萝岗云埔项目南区(11#、21#-23#)桩基础工程施工方案.doc

'萝岗云埔项目南区（11#、21#-23#）桩基础工程施工组织设计或施工方案70 第一章施工总体部署、施工方案、技术措施第一节施工总体概况一、工程概况（一）工程概况工程名称：萝岗云埔项目南区（11#、21#-23#）桩基础工程建设地点：广州市萝岗云埔招标人：广州中耀实业投资有限公司建设规模：萝岗云埔项目南区总建筑面积约35.73万m2。地下室建筑面积约11.21万m2，地上建筑面积约24.52万m2。（二）工期要求工期要求：本工程施工总工期为50日历天（从甲方下发开令之日起计算）。暂定开工日期：2016年09月05日(按业主通知为准)。（三）承包方式萝岗云埔项目南区桩基础工程采用包工、包料、包工程质量、包工期、包安全、包文明施工、包工程税金、包资料统一整理、包工程竣工备案验收的综合单价包干方式。除非招标文件中另有规定，投标应是后附合同工程范围及设计图纸中说明的全部工作。70 投标方应按工程量清单进行报价，对各子项目填入综合单价、主材价格，所报综合单价为不可调单价，应包含完成招标工程内容及接受合同文件所有条款所需人工、材料、机械、管理费、水电费、装卸、储运、包装、养护、检验检测、调试、各类措施费、文明施工、利润、税金及不可预见费等的所有费用。（四）验收标准质量标准：按现行工程质量验收标准达到质量一次性验收合格。二、标书编制依据（一）工程图纸本工程招标时提供的招标设计图纸。（二）招标文件、答疑纪要本工程严格按照“萝岗云埔项目南区（11#、21#-23#）桩基础工程”招标文件及答疑会议纪要要求来编制施工方案。（三）有关的规范、标准国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定。①、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；②、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）；③、《钢结构设计规范》（GB50017-2003）；④、《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DJB/T15-22-2008）；⑤、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2011）⑥、《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/T15-22-2008）；（四）其他1、其他施工规范、规程、法规、工艺标准及同类型工程的施工资料。70 2、我公司质量保证手册、有关程序文件以及相关的作业指导书。3、施工现场实际踏勘情况。第二节　施工总体部署一、项目管理目标（一）指导思想我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，安全文明为护翼的项目管理体系。推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术，确保计划目标的全面实现。（二）质量目标我司将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准及国际IS09001：2000质量管理模式组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。确保工程一次验收合格。（三）工期目标工期要求：本工程施工总工期为50日历天（从甲方下发开令之日起计算）。暂定开工日期：2016年09月05日，竣工日期：2016年10月25日。为达到该工期目标项目部需要周密的安排日计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。（四）安全生产、文明施工目标安全生产、文明施工目标：杜绝发生重大安全事故（零人员死亡）。70 二、项目组织架构（一）项目组织机构根据本工程的规模和特点，拟建立以项目经理为首的项目管理层，推行“项目法”施工管理，设立萝岗云埔项目南区（11#、21#-23#）桩基础工程项目经理部，由项目经理部负责本合同段施工全过程中的质量、工期、安全、文明施工以及成本等工作的组织、协调和管理工作，公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对工程施工过程全方位地履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。项目经理部设项目负责人一名，项目副经理一名，并设立工程技术部、质量安全部、计划财务部、物资设备部、综合办公室、工程管理配合部。项目经理部下设作业队，各作业队均在项目部的统一领导下，既分工又相互协作，完成整个工程的施工任务。详见项目组织机构图：70 萝岗云埔项目南区基坑支护工程项目经理部项目经理：汪卓韬项目副经理：梁日旺施工管理部工程技术部质量安全部物资设备部计财及办公室务部混凝土班冲孔桩班锤击桩班钢筋班水电班项目组织机构图（二）拟投入的技术力量拟投入本工程的技力量详见下表。70 拟投入的主要管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目1.项目经理汪卓韬项目负责人高级工程师/一级注册建造师1.广州白云国际机场扩建工程二号航站楼及配套设施桩基础工程（3标段）2.韶关碧桂园·太阳城二期芙蓉湾（二）4#-6#楼冲孔桩及夯扩桩基础工程2.项目副经理梁日旺项目副经理高级工程师/一级注册建造师1.广州黄埔腾创项目全期灌注桩基础施工工程合同2.广州万科车陂项目桩基础工程合同3.质量管理熊宇华质检员工程师1.广州万科车陂项目桩基础工程合同4.安全管理章志勇安全员工程师1.韶关碧桂园·太阳城二期芙蓉湾（二）4#-6#楼冲孔桩及夯扩桩基础工程5.安全管理黄智国安全员助理工程师1.广州白云国际机场扩建工程二号航站楼及配套设施桩基础工程（3标段）70 6.施工管理杨勇俊施工员助理工程师/二级注册建造师1.广州黄埔腾创项目全期灌注桩基础施工工程合同7.施工管理梁海洋施工员工程师/二级注册建造师1.广州黄埔腾创项目全期灌注桩基础施工工程合同2.广州万科车陂项目桩基础工程合同8.材料管理曲莉材料员技术员1.广州黄埔腾创项目全期灌注桩基础施工工程合同2.韶关碧桂园·太阳城二期芙蓉湾（二）4#-6#楼冲孔桩及夯扩桩基础工程9.资料管理张立丽资料员工程师1.广州白云国际机场扩建工程二号航站楼及配套设施桩基础工程（3标段）10.计划管理邹俊卿造价工程师高级工程师/注册造价工程师1.韶关碧桂园·太阳城二期芙蓉湾（二）4#-6#楼冲孔桩及夯扩桩基础工程70 （三）主要管理人员职责1、项目负责人的职责(1)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。(2)确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。(3)及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。(4)协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。(5)贯彻执行国家和广州市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。(6)向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。(7)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。(8)协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。(9)建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。(10)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2、项目副经理的职责(1)协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理，对现场管理工作负责；(2)70 主持生产例会和安全会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全等管理目标；组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验；参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施。4、工程技术部负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，编制质量计划和作业指导书，对上专家组一道进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。5、安全质量部负责质量、安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。对本项目的安全质量组织检查，确保ISO9001:2000质量体系在本项目正常运行。6、计划财务部负责收集整理统计资料、编制施工计划，并作好成本核算和财务管理工作。7、物资设备部主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。8、综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。9、工程管理配合部负责与本项目其他单位(业主、设计单位、总包、外水外电工程等)的交叉施工与协调管理。（四）总部与项目的关系1、总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“70 总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。（2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。（3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。（五）总部对现场机构授权范围（一）授权原则（1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。（3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。（二）授权范围（1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。（2）对项目各类人员有奖、惩权。（3）在总部监督下，对劳务队伍有选择权。（4）对本工程所需物资有要求调配权。（5）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。70 三、施工部署（一）总体施工安排我公司将把本投标工程作为重点工程，对组织机构、施工队伍、现场施工机械设备、运输机械等各大要素予以全面充分保证。