薄膜晶体管液晶显示器件项目桩基础工程施工组织设计

'目录第一章编制依据及概况11.业主提供文件12.施工技术规范、规程及标准23.施工管理文件34.现场考察情况和施工经验3第二章工程概况41.工程位置及规模42.工程地质及水文地质条件43.主要施工内容5第三章工程特点、重点难点及相应对策6第四章目标及承诺91.质量目标及承诺92.工期目标及承诺93.文明施工目标及承诺94.环境保护目标及承诺95.安全施工目标及承诺96.内外关系协调的目标97.内业管理目标9第五章施工组织管理机构101.组织机构设置102.各管理部门职责11第六章施工部署及施工准备151.总体施工部署重点152.总体施工部署原则153.施工区域划分154.施工顺序175.总体施工进度安排196.施工组织安排1988 7.施工准备22第七章施工方案261.地下管线探测及保护方案262.施工测量方案262.1施工测量技术要求262.2平面控制测量272.3高程控制测量282.4施工控制测量成果的检查和检测292.5主要测量仪器设备302.6施工测量303.桩基础施工方案313.1施工工艺流程313.2测量定位313.3基础桩成孔313.4钢筋笼的制作323.5混凝土供应及压灌333.6钢筋笼插入343.7基础桩剔凿344.基础桩试桩、检测方案344.1基础桩静载试桩检测344.2基础桩低应变检测35第八章质量保证体系及措施371.质量目标372.质量保证体系373.质量管理体系职能分配384.基础桩质量检验标准415.施工质量保证措施42第九章安全防护、文明施工措施461.安全施工及防护措施462.文明施工和环境保护措施5388 3.应急预案63第十章劳动力计划661.劳动力计划662.劳动力管理措施66第十一章主要设备、材料构件用量计划681.主要设备、施工机械投入计划682.主要材料投入计划69第十二章施工进度计划及保证措施701.主要工序进度指标702.施工总体进度计划703.工程进度监控方法及向监理报告进度的方法704.工期保证措施72第十三章与项目管理单位、监理及设计单位的配合措施761.与项目管理单位的配合协调762.与监理单位的协调配合773.与设计单位的协调配合78第十四章施工现场总平面布置801.布置原则及说明802.主要临时设施及数量813.总平面布置图81第十五章冬期施工技术措施821.冬期施工准备822.冬期施工技术措施823.冬期施工主要控制措施834.冬期施工安全控制措施83第十六章消防、节水节能、扬尘污染控制措施851.现场消防措施852.现场节水节能措施8588 3.现场扬尘污染控制85第十七章施工资料管理措施861.管理组织与职责862.资料的收集与整理863.施工资料验收与移交884.工程资料的计算机管理88附图：图12.1桩基础工程施工进度计划横道图图14.1桩基础施工现场总平面布置图88 第一章编制依据及概况1.业主提供文件序号文件名称编号/日期1《北京京东方显示技术有限公司第8代薄膜晶体管液晶显示器件项目桩基础工程包招标文件》(招标编号：0610-0942BJNG4399)2009年10月2《技术规格书》（章号：03210）2009年3《北京京东方显示技术有限公司TFT-LCD八代线项目岩土工程勘察报告》（北京市勘察设计研究院有限公司）2009技1144第8代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目桩基础施工工程答疑问题2009年10月9日5《包定义文件》（包号：02）2009年61号、2号、3号、5号建筑总平面布置图D-0C-L000171号建筑A区桩位布置图D01S-LB1A1B区桩位布置图D01S-LB1B1C区桩位布置图D01S-LB1C1D区桩位布置图D01S-LB1D1E区桩位布置图D01S-LB1E1F区桩位布置图D01S-LB1F1桩身详图D01S-D010182号建筑A区桩位布置图D02S-LB1A1B区桩位布置图D02S-LB1B1C区桩位布置图D02S-LB1C1D区桩位布置图D02S-LB1D1E区桩位布置图D02S-LB1E1F区桩位布置图D02S-LB1F1桩身详图D02S-D010188 93号建筑A区桩位布置图D03S-LB1A1B区桩位布置图D03S-LB1B1C区桩位布置图D03S-LB1C1D区桩位布置图D03S-LB1D1E区桩位布置图D03S-LB1E1F区桩位布置图D03S-LB1F1桩身详图D03S-D0101105号建筑A区桩位布置图D05S-LB1A1B区桩位布置图D05S-LB1B1桩身详图D05S-D01012.施工技术规范、规程及标准2.1施工技术规范、规程序号规范名称编号1《建筑地基基础设计规范》GB50007-20022《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20023《建筑桩基技术规范》JGJ94-20084《工程测量规范》GB50026-935《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-20036《混凝土质量控制标准》GB50164-927《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-20038《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-979《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8810《建筑施工高空作业安全技术规程》JGJ80-9111《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-200188 2.2试验检测规范、规程序号规范名称编号1《土工试验方法标准》GBT50123-992《基桩低应变动力检测规程》JGJ/T93-953《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-20014《建筑桩基检测技术规程》JGJ106－20032.3质量检验评定标准序号规范名称编号1《混凝土强度检验评定标准》GB107-872《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013《建筑地基基础工程施工质量验收标准》GB50202-20024《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20023.施工管理文件(1)北京市文明施工管理规定；(2)我单位ISO9001：2000质量管理体系文件；(3)我单位ISO14001环境管理体系文件；(4)OHSMS18001职业安全卫生管理体系标准文件；4.现场考察情况和施工经验我单位接到投标文件后及时自行安排的现场考察情况以及我单位多年在地基基础工程施工中积累的成熟施工技术及管理经验。88 第二章工程概况1.工程位置及规模工程位置：本工程位于北京市大兴区与通州区交界处，为北京经济技术开发区路东区C1、C2、C5、C6地块，场地东侧为经海三路，南侧紧邻科创十街，西侧紧邻经海一路，北侧紧邻科创街。建设规模：总占地面积约37万平方米；工程概况：本工程已含1号建筑阵列厂房、2号建筑成盒及彩膜厂房、3号建筑模块厂房以及5号建筑综合动力站等4个场区，共计约20842根基础桩，桩径均为0.6m，其中1号建筑桩基8851根，桩长25m、20m两种；2号建筑桩基7340根，桩长25m、20m两种；3号建筑桩基3595根，桩长24m；5号建筑桩基1056根，桩长25m。工程采用长螺旋钻机成孔中心压灌混凝土后插钢筋笼施工工艺。2.工程地质及水文地质条件2.1工程地质条件根据《北京市勘察设计研究院有限公司岩土工程勘察报告》，拟建场地位于北京市平原区永定河洪冲积扇中下部，其内原有厂房及其构筑物已基本拆除，目前主要为空地、市政道路及其绿化带。场区内分布有较多的建筑垃圾、弃土堆及若干池塘、水沟等，地形高差数米不等，但总体地形基本平坦。地面标高一般为24.71～28.35m。场地内最深41.00m范围内地层按成因类型、沉积年代划分为人工堆积层和第四纪沉积层两大类，并按岩性及工程特性划分为9个大层及亚层，具体如下：(1)场地地表以下一般分布有0.30～3.50m厚的人工堆积之第1大层（包括粘质粉土填土、粉质粘土填土①层及房渣土、碎石填土①１层），该层土层成分杂乱、厚度不均。人工填土浸水后易发生不均匀沉陷；(2)人工堆积层以下分布有层位相对稳定的第2大层，其中砂质粉土、粘质粉土②层厚度一般在1.50～3.00m左右。(3)第2大层以下分布有厚薄不等的第3大层（包括砂质粉土、粘质粉土③层，粉质粘土、粘质粉土③1层，粉砂、细砂③2层及重粉质粘土、粘土③3层），其中粘性土为中高压缩性土，土质较软弱；此外，大层底部一般分布有厚薄不均的粉砂、细砂③2层，且局部呈饱和状态。(4)第3大层以下分布有层位较为稳定的以中～低压缩性为主的第4大层，该大层层顶不均匀的分布有粉砂、细砂④2层，厚度一般在0.50～1.50m，遇水时易流失及坍塌。88 (5)第4大层以下分布有层位稳定的以中～中低压缩性为主的第5大层，以粘性土、粉土为主，一般厚度约4~6m。(6)第5大层以下分布有厚薄不均的中～低压缩性为主的第6大层，以粘性土、粉土为主，局部夹砂土层，在下伏含水层的承压水作用下，基桩施工时粉土及砂土易发生塌孔。(7)第6大层以下分布有层位较稳定的第7大层，其中细砂、粉砂⑦层工程性质良好，且分布较为均匀，一般厚度5～7m；同时部分场地⑦层下部存在一定厚度的相对软弱的粉质粘土、重粉质粘土⑦1层。(8)第7大层以下分布有岩性变化较大的第8大层,对本工程无影响。2.2水文地质条件根据地勘报告，施工场地内有3层地下水，地下水类型分别为台地潜水、层间潜水和承压水，具体水位情况见表2.1地下水情况一览表地下水类型水位埋深(m)水位标高(m)含水层厚度(m)观测时间台地潜水9.00～10.9015.74～17.960.4～2.72009年7月中下旬～8月初层间潜水10.30～15.809.78～15.690.7～2.2承压水17.50～22.204.52～8.974.3～6.0拟建场地第1～3层地下水及地表水对混凝土结构均具有微腐蚀性，在干湿交替的环境下，第1～3层地下水水质对钢筋混凝土结构中的钢筋均具有弱腐蚀性，目前地表水水质对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性。3.主要施工内容本工程主要施工内容包括：1号建筑（陈列厂房）、2号建筑（成盒彩膜）厂房、3号建筑（模块厂房）及5号建筑（综合动力站）的基础桩、桩孔土倒运、桩头凿除及外运施工及桩基检测。88 第三章工程特点、重点难点及相应对策本工程基础桩共计20842根，施工场区面积广，约37万平方米。根据招标文件要求，施工工期为50天（包含桩基检测），故桩基施工时间约为40天，每天成桩数量平均520根，施工工艺采用长螺旋钻机成孔中心压灌混凝土后插钢筋笼工艺，施工所需机械设备包含长螺旋钻机、吊车、混凝土输送泵、混凝土罐车、装载机等，机械繁多；工程材料供应量大，混凝土约14.44万m³，钢筋量约为1.077万t；所需机械操作人员、桩基施工人员及钢筋笼加工人员多。综上所述，本工程具有工期紧，任务重，对高效施工组织及质量管理要求较高的特点。针对以上工程特点，我单位特制定如下措施并认真落实，以确保工程按期完工，桩基质量达标。(1)在施工项目管理方面：我单位把本工程列为重点工程，选派具有大型桩基工程施工管理经验的项目经理和管理人员组成项目团队，利用所拥有的丰富施工资源为项目提供可靠的保障。施工过程中，深刻领会设计文件和规范标准要求，加强与业主、设计、监理的沟通，认真贯彻业主意图，确保各项指标的完成，实现对业主的承诺。(2)在施工总体安排方面:我单位采取以大化小，施工分区管理的模式，将整个工程按照1号建筑、2号建筑、3号建筑和5号建筑划分为4个施工区，20个平行作业区，安排3个具有丰富施工经验的综合施工作业队进行桩基、土方等项目施工，每个施工队均安排相应的技术、质量、测量、试验、资料等管理人员，并组织足够数量的施工机械和劳动力，科学管理、精心施工，保证工程顺利实施。(3)在施工进度控制方面:①我单位一旦中标，将立即组织人员进场进行施工准备，包括现场临舍搭建、五通一平、测量放线、组织人机料进场和报验，以保证正式开工后能立即进行桩基施工。②在进度计划安排中将总体工期进行细化，根据每个施工区及每个作业区的施工任务细化到天，每天检查各作业面施工任务的完成情况，并根据已完成的工程量及完成速度动态调整后续工程每天需要完成的工程量，并根据后续工程量变化进而调整组织人、机、料的配备情况，实现施工进度的里程碑管理和动态管理，确保满足工期要求。③本工程部分桩为承台下单桩结构，根据设计要求，三桩及以下承台桩小应变检测不少于1根，故我单位在对桩基施工安排时优先施工承台下单桩结构的桩基，避免桩基检测影响工期。(4)在人、机、料配置方面:本工程因工期紧，所需人员、机械设备及原材料均较大，具体在人机料方面分别制定如下措施：88 ①施工机械配置：为了保证施工工期，本工程共安排45台长螺旋钻机，其中5台钻机备用。为了加快钻机移动速度，优先选用步履式钻机，同时因本工程基础桩长度分为25m、24m和20m三种，考虑北京现有钻机情况，根据桩深选用不同型号的钻机。②劳动力配置：根据工程计划安排，每天应完成520根工程桩的施工，故桩基成孔及钢筋笼加工任务量巨大，为了保证成桩速度及钢筋笼加工进度，现场安排24小时不间断作业，机械人员、测量员、电焊工、钢筋工、壮工等配置齐全，持证上岗，高峰期投入劳动力约1675人。③材料供应方面：本工程需要钢材约1.07万吨，需要混凝土14.4万m³，平均每天供应量为3610m³，最大每天供应量将达到4100m³。为了保证材料供应的质量及速度，施工前提前对有关材料生产厂家或供货商进行考察，选取具有良好信誉及供货能力等厂商作为供应单位。由于混凝土日供应量较大，预计最大混凝土运输车用量为70辆/天，因此优先选用运输距离短的搅拌站作为本工程混凝土供应单位，同时在施工期间安排专人到搅拌站现场监督检查，以保证混凝土供应时间和质量。(5)在技术质量管理方面：根据本工程特点，我单位从下述几方面进行重点管理：①测量管理：由于本工程测量工作量大，拟采用单桩内业计算和现场全站仪测放相结合的方法，测放方法采用极坐标法。②技术管理：为了保证每根桩位置的精确性，避免漏桩，我单位在施工过程中对桩基采取分区编号、分承台类型编号的方法，根据施工分区，将每个施工区内桩基进行编号，分区绘制桩基编号图，按照编号图进行桩位放线、复核，进行钻机分配,桩成孔和钢筋笼加工时，按照此编号进行交底，钢筋笼成型后按此编号进行挂牌标识，避免了错成孔和错放钢筋笼的一系列问题。同时在施工过程中制定对钢筋笼及桩位点的成品保护措施。③质量管理：本工程每天成桩数量较大，为了保证每根桩的施工质量，我单位将安排足够的有丰富经验的质量员和施工人员负责每根桩整个施工过程中关键工序的质量控制及现场报验。同时，在施工前根据本工艺特点及相应的设计要求、规范标准等制定专项质量预防及纠正措施。④“四新技术”应用的管理：在本工程中，我单位将大力推广应用建设部的十项新技术，其中包括预拌混凝土应用技术、高效钢筋应用技术、粗直径钢筋连接技术、企业的计算机应用和管理技术。(6)在安全、文明施工、消防等管理方面：88 ①建立健全安全保证体系：成立专门的安全管理组织机构，制定各种安全管理制度，落实管理人员安全责任制。②制定专项安全保证措施：包括现场安全用电、机械设备、桩基施工、钢筋加工、运输及吊放等方面的安全保证措施。③成立文明施工管理领导小组，制定文明施工、消防管理等方面的保证体系及措施；同时因本工程施工用混凝土运输车辆较多，为了减小对周边交通的影响，施工前先熟悉现场周边交通状况，与交通管理部门及时沟通，优化混凝土车辆行走路线，减少行走时间，并绘制简明交通路线图，及时发放到每个运输司机手中，避免因混凝土运输不畅影响工期。并在现场周边路口安排专人指挥车辆，避免堵塞交通。(7)在卫生防疫方面：本工程工程量大，施工人员多，居住集中，施工人员卫生保健工作也是本工程的重难点，对此，我单位工地配置专业保健医生和专职卫生清扫员，搞好环境卫生，房间开窗通风，定期消毒，每天测量施工人员体温，如遇高温人员立即隔离，象防非典一样防H1N1流感，工地上配备充足的常用急救物品和药物。88 第四章目标及承诺1.质量目标及承诺工程质量标准：本工程质量合格。质量目标及承诺：桩基础工程施工确保整体工程质量达到业主要求奖项。2.工期目标及承诺甲方招标文件要求施工工期为2009年10月20日至2009年12月8日，共计50日历天。工期目标及承诺：我单位承诺开工日期为2009年10月20日至2009年12月8日，共计50日历天。3.文明施工目标及承诺配合北京市环境治理工作，项目部将在环境保护方面加大工作力度，达到北京市安全文明工地标准。4.环境保护目标及承诺达到北京市环保示范工程，为环保做出贡献。5.安全施工目标及承诺施工现场安全工作达标率100%，优良率90%以上。轻伤事故频率控制在3‰以内，重伤死亡事故频率为零。严格按照国家安全制度和规定，达到“五无”目标，即：无工伤死亡事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故、无食物中毒事故。6.内外关系协调的目标做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。做到施工一项工程，交一方朋友。7.