河南住宅cfg桩基工程监理实施细则

'xx·xxxxCFG桩基工程监理细则编制人：批准人：批准时间:河南省xx建设监理有限公司xx·xxxx工程项目监理部二零零八年五月二十六日第-20-页 目录一、监理实施细则的编制依据二、本专业工程概况和特点（一）、工程概况（二）、工程特点三、监理工作程序3．1项目监理机构人员及职责3．2监理工作程序3．3开工报告审批或拒绝3．4施工中监理控制程序四、监理工作的控制要点和目标值4．1质量控制要点及目标值4．2进度控制要点及目标值4．3投资控制要点及目标值4．4安全与文明施工控制要点及目标值五、监理工作的方法和措施5.1监理工作方法5.2监理措施第-20-页 一、监理实施细则的编制依据⑴本公司企业标准—工程监理部分⑵xx·xxxx工程监理合同。⑶xx·xxxx工程监理大纲。⑷工程地质勘探报告。⑸xx·xxxx工程施工图纸及有关技术资料说明。⑹本项目的桩基招标文件。⑺本项目的桩基施工承包合同⑻本项目有关的施工规范、标准和规定1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）2、《建筑地基处理技术规范》（JGJ59-99）；3、《工程测量规范》（GBJ50026-93）；4、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；5、《建筑机械安全技术规范》（GBJ33-86）；6、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；7、《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；8、《建筑工程施工验收及标准》（GB50300-2001）；9、《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）；10、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ108-88）；11、混凝土泵送技术技术规程JGJ/T10---95其它与本工程有关的施工及验收规范、标准图集。第-20-页 二、本专业工程概况和特点（一）、工程概况xx·xxxx位于xx市xx路与xx路交叉口，本工程包括1#--2#高层住宅和地下车库，工程等级为一级，建筑使用性质为住宅，设计合理使用年限为50年，建筑类别为一类高层通廊式住宅楼，居住户数为552户，建筑高度为99.85米，结构类型为剪力墙，框架结构，地上层数为34层地下层数为2层，地上耐火等级为一级地下耐火等级为一级，主楼的基础形式为筏板基础，场地类别为二类，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为七度，结构抗震等级为三级，商业网点层高3.6/3.3，屋面防水等级为二级，住宅层高为2.900米，地下室层高为3.9/3.7，二次加压供水设置，地下室防水等级为一、二级，设置自报自喷系统，防雷级别为三级，附设人防工程，总建筑面积61364.98m2，其中住宅面积80900m2，地下室4476.96m2，商业网点面积4185.2m2，大堂机房等面积643.12m2，1/2阳台面积1798.87m2，桩基种类为CFG桩，桩基工程为1#--2#楼和地下车库，桩径为400mm，有效桩长为10.50m，砼强度等级为C20（二）、工程特点工程的特点：1）、工期紧，桩基合同工期30天；2）、施工场地一般、工期紧，需施工组织严密、科学管理、统筹安排，各方积极配合方能保证按时交工3）采用新材料、新工艺。第-20-页 本工程设计单位:河南xx工程事务所，施工单位：xxxx实业总公司监理单位:河南省xx建设监理有限公司监理工作程序3．1项目监理机构人员及职责3．1．1xx·xxxx项目监理部机构组成人员（桩基施工阶段）总监理工程师现场组织机构框图总监代表土建监理工程师王空军资料员安装监理工程师监理人员的构成及分工序号号号姓名性别年龄职称专业管理职务投资、合同管理监理工程师1工程师土木工程管理2工程师工民建3工程师工民建4工程师工民建5资料员工民建3．1．