桩基础工程施工组织方案.doc

'浙江工商职业技术学院建筑工程专业技能综合实训项目六：××住宅小区16#楼桩基础工程施工方案编制班级：建工1122组员名单：严飞丽、章燕、林慧慧、李敏、余克勇指导老师：邓志勇 目录1.工程概况及编制依据31.1.工程概况31.2.编制依据42.施工部署与组织机构52.1.施工准备52.2.施工组织62.3.组织机构关系图62.4.现场施工部署及施工总平面布置73.施工方法103.1施工工艺流程图103.2桩基检测123.3.验收的一般要求133.4承台、地梁施工154.施工进度计划及进度保证措施184.1.施工进度计划184.2.进度保证措施195.资源计划225.1.主要机械设备计划225.2.劳动力计划246.质量保证措施246.1.质量目标246.2.质量目标达标措施426.3.质量管理组织机构图456.4.机构人员主要职责476.5.质量控制制度496.6.质量保证体系516.7.质量保证措施547.安全文明施工措施547.1.安全管理目标及文明施工目标54 7.2.安全管理组织机构及主要职责617.3.安全管理制度及办法657.4.安全生产保证体系667.5.安全生产保证措施677.6.文明施工管理组织机构677.7.文明施工管理实施措施697.8.环境保护措施707.9.加强施工管理、严格保护环境708.特殊季节施工措施728.1.冬季施工措施728.2.雨季施工措施75 第一章工程概况及编制依据1.1工程概况XX住宅小区桩基工程位于XX市区人民西路与中山北路交叉处，拟建场区地形相对平坦，原大部分是稻田；小区总建筑面积82074.88m2，其中地下车库2109m2，住宅19221.6m2。1.2编制依据二、主要规范、标准、规程、图集、相关法规及文件1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20012、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—20023、《混凝土强度检验评定标准》4、《预制混凝土构件质量检验评定标准》5、《工程测量规范》6、《城市测量》7、《建筑桩基技术规范》8、《建筑机械使用安全技术规程》9、《施工现场临时用电安全技术规范》10、其他相关规范、标准第二章施工部署与组织机构2.1施工准备1、技术准备（1） 有关技术人员认真熟悉图纸和工程地质、水文地质资料，组织图纸会审，组织各工种技术交底，使全体有关工作人员熟悉有关技术要求，真正做到心中有数。（2）熟悉桩位布置平面图，进行认真分析，做出区划和流水作业施工方案，编排桩位号，以利制定出详细的桩位号、施工桩机号、施工日期的施工进度计划与施工现场平面布置图。（3）熟悉结构构件通用图集《先张法预应力混凝土管桩》（浙G03-2002），并根据“预应力管桩说明”制定详细焊接工艺来进行施工，使接桩满足规范要求。（4）向材料供应单位索取各种材料合格证、检验试验报告等保证资料，为确保工程质量提供依据。1、现场施工准备（1）经现场踏勘，施工区域内障碍已清理干净、场地平整，无地下管线。（2）按施工现场平面布置图安排现场施工人员住宿、食堂、办公室及工具库房（使用集装箱式活动房），或与业主协商后确定。总之整个现场布置要以简捷、实用、安全、文明为原则，体现企业形象。（3）按施工现场平面布置图布置临时设施布置图，或与业主协商后确定，在场地上特定地点硬化地面，建好房，架好线路，确保用电安全。由业主指定接水口接入生活用水。（4）测量放线2、物资材料准备（1）编制各种材料及施工周转材料需用量及进场计划，并按要求陆续组织进场，按指定位置堆放整齐。（2）工程所用材料进场后，需要进行试验的材料要在监理的监督下及时取样试验，材料合格后方能使用，主要材料需要计划见下表。检测报告、材料合格证及时存档。（3）针对野外施工的特殊性，材料供应过程中尚应强调以下几个环节： （3）管桩材料供应：材料每次进场后要分规格、型号堆放整齐待用。（4）施工中原材料不能满足本工序需要时，不得进行本工序施工。2．2施工组织施工组织指挥应抓住关键环节，突出重点，土建、安装密切配合，互创条件、充分利用种类资源，搞好平行立体交叉施工确保总体目标的实现。2．3组织机构关系项目经理部管理人员根据本公司有关项目管理方法，项目经理全面履行职责和权力，做好生产要素优化配置，负责本项目施工全过程的组织，控制和管理。我公司选派技术水平高、组织能力强、具有多年静压桩施工经验的项目经理杨志金同志担任本工程项目经理，并在公司内部抽调一批具有桩基工程丰富实践经验的工程技术人员组建项目经理部，负责本工程的施工。项目经理部下设技术、质监、施工、安全保卫、预算财务和材料设备等机构，履行项目必要的合同预算、成本核算、技术、质量、安全、材料、后勤等职能，实行统一管理，统一调度。质检站项目经理项目副经理技术负责运桩班电焊班捆桩班施工员质检员测量员建设单位监理压桩班 图1-1施工组织管理网络图2．4现场施工部署及施工总平面布置1、施工总体部署原则：科学合理的布置施工现场，根据本工程工期、质量、安全文明要求，加强施工过程中的动态管理，合理的安排劳动力和机械设备的投人，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争进度，组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令。严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成本工程建设任务，打造一流精品工程。2.施工流水段划分：为了使施工均衡、连续、有节奏，充分利用人、机资源，提高工效，缩短工期，本工程高层主体结构施工划分两个流水段，节拍流水作业。3.总承包对分承包的管理与协调配合由于本工程专业工种多，为了确保本工程的质量、进度、安全，总包单位必须把进场的各单位、各专业系统都纳入整体工程进度计划和质量体系中用科学的方法进行组织和管理，做好协调和配合工作，承担总包方责任。1、管理措施： （1）成立强有力的现场指挥协调组织机构，专门负责现场不管是总包范围之内的施工，还是建设单位直接对外分包的施工单位，都要纳入总包的总体工程施工进度计划和质量控制体系。制定施工顺序配合表，明确工序先后顺序及搭接时间，跟踪专业协调。（2）为加强和规范对分包的管理，对分包制定分包管理措施。（3）加强施工过程的管理在施工过程，总包加强管理、协调、配合工作至关重要，总包的技术总负责及技术人员要注意作如下几个方面的工作：①了解所承担建筑内部所具备的各种系统和功能，了解各安装专业，各系统的安装周期、调试所需的条件和时间，了解主要设备的加工订货周期，掌握各系统专业进场、插入的时间并提前准备所需的条件，以便合理安排生产进度并督促其按计划完成本专业的各项安装任务。②审查各专业的施工方案，编制切实可行的安装施工组织设计③充分认识土建与各专业之间的相互影响、相互制约的因素，提早为各专业创造安装条件，以免影响后期整体进度，在安排施工时尽量给各专业提供施工条件。④进入设备安装的高峰期，要定期组织由各安装专业参加的设备安装协调会，及时解决发生在各专业、各系统之间的相互交叉、相互影响的一些技术问题，协调会要有会议纪要，要避免专业系统之间各自为政以及相互拆改其他专业成品的情况发生，对一些影响使用功能、影响装修效果的技术问题，要同建设单位、工程监理以及设计人员共同协商处理方案。⑤合理安排专业系统之间的工序搭接和工艺流程，尤其在工程后期，要特别注意各专业之间的成品保护。2）配合措施：与电气、给排水专业的配合措施： ①基础工程阶段：在基础地下室工程阶段要放出轴线和标高线，要通知水暖和电气专业，把予埋管线做到位。并按地下室防水要求检查穿墙管的防水止水做法是否符合规范要求。模板要满足水电的管线安装需要。2、施工总平面布置：总平面布置的总体原则本工程施工现场全面规划布置是根据招标文件的有关说明精神及对现场的实际踏勘，并按如下原则全面布局：1）施工现场要便于交通，便于必要的材料堆放，便于消防，便于创建文明工地，便于施工有条不紊的连续施工。2）施工平面采用生产、办公、生活分离的原则布置。3）按施工阶段布置现场：在地下工程桩基础施工阶段4）在现场场地空隙地带进行绿化，种花植草，开展文明施工新格局，按照以人为本的原则，合理安排职工的生活及文娱活动场所，创建省级文明工地。第三章施工方法3.1施工工艺流程图测量放线定桩位桩机就位移桩机测量校正吊桩压桩焊接测量校正吊桩压桩 图1-2施工工艺流程图（1）测量定位。在场地平整后，根据测量控制网（高程、坐标点），按桩位图，进行测量定位，确定本工程轴线与标高，确定每个桩的位置。（2）桩机就位。根据打（压）桩机桩架下端的角度计初调桩架的垂直度，并用线坠由桩帽中心点吊下，与地上桩位点初步对中。（3）管桩起吊，对中调直。管桩起吊后，插入桩位中心，先用桩锤自重将桩插入地下30─50㎝，桩身稳定后，调正桩身、桩锤、桩帽的中心线重合，使之与打入方向成一直线。（4）打（压）桩。打第一节桩时，必须采用桩锤自重或冷锤（不挂挡）将桩徐徐打（压）入，直至管桩沉至某一深度为止，同时用仪器观察管桩的中心位置和角度，确认无误后，才能转为正常施打（压）。（5）接桩。当管桩需接长时，接头个数不宜超过3个且尽量避免桩尖落在厚粘土层中接桩。上、下节桩对准并将桩压紧。管桩接桩，采用焊接接桩，其入土部分桩段的桩头宜高出地面0.5─1.0m。 （6）送桩。根据设计桩长接桩完成并正常施打（压）后，应根据设计及试打（压）桩时，确定的各项指标，来控制是否采取送桩。在管桩顶部放置桩垫，厚薄均匀，将送桩器下口套在桩顶上，采用仪器调正桩锤、送桩器和桩三者的轴线在同一直线上。送桩完成后，应及时将空孔回填密实。（7）检查验收。施工过程中应检查每根桩的标高和最后三阵贯入度来确定是否成桩，满足要求后，做好记录，会同监理做好中间验收；同时检查桩顶完整情况、电焊接桩质量、桩体垂直度、电焊后的停歇时间等。