市政道路路基工程施工组织设计

'开发区XXX路路基工程施工组织设计 目录第一章工程概况11.1工程概述11.2编制依据2第二章工期目标及质量目标32.1工期目标32.2质量目标：合格3第三章施工准备情况43.1工前准备43.2技术准备43.3测量放样5第四章施工组织管理网络74.1现场施工组织机构 74.2管理体制 74.3工程的特点及施工重、难点分析及解决措施 144.4工程投入的主要材料情况描述及进场计划 14第五章施工总体部署165.1主要施工顺序：16第六章主要分部、分项施工方法186.1测量放线 206.2路床（槽）施工206.3道路水泥灰土基层施工20 6.4水泥稳定碎石基层的施工236.5道路侧石安装236.6排水工程施工方案25第七章针对本工程特点采用的特殊措施297.1 补充深化设计图纸 297.2 场地因素 297.3项目计划的实施 29第八章季节性措施308.1.1雨季施工安排308.2已有设施、管线的加固、保护措施31第九章质量保证措施339.1确保工程质量的技术组织措施33第十章工期保证措施4010.1提前作好施工前的准备工作4010.2建立完善的计划保证体系4010.3人员组织保证4010.4其他措施48第十一章安全生产和文明施工措施5011.1安全管理目标5011.2安全生产管理措施5011.3安全生产保证措施5111.4文明施工及环境保护措施55 11.4.2具体文明施工管理措施5511.5环境保护措施6211.6消防保卫措施64第十二章降低成本、提高经济效益措施66第十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表13.2劳动力安排计划70第十四章施工进度计划7214.1施工总平面布置原则72第十五章施工平面总布置图7315.1布置原则7315.2布置依据7315.3临建布置流程73第一章 第一章工程概况1.1工程概述1．本工程为高邮经济开发区XXX路建设工程。道路南起秦邮路北至波司登大道，路线全长3170.375m，从凌波路以北已实施，本项目从秦邮路~凌波路，该段长1475米；道路面层采用沥青混凝土结构。5m绿化带+4米非机动车道+1.5绿化分隔带+14米机动车道+1.5绿化分隔带+4米非机动车道+5m绿化带=35m。2．机动车道路面结构：4cmAC-13细粒式沥青混凝土、粘层油，8cmAC-20中粒式沥青混凝土、沥青封层、32cm二灰碎石[以上工程量划入面层标段]、20cm12%石灰土；3．非机动车道路面结构：4cmAC-13细粒式沥青混凝土、粘层油，6cmAC-20中粒式沥青混凝土、沥青封层、20cm二灰碎石[以上工程量划入面层标段]、20cm12%石灰土；4．路床处理：清除表层耕作土和杂填土30cm（平均厚），然后对地基进行翻挖20cm掺5%石灰处理，其上用6%灰土回填，压实度须满足设计规范要求；道路上路床30cm采用6%石灰土处理，分两层碾压，压实度不低于95%；5．路牙工程：本工程侧、平石材质为大理石，侧石高度275mm，宽度115mm，长度750mm；6．排水工程：雨水支管采用加筋UPVC管，其它管道均为钢筋砼II管；管道采用砼垫层；7．在K0+880、K1+447处设置4米宽的盖板涵；75 1．在K0+210设置DN1000圆管涵1道1.2编制依据1．招标文件及招标答疑；2．道路工程及排水工程图纸3．《城市道路设计规范》（CJJ37-90）4．《公路沥青路面设计规范》（JTGD50-2006）5．《公路路基设计规范》（JTGD30-2004）6．《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）7．《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）8．《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）9．《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）10．《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）11．《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-200112．《工地施工现场供用电安全规范》JGJ46-2005；13．本公司近年来承建类似工程的施工经验；14．本工程现场踏勘情况。75 第二章工期目标及质量目标2.1工期目标按招标文件的要求，该工程的计划工期为90日历天。计划开、竣工日期为：2014年04月10号~2014年07月9号。2.2质量目标：合格75 第三章施工准备情况3.1工前准备3.1.1组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织施工场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。3.1.2安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通或调整施工用水、用电。3.1.3办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。3.1.4计划主材来源，对各种材料、半成品等征得发包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。3.2技术准备3.2.1技术资料准备在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。3.2.2施工技术准备75 自进场之日起立即着手技术准备，一方面答使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面开展钢筋翻样、混凝土级配试验、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导书，从而使工程一开始就受控于规范的技术管理，进而确保工程质量。3.2.3物资准备材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计划，分虽落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需要。3.2.4劳动组织准备建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，配齐管理人员，调集优秀施工班组队伍进场，进行施工组织设计（深化）及技术交底，并建立健全各项管理制度。3.2.5现场交接准备派出有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行部署，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在开工前全部完成。3.2.6砼配合比准备针对本工程所用不同强度等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验、取样等工作，把好原材料质量关。3.3测量放样3.3．1控制75 进场交桩后，根据业主提供的工程中心线进行复测。放出中桩后，上报监理请其复验、批准，同时填写测量复核记录。3.3.2水准点控制根据业主提供的场内水准点，用水准仪将水准点引至自己设的临时水准点上，并进行往返闭合，闭合精度需符合国家现行有关规范中的要求。3.4现场准备3.4.1做好水电接入及文明施工准备，及时组织人员和机具设备、原材料、成品、半成品进场。3.4.2做好现场临时设施的搭建，施工便道的铺设。75 第四章施工组织管理网络4.1现场施工组织机构 根据本工程施工特点，选派对工程施工经验足，比较精干的技术、管理人员，组建现场项目经理部，推行项目法施工。项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者.4.2管理体制 工程由公司总承包，项目部具体实施。责、权、利直接与项目经理挂勾，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。 公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查，每旬进行一次不定期质安检查。并由公司总工室负责质安工作的工程师对项目进行分片监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。4.2.1  主要管理人员职责 项目经理 项目经理代表公司对工程项目实施全过程、全面管理。项目经理的主要岗位职责是： 1、代表公司实施项目管理，选聘管理人员，确定管理人员职责。  2、75 贯彻执行并向员工、供方传达法律、法规和强制性标准要求，公司质量方针、职业健康安全与环境方针，履行施工合同，满足顾客要求。 3、负责公司质量、职业健康安全与环境管理体系在工程项目上实施与运行，对工程项目的施工质量、安全文明、环境保护负全面责任。  4、依据公司的管理制度、管理体系文件要求，结合项目部实际，组织制订项目部的各项规章制度，建立项目部的管理体系并组织实施。  5、履行项目部的任务，组织实现工程项目的各项目标和指标。  6、负责组织项目施工组织设计的编制与实施。 7、负责组织编制工程项目年、季、月度施工计划，以及资源需用计划和使用计划，对资源进行合理调配、供应与管理，组织科学施工。 8、负责组织对供方工程进度、质量、职业健康安全与环保、成本的监督管理、考核验收。  9、负责组织物资的验证试验、施工过程产品和竣工工程的自评自验。  10、负责组织职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应计划的编制与实施。  11、负责内部、外部的沟通与交流，协调处理解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件。 