深度探析民用建筑施工质量控制方法

'深度探析民用建筑施工质量控制方法　　摘要：加强对民用建筑施工质量控制，意义重大。本文就项目施工过程中质量管理的重要性、民用建筑质量管理存在的问题及加强民用建筑工程施工质量管理的方法进行了探讨。关键词：民用建筑；质量管理；方法；中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言近年来，我国的建筑事业发展迅猛。对于建筑企业来说，只有严格按照规程标准施工，切实把民用建筑的质量提高，才能真正使企业的各项业务高速发展。一、项目施工过程中质量管理的重要性7 工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程。影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管职制度等均直接影响着工程项目的施工质量。工程项目位置固定、体积大、每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线便于规范把握、成套的生产设备、稳定的生产条件和很规则的生产流程，便于管理。可是建筑工程项目质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。例如：使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如果发现质量问题更不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”，这样工程项目施工过程中的质量控制，就更显得极其重要。二、民用建筑质量管理存在的问题1、工程质量的影响因素较多在民用建筑工程中，由于涉及到的施工项目较多，工艺流程复杂，所以质量管理实施的难度也较大。在民用建筑工程中材料、机械设备、施工工艺、地质条件、施工人员等都有可能影响到民用建筑的施工质量。而且民用建筑工程质量的变动非常大，工程项目在实施过程中既没有固定的生产线，生产工艺和检测技术也不完善，再加上影响工程质量的偶然性因素也非常多，因此，民用建筑施工质量很难得到有效的管理。2、施工队伍素质低7 近年来民用建筑工程迅速增加，导致对建筑施工人员的需求量大增。而实际上建设市场所拥有的高素质建筑工程人员却非常有限。所以一些施工队伍，不得不大量采用没有施工经验和从业资格的务工人员。这些人员通常不具备民用建筑方面的相关经验和技能，也缺少必要的质量意识，施工单位对于这些人员的业务状况了解也不够全面，因此民用建设质量很难得到保障。3、建筑材料方面存在的问题随着建筑工程的不断增加，对于建筑材料的需求量也随之增加。建筑市场上不断涌现大批的建筑材料生产厂家，很多其它领域的企业也将经营项目转向了建筑材料生产行列中。在这种市场环境下难免会出现一些为了追逐利润，以次充好的生产厂家，建筑材料的质量也因此难以得到有效保障，大量不合格的建材产品被应用在民用工程当中。另外，一些施工单位的采购人员容易被各种利益诱惑，对于材料质量不负责任，随意采购一些质量低劣的建筑材料，导致大量不合格材料被应用在民用建筑工程当中，从而导致一些民用建筑因为材料不达标而诱发各种质量隐患。4、施工质量管理系统不够完善缺乏科学完善的管理和质量监查体系也是导致民用建筑质量问题的主要原因。在建筑工程质量检查方面，由于民用建筑工程质量问题具有一定的隐蔽性，许多工程项目的检验都无法得到高效实现。尤其在工程完成以后，即使发现存在质量问题，也不可能像工业产品一样进行零部件的更换。一些工程管理和监督部门对于建筑工程质量的管理也没有尽到责任，在管理和监督过程中存在蒙混过关的现象，从而导致许多存在质量问题的民用建筑流入市场。5、施工单位盲目压缩工期7 由于民用建筑工程大量增加，一些建筑工程的施工时间非常紧迫，所以建筑施工方的施工工期、进度压力较大，不得不加大施工力度，压缩合理工期提高进度。这种施工现象很难保证做到每个工程细节都处理到位，一些工艺环节甚至被直接忽略，这种过度追求施工进度的现象，对民用建筑工程质量无疑会产生极大的威胁。