资料。2.3、施工前，有关人员首先充分熟悉图纸，详细复核设计图纸，会同建设单位、设计单位做好施工图的交底及会审，编制好施工图会审纪要，对统一后的意见及时修改图纸，做好签证手续。2.4、根据施工图纸和业主招标文件的规定，以及标前会议纪要，编制好工程预算、工料分析、钢筋、模板翻样等工作。2.5、参照各有关施工验收规范及施工方法，对重要分项进行施工技术交底，对有关岗位工种进行上岗培训，组织有关员对本工程进行新工艺、新技术的学习讨论，并制定具体实施计划及措施。2.6、编制工程技术复核计划，隐蔽工程验收计划，各种材料试验计划，砼试块制作计划，做好砼试块标准养护室和各种养护条件准备工作。2.7、备足现场各种测量、计量、检测仪器、办公用具、各种报检存档资料等。2.8、组织有关技术人员召开技术协调会，对施工方案进行论证，确保方案的科学性、可靠性。2.9、根据甲方提供的基准点，测试标高控制点及轴线控制网，复核无误后报有关单位验收。2.10、工程材料翻样资料提供：材料名称提供时间责任人50 材料清单开工前提供预算员材料进场计划机械设备进场前技术负责人三、材料进场计划材料准备：根据预算计划用材和工程进度，提前组织好工程材料，落实好地方材料，及时落实好甲供材料及周转材料的进场时间，严格按设计要求和规范要求采购和验收。做好钢材抗拉、抗弯和焊接试验，落实好材料厂家，办理各类材料订货手续，按计划及时分批进场。材料进场应有质量合格证书，对进场材料按规定进行必要的复试工作，提供砼、砂级配及施工配合比的工作。主要材料落实计划No材料名称订货时间安排责任人1管桩施工合同生效后，按计划由项目部材料员对外订货材料员四、劳动力准备1、以公司项目部自有施工班组为主，施工高峰期有公司统一调集其他项目部施工力量，组织劳动力进场，确保本工程各施工阶段的施工。2、向施工队伍进行工期、关键部位施工方法，质量要求、安全施工措施、操作要领等方面交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主。3、建立工作岗位责任制，现场施工人员进行持证上岗和挂牌施工，做到分工明确，责任分明，健全各种管理体系，同时进行安全防火、卫生和文明施工等方面的教育。4、劳动力进场计划No工种人数进场时间退场时间1桩机工2成孔前进场成孔结束后退场2电焊工2开工后陆续进场工程结束后退场3辅助工8工程开工后陆续进场工程结束后退场五、主要机械设备配置及进场计划设备准备：组织安排和落实好主要施工机械的进场，调试检测和操作人员岗位培训工作，建立行之有效的责任制，进行安全技术教育。机械进场前，做好机械设备的维修、保养工作，施工前作试运转，保证进场设备完好正常。每根桩施工前，技术人员要画好地层柱状图送交机台施工人员，做到施工时，目的明确，方案清晰。50 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份（年）额定功率(kw)生产能力是否自有1静压机500T1国产2012满足要求自有2挖机2001国产2012满足要求自有3直流弧焊机KR2HGE1国产201232满足要求自有4全站仪NTS-362R1国产2012满足要求自有5经纬仪ET-061国产2012满足要求自有6水准仪DS32001国产2012满足要求自有7电脑联想2国产2012满足要求自有8打印机三星1国产2012满足要求自有安全防护用具1安全帽30国产2015满足要求自有2漏电保护器10国产2015满足要求自有3配电箱4国产2015满足要求自有4开关箱4国产2015满足要求自有5绝缘手套40国产2015满足要求自有6绝缘胶鞋40国产2015满足要求自有7安全标志牌4国产2015满足要求自有8干粉灭火器10国产2015满足要求自有六、内部民工用工管理制度为了我单位建筑业的发展，各项目都有内部民工，作为我单位建筑业的主要生产力量，为了加强内部民工用工管理制度，加强针对内部民工队伍的监督管理，做到合理使用，特制订以下管理制度。1、各项目部要维护社会主义市场经济下的劳动制度，认真执行国家有关法令、法规及行业管理的有关规定，保障内部民工合法劳动权益。