原油罐基础工程施工部署.doc

'原油罐基础工程施工部署 原油罐基础工程施工部署 原油罐基础工程施工部署 原油罐基础工程施工部署 原油罐基础工程施工部署 　　原油罐基础工程施工部署提要：编制质量计划，对关键工程部位、重要工序（如罐基砼环墙、砂石垫层、沥青砂垫层、墙内素土垫层夯实）作出控制计划更多精品：客服　　原油罐基础工程施工部署　　根据施工环境、工程特点、劳动力的技术能力作以下施工部署：　　1总体部署　　若该工程中标后，我司将抽调荣获福建省优秀一级项目经理×××同志担任该项目经理，以及长期在中石化炼油化工系统参加工程建设、施工过同类油罐基础的技术人员组建仪征油库15万方原油储罐基础工程项目经理部。项目经理、现场施工员均由踏实肯干、责任心强、严格按规范施工的公司主力担任。　　根据本工程特点，把安全生产和防火措施在整个施工过程中列为重要议题。在施工的每一施工阶段均采取相应的技术措施，建立安全生产责任制并经常进行群众性的安全教育与宣传工作。对事故苗子做到四不放过，查明原因，制定措施，消除隐患。　　根据建设单位的要求，原油罐基础计划从××年×月×日开工，×年×月×日交工，总工期为52个作业日。　　编制质量计划，对关键工程部位、重要工序（如罐基砼环墙、砂石垫层、沥青砂垫层、墙内素土垫层夯实）作出控制计划，使施工全过程处于受控状态。控制施工节奏，组织均衡施工，在科学排定的网络进度计划和周作业计划指导下，做到人力、物力、机械能力、资金、施工平面和空间协调分配、合理组合、匹配适当、有序地进行。　　确保现场管理有序受控，落实六个方面的责任制：质量管理、物耗核算、场容环卫、设备管理、安全文明、培训激励。　　2工程目标　　工期目标：为尽快发挥建设单位的投资效益，精心组织人力、物力、机械等多项资源，日夜赶工，保证原油罐基础在52个作业日内完成各分项工程施工任务，按期交工验收。　　质量方针：创优质品牌工程，让用户满意　　　　质量目标：牢固树立“质量是工程建设的生命”的意识，实行目标管理，严格按照ISo9000质量体系运行，加强过程控制，认真贯彻国家工程建设标准强制性条文，确保分项工程交验合格率100%，争创“优质”工程。本工程环墙施工质量至关重要，因此，我司将采取必要措施，保证环墙质量一次达优。　　安全目标：安全以轻伤率控制在‰以内，无重伤、无死亡事故为目标，健全各级安全组织机构和配置专职人员，组织安全巡回检查，加强安全教育，严格执行jGj59-99《建筑施工安全检查标准》、以及《炼油、化工施工安全规程》等安全方面的有关规定。　　3工期安排　　本工程按计划****年*月*日准时开工，原油罐基础**年*月*日交工验收，总工期52天；两个储罐基础同时开始施工，原油储罐基础施工具体按如下几个阶段进行综合控制：　　T1罐基础清桩头、挖土、回填碎石7天；　　T2罐基础清桩头、挖土、回填碎石11天；　　砼环墙施工19天；　　环墙内素土垫层、砂石垫层9天；　　沥青砂绝缘层分项工程10天　　收尾、交工3天。　　T1罐施工48天，T2罐施工52天，两个罐基础同时开始施工，总工期52天。　　详见附图一：施工进度计划表　　4主要项目施工程序　　原油罐基础施工程序为：清桩头、挖基槽→回填碎石→测量放样→浇环墙基础素砼垫层→支环墙内模→绑扎环墙钢筋→支环墙外模并加固→浇筑环墙砼→养护→拆模→素土及砂石垫层→环墙顶水泥砂找平层→沥青砂绝缘层（包括后浇带施工）　　5施工组织部署　　现场管理　　按项目法施工模式组织项目经理部内的施工诸要素，组建一支强有力的项目班子，对工程项目的质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织协调 管理。工地建立现场办公室，统一指挥，建立定期碰头会制度，及时总结布置工作，协调处理有关进度、质量、安全及现场管理方面的问题。　　贯彻ISo9000质量体系标准，从施工准备、人员选择、材料采购、计量工作、施工过程控制、交付和验收及工程回访服务整个过程进行标准化管理。在施工准备阶段，编制质量计划、管理方案，有效组织并协调各种施工要素。　　在材料采购中，制定采购计划，选定合格供货单位，加强材料入场验收关，实施物资的收、发、贮、运、管、用和核算的质量控制；设置试验员，根据有关的国家现行《工程建设标准强制性条文》、施工规范、验收标准的有关规定，统一把握现场原材料的取样、检验及砼、砂浆试块等试件的制作送检。　　施工过程中，实行过程控制，控制施工节奏，组织均衡施工；严格工序管理，保证工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次达标成优。明确各类人员的质量职责，按质量责任制办事，采取奖罚措施，执行起来不留情面，技术规范要求落实得力，该整改就整改，该推倒就推倒，该退场就退场，“严”字当头，一丝不苟，使工程质量进入有序、高效、科学的良性循环轨道。坚持以内业指导外业，做到　　　　原油罐基础工程施工部署提要：编制质量计划，对关键工程部位、重要工序（如罐基砼环墙、砂石垫层、沥青砂垫层、墙内素土垫层夯实）作出控制计划更多精品：客服内外业有条不紊地同步进行。以科学的管理手段、先进的施工技术，优质高效完成本工程。　　为保证整个工程的工期得到有效控制，确保在计划的工期内顺利竣工目标的实现，我司将采用倒计时方法编制施工进度网络计划，根据网络计划编制每周一个作业周期计划，在公司领导的协调、监控下，使本工程所必须的人、财、物等资源得到最佳配置，快速、优质、全面完成合同项目。　　项目部机构职能　　项目部机构分解图　　项目经理部人员配置　　项目经理：项目副经理：　　技术负责人：　　土建施工员：　　现场工长：　　质检员：安全员：　　材料员：计划员：　　经理部的组成、分工及各职能的权限　　项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。　　项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任。　　项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。　　施工员：负责施工现场平面管理，施工调度及内外协调，负责施工测量、放线、负责机械设备管理，抓安全管理工作，做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。　　现场工长：负责分项工程质量控制和安全管理工作。　　质检员：保证ISo9000质量体系有序运行，负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定。　　安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。　　计划员：根据工程进度编制劳力、资金、机械、材料计划。　　材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验抽检，提供有关材料的技术文件。　　'