项目工程师 75 项目工程师在项目经理的领导下，主持工程项目的技术质量管理工作。项目工程师的主要岗位职责是：  1、对工程项目的施工质量负技术责任，具体负责贯彻有关技术质量管理方面的法规、规范、标准，组织实现质量目标。   2、负责组织项目有关人员审查图纸，参加图纸会审主持编制项目施工组织设计、季节性施工方案及其他专项施工方案、作业指导书。  3、负责单位工程和分部工程的技术安全环保交底，对检验批及分项工程的技术安全环保交底进行监督、检查。  4、具体组织工程项目施工质量的自评自验、隐检、预检及工程报验，组织实施对特殊过程、关键过程和关键部位的控制。  5、负责“四新”的推广应用及管理控制，组织解决施工中的技术难题。  6、负责施工过程产品中不合格品的评审、处臵及纠正预防措施的制定，组织应用数据分析，实现持续改进。  7、具体组织对供方技术质量管理的监督检查和管理。 8、负责组织项目工程技术资料的收集、整理、审查及归档。  项目副经理 项目副经理在项目经理的领导下，主持工程项目的施工组织、职业健康安全与环保工作。项目副经理的主要岗位职责是：   1、负责贯彻有关职业健康安全与环保方面的法律、法规和规程、标准。 75   2、主持施工组织设计中施工组织、施工进度的安排、物资供应计划、职业健康安全与环保措施的编制。   3、负责工程项目危险源、环境因素的辨识，确定主要风险和主要环境因素，主持编制职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应计划，并组织实施，以实现职业健康安全与环境目标。   4、具体负责对分包方施工进度、职业健康安全与环保工作的监督检查和管理。  5、具体负责人力、物资的管理，物资和成品的防护。 施工员（工长） 工长对分管工程的技术、质量、安全、环保负责。工长的主要岗位职责是：  1、合理安排工序，严密组织施工，执行和贯彻施工质量验收规范、强制性条文、管理体系文件、施工组织设计和施工工艺标准，确保分管工程的进度、质量、安全和环保等目标的实现。  2、参加施工组织设计的编制。   3、及时签发施工任务书，进行检验批、分项工程技术安全环保交底。  4、组织工人开展自检活动，主持工序交接检查。 5、组织或参加预检工程验收和隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程、竣工工程施工工程质量验收，负责测量放线工作的复测。 75   6、负责组织对施工不合格品的纠正、纠正措施和预防措施的实施。  7、负责对分管工程内供方进度、质量、职业健康安全与环保等行为的监督检查和管理。   8、记录施工日志，办理现场签证。   9、负责分管工程的成品防护。  技术员 技术员负责完成安排的技术质量管理工作，技术员主要岗位职责是：  1、负责项目部管理体系文件、技术质量文件的收发与管理。   2、负责施工组织设计、专项施工方案和作业指导书编制。  3、负责或参加技术问题的洽商与核定。 4、参加工程测量定位、抄平放线及复核工作。 5、负责季节性施工技术措施的编制。 6、负责解决施工过程中出现的一般性技术问题。   7、参加施工过程中不合格品的控制与管理。  8、负责工程技术档案资料的汇集、整理和保管工作。  质量员 质量员负责工程项目的质量控制和管理，质量员的主要岗位职责是：  1、75 贯彻执行工程施工质量验收标准和规范，对工程质量负有监督、检查、把关的责任，负责发现工程项目质量管理体系方面存在的不合格项和物资、施工过程产品中存在的不合格品。  2、参加和指导工序自检、交接检，负责检验批、分项工程的质量验收，参加分部、单位工程的质量验收。  3、参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收和特殊过程的控制检查，负责填写相关检查验收记录。 4、参加不合格物资和施工过程不合格品的评审，负责对不合格物资和施工过程不合格品的处臵结果进行验证，负责对项目部制定的纠正和预防措施的执行效果进行验证。   5、负责向主管领导反映工程质量信息，提出改进建议。  6、对违反规定、忽视工程质量的供方、班组、个人有权提出批评和处理意见，对不符合质量要求的工程，有权责令停工，行使质量否决权。   7、按时填报“检验批质量验收统计表”。 材料员 材料员负责对物资进行控制和管理，材料员的主要岗位职责是：   1、负责工程用物资、三钢工具、劳动保护与防护用品的进场验证、入库、标识、贮存、防护与发放，负责库内危险化学品的管理控制，负责对物资废弃物处臵的控制管理。   2、负责汇总编制项目部的物资需用计划。  3、参加不合格物资的评审和处臵。  4、75 负责对供货方职业健康安全与环保行为的监督检查和控制，负责对分包方物资管理的监督检查和控制。   5、负责按施工现场平面布臵图堆放材料、周转工具，建立相应的帐、卡，做到帐、卡、物三相符。   6、负责月末收发存报告表的填报。 安全员 安全员负责工程项目职业健康安全与环保工作的监督检查和管理，安全员的主要岗位职责是：   1、认真宣传、贯彻有关职业健康安全与环境管理的方针、政策和规章制度，熟悉有关职业健康安全与环境管理体系文件的规定。  2、参加项目安全文明施工和环保措施的编写，协助工长做好安全环保技术交底。  3、负责施工过程中的安全环保教育工作。  4、负责职业健康安全管理方案和环境管理方案、作业指导文件中有关安全文明施工和环保措施实施的监督检查，并提出改进建议。  5、负责安全环保工作的日常检查，发现问题，及时签发整改通知书并监督整改。   6、有权纠正施工过程中的违章操作，并进行违章处罚。  7、负责安全档案资料的收集整理。   机械员 75 机械员负责工程项目施工机械设备的管理，机械员主要岗位职责是：  1、严格贯彻执行机械设备管理的法规、规范、标准和公司有关机械设备管理的程序文件、办法、规定。 2、负责建立机械设备管理台帐。  3、负责督促和实施机械设备的日常维修与保养。 4、负责对机械操作手的作业和机械保养进行指导、监督管理。  5、负责督促机械设备使用、维修、保养所产生废弃物正确处臵。 试验员 试验员负责工程项目的原材料、试件、试样的取样或试验，试验员的主要职责是：  1、熟悉原材料、试件、试样的取样规定和方法，按规定取样送检。  2、熟练掌握试块的制作方法，按规定制作并送试。 3、按规定实施混凝土的坍落度试验，室内外回填土的含水率、干密度取样试验，混凝土、砂浆用砂、石含水率、砂子含石率的测定等。4.3工程的特点及施工重、难点分析及解决措施 4.3.1本项目工程量大，分项工程施工内容较多，各项作业相互交叉施工也较多，如何组织和协调各个工种之间的相互配合是本工程的重点难点。 4.3.2本工程中的材料种类较多，如何将材料合理分类堆放及管75 理是本工程的难点。4.4工程投入的主要材料情况描述及进场计划 4.4.1材料管理 1、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。 2、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。 3、材料构件用量计划 为满足施工需要，对施工所需的主要材料、构件提前造计划。4.4.2工程投入的主要施工机械设备情况 机械设备的使用管理  建立施工机械管理目标：确保机械设备完好率100%；无重大机械事故；人机事故为零；机械标准化管理90%以上。 编制机具使用计划，按照机械设备使用计划组织设备进场，所有进场机械必须经检验合格方可投入使用。 实行操作证制度，施工机械操作人员和特种作业人员必须持证上岗75 第五章施工总体部署5.1主要施工顺序：5.1.1、路基土方开挖 1.1开挖采取自上而下分层开挖，不得乱挖或超挖。开挖时如发现土层性质有变化时，应修改施工方案及挖方边坡，并及时报监理工程师批准。  5.1.2根据开挖地段的路基中线，标高和横断面，精确定出开挖边线，并提前作出截、排水设施，土石方工程施工期间的临时排水设施尽量与永久性排水设施相结合。  5.1.3路基开挖逐层施工，土方开挖以挖掘机配自卸式汽车进行挖运。开挖弃方在指定的弃土场进行弃置，若弃土场不能满足弃方要求时，应尽早重新选择弃土位置并修改相应施工方案报监理工程师批准，但弃土场的位置不能选在沿江、沿山坡和其它图纸规定不能横向弃置废方的开挖路段。  5.1.4居民区附近的开挖应采取有效措施，以保护居民区住房及居民和施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供临时便道或便桥。  75 5.1.5开挖中要注意边坡的整修，避免边坡不顺，而当发现土层性质变化时，将及时修改开挖边坡，并报监理工程师审批。  5.1.6挖方标高应按照设计标高开挖避免超挖，挖好的土石方路堑30㎝范围内的压实度以《公路土工试验规程》（JTJ051-93）重型击实试验标准进行检验，其压实度均不应小于 96％，若不符合则进行翻松碾压，使压实度达到要求。若挖方路床以下土质不良时，将按图纸所示或监理工程师指示的深度和范围，采取挖除，换填或其它措施进行处理并压实75 第六章主要分部、分项施工方法道路工程施工工艺:测量放线→路床（槽）成型→道路基层→侧石安装→人行道→沥青混凝土面层铺装。6.1测量放线1.1在直线上采用50m设一桩的方法，在木桩上用红线标出道路路面标高，以此对路面标高进行控制，在具体施工中利用50m桩进行每10m桩的高程测量，进而可以对道路的纵向坡度进行控制；在每10m的横断面，道路中心和两边三个桩进行道路横断面坡度控制。1.2曲线上采用20m为一桩的方法同样用红线标出道路中心标高，同样利用其10m的标高测量。在每10m的横断面，道路中心和两边三个桩进行道路横断面坡度控制。 6.2路床（槽）施工6.2.1路床（槽）大面积挖填时，采用机械开挖，小面积和机械无法发挥作用的地段，采用人工开挖。大面积填土路基时，挖掘机挖土汽车运土至路段，装载机平整，刮土机进一步平整，压路机碾压，洒水车浇水养护。75 6.2.2路床（槽）开挖至路床（槽）顶面时，注意预留碾压高度。其数值可通过试验确定，一般碾压高度控制在3cm左右。路床需要回填的地方，先进行基底平整，压路机碾压原土。