2项目监理人员职责总监理工程师：主要负责确定项目机构人员的分工和岗位职责，主持编写项目监理规划、审批项目实施细则，负责项目监理机构的日常工作，第-20-页 主持监理工作会议，审批开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，审查和处理工程变更，调解合同争议，审核和签发工程计量支付，组织编写并签发监理月报、审查分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。总监理工程师代表：负责工程进度控制及计划管理，在总监工程师不在场的情况下，负责总监工程师指定或交办的监理工作，行使总监理工程师的部分职责。监理工程师：负责工程质量控制和安全控制，并负责工程质量资料的认证签发，对现场的安全施工进行检查，负责工序报验的例行检查，签发监理工程师通知单，收集施工的原始记录并进行核实，行使监理的各种权力。见证员、资料员：负责工程资料的收集归档，工程材料的见证取样并对监理部的技术工作提出合理化建议，审查施工单位的技术方案，报总监审批。第-20-页 3．2监理工作程序质量控制程序：监理审查开工申请单每道工序完工填写质量报验单和分项工程完工证书分项工程完工返工填写工序报验单承包商自检签认分项工程完工证书监理检查、汇总质量验收单承包商自检监理工程师检查返工下道工序不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格第-20-页 进度控制程序编制施工总进度计划，填写《施工进度计划报审表》承包商编制月进度计划，填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批基本实现目标承包商编制下一期计划严重偏离目标监理签发《监理通知》，指示承包商采取调整措施监理对进度实施情况进行检查、分析按计划实施如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批不同意同意第-20-页 3．2．1开工前的监理工作1）项目监理部参与开工前交、接桩工作，踏勘施工现场；掌握施工现场情况，了解地下设施的位置，掌握现场供水、供电情况等。2）项目监理部参与图纸会审和设计交底；3）测量监理工程师审查承包人以下内容，并以其结果作为批复承包人申请开工报告中测量工作准备情况的依据，具体如下：1.承包人的测量人员数量、资质、测量仪器种类、数量、精度级别及工作状态；2.控制桩（平面、高程）恢复情况及复测精度；3.即将开工建筑物的施工测量及放样情况；4.桩的制作和埋设保护情况；3．3开工报告审批或拒绝项目监理部根据合同规定的开工日期，审核承包人递交的开工报告，核实是否具备开工条件，督促承包人在规定的期限内开工。监理部应审查承包人以下情况，以确定是否具备开工条件，具体如下：(1)承包人标书中所列现场主要施工人员进场情况，如有变动，应审查替换人员的资格和能力是否和他的职责相符，且施工方调换人员应首先征得甲方认可。(2)根据承包人标书中的总体施工组织设计，审查承包人近期分项工程施工组织设计和施工安排。(3)检查和协助承包人建立一个健全、有效的施工自检体系，并考察其工作情况。(4)根据近期分项工程施工组织设计和安排，核对机械设备、人员、材料进场情况及其适用性；考察机械性能配套情况，安全设施配置情况等。(5)审查生活和施工用水、电供应情况；临时工程进展情况，包括施工、生活设施、便道、通讯设备等。(6)审查合同规定的各种保险手续和应交保险金交纳情况。第-20-页 项目开工申报程序施工单位开工前的准备工作1．承包人的工作程序是否符合计划，关键工序安排是否合理；2．承包人施工机械进场情况3．便道、水、电、临建是否妥善安排；4．项目部人员到场情况，劳动力到位情况；5．环境保护措施是否合理。施工单位递交开工报告监理审核开工报告1．工程概况和施工特点；2．总体施工组织部署；3．总体施工方案；4．总体施工进度布置；5．劳力与机械设备进场计划；6．施工总平面布置图；7．施工准备；8．质量、安全及环保提要；9．资金使用计划和月度现金流转图。监理审核开工条件条件是否符合合同监理签发开工令施工单位开工不合格合格3．4施工中监理控制程序。3．