2、各项目部所需招收外来民工，必须具备身份证、务工证、暂住证、计划生育证、避孕措施“四证”，并具备三表：个人登记表、用工表、企业批准表，缺一不得使用。3、各项目部必须在开工前到质安股领取内部民工务工登记表、项目负责人把人员登记清楚，交质安股、办公室备案，由质安股科做好上岗的三级教育，做到先培训后上岗，做到受教育人签字。4、各项目部严禁使用未满十六周岁的未成年人和年龄偏大、患病、丧失或部分劳动能力的劳动者。5、各项目部必须对民工进行法制宣传和普法教育，使民工增强法律意识，以治安管理条例规范行为，自觉抵制恶劣现象，做到遵纪守法，不酗酒、不闹事、文明礼貌。50 6、各项目部必须对民工进行安全生产宣传教育，使民工了解、掌握安全知识和安全操作技能，提高民工的安全生产意识。7、各项目部必须建立健全各类建筑安全、卫生制度，严格执行建筑安全操作规程，防止劳动过程中的事故发生，减少职业危害。8、项目部必须大力改善民工的生活卫生设施，为民工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件，必要的劳动保护用品和劳动保护设施。9、项目部要有组织地招用内部民工，并按规定签订劳动协议、劳动合同，同时相应签订安全责任合同，以确保安全生产。10、内部民工要认真履行各级施工企业的用工制度，遵章守纪，认真执行建筑安全生产规程，遵守劳动纪律和职业道德。七、现场平面布置（见现场平面布置图）1、施工现场入口处设门卫，并张挂“六牌一图”（工程概况牌、岗位人员牌、十项安全措施牌、安全生产计数牌、防火须知牌、卫生须知牌、工地施工总平面图）。2、临时用房根据施工需要和劳动力进场计划，搭建生产、生活用房。本拟建工程考虑搭建工人宿舍、食堂、办公室、会议室、门卫、工具材料库、钢筋加工棚等。3、场内道路做好施工期的路基，路基用碎石铺垫，用压路机压实。4、供水从甲方提供的水源接点，安装水表，现场施工，消防及生活用水均由该水源提供。从水源接出的供水干管暗敷于地面以下0.4m，穿过场内施工道路的管段，外加钢管保护，形成环状供水，并根据用水点设置阀门。5、排水食堂、生活用水等直接排入污水管道，所有雨水、施工冲洗用水，经沉淀池沉淀后，再排入市政下水管道网。供水管径计算：选＝0.5m/s；Q＝5L/s；则0.05m，选D＝50镀锌钢管作为给水总管满足施工和生活用水。6、供电从建设单位提供的电源点引出，各级配电装置固定，用电线路敷设，供电总干线采用VV型铜芯电缆，分支线采用YC型铜芯软电缆线，施工用电线路均采用三相五线制供电。连接用电设备的导线均采用多股铜芯橡皮线，保证接头绞合可靠，做到三级配电二级保护，生活用电与施工用电分开，确保用电安全。7、材料储存和堆放50 考虑到本工程施工进场的建筑材料，周转材料用量大，为做到文明施工，均做硬化地坪，对分批进场的材料，做到散料分仓成堆、块料成方、长料成行，按规定要求储存和堆放，保证材料的质量。第七章服从总协调和统一管理及配合措施、服务承诺措施50 本工程工期非常紧张，协调工作的重要性显得尤为突出。因此，我方要在本工程建设的全过程当中，全面服从和配合业主及监理单位的组织协调工作，对现场质量、进度、投资、安全文明、参建各方的相互配合等事宜进行持续的、有效的组织协调。只有把组织协调工作做好，参建各方通过组织协调进行及时、有效的沟通，才能最大限度地提高工程项目建设的总体工作效率，充分调动参建各方的工作积极性，及时解决工程建设过程中发生的各种问题，及时化解各种矛盾、纠纷，减少内耗，减少工作失误，加强参建各方的相互协调与配合，才能确保施工按计划顺利向前推进，实现预定的进度目标和质量目标。一、总协调和统一管理的任务工程能否按计划实施，发、承包双方如何做到是同心而不是分力，其内部的工作配合十分重要。主要包括对质量水准认同的一致性，对工期动态控制与管理认可，对施工环境变异的看法，对施工用材料、设备等的采购形式，指定分包，施工索赔与反索赔，设计变更及工程变更，现场文明及安全施工和管理，工程付款等诸多方面。如果在协调中承、发包双方不能达到一致意见，我方须先保证高质量、按进度安全施工。