而后进行分层回填，每层厚度30CM；高差较大的地带，进行分台阶回填，每台阶高30CM,宽50CM。6.2.3为了保证路床结构整体性，路床挖填宽度每侧宽出路边线2米。6.2.4机械开挖之后，测量员及时布置高程控制桩，人工对路床细致平整、整型，压路机碾压。6.2.5压路机碾压路床时，遵循先轻后重、先稳后振、先慢后快及一轮压半轮等原则,压路机碾压路床直到无明显轮迹为止。道路边缘、检查井、雨水口周围及其它压路机碾压不到的地方，采用机械振动夯或人力夯夯实，防止漏夯、漏压。6.2.6碾压成型后，立即测定其压实度，判定是否达到规范要求，并按设计要求检测路床宽度、标高和平整度，并进行整修成型。6.3道路水泥灰土基层施工水泥灰土基础全部采用场拌法施工，白灰采用优质块灰现场消解。 6.3.1材料A、石灰：宜用1~3级的新石灰，其活性氧人物化物含量不得低于60%，对储存较久的粉状灰应先经过试验，根据活性氧化物含量再决定是否使用，若氧化钙加氧化镁储量小于30%的不宜使用。75 B、土：土的塑性指数为7~17为最好，土中不得含有树根、杂草等杂物。C、水泥：采用32.5#或42.5#硅酸盐水泥。6.3.2土及白灰拌的摊铺A、回填用土首先要做土的最大干密度试验,现场取拟用做回填的土送实验做试验,以确定最大干密度和最佳含水率。B、用做回填的土不得含有树根、垃圾、砖块等杂质。回填土的最大粒径不得超过5㎝，若不符合要求必须进行筛土。C、按事先试验确定土的松铺系数摊铺土，应将土均匀地摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整，并有规定的路拱，摊铺过程中应将土块超尺寸颗粒及其它建筑物拣出。D、土层整平后，用6~8t压路机碾压1~2遍，使其表面平中波，并有一定的压实度。E、用块灰时应在用灰前2~3天进行粉灰，使消解石灰粉化充分，并过1㎝筛孔的筛子后袋装运入工地。F、按计算所得的每车石灰的虚铺面积，画出方格网，每车一个方格卸铺白灰，用乔板将石灰均匀摊开，并量测石灰的松铺厚度以保证石灰含量。6.3.3摊铺水泥A、灰土拌和好后检查其含水量，含水量宜略大于最佳值，如含水量小应再洒水拌和。人工整平后用6~8t两轮压路机碾压1~2遍，使其表面平整，并有一定的压实度。B、计算每袋水泥（50Kg75 ）摊铺面积，画出方格网。应在当日将水泥送到摊铺路段，卸在做标记的地点并检查有无遗漏和多余。C、每一个网格内一袋水泥，破袋摊铺，用挂板将水泥均匀摊开，并注意使每袋水泥的铺面积相等。水泥摊铺完后表面应无空白位置、也没有水泥过分集中的现象。6.3.4灰土拌和碾压A、现场条件允许的情况下，灰土采用机械拌和，交叉口、拐角处、机械拌和不到的地段，采用人工拌和，每次拌和不得有漏拌现象发生。B、采用灰土拌和机进行拌和时投专人跟随拌和机，随时检查拌和深度并配合拌和机操作员调整拌和深度。C、灰土采用灰土机拌和，应拌两遍以上，拌和深度应达稳定层底并侵入下乘层5—10㎜以利上下粘结。D、拌和后，如混合料的含水量不足，应用喷管式洒水车补充洒水。洒水后应再拌和使水分在混合料中分布均匀，拌和机应紧跟随在洒水车后面拌和以减少水分流失。E、混合料拌和均匀后应色泽一致、无灰条、灰团和花面，且水分合适和均匀。F、施工中石灰土拌和均匀后，按虚铺（虚铺系数1：1.8）厚度均匀摊铺在已验收合格的路床内，摊铺宽度同路床一致，摊铺厚度应按设计要求，严格控制。 G、灰土基础施工，必须当日摊铺，当日碾压。碾压采用12T、15T光轮和振动压路机碾压，方法同路床成型。75  H、灰土碾压成型后，应立即对其压实度、高程进行复测、平整，达到图纸设计要求后，开始洒水养护。I、灰土成型后，洒水养生一周。养生期间，要保证灰土始终处于潮湿状态，严禁车辆通行。6.4水泥稳定碎石基层的施工6.4.1水泥稳定碎石材料及配合比a：水泥采用标号不低32.5号的硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和道路硅酸盐水泥。水泥品质须分别符合GB175—1995和GB136—92的规定要求。水泥进场时，应有产品合格证及化验单，并须对品种、标号、出厂日期等进行验收检查，并及时取样进行主要品质水泥胶砂强度、凝结时间等复检试验。 B:集料粗、细集料应洁净、坚硬、耐久，其品质应符合《水泥砼路面施工及验收规范》GBJ—97规定的要求。经确认砼配合比的粗、细集料合成级配满足下表要求后再使用。C：水拌和水应采用清洁的淡水、水质必须符合国家建设部标准，《砼拌和用水标准》（JGJ63—89）的要求。D：外掺剂75 宜采用缓凝型减水剂，所用外加剂的品质应符合现行国家标准《砼外加剂》（GB8076—97|）的要求。E：水泥稳定碎石配合比的确定由水泥稳定碎石拌和站送样到中心试验室。中收试验室按《公路水泥砼路面设计规范》（JTJ012—94）确定水泥稳定碎石配合比。4.2水泥稳定碎石的摊铺碾压A：清理下承层：在摊铺前对水泥石灰稳定土底基层清扫，清除浮土及松散的材料，并对下承层洒适量的水，使其表面湿润。B：施工放样：进行水泥稳定碎石施工进，采用机动车道一侧张拉钢丝作为基准，边线超宽10㎝。每10m打一木桩,挂钢线控制铺筑高程，充分拉紧钢丝线，以免钢丝线下垂。施工三天后对中桩超宽部分放线用切缝机切除10㎝。一次放线长度控制在100米以内，摊铺中设专人护管钢丝架以免碰撞钢丝，发现问题及时整平、调直。D、铺筑试验段在水泥稳定碎石基层正式施工之前，选择100米做为铺筑试验段，通过试验段确定水泥稳定基层的工艺、松铺系数、机械组合、压路机辗压整度及辗压遍数，核定压实度：77天强度达到2—3Mpa以上，最终确定配合比。用于指导后期施工。E、5%水泥12%灰土基础底基层施工后，每20m桩号处，测出底基层高程后，与水泥稳定碎石基层顶设计高程相比较，机械摊铺的松铺系数按做好原始记录。以确定出确切的松铺系数。75 F、混合料拌和：采用场外集中拌和方式。在混合料拌合之前，根据配合比要求确定出不同生产量下各种材料转速，以保证级配准确，并料含水量和施工现场的情况，特别是雨后石料含水量变化较大，应及时调整向拌和室中添加的水量以保证混合料的含水量，在各项指标确定之后，不得随意进行调整，拌和时间2min。G、搅拌机拌第一罐拌和料时，除按原配比用量外，应增加水泥用量2%。H、混合料运输：水泥稳定碎石混合料使用20T红岩汽车和8T东风自卸汽车运输，在拌和机向运料车上放料时，应每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，以减少粗细集料。I、混合料在拌合后，宜在4～5小时内摊铺完成。J、道路碎石基层施工，采用砖模围护以防20CM厚碎石基层散乱，采用机械摊铺人工配合找平，压路机碾压密实。K、水泥稳定碎石的摊铺采用摊铺机摊铺，当混合料的含水量等于或大于最佳含水量是，立即进行碾压，碾压时先用压路机静压一遍，然后再进行振动碾压。L、碾压成型后，及时取样检测其压实度。M、碾压成型后即进行洒水养护，并按期取样检测其强度是否符合设计及规范要求。6.5道路侧石安装6.5.1侧石集中采购，根据施工进度安排分期分批进货到场。材料到场后堆放整齐，防止碰撞损坏和污染。6.5.275 侧石安装前，基槽夯密实，下垫砂浆要满足设计配合比，砂浆垫层要求砂浆饱满，侧石安装时挂线安装。侧石块与块之间予留1厘米的缝隙，并用砂浆嵌填密实，确保稳固、直顺、平整。6.5.3侧石安装采用双面挂线的方式进行，两面都要跟线平齐，以保证侧石安装的平整和垂直。6.5.4安装完后及时对侧石表面遗留砂浆清理、打扫干净，注意对成型产品（工序）的保护。6.6排水工程施工方案6.6.1、排水施工工艺流程和方法排水管道的施工应遵循先深后浅的原则进行，根据管道的埋深不同采取不同的施工方法。总体采取分两个作业面同时施工。排水工程工艺流程如下所示：施工准备及场地平整→测量放样→沟槽开挖→砂石基础→安管→护管及检查井→闭水试验→回填土。6.6.2、主要施工方案1．施工准备：除了机械、工具及人员的准备外，应及时组织人员布置材料堆场和加工场地，并联系好商品混凝土供应单位。2．测量放样：根据业主交付的道路定位桩和水准点，进行复核，将复核结果上报监理工程师，如与原提供的数据有出入，则应请监理和业主复核，如有疑意需请专业测量单位重新设点。沿线100米左右设一临时水准点，复验合格并经监理认可后启用。3．沟槽开挖支护：4．根据本工程实际情况，沟槽开挖采用大开挖。当管道埋深≥2米75 且受周围环境限制时，采用钢板桩支撑施工；当开挖遇流砂时，采用井点或渗井降水，相应的钢筋砼管采用钢筋砼管基，且连接短管的管基内的钢筋伸入井底板内，与井底板一起浇筑。1．沟槽开挖：沟槽开挖按先深后浅的原则进行施工。边坡系数按各段具体土质情况控制在1：0.33～1：0.5之间。管沟槽开挖，先用挖掘机挖至管顶高程后，放中心线用人工挖土清底，雨季施工要控制开挖长度不宜大于30m，做到流水线施工，尽量减少晾槽时间，以防止边坡失稳塌方。2．砂碎石基础：沟槽开挖到设计标高并经项目部质检组及监理复验合格，立即根据设计要求铺设。3．砼基础：沟槽开挖到设计标高并复验合格后，根据设计浇筑C10素砼垫层，等垫层达到一定的强度后，浇筑C20砼基础。4．安管：采用机械下管，人工紧管。管道由汽车运入工地后，机械下管，安装时采用挖掘机起吊至沟槽，然后采用倒链葫芦紧管。安管就位应稳固，严格保证高程，复核测量，同时控制平面位置准确。5．雨水口、检查井砌筑：6．在形状上有圆形和方形之分，在构造上有落底井和不落底井之分，在材料上有砖砌和混凝土之分。施工时间应与管道铺设同步。①不落底的检查井：井基础应与管道基础同时浇筑。②有落底的检查井：应先施工井基础，然后砌井壁达管道基础底标高，再浇筑管道基础。75 ③应按施工规范进行砼浇筑。浇筑完后，要给砼一定时间的养护期。只有当砼基础强度达1.2MPa时，方能进行下道工序—安装管道或砌井壁——的施工。④严禁留出井位、先施工管道，再施工检查井或先砌井壁后浇筑砼底板的错误作业法。⑤底板施工：先用10cm厚的级配碎石做垫层，夯实后浇筑混凝土底板。应与管道基础同时进行，砼基础浇捣12小时之内沟槽不得有积水。混凝土施工要做到立模稳固、配合比准确、浇筑规范、几何尺寸符合要求，完成后向监理工程师报检。