牢牢掌握并抓住本工程的特点配合施工。1、在保证施工安全的前提下，各分项工程施工实行按工序流水连续作业，以满足施工进度完成，并采取相应的施工技术保证措施。2、结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，避免临时设施的重复搭建，尽可能利用原有设施，保证办公设施相对固定。3、材料加工场、材料堆场布置要服合施工的需要，方便材料进场，尽量减少现场二次搬运。4、临时用水用电的管线架设应尽量避免对交通造成影响。5、总平面布置要充分考虑生产和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。6、总平面布置要符合省市政府有关文明施工的要求。7、施工区域的划分要合理，按施工流程，使各工种之间能交叉作业互不干扰。8、保证施工场地内施工道路的畅通。四、施工准备工作（一）技术准备1、做好现场踏勘工作查勘现场，摸清工程实地情况，包括地质、运输道路、施工用水用电、现场场地标高、周边环境等情况。70 2、做好图纸会审工作工程合同签订后，尽早领取施工图纸，详细而全面地组织施工图内部预审，整理会审意见，再按监理公司要求及时进行图纸会审，扫除图纸上的施工障碍。3、编制施工方案和施工预算编制实施性施工方案，对可能出现问题的部位和工序提出注意事项和措施；对关键工序和特殊工序要有专门的单项施工方案或措施，并进行详细地技术交底。编制具体的施工作业各类计划，分解工程进度控制目标，同时编制施工图预算。（二）物资准备1、材料准备材料员根据材料供应计划，做好材料订货和采购工作，使计划得到落实，对灌注桩、预应力管桩的材料尚需送样板经设计人员同意后才可使用。材料进场按计划进行，并作好保管工作。2、构配件、半成品加工订货准备根据需用量计划，向有关厂家加工定货，签订采购合同。按照计划组织进场，按施工平面布置图作好存放及保管工作。3、施工机具准备按施工机具进场计划，组织机具进场，对进场设备作相应的保养、检查和试运转工作，以保证施工机械能正常运转。（三）资金准备为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。在工程前期准备阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，我司将有足够的储备资金来补充，满足生产需求。70 （四）施工组织准备1、项目管理体制本工程严格按照项目法组织施工，组建一个强有力的项目经理部，项目经理负责生产组织、指挥、协调工作。项目经理部管理人员职责分明，各司其责，按制度办事。2、施工队伍准备按照劳动力需用量计划，选择本公司高素质的施工班组成施工队伍。（五）现场施工准备1、施工现场控制网点的测量根据规划部门给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图，进行施工现场控制网点的测量，设立现场和永久性标桩，为施工过程的投测创造条件，并与监理、规划部门办理复核验收手续。2、施工场地平整进场后应根据设计总平面图、地形图、场地平整施工方案等技术文件，保持总运输量最小。3、场地出入口根据现场周边具体行车规划道路，在围蔽场地的两侧设置各设置一个宽为8米的出入口，西侧设一个宽为8米的次出入口。4、施工临水、临电安装施工临水、临电安装施工组织设计确定的施工机械和施工总平面布置图，编制施工用水、用电的施工方案，并按方案进行水、电布置。中标后及时联系水电接驳点，保证开工前水通、电通。5、作好施工现场的排水70 为使现场的雨水、施工的污水经过沉淀排放到业主指定排水管道，以防止污染环境和影响工程施工，应集中设置排水管道，在出入口设置三级沉淀池对废、污水进行沉淀处理。6、搭建临时性生产、生活设施根据现场施工需要搭建临时性生产、生活设施。7、配合办理好余泥排放证、汽车准运证等手续。第三节施工现场总平面布置图一、临时设施布置（一）临时设施布置根据业主提供的场地情况进行办公区、生活区的布置。1、生活、办公临建设施布置为搞好文明施工及安全管理，施工区域和生活办公区域分片设置，各自独立，我司计划对厨房、饭厅、卫生间、冲凉房采用内地面和墙裙贴瓷片，外立面批荡刷颜色，使之与板房统一格调。（1）办公区包括业主办公室、监理办公室和项目部办公室。所有办公用房均采用二层组合板房，一楼为办公室，二楼为休息室；项目部办公室主要分为项目经理办公室、总工程师办公室、资料室、各部门办公室、会议室。所有办公用房全部安装分体式空调。（2）生活区工人宿舍采用二层组合板房，饭堂、洗澡间和厕所均为一层砖砌房。2、洗车槽在工程大门处设洗车槽，并配备高压冲洗水枪，驶出车辆必须冲洗干净，以免对外界道路造成污染。洗车槽严格按照广州市安全文明施工的标准设置：设三级沉淀池，污水经沉淀处理后排向市政管道。70 3、施工临时道路施工临时道路基层铺30cm厚块石，块石面铺5cm厚石粉找平。4、材料仓库材料仓库设在场地南侧空地上，占地约72平方米，采用砖砌瓦棚搭建。5、材料堆场（1）材料堆场设在场地南侧空地上，与材料仓库紧邻，占地约360平方米。（2）材料分类堆放，用不同颜色划定，标识清楚，标牌统一，悬挂高度为1.2m。（3）施工物料除按施工总平面布置图指定位置放置外，还要根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，执行堆放整齐、限高限宽、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。6、材料加工场材料加工场设在场地南侧空地上，与材料仓库相邻，占地约120平方米。7、机械停放场地现场机械停放场地设在场地南侧空地上，占地约240平方米。8、卫生（1）生活区宿舍每人占有2m2，适当分隔，单人单床，门和主要通道宽不少于1.2m，卫生整洁，通风、采光良好。（2）宿舍周围环境卫生、安全，宿舍内铺盖统一，个人用品放置规整。（3）统一食堂，食堂远离厕所、污水沟、垃圾等污染源。（4）厨房设置按文明施工标准和市防疫站的卫生标准，厨房内生、熟分开，熟食间设纱门、纱窗，设生、熟砧板、刀具、洗菜池、防蝇灯、冰箱和消毒柜等，并做到每天两餐的食物留样。设有茶水桶并加锁，设加盖垃圾桶，生活垃圾及时清理，每个厨房必须到卫生部门办理卫生许可证。70 （5）场内设卫生间和冲凉房，卫生间的设置按文明施工标准，卫生间内设置洗手槽、便槽自动冲洗设备将粪便直接排入排污管，卫生间专人清扫，定期喷药，保持清洁卫生。（6）生活区内按消防要求，设置消防栓和配置合理消防器材，并要有消防措施、管理制度和应急措施。9、临时排污与排水沉淀、过滤：所有污水先集中排放到化粪池、雨水经排水沟集中到沉淀池沉淀过滤后，接入市政管道。沉淀池的沉淀有效高度为0.4m。对化粪池定期投放消毒液，使水质达到广州市污水排放标准的要求。施工期间定期对临时排水系统进行维护，保证排水的畅通。10、供水、供电（1）临时用水管线我司按相关要求从接驳口引接，安装独立用水表，并引接到各用水点。（2）临时用电接驳口由业主提供，我司驳接至工地的总配电箱，在发电机的位置搭建房屋、设置配电房，在各使用点设置分配电箱。11、环境绿化、消防为美化环境，展现企业形象，在临设区内设置绿化带，并搞好临设区周围的绿化工作。按照消防管理部门和业主的要求设置临时消防设施，并在施工现场进门处配备临时消防栓，灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、消防水池、水管等临时消防设施。（二）临时设施布置图临时设施布置图见附图：附图一：施工现场平面布置图70 二、施工平面管理（一）施工平面管理的目的施工平面管理的目的：使场容美观整洁，道路畅通，材料放置有序、施工有条不紊，安全有效，利益相关者都满意，赢得广州的社会信誉，现场各种活动得以良好开展，贯彻相关法律法规，处理好各相关方的工作关系。（二）施工平面管理的要求总体要求：文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”；项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时抓好整改。（三）施工平面管理的具体措施1、严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理。2、施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程。3、施工临建设施完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐，安全管理责任、制度、规定到位。在工程施工期间，自费保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水或污水，现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。4、各责任区应严格执行有关的环境卫生标准要求。一方面现场不积水，保持排水畅通，另一方面要防止尘土飞扬，定期洒水，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。5、施工区内的沟道、地面无垃圾，每个作业面都应作到“工完料尽场地清”，剩余材料要堆放整齐，废料及时清理。6、建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准。70 第二章施工方案第一节、钻（冲）孔灌注桩施工1、钻孔灌注桩施工方法及工艺框图(1)施工方法:钻（冲）孔灌注桩工艺是把按等直径钻孔方法形成的桩孔钻进到预定的设计要求深度，成孔后放入钢筋笼，灌注混凝土至设计标高从而形成灌注桩的施工方法。根据本工程具体情况，按设计施工图编号并跳钻（即隔桩）施工，待先施工的钻孔桩桩身砼强度达到50%时，方可开始施工相邻桩。(2)施工工艺框图(如下)(3)钻进方法:采用正循环回转钻进，泥浆护壁。终孔后用反循环法清渣。(4)钻压:利用钻杆及钻头自重力加压。(5)钻头:成孔钻头，采用笼式合金钻头;扩孔钻头采用活叶式合金刀削钻头。(6)钻进冲洗液:泥浆和清水。2、钻（冲）孔灌注桩施工的有关原则70 （1）钻（冲）孔桩开钻（冲）前的准备工作①认真检查钻（冲）孔桩机设备各部件的性能，以保证正常运作。②规划布置施工现场，并考虑冲洗液循环、排水、清渣系统的安设，以保证循环作业时，冲洗液循环畅通，污水排放彻底，钻孔渣清除顺利。拟就近用挖土机开挖泥浆坑，面积约20平方米，坑深3.5米左右。泥浆采用专用罐车外运。③安装钻机时，转盘中心应与钻架上布滑轮在同--条直线上，钻尖位置偏差不应大于2cm。④施工用的各种测试仪器如比重计、粘度计等配齐在施工现场。（2）桩身的钻进原则①初钻时低档慢速钻进，使护筒刃脚处形成坚固的泥皮护壁，钻至护筒刃脚下1m后，按土质情况以正常速度钻进。②在淤泥及砂土层中钻进方法:采用轻压、低档慢速、大泵量、稠泥浆并控制进尺的钻进方法，目的是在孔壁中形成坚固泥皮防止地层塌孔。③钻砾卵石等坚硬土层中钻进原则:采用低档(即1档)慢速，控制进尺，优质泥浆，大泵量钻进。④在基岩中钻进原则:大泵量、优质泥浆、低档慢速钻进。⑤在粘土层中钻进原则:中等钻速、大泵量稀泥浆(每加一节钻杆时把泥浆池中泥浆用清水置换，并把多余浓泥浆拉运走)的钻进方法。