金融中心桩基础工程施工组织设计

'金融中心桩基础工程施工组织设计目录第一章编制说明及依据11.1、编制说明11.2、编制依据1第二章工程概况22.1、概述22.2、场地岩土工程条件32.2.1、地形地貌32.2.2、地层岩性32.2.3、水文地质情况5第三章组织机构63.1施工管理模式63.2项目经理部组织机构63.2.1项目部组织框构图63.3项目经理部管理制度与职责73.3.1项目部管理规章制度73.3.2项目部管理人员职责9第四章施工总体部署154.1、工程施工的总体目标15 金融中心桩基础工程施工组织设计4.2、施工总体部署164.2.1、施工总体安排164.2.2、施工现场平面布置164.2.3、劳动力组织174.2.4、机械设备安排174.2.5、施工用材及工程材料安排184.2.6、交通组织措施19第五章施工准备工作195.1、技术准备195.2、施工现场准备205.3、临时用电、用水准备215.4、人力准备215.5、机具准备215.6、材料准备225.7、资金准备22第六章分部分项工程施工方案和施工方法226.1、测量方案226.1.1测量人员安排及测量设备的选用226.1.2测量准备工作23 金融中心桩基础工程施工组织设计6.1.3建立测量制度246.1.4坐标控制网及水准点246.1.5主要施工测量方法256.2、钻（冲）孔灌注桩工程256.2.1工程概况256.2.2、旋挖灌注桩施工总体要求266.2.3、施工工艺266.2.4、桩基质量检测33第七章工程施工的重点和难点及保证措施337.1、工程施工的重点和难点分析337.2、工程施工重点和难点的保证措施347.2.1塔楼桩基施工与土方石开挖、基坑支护有交叉等情况的安排347.2.2成孔及灌注过程中的保证措施347.3、质量控制标准387.3.1保证工期的施工组织措施39第八章资源计划408.1、机械设备配备计划408.1.1本工程主要机械设备配备数量分析40 金融中心桩基础工程施工组织设计8.1.2施工机械进场计划418.1.3施工机械的管理及维护418.1.4投入的主要施工机械设备一览表418.2、劳动力计划428.3、材料计划43第九章主要分项工程的施工顺序449.1、总体施工顺序449.2、旋挖桩施工顺序44第十章工程质量的保证措施及创优计划4410.1、工程质量方针及质量目标4410.2、工程质量保证计划4510.2.1施工措施4510.2.2施工质量管理制度4610.2.3设置质量管理点4610.2.4现场施工质量保证措施4610.2.5先导或试验型施工5310.2.6制订预防措施5310.3、主要分项工程质量保证措施5310.3.1旋挖灌注桩工程质量保证措施53 金融中心桩基础工程施工组织设计10.4、创优计划5510.4.1创优规划5510.4.2创优规划落实措施56第十一章工期保证措施5811.1、工期目标5811.2、保证工期措施5811.2.1保证工期方案5811.2.2保证节点工期的组织措施5811.2.3保证工期的技术措施6011.2.4保证总工期的组织措施6111.2.5保证工期的管理保障措施6111.2.6资金保证措施6111.2.7保证工期的监控措施61第十二章季节性施工措施6412.1、季节性施工保证体系6412.1.1组织体系6512.1.2思想体系6512.1.3控制体系6612.2、雨季施工保证措施66 金融中心桩基础工程施工组织设计第十三章确保安全生产的措施6713.1、指导思想6713.2、安全风险评估6713.3、安全管理体系6813.3.1安全管理体系6813.3.2安全组织机构6813.3.3安全管理人员6913.3.4安全施工流程7113.4、安全管理制度7213.5、施工安全防护措施75第十四章确保文明施工和环境保护的保证措施7814.1、文明施工措施7814.1.1保证体系7814.1.2成立文明施工管理机构7814.1.3文明施工措施7914.2、环境保护措施和卫生8314.2.1水质污染控制措施8414.2.2噪声污染控制8414.2.3粉尘污染控制措施85 金融中心桩基础工程施工组织设计14.2.4卫生87第十五章交通组织措施8715.1、交通组织原则8715.2、交通组织措施8815.3、交通组织管理88第十六章施工管理和组织协调措施8916.1、与设计单位配合8916.2、与业主及监理单位配合9016.3、与其他单位协调9116.4、总包提前进场衔接、协调措施9116.5、劳务分包管理92第十七章成孔质量事故处理应急预案9217.1、适用范围9217.2、处置原则9317.3、成立事故应急救援领导组织9317.4、应急救援组织机构及流程（见下页图）9517.5、发生桩机倾覆事故时的应急方案10117.6、现场救援措施10117.7、事故报告和处理102 金融中心桩基础工程施工组织设计A-1表：施工进度总体计划表102第一章概述1021.1、编制依据1021.2、编制原则1031.3、进度计划编制说明103第二章施工进度计划及主要施工强度指标1032.1、施工总进度计划1032.2、本工程主要施工强度指标104第三章工程关键线路和主要节点控制工期1043.1、本工程主要施工关键线路1043.2、本工程主要节点工期105A-2表：控制性施工进度计划105进度计划横道图105A-3表：施工总平面布置图105第一章施工现场总平面布置1051.1、施工总平面布置设计1051.2、临时工程107第二章附图108A-4表：主要分项工程施工工艺框图108 金融中心桩基础工程施工组织设计2.1、冲孔桩施工工艺框图1082.2、钢筋工程施工工艺框图1092.3、混凝土工程施工工艺框图1092.4质量保证机构1102.5施工质量控制程序1132.6用于质量检查的仪器和设备116B辅助资料117B-1主要施工机械表117B-2主要的材料试验、测量、质检仪器及设备表118B-3施工总平面布置图118B-4施工进度计划横道图119 第一章编制说明及依据1.1、编制说明我公司十分重视XX金融中心项目的施工机会，我司凭借雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的机械设备及优化的施工管理、科学的技术措施、合理的造价、优质、高效、安全、文明施工、创建精品工程的原则。我公司拥有高素质的员工队伍，强大的技术力量，先进的技术装备，规范的施工管理，始终坚持科学管理的经营方针，推行ISO9001：2000质量体系。创建一流的质量是我们永恒的主题，提供优质的服务是我们坚定的承诺。我司接到业主的进场通知后，立即组织有关工程技术人员和预算人员对有关资料及地质勘探报告进行了认真研究，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，透彻地领会，制订了工程施工的方针、管理目标、具体的施工技术措施，编制了本施工组织设计。我们将依靠公司管理、技术、装备的优势，遵循及完善深化设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质按期完成。1.2、编制依据1．深圳市卓越康合投资发展有限公司施工要求。2．中建国际（深圳）设计顾问有限公司设计的《桩基平面布置图》等的施工图纸。3．国家及深圳市现行的有关规范、规定及标准。4．现场实际情况、工程特点、施工条件等因素。95 5．本公司质量保证体系和施工现场管理规定；本公司的技术力量及施工经验。依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法律、规范的要求，如下述(但不限于)标准及规范为准。1、《建筑工程测量规范》GB50026-20072、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20023、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-20034、《混凝土质量控制标准》GB50164-20115、《广东省建筑地基基础施工及验收规程》DBJ15-201-916、《深圳地区基桩质量检测技术规程》SJG09-20077、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20018、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20059、《建筑桩基础技术规范》JGJ94-200810、《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010第二章工程概况2.1、概述XX项目位于南山区海德三道北侧，建筑占地面积4890㎡，总建筑面积124561.4㎡，建筑总高度约200m，地面共44层—其中商业裙房3层，地下室4层，为框架—核心筒结构。XX项目位于南山区海德三道北侧，东侧邻绿化用地，西侧为后海滨路，北侧靠滨河大道辅道。裙楼部分采用直径800钻孔桩施工，共计206根；塔楼部分采用直径1200钻孔桩施工，共计123根。95 2.2、场地岩土工程条件2.2.1、地形地貌拟建场地位于深圳市南山区后海填海区，场地北侧靠近滨海大道，南侧紧邻海德三道，西侧为航天国际中心基坑施工区。场地原始地貌单元为滨海滩涂，后经填海造地成为待建用地，现场地地势较平缓，场地标高介于4.34～8.59米。2.2.2、地层岩性据本次钻探揭露，场地内地层埋藏分布规律及变化特征自上而下依次为：第四系人工填土（石）层（Qml）、第四系海相沉积层（Qm），第四系冲洪积层（Qal+pl）、第四系残积层（Qel）、下伏基岩为燕山晚期（γ53）花岗岩全、强、中、微风化带。其主要岩性特征分述如下：1、第四系人工填土层（Qml）填石1层：灰黄色，由微风化花岗岩块石及风化土石组成，多为填海过程中作为临时道路使用，块石块径多为20～70cm，呈松散～稍密状。局部可见砖块、砼块等建筑垃圾和少量生活垃圾。分布厚度6.8～11.5m，平均厚度8.85m。场地内各钻孔均有揭露。素填土2层：灰黄、灰褐色,主要由花岗岩的风化土石回填而成，局部含少量块石，湿，呈松散状，结构不均，场地大部分钻孔分布，分布厚度0.3～4.4m,平均厚度1.88m。2、第四系海相沉积层（Qm）淤泥质土95 ：深灰、灰黑色，不均匀含少量粉细砂，局部为淤泥质砂，可见较多贝壳碎片等，有腥臭味，呈饱和、软～流塑状。局部由于填海挤淤，隆起形成淤泥包，厚度较大。场地内除部分填石路基段完全挤淤缺失本层外，其他段均遇见本层，分布厚度0.5～5.8m，平均厚度2.33。层顶埋深8.00～11.60m，相应标高-5.54～1.02m。3、第四系冲洪积层（Qal+pl）粉质黏土1层：灰黄、浅黄色，局部杂红黄斑纹，不均匀含较多粉细砂，呈稍湿，可塑状。场地局部钻孔有分布，分布厚度0.8～5.3m，平均厚度2.12m。层顶埋深9.30～14.00m，相应标高－6.82～－3.21m。中粗砂2层：灰黄色、灰白色，石英质，不均匀夹少量黏性土，呈饱和，稍～中密状。场地大部分钻孔遇见该层，分布厚度0.50～6.80m，平均厚度2.18m，层顶埋深8.90～14.80m，相应标高－8.95～―2.46m。4、第四系残积层（Qel）砾质黏性土（层号为④）：褐红、褐黄杂花白等色，由粗粒花岗岩风化残积而成，可辨原岩结构，不均匀含20-45%的石英砾，稍湿～湿，可塑～硬塑状。各钻孔均有揭露，厚度变化较大，分布厚度6.60～37.60m，平均厚度19.47m，层顶埋深9.30～18.30m，相应标高－11.78～－1.6m。5、燕山晚期花岗岩(γ53)场地内下伏基岩为燕山晚期花岗岩，主要矿物成分为长石、石英、云母等少量暗色矿物，粗粒结构，块状构造，勘探深度范围内按其风化程度的差异，可分为全、强、中、微风化四个带，分述如下：（1）全风化花岗岩（层号为⑤95 1）：褐黄、褐红色，岩石完全风化，除石英外，其他矿物已风化成土状，原岩结构清晰，岩芯呈坚硬土柱状，手捏易散，此层为残积层与强风化层的过渡层，无明显的分层界面，野外常以标准贯入试验作为分层依据，其锤击数一般为30～45击间，分布厚度4.80～24.60m。平均厚度约13.55m，层顶埋深20.4～49.90m，相应标高－43.37～－15.68m。各钻孔均有揭露。（2）强风化花岗岩（层号为⑤2）：灰黄、褐灰色，岩石强烈风化而解体，石英及钾长石呈砾砂状，其他矿物多已风化成土状，岩芯呈土夹砾砂状，合金可钻进。分布厚度55.10～77.30m。平均厚度约64.89m，层顶埋深30.30～58.60m，相应标高－40.14～－51.91m。各钻孔均有揭露，除塔楼部分外，其它钻孔未揭穿。（3）中风化花岗岩（层号为⑤3）：灰黄色、紫红色，节理裂隙发育,岩石明显风化变色，裂隙面上可见铁质浸染，岩芯呈碎块状，少量不完整短柱状，岩石较坚硬，合金钻进困难。场地塔楼部分钻孔钻至该层，揭露厚度1.20～8.30m，层顶埋深96.30～119.50m，层顶标高-112.62～－89.03m。（4）微风化花岗岩（层号为⑤4）：肉红色，节理稍发育，岩石新鲜、岩质坚硬，锤击声清脆，需金刚石方可钻进，岩芯呈短、长柱状，塔楼部分钻孔遇见该层，揭露厚度3.20～6.70m，层顶埋深102.70～124.90m，相应标高－118.02～－95.53m。2.2.3、水文地质情况场地地下水主要赋存于第四系人工填土、冲洪积土层和基岩裂隙中，属于上层滞水～潜水（含基岩裂隙水）类型。砂层中的孔隙水具微承压性，其顶部的粉质黏土层为相对隔水层，主要补给来源为大气降水和海水侧向补给。稳定水位标高介于1.96～5.77m。95 第三章组织机构3.1施工管理模式本工程计划实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。3.2项目经理部组织机构按项目管理模式组建“XX金融中心项目基坑支护工程项目经理部”，管理人员主要由我司施工过多个类似本工程的项目经理和管理人员组成。配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责人（总工程师）1人，职能部门设技术部、施工部、安质部、预算部、材设部、后勤部。3.2.1项目部组织框构图95 项目经理项目副经理项目技术负责人技术部施工部安质部预算部材设部后勤部测量班土方队水电工班旋挖桩一队咬合桩二队钢筋班混凝土班砌筑班机修班安保班普工班旋挖桩二队咬合桩一队旋喷桩队项目部组织机构图3.3项目经理部管理制度与职责3.3.1项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：1、行为规范考核（1）维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。（2）遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。（3）爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。（4）由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。（5）生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。95 2、劳动纪律考核（1）严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。（2）上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。（3）特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。（4）保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。（5）项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。（6）项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。3、安全生产、文明施工考核（1）严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。（2）项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。（3）不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。（4）项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。4、考勤、请假考核95 （1）严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。（2）凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。（3）病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。5、制度附则（1）以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。（2）实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。（3）本细则作为工资考核、分配的主要依据。