6.6.3井室、井筒砌筑：1.砖砌井：砌筑前必须检查基层尺寸及高程，并给砌筑用的红砖洒水湿润。砌体中砌砖灰缝应不大于1cm，垂直方向应错缝，并采用挤浆法砌筑。每砌高0.7～1.2m找平一次。检查井流槽，应严格按照设计弯道半径及槽顶高程砌筑。支管及雨水管随砌随接好，灰浆挤严，支管与检查井间应使用短管断开，以免沉陷不均断裂。2.现浇混凝土井：模板采用定型钢模，局部采用组合钢，立模前必须将刚性防水套筒等预埋件预埋完毕。在立模过程中，模板及支撑不得有松动、跑模或下沉现象。模板拼缝严密并不得漏浆，模内要保持清洁，模板内侧应涂上脱模剂。混凝土主要靠插入式振动棒来完成，操作时要快插慢拔，直上直下，振捣时间一般为30秒，振捣点之间的间距不大于45厘米。75 3.质量要求：井壁必须互相垂直，不得有通缝，必须保证灰浆饱满，灰缝平整，抹面须压光，不得有空鼓、裂缝等现象。井内流槽应平顺园滑，不得有建筑垃圾等杂物。砂浆的强度等级必须符合设计要求，配合比正确。井室盖板尺寸留孔位置应正确，压墙缝应整齐。井圈、井盖必须完整无损，安装平稳，位置要正确。4.闭水试验：试验可利用管节两端检查井作为闭水水头，要求水头在上游管道内顶2.0m以上，闭上试验前应先灌水24小时，使管道充分浸透。加水至标准高度，观察水位下降值，若在30min内水位下降在规范规定值以内，则闭水试验合格。闭水试验合格后，应及时抽干管内水，拆除管内封堵。5.沟槽回填：闭水试验符合要求后，进行沟槽回填，回填土质量的好坏，将直接影响管道工程和道路工程的质量，故回填不得采用淤泥质土，土质要求均匀，无块石、碎砖、垃圾等杂物。为了保证回填时的质量，当日回填应当日夯实，同时必须保证构筑物的安全，管道、井室等不位移、不破坏。回填土时应注意的其它事项：1）沟槽两侧应同时回填，两侧高差不得超过30CM。2）构筑物、井室、管顶以上50CM范围内回填土的夯实，宜用人工夯实或蛙式打夯机夯实，确保回填土的密实，防止沉降。3）两个回填土段的搭接处不得开陡坡，应将夯实层留成阶梯状，其长度应大于高度的二倍。4）每层虚铺厚度宜≤30CM，层层做密实度试验，经密实度试验合格后，方可继续回填，不达到质量要求的不准回填。75 5）沟槽回填土压实度标准，按施工图设计要求第七章针对本工程特点采用的特殊措施7.1 补充深化设计图纸 结构施工图与原设计理念相匹配。 在不更改原设计标高、路线、定位的前提条件下，本着降低工程造价，节约成本的原则，确保工程结构质量，精确计算，注意节点修饰，完全融会于原设计理念，达到满足施工的要求 7.2 场地因素 我方在建设单位、监理单位的协调下,主动积极地与周边居民及兄弟施工单位配合，力争有序管理。 7.3项目计划的实施 在建设单位的配合下，依据我方编制的方案，建设单位、监理单位核定的施工进度计划，争取工期控制的主动权。75 第八章季节性措施8.1.1雨季施工安排1、路堤填筑场地处理；在填筑路堤前，应在填方坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积水。如果原地面松软，还应采取换填等措施进行处理。填料选择；在路堤填筑时，应选用透水性好的碎石土、卵石土、砂砾、石方碎渣和砂类土作为填料。利用挖方土作填方时，应随挖随填及时压实。含水量过大无法晾干的土不得用作雨季施工填料。填筑方法；路堤应分层填筑。每一层的表面，应做成2%～4%的排水横坡。当天填筑的土层应当天完成压实。防止表面积水和渗水，将路基浸软。如需借土填筑时，取土坑距离填方坡脚不宜小于3m，平原区顺路基纵向取土时，取土坑深度不宜大于1m。路床排水；路堤填筑完成后，为防止路床积水，应在路肩处每隔5～10m挖一道横向排水沟，将雨水排出路床。2、路堑开挖土方开挖方法；雨季开挖路堑宜分层开挖，每挖一层均应设置排水纵横坡。挖方边坡不宜一次挖到设计位置，应沿坡面留30cm厚。待雨季过后再整修到设计坡度。以挖作填的挖方应随挖、随运、随填。开挖路堑至路床设计标高以上30～50cm75 时应停止开挖，并在两侧挖排水沟。待雨季过后再挖到路床设计标高后压实。如果土的强度低于规定要求时，应超挖50cm，并用粒料分层回填并按路床要求压实。弃土堆；雨季施工开挖路堑的弃土要远离路堑边坡坡顶堆放。弃土堆高度一般不应大于3m。弃土堆坡脚到路堑边坡顶的距离一般不应小于3m，深路堑或松软地带应保持5m以上。弃土8.2已有设施、管线的加固、保护措施8.2.1已有设施情况已有设施主要包括各种类建筑物及管线。公用管线是城市基础设施的重要组成部分，保护好各类设施的安全运行对于确保国民经济的生产和居民正常生活具有十分重要的意义，千方百计采取积极措施，避免损坏公用管线的事故发生是搞好文明施工、安全生产的重要环节。8.2.2已有管线的加固、保护措施1、开工前准备工作严格执行上级部门对建设工程文明施工方面所颁发的条例、制度和规定。由业主组织召开公用管线单位配合会议，施工单位进一步收集管线资料，开挖时请管线单位监护人员到场，核对每根管线确切的标高、走向、规格、数量、容量、完好程度等，做好记录交与有关单位签认。2、施工过程中的保护措施75 开工前和实施过程中，施工负责人应认真向班组长和每一位操作工人进行管线技术交底，明确责任。应设置工地专人负责管线保护工作，要经常检查保护措施的可靠性，发现现场条件变化，措施失效时应立即采取补救办法，要督促操作人员包括民工，遵守操作规程，制止违章操作，违章指挥和违章施工。开挖沟槽和基坑时，无论人工开挖或机械开挖（在地下管线边线两侧的范围内，严禁用机械挖掘）均需分层进行。每层挖掘深度控制20-30cm，一旦遇到异常情况时，必须仔细而缓慢挖掘，进行探索性开挖，把情况弄清楚后或采取措施后再继续开挖。施工时遇到露出的管线，必须采取有效措施，进行吊托、拉攀、砌筑等固定措施，并与有关单位取得联系，配合施工，以求施工安全可靠。在进行高空作业（如吊管）、运输作业或机械在操作的回转半径内时，对各种建筑构筑物、高压电线及各种架空电线、管道应采取切实的安全保护措施，确保操作安全。施工中发现管线现状与交底或图纸内容、样图资料不符或出现直接危及安全异常情况时，应及时通知管线单位到现场研究，商议补救措施，在未做出统一结论前，施工人员和操作人员不得擅自处理。施工结束或沟槽覆土前，邀请管线单位认可签证。一旦发现管线损坏事故；必须在24小时内报告主管部门和业主，不得隐瞒，并按“三不放过”的原则进行处理。75 第九章质量保证措施9.1确保工程质量的技术组织措施9.1.1工程质量目标确定工程质量目标——确保工程质量合格等级。9.1.2、工程质量保证体系（一）、执行全员质量控制1、为保证工程达到金杯示范工程标准，我们严格按照单项工程质量控制要点进行工作。以质量目标为核心，建立健全“全员质量控制”领导机构和和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，进而带动工程质量达到一个高水平。2、推行项目经理质量负责制，健全质量控制体系，做到“谁施工，谁负责”工程质量；层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。3、成立以项目经理为首的综合质量检测组，成员由主管生产的施工负责人、技术负责人、测量负责人、质检负责人、安全负责人等组成，经常在施工现场对工程质量进行检查。75 1)、全体施工人员必须认真把好以下六关：技术交底、原材料试验、工序交底、质量检查、原始记录、责任落实。2)、选拔优秀管理人员、技术员、设备操作手参加项目施工质量管理。3)、施工员要做好现场施工组织及人工、机械安排，严把工程质量关，保证材料供应及时到位。4)、测量人员要做到精确测量，严格控制标高，及时校核、复测，保证测量无差错。5)、质检员要及时检测、抽测，各工序要严格把关，隐蔽工程须经质检员、监理工程师、施工员等联合签字认可，方可进行下道工序。（二）、质量控制制度1、现场材料质量管理1)、材料质量是工程质量的基础，是工程施工的组成部分。钢筋、管材及各型号石子、砂、水泥等应符合设计及规范要求，石子、砂原材料应据当地实际情况选择优质材料，水泥质量应符合检验要求。水泥的种类及标号应符合设计要求（以上材料均应送有资质的检测机构化验合格后方可使用）。2)、设专职材料员，健全材料管理制度，建立消耗台帐，实行“当日记载，月底记帐”，实行“按需配料，按时结算”制度。工程所需主要材料石子、砂、水泥、构配件等进厂后，必须提供质量保证书，出厂合格证，并按规定做好抽检，并做好标识注明“待检”、“待定”、“合格”、“不合格”来表明材料状态，严禁“先用后检”、“以次充好”。3)、对于材料质量着重从：75 掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进行；合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量；严格控制外加工、采购材料的质量：加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后，组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。加强对施工全过程中使用的各种原材料、半成品及预制件的控制。做好各类资料的填写收集、整理归案工作，做到真实、齐全准确。2、优选施工机械设备施工设备是工程建设中必不可少的，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，项目经理部负责选择施工机械设备，设备动员周期为1天，开工后全部到场。使其满足工程需求和工程质量要求和工程施工进度需要。3、自检、互检、交接检验及工序质量评定制度1）、开工前准备：（1）组织技术人员进行图纸会审。（2）设备进场前由机械部组织人员对机械设备进行检查，调试。（3）测量仪器进行全面校核。每道工序施工前，技术人员依据图纸、施工方案对施工部进行技术、质量、安全书面交底，交底内容包括：操作方法、操作要点及质量标准等。2）、技术质量、环境、安全书面交底，经有关人员签字后生效，做到交底不明确不操作，无签字不操作。75 3）、工程施工过程中，工序完成后要做自检，质检人员负责督促、检查施工分部工作，确保当天问题当天整改完毕。