（3）循环泥浆制作原则①造浆粘土:由于本场地存在造浆粘土，因此，不需要另备。②钻进的泥浆性能指标符合下列技术要求:a、泥浆比重:1.30-1.35b、漏斗粘度:20-28Sc、含砂率小于8％d、胶体率大于95%e、失水量小于30m1/30min在淤泥层及残积粘土层钻进中，泥浆比重及粘度很大，因此，经常不断地用清水置换孔内泥浆并拉运出去。而在砂层中钻进为防止塌孔，泥浆比重须控制在l.35。（4）清孔原则①清孔方法:一般可采用正循环清孔。操作方法是正循环钻进终孔后，将钻头提离孔底80-100mm，采用大泵量的向孔内输入比重为1.30-1.35的泥浆，维持正循环30～5070 分钟，进行第一次清孔，完全把桩孔内悬浮在泥浆中的大粒径钻渣、沉渣置换出来，直到清除孔底沉渣为止，然后再下放钢筋笼，待钢筋笼安装完成后，安装灌注导管进行第二次清孔，清孔时应不断的置换泥浆，调整泥浆性能，保证孔底50mm内的泥浆比重小于1.25，含砂率小于8％，粘度应小于28S,将孔内的残存泥渣清除干净，清孔以后，孔底的沉渣厚度应符合：工程桩≤50mm，支护桩≤300mm，工程桩采用空压泵清孔。（5）终孔验收成孔后，中心垂直度、成孔深度必须符合设计和规范的要求。经项目部质检员初检合格后，由技术组提出相关材料报送监理公司组织有关单位参加进行验桩，经过鉴定验收后，认为符合设计、规范要求方可终孔，进入下道工序的施工。桩身砼强度等级为C30，桩身直径偏差为土50，中心位移偏差不大于D/20，垂直度容许偏差为L/200（6）钢筋笼制安原则钢筋笼制作除符合设计要求外其制作允许偏差，如下表:项次项目允许偏差(mm)1主筋间距土102箍筋间距或螺旋筋距土203钢筋笼直径土104钢筋笼长度土100②上、下两节钢筋笼连接，其接头长度为10d，(d为钢筋直径)采用单面焊。③钢筋笼外侧设置导向耳环，耳环材料支护桩采用Φ10圆钢，工程桩采用-40×4扁钢做成20cm长凹形，每2米对角设置四处，这样可防止钢筋笼偏位，保证钢筋笼保护层的厚度7Omm。④钢筋笼主筋的保护层允许偏差为土2Omm。（7）导管安装原则导管吊放入孔时，上下节连接要快速、严密、确保密封良好。导管安设于桩孔内的中心位置，并防止跑管，撞坏钢筋笼。导管提升时，不得挂住钢筋笼。隔水塞具有良好的隔水性能，保证顺利排出。隔水塞用8号铁丝悬在导管内水面上。导管底部至孔底的距离约300～500mm。（8）商品砼管理原则70 ①当水下混凝土灌注准备工作完成后，即通知混凝土搅拌站供应商品砼。②在等待商品砼到达前的这段时间:再次对孔底进行清孔，并调节泥浆比重，以利水下砼灌注。商品砼到达后停止清渣，准备灌砼。③商品砼到达后，均要进行塌落度抽样检查，塌落度为180－210MM，④采用泵送砼至导管漏斗中。（9）水下混凝土灌注原则施工顺序:安装钢筋笼→安设导管→使隔水塞与导管内水面紧贴→灌注首批混凝土→连续不断灌注直至桩顶→拔出护筒。灌注首批凝土:灌注首批砼于隔水塞以上的导管和漏斗中，首批混凝土量满足导管一次插入混凝土面≥0.8m以上。当确认初灌量备足后即剪断铁丝，借助混凝土重量排除导管的泥浆水，灌入首批混凝土。连续灌注混凝土混凝土灌注正常后，通过输送泵连续不断地灌注混凝土。在灌注过程中，经常用测锤探测混凝土面的上升高度，并适时提升，逐级拆卸导管，保持导管的合理埋深。探测次数不少于导管的节数，并在每次起升导管前，探测一次管内外混凝土面高度。遇特别情况增加探测次数，同时观察返浆情况，以正确分析和判定孔内的情况。导管埋深提升原则:在水下灌注混凝土时，严格控制导管的最小埋深，以保证桩身混凝土的连续均匀，避免其裹入混凝面上的浮浆皮等，防止出现断桩现象。实际施工中按每灌注高度5米拆一节导管2.5米作为控制原则，确保最小埋深＞2.0米。混凝土灌注时间:从灌注首批混凝土到结束控制在l小时之内。桩顶的灌注标高及桩顶处理:桩顶的灌注标高比设计标高超灌80cm，以便清除桩顶部的浮浆渣层。桩顶灌注完毕后，应立即探测桩顶面的实际标高。3、测量放线1）、放线前从工程师处取得书面的测量资料，根据设计图纸对高程点和施工控制点进行复核，验收合格后方能进行现场放线；270 ）、根据复核好的施工控制点结合设计图纸计算测量数据成果，施工按照计算数据成果测出建筑物角点，并测出施工现场标高，在现场四边用木桩放出纵、横轴线控制桩，反向复核角点距离，并在木桩上标记轴线编号，将控制桩用水泥固定；3）、轴线定位后，引出到不易移动的位置上做标注，并请监理工程师及业主代表对轴线进行复核；4）、根据已测轴线与桩位关系，采用经纬仪运用极坐标法测放出桩位，打入Φ8钢筋作桩位标记并在钢筋顶部系红、白色胶带，在桩位上放上白灰以保证桩位不出错，并在桩位边插上标有桩号的竹签以保证不漏放桩位。5）、对放好的桩位经自检无误后提请监理工程师复查一遍，确认无误后才开始正式打桩。4、钻孔桩施工现场测定项目（1）孔底沉渣确定方法①沉渣测定:钻孔深度达到设计要求后，进行清孔，安装钢筋笼前，进行沉渣测定。②测定仪器:钢制铁板150×150，上焊铁环系测绳。③测定方法:沿中心位置测量，把量测的深度与钻孔深度对比，相差数值即为沉渣厚度。稳定液(泥浆)基本测定项目测定内容内容及测定仪器比重测定仪器:泥浆比重计。测量方法:在孔口取试样进行称重，所得数即为比重。粘度测定仪器:漏斗粘度计；测定方法：在漏斗粘度计中放入5OOCC的泥浆试样，以泥浆全部流出的时间S表示粘度。含砂率测定仪器:过滤器及天平。测量方法:取一定体积泥浆，过滤后的砂重量所占的重量比。（2）泥浆护壁钻孔桩施工允许偏差：桩径偏差：±50mm，垂直度偏差＜1％，桩位允许偏差D≤1000mm：D/6且不大于100mm，D/4且不大于150mm，D＞1000mm：150mm+0.01H70 5、钻孔灌注桩施工常遇问题，原因和处理方法①循环钻孔灌注桩常遇问题、原因和处理方法见下表常遇问题主要原因处理方法1、孔壁坍塌1．水头压力保持不够孔内泥浆液体必须比地下水位高2m以上。2．有粗颗粒砂砾层等强透水层，当钻孔达到该土层时，由于漏水使孔内泥浆用量急剧下降引起孔壁坍塌。泥浆比重加大到1.35-1.45，粘度加大到35-40S。低档、慢速大泵量，控制进尺钻进。3．淤泥等松散地层由于泵量过大，造成抽吸、掏空坍塌加大泥浆比重1.35-1.40，粘度35-40S，并调整减低泵量，低档慢速控制进尺钻进。4、放钢筋笼时碰撞了孔壁，破坏了泥膜和孔壁钢筋笼放好后，灌砼前进行清孔，并加大泥浆比重及粘度。直至塌孔处形成皮波。一般清孔2-3小时。5、泥浆比重和浓度不足，使孔壁坍塌调节泥浆比重达1.30-1.35。粘度达35S，并注意测定比重及粘度的变化。2、在粘土层中钻进，进尺很慢敝泵1．泥浆粘度过大调整泥浆性能2．给压过大，孔底钻渣未能及时排出调整钻进参数3．糊钻或钻头有泥包调节冲洗液比重和粘度，适当增大泵量或向孔内投入适量砂石，解除泥包糊钻。3、在砂砾层中钻进进尺缓慢1．冲洗液上返流速小加大泵量，增大上返流速2．钻渣未能及时排除每钻进4-6m，专门清渣一次3、钻头磨损严重修复或更换钻头4、钻具跳动大，回转阻力大，切削具崩落1．孔内多有大小不等的砾石卵石用掏渣筒或冲抓锥专门捞除大石头2．孔内有杂填砖块、石块可用冲击钻头破碎或挤压石块用过这类地层②水下混凝土灌注的常遇问题、原因和处理方法见下表:70 常遇问题主要原因处理方法隔水塞卡在导管内1．隔水塞制作不合适（１）隔水塞直径过大，在导管内落不下去；取出，另放隔水塞（２）隔水塞橡胶垫圈过大取出，修整橡胶垫圈直径（3）隔水塞直径过小或长使不够，在导管内翻转卡住取出，另放隔水塞2．导管加工质量差修理或更换3．导管内进水未及时发现，造成砼严重稀释，水泥浆与砂石分离上下提动导管或振捣，使导管疏通；若无效，提出导管进行清理后，重新插入混凝土内足够深度，用空气泵将管内的泥浆，浮浆吸除干净，恢复灌注。第二节、预应力管桩施工（一）施工方法及技术措施1、打桩总体施工流水顺序原则组织打桩的流水，是合理组织打桩的重要前提，它不但是能否顺利施工、确定打桩，而且与桩的堆放，场地布置等有很大关系。我们在决定该工程的打桩流水时考虑了桩的供应条件，起吊条件，桩架移动无妨碍吊机回旋空间，打桩挤土对周围的影响等因素。根据选用机械的特点，进行单机施工范围的划分，分片包干。整个打桩过程中桩机采用直线行走路线进行施工，使施工质量及施工进度达到最佳状态。2、沉桩线路选定70 预应力桩基施工时随着入桩段数的增多，各层地质构造土体密度随之增高。土体与桩身表面间的摩擦阻力也相应增大，打桩所需的压入力也在增大。为使打桩中各桩的压力阻力基本接近，入桩线路应选择单向行进，不能从两侧往中间进行(即所谓打关门桩)，这样地基土在入桩挤密过程中，土体可自由向外扩张，即可避免地基土上溢使地表升高，又不致因土的挤压而造成部分桩身倾斜，保证了群桩的工作基本均匀并符合设计值。建筑面积较大时，桩数较多时，可将基桩分为数段，打桩在各段范围内分别进行。对多桩台，打桩顺序应由中央向两边或中心向外施压，不得逆方向进行。3、施工工艺流程场地平整→测量放线、定桩位→桩机安装就位→预应力砼管桩吊放就位→试桩→管桩施打→接桩→管桩施打→送桩一收锤验收→桩机移位按上述工序重复施打另一条管桩直至全部完成→截桩头→测量复核桩位→桩基检测→桩基竣工验收4、测量放线1）、放线前从工程师处取得书面的测量资料，根据设计图纸对高程点和施工控制点进行复核，验收合格后方能进行现场放线；2）、根据复核好的施工控制点结合设计图纸计算测量数据成果，施工按照计算数据成果测出建筑物角点，并测出施工现场标高，在现场四边用木桩放出纵、横轴线控制桩，反向复核角点距离，并在木桩上标记轴线编号，将控制桩用水泥固定；3）、轴线定位后，引出到不易移动的位置上做标注，并请监理工程师及业主代表对轴线进行复核；4）、根据已测轴线与桩位关系，采用经纬仪运用极坐标法测放出桩位，打入Φ8钢筋作桩位标记并在钢筋顶部系红、白色胶带，在桩位上放上白灰以保证桩位不出错，并在桩位边插上标有桩号的竹签以保证不漏放桩位。5）、对放好的桩位经自检无误后提请监理工程师复查一遍，确认无误后才开始正式打桩。70 5、管桩的进场验收与堆放应仔细研究地质报告，估计其入土深度，并按计划订购长度合适的管桩到场，所有管桩进场时应由材料员、质安员、施工员会同监理工程师进行外观检查，不合格管桩立即退场，禁止使用。管桩进场堆放时应选择靠近桩机且便于取用的平整、坚实的场地堆放，若现场条件允许，管桩宜单层堆放，叠层堆放时，不宜超过4层，管桩叠放超过2层时，应用吊机取桩严禁拖拉取桩。特别要注意，温度高的管桩应待其冷却后才能取用。6、管桩施工方法1、打桩前准备工作：a．认真检查打桩设备各部分的性能，以保证其正常运作；打桩机优先选用三点支撑履带自行式柴油打桩机，柴油锤选用筒式柴油锤，其型号应以有高应变动测配合测试的试桩桩结果确定。。b．根据施工图绘制整个工程的桩位编号图：根据地质资料和设计要求推算每条桩的预计长度，合理的节长，尽可能减少接桩，避免超长过多；c．由专职测量人员测定桩位，其偏差不得大于20mm；d．在桩身上划出以米为单位的长度标记，并按从下到上的顺序标明桩的长度，以便观测桩的入土深度及记录每米沉桩锤击数。e．工程桩施工前应根据地质情况选取3根作试打,在试打时采用高应变动测法配合测试,以取得正式施打所需的有关控制数据。施工前应选取各种桩径各3根配以高应变动测法进行试打，以确定正式施打所需的冲程﹑最后三阵每10击平均贯入度﹑最后1米沉桩锤击数等控制数据。