4．1桩基施工前准备工作1）会同有关单位搞好现场交接工作，详细复核有关控制点。2）熟悉和审查施工图纸：组织监理部人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，提出便于施工的合理化建议。第-20-页 3．4．2测量放样质量控制程序3．4．2．1施工测量放样质量控制流程承包商自检合格填写施工测量放样报验单监理工程师审查测量放样进入下道工序重测监理工程师签认测量报验单审查结果不合格合格3．4．2．2施工测量质量控制程序测量工程师在施工中应进行下列工作：检查、批复承包人施工测量、放样自检报告，按合同规范对承包人测轴线和高程测量结果进行复核，检查、批复测量复核签证。四、监理工作的控制要点和目标值4．1质量控制要点及目标值4．1．1．施工组织设计及专项施工方案的审核⑴要求施工单位于正式开工前，将施工组织设计及分项工程的施工第-20-页 方案报监理部审查，监理部将着重对其质保体系、安全保证体系、机具材料、劳动力计划、主要施工方法进行审核，审核后，将审查结果以书面答复施工单位。⑵实地考察商品砼厂家，审核厂家资质、营业执照。4．1．2．材料及设备控制（1）材料及设备的监理程序：实地考察商品砼所用原材料质量情况，严禁使用质量低劣和不合格的材料。（2）对施工计量设备定期检查。（3）根据进度计划，落实好设备配置，并及时维护，使所有机械处于正常状态，满足施工的需要，不影响施工的进度和质量。4．1．3．CFG桩技术要求及质量控制要点4.1.3.1桩基施工工艺流程桩位放线→钻机就位→钻孔↓成桩←边提边压←压灌4.1.3.2桩位放线根据建设单位提供的控制点，引出主轴线的位置，然后依据主轴线放出建筑物的纵横线，要求施工方做好主轴线控制点保护工作，以方便复核桩位。4.1.3.3钻孔桩位点经检验合格,钻机就位稳定后,开始钻孔,当钻具钻至设计深度后,空转清土,以便使孔底虚土被钻出。4.1.3.4混凝土质量检查第-20-页 检查混凝土的塌落度及和易性，每一个工作班至少两次。混凝土具有良好的流动性、粘聚性和保水性，不泌水、不离析。不符合要求时，应查找原因，及时调整。不符合要求的混凝土要废弃不用。4.1.3.5提钻、压灌、成桩1、督促方施工前复核场地标高，埋设控制桩，共同确定成孔控制深度，在钻杆上作出控制标志。2、检查每根桩的成孔深度。3、着重控制混凝土配合比、坍落度。4、检查提钻速度是否与混凝土的泵入速度相匹配，已防止出现断桩。4.1.3.6挖土、桩头的凿除桩施工完毕后，用人工清挖桩间土、凿桩头。严格控制桩头凿除，不得出现大锤直接夯击桩头现象，应用钢钎对称凿掉大部分桩头后，再用小锤、钢钎将桩顶找平，桩顶不能出现斜面，若桩顶浮浆过厚，应将浮浆全部凿除，桩顶找平后若低于设计标高的，用高于桩身混凝土强度等级的混凝土补平，补混凝土时，桩顶需清理干净并湿润。4.1.3.7CFG桩施工技术要求1)施工放线：桩位放点的偏差小于2.0cm。2)素砼桩施工允许误差：桩径不小于400mm，垂直误差不超过1.5%，桩位误差不超过0.4倍桩径。3)桩体砼：C20，塌落度控制在16cm～18cm。4)由旁站监理人员随时抽查测定混凝土的塌落度。5)每班组作一组试块（3块），试块尺寸15cm×15cm×15cm，并及时送实验室养护，测定28天强度。6)督促施工方设专人指挥协调钻机操作手和混凝土泵送操作手之间的配合。第-20-页 7)要求砼灌入量不得低于桩的设计体积，同时保证单桩充盈系数不小于1.0，否则重新成桩。8)由于混合料自重压力较小或由于浮浆影响，桩顶桩体强度一般较差，为保证桩体质量，施工桩顶标高超过设计桩顶标高50cm，确保设计桩位标高内无浮浆。9)桩基施工时，相邻桩应跳打。4.1.3.8CFG桩施工质量控制要点及方法CFG桩质量控制的主要对象是：桩长；强度；桩底是否到持力层这三项指标，现场管理和监控要点如下：1）布桩时，CFG桩的数量、布置形式及间距必须严格按设计要求。并遵循从中心向外推进施工，或从一边向另一边推进施工的原则。不宜从四周转向内推进施工。2）对进场施工的所用长螺旋钻机在开钻前，监理方人员与施工技术人员对标尺、刻画进行复核，消除标识误差。要求钻机初始标识要指定专人进行复查，防止操作人员弄虚作假、骗取米数。