高速公路路基工程施工项目成本管理研究

'高速公路路基工程施工项目成本管理研究　　【摘要】在高速公路建设项目的全过程中都需要进行成本控制，并且对于项目的顺利进行以及企业经济效益的提升具有十分重要的意义。随着社会的发展，科技的进步，对于高速公路项目建设的要求也越来越高，在保障项目质量的基础上做好成本控制显得更加重要。本文探讨了高速公路路基工程施工项目成本管理。　　【关键词】高速公路；路基工程；施工项目；成本管理；措施　　高速公路工程建设项目的成本控制是一项非常复杂的工作，其在建设中的发挥着非常重要的作用。成本控制的效果直接关系到工程的质量和经济效益。时代在发展，高速公路成本控制方法也应该有所改变，方法的选择要根据具体工程的实际情况进行优化，只有这样才能够实现经济效益与社会效益的统一，更好地为高速公路建设服务。　　一、高速公路路基工程施工项目成本管理的必要性　　高速公路建设工程一般由路基工程、路面工程、桥梁工程、交通工程、隧道工程等项目构成。路基工程则主要由路基土方工程、石方工程、特殊路基处理工程、排水工程、防护工程等组成，各部分对路基工程的造价起着关键性的作用。― 般情况下路基工程是高速公路项目最先开始进行的工程，也是高速公路路基工程施工项目投入机械设备比较多、施工环境最为恶劣、参与施工的劳务人员比较集中的工程项目，与一般路面工程成本构成相比，构成的差别较大，主要表现在路基工程的人工费、材料费、机械使用费超过了工程总造价的80%，而其它费用、现场经费和计划利润、税金等各种费率费用占工程总价的比例一般为20%以下；路基工程的施工便道、取土场建设费用同时也远远超过了额度相等的一般正常路面项目的建设费用。在路基工程项目中，由于路基工程项目利润日益透明，可获取的利润更是低薄，于是许多施工企业还存在只顾眼前利益、不顾长远利益的现象，对成本与质量、进度关系，局部成本与总体成本短期成本与长期成本三种成本管理关系理解不当。项目因为追求成本开支的降低、进度的加快，导致质量不合格率增高，安全事故频发，增加了成本，最终影响到项目部的利润指标。所以在当前市场竞争的环境下，路基工程项目成本管理成为决定项目利润的重要措施。　　二、高速公路路基工程施工项目成本管理的措施　　（一）建立科学的成本管理保障体系　　建立高效的组织机构。施工企业应建立高效的组织来保障成本控制的顺利完成，可将其分为项目管理决策层、中级管理层和劳务作业层这三个层次，逐级进行分工和协作，确保成本目标的实现。建立合理的成本管理制度。制定合理的成本管理制度，有助于指导成本管理工作的开展，并约束每个员工的行为，强制大家按要求去规范的工作，完成成本控制任务。建立完善的信息体系。信息对于现代化企业的生存和发展至关重要，要想加强成本管理，保持成本优势，就必须建立完善的信息体系。高速公路施工项目应该以部门为单位，加强对有用信息的收集和加工处理，并做好信息的长期积累工作，便于对成本增加及降低的趋势进行认真研究分析，找出合理的控制方法。 　　（二）正确地选择成本管理方法　　公路施工企业应结合工程的具体要求和企业的经济实力、技术状况、人员因素等情况，来选择科学合理的成本管理方法，以便有效控制工程成本。　　作业成本法。路基工程的每一道工序，都伴随着价值的形成，应对施工作业链进行不断完善，这也即是对伴随产生的价值链的不断优化，力求创造更多的价值。施工中的每道工序的进行、每种资源的消耗，都是与人有关的，作业成本法要求优化作业链过程，对全员进行成本管理。作业成本管理要求消除每个不增值作业，并优化每个增值作业，对各个分部工程进行质量管理。所以作业成本法的实施，有助企业准确地核算施工项目成本，优化施工作业流程，减少资源的浪费，从而降低施工成本。　　目标成本法。目标成本法在公路施工成本管理中得到较为广泛的运用。