2、施打要求a．第一节管桩起吊就位前在己定桩位上做一个辅圆位置标记，70 使插桩时能在已定桩位上。插入地面时的垂直度偏差不得大于0.5％，并用长条水准尺或三角吊线锤在正面和侧面交叉垂直校正，必要时，宜拔出重插。b．开始打桩时可使柴油锤不发火，用锤重加一定的冲压力，将预制桩压入一定深度后再按正常方法施打。采用重锤轻击，落距1.8～2.1m，连续施打，减少中间间隔时间，且尽可能避免在接近设计深度时接桩。c.管桩施打过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合。当桩身倾斜率超过0.8％时，应找出原因并设法用桩架稍微移动进行纠正，当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。d．打桩时应由专职记录员及时准确地填写管桩施工记录表，并经当班监理人员或业主代表验证签名后方可作为有效施工记录。e．施工必须保证图纸要求的设计桩端持力层，停打应以桩长为参考，以最后贯入度为控制标准。但应严格控制每根桩总锤击数不超过2500击，桩端进入持力层的最后300mm的标贯击数N≥50击。3、管桩施工(1)、桩机移至桩位后，调整好桩机的水平度，在使用的管桩上每米划线作标记，便于观察和记录。吊桩采用一点起吊，绑扎点距桩端0.36L。焊接桩尖对位后，由两人同时成90度角由正前、侧面两方向用吊线锤观测，指挥机手调整桩身垂直度，确认调整好后再进行施压，记录员必须认真如实记录每米压力值。（2）当遇到贯入度突变，桩头砼剥落破碎、桩身突然倾斜，跑位或有严重回弹、地面明显隆起、邻桩上浮或位移过大、总锤击数超过规范规定值、桩身回弹曲线不规则等情况时，应及时与设计、监理等有关人员研究处理。PHC桩总锤击数不宜超过2500。（370 ）当桩顶打至接近地面需要送桩时，应测出桩的垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩。（4）送桩的最后贯入度应参考同一条件的桩不送桩时的最后贯入度及试验桩的最后贯入度予以修正。最后贯入度应在下列条件下测量：a.桩头完好无损；b.柴油锤跳动正常；c.桩锤、桩帽、送桩器及桩身中心线重合；d.桩帽衬垫厚度等正常；e．打桩结束前立即测定。测量最后贯入度时，宜用收锤回弹曲线测绘纸先测绘管桩的回弹曲线，再从回弹曲线上量出贯入度。测绘结果应附在同一桩号的管桩施工记录表上。（5）桩打好后桩头高出地面的部分应小心保护，严禁施工机械碰撞或将桩头用作拉锚点；送桩遗留的孔洞，应立即回填或做好复盖。（6）、截桩头宜采用锯桩器截割，严禁采用大锤横向敲击截桩或强行搬拉截桩。（7）桩端进入持力层的最后300mm的标贯击数N≥50击。（8）、管桩施工质量要求：桩顶平面位置偏差：单桩不大于80mm，其它不大于100mm;桩身倾斜度不大于1%。桩顶标高偏差：不大于±10mm。7、接桩接桩采用电焊连接接头法。①、焊接接桩应符合现行规范的有关规定。②、当管桩需接长时，在入土部份桩头高出地面0.5～1.0m时进行接桩。70 ③、接桩前清理干净上下桩端的泥土杂物，采用钢丝刷清理，坡口处刷至露出金属光泽。④、上下节桩应对齐，保证上节桩的垂直，错位偏差不大于2mm。桩节弯曲矢高不得大于桩长的0.1%，且不得大于20mm。⑤、焊接时先在坡口周围对称点焊4～6点，由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边，夹渣、焊瘤等。⑥、焊接层数不小于二层，内层焊渣清理干净后才施焊外一层。⑦、电焊条选用E43或以上的焊条。⑧、焊接好的桩接头应自然冷却后才继续施压，自然冷却时间不少于8分钟，严禁用水冷却或焊好即打。⑨、每根桩须对照地质资料预计桩总长，选用合理的桩节组合，以使接桩次数尽量少，任一单桩的接头数量不得超过4个。⑩、持力层标准贯入击数大于52时，不行利用截桩余下部分作接长之用。8、送桩若桩长快压平地面，而距最后收压标准不远时，可送桩，送桩时应选择合适的送桩器或管桩，让送桩器端面紧贴桩端面，送桩至收压标准。整条桩施打时应连贯，一气呵成，意外停机时，尽量不超过2小时。①、当桩顶打至接近地面需送桩时，测出桩的垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩。②、送桩后及时回填送桩形成的孔洞。③、截桩须用专用截桩机。9、采用柴油锤桩机时收锤标准70 管桩基础施工以贯入度控制为主，桩长控制为辅，贯入度的控制：采用锤击法打桩，由桩长和贯入度双重控制，最后30击平均贯入度参考值为：按HD62柴油锤，冲程1.6~1.8m，每阵10击贯入度可根据桩长变化考虑桩周摩擦力的影响而确定参数。当有效桩长在20m以内，最后三阵贯入度分别为30mm/10击；当有效桩长在15~20m时，最后三阵贯入度分别为30mm/10击；当有效桩长达到20m以上时，最后三阵贯入度可控制在50mm～80mm。PHC3抗拔桩主要由桩长控制，按图纸设计要求，有效桩长约为20米，施打时可参考定尺桩长17米进行施打，建议每根桩施打时用水平仪跟踪测量桩顶标高，以免送桩低于设计桩顶标高。具体收锤标准及各施工参数可根据现场试打桩进行调整确认。要求单桩承载力必须通过试桩校核，并确定打桩参数。10、桩施工常见问题的技术措施桩基施工过程中，由于地质条件的复杂及施工操作的不当，往往会出现偏桩、断桩等常见施工质量问题，亦应有制订相应的技术施工措施，以保证施工质量。1、断桩及处理措施①、对到场的桩进行严格检查，保证有缺陷的桩不使用。②、桩身发生倾斜或弯曲时停止施工，严禁野蛮施工。③、严格按操作规程进行接桩，保证焊接质量。④、遇到障碍物或特殊情况桩无进尺时，不得擅自加压，应及时向有关人员汇报，待处理后再施工。2、偏位及处理措施①、打桩时桩尖对中应准确，保证不超规范要求，才能压入土中。②、检查过垂直度满足施工要求才可继续施压。在打桩过程并随时检查桩身垂直度。3、桩身破裂及处理措施70 打桩施工中有可能会出现桩身破裂的现象，其原因主要是使用夹具的夹持力不当而破坏桩身质量，因此在操作时应严格按操作规程进行，不得随意调大桩机的夹具夹持力。4、接桩处断裂及预防措施接桩处出现开裂现象。其原因为采用焊接连接时，连接处表面未清理干净，桩端不平整；焊接质量不好，焊缝不连续、不饱满、焊肉中夹有焊渣等杂物；焊接好停顿时间较短，焊缝遇地下水出现脆裂；两节桩不在同一条直线上，接桩处产生曲折，打桩过程中接桩处局部产生集中应力而破坏连接。预防措施为接桩前，保证连接部件清洁；接桩时，两节桩应在同一轴线上，焊接预埋件应平整服贴。5、施工地段存在孤石或基岩较硬的地段施工处理措施对于施工地段存在地下孤石的情况，我部拟采用对施工地段的桩位预先螺旋钻孔，待成孔后再行在该桩位进行打桩施工。6、对于位于转角处或靠边的打桩处理措施施工中会遇到桩位处于转角处时，由于桩机这个特殊位置进行施工时工作面不足，只能借助偏桩器才能进行打施工。7、打桩在淤泥质土和土洞范围施工时的处理措施为防止发生掉桩现象，应采用夹具将桩夹住然后接桩或其它临时固定的方法；8、在灰岩地区打桩容易出现偏位、侧移等现象处理措施①、加强打桩过程的垂直度观测，发现偏移及时调整；②、控制打桩速度，采用降低打桩速度的方法；③、可能的情况下，拨出重新填孔，再压。11、防止质量通病措施70 1、防止桩位偏差措施：（1）、测量放线前，需对测量仪器进行检查、较验。（2）、对各控制角点需进行闭合校验（3）、需两人以上各自单独进行坐标计算，并互相核验。（4）、所有桩位必须自检合格后再请监理工程师复核，合格后才能开始正式施工。（5）、施工时，必须准确找到放好的桩位，对有可能发生移动的桩位必须复核，确认正确后才能施工。2、防止桩身倾斜的措施（1）对预制桩施工时必须在互相的两方向设置吊线锤以调正垂直度。（2）、对出现桩端板不平整时，在对接过程中必须用钢板垫平。（3）、打桩施工时，必须对垂直度复核。第三章施工进度计划第一节　进度计划总体安排一、整体控制目标根据业主对工期的要求，我公司作出以下计划：为方便编制施工进度计划，本工程暂定开工时间为2016年09月05日（具体开工时间以甲方发出的开工令为准）计划完工日期：2016年10月25日，施工总工期：50日历天。我司于2016年9月5日进场（具体开工时间以甲方发出的开工令为准），在通知开工后15天内，完成22#/23#楼桩基础施工。并于通知开工后40天内，完成21#/11#70 楼桩基础施工。在相应桩基础施工完成后10天内，完成相应桩基础的检测。为确保工期，我司投入足够资金、机械设备和劳动力进行施工，并协调好各专业工程的施工。二、施工进度计划图进度计划详见附图：附图一：施工进度计划图第二节　施工进度保证措施一、组织管理措施1、建立适宜的项目组织机构，派配精干充足的项目经理部资源，定岗位、定职责实施项目组织管理保证。2、成立施工工种班组协调小组，由项目经理组织定期召开每周工作例会，加强内部的协调。施工现场管理人员和班组长，建立每天碰头会制度，检查施工进度，落实进度，随时调整人力物力，及时采取对策，使施工进度计划确实能指导生产，并真正付诸实施。3、做好书面向班组下达施工任务，同时提出完成任务的具体时间和质量要求，并组织其成员认真讨论发挥集体智慧确保按期或提前完成各项施工任务。4、强化施工计划管理，采用项目网络计划管理软件进行计划编制，以施工进度总控制计划为依据，认真编制每月各旬的施工作业计划，并相应编制完成当月和各旬施工作业计划的具体措施。5、及时解决图纸存在问题，搞好施工准备，喷锚样板层要早做，以便早日把做法和标准定下，以利大面积施工。670 、严格控制各道工序的施工质量，按时完成各分项工程，并保护产品，减少因质量问题返工，延误工期。7、确保各项原材料、半成品及时供应，按照施工进度计划，及时编制好原材料、半成品供应计划，做好订货、采购、加工、运输各个环节，落实责任，确保供应。8、配备熟练机修工和电工，加强机械设备的管理和维修保养，确保机械设备能正常运转，配合完成施工任务。9、做好雨季施工的各项准备工作，准备一批可移动的防雨施工棚，并充分准备一批塑料簿膜。工人配备雨衣、防水鞋等劳保用品。10、及时编制专题施工方案，组织协调各专业施工队伍穿插施工，加强专业队伍的互相配合和互相支持，调动各自的积极性，确保工程质量和施工进度。11、设工地进度协调施工员，及时掌握工作面信息，充分利用工作面，工作安排提倡一个“早”字，必须时可采取措施采用交叉作业。二、与建设单位、监理公司、监督单位的配合措施1、从开工前准备至工程施工全过程凭我方经验积极配合建设单位及时办理一系列合法施工手续，争取时间。施工过程中依据实际情况，及时向建设单位提出合理化建议。2、施工过程中，建立良好的沟通渠道，开通电话，与监理公司建立每周例会制度，每天工作碰头制度，严格遵守监理、监督程序，主动配合监理、监督人员工作。三、合同约束措施1、在签订合同条款中，明确工期时间及质量目标，以合同的约束力作为施工承诺的保证。2、施工过程中严格执行合同条款，遵守合同工期，根据实际进度分析工期进度，预测进度情况，采取相应措施，调整进度。70 3、对于工期延误等及时分析原因，根据原因办理签证，并进行经济核算、各负其责。4、对于工人班组管理，签订质量经济责任协议，作为劳务工资支付、考核评定依据。四、相关专业、工种的具体配合措施1、根据相关专业的施工方案，提供有关的施工图纸和资料，以便相互配合。