施工结束后，根据《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003）的有关规定，应做桩体质量检验和承载力（静载、动载）检验。3.2桩基检测（1）本桩基工程检测方案根据《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003、《建筑地基基础检测技术规范》DB42/269-2003和设计要求制定。（2）成桩质量检测：①低应变动力检测：共142根,根据设计要求100%检测。②静载荷试验：总桩数的1%，且不少于3根，检测3根。（3）.检测范围及目标根据国家及天津市有关检测规范及设计图纸要求，本工程进行检测单桩竖向抗压静载荷试验和桩身完整性低应变动力检测，具体检测内容：A.单桩竖向抗压静载荷试验：4B.桩身完整性低应变动力检测：2924根C各项设计参数根据设计图纸确定（4）.检测措施 将在检测进场前,详细了解桩基设计参数,认真填写《检测前应备资料》,踏勘现场检测点现状,如有不符合单桩竖向抗压静载荷试验条件的现象或道路不具备吊装运输条件的,要及时进行处理,避免影响检测工期.另外,进场前要对所有检测人员和吊装运输人员进行安全教育,杜绝出现安全事故.进场后,积极和现场监理工程师联系,听从监理工程师的安排和要求.安全规范的堆搭单桩竖向抗压静载荷试验准备,完成堆载后试验开始前在检测现场周围用带有警示标志的彩旗围起来,以防非检测人员进入检测现场.（5）现场设立专职安全员，负责检查督促检测人员安全作业，每周召开安全生产会议，学习有关安全规程和法规，做到有章必循，违章必纠，一旦发现违章和安全隐患，安全员有权警告，直至停职整改。（6）检测仪器用电，不得随意拖拉连接电源。必须采用严格的保护措施，以防漏电、跑电等不安全的现象出现。（7）现场检测时，必须遵守工地“二通”、“三无”、“五个必须”，的天津市文明施工工地要求。3.3.验收的一般要求桩位允许偏差（mm）项项目桩位允许偏差1盖有基础梁的桩（1）垂直基础梁的中心线（2）沿基础梁的中心线100+0.01H150+0.01H2桩数为1～3根桩基中的桩1003桩数为4～16根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数为大于16根桩基中的桩 （1）最外边的桩（2）中间桩1/3桩径或边长1/2桩径或边长注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离表1-1 桩位允许偏差预应力管桩质量检验标准项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1桩体质量检验按《建筑基桩检测技术规范》按《建筑基桩检测技术规范》2桩位偏差见桩位允许偏差表用钢尺量3承载力按《建筑基桩检测技术规范》按《建筑基桩检测技术规范》一般项1成品桩外观五蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶处无空隙直观 目质量桩径mm±5用钢尺量管壁厚度mm±5用钢尺量桩尖中心线mm＜2用钢尺量顶面平整度mm10用钢尺量桩体弯曲＜1/1000L用钢尺量，L为桩长2接桩：焊缝质量电焊结束后停歇时间无气孔、无焊瘤、无裂缝直观min ＞1.0 秒表测定上下节平面偏差节点弯曲矢高mm＜10 用钢尺量＜1/1000L用钢尺量，L为两节桩长3停锤标准设计要求现场实测或查沉桩记录4桩顶标高mm±50水准仪表1-2预应力管桩质量检验标准3.4承台、地梁施工承台和地梁的放线和开挖，开挖深度按设计要求要达到设计要求的标高。为方便模板安装施工，基坑底土方开挖时须按基础底宽大于300mm厚的工作面，承台、地梁模板原则上采用木模板。地梁承台开挖较深时（深度超过1.5米）时则采用砖地模。（1）承台（地梁）砖模施工： 桩基检测验收合格以后，立即进行承台、地梁的施工。①台（地梁）砖模施工工艺：测量位放线→挖承台土方→承台（地梁）垫层→砖砌地模→混凝土浇筑→模内粉刷→隐蔽验收②承台（地梁）砖模施工操作要点：桩承台按图设计尺寸要求开挖后必须将底整平，坑底有淤泥或积水，坑底浇筑C15垫层150，再用MU10砖M5水泥砂浆沿桩后周边砌砖地模，面抹1：3水泥砂浆找平层。地梁底应整平，适当铺以碎石加水泥砂浆抹平。砂浆表面高度即为地梁底标高。在砂浆找平层上弹出地梁的两条边线，再按承台方法砌筑砖模。具体做法见下图：（2）承台（地梁）木模施工： 承台垫层混凝土浇筑完成以后，在垫层上弹出承台边线，再根据边线支设承台模板（侧模）。模板采用钢管、木楞、钢筋等固定，如下图承台模板示意图地梁木模板施工垫层工序基本同砖模，如地梁基槽土质较好，则可将基槽夯平后直接用1：3水泥砂浆找平。找平层砂浆强度满足上人需要时，弹出地梁边线，然后支设模板。地梁木模板支设示意图如下：（3）操作工艺 ①人工回填土方时，采用手推车运土，由一端向另一端自下而上分层铺垫，分层夯实，每层铺土厚度不大于30cm，可用样桩控制分层厚度，回填前根据试验确定最佳含水率，施工时应检验，当土的含水量大于最佳含水率时+2%，应采用措施调节含水率；采用翻松、晾晒、风干等方法降低含水率，采用洒水湿润的方法增大含水率。②对于分段分层填土时，交接处应填成阶梯形，每层互相搭接，其搭接长度不少于每层填土厚度的2倍，上下层错缝不少于1m。③人工大面积夯实填土时，夯实前应初步平整，夯实时要按照一定的方向进行，一夯压半夯，夯夯相接、行行相连，每遍纵横交叉，分层夯打。夯实基坑时，行夯路线应由四边处开始，然后再夯中间，对于基础边缘及墙角等打夯机夯实不到的地方，采用人工用木夯夯实。（4）质量标准与检验①回填土的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定；②回填土必须按规定分层夯实，取样确定压实后的土的干密度应有95%以上的夯实系数。③每层填土压实之后，要对夯实质量进行检验。检验方法一般采用环刀法，用容积不小于200cm2的环刀取样、测定其干密度，以不小于通过试验所确定的该土料在中密状态时的干密度数值为合格，每200m2取一组，每层不少于一组，经检验合格后，方可回填上层土料。第四章施工进度计划及进度保证措施4.1施工进度计划施工进度安排 ①施工进度以月份为单位，以施工规律为依据，制定出各阶段的进度计划如表3：月份××年3月4月5月成桩数90010241000②单桩进度控制完成每一根桩是进度控制的基本要素，在本工程中单桩施工的工序主线为成孔，其他工序作为辅助工序是跟成孔工序平行作业的，因此每根桩的进度主线为成孔时间。4.2进度保证措施（1）组织措施①在公司范围内优选一支精干、高效、团结的高素质项目管理队伍，确保管理系统的优良化，以保证施工管理的高效率。②工程施工中专业班组，合理划分流水作业面，在作业面组织小流水作业，合理组织各专业班组交叉施工。③每天两班连续作业，节假日坚持照常上班，保证施工连续性。（2）配合措施项目部在施工过程中将通过自身较强的组织管理力量，协调各有关班组之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业班之间的施工安排，发挥职工积极性，保证工期目标的实现。（3）物资保证 ①做好物资计划管理工作，使物资供应及时、数量准确，确保工程施工。②做好物资进场检验、验收和保管工作，防止因不合格物资流入而造成质量问题，影响施工进度。③做好后勤保障工作，为职工创造一个整洁、合适的生活环境，全身心地投入到工程建设中。（4）装备保证①广泛采用先进、可靠的机械、机具，以提高工作效率，加快工程进度。②加强计划管理，合理安排机具设备的进出场，使设备能及时、有效满足施工需要。③现场配备4辆吊车，专门负责下放钢筋笼和灌浆，这样使单孔成桩的直线作业转为平行作业，使钻机能够专门成孔，以缩短进度网络主线时间，保证工期。④现场设机械修理车间，选派经验丰富师傅及时检查机械运转情况，提高机械设备利用率和完好率，发现机械故障及时修理。（5）技术措施公司的技术部门将对本工程施工组织设计进行评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。（6）经济措施 ①积极响应招标文件要求，若我公司未能按合同工期完成本工程，愿由业主处以罚款。②充分发挥合同管理的优势，利用经济杠杆，把施工进度完成情况与工程量结算单价挂钩，促使各级施工人员重视整个工程的进度。③劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度能按计划进行。 第五章资源计划5.1主要机械设备计划主要机械设备投入（见下表）主要机械设备一览表机械设备名称型号规格单位数量主要功能备注机械设备名称桩机DX75台5沉管桩机交流电焊机BX-300台5焊接交流电焊机经纬仪J2台4测量经纬仪汽车5T自卸车辆6材料供应汽车汽车吊16T辆2桩机安拆汽车吊搅拌机JZG350台5拌制混凝土搅拌机磅秤100P台10计量磅秤表1-3主要机械设备一览表 5.2劳动力计划劳动力安排本工程安排投入施工作业的各班组及管理班子均为本公司技术强、素质高，并且有类似施工经验的施工作业班组。项目部设项目经理、项目工程师、技术负责、生产负责、安全员、质量员、材料员、试验员、资料员、施工员组成，生产劳动力组织见下表：表1-4劳动力安排桩基施工管理班子姓名职务或职称拟担任职务备注xxx工程师项目经理地基基础贰级xxx助理工程师技术负责安全员xxx施工员 助理工程师xxx助理工程师质量员xxx助理工程师资料员xxx材料员材料员表1-5桩基施工管理班子 第六章质量保证措施6.1、质量目标工程质量达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）优良标准。