浅议建筑施工企业执行力建设

'浅议建筑施工企业执行力建设　　中图分类号：TU71文献标识码：A所谓执行力，是指企业管理过程中，理解和实施管理措施的能力。企业的发展除了要有好的战略、先进的技术和足够的资金外，更重要的是要具有实施管理战略的执行能力。没有执行能力，任何伟大的、完善的战略计划都是“水中的月亮”、美丽的谎言。从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。一、对建筑施工企业执行力的理解对建筑施工企业而言，企业的执行力是指各个管理部门、各个项目、各个岗位员工贯彻执行公司战略决策、方针政策、制度措施、施工方案、施工计划和实现公司经营战略的目标能力。它是连接公司战略决策与目标实现之间的桥梁，是把公司意图、规划变为现实的具体执行效果好坏的体现。其强弱程度将直接制约着公司的经营目标能否履行或顺利实现。对企业管理而言，再伟大的目标与理想、再完美的操作方案，如果缺少强大的执行力，将是无源之水，最终将是纸上谈兵。执行力不是一个表象的问题，要达成“提高执行力”的目标，我们首先要找出执行体系中的关键要素，分析执行力不强存在的现象及其原因，提出相应的解决对策，才能达到提升企业执行力的效果。6 目前建筑施工企业最缺乏的并不是业务知识能力问题，而是工作态度、强烈责任心和强大的执行力。执行力的关键在于人员行为的一致性，这种一致性来自于执行计划，但是，很大企业的管理策略思想都在管理团队的设想中，平常都是通过与人员之间的沟通来推动策略的执行，因而有效沟通也是有效执行的重要前提。二、执行力不强存在的几种现象近几年，随着国家加大基础建设投资力度，建筑施工企业有了高速发展，企业往往缺少的并不全是战略、制度和措施，主要缺少的是一种坚决执行这些战略、制度和措施的毅力和魄力，缺少的是执行力度。企业内部管理问题逐渐暴露出来，在实际工作中落实不力的现象仍然存在，甚至严重影响了企业的发展步伐。概括起来，执行不力的现象有：一是只图形式，不问实效。靠会议落实会议，靠文件落实文件，习惯于当“收发室”、“二传手”，以为会议开了、文件发了，工作任务就完成了。二是责任不清，敷衍塞责。布置工作责任不明确、不细化，不能到岗到人；干工作推诿披皮，检查工作走马观花甚至是只部署不检查。三是抓而不实，抓而不力。工作不扎实、不深入、不持久，部署之时雷声大，落实起来雨点小。四是不得要领，忙而无功。不注意学习钻研，不善于把握规律，抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，思路不多，方法不对，措施不力。6 因此，从机制建设入手，配合作风建设，大力加强执行力建设，是建筑施工企业当前的一项重要工作。三、执行力不强的原因分析要提高项目的执行力，首先要分析项目执行不力的原因，才能对症下药。造成建筑施工企业执行力不强的原因的主要有以下四个方面：1、缺乏执行文化氛围。目前执行力不强的企业都缺少“没有任何借口”、“不讲条件”、“马上就办、办就办好”的工作姿态，虽然每个建筑施工企业都有一套管理制度，但是在执行中走样，有的成为挂在墙上的摆设，没有形成员工共同遵循的执行力文化氛围。刚进企业的新员工由于经验缺乏，不能正确认知环境和社会，遇到挫折便消极后退，工作热情不高。老员工面对重复性的工作，也容易产生思维和工作疲劳，工作缺乏动力、缺乏热情等。2、人员素质参差不齐。建筑施工企业大多都以项目为基本单位进行构建，一个项目的管理机构具有临时性，从进场组建到撤场一般就是两年左右时间，一旦项目完工后就马上解散。在项目工作的员工也是从公司各个地方调集，工作时间、经验和能力参差不齐，都或多或少带有过去的工作风格习惯。