2、在施工管理上，应安排好各专业施工队的办公、生活和加工制作场地。3、以进度计划为龙头，各自编制季、月、旬作业计划，加强调度与管理，确保各自按期完成竣工目标。4、提前通知所配合的专业施工队进场，提供给其可操作的施工工作面及堆放材料场地。5、提供分项工程放线、定位的依据和施工用水用电的接驳点。6、协调各专业施工队施工部位衔接的关系，及时办理转序验收。五、节假日正常开工的保障措施1、本工程规模较大，施工工期紧，为防止工程因节假日期间而处于停工状态，特此针对工程特点制定相应施工保障措施，保证现场施工人员不出现大量的回乡浪潮，使本工程能一直处在紧张的施工节奏中。2、项目经理部各业务主管部门建立相应的值班机制，确保节假日期间每个岗位均不离人。如确实因事必须回乡离岗的人员，必须在节假日前7天提出申请，由工区负责人集中报总调度领导小组，经项目经理批准后方可请假，以便有足够的时间组织补充劳动力进场，以确保节假日期间的劳动力资源。3、为适应本工程规模大而工期短、施工时间非常紧张的情况，施工作业计划不仅编制月(旬)计划，还要编制节假日期间专项作业计划才能满足指导施工的要求。70 节假日期间专项作业计划适应工程特点综合考虑资源现状、蓄备及紧急调度而编制，并且作为月(旬)及周(日)作业计划具体补充，对节假日期间发生的单位工程及分部分项工程的起止时间及相互关系作出适当的安排，包括劳力、机械设备、材料采购和购配件加工订货等相关计划。将各项施工指标层层分解到班组及个人，使节假日期间的施工任务落到实处。以指导施工生产活动有序进行，确保按期完成施工任务。4、考虑节假日期间银行营业时间不正常，项目部在节假日来临之前，根据节假日施工作业计划向公司本部申请资金，形成的储备资金，由总调度领导小组掌握。根据施工实际在合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5、节假日期间，后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时施工现场食堂应加菜，饭菜标准相应比平日有明显提高。并在生活区组织适当的文化娱乐活动，以调动广大员工的工作积极性。在国家法定节假日期间参加施工的所有人员，应严格按国家《劳动法》及相关法规给予薪金补偿，以保证所有参建人员的基本利益，从而确保参加施工的所有人员的稳定性。6、将节假日期间内应完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间及奖励标准，并形成正式文件下发各施工队执行。工区与分包商逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理组织有关部门进行考核。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务的工区与分包商要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的经济处罚措施。第三节　雨季施工的措施方案（一）雨期施工170 、做好汛前和雨季来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。汛期和雨季来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和暴雨警报。安排好应急疏散通道及安全集结中心。2、雨季来临之前，加固临时设施，大标志牌，临时围墙等处设警告牌；疏通好施工场地内的下水管道和雨水井，保证排水畅通，保证场地雨后不陷、不滑、不泥泞、不存水。3、基础施工期间，基础四周应挖沟排、泻洪，防止地表雨水直接汇入基坑（槽）、冲刷边坡；集水明沟、集水坑沿现场场地四周布置，配备多台水泵抽水。4、雨天作业必须设专人看护，存在险情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作业施工。5、检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。6、机电设施要经常检查接零、接地保护，所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，并随时检查漏电装置功能是否灵敏有效。7、下雨或连绵阴雨天气，抗风及抗雨领导小组应组织抢险队集结待命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。第四节　地下管线及其他地上地下设施的保护措施方案1、施工准备施工前要对施工人员及施工队组做好技术交底，做到施工人员必须熟悉地下管网及周围建筑物的详细情况。并制定出相应的保护加固措施。2、保护措施对仍保留的地下油管线等施工前应了解其是否与拆除管线完全隔断开，以保证在用火过程中不出现意外事故。70 在工程施工过程中密切注意周围管网的安全，遇到不明地下障碍物，立即停止施工，在探明清楚后方可继续施工。在既有建筑物附近施工时，不得大量抽取地下水，防止因地下水位下降使周围地基下沉，造成建筑物开裂。重型施工机械不得在铁路等设施处碾压。取土场离既有房屋、火车轨道较近时，开挖面离房屋、火车轨道要有足够的距离。对施工附近的建筑物设置观测桩，当周围建筑物地基有下沉、位移趋势时，及时采取措施，以免造成事故。地上电线、电缆线和电杆等做好警示牌标志，在工程吊装作业时由起重指挥进行指挥作业，以免发生触电事故。地上设备和环保绿化等进行必要的围栏保护和进行宣传教育以提高职工保护意识。加强施工的现场管理和已完工程的保护工作，定期对管理和操作人员进行文明施工、已完工程保护教育，提高职工自觉保护已完工程的质量意识。凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮，对路边可能污染的混凝土进行遮盖。经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏、污染的成品或半成品要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，经发现不论是否造成成品损坏，都要给予经济处罚。在雨季施工期间要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇暴雨等不可抗拒的自然灾害要随时组织检查，对可能出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主或监理单位上报，并立即组织维修。70 第四章安全文明施工保证措施第一节安全目标及安全保证措施一、安全生产目标确保责任事故死亡率为零，工程无等级安全事故，工伤频率控制在东莞市建筑施工安全管理法规定的指标要求范围内，确保现场安全文明施工达到双优工地标准。二、安全生产措施（一）安全组织机构1、工地项目部设立安全小组；项目部要明确主管安全生产工作，成立主管领导参加的安全生产领导小组，下设专职安全员，负责工程的日常安全管理工作。班组设兼职安全员，并赋予他们进行安全管理、指导、监督、检查、制止违章、在危险时采取紧急措施、组织考核安全工作等责任与权力。专职安全员持证上岗，在施工现场须戴好工作标志。2、工地施工设立安全生产领导小组和防台领导小组；3、工地项目负责人任安全生产第一责任人、安全小组组长，成员由项目部各部负责人和安全管理人员组成。（二）工作程序1、制定安全施工准则；2、对职工进行安全培训，提高职工的安全环保意识；3、提供先进安全可靠的设备和仪器；4、按政府有关部门规定，配足劳保用品、灭火器等消防设备和其他应急设备；5、实行健康、安全、环保一条龙的管理体系。70 （三）安全防范1、安全防范重点本工程主要施工项目为钻孔灌注桩、止水三轴搅拌桩、钢绞线锚杆、喷杆挂网、冠梁及支撑梁施工，在施工过程中，其防范重点包括：（1）防交通运输安全事故（2）防起重伤害、机械伤害事故（3）防漏电、触电事故（4）防环境污染（5）防雷击事故2、安全防范措施（1）严格执行运输交通避碰规则；（2）准确悬挂施工信号；（3）按规定施工作业区域作业；（4）场区运输出入口按拟定路线通行；（5）各驾驶员、各类机械操作员，必须持证上岗，严禁无证操作。对驾驶员、机械操作人员定期进行《安规》教育。（6）严禁酒后驾驶、操作机械，禁止机械超负荷和带“病”运转，并坚持“三查一检”制。（7）机械作业的指挥人员，指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁违令作业。（8）起重作业应严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装人员安全技术操作规程》中的有关规定和要求。70 （9）使用钢丝绳的机械，在运行中禁止人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员不得站立于绳索端头，并对钢丝绳进行保养，检查更换。（10）对机械设备定期检查，对查出的隐患按“三不放过”的原则进行处理，并制定防范措施，防止发生伤害事故。（11）全部机械设备均分别制定安全操作规程，并挂牌上墙。（四）防台防汛1、成立防台防汛领导小组，确定各岗位职责及工作标准。2、工棚等临时设施搭建时要考虑防台要求；3、制定工地防台通讯网络，与当地“三防指挥部”建立信息网络，及时传递信息，采取协调行动。在台风季节，组织24小时值班守卫，提前做好防台的各种准备；4、密切注意天气预报，建立正常的天气预报接收制度，预先制定防台抢险和疏散方案。5、当台风到达前，提前将人员撤离至安全区域；做好各种设备的覆盖保护工作，特别是对电器设备，要做好隔水保护工作。6、派轮为工地防台值班。7、规定防台抗台期间调度值班、通讯联络制度；8、台风过后，对所有设备进行检查，并及时进行维修养护，以尽快投入工作。（五）雨季施工安全措施为确保雨季安全生产及施工质量，需做好以下措施：1、注意收听天气预报，周密安排生产，尽量避免下雨时施工，宜待雨过天晴后再组织施工。如需抢工期，必须为员工及民工配备雨衣等劳保用品；坚决制止违章作业。2、所有用电开关需遮挡，以防雨淋潮湿而致漏电。70 3、雨天常伴有雷电，需特别注意。雨天时，所有人员尽可能进入房室内避雨，不要停留在露天空旷场地，以防被雷击。4、施工现场的大型临时设施，在雨季前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水；施工现场的机电设备（配电箱、掣箱、电焊机等）应有可靠的防护装置；经常检查照明和动力线有无混线、漏电，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电；不能受暴雨袭击的原材料、构件和设备等，应放入室内或设立坚实的基础堆放在较高处，或用蓬布封盖严密。5、在基坑顶设置排水明沟，保证排水顺畅。基坑在开挖过种中，沿基坑边设置排水沟，并30m设置一集水井，每个集水井设置一个抽水机，保证基坑不被浸泡。（六）夜间施工安全措施本工程工期很紧张，需要夜间施工，计划采取以下措施：1、施工现场应合理布置照明线路，保持充足的照明，所有用电设备，必须由持证电工操作，严禁无关人员私拉、私接电线及其它用电设备。