内业管理目标技术管理责任明确，施工资料档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方要求；做到工程竣工验收完，竣工资料交付完。88 第五章施工组织管理机构1.组织机构设置如能中标，我单位将组建“北京京东方显示技术有限公司第8代薄膜晶体管液晶显示器件项目桩基础工程经理部”，全面代表单位组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。本工程将列入我单位本年度的重点建设项目。项目经理由具有一级资质并有同类大型桩基工程施工经历的同志担任，项目总工由具有同类工程经历的高级工程师担任，下设技术部、质量部、工程部、物资设备部、安全保卫部、商务部、综合办公室。项目经理部下设3个桩基施工作业队。每个作业队根据任务情况合理配备工程负责人、技术、质量、测量、试验、资料、安全、统计、机械、外管、工长等人员。项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。项目部在施工过程中，要接受甲方、监理和单位的检查，发现问题及时整改。项目部组织管理机构图详见【图5.1桩基础施工工程经理部组织管理机构图】88 图5.1桩基础施工工程经理部组织管理机构图2.各管理部门职责职务/部门职责分工项目经理1）确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责。主持编审项目施工组织总设计。2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织项目经理部开展工作。3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。项目总工1）组织编制施工组织总设计。2）对工程的技术质量负总责。3）组织编制质量创优计划及质量控制方案，制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求，严格控制现场的施工质量。4）对工程的施工质量负有技术责任，对工程的施工质量负有检查监督责任，进行工程质量的最终控制。5）定期组织召开技术例会。6）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。7）组织本工程的技术方案论证会，定期组织召开质量例会、质量分析会。施工经理1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责项目的生产组织、生产管理，使之符合施工方案的实施要求。3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4）协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。5）主抓项目进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明样板工地标准。安全经理1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。88 2）对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。3）审核安全文明施工方案，制定严格的安全管理制度和措施，严格控制现场的施工安全。4）严格监督执行工程建设的有关规定、文件，认真落实责任制。5）负责场容场貌文明施工管理、定期组织安全、文明施工的检查考核。经营经理1）把关项目的合同管理，监督合同履行情况。2）把关项目预决算，总体控制工程款的收取、支付。3）总体控制项目成本，合理组织资金。4）牵头处理与法律相关各类问题。技术部1）负责日常的技术管理工作。2）参与工程的检查和验收工作。3）负责编制施工组织设计。4）负责设计变更洽商的办理工作。5）负责科技开发和落实新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。6）负责技术资料的收集整理和归档工作。7）负责工地测量网络建立、桩基测量复核和桩基检测技术管理工作。8）负责工程试验工作。质量部1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。3）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。4）严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。7）负责整个工程的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成桩基工程验收、检验和质量资料的整理工作。工程部1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。88 2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。4）负责实施作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5）负责施工场地道路等的协调与管理工作。6）负责材料、设备的管理调度。7）负责工程项目《施工日记》的记录工作。物资设备部1）负责工程的材料采购、供应。负责机械设备的报验、调配，对其工作质量负责。2）组织对分供方的评价，建立分供方档案。3）严格控制顾客提供的产品质量。4）对采购的物资、机械设备进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。5）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。安全保卫部1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负责。2）组织编制安全文明施工方案，制定严格的安全管理制度和措施，严格控制现场的施工安全。3）严格监督执行工程建设的有关规定、文件，认真落实责任制。制定严格制度和措施，实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则，切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。5）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。6）监督各作业队认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。7）负责场容场貌文明施工管理，定期进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府和有关管理部门做好防火、防盗等的管理。商务部1）负责工程款项的计量与支付。2）工程量复核与增减帐管理，并做好结算工作。88 3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5）具体实施项目的合同管理。参与材料的采购，合同签定及执行的具体实施。6）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。7）做好项目成本控制，合理组织资金周转。8）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。9）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。10）负责材料的招标工作。综合办公室1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2）做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。3）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。4）做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发、翻译、整理工作。5）负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。6）负责项目管理部人事、党务、工会工作。7）做好后勤保障等事务。88 第六章施工部署及施工准备1.总体施工部署重点按业主对本工程的施工要求，结合本基础桩工程的施工特点，在组织实施中坚持科学管理、严密组织、精心部署、加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。本工程在进行总体施工组织时，要重点解决好以下几个方面的问题：(1)施工前期重点规划好现场施工分区、施工顺序、场内施工道路，组织好设备进场及商品混凝土厂家选择等工作。(2)采取有效措施，重点解决因土方倒运、桩头外运等过程中带来的一系列环保问题，切实做到文明施工，达到北京市环保标准。(3)本工程施工范围大、工序交叉多，需要因地制宜、灵活布置，解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。(4)技术方案重点是控制桩定位精度、成桩质量、后插钢筋笼的有效性且避免漏桩。(5)施工过程中规范管理，及时测量定位及时复核，确保施工的有效性，杜绝隐患。(6)因施工过程中采用施工设备及人员众多，施工过程中要采取相关措施，确保施工安全，确保人员安全。2.总体施工部署原则根据本工程突出的工程量大、工期紧的特点，在仔细分析了工程施工中需要解决的重点问题后，确定以下施工组织原则：(1)分区平行组织施工的原则；(2)昼夜施工、环环相扣的原则；(3)保证生产要素充足并均衡分配的原则；(4)质量检测桩提前组织施工的原则。3.施工区域划分根据本次施工的三个厂房和一个动力站，将基础桩施工对应划分为四个施工区，其中1号建筑(阵列厂房)为一工区，2号建筑(成盒及彩膜厂房)为二工区，3号建筑(模块厂房)为三工区，5号建筑(综合动力站)为四工区。结合各建筑基础桩数量情况，将上述各工区划分为20个施工作业区，以便于管理、控制。具体划分如下：一工区划分为6个作业区，二工区划分为6个作业区，三工区划分为6个作业区，四工区划分为2个作业区。具体工区划分及桩数统计见【图6.1基础桩施工分区示意图】、【表6.1施工区域划分及桩数统计表】：88 图6.1基础桩施工分区示意图表6.1施工区域划分及桩数统计表工区作业区桩型及数量合计(根)桩型数量桩型数量桩型数量一工区(1号建筑：阵列厂房)1-AJZAR-11114JZAR-2266JZAR-310614861-BJZAR-11149JZAR-2245JZAR-311115051-CJZAR-11161JZAR-2251JZAR-310615181-DJZAR-1909JZAR-2242JZAR-37912301-EJZAR-11179JZAR-2217JZAR-315015461-FJZAR-11244JZAR-2225JZAR-316216312-AJZCC-11088JZCC-2238JZCC-3146147288 二工区(2号建筑：成盒及彩膜厂房)2-BJZCC-11009JZCC-2225JZCC-312413582-CJZCC-1923JZCC-2203JZCC-39312192-DJZCC-1917JZCC-2212JZCC-39312222-EJZCC-1840JZCC-2200JZCC-38611262-FJZCC-1782JZCC-2181JZCC-3791042三工区(3号建筑：模块厂房)3-AJZMD-15915913-BJZMD-16186183-CJZMD-17387383-DJZMD-15035033-EJZMD-15285283-FJZMD-1617617四工区(5号建筑：综合动力站)4-AJZCU-15455454-BJZCU-1511511(说明：表中所列基础桩数量为图纸统计量，但1号建筑与2号建筑统计桩数与招标文件所提供工程量清单中桩数不符，本投标基础桩总数暂按工程量清单桩数考虑，施工时以设计单位提供的正式施工图计算。下同)4.施工顺序根据本工程场地情况场地布置情况，各工区施工顺序如下：一工区共分6个作业区，每个区分为三个钻机施工区，每区域布设一台钻机，整体施工顺序从中部向东西两侧完成（图示上部为西北方向，为便于说明，按上北下南进行描述，下同）。因各台钻机负责施工区域长边长度80-110m（超过60m），地泵位置需先期设置在各区中部，然后随施工进度移至东西两侧场区边缘部位，另每台钻机负责施工宽度35-45m，需根据施工进度在南北向调整地泵位置，以满足混凝土压灌要求。基础桩施工顺序见【图6.2一工区基础桩施工顺序示意图】。二工区共分6个作业区，2-A、2-B作业区各分为三个钻机施工区，其他四个区各分为2个钻机施工区。每区域布设一台钻机，整体施工顺序从中部向南北两侧完成。因各台钻机负责施工区域长度为88-90m（超过60m），地泵位置需先期设置在各区中部，然后随施工进度移至南北两侧场区边缘部位，另每台钻机负责施工宽度33-50m88 ，需根据施工进度在东西向调整地泵位置，以满足混凝土压灌要求。基础桩施工顺序见【图6.3二工区基础桩施工顺序示意图】。图6.2一工区基础桩施工顺序示意图图6.3二工区基础桩施工顺序示意图三工区共分6个作业区，因本区基础桩数量相对较少，故每个作业区内只布设一台钻机，整体施工顺序从中部向东西两侧完成。地泵位置设置在场区东西两侧，另每台钻机负责施工宽度约88m，需根据施工进度在南北向调整地泵位置，以满足混凝土压灌要求。基础桩施工顺序见【图6.4三工区基础桩施工顺序示意图】。图6.4三工区基础桩施工顺序示意图图6.5四工区基础桩施工顺序示意图88 四工区共分2个作业区，本区基础桩数量较少，每个作业区内只布设一台钻机，整体施工顺序从中部向南北两侧完成。地泵位置设置在场区南北两侧，另需根据施工进度在东西向调整地泵位置，以满足混凝土压灌要求。基础桩施工顺序见【图6.5四工区基础桩施工顺序示意图】。5.总体施工进度安排本工程包括：基础桩施工、桩头凿除、桩孔土场内倒运、桩头外运及桩基检测试验等项目。总体按照2009年10月20日动工，2009年12月8日完成合同工程项目进行进度安排，总施工工期为50天。本工程总桩数20842根，考虑施工过程中各种不利因素影响以及桩检测等工作时间，计划施工进度按日平均520根进行布置，保证各区基础桩在50个工作日内全部完成。因工程量巨大，工期十分紧张，按各区同时施工考虑。具体分四个阶段进行工期控制：(1)施工准备阶段：2009年10月14日至2009年10月19日(在正式开工前提前考虑)，包含临建搭设、五通一平、人机料进场（含人员进场交底、设备进场调试报验）等工作,并就锚桩（招标图纸未包含，考虑静载试验问题，暂按占用正式工程桩作为锚桩提供静载检测反力考虑）等问题提前与业主单位、设计单位、监理单位沟通解决好；(2)基础桩施工阶段：2009年10月20日至2009年12月6日；该阶段穿插着基础桩成孔、灌注、后插钢筋笼、桩孔回填处理、桩头凿除等工序，各工序按施工顺序穿插进行。(3)基础桩检测阶段：静载检测桩和锚桩应提前选定桩号，提前安排施工，在开工后15天内全部完成，另单桩单柱桩优先完成，为最终检测试验提供工期上的保证。静载检测桩可在其同条件养护试块强度达100%后进行（最迟考虑在桩完成28天后进行），计划2009年11月9日至12月6日进行静载桩基检测及桩身完整性检测，共计28天。(4)现场清理移交总包退场阶段：2009年12月4日至2009年12月8日，随着成桩及检测工作顺序完成，安排现场清理并进行现场移交、资料移交，组织各设备及人员陆续退场。6.施工组织安排根据施工内容及工期安排，并综合考虑人、机、料的合理优化使用等因素，拟采取各区同时施工的方式，以确保工程进度。各区施工时先中间后四周，对于承台内群桩亦采取先中间后四周的施工方式。优先安排静载试验桩和锚桩施工，优先安排单桩单柱桩施工。基础桩工程总体施工组织具体安排如下：6.1施工前期准备进行开工前的测量控制点交接；现场场地平整、压实；临时道路的铺设；钢筋加工场区的布设；临时水、电管线铺设；人员、设备、材料进场；临建建设等。88 6.2管线探测及障碍物处理在基础桩施工前，采用地质雷达和挖探坑探查现场周围的金属管线并调查好施工范围内的管线分布情况，并进行障碍物调查，如发现地下管线或其他影响基础桩施工的障碍物，则先开挖破除、移走，并进行回填处理，以保证钻机能正常就位、钻孔。6.3基础桩工程施工根据基础桩设计标高，考虑到现状场地条件，基础桩拟安排在现状地面进行施工。施工前对现状地面进行清理、平整、压实，局部不能满足钻机站立要求的，采取换填或硬化的措施。根据各工区桩数情况，计划共配备45台长螺旋钻机(其中5台为备用设备，保证40台钻机能有效施工)，设备型号为CFG30、SZKL600B等，满足本工程成桩深度20m～28m的施工要求。基础桩采用超流态砼中心压灌、后插钢筋笼施工工艺。采用商品混凝土，根据日成桩数量安排，每天约需供应混凝土量为4100m3，计划选择4～5个混凝土搅拌站保证混凝土的供应。并安排45台地泵灌注混凝土(有5台为备用)，确保混凝土浇注进度不受影响。基础桩施工共设置3个施工作业队，每个作业队下设土方班组、桩基施工班组、钢筋笼加工班组、混凝土灌注班组、桩头剔凿班组。并配齐技术、质量、测量、试验、安全、生产、材料等管理人员。各工区具体安排如下：(1)一工区一工区安排一个施工作业队(为第一桩基施工作业队)，安排18台钻机，每个作业区3台钻机。