严格按照设计要求和有关规范施工，工程质量目标为：土建工程单元工程合格率达到100%，优良率达到85%以上；无较大以上质量事故，工程质量达到优良等级，实现“质量优良，业主满意”的质量目标，争创优质工程。6.2、质量目标达标措施6.2.1序言（引言）本工程《质量计划》将根据本公司质量保证体系文件和本工程施工招标文件要求而编制，本着“科学、系统、可行”的原则，阐述实现质量方针、质量目标的具体措施，是我们在施工过程中所要实施的纲领性文件。在本项目工地从事工作的所有员工必须认真学习、理解掌握其内容及要求，严格遵循所规定的条款，并对自己的工作质量负责，使之达到预先确定的质量目标。任何不符合本《质量计划》的行为都是不允许的。6.2.2《质量计划》适用范围 本《质量计划》适用于本标工程项目施工和服务全过程。所有的活动均按照本工程项目合同、设计文件及本《质量计划》规定的质量要求实施相应的控制和验证。6.2.3质量目标和资源配备（1）本工程的质量方针和质量目标：质量方针是：诚信守约、追求卓越。质量目标是：工程质量达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）优良标准。（2）为优质高效完成施工任务，实现质量方针和质量目标，对项目工程管理实施如下策划：①按工程招标文件要求，编制施工组织设计，对项目施工进行综合策划；②突出项目特点，建立本项目工地的质量保证体系。③对用于本工程的所有文件执行审核、批准制度。④严格按照合同规定的规范、标准组织施工，对施工过程中的质量活动进行记录，确保质量记录准确反映工程质量情况。⑤工程施工执行四级验收制度，严格按合同所规定的规范、标准组织验收，完善验收签证手续。（3）资源①人才资源a.聘任优秀的项目总经理具体负责本工程的施工组织和协调管理。并为项目工地配备足够数量的业务熟练、经验丰富的技术、管理人员，从事质量活动的指导、支配等工作，并分别规定其职责和权限。 b.配备满足施工能力所需的技术人员、熟练技术工人、劳务工人、以及从事检验、测量和试验工作的合格人员。c.派专职人员负责管理现场的所有安全工作。②机具、设备、设施和资料等资源a.配备足够的施工机械、工器具、检验试验设备。b.为施工人员创造适宜的工作环境和现场作业环境。c.为员工提供必要的劳动保护用品和安全作业设施。d.提供足够的与工程有关的标准、规程、规范、质量保证计划大纲、体系程序、质量管理作业文件及其它文件资料。6.2.4组织机构及职责为完成本合同的施工任务，组建专业齐全、高效率、勤政廉洁的项目经理部，全面负责项目工地的工作，包括贯彻本《质量计划》的所有规定。项目质量组织机构详见图12-2。项目部各部门质量职责详见12.4节。6.2.5文件和资料控制（1）对与工程质量有关的管理性、技术性文件和资料（包括外来文件和资料）进行控制（包括接收、标识、分发、记录等），确保工程施工过程中使用有效的文件和资料。项目实施受控的文件包括（但不限于）：①工程合同及其附件 ②用于开挖、砼浇筑、喷锚支护、检验、试验等活动的标准、规程和规范；③施工组织设计、作业指导书、施工计划；④图纸资料、设计变更；⑤采购文件；⑥质量保证计划大纲、工作程序等⑦监理单位和发包方签发的有关工程质量、进度等方面的会议纪要、文件等。（2）文件和资料的批准和发布①工程技术部编制与工程质量有关的文件和资料，交总工程师批准。②对需报送监理单位批准的文件资料，由总工程师审查后报送监理等单位批准。③工程技术部对文件和资料（包括图纸、设计变更及监理单位和发包方签发的有关质量管理、工程进度方面的会议纪要、文件等）建立接收登记台帐，由总工程师确定发放范围后受控管理。④工程技术部对图纸、施工组织设计、作业指导书进行受控管理，加盖“受控版本供使用”标识章及序号章。⑤文件和资料确定发放范围后，将文件和资料发放到使用部门，文件和资料（包括外来文件和资料）发放要做好发放登记台帐。（3）文件和资料的修改（不包括设计变更和合同变更的管理） ①文件和资料的更改，由职能部门提出更改申请，交该文件和资料的原审批部门进行审批。若需其他部门审批时，审批部门有权查阅审批文件所依据的有关背景资料。②文件和资料经过多次修改或大范围改动后，必要时重新印发；文件和资料只有局部改动时，采用手写更改、换页更改或加更改单更改等形式。③对于换版发放的受控文件，在新版发放的同时，回收旧版文件；对宣布作废或不适用的文件及时回收，或加盖“作废”标识，防止误用。（4）设计变更管理①在图纸会审和施工过程中，若发现有差错、与实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种、质量、种类及工艺不符合实际要求，或优化设计，需要进行修改时，须提出设计变更申请。设计变更申请经总工程师审查后，提交监理单位批准，按正式图纸的管理形式执行。②由设计单位发出的设计变更，由工程技术部确认后，按正式图纸的管理形式执行。③由设计变更所引起的费用变更由计划合同部负责与监理单位和发包方交涉办理。（5）合同变更管理①项目工地在审阅合同及施工过程中若发现工程设计的遗漏、误差和缺陷，及时通知监理单位。 ②项目工地计划合同部按到合同变更通知后，及时报告项目部，并组织评审，对需要联系监理单位和发包方澄清的问题由计划合同部联系并提出。③计划合同部接到正式合同变更单后，建立接收台帐，根据合同发放的范围发放合同变更单，建立发放台帐，保证合同变更的内容及时传递到合同执行部门。④计划合同部负责合同变后合同价款的变更。6.2.6采购（1）对采购产品实行控制，确保采购产品符合规定的要求。采购的控制主要包括：工程施工中所有由项目工地负责采购的产品。（2）材料采购①材料采购需编制物资需用计划；②采购人员根据物资需用计划，编制采购文件；③采购文件（物资需用计划、采购单、采购合同等）交项目经理进行审批。④工程性材料采购必须在合格供方范围内选择采购。如有特殊情况，需经项目部组织进行评审选择合格方，再实施采购。（3）采购产品的验证①对用于本工程的材料要符合国家有关规范规定的品种、规格和质量，并按照规范要求的试验项目和比例进行试验，报监理单位批准。②在供货方货源处的验证 对重要产品（物资）和地方性材料，根据需要，在采购文件中规定监造或验证的方式。必要时，按照采购文件规定，项目工地负责派人员到供货方货源处对采购产品（物资）进行监造或验证。③监理单位和发包方对供货方物资的验证监理单位和发包方有权在供货方处或项目工地，对供货方的产品（物资）进行验证。监理单位和发包方的错误不减轻项目部提供合格产品的责任。6.2.7产品标识和追溯性（1）对直接影响工程质量的设备和材料在接收入库、发放、施工各阶段加以标识控制，防止混用、错用，并在发现问题时便于追溯和查询。（2）产品（材料、半成品）标识原材料入库后，由供应科仓库管理员按图纸、规范和其他文件资料要求登记建帐，采用挂标识牌标识。对于预制件和半成品采用实体标识，在实物上涂色标识。对有原标识的设备、材料（设备名称、材料编号或货号等），保持原标识，必要时对原标识进行记录。当设计图纸中规定或施工需要对设备、材料有可追溯性要求时按如下方法进行标识：①采购文件中规定标识的方法或形式；②编制作业文件时，规定标识方法；③国家规定的标识方法或习惯标识方法。 （3）产品标识的可追溯性产品标识必须清楚，且不易消失，如标识转移时，需做好标识的移植工作，标识丢失后要重新标识。（4）在施工过程中和盘点时如发现标识不清或有怀疑时，要请相关人员进行标识确认，必要时重新标识。6.2.8过程控制（1）在建筑施工过程中根据有关的规范、标准、技术文件和图纸的要求，以及其它的特殊要求制定控制措施，并按措施要求对过程各要素进行控制，使其达到规定的质量要求。（2）施工过程控制施工过程控制的实施须由经过培训合格的人员按照已批准的程序、图纸、说明书、使用合格材料、工器具来完成。具体控制包括：①项目中标后由项目部组织编制施工组织设计及工程综合进度计划，并在合同签订7天内提交监理单位审核，发包方批准。②总工程师组织工程技术部对收到的图纸进行会审，对在会审中发现的问题，及时反馈给监理单位。③根据施工计划、设计文件和图纸，编制作业指导书文件报技术部审核总工程师批准后做好开工准备工作。 ④项目开工前，由技术员依据批准的作业程序、施工图纸、施工现场环境条件以及工艺过程、试验、检验要求等对作业人员进行安全和技术交底。监理单位签发工程开工令后，施工人员按要求施工，同时接受质检和监理人员的监督检查。⑤质量检验人员按照规定的质量要求，进行监督和检查。对主要原始基准点进行复测。⑥对施工过程中所使用的机械设备进行保养、维护。⑦对参与过程施工人员资格进行控制，选派合格的人员从事指定的工作。（3）施工过程中做到文明施工，及时清除并运走废料和垃圾，保护现场内外环境和原有交通、供水、通电电缆及用电等公共设施。（4）施工过程中施工人员做好施工记录。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。有隐预检要求的还必须坚持隐预检制，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。（5）按监理单位和发包方要求的形式和时间间隔，报送有关资料（包括工程进度、劳力、材料、机械设备的数量及索赔、变更、天气情况记录）。6.2.9检验和试验（1）根据国家有关水电工程施工验收技术规范及质量检验评定标准、工程施工图纸和技术对进货阶段、施工过程阶段和交工验收阶段进行适当的检验和试验控制，形成相关的记录和报告，为工程质量提供详实的证明材料。 （2）检验和试验工作由项目工地有资格的检验、试验人员承担。（3）进货检验和试验①采购材料发放前必须按合同和相关规定进行检验和试验，填写检验记录，未经检验或试验的采购产品不准投入使用或作进一步加工。②进货检验和试验内容包括（但不限于）：所附文件资料是否符合采购文件要求；材料与资料是否相符；产品是否有损伤；样品试验是否符合规范要求；性能参数是否满足规定等。③对进货检验发现的不合格品由物资部门负责对外交涉，并记录其处理情况。