其它问题暂时搁置，待时机成熟时再处理。任何时候、任何场合不允许以争议、协调问题为借口而降低质量标准、安全标准或工期要求。本工程的现场组织总协调指在工程范围内，同与业主签订合同并参与本工程建设各单位的协作、配合，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位按合同履行职责和义务，使工程建设处于有序状态。具体包括项目部内部组织协调、对监理单位的协调以及标段接口、专业接口等施工接口的协调、协助业主协调处理各种与工程有关的管线迁移、交通、环境保护、市容卫生等纠纷，协助业主做好外部工作协调关系，如对设计、勘察、质监、检测、测监等单位的工作配合，协调发、承包双方的日常工作配合等。二、协助业主做好交通、环境保护、市容卫生等外部协调工作本工程外部工作协调主要指与设计（勘察）单位、质监站、检测（测监）单位、业主落实的材料设备供应商、工程建设行政管理单位、与本工程有关的市政管线、道路、交通等管理单位的及时沟通、协调。包括协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；协助业主处理各种与本工程项目有关的管线迁移、交通、环境保护、市容卫生等纠纷事宜等等。这方面的协调主要由总监协助业主完成。与设计单位之间虽是业务联系关系，双方在技术上、业务上有着密切的联系，因此两单位之间要相互理解和密切配合。要主动向设计单位介绍工程进展情况，充分理解业主与设计单位的设计意图，如果认为设计中存在某些不足之处，应通过总监理工程师积极提建设性意见供业主、设计单位参考，同时还应配合设计单位做好设计变更及工程洽商工作。三、组织协调和统一管理的方法50 项目组织协调的效率和效果对项目实施和管理的成败具有重要影响，因此应当建立卓有成效的项目沟通机制，及时协调项目实施过程中出现的各种矛盾和问题。针对本项目的项目管理工作，须建立由项目手册、会议制度、报告制度等构成的全方位沟通机制，确保项目信息及时沟通。四、会议制度会议是正规的沟通方式，是进行组织协调的一种重要形式。项目参建有关方面通过会议及时沟通信息，协调和解决实施过程中出现的各种问题。序号会议名称频率召集人参加单位和人员主要议题备注1第一次工地会议1业主代表业主领导、业主项目代表总监理工程师、主要监理人员各承包商项目经理、主要管理人员其它相关人员介绍各单位项目组织机构和人员分工，建立以项目为中心、监理推动运作的协调工作体系，明确参建各方工作职责、协调关系与联系方法2工程情况汇报会议每月一次业主代表业主领导业主项目代表项目总监向业主领导汇报工程建设的全面信息，请领导帮助协调解决工程建设过程中的重大问题会议时间由业主确定。必要时增加会议频率3工地例会每周一次总监理工程师业主代表总监理工程师专业监理工程师各承包商项目经理设计代表其它相关人员上次例会议定事项的落实情况检查、工程进度检查、工程质量检查、工程造价检查、专业施工配合协调、其它相关问题时间、地点、各方参会的具体人员名单在第一次工地例会上确定4设计技术交底会议根据工程进度分阶段召开业主代表、总监理工程师业主代表总监理工程师专业监理工程师各承包商技术负责人各专业设计师设计意图交底设计图纸会审5业主代表重要施工方案讨论50 技术专题会议根据工程需要召开总监理工程师总监理工程师专业监理工程师各承包商技术负责人各专业设计师设计方案讨论重要工程变更的技术讨论专业施工技术协调必要时经业主代表同意，邀请相关专家6安全会议每周一次总监理工程师安全专业监理工程师承包商安全负责人及安全员其它相关人员检查现场安全措施评估施工安全状况并打分时间待商定7内部例会每半月一次项目负责人项目部全体成员检查各岗位工作完成情况，布置各岗位工作任务安排，制度教育时间待商定五、工作制度要建立“相关单位联系表”，明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法。施工现场协调工作应有明确的程序和时限规定，保证协调管理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查，及时发现问题并解决问题。