每台钻机配备20人，包含钻机司机、操作手等，另配备满足施工需要的技术、质量、测量放线、工长、安全、试验等相关管理人员。(2)二工区二工区安排一个施工作业队(为第二桩基施工作业队)，安排14台钻机，2-A、2-B每个作业区安排3台，其他4个区每区安排2台钻机。每台钻机配备20人，包含钻机司机、操作手等，另配备满足施工需要的技术、质量、测量放线、工长、安全、试验等相关管理人员约。(3)三工区三工区安排一个施工作业队(为第三桩基施工作业队，与四工区为同一个施工作业队)，安排6台钻机，每个作业区各一台。每台钻机配备20人，包含钻机司机、操作手等，另配备满足施工需要的技术、质量、测量放线、工长、安全、试验等相关管理人员。(4)四工区88 四工区与三工区为同一施工作业队，安排2台钻机，每个作业区各安排一台钻机。每台钻机配备20人。管理人员同时负责三工区施工管理。另外5台备用设备根据各区进度情况灵活调配，每台钻机配合一台25吨吊车，以确保钢筋笼吊装工作顺利完成。各区施工顺序基本为从中间向一侧完成，钻机分布错开布置，以避免钻机过于集中而降低施工效率。日均完成基础桩数量为520根。6.4钢筋笼加工安排三个钢筋笼加工班组，分别归属三个桩基作业队管理。根据工期进度安排以及各工区的工程量情况，在场区内共设置7个钢筋笼加工平台，其中：一工区设置3个钢筋笼加工平台，由钢筋笼加工一队负责；二工区设置2个钢筋笼加工平台，由钢筋笼加工二队负责；三工区、四工区设置2个钢筋笼加工平台，由钢筋笼加工三队负责。每个加工区配备60～90人。每个钢筋笼加工平台尺寸约为20mX80m，具体尺寸可根据施工进展情况并结合现场条件进行适当调整。钢筋笼加工昼夜进行，各加工区须每天完成70～90根钢筋笼，满足日完成520根基础桩的施工任务。6.5桩孔土方倒运施工施工期间配备3台挖掘机、7台装载机、15台运土车辆进行桩孔土方场内倒运。其中：一工区配备一台挖掘机、2台装载机、5台运土车；二工区配备一台挖掘机、2台装载机、4台运土车；三工区配备一台挖掘机、2台装载机、3台运土车；四工区配备一台挖掘机(与三工区共用)、1台装载机、2台运土车。施工过程中桩孔土方安排及时清理，并集中倒运到业主指定的地点。将根据各工区的施工进度情况，对施工设备进行动态调配，施工期间各区域内设备服从各自作业队管理。6.6截桩头及外运施工基础桩桩头凿除根据分区施工情况，桩头分区剔凿。剔凿采用人工进行，先将钢筋剥出，再将桩头打钎凿断，桩头凿除过程中注意保护桩头钢筋。桩头凿除按基础桩施工分区分段进行，配合土方单位进度运出现场。所有桩施工均按照正常工序施工，随土方捡底，剔凿桩头后及时组织检测单位进场检测，检测数量按规范及设计要求执行，随机抽取。具体检测部位亦可由业主、设计、监理、总包、专业检测单位根据现场情况商定。鉴于本工程工期紧任务重的特点，静载检测桩应在前期提前选定并施工完成。6.7基础桩质量检测本工程基础桩共计20842根(单桩单柱桩4040根，集中在一工区和二工区)，根据设计图纸要求，基础桩要进行单桩承载力静载检测、桩身完整性低应变检测，其中静载检测为设计桩数的1%，约209根；低应变检测桩不少于桩数30%，约9081根。88 6.8验收及移交在桩施工完成并检测完毕后，及时复核基础桩的平面位置及高程、并清理场地、及时组织人员及设备、材料撤场，并及时将相关资料提交给总包单位。7.施工准备7.1技术准备(1)进场后根据业主、设计等提供的各种技术文件，组织学习和相关的技术交底，并在自审和预审的基础上，编制施工组织总设计和分项施工方案，并组织方案论证会和技术交底会；(2)进行现场交接桩工作，并建立测量控制网，组织现场红线、结构外皮以及场区内现状标高方格网的测放；(3)进行施工现场临水、临电的规划；(4)编制各种计划，包括：质量计划、试验计划、分项方案编制计划、材料设备进场计划、资料管理计划、工程信息化管理计划等。7.2施工用水、用电准备7.2.1施工用水量计算(1)由于施工用砼全部使用商砼，所以不考虑施工工程用水量，则q1=0；(2)施工机械用水量：主要为空压机和汽车用水，按下式计算：q2=K1∑Q2N2K3/8×3600其中：q2—施工机械用水量(L/S)K1—未考虑到的用水量修正系数，取1.15Q2—同一种机械台数(台)N2—施工机械台班用水定额K3—施工机械用水不均衡系数，取2.0q2=K１∑Q2N2K3/8×3600=1.15×(1280+700×50)×2/8×3600≈2.9(L/s)(3)现场生活用水q3，按1675人计算。q3=P2N4K5/8×3600其中：q3—施工现场生活用水量(L/S)P2—施工现场高峰人数1675人N4—施工现场生活用水定额，取120L/S88 K5—生活区用水不均衡系数，取1.5q3=P2N4K5/8×3600=1675×120×1.50／(8×3600)≈10(L／s)(4)消防用水量q4根据现场的实际面积，用水量取q4=15(L/s)(5)干管管径确定：因：q1+q2+q3=0+2.9+10=12.9＜q4故总用水量按消防用水计算供水管径dq=15L/s，取经济流速V=1.50m/s则管径d===11.2mm因此，使用DN125mm钢管作上水干管可以满足用水量要求。招标文件未提供水源接入点，可根据实际提供水源情况布设现场用水管线。(6)消防用水：在周边布设DN125的水管，按每80m设一消火栓，消火栓的管径为DN65。(7)临时用水：利用消防干管供水，在消防干管处设三通截门用橡胶软管引流至施工地点。7.2.2施工临时用电量计算施工主要用电设备功率统计如下：(1)碘钨灯：1KW/个×60=60KW，同时使用系数取1；(2)长螺旋钻机：110KW/台×20+90KW/台×20=4000KW，同时使用系数取0.8；(3)振动锤：30KW/台×20+15KW/台×20=900KW,同时使用系数取0.8；(4)电焊机：38KW/个×120=4560KW，同时使用系数取0.85；(5)钢筋切断机：5.5KW/个×14=77KW，同时使用系数取0.85；(6)钢筋弯曲机：4KW/个×14=56KW，同时使用系数取0.85；(7)标养室、办公区照明用电：100KW，同时使用系数取0.7；混凝土地泵等采用柴油设备最大用电量计算：P＝1.05×＝8039(KW)88 施工现场业主已设15台600KVA变压器，满足本工程使用要求。7.3通讯准备在经理部内设置7部程控电话，并配备足够数量的移动电话、对讲机，以方便施工生产和对外联络。主要管理人员均配备手机并保证在任何时侯都能够联系。现场程控直拨电话设置：监理和业主各1部，4部施工单位使用，1部用做计算机上网专用，保证施工现场的各项业务工作能够顺畅与各相关部门联系。为便于施工现场的技术、质量、安全等方面沟通管理，便于施工资料的管理和检查，施工现场设置局域网，将各个计算机联网。为方便各部门之间以及各工区的协调联系，施工现场安装内部电话。7.4施工人员及设备进场7.4.1施工队伍进场组织项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训，尤其要加强安全文明施工、环境保护及地下管线保护的教育。各区施工队均要求各项管理人员齐备，包含技术员、质量员、测量员、安全员、实验员等各口管理人员。7.4.2机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需要陆续组织进场。重点是钻机、吊车、地泵在开工前落实到位。7.5物资准备(1)根据材料进场计划，提前对有关材料生产厂家进行资格预审，并履行相应的考察程序，确定合格的厂家并进行供货合同的洽谈；(2)开工前准备和落实各项材料和设备的报验工作，明确程序；7.6生产准备(1)对施工现场进行调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。确定进入现场的水、电接入口，办理有关手续，按业主提供水电位置接口布置场内临电、临水走向。(2)根据施工进度计划，及时协调做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。(3)了解现场地上地下管线等障碍情况，向业主及监理提交有关管线的废除或保护方案。(4)工前完成现场临时占地手续，并按标准做好临设的搭建。以保证基础桩施工的有序推进。(5)与相关管理部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程开工前后陆续完成。88 7.7施工动员(1)签订合同后，项目经理及项目部主要管理人员到位到岗，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作；(2)按照工程进度计划，各专业工种人员提前落实，保证按时到位。同时做好人员培训、教育工作和技术交底、安全交底等工作，建立健全各项规章制度，对参加施工人员进行有效的管理。(3)管理人员、技术人员、各专业人员陆续进场到位后，分级组织召开动员会，及时调度施工人员的积极性，增强信心，以饱满的热情投入施工，以专业、负责、高效的态度完成全部施工任务。88 第七章施工方案1.地下管线探测及保护方案本工程业主招标期间未提供现况管线图，但为避免桩基施工过程中对未知地下管线造成破坏，必须在施工前探明场区内地下管线情况，我单位将通过挖探坑及雷达探测等方式进行探测。1.1现况管线的核实调查施工准备期间，会同业主、设计、监理工程师和相关单位一起对施工影响范围内的各种管线调查复核，核实地下管线的类型、规格与埋深，并经有关部门或单位确认，然后按要求进行拆改及保护。地下管线核查的主要内容包括：(1)制定详尽细致的核查计划和核查方案；(2)对相关单位及业主提供的管线资料进行认真整理和确认（如业主中标后提供）；(3)走访施工辖区影响范围内所有管线的业主及产权或主管单位，搜集全部的管线资料，对地下所有管线进行探查和确认；(4)准确探查和测定出施工区域内所有管线的种类、位置、埋深与形状尺寸等，并将核查结果报相应部门确认；(5)将经过确认的所有地下管线资料标注到施工平面图及剖面图上；(6)向业主、监理工程师及有关部门提交一份完整准确的地下管线核查报告；(7)在调查清楚后，如现场有地下管线，则编制详细的地下管线处理方案报监理工程师及管线管理或产权单位批准。批准后，施工人员严格按照方案进行施工。1.2管线探测方法管线探测采用雷达探测和挖探坑等方法综合实施：对施工影响范围内的管线进行调查，详细了解管线的类型、分布情况、管线闸门位置等，以确保基础桩施工过程中的安全及管线的正常使用。2.施工测量方案本工程工程量大，场区面积大，且工期非常紧张，对测量工作迅捷、高效、准确性要求非常高，不能因测量工作的延误或失误而造成窝工或漏桩现象，因此，施工测量放线必将成为本工程施工的关键工序，直接影响该工程施工进度。为此，本工程测量施工将由项目总工程师直接负责，在技术部配备专职测量人员及测量仪器，下设测量队，负责施工测量工作，项目部测设的关键控制点的测量成果都要经过监理单位测量人员的复核。2.1施工测量技术要求(1)测量计算工作的要求88 本工程测量施工按照由高级到低级、由整体到局部、逐级控制的原则进行，依据正确(对原始数据要认真仔细地逐项审阅与校核)﹑方法科学(各项计算要在规定的表格中进行)﹑计算有序(各项计算前后有联系时，前者经校核无误后，后者方可开始)﹑步步校核(各项计算应由不同的人用不同的方法独立进行，结果正确后方可进行下一步工作)﹑结果可靠(计算中所用的数据应与观测精度相适应，在满足精度的前提下，应及时合理地删除多余数字，以便提高计算速度，多余数字的删除应遵循“四舍﹑六入﹑五凑偶”的原则)。(2)测量记录工作的要求原始真实(不允许抄录)﹑数字正确(不允许有涂改现象)﹑内容完整(表头填齐，附有草图和点志记图等)﹑字体工整。(3)测量观测的精度要求工程自始至终保持等精度观测，观测人员﹑记录人员﹑仪器﹑测量方法和测量路线等基本保持不变。(4)测量放线和验线工作的要求测量放线和验线工作在满足工程精度要求的前提下必须独立进行，严格依据测量规范进行，测量人员要积极主动，团结协作，为工程的顺利进行提供保障。(5)测量技术资料的收集与整理测量人员在执行安全﹑保密等有关规定的前提下，用好﹑管好设计图纸和相关资料，同时还要及时收集与整理以下资料:①交接桩记录单；②红线桩坐标和水准点通知单；③工程定位图；④设计变更文件和图纸；⑤平面控制网与水准点成果表和验收单；⑥工程重点部位﹑主要轴线和高程验收单；⑦测量原始记录；⑧竣工验收资料和竣工图；所有资料收集与整理好后及时归档。2.2平面控制测量(1)平面加密控制导线点的布设根据业主提供的一级导线图根点，结合建筑物场地情况及现况地形地貌，在本场区四周外围稳固位置按照一级导线的精度要求布置4个平面控制导线点，这4个导线点组成闭和或附和导线。88 (2)测量仪器采用拓普康、莱卡、蔡司等全站仪(配有成套的反射棱镜、觇牌)。(3)测量方法水平角观测采用测回法进行观测，每测站观测四测回(往、返各两测回)；边长采用往、返测量的方法，往测和返测的水平距离较差不大于3mm。(4)平面加密控制导线测量的技术要求见【表7.1加密控制导线的主要技术指标】和【表7.2方向观测法的技术要求】。表7.1加密控制导线的主要技术指标等级导线长度(km)平均边长(m)测角中误差(″)边长相对中误差导线全长相对闭和差方位角闭和差(″)Ⅰ2.0100--300±21/400001/20000±10√n注：n为测站数表7.2方向观测法的技术要求仪器类型光学测微器两次重合读数差半测回归零差(″)一测回2c互差(″)同一方向各测回互差(″)拓普康、莱卡、蔡司等±12±18±122.3高程控制测量(1)高程控制点的布设高程点和平面控制点同点。场区高程控制测量以导线点为起算点，用三等水准的精度指标进行施测(2)测量仪器观测时使用AT-G2型精密水准仪(配套铟瓦尺)。(3)测量方法观测时采用两次仪器高法进行往、返测量，两次仪器高差大于10cm，每一测段的测站数为偶数。(4)高程控制测量的技术要求见【表7.3水准测量的主要技术要求】和【表7.4水准观测的主要技术要求】。88 表7.3水准测量的主要技术要求等级每千米高差全中误差(mm)水准仪的型号水准尺观测次数附和闭合差与已知点联测附和路线二等2DS1铟瓦尺往返各一次往返各一次4√L注：L为往返测段，附和水准线路的长度(以千米为单位)表7.4水准观测的主要技术要求等级视线长度(m)前后视较差(m)前后视累积差(m)视线离地面最低高度(m)基本分划﹑辅助分划读数较差(mm)基本分划﹑辅助分划所测高差较差(mm)二等50130.50.50.72.4施工控制测量成果的检查和检测为了确保施工按照设计的要求准确进行，施工放线工作必须有严格的检查和检测制度。对于施工控制测量的成果，经自检合格后，向施工监理单位提出检测申请(申请单与成果)。由专业测量监理进行检测。经过测量监理检测合格后施工单位方可按线施工。(1)施工控制测量成果的检查：①检查起始数据的正确性，避免用错数据；②检查原始记录；③变换计算方法重新计算所有施工放线的数据。(2)控制测量成果的检测：重新组织测量人员，变换测量仪器(等精度或高精度)，改变测量路线﹑变换测量方法对测量成果逐一进行检测，避免抽测。(3)检测按照规定的同等级精度作业要求进行，及时地提出检测成果报告。当检测成果与原测成果互差小于2倍中误差时，用原测成果。若大于2倍中误差或发现粗差时，由监理会同施工单位测量人员采取专项检测来处理，发现问题及时纠正。检测导线点的点位互差≤±10mm。检测地面高程点的高程互差≤±3mm。检测导线起始边(基线边)方位角的互差≤±10″。检测相邻高程点的高程互差≤±3mm。检测导线边的边长互差≤±5mm。检测轴线点坐标的互差≤±10mm。88 2.5主要测量仪器设备见【表7.5主要测量仪器设备一览表】。表7.5主要测量仪器设备一览表序号仪器名称型号/规格单位数量精度1全站仪（套）莱卡、拓普康、蔡司等台8±2”±(2+2ppmd)mm2水准仪AT-G2台2±0.4mm/km3水准仪C32Ⅱ等台20±3mm/km备注所有仪器均应有计量检测部门检定合格证2.6施工测量测量工作是本工程的一个重要技术工作，我单位从建设单位接桩后，根据给定的导线点（定位桩），及时进行平面导线控制网的测放及符合，同时进行高程控制网的布设。(1)人员仪器配备：项目经理部下设4个测量队，隶属于项目经理部技术质量部，每个测量队负责一个施工区的测量施工，第一施工区测量队安排测量人员12名，配备3台全站仪，第二、三施工区测量队各安排测量人员8名，各配备2台全站仪，第四施工区测量队安排测量人员4名，配备1台全站仪，测量主管直接向项目总负责，所有测量人员持证上岗。(2)桩位计算根据轴线的计算模型，较核设计图纸轴线和坐标系的关系，较核建筑总平面图的楼的定位坐标和轴线的关系。计算出各轴线的坐标，然后根据轴线和桩位的关系算出桩位的坐标。不同人用两种以上方法计算复核桩中心坐标，复核无误后，方可进行现场的放样。(3)桩位放样采用常规拉线定位的方法现场操作非常的不方便，定位精度低，受场地限制大，所以主要采用极坐标法进行现场测放。现场架仪器于控制点上，用极坐标法进行放样，用第三点进行复核检查。群桩定位精度20mm，边桩定位精度10mm。桩位放完后，用直径22螺纹钢筋在桩位处扎入深度不小于500mm的孔，填入白灰并插小红旗进行标识，在小红旗上用彩笔写上桩号，交桩基施工队负责保护。基础桩标高用长螺旋钻机定位护筒顶面标高控制，测量通过高程控制点控制护筒标高。88 (4)桩点保护：本工程桩数量大，施工机械多，为了避免桩点破坏现象发生，各控制桩点标识清楚，统一编号，设专人负责保护，每天对所有的桩点巡视一次，一经发现被破坏，立即停止使用，并马上恢复、复测。