有的素质高，有的素质低，造成在执行制度和管理过程中标准不一致，效果不理想，制约了项目的运行和管理。6 3、奖惩没有及时兑现。奖惩制度作为一项最基本的管理制度，在企业的管理过程中一直起着无可代替的作用，但作为建筑施工企业的基本构建单位项目由于种种原因对日常工作中出现的执行不彻底、执行不到位的个人以及阳奉阴违、拒不执行者实行责任追求制，没能真正发挥制作作用。有些项目重奖轻罚或只奖不罚，造成项目的指令在执行过程中往往不能得到百分之百的贯彻，有些问题长期存在得不到有效解决，执行效果大打折扣。4、有效沟通不多。企业管理中虽然也存在部门的分工，但是更多的工作需要部门之间必要的沟通、相互协助才能完成，比如建筑企业管理的核心工作成本管理和全面预算管理，都是需要企业的工程、物资、机电、经合、财务部门通力合作才能做好。但实际管理过程中，部门之间过多强调各自利益，缺乏有效沟通的事情常有发生，造成企业资源浪费，工作效率低下，管理目标不能及时实现。四、提高执行力的举措提高建筑施工企业的执行力，关键是要把握好以下六个环节。1、落实责任。瞄准建立起一套科学规范的问责制度，建立健全任务分解、定期汇报、督促检查、公开通报、考评奖惩等制度。做到责任到岗、到人，层层形成抓落实的目标体系和岗位责任制，使每一项工作任务都有明确指标、完成时限、基本要求和责任追求机制。6 2、加强督查。不断探索督查工作的新思路、新办法，坚持定期检查、不定期抽查和明察暗访相结合，及时掌握落实工作中存在的问题，并分析，提出解决问题之道。健全并强化抓落实的激励和监督机制，把抓落实的情况作为考核干部工作能力、作风的一项重要内容。3、讲求方法。正确处理“抓大事”与“抓小事”、“有所为”与“有所不为”的关系，突出重点，抓住主要矛盾和关键环节，找准切入点，以切入点为突破口带动各项工作的全面展开。学会“弹钢琴”，做到统筹兼顾，协调各方，不顾此失彼。深入实际，抓好典型，以典型推动工作。4、改进作风。坚持抓工作落实与抓作风整顿同步进行，以作风的改进来促进工作的落实。强调“决—行—果”的一致性，做到“议而能决，决而能行，行而能果”。不能把抓过了当作抓好了，必须一抓到底、跟踪问效；不能把没发生问题当作没有问题，必须措施超前、防微杜渐；不能把突击性成果当作突破，必须抓根固本、打牢基础；不能把领导表扬当标准，必须头脑清醒、持续改进。6 5、建立激励机制。不断完善激励机制，为员工建立畅通的职业发展通道，将员工薪酬、晋升向讲贡献、讲业绩转变，尽可能地挖掘员工的潜力，不断提升员工的综合素质。要运用岗位履职关键绩效指标来管理执行力，从主要岗位履职业绩。行为态度，能力等主客观方面来评价个体的执行力。运用包括奖金、工资调整、轮岗、评选优秀、储备人才培养等具体奖惩措施辅之以一定比率淘汰制来更好的管理执行力。6、建设管理团队。营造浓厚的团队协作氛围，工作中坚持按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。开展培训，不断提升管理团队个人素质。不断培育建设事事有人干、人人有事干、人人找事干、大家齐动脑，“有人负责我服从，无人负责我负责”的企业文化。在全体员工中养成一旦定好了的事就去做，不达目的誓不罢休的良好习惯。执行力，并不只是一句口号，他不能只通过熟记于心来使企业的执行力得到提高，他应该深入到企业管理的任何角落，他需要完善的规章制度和激励机制去引导，也需要科学、合理的价值观去做指引，让执行者在执行的过程中去发现问题、解决问题、修正问题，完善自我，让执行深入人心，这才是建筑施工企业长久发展之道。6'