未检验的产品和需试验而未试验的工序都不能放行。（4）过程检验和试验。①过程检验按《水电站基本建设工程验收规范》、《地基与基础工程施工及验收规范》、《钢筋混凝土工程施工及验收规范》、《岩石工程施工及验收规范》、《土方与爆破工程施工及验收规范》等有关的验收技术规范进行验收，并填写相应的质量记录或报告。②施工过程中，一级验收项目由施工人员进行自检，填写验评记录；二级验收项目由技术员进行检查，填写记录；对三级验收及以上项目由专职质检员进行复检验收。③对于隐蔽工程和关键部位，自检合格后，报监理单位检查验收，验收合格后方可进行隐蔽或继续施工，做好验收记录。④项目工地及时消除检验和试验过程中发现的不合格。（5）竣工验收 ①工程全部完工，各施工过程检验和试验均已按有关规定检查合格，竣工验收所需的全部资料、文件齐全，质检人员方可向监理单位和发包方提出竣工验收申请报告。②质检人员参加监理单位和发包方组织的交工验收，并提供相应的验收资料。合格后监理单位签发交工证书。（6）检验和试验记录检验和试验过程中做好相关记录，填写有关报告，对记录和报告予以保存，使其能清楚准确地反映质量活动的真实情况。6.2.10检验、测量和试验设备的控制（1）对所有用于本工程的检验、测量和试验设备进行有效控制，确保其状态良好，并与所要求的测量能力一致。（2）项目工地试验室设兼职计量管理员，具体负责本项目工地所用计量器具的管理，建立管理台帐，到期进行送检。（3）在检验测量和试验以前，检测人员首先明确检测任务及所要求的准确度，选择适宜的检测设备或器具，对其进行适当的维护，按规定操作。（4）检验、测量和试验设备管理包括如下内容：①按规定要求定期检定，合格后方能使用。②执行定期抽检制度，发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，评定检验和试验结果的有效性并进行记录。 ③检验、测量和试验设备在校准和服役期内应保证适宜的环境条件。④对检验、测量和试验设备的搬运、维护进行控制，确保其准确度和良好的适用性。⑤检验、测量和试验设备贴合格标志，保存校准记录（检定证书）。6.2.11检验和试验状态（1）工程施工过程中的设备、材料及工序都要经过一定的方式来表明检验和试验后合格与否，并保持检验和试验状态的识别记录。（2）对进货阶段的检验和试验状态，由机电物质部根据产品的检验和试验标识及检验和试验记录单通过登记台帐的方式进行管理。（3）工程施工过程中，各有关部门严格按规定的要求做好过程控制标识。标识包括：标记、批准的印章、标牌、检验记录、试验记录、签证单等形式。（4）施工过程之间的交接、施工项目完成的验收，必须有检验和试验的标识，以保证所有的过程都处在受控状态。6.2.12不合格品的控制（1）对工程设备、材料在贮存、制作等过程中出现的不合格品及施工过程产生的不合格半成品进行标识、记录、评审、隔离和处置，防止使用和安装未经评审和未经处置的不合格品。（2）不合格品的判别和标识 ①施工人员在现场施工过程中一旦发现不合格品，须立即通知专职质检人员进行确认和和判别，并以不合格品通知单的形式进行跟踪。②施工人员对不合格品进行标识或隔离，在未评审和处置之前，不得擅自动用不合格品。③不合格品的分类和评审质量保证部质检人员按不合格品对质量的影响程度进行分类和评审。评审工作主要包括：分析原因，提出处置方案，落实责任。对所有不合格品的处置都必须书面报告监理工程师批准后采取如下几种处置方式：a.进行返工，以达到规定的要求；b.经返修或不经返修作让步处理；c.降级改作它用；d.拒收或报废。（3）不合格品处置完成后，由质检人员进行验证（包括必要的检验和试验），并联系监理工程师进行确认，记录验证结果。6.2.13纠正和预防措施（1）采取适当的纠正和预防措施，把不合格减少到最低限度。（2）纠正措施①质检人员对施工过程中产生的不合格品或不符合以及监理单位和发包方提出的意见建立正式的跟踪报告。②对施工过程中生产的不合格或不符合项的原因进行调查，并记录调查的结果（原因分析）。 ③对不合格品和不符合项提出纠正措施，消除不合格和不符合产生的原因。（3）预防措施①通过对不合格品通知单、不符合项报告和监理单位意见反馈、分析、发现并消除不符合和不符合的潜在因素。②对要求采取预防措施的问题，由质量保证部提出预防措施要求，由各施工队实施。③对实施预防措施的过程进行控制，保证其有效性，当措施无效或效果不明显时，重新组织分析原因，制定预护措施直至问题解决。（4）对纠正和预防措施的实施情况进行汇总，定期呈报项目部。对项目部内质量体系的有效运行进行监督审查。6.2.14搬运、贮存、包装、防护和交付（1）对工程施工过程中设备和材料的搬运、贮存、包装，以及工程成品进行防护，保证设备、材料和成品不受损坏，满足发包方的要求。（2）搬运负责搬运的人员须选择适当的机械和工具，保持其满意的工作状态，防止设备材料在搬运过程中受损。（3）贮存①仓库管理员负责设备材料发放前的贮存管理工作，施工人员负责材料领用后的贮存管理工作。 ②对于不同的设备材料，按其性质和要求条件分库或分区贮存，防止施工和交付使用（移交生产）前受损坏或变质。③仓库管理员定期对贮存状况进行检查，以便及时发现和消除影响材料质量和寿命的隐患。（4）防护根据规范、标准、设计文件要求对重要设备和材料及成品进行防护，保存防护记录。（5）交付工程检验和试验结束后在照管和调试期间，项目工地组织人员对成品进行适当的保护，直至交付。6.2.15质量记录的控制（1）通过对质量记录的控制（包括质量记录的标识、收集、编目查阅、归档、贮存、保管、移交和处理），保证质量记录能够真实、客观、完整地反映施工状态，并达到事后评估、分析、统计和追溯的目的。（2）质量记录的控制包括如下几个方面：①质量记录必须字迹清楚、表达明确，并具有可追溯性。②质量记录必须真实、客观，是实际事件的准确反映，且标识具有唯一性。③质量记录必须具有有效的签字，并注明日期。 ④在适宜的环境条件下保存，便于存取、检索，防止损坏、变质、丢失。⑤工程竣工资料、施工记录要经监理单位批准。（3）在工程竣工验收时，提前按照发包方关于竣工资料编制办法的规定整理竣工资料，报监理单位审核后报业主作为工程竣工验收的组成部分。6.2.16内部质量审核（1）通过策划和实施内部质量体系审核，验证质量活动和有关结果与计划安排的符合性，确保质量体系在工程施工和管理工作中有效运行。（2）项目部质量保证部根据工程项目的施工进度编制审核计划，确定项目的审核方式和程度，按计划组织审核。项目部根据进度和项目施工程度，开展多种形式的审核，包括按部门审核、按要素审核或按关键工序审核等多种形式。每年至少进行两次内部质量体系审核，并且本项目质保手册中的要素每年至少被审核一次。质量保证部负责项目质量体系的贯彻实施以及质量体系审核工作的组织、安排和管理。为了保证内部质量体系审核的公正性和客观性，内部质量体系审核工作采取交叉审核及由与所审核活动或领域无直接责任的人员进行。（3）审核结束后，审核人员须将审核情况进行汇总，陈述审核过程中发现的不符合事实，编制审核报告，下发不符合项报告。 （4）责任部门接到不符合项报告后，按整改建议分析研究不符合项产生的原因，制定纠正措施，采取纠正行动，消除不符合产生的原因。纠正行动完成后，由项目部组织验证。当纠正行动无效或原因分析失准时，需重新分析原因，制定措施，直至不符合项关闭。（5）对发包方、监理单位或第三方组织的现场审核活动，由质量保证部组织相关部门和人员给予积极配合，提供所需的资源和相关资料。（6）对内部质量体系审核的各项计划、记录和报告进行保存，向监理单位和发包方提供质量体系有效运行的证据。6.2.17培训管理（1）通过对与质量有关的各级工作人员的培训，使其获得必须的专业知识、岗位知识和操作技能，掌握作业规程，保证所有项目均由合格的人员承担。综合办公室负责项目工地的培训管理工作。对特殊工种的培训实行归口管理。（2）项目部根据工程的规模、特点和专业需要，提前制定培训计划，选聘培训教师，组织培训，建立培训档案。（3）培训范围包括（但不限于）如下方面：①对从事管理（领导）工作的人员进行岗位知识培训，岗位调整后进行新岗位知识的培训。 ②对技术人员进行管理和技术知识的教育和培训。③对新职工进行安全、质量、厂规及其他必要知识和作业技能的培训。④根据施工特点，定期对在岗职工进行技能培训和专业知识培训。⑤对工地所属焊工由综合办组织焊前培训和模拟练习。⑥对于必须经国家劳动部门或行政管理部门培训考核的工种，接受国家劳动部门或行政管理部门的培训、考核和监督，做到持证上岗，建立培训档案。（7）分级保存职工培训记录和培训档案。6.2.18服务（1）通过服务的实施、验证和报告，规范服务活动，确保服务满足规定的要求。（2）服务期限为一年，即从监理单位签发工程交工证书之日起1年的缺陷责任期内。（3）对监理单位或发包方在缺陷责任期内发现的问题，按批准的处理方案及进行修补、重建、维修缺陷及完善其不合格处。6.2.19统计技术应用（1）通过对统计技术的应用，反映工程施工质量水平，找出质量改进重点，提供质量改进依据。质量保证部负责统计技术应用的管理工作。（2）项目部将统计技术应用于以下几个方面： ①产品的生产过程控制；②防止不合格品和不符合项的出现；③评价过程控制能力。（3）常用的统计方法有：图示法（矩阵图、因果图、散布图、直方图），对比法，分层法，均方差。6.3、质量管理组织机构图用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。全面质量管理就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。6.3.1全面质量管理特点①是全面方位的质量管理，控制产品质量的各个环节，各个阶段；②是全过程的质量管理；③是全员参与的质量管理；④是全社会参与的质量管理。 