其过程为：首先确立成本目标，并制定出切实可行的成本计划，然后将目标进行分解，按具体的部门和工期要求等进行细分，确立成本控制责任，各部门和各层次再根据分解的目标在项目实施过程中实行成本控制，采取有效措施保证所发生的成本在预定范围内，最后进行成本核算、成本分析和成本考核工作，查看成本目标实现的好坏。　　（三）控制工程直接费用　　高速公路项目中，工程直接费用是主要的成本，并且包括了施工过程中的材料、人工、机械等费用。合理的控制工程直接费用，是提高成本控制效果，降低工程成本损耗，提高工程经济效益的重要措施。 　　在进行材料成本控制的过程中，要严格的控制相关材料的使用量。在施工之前制定准确的材料采购计划，并且结合实际设计和施工现场情况，保证采购计划的有效性。根据施工设计图纸，对于工程材料的消耗数量进行明确的计算，并且采用限额领料的方法，结合奖惩措施，保证材料成本的有效控制。企业要建立有效的价格信息网络，保证材料的市场价格信息的准确把握。采用投标、审查等方法，保证选购材料的价格与质量，并且合理选择供应方，降低相关材料的成本。与此同时，还要考虑到资金占用、仓储等综合成本，保证材料管理的效率。　　在人工费用的控制上，要严格根据劳动定额计算的结果进行执行，保证总用工量的合理性，并且采用包干控制的方法。在对于施工人员技术培训上，要通过举办有效的技术教学，保证施工人员的专业技能水平，提高生产效率，避免浪费、返工等情况的发生。对于机械费用的控制上，要本着保证工期与施工质量的原则，降低机械使用成本。　　现代工程建筑中，机械设备是主要的施工主体，并且影响了整体工程的效率。施工中所用机械设备主要以自有与租赁两种方式，在进行设备选择时，要根据实际工程要求选择合理的机械设备。针对自有机械设备的管理上，要做好维护与保养，降低自有机械设备的使用成本。在进行机械设备租赁时，要制定合理的租赁合同，并且合理安排机械设备的使用时间，最大限度的利用所租赁设备。　　（四）建立健全的成本管理信息系统　　（1）信息来源的准确性。外部、内部信息都要保证准确性，一旦发生偏差就会导致成本管理在决策上出现失误，造成成本浪费。 　　（2）收集信息的及时性。有关信息要及时收集，以便抓住先机，将有利与不利现象完全体现出来，进而采取相应解决措施。　　（3）传递信息的准确性、及时性、完整性。在各阶级与各部门的相互配合下完成信息传递，只有这样才能保证信息传递的有效性。　　（五）合同合理化　　在高速公路实施的工程中，会出现各种大大小小的利益纠纷，签署合理的合同就等于买了一份保险，可以避免很多纠纷，减少企业不必要的开销。不仅签订一定合理化的合同，还要加强合同索赔管理工作，这是施工企业保护自身权益的正当途径与方式。企业要做好索赔管理工作，就要相关部门的全力配合与协调。首先必要有一批合同管理的专家，满足企业自身实力上的需求。其次，专家也要及时的在工地上搜寻资料以及掌握工地动态，为解决合同争端做好万全的准备。　　综上所述，在项目利润越来越微薄的情况下，为求施工企业的生存与发展，降低成本、提高效益，做到利润最大化，则是每个企业的追求。而对于高速公路路基工程施工项目成本管理，将是一项长期而又必不可少的环节，提高成本的管理水平，则无疑是整个高速公路路基工程企业发展的方向。　　参考文献：　　[1]林兴镨.浅谈高速公路施工项目成本管理影响因素[J].中国新技术新产品.2011（10）　　[2]郭朝军.高速公路工程项目的成本管理与控制[J].公路交通科技（应用技术版）.2010（03）　　[3]李箫.高速公路项目全寿命周期成本集成化管理[J]. 交通世界（运输.车辆）.2009（06）　　[4]吉建勇.高速公路路基工程施工项目成本管理措施[J].交通世界（建养.机械）.2009（06）'