泰达msd配套公寓项目之桩基工程施工组织设计

'泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计第一章、编制说明及编制依据第一节、前言泰达MSD配套公寓项目之桩基工程位于天津开发区第一大街，本次招标范围包括但不限于经招标方确认的施工图纸范围内所有的桩基础工程、试桩。承包商需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。能有幸参与该工程的投标，我公司非常重视，并对施工好“泰达MSD配套公寓项目之桩基工程”报有极大的信心。在收到招标文件后，我们组织有关施工管理、工程技术和经营预算人员对招标文件及施工图纸进行了细致的学习、研究，充分了解了招标文件中的各项规定和投标人一旦中标后须承我担的合同责任和义务。我公司已经组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，明确了工程施工的管理方针、目标，精心编制了本工程投标施工组织设计供审阅。如有幸中标，将依靠我们的管理、技术、装备、人员、资金方面的优势，遵循设计、服从管理、信守合同、精心组织、精心施工，确保工程优质如期完成。第二节、编制依据2.1、建设单位提供的资料资料名称时间备注泰达MSD配套公寓项目之桩基工程招标文件2011年10月21日工程量清单2011年10月21日施工图纸2011年10月21日工程答疑文件2011年10月24日2.2、主要法规、相关资料本工程施工将严格执行国家、行业和天津市及开发区有关规定以及本市、本企业有关规定。2.3、主要引用的规范、规程及标准第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计本工程施工将严格执行国家、行业、天津市和开发区的有关规范、规程及标准执行，具体如下：《建筑结构可靠度设计统一标准》GBJ50068-2001《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002《软土地基深层搅拌加固法技术规程》YBJ225-91《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002《建筑抗震设计规范》GB50011-2001《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99《建筑结构荷载规范》GB50009-2001《混凝土结构设计规范》GB50010-2002《建筑工程施工质量验收规范》GBJ50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑桩基技术规范》JGJ94-20082.4、安全文明施工部分安全文明施工目标：获得天津市文明工地称号，无死亡事故，无重大伤残事故。施工将严格执行国家、天津市、开发区现行安全生产文明施工验评标准，并按较高的标准执行。2.5、工程质量施工部分本工程的质量施工目标为满足国家施工质量验收合格标准，施工将严格执行国家、天津市、开发区现行工程质量验评标准，按较高标准执行。2.6、工程工期施工部分本工程建设单位计划开工日期为2011年11月8日，竣工日期为2012年1月3日，总工期为56日历天。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计第二章、工程概况第一节、工程建设概况1.1、工程名称：泰达MSD配套公寓项目之桩基工程；1.2、工程地点：项目位于开发区第一大街以南；1.3、工程性质：泰达现代服务产业区配套住宅；1.4、招标人：天津泰达发展有限公司；1.5、设计单位：中铁工程设计院有限公司1.5.1、监理单位：天津开发区建设工程监理公司；1.6、设计图纸状况：现场总平面图、地基基础设计图、及地质勘察资料。第二节、工程环境概况泰达MSD配套公寓项目之桩基工程位于天津开发区区第一大街，交通中心、产业核心、城市中心所包裹整个现场场地面积较大、周围环境开阔，现场外交通路线较便捷。本工程场地现状平整，地上无障碍物，周边道路设施基本完善；施工用水、用电由业主提供用计量方法供给的用水水源和用电，接驳点在用地红线边（北侧）。所有临时电力装置应正确安装和接驳，使其符合当地供电局的要求和安全条例。所有用作临时照明和供电用的插头、插座、接驳、变压器、临时开关和保险丝等，应经得起损耗及防水，并于室内外使用。第三节、工程建筑概况泰达MSD配套公寓项目之桩基工程本次招标范围包括但不限于经招标方确认的施工图纸范围内所有桩基础工程、试桩，承包商需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。3.1、具体工作内容包括但不限于以下内容3.1.1、施工准备：包括临水、临电及临建设施搭建，现场临时水、电线路设施的电闸箱、照明、插座（包括办公、生活区）安装，现场文明施工设施及其它工作，协助业主办理《施工许可证》。协助业主办理办理建设工程规划验线合格通知书、办理建设工程安全措施备案表、办理天津市（开发区）建设工程质量监督登记表；第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计3.1.2、经招标方确认的施工地块范围内所有的建筑垃圾土方外运；3.1.3、施工图纸范围内桩基础工程、试桩；3.1.4、提供所有经过图纸盖章及审批的设计计算书和图纸；3.1.5、工程规范说明的测试、检查及一切要求；3.1.6、提供整体工程实际竣工免费保养及维修；3.1.7、图纸及技术工程规范（包括但不限于施工管理技术要求、设计技术要求、措施项目要求）中所要求的其它工程；3.1.8、任何有需要办理的开工、施工、竣工手续；3.1.9、为完成上述工作内容所采取的一切措施；3.1.10、招标文件及技术规范所显示的其他工程和工作内容。3.2、工程设计概况3.2.1、本工程桩基采用混凝土钻孔灌注桩，桩径600mm，桩长29和31m，总共约1967根。3.2.2、桩身的混凝土入槽强度为C35（抗腐蚀），主筋为直径14和18二级钢。桩内纵筋均为焊接，同一截面钢筋焊接根数不得多于总数的二分之一，错开部位1000mm，焊接长度10d（d为钢筋直径）。3.2.3、灌注桩应严格按照《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008进行施工并做好施工记录。3.2.4、桩施工时应注意打桩顺序，桩充盈系数不小于1.00，桩垂直偏差不得超过1%。3.2.5、桩钢筋保护层厚度为50mm，桩体混凝土浇筑之前，孔底沉渣厚度应≤100mm。3.2.6、根据《天津市预防混凝土碱集料反应技术管理规定（试行）》JG14-2000规定，本工程桩基混凝土工程属Ⅲ类工程，应按相应的规定处理。第四节、本次投标的施工目标4.1、工程质量目标4.1.1、质量目标：达到国家施工质量验收规范合格标准。4.1.2、执行标准：执行国家、天津市、开发区第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计现行工程质量验评标准，按较高的验评标准执行。4.1.3、质量等级：合格等级。4.1.4、工程质量和验收：本工程须按国家和项目所在地关于建设工程质量监督的现行条例和规定执行质量监督。本工程的质量须满足工料规范要求的水平。这水平应不低于国家和项目所在地关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的等级（合格等级）。4.1.5、质量保证体系：建立完善的项目质量保证体系，认真贯彻ISO9001－2000质量管理体系标准。质量保证体系是本公司综合管理体系的一个组成部分，致力于确保工程质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。4.2、安全文明施工目标4.2.1、安全文明施工目标：确保无重伤及死亡事故，一般事故发生率在1.5‰以下，争创天津市优秀标化工地。4.2.2、执行标准：执行国家、天津市、开发区现行安全生产文明施工验评标准，并按较高的标准执行。4.3、绿色环保要求4.3.1、绿色环保的施工要求：满足中国绿建三星要求。4.3.2、执行标准：执行国家、天津市、开发区绿色环保施工验评标准，并按较高的标准执行。4.4、工期目标本工程建设单位计划开工日期为2011年11月8日，竣工日期为2012年1月3日，总工期为56日历天。第五节、本工程特点、重点、难点及保证措施根据本工程特点，并结合现场内外的环境条件，将本工程的特点、重点归纳为如下几个方面：5.1、工程特点5.1.1、第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计工程量大，时间紧，势必出现交叉作业，组织多个施工班组交叉施工是保证该工程工期和质量的关键举措。在加上施工现场地处繁华地段，交通管制问题会给施工带来一定的影响。通过合理有效的组织人、财、物的投入，精细科学地对工程施工进行部署、组织、协调，是确保工期按时完成的关键。5.2、工程重点5.2.1、在施工期间，环绕本项目周边工程较多，将不可避免地对本项目施工造成一定影响，势必会出现交错施工。合理组织施工顺序、合理组织材料进出场、做好平面规划、组织，是本工程施工管理的一个重点。对策和措施：施工过程中，将全面考虑可能出现的各种变化，并作出具体施工措施，合理安排材料进场顺序，保证正常的施工进度、交通顺畅、水电供应。积极协调、配合其他工程或市政施工，合理运用施工场地。5.2.2、本工程桩基采用钻孔灌注桩桩径600mm，桩长29、31m，工程量大，桩较多，孔深精度控制难度较大，桩垂直度要求不大于1%。对策和措施：在施工过程中，需要控制住钻机本身的垂直度（可时常用经纬仪、靠尺检验校正）；操作室内亦有仪表盘（需要随时观测，发现成孔偏斜时，适当给钻杆施加一定的钻压，及时校正成孔垂直度）。5.2.3、桩基质量要求高，设计要求孔底沉渣≤100mm。对策和措施：采取二次清孔。第一次清孔:钻进孔深比图纸规定深度少0.5m左右时停止钻孔。净置30分钟后，进行第一次清孔，让钻机再钻进0.5m终孔。第一次清孔后沉渣厚度不得大于100mm，泥浆指标达到规定要求。第二次清孔:下完钢筋笼后进行二次清孔。（灌注导管管口正循环3PN大泵清渣流量100～200m3/h。）5.2.4、根据施工工期要求，施工工期紧、交叉配合是控制工期的关键线路，必须精心统筹，合理组织生产是工程的重点。对策和措施：制定详尽的施工进度计划、劳动力计划及机械进场计划，积极有效地进行施工的全面协调，及时采取计划对比纠偏。5.2.5、本工程地理交通便利，控制噪声排放、工地扬尘、运输遗撒、污水排放、垃圾清运、施工现场夜间光污染、施工扰民等方面成为本工程的重点。对策和措施：积极配合周边管理，保护环境，合理安排施工时间。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计5.3、工程难点5.3.1、工程地处天津开发区繁华地段，道路上过往车辆较多，而本工程钢筋、混凝土运输车次量很大，如何进行道路的疏通协调是本工程的难点。对策和措施：积极与交通城管部门协调，选择最佳的行走路线，设置专人对进出大门的车辆进行疏通协调，在大门入口处设置雨水沉淀池、清洗槽和检查区，冲水干净以后，方可出去，不合格车辆一律不准出去。5.3.2、本工程施工现场场地现状较为宽广，结合现场情况，合理安排场地部署及土方运输是本工程的另外一个难点，视地下水腐蚀程度情况，在施工中需要添加高效抗腐剂，因此高效抗腐剂的选购是在确保工程质量的同时，保证施工工期顺利完成的重要前提条件。对策和措施：制定详细合理的施工现场场地部署计划和施工方案，做好一切可能发生的应急措施，提前选定好高效抗腐剂厂家，做好物资和技术上的准备，保证施工的顺利完成。5.3.3、根据施工工期的安排，合理规划打桩和车辆运输路线，在施工现场出入口处设置冲洗区，对施工当中的运输车辆进行冲洗，现场派专人负责清扫，勤散水，避免起尘，减少对环境和大气的污染。对策和措施：施工过程中，将全面考虑可能出现的各种变化及情况，积极配合建设单位、监理单位、项目管理公司的管理与协调，共同创建天津达标工地。第六节、气象条件开发区地处中纬度欧亚大陆东岸，季风环流旺盛，气候属温暖带大陆季风气候。春季干燥，少雨风多；夏季受太平洋热带高压影响，多受东南海洋气候控制，天气比较温和，多阴雨，偶有高温，秋季冷暖适中，多晴天；冬季受西伯利亚蒙古冷高控制，以偏北风为主，气候寒冷，少雪多雾。年平均气温12℃。平均地面温度14.2℃.日照百分率65%，全年平均降雨509毫米，其中7、8月份平均373毫米，占全年降雨量的63.2%。冬季最大年均冻土深度为0.615米。正是在工程的施工期内，为此，编制一套切实可行的雨季施工方案将起着至关重要的作用。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计第三章、项目组织管理机构本项目组织机构人员配置满足本工程的充分需要，承诺项目经理和项目经理部主要人员保持不变。第一节、项目管理班子主要管理人员组成根据项目经理部的职责以及本工程质量要求高的特点，为了实现各项管理目标、满足项目规模的需要，本公司拟派一名有类似工程丰富施工经验的国家一级注册建造师担任项目经理，代表公司法人履行工程承包合同，完成公司法人下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作；拟派一名有类似工程丰富施工经验的工程师担任项目项目总工程师（技术负责人）；同时拟派有类似工程经验的工程师担任项目生产副经理、安装副经理，一名经济师担任项目商务经理，安全工程师、质量工程师分别负责现场的质量和安全。并配备技术、质量、安全、工程、测量、成本、合约、物资等综合管理人员第二节、承包管理制度2.1、项目管理机构组建标准项目经理部肩负实施项目承包管理、履行承包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，完善的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，因此组建本工程项目部、设置组织机构时，将达到以下标准要求。2.1.1、专业性强、素质高从项目经理、项目技术副经理、生产副经理、安装副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。2.1.2、层次分明、分工明确第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计组织机构分为项目管理层、施工作业层，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部门，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。2.1.3、具有超强凝聚力项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。2.2、项目组织机构设置本项目经理部代表我单位履行与建设单位签订的建设工程施工合同，协调与业主、设计、监理、地方政府有关部门的关系，做好工程承包管理工作。2.1.1、项目设立内部专用账号，专款专用；2.1.2、严格执行我单位有关规章制度，接受总部、上级单位、地方政府有关部门的检查、监督和审计、指导；2.1.3、总部对项目所需的人、材、物优先考虑，确保足量配备，项目对各种资源的使用有自主权。根据本工程的管理特点和模式，组织矩阵图见附图。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计承包方组织矩阵图项目主要管理人员及部门职责如下：4.1、项目经理部职责――钻孔灌注桩工程环节上的综合协调管理；――在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；――协调社会关系为现场施工提供保障、适应现场管理体制，为业主提供服务。4.2、项目经理职责――第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计受法人代表委托，代表其履行工程承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作；――贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；――负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；――负责分供方、劳务分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程劳务分包合同和劳务劳务分包合同；――完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；――主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。4.3、项目总工程师（技术负责人）职责――在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督；――负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；――制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。――负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结；第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计――采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；――结合IS09000《质量体系程序文件》、ISOl4000《环境管理体系程序文件》、GB／T28001-2001《职业健康安全管理程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人，负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作；――对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；――加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和专业公司的选择和考评工作，对物资采购合同、工程劳务分包合同、劳务劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量"一票否决权。4.4、生产经理（项目生产副经理、安装副经理）职责――在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。领导开展HSE小组活动，主管安全、文明、环保各项工作；――组织施工中所需劳务队伍、专业公司、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、专业公司、机械设备租赁商，负责对劳务队、专业公司、机械设备进退场等工作的全面管理；――认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工；――第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度；――按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾；――建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料；――每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志；――为各专业公司协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业公司提供良好服务。――负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。4.5、项目商务经理职责――对工程造价要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；――及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；――及时办理货币资金业务决算工作；――参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析，领导开展QS小组活动。4.6、项目安全工程师职责――负责项目定期安全检查，督促安全隐患的整改措施落实工作，创建文明安全工地。――掌握安全生产状况，开展HSE小组活动，纠正违章作业，消除不安全因素，检查发现的不安全问题负责制定整改措施并监督落实，领导开展HSE小组活动；――对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计――保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。4.7、技术部职责――负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；――负责工程中各种测量，对业主提供的轴线控制桩点、水准点进行复核；――负责对桩位进行测量，并认真复测；――负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；――负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；――负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；――负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；――负责编制项目经理部职工年度培训计划。4.8、质量保障部职责――组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；――负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；――负责对进场材料设备的检查、检验工作。――负责工程质量检测和基坑变形监测组织管理工作。4.9、安全部职责第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计――负责项目定期安全检查，督促安全隐患的整改措施落实工作，创建文明安全工地。――掌握安全生产状况，开展HSE小组活动，纠正违章作业，消除不安全因素，检查发现的不安全问题负责制定整改措施并监督落实。――对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；――保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。――督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。4.10、商务合约部职责――负责工程劳务分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各劳务分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；――认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。――根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，开展QS小组活动，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料：――根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各劳务分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向劳务分包和材料供应商付款；――根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定劳务分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；――建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。4.11、物资采购管理部职责第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计――协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。――监督各劳务分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。――负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。――负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。――负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。4.12、工程部职责――负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;――负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；――落实好工程过程产品保护和保修服务；――搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；――负责劳务分包管理和员工培训工作；――负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。第五节、特种工种持证说明打桩作业是专业性很强的工作，特殊工种应严格按照国家和地方颁发的特殊工种上岗证执证上岗，凡没有特殊工种上岗证的不得违规操作。其他施作人员，包括电工、焊工、机械工也必须通过工程安全培训合格后才能上岗工作。建立凡没做到执证上岗的施作人员应立即退岗，培训合格后再重新返岗的制度。