6.3.2质量保证组织机构图图1-3项目部质量保证体系组织机构图注：行政管理线信息反馈线综合办公室测量组试验室经营物资财务部技术负责人工程技术部施工管理部项目经理项目副经理安全环保部监测组洞挖队、混凝土队、支护队、其他辅助生产队 6.3.3质量管理体系流程质量目标组织机构职能部门岗位职责质量管理体系组织结构质量控制工作网质量控制因素质量控制过程质量检验程序班组自检施工队复检质保部专检竣工检验、验收过程检验、试验进货检验、试验监理人检验单元/分项工程验收分部工程验收单位工程验收适用法律、法规、标准、规范、规程合同、工程文件质量体系文件施工准备过程控制施工实施过程控制完工验收过程控制人员素质施工机械原材料施工方法工作环境相关人员施工队技术员施工调度员专职质检员施工队质检员试验人员班组质检员专业技术人员测量人员工程技术部（测量队、实验室、监测组）相关部门施工管理部质量方针图1-4质量管理体系过程流程图工程保修期控制工程完工验收安全生产管理委员会 6.4、机构人员主要职责（1）项目经理是项目部质量管理第一责任人，全面负责本工程质量工作。负责贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，代表公司总经理履行合同规定的质量责任和义务，确保本工程质量目标的实现。（2）技术负责人是项目部质量主管责任人，也是项目部技术与安全环保主管责任人，对工程工程质量、施工技术以及安全施工工作负主管领导责任。负责贯彻执行有关法律法规，协助项目经理建立、实施和保持本工程质量管理体系；负责项目部与业主、监理人之间的质量管理接口、协调工作；负责工程材料的试验检验、施工工艺、施工质量、工程检查及验收等质量控制技术工作；负责组织编制施工技术方案和技术交底工作。（3）项目副经理是现场施工质量责任人，对现场施工质量负领导责任。负责按施工技术方案和质量要求，组织安排现场施工工作，按不合格品的纠正措施，组织安排对不合格品的处置。 （4）工程技术部（包括试验室、测量队），是项目部质量管理主管部门。负责编制和管理项目质量计划、验证各项活动是否在正确地执行；负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制（检查）工作网；编制施工技术方案和施工措施计划，负责进行技术交底工作，负责施工测量放样和安全监测、负责制定工程不合格品的纠正和预防措施；负责工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，制定和实施工程施工质量检查、检验、试验、验收程序以及质量管理体系的运行管理；负责对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面质量检查、检验；负责本工程试验检测工作；负责详细作好质量检查记录，编制质量检查报表，定期向监理人提交质量自检报告。（5）施工管理部，是项目部现场施工管理部门。负责按照施工技术方案和质量要求组织现场施工生产，按不合格品的纠正和预防措施对工程不合格品进行处置。（6）经营物资财务部，负责质量管理培训、人员资格审查和劳务组织的管理，负责落实质量技术措施、质量管理培训和质量奖惩经费；负责机电设备、物资材料质量管理；负责工程设备、物资材料进货质量检查、验收工作。（7）综合办公室（以下简称办公室），负责质量管理工作的协调和对外联络工作，负责质量管理文件的收发、保管、归档工作。（8）各施工队队长，是本队施工质量第一责任人。负责本队专业施工内容的施工，对其施工范围的施工质量负责；负责组织本队人员参加技术交底，熟悉施工图纸和相应的施工规范、质量要求和验收标准，督促作业班组人员作好班组质量自检，组织施工队复检。 （9）各作业班组长，是其所在班组施工作业质量第一责任人。负责本班组专业、工序施工内容的作业，带领本班组人员严格按图、按规范及按工艺（作业指导书和技术交底）进行作业；负责其施工作业范围的施工质量，负责做好作业班组人员自检和互检等班组质量检查工作，接受质检人员的监督、检查、验证。（10）施工作业人员，熟悉本工序/工种施工作业特点、工艺流程、工艺方法、技术要求和质量检验标准，做到“三按”（即按图、按技术标准和要求、按工艺流程），保证本工序/工种施工作业质量，是其负责的工序/工种施工作业质量的直接责任人。6.5、质量控制制度质量保证体系的运行应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按PDCA循环进行，通过计划（Plan）实施（Do）检查（Check）处理（Action）的管理循环步骤展开控制，提高保证水平。PDCA循环具有大环套小环、相互衔接、相互促进、螺旋式上升，形成完整的循环和不断推进等特点。（1）计划阶段（P）计划即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划；质量保证体系主要内容是制订质量目标、活动计划、管理项目和措施方案。步骤：a.分析现状，找出存在的质量问题；b.分析产生质量问题的各种原因和影响因素；c.从各种原因中找出质量问题的主要原因； d.针对造成质量问题的主要原因，制定技术措施方案，提出解决措施的计划并预测预期效果，然后具体落实到执行者、时间进度、地点和完成方法等各个方面。（2）执行阶段（D）实施包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动；就是将指定的计划和措施，具体组织实施，这是质量管理循环的第二步。（3）检查阶段（C）检查就是对照计划，检查执行的情况和效果，包括检查是否严格执行了计划的行动方案和检查计划执行的结果；主要是在计划执行过程中或执行之后，检查执行情况，是否符合计划的预期结果。也是质量管理循环的第三步。（4）处理阶段（A）处理以检查结果为依据，分析检查的结果，总结经验，吸取教训。包括两个步骤：a.总结经验教训，巩固成绩，处理差错；b.将未解决的问题转入下一个循环，作为下一个循环的计划目标。 6.6、质量保证体系。项目部设质量工程技术部，作为项目主管质量控制部门。设置专业质检工程师岗位3个，根据工程进展情况将适当增加；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价经济保证提高质量意识质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户改进工作质量提高工作技能提高经济效益质量保证思想保证组织保证技术保证质量保证体系质量管理目标确定项目经理部质量保证部施工管理部机电物资部工程技术部计量标准的质量控制施工过程的质量控制机具材料的质量控制施工准备的质量控制施工组织设计与方案控制商务部 图1-5质量保证体系图检测过程质量保证检测准备人员培训考试考核人员配备上岗人员技术素质保证确定检测标准明确规程制定细则确定试验方法执行技术标准保证仪器设备校核率定维护管理组配检测仪器设备仪器设备性能保证环境控制参照记录调整检测环境检测环境保证检测质量保证体系检测样品取样检测数据处理检测复核检测报告审核签发用户申述复查数据记录重新检测提出处理意见分析原因检测事故处理结束图1-6检测质量保证程序框图 6.7、质量保证措施1、原材料采购   原材料采购之前要做好市场调查,从中选择生产管理好、质量可靠﹑具有生产资质和良好供应能力的厂家作为采购对象,建立供货关系,并做好记录。   2、工程施工中的每道工序,每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来阐明。   3、施工过程中严格执行ISO9002(GBT9002)系列标准,并根据本工程的施工合同要求,补充完善内部质量保证体系,保证工程质量优良率达95%以上,争取本工程创全优。   4、在施工管理中严格执行ISO9002系列标准,推行全面质量管理,提高管理人员的质量意识,用全员工作质量来保证工程质量。   5、本工程管桩施工按照广东省《预应力混凝土管桩基础技术规程》(DDJ/T15─22─98)的有关要求进行。   6、桩身及送桩器应保持在同一直线上。   7、压桩前应检查捆绑索具、以及吊机钢丝绳有无断丝断股现象,如断丝超过10%应立即更换,查看绑桩是否牢固,以防止意外事故发生   8、控制好桩身的垂直度,压桩过程中也应时时观测,若发现倾斜应立即调整。保证桩入土后的垂直度偏差不超过0.5%,成桩后偏差不超过1%。    9、压桩前应对桩进行检查,对有缺陷的桩不得使用。   10、当第一节桩压至地面约50cm左右时,开始接第二节桩,接桩前应先将桩对齐,上下桩偏差应小于2mm,同时要调整好上节桩的垂直度,对桩端头不平之处需用铁片填平才能施焊。   11、电焊接桩时,要由二人对称施焊,烧焊必须在两层以上,焊渣要清除干净,电流要适中,所使用的电焊条要有出厂合格证,焊缝必须密实饱满,不得有施工缺陷如咬边、夹渣等。采用二氧化碳保护焊,烧焊结束后,无需冷却可以继续施压。   12、做好施工日记,隐蔽验收记录,原始记录和现场签证等工程技术资料的整理。   13、桩机的保养和维修要有专职人负责,以便使机械能正常动作,工程能顺利进行行。   14、在压桩时遇下列情况,应暂停施工,并立即向甲方、监理汇报。   (1)、压力值突变;   (2)、桩身突然倾斜;   (3)、桩身断裂、桩头破损。   15、高于地面的桩严禁碰撞,若妨碍施工及高于设计标高时,应用专用截桩器截除,    截桩要求应按广东省标准DBJ/T15-22-98预应力混凝土管桩基础技术规程第6.4.12条执行,(截桩头宜采用锯桩器截割,严禁采用大锤横向敲击截桩或强行扳拉截桩)。   16.工程桩单桩承载力﹑工程桩完整性检测:   一般情况下静载检验按1%且不小于3根;小应变桩完整性检测20%;单桩完整性检测按100%进行,具体检测按设计﹑甲方﹑质量监督站批准的检测文件执行。工程桩经检验合格后,绘制竣工桩位坐标图连同桩检测结果文件进行资料存档。   17.