（4）本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。3.3.2项目部管理人员职责1、项目经理（副经理）职责（1）组建项目经理部。（2）全面负责项目管理工作。（3）贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。（4）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对质量、进度、安全文明施工状况予以控制。（5）主持召开例会，对项目的整个经营活动进行组织、指挥、监督和调节。（6）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。95 （7）项目副经理配合项目经理开展全部工作。（8）项目副经理在项目经理不在时代行项目经理之职2、项目技术负责人职责（1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对各种情况进行检查监实施监督。（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序；对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作；确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。（5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。（6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。（7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。3、施工部职责（1）负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况；及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。95 （2）认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。（3）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。（4）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。（5）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。（6）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。（7）负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。（8）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。（9）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。（10）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。4、安质部职责（1）贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。（2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。（3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。（4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。（5）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。95 （6）负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。（7）参加隐蔽工程检查和工程竣工及验收交接工作。5、技术部职责（1）负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。（2）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。（3）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。（4）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。6、材设部职责（1）贯彻执行有关物资管理的方针、政策，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。（2）掌握市场行情，做好各种材料的采购工作，解决生产急需。（3）编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。（4）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。（5）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。（6）负责物资验证的各种质量证明文件的收集；分类整理和移交。（7）搞好部门问协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。（8）参与施工调查，编制机械配备、使用计划。（9）负责机械设备的安装、调试和使用的全过程管理；确保机械设备处于良好技术状态。95 （10）掌握项目机械设备的数量、质量、性能及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。（11）组织对各种机械事故的调查、分析和处理。7、预算部职责（1）严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。（2）负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。（3）依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。（4）配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合问执行时的合同评审工作。（5）负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。8、后勤部职责（1）努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。（2）做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。（3）做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。（4）积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。（5）认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。95 （6）加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。（7）对治保员和警卫人员实行统管；加强检查考核；搞好训练，努力提高责任心和业务素质。9、项目质量检查工程师职责（1）宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。（2）认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。（3）负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。（4）做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。（5）参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。（6）参加工程竣工验交和验交前的自检工作。10、项目安全检查工程师职责（1）贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求；提高管理水平，搞好安全工作。（2）调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。（3）认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。（4）禁止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。（5）按时上报各种安全报表。11、项目试验员职责（1）认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。95 （2）负责材料取（5）提供竣工文件中所需要的试验报告资料。样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。（3）监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题。开展质量分析活动，提出改进建议。（4）负责现场计量工作；正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。12、项目材料员职责（1）负责对进场所有物资进行验证；并对物资数量和外观质量进行检验。（2）对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。（3）做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。（4）负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。（5）负责现场周转材料；工具的使用管理工作。（6）根据施工预算；建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。第四章施工总体部署4.1、工程施工的总体目标为了保证工程质量、安全生产及文明施工，确保工期，根据本工程特点，制定下列施工总体目标：4.1.1、质量目标：合理组织施工，实行过程控制，认真贯彻执行本公司ISO9001：2000版质量体系文件，确保本工程为合格工程，并保证创95 “鲁班奖”工程的一切要求。桩基工程质量必须达到《建设工程质量评价标准》（GB/T50375-2006）桩身完整性一档的要求，即桩身完整性一次性检测95%及其以上达到I类桩，其余达到II类桩；同时不得出现评优的否决项目。4.1.2、工期目标：本工程招标要求总工期为111日历天，确保在111日历天内完成本工程。4.1.3、安全生产目标：严格按照国家“一标三规范”的要求组织施工，安全实现“五无”及轻伤事故频率控制在1.0‰以下，安全生产评分达到优良标准，确保施工生产顺利进行。4.1.4、文明施工目标：以广东省的有关文明施工规定及《深圳市建设工程施工现场文明管理办法》和深圳市政府有关“净、畅、宁”工程文明施工要求为标准，争创文明施工样板工地。4.2、施工总体部署4.2.1、施工总体安排本工程根据现场需求及总体进度要求，将桩基础工程按施工总平面图分三个区进行施工，一区为轴线Q至轴线M处，二区为轴线M至A轴线处，三区为轴线L/5至轴线C/9处。进场后先进行一区桩基施工，待开挖完三区的土方后进行三区冲孔桩施工，开挖完二区后再进行二区冲孔桩施工。（具体划分区域见施工总平面图）4.2.2、施工现场平面布置1、临时道路自拟建工程南侧市政道路（海德三道）进入施工现场。场地入口与施工场地间铺设临时路。2、临时用电95 本工程临时用电从场地北侧一台630KVA变压器驳接，主配电线路采用埋地敷设到施工场地，在场地四周设环形供电电路。详见临时施工用电方案。3、临时用水及排水本工程临时用水从场地北侧驳接，在场地四周设环形供水管网，在基坑顶设一圈排水沟、集水井和沉砂池等排水设施，场地内集水必须经沉淀后方可排入市政管网。4.2.3、劳动力组织根据本工程的具体情况，施工总体目标和既定的项目管理机构，本公司将组织技术全面，经验丰富，操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干的各专业队伍负责本工程的施工作业。项目部根据工程各阶段施工的需要，结合机械设备情况和施工进度计划，人员状况等对本工程的劳动力实行动态管理，保持人员相对稳定。在施工人员的动态管理上，应避免造成较大的窝工，误工及人员频繁出入的现象，以确保工程施工的连续性和节约开支。4.2.4、机械设备安排施工期间投入3台旋挖桩机、挖掘机、柴油发电机、自卸车等大型设备。主要设备清单如下表：95 机械名称规格型号额定功率（kw）或容量m3吨位（t）厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度（％）小计其中新购租赁拥有旋挖桩机XR280D298KW徐州33100泥浆泵10KW山东2006年121295挖掘机PC-200195kw日本小松2004年1190自卸汽车15T15T日本三凌2002-2006年3380履带吊QY-50A70T三一重工1195抽水机5kw5kw佛山2002年151585钢筋切断机Y132-310kw柳州2000年1175电焊机交直流20kw重庆2001年88854.2.5、施工用材及工程材料安排1、施工用材进退场安排施工用材由项目部根据工程施工进度组织分批进退场。施工用材进场后应由各专业队伍根据施工需要进行加工，施工期间加强检查，维修和保养工作，施工完成后对施工周转用材应修整，堆放整齐并分批退场。2、工程材料进场安排95 所有进场的工程材料应由项目部材料组组织项目部质安组进行进场验收，禁止劣质材料进场，核验出厂证明书，合格证等质量保证资料。材料经现场检验同意进场后，由专职试验员会同监理工程师抽样送检测部门检验，检验期间现场挂好标识牌，经检验合格后方可投入使用。商品混凝土进场后应按规定抽样做坍落度试验和制作混凝土试件。4.2.6、交通组织措施本工程钢筋、砼等材料和泥桨运输量较大，故必须制定合理、妥善的交通组织措施，既保证工程施工顺利进行，又不影响交通及市政环境。具体交通组织措施详见第13章。第五章施工准备工作5.1、技术准备5.1.1、根据本工程施工图纸涉及的内容，收集整理必要的法规、规范、规程、标准以及标准图集、地质报告等其它技术文件，组织有关工程技术人员进行学习，并熟悉掌握，以便在施工过程中对各项目的质量控制更加明确。5.1.2、组织有关工程技术人员认真阅读图纸，积极参加图纸自审、会审，对工程质量、进度、安全及文明施工等的管理做到事前控制，为工程建设提出宝贵意见。5.1.3、编制好工程预算书，为施工组织部署及施工资源计划提供准确的数据。在编制预算时，应注意分项进行，形成表格，以便在劳动力、施工机具、材料、资金等的计划上，在施工进度和工序的安排上有准确的数据，尽量减少资源损耗。5.1.495 、组织编制好工程施工组织设计、主要分部分项工程施工的专项方案（包括岩溶地区基础施工专项方案、安全用电施工专项方案、安全文明施工专项方案等）、特殊项目施工方法、质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施和文明施工措施。施工方案的编制，不仅考虑各工序的主次矛盾，也综合考虑机械、设备、材料、人员的互相关系，使各工种、工序以及各协作配合工程都能实施紧密的交叉流水搭接施工。5.1.5、编制工程项目的质量计划，编制和整理必要的作业指导书，整理各类质量记录表格。5.1.6、组织工程技术人员、作业人员等做好图纸的技术交底以及工程设计变更、施工组织设计、主要分部分项工程施工方案、特殊项目施工方法的技术交底，工程质量计划、进度计划、安全生产、文明施工等措施的技术交底。5.1.7、组织专职测量员和技术负责人对高程和水准点控制网进行复核，增设工程施工所需的控制点，并做好记录，形成测量资料。5.2、施工现场准备5.2.1、成立项目部管理机构，按照本《施工组织设计》所配置的技术人员和管理人员组织到位，在现场分阶段召开动员协调会议，定期召开工程协调例会。项目部主要管理人员要尽早到场，组织现场的施工准备工作。5.2.2、做好临时设施准备工作，包括规划建设驻地临时办公室、宿舍、食堂、仓库、厕所等临时建筑，修筑临时道路、材料堆放制作场、排污排水系统等，设置出入口、洗车池、保卫房及施工现场“七牌一图”等其他施工设施。5.2.3、根据临时用水、用电施工方案做好施工现场临时用水、用电准备工作。临时用水准备工作包括临时用水接口及主管安装、备用水池及加压泵的设置、用水管线及用水器具、设施的安装和配设。临时用电准备工作包括配电箱的设置、施工及生活用电线路的搭设、用电器具安装。95 5.2.4、施工机具、器材准备工作。施工前应配置施工组织设计中所计划的施工机具、器材和主要施工机械的定位安装保养和试运转，配置足够的交通运输工具。