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计第四章、施工部署与规划第一节、总体平端、分段流水施工原则本工程项目按平面分布划分为2个施工区域，要确保项目总工期满足业主计划要求，同时实现施工期间人、材、物的合理配置，最大程度的缩短料具周转周期，提高周转料具的利用率，2个施工区域必须在计划时间内同时开工，形成在2个施工区域间组织流水作业的施工序列。按照这一思路，整个项目的总体施工按如下安排：施工区域划分：按照总体平端的施工部署，本工程划分2个施工区域在此期间穿插降水施工。施工队伍安排：安排施工队伍进场分别施工2个施工段的施工，施工队土建、水电、机械设备等专业人员配套齐全。施工队前期施工劳动力必须在开工后3天内全部进场，其它各专业工种人员按进度计划要求陆续进场，确保施工正常进行。泰达MSD配套公寓项目之桩基工程桩基工程施工阶段施工段划分：本工程按混凝土灌注桩和钢筋笼制作2个流水段，以便于组织流水作业。泰达MSD配套公寓项目之桩基工程桩基工程施工原则：先进行钻土成孔的施工，进入混凝土灌注施工阶段，在钻孔的同时，穿插钢筋笼的制作，虽然不再有明确的水平流水段，但可地面情况组织竖向分段流水。各专业分项工程地面情况竖向分区段进行施工，这样可最大限度的缩短施工周期，同时避免各工种、各专业人员窝工。第二节、穿插施工原则及措施本工程为泰达MSD配套公寓项目之桩基工程，在加上本工程工期比较紧迫，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期和质量的关键。2.1、钻孔成孔施工和钢筋笼制作施工穿插在钻孔成孔施工过程中，将穿插钢筋笼的制作，在灌注混凝土的同时将钢筋笼的制作及吊放。在施工过程中及时安排钢筋笼的制作及吊放，确保工程工期和质量的顺利进行；混凝土灌注桩验收应提前按计划报验，同时组织其它队伍第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计及时穿插作业。尽量缩短主体工程的工期。2.2、混凝土灌注桩在施工过程中，混凝土灌注桩（试桩）施工，把有关工作量按时安装完毕，严格实行交接检查制度。凡是影响装修效果的修改，我方站在业主的角度将予以随时配合。混凝土灌注桩（试桩）创造条件，在混凝土灌注桩（试桩）过程中将穿插钢筋笼加工的施工。第三节、环境保护与文明施工管理为提升我公司的品牌形象，依据ISO14000环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，保障施工现场人员的身体健康，成为天津开发区“安全文明样板工地”。第四节、施工现场平面布置4.1、施工总平面布置依据及内容4.1.1、总平面图、桩平面布置图；4.1.2、施工部署和主要施工方案；4.1.3、总进度计划及各阶段资源需用量计划；4.1.4、业主给定的施工用地范围及场地现状、水源、电源位置，以及现场踏勘情况；4.1.5、施工现场安全防火标准；4.1.6、安全文明工地标准；4.1.7、招标文件；4.1.8、现场平面布置的内容；第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计针对本工程，现场平面布置的内容主要为对前期施工单位的现场进行接收、完善；进行机械设备的布置，进行桩基施工材料堆场的规划等。4.2、临时设施布置4.2.1、水源、电源由建设单位指定地点接入。4.2.2、施工现场现有1个临时出入口，我们在出入口设置一个门卫室和检查区。4.2.3、甲方按红线已规划施工场地围墙，在南侧设有1个大门。4.2.4、在施工现场大门东北部设置办公区，主要包括但不限于甲方、监理、总承包方三方办公室、会议室、标养室等。4.2.5、在施工现场大门东南部设置钢筋加工区、库房、设备修配区。4.2.6、钢筋加工区、库房、设备修配区的搭建标准皆为屋顶采用预制彩色钢板房，四周采用预制钢板进行围挡。4.2.7为了方便施工，我公司进场后结合现场情况，修建环绕施工现场的临时道路。临时道路采用500厚拆房土，整平、夯实至需要标高；施工现场材料堆场设置在中间道路两侧，现场场地狭小，，对材料堆放场进行迁移，为材料堆场所在区域的钻孔灌注桩施工提供场地。4.2.8、材料堆场：露天堆放时，须硬化地坪；有粉尘可能性时，应做苫盖；易燃爆材料应分单独入库存放；原材料区与半成品区、成品区必须分区、有序堆放，且须悬挂名称与标牌。4.2.9、出入口设置冲洗设施及检查区：出入口内侧已设置“清洗槽+雨水沉淀池”，在出入口出设置检查区，检查出入的车辆，在检查区配备安全帽等有关文明施工的工具，争做“天津文明工地”，车辆离开现场前必须冲洗干净；置冲水设施及回收利用设施，减少环境损害，节约用水成本。4.2.10、成桩井及大口井防护：由于成桩后的钻孔灌注桩，桩顶标高在地表下深约第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计7米，因此，先会在其上部形成一泥浆深井，大口井降水后，又会成为枯井；包括大口井本身，如果不加以防护遮盖的话，都会形成严重的安全隐患；因此，必须采取相应的重点防护措施。本项目要求承包方，在成桩（井成孔）后，覆土填埋前，必须立即采取在每个孔口上加装扣件脚手管支架防护隔栏（可事先预制），阻止人员靠近，范围不小于孔直径加400，高度不小于500，采用临时钢地锚固定。4.2.11、七牌一图等标识设置：在施工现场出入口的醒目处，必须设置七牌一图，即：工程概况牌，组织网络牌，文明施工管理牌，安全管理牌，防火须知牌，环保措施牌，工会组织宣传牌及施工总平面图，应按开发区统一标准尺寸制做。除此之外，在同样的入口醒目处，设置一处安全、文明施工警示宣传栏及阅报栏，图文并茂，从正反二个方面进行宣传，同时，亦作为安全、文明施工警钟榜及表扬榜，由监理及管理公司就承包方的安全、文明施工的表现，进行定期与不定期的公示宣传，该栏尺寸不小于长×高=4米×1.5米。此外，在变配电区、钢筋加工区、钻孔灌注桩完成区、起吊运输区等，皆须悬挂醒目的警示标志。4.2.12、现场其余地面处理视场地情况而定，确保文明施工及安全生产。4.2.13、现场设置5处泥浆池，长为10米，宽为6米。4.2.14、临时用地计划表见附表临时用地计划表用途面积（㎡）位置需用时间办公区100东南侧2011.11—2011.12厕所20西侧2011.11—2011.12设备修配区200西南角2011.11—2011.12材料堆放区200临时道路边2011.11—2011.12库房100西南侧2011.11—2011.12钢筋加工区400西南侧2011.11—2011.12泥浆池300施工现场内2011.11—2011.12合计12504.3、施工现场平面布置4.3.1、施工临时用水及排水第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，本工程临时用水总量按现场消防用水量考虑，即Q=3L/S，给水主管管径选用Ф30mm，在使用时根据施工的不同阶段确定用水量。施工现场场地给水总管由业主指定的管网接入。给水主管、支管采用硬塑管，管网按施工平面布置图的位置埋设，水管埋置深度为500mm。利用已有污水、雨水管井进行排水，现场设排水明沟，过路时采用水泥管，上用水泥盖板保护。4.3.2、施工用电由于本工程工期比较紧迫，施工期间需要配备一台450KW柴油发电机，以备晚上应急使用。现场临电分两个回路，一个回路保证现场施工区用电，一个回路保证办公生活区用电。采用TN-S三相五线制，接零保护系统供电，现场线路布置按施工平面布置图的要求进行。在工程施工过程中严格控制机械设备的用电。在工程前期建设单位尚未提供电源期间暂用现场配备的发电机，应做到各种用电设备不在同一时间段内开启，尽量均衡用电。所有临时电力装置应正确安装和接驳，使其符合当地供电局的要求和安全条例。所有用作临时照明和供电用的插头、插座、接驳、变压器、临时开关和保险丝等，经得起损耗及防水，并事宜室内外使用。施工现场内通讯线路由发包方与承包方协调安排，费用由承包方自理。第五节、劳动力准备计划按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，组建项目经理部，建立健全各项规章制度，在统一指挥下开展工作，完成本工程的生产任务。根据进度计划，应科学地组织，合理地安排。除经理部管理人员固定外，其余各作业队管理人员及操作人员均实行动态管理。5.1、施工现场管理人员准备按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，组建项目经理部。管理按照投标所确定的人员持证上岗，确保工程质量，工期的顺利进行5.2、施工队伍的选定第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目经理部及工期要求确定，并签订相关的工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部将组织施工人员学习和培训，以提高施工人员的实际操作水平。5.3、岗位培训1）、管理人员岗位培训工程技术人员由人力资源部负责组织培训，各管理层人员的培训主要体现在相关的法律法规、工程管理、技术、质量、环境和健康安全管理手册、程序文件和企业工作标准的再教育。目前基础阶段需用人员已全部培训完毕。2）、作业人员岗位培训根据底板施工所需作业人员，已编制详细的作业指导书和安全总交底，一旦确定施工单位，将立即组织进行培训，计划在7天内培训、考核完毕。3）、关键岗位、特殊工种培训关键岗位、特殊工种选择今年已通过公司培训、业务熟练、身体健康的人员，并由所在岗位业务负责人编制工种交底，若本公司有幸中标，则立即组织再培训和交底工作，主要是结合本工程实际情况而设置的培训，确保工程施工安全、质量、工期等目标的实现。5.4、实名制管理5.4.1、劳务队伍的计划管理项目部根据工程建设规模、工程专业性质，在开工前15天制定劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数量并将使用计划和数量报公司工程部。在工程施工过程中需用劳务队伍，项目部应提前7天报公司工程部，以此做为公司劳动力余缺调配的依据。拟选择的劳务作业队均为成建制的施工单位，且于本公司合作多年，无不良记录。并根据本工程的重要性选择施工水平较高的队伍。5.4.2、劳务合同管理施工队伍的选择及各工种人数的配备，由项目经理部根据施工要求确定，并签订相关的工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部将组织施工人员学习和培训，以提高施工人员的实际操作水平。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计劳务分包合同将使用标准“劳务合作合同”文本，未签订劳务合作合同的劳务企业不得进入施工现场。对合同条款需进一步明确的，双方将充分协商后在合同补充条款中加以准确说明。发生合同规定范围以外的用工情况时，将及时办理增补合同手续，明确工作内容、工作量和价款。5.4.3、工资发放与建立保险项目负责给劳务企业劳动者办理银行工资卡和MI卡。由劳务企业提供劳动者工资发放表（负责人签字并盖劳务企业公章）。工人工资发放表要和工人花名册（负责人签字并盖劳务企业公章）、考勤记录相符合。财务部委托银行将工人工资打入卡中，供劳动者支取工资、查询余额。MI卡记录工人基本信息：姓名、身份证号、单位名称、出勤和三级入场教育情况以便查询。支付工人工资时劳务企业必须出具发票。劳务分包队伍进入现场后，需将每月考勤表、工资发放表、人员增减变动情况报项目部劳动力管理员备案，项目部每月将工人工资发放情况公示，让工人了解工资发放情况。项目劳资人员直接介入作业队工人的工资发放，确保工资及时发至工人手中。5.4.4、劳务分包队伍的进出场管理劳务分包队伍在进场前，必须按规定办理MI卡和银行工资卡，必须将劳务合作合同管理人员、作业人员花名册、劳务企业项目经理安全上岗证、身份证（复印件），施工人员劳动合同、管理人员上岗证、作业人员岗位技能上岗证、特殊工种证（复印件）、炊事人员健康证，一式两份报项目部劳动力管理员备案（同时报公司一份）。劳务管理员组织安全、工程、技术、质量、保卫相关人员，搞好劳务企业人员入场教育，建立劳务企业人员入场登记表和培训教育资料并存档。5.4.5、现场劳务日常管理劳务管理员做到每天检查监督劳务队伍实名制管理情况，建立人员增减变动台帐，严禁没有上述手续的工人从事现场施工活动。劳务管理员要督促劳务队伍签订劳务合作合同。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计公司负责在施工现场安装出工打卡机，完善劳动者出工考勤制度，考勤记录作为工人工资支付和劳务结算的重要依据。项目劳务管理员负责监督每天工人打卡制度，采集留存，打印工人打卡记录，并张榜公示，使每个工人知道自己出勤情况。要严格监管劳务队伍，防止劳务队伍的二次转包，发现有转包现象的劳务企业，公司将取消劳务招投标资格。建立劳务管理工作情况报告制度，对项目劳动管理过程中出现的各种问题以及劳务纠纷等突发事件，劳动力管理员应立即报项目和公司及时启动突发事件应急处理预案。5.5、其他管理措施5.5.1、加强职工思想教育开展定期教育活动，培养工人遵纪守法意识。加强职工业务培训，提高工人技术水平。利用项目资源，工余时间，安排农民工留在现场组织学习或观看电视节目。5.5.2、统一着装，实行胸卡管理根据作业队伍的队别选择配置几种不同颜色的服装，同时项目利用数码相机，为每个工人制作实名制胸卡，并要求工人在上班时间内在规定的位置悬挂。加强出入管理力度，每名工人凭胸卡进入施工现场，无证人员进场需有相关人员接送，否则禁止进入。5.6、劳动力计划表拟用于本工程的劳动力情况表工程名称：泰达MSD配套公寓项目之桩基工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况11月12月打桩工6060混凝土工2020钢筋工1010测量工44电焊工2020第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计司机44泥浆工88力工66试验工33电工44合计150150第六节、主要施工机具配备计划6.1、施工机械进场计划结合本工程的桩基特点和现场具体情况，以及本公司所承诺的工期要求和现场施工流水段划分，在施工过程将根据不同施工阶段配置相应的施工机械设备，从而确保整个施工高速有效地进行。并保持其良好的操作状况。所有施工机械的维修应在正常工作时间以外进行。为了保证工程不受任何一部机械的停机而中断，承包单位应提供足够的各种类型的后备施工机械。6.2、施工机械的保证措施6.2.1、建立资源保证体系，以项目经理为主要负责人，项目总工和生产经理领导监控，各职能部门执行监督，承包劳务分包严格实施。同时建立以项目经理为首的资源供应管理领导小组，该小组主要任务是保证劳动力充足、材料和机械的正常使用。6.2.2、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。6.2.3、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率6.2.4、资金保证本工程执行专款专用制度，避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，确保民工按月领到工资。充分调动作业队伍的积极性，保证施工队伍稳定，确保工程顺利施工。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计6.2.5、机械设备的维护和保养6.2.5.1、建立机械设备的使用、维护、保养制度，按一般机械的有关规定和产品的专门规定进行定期检查和维修保养，以确保使用安全。6.2.5.2、机械设备应采用定人定机、持证上岗管理办法，建立专机责任制度，由该机操作工人负责管理，经常进行检查和保养，发现不正常状况时，应暂停使用，并随即请机械维修人员检查、解决。6.3、拟投入的主要施工机械设备表拟用于本工程的机械情况表工程名称：泰达MSD配套公寓项目之桩基工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（Kw）生产能力所在地1磨盘钻机GPS-1030台江苏2009年50kw良好天津2履带吊50T2台湖南2009年良好天津3挖掘机1m31台日本2008年良好天津4推土机DC801台天津2008年良好天津5电焊机BX1-500、40015台天津2008年30kw良好天津6钢筋切断机GQ40D4台天津2008年6kw良好天津7钢筋调直机GJ614/42台天津2009年1.5kw良好天津8钢筋笼运输车自制2辆2009年良好天津9护筒自制30套良好天津10泥浆泵3PL230台中国2001年22kw良好天津11运输车4辆中国2003年良好天津12照明镝灯10个3.6良好天津13泥浆车8台良好天津第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计第七节、主要材料使用计划表7.1、工程材料的进场计划7.1.1、我公司有完善和经验丰富的供料系统，能及时准确供应各种料具。7.1.2、在采购过程中，材料供应人员和工程技术人员互相协作，对成品、半成品和有关材料进行严格检查，确保料具进场合格。7.1.3、特殊材料采取双检制，既进场检验出厂合格证，并及时进行二次复验。7.1.4、材料进厂前，请监理及建设单位人员共同参与材料质量评审，不合格材料不准用，确保供料及时、材质好。7.1.5、为了保证进场的质量合格，我们采取随时对进场材料进行抽样检验。对检验不合格的原材料，一律退回，并健全原材料进场的验证手续和使用记录。7.1.6、根据工程进度和现场实际情况进行材料进场调配。7.2、工程材料采购计划7.2.1、严格执行采购程序材料设备送审、采购、订货是保证施工如期完成的重要条件，及时和提前准备设备、材料资料，严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、设计和监理的送审；得到书面的批准后方可进行采购。7.2.2、加强总承包自行采购材料控制本工程主要材料由我单位物资公司，按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部按计划及时采购。7.2.3、业主采购材料、分包商采购材料控制密切同业主协作，及时确定业主采购材料，加强分包商采购材料的控制。加大对外加工单位的管理与监控，委派专人负责与有关单位的协调，了解材料供应情况，发现问题及时协调相关方采取有效措施进行萧条解决，确保各项材料的供货周期。7.2.4、钢筋、混凝土、防腐剂的订货在工程实施过程中及早会同公司进行厂家的选定，签订合同，给厂家预留合理的加工周期，保证及时进场，确保整个施工工期。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计7.3、工程材料保证措施7.3.1、提前规划施工准备工作，及时编制施工方案，及时安排好施工材料的运输和采购计划，选用先进合理的施工机具，选派技术素质好、责任心强的作业承包班组施工。7.3.2、严格按照网络进度计划执行，对施工过程实行动态管理。7.3.3、制定科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的主要材料及配件需要量，做到早计划、早进场，确保单位工程准点开工。7.3.4、积极落实地方材料货源及制定采购计划，确保工程对材料的需求。7.3.5、现场分别建立周转堆场，防止灾害天气供货，保证工程正常施工。第八节、施工准备工作计划序号项目内容负责人完成时间1三通一平现场整平、压实，水、电引入现场，铺设现场临时道路及场地处理。项目经理2011年11月10日2工程定位桩水准点红线交接工程定位桩、水准点交接，验建筑红线。要求手续完善，资料齐全。项目副经理2011年11月10日3临建设施设计临建设计总工2011年11月10日4临建设施临时设施搭设，水、电布置项目副经理2011年11月10日5施工组织设计编制编制织设计和施工方案总工2011年11月10日6图纸会审技术交底图纸会审，技术交底总工2011年11月10日7编制施工预算和材料需用计划编制施工预算和材料计划商务部长2011年9月15日8施工设备和工程材料进场组织施工设备和前期工程需用材料进场物资部长2011年11月10日第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计第五章、施工准备第一节、施工现场准备工作内容正确贯彻国家的技术政策、规范、标准和设计图纸等，科学地组织各项技术工作，建立良好的生产秩序，保证施工过程符合技术规范、规程以及设计要求，保证按期高质量地完成施工任务，使质量与进度、技术与经济、生产与安全达到统一。1.1、图纸会审施工图纸统一由承包方负责向业主领取，所有的设计变更洽商一律由承包商办理，经业主、设计人、监理工程师签字认可后方可生效。项目总工程师（技术负责人）负责组织有关人员参加图纸会审，通过图纸会审使参与施工的各方领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。图纸会审由甲方组织，承包商、监理单位、设计单位参加，形成图纸会审记录，与施工图纸具有同等效力的文件。1.2、技术交底技术交底逐级进行，项目总工程师（技术负责人）负责向工程技术人员进行交底，各级技术人员负责对操作层的交底。各级技术交底必须以书面形式进行，并有交底人和接受人签字，技术交底资料作为竣工档案资料收集。1.2.1、施工技术交底施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理工作。交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。施工技术交底一般都是以有形物（如文字、影像、示范、样板等）向工程实施人员交流如何实施工程的信息，以达到工程实施结果符合文字要求或影像、示范、样板的效果。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计1.2.2、施工组织设计交底在工程开工前约定的时间内，本公司必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作。在由监理、建设单位逐级审核批准后，由本公司组织施工组织设计交底，施工组织设计交底是本公司在实施现场工程管理的一级技术交底，是对施工所做的全面性安排，是指导施工的重要技术经济文件。其目的主要是使参建者了解到施工的工期、质量、安全、文明施工、成本等方面的目标及要求。对充分利用有利因素，克服不利因素，合理组织人力、物力起到积极作用。1.2.3、施工方案交底施工方案应符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。分部、分项重点工程、关键施工工艺或季节性施工等均应有方案或技术措施。施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内容，均应有较强的具有针对性和实用性，是本公司实施现场工程管理的二级技术交底。其目的是使具体指挥施工的专业工程师了解各施工阶段的具体部署，对将要采用的施工方法、工艺有一个全面的了解，为其编写第三级技术交底提供依据。第二节、施工准备工作计划2.1、技术准备2.1.1、测量、验线编制测量方案，对用于本工程的测量仪器、工具进行鉴定、校准，对业主提供的建筑红线桩、水准点进行复测。2.1.2、施工组织设计、专项方案编制施工组织设计和分项施工方案是指导施工过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。开工前编制整个工程的施工组织总设计，施工过程中编制各分项工程编制详细的施工方案，经批准后的施工组织设计和施工方案方准执行。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的专项施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。2.1.3、图纸、规范、标准、图集等根据施工图及施工现场实际需要配备所需图纸、规范、标准、图集等技术资料。2.1.4、测量、试验设备准备针对本工程施工配备所需计量、测量、检测、试验用器具、仪器、仪表，及与本工程规模相适应的办公设备。2.1.5、试验计划1）、本工程主要试验项目委托有资质的试验单位进行，工地试验室的主要任务是：（1）、建立并围护标准养护室，确保满足标养条件。（2）、负责混凝土试件的制取及养护，负责钢筋接头试件的取样，负责现场施工试验样品的制取及送检工作。（3）、负责现场混凝土坍落度的检测。（4）、负责钢筋等原材的取样及送检。（5）、负责试验检测报告的整理收集，并负责统计分析其结果。2）、主要材料和施工试验钢筋钢材试验、混凝土试块试验其它试验等。3）、见证试验送检要求第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计见证人按有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检见证；在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有见证人、取样人签字；见证人作见证记录，见证记录列入工程技术档案。2.1.6、新技术的应用我公司将在本工程中积极推广应用建筑业十项新技术，以优质高速的施工质量按工程合同完成所承包的施工内容，结合本工程特点及工期要求，拟采用的新成果如下：施工过程测量技术；使用全站仪进行测量工作；建筑企业管理信息化技术。2.1.7、质量计划遵守国家相关法律法规及天津市有关质量标准，建立健全质保体系。贯彻ISO9000质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。2.2、现场施工准备2.2.1现场施工准备本工程施工现场场地现状情况良好，进场后施工现场做到三通一平，清除地上、地下、空中障碍物，保证现场场地无积水，修建环绕施工现场的临时道路，平整后地耐力达到能保证桩机的移动和稳定垂直。材料露天堆放时，须硬化地坪；有粉尘可能性时，应做苫盖；易燃爆材料应分单独入库存放；原材料区与半成品区、成品区必须分区、有序堆放，且须悬挂名称与标牌。2.2.2、技术准备：（1）、对业主提供的轴线控制桩点、水准点进行复核，复核合格后办理移交手续，由承包方、业主、监理以及移交单位共同签字确认并作好保护。（2）、办理水电报装、入场施工相关手续（3）、实施施工影响范围内的地面、地下建构筑物及管线的调查勘察，核实业主提供的管线及建筑物资料。（4）、立即进行大型设备的进场计划准备，确保总体工期需求。