三、加强民用建筑工程施工质量管理的方法1、完善质量管理体系拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提。只有拥有了完善的质量管理体系，7 才能使建筑施工企业在发展过程中稳步前进。因此民用建筑企业必须要构建起完善的质量管理系统，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。只有拥有了这样的管理队伍，才能有效避免民用建筑工程中产生的质量问题。施工管理人员必须依据质量管理规范、规程，全面管理施工过程中的每一个环节，对民用建筑质量进行严格的监控管理。施工企业还可采取有效的质量奖罚制度和质量检查制度等一系列的质量管理制度，从制度方面保障民用建筑的施工质量。另外，在建筑工程中，还应该加强对设计的质量控制，设计是民用建筑的灵魂，民用建筑设计的是否合理，将对民用质量产生巨大的影响，所以在设计方面一定要建立完善的保障体系，并做好对设计的后续审核工作，避免一切设计质量隐患的产生。2、全面提高施工人员素质施工人员的素质和质量意识是影响工程质量的关键性因素。施工企业必须做好对所有施工人员的质量及素质建设，另外还需要加强对其他人员的质量意识教育，其中包括质量管理人员。要想提高施工人员的质量意识，就应该使施工人员树立起正确的质量观，使施工人员意识到质量管理的重要性。施工单位可以采取定期对施工人员进行技术培训的方式来提高施工人员的技术能力，同时还应该在每个施工环节进行质量、安全教育。对于质量管理人员，应该加大责任保障力度，采取项目经理责任制，将具体的质量问题落实到个人。全方位提高质量管理人员的管理水平和管理意识，定期对管理人员进行管理和专业技能培训，对工程中可能出现的质量问题进行交流分析，从而保证质量管理人员的业务素质能够符合建筑工程需要。3、确保材料、设备质量7 严格依据我国建筑行业的相关规定来完成材料、设备的选购工作，项目组必须对材料设备质量严格把关，保证采购、检验与运输的每个环节符合标准。加强对工程材料规格的检查和监督力度，保证材料质量和类型符合工程需要。建筑施工企业要想保证建筑材料的质量，就必须从采购做起，选择专业知识强、责任心强的采购人员来完成采购任务。企业还应该对材料的市场信息进行全面了解，对材料的价格、使用性能和特点进行综合分析，选择质量性能与价格都符合工程实际的建筑材料和设备，并建立合格供货商名录。目前随着科技的发展，材料市场不断涌现出新的材料，在选择新材料时，一定要考虑其是否符合工程要求，是否能够满足质量标准。4、加强施工现场质量管理7 施工现场是建筑工程质量控制的重要环节，也是质量问题最容易形成的关键阶段，如果能够控制好施工现场的质量，那么对建筑工程质量问题就可以起到极好的预防作用。因此，我们必须做好施工现场的质量管理工作。加强对施工现场质量的过程控制，现场必须配备专职质检员，采用专人对施工质量进行检验，保证及时发现问题、解决问题，并在施工过程中严格执行三检质。施工现场的质量监控工作必须配合相应的程序，不能盲目的、随意的对质量进行检测和检查，这样有可能干扰到正常的施工进度，应该根据相关管理制度，采取科学性的、合理性的检测方式和手段。另外，民用建筑工程中的隐蔽工程较多，施工过程中，上一道工序的质量问题，很有可能被下一道工序所掩盖，因此，必须加强对隐蔽工程的质量检测管理，施工现场的管理人员、技术负责人以及专职的质量检查人员，应该会同建设单位及工程监理单位及时做好隐蔽工程检查和验收工作，同时及时办理相关的验收手续。结束语总而言之，建筑工程质量关系到人们的使用安全，关系到其使用寿命，同时也关系到企业的核心利益。因此需要采取合理的科学施工质量控制,做好预算、施工、管理,在施工中要时刻注意影响施工质量的各个隐患,对民用建筑施工中的各个细节进行统一管理和控制,确保施工的质量。参考文献[1]潘明洵.民用建筑工程质量监督管理的探讨[J].广西质量监督导报.2011.[2]刘秀伟.建筑工程施工质量问题及其管理措施分析[J].科技致富向导.2011.[3]卜大军.浅谈如何加强民用建筑的施工质量管理[J].四川建材.2012.7'