为了保证工程质量对桩位偏差必须严格控制,实施放线﹑验线﹑复核制度,由测量放线员放桩位线﹑施工员验线﹑质量员复验确保桩位的准确性并将桩位偏差在以下范围内:⑴柱下单桩允许偏差80mm   ⑵单排桩或双排桩垂直于条形桩基纵向轴的桩允许偏差100mm;平行于条形桩基纵向轴的桩允许偏差150mm;   ⑶承台桩数为2-4根的桩允许偏差100mm;                                                           ⑷承台桩数为5-16根的周边桩允许偏差100mm;中间桩d/3或150两者中较大者。   18.为了防止漏桩﹑错桩应严格执行放线﹑验线和复核制度;同时应熟读地质资料合理配桩,尽可能减少超送桩的可能性并要求做好各桩顶标高记录,以便下一工序施工。 第七章安全文明施工措施7.1安全管理目标及文明施工目标一、安全管理目标1、为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定本安全管理目标。a.伤亡控制指标b.死亡事故为零；c.重伤事故为零；d.轻伤事故频率不超过1.5%。二、文明施工目标文明施工目标主要包括：三清、六好、一保证。即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好；保证使用功能。7.2安全管理组织机构及主要职责1.安全管理组织机构项目经理部成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，副组长 由安全监察长担任，组员由经理部各职能部（室）负责人组成。施工队成立相应的安全管理小组并设专职安全员，坚持经常性的施工安全检查、安全教育和监督指导。安全管理组织机构见下图：安全领导小组组长：项目经理项目总工副组长：安全监察长项目经理部成员中心试验室主任计划合同部部长物资设备部部长安全质量部部长工程管理部部长桩基队专职安全员 施工队全体人员图1-7安全管理组织机构1.主要职责1、项目经理⑴根据所承揽工程合同的要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全负全责；⑵参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织安全策划与编制安全保证计划；⑶贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；⑷支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；⑸参与安保体系的内外审工作，并适时组织对工程项目部的安全体系评价和协调。2、项目总工程师⑴编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；⑵组织安全部门编制相应的安全保证计划及方案，并组织内部评估和参与内审工作，上级审核通过后督促实施；⑶对危险部位和过程控制，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证； 3、安全监察长⑴编制工程项目的安全操作规定和安全方案；⑵选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；⑶对工程施工过程中的安全保证体系运行进行监控，落实纠正措施。4、项目安全员⑴贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；⑵监督、检查操作人员的遵章守纪；⑶组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；⑷掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施；⑸制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生矛盾时，有权制止冒险作业；⑹对施工现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；⑺负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。⑻负责安全保证计划文件的收集登记及安保台帐的记录。安保体系的受控及标识管理工作。⑼组织安全技术交底，主持安全技术专题研究； ⑽负责安全设备、工具、仪器、仪表的技术检查与鉴定；5、班组长⑴按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；⑵严格监督实施各工种的安全操作技术规范；⑶有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管经理或安全员汇报；⑷认真地、有针对性地对施工人员进行分部分项工程的安全技术交底；⑸发生工伤事故，应立即采取措施，抢救伤员并保护现场，迅速报告；⑹对己发生的事故隐患落实整改，并向主管经理或安全员反馈整改情况。6、技术员⑴贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；⑵负责临边、洞口的安全防护技术措施及施工用电方案的落实；⑶采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新机具或施工条件变更时，要编制相应的安全技术操作规程：⑷协助对施工班组的安全监督。7、材料员⑴按照项目安全保证计划要求，组织各种安全资源的供应工作；对不在公司发布的合格供应商要进行调查、供应商进行分析、评价， 并报公司主管部门批准；⑵负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证和记录工作，并做好验收状态的标识、储藏，保管好安全防护用品；⑶负责对现场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；⑷现场使用的安全帽、安全带、钢管、扣件、安全网、钢丝绳、电箱、电缆等安全设施和配件采购应保证质量，保障使用安全；⑸对易燃易爆物品进行重点保管。8、办公室人员⑴负责开展多样化的安全培训教育，定期出黑板报，张贴安全标语等宣传工作；⑵做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作；⑶对食堂的用电、用气进行安全管理；⑷负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所；⑸参与对现场文明施工、“两通、三无、五必须”的管理、巡视、检查和整改工作。9、保管员⑴负责对进场物资按场容标化要求堆放；⑵仓库的周转材料、电器、五金及各种配件，应放置整齐，数目清楚，帐、卡、物相符；⑶易燃易爆物品，严禁与其他物品混放，应分库保管，配备相应数 量的消防器材，设立禁火标志；⑷配合材料员做好安全设施所需的材料、设备、防护用品的进货验收。10、工班长⑴组织工人学习有关安全技术规章制度，教育工人严格遵守劳动纪律。⑵每日进行班前安全讲话，防护用品着装检查，对不符合要求者令其改正后再分配工作，延误时间责任者自负。⑶经常检查机具和安全卫生装置，整顿工作地点，保持整洁。⑷组织班组安全生产竞赛与评比，学习推广生产经验。⑸及时分析伤亡事故原因，提出整改措施并认真落实。11、机械工人⑴经常检查修理机械设备和安全装置，整顿工作地点，保持整洁。⑵有权制止非专业人员使用和玩弄机电设备，对违反安全生产的行为有权提出批评。⑶有维护保养及使用管理机械的义务和责任。⑷如发现机械有异常现象应立即向有关人员反映。⑸加强职业责任心，不蛮干。⑹加强对机械设备知识的学习，积极参加各种安全活动，树立“安全第一”的思想。12、电工 ⑴爱护和正确使用各种电器设备。⑵自觉遵守劳动纪律，不断加强安全知识的学习，不违章作业。⑶工作责任心要强，对自己的每项工作要认真检查，避免事故的发生。⑷协助班长，做好安全检查工作。⑸如发现电器设备有异常现象时，应尽快处理，以保证安全生产。13、钢筋工⑴钢筋加工场地应宽敞平整，周围没围栏，机具按要求设置防护。⑵树立“安全第一”的思想，积极参加各项安全活动。⑶工作前，应检查各种工具是否稳定完好，非操作人员严禁启动各种机械设备。⑷绑扎钢筋应戴手套。⑸搬运或布置长钢筋时，应注意周围障碍物和电线。⑹协助工班长搞好安全工作，相互监督。⑺钢筋除锈应戴防护镜、口罩、手套。7.3安全管理制度及办法一、安全管理制度1、本着谁主管谁负责安全的精神，项目经理是本工程安全生产的全权负责人，有专职安全员检查督促各项施工任务安全生产的进行，有各要素相关部门协作。设立施工用电、 吊装、道路、交通、管线为重点部位，并要设置风险控制措施，并落实各级责任制。2、工程开工，要对所参加本工程的员工进行三级安全教育和交底，考试合格后方可准予上岗。同时做好变动工种的安全教育，班组定期教育。3、对焊工、电工、机械操作人员等特殊工人须通过要专门的培训，经过当地考核单位考试合格后，持证上岗。4、生产负责人在安排施工任务时，应考虑施工现场安全措施及结构工艺针对班组人员进行交底。5、按照危险源清单，实施定期检查和专项检查，做好记录，分析原因，纠正预防措施，限期整改，将事故消灭在萌芽状态中，杜绝事故的发生。6、施工人员进场必须做好劳务手续，此项工作由班组长与安全员协同做好。7、坚持执行班组“安全一讲评"制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗"讲评制度，上岗前由班组长进行交底，上岗时由班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次，总结讲评工作。8、认真执行“安全技术交底制度”，安全技术交底与施工技术交底同时进行，施工队一级的安全技术详细交底。