浅议现代建筑施工管理六控制

'浅议现代建筑施工管理六控制　　摘要：鉴于当前我国现代建筑施工管理水平的相对落后，为探讨提高我国建筑施工管理水平的管理模式，拟参照传统施工管理中的“三控制”模式，对现代建筑施工管理的“六控制”进行研究，以对施工管理的优化进行一定程度上的促进。关键词：现代建筑；施工管理；六控制中图分类号：TU71文献标识码：A众所周知，当代世界制造业的产能及效率在近几十年来的发展得到了极速飞跃，但是与之相比建筑业的发展则较为缓慢和落后。专家认为两者发展速度差距较大的原因是由于后者是前者的深入发展，是制造业高度繁杂和变化下的发展特例。因此，从前的建筑业施工管理与监理人员的工作职责范围“三控制、两管理、一协调”就日益不能适应发展的需要。笔者认为，应在原来“三控制”的基础上把安全控制、环保控制和文明施工控制加入施工管理人员的职责标准内。尤其是对于甲方来说，这三点补充更显重要。引言：7 建筑行业中，传统的管理模式重在指令性计划安排施工任务。后来引入的工程招投标体制使市场竞争日趋激烈。从上世纪八十年代末到九十年代初，我国的大部分省市自治区都进行了施工监理管理尝试。根据几年的尝试情况，1993年招投标机制被广泛推广开来，并得出了“三控制”的管理经验。过后的十几年里，这种管理理论一直影响着我国的建设行业。但随着时代的进步，管理理论的发展，建筑施工管理及监理人员的重要作用愈来愈受到广泛重视。基于此，原来的“三控制”已经不能满足需求，根据新形势的需要“六控制”踏上了历史的舞台。那么，如何做好施工管理和监理人员的“六控制”就成为一个不得不正视的问题。一、做好施工管理和监理人员的“六控制”的策略对于施工管理人员和监理人员来说，“六控制”是相互矛盾而又相互补充的。而两者如果能够按照各自的控制原则树立共同的目标开展工作，对搞好工程建设具有重要意义。（一）严抓质量7 对于建筑行业来说，建筑工程的质量是重中之重。质量控制是工程管理人员与监理人员共同关注和需要共同控制的。工程质量与工作质量两者间具有密不可分的关系，工作质量往往决定着工程质量的好坏，而工程质量如何也从侧面反映出管理人员及监理人员的工作质量。建筑安装工程质量不仅关乎将来的使用效果，更重要的是关乎人的生命安全，因此，必须把质量作为首要工作来抓。管理和监理人员的工作重点应是质量，两者需要共同控制，协作监督，及时处理工程中出现的各种问题，确保工程质量关。具体来说，监理人员不知要具备现场质量控制工作的能力，更要有合同一式，避免人为因素对建筑质量的不良影响。当工期与质量出现冲突的时候，应以质量为重。原料采购方面要精益求精，原材料的领取和发放要有严格的规章制度，避免不必要的浪费和损耗。对于供料方，可以精选后与之建立长期合作关系，这样，不仅有利于节约成本，材料质量也有保障。（二）管理到位建筑工程的管理人员包括施工管理和监理，对于这两类管理人员，要责任到位，并采取多种措施激发其主人翁精神，激发其主观能动性，时工程工期方面在出现问题时不会遇到管理人员推脱、转嫁责任的问题。对于施工单位的施工方案，要认真检查，积极组织，并编制合理地施工进度计划。根据计划适当安排工期，留足机动时间，利用一切有利因素尽量加快施工速度。在工程建设的过程中二者要协调控制项目进度，减少怠工，促使工程如期顺利并保质保量完成。（三）工作规范7 我国是一个发展中国家，降低成本是国家发展的现实需要。对于如何在保证工程质量的同时控制成本支出成为必须面对和重视的问题。而工作是否规范是控制成本的关键，如果在建设过程中，各人各项工作都有合适的规范并能良好地执行，工程成本必然会控制在合理范围之内，不会出现成本过高的状况。而“六控制”中质量、安全、工期和环保、文明施工、投资这六者应是缺一不可的，缺少哪一个都不成为一个完整的整体，也不能成为优质工程。所以，管理人员对工程的每个程序都要做到规范处理，避免无效、反复的内耗，减少资源浪费。（四）重视控制对于控制来说，主要是指对于当前安全、环保和文明施工方面的控制，这是近些年来被广泛关注的内容。