定期对桩点进行检测，冬季缩短检测周期。3.桩基础施工方案本工程基础桩共计20842根，采用长螺旋钻机成孔，中心压灌注砼，后插钢筋笼施工工艺。施工拟安排40台长螺旋钻机成孔(另安排5台钻机备用)，将本工程划分为4个施工区进行施工。3.1施工工艺流程放线定位→钻机就位→调整垂直度→钻进成孔→测量孔深（测钻杆）→中心压灌混凝土→插入钢筋笼至设计标高→清理钻具及土方→凿桩头→桩检测→验收合格。3.2测量定位首先，内业计算出桩的中心坐标，经过检核合格后。现场用首级或二级控制网点用极坐标法放出桩的平面位置，附合到另一控制点上进行检查。标高用水准仪测出钻机定位护筒顶标高，以控制孔深和钢筋笼标高、混凝土面标高。3.3基础桩成孔(1)钻机试钻钻机施工前先进行成孔试钻，以确定钻机钻进速度等参数，试钻过程中严格控制钻进速度，刚接触地面时，下钻速度要慢，钻进速度根据地勘报告所示土层确定，试桩初始采用如下参数：杂填土、粘性土、砂卵石层速度为0.2-0.5m/min；素填土、粘土、粉土、砂层为1.0-1.5m/min。(2)钻机就位钻机就位时底座必须保持平稳，不发生倾斜移位，定位误差不大于20mm。垂直度采用钻机自身的垂直检测装置控制，并辅以人工量测倾斜量。孔斜采用双向垂球测定，桩垂直度≤1％桩长。钻机定位后，进行预检，钻尖与桩位点对中，钻机启动前应将钻杆、钻尖内的土块、残留混凝土等清理干净。(3)钻机钻孔①钻进速率通过试钻确定，并严格按照试钻参数进行施工；②钻进过程中，不宜反转或提升钻杆，如需提升钻杆或反转应将钻杆提至地面，对钻尖开启门须重新清洗、调试、封口；③钻进过程中，如遇到卡钻、钻机摇晃、偏斜或发现有节奏的声响时，应立即停钻，查明原因，采取相应措施后，方可继续作业，当需停钻时间较长时，应将钻杆提至地面；88 ④为确保施工安全，防止钻孔相互干扰造成塌孔，群桩承台下桩基在钻孔时采用间隔跳钻方法,防止影响临近桩质量；⑤钻进时应观察深度控制尺控制钻深，及时清运钻进过程中的散土。钻深超钻不得大于30cm，钻至孔底后空钻30秒，进行清孔。3.4钢筋笼的制作(1)本工程桩基主筋采用HRB400级直径22螺纹钢，箍筋采用HRB300级别直径8螺纹钢筋，加劲筋采用HRB400级直径14螺纹钢筋，进场钢筋有出厂合格证等质量证明文件，试验人员现场取样进行复试，并按照国家及北京市有关规定约请监理工程师进行有见证取样复试。(2)平整钢筋笼加工场地。钢筋进场后保留标牌，按规格分别堆放整齐，防止污染和锈蚀。(3)钢筋笼加工时，钢筋主筋采用滚压直螺纹连接技术，其它钢筋采用焊接连接。连接套筒采用优质碳素结构钢或其它经型式检验确定符合要求的钢材。①丝头加工工艺流程：预接：钢筋端面平头→滚压螺纹→丝头质量检验→利用套简连接→接头检验；②钢筋丝头加工：按钢筋规格所需的调整试棒并调整好滚丝头内孔最小尺寸，按钢筋规格更换涨刀环，并按规定的丝头加工尺寸调整好滚压直径尺寸，调整滚压行程开关位置，保证滚压螺纹的长度符合丝头加工尺寸的规定；将钢筋端头送入套丝机卡盘开口直接滚压螺纹。套丝机用水溶性切削冷却润滑液，杜绝用机油和不加润滑液套丝。③丝头检验丝头加工长度为标准型套筒长度的1/2，钢筋螺纹加工后随即用量规（通规、止规和尺规）对丝头的长度、丝头间距质量进行量测检查，丝头加工外观质量则通过目测确定其是否合格，要求丝扣间距均匀、丝峰尖锐，丝痕清晰。量测和目测检查合格后进行最后的预连接检查，即将连接套筒连接上，看是否拧入正常，用力矩扳手进行检定。合格后套上塑料保护帽或连接套筒，丝头检验不合格的用红漆标识。④施工要点a连接钢筋时必须用管钳扳手拧紧，使两钢筋丝头在套筒中央位置相互顶紧或用锁紧螺母锁紧并加以标记。接头拼装完成后，套筒每端不得有一扣以上的完整丝扣外露。b连接钢筋时，钢筋规格和连接套的规格应一致，钢筋上螺纹的形式、螺距、螺纹外径，应与连接套一致。并确保钢筋和连接套的丝扣干净、完好无损。c连接钢筋时应对正轴线将钢筋拧入连接套。88 d连接钢筋时，将已拧套筒的上层钢筋拧到被连接的钢筋上，并用扭力扳手按下表规定的力矩值把钢筋接头拧紧，直至扭力扳手在调定的力矩值发出响声，并画上油漆标记，以防钢筋接头漏拧。力矩扳手每半年应标定一次。(4)钢筋笼同一断面接头数量不大于钢筋截面面积的50％；(5)主筋与加劲筋采用点焊，螺旋筋采用绑扎。加劲筋接头单面焊，焊缝长10d；双面焊，焊缝长度5d。焊条采用E4300~E4313，E50型，焊缝质量不低于二级。(6)根据基础桩设计情况，钢筋笼均可一次成型，根据规范要求进行自检、隐检和交接检，内容包括钢筋外观、品种、型号、规格，焊缝的长度、宽度、厚度、有无咬肉、表面平整等，钢筋笼的主筋间距(±10mm)、螺旋箍筋间距(±20mm)、钢筋笼直径(±10mm)和长度(±100mm)等，并作好记录。结合钢筋焊接连接取样试验和钢筋原材复试结果，有关内容经项目质量部验收后，报请监理建筑工程师检验，合格后方可吊装。(7)钢筋笼保护层厚度为75mm，沿钢筋笼外圈自上而下每隔4m设置一组层保护层，保护层采用Ф8螺纹筋制作焊接于主筋上，以使钢筋笼居孔中。(8)检验合格后的钢筋笼应按规格编号分层码放，每个钢筋笼单独编号挂标识牌，以便于合理控制钢筋笼与孔位一一对应关系。3.5混凝土供应及压灌采用具有资质的商品混凝土搅拌站的C30商品超流态混凝土灌注。(1)混凝土原材料的选取要求：灌注的混凝土须有良好的和易性，配合比应事先经过试验确定，混凝土的坍落度采用18～22cm，初凝时间不少于6小时；水泥采用不低于42.5硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，其质量应符合GB175、GB1344的规定；砼细骨料采用洁净的硬质中粗砂，细读模数为2.3-3.4，含泥量不大于3%，其质量符合GB/T14684的规定，不得使用未经淡化的海砂；粗骨料采用卵石或碎石，含泥量不大于2%，粒径不大于钢筋最小净间距的1/3并不超过1.6cm；粉煤灰选用I级或II级粉煤灰，细度分别不大于12%和20%，质量检验合格，掺量通过配比试验确定。拌合用水符合JGJ63《混凝土搅拌用水标准》中规定。(2)压灌混凝土施工①混凝土灌注设备采用混凝土输送泵，规格选用45-60m3/h，连接混凝土输送泵与钻机的钢管或高强柔性管内径不小于150mm。混凝土地泵安放位置与钻机配合，尽量减少弯道，混凝土泵与钻机距离控制在60m以内，混凝土甭输送管保水平。②混凝土灌注采用中心压灌工艺，混凝土开始压灌时，先提升钻杆200-300mm，开始泵送混凝土（如桩底为易塌孔的饱和粉土、砂层等地层，可直接压灌混凝土而不预提钻杆），确认钻头阀门打开后方可提钻；88 ③泵送混凝土需连续进行，边泵送混凝土边提钻，提钻速率按必须与混凝土输送泵送量相匹配，保持料斗内混凝土高度不低于400mm，如遇易踏孔的饱和粉土、砂层等地层时，应保持钻头始终埋在混凝土面以下不少于1000mm，防止产生缩径夹泥现象；④混凝土泵送开始时，随时观察泵压力表及各部件工作状况，如遇堵塞，应拆除堵管部分，清除堵塞的混凝土后，方可重新进行泵送；⑤混凝土灌至孔口应高出设计标高50cm。混凝土充盈系数不得小于1.0。⑥冬季压灌混凝土时，混凝土入孔温度不得低于5℃。3.6钢筋笼插入钢筋笼制作时笼底制作成V型，并采用钢筋加强措施，保证振动力有效传递至钢筋笼底。钢筋笼制作并验收合格后，将振动锤（振动钢管）在地面水平传入钢筋笼内，钢筋笼顶部与振动装置应进行连接，完成后采用25T吊车吊装钢筋笼，采用3点起吊，吊点沿钢筋笼长度均匀分布。吊放时由专人指挥，钢筋笼对准孔位，并保证垂直、居中。在插入钢筋笼时，先依靠钢筋笼与振动锤的自重缓慢插入，当依靠自重不能继续插入时，开启振动装置，使钢筋笼下沉至设计深度，断开振动装置与钢筋笼的连接，缓慢连续振动拔出振动装置。钢筋笼下放应连续，不宜停顿，下放时严禁采用直接脱钩的方法。插入钢筋笼应在混凝土压灌完成后立即进行。3.7桩头剔凿桩头土方开挖完成后，将桩顶标高测放到每个桩的钢筋上，并用红油漆标注，而后进行基础桩桩头凿除施工。桩身砼强度高，凿除困难，可采用人工辅助风镐等设备进行，临近设计桩头标高时，必须采用人工凿除，避免桩头砼破坏并保证桩头剔凿平整。4.基础桩试桩、检测方案根据«建筑桩基检测技术规范»(JGJ106-2003)及设计图纸的要求，本工程的基础桩检测包括单桩承载力检测及桩身完整性小低应变检测两个方面。桩承载力检测采用静载试验，静载检测桩数量为总桩数的1%，且不少于3根。小应变检测数量不少于总桩数的30%，且三桩及以下承台桩检测不少于1根。试桩及检测委托具有相关资质的第三方单位进行施工。4.1基础桩静载试桩检测按国家有关规范要求，采用慢速维持荷载法加荷。在基础桩每级加载期间，应经常观察基桩移动和试验荷载，以便及时发现异常现象。具体试桩由具有相关资质的第三方单位做专项方案进行实施。由于试验桩桩头集中荷载大，因此应适当加强试验桩桩头。具体做法如下：凿除试验桩桩头的浮浆，将桩头冲洗干净，安放好钢筒，灌注高强混凝土，抹平桩头。88 4.2基础桩低应变检测4.2.1检测前的准备工作：(1)检测前具有下列资料：工程地质资料、基础设计图、施工原始记录(钻孔记录及灌注记录等)和桩位布置图。(2)检测前具有下列准备：①现场调查；②对所需检测的单桩做好测前处理；③检查仪器设备性能是否正常；④根据建筑工程特点、桩基的类型以及所处的工程地质环境，明确检测内容和要求；⑤通过现场测试，选定检测方法与仪器技术参数。(3)被检测的灌注桩应达到规定养护龄期方可施测。4.2.2现场检测(1)被检测桩应凿除去浮浆，平整桩头，切除桩头外露过长的主钢筋。(2)检测前应对仪器设备进行检查，性能正常方可使用。(3)进行激振方式和接收条件的选择试验，确定最佳激振方式和接收条件。(4)激振点宜选择在桩头中心部位，传感器应稳固地安置在桩头上，安置数量不少于2个。(5)当随机干扰较大时，可采用信号增强方式，进行多次重复激振与接收。(6)为提高检测的分辨率，应使用小能量激振，并选用高截止频率的传感器和放大器。(7)判别桩身浅部缺陷，可同时采用横向激振和水平速度型传感器接收，进行辅助判定。(8)每一根被检测的单桩均应进行二次及以上重复测试。出现异常波形应在现场及时研究，排除影响测试的不良因素后再重复测试。重复测试的波形与原波形应具有相似性。4.2.3检测数据的处理与判断根据波列图中的入射波和反射波的波形、相位、振幅、频率及波的达到时间等特征，推定单桩的完整性：(1)反射波波形规则，波列清晰，桩底反射波明显，易于读取反射波达到时间，及桩身混凝土平均波速较高的桩为完整性好单桩。(2)桩身混凝土严重离析时，其波速较低，反射波幅减少，频率降低。(3)缩径和扩径的部位可按反射历时进行估算，类型可按相位特征进行判别。88 (4)当有多处缺陷时，将记录到多个相互干扰的反射波组，形成复杂波列。此时应仔细甄别，并结合工程地质资料、施工原始记录进行综合分析。有条件时尚可使用多种检测方法进行综合判断。(5)桩体浅部断裂的定性评价，可通过横向激振，比较同类桩横向振动特征之间的差异进行辅助判断。(6)在上述时域分析的基础上，尚可采用频谱分析技术，利用振幅谱进行辅助判断。(7)桩身混凝土的强度等级可依据波速来估计。波速与混凝土抗压强度的换算系数，应通过对混凝土试件的波速测定和抗压强度对比试验确定。88 第八章质量保证体系及措施1.质量目标工程质量标准：合格。质量目标及承诺：基坑工程施工确保整体工程质量达到业主要求奖项。2.质量保证体系2.1质量管理组织机构我单位一旦中标，将组建责、权、利统一的项目经理部，按项目法全面管理本工程施工，选派具有丰富施工经验、管理能力强的人员担任项目经理。抽调我单位具有多年从事基础施工的熟练队伍施工。质量管理组织机构见【图8.1质量管理组织机构图】。图8.1质量管理组织机构图2.2质量保证体系(1)建立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量保证体系。(2)质量管理小组负责定期召开质量分析会议，检查分析质量目标的执行情况。(3)质量保证体系见【图8.2工程质量工作组织保证体系图】。88 达到质量目标制进度保证体系质量目标合格量目合格ISO9001质量手册及程序文件岗位质量责任制施工人员持证上岗、材料进场检验制度技术交底制、样板制，“三检”制依据规范标准控制质量检验子体系材料构件设备检验工序质量检验部位工程质量检验单位工程质量检验组织保证体系质量管理领导小组：项目经理任组长，领导整个工程的质量工作施工保证体系工程质量检验评定经营部保证合同的有效执行，对进场分承包方进行预审技术质量部图纸会审及施工方案编制，技术交底组织隐预检质量验收工程质量检查及验收，质量问题分析及处理办公室负责文件收发，保证工程所用文件的有效性工程部组织施工并对各项质量指标进行统计分析，实行动态管理物资设备部供应合格材料，保证施工机械保持良好工作状态图8.2工程质量工作组织保证体系图3.质量管理体系职能分配为确保工程质量自始自终处于受控状态，要严格执行国家及现行的有关质量责任制管理规定制度、质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到人，确保工程质量一次合格。88 3.1项目经理质量职责(1)项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。(2)组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要求先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。(3)监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题及时处理。(4)组织项目部内部质量检查，随时掌握工程质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。(5)坚持质量问题坚持四不放过的原则，并按有关规定及时上报。不得隐瞒或袒护。(6)参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。3.2施工经理质量职责(1)施工经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现.对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。(2)施工生产中认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。(3)每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底．关键工序做好上道工序对下道工序交接的交接工作。(4)经常组织工班组长认真执行三检。参加上级部门质量加检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题．在规定时间内组织有关人员纠正。掌握在施工程质量工作情及,做好检查记录。(5)对造成质量事故的直接责任人必须坚持“四不放过”的原则，并及时汇报项目经理及有关人员不得隐瞒袒护。(6)工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。3.3项目总工职责(1)认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。(2)负责组织编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。88 (3)经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立即纠正，对责任班组和个人，给予停工、返工、罚款处理。(4)认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。(5)建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。(6)参加结构和竣工质量检查评定工作。3.4工长质量职责(1)必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。(2)组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。(3)组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。(4)控制本专业主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。(5)负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时处理。3.5试验员质量职责(1)严把材料进场质量关，特别是钢筋、商品混凝土的必试关，及时收集材料准用证、合格证等材质证明材料。一旦发现材料不合格，及时向有关人员汇报。严把材料使用关，如配比计量等。(2)按规定批量制作试件，按比例送见证试件。试验资料齐全。3.6测量员质量职责(1)按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设桩位线、标高线、施工线，及时办理验线手续。(2)定时收集和保存测量资料。3.7专职质检人员质量职责(1)严格按施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准规定，进行验收评定和监督检查。(2)及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。