4）、每道工序完成后，由质检员进行工序质量评定合格后，报监理工程师验收合格后。即可进入下一道工序的工作，并确保每道工序质量优良。4、隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。凡某一工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序进行隐蔽工程验收。验收工作由质检员负责主持，请项目处、质监站、现场监理工程师及有关人员参加。验收结果应及时填写《隐蔽工程验收记录》，并请相关人员签认。5、加强检、试验制度单位首先自检；合格后报现场监理工程师检验；现场监理工程师检验合格后，报项目处、质检站检验。对局部不符合要求的地方要报项目处、监理单位后作特殊处理。合格后，方可进行下一道工序。沟槽对分层回填分层检验的密实度；取样时必须有监理旁站，密实度必须达到设计要求。6、质量控制要求沟槽边坡允许偏差不陡于规定（根据土质情况），检验频率：6点/两井间，方法：用坡度尺检验；平基、管座厚度允许偏差不陡于《给水排水标准图集》S2规定，检验频率：1点/10m，方法：用尺量；安管相邻管内底错口，当D<=1000时，允许偏差为3mm，当D>1000时，允许偏差为5mm，检验频率：3点/两井间，方法：用尺量；回填土采用分层回填夯实，厚度不宜大于30cm；压实度检测根据《市政公用工程质量检验评定标准汇编》中表2.9.4判定。7、竣工资料的编制、审核、移交制度75 工程竣工前，施工、测量人员负责提供竣工草图，技术员负责编制竣工图，质检、资料人员负责施工技术资料的编制与整理。套数按业主单位、档案管理单位等要求执行。对编制完的竣工资料由项目总工程师审核后，汇总成册，在竣工验收后30天内提交有关单位。8、产品控制1）、质量检查：工序由质检员自检和互检组成，项目技术负责人进行监督和检查。2）、质量信息：对工程质量精心管理，严格控制，切实做到随时对质量信息的了解。3）、各分项工程的实测项目允许偏差按照文件及规范执行，严格质量意识，注重感观效果。（三）、质量管理机构1、保证体系的运行各工序质量由质检员对工序质量进行预防，技术部设质量检查主管专管工程质量检查，主抓工程中的试验。工程施工中测量员跟班作业、超前控制；质检员监督工作，对施工中试验报告，施工工序交接进行检查，验收评比。2、成立以项目经理为首的内部质量保证体系质量管理机构流程图项目经理↓组织技术负责人施工负责人质检负责人安全负责人↓↓↓↓↓工地自检内业自检测量自检实验自检安全自检↓合格报请检验75 ↓合格检测报告↓合格竣工验收（四）、质量管理措施1、做好开工前的准备工作1）、技术准备：熟悉和审查工程施工图纸，调查分析施工地点的自然条件，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计；进行图纸会审、技术交底，组织了解施工工艺，沿线踏勘，了解现场情况。2）、组织准备：建立项目组织机构，组织学习施工图、施工合同和施工技术规范；集结施工队伍，对劳务人员实施岗前培训和入场教育（包括技能教育、安全教育和文明施工教育），确保安全文明施工。3）、物质准备：按照施工计划，准备好施工机械及材料。4）、现场准备：查明沿线附近可供排水的沟渠情况、流向和以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施；施工生产、生活的临时设施的准备，组织机械、器具、材料的进场，制订施工现场管理制度；根据测绘单位提供的水准点，以此为依据道路布设一条水准附和线路，每100米左右设置一水准点，包括施工范围外原地面的高程测量；。2、施工过程之中1）、规划：75 确定本工程的进度控制目标，编制进度计划。将规定的任务结合现场施工条件，使施工计划具体、切合实际、可行。明确应完成的任务、所需的各种资源数量，提高劳动生产率。在施工过程之中，逐步以签发施工任务的方式落实作业计划。成立项目经理部，讨论和解决各种问题。2）、控制：施工过程之中，对实际进度与施工计划进度作出比较，出现的偏差及时采取措施调整。按施工项目的结构、进展阶段进行项目分解，确定进度目标，落实各分项进度控制的人员、具体任务、工作责任。采取有效合理的施工作业方法，加快工程进度。3）、管理：对人员的具体工作要做出统筹的安排、管理。对人工、机械的使用情况要有科学的、合理的、经济的管理。积极推行新技术、新工艺、新方法，以加快工程进度。4）、协调：协调好与施工相关的单位、部门、工作队组之间的关系，确保工程顺利进行。3、工程竣工根据工程情况做好施工现场的清理工作，文明有序的撤离现场。接受上级主管部门对该工程的检验。75 第十章工期保证措施我公司将以一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、先进的设备与材料、优秀的劳动力素质等来保证本工程各项目标的实现，从而满足业主对工期、质量等方面的要求，尤其是对工期采取如下保证措施。10.1提前作好施工前的准备工作我公司一旦中标，便积极主动地尽早和业主一道办理好整个场地的交接手续。在进驻现场后，首先和相关部门办理好移交工作，以便尽快进行施工。10.2建立完善的计划保证体系75 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。10.3人员组织保证10.3.1项目组织机构本工程项目经理由从事过多项工程规模、结构形式类似工程施工年富力强并具有丰富的项目工程管理和专业知识经验的项目经理担任；由多年从事施工现场技术工作，具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目工程师；设生产经理一名其余各部门负责人采取从人员素质、能力等竞争上岗的方式组成。10.3.2作业队伍选择根据本工程施工任务量大、作业面长的特点，我们将它分为四个施工段组织安排同步施工。现场操作人员将选用有同类工程施工经验的我单位在册职工及专业班组进驻现场，清包施工单位的选定，采取招标方式进行。由承包单位、监理单位和建设单位以及招标单位的主管部门组成评标委员会，按程序进行。确保现场操作质量，并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。特别是主要工种全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳动力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力。10.3.3施工组织管理及技术保证措施1．施工计划管理75 计划的编制：根据对甲方的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划亦作为我方与甲方签订合同的条款之一。根据总进度计划编制二级进度计划，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。同时根据上周计划完成情况进行调整，编制周计划。计划的执行与控制：建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的补充计划。2．工序管理保证（1)劳动力安排：根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序工期的合理，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。（2)75 工序验收：每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，生产班组和质检员签字认可，办理交接检手续，方可进入下一道工序施工。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工，以良好的施工质量获取工期的有效使用。实行样板引路，作好技术交底的落实工作，所有工序争取作到一次交验合格，避免返工造成的时间浪费。（3)作业队管理：作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级为质检员和施工员，三级为班组长。明确权力，落实责任。在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖。3．施工方案和技术措施的管理在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、现金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。由于本工程从开标至进场施工时间较短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行施工准备。（1)方案措施的编制75 主要施工方案由我公司工程技术科主持，项目工程师参加共同编制，一般性的技术措施由项目工程师主持，项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。为加快施工进度，采用机械挖土，垂直和水平运输机械增加数量，以满足抢工期的要求。（2)方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。项目工程师对工长、技术员、质检员进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。然后由班组长对操作工人进行交底。（3）对设计变更因素的控制设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（4)新技术、新工艺、新材料的应用积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，保证工程的施工质量。4.工程材料及施工机械管理（1）主要工程材料的进场方式及计划根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划,在结构施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性。