使用反差大的反光贴条每0.5米进行标识，粘贴在钻机导向架上，利于夜间记录人员识别读数。3）要求施工方现场管理人员对每根桩都要根据桩机上的垂球目测导向架垂直度，以保证桩身垂直度不大于1%，确保桩体的正常受力。4）在成孔过程中，如发现钻杆摇晃或难钻时，要求施工方放慢进尺，否则容易导致桩孔偏斜、位移，甚至使钻杆、钻具损坏。5）判断钻头是否到了持力层一般有两种方法：一是在桩机驾驶室观测电流的变化。根据试桩结果，如钻机开始钻孔及软弱地层钻孔时，电流表指针在120～130安，当钻头遇到持力层时，瞬间的电流将增大到160安以上，同时电压下降。此时，应判定钻头已达到持力层。二是在钻机旁直观观察。根据勘察资料，结合试桩结果，当钻头到达第-20-页 持力层时，钻杆上部的动力头发生颤动和轻微的摆动，钻机的动力明显减弱，此时，应判定钻头已达到持力层。6）CFG桩成桩过程必须由现场值班人员指挥，要求桩机操作手和地泵操作手密切配合，按照先泵料后拔管的原则，防止先拔管后泵料，防止CFG桩成吊脚桩。7）严格控制拔管速率。拔管速率太快可能导致桩径偏小或缩颈断桩，而拔管速率过慢又会造成水泥浆分布不匀，桩顶浮浆过多，桩身强度不足和形成混和料离析现象，导致桩身强度不足。故施工时，应严格控制拔管速率。8）整个施工过程中，检查施工方质检人员旁站情况，质检人员必须旁站监督，并作好施工原始记录。记录的内容主要有桩号、钻孔深度、孔深、拔管速度、单孔混合料灌入量、堵管及处理措施等。9）为控制提钻速度，要求施工方应购置秒表配发到记录人员，钻孔时间、拔管速度、灌注混凝土时间应记录至秒。当天的记录每页必须由设备租赁方和项目队现场记录人当天进行相互签字确认。10）提钻泵送过程中，旁站人员要经常敲打输送管，确认管内混合料是否充实，以保证桩体密实。11）拔管过程避免反插。由于桩管垂直度的偏差，容易使土与桩体材料混合，导致桩身掺土影响桩身质量，施工中应避免反插。12）桩顶砼停灰面根据导向架上标识由值班人员判断，控制在桩顶标高以上0.5米位置。13）严格控制混合料的坍落度。大量工程实践表明，混合料坍落度过大，会形成桩项浮浆过多，桩体强度也会降低。坍落度宜控制在160mm～180mm（可根据运送混合料的距离进行调整）和易性好。14）设置保护桩长。在泵送混合料时，比设计桩长多加0.5米的料。15）要求施工方在截取桩头前应准确测量桩顶标高，并在纵横向挂线第-20-页 标示桩头水平位置。凿除桩头时严禁单边打眼凿桩头，防止桩头成斜面或破损，截取后的桩头面应是水平面。清理桩间土和截取桩头时，应采取相应的预防措施，防止造成桩顶标高以下桩身断裂和扰动桩间土。16）CFG桩施工中，每台班均须制作检验试件，进行28天强度检验，成桩28天后应及时进行单桩承载力或复合地基承载力试验，其承载力、变形模量应符合设计要求。17）CFG桩施工属隐蔽工程，施工完毕后施工方先进行自检，自检频率为10%。自检合格后报监理方进行复检，复检合格报监理工程师签认后方可进行下一道工序施工。18）CFG桩成桩后,桩顶以上没有一米垫层情况下严禁大型机械进入施工区。4．2进度控制要点及目标值4．2．1以“严格管理、积极控制、帮监结合、认真负责”的方法，实行系统性、前瞻性、科学性管理。根据本工程实际，建立完整的监理进度控制体系。4．2．2审核施工单位《施工组织设计》中的进度保证措施有效性和组织体系合理性。检查进度网络计划的合理性和关键线路的准确性；现场布置的可行性。监督施工单位人员、材料及设备等进场计划落实情况。4．2．3建立形象进度表，督促施工单位严格按批准后的进度计划实施，全面动态了解进度计划的实施情况。4．2．4对周、月计划进度与实际进度的偏差，利用工地例会和组织现场进度协调会，分析原因，采取纠偏措施，必要时调整进度计划。并严禁为赶进度而影响工程质量。第-20-页 4．2．5经常向业主汇报工程实际进展情况，并在例会纪要中报告工程进度控制情况。4．2．6进度控制目标：工程实际进度符合项目总进度计划要求，即12日历天桩基必须施工完毕。4．3投资控制要点及目标值4．3．1依据施工合同的工程量建立工程量台帐。4．3．2检查工程计量和工程款支付情况；对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。