研究有关建筑施工质量控制问题

'研究有关建筑施工质量控制问题　　摘要:针对建筑施工质量控制的重要性,分析了建筑施工质量控制的制约原因,并提出了加强建筑施工质量控制的有效措施,最后指出要提高建筑工程质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。关键词:建筑施工；质量控制中图分类号：O213.1文章标识码：A文章编号：1建筑施工过程中质量控制的重要性1建筑施工质量控制的重要性由于建筑施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上建筑项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,因此,建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。影响建筑施工质量的因素有很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响施工项目的质量。6 建筑工程项目质量的形成受众多环节的制约,其中包括投资决策、设计工作、建设计划、材料和设备供应、市场或社会要求、施工活动、交工验收、用后服务等等。在众多的环节中,施工活动是关键环节。施工活动是通过有效的组织方法和技术途径,按照设计图纸和说明的要求,建成供使用的建筑物的过程,是建筑物物质的形成过程,也是建筑工程项目质量形成的实施过程。因此,只有把好质量控制这个关键环节,强化其工作质量,才能控制住产品质量;否则再好的设计,再合理的投资决策,也不能生产出高质量的建筑产品。2影响建筑施工质量的主要因素影响建筑工程项目施工的因素有施工单位本身和外部环境方面的,控制的关键对象是内部因素,具体表现在以下五个方面:1)人员素质:人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者,工程项目建设的全过程,包括领导干部、技术人员、管理人员、生产人员和服务人员,他们的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等,都会直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响,都会对工程质量的形成产生作用,他们是形成工程质量的决定因素。6 2)材料和半成品因素:建筑材料、构配件和半成品等,它是工程建设的物质条件,工程质量的基础。有了高水平的建筑材料和半成品的质量,才会有高水平的工程质量。因此对建筑材料和半成品要把好“四关”,就是必须抓材料和半成品的质量,抓管理必须高度重视材料管理。新材料必须经过鉴定并掌握它的加工和使用技术,方能使其成为质量保证的新因素。3)工艺方法:工艺方法除了前面提到的人的技术素质以外,还包括技术方案、组织设计、技术装备、技术标准与技术规程,设计文件、技术档案和技术资料、技术情报、检验和检测技术、计量等,它存在于生产活动的全过程之中。要在施工的全过程中建立符合技术规律工艺流程、质量标准、操作规程,并严格执行,建立严格的质量考核制度。加强对设计图纸的学习与审查,对设计文件质量要把好最后一关。检验、计量等技术服务工作要做好,要不断改进和提高工艺水平,是保证工程质量稳定提高的重要因素。4)管理因素:建筑工程项目的质量控制,管理的因素作用极大。参加工程项目施工的全体人员应建立严密的质量保证体系,明确责任,参与管理。根据工程的特点和施工队伍的自身情况,确定具体的质量保证计划,明确实施内容、方法及效果,在实施质量计划中加强质量检查,其结果要用数理统计法进行归类分析,得出结论,有经验则加以总结,成为以后保证质量的“标准”和“制度”,形成新的质量保证措施,有问题则要作为以后质量管理的目标。6 5)环境因素:影响建筑工程项目施工质量的环境因素很多,工程技术环境如工程地点的水文、地质、气候等;工程作业环境如施工环境作业面的大小、防护设施、通风照明和通讯条件等;工程管理环境,主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定,组织体制及管理制度等;竞争环境,国家和建设电位的要求,用户的需求,人的观念变化,国家的技术质量政策;政治环境,在质量控制中都应充分注意,做到综合适应,满足要求。3加强建筑施工质量控制的措施1)建立健全工程质量成本管理组织体系,落实管理。a.质量成本管理应纳入企业总会计师的职责范围,并由其负总责,企业财务部门和企业质量管理部门负专责,实行分级、归口管理。各项目经理负责内部损失成本,工程竣工后,用户回访部门负责外部损失成本,质量管理部门负责鉴定企业成本质量控制的总体目标。b.财务部门和工程预算部门要负责质量成本计划的编制,设立质量成本控制指标体系,考核质量部门计划完成情况并实施奖励惩罚,质量管理部门负责制定优化质量成本决策,监督考核各个部门质量成本计划完成情况。根据质量成本数据提出分析和改进措施,组织质量成本计划实施。c.各项目经理根据下达的质量成本计划,提出本项目经理应执行的措施和相应意见,编制责任预算,记录实际执行和完成情况,定期报送真实的质量成本数据。重要的是,项目经理部还要将承担的施工项目预算与实际发生成本相比较,分析实际与预算之间产生差异的原因,提高、改进成本管理。6 2)项目质量管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。建筑施工企业目前正处于过度竞争、投标相互压价、低价中标、不平等条款、地方保护、买方市场等的建筑市场环境中,特别是法规的不健全造成建筑业发展还不能完全按照市场经济的规律运行,人为因素、政策导向、政府行为和灰色交易盛行,这势必要求企业的项目质量管理进行技术创新,来争取更大的市场空间。项目质量管理的创新是先进管理科学的要求,是通过把科学的原理、方法和工具应用于项目管理的生产活动,制定符合项目质量管理的制度、机构、方法和工艺等,减少质量的不确定性,以投入更少的资源来获取最大的经济效益。项目质量管理的技术创新要求我们将不断进步和日趋完善的科学管理理论及时运用于企业和项目的施工管理中,将技术及时转化为生产力,不断提高建筑施工企业的市场竞争力。3)认真做好各层技术交底是落实质量计划的保证。施工前项目部对分项目部或分包单位技术人员和工人班组进行逐级技术交底及办理签字手续,使他们明确本工程的特点和难点、施工工艺标准、操作规程、技术要求、质量标准、质量通病的防治措施和有关注意事项等;对于关键部位、重点部位和质量要求较高的特殊项目,还要进行书面交底和样板交底。6 4)目标设计制定是一项系统工程,首先必须充分全面地搜集、调查、了解、掌握企业内部的条件和外部环境的信息资料。外部环境信息资料主要有国家政府的有关法令和质量体系要求,竞争对手情况,建设单位资金与对工程的合同要求,技术情报,分包队伍素质等。企业内部条件信息资料则主要有人力、物力、财力、技术状况,企业的中长期规划,质量管理体系的执行能力以及企业的潜力和弱点等等。至于具体的操作,一般应由各职能部门与项目管理部先搜集、掌握信息情况,再经过由主管领导组织的质量创优小组充分酝酿讨论拟定目标,然后在企业办公会议或领导班子会议上进行评估,并最后确定目标。4结语强化工程施工质量管理、确保工程质量是一项系统工程,需要坚持标本兼治的原则。要将工程建设施工质量管理引上良性循环的轨道,以确保工程的高质量。参考文献:[1]张北海.建筑施工企业质量管理浅见[J].中国科技信息,2005(12):35-36.[2]李枫.施工准备阶段的质量控制[J].江西建筑,2005(10):24-25.6'