75 本工程主要材料由公司物资供应部按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及一些应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料，一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。根据现场的实际工程进度,每月由专人作出材料计划，作为施工现场工程材料分批、分期进场的依据。材料计划提前15天报出，材料提前进场，提前进行检验试验，不误工程使用。合理利用场地，严格按照施工平面图进行布置，避免无法及时开工或材料不能进场。（2)机械设备保证为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场，合理确定其位置。本工程所备施工机械能够满足施工需要，此外为确保在电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备一台160KVA的发电机备用。具体见施工机械配备及进场计划。5.资金保证根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。75 本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，并且为保证工程按期交工，我公司设立专项储备资金，在必要情况下及时起动，确保工程进度。同时充分保证劳动力、施工机械满足施工的需要。材料及时采购进场。6．实行工期奖励制度按照每月制定的计划，对于按计划完成的队伍实行奖励，对于拖延工期的队伍进行惩罚或清除出场的措施，以鼓励先进，鞭挞落后。7．后期保障后期服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。8.良好的周边环境对工期的保证（1)施工现场内的管理加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。（2)防止扰民措施由我项目部的专人负责做好扰民和民扰的工作，取得周围居民的理解和支持，具体详见后面的《文明施工及环境保护措施》。（3)其它施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。75 结合文明施工的要求，及时清理施工现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。定期召开由各专业班组及清包方参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工程中出现的问题，为下一步生产工作提前做好准备。项目部配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期的因素做出反馈，并对施工进度计划实行动态控制。9．与业主、监理、设计的协调配合措施（1）与业主之间的协调配合本投标人将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。（2）与设计单位之间的协调配合75 本投标人将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程协调部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。（3）与监理公司之间的协调配合在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的“施工组织设计”进行施工，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”(质量控制和工程成本和进度控制)、“两管”(合同管理和资料管理)的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。（4）与政府部门及其他单位之间的协调配合本投标人具有与政府部门及市政道路、园林等单位联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系。在与相关部门己经建立的良好关系基础上，将进一步进行接洽、沟通，及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。10.4其他措施1、实际项目法施工项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。2、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO900275 国际质量管理标准制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效果地运行。3、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织挖土、吊装、钢筋、模板、砼等作业组，按流水段划分进行流水作业。4、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。5、实际进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。6、建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。8、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。9、设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。10、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC75 、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。11、针对本工期特点，编制相应的施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。12、本项目工程量大，各工种协调施工，为了实现预定的工期目标，计划结构质量验收分阶段进行。第十一章安全生产和文明施工措施11.1安全管理目标1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故。11.2安全生产管理措施1、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。75 2、各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并执行班前安全生产讲话制度。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除并经检查组批准后方可施工。7、建立机械设备、临电设施设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。11.3安全生产保证措施75 11.3.1土方安全施工措施1、基坑上口外边缘2m范围内不得堆土，行驶重载车辆。2、基坑四周(在1m外)设醒目的防护栏杆和安全标志牌，并在晚间有灯光警示。3、开挖过程及施工过程中要设有专人监测基坑安全情况，要有应急措施和处理方案。4、基坑施工要设上人梯并有安全防护。5、基坑开挖及基础施工过程中防止水的渗漏、浸泡及冲刷，基坑四周要有围堰，防止水倒灌基坑，基底设水泥砂浆排水沟，基坑四角设四个集水井。当有地下管网渗漏时要及时封堵渗水源头。6、项目部在施工前做好具体的安全防护方案，并做好相应准备。7、基坑开挖、支护、钎探及安全防护要组织周密，紧凑及时。8、项目部要组织学习相关“强制性标准条文”和“建筑施工安检查标准JGJ59-99”并加以落实。9、当在基坑开挖过程中遇到异常情况，及时通知甲方、设计单位和有关领导，并及时采取有效措施。10、在开挖和施工过程要设专人看护，土方及基础施工时要加强安全教育，多设紧急疏散爬梯，发现异常情况及时采取补救措施，避免人身伤亡。11、项目部内应有严密的安全监督体系，并经常对参施人员进行安全教育，提高安全意识。75 12、专职安全员要认真做好安全监督工作，建立安全台账，对进入施工现场的机械及参施人员进行安全教育。11.3.2临时用电安全防护措施1、认真贯彻施行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），把施工用电的管理作为施工管理的一项重要工作常抓不懈。2、根据本工程编制《临时用电施工组织设计》，用来指导临时用电工程的设施布局和线路敷设以及所采用的安全措施，并作为工地临时用电档案的主要资料之一。3、施工现场临时用电采用TN-S系统，设置专用保护零线。(三相五线制接零保护系统,两级漏电保护装置)使用五芯电缆，且电线、电缆等不能有老化、破皮现象。电缆埋设符合要求。4、施工现场实行三级配电（总配电箱、分配电箱、开关箱），两级保护（总配电箱、分配电箱或开关箱装漏电保护器）。且前一级（总箱）额定漏电动作及电流额定动作时间是后一级（分箱或开关箱）漏电动作电流及动作时间的可靠后备保护，使之具有分级分段保护的能力。开关箱内的漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间小于0.1s。5、配电箱、开关箱周围设有足够两人同时工作的空间和通道，周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有杂草和灌木。配电箱、开关箱安装端正牢固，移动式配电箱、开关箱安装设在坚固的支架上。6、75 配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，破损、不合格的电器坚决不用。严格区分保护零线和工作零线，二者不能混用。