88 (3)坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。(4)参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作，监督质量事故和质量问题的处理。3.8材料员质量责任制(1)据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格设备和材料。(2)过场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对现场原材料外观质量进行检查，正确标识。(3)据工程施工进度编制单位月度材料申请计划。深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。(4)熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。(5)实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。(6)做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。(7)健立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。4.基础桩质量检验标准(1)基础桩钢筋笼制作质量控制标准表8.1基础桩钢筋笼制作质量控制标准表序号检查项目允许偏差或允许值mm检查方法1主筋间距±10用钢尺量2长度±50用钢尺量3钢筋材质检验设计要求抽样送检4箍筋间距±20用钢尺量5直径±10用钢尺量6保护层±20用钢尺量(2)混凝土灌注桩质量检验标准表8.2混凝土灌注桩质量控制标准表序号检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值1桩位mmD/6，且不大于100全站仪测量2孔深mm0，+300只深不浅，测钻杆88 3桩体质量检查按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范4混凝土强度设计要求试件报告5承载力按基桩检测技术规范静载试验6垂直度%≤1测量钻杆双向垂球7桩径mm0，+50用钢尺量11砼坍落度mm180～220坍落度仪量测12钢筋笼安装深度mm±100用钢尺量13混凝土充盈系数＞1检查每根桩的实际灌注量14桩顶标高mm+30-20水准仪(扣桩顶浮渣层及劣质桩体)5.施工质量保证措施5.1组织管理措施(1)开工前安排所有参施人员认真学习施工规范、工艺标准、设计要求和施工方案。(2)认真做好对施工人员的技术交底，对所有桩位进行编号。并对参施人员进行质量、安全教育。(3)严格按照施工工艺流程及有关技术要求施工，各道工序的控制都必须有质量员检查。整个基础桩施工过程中的资料应齐全详尽，由专业资料管理人员负责整理。(4)采用分区分片质量管理，质检员需对负责区域内的人员、机械、材料、工艺等全方位质量监控，使现场的人、机、料始终处于受控状态。(5)工程大规模施工前采用样板工程，制定合理的施工质量保证措施，使各区的主要施工管理人员操作规范统一。(6)制定质量奖罚制度，技术质量部、商务部分别建立质量奖罚专用台帐,建立质量基金,专款专用。(7)坚持质量分析例会制度，每周定期组织现场施工人员，分析本周出现的质量问题、分析问题产生的原因、研究采取的措施、确定下一步工作的重点和方向。5.2桩基成孔质量保证措施(1)施工前应对对钢材等原材料进行检测，质量符合国家标准规定后方可使用；88 (2)施工过程中应对成孔、混凝土灌注、钢筋笼制作安装等进行全过程检查；(3)钻机移位、运输钢筋笼以及浇筑混凝土时，均应注意保护好现场的轴线桩、高程桩。钻孔时先测量定位护筒高程，计算出钻深并在钻杆做出标记，钻进时设专人检查钻杆深度，保证桩长满足设计要求。(4)孔径控制主要控制钻头直径能满足设计要求。(5)施工前清除地下障碍，平整压实场地以防钻机偏斜。5.3混凝土制作及浇筑质量保证措施(1)优化粗骨料级配。坍落度砼一般采用0.5-1.6cm碎石。(2)合理选择外加剂。尽量用早强型减水剂代替普通泵送剂。(3)粉煤灰的选用要经过配比试验以确定掺量，粉煤灰至少应选用II级灰，细度不大于20%。(4)做好砼随车小票的记录,标明搅拌时间、出场时间、进场时间、浇筑时间和浇完时间；(5)对商品砼坍落度要做到每车检查，并做好记录；坍落度小于18cm时，不得使用。(6)砼严禁自己随意加水，现场存放一定量的减水剂，用以调解砼的稠度。(7)保持砼灌注的连续性，现场混凝土量满足单根桩用量时方可压灌混凝土。(8)严格控制提速，确保中心钻杆内有0.1m3以上的混凝土，如灌注过程中因意外原因造成灌注停滞时间大于混凝土的初凝时间时，应重新成孔灌桩。(9)混凝土灌注结束后，应立即插入钢筋笼。5.4防止泵管堵塞措施(1)保证粗骨料的粒径、混凝土的配比和坍落度符合要求。(2)保证地泵与钻机的距离不超过60m。管道尽量减少拆装次数，混凝土输送管的方向尽量少变化，弯管数量尽可能减少。施工时防止管内混入空气，形成堵塞。先期输送混凝土之前，先压水洗管，再压送水泥砂浆。(3)每次施工前均应对地泵司机及其他配合人员进行详细的安全技术操作的交底，明确施工的技术要求。(4)施工现场设专人负责统一指挥和调度，配备相应的对讲机等通讯设备，保证施工顺利进行。(5)地泵启动后，先泵送适量水湿润混凝土输送泵的活塞及输送管的内壁等直接与混凝土接触部位，并检查管道是否有漏气现象，如果有，要立即处理。88 (6)当地泵输送管被堵塞时，重复进行反泵和正泵，逐步吸出混凝土至料斗中，重新搅拌后泵送；用木槌敲击等方法，查明堵塞部位，将混凝土击松后，重复进行反泵和正泵，排除堵塞；当上述两种方法无效时，拆除堵塞部位的输送管，排出混凝土堵塞物后再接管。重新泵送前，应先排除管内空气后再拧紧接头。(7)混凝土应保证连续供应，以确保泵送连续进行，尽可能防止停歇。若不能连续供料，放慢泵送速度，以保证连续泵送。5.5钢筋笼加工及安装质量保证措施(1)钢筋笼的固定圈模具在加工厂统一加工，以保证截面尺寸准确；(2)制造钢筋笼的台架在现场加工，保证上面平整以控制钢筋笼的垂直度；钢筋笼加焊吊点，确保吊装稳固。(3)钢筋笼运输、吊装时用专用的运输架、起吊架，保证钢筋笼不弯曲、扭转；吊放钢筋笼入孔时，对准孔位，吊直扶稳，缓慢下沉，避免碰撞孔壁(4)钢筋笼加工成形后及时组织验收，并做好标识，防止混用。(5)为防止钢筋笼位置偏差，在钢筋笼主筋上，每隔4.0m左右设置一组4个保护层垫块（ø8钢筋制作），以此控制保护层，使钢筋笼平面位置对准桩孔轴线，并使钢筋笼垂直状态吊放入孔。(6)钢筋笼在制作、运输和安装过程中，应采取措施防止变形。(7)笼顶用铁丝加支架固定，12小时后才可以拆除。5.6施工试验(1)砼试块：基础桩按每100m3留1组试块，试块在试模中养护36小时后，取出用墨汁在试件上注明试件编号，日期，部位，送试验室进行标养，做28天抗压强度试验；(2)钢筋验收与取样：从每批钢筋中抽取两根钢筋，每根取两个试样，分别进行拉力和弯曲试验，如一项试验结果不合格，应取双倍试件进行各试验项目的重新复试，如仍有一个试样不合格，则该批钢筋为不合格品，及时办理不合格手续，不合格钢筋严禁投入使用，并清出场；钢筋焊接应按规定批量及时做好焊接试验。(3)钢筋焊接检验：钢筋连接接头的现场检验按验收批进行，同一施工条件下采用同一批材料的同等级同形式同规格接头，以300个为一个验收批进行检验和验收，不足300个的也作为一个验收批。对每一批接头，必须在工程结构中随机截取3个试件进行试验，进行单向拉伸试验，当每个试件强度都符合要求时，判为合格，如有一个试件的强度不合格，应再取6个试件进行复检，复检中有一个不合格，则此批不合格。按照国家和北京市有关标准、规范等的要求进行有见证试验。88 (4)施工中所使用的商品混凝土，每辆罐车应派专人测量混凝土坍落度和观察商品混凝土的外观质量。发现不符合技术要求的商品混凝土要退回，坚决不准使用；(5)按照招标文件及规范要求对基础桩进行桩身质量的测试。5.7桩头剔凿质量保证措施在桩头土方开挖到位后，将设计桩顶标高测放到每个桩的钢筋上，并用红油漆标注，而后进行桩头凿除。剔凿采用人工进行，先将钢筋剥出，再将桩头打钎凿断，桩头凿除过程中注意保护桩头钢筋。桩头凿除分区分段进行，桩头截断后，采用吊机吊至指定地点集中外运。5.8其他相关措施(1)桩头外留的主筋插铁要妥善保护，不得任意弯折或压断。(2)桩头混凝土强度，在没有达到5MPa时，不得碾压，以防桩头损坏。(3)塌孔缩孔：注意土质变化，遇有砂卵石或流塑淤泥、上层滞水层渗漏等情况，应会同有关单位研究处理。(4)当出现钻杆跳动、机架晃摇、钻不进尺等异常现象，应立即停车检查。查明原因，采取相应措施后方可继续作业。88 第九章安全防护、文明施工措施1.安全施工及防护措施1.1安全管理目标严格按照国家安全管理制度和规定，达到北京市安全文明工地标准要求。施工现场安全工作达标率100%，优良率90%以上。轻伤事故频率控制在3‰以内，重伤死亡事故频率为零。1.2安全保证体系安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部进场后，和各专业分部一起建立健全安全保证体系，落实责任制，并将各种管理制度上墙公示。1.3安全管理组织机构根据施工管理程序绘制出现场安全施工管理组织机构图。见【图9.1安全管理组织机构图】：88 ①监督施工全过程的安全生产、用电安全，纠正违章；②配合有关部门排除施工不安全因素③项目全员安全活动和安全教育；项目经理生产经理项目总工程师安全负责人技术负责人生产负责人机械负责人消防负责人办公室负责人①制定项目安全技术措施和分项安全方案；②督促安全措施落实；③解决施工过程中的不安全技术问题。①在安全前提下合理安排生产计划；②组织施工安全技术措施的实施；①保证项目使用的各类机械安全运行；②监督机械操作人员持证上岗作业。①保证防火设备设施齐全、有效；②消除火灾隐患；③组织现场消防。①保证进场施工人员安全技术质量；②控制加班加点，保证劳逸结合；③提供必须劳保用品，保证质量。安全经理工程部技术部安保部办公室物资设备部图9.1安全管理组织机构图1.4安全生产责任制1.4.1项目经理安全职责⑴对承包工程项目生产经营的安全生产负全面领导责任；⑵贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；⑶在组织工程项目业务承包、聘用业务人员时，本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；⑷健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工管理制度，适时组织上岗教育，要对外施队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；88 ⑸组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；⑹领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题时，及时组织制定解决措施。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；⑺发生事故，要做好现场保护与抢救工作，并及时上报；组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训；1.4.2项目总工程师安全职责⑴对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任；⑵贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合工程项目特点，主持工程项目的安全交底；⑶组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定并审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；⑷主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题；⑸工程项目应用新材料、新技术、新工艺时，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训和教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故；⑹主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；⑺参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除；⑻参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。1.4.3施工经理安全职责⑴在项目经理领导下，对工程项目的安全生产负直接领导责任；⑵贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目的特点及施工全过程的情况，落实本工程项目各项安全生产办法。组织并落实阶段性的安全活动计划和年度安全工作计划；⑶配合项目经理，组织工程项目业务承包、聘用业务人员时，提出意见或建议。具体监督和考核各业务承包人的安全生产责任的落实情况。支持、指导安全管理人员的工作；88 ⑷组织落实施工组织设计、施工方案中的各项安全技术要求，组织工程项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；⑸组织对施工现场的安全检查，发现不安全问题，制定措施并予以解决。对上级检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；⑹严格遵守特殊工种使用管理规定，领导组织职工(含外施队)的各项安全生产教育。负责领导对分包单位和外施队伍的管理，加强劳动保护工作；⑺发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。1.4.4安全经理岗位职责⑴对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。⑵对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。⑶审核安全文明施工方案，制定严格的安全管理制度和措施，严格控制现场的施工安全。⑷严格监督执行工程建设的有关规定、文件，认真落实责任制。⑸负责场容场貌文明施工管理、定期组织安全、文明施工的检查考核。1.4.5施工员、安全员安全职责⑴认真执行上级有关安全生产规定，对所管施工区域或直接领导的施工班组人员的安全生产负直接领导责任；⑵认真执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，向作业人员(包括外施队)进行书面交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；⑶经常检查所管辖班组(包括外施工队)作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；⑷定期和不定期组织所管辖班组(包括外施队)学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；⑸对分管工程项目应用新技术、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；⑹发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。1.4.6作业队负责人安全职责88 ⑴认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本作业队人员在生产中的安全和健康负责；⑵按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本作业队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本作业队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；⑶必须保持本作业队人员的相对稳定，人员变更须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方可上岗；⑷根据上级的交底向本作业队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天的任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题及时纠正、解决；⑸定期和不定期组织、检查本作业队人员作业现场安全生产状况，发现问题及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导；⑹发现因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者的抢救工作，并立即上报有关领导。