对于重大问题，应强调书面形式，通过文件发出和答复，作为判断干扰施工责任的依据。对每一问题的协调过程都应有详细记录，对涉及进度和投资问题的协调，应及时与业主沟通，征询业主的意见。六、主动加强与业主的沟通我方首先要理解工程项目总目标、理解业主的意图、反复阅读所有相关合同或项目任务文件。做出决策安排时要优先考虑业主的期望和价值观念。尊重业主，随时向业主报告情况，在业主做出决策时，向他提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对实施此决策的影响。七、加强与设计（勘察）单位的沟通50 1、正式施工前，必须组织相关人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题分别提出书面意见和建议，通过建设单位向设计单位提交。由设计单位在施工图技术交底和会审时做出答复或说明，经与会各方商议一致，形成施工图会审纪要，再由参与各方签字盖章后，分发有关各方作为正式工程建设施工的依据。2、施工过程中，业主方对工程提出变更时，业主方通知相关设计单位后，由设计方发出相应设计变更通知单，经业主代表、总监理工程师签认后，发至相关施工单位进行工程施工。3、施工过程中，如施工单位提出的工程洽商变更时，施工方应事先将该变更事项通知监理方，监理方同意并征得业主同意后，再经设计确认后正式生效。该工程的有关分包单位提出施工恰商变更，需先报经总承包单位同意后，再按上述程序办理。八、主动与质监站等上级主管部门联系1、认真执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理规定，并督促施工单位及相关单位的落实情况。2、经常主动向质量监督站联络，及时、如实地汇报工程质量情况，包括工程实体和软件，履行职责情况，监理人员职责落实情况，以及单位质量体系执行情况。3、尊重质量监督站的权限，并密切配合使其在工程项目上行使顺畅，形成工程建设各主体单位对质量监督工作的积极支持，全力配合的局面。4、按工程进度情况，定期邀请质量监督站来工地巡查，检查并指导工作，督促各相关单位配合好，使现场检查顺利，对质监站所提出问题组织积极整改，并按时报告。5、如实向业主反映整个工程质量状况。在工程各阶段验收中，协助质量监督站审查相关工程质量资料，接受质量监督站的严格审查，并对存在的问题认真整改，确保整个工程质量资料及时准确完整。九、服从业主和监理单位对承包人的统一管理监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系。监理单位依据有关法律、法规及委托监理合同、施工承包合同中规定的权利，监督施工单位认真履行施工承包合同中规定的责任和义务，促使施工合同规定目标的实现。监理单位对承包人的协调管理主要包括：对参与所有施工的队伍进行指挥、协调、监督以及标段接口、专业接口等施工接口的协调；对施工作业面平行施工、交叉施工的协调管理，排除完成施工进度计划中的障碍；质量、投资、进度和安全等控制目标的协调；对施工现场用地、用房的协调管理；对施工用水、用电的协调管理；对施工机械使用的协调管理；对安全及文明施工的协调管理；在项目实施过程中当出现偏差时能及时通过有效的工作进行纠偏。我方一定安排有丰富经验的人员协助总包单位做好管理工作，服从业主和监理单位对承包人的统一管理。十、服务承诺措施50 协作服务，相互配合是确保建设工程质量，施工工期，安全生产，文明施工目标实施的重要环节，为此特制订以下服务承诺措施：1、与甲方的配合工程建设中在以下几方面做好配合工作。1.1、树企业形象，将工程施工过程作为甲、乙双方的示范，为业主排忧解难，减轻工作负担。1.2、端正思想，摆正位置，不以任何理由施加压力延误工程建设，并积极主动协助配合解决外部矛盾，确保工程正常施工。1.3、工程建设若有特殊合理要求，我公司将尽心尽责，克服困难，承担义务。1.4、履行建设工程质量管理条例中的保修责任，提供优质服务，定期回访，及时解决问题。