5.2.5、做好施工现场的清障工作。检查施工现场是否存在的影响工程施工的其它设施，应及时进行迁移、拆除或保护。5.2.6、组织工程材料和周转材料进场。对于钢筋、水泥、商品砂浆及外加剂等必须经试验合格方可使用的工程材料，必须提前组织进场，及时送检测部门进行检测。周转材料应在施工前根据前期施工需要组织进场，提前进行翻样，制作，除锈和防腐等准备工作。5.2.7、同时熟悉现场交通组织方案，组织安排好进场的各种条件，为正式开工做好充分的准备。5.3、临时用电、用水准备工程施工前，要根据工程数量、机具配置情况、人员安排及场地内其他具体情况进行用水、用电量负荷计算，根据计算的参数选择变压器和供水主干管的规格，保证工程的用水、用电要求。办理临时用水、用电手续，接通临时用水、用电管线。5.4、人力准备调配专业水平高的作业队伍投入到本工程的建设，根据本工程的规模和特点，组建钢筋、砼、冲孔桩施工作业队，分别承担各分项工程的施工，并配备相配套的机械设备、人员。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，配合好各项工程的施工。5.5、机具准备95 配备足够的施工设施，高效、均衡施工。特别是机械设备、运输车辆计划，更力求详尽提前准备，杜绝影响工作效率正常发挥的现象发生。同时根据施工过程中完成作业计划的实际，及时调整下一步施工的生产计划。在工作安排上，保证关键线路、关键工序的机械设备的落实。保养好各种机械设备和运输车辆，使其最大限度的发挥效力，同时完善各种操作规章制度；加强机械设备保养维修工作，并且有备用设备和运输车辆，从而最大限度地保质保量完成本标段工程施工任务。5.6、材料准备本工程中的材料由项目部材料部门就近或在附近地区采购。材料的进场必须按照程序进行检验和验收，检验合格后方可用于工程施工。5.7、资金准备本工程执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充分准备提供保障。第六章分部分项工程施工方案和施工方法6.1、测量方案6.1.1测量人员安排及测量设备的选用本工程测量人员共2人，其中工程师1人，测量工1人。由项目部统一协调。测量仪器配备详见表6-1：95 测量仪器配备表表6-1序号名称规格单位数量1全站仪拓普康台12水准仪DS3-2台13水准尺5m付14对讲机C150台66.1.2测量准备工作1、测量前的准备工作（1）清除地表现有障碍物。（2）熟悉和校对图纸，领会设计意图及要求；（3）熟悉测量设备与工具，并按有关规定进行测量仪器设备的常规检验和校正。（4）根据现场实际情况及本工程特点制定具体测量方案；（5）掌握定位依据，对规划红线的桩位及水准点进行实地检测；2、交接桩范围及程序（1）范围1）本工程的控制桩是甲方提供的一级控制导线，根据《工程测量规范》（GB50026-93）规定，本工程采用一级导线网进行加密，并做好控制桩的埋设及保护工作，具体包括水准点及与其有联系的“国家水准基点”（等级、编号、高程和地点）。（2）程序1）根据设计单位提供的原设桩点的有关资料，进行审核和现场查对。2）用测量仪器对重要桩点进行施测交接，作出详细记录。3）95 交接中发现的问题，如误差超限、错误、漏项以及需补测或精测等事项，应明确处理办法及负责施测单位。4）写出“交桩纪要”，交接双方签字。6.1.3建立测量制度1、测量分工责任制：技术人员负责仪器测量和计算工作；领工员和测量工或工长等分工负责工程放线和放样，做到分工负责有签名。2、标志桩使用保护制：施工测量过程中所设的控制性桩志，在测量作业结束时应立即向领工员或工长交桩，由其负责保护和使用。3、测量记录正规化：测量记录应使用规定的格式，不得涂改或乱画，文字要正楷清晰，记录有误者要划去另写一格。桩点位置要在记录上绘图示意。4、测量仪器保管制：测量仪器、工具、设备，应分别规定使用操作守则、保管养护等守则、定期检定守则，明确责任制度。6.1.4坐标控制网及水准点为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的相互通视坐标控制点和高程水准点，根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点，这些桩点设置在施工现场内浇筑砼保护，桩点用钢筋桩面刻十字丝保存。此外，每60～100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点。设置的坐标控制点及水准点每隔一月左右做一次复合测量，防止各点的沉降或碰动。坐标控制网及水准点测设完成后须经监理工程师复查验收，方可作为工程测设的依据。6.1.5主要施工测量方法1、平面控制测量95 本工程平面测量采用导线测量，场区内建立相当于一级导线精度的平面控制网，布设为环形网，坐标系统采用独立坐标系。2、高程测量场区的高程控制网按二等水准测量精度布设成闭合环线。水准测量控制点拟设置在场区不影响的四个角上。水准点采用16钢筋，顶磨圆法且刻十字，浇砼埋深600mm填设，并在施工过程中加以保护，以免损坏。6.2、钻（冲）孔灌注桩工程6.2.1工程概况本工程采用旋挖桩机代替钻（冲）孔桩机施工桩基础，桩型主要为直径800和直径1200两种桩型，分布于裙房和塔楼部分。采用摩擦端承桩，持力层为全、强风化层，其中：Φ1200mm灌注桩ZH1单桩竖向抗压承载力特征值为14650KN；Φ800mm灌注桩BH1单桩竖向抗压承载力特征值为3600KN，单桩竖向抗拔承载力特征值为1600KN；Φ800mm灌注桩BH2单桩竖向抗压承载力特征值为4200KN，单桩竖向抗拔承载力特征值为2100KN；Φ800mm灌注桩BH3单桩竖向抗压承载力特征值为4700KN，单桩竖向抗拔承载力特征值为2600KN；Φ800mm灌注桩BH4单桩竖向抗压承载力特征值为5000KN，单桩竖向抗拔承载力特征值为2900KN；Φ800mm灌注桩BH5单桩竖向抗压承载力特征值为5000KN，单桩竖向抗拔承载力特征值为3500KN；Φ800mm灌注桩BH6单桩竖向抗压承载力特征值为4650KN，单桩竖向抗拔承载力特征值为1050KN；Φ800mm灌注桩BH7单桩竖向抗压承载力特征值为3800KN；Φ800mm灌注桩BH8单桩竖向抗压承载力特征值为5000KN；6.2.2、旋挖灌注桩施工总体要求95 （1）本工程旋挖灌注桩采用摩擦端承桩，持力层为全、强风化层。桩端应满足入岩深度要求。桩长必须保证，裙房BH1～BH8桩端进入持力层不应小于1.2m，塔楼AH1桩端进入持力层不应小于28m，单桩承载力应有现场荷载试验确定。（2）应根据相关资料查明地下水流向、流量和水位情况，判别地下水对旋挖桩桩底清渣作业的影响，并据此制定详细的施工措施。（3）应准确测放桩位，必须经监理工程师确认后方能开孔施工。（4）旋挖桩施工区域内必须测放统一的标高标志（红三角），并报监理工程师现场复合后确认。（5）终孔自检取岩样时，一桩一袋并写明桩号、岩样性质和其他情况，岩样交监理单位保存，供终孔验收时使用。（6）应根据设计文件及施工进度等要求，合理选择桩机类型，并确定合理的钻机及施工人员数量。6.2.3、施工工艺施工工艺流程：放线定位→开挖浆池、浆沟→埋设护筒→桩机就位、孔位校正→冲击造孔、泥浆循环、清除废浆、泥渣→一次清孔→终孔验收→安放钢筋笼→下导管→二次清孔→灌注混凝土成桩。a）桩位的测量定位在旋挖桩的施工工艺当中，放线定位是第一部，有重中之重的作用，直接影响后续成孔的质量，所以必须把握好这一环节的工序。95 在开桩前的第一根桩的放样在施工单位放样并自检复核无误后，必须报甲方、监理单位通知第三方进行桩位复核，确定无误后形成施工记录文件，在相关单位签字后方可开桩。在悬挖机开桩至一节护筒深度时，安装护筒，并对此时的桩位再进行一次复核，这一部对成孔后的桩位偏差的控制尤为重要，它能大大的减少因人为或外力作用下引起的桩位偏差。a）泥浆的制备现场施工用一般泥浆的制备：1、粘土的选择粘土以水化快、造浆能力强、粘度大的膨润土或接近地表经过冻融的粘土为好，但应尽量就地取材。经过鉴定和经验，具有下列特征的土，可符合上述要求作为调制泥浆的原料。⑴自然风干后，用手不易掰开捏碎；⑵干土破碎时，断面有坚硬的尖锐棱角；⑶用刀切开时，切面光滑，颜色较深；⑷水浸湿后有粘滑感，加水和成泥膏后，容易搓成1㎜的细长泥条，用手指揉捻，感觉砂粒不多。浸水后能大量膨胀；⑸胶体率不低于95％；⑹含砂率不大于4％；⑺制浆能力不低于2.5L/㎏.一般可选塑性指数大于25，粒径小于0.005㎜颗粒含量多于总量50％的粘土制浆。当缺少适宜的粘土时，可用略差的粘土，并掺入30％的塑性指数大于25的粘土；若采用粘质土时，其塑性指数不宜小于15，大于0.1㎜的颗粒不宜超过6％。所选粘土中不应含有石膏、石灰、或钙盐类化合物。若采用较差的粘土或含砂低液限粘土调制的泥浆，其性能指标不能符合要求时，可在泥浆中掺入碳酸钠、氢氧化钠或膨润土粉末，以提高泥浆性能指标。掺入量与原泥浆性能情况有关，最好经过试验决定。一般碳酸钠的掺入量约为孔中泥浆的0.3％～0.5％。2、泥浆的调制制浆前，应先把粘土块尽量打碎，使在搅拌中易于成浆，缩短搅拌时间，提高泥浆质量。制浆有机械搅拌、人工搅拌两种方法。机械搅拌是，先将定量的清水假如搅拌鼓，然后慢慢的加进与水量相应的粘土，开动机械搅拌。成浆后，打开出浆门出浆。人工搅拌使先将粘土加入水放入制浆池内浸透，然后人工搅拌。用正、反循环回转钻进时，由于要求的泥浆质量高，一般是采用井孔外制浆，然后循环使用。3、调制泥浆的粘土用量计算95 在粘性土中钻孔，事先只需调制不多的泥浆，以后可在钻进过程中利用地层粘土造浆补浆。在砂类土、砂砾或卵石中钻孔，事先须备足粘土，其数量可按下述公式和原则计算：q=Vρ1=(ρ2-ρ3)/(ρ1-ρ3)ρ1式中：q－每m3泥浆所需的粘土质量，㎏；V－每m3泥浆应需的粘土体积V=(ρ2-ρ3)/(ρ1-ρ3)，m3；ρ1－粘土的密度，㎏/m3ρ2－要求的泥浆密度，ρ2＝Vρ1＋（1-V）ρ3，㎏/m3ρ3－水的密度，ρ3＝1㎏/m3一个钻孔需要的总粘土量，应考虑泥浆充满钻孔和泥浆槽、沉淀池，考虑泥浆经多次循环使用后，其性能指标变坏须换掉等情况。一般情况下按井孔体积计算的粘土量再增加6％左右。现场生产中,泥浆性能指标的好坏，会影响到成孔的速度，成孔后孔的质量和稳定性，钻具的磨损以及后续工序桩的混凝土灌注的质量。因此，现场施工技术人员要重视泥浆的质量控制和检测。1、设浆池、浆沟旋挖桩的泥浆在成孔过程中对桩孔起天然液体支撑、保护孔壁及防止地下水渗（流）入桩孔和循环排渣等作用，因此必须合理调配泥浆比重，除原土造浆外，遇上砂层或流砂时可采用水泥或膨润土进行造浆，以利于钻进施工。在成孔过程中，必须设循环浆池、沟，以便施工中的出渣、清渣，保证桩孔的残渣符合规范要求。在钻孔或浇注水下混凝土时，要适时合理把多余的泥浆抽到储浆池里以便运走。运走泥浆后剩下稠、糊状的浆渣、淤泥无法装车运走时，为加快其凝结速度，可用水泥、矿渣和粗砂拌和促进凝结，然后用铲车装车或人工装车用汽车外运至泥浆处理场。2、埋设护桶：（1）挖坑：挖深0.5～1米。护桶口必须高出地面至少50厘米以上，以保持孔内水位高于孔外水位或地面，使孔内水压力增加，利于保护孔壁不坍。基坑挖好后，安放护桶。95 （2）回填：先在护桶外围底部垫厚约20厘米的胶泥（耙耙泥）用脚踩紧，然后叠砌黄土草袋，草袋交错叠放，砌好一层草袋，又铺上一层胶泥，踩紧之后，叠砌第二层草袋，又铺一层胶泥，踩紧，如此更续填筑，使之略低于护桶口20厘米左右为止。黄土草袋和胶泥必须做到层层密实，这样既可防止地下水渗透，同时使护桶固定不动。（3）准备护壁料：如地表为软土质，则在护桶里加片石、砂砾和黄土，其比例大致为3：1：1。如地表为砂砾卵石，在护桶里只加小石子（小颗粒的砂砾石）和黄土，比例大致为1：1。这些工作都要在开始冲孔之前作好。3、桩机对位：立好机架并调整和安设好起吊系统，将钻头吊起，徐徐放进护筒内。冲击钻应对准护筒中心，偏差不大于±20mm。4、钻机成孔钻机就位前应对钻机各项准备工作进行检查，钻机安装后的底座和顶端应平稳，就位核对好中心后，连接泥浆循环系统，开动泥浆泵使泥浆循环2～3min，然后开始钻孔，在护筒底处应低压慢速钻进，钻至护筒底下1.0m左右后开始正常钻进。在钻进过程中钻机不能产生位移或沉陷，否则应及时处理。在钻孔排渣、提钻除土或因故停钻时，应保持孔内具有规定的水位和要求的泥浆相对密度和粘度。处理孔内事故或因故停钻时，必须将钻头提出孔外。钻孔进行前，司钻人员必须先熟悉地质状况，钻进过程中应定时测试泥浆指标，从而确定所处地层，调整钻进参数，钻孔作业应分班连续进行，填写的钻孔施工记录，交接班时应交待钻进情况及下一班应注意事项。旋挖钻机一般采用筒式钻头，施工时在95 孔内将钻头下降到预定深度后，转钻头并加压，旋起的土挤入钻筒内，泥土挤满钻筒后,反转钻头，钻头底部封闭并提出孔外，然后自动开启钻头底部开关，倒出弃土成孔，在钻进过程中或将钻头提出钻孔外后，向孔内注浆，泥浆液面不得低于护筒底部。 5、清孔钢筋笼下好之后，即进行清孔工作。钻孔达到要求深度后，用检孔器进行检孔。孔径、孔垂直度、孔深检查合格后，立即填写终孔检查证，并经驻地监理工程师认可，方可进行孔底清理，否则重新进行扫孔。清孔采用换浆法，钻孔达到设计标高后，停止进尺，将钻头提出，然后注入净化泥浆置换孔内含碴的泥浆，清孔时孔内水位需保持在地下水位以上1.5～2.0m。严禁用增加深度的方法代替清孔。当从孔内取出泥浆(孔底、孔中、孔口)测试的平均值与注入的净化泥浆相近，测量孔底沉碴厚度符合技术规范要求及设计要求，即停止清孔作业，放入经监理工程师检查合格后的钢筋笼。清孔结束后，孔底沉碴厚度：摩擦桩不得大于100mm，柱桩不得大于50mm。6、钢筋笼骨架的制作安装对于较短的桩基，钢筋笼宜制作成整体，一次吊装就位。对于孔深较大的桩基，钢筋笼需要现场焊接的，钢筋笼分段长度不宜少于5米，以减少现场焊接工作量。钢筋笼主筋接头采用单面搭接焊，每一截面上接头数量不超过50%，接头应错开50cm以上。加强箍筋与主筋连接全部焊接。钢筋笼的材料、加工、接头和安装，符合要求。钢筋骨架的保护层厚度可用焊接钢筋“耳朵”见下图。设置密度按竖向每隔2m设一道，每一道沿圆周布置4个。4.51591091095 钢筋笼制作完成后，采用汽车吊把钢筋笼进行就位吊装。为了保证骨架起吊时不变形，对于长骨架，起吊前应在加强骨架内焊接十字撑，以加强其刚度。采用两点吊装时，第一吊点小钩设在骨架的下部，第二点大钩设在骨架长度的中点到上三分点之间。对于长骨架，起吊前应在骨架内部临时绑扎两根杉木杆以加强其刚度。起吊时，先提第一点，使骨架稍提起，再与第二吊点同时起吊。待骨架离开地面后，第一吊点停吊，继续提升第二吊点。随着第二吊点不断上升，慢慢放松第一吊点，直到骨架同地面垂直，停止起吊。解除第一吊点，检查骨架是否顺直，如有弯曲应调直。当骨架进入孔口后，应将其扶正徐徐下降，严禁摆动碰撞孔壁。然后，由下而上地逐个解去绑扎杉木杆的绑扎点及钢筋十字支撑。当骨架下降到第二吊点附近的加强箍接近孔口，可用木棍或型钢（视骨架轻重而定）等穿过加强箍筋的下方，将骨架临时支承于孔口，孔口临时支撑应满足强度要求。将吊钩移到骨架上端，取出临时支承，将骨架徐徐下降，骨架降至设计标高为止。将骨架临时支撑于护筒口，再起吊第二节骨架，使上下两节骨架位于同直线上进行焊接，全部接头焊好后就可以下沉入孔，直至所有骨架安装完毕。并在孔口牢固定位，以免在灌注混凝土过程中发生浮笼现象。骨架最上端定位，必须由测定的孔口标高来计算定位筋的长度，并反复核对无误后再焊接定位吊环或固定杆。在钢筋笼上拉上十字线，找出钢筋笼中心，钢筋笼定位时使钢筋笼中心与桩位中心重合。其平面位置偏差不大于5cm，底面高程偏差不大于±10cm。然后在定位钢筋骨架顶端的顶吊环下面插入两根平行的工字钢或槽钢，在护筒两侧放两根平行的枕木（高出护筒5cm左右），并将整个定位骨架支托于枕木上。95 钢筋骨架的制作和吊装的允许偏差序号项目允许偏差（mm）1钢筋骨架在承台底以下长度±1002钢筋骨架直径±103主钢筋间距±104加强筋间距±205箍筋间距或螺旋筋间距±206钢筋骨架垂直度骨架长度1%7、导管试压及安装导管试压导管采用φ25-30钢管，每节2～3m,配1～2节1～1.5m的短管，钢导管内壁光滑、圆顺，内径一致，接口严密。导管使用前应全部预拼装、编号并进行水密承压和接头抗拉试验。进行水密试验的水压不应小于孔内水深1.5倍的压力，也不应小于导管壁和焊缝可能承受灌注砼时最大内压力p的1.3倍，p=rchc-rwHw式中：p为导管可能受到的最大内压力（kPa）；rc为砼拌和物的重度（24kN/m3）；hc为导管内砼柱最大高度（m），以导管全长或预计的最大高度计；rw为井孔内水或泥浆的重度（kN/m3）；Hw为井孔内水或泥浆的深度（m）。导管安装接头一律采用丝扣连接，并采用橡胶垫圈增强密封。导管底标高按实际孔底悬空250～400mm控制。8、二次清孔浇筑水下混凝土前应检查沉渣厚度，沉渣厚度应满足设计要求；当设计无要求时：柱桩不大于5cm；摩擦桩不大于15cm95 。如沉渣厚度超出规范要求，则利用导管进行二次清孔。9、灌注水下混凝土桩基混凝土采用为C40水下混凝土，为地方搅拌站提供，罐车运输至现场。首批封底混凝土下落时有一定的冲击能量，能够把桩底沉渣尽可能地冲开，是控制桩底沉渣，减少工后沉降的重要环节。灌注后泥浆从导管中排出，要保证导管下口埋入混凝土不小于1m深。灌注开始后，应紧凑连续地进行，严禁中途停工。