1.5现场施工安全管理1.5.1施工现场安全纪律⑴进入施工现场，必须戴安全帽，禁止吸烟，禁止酒后作业；⑵施工时必须严格执行交底中的安全技术措施，未经交底严禁作业；⑶从事特种作业人员必须持有特种作业操作证，无证人员禁止操作；⑷管理人员严禁违章指挥；⑸施工人员必须服从现场管理人员的指挥和管理；⑹禁止跨越防护栏杆，穿行有禁行标志的出入口；⑺禁止挪移、拆改安全防护设施、警告、警示、提示标牌；⑻明火作业必须开具用火证，并有防火措施；⑼非电工禁止动用配电线路和设施；⑽禁止私自拉设电线、电缆，使用电炉等用电设备；⑾禁止容留外部人员留宿。1.5.2现场安全管理标识⑴施工现场的管理人员和施工人员进入施工现场必须佩带安全帽，管理人员统一着装，现场操作人员穿戴统一制式的马甲，信号工统一穿特制的工作服。⑵配电箱为黄色，消火栓箱为红色；⑶防护栏杆，电缆保护木盒刷成红白相间。1.5.3现场安全管理88 ⑴建立健全安全生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格执行安全生产制度；⑵进入现场的作业人员必须先参加安全教育培训，考试合格后方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业；⑶经理部设专人负责作业队的安全生产管理，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业，特种作业人员必须持有效证件上岗操作和具有相适应的文化程度；⑷从事特种工种作业的人员，必须进行身体检查，无妨碍本工种的疾病；⑸正确使用个人防护用具和防护设施。进入现场必须按规定戴好安全帽，禁止穿拖鞋或赤脚，在缺乏防护的高处作业必须系安全带；⑹施工现场悬挂醒目的安全标语，危险部位设警示标志；⑺施工现场建立责任区制度，指定负责人，设立标牌；⑻作业人员严格做到干活脚下清，下班后要对作业区清查一遍，确认安全无误后方可离开现场；⑼使用易燃物品时，应配用必须防护用品，并妥善保管。严禁明火，已沾过油等易燃品的棉纱、破布等应存放在有盖的的金属容器内，及时处理；⑽定期检修机械设备，防止带病运转，禁止超性能使用，保护装置必须灵敏有效；⑾施工人员要严守安全纪律，正确使用防护用品，严禁违章指挥、违章作业；⑿职工违章作业造成不良后果时，按有关规定处理；⒀在领导违规指挥或安全防护不良的条件下，职工有权拒绝作业。1.6现场安全防护要点1.6.1基础桩施工安全防护⑴设备行走注意安全，机械施工时危险区域严禁站人；钢筋笼起吊必须捆牢固，吊勾下方不得站人；⑵成孔时防止塌孔，发现异常及时通知相关人员处理；⑶钢筋笼起吊前必须检查吊点的焊接质量，焊接不好的不准起吊，应重新焊好再用；钢筋笼笼口第一道吊点，必须用双箍筋加强并分别与四个安全保护卡(φ8加劲筋)双面焊牢；⑷安装钢筋笼的汽车吊起吊离开地面时，要控制好起吊速度，防止钢筋笼摆动伤人；⑸施工现场内机械工作时应有专人指挥，特别是商品混凝土罐车倒车时一定要派人指挥，以防伤人；⑹施工过程中需对孔口进行加盖保护，成孔后及时用钢筋网格箅子盖住，防止人员跌入孔内，并在混凝土初凝后用粗砂回填，确保安全。88 1.6.2机械钻孔施工安全防护⑴钻孔机械安装就位时基础必须稳固，钻机、吊车等机械工作时旋转半径内严禁站人；⑵钻孔时应对准桩位，先使钻杆向下，钻头接触地面，再使钻杆转动，不得晃动钻杆；⑶钻孔时如遇卡钻，应立即停止下钻，未查明原因前，不得强行启动；⑷成孔后，必须将孔口加盖保护，并设明显的标志，防止人员坠入，同时及时用粗砂进行回填。1.6.3现场用电安全防护⑴所有的电气工作都必须由合格的有经验的电工进行。电器开关箱、柜应该锁好，以防未经许可的人员起动；⑵操作者应经常检查所用的设备和电路，所用的电器设备都应有可靠的接地和接零保护；⑶现场临时用电设备的设置、安装、防护、使用、操作、维修及维修人员都必须符合JGJ46－88《施工现场临时用电安全技术规范》要求。⑷本现场的所有供电线路均按TN－S接零保护系统敷设，保护零线的设置应符合JGJ46－88的要求；⑸各种配电箱、开关箱至少配置两级漏电保护器，漏电开关的额定漏电动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1秒。末端配电箱、移动开关箱实行一机一闸制，不允许一个开关带两台及两台以上的用电设备；⑹电焊机露天使用必须有防雨、防潮措施；电焊机露天使用必须有防雨、防潮措施；⑺在变压器、开关箱、头顶或地下有电缆等危险地区，应设置诸如：“有电危险”，“严禁入内”等警告标志或标牌。⑻施工现场所有的手提电动工具，如振捣棒、砂轮机等，应配备有漏电保护器以防止工人被电击伤。⑼开关箱柜应安装在靠近工作区附近。开关和保险丝对其所保护的电路应有合适的容量，严禁超负荷使用；1.6.4机械设备安全和防护⑴所用的施工机械设备在使用前都应经专业工程师检测，并确认处于安全工作状态，检测结果要存档；⑵机械设备的操作手操作设备时，都必须严格遵守操作规程，做到持证上岗；⑶机械设备上使用的钢丝绳，应定期进行检查、保养。经检查对已达到报废的钢丝绳时应及时报废更换，安装新钢丝绳应符合要求。1.6.5手持工具安全防护88 ⑴所有的手持电动工具须妥善保管，并只能用作指定用途。使用前，要检测电动工具是否处于安全工作状态；⑵当在高处作业时，不使用的工具要挂在稳固的地方；⑶严禁将工具或材料从一地扔向另一地，或从一个工人扔向另一个工人，或扔向低处；⑷严禁使用断裂或损坏的砂轮、砂轮片；⑸所有的电动工具应有适当的接地(或双重绝缘)，施工各地点的电源插座应装负荷漏电断路(保护)器；1.6.6焊接与切割安全防护⑴没有按规定签发的用火许可证不准进行焊接、气割或其它可产上火花的操作，对每个单独的气割和焊接操作要在本工作区内设有-个灭火器。灭火器由实施此工作的承包商提供，并能够立即扑灭切割或焊接材料上或切割或焊接相邻材料的火灾；⑵氧气瓶、阀门、接箍调节器、软管和表具不要粘到油或油脂，禁止施工人员用带油的手或手套来搬运氧气瓶和仪表；⑶存储气瓶时应和热源分开并避免阳光直接照射，现场用钢筋焊接储气瓶笼，单独存放，并挂有“严禁烟火”等警告标牌；⑷要时常检查所有软管是否漏气、磨损或松动。软管应被架高工作区最少2米，以便不会阻碍工人和设备的安全通道；(5)所有软管之间，软管与焊枪之间、软管与减压阀之间的联接器，都应用软管卡箍固定。1.7安全检查与奖罚⑴项目部每周对工地安全情况进行一次检查，并做好检查记录，专职安全员对工地随时检查，各类检查与劳动竞赛和月综合评比检查相结合；⑵每次检查都要有检查记录，对发现的问题要逐条、逐点讲清；问题单位(或经理部)要针对问题定人、定时、定措施进行整改；⑶制定安全奖罚制度，奖励安全生产中做突出成绩或避免发生重大事故的单位和个人，对违章指挥、违章作业事件，对造成不安全隐患或出现的安全事故的单位和个人进行通报批评和罚款处理。2.文明施工和环境保护措施2.1文明工地目标文明安全工地管理目标：达到北京市安全文明工地标准。88 2.2文明施工保证体系在施工过程中严格按照北京市创建安全文明工地的标准和要求进行文明安全施工管理，督促全体工作人员自觉遵纪守法和做好文明施工。文明施工保证体系见【图9.2文明施工保证体系】：图9.2文明施工保证体系2.3文明工地管理措施严格执行国家和北京市的施工管理相关条例，由项目经理全权负责。制定详细的制度，下设监督和执行部门。文明施工措施如下：88 (1)工地围档①永久围挡按业主提供的围墙标准执行。②施工临时围挡按北京市规定的标准执行。(2)工程标牌在现场的最显目位置，设立一个钢质现场名牌，书写项目名称、业主、管理公司、施工方、设计人、监理单位等的名称、负责人和单位标志等，书写格式、名牌的格式和尺寸、设立的位置应经过监理工程师审批。在现场入口显著位置设立北京市建设行政主管部门规定的“一图六板”，内容包括现场总平面布置、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明。要求美观整齐，字体清晰，并保持整洁。在施工通道和作业面，挂设醒目的、具有针对性的警示牌、安全标志、如指令标志、提示标志、警告标志、禁止标志、高处作业标志等。我们将在监理单位工程师批准的情况下，设立标语、标牌、板图等宣传物。在我们计划在新闻出版物或媒体上做有关本工程的报道，在报道前，提前将报道的材料报甲方审批，确保所有宣传报道材料的准确性、正确性和统一性。(3)临时设施①根据场地条件、施工安排、场内运输组织作好临时设施、临时排水及道路的布置。②对场区内的临时房屋、内外地坪、道路、仓库、加工场、施工场地等均进行场地硬化。③经常对所建临时设施进行维修、清理工作，保持良好的卫生条件，工程完工之后完成清理、平整工作。④临时设施的设置将办公区、生活区与施工区明确分隔，施工区域或危险区域设有醒目的警示标志，并采取安全防护措施。(4)临时给排水临时给水采用市政给水管道供水，从业主提供的水管接入，工地排水严格按照防汛要求，在施工现场设连续畅通的排水设施和其它应急措施，经沉淀等处理措施后排至城市污水管道，防止泥浆、污水外流或堵塞下水管道。(5)临时用电工地施工及生活用电从业主提供的变压器接入，现场所有用电事宜由专业电工统一安排。(6)现场材料堆放88 现场材料、成品、半成品和机具设备分类堆放、堆码整齐，并设置标识牌，不超出围挡范围，不侵占场内道路和安全防护设施。废料及时清理出施工场地。(7)道路、场地施工前对场地进行硬化平整。确保现场无积水、无施工垃圾。施工现场天天清扫，保持整洁卫生。2.4环境保护管理措施严格控制重要环境因素，满足国家及北京市相关规定和规范。2.4.1环境保护工作的内容及指标要求(1)环境保护工作的内容①施工准备阶段A．建立有高层管理人员参加的环境管理机构，明确各级、各部门在施工期间环境保护工作中的职责分工。B．建立、健全施工期间环境管理体系和各项环境管理规章制度。C．核实、确定本单位施工范围内的环境敏感点、施工过程的重大环境因素。D．明确本单位施工范围内各阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。E．指定年度培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与施工管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新工人进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。F．在编制《施工组织设计》、《施工方案》时有相应的环境保护工作内容，保护方案：根据施工特点，围绕敏感点制定的噪声、振动控制方案。根据工地的具体情况和环保要求，指定的预防扬尘和大气污染工作方案和工地废水处理方案。固体废弃物、泥浆的处理、处置方案。保护城市绿化的具体工作内容。管线迁移和防护方案。G．在《施工计划》中安排环境保护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等，计算环保的工程量和工作量并做出经费预算。H．按要求做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要求，逐项完成。I．提交潜在事故或紧急状态项目，并制定相应的应急计划。88 ②施工阶段A．指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环保设计方案和环保工作方案中的各项工作。B．将环保工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。C．根据不同的施工阶段和季节特征及时调整环保工作内容，保证工作质量。D．每周对环保工作进行依次例行检查，内容包括：施工概况；污染情况——污染种类、强度、环境影响等；污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析；存在问题拟采取的纠正措施；下步环保工作计划；其它需说明的问题，如措施变更、污染事故和纠纷处理等；E．指定专人负责计划的执行，施工单位至少每季度进行一次应急计划落实情况的检查工作，一旦发生事故或紧急状态时，要积极处理并通知甲方。F．在事故或紧急状态发生后，组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析，编写事故或紧急状态分析报告，并根据分析报告制定减少或预防环境影响的措施，报送甲方单位批准后组织实施。同时，施工单位要根据事故或紧急状态发生后，内、外部条件变化，对有关的应急计划进行评审、修订。(2)环境保护工作指标要求表10.3-1环境保护工作指标要求环保项目目标指标备注施工噪声满足国家和北京市有关法规要求。遵守《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)施工振动满足国家和北京市有关法规要求。遵守《城市区域环境震动标准》(CB10070-88)生活污水排放生活污水排放达到国家二级排放标准。经过隔油池后排放，污水BOD、COD值达到国家二级排放标准。污水排放前无明显悬浮物。88 固体废弃物节约材料，控制废弃物分类堆放，提高废弃物回收率。废弃物分类堆放；充分利用钢材、木材等下角料。扬尘市内施工扬尘符合规范要求。市内施工目测无扬尘。运输遗洒市内施工运输无遗洒。市内施工自行运输的材料、碴土、垃圾等无遗洒。2.4.2建立环境保护责任体系根据本工程的特点、所处的位置及环境要求指定本项目经理部的环境保护责任体系，由项目经理全面负责、主抓本项工作并保持体系的正常运行，以确保环境保护的具体落实到位。88 图9.3环境保护责任体系2.4.3主要环境影响的控制保证措施严格按照不同的环境影响，从产生的源头上，有针对性的进行控制和管理。(1)防噪声扰民控制措施施工期间主要的噪声来源是施工机械等，采取的控制措施为：①施工场界噪声按《建筑施工场界噪声限值》(GB12923-90)要求控制。②施工中尽量选用低噪声的机械设备和工法，并且在满足施工要求的条件下，尽量选择低噪声的机具。③夜间施工经批准领取“夜间施工许可证”。④噪声超标时一定采取措施，并按规定缴纳超标准排污费。对超标造成的危害，要向受此影响的组织和个人给予赔偿。⑤确定施工场地合理布局、优化作业方案，保证施工安排和场地布局考虑尽量减少施工对周围居民生活的影响，减小噪声强度和敏感点受噪声干扰的时间，建立必要的噪声控制设施，如隔声屏障等。⑥自备发电机时将作隔声处理，在有电力供应时不使用自备发电机。88 ⑦合理安排施工计划，在特殊时间段(如重大会议期间)不进行有噪声作业。(2)防振动扰民控制措施产生振动的主要来源是施工机械的作业，采取的控制措施为：①施工振动对环境的影响按《城市区域环境振动标准》(GB10070-88)的要求。②根据敏感点的位置和保护要求选择施工机械和施工方法，最大限度的减少对周围的影响。(3)城市生态①对城市绿化，在施工范围内严格按有关法规执行。临时占用绿地要报批、交费并及时恢复。砍伐或迁移树木要报批并交费，不得随意修剪树木。古树名木按要求进行特殊保护。②在施工前做好各类市政管线调查，施工中做好保护，防止施工破坏管线。市政管线的迁移和保护按法规要求进行，履行报批手续付费。同时采取措施并建立应急程序、做好应急准备，避免停水、停电等事故的发生，一旦发生事故可及时响应。③在施工筹划时考虑减少施工占地的措施和方法。④严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地，不多占地。⑤在相关文件中明确施工场地的恢复要求和具体的实施时间表，保证施工结束后及时撤场、尽快恢复。⑥在施工工地场界处设实体围栏，不得在围栏外堆放物料、废料。(4)水污染施工期间的水污染主要是施工泥浆、车辆冲洗水、施工人员生活污水等。容易污染收纳水体、堵塞城市排水系统等。采取的控制措施：①废水排入城市下水道，悬浮物执行《污水综合排放标准》(GB8978-1996)中的三级标准400mg/l；废水排入自然水体，悬浮物执行《污水综合排放标准》(GB8978-19966)中的二级标准150mg/l。②根据不同施工场地排水网的走向，选择合适的排口位置和排放方式。③在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。④洗车处设沉淀池，沉淀池的大小根据排水量和所需沉淀时间确定。⑤在施工过程中对干枯的水井进行调查，采取相应的处理措施，并不断进行监视。⑥根据施工实际，制定排水方案，避免废水无组织排放、外溢、堵塞城市下水道等污染事故发生，制定排水应急响应方案，并在需要时实施。⑦施工现场设置专用油漆、料库，库房地面做防渗漏处理，储存、使用、保管专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。88 (5)大气污染大气主要污染来源有：运输、燃油机械等，采取控制措施有：①粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在大风天气适当洒水,保持湿度。②合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段。③严禁在施工现场焚烧任何含废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。④水泥等易飞扬细颗粒散体物料应尽量安排库内存放，堆土场、散装物料露天堆放场要压实、覆盖。⑤选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。⑥为防止进出现场的车辆轮胎夹带物等污染周边公共道路，故在出口处设立冲洗刷池，清除车轮携土。⑦拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。⑧使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。