2、与监理配合工程监理单位依照法律、法规及有关技术标准，设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任，为此在工程施工中，按以下方面做好配合。2.1、加强与现场监理人员的联系，坚持定期质技调例会制度，虚心听取他们的意见和建议，不断完善和改进现场质量管理工作。2.2、严格执行建筑安装质量检验评定标准和施工规范要求，分部分项施工未经监理人员检验签字下道工序不擅自施工。2.3、建筑材料，建筑构配件和设备及时提供真实有效的质保资料，并经监理人员检验认可签字后，在工程上使用和安装。2.4、以我为主，与监理人员积极配合，确保工程质量目标的实现。第八章分部分项工程施工方案一、静压管桩施工方案静压沉桩工艺程序图场地平整现场测量放线定位压机械进场与安置静压桩机就位50 桩位正前方与正侧方架设经纬仪校正桩位插桩压桩接桩继续压桩桩平面位移量测送桩桩顶标高量测压桩至设计标高或最终贯入度要求拔出送桩器、填盖桩孔（一）施工准备1、认真研究工程地质资料、设计图纸及有关规范、规程。2、认真察看工地现场，熟悉现场地理位置，土壤性质。认真分析桩位平面布置图，确定压桩顺序及桩机行走施工路线。3、确定场内地下隐蔽构筑物及管线情况，以免影响施工。4、了解材料供应情况，确定材料堆放。5、布设轴线控制网，水准基点。50 6、场地平整，在桩机进场前，应对场地进行机械平整，以保证桩机作业时的垂直度要求。同时应考虑表层地基承载力是否满足桩机行走要求，如达不到要求应采用局部换填碎石层。7、施工现场应实现“三通一平”地耐力应不小于20t/m2。8、建设单位应提供建筑物红线内及红线外10米内的地下管网图。9、材料：PHC管桩混凝土强度等级：C80，PHA管桩混凝土强度等级：C80。10、静压桩机所有压力仪器仪表在施工前提前送检，送检必须符合规定，以确保夹桩及压桩力控制准确。检验合格后方能进场施工。11、管桩进场须有有关单位的检测和检验报告。12、静压沉管预制桩流程工艺见下图。（二）管桩的吊装、运输及堆放管节吊运，采用二端钩吊法（图一）或二点法（图二）。图一图二管节的竖起采用一点吊法，吊点位置见图三，位置偏差不宜超过20cm。应用钢丝绳捆扣法或“油瓶扣”捆绑法，应注意防滑和便于接桩。图三吊运过程中，必须保持平衡，避免剧烈振动或碰撞。管桩车辆运输时，下层应按二支点法设置支垫，支点位置见图二，堆放不得超过4层，且须采取可靠的防损、防滚和防滑措施。PHC与PHA桩现场堆放场地应坚实、平整，以防不均匀沉降造成损桩事故，现场堆放底层需按二点法放置支垫，并应采取可靠的防滚、防滑措施。现场堆放层数视场地条件而定，一般规定各种直径的管桩不超过以下层数：直径500mm2层管桩临时堆放在桩机附近时应单层放置，且应设置支垫。支垫材料可选用砂袋、枕木等，放置应抄平。（三）桩基压桩施工方法50 1、压桩施工顺序确定：（1）、根据《建筑桩基技术规范》规定压桩顺序应符合下列原则：空旷场地压桩应由中心向四周安排压桩顺序；某一侧有需要保护的建筑物或地下管线时，则应由该侧向远的方向安排压桩顺序。有不同深度的基桩时，应按先深后浅的原则安排压桩顺序；压桩时应先压桩数多的承台下的桩，然后再施压小承台下的桩；施工时应由中心位置向外施打。有不同规格型号的基桩时，应按先大后小，先长后短的原则安排压桩顺序；压桩机运行线路经济合理，运桩、吊桩方便。2、压桩施工（1）、设计要求：沉桩过程中，应注意保持桩处于轴心受压状态，沉桩时保持压桩机垂直压桩。需要送桩时送桩轴线必须与桩轴线一致，管桩充满水时严禁送桩。截桩时使用截桩器，严禁用大锤横向锤击。沉桩过程中若出现压桩力突变，桩身位移、倾斜，桩周涌水、地表严重隆起或桩身破坏应立即停压，查明原因，进行必要的处理后方可继续施工。终压标准：由桩长和压桩力双控。a、压桩力不小于2倍单桩承载力设计值。b、桩端进入持力层深度待试压后确定。（2）预应力管桩施工主要程序测量放线→桩机就位→复核桩位→送桩器引孔→挂吊桩钢丝绳→起吊桩→桩尖入土稳桩双向校正→初步加压→检查该桩身垂直度→正式压桩→观测校正桩身垂直度→压至桩顶至地面1米时，再吊入桩就位→焊接接桩→继续压桩→作压力值记录→成桩→移机施工下一根桩。