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计（5）、编制施工计划和施工程序，协调各工序及各专业间的配合工作。（6）、组建施工管理机构和专业作业队伍，并进行进场前的施工教育培训。（7）、编制材料和设备供应计划并做好供应。（8）、架设供电线路，接通施工用水管路，确定材料、设备等运输线路。（9）、做好场区的临时排水、车辆、车轮冲洗沟槽设施及场地、道路硬化。（10）、组织施工机械设备和材料并做好供应。（11）、落实季节性施工措施。（12）、向监理提交安全生产（含消防安全、防洪措施）计划；落实安全、消防和保安措施，以及文明施工管理措施。（13）、进行施工风险源及技术难点的详细排查工作，制定具体的风险管理机制、方案及相应预案。第三节、临电设计3.1、施工机械用电量统计根据现场施工计划安排，桩基和土方开挖施工阶段时，主要有桩机施工、钢筋加工机械、现场照明和生活区及办公区用电等。3.2、电源确定和配电箱配置3.2.1、施工电源1）、现施工阶段P＝1.05（K1×∑P1／ｃｏｓψ＋K2∑P2＋　K3∑P3＋　K4∑P4）　式中P——供电设备总需要容量（KVA）；　P1——电动机额定功率（KW）；　P2——电焊机额定容量（KVA）；　第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计P3——室内照明容量（KW）；　P4——室外照明容量（KW）；　ｃｏｓψ——电动机的平均功率因数，取0.75；　K1、K2、K3、K4——需要系数K1取0.6，K2取0.5，K3取0.8，K4取1.0。用电高峰阶段全部负荷总容量计算如下：P＝1.05×（0.6×800／0.75＋300×0.5+80×0.8＋25）＝922.95KVA其中：施工机械用电高峰为1.05×（0.6×800／0.75＋300×0.5）=829.50KVA根据计算，业主提供的电源能满足高峰期时的需要。以防止施工现场断电等情况出现，现场配备了1台450KW的应急发电机。3.2.2、线路布置施工现场由现场变压器附近各设置一个一级配电箱，在施工场地设置6个二级配电箱。现场大负荷用电机械设备较多，且分布分散，所有干线电力电缆均选用YJLV22（3×240+2×120）型电力电缆。沿道路做统一电缆通道，现场一级箱到二级箱所有电缆都在现场场地内敷设。要求电缆长度留有适当余量，以便根据现场作业情况适时调整电箱位置。3.3、施工技术要求3.3.1、配电箱的设置本工程使用临电，配电箱符合三相五线制TN—S接零保护系统要求，并且保护接零PE线不许断线，在供电主干回路末端应将PE线作重复接地。二级配电箱的漏电开关的漏电动作电流30MA，动作时间0.1S。部分生产区二级箱应将预留量展开移动至相应地上设备附近，此时，所有电缆均沿地面敷设，因此应作全面安全防护，项目将结合现场实际情况进行调整。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计分配电箱与开关箱距离不得超过30米，开关箱与它所控制的电气设备距离不得超过3米。电箱及开关箱的周围，应有二人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂物。发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开设置。关箱应由分配电箱配电，注意开关箱内的用电设施不可以一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器控制两个以上的用电设备，以保证安全。现场配电箱均应作防砸压防雨雪的安全防护。各用电点均应由三级箱引出移动电箱。配点相应固定牢，便于操作。开关箱的开关电器的额定值与动作整定值应与用电设备相匹配。3.3.2、电缆的敷设现场电缆根据实际情况沿围墙敷设，在穿越道路时采用埋地敷设。电缆沿电缆沟埋地敷设时，深度50cm，电缆埋设时用沙土回填，上盖红砖抹砂浆。电缆过路须穿钢管。电缆敷设完毕后，应做电缆标桩，标明走向。固定式电箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3ｍ～1.5ｍ。3.4、安全技术措施3.4.1、施工用电使用管理与维护3.4.1.1、现场临电工程的安装、维修和拆除必须由电工完成。正常使用期间现场设4名电工，班长负责全场线路的维护及巡查，各施工队设1～2名专业电工，负责施工用电的安全作业。3.4.1.2、第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计在总配电房设置值班室，实行电工值班制度。施工现场临时用电工程必须每月检查一次，主要检查内容：接地电阻值、电器设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全，并按JGJ46-2005规范要求将检查结果记录归档。3.4.1.3、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。3.4.1.4、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。3.4.1.5、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。3.4.1.6、建立临电工程拆除制度。工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。3.4.1.7、配电箱、开关箱应装设端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上，固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m，移动式的下皮与地面的垂直距离为0.6m-1.5m。箱体采用铁板制作，铁板厚度大于1.5mm。3.4.1.8、配电箱、开关箱内的电器安装在绝缘板上，然后整体紧固在箱体内。电器设备之间、设备与板四周的距离应符合有关工艺标准的要求。3.4.1.9、工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。3.4.1.10、配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。3.4.2、接地、防雷及安全电压3.4.2.1、第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计专用保护线（PE线）由甲方配电屏引出，用五芯线连接到现场配电箱。在总配电箱旁做第一级接地体连接在电箱框架上，施工现场的所有电气设备在正常情况下不带电的外露导电部分做保护接零，同时要求分配电箱旁作重复接地与配电箱体连接。3.4.2.2、保护零线的截面大小根据不同用途的电箱分别确定，详见平面布置图；要求采用多股铜线，不准使用独股铝线。电箱保护零线接不小于10mm2。3.4.2.3、保护零线采用五芯线从变压器中性点开始至总箱---分箱---开关箱到各种机械设备连通，保护零不准设开关。3.4.2.4、保护零线采用绿、黄双色线；保护零不准与工作零混用，保证工作零、保护零分别使用。3.4.2.5、作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地。3.4.2.6、配电箱做保护零重复接地，每一重复接地装置的接地电阻值应≯4欧姆。3.4.2.7、接零保护线主线不小于16mm2，机电设备不小于2.5mm2。3.4.3、电气设备设置与安装3.4.3.1、配电系统设置室外防水总配电箱、分配电箱和开关箱及流动电箱，开关箱与分配电箱距离不超过40m，开关箱至用电设备的距离不超过5m。3.4.3.2、照明线路设在各级配电箱的右侧，动力开关上侧引入照明漏电保安器上，照明线路不得和动力线路混合使用空开。3.4.3.3、每台用电设备都必须设置独立漏电保安器，严禁用一个开关控制两台以上的电气设备。3.4.3.4、配电箱、开关箱中导线的进出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。3.4.3.5、配电箱、开关箱应装设在干燥、通气及常温场所，不得装设在易受外来物体撞击、强烈振动、液体浸溅及热源烘烤的场所，周围不得堆放有碍操作、维修的物品。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计3.4.3.6、配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。3.5、临时用电系统的使用管理与维护3.5.1、施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行四次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。检查、维修时，必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。3.5.2、检查、维修配电箱、开关箱时必须将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。3.5.3、配电箱内盘面上应标明各回路的名称、用途，同时要作出分路标记。3.5.4、总、分配电箱应配锁，配电箱和开关箱应指定专人负责。3.5.5、各种配电箱内不允许设置任何杂物，并应保持清洁，不得挂接其它临时用电设备。3.5.6、施工现场内临时用电的安装和维修或拆除必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成，电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应，初级电工不允许进行中、高级电工作业。3.5.7、所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按以下操作顺序:a.送电:总配电箱----分配电箱----开关箱b.停电:开关箱----分配电箱----总配电箱注:发现电气故障的紧急情况除外3.5.8、施工现场停止作业一小时以上，应将动力开关箱断电上锁。3.5.9、用电人员应做到：1）、掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。2）、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计3）、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。4）、保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱，发现问题，及时报告解决。5）、搬迁移动用电设备，须经电工切断电源并作妥善处理后进行。3.6、电工岗位责任制3.6.1、建立电工岗位责任制度。3.6.2、认真学习，严格执行安全用电的技术操作规程、制度规定和决定。3.6.3、积极参加安全活动，认真执行安全用电书面交底，不违章作业。3.6.4、坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电器部件的更换或维修。3.6.5、应保持配电线路及配电箱和开关内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患。以防突然出事。3.6.6、工地所有配电箱都要编号，以及所控制的各线路称谓、编号、用途。3.6.7、配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。3.6.8、对移动电气设备采取二级或二级以上漏电保护。3.6.9、操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋及绝缘手套。使用电工专用绝缘工具。3.7、预防电气火灾的措施3.7.1、施工现场内严禁使用电炉子，使用碘钨灯时，灯与易燃物间距要大于3米，室内不准使用功率超过100W的灯泡。3.7.2、使用焊机时要执行用火制度，并有人监护，施焊周围不能存在易燃物品，并备齐防火设备，电焊机要放在通风良好的地方。3.7.3、施工高大设备，要做好防雷接地和接地，以免雷电引起火灾。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计3.7.4、存放易燃气体、易燃仓库内的照明装置，一定要采用防爆型设备，导线敷设，灯具安装，导线与设备连接距离应满足有关规范要求。3.7.5、配电箱和开关箱内严禁存放杂物及易燃物件，并派专人定期清扫。3.7.6、根据设备用电量正确选择导线截面。3.7.7、配电线路采用熔断器作短路保护时，熔体额定电流一定要小于电缆允许载流量的2.5倍，并经常教育用电人员执行安全操作规程，避免作业不当造成火灾。3.7.8、施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。3.7.9、存放易燃气体、易燃物的仓库的照明一定要采用防爆型设备，导线敷设、灯具安装、导线与设备连接应满足有关规定要求。3.7.10、配电箱、开关箱内严禁存放杂物及易燃物体，并派专人负责，每周清扫。3.7.11、施工现场建立防火检查制度，强化电气防火领导制，建立电气防火队伍。3.7.12、扑灭电气火灾注意事项:1）迅速切断电源，以免事态扩大。2）当电源因其它原因不能切断时，一方面派人去供电端拉闸，另一方面灭火时，人体各部位与带电体应保持一定安全距离，必须穿戴绝缘用品。3）扑灭电器火灾时，要用绝缘性能好的灭火剂，严禁使用导电灭火剂进行扑救。第四节、临水设计4.1、设计思路第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计根据在本工程的特点及现场的情况，确定本工程的施工场地内设置足够多的供水点，以确保施工场地任意一点至就近供水点的直线距离小于50米，供水管线要求干管直径100mm，支管直径大于等于50mm，以确保所有工程施工的使用，并在整个施工期间负责施工用水的维护管理，确保本工程施工场地的水源通畅可用。并且配备储水设施，容积不小于50立方米，一则可以平衡峰谷用水，二则可以应对突然断水。4.1.1、水资源节约（1）、加强现场水管理，设专人每日检查水龙头，杜绝冒水、滴水、漏水现象。（2）收集雨水降尘，减少新鲜水使用。（3）施工现场种植耐旱类花草和爬蔓类植物，减少浇水量。4.1.2、水资源利用（1）、利用集水坑收集雨水，用于降尘、洗车、浇花。（2）、车道施工降水经沉淀泥沙后，排入市政雨水系统。（3）、清洗车辆的水经沉淀后，用于路面降尘和混凝土养护。（4）、办公室每日喝剩的白水用于擦洗办公桌。喝剩的茶水用于浇花。4.2、施工用水需求本工程临时用水包括施工现场一般生产用水、消防用水、生活用水三部分。其中：生产用水包括灌注桩等用水以及现场环境保护、周边道路的环卫、运土车的冲洗用水等；消防用水主要为消防管网用水；生活用水主要为生活区用水。4.3、施工用水参数的计算1）现场施工机械用水量(秒最大流量q2)计算q2=K1×∑Q2×N2×K3/（8×3600）q2—施工机械用水量（L/S）第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计K1—未预计的施工用水系数，取1.05Q2—工作班(8h)主要用水工程量，按14台钻机同时工作考虑N2—主要用水工作量的施工用水定额，取800LK3—用水不均衡系数，取2.5q2=1.05×16×800×2/（8×3600）=0.933（L/s）2）现场生活用水量(秒最大流量q3)计算q4=P1×N3×K4/（t×8×3600）q4—施工现场生活用水量P1—施工现场高峰昼夜人数，取260人。N3—主要用水定额，人综合用水定额40L/日K4—用水不均衡系数，取1.5t—每天工作班数3）、环管供水管径计算环管供水总流量Q=q5+(q2+q4)/2=10+(0.933+0.542)/2=10.74（L/s）计算的总用水量还应增加10%，以补偿不可避免的水管漏水损失。所以环管供水总流量Q为11.81（L/s）。依据<<建筑施工计算手册>>（18.3.2供水管径计算)。工地临时网路需用管径，可按下式计算：其中:d──配水管直径(m)；Q──施工工地总用水量(L/S)，取Q=(L/S)；第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计v──管网中水流速度(m/s)，取v=1.8(m/s)。供水管径由计算公式:d=0.091m根据现场实际情况，本工程工程桩泥浆再生利用及储水箱储水等因素，现场设置一根DN50水管不能满足现场施工用水需要，考虑到消防优先使用，所以现场按照实际计算，拟引进￠100主干管进行管道布置，并且配备储水设施，以满足施工需要。4.4、施工部署4.4.1临水水源在施工现场北侧一处，临时水管从水源引入后通过控制阀门和水表（做法参照91SB3-1-给-P24），采用DN100焊接钢管围绕施工现场布置。阀件：采用铸钢阀件。4.4.2现场平面室外消防给水为低压给水系统，由市政管网直接供水，当发生火情时的水压由消防车产生。现场设置地上明装消火栓，栓头中心距地1.1米，共20处，每处间隔为50米，每个消防井处设明显的消防标志，消防箱摆放在消防井合适的位置，箱内配置25米长麻质水龙带和Φ19水枪一个。4.4.3泥浆池附近设置独立用水点，以满足施工需要。4.4.4在施工场地设置储水设施，容积不小于50立方米，一则可以平衡峰谷用水，二则可以应对突然断水。4.5、临时用水系统的维护与管理4.5.1施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。4.5.2必须由专人负责现场临水的管理和日常维护工作，保证系统的正常运行，切断临水必须由专人负责，任何个人严禁随意乱动临水阀门。4.5.3经常检查临水系统的实际情况，有泄漏等问题及时修补，保证正常供水并防止浪费厉行节约。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计第六章、施工进度管理计划第一节、施工进度管理计划1.1、施工工期计划本工程招标方计划开工时间为2011年11月8日，完工日期为2012年1月3日，工期56日历天1.2、计划编制原则以合同计划为龙头，里程碑节点计划为控制点，支持性计划为补充，周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。遵照工程设计依据的施工次序、要求，满足设计对结构施工阶段的内力及变形控制的要求。为保证工程桩施工不受周围其他分项工程施工的影响，同时还要保证其他工程施工之间也不相互干扰，合理安排工程施工时间，科学流水。1.3、进度计划编制依据主要有：施工图纸、工程量、施工季节、施工难易程度、现场环境、业主要求、采用的施工工艺、劳动力组织情况、施工类似工程的经验等。1.4、施工计划分类本工程根据施工需要将编制施工总控计划、施工各节点计划、周计划（本周五至下周五）以及日计划。1.5、施工计划编制方法第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是本公司与业主签订合同的条款之一。在总进度计划指导下，分别编制施工各节点计划（二级进度计划含各劳务分包、专业计划），作为施工进度的控制依据。以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。根据二级进度计划由各劳务分包编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划。1.6、施工进度计划见附表。第二节、施工进度计划控制2.1、连同每月报表提交下个月的每月进度计划，此月计划按总进度计划作出细化说明其下一个月的施工计划和资源安排。每周提交一份双周滚动计划进一步细化其上周的完成计划情况和下周的施工计划安排。每月交给业主两套工程进度照片及电子文件，并在经业主批准的不同位置定期拍摄，每张照片都应标上相应的拍摄日期和简要文字说明；每月呈交的每套照片最多不超过36张，其中至少有两张分别以两个不同的固定位置拍摄的最能体现本工程特点的全貌。2.2、进度计划关键控制点是本公司和劳务分包签订合同的依据。2.3、项目每周举行一次现场生产调度协调会，公司主管领导负责协调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工作，并定期或不定期地参加现场会议。项目每周一、三、五项目生产例会制度，由项目主管经理组织，工程、质量、安全、技术等部门及劳务分包商相关人员参加，作到每天早巡视、晚碰头，检查每天计划落实情况，以解决当天存在的问题和安排次日的工作。2.4、每周结束后，根据实际完成计划与周进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周进度计划完成的原因，进行具体分析、研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该劳务分包进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，资金使用计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。第三节、施工进度计划管理第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计3.1、施工计划安排十分重要，各专业工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证。3.2、在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为施工进度的控制依据。以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，保证总进度计划目标。3.3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。3.4、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。第四节、施工进度、施工工期保证措施4.1、建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出设计进度计划、专业承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。1）、建立项目经理部三级控制的施工计划保证体系第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、专业公司负责人、项目工程师、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。2）、落实分包责任我公司将各阶段控制点细化到各工序中去，并设专人进行施工监督，保证各阶段控制点落实的实效性。同时通过合同条款将项目各阶段的施工进度要求落实到分包单位且落实到人，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。3）、建立项目进度责任制项目经理部对专业公司进行进度考核，并在工程初期与其签订保工期责任状，施工过程中定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。4.2、进度管理保证措施1）、我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。以计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高网络计划管理水平，形成合理的平面交叉施工作业局面。通过合理的施工组织、正确的施工方法和先进的机械设备来提高施工进度，实现均衡施工。2）、现场持续坚持“两会制度”即：项目经理部每周至少召开一次现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织；现场每天必召开施工碰头会，保证当天问题不过夜、当天事情必解决、当天的工作必完成。3）、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次验收达到质量标准。4）、工程桩施工的关键工序即制约工期的关键工作，包括工程桩成孔、钢筋加工和桩上钢筋笼的吊装三个工序。施工中严格控制桩成孔、钢筋加工和桩上钢筋笼的第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计吊装三个工序的作业时间。在编制阶段（周）进度计划时，充分考虑各方面因素，在进度计划实施过程中，严格控制其施工进度，生产副经理和技术负责人认真检查和监督计划完成情况，如有滞后，及时查找原因，尽力当天解决，确保关键线路工期不拖后，并处理好其它施工项目与关键线路施工的关系，确保工程按期竣工。5）、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与我公司合作多年的、有丰富施工经验的专业施工队伍。6）、根据不同施工阶段的现场特点和需求，设计不同施工阶段的现场平面布置。针对各施工阶段大型机械的布置、各施工阶段材料堆场、现场道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。7）、加强与当地交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的沟通，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工污水的排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。8）、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件。工程正式开工前，在现场周边张贴施工公告，以取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。9）、加强资金支持，保证全部资金专款专用。4.3、技术保证措施1）、编制有针对性、操作性强的施工专项方案，施工方案覆盖全面，内容详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。2）、广泛采用新技术、新工艺、新材料，在保证工程质量的前提下，充分开发管理人员和机械设备的潜质，从而保证施工进度的实现。