一段时期以来，这几点并没有引起施工管理人员或监理人员的重视，只是随着社会的发展，建筑行业的规范，才渐渐被提上重视日程。因为“以人为本”的理念日益深入人心，所以在传统三控制的基础上加上这新的三控制才是适合当前建筑业发展的新规则。二、现代建筑施工管理的对策（一）重视人力资源开发当前人们对教育体制改革和企业人员培训十分重视，因此当前的建筑业从业人员素质也越来越高，人的素质高了使得工程质量也有了进一步提高的可能。有能力、懂技术、知识面广而又兼有开过精神和经营才能的人在各行各业都是抢手的香饽饽。所以重视人才资源的开发，是促使企业稳定快速发展的根本原因所在。（二）重视安全管理7 安全管理是指在现代建筑工程施工管理中施工项目在工程施工过程中组织的一切确保安全生产的管理行为。现代建筑施工项目中安全管理成为最让人关心的问题，施工项目在施工过程中是否进行了安全的组织和生产，有无妥善安全管理成为能否保证施工项目正常行进的重要内容。通过对各种生产因素的控制，让其中的不稳定隐患和可能消除或减少，降低事故发生率，保证施工项目的正常进行。也就是说，重视安全管理，就是坚持安全管理与生产同时进行，抓安全促生产，安全是生产的基础，生产必须在安全的前提下进行。因此，制定相应地安全管理制度和措施十分重要，它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。（三）注重质量与投资的控制7 工程质量是企业生存的根本，施工项目需要控制成本，两者间需要达到一种平衡。质量控制应该是重于投资控制的，但是前些年很多企业把二者的地位搞反了，更为重视投资控制，忽略了质量控制，导致了一些豆腐渣工程的出现，不仅劳民伤财，还有极大的安全隐患。从长久来说，这种只重利益的取得，忽视质量的行为必将带来严重的后果。因此，在工程项目实施过程中的项目成本控制，需要使用恰当的管理方式来保证。对于过程之中正常损耗的资料或使用的劳动力等等要有事前精心的估测。然后根据预计目标进行工程推进，这个过程中可能还要对已经发生或将要发生的费用进行检查和审核，从而保证工程在正确的道路上继续前行。要使成本控制工作得到有效实施，保证工程项目最大限度地产生合理的经济效益，我们应当在对项目成本进行全员控制、全过程控制和动态控制的前提下，确定成本控制的具体措施。同时严格监控成本控制措施在工程项目施工中的具体执行情况，以保证预期成本目标的实现。比如在土木工程施工中，建筑施工单位必须要加强人工费用支出及用料采购及项目预算等各方面的管理，使项目成本的预测、控制落到实处，切实解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。企业要编制合理计划，进行定额管理，用额度促生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。另外要遵守法律法规，在《企业财务通则》和《企业会计准则》的指导下强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率。企业要制定财务管理规则，做到帐物相符，财产清楚，成本清晰。另外还要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展的后劲。结语：7 总而言之，建筑工程的施工管理是复杂的，要控制好其各项内容，使各种因素协调配合，采用科学的管理方法，以人为本，向管理要效益，切实提高我国建筑行业的管理水平和施工水平。对于建筑企业来说，要清楚的看到自己的优势，更要明确自己的不足，在工程施工过程中做到扬长避短，提高施工的水平。伴着我国市场经济的发展和繁荣，建筑行业的管理体制也需要与时俱进，不断改革，以适应不断变换的新形势的需要。参考文献：[1]王淑琴.浅谈现代化建筑工程施工管理[J].城市建设理论研究.2012年第19期[2]汤伟雄.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].科学之友.2009年12月7'