安全技术交底最基层是单位施工员向班组交底，在交底时要结合具体操作部位，贯 彻安全技术措施，上级领导的指示，明确关键部位，安全生产的重点操作及注意事项，参加的施工人员，不论是管理人员或是班组长，施工中一律进行安全技术交底，随到随交，均应签字备查。9、落实安全生产教育制度，加强文明施工、安全第一的思想教育。在开工前，由项目安全负责人、项目安全员和班组兼职安全员对全体施工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术交底，并针对本工程的特点，对各工种进行分部分项安全技术措施交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班组应每15天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划，杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进，处罚违章。二、办法1、安全预警系统的建立①组织系统的建立与运转⑴建立从领导到施工现场的施工作业班组的直线领导系统，依靠项目经理组织实施。⑵一旦事故发生，不管在工地内还是在工地外发生，其结果导致直接施工人员或第三方人员伤亡时应立即将受伤人员送往医院进行救治并向业主代表报告，首先口头报告，然后在事故发生后24小时内提交书面报告，分事故的类别及大小向相关部门汇报。项目应急网络图： ②救助系统的建立⑴设施保证系统现场驻地项目部大门口设立醒目的救急、应急电话指示牌，上面明确急救电话为120、火警电话119，报警电话110，并为电话的拨打提供必须的固定电话设施（座机、手机）。⑵共建安全系统与当地的医疗系统建立直线的对联联系；在办公室及农民工驻地张贴当地医疗救助联系电话。本工程的驻地医疗联系单位为余杭镇人民医院，急救中心，可直接用电话拨打120、110、114等电话联系。⑶保证系统凡在施工现场有工人上班，现场的管理人员必须坚持值班，以保证现场发生紧急情况时，能够及时有效的进行应急处理，确保施工安全运行。，有管理人员进行统一的组织、安排应急管理措施的实施。⑷安全教育的落实以积极的态度搞好班前的安全生产教育，对现场的施工人员的安全教育必须有专人负责并长期坚持。 7.4安全生产保证体系安全生产保证体系思想保证组织保证技术保证经济保证普普及教育专专业教育特殊工种教育育法制法规教育法项目部安全领导小组项目部相关科室成员队安全领导小组小组小组专职检查员强化安全意识，增强预防能力班组长义务检查员开展安全活动定期检查部每季一次检查队每月一次检查工班每周一次检查班组每天检查不定期检查按规定提技术措施经费逐级签订包保责任制其它经济奖惩安全隐患逐一落实解决经济兑达到安全生产目标 图1-8安全生产保证体系7.5安全生产保证措施（1）严格遵守各项安全生产规定，确保生产安全。（2）施工人员进入现场必须经过三级安全教育，新工人必须经过安全教育并经考核合格后方可上岗。（3）参加施工人员，要熟悉本工种安全操作规程并要严格遵守。（4）进入施工区域的人员必须戴安全帽，并系好安全带。（5）施工区域内的安全设施不得随意拆除。（6）施工区域，非本工种人员不得随意乱摸、乱动各类机械设备。（7）高处作业时，禁止向下扔任何物件，无可靠防护时，在2m以上的高处，要系好安全带。（8）进入施工区域严禁打闹、吸烟、动用明火，严禁酒后作业。 7.6文明施工管理组织机构项目经理技术负责人安全主任施工员资料员安全员材料员质量主任 桩机班测量组杂工班电工班后勤组图1-9文明施工管理组织机构7.7文明施工管理实施措施按照现代化生产施工的要求，为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动效率、安全生产和保证质量的目的，制定文明施工措施如下：1、本工程施工期间，按国家和市有关规定要求，严格控制噪声，使噪声污染减少到最小。2、按市的规定办理夜间施工许可证，尽量减少夜间施工对居民、企事业单位的影响，确保按时完成工程。3、严禁对过往的车辆和行人有不礼貌的言语和行为；当车辆和行人发生交通堵塞时，应及时报警并派人组织疏导，保证交通畅通。4、严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，坚持班前会和交接班制度，布置好施工内容，明确操作要求和注意问题，严格执行操作规程。建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教 育和安全宣传，严格执行安全技术方案。5、美观合理布置施工现场按平面布置图布置现场：1）围墙保持整洁；围墙大门外侧悬挂标牌告示，写上工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位名称。2）施工现场悬挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全记录牌、文明施工记录牌和施工平面图。五牌一图齐全、美观、整齐。未经业主、施工单位同意，任何人不得入内。3）机具、材料及半成品需堆放整齐，不得任意堆放，使施工现场道路保持畅通。4）在场地进出口设置洗车台，保证出场车辆轮胎无泥，保证道路清洁。5）排水系统处于良好的使用状态，施工现场无积水；生活垃圾纳入城市垃圾处理系统；临时搭建经业主同意，整齐美观。6、优化施工现场的场容场貌工作人员统一着工作服，行为文明，胸前佩戴自制的工作证，工作证上表明姓名、职务、身份及编号；所有机械及设备醒目地标上本单位的名称。每天一次由项目经理组织文明施工检查，及时发现问题，使现场符合市标准化工地要求。7、遵守市文明施工的有关规定 开展文明施工活动，将施工现场的生产要素不断进行“整理、整顿、清理、清扫和提高素养的活动”，坚持检查、评比、考核制度，严格执行《市建设工程文明施工管理暂行规定》和《建设工地环境卫生12条》，遵守“七不”文明规范。7.8环境保护措施一、环境保护措施：①禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。②装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。③严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶；在装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。⑤严格执行《关于加强深圳经济各地区土石方运输车辆管理的若干规定》。7.9加强施工管理、严格保护环境一、噪音控制措施：①施工中采用低噪音的工艺和施工方法。②建筑施工作业和噪音超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司 在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。③合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行生产噪音的建筑施工作业（中午12时至下14时，晚上22时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术和其它特殊情况，确需上述时间连续施工作业的，我公司将向建筑行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。二、夜间施工措施：①合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，减少噪音的产生，每晚10时后不得施工。②禁止在中午和夜间进行产生器械噪音的建筑施工作业。③注意夜间照明灯光的投射，在施工我进行封闭，尽量降低光污染。三、施工垃圾处理措施：建筑垃圾污染环境的主要原因，在日益强调环保的今天，其受到的重视也越来越大，因此，施工企业文明施工水平的高低，很大程度上取决于怎样处理建筑垃圾与环境之间矛盾上。措施如下：①减少返工事故的发生。施工过程中，会因施工管理不当、工人操作失误等原因造成错误施工，从而引起大量的返工，不但浪费了材料、人工，还增加了建筑垃圾。 ②改善施工工艺，重视材料节约。施工落地灰是产生建筑垃圾的重要一项，其一方面是由施工工艺造成的，是不可避免的，但改善工艺可以减少浪费；另一方面是由于工人操作马虎造成，可以通过教育等手段改进它。　③对垃圾进行大致的分类处理，这样有利于回收利用，如砂浆、砼废料可用作回填等。④及时清运垃圾，工程开工后就应着手制订，建筑垃圾处理措施，定期及时运出场外，以免大量堆积，影响文明施工。四、生活垃圾处理措施：生活垃圾及时运出场外，当天清除，以免大量堆积，影响文明施工。生活区内专设一处为倒放生活垃圾区域，清洁人员应每天对生活区各个角落进行卫生打扫。第八章特殊季节施工预防措施为保证冬雨季及高温气候下施工的正常进行，根据项目的实际情况，制定出冬雨季及高温气候下施工的预防措施，同时严格按施工技术规范及监理工程师的要求施工，确保工程质量和安全。8.1、冬季施工措施混凝土、钢筋混凝土工程当昼夜平均气温连续5天低于+5℃时，按冬季施工措施进行安排。昼夜连续 10天以上平均气温在-3℃以下，路基施工按冬季施工进行，当昼夜平均气温上升到-3℃以上，但冻土未完全融化时，亦按冬季施工办理。本标所在地冬季寒冷干燥，历年极端最低气温-34℃，根据本工程的特点，我单位计划在20011年初气温较低时只安排桥梁桩基础以及地面以下混凝土工程施工；当气温低于-10℃时，不安排任何施工。（一）混凝土冬期施工混凝土冬期施工时，采取如下保温措施：1、主要施工方案原材料覆盖保温并掺加防冻剂，快速运输浇注的方法（桩基混凝土不掺加）。⑴水泥：选用水泥热较大的，水泥强度等级42.5以上的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，其技术质量符合国家现行规范的有关规定，且水泥用量不低于300kg/m3。