4．3．3严格规范的进行工程计量，根据合同要求：桩基工程全部完成后付款至合同价的80%，检测完成达到图纸要求后十日内，乙方提交竣工资料叁份，办理竣工结算，竣工结算完成后十五日内甲方付款至工程总造价的95%，剩余5%在五大责任主体验收合格后一个月内付清。4．3．4加强工程款支付的控制4．3．5及时完成竣工决算4．3．6投资控制的目标值：严格认真的进行工程造价管理，把本工程的投资控制在合理的范围之内。4．4安全与文明施工控制要点及目标值4．4．1督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家先行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及有针对性的安全技术措施；特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计或方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技第-20-页 术交底。督促施工单位建立以项目经理为首的安全生产领导体系，有组织、有领导的开展安全管理活动。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令其停止作业，发现隐患应令其停工整理。督促施工方对司机、司泵等关键岗位的操作员应进行相应的安全教育操作培训。建立安全例会制度，每周一次定期召开安全生产例会，落实安全措施，做到人人关心、重视安全生产。针对电线路，现场24小时派专职电工值班，时时检查；针对钻机安拆、移位等关键作业环节进行监控，以防止机械伤人。检查各种电器设备采取接零或接地保护措施。钻机移位过程中，避免钻塔晃动，平整地面后，钻机再就位。接班时，要检查各接口是否有松动，避免因开裂造成人身事故。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指挥标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯示警。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。4．4．2安全与文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创市文明工地。五、监理工作的方法和措施5.1监理工作方法5.1.1采用巡视检查、平行检验、现场见证、旁站监理的方法对工程等进行全方位控制第-20-页 5.1.2严格检查验收程序,每一道工序完成后施工单位自检、报监理检查验收，未经检查验收或检查验收不合格，不准进入下一道工序.5.1.3监理指令:对工程中出现的影响工程质量的行为,施工中出现的通病,监理以口头通知,旁站其进行整改,或以监理通知单的形式,责令施工单位整改.5.1.4会议形式:每周召开工程例会,对出现的质量、进度、安全问题责令施工单位进行整改;针对重要的质量进度问题召开专题会议并做出决议,督促施工单位整改和执行.5.2监理措施5.2.1组织措施5.2.1.1明确监理部人员的分工和职责:根据本项目的特点,明确各监理工程师的职责.并根据工期紧的情况安排监理人员进行夜间值班,实行24小时监理，跟踪服务.5.2.1.2随时审查施工单位的项目人员组成,对施工单位项目部的组织运作进行检查,对不称职的人员建议施工单位进行调离撤换.5.2.2技术措施5.2.2.1监理部对施工单位的施工技术方案进行研究审核,对方案中不合理不规范的工艺应通知施工单位进行改正,建议施工单位推行新工艺,提高施工水平.5.2.2.2对施工单位的技术方面工作进行严格审查,并应进行必要的认证.第-20-页 5.3经济措施监理对不符合设计和规范要求的部位，在必要时可采取经济手段进行经济处罚、暂停支付等手段,对施工单位进行管理.5.4合同措施对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。河南省xx建设监理有限公司xx·xxxx工程项目监理部二零零八年五月二十六日第-20-页'