7、施工现场所有用电设备，除保护接零外，还在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置；保护零线处在总箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间处和末端处作重复接地，每一重复接地装置的接地电阻小于10欧姆。8、实行“一机、一闸、一漏、一箱”制，严禁用一个开关电器直接控制两台及以上用电设备。9、所有配电箱、开关箱均编号，并标明其名称、用途，作出分路标记。导线连接牢靠。10、工地夜间照明使用防水水银灯。移动工作所使用的手持照明灯具采用橡皮软电缆的手把式安全灯，且电压不得大于36V。11、潮湿作业使用36V以下安全电压。临时工棚照明设专用回路漏电保护器。12、由专人负责施工用电的全过程，操作人员持证上岗，定期参加安全教育、培训，进现场戴安全帽、穿绝缘鞋。13、对各种电器每周检测一次并做好记录，遇雨天时，待雨停后及时进行检测。加强风雨天气时的巡检工作。14、非电工不得乱拉线，过路电缆应采取安全防护，用土埋好。15、临时用电必须建立对现场的线路设施的定期检查制度，并将检查检验记录存档备案。16、施工机具、车辆及人员应与内外线路保持安全距离，达不到规范规定的最小距离时，必须采取可靠的防护措施。75 17、配电采用三相五线制的接零保护方式，其他项目也应采取相应的接零接地保护方式。11.3.4施工机械安全防护措施1、所有机械人员都要持证上岗，严禁无证随意操作。2、施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录。3、挖掘机作业半径内严禁施工人员进入。4、多台机械作业，挖土机间距应大于10m，挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。5、加强对司机的安全教育。11.4文明施工及环境保护措施11.4.1文明施工管理目标我们将依据GB/T24001-（2000）/IS-（2000）环境管理标准和我公司管理手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备。认真贯彻执行建设部、河北省关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。75 我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。11.4.2具体文明施工管理措施1.施工场地施工场地内最大限度的进行硬化，易积水的地方如沟槽等处作好排水坡度并设置排水设施，保持排水良好，其他场地进行排水网络控制，保持有防尘措施。循环干道保持经常畅通，不堆放构件、材料。工程施工的废水、泥浆经流水槽或管道流到工地积水池统一沉淀处理，现场管道做到不跑、冒、滴、漏无大面积积水现象。现场有保洁制度，垃圾堆放集中存放并及时清除。各种机械设备统一挂安全操作规程牌，车容、机容整洁;并搭设标准的防护棚，防护棚内地面硬化并有良好的排水措施。2.材料堆放施工现场工具、构件、材料的堆放按照总平面图规定放置。各种材料、构件堆放按品种、分规格码放，并设置明显标牌。物料堆放整齐。砖成丁，砂、石等材料成方。大型工具一头见齐，钢筋、构件、模板堆放整齐并用木方垫起。75 作业区内，随完工随清理，不能马上运走的码放整齐。易燃、易爆物品专设库房，按公司管理规定存放。3.现场临建生活区和作业区分开，办公区与施工作业区明显划分，设隔离和安全防护措施。4.后勤管理“现场住着你我他，爱护管理靠大家”，维护现场办公、住宿等生活环境，保持良好文明的企业形象，展现良好的企业文化。为保证全体人员在干净舒适、整洁愉快、奋发向上的绿色环境中工作生活创造条件。以良好的环境氛围感染人、激励人、鼓舞人。队伍进入现场后必须立即完成下列工作：--组织人员学习项目管理制度，制定相应管理办法并上墙。--劳务队伍专职管理人员应固定，并具有工作管理能力。以下规定，所有人员必须严格遵守，违者处以50-300元/次罚款。（1）现场食堂管理规定现场食堂由项目办公室负责管理。教育人员文明就餐，禁止打闹。尊重食堂工作人员的劳动，禁止浪费食物，剩余食物倒在指定地点，禁止随地倾倒。禁止随便进入食堂操作间及仓库。（2）现场宿舍管理规定75 分包队伍由后勤管理员负责将入住各间人员按房间上报项目经理部，经确定后不得自行调整。各分包队伍必须保持室内卫生整洁，统一设置保洁人员：未经批准禁止容留非本项目人员。劳务队伍后勤管理员负责责任区域的节水节电，禁止长流水、长明灯。爱护公物。（3）现场办公室管理规定办公室必须保持干净、整洁。文件图纸按顺序编号，分类归档。办公室应悬挂白底蓝字表牌，妥善保管办公室内的资料，下班后关窗锁门。禁止私拉电线、私设开关，禁止出现长明灯。现场厕所管理规定爱护厕所内公共设施，如有损坏由责任者赔偿。保证厕所清洁卫生。定期打扫卫生，保持厕所干净卫生。节约用水，保证使用。生活垃圾管理规定宿舍、办公室（区）不得堆放垃圾，劳务队伍派专人经常打扫，垃圾应堆放在指定地点。5.扬尘控制措施75 本工程施工的办公室及职工宿舍实行封闭管理，现场四周设置临时脚手架围挡。根据工程现场实际情况，对施工搅拌区及办公区进行硬化处理。水泥、石灰等易产生扬尘污染的材料设专用封闭库房管理，库房内及库房门口设专人定期清扫。对产生噪声的场所设棚围挡，棚顶铺设石棉瓦，并保持棚内无散落材料。建立完善的现场保洁制度，建筑垃圾及生活垃圾封闭管理，集中堆放，做到日集日清，专人管理，统一搬运。现场堆积土方或裸露土层全部用防尘密目网覆盖。土方及其它散体材料运输时必须全封闭，建筑垃圾设专车运输，不撒漏、灰尘不飞扬、不污染周围环境。6.综合治理（1）健全制度，积极落实1）建立以项目经理为主要负责人，工地安全员为主要责任人、各工种班组长参加的综治领导小组，其成员参加综治领导部门组织的培训须达到80%以上。2）加强制度建设，定期进行检查评比，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。75 3）要求每个工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人，工地上哪个部位、那个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合单位每季度对项目部的结合考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励；对达不到标化给与相应处罚。（2）系统管理，全员参与把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”；即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作。所谓全面提高，就是每个工地都要按规定达到一定的标准和水平。（3）以人的安全为第一要素，抓好工地的安全达标工作1）建筑生产活动多为露天作业，不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。2）工地上要求按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，做到标准化管理：建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实。施工临时用电推行三相五线制和三线配电、两级保护，并由专业人员管理。中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部位必须有防护器，传动部位必须要有保险装置，开关必须由漏电保护器）。同时，每个工地的所有人员都须佩戴标明其姓名、职务（工种）的胸卡。75 3）从宣传教育着手，教育项目全体员工。主要以法律知识、治安法规、安全生产技术及综治，执法部门和上级单位制定和颁布的各种规定、规章，形式以会议、黑板报、宣传标语等多种方式进行，并做好书面记录。4）从抓“三证”齐全着手，杜绝无证闲散人员上岗，以便及时摸清用工人员的社会状况及个人思想表现，以把盗窃和打架、斗殴、闹事等违法或不良行为消除在萌芽状态，以真正做到“预防为主，防破结合”的综治方针，确保一方平安，促进社会稳定。(4）搞好工地的卫生情况，注重工人的身心健康工地设有办公室、厕所等设施，工地外食堂清洁卫生，食物盛器上均有生熟标记。食堂的餐具均经过严格消毒，餐券也要进行消毒。工地上的茶水供应，茶具消毒基本符合卫生要求，炊事员每年要进行体检，工地宿舍整洁，日常生活用品摆放整齐，生活区排水畅通，垃圾有容器，并有专人定时清扫，有效遏制了苍蝇、蚊子等繁生。在工地上医护人员针对季节性流行病，传染病等，及时通过多种形式向职工宣传防病、治病的知识。（5）创造良好的场容场貌，树立新的企业形象1）由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，单位负责监督检查；工地接收所在区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。2）工程项目实行挂牌施工，施工铭牌上表明：工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期和监督电话。75 工地管理人员名单及照片。安全、文明施工、管线保护无重大事故计数牌。3）工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。4）项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。5）施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。6）在施工区域，各类材料、半成品、成垛、成堆、成捆、成圆、成方、并挂牌标明，工地的主要出入口设置了“七板二图”，在施工区域或区域均有醒目的安全警示标志。（6）主动协调、采取措施、共建文明工地1）积极、主动的与当地条块理顺关系、主动申报、积极配合，获得正确指导和密切协作，以提高法律知识和处置能力，保障工程顺利进展。