2、检查施工道路，设立必要的交通标志及警示标志以策安全；3、安排足够的施工人员进行施工，并安排精力充沛人员夜间作业，不搞疲劳战术，各工种均有专人负责监督施工安全和施工质量；4、作业区配有备用发电机，随时可以提供电力，以应付意外停电事故；5、合理安排各工序的衔接，做好夜间施工的准备工作，如测量定位等应在白天进行；6、组织足够的施工机械进行施工，尽量缩短夜间施工时间；7、危险地带采取必要的防护措施，如设置护栏等；8、施工完毕清理现场，并采取必要的防护措施保护施工成果。70 （七）施工用电安全措施1、所有电力设备专人操作、检查及维护；非专职电气操作人员，不得操作电气设备；2、高压电气设备应设示警标志，操作高压电气设备，戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上；3、手持式电气设备操作手柄和工作中接触的部位，有良好绝缘，使用前进行绝缘检查；4、低压电气设备加装触电保护；高压用电加装流电保护还必须加装过流保护。5、施工现场自备发电机，以防止突然停电造成安全事故；6、所有施工用电线路均按规定分别定位悬挂，由值班电工负责检查管理。（八）防火防爆1、施焊前，必须备妥灭火器材，检查附近区域，确认无易燃易爆物品，并派专人看管，作业后应认真检查现场，确认无造成死灰复燃的可能，方可离开现场。2、严守电焊机操作规程，不施焊时焊夹不应接地，绝对禁止烧焊与油漆工作在同一处同时进行。禁止对有压力的容器，如钢瓶、油管进行加温或施焊。3、氧气、乙炔、丙烷等应相互隔离，防止碰撞，并远离火源及油类，天热时应采取降温措施，使用后关闭并戴安全罩。4、易燃易爆物品应放在指定地点，严禁存放在锅炉、烟囱及其他高温处。5、擦油的破布、棉纱头等要随时处理，不准乱放，免致火灾。6、物料仓库内严禁吸烟。（九）安全检查工地项目部应经常对工地进行安全检查，对不符合安全要求的要立即整改。70 三、突发事件处理方案（一）安全事故措施在整个工程施工过程始终坚持“安全第一”的方针，特别是在进行高空作业和安全设施设置时，严格执行公司规定的各项安全制度和规范。坚决杜绝安全事故的发生，一旦发生安全事故，拨打120电话，在第一时间，把病人送到离工地附近最近的医院。（二）治安管理措施本工程配备4名治安保安人员，所有进出施工现场的人员都必须携卡或登记后方可进入，每天24小时派人进行治安值班，预防治安事故的发生，一旦发生治安事故，如发生打架斗殴、流血事件，应立即制止，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打110报警电话，与警署进行联系。另一方面，治安管理将采取以下措施：1．我司服从业主在社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与各专业施工单位层层签订治安责任协议书。2．建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。3．大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。4．工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。5．工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。6．材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。70 7．对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。8．广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。9．经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。10.加强对劳动力队伍的管理，设专人负责对劳动力队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的工人进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。（三）消防措施1、人员配备和职责（1）消防组组长是由现场安全防火负责人担任。全面负责建筑现场消防的管理工作。（2）安全检查员6人负责定期检查管辖范围内的消防安全检查。（3）资料员2人负责消防档案管理。（4）义务消防队队长1人，副队长1人，下设4个分队长。负责组织义务消防队员进行消防演练及灭火救灾。（5）义务消防队员应由各施工班组派员组建，人数不少于班组人数的20％。当天进场当天注册归档备案。2、消防措施施工现场、生活区按规定设置灭火机和消防水龙头，如发生火灾，立即切断电源，人员疏散，氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。同时组织人员利用灭火器材进行灭火，并拨打119火警电话，组织好消防车的进出场工作。(1)70 现场组建以项目负责人为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。(2)层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。(3)施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。(4)一般临时设施，每一百平方米配备二只九升干粉灭火机，临时木工间、油漆间等每二十五平方米配一只种类合适的灭火机，发电机房配砂桶。(5)划分动火区域，现场的动火作业执行审批制度，并明确一、二、三级动火作业手续，落实好防火监护人员。(6)电焊工在动用明火时随身带好“二证”（电焊工操作证、动火许可证），“一器”（消防灭火机）、“一监护”（监护人职责交底书）。(7)气割作业场所清除易燃物品，乙炔气和氧气存放距离不小于2米，使用时两者的距离不少于5米。(8)施工现场配置独立的4寸消防水管和消防水泵。消防用水保证有足够的水压。消防水泵的电源由专用电线单独供电，并尽可能直接接入市电网，不受现场停电的影响。(9)消防管理符合规范要求,建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。五、周围环境协调（一）防止扰民措施1、合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。靠行人道路区域搭设双层封闭安全防护棚，保证行人安全。2、协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。3、成立公关协调部门，加强与社区居委及警署的合作。470 、对工程可能发生的扰民及纠纷问题承担总承包管理职责，全面负责协调各方面工作，不给业主等添麻烦。5、开工前到环保监察站进行受监登记，随时接受环保监测。6、在进场施工前，和当地社区政府取得联系，邀请周边单位代表参加座谈会、新闻发布会等，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位的意见及建议，尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位的支持与谅解。7、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位采取相应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边单位的利益。8、在项目体制上建立有关处理协调领导小组。文明标化管理小组设专人处理扰民及纠纷问题，做到及时发现问题、解决问题。9、如因特殊工艺超过环保规定连续施工和夜间施工，提前18小时提请有关主管部门进行审核批准，并配合当地政府做好协调工作。10、对场地及机械设备进行合理布置，采用低噪音的新型机械设备。对施工场地照明灯光布置尽量背离居民区。（二）纠纷应急措施对可能发生的纠纷情况，在进行良好的沟通情况下取得当地社区政府的支持。做好认真地接待工作，与他们取得沟通和一致，对其中无理取闹者，配合当地政府进行疏导与教育，并按以下发生纠纷问题应急处理流程进行处理。第二节文明施工及环境保护一、文明施工措施（一）文明施工目标70 确保责任事故死亡率为零，工程无等级安全事故，工伤频率控制在广州市建筑施工安全管理法规定的指标要求范围内，确保现场安全文明施工达到广州市双优工地标准。我司严格执行《广州市建设现场文明施工管理办法》的规定，确保施工区域内及外部环境、道路的清洁和安全，严格控制施工噪音，不影响、不干扰周边正常秩序。（二）施工现场文明管理1、场容场貌管理(1)按照要求实行封闭施工，施工区域围栏围护，大门设置门卫，闲杂人员一律不得入内。(2)施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。(3)制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。(4)安全生产作业工作上墙，做到七牌一图（工程项目基本情况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。(5)现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。(6)施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。(7)确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围栏外无渣土、无材料、无垃圾堆放。(8)环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。2、环境绿化管理在大门两侧设置花坛，种植花草，保证整个施工期间周围环境的整洁有序，市容美观。3、临时道路管理70 (1)进出车辆门前派专人负责指挥。(2)现场施工道路畅通。(3)做好排水设施，场地及道路不积水。(4)开工前做好临时便道，临时施工便道路面高于自然地面，道路外侧设置排水沟。5、材料堆放管理(1)各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。(2)进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。(3)现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。(4)水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。(5)材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。5、办公生活区管理(1)办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。(2)制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。(3)办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。