静压沉桩工艺程序图见附图。（3）施工方法a、压桩在吊桩的同时，桩机要移动到施工的桩位上且对好桩位。吊起的桩在插入桩机的夹持箱内时，桩机上的操作人员应配合把桩对准夹持箱的夹口，然后指挥吊车慢慢把桩放下，放下位置大约在桩尖距离地面10厘米处停下，夹持器把桩夹紧，吊车的吊钩放松，离开钢丝绳。移动桩机，使桩中心对准桩位后，进行压桩。在夹持器夹桩时，压力要控制好，以免压力过大而把桩夹裂。压入第一节桩是保证整根桩压桩质量的关键，应认真做好定位和校直工作。压入时，根据机上水平仪器调平机台同时需在桩机的正面和侧面分别架设经纬仪或吊锤，监控下桩垂直度，桩身垂直度偏差不得大于1／200。若桩身垂直度偏移超过5‰50 ，须拔出已压入部分，并根据经纬仪指示调整机台水平度使桩身垂直，同时记录此时机上水平仪的偏差量作为下次调平的修正值，再行压入。认真注意压桩时的桩身和压力表的变化情况，如有异常偏移或倾斜应立即分析原因，并采取校正措施。在确认压入方向无异常时，方可连续施压。应合理调配管节长度，尽量避免接桩时桩尖处于或接近硬持力层。管桩接头数不宜超过3个。为避免对桩身造成不必要的损坏，压桩过程中应严格控制夹桩力，其对桩身产生的最大面压力不大于压桩力，并应采取逐次加压，均匀施加力的步骤，先初步夹紧，然后分次加压至所需压力为止。压桩力不小于1.8倍单桩承载力设计值。压桩过程中若出现压桩力突变、桩身位移、倾斜，桩周涌水地表严重隆起或桩身破损，应立即停压，并查明原因，进行必要的处理，方可继续进行施工。为防止停压后桩身反弹，引起的承载力降低，在终压后应进行复压，复压需进行三次，最终沉降量小于5mm。需要送桩时，送桩轴线必须与桩轴线一致。送桩作业必须使用圆钢管送桩器，不得以管桩本身作送桩用，对管桩造成损坏。压桩过程中遇到障碍或因地基原因，致使桩位偏移倾斜时，应会同有关方面确认，不允许强行纠偏。整根桩应力求连续施工，间歇时间应尽量减少。整根桩压桩过程必须有完整的压桩记录。压桩过程中，驾驶室内的操作人，要注意压力表的压力值，出现有激烈抖动，应立即停止压桩，通知现场施工负责人及监理、建设单位进行现场处理，方案确定后，再继续施工，以免遇到石头把桩尖损坏。b、焊接工艺：接桩时上节桩与下节桩应对直，下节桩不得已呈倾斜状态时，上节桩仍应以轴线垂直为准，上、下两块端板轴向错位量应小于2mm，坡口根部间隙小于4mm，若根部间隙过大，应用铁片填实再进行施工焊接。现场电焊采用二氧化碳保护焊。焊接工艺应符合如下规定：上、下端板应除污、除锈。坡口处呈金属光泽方可施焊；焊接时分层对称均匀连续施焊，焊接道数不少于2道，每道焊接接头必须超前引弧以免产生缺陷，根部必须焊透。焊接部分不得有凹痕、咬边、焊瘤、夹碴、裂缝等有害缺陷。表面加强焊缝堆高宜≤1mm，焊接后应进行外观检查，发现有缺陷应返工修整，同一道焊缝返修次数不得超过2次；大风和雨天，应有可靠的防风、防雨措施，否则不得进行焊接施工。c、回填送桩孔洞压桩结束后，立即用石渣或沙袋将送桩的空孔填密实，预防桩机陷机和出现安全事故。d、截桩施工方法：PHC管桩截桩时应使用截桩机。严禁用大锤横向敲击，以免损坏桩身。50 压入的桩压力达到设计极限值时应把露在地面上的桩砍掉；当桩压到设计标高，压力还达不到设计极限值时，应及时通知监理及建设单位进行处理。本工程采用截桩器（砼锯）进行截桩头施工。第九章已有设施、管线加固、保护等特殊情况下施工措施一、已有设施、管线的保护加固措施在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护措施，以确保管线安全。1、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。1.1、从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。1.2、50 从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。1.3、如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。