3）、本工程桩工程量大，在确保质量、安全基础上，加强各施工阶段的交叉配合、投入足够的机械设备，展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计4）、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。5）、组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的专项施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。6）、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工组织。通过分析各机械设备的施工时间，统一组织桩施工设备，尽可能减少各机械设备之间的相互制约影响进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。7）、采用机械化施工，尽量减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少人工的施工，在保证工程质量的前提下提高施工进度。8）、工程混凝土全部采用商品混凝土。桩身按照胶凝材料的5%掺加萍乡汇达特种建筑材料有限公司生产的防腐剂并通过配比试验最终确定。4.4、资源保证措施1）、人力资源保证（1）、委派承担过类似工程、具有大型工程管理经验和能力的项目经理和从事项目综合管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。（2）、联合实力强大、专业性强的专业化公司参与本工程施工，同时整合社会优良资源。（3）、具有数量充足的各专业劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的、具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人力保障。（4）、根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。2）、物资保证第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计（1）、我们拥有一批长期合作，专业化、高水准、高信誉的分供商、分包商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障、共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。（2）、我们拥有一批长期在市场上高素质的专业化采购供应管理队伍，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。（3）、工程桩正式开始施工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。3）、机械设备保证（1）、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，可完全满足本工程的施工需要。（2）、我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补我公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。（3）、根据本工程的特点，主要以机械化施工为主，现场成立施工机械维修班组，对机械进行日常的维修和保养，保证施工期间机械的正常施工。第五节、施工工期顺利完成保证措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：5.1、向管理要工期（1）、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计a、公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。b、施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。c、每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。d、协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。e、立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。f、及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。g、施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。（2）、确定项目部一级管理的任务和职责：a、劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。b、执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。c、对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。d、劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计e、做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。（3）、操作班组一级管理：a、项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。b、本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。c、由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。5.2、选调优秀管理人员选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。根据项目组织管理模式与项目特点，本公司拟派一名有类似工程丰富施工经验的国家一级注册建造师担任项目经理，代表公司法人履行工程承包合同，完成公司法人下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作；拟派一名有类似工程丰富施工经验的助理工程师担任项目副经理；并配备技术、质量、安全、工程、测量、成本、合约、物资等综合管理人员等相应项目管理人员，我公司将结合本工程的特点和工期要求，运用建筑企业管理信息化技术，通过合理有效的组织人、财、物的投入，精细科学地对工程施工进行部署、组织、协调，是确保工期按时完成的关键。5.3、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入（1）、强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。（2）、公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计（3）、在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。5.4、加强专业班组的协调施工任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。（1）、主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。（2）、充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。（3）、安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。（4）、图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。5.5、设立施工工期进度奖与工期保证金制度设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计第七章、施工技术方案钻孔灌注桩施工1.1、钻孔灌注桩施工概况钻孔灌注桩桩径600mm，桩长29、31m，共1967根。1.2、钻孔灌注桩施工特点1）、本钻孔灌注桩最大成孔深度约为37m（包含空孔部分）。根据类似工程施工经验，正常换浆、清渣难度大。将采用大功率砂石泵置换泥浆，抽取下部沉渣及比重过大的泥浆，换成各项指标合格的泥浆，确保沉渣厚度符合规范设计要求。2）、本工程拟制作4个定位器，在施工期间循环使用，每个在混凝土初凝后8小时内进行空孔回填，终凝后撤掉定位器，以避免其下沉或水平偏位；同时专人指挥控制好混凝土浇注的标高（标高控制采用测绳及时量测，测绳使用前用钢卷尺校核后使用，根据标高差控制混凝土超灌量，桩的桩充盈系数不小于1.10。将施工偏差控制在要求范围内，确保其水平方向定位准确，垂直方向精度达到设计要求。为了确保顺利施工，施工前选用一根普通桩进行试作业，以检验成孔垂直度。1.3、钻孔灌注桩施工流程测量放线、定桩位→钻孔灌注桩桩成孔、清孔→钢筋笼吊装安装（格构柱吊装、校正）→下导管、二次清孔→水下混凝土浇灌。工艺流程示意见附图第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计钻孔灌注桩施工流程图1.4、钻孔灌注桩施工总体安排钻孔灌注桩桩径600mm，桩长29、31m，共1967根。拟投入30台转盘钻机，每台钻机成桩约2根/天。每天平均成桩60根。1.5、工程桩主要施工方法根据本工程设计图纸和现场具体情况、本工程的钻孔灌注桩是采用泥浆护壁钻进成孔、下导管灌注水下混凝土的施工方法。1.5.1、施工准备放样确定泥浆循环系统，开挖泥浆池、槽。泥浆槽靠近桩边设置，泥浆槽直接同循环池连通。上水、下水及用电按照总平面图要求布置。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计1.5.2、钻孔灌注桩施工（1）、初始测量定位与过程测量控制①、该工程体量大，施工场地小，测量工作量较大，施工放样比较频繁，提高测量工作效率是重点，也是影响前期施工进度的主要因素。为保证该工程基础施工整体质量，保证各工序的合理衔接，测量放线工作施工方法的选择必须科学、合理，还要做到因地制宜，有条不紊。为保证质量，杜绝出错，在各个施工阶段必须做到自检、交接检、专检的测量规定。②、测量准备及人员配备认真熟悉图纸，了解设计意图，了解工程的布局情况，标高变化情况，结构特点，以便有针对性的做出相应方案，选用合适的仪器。施工测量采用一级管理模式（即：由项目部测量组直接进行测设），由一名测量工程师任组长，配备1名测量员，根据实际情况配备若干名放线工进行配合测量放线工作。测量仪器设备包括：全站仪GTS-7001套（测角中误差±1″，测距精度＝2mm±2ppm包括主机、脚架、镜和觇牌）；DS3-1水准仪2套，索佳G32水准仪1套（主要用于当距离较近，视线过短，DS3-1无法满足短距离施测时使用。）水准尺和尺垫；50m钢尺1把（经过检定的）；计算机一台，对讲机3对。③、施工过程测量控制遵循由高到低，逐级控制的布网原则。首先，复核并接收建设单位交给的起始标桩，办理交接手续，然后根据起始标桩设计布置现场测量控制网点，其分布和稳定状况要满足首级施工控制网的技术要求，后加密施工控制网，布设二级控制网。测量控制采用两级测量控制，三级测量管理的测量控制办法。施工过程中，现场情况变化比较大，控制桩点要严格保护，及时校核。利用轴线控制桩点采用钢卷尺和全站仪确定新增立柱桩的位置。采用￠8x300第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计钢筋，在顶部系红布条，作为定位钢钉，按照平面图放线位置，预先打入定位钢钉。打入定位钢钉的区域应进行现场保护，禁止施工机械碾压。（2）、护筒埋设钻机就位前，先平整场地，铺好枕木并用水平尺校正，保证钻机平稳、牢固。在桩位埋设6mm厚钢板护筒，内径比孔口大200mm，埋深1.5m，同时挖好水源坑、泥浆池等。人工挖坑深1.5米左右，坑底不得有墙基、地下水管道等障碍物，若遇障碍必须清除干净（有地下文物时必须报告有关部门，不得擅自处理）方可下护筒，埋设护筒中心轴线应对正桩中心，采用十字交叉重力垂线方法校正护筒与桩位垂直同心，再用校正点进行校正，并保证护筒垂直；护筒外围粘土分层回填夯实之前，防止底部发生漏水，外用钢丝绳将护筒连接在钻机轨道上。护筒起到桩孔定位和保护孔口的作用。（3）、钻机就位铺设、连结、固定及枕木的摆放都要牢靠、正直，确保钻机转动平稳不发生晃动，桩机就位时必须用水平仪、经纬仪校准，精心调平、固定，确保立轴中心与桩位中心在同一铅垂线上，经质检人员和监理检查验收后方可开机施工。（4）、钻头类型的选择根据不同地层选用相应的钻头形式，不但能提高钻进效率，而且还能避免孔内事故的发生。根据场地的土层特性，本工程钻孔灌注桩采用硬质合金钻头泥浆正循环钻进成孔、泥浆反循环孔底清淤，钻头直径为（设计桩径±20）mm、钻头锥度≥1200，充盈系数控制在1.1以上。（5）、成孔1）、开孔钻进，采用轻压慢转，以保持钻具的稳定性和导向性，穿过护筒1～2m后，转入正常钻进。并应根据地层变化调整钻进参数。2）、钻进技术参数常规值见附表。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计钻进技术参数常规值钻机压力15～35kN转速36～84r/min稳定性好的地层开孔段17～36r/min稳定性好的地层48～111r/min稳定性好的地层正常钻进22～48r/min稳定性差的地层泵量800L/min3）、成孔过程中随时检查钻机的垂直度，并及时纠正。桩孔上部孔段钻进时应轻压慢转，尽量减少桩孔超径，在易缩径的粘土层中，应适当增加扫孔次数和防止缩径。粉砂层等不稳定地层应采用中等压力，慢转速钻进，并及时调整泥浆性能，保证孔径变化得到有效的控制，必要时对钻头的直径和结构进行调整，以便孔径能够满足设计要求，为下一步工序创造良好的施工条件。技术人员及时做好钻孔施工记录，钻孔施工记录表必须与实际施工同步，应真实、齐全、详细、整洁。钻孔达到设计孔深，控制孔口及孔壁的质量，经当班技术员检验合格并报请监理工程师验收。（6）、护壁1）、泥浆性能指标及测试方法见附表层位泥浆性能指标粘度比重含砂量胶体率PH值粘土18-21″1.10-1.20＜3%96%7.5～8.0淤泥质粘土20～22″1.15～1.25＜3%96%7.5～8.0砂性土21～24″1.18～1.30＜4%92%7.5～8.02）、工程桩要求桩端达到粉质粘土土层内，终孔时要求泥浆比重<1.20，灌注混凝土前要测量孔底沉淤，要求沉渣厚度不小于100。3）、严格控制钻孔深度，严禁超钻或少钻。（7）、清孔第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计①、第一次清孔在终孔前3-5m进行，可逐渐调小泥浆比重，利用钻具将孔内高比重泥浆置换出孔外，钻到设计孔深后，将钻头提离孔底100-200mm，输入新泥浆进行再一次循环清孔。清孔进浆比重控制在1.10～1.15，返浆比重控制在1.15～1.30，沉渣厚度不超过0.1m。②、二次清孔在灌注混凝土之前进行，采用大功率砂石泵通过混凝土导管清孔，二次清孔进浆比重＜1.15。在清孔过程中均应测定泥浆性能指标，清孔后的泥浆，用手摸无粗粒感觉，比重＜1.20。灌注水下混凝土前，孔底沉渣厚度＜100mm。（8）、钢筋笼制作与安装1）、钢筋笼制作钢筋笼根据设计要求制作，同时考虑钻机的高度，以尽量减少孔口焊接时间，主筋接头上下错开，同一断面焊接不要超过50％，上、下纵筋接头位置错开1000mm，采用直螺纹连接。按照设计要求，每隔2000mm，设置一道加强筋，在铬构柱区域加强筋设置在主筋外侧，箍筋用点焊，单节钢筋各安放二组（8块）水泥滚轮，并均匀布置，以保证钢筋笼下放钻机孔中居中。①、钢筋的品种、规格、质量符合规范要求，要有出厂产品检验单，使用前现场取样送检检验，不合格的禁止使用。②、钢筋笼严格按照设计图纸的规格尺寸要求制作和验收。③、技术要求：钢筋笼制作偏差应符合下列规定：主筋间距：±10mm箍筋间距：±20mm钢筋笼直径：±10mm钢筋笼长度：±50mm2）、钢筋笼吊放①、第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计钢筋笼的吊放采用双点起吊法：用专用钢筋笼起吊扁担，将钢丝绳的四端对称用锚栓固定在钢筋笼的1/4和3/4处。对准孔口要轻放，要注意垂直对中。下放途中遇阻时，要适当提高后轻转动再下，严禁猛蹲强下；实在下不去必须提笼移钻机重新扫孔，然后再下钢筋笼。②、为保证钢筋笼顺利下放，在笼的四周每隔4米均匀布置扶正环（保护块）。安放钢筋笼必须严格控制吊筋长度以便控制钢筋笼笼顶标高。③、钢筋笼吊放时应在底下端（钢筋笼下到孔底的）20cm左右宜稍弯折成倒锥台状，便于下入孔内方便，以免灌注混凝土时灌浆管挂住钢筋笼。④、孔口对接钢筋笼要调整好垂直度，钢筋笼在孔口对接时，配备焊工施焊。每节钢筋笼焊接完毕后应补足接头部位的螺旋筋，方可继续下笼。焊接采用单面焊，搭接长度10d，自检合格后请监理复验合格后下入孔内，并及时做好隐蔽工程验收记录。⑤、钢筋笼采用吊筋固定，一端固定在钢筋笼上，一端用钢管固定在孔口。（9）、水下混凝土灌注清空后测量孔径，然后应用吊车吊放钢筋笼，进行隐蔽工程验收，合格后浇注水下混凝土。混凝土采用商品混凝土，对每车商品混凝土进行坍落度测量。水下混凝土的砂率宜为40%～45%；用中粗砂，粗骨料最大粒径＜40mm；水泥用量不少于360kg/m3;坍落度宜为180～220mm；配合比通过试验确定。本工程混凝土的灌注采用灌浆平台下放灌浆导管、清孔、灌注混凝土，导管型号为φ250mm，壁厚不小于3mm，分节长度视工艺要求而定，一般由2.0～2.5m，导管与钢筋应保持100mm距离，导管使用前应试拼装，以水压力0.6～1.0MPa进行试压。导管连接后应有良好的密封性和足够的强度，导管接头由丝扣直旋紧并加密封圈，不得渗水。开始浇筑水下混凝土时，管底至孔底的距离宜为300～500mm并使导管一次埋入混凝土面以下0.8m以上，在以后的浇注中，导管埋深宜为2～6m。下放导管过程中导管连接处必须用隔水塞止水，导管接头用丝扣连接，接头处用密封圈止水，最后通过导管连续灌入混凝土成孔。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计1）、灌注前作业条件①、办理好各桩孔终孔及钢筋隐蔽验收手续，经甲方及监理验收且同意浇灌。②、桩底已清理干净，达到设计要求。③、各种原材料检测合格、并配备一定储量。④、所有施工设备、机具及现场电力、照明设施可正常使用。⑤、了解天气预报和本地区供电情况，确保施工能连续进行。⑥、施工人员组织安排就绪，后勤工作能保证前方需要。现场应有统一指挥和调度，以保证顺利施工。2）、混凝土灌注前的技术要求①、本工程采用φ250mm导管，采用丝扣连接，每根导管长度2-3米，并配有一定的短管。②、所下导管在下入孔内前要丈量准确，并记录排放好，下入孔内导管的底端应距孔底300-500mm，以保证初灌顺利。③、导管内外下孔之前要彻底清洗干净，导管下入孔内要加封密圈，并必须保证其垂直性。④、二次清孔：导管下好后用测量锤测量孔底沉渣，如超过标准则须进行二次清孔。清孔后，泥浆比重＜1.20；沉渣厚度：工程桩＜100mm，才能灌注混凝土。3）、混凝土灌注每灌入1.0m3混凝土测量一次混凝土面上升情况，严格控制导管埋设深在2～6m之间，提升和拆卸管子必须有专人指挥，提高混凝土的和易性，增强混凝土强度，同时还可以增加管边混凝土的侧向压力，防止桩孔缩径。但提升过程中应防止导管提出混凝土面。混凝土的高度应在超出坑底2m后停止灌注。桩顶浇注高度不能偏低，应使在凿出泛浆层后，桩顶混凝土要达到设计强度等级。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计①、打开漏斗口盖板，向料斗注入商品混凝土。初灌正常后，应紧凑连续不断地进行灌注，在灌注过程中，应勤测、勤提、勤拆管。保证埋深保证在2m～6m，以防导管拔漏和埋管太深发生事故。②、提升导管时不可过快过猛，以防拖带表层混凝土造成浮泥渣的侵入，或挂动钢筋笼等。导管拆除操作要干净利落，防止螺栓和密封圈垫落入孔内，拆下导管应立即用清水冲洗干净，集中堆放。③、在灌至上部时由于管内超压力减少，顶部混凝土密实性较差，因此必须提动导管插捣数次。④、在拔出最后一节导管时，拔管速度要慢，以防止桩顶沉淀的浓泥浆掺入形成泥心，在拔吊护筒时要保持其垂直性，否则，会将桩顶扭曲甚至破坏。⑤、为保证桩顶桩身混凝土强度，本工程超灌高度：工程桩≥2m。⑥、为保证灌注混凝土顺利进行，混凝土坍落度控制在18-22cm。按规定每根桩做一组混凝土试块，现场做好养护，并及时送检。⑦、灌注完成后，应及时做好隐蔽工程验收记录，并经监理工程师签字认可后存档。⑧、按规定要求每根桩取三组试件，桩径规格大的桩按照每根桩的单项来确定取样数量。试块规格为150×150×150mm，每组三块（共9块），取样位置应按现场监理指定留取，制作试块时分层捣实、抹平试块制作时应进行坍落度测试，并将取样位置、桩号、日期及坍落度值做好记录。试块脱模后先放在现场标准养护室中进行养护，至规定龄期时送交相关单位进行测试。1.5.3、成孔质量措施成桩质量检查主要包括成孔及清孔、钢筋笼制作及安装、混凝土拌制及灌筑，要求对以上各项进行认真检查和填写质量检查记录；并对桩基施工中可能出现的问题和影响质量的事件，制定预防及处理措施。1）、孔深及孔径控制要经过施工员用重锤测绳测量孔深，质检员检查，保证桩长满足设计要求；第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计孔径控制主要通过钻头直径检查并用孔规检查孔径及垂直度，孔内直径比设计桩径小2cm。（1）、预防孔深不足的措施a.加强泥浆控制，成孔后的泥浆比重控制在1.05～1.25g/cm3；b.吊放钢筋笼时不得碰撞孔壁；尽量缩短成孔至浇注混凝土的间隔时间。（2）、防止坍孔和缩孔措施a.合理调配泥浆，保证在灌注混凝土前孔壁的稳定；b.根据不同的土层采用不同的转速，对易塌孔砂性土层应低挡慢速钻进；c.当产生缩孔时，采用钻头上下反复扫孔，保证孔径达到设计要求；d.保证浆面高于护筒底1.0m。2）、垂直度控制（1）保证施工作业面平整、压实，钻机站立稳固，钻杆垂直（开钻前对钻杆垂直度进行检定）；（2）钻孔过程中钻杆的垂直度采用水平尺控制，随时纠偏；（3）护筒底一定保证坐落在稳定的土层上，护筒外回填土密实。3）、桩中心位置控制桩位经测量员核实无误后，用十字线法进行桩位控制，钻头中心对准桩位中心，同时调整好钻杆垂直度；随时用十字桩线检查钻头中心是否与桩中心一致。4）、桩体标高控制测放基础桩作业面上标高，确定钻深，保证桩底标高，桩顶标高通过设定位筋，辅助量测标高的方式控制，以确保桩标高的准确。5）、钢筋加工前应调直，表面无油漆、浮皮，无局部折曲，不许有消弱的伤痕。钢筋骨的制作和吊放的允许偏差值为：主筋间距正负10mm。箍筋间距正负20mm，骨架外径正负10mm，骨架倾斜度5％，骨架保护层厚度正负20mm第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计，骨架中心平面位置20mm，骨架顶端高程正负20mm，骨架地面高程为正负50mm。6）、钢筋笼工程质量控制保证措施（1）、钢筋笼的固定圈模具统一加工，以保证截面尺寸准确；（2）、钢筋笼的骨架在现场加工，加工场应平整，以保证钢筋笼的直顺度；（3）、钢筋笼运输、吊装时用专用的运输架、起吊架，保证钢筋笼不弯曲、扭转；（4）、钢筋笼加工成形后及时组织验收，并做好标识，防止混用。7）、钢筋笼安装位置控制（1）、吊放钢筋笼入孔时，对准孔位，吊直扶稳，缓慢下沉，避免碰撞孔壁；（2）、钢筋笼加焊吊点，确保吊装稳固，如吊点位置钢筋笼强度不够，应在吊点位置绑沙杆或方木；（3）、为防止钢筋笼位置偏差，在钢筋笼主筋上，每隔4.0m左右设置一组4个钢筋保护层支架（或混凝土垫块），以此保证钢筋笼居中和要求的保护层厚度。1.5.4、桩底沉渣控制1）、孔内沉渣厚度控制（1）、泥浆采用自成泥浆，在保证孔壁稳定的前提下，尽量降低泥浆比重，减少沉渣厚度；（2）、强化各道工序间的密切衔接，成孔后及时安排灌注混凝土，减少孔内沉渣；（3）、按要求测定泥浆质量，当泥浆性能超出标准后，重新置换新浆。2）、水下混凝土灌注标高控制第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计水下混凝土灌注采用混凝土罐车直接浇注或地泵泵送浇注，灌注过程应勤测勤量混凝土上升面高度，并计算导管埋入混凝土面深度控制在2～6m，最后，用测绳和计算方量双控法来保证桩顶混凝土面超过设计标高50cm即可，并认真填写灌注记录。3）、断桩的预防及处理措施（1）、首先混凝土配比严格按照有关水下混凝土的规范要求配制，并经常检查、测试坍落度，防治导管堵塞；（2）、钢筋笼主筋要焊平，以免提升导管时，法兰挂住钢筋笼；提拔导管时要经过测算，防止导管脱离混凝土面；（3）、浇注混凝土前应使用经过检漏和耐压试验的导管；（4）、浇注混凝土要连续浇注，供应混凝土中断时间不得超过30分钟；（5）、导管堵塞而混凝土尚未初凝时，可适当提起导管，再吊起一节铁轨或其他重物在导管内冲击，把堵塞的混凝土冲散；（6）、当导管被钢筋笼挂住时，应转动导管，使导管脱离；（7）、当有断桩出现时，采用水泥压浆处理或补桩处理；（8）、补桩：必须经甲方以及设计部门同意。第八章、质量保证措施本工程桩基数量多、打桩工程量大，工期紧、管理难度大、质量要求高，因此，在施工过程中将严格按照国家有关法律法规，施工规范，结合本公司的综合管理体系的要求：精心组织、精心施工，过程精品、预防监控，以实现本工程的质量目标。本工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准。若本工程合同中约定的任何工程质量标准低于国家标准，则按国家标准执行；若本工程合同中约定的任何工程质量标准高于国家标准，则按本工程合同约定的标准执行。本工程质量等级为国家《工程施工质量验收规范》的合格标准，以经天津市建设工程质量监督部门备案后的相关结论为准。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计工程质量和验收：本工程须按国家和项目所在地关于建设工程质量监督的现行条例和规定执行质量监督。本工程的质量须满足工料规范要求的水平。