2）工地建设的一项重大工作，就是要变扰民工程为“利民、便民、爱民”工程，工地在建设过程中，势必给周围带来诸多不便，开工前与施工过程重要及时和经常的与他们联系、宣传、解释，主动取得他们理解支持。11.5环境保护措施75 1．施工现场作好排水的基础上，重点加强搅拌机管理，搅拌机处设沉淀池，沉淀池最后进入排水管网，污水泥浆沉淀处理后定向排放。2．为防止施工污水污染，施工临时道路要洒水。3．建筑垃圾封闭管理，做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一搬运。4．现场堆积土方或裸露土层全部用防尘密目网覆盖。5．在工地门口设两条临水管线，设车辆冲洗台和沉淀池，施工车辆驶出工地前用水冲洗干净轮胎及槽帮，污水经沉淀后排入雨水管网。6．土方及其它散体建筑材料运输时必须全封闭，建筑垃圾设专车运输，不撒漏、灰尘不飞扬、不污染环境。7．现场办公区、生活区、生产区范围内划分卫生区，并设专人负责做到每日清扫、洒水。8．防止施工车辆运送中随地散落，如有散落派专人打扫。落实施工现场“门前三包”。9．现场不焚烧有毒、有害材料，设临时厕所，禁止在施工现场随地大小便。10．施工车辆驶出工地前用水冲洗干净轮胎。土方及其它散体建筑材料运输时必须全封闭、建筑垃圾设专车全封闭运输，不撒漏、灰尘土飞扬不污染市容。75 11．针对施工工艺设置防尘和防噪音设施。严格遵守国家及地方政府部门的相关规定,主动与当地政府联系申请政府予以协调，处理好噪音污染问题。12．建立环保体系，责任到人，施工区设专人负责卫生及环保工作，并设立环保小组。13．工程所需的水泥、石灰等易扬尘的原材料，要存放在干燥封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。14.材料按规定场地码放整齐、稳固，并设有明显标志，现场存放油料必须进行防漏处理。15、施工期间，主要监时路及场地，经常洒水，防止扬尘，并经常进行保护。16、对于施工所影响的树木及建筑物，要用包扎草袋或搭防护栏的方法进行保护。17、土方施工时，为防止遗洒，车辆不得超载；应拍实或加布苫盖；在驶出现场前的一段道路上，铺垫草袋或麻袋；出口设冲洗平台，专人冲洗轮胎，防止将泥土带入道路。18、冲洗平台及搅拌机旁设置洗车沉淀池，定期清理，废水经沉淀后可排入雨污水管道。19、工地建筑垃圾及生活垃圾集中存放，并及明清运。20、驻地食堂必须持有卫生许可证，炊事人员必须有健康证、卫生培训证。生、熟食分开存放，并采取防蝇、灭鼠措施。设置简易有效的隔油池，加强管理定期掏油防止污染，厕所应设专人保洁。20、遵守国家、建委、建设部有关规定，争创文明施工现场。75 11.6消防保卫措施1、现场应设有消防设施，摆放要符合规定。2、建立健全消防保卫体系和制度，设专职或兼职人员负责。3、对易燃易爆物品，现场要有明显的标志。4、现场临设和伙房搭设，需经当地政府审批方可实施。5、氧气瓶乙炔瓶使用要符合规定，两瓶间距不小于5.0m，两瓶距用火点不小于10.0m。6、明火作业符合规定要求，电气焊需开用火证并设专人看火；电气焊工必须持证上岗。7、施工现场应由甲方设置门卫，现场围挡或围墙应按要求做。8、施工现场要昼夜有值班人员，并记录值班日志。9、临建符合防火规定，并设有消火栓，保证道路的畅通无阻。10、施工材料的存放及保管应符合防火安全要求，库房应用非燃料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风。75 第十二章降低成本、提高经济效益措施1、甲方要求工期90天，充分发挥本企业优化组合责任制落实，节约周转工具、设备租赁费和各项管理费用，保证合同内容和工期正确全面履行。2、加强成品及半成品保护，加强对基础及管道的保护，减少施工中的维修费用。3、利用本公司闲置的周转工具，减少采购及租赁费用。4、合理安排机械进出场及使用，加强机械保养和维修，提高机械利用率，降低机械费用支出。5、材料节约措施：材料节约是降低成本的主要措施，因此要确实抓好这项工作。制定出切实可行的措施：（1）对全部工程材料一律由各专业工长计算好工程量，列出工程量明细表和75 材料用量明细表，并与项目部主管工长和预算人员核对确认无误时，发给劳务工长和材料人员各一份，确实做到工程量和材料用量心中有数，决不盲目施工。（2）对大宗材料且占成本较大的材料要特殊控制，例如：管道、钢筋、水泥、砂石，都要严格控制用量，杜绝浪费。有效控制材料费支出，降低工程成本。（3）严格执行材料消耗定额，材料的领用和发放，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费有罚的原则。施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。（4）施工中各类周转工具和材料要及时分类，分检，以防埋到土中或者混到垃圾中。（5）钢筋提前出料表，并经审核无误后，统一配料加工，这样可以合理使用钢材，避免浪费，降低成本。（6）根据国家现行施工验收规范和建设部推行的新技术，对钢筋进行冷拉调直处理，一级钢筋冷拉4%，二级钢筋冷拉1%。(7）材料采购时，在保证质量的前提下，实行三对比，降低采购费用。(8)施工现场按安全文明工地的标准布置施工现场，对施工现场的建筑垃圾集中堆放，及时分捡，在不影响工程质量的前提下废物利用。保持现场整洁，减少事故发生和材料损耗。75 第十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表13.1根据工程施工需要，投入足够的机具设备，并在满足需要的基础上有一定的储备，最大限度地实现机械化施工。对现场机械设备合理使用，科学保养，保证设备的正常高效运转。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1电脑PM,2.52国产20092良好土方、路面、排水2砼搅拌机350L5国产20085.5良好土方、路面、排水3拌灰机UJ32510国产20083良好土方、路面、排水4插入振动器ZX-7010国产20091.5良好土方、路面、排水75 5平板振动器PZ-505国产20090.5良好土方、路面、排水6对焊机UN1-751国产200375KVA良好土方、路面、排水7钢筋切断机GJ5-401国产20037.5良好土方、路面、排水8水泵2/2B-175国产20092.2良好土方、路面、排水9蛙式打夯机H-2013国产20083良好土方、路面、排水10电焊机BS1-3303国产200421KVA良好土方、路面、排水11碘钨灯1KW30国产20091良好土方、路面、排水12钢筋弯曲机GJ-W2国产20042.5良好土方、路面、排水13电渣压力焊机LDZ-32国产2003100良好土方、路面、排水14反铲挖土机S5802国产2006良好土方、路面、排水15压路机BW1411国产2005良好道路75 16压路机BW2131国产2005良好道路17压路机BW1601国产2005良好道路28沥青摊铺机LTU1201国产2005157良好路面75 13.2劳动力安排计划根据本工程施工的特点，现场操作人员将选用有同类工程施工经验的我单位在册职工及专业班组进驻现场，清包施工单位的选定，采取招标方式进行。由承包单位、监理单位和建设单位以及招标单位的主管部门组成评标委员会，按程序进行。确保现场操作质量，并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。特别是主要工种(水暖工、木工、钢筋工、砼工、瓦工、抹灰工、安装工)全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳动力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力。劳动力按不同阶段，分别考虑和安排。在浇筑砼基础时，打破工种界限，分成两班，连续作业。随着工程的进展，统一调配，逐步适当调整。序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况1挖土工20252525100000552力工60606040300002040403电工555530003334技工20202020150001515155养护工18181818100000151575 6机械修理工888630000557安装工3030303020000020208机操工2525252518000023209铺装工3030303010000010110管理人员2424242410888232321合计2402452452231298886115914575 第十四章施工进度计划14.1施工总平面布置原则施工总平面布置的合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：1）．满足施工需要的条件下，尽量节约施工用地。2）．必须便于场地内外交通方便。3）．场地设施布置与主要吊装和运输机械结合。4）．满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。5）．在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。6）．符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，符合安全、文明施工双标化的75 第十五章施工平面总布置图15.1布置原则平面布置依据现场状况、招标文件及招标图纸进行。首先应保证布局合理、交通顺畅、减少二次搬运的要求；其次，根据本工程施工用地的实际情况应保证布局紧凑、尽量减少施工用地占用；最后，要满足施工过程中现场安全文明施工、绿化、亮化、环保（防尘、降燥、净化排水）等方面的要求。15.2布置依据1.标准化文明工地布置标准。2.现场水源、电源位置。3.总进度计划及资源需用量计划。4.总体布置和主要施工方案。5.安全文明施工及环境保护要求。15.3临建布置流程按照施工的不同阶段，做到场地整洁，功能明确、秩序井然、管理有序。75 75'