在灌注过程中，应防止混凝土拌和物从漏斗顶溢出或从漏斗外掉入孔底，使泥浆内含有水泥而变稠凝结，致使测探不准确；应注意观察管内混凝土下降和孔内水位升降情况，及时测量孔内混凝土面高度，正确指挥导管的提升和拆除；导管的埋置深度应控制在2～4m。同时应经常测探孔内混凝土面的位置，即时调整导管埋深。导管提升时应保持轴线竖直和位置居中，逐步提升。如导管法兰卡挂钢筋骨架，可转动导管，使其脱开钢筋骨架后，再移到钻孔中心。拆除导管动作要快，时间一般不宜超过15min。要防止螺栓、橡胶垫和工具等掉入孔中。要注意安全。已拆下的管节要立即清洗干净，堆放整齐。循环使用导管4～8次后应重新进行水密性试验。在灌注过程中，当导管内混凝土不满，含有空气时，后续混凝土要徐徐灌入，不可整斗地灌入漏斗和导管，以免在导管内形成高压气囊，挤出管节间的橡皮垫，而使导管漏水。混凝土灌注到接近设计标高时，要计算还需要的混凝土数量（计算时应将导管内及混凝土输送泵内的混凝土数量估计在内），通知拌和站按需要数拌制，以免造成浪费。在灌注将近结束时,由于导管内混凝土柱高减小,超压力降低,95 而导管外的泥浆及所含渣土稠度增加,相对密度增大.如在这种情况下出现混凝土顶升困难时,可在孔内加水稀释泥浆，并掏出部分沉淀土，使灌注工作顺利进行。在拔出最后一段长导管时，拔管速度要慢，以防止桩顶沉淀的泥浆挤入导管下形成泥心。因为耐久性混凝土粉煤灰掺量较大，粉煤灰可能上浮堆积在桩头，加灌高度应考虑此因素。为确保桩顶质量，在桩顶设计标高以上应加灌100cm以上，以便灌注结束后将此段混凝土清除。在混凝土灌注前应进行坍落度、含气量、入模温度等检测并记录，在灌注混凝土时，每根桩留取三组试件。灌注时间、混凝土面的深度、导管埋深、导管拆除以及发生的异常现象等，应指定专人进行记录。6.2.4、桩基质量检测1、必须对每根桩做好完整的施工记录，按规定留取混凝土试件做出试压结果。并将有关资料整理好，提交有关部门检查和验收。2、每根桩终孔时应由质检人员根据施工记录、岩样状态结合地质资料进行鉴定，确认桩端基岩持力层和嵌岩深度满足设计要求后，方可浇灌桩身混凝土。3、超声波预埋管事宜，要与检测单位配合，在浇筑混凝土时要保护好预埋管。第七章工程施工的重点和难点及保证措施7.1、工程施工的重点和难点分析1、本工程桩基施工95 重点在于三区塔楼位置施工工期，且场地存在交叉作业，三区开挖工作与基坑支护施工存在施工矛盾。此区域为本工程重点。2、本工程难点在于直径800桩施工期间，钻孔是垂直度要按规范要求保持，安防钢筋笼时一定要直、稳、慢，借其自重自然沉入孔内，不能强行放入，以免导致孔内坍塌；浇筑混凝土时要保证导管垂直度，避免提升过程中碰触钢筋笼影响桩身质量。3、本工程工程量大，工期紧，必须合理的组织施工，保证如期完工。7.2、工程施工重点和难点的保证措施7.2.1塔楼桩基施工与土方石开挖、基坑支护有交叉等情况的安排桩基施工与土石方开挖、基坑支护交叉作业的施工安排；根据基坑和结构图纸设计，本区域进场施工时，土方开挖和基坑支护还不能完工，桩基础施工与其存在交叉作业的情况。由于工期紧迫，我方会与相邻施工单位进行协调，尽量将已经施工完的场地移交我方，我方将组织分区、分段施工。我方决定优先施工一区桩基础，以二区域为出土路线，开挖三区域桩位，保证关键路线（塔楼桩基础）顺利完工。7.2.2成孔及灌注过程中的保证措施1、导管进水导致导管进水主要有以下三方面的原因产生：①、首批砼储备不足，或虽然砼储备已够，但导管底口距孔底的间距过大，砼下落后不能埋没导管底口，以致泥水从底口进入。95 预防和处理方法：如有发现导管进水，应立即将导管提出，将散落在孔底的砼拌和物用反循环钻机的钻杆通过泥石泵吸出，或者用空气吸泥机、水力吸泥机以及抓斗清出，不得已时需要将钢筋笼提出采取复钻清除。待重新复钻成孔后重新放下钢筋骨架、导管并投入足够储备的首批砼，重新灌注。②、导管接头不严，接头间橡皮垫被导管高压气囊挤开，或焊缝破裂，水从接头或焊缝中流入。③、导管提升过猛，或探测出错，导管底口超出原砼面，底口涌入泥水。针对②、③两中原因引起的事故，应视具体情况，拔换原导管重下新管；或视情况用原导管插入续灌，但灌注前均应将进入导管内的水和沉淀土用吸泥和抽水的方法吸出。如系重新下管，必须用潜水泵将管内的水抽干，才可继续灌注砼。为防止抽水后导管外的泥水穿透原灌砼从导管底口翻入，导管插入砼内应有足够深度，一般宜大于200cm。由于潜水泵不可能将导管内的水全部抽干，续灌的砼应增加水泥量，提高稠度后灌入导管内，灌入前将导管进行小幅度抖动或挂振捣器予以振动片刻，使原砼损失的流动性得以弥补。以后灌注的砼可恢复正常的配合比。若砼面在水面以下不很深，为初凝时，可于导管底部设置防水塞（应使用砼特制），将导管重新插入砼内（导管侧面再加重力，以克服水的浮力）。导管内装灌砼后稍提导管，利用新砼自重将底塞压出，然后继续灌注。若砼面在水面以下不很深，但已初凝，导管不能重新插入砼时，可在原护筒内面加设直径稍小的钢护筒，用重压或锤击方法压入原砼面以下适当深度，然后将护筒内的水（泥浆）抽除，并将原砼顶面的泥渣和软弱层清除干净，再在护筒内灌注普通砼至设计桩顶。2、卡管卡管主要有以下两种情况：95 ①、初灌时隔水栓卡管；或由于砼本身的原因，如坍落度过小、流动性差，夹有大卵石、拌和不均匀，以及运输途中产生离析、导管接缝处漏水、雨天运送砼未加遮盖等，使砼中的水泥浆被冲走，粗集料集中而造成导管堵塞。处理办法：用长杆冲捣管内砼,用吊绳抖动导管,或在导管上安装附着式振捣器等使隔水栓下落。如仍不能下落时，则须将导管连同其内的砼提出钻孔，进行清理修整（注意切勿使导管内的砼落入井孔），然后重新吊装导管，重新灌注。一旦有砼拌和物落入井孔，须将散落在孔底的拌和物粒料予以清除。提管时应注意到导管上重下轻，要采取可靠措施防止翻倒伤人。②、机械发生故障或其他原因使砼在导管内停留时间过久，或灌注时间持续过长，最初灌注的砼已经初凝，增大了导管内砼下落的阻力，砼堵在管内。其预防方法是灌注前应仔细检修灌注机械，并准备备用机械，发生故障时立即调换备用机械；同时采取措施，加速砼灌注速度，必要时可在首批砼中掺入缓凝剂以延缓砼的初凝时间。当灌注时间已久，孔内首批砼已初凝，导管内又堵塞有砼，此时应将导管拔出，重新安设钻机，利用较小钻头将钢筋笼以内的砼钻挖吸出，用冲抓锤将钢筋骨架逐一拔出。然后以粘土掺砂砾填塞井孔，待沉实后重新钻孔成桩。3、坍孔95 在灌注过程中如发现井孔护筒内水（泥浆）位忽然上升溢出护筒，随即骤降并冒出气泡，应怀疑是坍孔征象，可用探测仪探头或伸测深锤探测。如测深锤原系停挂在砼表面上未取出的现被埋不能上提，或测深仪探头测得的表面深度达不到原来的深度，相差很多，均可证实发生坍孔。坍孔原因可能是护筒底脚周围漏水，孔内水位降低，不能保持原有静水压力，以及由于护筒周围堆放重物或机械振动等，均有可能引起坍孔。发生坍孔后，应查明原因，采取相应措施，如保持或加大水头、移开重物、排除振动等，防止继续坍孔。然后用吸泥机吸出坍入孔中泥土；如不继续坍孔，可恢复正常灌注。如坍孔仍不停止，坍塌部位较深，宜将导管拔出，将砼钻开抓出，同时将钢筋抓出，只求保存孔位，再以粘土掺砂砾回填，待回填土沉实后重新钻孔成桩。4、埋管产生埋管的原因一般是：导管埋入砼过深，或导管内外砼已初凝使导管与砼间摩阻力过大，或因提管过猛将导管拉断。预防办法：应严格控制导管埋深在2～6m之内，要经常测深，及时指导提升导管。在导管上安装附着式振捣器，拔管前或停灌时间较长时均应适当振捣，使导管周围的砼不致过早地初凝；首批砼掺入缓凝剂，加快灌注速度；导管接头螺栓事先应检查是否稳妥；提升导管时不可猛拔。若埋管事故已发生,初时可用链滑车、千斤顶试拔。如仍拔不出，凡属并非因砼初凝流动性损失过大的情况，可插入一直径小的护筒至砼已灌砼中，用吸泥机吸出砼表面泥渣，重新浇灌砼。5、钢筋笼上升钢筋笼上升，常见的原因是由于全套管上拔、导管提升钩挂所致，，针对具体原因不同，应从钢筋笼自身的结构及定位方式上加以考虑，具体措施为：①、适当减少钢筋笼下端的箍筋数量，可以减少砼向上的顶托力；②、钢筋笼上端焊固在护筒上，可以承受部分顶托力，具有防止其上升的作用；③、在孔底设置直径不小于主筋的1～2道加强环形筋，并以适当数量的牵引筋牢固地焊接于钢筋笼的底部。95 6、灌注桩补强方法灌注桩的各种质量事故，其后果均会导致桩身强度的降低，不能满足设计的受力要求，因此需要作补强处理，一般采用压入水泥浆补强方法，其施工要点如下：①、对需补强的桩，除用地质钻机已钻一个取芯孔外（用超声波等无破损深测法探测的桩要钻两个孔），应再钻一个孔。一个用做进浆孔，另一个用作出浆孔。孔深要求达到补强位置以下1m，柱桩则应达到基岩。②、用高压水泵向一个孔内压入清水，压力不小于0.5Mpa～0.7Mpa，将夹泥和松散的砼碎渣从另一孔冲洗出来，直到排出清水为止。③、用压浆泵压浆，第一次压入水灰比为0.8的纯水泥稀浆，进浆管应插入钻孔1.0m以上，用麻絮填塞进浆管周围，防止水泥浆从进浆口冒出。待孔内原有清水从出浆口压出来以后，再用水灰比0.5的浓水泥浆压入，使浆液得到充分扩散，应压一阵停一阵，当浓浆从出浆口冒出后，停止压浆，用碎石将出浆口封填，并用麻袋堵实。⑤、最后用水灰比为0.4的水泥浆压入，并增大灌浆压力至0.7Mpa～0.8Mpa关闭进浆闸，稳压闷浆20min～25min，压浆工作即可结束。7.3、质量控制标准对于桩长大于40米的钻孔桩，按设计要求在钢筋笼安装时预埋声测管，成桩后采用声波透射法进行检测。对于桩长少于40米的钻孔桩全部采用小应变检测。对质量有问题的桩，钻取桩身混凝土鉴定检验。表1钻孔桩钻孔允许偏差序号项目允许偏差（mm）1孔径不小于设计孔径95 2孔深摩擦桩不小于设计孔深柱桩不小于设计孔深，并进入设计土层3孔位中心偏心群桩≤504倾斜度≤1%5浇筑混凝土前桩底沉渣厚度摩擦桩≤150柱桩≤50表2钻孔桩钢筋骨架允许偏差序号项目允许偏差（mm）1钢筋骨架在承台底以下长度±1002钢筋骨架外径±103主钢筋间距±104加强筋间距±205箍筋间距或螺旋筋间距±206钢筋骨架倾斜度0．5%7骨架保护层厚度±208骨架中心平面位置209骨架顶端高程±2010骨架底面高程±507.3.1保证工期的施工组织措施1、施工组织（1）人员、机械、工序合理衔接组织措施本工程桩基础工程量均较大，工期短，必须保证人员和机械数量，且人员、机械进退场、各工序必须合理有效衔接。各种衔接组织详见进度计划网络图。（2）旋挖桩施工组织在工期短的情况下，旋挖桩施工必须组织足够的旋挖95 桩机，如果工作面允许，尽量展开工作面施工，分区、分段进行。第八章资源计划8.1、机械设备配备计划根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：施工期间投入旋挖桩机、汽车吊、挖掘机、自卸车等大型设备。并配置钢筋切断机、钢筋弯曲机、泥浆泵等机械设备。8.1.1本工程主要机械设备配备数量分析设备配备遵循的基本原则是：根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型；按照施工进度计划指标配备台数，生产能力留有余地；同时考虑突发性事件的影响。决定本工程施工进度的主要因素为所配备的冲孔桩机的数量。1、旋挖桩机需用台数：本工程旋挖桩基础工程量约为329根。根据施工总体计划安排，拟用111日历天完成桩基础施工，平均每天完成3根，为保证工期提前完成及塔楼部分超前完成，预计进场3台旋挖桩机。2、挖掘机需要台数本标段挖掘机只是用于干固后的泥浆装车，故安排1台，生产能力有余。3、自卸汽车需用台数本标段自卸汽车只是用于干固后的泥浆外运，故安排5台，生产能力有余。8.1.2施工机械进场计划95 1、本工程投入的所有机械设备为本公司拥有。2、施工机械进场时间：每道工序开工前5天进场。机械设备进场计划见表6-1。3、机械设备运输：配备2台大平板拖车及其它3辆大小货车负责工地部分材料的运输工作和购买工作。大批量的材料、设备进场考虑租用大型货车或其它运输机械。8.1.3施工机械的管理及维护在机械设备的保养方面要特别做好以下几项工作：1、所有进场的机械设备都必须达到Ⅱ类机械设备的要求，并且要状况良好，性能优良。2、所有机械设备的操作司机必须持上岗证，严格按机械操作规程操作。3、所有机械设备严格按照保养手册建立履历挡案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证过程能力的有效实施。4、设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求。5、机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行，机械的维修由综合队专业维修人员完成。6、常用机械考虑适当备用，确保正常生产。8.1.4投入的主要施工机械设备一览表根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。详见辅助资料表B-1：主要施工机械表。95 8.2、劳动力计划根据该工程的施工工程量大、施工工期紧的特点，除应选择一套具有丰富施工经验的项目班子外，并选派技术成熟，组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。人员投入及进场计划见表8-2：按工程施工阶段投入劳动力情况表表8-2工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况整个施工期（第X月）1234测量工2222钢筋工18181818砼工1717171795 记录员6666指挥16161616桩机司机3699电工3333桩工6242424焊工12242424机械工6666其他司机15151515合计1041371401408.3、材料计划为保证供应做到“兵马未行，粮草先到”的原则，材料供应做到：8.3.1按提前预算和抽出的小样，做出备料计划。8.3.2按公司材料科“合格供应商”名单每一种大宗材料，选择多家供应商，以保证供货不断流。8.3.3本工程的钢筋材料，一次定货，批量进场，砼采用商品砼，根据工程实际情况进场。主要材料进场计划表表8-3材料使用部位时间备注水泥旋挖桩备用开工初始钢筋基础桩开工初始商品砼基础桩开工初始钢护筒护筒开工初始砂、片石旋挖桩备用开工初始95 碱旋挖桩备用开工初始镀锌钢管检测管开工初始8.3.4密切关注工程进度部位情况以及材料的库存情况，对可能短缺的材料及时采取措施。8.3.5现场器材备用2辆小货车，零星材料就近解决。8.3.6施工现场钢筋加工集中管理，大型工具、钢筋、钢材等原材集中堆放，水泥入库，现场材料堆放使用管理，按公司《施工现场器材管理规定》执行。第九章主要分项工程的施工顺序9.1、总体施工顺序本工程根据现场需求及总体进度要求，将桩基础工程按设计施工总平面图分三个区进行施工，一区为轴线Q至轴线M处，二区为轴线M至A轴线处，三区为轴线L/5至轴线C/9处。进场后先进行一区桩基施工，待开挖完三区的土方后进行三区冲孔桩施工，开挖完二区后再进行二区冲孔桩施工。（具体分区见设计施工总平面图）9.2、旋挖桩施工顺序施工工艺流程：放线定位→开挖浆池、浆沟→埋设护筒→桩机就位、孔位校正→钻孔→清孔换浆→终孔验收→安放钢筋笼→下导管→灌注混凝土成桩。95 第十章工程质量的保证措施及创优计划10.1、工程质量方针及质量目标我公司质量方针是：规范管理，遵守合同，科技兴司，以质取胜。本工程质量目标：分项工程合格率100%，分项工程优良率90%以上，工程一次交验合格率100%，主要分部工程优良率100%，分部工程优良率在90%以上，确保工程质量达到“鲁班奖”的要求。桩基工程质量必须达到《建设工程质量评价标准》（GB/T50375-2006）桩身完整性一档的要求，即桩身完整性一次性检测95%及其以上达到I类桩，其余达到II类桩；同时不得出现评优的否决项目。10.2、工程质量保证计划本质量保证计划，对属于本合同范围内的所有工程进行全面的质量管理和控制。我们将按照GB/T19001和ISO9001国际标准，建立完善的质量保证体系和质量保证制度（见B-6表），严格按照设计图纸、合同和有关的规程、规范、标准要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序，制定详细的保证质量技术措施和实施计划---质量保证计划，并在施工中认真执行。我公司有幸中标承建本标段工程，将坚持“质量第一”的方针，通过对原材料、半成品以及成品、施工过程中各个环节实行严格的质量控制和监督，优质、高效地完成本合同工程。10.2.1施工措施95 针对本合同工程施工特点，为确保本合同段工程施工符合工程质量标准，我们采取如下措施：1、制订明确的工程质量目标2、建立有效的质量保证体系3、严格执行质量控制程序文件4、完善现有施工质量管理制度5、制订现场施工质量控制程序6、进行合理的工程项目划分7、设置工程质量控制点8、制订工程质量控制措施9、制订分项工程质量控制措施10、组织典型施工11、制订预防措施10.2.2施工质量管理制度针对现场施工，我们将完善以下现有质量监管及检查制度，实施和监督现场施工质量：1、编制质量计划制度；2、施工专项方案会审及工程施工技术交底制度；3、分部工程、主要分项工程开工申请制度4、“五不施工”、“三不交接”工序及“三检”制度；5、隐蔽工程检查签证制度；6、月质量会议及质量检查制度。10.2.3设置质量管理点95 对工程的主要部位、技术难度大、影响工程质量较大且不易控制和检验的特殊工艺，应作为总控制的对象，设置质量管理点进行重点管理，施工前按规范、标准、设计要求制定详细的专项施工方案及相应的检查方法、验收标准。