(4)宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。(5)生活区和施工现场设男、女厕所、浴室，厕所为蹬位，水冲式，污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。(6)在生活区内设置食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。70 (7)施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。(8)为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。二、环境保护措施（一）卫生管理措施1．施工现场经常保持整洁卫生。道路平整、坚实、畅通，并有排水设施。2．材料进场与弃土运输车辆不带泥沙，并做到沿途不遗不撒。3．生活区室内外保持整洁有序，无污物、污水，垃圾集中堆放，及时清理。4．食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法等有关制度。5．饮用水保证开水供应，饮水器具卫生。6．现场的厕所有专人保洁。（二）污染控制措施1、大气污染控制措施(1)施工垃圾搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散，垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。(2)水泥等粉细散装材料，采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时采取有效措施，减少扬尘。(3)现场的临时道路地面做硬化处理，防止道路扬尘。(4)在现场设置搅拌设备时，安设挡尘装置。2、水污染控制措施(1)进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。70 (2)控制施工产生的污水流向，防止漫沿，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后排入污水管线，严禁流出施工区域，污染环境。(3)现场存放油料的库房进行防渗漏处理，储存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。(4)施工现场临时食堂的用餐人数超过100人时，设置简易有效的隔油池，定期掏油，防止污染。3、噪声污染控制措施(1)施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》制定降噪的相应制度和措施。(2)进行强噪声、大震动作业时，严格控制作业时间。必须昼夜连续作业的，采取降噪减震措施，作好周围单位工作，并报有关环保单位备案后施工。70 第五章机械设备投入、使用计划第一节劳动力计划一、劳动力组织计划我司计划于2016年09月05日开始进入现场，项目管理人员计划开工后2天内全部进驻施工现场，料库管理人员全部进驻施工现场。作业队人员计划于2016年09月06日部分进场，开始施工准备（包括场内施工便道、生产、生活临时设施修建、场内水电布设等），施工测量等相关工作。待准备工作及场地平整完成后，各专业作业人员也陆续进场，三大作业区开始全面展开施工。2016年10月25日工程完工，项目部管理人中及作业队人员全部撤出。我司将雇用部分外来劳务人员，在外来人劳务人员上岗前，将进行身体检查、职业安全教育、安全技术培训，培训合格后方可上岗作业。二、劳动力需求计划劳动力需求计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段土方开挖施工阶段灌注桩施工阶段预应力管桩施工阶段检测施工阶段收尾验收阶段70 安全员111111测量员333333试验员111111水电工222200材料员022200资料员222222钢筋工777707焊工555505桩基工10101010105注：施工管理人员应随时掌握施工进度情况，对于出现进度滞后的情况时，立即采取加班或增加人员、机械等措施。三、劳动力保证措施1、我司是一家有雄厚经济实力的大型企业，拥有众多高级工程师、工程师、技术员及技工、普工。2、按预定的施工进度，编制周月计划，由劳动人事部门按施工计划组织进场。3、我司将针对本工程特点和业主要求，采取措施，确保高素质人员的投入，同时，满足各工程施工需要，投入足够管理人员。4、所有管理人员实行持证上岗制度，自觉接受业主、监理工程师的检查。5、投入的管理人员必须包括：项目负责人、项目总工程师、各专业工程师、资料员、施工员等。670 、投入的管理人员，在工程未完工之前或未经业主、监理工程师同意，不得调离或减少。第二节材料计划一、物资的供应和管理1、组织机构及物资管理流程物资管理是项目法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需物资快速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。本工程项目的主要设备和材料均由施工承包方负责采购和供应，物资供应是本项目的重要组成部分之一，主要包括物资计划、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检验等内容。(1)组建物资管理组织机构为了搞好本工程的物资供应和管理工作，本投标人项目部拟成立物资部，专职负责此项工作，安排一位部长、一位物资计划管理工程师和一位物资供应工程师进行管理，详见以下物资供应和管理组织机构：物资供应和管理组织机构图项目经理计划工程师供应工程师工班材料员现场作业小组料库主任仓库保管员专业工程师物资部长甲供材料供应商自购材料供应商70 (2)物资供应和管理流程严重与否否选择合格供应商供货商签订物资购销合同物资生产过程检验入库合格否搬运贮存标识追溯限额领料物资退返余料处理是否甲供料否运输合格否开箱或现场检测是是设计联络产品样本送审用料计划物资申请计划物资采购计划审批计划甲供设备材料用料计划甲供用料计划审批自购料报甲方退换处置否70 2、主要材料需用量计划主要材料投入计划表序号材料名称单位数量进场时间备注1混凝土立方米11910开工后分批进场无2钢筋吨345开工后分批进场2预应力管桩米3895开工后分批进场3、物资采购和合同签订(1).物资采购计划的制订项目开始之初，项目部将组织工程技术部专业工程师进行工程提料，制订提料计划，内容应包括：名称、规格、型号、材质、单位、净用量、技术要求条件以及使用时间，三大材要附编核算表。物资部根据工程部门提出的工程净用量材料计划，合理加入消耗和储备，制订物资采购计划。计划中应注明：净用量、工程用量、利库数量、申请数量以及到站、到货日期、收货人。因任务或设计变更需要调整原采购计划时，工程部门在接到变更文件时应首先尽快通知物资计划管理工程师，以便及时根据变更计划更改正式物资采购计划。不能更改时，因变更而形成的物资采购计划应单独成册并附上相关的变更设计资料。70 物资计划管理工程师接到变更通知后，及时与供货商联系，按合同法要求积极与供货商办理合同更改手续，对造成较大损失的，要查明原因，报项目负责人研究处理。(2).物资采购和合同签订本投标人将严格执行招标文件中有关物资供应和管理的要求，对工程物资严把进货关。由于材料质量直接影响着最终工程质量，采购工作严格按照本投标人ISO9001质量体系《物资采购控制程序》执行。招标文件规定本工程部分材料由承包商供货，项目部的物资部参与本投标人供货的采购的全过程，物资计划管理工程师负责日常业务；物资采购前进行供应方评价工作，并建立“合格供应方名册”。本投标人采购物资时将和供货商签订严格的合同，主要内容包括：物资名称、规格型号、计量单位、数量、总价，交货时间、地点、包装、运输方式、现场验收方式和方法，付款方式、付款时间，违约责任，附加协议，技术要求条件等等。在采购的同时，及时提出本投标人要求驻厂监造的合理要求，并要求供货商提供物资设备的原始标识(厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等)。物资采购的依据是经项目负责人审批的采购计划。采购合同签订要由法人或经法人授权的代理人来签定。签订合同时不能确定到站和收货人的，物资管理工程师应随着工程的进展，通知供货商到站地点和收货人，掌握好工程进度和供货时间的衔接。合同签订后，物资管理工程师应及时开具《进料、催料通知单》(或合同原件、复印件),通知现场的收货人员。物资管理工程师负责采购合同的日常管理，收集、保管收货单位的点收单、验收记录,根据到料情况，对查采购合同，处理帐务。70 当供货商供应的产品出现质量等问题时，如：发现规格不符、资料不全、零部件短少、破损等，或达不到合同规定要求的，根据使用单位出具的相应纪录，物资管理工程师要负责组织、联络、协商解决。4、运输组织方式(1).运输方式说明主要设备、材料的运输方案，主要以汽车为主。直接运输至项目部的中心料库。设备运输时需根据各工程实际情况，采取不同的施工方案。（2）、物资的短途搬运和吊卸物资搬运和吊卸按照本投标人ISO9001体系文件《搬运和贮存程序》执行。使用适当的搬运和吊卸方法，经济合理地控制物资在搬运过程中和贮存时间内质量不受影响，数量不受损失。物资搬运和装卸过程中将采用适当的工具和方法，大型设备的搬运先由专业工程师制定搬运作业方案，并由项目部总工程师批准后方可实施。机械搬运和吊卸时，将根据货物的重量和大小选择合适的搬运机械，作业现场设统一指挥，作业过程中捆扎牢固，稳挂稳吊，有吊装标识的，按吊装点吊持，放置货物处预先铺垫平稳。在进行易燃(各种燃料及油漆)、易散落、超重超长限物资搬运时，下发相应的作业指导书或进行口头技术交底；送达目的地时对产品设备的保护状态和完整情况进行验证；机械搬运作业人员严格按技术操作规程进行作业。人工搬运时，单人搬运轻拿轻放，不抛掷，二人或二人以上搬运时，制定呼唤应答措施，做到步调一致。搬运中，保持和维护物资原标识和有关状态标记不变，如有丢失设法及时补齐。70 5、现场考核、检验和验收(1).现场验收的组织程序现场考核、检验和验收的组织程序参照出厂验收程序进行，首先，由物资部提前一周向业主和监理单位提报考核和检验的具体安排计划，以便业主和监理单位安排检验人员参加现场考核检验。如果有部分设备、材料不能通过考核和检验，本投标人将责成制造厂商替换、修正或重新生产，严重时退货或取消其合格供货商的资格，未经考核检验通过的设备、材料，本投标人将向业主和监理单位申请重新进行考核和检验。考核和检验完成后，本投标人将向业主和监理单位提供一份已完成的证明报告。(2).现场考核、检验和验收的方法本投标人承诺以下所有程序接受业主和监理指派的检验人员的现场监督和指导，并随时接受其提出的任何其它合理的检验和考核要求，以便对工程物资做进一步的质量、数量查验，满足工程的需要。如业主无特殊要求，物资检验和试验按照本投标人ISO9001体系《进货检验和试验程序》执行。物资到达时，物资管理人员核对发货凭证与订货合同、采购计划对照，通知中心料库管库员准备收货。管库员准备检验场所和检验器具。验收时，管库员首先应确认说明书、合格证、装箱单及供货商的检验和试验资料，逐件清点，对计重的物资，检重时填写磅码单，带包装计重的物资，同时记录毛重、皮重和净重。