⑨做好施工场地的规划设置，路面要硬化。(6)固体废弃物管理措施固体废弃物的主要来源是工程弃土、建筑废料和生活垃圾，会对城市环境卫生造成影响，采取的控制措施是：①合理选定堆放场位置，对弃土进行洒水覆膜封闭，防止扬尘污染，堆土场周围加护墙和护板。②制定废碴的处理、处置方案，按照法规要求选择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和余泥碴土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。③选择对外环境影响小的出土口、运输线路及运输时间。④剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，尽量做到每班清扫、每日清运。⑤施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运，砂浆、混凝土倒运时应采取防撒落措施。⑥教育工人养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。⑦严禁垃圾乱倒、乱卸。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，由环卫部门及时清理、清运，一般要求每班清扫、每日清运。(7)施工区域绿化措施88 ①场区的道路、料场全部用混凝土硬化，消除现场扬尘；②场区边角周边种植花草做好绿化。(8)防遗洒措施①现场门口必须设置醒目的提示牌，以提示司机及有关人员在执行运输任务时注意遗撒；派专人沿途巡视，发现遗洒立即组织人员清扫；②混凝土车辆出场区前进行清洗，大门处设洗车池。2.4.4施工现场环境卫生管理措施严格遵照OHSAS18001中职业安全卫生的管理方针，遵规守法，注重培训；减少伤害，预防为主；科学管理，持续改进。”做好现场的环境卫生工作。(1)施工现场①施工现场要整齐清洁，无积水；②车辆出现场不得遗撒和夹带泥沙；③工地发生法定传染病和食物中毒时，要及时向卫生行政部门报告，并采取措施防止传染病传播；④工地人员患有法定传染病或病原携带者，要及时进行隔离治疗；⑤办公室、宿舍、伙房、饮水站、厕所、垃圾站等有统一标牌；⑥施工现场应设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗，保持卫生；⑦工人进入现场戴好安全帽等安全防护用品，减少施工伤害和职业病的发生；⑧施工现场切实做好安全防护措施，减少安全隐患，营造一个安全的施工环境。(2)办公区①工地办公区用房要清洁、整齐、美观、窗明几净；②办公设备、设施定期清洗，减少办公室污染；③办公室每天打扫，定期卫生检查；④工地有卫生救护组织，现场有情况能及时进行抢救。(3)工人宿舍区、生活区①宿舍通风良好，洁净无潮湿；②宿舍内设专人打扫卫生，床被实行强制管理，起床叠被，定时凉晒；③食堂饮事员、管理员定期检查身体，防止传染病发生；④餐具、洗漱用品实行统一管理，定期消毒；⑤伙房内要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品；88 ⑥定期检查良堂卫生，防止食物中毒。(4)工地厕所①施工现场设流动厕所；②厕所要有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆等消毒措施。3.应急预案3.1施工期间的风险分析本工程大面积桩基工程，根据以往的施工经验，本工程主要施工风险有：(1)地下管线等在工程施工过程中的安全；(2)工期的保证；(3)机械倾覆安全。3.2施工期间风险应急措施针对以上风险因素，在施工中成立以项目经理为组长、总工程师为副组长和各专业技术人员、管理人员参加的专门领导小组，及时解决施工中出现的问题。根据现场情况，有针对性地采取以下应急措施。3.2.1遇地下障碍物(管线、地下构筑物等)时的应急措施施工前要明确管线及地下构筑物的情况。招标文件未提供地下管线图，待进场后认真调查。施工前对地下管线、构造物的保护措施及处理(1)对施工影响范围内的管线进行调查，采取地质雷达探测及挖探坑等手段，详细了解管线的类型、分布情况、管线闸门位置、使用情况、管理单位和联系人、联系电话等。(2)对地质较差的部位在施工前预先进行加固处理。(3)对周边穿越的管线，同业主、设计、管线管理单位等协商后废除或改移。(4)减少地面荷载、机械等对地层产生的振动。(5)当施工时遇到未探明物体时，应暂停施工，马上与甲方、设计、监理、勘测院取得联系，共同商讨处理办法。在勘察部门进行勘察，补充勘测完毕后，双方共同确定施工方案，然后继续施工。3.2.2确保工期的应急措施(1)施工前应做的准备工作①健全组织机构、实施项目法管理，强化项目经理部责任，实行经济承包责任制。②配备充足的施工资源，加快资源调配，施工设备及时组织进场，在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。88 ③加强技术管理，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期。编制各分部、分项工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。④编制切实可行的网络计划，运用计算机进行管理，实行工期动态管理。3.2.3工期延误时的应急措施(1)成立以单位领导为首的领导小组，负责特殊情况下施工部署。(2)制定特殊情况下合理的技术施工方案，加快施工进度。(3)调动单位一切可以使用的人力和物力，保证施工进度。(4)积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日期间施工能正常进行。3.2.4防止扰民与民扰措施(1)进场后首先与管委会建立联系，对当地的情况进行调查，了解当地居民的基本情况。(2)在管委会的帮助下召开一次居民代表会议，向居民详细讲解该工程的施工项目、工期、所用机械及其对周围环境影响等情况，了解居民的安全顾虑，与居民相互协调。并根据工程情况及时发放《外围关系联系卡》。(3)根据市政府的有关规定，及时发放施工扰民费，使居民的不便得到一定的补偿。(4)对施工现场噪声超标的机械设备，实行封闭式管理；施工期间除出入车辆外，大门一律关闭，人员出入走小门，禁止闲杂人等参观。(5)施工期间我单位组成以综合办公室主任任组长的慰问协调小组，定期走访周围单位及住户，了解其实际困难并尽力帮助其解决，并在现场设立接待室，认真听取居民反映的问题及提出的建议，并在施工中及时整改，解决存在的问题。3.2.5夜间交通组织和夜间施工安排首先在开工前办理夜间施工证，夜间车辆办理通行证。按照噪音污染限制，对噪音超标的施工项目，严格按夜间施工的规定(晚22：00到早5：00)组织施工；如果特殊工序需要夜间连续施工。夜间工地安排大灯照明，有电焊机施工作业区域要有碘钨灯，在居民处更要注意。现场进出车辆按照施工道路行使。禁止鸣笛。施工安排尽量把噪音大的施工设备安排在远离居民区，合理组织施工。夜间道路和围挡边设安全警示灯。设专人作好运输车辆的指挥导流工作，确保施工优质高效，同时成立夜施管理人员领导小组，全面管理、协调、指挥按质保量安全的完成夜间的各项施工生产工作，主要领导保持电话24小时开通，如遇情况及时处理解决。3.2.6防止机械倾覆的应急预案88 (1)成立以单位领导为首的领导小组，负责特殊情况下施工部署。(2)制定特殊情况下合理的技术施工方案，加快施工进度。(3)调动单位一切可以使用的人力和物力，保证施工进度。(4)积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日期间施工能正常进行。(5)钻机安装必须由具备资质的专业队伍安装，安装完毕后经有关部门验收合格后方可投入使用。（6）钻机司机、吊车司机必须持证上岗，必须严格按操作规程操作，操作前必须有安全技术交底记录。（7）机械设备应按其使用技术性能的要求正确使用。对缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备及时修理或作退场处理，安装或修理后的机械必须进行验收，合格后方可使用。（8）建立机械设备使用档案，做好机械保养、维修及检查记录，做到不漏保、失修或带病运转。88 第十章劳动力计划本工程工程量大，工期紧，投入劳动力多，且施工期间劳动力投入密度较均匀，故我单位将按总体施工计划要求，在施工准备期间组织各种技术工人、机械司机等人员进场，并立即组织进场教育，同时组织进行工程技术交底等，以便工人尽快进入施工状态。所有调入的施工队伍均要求有丰富的基础桩基工程施工经验。对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。1.劳动力计划劳动力安排按照钢筋笼加工、桩基成孔灌注、桩头剔凿、桩检测等分项工程划分，分别进入钢筋笼加工、桩基成孔灌注以及桩头剔凿等专业施工队伍，其中桩检测委托具有专业资质的单位进行。为了保证施工进度，本工程安排三个施工作业队进行钢筋笼加工作业。（具体参看第六章施工部署及施工安排）。每个作业队均按两大班施工的要求配备各工种劳动力。高峰期劳动力人数将达到约1675人，劳动力工种组成和按施工阶段投入劳动力情况具体见【表10.1劳动力计划表】。表10.1劳动力计划表单位：人工种施工区段投入劳动力情况第一施工区第二施工区第三施工区第四施工区总计长螺旋钻机司机5442186120吊车司机362812480壮工（成孔后插钢筋笼）2161687224480电焊工90703010200钢筋工1801406020400电工22228测量工1288432壮工（运钢筋笼）80603015185壮工（剔桩头）70603010170总计740578262951675注：本计划表是以两班倒施工为基础编制的。2.劳动力管理措施1.落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的队伍作为劳务分包单位，签订劳务责任合同。88 2.施工工人进场前要进行体检，身体健康状况良好者准许进场。进场后要保持施工队伍的稳定，尽量减少工地之间人员的流动调配。3.根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。4.根据进度计划，应科学地组织，合理地安排。除经理部管理人员固定外，其余各作业队管理人员及操作人员均实行动态管理，相对稳定的管理办法。需要时即调入，施工完后即撤走。5.根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段在开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。6.加强对施工工人员的卫生宣传，促进其养成良好的卫生生活习惯。7.施工工人进场后首先进行纪律和安全教育，明确项目部的管理规定。施工工人在施工区内活动，外出实行登记制度，杜绝随意出入施工区域。88 第十一章主要设备、材料构件用量计划1.主要设备、施工机械投入计划根据工程施工需要，施工现场需要配备桩基成孔、钢筋笼焊接等工艺所需要的设备、施工机械。具体情况见【表11.1拟投入的主要施工机械设备表】。表11.1拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(KW)用于施工部位备注1长螺旋钻机CFG30CFG26SZKL600B4590-110基础桩5个备用2混凝土泵HBT50HBT60HBT60A4575基础桩5个备用3振动锤LDZ15LDZZ抗振系列4515-30基础桩5个备用4汽车吊25T42基础桩2个备用5交流电焊机ZX70012038钢筋加工6钢筋切断机GQ40-2145.5钢筋加工7直螺纹套丝机HGS-401410钢筋加工8混凝土输送车70砼运输9装载机ZL30B7桩土外运10挖掘机大于3003桩土外运11自卸汽车斯太尔15桩土外运12洒水车2现场清理13发电机3400备用14插入式振捣器ZN3515补桩如有15空压机8m33凿桩头16全站仪蔡司、莱卡拓普康8桩位放线17水准仪22桩顶标高88 18压路机HD090V310t临时道路19静载试验设备23静载试验2.主要材料投入计划根据工程施工需要，施工中需要使用钢筋、混凝土等材料。主要材料组成和按施工阶段投入情况具体见【表11.2主要材料供应计划表】。表11.2主要材料供应计划表施工区主要材料种类商品混凝土(m3)商品混凝土/天螺纹钢筋（t）一工区6158015404530.74二工区5095012743745.59三工区243836101827.66四工区7461187551.87合计361010655.86(1)本工程共设7个钢筋加工场地，施工前计算每个钢筋加工厂所需钢筋总量，而后分批次分场地进入施工现场；(2)本工程共计需要混凝土m³，平均每天需混凝土3610m³，最大用量为每天4100m³；本工程拟采用多家搅拌站供应混凝土，每天共计安排70辆混凝土运输车进行混凝土运输。88 第十二章施工进度计划及保证措施1.主要工序进度指标计划开工日期：2009年10月20日；计划竣工日期：2009年12月8日；总工期：50日历天。2.施工总体进度计划2.1里程碑工期2.1.1施工准备：利用中标后开工前6天时间完成临设搭建、五通一平、测量放线验线等全部工作，并完成部分钢筋笼加工，10月20日具备钻机成桩条件。2.1.2基础桩施工基础桩施工在42个日历天内完成，即2009年12月1日要完成全部基础桩成桩施工。2.1.3桩基检测因本工程工程量巨大，受检桩数多，合理组织检测设备进场检测也是本工程的关键，故2009年11月9日即组织检测单位进场，开始桩身完整性检测试验，第一批桩同期试块强度达到100%后即组织静载检测（最迟按28天考虑），最后一批检测结束时间不迟于2009年12月6日。2.2阶段性工期控制根据施工总体安排和工期目标的要求，确定阶段性控制工期如下：序号项目内容开始时间结束时间工期（天）1施工准备2009.10.142009.10.1962基础桩施工2009.10.212009.12.1423桩头凿除2009.10.282009.12.6414桩基检测2009.11.92009.12.6285竣工验收及撤场2009.12.42009.12.85根据以上工期控制要求进行施工进度计划安排，详见【附图12.1桩基础工程施工进度计划横道图】。3.工程进度监控方法及向监理报告进度的方法3.1工程进度的监控方法（1）工程开工后，根据施工图纸和业主及监理的计划指令，用PROJECT软件或业主指定的计算机软件编制实施性的施工进度计划，总工期、关键工期等满足业主的总体进度计划的要求。88 （2）在各阶段(周末、月末)后期，对工程的实际进度与计划进行对比分析，确定工程的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的使用与存量等指标，评定工程的进展情况，总结经验，以确保关键工期的顺利实现。（3）根据施工组织安排的总体布署，编制施工计划，每周编制周计划，每月编制月计划，对作业班组编制旬日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，主要材料及配件购置计划等。以“日保周、周保月”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。（4）及时对下一阶段的计划进行分析和评估，根据工程的实际状况提出调整进度的措施，及时建立新的工期计划，以指导施工。（5）解决进度拖延的措施1）在工程施工过程中，及时对工程的进度情况进行分析和评价，总结出各种拖延工期的可能因素，并提出相应的对策措施，确保不继续造成拖延或更大的拖延。2）如果工程已经产生拖延，则主要是通过调整工期计划来实现，对于关键线路上的拖延，则在人力、物力及设备投入方面加大力度，同时通过方案的调整，确保关键工期满足计划的要求。（6）确保关键工序工期制定以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序工期保证整个工程工期。实行计算机信息化管理，采用计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据信息及时调整个施工进度计划横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。3.2向监理报告进度的方法根据招标文件的要求，在工程的施工过程中向监理报告进度的方法如下：（1）在签定合同协议后7天内（正式开工前2日），向监理工程师提交整个工程的施工计划。（2）及时向监理工程师提交工程的月度和周的进度计划。（3）按业主在招标文件中的要求提交下月、下周修正的施工进度计划，其内容包括拟按计划完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料(设备)的计划安排等一式5份报送监理工程师审批，监理工程师在签收分期和逐月（周）的进度计划后2天发出通知。（4）向监理工程师提交当月（周）施工进度实施报告一式5份，报告中附有适当的说明以及形象进度示意图和两套工程进度照片及照片底片，以便监理工程师有效地审议工程进度。88 （5）工程实施报告包括以下内容：1）包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；2）材料的实际进货、消耗和储存量；3）以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；4）设备的进货和使用安排；5）实施的形象进度；6）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些影响达到原设计进度因素所采取的措施等；7）财务收支报表。