如在施工过程中发现质量不稳定的环节，应立即增加管理点加强控制，并作好相应记录。本标段工程中，以下内容应列为管理重点：由于本场地以埋藏型岩溶为主，个别为覆盖型溶岩，故对冲孔桩的施工造成严重影响，施工过程中必须制定岩溶地区基础施工专项方案，保证基础施工的质量。10.2.4现场施工质量保证措施1、质量管理措施（1）加强员工的质量意识教育，在施工的全过程中，树立“质量第一”的思想，在确保施工质量的前提下抓进度、求效益。（2）施工前作好现场调查，按照施工图纸要求，组织有关人员学习设计文件，明确设计意图和技术要求，熟悉合同规范、质量标准。（3）精心编制施工组织设计和专项施工方案，报工程监理审核，一经批准则严格遵照执行。（4）严格履行施工前技术交底手续，做好施工前准备。（5）严格控制原材料、半成品、成品的质量。（6）认真执行技术监督制度，贯彻“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则。（7）质量管理工作贯彻预防为主的方针，实行自检、互检与专检的三级检查制度。（8）严格执行隐蔽工程验收制度。（9）对新、特施工工艺、重要或复杂工序，进行试验性施工。当确认典型施工能保证工程质量后，再进行正式施工。95 （10）对于质量事故，按“三不放过”原则严肃处理。（11）按合同、规范和深圳市档案馆的要求，对施工过程中形成的各项工程技术资料设专人随时负责收集和管理，以确保竣工资料的完整性和及时性。2、材料质量控制（1）采购材料采购前，先对拟向其订购材料的供应商进行评价，并将材料供应商的初选名单报工程监理批准，包括材料或制成品供应商或制造商提供的检验证书。材料采购要求、采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。按采购计划制定书面的采购定货单，选择供应商，预定交货地点和日期。对采购项目和设施应进行检查验收，并作好记录，由质保部、质检部监督进行。检查验收记录除一般的采购合同文件外必须包括：供应厂家的质保书或质量检查记录、试验室的试验鉴定报告以及产品的现场检查。（2）材料鉴定和管理原材料应按招标文件和技术说明及有关的试验规程进行各项试验。采购物资应对其进行检验和试验状态的标识控制，坚持按用途归口管理、发放，以防止不合格的原材料交付使用。3、施工过程质量控制对施工过程中影响工程质量的各种因素进行控制，以保证工程施工按规定的方法和程序在受控状态下进行，从而确保工程质量符合设计、规范及合同要求。95 （1）施工准备1）对工程设计图纸进行审查。2）编制施工组织设计文件，并报工程监理审核批准。施工组织设计文件应依据合同、设计图纸、规范和其他相关文件，并根据工程特点、施工现场条件、人力物力资源编制，以保证技术先进适用、工程质量符合规范及设计要求。3）按批准的施工组织设计进行施工筹备，包括符合规定要求的生产机具、材料和人员及适当的安全、环保、工作环境条件。（2）工序控制1）每一工序开工前，技术主管应向作业班组的有关人员进行技术交底（书面和口头），明确技术要求、质量控制标准和检查方法。2）工序操作应严格遵守有关的操作规程、标准和施工组织设计等的要求进行，不得违反规程操作。3）主要项目的施工或采用新工艺、新技术的项目应在初次施工时进行试验性施工，根据试验性施工的经验和教训对施工工艺进行改进，提高工序的质量施工质量和效率。（3）特殊工序控制对技术难度大，对工程质量影响较大且不易控制和检验的工序，可按特殊工序控制。对特殊工序除按一般工序进行控制外，还应加强以下几个方面的控制：1）作业人员必须经过必要的培训，合格并具有岗位操作证书才能上岗作业；2）制定详细的技术、质量和安全措施，并在施工中严格执行；95 3）对使用的材料、设备仪器的质量进行严格检查，确保其满足规定要求；4）加强对施工过程的监控和相关记录。（4）设计变更控制对指令性变更和申请变更项目，应及时将其变更文件受控分发至有关部门和人员，确保工程按受控的变更文件进行实施。因客观环境出现与设计文件不符的情况，应及时以书面形式将情况反映到设计单位，变更被审批后，按批准的变更文件进行施工。4、检查和试验控制（1）质量监督检查措施在施工过程中，严格实行自检、互检、专检的三级检查制度。自检、互检、专检和监督检查的程序见图10.1。95 施工班组的自检，下一工序对上一工序的互检以及施工技术人员的检查（填写记录）是经常性的质检工作，每道工序都要认真进行，质量检验部检查应按质量保证计划的管理点进行，也可任意抽查。属隐蔽工程验收的工序，应会同监理一起进行隐蔽工程验收后，再进行下道工序的施工。（2）试验管理工地试验室由质量检验科直接领导，承担合同文件中规定的试验工作。试验方法、程序，将按照规范和合同文件的规定执行。在工地试验室不能进行的试验，由质量检验部委托工程监理所认可的试验室进行。（3）测量和试验设备的校准及检测测量仪器，试验设备，各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得检定证书后方能使用。检定不合格者应及时修理、调换或报废。检定由法定的计量检定中心或计量局进行。工地应有专人负责测量和试验设备的管理工作，设立帐卡档案，监督和检查。仪器设备由工地测量监测室指定专人管理。5、不合格品的控制和处理对现场发生的不合格品应进行控制。由施工人员填写不合格品（包括缺陷、事故）情况报告，说明不合格品所在的工程项目、部位、缺陷情况、原因分析、估计损失、依据的技术文件、解决或处理的建议、修正措施计划以及补充的鉴定证明文件（如试验、检查、检验报告）等。不合格品报告经工程部经理、质量保证部经理、总工程师审查后提交给工程监理。经工程监理审查同意，按规定的处理方法处理，或进一步提出鉴定试验要求后，由施工人员提供补充资料，研究处理。施工人员只有在接到工程监理的处理决定和同意继续施工的通知后，方能继续施工。对每一个不合格品，应该作出以下处置，并形成记录：95 （1）返工至符合原来提出的要求（2）返修至符合可接受的条件（3）在此工程范围内有限制地使用（4）拒收、报废对每一项处理意见都要经过用规定的文件和验收标准、程序进行再检查，并由质量检验部和质保部经理监督实施，完成后将执行结果向工程监理报告，并确认已经完成。进货验证或检验不合格的原材料、半成品，为避免误用，在处理之前应进行标识，加以区别并分离堆放，报废的不合格品应予以销毁处理，或分离堆放并及时运出工地。6、资料的记录和保存本合同工程的整个施工过程中，需及时收集和整理施工技术档案和观测资料。工程技术档案包含但不限于以下内容：（1）材料使用前的检验记录；（2）分项工程的检验记录；（3）隐蔽工程的检验记录；（4）混凝土、钢筋、基岩取样、基坑监测等的有关试验或观测记录，包括取样位置及试验、观测结果；（5）记录工程完全未开工之前的原始地形资料，并测量成图；（6）现场量度（现场签证）的工程项目及记录；（7）书面通知的设计修改内容和承建商的实施情况；（8）记录整理工程全部完成之后的构筑物及地形，并测量成图；（9）施工期间依规范及图纸指示以及工程监理指示而进行的观测结果记录；95 （10）在施工过程中作出并经工程监理批准实施的所有施工计划、方案以及各种临时构筑物的设计等技术资料，包括详细的实施情况记录。工程技术档案应按照中国国家标准规范中有关工程技术档案的有关规定和市档案馆的要求，在本合同工程的施工过程中及完工后由技术部整理，汇编成册。10.2.5先导或试验型施工针对施工工艺复杂、难度较大的施工项目，我们将有针对性地组织先导或试验型施工。通过试验性的施工，取得现场施工工艺参数后，再组织规模性的施工，以最大限度地保证工程的施工质量。10.2.6制订预防措施我们将根据以往基坑支护和基础工程的施工经验以及类似工程的施工信息，分析本工程在施工过程可能出现的工程事故的潜在原因，作出适当的预防措施，并制订预防措施计划在施工过程实施。10.3、主要分项工程质量保证措施10.3.1旋挖灌注桩工程质量保证措施施工质量控制要点及控制措施为了确保工程优质、高效地完成，施工时对各工序，尤其关键工序应严格控制，事先制订完善的控制措施。1、埋设护筒。护筒埋设时周围采用粘土夯实紧密填封，护筒底口埋置在密实土层中，护筒上口高出地面0.3m以上。2、泥浆制备。由于旋挖钻机成孔时间短、速度快，为防止坍孔，护壁泥浆的配制非常关键。施工必要时使用膨润土造浆，掺入纯碱作为分散剂。钻孔过程中根据地层、地下水位等具体情况，适当调整泥浆的配合比。95 3、钻进。根据地层情况，即时调整泥浆性能指标和水位高程。不能只顾钻进速度，而不管地层的具体情况。粘土夹砂地层要放慢钻进速度，延长泥浆造壁时间。在易坍塌的砂质地层中，要减小钻斗的升降速度，防止因钻斗升降速度过大而使钻斗上下面产生强烈的紊流冲动（也有吸引力作用）引起孔壁坍塌。注意及时用装载机运走井口的渣土，以免渣土堆积过多挤偏护筒和压塌井壁。4、终孔后清孔。钻孔深度达到设计要求经现场监理工程师或地质代表确认后，进行清孔。清孔方法有两种，一是采用筒式捞砂钻头，二是采用气举反循环的方法，此种方法有利于保持施工现场的整洁。补浆时应注意采用新制备或经过处理的泥浆，以加快清孔速度。清孔完成后，马上使用测锤测量钻孔深度，检查孔底沉渣厚度。当沉渣厚度不满足要求时必须进行二次清孔，以保证沉渣厚度不大于规范及设计要求。导管下设完成后及时测量沉渣厚度，设计要求端承摩擦桩沉渣厚度不大于100mm，摩擦端承桩沉渣厚度按0mm控制。5、灌注水下混凝土。开始灌注前，应提请监理工程师检查验收，当监理工程师下达开灌指令后开始灌注。灌注过程中要及时用测绳测量砼面上升高度，计算导管埋置深度，确定导管拆卸长度，并记录在《钻孔桩水下混凝土灌注记录》上。施工时要严格控制埋管深度，最小埋管深度不小于2.0m，最大埋管深度不宜大于6.0m。砼灌注之前要组织好充足人力、物力，保证混凝土连续灌注，每根桩力争在3小时内完成。在灌注混凝土时要匀速浇注，减小混凝土对孔壁的冲击力。在灌注将近结束时，由质检员负责核对混凝土的灌注数量和桩顶灌注高度，为保证桩顶混凝土质量，桩顶全部出露新鲜混凝土后才能提拔最后一节导管。95 灌注完毕砼面达到要求之后要立即将孔内导管缓慢匀速拔出，避免速度太快在桩顶形成“空芯”。6、护筒起拔、导管及护筒冲洗。灌注完成后，清理出护筒上的吊环，套上钢丝绳套，利用吊车缓缓提出护筒，防止落入大土块，影响桩顶混凝土质量。灌注过程中拔出的导管要及时用清水冲洗掉导管内壁上的混凝土，清洗时应注意清洗导管接头部位。护筒拔出后要及时清除掉护筒内壁的混凝土和外壁的粘土。为保持施工现场干净整洁，在灌注和清洗过程中，要及时清除泥浆和渣土，并外运到厂区以外甲方指定的地点，保持现场清洁，方便施工。10.4、创优计划从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。10.4.1创优规划1、总体规划本工程质量目标为：分部分项工程一次检查合格率100%，保证工程质量等级达到合格标准，确保工程质量达到“鲁班奖”的要求。桩基工程质量必须达到《建设工程质量评价标准》（GB/T50375-2006）桩身完整性一档的要求，即桩身完整性一次性检测95%及其以上达到I类桩，其余达到II类桩；同时不得出现评优的否决项目。2、具体规划（1）工程一次交验合格率达到100%，优良率达90%以上。（2）消除质量通病。95 （3）杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.3‰以下。（4）确保111日历天内完成本工程全部任务。（5）确保达到环境保护和水土保持的要求。10.4.2创优规划落实措施1、建立健全创优组织建立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长的创优领导小组，质检部具体负责本合同段工程的创优工作，工程技术部协助工作，各施工队队长和主管技术的副队长负责各自管段项目的质量创优工作。2、创优规划落实措施在项目部进场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本合同段工程的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程项目的创优目标。（1）细化措施、责任到人根据本合同段工程的特点、规模、工程地质等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。（2）勤检查、细检验根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度，按照表8-1对本合同段所有工程项目的施工及时检查；并严格按照规范标准详细检验，建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。项目创优档案记录表见表10-1：95 创优档案记录表表10-1序号项目分部工程分项工程安全情况创优目标实际质量情况要求进度指标实际进度指标创优负责人作业班长作业人员合格率优良率合格率优良率1234（3）跟进管理、奖罚分明建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程技术部、安检部、质检部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。（4）做好创优过程管理，确保总体创优目标的实现在创优领导小组的统一部署下，做好本合同段工程创优工作的过程管理，通过各项目分部分项工程的优质完成来保证本合同段全部工程创优目标的实现。第十一章工期保证措施11.1、工期目标本工程总工期111日历天。工程实际情况和考察现场，结合我公司的资源实力，我们要求工期11195 日历天提前完成本工程的施工，满足业主的要求。11.2、保证工期措施11.2.1保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。见图9.1：工期保证方案框图。11.2.2保证节点工期的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。2、抓好控制工程、加强网络计划管理应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保周，周保月，月保总工期的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多个工作面平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。95 图11.1工期保证方案图3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各专业施工队的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好雨期施工问题，合理安排施工生产。95 4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行在施工中理顺与建设单位、监理工程师及其他各个相关单位的工作关系，确保施工生产顺利进行。11.2.3保证工期的技术措施编制好实施性施工组织设计和专项施工方案。我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。充分利用，增加工作面，加快施工进度。各分顶工程施工的第一天和最后一天将作为关键日期，管理人员应牢记最新进度情况。按进度计划在每项工程施工前十五天与各相应责任单位签订合同，以保证工程顺利进行施工。根据施工计划安排表和各工序间的相互逻辑关系，我们编制了施工进度计划横道图和网络图（详见技术咨询表B-2、B-3），确定了关键工序和一般工序。施工过程中，要紧紧抓住关键工序，给予足够的人力和物力资源，保证关键工序的施工按计划进行，从而确保工程的总工期。对于一般工序，可以在保证总工期的前提下，合理调整人力、物资的分配（详见第6章），协调好关键工序和一般工序的关系，对材料、机械设备、资金进行优化，以最省的投入按期优质地完成本合同工程的施工。11.2.4保证总工期的组织措施95 组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。项目部管理人员应深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。快速进场，迅速展开。中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着施工、生活共同办好共同前进的原则，保证工程顺利开工。11.2.5保证工期的管理保障措施1、加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破，以确保工期。2、合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。11.2.6资金保证措施为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在建设单位指定的银行开设工程项目资金专户，与建设单位、银行签定资金管理协议，自觉接受建设单位及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，决不挪用工程建设资金，以确保工程在资金方面的有利保障。