基坑或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。2、保护措施2.1、详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。2.2、工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。2.3、施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。2.4、落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。2.5、对受施工影响的地下管线设置若干沉降测点，工程实施中，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。2.6、成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性。2.7、50 工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。2.8、施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究、商议补救措施。3、地下管线3.1、认真贯彻执行有关主管部门对地下管线进行保护的规定，建立施工现场管理责任制并组织实施。3.2、工程开工前，主动要求建设单位提供施工现场范围内的地下管线布设资料，并根据地下管线的性质制订施工技术措施。3.3、根据地下管线布设资料确定区域范围，设置地下管线的醒目标志，施工中派专人负责监督检查，严禁野蛮施工。3.4、在施工中发现地下管线，随即暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，在按照有关规定处理后，方可继续施工。3.5、地下管线由于施工原因受损，随即停止施工，保护好现场，并应及时向有关部门报告，在损坏管线修复前不能进行施工。同时应认真分析原因中，吸取教训，以防类似事件的发生。3.6、地下管线的管线避让遵循以下原则：①临时性管线让永久性管线；②支管让主管；③易弯曲管线让不易弯曲管线；④压力管让重力管；⑤小口径管让大口径管；⑥技术要求低的管线让技术要求高的管线。3.7、地下管线部位施工时，应根据有关规定和工程施工规范要求采取有效的加固措施，以保证地下管线可靠稳定。二、其它设施防护： 为确保安全，施工现场砌围墙进行封闭管理，设专职门卫站岗执勤，工作人员挂牌上岗，杜绝非施工人员进入现场，防止非施工人员进入现场后因缺少施工安全防护经验而发生危险。工地出入口处通道设安全防护棚，并悬挂明显标志。 地上地下设施应认真执行建设单位和有关部门的具体要求。地上地下设施保护加固应根据施工因素制订相应的措施，并在施工中付诸实施。实施工班组责任制，杜绝盲目施工，损坏地上地下设施。施工确需受损的地下地上设施，应当向有关主管部门提出申请，经批准后在专业技术人员指导下进行。50 本工程施工前，认真了解施工范围内及周边环境条件，建议由业主组织、召集各有关单位/部门举行一次专题会议，查找有关资料，弄清地上地下建（构）筑物、各专业管线的平面位置、埋深、使用运行情况等，绘制新建管井与现况地上地下建（构）筑物、各专业管线布置图，与业主、监理工程师及有关单位、部门共商地上地下建（构）筑物、各专业管线的加固保护与拆迁方案，并严格按照审批后方案实施，确保现有各专业管线的正常运行。施工过程中，应积极采取行之有效的措施，保护本工程沿线和附近的地上地下建（构）筑物、各专业管线、道路、树木、绿化草地等免遭损坏。在有地下构筑物、各专业管线的位置挖土时，禁止使用挖掘机野蛮作业，尽可能采用人工小心开挖，土方回填时，要严格实施地下构筑物、各专业管线加固保护措施。对于在施工过程中因不可避免需拆迁的原有围墙、市政道路管线及绿化带等设施，应积极与业主、监理工程师、有关管理部门商定拆迁方案。工程施工完后，应尽快按方案要求恢复。