这水平应不低于国家和项目所在地关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的等级（合格等级）。第一节、质量目标1.1、质量标准：满足国家施工质量验收合格标准。执行国家、天津市、开发区现行工程质量验评标准，按较高标准执行。1.2、质量等级：合格等级。第二节、质量保证体系及职责2.1、质量保证体系建立完善的项目质量保证体系，认真贯彻ISO9001－2000质量管理体系标准。质量保证体系是本公司综合管理体系的一个组成部分，致力于确保工程质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。本工程的质量保证体系是以项目经理为主要负责人，项目总工和生产经理领导监控，各职能部门执行监督，承包劳务分包严格实施的网络化的项目组织体系。同时建立以项目经理为首的质量管理领导小组，该小组主要任务是制定《质量计划》督促各部门的质量活动，提高质量管理的计划性，做好质量预控。质量管理体系框图见附图。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计质量管理体系框图2.2、质量职责根据《综合管理手册》及本工程招标文件的要求，本项目建立岗位责任制和质量监督目标管理责任制，明确分工职责，落实施工质量责任，各岗位各行其职，各负其责。对整个项目各项施工及采购工作所涉及的所有劳务分包商、材料供应商和独立承包人统一进行协调、组织、配合和管理，协调各专业交叉作业时的工作面冲突，保障项目各劳务分包及材料供应工作的顺利有序开展。项目质量工程师具有质量否决权，以下是各岗位的质量职责：2.2.1、本公司质量经理、总工程师质量管理职责及权限本工程质量保证、工程创优工作的整体部署、策划。2.2.2、本公司质保部质量管理职责及权限第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计参与本工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。2.2.2、项目经理质量管理职责及权限：A、根据本公司总经理授权，代表本公司对项目进行全面管理，负责组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系，对项目施工质量管理全权负责，是项目质量管理第一责任人。B、认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业(地方)标准及企业技术标准等文件精神，实施本公司的质量方针、质量管理体系文件和各项质量管理制度，维护本公司的合法权益。C、严格执行各项工程质量检查验收制度，督促、检查工长和质量工程师做好施工质量检查和评定，强化自检和专检工作，确保质量目标的实现。D、参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施。E、组织单位工程竣工验收，编写施工总结。2.2.3、项目副经理质量管理职责及权限：A、协助项目经理进行工程质量管理，对工程质量过程控制工作负责。B、主持生产例会和质量会议，协调管理劳务分包方、施工设备、物资等资源。C、参与编制并组织实施《项目策划书》、《施工组织设计》等项目策划文件，参与项目质量目标的制定，并组织质量目标在项目的分解和落实。D、组织分部分项工程验收，参加单位工程的竣工验收。E、参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。2.2.4、项目总工程师质量管理职责及权限：A、协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目技术及质量管理直接领导责任人，全面负责项目技术和质量工作。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计B、组织编制并审核《施工组织设计》、《检验试验方案》、各种施工方案和技术措施等文件。C、审批施工方案、分项技术交底。D、监督检查施工组织设计、各项施工方案及项目策划。E、负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会。F、参加质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措施和预防措施。G、主持施工图纸会审、交底和样板鉴定；负责办理重大的设计变更和工程洽商；组织项目积极推广应用“四新”技术。H、负责组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，负责组织编写施工技术及质量管理总结。I、组织工程隐检、预检，参加分部(子分部)及单位工程质量评定及验收。J、协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作。2.2.5、质量部质量管理职责及权限：A、参加编制本项目的《项目策划书》，具体负责施工过程质量管理及施工质量检查计划的编制。B、参与项目质量目标的制定和考核，负责质量管理体系过程与质量目标分析，负责纠正预防措施验证。C、负责项目质量管理体系文件控制，负责内外部审核不符合项关闭与验证。D、组织实施检验和做好记录，保持与业主、监理相关部门的沟通，组织现场报验、质量检查等方面的工作。E、负责检验批及分项工程验收，并填写验收记录。F、对工程实体质量进行事前、事中、事后控制，对关键工序实施旁站，对工程定位、标高控制线及垂直度偏差等测量放线进行复核。G、第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计经常性地与本公司质量保证部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体贯彻落实。H、负责项目工程质量、质量管理工作的总结。2.2.6、技术部质量管理职责及权限：A、组织图纸会审，按照项目总工程师的安排编制项目施工组织设计、施工方案，参与《项目策划书》的编制，并监督、指导其实施。B、参加质量例会或质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正或预防措施。C、具体负责项目技术文件资料的汇总与控制，负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放和回收等工作。D、负责填写子分部、分部验收记录、工程竣工报告，并负责编制项目技术总结。E、参加各项质量验收工作。2.2.7、工程部质量管理职责及权限：A、组织编制本项目的《项目策划书》。B、按照项目经理的安排以及施工组织设计的要求负责现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作。C、配合技术部门，参与图纸会审及施工组织设计、施工方案的编制。D、参与劳务分包方选择，安排劳务分包方进场，组织协调劳务分包方按照设计、合同要求、施工方案及项目管理制度等施工，并负责组织对劳务分包方进行管理、考核或施加影响。E、及时与业主、监理等单位进行有关质量信息的联系、沟通。F、负责分项工程技术交底。G、负责成品保护的实施。H、负责工程交付及回访保修服务。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计I、及时向项目领导汇报出现的质量问题或事故，并组织参与具体事宜处理。J、参加本工程各项质量验收工作(包括各项验收工作)。2.2.8、物资部门质量管理职责及权限：A、负责物资分供方的考核、质量评价与选择。B、负责工程所需物资的选样、封样和报批工作。C、参与编制物资检验试验计划，并按计划对进场物资进行验证，负责不合格物资的处置。D、负责进场物资的验收、储存、保管与交付管理。2.2.9、质量工程师A、项目质量工程师是本公司派驻项目的专职质量管理者，代表本公司行使管理职责。B、认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业(地方)标准及企业技术标准等文件精神，对在施工程质量负监督检查责任。C、负责项目质量策划及策划后的实施，确保项目质量目标的实现。D、协助项目总工程师组织质量例会和质量分析会，掌握在施工程质量动态，及时分析、提出整改意见并验证反馈情况。E、熟悉、审查设计图纸，参加技术交底，领会设计意图，掌握技术要点，积极对设计图纸中存在的问题或不能保证工程质量之处提出意见。F、严格按照施工组织设计、施工方案、技术交底、项目创优策划和单位工程质量预控点实施检查，并提出保证工程质量的意见。G、参加对进场物资的验证和验收工作，及时检查施工记录和试验结果。H、督促班组自检、交接检及专职检，协助项目经理部做好产品标识工作。I、参加工程预检、隐检和检验批、分项、子分部、分部工程的验收，并对验收结果负责。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计J、参加劳务分包工程质量的验证及样板间和主要样板分项的鉴定，检查过程控制程序的执行情况，参加单位工程的最终检验。K、参加质量问题或事故的调查分析，并跟踪检查纠正措施的执行情况。M、做好质量检查记录，编制月质量检查计划，填报工程月报、重大质量事故报表和年末报表等材料。2.2.10、资料员A、认真执行国家、行业、地方及本公司颁布的质量标准、规范和规程，严格执行《建筑工程资料管理规程》或有关规定的要求，认真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作。B、负责对项目各相关人员就资料编制、收集、整理等内容和要求进行指导。C、负责及时收集施工资料，并对资料的完整性、正确性进行复核，及时建立资料目录。D、定期对劳务分包商施工过程中的资料管理情况进行检查、指导。E、负责竣工资料和竣工档案的整理，对技术资料及档案的真实性、准确性与完整性负责。F、负责施工图纸、设计变更及工程洽商等技术文件的收发。2.2.11、材料员A、认真贯彻执行国家、行业、地方政府有关物资管理的法规、政策及本公司的各项规章制度。B、负责项目物资的全面管理工作，根据物资计划及施工情况，组织物资的采购及顺序进场，并按有关要求严格验收、检测、计量，做到堆放有序、码放整齐，标识无误，记录准确。C、负责监督管理现场物资的使用情况，需要复试的物资应在复试合格后发放，对浪费、损坏物资的行为进行制止。D、做好相关记录，负责相关工程资料的收集、整理与移交。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计第三节、质量管理程序对工程质量的管理主要是以工程合同、设计图纸（包括设计变更、工程洽商等）、技术规范规程、标准以及通过本公司审批的施工组织设计和施工方案为依据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行管理，以达到合同文件和本公司规定的质量要求。3.1、质量管理策划工程质量管理策划包括技术准备、质量管理组织机构、施工过程质量管理三个方面。工程质量管理策划的具体内容如下：3.1.1、“施工组织设计和施工方案”策划根据工程的质量目标，针对本工程的特点和难点，项目经理组织相关工程技术人员编制“施工组织设计和施工方案”，对工程施工全过程及其过程管理进行详细策划，为现场提供施工组织、管理和控制依据。3.1.2、质量控制点策划根据工程的具体特点和难点，对各个阶段的施工预先做好质量控制点策划，编制工程质量控制方案，事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。3.2质量管理实施项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个从原材料的质量控制开始，直到完成全部工程质量检验为止的全过程的系统控制过程。3.2.1、施工质量管理环境控制第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计施工质量管理环境主要是指：质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好状态；系统的组织机构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确；质量责任制是否明确与落实。质量工程师应做好承包商施工质量管理环境的检查，并督促其落实，这是保证作业效果的重要前提。3.2.2、施工过程质量控制施工过程中应严格按照规范、操作规程施工，严格按照贯标程序进行操作，加强自检、交接检、专职检和工序前后交接工作的力度。3.2.3、施工质量控制（1）、设置质量控制点质量控制点是指为了保证施工过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。设置质量控制点是保证达到施工质量要求的必要前提，质量工程师在拟定质量控制工作计划时，应予以详细考虑，并以制度来保证落实。（2）、质量控制点监控在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点明细表，表中详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等，经项目总工程师审核批准后，实施质量预控。（3）、重点工序过程控制本工程施工放线工作比较复杂，测量工作非常关键。施工时要认真学习图纸，测量、放线、验线工作要认真负责。（4）、技术交底中有关质量控制做好技术交底中有关质量要求的内容，是取得好的施工质量的条件之一。为此，每一分项工程开始实施前均要在技术交底中明确质量标准，要更细致明确、更加具体的对质量标准中的质量主控项目、一般项目、允许偏差项目、施工过程中需注意的质量问题，出现意外时应对的质量措施及质量应急方案进行描述。关键部位或技术难度大、施工复杂的检验批和分项工程施工前，劳务分包商的技术交底（作业指导书）要报质量工程师，经质量工程师审查后，如技术交底不能保证作业活动的质量要求，劳务分包商要进行修改补充。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计（5）、进场材料、构配件的质量控制凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料／构配件／设备报审表》，同时附有产品出厂合格证、技术说明书、检验或试验报告，经质量工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证及检验不合格者，不得进场。如果质量工程师认为劳务分包商提交的有关产品合格证明文件以及施工承包商提交的检验和试验报告，不足以说明到场产品的质量符合要求时，质量工程师可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。材料、构配件存放条件的控制。质量工程师对劳务分包商材料、半成品、构配件或设备的存放、保管条件及储存时间也应实行监控。对于材料、半成品、构配件等，应当根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。对于某些当地材料及现场配制的制品，一般要求劳务分包商事先进行试验，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，还应注意材料的化学成分检验与控制。4）、项目质量检查工作项目上的质量检查工作，其任务就是在施工第一线和最基层对工程质量进行检查监督，就是不放过任何不符合质量标准的缺陷，准确评定工程质量，质量检查工作必须对工程质量严格把关，并将质量情况及时上报。通过质量检查，使各个分项、分部及单位工程的施工质量达到规定的标准。施工过程中的质量检查工作，应建立健全和落实“挂牌制”、“三检制”和“样板制”，严格按照标准、规范、规程以及设计要求、合同约定对工程质量进行检查把关。项目质量工程师是本公司派驻一线的“质量卫士”第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计，是从事质量检查工作的专职人员。同时，质量检查并不仅仅是质量工程师的事，各级质量管理人员都应该负起相应的质量监督检查职责。如果人人都对工程质量进行检查把关，工程质量就一定会有进一步的提高。第四节、质量管理制度4.1、技术交底制度4.1.1、施工技术交底施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理工作。交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。施工技术交底一般都是以有形物（如文字、影像、示范、样板等）向工程实施人员交流如何实施工程的信息，以达到工程实施结果符合文字要求或影像、示范、样板的效果。4.1.2、施工组织设计交底在工程开工前约定的时间内，本公司必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作。在由监理、建设单位逐级审核批准后，由本公司组织施工组织设计交底，施工组织设计交底是本公司在实施现场工程管理的一级技术交底，是对施工所做的全面性安排，是指导施工的重要技术经济文件。其目的主要是使参建者了解到施工的工期、质量、安全、文明施工、成本等方面的目标及要求。对充分利用有利因素，克服不利因素，合理组织人力、物力起到积极作用。4.1.3、施工方案交底施工方案应符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。分部、分项重点工程、关键施工工艺或季节性施工等均应有方案或技术措施。施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内容，均应有较强的具有针对性和实用性，是本公司实施现场工程管理的二级技术交底。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计其目的是使具体指挥施工的工长了解各施工阶段的具体部署，对将要采用的施工方法、工艺有一个全面的了解，为其编写第三级技术交底提供依据。4.1.3、分项技术交底分项技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化。是更细致、更明确、更加具体的技术实施文件，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。分项技术交底的内容具有可行性和可操作性，是本公司在实施现场工程管理的三级技术交底，其目的是使所有的施工人员了解工程对象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等。4.2、测量放线复核制度工程施工测量放线是建设工程由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。4.3、材料、构配件、设备检验制度包括在供应商处材料、构配件、设备检验；材料、构配件、设备进场检验；进场材料、构配件、设备复试；进场物资经过验证和检验、复试合格后，由采购员与库管员办理验收手续，双方在验收凭证上署名。并进行材质证明、合格证等资料的收集。4.4、样板施工挂牌制度分项（工序）施工前，由专业工长依照施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，请业主、监理共同验收，样板验收合格前不得进行下一步施工，同时劳务分包在样板施工中要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。包括半成品、成品样板挂牌；施工过程样板挂牌；工序样板；4.5、过程三检制度第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计在工程施工中生产班组应熟悉并遵守施工图纸、操作规程、质量标准、施工方案、技术交底和工序控制点等有关技术文件规定的要求，随时检查其贯彻执行情况，分析研究工序能力，预防和消除异常因素，促使工序处于受控状态，保证和提高工程质量。4.6、关键特殊工序质量控制制度施工过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证的，或仅在工程已交付使用之后问题才能显现的过程为特殊过程。4.7、质量检验制度在坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想和贯彻国家工程施工质量系列规范标准实施的基础上，特制定本制度。专职质量工程师检验核定工作程序一般包括：施工前检查、施工过程检查、核验检查和发送检验表等几个步骤。4.8、成品保护制度成品保护一般是指在施工过程中，有些分项工程已经完成，而其他一些分项工程尚在施工；或者是其分项工程施工过程中，某些检验批已完成，而其他部位正在施工；在这种情况下，项目必须负责对已完成部分采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成操作损坏或污染，影响工程质量。因此要求项目质量工程师对成品保护工作的质量与效果进行经常性的检查。根据需要保护的建筑产品的特点不同，可以分别对成品采取“防护”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及合理安排施工顺序来达到保护成品的目的。4.9、技术资料管理制度包括技术信息资料管理、施工技术资料的管理。4.10、质量例会制度第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计项目经理部每周将召开质量例会，由各劳务分包商的负责人参加，对质量情况进行总结分析，分析上周质量活动中存在的不足和下周质量预控措施，并与与会者共同商讨解决和预控质量问题的措施，会后予以执行。每次例会都将形成相应的会议纪要，并进行分发，作为下周检查的依据。4.11、质量奖罚制度为规范施工现场质量管理，强化质量管理意识，进一步提高施工现场的整体质量水平，规范现场的施工程序，确保本公司质量管理目标的实现。针对本工程的施工特点制定现场奖罚措施。第五节、质量检查钻孔灌注桩桩的检验应按现行有关规定、质量验收规定、设计文件的质量要求进行。5.1.1、施工前应对水泥、砂、石子、钢材等原材料进行检查，对施工组织设计中制定的施工顺序、检测手段（包括仪器、方式）也应检查。5.1.2、施工中对成孔、清渣、放置钢筋笼、灌注混凝土等进行全过程检查，应复验孔底持力层土性。5.1.3、施工结束后，应检查混凝土强度，并应做工程地基桩质量及承载力的检验。5.1.4、钻孔灌注桩质量必须符合附表规定。钻孔灌注桩质量检验标准（mm）项目序号检查项目允许偏差或允许值检验方法主控项1桩位工程桩D/6，且＜100mm基坑开挖前量护筒，开挖后量桩中心第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计目2孔深+300mm只深不浅，用重锤测，或测钻杆、套管长度3桩体质量检验按《建筑基桩检测技术规范》4混凝土强度设计要求试件报告或钻芯取样送检5承载力按《建筑基桩检测技术规范》一般项目1垂直度＜1％用钢尺量水准仪2桩径±50mm用钢尺量水准仪3泥浆相对密度（黏土或砂性土中）1.15～1.2用比重计测，清孔后在距孔底50cm处取样4泥浆面标高（高于地下水位）0.5～1.0m目测5摩擦桩沉渣厚度≤100mm用沉渣仪或重锤测量6混凝土坍落度160～220mm用钢尺量7钢筋笼安装深度±100用钢尺量8混凝土充盈系数＞1.1检查每根桩的实际灌注量9桩顶标高+30mm，－50mm水准仪，需扣除桩顶浮浆层及劣质桩体钢筋笼质量检验标准（mm）项序检查项目允许偏差或允许值检验方法1主筋间距±10用钢尺量第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计主控项目2钢筋骨架长度±100用钢尺量一般项目1钢筋材质检验设计要求抽样送检2箍筋±20用钢尺量3直径±10用钢尺量第六节、质量保证措施6.1、工程桩成桩质量控制保证措施成桩质量检查主要包括成孔及清孔、钢筋笼制作及安装、混凝土拌制及灌筑，要求对以上各项进行认真检查和填写质量检查记录；并对桩基施工中可能出现的问题和影响质量的事件，制定预防及处理措施。6.1.1、孔深及孔径控制要经过施工员用重锤测绳测量孔深，质检员检查，保证桩长满足设计要求；孔径控制主要通过钻头直径检查并用孔规检查孔径及垂直度，孔内直径比设计桩径小2cm。（1）、预防孔深不足的措施A、加强泥浆控制，成孔后的泥浆比重控制在1.05～1.25g/cm3；B、吊放钢筋笼时不得碰撞孔壁；尽量缩短成孔至浇注混凝土的间隔时间。（2）、防止坍孔和缩孔措施A、合理调配泥浆，保证在灌注混凝土前孔壁的稳定；B、根据不同的土层采用不同的转速，对易塌孔砂性土层应低挡慢速钻进；C、当产生缩孔时，采用钻头上下反复扫孔，保证孔径达到设计要求；D、保证浆面高于护筒底1.0m。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计6.1.2、垂直度控制（1）、保证施工作业面平整、压实，钻机站立稳固，钻杆垂直（开钻前对钻杆垂直度进行检定）；（2）、钻孔过程中钻杆的垂直度采用水平尺控制，随时纠偏；（3）、护筒底一定保证坐落在稳定的土层上，护筒外回填土密实。6.1.3、桩中心位置控制桩位经测量员核实无误后，用十字线法进行桩位控制，钻头中心对准桩位中心，同时调整好钻杆垂直度；随时用十字桩线检查钻头中心是否与桩中心一致。6.1.4、桩体标高控制测放基础桩作业面上标高，确定钻深，保证桩底标高，桩顶标高通过设定位筋，辅助量测标高的方式控制，以确保桩标高的准确。6.1.5、钢筋笼工程质量控制保证措施（1）钢筋笼的固定圈模具统一加工，以保证截面尺寸准确；（2）钢筋笼的骨架在现场加工，加工场应平整，以保证钢筋笼的直顺度（3）钢筋笼运输、吊装时用专用的运输架、起吊架，保证钢筋笼不弯曲、扭转；（4）钢筋笼加工成形后及时组织验收，并做好标识，防止混用。6.1.6、钢筋笼安装位置控制（1）、吊放钢筋笼入孔时，对准孔位，吊直扶稳，缓慢下沉，避免碰撞孔壁（2）、钢筋笼加焊吊点，确保吊装稳固，如吊点位置钢筋笼强度不够，应在吊点位置绑沙杆或方木；（3）、为防止钢筋笼位置偏差，在钢筋笼主筋上，每隔4.0m第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计左右设置一组4个钢筋保护层支架（或混凝土垫块），以此保证钢筋笼居中和要求的保护层厚度。6.1.7、孔内沉渣厚度控制（1）、泥浆采用自成泥浆，在保证孔壁稳定的前提下，尽量降低泥浆比重，减少沉渣厚度；（2）、强化各道工序间的密切衔接，成孔后及时安排灌注混凝土，减少孔内沉渣；（3）、按要求测定泥浆质量，当泥浆性能超出标准后，重新置换新浆。