同时按国务院文件精神，设立劳务工资专项帐户，保证劳务工工资不拖、不欠，及时发放，进而保证本工程充足的劳动力。11.2.7保证工期的监控措施95 施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或建设单位、监理及其他有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。1、投资指标监控法根据本工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线，如图10.2所示：图10.2投资-进度曲线2、形象进度监控法对分项、分部工程编制每周、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每周、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。其中信息管理措施十分重要——95 项目经理部对各部分实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，利用计算机进行动态管理，及时进行有针对性的调整。每周的周一必须提交一份每周项目报告，每月的第二十日必须提交一份每月项目报告（统计至每月第25日）。每月25日是本月报告的截至日期。周、月进度报告至少应包括如下内容：●工作进度总结报告○文字书面报告○目前施工状态及完成工作图表●进度报告○文字书面报告○横道图并标出进度变化●成本报告○变更状态○正在处理变更的状态○索赔状态报告●质量报告●进度照片在工程开始和每月的工程施工期间，我司自费拍摄10张8”×10”彩色照片以反映进度情况。每张照片在右下角贴上白色标签，标明工程名称和拍摄地点、时间。●每月进度报告需准备伍份并提交至监理。3、单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保周、周保月、月保总工期；从微观控制到宏观控制。4、关键线路监控法95 根据施工组织设计确定的施工进度横道图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整进度图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。第十二章季节性施工措施本工程施工在夏季节，根据深圳地区气候状况，夏季节雨水多，不宜适合基础施工。为了防患未然，必须制定的季节性施工保证措施。12.1、季节性施工保证体系如图12.1所示：图12.1季节性施工保证体系95 12.1.1组织体系1、季节性施工措施实施领导小组组长：工程科副科长副组长：各专业负责人2、职责划分：组长对项目负全责，对冬雨期施工的质量、安全负全责。副组长对组长负全责，保证冬、雨期责任区的施工质量、安全。12.1.2思想体系树立“雨季施工对施工质量、安全的影响”、“雨季施工对基坑开挖及安全的影响”的思想意识，加强对雨期施工措施的实施对整个工程质量的重要性。12.1.3控制体系1、季节性施工的保障措施控制。2、施工方案、技术措施制定中必须有雨期施工方案措施。12.2、雨季施工保证措施12.2.1施工现场存在日常施工用水及生活用水，需经沉淀后排入已有排水沟。排水沟应有一定坡度且保持通畅。12.2.2在雨季施工中，由于雨量大，下雨对人员及机械的使用效率都有较大影响，为保证工期和施工质量，适当增加相应的人员及机械设备用来抵消因雨季对工期的影响。12.2.3除此之外对雨季施工和本工程的具体情况采取以下的工作安排及措施：95 1、施工期间，应保护施工场地始终处于良好的排水状态，开挖临时排水沟使施工范围外侧和施工范围内的雨水有组织排放，并保持排水沟的畅通。2、做好雨季施工的物质准备，并做好材料的防雨工作。3、注意收看天气预报，做好雨前防范措施。4、施工过程中，当接到台风或雷雨消息时应采取以下措施：（1）加固临时设施，必要时将桩机卸下地面；（2）电源线要固定好，并断开所有电源开关；（3）在每台桩机上安装避雷针、防雷接地；（4）安排专人（至少有一项目副经理以上管理人员）24小时值班，加强对设备、作业平台、基坑边坡及围墙等巡视，直至台风或雷雨解除；（5）所有用电设备均应切断电源，开关箱上锁；（6）估计出危险的可能性，必要时应专车将员工送至安全地方；（7）预先对临时设施进行加固；（8）调集必备的抢险物资和人员、准备随时抢险。总之，雨季对工程施工极为不利，在生产安排上综合多方面的因素，采取行之有效的措施，严格把好质量关，以尽可能排除各种不利因素的影响。第十三章确保安全生产的措施13.1、指导思想根据本合同工程施工的特殊环境，为消除隐患，控制风险，避免施工阶段的安全事故，本着“安全第一、预防为主”原则，严格遵守相关安全法规以及合同中有关安全方面的条款，认真接受业主、监理工程师的指导与监督，因地制宜地在施工中应采取的安全防护措施和要求。95 我们充分认识到施工中存在诸多不安全因素，因而在施工过程中将提前采取相应措施积极变被动为主动，想方设法克服不安全因素，做到严格、周密、谨慎，以“安全第一，预防为主”的思想指导各种施工环节，认真地做好工作，达到安全施工、文明生产的目标。13.2、安全风险评估1、所有施工行为必须保证安全，否则将会导致诸如塌方、交通事故、火灾、污染及经济损失等严重后果，不仅给国家和人民造成不可估量的损失，而且影响工程的正常施工。我们充分阅读招标文件的有关规定，深知该工程不同于其他工程项目，由于场址位于岩溶发育地区，地质结构复杂，复杂的地质结构对施工的安全均存在潜在的危险，如果我们在施工安全方面处理不慎，其后果将十分严重。2、深圳市位于南部沿海地带，处于珠江三角洲的南端，属于亚热带季风海洋气候，雨量充沛，当雨季有突发性的大暴雨时，如果排水系统不通畅，可能导致基坑边坡塌方，危及工地的安全，从而影响工程的正常施工。3、本工程工程量大，工期紧，配备的机械设备数量大，如不能合理调度、严格管理，极易产生安全隐患，从而影响工程的正常施工。13.3、安全管理体系13.3.1安全管理体系1、本项目安全管理体制为项目经理部、安全保安部、施工队三级管理体制，建立相应的项目经理、安全主任、施工队长的安全管理责任制。95 2、施工队作为施工的一线管理机构，负有直接的安全责任，既要保证自身的职工在施工中确保安全，同时也要监督所属班组按章施工，保证不发生一切安全责任事故；3、施工队是最基层，要做到不违章作业，使安全工作得到一个可靠的保证。4、上述安全管理体制可以将安全工作切实地落实到基层，落实到个人，保证安全工作扎根于员工群体之中。13.3.2安全组织机构我司有幸作为桩基承建商，将严格遵守招标招标文件和设计以及相关的有关规定，组建工地安全委员会及工地保安部，并在各施工队内部也建立相应的安全管理机构。安全管理机构设置见图11.1：主管部门质检机构安监机构公司安全科项目经理专职安全员监理工程师安全管理部安全教育科保卫消防科质检科工程技术科计划科突发事故处理科各施工队95 图11.1安全管理机构图13.3.3安全管理人员1、施工安全主任本公司将聘用由监理或甲方认可的经理助理担任专职项目安全主任，专职履行合同中关于施工安全条款中规定的责任和要求，该施工安全主任将直接对工地施工安全负责。安全主任是承建商负责管理施工安全的专职人员，有权禁止一切违反安全规定、可能导致事故的行为，他的电话与联络方式将在醒目位置予以公布。其职责包括：（1）监督检查现场安全执行情况，发现隐患及违章现象并提出纠正措施；（2）就现场安全与员工健康的实际情况向项目经理提出建议并负责实施；（3）调查意外事故，并提出改善措施，以避免事故的再次发生；（4）管理安全（督导）员；（5）签署并向工地安全管理委员会及项目经理提交有关安全表格。2、施工安全（督导）员为便于项目安全主任开展安全工作和进行日常管理，本公司将配备数量足够的施工安全（督导）员，作为安全主任的助手，并责成其按合同有关条款履行职责，确保工地施工安全。其人数将视工地进展情况而定。其职责包括：（1）协助安全主任的工作；95 （2）对施工现场进行巡查，及时处理现场的不安全因素，发现重大问题，及时向安全主任报告；（3）宣传推广安全标准及安全操作；（4）填写各类安全表格并向安全主任提交。3、安全代表或安全责任人各施工队可指派或推选一名安全代表或安全责任人，并责成其对本施工队或本施工项目中的有关施工作业内容的安全工作负责，要求其按照招标规范的规定认真履行职责。该安全代表或安全责任人也可由项目安全主任委任。其主要职责是：（1）监督本施工队的安全生产情况，并将安全制度、措施的执行情况向安全主任定期报告；（2）执行安全委员会或安全主任作出的有关安全方面的决定。13.3.4安全施工流程见图12.2：开工报告施工组织计划安全管理部审批监理审批安监机构审批质检机构审批建设单位审批施工场地安全区标识施工场地安全区隔离95 交通防护专职安全员检查施工场地三通一平工程施工图13.2安全管理流程图13.4、安全管理制度安全生产管理制度，是实现安全生产、科学管理的前提和法律依据，是贯彻“安全第一、预防为主”原则的根本保证。因此、只有制定完善和详尽的规章制度、才能便于检查和监督，从而在源头杜绝安全事故发生的隐患。项目部由项目经理主管安全工作，本着“谁主管，谁负责”，管生产必须管安全的原则，建立健全安全管理网络，层层签订安全承包合同，以责任落实到人的方式，和经济效益挂钩。1、建立安全管理体制。项目部成立安全管理委员会，建立相应的项目经理、项目副经理、技术负责人、施工队长等安全责任制，负有检查、监督的责任。安全委员会负责日常的安全工作，管理下属机构，指导员工进行安全操作，保证不发生一切安全责任事故。2、建立健全管理制度，严格遵守劳动安全法规，拟订以下制度：1）安全生产责任制一级管一级，一级对一级负责，将职务、权力、责任、利益全面挂钩，使安全生产落实到实处。95 2）安全检查制度做到开工前对安全措施准备情况进行检查。施工过程中的安全落实情况进行检查，施工完毕后的工完场清情况进行检查，以及对生活区的安全检查，对防台防洪工作的检查，对重点部位、危险物品的检查等。3）安全培训制度施工人员在施工前必须参加安全培训、特殊工种的上岗证则必须经劳动局或其他专业部门或机构培训。4）安全会议制度施工期间，定期召开安全会议，对本工程近期内的施工安全情况作出评价，布置下一阶段的安全工作措施。5）安全技术交底制度在施工过程中，各分部分项工程在开工前必须由技术负责人向参加施工的员工进行技术交底，安全交底，以保证员工在参与施工前能掌握其所负责的项目的安全技术要求，而且不发生违章作业或野蛮施工的现象。同时要求负责交底的技术负责人或项目负责人不得违章指挥。6）安全报告制度定期编制会议纪录及施工安全报告，供工程师及工程师代表、安全管理委员会及各成员参阅、研究。一旦发生安全事故，必须于事件或事故发生后的12小时内，向工程师及工程师代表提交书面报告。7）安全资讯制度定期地监察工地安全的情况，制订适时的安全措施，以完善安全计划。8）安全学习制度95 按照规定坚持每二个星期进行安全学习一次，安全学习必须建立记录册，记录中应包括时间、地点、参加人员姓名、学习方式、学习内容、学习效果等，以供安全主任参考。9）安全奖惩制度对表现良好的施工队及施工人员进行奖励，对在此方面有违反或疏忽行为的施工队或施工人员进行惩罚，包括批评、罚款直至解除合同。10）安全保障制度有关安全方面的一切开支，均优先进行，以确保一切施工行为的安全进行。11）安全操作规程和规定我们将建立以下各项安全操作规程：（1）门卫保卫规程；（2）总值班规程：（3）安全教育规程；（4）安全检查规程；（5）巡回检查规程；（6）事故隐患管理规程；（7）卫生管理规程；（8）明火管理规程；（9）用电安全管理规程；（10）防灾害管理规程；（11）消防管理规定；（12）检修安全规定；（13）防火防爆十大禁令；（14）人身安全十大禁令；95 （15）起重机作业安全须知；（16）电力线路作业安全须知。（17）气焊工作业安全须知；（18）电焊工作业安全须知；（19）钢筋工作业安全须知；（20）混凝土工作业安全须知。另外，还将建立各个岗位的责任制如施工员岗位责任制、安全守则、安全员岗位责任制、班组长岗位责任制、安全守则等。通过上述各种制度、操作规程、安全守则及责任制的建立、完善和实施监督、检查，能保证我们达到安全施工的目标。13.5、施工安全防护措施1、定期对员工进行安全教育和技能培训，树立安全第一的思想。各施工人员坚守工作岗位，遵守安全制度，正确使用劳动保护用品和安全设施。上岗前四小时内不饮酒。2、工地施工现场工作秩序施工现场非经授权部门允许，禁止无关人员进入。工人宿舍备有足够的灭火器，做到安全生产，文明施工，工完场清。3、起重机械安全防护措施。起重机设备必须有检修后的合格证，工作人员必须持证上岗，遵守安全操作规程，设立统一的指挥信号，不盲目作业；施工中使用的起重机械应进行定期保养、检修，杜绝带病进行，并做好设备运转记录；保证起重机吊臂旋转范围内，不得有任何人员进入，不允许发生交叉起重作业的情况。95 4、交通安全组织措施1）施工前研究出详细的交通方案，包括路面要求，路面宽度、交通标志等，并报有部门审批，办理相关手续，以求得到各方面的支持。2）在路口安排专人配合交警维护交通秩序，疏导交通，保证交通畅顺。3）合理安排施工工序和时间，交通高峰期必须控制施工强度，减少对交通的影响。4）必须做好施工安全监管工作，确保施工期间不至因施工安全问题影响交通。5）合理布置临时交通设施，保证所需的交通设施标志、标线及时安排到位，并投入使用。6）加强道路使用者教育，加大交通安全宣传力度。7）夜间应有足够的照明，夜班工作人员穿反光衣，用对讲机进行联络，夜间电焊采用挡光板，以避免影响司机视觉。8）对通行道路进行经常性的维护，尽量避免施工废水、废液、杂物等污染道路，始终保持道路处于良好的状态。5、其他工程机械的安全防护措施其他机械的特殊工种必须持证上岗。桩机使用前必须正确安装，经试运转无误后方可进行正式施工；电动工具作业操作人员须在触电保护的级别高于Ⅰ类，并必须穿戴绝缘的胶鞋和手套；动力与传动机构必须设有防护罩，设置稳固牢靠；焊接操作应符合电焊机使用的管理规定，确保电焊机运转良好；气割作业应保证乙炔发生器、氧气瓶、作业点任意二者之间的距离不小于10米；作业现场必须用醒目的标志牌显示“电石桶”、“严禁用水灭火”、“严禁烟火”等字样，混凝土运输应由专人指挥，以防意外。95 6、安全用电、防火措施工地范围内禁止明火，宿舍区内禁止使用蜡烛照明，办公区、生活区内在显著和易用的位置按规定设置灭火器；施工现场的临时用电一律采用独立的中性点直接接地的TN－S接零保护系统，用电设备必须安装漏电保护开关、接地接零装置和熔断器，并确保各项连接符合有关电气防火要求，所有配电箱必须上锁，配电箱盖的里面应张贴本配电箱的线路图，并只能由合格电工才能打开操作；施工现场的临时用电电压必须符合国家标准：生产性设备为360V，生活用电及照明用电为220V，潮湿环境下的专用手持工具和照明为36V；电器设备或线路的维修应由持证的合格电工进行，严禁无关人员操作，手持式移动电器设备的电缆应采用符合规定的耐磨型外皮；严禁乱拉乱接电线和用电设备；进行用电用气作业时，应严守安全操场作规程；为确保电气作业的安全，我们将每月进行一次电气作业的安全检查，该检查由承建商的专业电气工程师主持进行，邀请工程监理或工程监理代表参加。7、生活区安全和员工健康防护措施工地办公室和员工宿舍的设计建造应符合防火要求，留有紧急疏散通道，并在通道口标出明显的标志；生活区内按照规范要求配备足够的灭火器材，如各种灭火器、消防桶、储水池等；员工食堂的工作人员应定期检查身体，并持有健康证方予上岗，严禁患有传染性疾病的人员在食堂工作；生活区应配备足够数量的浴室和卫生间，并定期清扫，喷洒药水，保证员工的自身清洁，浴室外不应对有传染性疾病的人员开放；生活区内应做好防蚊防蝇和灭鼠工作，但应注意药水不能影响到食物或生活用水；工地医疗站定期对全体员工作全面的身体健康检查，并提供常见药品；生活区的厨房禁止非工作人员入内。95 第十四章确保文明施工和环境保护的保证措施14.1、文明施工措施施工期间按深圳市政府关于“净、畅、宁”文明施工的规定制定本工程的文明施工规定，且施工期间实现外界向业主“零”投诉的目标。14.1.1保证体系根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、深圳市政府有关“净、畅、宁”施工管理规定、有关部门及业主的有关要求和本公司有关文明施工管理规定，结合本工程的施工特点，制定出适合本工程的文明施工管理规定，力争在文明施工中再创佳绩。14.1.2成立文明施工管理机构1、成立文明施工领导小组和稽查小组，由公司党政工团和工程技术部的领导组成，负责传达上级有关文明施工管理的会议精神和月检制度落实，稽查小组属于机动组，对文明施工进行突击检查。2、项目经理部成立创建文明工地领导小组，成员由项目经理部各主要部门负责人组成，负责文明施工管理制度的制定、对文明施工进行突击检查。3、月检和周检制度按照ISO9002工作文件《文明施工管理规定》内容实施。文明施工管理组织机构如图14.1所示：95 采购员检查人员保安员消防员杂工组长董本志现场负责人消防负责人保安队长质安处主任副组长计划负责人后勤组长其他人员现场文明施工领导小组图14.1文明施工管理组织机构14.1.3文明施工措施1、文明施工教育（1）文明施工管理要树立以人为本的思想，经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施，“精神文明建设领导小组”将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工现象存在的思想根源。