检查物资有无破损、缺陷、受潮、锈蚀、创伤、几何尺寸规格型号是否符合规定，标志、铭牌是否和发票、合格证、采购合同相符。内在质量检查联系合格检测单位进行。填写开箱记录和物资验收记录。70 使用前需要进行复验和试验的物资，由材料员或管库员协助技术部门或试验室共同进行。检验和试验中发现问题时，责成供货商进行修理、更换或退货。因生产急需，未经检验的物资，可采取紧急放行措施。先由作业队填写《紧急放行物资请领单》，并由工程技术部专业工程师确认、审核，项目负责人批准后方可放行，同时做好记录。紧急放行物资仅仅限于经检验不合格可以追回的物资。6、物资仓储和发放(1).物资的储存物资搬运和贮存按照本投标人ISO9001体系文件《搬运和贮存程序》执行。使用合理的贮存方法，经济合理地控制物资在贮存时间内质量不受影响，数量不受损失。合理布置材料堆放场地，设置贮存仓库，库房内存放的物资按名称、规格、型号，分库、分区、分类存放，做到四号定位，五化堆码。料棚、料场存放的物资分区、分类存放，按各类物资的保管要求进行堆码，做到整齐、牢固、过目成数，并留有作业通道；贮存中，保持和维护物资原标识和有关状态标记不变，如有丢失设法及时补齐。对于易碎的物品，在运输过程中，要轻拿轻放。为了防止冲击碰撞，必须用包装物将易碎物品绑扎塞严、卡紧等。在保管过程中，要有明显的易碎品标识符号，禁止频繁挪动、运输。在发出和安装易碎品时，必须用防震包装物将易碎品包装好，防止二次搬运和安装过程中打碎、碰坏。铜、铝等型材、零件，要存放在库房内。存放时，布局合理、安全牢固，避免与化学物品接触，防止生锈和氧化。主要设备、材料的仓储集中在我公司组建的中心料库内。(2).物资的标识物资标识和可追溯按照本投标人ISO9001体系文件《物资标识和可追溯性程序》执行。70 物资、设备进行适当的标识，防止混淆、误用。需要时能对购进的物资实现追溯。用记录、铭牌、印号、产品合格证、材质证明单、使用说明书等方式实现。其中物资的铭牌、印号为不可离标识，其它为可离标识。同品种、同规格型号、同材质、同批次的物资按规定实行同存放、同标识。不同类、不同批次、不同供货商的物资按不同的标识，分类存放。物资、设备在出库时，本身携带的标识如铭牌、印号、使用说明书随物资发出，发出后其标识由使用的作业队负责管理，其它标识由管库员保管，待工程竣工后作为竣工资料的一部分移交业主。如果业主对此有其它规定和要求，按业主的规定和要求办理。通过标识和质量记录实现物资的可追溯性。在出库前需要追溯时，由物资管理工程师负责；物资投入安装使用后，需要追溯时由施工的有关人员提供物资出库时的记录及安装使用的分布和场所等标识，并报工程部，视情况作进一步的处理。(3).物资的发放本投标人将采用限额领料的方式进行物资发放，根据工程净用量对工班组进行物资发放，尽量减少物资消耗，定期进行领料记录查验，对施工班组进行奖惩。限额领料是降低工程造价的重要措施，是物资管理的重要组成部分，是班组经济核算的主要内容，施工班组、技术、财务、安质、物资等人员密切配合，保证限额领料的贯彻执行。7、验收、交付和运营(1).验收、交付和运营的管理措施物资管理人员及时收集现场安装设备、材料的反馈信息，并及时调整和指导下一步的采购计划、驻厂监造计划和现场检验计划，加强前阶段的过程检验的针对性。对于质量有问题的物资，及时向业主和监理单位汇报和反映，制订改正措施，经批准后进行更换或修复；同时收集证据，按照合同规定向供货商进行索赔。70 工程竣工验收期间，物资管理人员要参与验收全过程，详细了解各类物资的现场使用状况，发现问题及时处理。第三节施工机械设备需求计划及保证措施一、机械设备来源本工程所有进场施工机械设备由项目部下设的设备材料部统一调配，同时作好机械保养、调试、配件供应的工作计划。所有施工机械设备将按计划及时从本企业基地、各施工点调配进场，保证本工程的顺利施工。对工程使用的机械采用分期分批进场。进场前作出详细机械设备运输计划、时间表和责任人，保证机械按时进场，机械进场后及时进行调试或保养，保证机械能随时投入使用。二、施工机械设备及检验、试验设备配置计划（一）主要施工机械设备表附表8主要施工机械设备表序号机械/设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力计划进场时间备注　1旋挖机EBl21国产2008良好2016.9.8　2反铲挖掘机1m34国产2008良好2016.9.8　3土方运输车15t10国产2009良好2016.9.8　4装载车2m31国产2010良好2016.9.870 　5卷扬机1t1国产2008良好2016.9.8　6拉筋机5.5Kw2国产2010良好2016.9.8　7电焊机11KVA2国产2008良好2016.9.8　8切割机3.5Kw2国产2008良好2016.9.8　9锤桩机DD10.3型　2国产2009　良好2016.9.15　　　　　　　　　　　四、机械设备保证措施1、我司拥有先进的各类机械设备，数量齐、性能好，为本工程的机械化施工奠定了坚实基础。2、针对本工程施工特点，我司将投入最先进、足够的机械设备，配备熟练的机械操作手，确保施工机械化和施工连续性，建立机械设备履历台帐，对机械设备进行动态管理。4、配备机械维修保养人员，对设备进行日常维护保养，确保机械正常运作。5、制定机械设备操作规程，机械在使用中必须遵守操作规程，确保机械不人为损坏。6、在后勤准备充足的备用机械设备，一旦在需要加快工期或更换设备时，能及时投入到施工第一线。第六章质量标准及质量保证措施第一节　工程质量目标本投标工程如我公司中标，确保本工程符合国家有关施工质量验收标准的合格工程。70 为确保本工程的施工质量达到合格标准，我司在施工管理过程中将从以下几个主要要素方向予以确保：1、选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子“管理”必须以“人”为本，要使项目的施工质量管理达到业主、设计、监理一次性验收合格，选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子十分重要，为此，我司将选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员，均有类似工程施工经验，并参加过鲁班奖工程或省样板工程施工的骨干，他们业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，他们组合必将是一个精干高效的项目管理班子。2、精选高素质的施工作业班组工程施工是一个技术要求较高的工作，要使工程质量达到国家规范的质量标准，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此，我司将充分发挥丰富的施工经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。3、加强技术管理，科学组织施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终这已是众所周知，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，使不论是施工组织设计编制和审批还是各分项作业指导书的编写和批准，也不论是技术交底，还是技术复核等都将处于有效的控制之中，确保工程有条不紊，科学组织施工。4、加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合要求70 材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤其重要，为此，我司将在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。5、加强协调管理，确保各分项分部工程质量一次验收达标工程施工是一项多专业的社会生产力的大组合，如何组装好强大的社会生产力，工程施工质量能否达到国家质量验收标准的又一重要因素，故此，我司将充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一个专业每一个环节上，使协调管理游刃有余。6、加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，我司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄。第二节　质量保证体系质量保证体系公司总工室：方案审批把关项目经理部：专检公司质量部门：监督检查专业班组：自检交接检工序验收分项验收分部验收、中间验收总体验收70 第三节　工程质量管理措施一、施工组织管理1、认真熟读图纸，做好图纸的会审工作，编制切实可行的施工组织设计。2、对分项工程、关键工序和特殊工序做好详细的作业计划，并认真进行技术交底。3、积极推广新技术、新工艺，提高生产技术水平。4、加强技术培训和交流，提高工作效率。5、根据本工程的需要配备齐全相关的现行施工技术标准规范，以便执行，工程技术资料、质量验评资料整理与工程进度同步，所有隐蔽项目都必须按规范经有关人员检查合格后方可隐蔽。二、施工过程管理1、做好测量放线作业，严格控制止水桩轴线的位置和基坑底标高，止水桩的垂直度和构件几何尺寸等均符合设计要求和验收标准规定。270 、在浇砼过程中派木工、钢筋工随班作业，及时纠正各种偏差，及时用木磨板反复压磨砼面以保证不出现表面裂缝。3、清理残留在钢筋和锚杆钢筋上的污垢等以保证钢筋能全部包裹密实。4、浇砼时按一个方向随捣随用振动器振实，每次浇注的作业面必须控制在1小时内能接上，防止接口“冷缝”；振捣时不得漏振，不许过振，当出现气泡或泛浆时应停止振动，振动插入时采用快插慢出的方法，每次振动的范围必须互相搭接，确保质量均匀。5、坑边喷射的砼成型12小时后，安排人浇水养护。6、钢筋加工下料必须由专业工人计算，经技术负责人审核后方可下料加工。7、所有模板在使用前必须认真清理，刷涂脱模剂。8、安装专业施工与土建密切配合，严禁事后打凿。9、各分项工程必须按图施工，设计变更必须以书面通知为准，建立技术交底、工序交接、班组自检和互检及隐蔽工程签字验收制度，狠抓落实、确保质量。三、材料采购、检测和试验管理1、材料把好三关：材料关、检验关、计量关，特别是水泥、钢材必须有出厂合格证，按批量取样送检，做到计量准确。2、所有原材料都必须符合施工验收规范要求才可进场，否则，坚决不验收，更不许使用。3、水泥必须有出厂合格证，并进场抽样检验合格后方准使用。绝不允许边进行质量检验边施工。4、各种有强度等级要求的配合比（如砼、砂浆等），及各种有严格要求的配料，都必须经试验部门发出设计配合比，才能施工，且施工中严格执行。任何人都不能随意修改配合比，更严禁套用混凝土及砌筑砂浆配合比。570 、浇筑砼构件严格按配合比配料，做好试块；在验收时，有必要时尚应实物回弹检验其强度。6、钢筋的焊接，在正式生产前应按不同钢筋规格做试样，送试验室检验合格后才能正式生产，在施工过程中应随机抽样检查，以保证工程质量。7、工程所有的计量器具全部应经计量检验，并在有效期内的才能使用。8、材料的试验遵守“见证取样”制度，按规定抽样送检。70 附图一：施工进度计划横道图70 附图二：施工现场平面布置图70'