6.1.8、水下混凝土灌注标高控制水下混凝土灌注采用混凝土罐车直接浇注或地泵泵送浇注，灌注过程应勤测勤量混凝土上升面高度，并计算导管埋入混凝土面深度控制在2～6m，最后，用测绳和计算方量双控法来保证桩顶混凝土面超过设计标高50cm即可，并认真填写灌注记录。6.1.9、断桩的预防及处理措施（1）、首先混凝土配比严格按照有关水下混凝土的规范要求配制，并经常检查、测试坍落度，防治导管堵塞；（2）、钢筋笼主筋要焊平，以免提升导管时，法兰挂住钢筋笼；提拔导管时要经过测算，防止导管脱离混凝土面；（3）、浇注混凝土前应使用经过检漏和耐压试验的导管；（4）、浇注混凝土要连续浇注，供应混凝土中断时间不得超过30分钟；（5）、导管堵塞而混凝土尚未初凝时，可适当提起导管，再吊起一节铁轨或其他重物在导管内冲击，把堵塞的混凝土冲散；（6）、当导管被钢筋笼挂住时，应转动导管，使导管脱离；（7）、当有断桩出现时，采用水泥压浆处理或补桩处理；6.1.10、做好质量控制记录第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计钻孔过程中做好地质记录，以便核实设计是否符合地质情况，如发现问题及时通知甲方、设计、监理和上级管理单位。并做好其它质量控制记录。第七节、试验计划根据本工程的实际情况，开工前将根据流水段划分，主要施工方法等，确定本工程全部材料的试验计划。整个工程施工过程中将做好钢筋、混凝土原材料、外加剂等施工试验，并积极做好现场扬尘、噪声、排污等的检验工作。7.1、试验计划包括如下内容1）、试验范围即本工程自开工至竣工所有需进行试验的项目。2）、取样方法根据不同的试验项目，根据国家有关试验规范，明确各种试验项目的取样过程和数量。3）、取样部位明确施工过程中施工至何部位时进行取样，并具体给出轴线部位。7.2、试验设备配备根据工程的规模，所需配备的试验设备的数量。7.3、试验管理职责1）、项目总工程师A、负责对整个项目的试验管理进行监督控制；B、负责对不合格的试验结果进行处理，组织人员召开不合格品处置会议。2）、工程部A、负责按照试验计划的规定，通知试验人员进行取样；第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计B、随时了解有无不合格试验结果；C、负责保证不使用未进行试验、试验过程未完成或检验结果不合格的材料；D、负责保证不让未进行试验、试验过程未完成或检验结果不合格的工序进入下道工序施工。3）、物资采购管理部A、负责按照试验计划的规定，对进场材料通知试验人员进行取样；B、负责及时提供各类材料的原始合格证明；C、随时了解有无不合格试验结果；D、负责保证不发放未进行试验、试验过程未完成或检验结果不合格的材料，并进行明显标识；E、负责清退经试验不合格的材料。4）、试验员A、负责按试验委托单及时进行取样和送样工作；B、负责试样制作的正确性；C、负责及时向各有关方通报试验结果。7.4、主要试验管理1）、混凝土工程（1）、混凝土坍落度商品混凝土运至现场，实验人员应立即进行坍落度实验，实测的坍落度值的允许偏差应在±20mm以内。（2）、混凝土取样、试块的制作养护①、混凝土试块在混凝土浇筑地点随机抽取，每100m3第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计的同配合比混凝土，取样不得少于一次；②、每次取样至少留置一组标准试件，同条件养护的试件留置组数可根据结构的实际情况确定。③、防水混凝土连续浇筑量为500m3以下的，留置两组抗渗试块，每增加250～500m3增加两组，一组在标准情况下养护，另一组在与现场同条件下进行养护，试块养护期不得少于28d，如使用的原材料，配合比或施工方法有变化时，现场应另行留置试块。④、采用标准养护的试块，成型后应覆盖表面以防止水分蒸发，并应在温度为20±2℃的情况下静置一昼夜至二昼夜，然后编号拆模，拆模后的试块应立即放在温度为20±2℃，湿度为95%以上的标准养护室中养护，在标准养护室内试块应放在架上，彼此间隔为10～20mm，并应避免直接用水冲淋试块，同条件养护的试块成型后应在室外同条件养护。⑤、混凝土试块拆模后不仅要编号且试块上要写清混凝土强度等级、制作日期、整个单位工程应统一连续编号。⑥、混凝土标养试块要有测温湿度记录。2）、钢筋工程主要包括原材复试，钢筋加工过程中的接头焊接试验和钢筋在现场施工的接头试验。7.5、有见证试验所有见证试验和检验须委托由监理工程师指定或同意的试验室进行，见证试验委托合同中应明确见证试验的行为、过程和结果必须完全对监理工程师负责，任何试验结果应直接报监理工程师；该项委托合同在签订前必须得到监理工程师和业主代表的批准。1）、实行有见证取样和送检的项目：（1）、用于桩基础的混凝土试块。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计（2）、用于桩基础的主要受力钢筋（指结构工程中的主要受力钢筋的原材试验及钢筋连接试验）。（3）、混凝土外加剂中的防腐剂。（4）、有见证取样和送检的试验结果达不到规定标准要求，试验室应及时通知承监工程的质量监督机构和见证单位。2）、本工程实行有见证取样和送检规定及有关要求（1）、本工程有见证取样和送检是指在原施工试验中随机抽取，试验总次数是指每个试验项目按有关规定应送试试验次数的总和，所说比例是指每个试验项目的试验次数比例，每个项目应抽取的比例为该项目试验总次数的30%，试验总次数在10次以下的不得少于2次。（2）、重要工程或工程的重要部位可以增加有见证取样次数，并由各方协调商定。3）、有见证取样和送检的程序（1）、项目施工负责人和建设（监理）单位应共同制定有见证取样和送检计划，并确定承担有见证试验的试验室。（2）、建设（监理）单位应向承监工程的质量监督机构和承担有见证试验的试验室递交“有见证取样和送检见证人备案书”，施工企业现场试验人员在现场按有关标准规定进行原材料取样和试样制作时，见证人员必需在旁见证。（3）、见证人应对试样进行监护，并和施工企业现场试验人员共同将试样送至试验室，或采取有效的封志措施送样。（4）、承担有见证试验的试验室在检查确认委托文件和试样上的见证标识封志无误后，方可进行试验，否则应拒绝试验。（5）、试验室在有见证取样和送检项目的试验报告上应加盖“有见证试验”专用章，由施工单位汇总后与其他施工资料一起纳入工程技术资料档案。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计第九章、安全生产保证措施本工程桩基特点是：桩基施工量大、成桩工序较多，需要多工种配合作业；现场设备多、进料多、成孔、灌注设备移动频繁，采用冲洗旋转钻成孔作业时，场地不易干燥平整，排渣量大；桩基施工流动性大，现场大多使用临时架设的线路。第一节、安全管理方针及目标1.1、安全管理方针：安全第一、预防为主。1.2、安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，严格控制轻伤事故频率在1.5‰以内。确保施工现场无因工死亡事故；无设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；无触点、物体打击、高空坠落等事故；无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；无因施工造成重大公共安全事故；无集体中毒事故。安全重点防范：机械绞碾、触电、起重和车辆伤害、机具设备倒塌、人员落井、物体打击、搬运重物压、碰、跌伤和高空坠落等。造成事故隐患的主要原因包括：没有明确安全操作规程或规程执行不严，安全教育不够，作业人员不懂操作技术知识，设备安装及安全防护设施有缺陷，现场指挥操作不当或操作中配合不好，施工方案设计不周，工作地点和通道环境状况不良等。执行文件：本工程严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、天津市地方有关安全的法律、法规及开发区下发的安全生产管理手册和文明施工实施标准。第二节、安全管理体系及管理职责2.1、安全管理体系安全管理体系是本公司综合管理体系的一个组成部分，依据《GB／T28001-2001职业健康安全管理体系规范》要求，建立职业健康安全管理体系，对职业健康安全危害风险进行有效的控制，并不断改进安全及职业健康绩效。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计2.2、项目安全管理体系针对本工程的规模和特点，在整个工程施工期间，总承包方将为任副经理全权负责安全，并委派一名具有合法上岗资质和有足够经验的安全工程师并配备3名助手常驻现场。建立以项目经理为首，由副经理、安全工程师、专业责任工程师(工长)、专业分包单位、各方面的管理人员以及施工作业队人员组成的安全管理体系。项目安全管理体系图见下图：项目安全管理体系图2.3、安全管理责任制及分工2.3.1、本公司总部安全生产职责A、第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规及有关指示和决议，对本公司安全生产负全面责任。B、建立健全本公司安全生产保证体系，健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员。C、定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。D、支持安全管理人员的监督检查工作，保证安全生产经费的有效落实。E、督促落实安全生产责任制，确保职业健康安全管理体系的正确实施。2.3.2、本公司安全部安全生产职责A、协助本公司经理制定中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划。B、负责直管项目安全技术措施、专项方案、临电方案的审核、会签。C、负责对入场施工人员进行安全教育并考核合格后方准进场施工。D、参与大型设施的安装验收工作。E、对本公司范围内职业健康安全管理体系的运行控制情况进行监督、检查、指导。2.3.3、项目经理安全生产职责A、对工程项目施工全过程的安全生产和文明施工负全面领导责任。B、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并组织实施。C、建立健全项目安全生产保证体系，明确项目各级人员的安全生产职责、权限，按施工规模配备安全管理人员，支持、指导安全管理人员的工作。对项目的安全管理指标进行分解及组织考核，确保项目安全管理达标。D、组织编制项目施工安全生产经费计划，对安全生产费用的及时投入到位予以保证。E、必须合理组织劳动和休息，严禁超负荷工作。F、负责组织制定本项目工程应急救援预案，组织领导实施并保证响应能力。G、发生伤亡事故，组织保护现场和抢救受伤人员，及时向有关主管部门上报，协助事故的调查处理工作，认真落实防范措施，吸取事故教训。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计H、组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。2.3.4、项目安全副经理安全生产职责A、对工程施工全过程安全生产和文明施工负领导责任，对项目经理负责。B、组织实施各项安全技术措施，在要求设置防护设施的地方必须设置，以改善劳动条件，保证劳动者的作业安全。组织周一安全交底，检查指导分项安全技术交底的执行情况，组织安全设施，大、中、小型机械设备验收工作。C、领导和组织项目定期（每周）安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施并督促落实。对上级或地方主管部门检查提出的安全生产与管理方面的问题，定人、定时、定措施予以解决。D、组织参加项目施工生产及安全会议，分析解决施工中存在的安全问题。E、做好项目安全管理工作，加强对施工人员的安全教育，提高施工人员安全意识。F、发生伤亡事故组织保护现场和抢救受伤人员，及时上报上级相关主管部门，协助事故的调查处理工作，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。G、负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，必要时负责组织实施。2.3.5、项目总工安全生产职责A、对工程项目施工全过程安全技术负领导责任。B、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。C、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查、主持制定施工技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，保证其可行性与针对性。监督检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况，及时解决执行中出现的问题。组织安全技术交底工作，结合项目工程特点，主持项目工程的开工前全面安全技术交底。D、组织主持机械设备、安全防护设施、临电设施的验收工作，履行验收手续，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。E、第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计组织参加项目定期安全生产检查、施工生产及安全会议，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改措施予以消除。F、参加伤亡事故及重大未遂事故调查处理工作，从技术上分析原因，制定防范措施。G、对检查发现的问题分析原因，制定预防的纠正措施，推动职业健康安全管理体系在项目的持续改进。2.3.6、项目商务副经理安全生产职责A、主管项目合同评审和预结算工作，做好合同管理及合同交底工作。B、及时组织好资金运转，确保项目职业健康安全目标和各项经济指标实现。C、负责项目财务监督工作，对项目安全生产费用台账月报负统计领导责任。D、协助项目经理做好劳务劳务分包队伍考察，对不符合安全资质要求的队伍有权建议清退或调换。2.3.7、项目安全保证部安全生产职责A、搞好安全施工，创建文明安全工地。B、做好安全生产宣传教育工作，对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录。C、掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，检查发现的不安全问题负责制定整改措施并监督落实。D、发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导处理后方可复工。E、负责安全资料的整理和管理，深入施工现场监督检查。F、做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册。G、建立特种作业工种和工伤事故台帐。H、与劳务分包、劳务作业队安全员共同开展安全检查、监督工作。I、保持应急救援预案响应能力。2.3.8、项目工程部安全生产职责A、认真执行安全交底，对施工人员在生产中的安全和健康负责，有权拒绝违章指挥。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计B、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。C、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时处理。D、严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动。2.3.9、项目技术部安全生产职责A、负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实。B、编制施工组织设计或专项施工方案时，针对辨识、评价的重大危险因素制定预防控制措施并经有关部门审批实施，在施工组织设计或施工方案变更时，应及时修改安全技术措施。C、对新技术、新材料、新工艺必须制定相应的安全技术措施和安全技术操作规程，对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、治清理尘毒、噪声等方面，制定技术措施予以解决，督促落实并检查执行情况。D、参加现场安全防护设施、机械设备、临电设施等的验收。2.3.10、项目物资部安全生产职责A、凡进入项目的机电设备，防护设施、“三宝”必须执行国家、地方政府和本公司的有关规定，严把监督、审查验收关，确保施工安全生产。B、做好材料堆放和物品贮存，加强对防火、防爆物品的管理工作。C、建立健全项目物资台账，并建立有害、有毒、易燃易爆物品的规章制度。2.3.11、工长安全生产职责A、认真执行上级有关安全生产的规章制度，对所管辖的施工范围的安全生产与文明施工负管理责任。B、坚持按合理施工顺序组织生产，编制生产计划时，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。在生产任务与安全保证发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施。严格落实安全技术措施，充分考虑职工的劳逸结合，不得安排无证人员从事特种作业。C、第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计认真落实安全技术措施及安全技术操作规程，组织主持对分管施工区域的劳务分包队伍周一安全交底，针对生产任务特点，向作业班组进行分项施工安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正作业违章，做到不违章指挥。D、检查施工生产计划实施情况的同时，要检查安全技术措施执行情况。经常检查班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求。E、对所管施工区域每周必须进行两次安全检查，做好记录，接受安全部门的安全监督检查。参加项目定期安全检查、施工生产及安全会议，对所管施工区域存在的安全隐患，要及时组织落实整改，接受安全人员的复查。F、定期和不定期的组织各班组认真学习安全操作规程，开展安全教育活动。G、分管施工区域安全设施、机械设备、临电设施搭设、安装完毕及时向有关部门报验，参加相关验收，对安全设施、机械设备、临电设施存在不符合安全要求的及时组织整改，未经验收合格的安全设施、机械设备、临电设施严禁投入使用。H、对所管施工区域发生伤亡事故要立即组织保护事故现场和抢救受伤人员并立即向上级报告。I、对分管施工区域应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。J、保持应急救援预案响应能力并参与实施。2.3.12、项目机械管理人员安全生产职责A、建立健全机械设备的安全管理制度和安全操作规程，确保使用安全，严禁带病违章作业。B、对本项目的机电设备、起重设备的安全运行负管理责任，按照安全技术规范定期进行检查，并督促做好设备维修保养工作。C、参与现场大、中、小型机械设备、设施的检查验收，并协助有关部门做好机械操作人员的培训考核发证工作。D、第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计参与伤亡事故、机械事故调查处理，从设备技术方面分析原因，提出处理意见，制定防范措施并督促落实。E、负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，并参与实施。2.3.13、项目物资管理人员安全生产职责A、凡进入项目的机电设备，防护设施、“三宝”必须执行国家、地方政府和本公司的有关规定，严把监督、审查验收关，确保施工安全生产。B、按文明施工要求做好材料堆放和物品贮存，加强对防火、防爆物品的管理工作，保证安全。C、建立健全项目物资台帐，并建立有害、有毒、易燃易爆物品的规章制度。D、负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，并参与实施。2.3.14、班组长安全生产职责A、班组长是兼职安全员，负责本班组的安全工作，对本作业班组人员在施工生产中的健康和安全负责。B、做好班组人员的安全教育与岗位教育，经常组织班组人员学习安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育班组成员遵守安全生产规章制度和认真执行安全技术操作规程，不断提高安全生产素质和自我保护能力。合理安排班组人员工作，针对当天任务、作业环境等情况，坚持做好每天班前安全讲话，总结前一天的安全生产情况，提出当天的安全要求，做好班前安全活动日志记录。C、严格落实工长的安全技术交底，落实到每道工序，遵守劳动纪律，不违章指挥、坚决制止违章蛮干，监督班组人员正确使用个人劳保用品，确保安全生产。D、作业前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，不能自行解决的上报有关领导，对各级安全检查提出的安全问题要认真落实整改。E、做好对调入工人的岗前安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人负责其人身安全。F、发生伤亡事故及未遂事故积极施救，保护好现场，立即上报有关领导。G、保持应急救援预案响应能力并参与实施。2.3.15、工人安全生产职责第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计A、严格遵守安全生产规章制度与安全技术操作规程，遵守劳动纪律。接受安全教育培训，掌握安全生产知识和技能，特种作业人员必须持证上岗。B、积极参加班组的安全活动，认真执行安全技术交底和班长班前安全讲话要求，不违章作业，不冒险蛮干。C、正确使用和维护一切安全设施和安全防护用具，正确佩带劳动保护用品。未经许可不得擅自拆改安全防护设施，所使用的机械、电器发生故障，须由专业人员检修，严禁擅自乱动。D、在施工生产操作中，做到“三不伤害”（即不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己），接受各级安全监督，听从安管人员的指导，实现安全生产。E、遇有安全隐患应主动整改消除，待消除后方才上岗作业。如无能力消除须报告班长或有关管理人员组织整改，严禁冒险蛮干。F、发生人员伤害事故应积极参与抢救，注意保护现场，快速报告现场管理人员，积极配合事故调查。G、接受应急救援相关培训，树立应急意识，能够积极响应。第三节、安全生产保证措施3.1、安全施工总体要求3.1.1、承包商在整个合同履约期内，遵守有关安全生产的法律、法规、规范、规章和规范性文件等的要求或规定。3.1.2、参加施工的人员，要熟知本工种的安全技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。3.1.3、为确保本工程安全施工须设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等。3.1.4、施工现场配备足够数量且符合国家标准要求的安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品。3.1.5、现场设立装备良好的临时急救站和配备称职的医护人员。3.1.6、第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计主要作业场所和临时安全疏散通道设置24小时36伏安全照明和必要的警示等以防止各种可能的事故。3.1.7、对现场内所有人员进行进场前安全教育，加强法律法规的收集，注重危险源识别，编制安全管理方案及应急预案。3.1.8、所有工人在进场作业前必须严格进行“三级”教育，特殊工种必须是经过专业培训考核并颁发安全上岗证。3.1.9、电工、焊工、起重机司机、打桩机司机和各种机动车辆司机，必须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。3.1.10、正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。3.2、施工安全保证措施：3.2.1、机械设备操作人员对机械的传动装置、制动装置必须进行检查。3.2.2、机械的螺丝、销扣要每周普检一次，如有松动、损坏、要及时修复或更换。3.2.3、施工作业前，项目负责人要向班组进行安全交底，并办签字手续。3.2.4、桩机操作时，严禁司机擅自离岗，不得进行机械保养。所有电器设备非电工人员不能乱动，移动式电器设备必须安装漏电保护器，打桩作业停止时切断电源。3.2.5、施工过程中应有专人负责拉好曲臂上的控制绳；意外情况下，可使用控制绳紧急停锤。3.2.6、做好防火、防盗工作。3.2.7、打桩作业是具有较大风险的工作，特殊工种应严格按照国家和地方颁发的特殊工种上岗证执证上岗，凡没有特殊工种上岗证的不得违规操作；其他施作人员也必须通过工程安全培训合格后才能上岗工作。建立凡没做到执证上岗的施作人员应立即退岗，培训合格后再重新返岗的制度。3.2.8、第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计材料进场应在指定的门进出，进场和出场都必须要门卫验车登记，办理进出货物登记；有危险品进入时，危险品的货物、名称、接收人、使用部位要到甲方备案。进出场车辆严禁将车辆停在大门口，车辆应停在门卫制定停车区域。3.2.9、冬季安全施工：冬季施工主要以预防为主，采用防冬措施及加强排水等手段，确保冬季施工不受影响，承包商应制定大雪或暴雪的预案。特别是打桩期间的泥浆池的布置，要求整齐、有规律、前后有序的制作，遇有大到暴雪时泥浆池壁不跑浆；通向泥浆池的道路要有排水沟，雪后场地道路不积水，建筑材料架空摆放，建筑材料不沾染泥浆。机械设备不塌陷、不倾斜等有效措施。成立由项目经理为组长的有关人员参加组成的冬季施工管理领导小组，负责冬季施工准备，检查措施落实情况，处理雨季施工中出现的问题。雨季施工前应根据工程情况准备一定量的防冻、排水材料和机具如：塑料布、苫布、沙袋、抽水泵等以备急用。在冬季施工时管理者和项目经理应密切注意天气的变化，应和气象站保持联系，以便得到及时准确的信息。对怕防冻和需防潮的材料要采取防冻防潮措施，防潮湿的材料应放在棚内或室内，保温层材料必须入库存放，库内材料要垫高码放并有通风措施。