⑵细骨料：采用级配良好的硬质、洁净的中砂，不含有冰块、雪团，含泥量不大于3%，贮备场地，应选择地势较高，不积水的地方。⑶粗骨料：采用级配良好，硬质洁净、强度较高、抗冻融的石料，含泥量不大于1%，并存放在地势较高，不积水的地方。⑷防冻剂 当施工季节最低气温不低于-10℃时，拟采用北京中亚兴业混凝土外加剂厂生产的ZX-1混凝土防冻剂，防冻剂的掺量为4%。防冻剂等外加剂必须经试验室检验并试配验证性能良好稳定的产品。3、砼的配制、拌合、输送、灌注及养护措施砼采用集中厂拌砼，水灰比不大于0.5，砼的施工宜安排在白天气温较高时进行。⑴拌合站设备保温措施拌合站的保温采取用蓬布搭设全封闭暖棚的方法进行保温。暖棚内布置足够数量的暖气管道，保证棚内温度不低于10℃。⑵砼的拌合砼搅拌时间较常温砼施工延长50%。⑶砼的运输砼采用混凝土运输车运输，并保证在30分钟内运到施工现场。⑷砼灌注混凝土在浇筑前应清除模板、钢筋上的冰雪和污垢，施工宜快速进行。成型开始养护的温度用蓄热法养护时不得低于10℃，灌注桩桩头覆盖厚度应考虑钢筋导热的影响。⑸砼的养护砼浇筑完毕后，立即采用草袋进行覆盖保温养护，养护时不得向混凝土和覆盖物表面洒水。在抗压强度达到设计强度的40%及5Mpa以前，砼不得受冻。 根据与结构同条件养护试件的试验，证明混凝土已达到要求的抗冻强度及拆模强度后，方可拆除模板。掺用外加剂的混凝土，当拆除模板后混凝土的表面温度与环境温度差大于15℃时，混凝土表面应覆盖保温养护。4、注意事项及时检查防冻剂及高效减水剂的质量和用量并按有关规定测量。（二）钢筋工程施工钢筋的加工、焊接宜在室内进行，当必须在室外进行时，应安排在白天气温较高时施工，并采取防雪挡风措施，减小焊件温度差，焊接后的接头严禁立刻接触冰雪。（三）路基工程施工1、对冬季施工项目依次排队，编制实施性施工组织计划。2、维护保养冬季施工需用的车辆、机具设备，充分备足冬季施工期间的工程材料。3、准备施工队伍的生活设施、取暖照明设备、燃料和其他越冬所需的物资。4、冬季施工的路堤填料，选用未冻结的砂类土、卵石土。禁用含水量过大的粘性土。禁止用冻结填料筑路堤。5、冬季填筑路堤，应按横断面全宽平填，每层松厚应按正常施工减少20%~30%，且最大松铺厚度不得超过30cm。压实度不得低于正常施工时的要求。当天填的土必须当天完成碾压。 6、当路堤距路床度面1m时，应碾压密实后停止填筑。路基填土宽度每侧宽度不小于设计宽度。待冬季过后修整边坡削去多余部分并拍打密实或加固。8.2.雨季施工措施本区属典型的北温带干旱荒漠型大陆性气候，季节性强，降雨大部分集中在夏季7、8月份，区域内年平均降水量102mm。根据当地气象水文资料，有预见性的调整有关项目工作的顺序。雨季尽量安排一些受雨水影响较小的工程施工，若遇大雨刮风天气时不安排施工。停雨后立即采取必要的措施恢复施工。雨季施工主要采取以下几方面的措施：1、施工过程中应随时掌握天气的变化情况，做好施工现场的防护工作，如遇大风、暴雨，应做好防汛工作，确保工程和财产不受到损失。2、低洼地段和高填地段的土质路基尽可能避开雨季施工；桥墩台基础在雨季来临前结束，以降低工程成本。3、路基及结构物四周均设置排水沟，挖沟土方弃于场地内并筑成连续土坝，雨季土坝内积水采用抽水机排水；施工便道采用单向坡，并加强施工养护，确保道路排水设施通畅，保证车辆在雨天或雨后能正常行驶。4、料场的防雨措施 完善拌和场的排水设施，保证场地内雨水的顺利排出，配备足够的防雨布，使砂石等原材料免受雨淋，以免降低拌和机的生产率；预制构件在雨天搭设简易雨棚，钢筋采用雨布覆盖或在简易棚内存放，以免生锈；机械、材料库等放至较高处，采取防雨、防水、防淹措施；水泥必须存放于高处，按照规范进行堆放，防潮防雨。雨后浇筑混凝土应随时检测砂、石的含水量，重新填发级配单，及时调整施工配合比，确保混凝土施工质量。6、施工现场的防雨措施⑴路基土方施工期间，始终保持场地的良好排水状态，对雨季施工地段，应先完成涵洞并修建好临时排水沟，以控制地表水。雨季施工的路堤，施工时采取随挖、随运、随铺、及时碾压和整平，当天填筑的土层当天完成压实，每一层压实面按设计要求施作横坡以利于排水，尽量控制在雨前将铺筑的松土碾压密实，不致于积水；雨后禁止机动车辆在未晒干的路基上行；加强现场人工排水，必要时用水泵强排，确保路基不被水浸泡。⑵已成型的路基边坡上修筑临时泄水槽，路堤边缘设置临时挡水。⑶大方量砼构件浇筑时，加强对天气情况的掌握，尽量避开雨天施工，阴天施工时准备足够数量的防雨盖布，浇混凝土遇阵雨时，应搭设雨棚，确保混凝土不被雨淋，表面破坏并在允许留置施工缝的位置迅速作出停止施工的安排。 ⑷桥涵基础施工时，在基坑外周围设截排水沟，避免地表水流入基坑内，基坑内四周设汇水沟，雨后及时将基坑内积水用人工或机械排出，以免基坑浸泡，影响地基承载力。⑸已开挖的水沟、集水井等，采取有效的防护措施，防止堵塞并及时疏通。三、高温气候下的施工措施区属典型的北温带干旱荒漠型大陆性气候，主要特点是光照充足，冬夏冷热悬殊，昼夜温差大，干燥少雨，蒸发量大，春季多风沙、浮尘天气。夏季极端最高气温为42度，为确保混凝施工质量，在混凝土拌制时就应采取措施控制混凝土的温度，以此来控制附加水量，降低混凝土坍落度损失速度，减少收缩开裂。在高温气候下采取以下措施控制好混凝土施工质量：   (1)在材料选择方面，可在规范允许的条件下，考虑使用发热量低、初凝时间较长的水泥品种来代替普通硅酸盐水泥。如矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥。应尽可能避免使用普通硅酸盐水泥，对于大体积混凝土则应严禁使用。    在浇筑条件允许的情况下，可适当增大粗细骨料的粒径，以减少每立方米混凝土的用水量和水泥用量，降低混凝土发热量。要严格控制砂、石的含泥量。石子含泥量控制在1％以内，砂子含泥量控制在2％以内，以免增加混凝土收缩及降低混凝土的抗拉强度。另外，还可向骨料中洒水，以促进蒸发冷却来降低混凝土的温度。在水质有保证的前提下，可使用冷水(如地下水、并水等)湿润，其冷却效果会更好。    (2)通过使用减水剂来达到在保持混凝土和易性不变的情况下降低混凝土拌合水量的效果。使用减水剂，可使混凝土在和易性不变，水泥用量不变的情况下，减水10—15％，而强度提高15—20％。另外，在一些需要高坍落度的混凝土中，使用减水剂可以在用水量不变的情况下，坍落度增大10—20cm。减水剂还能够减小拌合过程中骨料颗粒之间的摩擦，减轻搅拌机鼓筒中的热积聚。   (3)使用缓凝剂，可以防止在温度较高，运输距离较远的情况下，混凝土拌合物发生过早凝结，使坍落度下降．影响浇筑质量。但应保证缓凝剂的掺量正确。   (4)安排好施工计划，尽量避免在每日最高气温时浇筑混凝土。在空气干燥的条件下，晚间浇筑的混凝土受风和温度的影响相对减少。同时混凝土可在接近日出时终凝，这时的相对湿度最高，因而早期干燥和开裂的可能性最小。   (5)除按计算量加拌合水以调整规定的坍落度外，不应在工地上另加拌合水。 二、浇筑和修整时的措施 混凝土搅拌机出料后，经运输、卸料、泵送、下料、振捣等工序后，混凝土温度即浇筑温度也需要加以控制。    (1)准备好施工用的各种设备，做好施工人员的组织安排，在浇筑刚开始时更应特别注意。与混凝土接触的各种工具、机具、设备和材料等，如浇筑溜槽、输送机、泵管、混凝土浇筑导管、钢筋、手推车等，不要直接受到阳光暴晒，可在使用之前进行适当的湿润冷却。应准备好备用振捣器，因为在夏季混凝土施工时振捣器易损坏。要使用温度计检测到工地上的混凝土温度，在必要时可要求搅拌厂予以调节。   (2)混凝土浇筑前应先湿润基层，用冷水湿润模板，然后再浇筑混凝土。   (3)夏季浇筑混凝土要精心计划，在保证连续浇筑，不造成人为施工缝的前提下，应尽量扩大浇筑工作面，放缓浇筑速度，减少浇筑层厚度，以保证浇筑过程中混凝土有一定的散热机会。要组织好振捣器的振点及走向，保证混凝土振捣密实，防止漏振。   (4)当发现混凝土有塑性收缩开裂的可能性时，应采取措施控制混凝土表面的水分蒸发。例如在新浇筑混凝土的表面用喷雾器喷洒一层薄膜养生液等。在干燥条件下，混凝土浇筑和整平后应及时加以覆盖。   (5)当混凝土表面上仍有泌水时不要进行混凝土的修整。   三、混凝土的养护措施。   夏季浇筑的混凝土，养护十分重要。混凝土的养护，就是使混凝土具有一定的温度和湿度，而逐渐硬化。养护不良可使混凝土强度降低，或使表面迅速出现收缩裂缝等。   (1)在修整作业完成后或混凝土初凝后应立即进行养护。规范规定，当温度在25℃ 以下时，应在浇筑完毕后的12小时内对混凝土加以覆盖和浇水；但温度超过25℃时，覆盖和浇水的时间不能迟于6小时。   (2)优先采用水养护方法连续养护。在混凝土浇筑后的前一两天，应保证混凝土处于充分湿润的状态。应严格遵守国家标准对混凝土养护龄期的规定，硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土养护时间不得少于7昼夜，而掺用缓凝性外加剂或有抗渗性要求的混凝土，养护时间不得少于14昼夜。   (3)对于不易浇水养护的高耸结构、大面积混土，可在已凝结的混凝土表面喷涂塑料熔液，如氯乙烯树脂溶液等。待溶液挥发后，形成塑料膜，使混凝土与空气隔绝，阻止水分蒸发．以保证水化作用正常进行。白色塑料溶液所形成的塑料膜还能反射阳光，减少热量吸收，抑制混凝土温度的升高。   (4)已浇筑的混凝土，强度达到1.2N／mm2后，方允许施工人员在混凝土上进行其它操作。   (5)当混凝土强度值达到规定要求时，方可拆除模板。拆模后，最好为混凝土表面提供潮湿覆盖层，以保证混凝后期强度仍能较快地增长。   通过采取上述的技术措施，可以把夏季炎热气候对混凝土施工所带来的不利影响降低到最低程度，从而更好地提高混凝土的夏季施工质量。'