（2）教育职工树立“建设单位第一、质量第一、安全第一”的思想。（3）教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法、自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象做斗争。95 （4）教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员、虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。（5）教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢，养成良好的职业素质。2、文明施工措施（1）建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。（2）建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区，本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌监督等文明规章措施的落实工作。（3）建立定期评比制度，每周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展较好的单位进行表扬和奖励。（4）合理布置施工临时设施1）依据国家、行业、地方的关于企业施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。①在施工现场四周设置密闭连续的砖砌围墙，围墙外侧按甲方要求涂刷宣传标语。②大门口明显位置悬挂五牌一图并设置明显的五牌一图。③进入施工现场大门口设警卫室并有保安看管，防止器材丢失，无关人员禁入现场。在大门门口明显位置张贴有关进入现场的管理制度。④95 施工人员必须统一着装，佩带工作卡，标明岗位身份，凭工作卡进行施工现场。⑤地面采用砼硬化地面，在适当位置设置花草等绿化植物，美化环境。⑥所有卫生间符合卫生部门的要求和采用水冲式，彩地砖地面和墙贴瓷质面砖，并有专人定期打扫。⑦工地食堂要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇、防尘设施。食堂操作人员应持卫生防疫部门发放的体检合格证。2）办公、生活区和生产区分隔，并为全封闭，并设置反映企业精神和行业精神的标语、标牌等；工地配置洒水车，负责交通道路和场区洒水；配置安全消防设施；各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。3）仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。4）施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。5）现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆放。（5）加强目视管理目视管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。1）对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及对表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。2）95 把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准及文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。3）经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。4）设立工地宣传示语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，整个工地形成人人讲文明施工，人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。（6）土石方运输车辆的管理1）土石方运输车辆必须是“三证”（即行驶证、营运证、渣土运输证）齐全的车辆：土石方运输车辆相关证照需经相关部门（交管、交通等）认可。2）土石方运输车辆必须设置密闭式加盖装置，加盖装置必须状态良好，盖板严密。在使用过程中发现盖板破损，必须及时维修，否则不得使用。3）土石方运输车辆车容：车况良好，车身整洁，灯光齐备，前后车牌要整洁清晰，不得故意涂改，遮挡车牌号，尾牌清楚。尾牌必须安装在规定位置。4）土石方运输车辆司机：必须具有该车型的驾驶证，并必须遵守交通安全法规及驾驶员守则。5）应对土石方运输车辆司机定期进行安全交底和培训。6）土石方运输车辆司机必须服从现场管理人员及交通协管员的管理。7）土石方的装载量不得超过车箱四周挡板的高度，检查时以看不到土石为准。对不符合要求的，现场管理人员和交通协管员有权要求退回重新装车。8）土石方运输车辆司机不能强行要求超量装载。95 9）土石方运输车辆必须按照指定的路线行驶，并注意交通安全，不得闯红灯和超速行驶。10）土石方运输车辆驶出施工现场必须经过指定的洗车池，并由专人负责冲洗。（7）路况维护及路面卫生：1）所有运输散体物料的运输车辆均符合政府对散体运输车的规定，不污染城市道路。2）在工地出口处设清洗槽和沉淀过滤池，清洁进出工地的车辆，清洁后的污水经过沉淀后才排入当地排灌系统。3）自行办理余泥排放许可证，将余泥运至指定地点堆放。所有余泥运输车都保证车容整洁。4）加强泥浆循环池的管理，确保泥浆不外溢，不污染。不将泥浆排入当地排灌系统。5）施工期间派专人对场内外道路进行维护和保养，保持路况良好和路面卫生。14.2、环境保护措施和卫生对于施工中可能产生的各种环境污染，我们将建立相应体制，按照“预防为主、防治结合”的原则进行环境保护，严格按环境监测要求制定环保措施。14.2.1水质污染控制措施与本工程有关的水质污染主要有：施工废泥浆污染；施工产生的水质污染；生活废水排放；机械施工。1、施工过程的水质污染控制95 （1）泥沙再悬浮控制泥沙再悬浮将对水质造成影响，为减少泥沙再悬浮，施工清挖时将以抓斗式开挖为主。（2）特别注意降低抓斗的提升速度，将泥沙的再悬浮降低到最低程度。2、生活污水排放控制生活污水中有机物含量较高，肥效高，呈中性，一般不含有毒物质，但是含有致病菌和悬浮物。根据规范有关条款的规定，我们将采取一级处理系统进行处理，见图13.4：污水处理流程图。格栅沉淀池消毒进入公共污水道一级处理进水悬浮物沉淀物运到污染泥区图14.4污水处理流程图4、施工机械污染控制施工机械在施工期间经常检查运行状况，保持良好状态，严防油料泄漏出造成水质污染。同时，严禁向水中投放杂物、垃圾和排放废水废油及冲洗物等。14.2.2噪声污染控制施工噪声须控制在合同规范所指定标准范围之内，我们将自觉遵守中华人民共和国国家标准《建筑施工场界噪音限值》（GB12523-90）及深圳特区的有关规定。我们将从以下三个方面采取措施，对噪声污染进行控制。1、合理安排施工计划95 （1）合理安排施工计划，以使动力机械设备的使用能够较均匀的分布在限定的工期和施工场地上，尽量避免在同一地点、同一时间集中使用大量动力机械设备。（2）禁止在规定的工作时间之外进行施工活动，如确实有例外的需要，在限制动力机械设备使用的基础上需对噪声影响作出详细评估并得到工程监理的许可。2、采用低噪声设备（1）固定的机械和运动机械如空压机、混凝土泵、挖掘机、推土机和自卸货车可通过消音管和隔离机器的振动部件来降低噪声。产生噪音的部件可部分或全部封闭以使噪声降低。超静空压机组，可从底座采用隔音内衬、隔音材料和抗振纸板，把发动机和空压机隔离开，以减少振动面板的振幅。（2）维持动力机械良好的运行状态，一切动力机械设备均应适时维修，避免维修不良的设备因松动部件震动或降低噪声部件（如消音器）的损坏而产生很强的噪声。14.2.3粉尘污染控制措施我们将遵守中华人民共和国国家标准《环境空气质量标准》（GB3095-1996）的二级标准和深圳特区的有关规定。我们从以下三方面控制粉尘污染。1、施工道路及场地粉尘控制（1）场内施工道路面洒水车定时对路面洒水，防止尘土飞扬。为保证路面平整，避免运料车辆颠簸，定期刮路面、修整路面、人工清扫路面。配备足够数量的洒水车对路面定时洒水，局部地段配合人工洒水，天气干燥时增加洒水次数。95 （2）选择施工设备要考虑设备的扬尘因素，在工地行驶的车辆应限制行驶速度，一般情况下不得超过15km/h。（3）安装洗车设施并冲洗所有离开工地的车辆，使其不能有土、泥、碎片等类似物体带到市政道路上。洗车设施的水应有保证，其淤泥等沉淀物定期去除。2、多尘物料粉尘控制（1）屑粒与多尘物料周围均应封盖以减少扬尘，如需经常取料而无法封盖时，则应洒水减少扬尘。（2）所有材料装卸区设置洒水设施，在场地卸料之前向物料洒水（不能洒水的材料除外）。3、控制敏感受体附近粉尘污染在可能情况下，敏感受体附近尽量避免堆放多尘物料，车辆行驶路线及施工机械尽可能安排在远离敏感受体的地方，重点加强敏感受体附近的洒水，如临近住宅小区处。4、生活区垃圾处理严禁职工随处乱扔废物，定期打扫周围环境卫生，灭蝇灭蚊。生活区内废垃圾一律装塑料袋扎紧闭严，并集中堆放在定期清理的封闭式垃圾箱里。定期把生活垃圾装运到指定场所，装运垃圾要对表面洒水或用帆布覆盖。14.2.4卫生1、工地保证开水供应，严禁食用生水。茶水桶内部应清洁无垢。2、保持办公室室内环境整洁卫生，做到无痰迹，烟头纸屑等。3、宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中堆放，保持整洁。床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。95 4、办公室、宿舍实行卫生值日制。5、食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。6、食物存放配备的冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。7、炊事人员必须持健康合格证和培训证上岗，并做到“三白”。8、食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。9、定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。10、食堂应有加盖的泔桶或垃圾袋。11、厕所卫生设专人管理，每天清洗，保持整洁。厕所内定期下药，并做好记录。12、工地配备急救药箱，医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。13、兼职卫生员要协助医务人员抓好防病和食堂卫生工作，做好记录，高温季节每天到食堂验收食品，防止食物中毒。14、生活垃圾定期外运。第十五章交通组织措施15.1、交通组织原则15.1.1概述本施工过程中，有大量的施工机械和原材料运输车辆来往。因此，施工期间，为保证城市交通的畅通，合理、有序地组织交通，加强施工的管理工作，配合各有关部门对施工期进行交通组织和管理，为本工程交通组织工作的出发点。制定的交通组织措施必须事先上报公路及交警部门审批。95 15.1.2交通组织原则1、工程施工期地面交通组织做到“自身消化”和“分流疏解”相结合。2、采用施工快捷、方便、施工期占用道路时间少的施工方法。3、临时通道必须保证各类交通所需的基本限界条件要求。4、合理安排施工工作顺序，调控施工材料准备的进出时间，尽量安排施工材料进出的车辆在交通线上车辆通行量较少的时间内进行。在施工场地内安排材料存放场，增加材料的存放量，减少进出材料的车次。5、必须做好施工安全监管工作，确保施工期间不至因施工安全问题影响地面交通。6、合理布置临时交通设施，保证所需的交通设施标志、标线及时安装到位，并投入使用。15.2、交通组织措施1、海德三道、滨海大道均属繁忙路段，在施工期间，必须保证本单位进出施工现场的车辆不影响上述道路的通畅。2、成立交通疏解小分队，专职负责监管交通车辆。3、设置醒目的警示标志，以提醒车辆驾驶员时刻注意交通安全。15.3、交通组织管理1、合理安排施工工作顺序，调控施工材料准备的进出时间，尽量安排施工材料进出的车辆在交通线上车辆通行量较少的时间内进行。2、夜间市政路上交通车辆少的时候，增加运土车辆，加紧施工。3、增设必须的临时交通管理设施，保证交通有序运作。4、按计划同步实施施工区交通安全与管理；5、明确各有关部门的职责和要求；95 6、明确施工前必须完成的各项准备工作和施工期间的协调工作；7、合理调配施工进度和强度，实现与交通高峰的错时；8、采取有效措施减少施工作业对环境的影响。第十六章施工管理和组织协调措施工程施工，管理和组织协调工作是决定工程能否顺利完工的关键因素，所以必须制定组织协调措施。16.1、与设计单位配合16.1.1做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛沟通，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。16.1.2加强与设计人员沟通，了解设计意图，正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。16.1.3保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。16.1.4邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证施工质量。16.1.5就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。16.2、与业主及监理单位配合16.2.195 工程中标后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。16.2.2主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。16.2.3协助监理公司开好工程周协调会，参加协调主要人员：甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员等。16.2.4协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送交监理单位等部门审核。16.2.5协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。16.2.6协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。16.2.795 配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。16.2.8配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。16.3、与其他单位协调16.3.1互相有机地协调所有工程部位和构件，使各项工作能有效展开。16.3.2确立详细合理的工序和进度计划表。16.3.3归纳反映所有施工单位的合理要求，包括发包人直接聘用的专业承包人和独立施工单位。16.3.4提供足够的人员，跟进各项管理、协调工作，确保工程在计划时间内完成。16.4、总包提前进场衔接、协调措施如果施工总承包单位提前进场，我司拟采取以下衔接、协调措施：1、与总包单位进行现场测量定位的桩点、坐标点移交工作。2、与总包单位进行施工场地、办公及生活用地移交。3、及时撤出已完成施工作业的施工机械，保证不影响总包施工机械进场。4、向总包单位提交一套完整的竣工资料，保证总包单位对桩基础工程有详细的了解。5、向总包单位移交施工用水、用电接口。16.5、劳务分包管理根据深圳市建设局关于进一步加强建筑劳务分包工作的通知（深建管[2007]45号），自2007年9月1日起在Ⅱ类及以上政府和社会投资工程中地基基础及主体部分实施建筑劳务分包制度。95 本工程劳务分包管理措施如下：1、应当将所承接工程的建筑劳务作业分包给具有相应资质等级的建筑劳务企业，必须与建筑劳务企业签订劳务分包合同。2、根据《深圳市建设工程合同备案办法》（深建规正2007）3号）等有关规定，将已签订的建筑劳务分包合同报建设行政主管部门备案。3、为建筑劳务作业承包人提供必要的临时设施、作业要素和作业面。4、劳务分包企业在实施建筑劳务作业过程中，应当在合同约定的范围内服从发包单位的调度安排，接受发包单位的监督管理，确保建筑劳务作业的质量、安全进度。5、操作人员必须持“平安卡”上岗，从事生产操作人员，必须按规定参加上岗培训，取得建筑施工作业人员平安卡后才能上岗。第十七章成孔质量事故处理应急预案17.1、适用范围适用于我工区应急事件及其他影响安全的事件。17.2、处置原则坚持统一领导，分级负责，各司其职，密切协作，快速反应，迅速处置的原则。17.3、成立事故应急救援领导组织工区成立由工区经理为总指挥的事故应急救援指挥部，下设五个应急救援组，各应急救援组必须在规定的时间内赶到事故现场，及时向相关部门反映。