3.2.10、机电设备的电闸箱要有防冻、防潮措施，并应安装接地保护装置；露天使用的电气、机械设备要有可靠的防漏电措施；大型设备的接地装置要进行全面检查，其接地装置、接地深度、距离应符合规范、规程的要求。大型设备基础与建筑物之间做到无积水，防止因积水而造成基础下沉，机械设备在冬季施工保护要严格按国家规范、规程和天津市有关文件、规程、手册执行。3.2.11、工地应按照总平面图划分防火责任区，根据作业条件合理配备灭火器材。消防器材要有防雨、防晒措施，现场消防器材发现损坏及时更换；对化学品、油类、易燃品应设专用库房、专人妥善保管，防止受潮变质及起火。当发生火险工地消防人员积极扑救，应迅速准确的向当地消防部门报警，组织人员清理通道，有序的撤出该地段施工人员。3.2.12、当在雨天遇有抢修工作时应先将危险区域保护起来，闲杂人员不得靠近危险区域，要专人负责、专人指挥。应避免在恶劣天气下做抢修工作，在操作区域夜间要设红灯示警，并安排专人执勤。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计3.2.13、施工现场（或施工区域）悬挂明显的安全标识，安全标识应是标准统一的形式，并悬挂在施工点周边，每台打桩机、挖掘机要用白板写明：机长、安全员、质检员等主要人员的姓名。危险部位应设安全警示牌，应按照开发区下发的文明施工管理手册标准执行。3.2.14、进场前应对所有设备进行检修并向监理和管理公司出示设备检修记录，并有机械负责人的签字，各种机械性能的标识清晰醒目，进场的桩机、发电机及设备必须对其进行性能、防护设施检查验收，验收合格再投入使用，对设备陈旧、老化、带病运转的设备必须更换；严格遵循三相五线制，三级控制两级保护，一机一闸一箱一保护的安全用电管理制度，严禁线缆拖地，过路线缆高度应符合现场实际需要的高度。3.2.15、夜间施工及风雪天气：大型设备装卸及移动应在天气所允许的（包括与其配套的线路和道路）条件下进行。设备安装拆除应符合国家及天津市安全管理法规的规定。夜间施工应在施工区域有良好的照明；夜间施工应得到主管部门的许可。3.3、施工现场临时用电安全管理措施3.3.1、供电系统采用TN-S系统，将电器设备的工作零与保护零分开，施工现场电缆穿过道路处要穿管保护，箱间配线也应穿管保护。3.3.2、现场施工电箱内贴本箱系统图，箱门均应配锁，坚持配电用途一致，不得乱接乱拉。电气设备和线路必须绝缘良好，各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。3.3.3、操作人员应掌握一般安全用电知识。操作电器作业时，应穿戴好胶鞋和绝缘橡皮手套。3.3.4、行灯电压不得超过36v，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12v。做好用电防火检查，及时更换老化线路，电线要与易燃易爆材料离开，严禁私自乱拉、乱接电源。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计3.4、职业健康安全管理措施3.4.1、参加施工人员应坚守岗位，严禁酒后操作。3.4.2、机械操作人员必须身体健康，并经专业培训合格，持证上岗，学员不得单独操作。3.4.3、凡患有高血压、心脏病、贫血、癫痫病及不适宜高空作业人员不得从事高空作业。3.4.4、电、气焊的特殊工种人员，应注意对施工人员健康劳动保护设备配置齐全，注意防火防爆。第四节、对违规、违章员工处罚4.1、施工人员进场：进入施工现场除戴好安全帽外，施工人员进入施工现场还应佩带打桩公司颁发的胸牌，胸牌标明公司名称、姓名及施工工种等必要的文字，胸牌上要有使用者照片，没带胸牌者视为闲杂人员不能进入施工现场。施工人员没带安全帽进入施工现场给予罚款，同时给予所属项目经理部罚款。工作时间不准饮酒，凡饮酒者不得进入施工现场。4.2、车辆出场：车辆出场要执行开发区建设工程文明施工实施标准的要求，车辆出场须将车轮清洗后再上路的要求，凡没执行开发区建设工程文明施工实施标准污染城市道路的给予处罚。4.3、进场材料堆放：进场材料堆放必须按照施工方案规划的区域分类堆放，材料前挂标识牌管理，牌上写明材料名称、规格、使用部位、进场时间等主要文字，有防雨要求的要用塑料布遮盖，材料周边要有排水措施。严禁将材料混码堆放，不允许散放、乱放、占道堆放，经发现有散放、乱放不规则事项给予处罚，如同类事情重复发生将给予重罚。4.4、安全生产、劳动保护：施工中的临边、洞口、交叉、高空作业必须有针对性的专项安全交底，本项工程应设置专职安全员，对违章员工要及时制止违章行为，安全“三宝”第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计严格执行。更重要的是施工人员的安全意识，发现危险的地方应先保护起来，安全隐患解除后再施工，杜绝在隐患处边施工边整改的麻痹思想。杜绝作业班组有令不行、有禁不止、管理不严、责任不落实。施工作业人员的劳动防护用品应得到保证，要对员工培训正确的劳动保护知识，正确对待岗位工作。高空作业必须佩戴安全带，对高空作业没戴安全带者，每次给予当事者罚款，同时给予项目经理部罚款。4.5、对一闸多用，电箱不规则、无漏电保护、用金属导线代替熔断体的给予罚款。对闸箱及闸箱内配件不符合要求的要立即停止使用。不符合要求的闸箱经发现应立即停止使用，否则将给予处罚。4.6、施工现场设置临时厕所，临时厕所搭建应符合开发区建设文明施工实施标准的规定。严禁现场内随意大便，如发现将给予当事者罚款，对所属项目部给予罚款。4.7、严禁穿拖鞋、打赤膊进入施工现场，违反规定的给予当事者罚款，对所属项目经理部给予罚款。4.8、在任何时候施工人员进入施工现场都要从指定的大门出入，严禁翻越围挡，经发现将给予当事者处罚，对项目部给予罚款。4.9、生活废品要用垃圾桶在施工区域布点摆放，无论饭后的饭盒，包装袋等物品都要放入垃圾桶集中运出施工现场，严禁施工作业区内垃圾乱扔，没按上述要求执行的项目部将给予罚款。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计第十章、文明施工措施第一节、文明施工管理目标本工程文明施工管理目标：1.1、争创到天津市“文明工地”称号。执行标准：执行国家、天津市、开发区现行安全生产文明施工验评标准，并按较高的标准执行。1.2、做到五化：亮化、硬化、绿化、美化、净化。公司文明施工领导小组政工部政工部工程部政治思想工作群众接待办公室检查、验收、申报、创优政治思想教育临建规划防止扰民和民扰项目企业形象策划、实施项目企业形象实施项目企业形象维持临建设施管理项目企业形象执行小组项目工程部项目经理第二节、文明施工管理体系框图第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计第三节、文明施工责任制及分工3.1、本公司文明施工领导小组A、领导本公司企业形象的策划安排、组织协调、督促检查、验收申报和企业形象工作人员的学习培训；B、将企业形象创优工作作为“三文明一满意”活动重要内容；C、明确列出对企业形象创优（或达标）的目标要求、考核标准、经费来源，以及在经济上的奖励、惩罚的相应条件。3.2、工程部A、负责施工现场企业形象实施管理工作；B、按《施工现场企业形象管理程序》的要求，建立、健全本项目实施企业的创优档案，建立工作台账及相关资料的收集、整理、保存；C、会同政工部做好对本项目企业形象工作的策划、实施、维护、督促检查和验收申报工作。3.3、项目企业形象执行小组A、项目行政经理负责项目企业形象创优工作，全面负责项目文明施工管理工作；B、项目要提高对企业形象工作的认识和重视程度，提高项目企业形象工作的整体水平，高起点、高标准，加大创优力度；C、工程开工初期编制项目的企业形象策划书，并认真按策划书实施；D、施工过程中做好企业形象的维护管理，建立本项目的企业形象档案；E、及时将企业形象的交底记录、学习记录、检查记录、企业形象的影象图片等资料收集、整理归档；F、建立资料齐全、完整的企业形象创优档案；第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计第四节、文明施工保证措施4.1、现场形象设计本方案根据公司文明施工手册和天津市建筑工地文明施工标准图集的具体规定和要求，结合本工程具体情况，制定施工现场设计方案。4.1.1、在现场出入的大门口明显位置设立一个钢质公式牌，牌上书写工程项目名称、工程开竣工时间、建设单位、监理单位、施工单位、项目负责人及联系电话。文明施工承诺，监督电话。公式牌外形尺寸2m宽，1m高。4.1.2、临建门前设立旗杆三根，分别挂国旗、业主旗帜、总承包单位旗帜；一图七牌；导向牌1个；工程铭牌、办公室门牌，以上材料均用不锈钢材料。4.1.3、工地大门、围墙：工地大门采用钢质材料制作，规格、色彩、文字组合按统一标准执行；工地围墙采用彩板围墙，围墙高度2.5m。4.1.4、施工现场大门处设置警卫室，出入人员进行登记。4.1.5、标牌：在现场大门内侧明显处设标准化一图七牌。4.1.6、安全警示标志牌：在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。4.1.7、现场防火：消防器材配置合理，符合消防要求。4.1.8、现场堆料按种类、规格堆放整齐并挂标识牌，危险品分类存放，并有保护措施。现场工序挂标识按图大样施工4.1.9、门设置仪容镜，供施工人员整理上岗作业装束。4.1.10、现场设时间倒计时警示牌，并在每日工作进度牌上注明工程进度提示。4.1.11、施工现场环境一日一清，办公区、工人临时休息区保持整洁卫生，因地制宜设置绿化，建成“花园式工地”。4.1.12、出入口冲洗设施：出入口内侧设置“冲洗区+沉淀池”，车辆离开现场前必须冲洗干净；置冲水设施及回收利用设施，减少环境损害，节约用水成本。可利用现有出入口冲洗设施。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计4.1.13、维持及修复所有邻近工地、建筑物、道路、栅栏、电缆、煤气管、输水管、污水管、热力、通迅等，及其它私人或公用事业设备等在施工过程中可能受到干扰或损坏的其它房地产或事物。4.1.14、对公共财产的保护、邻近房地产、道路、公用事业设备的保护、对现有斜坡的保护、对现有苗木的保护、对道路等的保护、对现有设施的保护、对现有水井的保护、对附近建筑物的保护。4.2、现场场容管理措施4.2.1、按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，所辖区域有关人员执行岗位责任制具体规定。4.2.2、操作地点和周围必须清洁整齐，做到工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、混凝土应及时清除，落地灰应回收过筛使用。4.2.3、建筑物内清除垃圾、渣土，必须通过临时设置垃圾通道或吊运、抬运方式等必要措施稳妥下卸。4.2.4、施工现场不乱堆垃圾和余物，应在指定的地点堆放，并定期外运；外运途中须采取遮盖防范措施以防遗撒。每天安排4人进行清扫。4.2.5、施工现场场地保证道路坚实畅通。4.2.6、现场施工临时水电设施专人管理，无长流水、常明灯现象。4.3、现场机械管理措施4.3.1、现场使用的机械设备按总平面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案。4.3.2、加强机械设备的保养维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境清洁。4.3.3、保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程挂牌制。4.3.4、施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状况。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计4.4现场料具管理措施4.4.1、施工所需的材料和工具，根据施工进度有计划地安排加工和进场。4.4.2、材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法，保证材料、成品、半成品完好。4.4.3、材料的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，挂牌标识，注明材料品种、规格数量、检验状态和管理责任人。4.4.4、各种散料堆放必须保证有合适的容器、包装。各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。4.4.5、做好限额领料，防止施工中浪费现象，减少物耗。加强边角余料的收集和堆放管理。根据使用情况做好料具的清退和转场。4.4.6、易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。4.5、临建管理措施4.5.1、施工现场的围护要符合政府建设行政主管部门、业主关于安全文明施工规定的临时围墙和其他安全围护；临时围墙应按最高的标准进行日常维护，并在工程进度需要时进行必要的改造。4.5.2、临时围墙和围护在外观上必须达到高度的一致和和谐，围墙的表面要进行处理并刷上防水涂料或油漆，围墙颜色、图案和标语要经过业主和监理工程师的审批；并可按业主的要求，在现场围墙上指定的位置以恰当的方式制作业主的形象标识和宣传标语。4.5.3、围墙和大门表面维护要定期修补和重新刷漆。4.5.4、围墙和出入大门安装照明，照明应满足现场安全保卫和美观的要求。4.5.5、工地围墙内的临建外部形象：房檐、墙体、门窗及框、护栏等的颜色按规定执行。办公用房室内装修应美观大方。4.6、现场办公室、仓库设施4.6.1、第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计依据施工总平面布置，搭设和维护现场临时办公室、工具房、材料仓库等，并在工程完工时拆除和恢复地表原状。4.6.2、现场办公室内设置必要的办公家具和设备。4.6.3、现场的仓储用地和用房属于周转性质的，为此，应加强计划协调工作，保证指定劳务分包单位、独立承包单位进出场时间的有序及合理性，并在有关指定劳务分包单位进场前足够的时间就进场安排等协商一致。4.7、施工过程中管理措施4.7.1、打桩工程排水是很重要的一环，要按照统一的规划用地进行泥浆池的建造（摆放），泥浆外运车辆应保持车体干净，泥浆有渗漏的车辆严禁使用。4.7.2、因施工工地坐落在开发区主要大街上，因此来往施工车辆进场时应在指定的区域装卸材料；在出入门口修建车辆清洗槽，出去时应将车轮清洗后再驶出工地，如工地门前道路有泥浆印迹应立即安排人员清扫冲洗。凡车辆运进或运出的材料物品，必须遵照天津市的有关规定和要求，运送渣土的车辆必须百分之百的遮盖。4.7.3、钻孔产生的泥浆外运车辆和土方开挖外运车辆应规划进出路线，每次出入都应按同一条规划的道路（线路）出入，应有专人负责指挥，车辆不应在施工现场无组织无线路的进出。4.7.4、施工现场工作时间禁止嬉戏打闹。4.7.5、雨季前应经常检查周边的卫生工作，对卫生死角要经常清理，防止被雨水冲刷到其他地方造成污染，传播疾病。应对沟槽的积淀物经常清理，，经常安排人员疏通下水管道、阴井等，排水管道应保持畅通。4.7.6、现场厕所要保持清洁，厕所通风、照明良好，设专人对厕所进行卫生管理，保证厕所无积水，粪便及时得到清理，在雨天也要保证厕所内基本干燥。4.7.7、现场施工废料需事先搭建废料池，废料堆放要分类，易污染的废料和易被水冲刷的材料要及时运出现场，不能运出现场的要用防雨布进行遮盖。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计4.7.8、施工现场的任何绿地、树木、人行道砖等在没得到甲方的许可前都不能自行处理，发现有关问题应及时向监理和管理公司报告。4.7.9、施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》制定降噪措施。建筑施工过程中使用的设备，可能产生噪声污染的，施工单位应按有关规定向开发区环保部门申报。在施工中如有周边群众针对工地发出的噪音来访，凡能解决的问题，立即解决，求得群众的谅解。夜间尽可能避免噪声较大的施工，非得夜间施工的工作要到环保部门提前申请，按申请批复执行。在高考期间要严格执行开发区建设工程文明施工实施标准。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计第十一章、施工现场环保保证措施第一节、施工现场环境管理1.1、现场环境管理的目标本工程是天津泰达发展有限公司在天津开发区的重点项目，工程周边的环境美化、环境保护非常重要，本工程的环境管理目标为：遵守天津市人民政府令第100号《天津市建设工程文明施工管理规定》认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规章制度，对于施工空地进行绿化，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。1.2、环境管理体系与工作制度1.2.1、环境管理体系环境管理体系是本公司综合管理体系的一个组成部分，按照《GB／T24001-2004idtISO14001：2004环境管理体系要求及使用指南》要求建立了环境管理体系，并加以保持。通过环境管理体系的运行，系统有效地控制所设定的环境因素，使环境绩效得到不断的改善。环境管理体系的主要内容包括：确定与本公司活动、产品或服务中有关的环境法律法规要求和环境因素；管理者和员工对环境保持作出承诺，明确各岗位人员职责；贯穿工程（产品）或过程中的环境控制策划；建立一个实现环境管理目标、指标的过程；确定实现环境管理目标、指标所需资源的提供要求；测量和评价环境管理目标、指标、环境管理过程和环境绩效的方法要求，并寻求持续改进；建立审核和评审环境管理体系的过程，寻求改进体系并进而改进环境表现(行为)的机会；对供方和承包方的环境行为施加影响；与质量、职业健康安全管理体系协调保持一致。1.2.2、工作制度1.2.2.1、项目经理部每月组织一次对场区绿色环境保护进行检查制度。1.2.2.2、项目经理部将场区内绿色环境保护情况在周报中反应。1.2.2.3、检查落实环境保护施工制度并有书面记录可以备查。1.2.2.4、检查落实现场场容卫生制度、厕所卫生管理制度并有书面记录可以备查。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计1.2.2.5、检查落实现场材料堆放，库房管理制度并有书面记录可以备查。1.2.2.6、检查落实定期对职工进行环保法规知识培训及工人入场后的环保教育制度并有书面记录可以备查。1.3、环境管理职责1.3.1、环境管理体系框图项目经理项目副经理项目总工程师各分包专业队项目工程部各作业班组公司环境管理体系认证管理者代表环境管理体系图按专业和工种实行管理责任制，把管理的目标进行分解并落实到有关专业及人员。项目主管领导统一安排布置，项目有关部门和管理人员负责落实。成立工地文明及环境保护施工领导小组：组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工组员：工程部、各专业工长、各作业队队长1.3.2、环境管理职责第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计1.3.2.1、项目经理---是本项目环境和职业健康安全管理第一责任人，并为实施、控制和改进环境和职业健康安全管理体系提供必要的资源保障；---每月组织一次对场区绿色环境保护进行检查制度；---将场区内绿色环境保护情况在周报中反应。1.3.2.2、项目副经理--协助项目经理贯彻实施环境和职业健康安全方针、目标；---检查落实现场材料堆放，库房管理制度并有书面记录可以备查。---对本项目环境管理进行指导、检查。---检查落实环境保护施工制度并有书面记录可以备查。---检查落实现场场容卫生管理制度并有书面记录可以备查。---检查落实定期对职工进行环保法规知识培训及工人入场后的环保教育制度并有书面记录可以备查。1.3.2.3、项目总工程师（技术负责人）---对环境和职业健康安全管理负技术责任；--组织贯彻技术规程、施工规范、环境和安全标准，负责企业的科技进步、技术管理工作；---主持编制、审定本项目的环境管理措施方案、纠正与预防措施。1.3.2.4、项目工程部---负责办公区、生活区废弃物、废水的处理工作；---负责卫生防疫工作；---负责办公设备的配置管理；---负责档案的收集、整理、编目、归档、保管查阅和处理工作，并按规定向本公司档案室移交。1.3.2.5、各分包专业队、各作业班组---每天设专人用洒水车随时进行洒水压尘；---木工棚、露天仓库或封闭仓库地面均采用水泥方砖干铺，并做到每天清扫，经常洒水降尘；---增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识，尽量减少人为的大声喧哗；第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计---专用的油漆油料库，其储存、使用和保管要专人负责；---每天设专人进行垃圾分类和随时清运消纳，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘；---现场区域在施工过程中要做到工完清场。第二节、施工现场环保的措施2.1、水资源的节约2.1.1、加强现场水管理，设专人每日检查水龙头，杜绝冒水、滴水、漏水现象。2.1.2、收集雨水降尘，减少新鲜水使用。2.1.3、施工现场种植耐旱类花草和爬蔓类植物，减少浇水量。2.2、水资源的利用2.2.1、利用集水坑收集雨水，用于降尘、洗车、浇花。2.2.2、车道施工降水经沉淀泥沙后，排入市政雨水系统。2.2.3、清洗车辆的水经沉淀后，用于路面降尘和混凝土养护。2.2.4、办公室每日喝剩的白水用于擦洗办公桌。喝剩的茶水用于浇花。2.3、资源再利用施工区域设置垃圾收集容器，分类收集建筑垃圾、零星生活垃圾，并回收再利用。办公区域设三色废弃物垃圾箱，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施和醒目标识。2.4、节约材料成本2.4.1、比较租用现场临建用房和自行安装临建用房价格，选取最经济方案，作为本公司中标后临建用房。2.4.2、工地实行限额领料。施工用的下脚料随时回收，分类存放，再利用。每月由项目物资部计算材料消耗量、节约率报表公司，公司总部突击核查材料使用情况，奖罚到人。2.5、材料的选择第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计所有施工用辅助材料均采用对人体无害的绿色材料，要符合《民用建筑室内环境污染控制规范》、《室内建筑装饰装修材料有害物质限量》，混凝土外加剂要符合《混凝土外加剂应用规程》（DBJ01-61-2002）、《混凝土外加剂中释放氨的限量》（GB18588-2001）、且每立方混凝土由外加剂带入的碱含量≤1Kg，不符合规定的材料不允许进场。2.5.1、绿色建材的采购管理2.5.1.1、所有进场材料一律通过招标采购对于招标文件中规定的总包自行采购的所有材料，我公司都采用公开招标形式进行采购。在质量、价格、绿色等方面保证材质一流。对于中标产品与供货产品质量有差异的生产厂商，一经发现，全部退货，并在公司材料供货商数据库内留下备案，永不合作。2.5.1.2、考察供应商生产厂家对于大宗材料，我公司将组织由业主、设计、监理、总包四方考察小组，对材料设备供货厂家进行实地考察，最终选择性价比最优的厂家为工程供货。2.6、节约能源2.6.1、现场安装水表、电表，随时了解用水、用电情况。经常检测现场供水阀门，杜绝跑、冒、滴、漏现象，对浪费能源的责任人实行奖罚制度，并公告处理结果。2.6.2、现场办公室采用敞开的办公格局，以自然通风、自然光照明为主，缩短空调机使用时间。室内照明采用新型节能荧光灯。2.7、烟雾排放2.7.1、加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，确保烟尘排放度达到规定级别以下。2.7.2、全天24小时内禁止在施工区域吸烟。为体现人性化施工管理，现场设二间吸烟室，安装室内空气净化器，每日派人打扫室内卫生。2.7.2、电焊机焊锡烟的排放应符合国家要求。在地面焊接时，可设围挡，尽量减少高空焊接作业，小面积进行焊接时可采用专用通风设备进行排风。2.8、噪音影响2.8.1、所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计2.8.2、混凝土浇筑尽力赶在白天进行，振捣设备选择低噪声产品。大体积混凝土浇筑采用溜槽下料方式，减少噪音排放，并且减少混凝土泵送费。2.8.3、采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。2.9、废气排放大气污染主要是指一氧化碳(C0)污染、氮氧化物(NOx)污染、碳氢化合物（HC）污染。其中一氧化碳80%是由汽车排出的，其含量与交通量成正比。而碳氢化合物则是因为汽车尾气中没有充分燃烧的烃类物质造成的污染。因此，防治大气污染首先要做到“绿色交通运输”，减少汽车尾气排放。2.9.1、绿色交通从我做起。管理者和施工人员尽量乘坐公共交通、班车上下班，私车满员承载进出现场。2.9.2、所有进出现场的运输车辆都要与责任单位签署环保协议，所有车辆必须为排放达标车辆，不达标的车辆禁止进入现场。项目经理部派专人定期检查车辆手续，必要时监督车辆验证。第三节、减少扰民降低环境污染和噪音的措施本工程进场后应提前做好沟通工作，具体措施为：3.1、本公司在长期的施工过程中，总结了一个“真心换位法”：将心比心，用心贴心，以心换心。通过换位思考，注意从周边居民的位置出发来预测可能出现的问题。做到“接待来访态度热情，面对怨气、火气态度温和。宣传政策透一点，上门走访谈心多一点，见到困难主动帮一点”。项目经理部一驻进现场，便设立文明施工办公室，把办公电话向周边居民公布，接受周边居民对我们文明施工的监督。把居民群众的意见和呼声作为思想政治工作的“第一信号”。工程还未开工，施工人员就到居民家中走访，听取大家的意见。作业工人进场的第一课就是文明施工不扰民的教育，把出现的扰民及民扰所带来的施工影响因素消除于萌芽状态中。3.2、根据施工特点，制定针对性强的文明施工制度，以创造一个良好施工环境为目的从安全、消音、隔音措施、现场保洁等方面制定专门防护和环保措施。3.3、最大限度地降低噪声，认真执行文明施工管理规定，杜绝人为噪声，除特殊情况外尽量不安排夜间施工。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计3.4、为防止口哨产生噪音影响居民的休息，施工现场指挥塔吊全部改用对讲机。