三、施工测量与控制1、根据建设单位提供或给定的控制点，按照施工总平面图和各剖面图的具体要求，在遵照国家建设部颁发的建筑工程测量规范前提下，严格依照“先整体后局部，先控制后测量”的原则，进行工程定位和细部测量。2、用于工程定位的原始控制点及高程控制点，进场后根据规范要求对其精度进行复核，并加以固定保护，作为本工程的原始控制基准点。3、轴线控制3.1、桩基础施工时，根据建设单位总平面图的轴线控制点，确定工程的边十字轴为控制轴线，埋设钢筋砼轴线。控制桩，建立现场控制方格网，用方格网来控制建筑物的平面位置，方格网将与B轴平行，方格网边桩钉在基础边线以外。在基坑以外地面上建立固定三外方向的直角坐标系，确保定位一致，然后用经纬仪将各个方向的控制轴线引测在基础垫层上。3.2、挖土方轴线控制，主轴线用经纬仪闭合测投，纵方向均设基准控制线，采用边轴线内移法，内控与外控同时进行。4、标高控制4.1、以甲方提供的标高在施工点影响区外附近建立三个以±0.00为水准点的相对水准标高点，以便复核。4.2、高程传递与控制，在建筑物四周±0.00处测投标高水准点，作为各层的测量依据。各轴线、标高、闭合校验要求满足下表要求，方可施工。序号项目精度要求内控精度1标高控制测量标高±3±250 全高±20±20施工标高±10±5全高±20±202轴线控制±3±3根据建设单位给定的已知坐标和高程测设施工现场建筑主轴线复核准确后，进行现场控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩，用砼浇筑固定标桩加以保护。四、成品保护措施1、进场后，加强职业道德教育，做到每个分项工程的保护方法，注意事项向职工交底。2、施工过程妥善保护好场地的轴线桩、水准点。不得碾压桩头，弯折钢筋。3、在交付前的清扫，清擦阶段，派专人负责管理以防坏。4、建立和完善成品保护的规章制度和奖惩办法，在竣工验收前，切实加强成品保护。4.1、已成孔的桩孔必须用土回填防止土块、杂物、人员坠落。严禁用草袋、塑料布虚掩。五、桩基事故预防及安全措施 1、桩基工程发生事故的类别1.1、高处坠落。地面作业人员或行人不慎坠入孔内；检查人员在上下过程中失衡或起升设备损坏而坠落。1.2、触电。因施工现场未严格按三相五线制布线，接线不规范造成触电事故。机械伤害。作业人员在使用机械、起降、起重等设备时未严格按操作规程操作或机械本身损坏造成作业人员发生事故。2、桩基工程发生事故的原因2.1、施工单位对桩基工程的安全管理不重视，安全管理制度不健全，安全防护措施不到位，致使施工现场的施工安全存在“先天”不足。2.2、施工准备不充分。现场未做到三通一平，未挖好地面排水沟，投入施工的机具未作充分的检查维护，致使地面作业环境不良。2.3、施工现场管理不标准。2.4、施工过程中的安全检查不及时，安全教育不到位，安全技术交底无针对性。3、预防桩基工程发生事故发生的措施3.1、50 组织管理：桩基工程必须成立项目安全领导小组，落实责任，确保责任到人，并制定专门的考核办法，定期进行考核。项目安全领导小组组长由项目经理担任，项目副经理或技术负责人、专职安全员担任副组长，各专业工长及专业班组长人组员。3.2、安全技术管理措施：3.2.1、进入施工现场作业人员必须戴好安全帽，佩带相应劳动保护用品，特别是井下作业人员，必须穿好长筒绝缘胶靴。井口的作业人员必须拴好安全带，系好保险钩。严禁穿三鞋（拖鞋、高跟鞋、硬平底鞋）和赤脚、赤膊及酒后施工作业。3.2.2、夜间一般禁止特殊性作业。如遇特殊情况需要夜班作业时，必须经现场负责人同意，并有工长和安全员在现场指挥和进行安全监督检查与技术指导。50 附表、施工进度计划表项次分项工程名称作业范围工作进度（天）5101520253035401施工准备2配套服务楼静压桩桩基35#厂房静压桩桩基8竣工、退场备注说明：1、本工程5号厂房及配套综合服务楼桩基工程工期为40个日历天，计划开工日期为2016年9月16日，计划完工日期为2016年10月26日。2、实际工作量根据天气等原因而变化（如降雨导致的无法施工造成对本计划影响）。52 附图、施工现场平面布置52'