事故应急救援指挥部总指挥：单直均1、现场抢修组组长：田宏卫95 副组长：董本志组员：陈志杰、王泽儒、刘元桂现场抢修组接到事故通知后，在组长要求的时间之内组织救援人员和设备到达事故现场，确认设备损坏情况，上报机械设备单位，待设备管理单位人员到场后或经设备管理单位人员电话指示进行设备应急抢修，并尽快撤离相关人员，保证安全。序号姓名职务联系电话内部号码1任俊成总工程师137601536782董本志组长135341988583刘元桂安质部部长186659697254单直均工程部部长139246337475陈志杰技术负责135903645786王泽儒技术兼资料138233813657段昌盛办公室主任137138579782、现场救援组组长：田宏卫副组长：董本志组员：陈志杰王泽儒事故发生后，现场救援组在总指挥要求的时间之内赶赴事发现场，对发生的伤亡情况进行必要的现场救护或运送医院紧急救治。3、现场维护组组长：蔡刚接到事故通知后，现场维护组在总指挥要求的时间之内之内赶到现场，根据实际情况对事故现场进行划界维护，设置隔离带，保证抢修组及救援组的顺利工作。95 4、后勤保障组组长：单直均事故发生后，后勤保障组对应急所需的资金、物资、车辆及机械设备进行调配。应急救援物资设备序号名称数量位置负责人1应急救援车1辆工区2物资运输车2辆工区3挖掘机1辆工区4装载机1辆工区5运输车辆2辆工区6汽车起重机（50吨）1台工区7安全带20条工区8安全网50平工区9安全帽50顶工区10防护服（背心）50套工区11口哨5个工区12火炬5个工区13响墩12个工区14红黄旗红5黄3工区15停车信号牌2个工区16减速信号牌2个工区17对讲机2部工区18扩音喇叭2支工区19医药箱和药品2套工区17.4、应急救援组织机构及流程（见下页图）事故现场发现人95 上级部门地方政府工区长：董本志事故调查责任分析停止应急救援行动组织抢救人员采取措施防止事态扩大安全疏散警戒后勤物资资金保障启动应急预案应急预案改进完善95 卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计17.5、发生桩机倾覆事故时的应急方案发生桩机倾覆事故主要有桩机倾倒、吊车倾倒砸断接触网、侵入既有线限界影响行车安全等。本应急预案主要针对桩机发生倾倒砸断接触网、侵限等影响既有线行车安全或人身伤亡事故的救援。根据发生事故性质不同，采取不同的处理方案：1、本着“先防护、后处理”的原则，现场带班或安全防护人员立即发出警报信号和以停车手信号防护，并迅速通知人员，同时立即向现场施工负责人和应急救援领导小组汇报。2、现场人员能消除的故障，应立即消除。如不能消除时，应临时申请进行紧急抢修，并按规定要求设置现场防护,必要时增设远方防护。3、故障处理后，由专业人员重新确定施工条件是否满足，经过各单位重新验收后方可施工。17.6、现场救援措施6．1、现场发生事故后，各应急小组在总指挥规定的时间内赶至事故现场，根据现场实际情况，联系相关产权单位，在相关部门未到达之前，要保护好事故现场，迅速弄清和掌握事故发生的时间、事故性质、初步判断事故原因、简要经过、事故重要情况、现场事态控制及发展情况等。确定现场联络员负责随时与下列有关人员联系，及时报告现场处置情况。6．2、现场救援组对事故中受损的电力设施或设备进行救援，最大限度地减少事故影响范围，尽快使线路接通入，保证行车安全。6．3、现场救护组对事故中的伤员进行急救，最大限度地减少伤亡，争取入院时间，配合120急救医生做好抢救工作。118 卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计6．4、应急救援人员必须在救援指挥部的统一领导下有序进行。救援人员要认真负责，并做好救援时的自我保护。在救援中发现隐情要立即向相关部门汇报。6．5、当事态得到有效控制，危险得以消除时。由安质、技术等部门验证现场，当隐患消除后解除现场警戒。17.7、事故报告和处理（1）事故报告严格执行国家《生产安全事故报告和调查处理条例》，在工地出现安全生产事故时及时上报总指挥，总指挥根据实际情况逐级向上汇报，严禁瞒报事故。（2）事故处理按“四不放过”原则严格事故处理，对因违章指挥，违章作业，玩忽职守造成伤亡事故的，按规定对事故责任者给予行政处分和必要经济处罚。A-1表：施工进度总体计划表（见附图四）第一章概述1.1、编制依据1.1.1根据业主规定的总工期120日历天的要求；1.1.2根据相关文件所制定的技术规程、规范要求；1.1.3根据我司对施工现场踏勘、考察所进行的分析和研究；1.1.4根据本工程相关文件中施工组织设计所制定的施工程序及方法；118 卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计1.1.5依据我司技术积累及相关的施工经验。1.2、编制原则1.2.1各单项工程施工进度指标立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备；1.2.2对控制工程总工期或受环境、条件限制工程和关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施；1.2.3各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。尤其是土方开挖、支护等交通时间限制等工程，在工期时段的安排上均应考虑上述因素的制约影响；1.2.4对受节点工期所制约的相关工程，在工期安排上适当留有余地；1.2.5合理安排冲孔所需的机械资源。1.3、进度计划编制说明本工程内容主要为塔楼位置及裙房位置桩基础部分。本工程场地地质结构简单。在进行施工组织安排时必须考虑影响工期的因素，保证配备足够数量的桩机。第二章施工进度计划及主要施工强度指标2.1、施工总进度计划2.1.1本工程要求总工期120日历天，根据我司对相关文件、图纸、工程量清单等详细研究并结合现场踏勘情况，拟用120日历天完成本次招标范围内工程。2.1.2主要工程施工进度安排见B-3表：控制性施工进度计划横道图和网络图。2.2、本工程主要施工强度指标118 卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计本工程主要施工强度指标如下：本工程塔楼桩基础工程量为123根，裙房为206根。根据施工总体计划安排，拟用120日历天完成桩基础施工，平均每天完成3根，如果在施工高峰期，按3台机器每天完成9根计。主要分项工程强度曲线详见图2.1：图2.1主要分项工程施工强度曲线第三章工程关键线路和主要节点控制工期3.1、本工程主要施工关键线路本工程主要施工关键线路为：施工准备及测量放线→三区塔楼处土方的开挖、支护完成后桩基础施工→桩基础检测及竣工资料整理→竣工验收。118 卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计3.2、本工程主要节点工期主要节点工期安排如下：1、一区裙房（91根）桩基础施工完成：2012年6月3日2012年7月2日；二区裙房（115根）桩基础施工完成：2012年7月5日2012年8月21日；三区裙房（123根）桩基础施工完成：2012年6月25日2012年8月30日；2、竣工验收完成：2012年9月10日。各分项工程的施工进度计划安排详见B-2：控制性施工进度计划横道图和网络图。A-2表：控制性施工进度计划进度计划横道图（见附图1，）A-3表：施工总平面布置图第一章施工现场总平面布置1.1、施工总平面布置设计1.1.1布置原则118 卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计场地布置是本工程建设的关键之一，其计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度和施工成本、施工的顺利进行以及施工期间的安全，根据我们以往的经验，场地布置的原则如下：1、施工现场内临时设施布置尽量使用业主提供的红线征地范围；2、不妨碍施工测量放线，保障运输畅通；3、依实际地形布置场地，减少建场费用；4、符合工程质量要求和施工进度计划；5、靠近主体工程，减少工地搬运距离；6、各工种间的作业不产生干扰；7、符合文明施工、环境保护和安全生产要求。1.1.2平面布置1、临时设施在施工现场北侧为业主、监理办公区、生活区，东侧为施工单位办公区及生活区，在场地西南侧大门旁设施工基础大门。2、材料加工场地钢筋等材料加工场地设在场地北侧。3、供水、供电线路在施工现场内四周设环形供水管线和供电线路。4、围墙按甲方指定位置在施工现场四周设密闭连续的围墙（具体形式根据现场定），在场地西南两侧及北侧设进出施工现场的大门，门口设洗车池。5、临时道路本工程施工道路设在西南侧，具体留设位置见施工总平面布置图。6、施工泥浆池本工由于场地有限，泥浆池设置在东北角处。118 卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计1.2、临时工程1.2.1围墙已完成1.2.2洗车平台已完成1.2.3临时用水用电1、施工用水施工用水的水源利用市政管网，现场内沿场地四周设环形供水管线。2、施工用电本工程临时用电沿场地四周设环形供电线路。施工现场的临时用电一律采用独立的中性点直接接地的TN－S接零保护系统，用电设备均安装漏电保护开关、接地接零装置和熔断器，并确保各项连接符合有关电气防水要求（见图A-3-2）。所有配电箱上锁，配电箱盖的里面张贴本配电箱的线路图，并只能由合格电工才能打开操作。图A-3-2TN－S接零保护系统118 卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计施工现场的临时用电电压严格按照国家标准执行：生产性设备为360V，生活用电及照明用电为220V，潮湿环境下的专用手持工具和照明为36V；电器设备或线路的维修应由持证的合格电工进行，严禁无关人员操作，手持式移动电器设备的电缆应采用符合规定的耐磨型外皮；严禁乱拉乱接电线和用电设备；进行用电用气作业时，应严守安全操作规程。第二章附图施工总平面布置图A-4表：回转钻成孔正循环清孔工艺流程图桩位测量钻机就位注浆钻进、反循环排碴埋设护筒是否到设计位置？YN空钻不进尺是否达到设计要求度？满足设计沉渣要求吗？反循环二次清孔转入灌注工序YNY泥浆回收N钻机移位泥浆沉淀处理挖泥浆池挖泥浆沟槽泥浆制备2．1旋挖桩施工工艺框图118 卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计2.2、钢筋工程施工工艺框图118 卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计2.3、混凝土工程施工工艺框图A-5表：质量保证体系为加大质量管理力度，确保本合同工程施工符合设计和施工技术规范，我们将按ISO质量体系—设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式，建立适用于本合同工程施工全过程的质量保证体系。118 卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计质量保证体系将包括成立适合本合同工程的质量保证组织机构，建立管理及操作程序文件、施工过程质量控制措施和配备能确保工程质量必需的人力资源等。2.4质量保证机构为本合同工程建立的质量保证机构见图5-1-1。质量保证机构由项目总工程师、质量保证部质量检验部组成。成立工地试验室和测量监测室，由质量检验部管理。质保体系人员由项目经理、总工程师、部门主管、质保工程师、试验工程师、测量工程师和各工区质检负责人组成。项目总工程师是本工程质量保证体系的负责人，对项目经理负责，并对质量保证体系的有效实施和确保工程质量全面负责。2.4.1、质量保证部118 卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计质量保证部是质量保证的主要管理部门，统一领导和管理项目部及各专业队伍的质量保证工作，对影响质量的各环节、各部门、各项工作进行全面的质量管理，负责制定和修订本工程质量保证程序，并监督检查质保程序和质保计划的执行情况，保证质量保证体系有效运行。同时，该部亦是现时现场质保体系的首脑机构。质量保证部设质保经理（质量保证代表）1人、质保工程师2～3人。质量保证代表在现场代表项目总工程师管理质量工作，行使质保管理和监督职权，并定期向项目总工程师和项目经理汇报工作。质量保证代表的责任如下：1、协助总工程师领导各专业施工队伍制定最后的质量保证计划、工作程序、统一制定质量记录和验收表格。2、对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。3、审查各主要分项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合规范标准和设计图纸的要求。4、对不利于保证质量的施工安排及工艺方案，与质量检验部协作，采取纠正行动。5、主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。6、收集文件，准备承包商质量保证记录文件。7、施工质量评价、施工质量动态分析。对严重危害工程质量的施工方法和操作过程，质量保证代表有权加以制止，必要时可行使否决权和停工权。2.4.2、质量检验部质量检验部，是现场质量检查与监督机构，独立于施工管理部门之外，直接对总工程师负责，对工程施工行使监督权、检查权和停工权。下设工地试验室、测量监测室。质量检验部设质检经理（高级工程师）1人，质检工程师2人；工地试验室由1名工程师负责管理，配备2名以上试验技师；测量监测室配2名测量工程师，技术员2人，测量工2人。118 卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计质量检验部门将按各主要工程与质量密切相关的部位、工序和质量保证计划对施工的工程、原材料、制成品应达到的质量指标、检查数量、方法等要求，进行独立监督控制，以求本合同工程内所有工程质量全面达到本工程的各项质量要求。2.4.3、质量体系程序文件在本工程项目施工中将严格执行质量体系文件—《质量手册》和《质量体系程序文件》。相关的程序文件主要包括：1.3.1质量计划和施工组织设计编制程序1.3.2工程技术文件控制程序1.3.3材料采购控制程序1.3.4工程分包控制程序1.3.5施工过程控制程序1.3.6设计变更控制程序1.3.7施工安全控制程序1.3.8施工环保控制程序1.3.9材料检验和试验程序1.3.10施工过程检验和试验程序1.3.11检验、测量和试验设备控制程序1.3.12不合格品控制程序1.3.13纠正和预防措施控制程序2.5施工质量控制程序施工前，根据各工程项目的技术特点，对各工作环节制订出质量控制工作程序，以便于控制。这些工作环节主要包括测量、材料试验、施工过程、隐蔽工程、取样试验、混凝土工程、不合格品、纠正与预防措施等。118 卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计2.5.1、测量控制程序测量程序见图6-2-1。2.5.2、原材料控制程序原材料包括地材和主材，其控制程序见图6-2-2。2.5.3、施工过程质量控制程序118 卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计施工过程质量控制从制定施工组织设计时即开始，其程序见图6-2-3。2.5.4、隐蔽工程验收程序2.5.5、取样试验控制程序118 卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计取样试验控制程序见图6-2-5。2.5.6、混凝土工程质量保证控制程序混凝土工程包括预制混凝土构件、现浇混凝土。其质量保证控制程序见图6-2-6。2.6用于质量检查的仪器和设备用于材料试验、测量、质量检查的仪器设备见辅助资料表B-2。118 卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计B辅助资料B-1主要施工机械表机械名称规格型号额定功率（kw）或容量m3吨位（t）厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度（％）小计其中新购租赁拥有旋挖桩机XR280D徐州3395泥浆泵10KW山东2006年121295挖掘机PC-200195kw日本小松2004年1190自卸汽车15T15T日本三凌2002-2006年3380汽车吊QY-80A20T徐州2003年1190履带吊QY-50A50T徐州2003年1185抽水机5kw5kw佛山2002年151585钢筋切断机Y132-310kw柳州2000年1175电焊机交直流20kw重庆2001年8885118 卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计B-2主要的材料试验、测量、质检仪器及设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1塌落度测定仪300×200×100台22全站仪拓普康台13水准仪DS3-2台14泥浆比重计台2118'