装卸货物，地上垫厚草垫。为防止施工扰民，根据居民的休息时间更改施工的作业时间，把方便留给居民，把困难留给自己。3.5、在政府组织的政治性活动期间停止一切产生噪音的施工。3.6、严格遵守政府部门和环保部门的规定，在禁止施工的时间内不进行超过国家标准噪声限制的作业。3.7、在地下室和主体结构施工阶段中，由于混凝土连续施工的需要进行超噪声限值施工时，提前向主管部门提出申请，经审查批准后方可进行混凝土浇筑。3.8、在噪声超标太多确实要影响周边的生活秩序时，施工区域设置噪音隔音屏，降低噪音污染。在混凝土浇筑施工时，将提前以告示的形式通知周边人员，使他们有所了解，并求得他们的谅解，融洽与周边环境的关系3.9、增强渗透性，潜心构筑“道德防线”，把思想政治工作延伸到八小时之外。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计第十二章、应急、风险预案管理第一节、施工现场应急措施1.1、扬尘污染应急措施发生扬尘污染后，应立即停止扬尘源头的操作，并迅速洒水降尘。如扬尘升腾过高，应在扬尘源头洒水降尘，待扬尘得到根本控制，方可继续施工。1.2、水污染应急措施发生水污染后，应立即停止污水、废水的排放，检查沉淀池、隔油池是否正常使用，如沉淀池、隔油池无法满足现场污水、废水的排放要求，应立即增设沉淀池或隔油池，避免污水、废水随地排放或直接排入市政管线。1.3、噪声污染应急措施当施工噪声的分贝超过限制，应立即查找噪声来源，如属人为噪声，要做好施工人员的思想教育工作，减小人为噪声的发生。如属机械噪声，尽量将各种机械的作业时间错开，避免强噪声机械同时工作，或为机械加装消声设备，设置封闭机械棚，减少噪声的扩散。1.4、传染病及食物中毒应急措施工地发生法定传染病和食物中毒时，要采取“早发现、早报告、早隔离、早救治”的紧急措施，并及时向卫生防疫和行政主管部门报告，防止形势扩散。第二节、防大风应急预案2.1、防大风应急预案2.1.1、安排专人收听大风信息，修订完善防大风预案、措施，检查坑大风所需的人、机、物准备情况，根据大风预报合理安排生产计划，组织防大风教育和演练。2.1.2、第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计接到防大风的指令后，停止抗大风能力差的施工作业，切断电源，关闭施工现场用电设备，放倒钻机塔架，撤离方便的机械设备要尽量撤离，不便撤离的机械设备要做好保护工作，最大限度地减少现场施工机械设备和人员的投入；全面检查落实防抗准备工作，招回防大风骨干人员，据实调整抢险小分队（即安全生产小组）；抢险人员设备、物质处于临战状态；安排全时值班，遇紧急情况随时报告。2.1.3、发生人员伤亡时，立即启动安全生产险情及紧急情况反应预案，迅速组织抢救。2.2、防大雾应急预案大雾大气出现时要停止超重作业、高空作业等危险性较大的施工；封闭道路并设立相关警示牌，在车辆确实需要通过时，安全部门要安排人员现场指挥车辆缓慢行驶。第三节、防火灾和道路交通事故应急预案3.1、火灾发生后，首先疏散事故地点的施工人群，组织抢险人员就近取得水源和消防器材进行救助，若火势过大，超过现场人员消防能力，应立即拨打“119”请求火警支援。3.2、道路交通事故发生后，公司要立即安排人员赶赴现场进行取证、疏散人群和车辆、组织抢救工作，同时要及时向项目部上报施工情况。并配合交通管理部门将事故处理完毕。3.3、发现交通事故后，现场监护人员要立即组织人员救护。救护人员必须具备有经验、受过专业救护训练；在积极抢救的同时要联系医务人员赶往现场参加抢救工作。第四节、质量事故应急预案4.1、钻具断裂、坍孔、缩孔预防措施与应急预案4.1.1、钻具断裂钻孔之前详细了解施工区域地址情况，绘制施工区域地质情常检查钻具、钻杆等设备，必要时进行超声波探报告检测，准备各种打捞得钻具。发生钻具断裂时，首先探时孔内情况，确定钻具断裂的深度位置，根据实际情况进行钻具打捞。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计4.1.2、坍孔、缩孔现场钻孔操作人员，要仔细检测泥浆比重及粘度，尤其是含砂率的检测，不同底层必须按要求进行相应调整。各工序之间衔接紧密，每道工序结束后，尽快进入下道工序，尽量缩短中间间隔时间，最是预防坍孔、缩孔的重要途径。控制钢筋笼制作垂直度，安放钢筋笼时，需对准钻孔中心竖直插入，严防触及孔壁。出现灾害天气，无法施工时，需提钻，调整泥浆比重，孔内灌满泥浆保孔。钻进过程中出现的轻微坍孔，及时调整泥浆性能，继续钻进，并加强观测；钻进及成孔后出现较大规模坍孔，如钻头被埋住，要求缓慢旋转提钻、拆钻，超声波检测仪探明坍孔位置，观测一段时间后，检查孔壁的稳定性，如没有发展，则调整泥浆性能，重新钻进。否则必须用粘土填孔，待自然沉降稳定后，重新钻进。发生缩孔时，需探明缩孔位置，下钻或上提重新扫孔。4.2、孔内漏浆预防措施与应急预案4.2.1、提高施工人员的素质，做到以人为本，质量为根。施工质量的好坏与施工员的素质紧密切相关，施工人员要熟悉施工工艺，要严格按设计要求和规范施工。4.2.2、确保施工设备的正常运转，加强设备的维护保养。4.2.3、深入了解和认识本地区地质的特征。针对不同的地层岩性用不同的施工工艺和措施。对上部亚砂土，下部承压含水层，采用相对密度大，泥皮好的泥浆。施工中采用慢速减压钻进。对不易发生渗漏的地层可考虑不同的钻进速度。4.2.4、严格控制泥浆的质量，要使用相对密度低，黏度底、含砂量小、失水量少、泥皮薄、稳定性强、固壁能力高、钻具阻力小、钻进效率高、造浆能力大的材料造浆。我们知道，孔内泥皮的破坏，会使孔壁失去保护层。泥浆向压小的方向流失，而泥浆的流失又改变了孔壁压力的变化，压力的突变反过来破坏了泥壁护层。由此而造成的流失。塌孔现象的发生，严重时将影响成桩的质量，为此对上部地层在施工中，泥浆在渗入砂土中能起固结作用，减小液化的可能性。针对地下承压水含水层，要提高泥浆面高度，增加孔内压力，和提高泥浆皮的稳定性。所以，泥浆的好坏，是确保成桩质量的重要因素之一。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计第十三章、雨季施工、大风天施工措施我国现行《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104—87）规定：当室外日平均气温连续5d稳定低于5°C即进入冬期施工；当室外日平均气温连续高于5°C时解除冬期施工。本项目施工的工程中，冬期施工打桩工程涉及的分项工程主要有钢筋焊接和水下砼灌注为全面是本年度冬期施工的主要特点。1.混凝土的冬期施工    （1）保证混凝土出站搅拌车温度不低于10°C。    （2）保证混凝土在运输中，不得有表层冻结、混凝土离析、水泥砂浆流失、坍落度损失等现象。保证运输中混凝土降温度速度不得超过5°C／h，保证混凝土的灌注温度不得低于5°C。严禁使用有冻结现象的混凝土。罐车必须装上保温套，接料前用热水湿润后倒净余水，以减少混凝土的热损失。    （3）试桩桩帽养护措施：浇注完的试桩桩帽必须立即养护，防止桩帽的砼上冻。试桩桩帽混凝土表面，用草帘被覆盖；在边角等薄弱部位，必须加盖草帘被并密封严实。在外界温度低于-10°C时使用保温法养护，即在浇注完的试桩帽附近搭设钢筋小罩棚，小罩棚用防火布覆盖好封闭严，再用加热灯照射养护，防止温度损失。并随时蓄水，防止湿度损失。养护5-7天再用草帘被覆盖并设置标识防止车辆和设备碰撞。    2、钢筋工程    冬施期间，由于钢筋在负温条件下，其力学性能会发生一些变化，主要表现在强度及屈服点提高，但延伸率和冲击韧性降低，对钢筋的加工带来一定的影响。因此在钢筋工程中应做到以下几点：（1）钢筋在运输、堆放、搬运过程中，尽量减少碰撞、挤压，以减少钢筋表面的机械损伤，降低冷脆性。（2）加工时必须保证二级以上的钢筋的弯曲半径大于4倍的直径，并不得在同一位置来回弯折，更不能用电气焊烤弯。（3）钢筋负温焊接宜采用闪光对焊、电弧焊及气压焊的方法，但当环境温度低于－20℃第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计时,不宜进行施焊。在工人进行钢筋笼焊接的平台上部搭设围挡，防止雪天雪花直接飘落在刚焊接好的焊口上。浇注砼前对钢筋上的霜、冰、雪等进行彻底清理。严格执行钢筋低温焊接工艺，严禁焊接过程直接接触到冰雪。风雪天气时，焊接操作部位必要时需采取封闭围挡保温措施，使焊接部位缓慢冷却，防止焊接完毕后接头温度下降过快，造成冷脆，影响焊接质量。对成型钢筋、钢筋原材下方铺设木方等隔离物、上部铺设彩条布、土工布进行覆盖，不允许钢筋直接被积雪覆盖的现象。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计第十四章、赶工措施由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照施工进度计划认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，结合本工程的施工特点，我公司制定以下的针对性的赶工措施。第一节、技术措施1.1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。1.2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。1.3、施工面积较小的不有利于作业面宽敞，在保证足够劳动力和机械的前提下，只能进行作业分区管理，通过作业分区来加快工程进度。1.4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。1.5、每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。1.6、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。1.7、以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%。并根据不同施工阶段特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计第二节、经济措施2.1、落实实现进度目标的保证资金，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2.2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2.3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。2.4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。第三节、组织协调措施3.1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。3.2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3.第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。3.4、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。第四节、材料计划4.1、钢筋及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。4.2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。4.3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。4.4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。4.5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。第五节、劳动力配置及保障措施5.1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。5.2、从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为200人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员约为5第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计0人，其中包括钢筋工、混凝土工等；第三类为非技术工种，配备人员约为100人，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。第六节、后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。6.1、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜等劳保防护用品供应及时而到位。6.2、冬季保证开水供应，现场准备充足茶水。6.3、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。6.4、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防鼠驱虫工作。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计第十五章、地下管线及其它地上地下设施的加固措施通过现场踏勘及招标答疑了解到，施工现场外面除了市政设施、管道及管线外，无其他管线和设施；现场内除施工临时用水、用电管线外，无任何其它管线。如本工程中标，我公司将在进场后对场内地下管线进行探测，并按照以下措施进行：（1）、为确保工程质量和工程进度，施工前与有关部门取得联系，取得施工范围内地下各种线路的详细资料，清楚其使用状态，并绘制地下管网分布图，及时与甲方及相关部门联系，研究其处理方案。（2）、对于位于施工现场区域内，而不会因开挖造成暴露或损坏的，在地上设标牌标志，不堆放材料机具，必要时给予围护封闭，位于施工道路之下的，视其承载力铺设保护。（3）、若由于资料不详，造成地下设施暴露或破损，应及时确定解决办法，有保密要求的设施应采取隔离措施，避免造成较大的社会影响。（4）、对于路边大门口处管线部位，应先垫15-25厚普通钢板，上面浇注200厚C25砼，有效承受车载重压；（5）、对路边高压线或变压器，要用木杆、竹巴片等绝缘材料进行遮挡、封闭，保证用电设备安全；（6）、测量放线用水准点，要设立永久性和半永久性水准点，并按不同要求进行加固和保护、妥善保管，经常进行复测和校正。（7）、在施工过程中，如果发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品，必须立即组织人力、物力保护好现场，并于4小时内以书面形式通知工程师，工程师应于收到书面通知后24小时内报告当地文物管理部门，并按文物管理部门的要求采取妥善保护措施。在施工中发现影响施工的地下障碍物时，承包人应于8小时内以书面形式通知工程师，同时提出处置方案，工程师收到处置方案后24小时内予以认可或提出修正方案。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计第十六章、保修及培训服务本工程地处繁华地段，又是形象工程，质量目标满足国家施工质量验收合格标准，安全文明创天津文明工地，致此工程结束以后的保修和培训至关重要。致此我公司制定了工程完工以后详细的保修及培训服务方案。1、完工图和完工资料1.1、在工程施工阶段，完整保存有关设计变更、过程质量控制、工序验收、阶段质量核验、材料试验、材质证明、产品合格证、施工日志等准确的质量记录，记录的内容和格式应符合国家和天津市建设行政主管部门颁布的有关规定；除业主和监理工程师在检查审批后自留的任何复写件外，此类资料应以至少两套复写件（原件，非复印件）的形式，由承包人随工程进度按工程质量监督部门和档案管理部门的规定逐步归类整理并存放在符合存档要求的现场办公室，以供政府质量监督部门、业主和监理工程师等随时查阅；此类资料构成工程完工资料的主要部分。1.2、承包方将自行制作的完工图和整理的完工资料；在业主代表或监理工程师的见证下提交给后续承包人。2、工程完工验收移交工程具备移交条件后，承包方应向业主移交工程。工程完工并经发包人及其授权代表、监理、设计单位联合验收合格后，由发包人发出“完工移交通知”说明本工程正式完成。本工程完工交付完成以发包人发出“完工移交通知”注明的日期为准。在工程完工验收合格及交付完成之前，承包人负责并承担工程保管及一切意外责任。第一节、临设拆移计划清理、运走和处理所有挖出的土方与废渣，并缴付所有当地政府所要求的取费。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计在工程竣工之后和移交完成工程之前，搬走所有的施工机械、垃圾、板条箱、容器、剩余材料等，并保持工程现场及邻近范围清洁和整齐，拆除泥浆池及清理现场遗留泥浆，恢复至进场时之场地标高（硬化场地及现场道路除外）第二节、验桩、修补等工作将承包人施工的服务工作范围向后延伸到后续主体施工阶段，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保后续主体施工阶段顺利安全进行。2.1、基坑开挖后根据设计图纸、规范、施工方案的要求，对已实施的桩，对照资料进行复核验收，包括平面控制网、水准点；基底标高、轴线位置等。2.2、作为地基工程竣工和资料的交接，与后续施工单位、监理单位一起，按照施工验收规范进行检验，并做好检查记录。对不符合之处及时进行处理，确保满足本工程设计要求。根据业主的要求，随时提供关于工程质量的技术资料，如材料、设备出厂合格证、试验报告等的影印件，或在业主要求下出示正本；材料代用必须经过业主审核同意并签证。凡隐蔽工程，经承包单位自检后，应填制确切的隐蔽记录（即范围、数量、质量），凭表在48小时前通知业主和监理检查，业主和监理接通知后，在适当时间内组织质检，符合设计要求在验收记录签字后，才能进行下一道工序的施工。施工质量不符合设计要求，要立即停工。返工费用由承包单位承担，且工期亦不会延长。工程竣工时，承包单位按要求向业主提交全部原始资料、竣工图及报告。竣工档案的编制必须满足天津市经济技术开发区关于建设工程竣工档案编制验收及报送的最新规定和要求，如果承包单位提交的竣工图及有关竣工文件有任何不符合前述规定而被退回，而需要重新编制、重新报送竣工图及有关竣工文件，由此引起的一切费用损失及工期延误由承包单位承担。经验收达到国家建筑施工规格及验收规范，相关政府质检部门检查、备案、确认质量合格，和合同要求的质量等级后，则根据业主发出的竣工证书内指定的日期为实际竣工日期。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计施工中所需质量监督站进行验收的手续，均由承包单位协助业主协调跟进。承包单位不可因以上申办程序而延误工期。2.3、配合业主进行桩基检测，为桩基检测单位提供必要的资料。2.4、修复损坏的邻近房地产、道路、公用事业设备等。第三节、工程交验后服务措施3.1、完工图和完工资料3.1.1、在工程施工阶段，承包人应完整保存有关设计变更、过程质量控制、工序验收、阶段质量核验、材料试验、材质证明、产品合格证、施工日志等准确的质量记录，记录的内容和格式应符合国家和天津市建设行政主管部门颁布的有关规定；除业主和监理工程师在检查审批后自留的任何复写件外，此类资料应以至少两套复写件（原件，非复印件）的形式，由承包人随工程进度按工程质量监督部门和档案管理部门的规定逐步归类整理并存放在符合存档要求的现场办公室，以供政府质量监督部门、业主和监理工程师等随时查阅；此类资料构成工程完工资料的主要部分。3.1.2、承包方将自行制作的完工图和整理的完工资料；在业主代表或监理工程师的见证下提交给后续承包人。3.2、后续基础施工配合将承包人施工的服务工作范围向后延伸到后续主体施工阶段，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保后续主体施工阶段顺利安全进行。3.2.1、基坑开挖后根据设计图纸、规范、施工方案的要求，对已实施的桩，对照资料进行复核验收，包括平面控制网、水准点；基底标高、轴线位置等。3.2.2、作为地基工程竣工和资料的交接，与后续施工单位、监理单位一起，按照施工验收规范进行检验，并做好检查记录。对不符合之处及时进行处理，确保满足本工程设计要求。第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计3.2.3、配合业主进行桩基检测，为桩基检测单位提供必要的资料。3.3、工程完工验收移交工程具备移交条件后，承包方应向业主移交工程。工程完工并经发包人及其授权代表、监理、设计单位联合验收合格后，由发包人发出“完工移交通知”说明本工程正式完成。本工程完工交付完成以发包人发出“完工移交通知”注明的日期为准。在工程完工验收合格及交付完成之前，承包人负责并承担工程保管及一切意外责任。因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项完工的，双方另行签订甩项完工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。3.4、工程交接与交验、撤离现场承包人连同其一切人员、机械、设备、车辆、临时设施撤出（不包括发包人与承包人双方商定可保留于现场之物料及临时设施、执行工程看管维护或工程质量保证的工作人员及设施），并将承包人之施工现场场地清理干净，经发包人及其授权代表确认合格。第十七章、资料管理第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计第一节、资料管理措施1.1、开工前编制建立资料搜集计划，明确为实现本工程的质量目标，而需要在施工过程中进行收集的各种资料。并指定专人负责收集，专人保管。在整个工程竣工后30天内完成所有档案局要求的竣工档案编制及验收工作。1.2、严格按照天津市《建筑安装工程资料管理规程》的要求，对工程的各项资料进行整理、编目，并妥善保存。1.3、实行资料月检制，每月由项目总工程师对资料的完整性、针对性及与工程的同步性进行检查，对没有按进度要求提供资料的部门进行处罚。1.4、做好声像资料的搜集和整理。同步搜集工程的声像资料是极为重要的。特别是工程施工的关键过程和重要的隐蔽项目，都应具备完整的声像资料，以备将来的使用。1.5、负责本工程的资料管理人员，将负责全部资料的整理、归档、移交工作，在此项工作未完成前，本公司不会将其调动至其他岗位。1.6、严格控制分承包方的资料报验工作，所有资料报验必须通过承包方进行，为完整收集本工程的工程技术资料打下基础。第二节、为满足今后创优工程的资料要求除满足向天津市城建档案馆移交的条件以外，为满足今后创优工程还应满足如下条件：2.1、原材分类明确，每种材料应编制子目录。每份质量证明应附相应的复试报告。混凝土必须按规定做碱集料活性检测和碱含量计算。2.2、每次浇筑商品混凝土，要对应将各种原材试配、复试报告、混凝土配合比通知单、浇灌申请单、开盘鉴定、商品混凝土合格证等资料整理齐全。。2.3、钢筋连接必须有型式检验报告。附表主要施工机械设备表第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计拟用于本工程的机械情况表工程名称：泰达MSD配套公寓项目之桩基工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（Kw）生产能力所在地1磨盘钻机GPS-1230台江苏2009年20kw良好天津2履带吊50T2台湖南2009年良好天津3挖掘机1m31台湖南2008年良好天津4推土机DC801台天津2008年良好天津5电焊机BX1-500、40015台天津2008年30kw良好天津6钢筋切断机GQ40D4台天津2008年6kw良好天津7钢筋调直机GJ614/42台天津2009年1.5kw良好天津8钢筋笼运输车自制2辆2009年良好天津9护筒自制30套良好天津10泥浆泵3PL230台天津2001年22kw良好天津11运输车4辆天津2003年良好天津12照明镝灯10个3.6良好天津13泥浆车8台良好天津附表5、劳动力计划表第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计拟用于本工程的劳动力情况表工程名称：泰达MSD配套公寓项目之桩基工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期后期打桩工6060混凝土工2020钢筋工1010测量工44电焊工2020司机44泥浆工88力工66试验工33电工44合计150150第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计主要材料品牌选择一览表项目材料产地品牌生产厂家规格型号材料质量标准数量单位12钢筋混凝土外加剂河北天津北京唐钢宣钢承钢天钢唐钢宣钢承钢天钢北京世纪洪雨14和18合格合格TT序号名称规格型号单位数量备注一制冷系统1压缩机组4AV10台42冷凝器LN-70台13贮氨器ZA-1.5台14桶泵组合ZWB-1.5台15氨液分离器AF-65台16集油器JY-219台17空气分离器KF-32台18紧急泄氨器JX-108台19冷风机KLL-250台810冷风机KLD-150台411冷风机KLD-100台212阀门套8613电磁阀套614管道及支架吨18.615管道及设备保温m32216镀锌板吨1.6第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计管道保温包扎17附件套1二气调系统1中空纤维制氮机CA-30B台12二氧化碳洗涤器GA-15台13气动电磁阀D100台144电脑控制系统CNJK-406台15信号转换器8线台16果心温度探头台77库气平衡袋5m3个78库气安全阀液封式个79小活塞空压机0.05/7台110PVC管套111附件套1三水冷系统1冷却塔DBNL3-100台22水泵SBL80-160I台23水泵SBL50-160I台24阀门套305管道及支架吨2.86附件套1四电仪控系统1电器控制柜套12照明系统套13电线电缆套14桥架管线套15附件套1第135页，共135页 泰达MSD配套公寓项目之桩基工程施工组织设计第135页，共135页'