浅谈桩基工程项目管理工作程序

'浅谈桩基工程项目管理工作程序公司在承接工程项目后的工作开展先做什么，该做什么，什么是重点，有的施工人员还不是很清楚，以致有很多工作常常滞后，针对上述情况，为此我特地编写了公司桩基项目管理工作程序，以供探讨与交流。一、首先工程技术人员要熟悉《岩土工程勘察报告》和设计图纸，对桩基承载力进行验算，提出意见。二、开工前的准备工作1、人员配置计划及培训：(1)由项目经理组成项目管理人员名单，编制出机械设备计划；(2)对管理人员进行安全培训。2、技术准备工作：(1)图纸会审；(2)编制施工组织设计；(3)原材料的送检计划；(4)图纸桩位编号；(5)熟悉合同条款；(6)现场的红线点交接及保护。3、施工现场安排：与甲方代表接洽，保证现场三通一平，布置好临时设施与材料堆场，做好施工平面布置工作。3、组织机械设备进场。4、确定合格的劳务分包方，明确其工作范围，权利及义务，进行技术安全交底。5、项目人员熟悉质量、成本及进度计划，质量、安全、成本目标及落实措施。6、公司明确工地管理人员的工资分配制度，奖罚与工地质量、安全和成本挂钩（明确岗位职责与分配系数，奖罚措施等）。7、制定劳动纪律，生活管理制度。8、监理程序及资料报验：(1)掌握监理细则；(2)公司资料报验；(3)项目人员名单报验；(4)原材料报检、施工设备报验；(5)开工报告，施工方案报验。三、施工过程控制施工控制实质在于动态管理，关键是落实开工前的各项指标（主要是质量，安全、进度，成本），施工中出现问题，及时制定方案解决或通过各方会议制定措施，并及时传送到相关班组，贯彻落实。主抓工作人员思想，质量意识，劳动纪律，项目技术管理人员处理好内、外部的关系。四、工程完工安排 1、试桩完工总结（如需工程前施打试桩的情况下）由项目经理负责，通过试桩施工，项目技术负责人总结工程桩施工的可行性，为工程桩的施工提供依据。2、工程桩完工安排(1)加强机械设备撤场的管理及安全工作；(2)项目技术负责人负责与土建单位办理轴线，高程点的移交工作，做好签证工作；(3)配合好土建单位的工作，及时完成桩竣工图的工作；(4)桩基检测工作由项目技术负责人牵头，提供的施工记录真实有效。五、竣工验收1、施工资料由项目技术负责人牵头管理；2、确定竣工验收时间之前，资料整理必须齐全，同时上报公司领导做好相关工作；3、竣工验收会议七天后，办理好竣工验收会议纪要及桩基验收纪录表等签章手续，并将汇总好整理好的桩基资料报送质监站，办理好质监备案手续；4、按资料验收份数要求，将完整资料上报公司，办理资料移交手续，公司进档案馆。六、项目部工作总结对质量、安全、进度、成本四方面情况汇总并对比计划分析，做出评价意见，找出施工中的不足，提出解决问题的方法，对奖罚方案予以落实。'