4.工期保证措施4.1健全组织机构、实施项目法管理（1）施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富桩基础工程施工经验的人员组成。（2）强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好基础桩施工、桩孔土倒运、桩基检测以及土方外运单位之间的衔接协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。（3）主动加强与业主、监理、设计单位管理的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。（4）实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。4.2配备充足的施工资源积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。（1）加快资源调配，确保项目经理部施工人员早日到岗，准备充足的机械设备并提前组织进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。（2）施工设备及时组织进场，以确保工程进度计划，在现场配备专职设备维修人员，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。（3）在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。（4）给该项目部单独设立帐号，做到专款专用，提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力，确保施工全过程正常生产。88 4.3加强技术管理（1）由于本工程工程量大，各工序存在大量不同类型设备交叉作业，施工组织要求高，为此，本项目的技术队伍是以多年从事桩基础工程施工且经验丰富的技术人员组成，确保施工顺利进行。编制各分部、分项工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。（2）结合本工程实际制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。（3）在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工。充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。（4）充分利用现有成熟工法，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。（5）严格执行工地会议制度。每天由项目部工程部召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报单位领导组织协调。（6）严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。（7）制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。4.4运用计算机进行管理，实行工期动态管理（1）编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“月、周”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保月，以月保总体”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。（2）以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。（3）做好冬季施工的管理和安排，随时保持与当地气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，最低限度的减小天气变化对工期的影响。（4）如因特殊原因造成工期延误，将对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。88 （5）实施里程碑管理，对业主的工期里程碑要求进行重点管理，确保按要求完成。4.5主要项目的施工工期保证措施（1）基础桩施工工期保证措施1)采取分区平行施工，并进行动态管理，对进度较慢的施工区域及时增加设备并加强人员管理，确保施工进度均衡。2)加强过程控制和验收，包含测量放线复核、钢筋笼制安、桩成孔等工序，以缩短各环节时间，为加快工期争取有利时间。3)第一、第二、第三桩基施工作业队分别设置齐备的技术、质量、安全、生产等各类管理人员，并分别设置钢筋笼加工队及桩孔土倒运人员，同时项目部设专人对各区内施工作业进行协调，以提高工作效率，避免各作业队之间、作业队内部出现扯皮。4)根据工程量、施工程序、工艺、工期的要求，合理配足技术过硬的作业人员和相适应的设备，确保资源充足，使人、机、料有效结合，力保施工的顺利进行。5）对基础桩分区进行编号，避免施工出现桩位错乱，并将桩位图下达到每个钻机，同时对钻机进行编号。6）提前对桩位坐标进行复核，采用全站仪进行桩位测量放线及复核，并对已复核桩位进行灌白灰插红旗等方式进行标记。7）每个区设专人负责钢筋笼加工进度及成桩进度控制，并按施工进度提前组织检测单位进场进行桩基检测。8）对进度计划逐层落实、并制定工期延后控制预案及补救措施。9）钻机提前进场并完成报验工作，并挂牌施工。提前作好各项施工准备，把好技术关，合理安排每道工序间的施工顺序。10）把好施工质量关，避免发生质量事故而影响工期。11）加强设备的日常维修保养工作，与零配件供应商保持密切联系，尽量减少机械设备故障的影响，确保支护结构的施工进度。12）提前做好场内道路平整及运输规划，以保证高效完成基础桩施工工作。（2）桩孔土方倒运保证措施1)合理安排土方倒运顺序和流向，采取合理的倒运方法和快速运输方法。2)投入足够的挖土及倒土机械、运输设备及相应人力资源，确保按计划完成施工任务。3)安排好倒土顺序，加强与土方施工等相关单位的联系，密切配合，采取有效措施，确保倒土的顺畅，合理组织外运。4)掌握天气变化情况，抢晴天、战雨（雪）天，确保施工安排总进度的实现。（3）桩基检测工期保证措施88 1)根据本工程桩基检测工程量及工期要求，桩基检测任务重大，尤其是静载检测桩多达200余根，故选用有实力且有丰富大体量工程桩基检测经验的单位完成检测任务，配足检测技术作业人员和相适应的检测设备，确保资源充足，使人、机、料有效结合，确保检测工作的顺利进行。2)作好检测准备，把好检测控制关，合理安排好检测与其他基础桩施工工序间的组织顺序。4)做好监测设备的日常维修保养与现场保护工作，并配备备用仪器设备，尽量减少设备故障的影响，确保检测工作进度。88 第十三章与项目管理单位、监理及设计单位的配合措施在工程施工过程中，如何做好与项目管理单位、设计、监理等单位的协调与配合，是确保工程顺利实施重要环节。1.与项目管理单位的配合协调1.1对项目管理单位的配合服务在工程实施的整个过程中，项目经理部将牢固树立为管理公司服务、让管理公司满意的信念，站在工程全局的角度，全方位的为管理公司服务。1.1.1对工程项目实施过程的整体策划和建议在项目开工后，我方将会以书面形式提出建议方案，内容包括业主、管理公司、设计方、监理方以及我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系，为管理公司理顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策。为推动工程按照预期目标顺利进行，往往需要管理公司、设计、监理和相关各方密切配合，本公司将提出施工配合计划，对管理公司、设计、监理的工作内容、需配合事项等提出建议，内容包括：（1）图纸计划；（2）方案编制计划；（3）设备进场计划、材料供应计划；（4）主要施工机械设备进退场计划；（5）劳动力使用计划；（6）施工用水、用电计划；1.1.2为管理公司服务，使管理公司从繁杂的事务中解脱出来本公司在施工过程中，将通过良好的合作，确保施工过程全面履行承包合同，符合设计要求，满足工期要求。为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好施工单位与管理公司的关系。（1）“三个服从”在施工管理过程中，我方和管理公司对同一问题的认识和看法可能有所不同，我公司将本着“履行承包合同，建造优质工程”的精神，在双方的合作中，将根据以下“三个服从”的原则协调关系，即：管理公司要求与我方要求不一致，但管理公司要求不低于国家规范要求时，服从管理公司要求；88 管理公司要求与我方要求不一致，但管理公司要求有利于工程建设时，服从管理公司要求；管理公司要求超出合同范围，但施工单位能够做到的，服从管理公司要求。（2）“三制”定期例会制：定期召开与管理公司的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案，以书面形式向管理公司汇报，便于管理公司监督，如有异议，施工单位将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正；合理化建议制：根据以往的施工经验，从施工的角度为管理公司当一个好参谋，及时向管理公司提出各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为管理公司着想，争取使工程以最少的投入取得最好的结果。1.2配合发包人做好与政府和周边环境的关系本工程地处亦庄经济开发区，周边高新技术产业公司较多，对环境要求较高，我司将配合管理公司加强与开发区管委会等政府行政管理部门协调工作，减轻管理公司的压力，针对特殊的周边环境，制定切实可行的专项施工措施，为工程顺利完工创造良好的外部环境，同时也为管理公司分担部分压力。2.与监理单位的协调配合2.1施工单位与监理单位的关系管理公司将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对管理公司尊重的体现。监理单位与施工单位商的关系是监理与被监理的关系。监理单位在开工前向项目经理部进行监理方案交底，制定监理规划并通知项目经理部。监理单位根据管理公司的委托，客观、公正地对工程进行监理。2.2与监理单位的配合措施（1）严格按照招标文件，为监理单位在施工现场提供良好的工作环境，为其顺利开展工作提供保障。（2）严格按照招标文件规定，及时、全面的向监理公司上报施工组织设计、施工方案、施工进度计划、施工单位资质、进场物资报验等书面资料，使监理及时充分地了解掌握施工现场相关工作进展，对工程项目实施全面有效的监理。88 （3）积极组织工程参施相关各方参加监理例会，听取管理公司、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实监理例会对施工单位提出的合理要求，需要提交的书面资料时，及时按要求提交，确保监理工作的正常开展。（4）对监理在现场检查中，提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改，并请监理复查，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。（5）对监理在现场提出的问题，要及时进行整改，避免同类问题再次发生。（6）现场验收申请、审批资料的申报工作提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。（7）积极教育员工，包括参施单位的所有参人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示，乃至抵触现象的发生。（8）在施工全过程中，严格按照经管理公司、监理审批的施工组织设计进行施工，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量、进度、成本）、“两管”（合同管理和资料管理）的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改，以减少工程监督过程中管理的难度。（9）积极响应监理在其他方面的指示和要求。（10）遵守“三让”原则在监理要求高于国家规范标准时，施工单位意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，施工单位意见让位于监理意见；在监理要求与施工单位要求效果一致但做法不同时，施工单位意见让位于监理意见；（11）对有见证取样要求的材料,现场取样送检时有监理或管理公司代表见证。变更用材时，事先应征请监理意见，不同意者不进行变更。3.与设计单位的协调配合3.1施工单位与设计单位的关系在工程建设过程中，我方将积极与设计沟通，掌握本工程的设计特点、工程难点、特殊要求等，从各个层面理解设计，并找到与之相适应的结合点，在施工过程中，充分体现设计的理念及意图。3.2与设计单位的配合措施（1）针对本工程工期紧、质量要求高的特点，在配合过程中，我公司将以积极、主动、高效、和谐为原则，充分尊重管理公司、设计和监理单位的意见，真正实现工程的设计标准，满足设计要求。88 （2）一旦我公司中标，将立即组织相关专业技术人员，对施工图纸进行详细的会审，提出施工图纸中存在的问题，并尽快提出四方施工图纸设计交底和会审，了解设计理念，解决制约工程实施的相关问题；（3）根据施工总进度计划提出施工图纸需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；（4）对工程实施中出现的与设计有关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；（5）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时与设计方沟通，以确保设计意图的实现；（6）根据设计图纸及地质勘察报告，对桩身进行深化设计，并对桩长进行最终确定后，报设计师确认后方可进行桩钢筋加工及成桩孔。88 第十四章施工现场总平面布置1.布置原则及说明1.1施工平面布置原则科学合理、满足需要、经济使用，突出基础桩施工阶段的特点，最大限度的利用场地，使布置尽可能的达到最优化。布置原则:(1)保证不中断交通，便于施工物流的进出及内部循环。(2)根据场地的实际情况和不同施工区桩数及桩型的特点，对各施工区分别进行布置。(3)符合文明施工、环境保护的要求。1.2布置说明根据现场情况和施工需要进行现场平面布置，具体见【图14.1桩基础工程施工现场总平面布置图】。1.2.1现场围挡及大门设置施工现场四面要新建硬质施工围挡。根据本工程所处具体施工位置及招标文件和答疑要求,同时结合本工程日完成桩数量大的特点，在场区南北两侧各设置两个大门，以保证混凝土罐车、钢筋运输车辆以及机械设备的顺利进出场。1.2.2临时道路布置及场地硬化在施工现场四个建筑周边及施工临时道路都要进行硬化。硬化方法是铺设300～500mm厚渣土并压实。1.2.3现场施工临设布置及要求在现场附近设施工办公区及生活区，钢筋加工区、（含材料堆放区）分别设置在1号建筑西侧和东侧、2号建筑西侧和南侧、3号建筑南侧，并可根据实际施工情况在场区内堆放各种材料和半成品。空压机设置隔音棚。1.2.4现场照明及冲洗槽布置为保证夜间施工安全，在场区四角设高架碘钨灯照明，在每个施工地点根据需要设临时照明。在车辆出入口大门设3m×4m冲洗槽用于运输车辆的车轮冲洗，保证运输车辆不污染路面。1.2.5临时供水供电布置在业主提供水源处拟铺设一条DN125钢管，施工现场用水使用橡胶管引流。施工用水及生活用水源按甲方指定的接口接入。排水采用沿围墙四周设排水明沟，经沉淀池后，排入指定的排水点。88 阀门井设置主要考虑以后主体结构施工用水、现场机械、环保、生活等方面用水来留设，共设置7个阀门井，现场试验室、洗车池等处都分别留出阀门井。本工程现场施工用电从变压器(业主提供15台600KVA变压器)接出，临时用电主要包括照明用电和施工机械用电及生活用电。电源采用三相五线制,供电采用树干式引导供电。变压器附近设配电箱及分闸箱。配电要有二级以上保护,做到一机一闸,并就近设开关箱。2.主要临时设施及数量施工现场根据施工需要搭建办公用房、钢筋笼加工场（包含材料存放场、钢筋笼成品堆放区）和各种管线。占地统计包含上述内容及临时道路等。有关施工临时占地情况见【表14.1临时用地表】。表14.1临时用地表序号用途面积(m2)位置需用时间说明1生活区8000现场2009.10～2009.12场区东北侧2办公区3200现场2009.10～2009.12场区东北侧4钢筋笼加工场11200现场2009.10～2009.12施工区周边5机械设备停放场--现场2009.10～2009.12在施工场区内机动调整6临时道路28000现场2009.10～2009.12场区内7合计504003.总平面布置图具体见【附图14.1桩基础工程施工现场总平面布置图】。88 第十五章冬期施工技术措施本工程桩基施工将进入冬季，为保证冬季施工期间的顺利进行，进入冬季施工前，成立冬季施工领导小组，建立健全组织机构和规章制度，在施工中严格按冬施要求组织施工。1.冬期施工准备冬期施工的原则：采取以防为主的（防冻害、防煤气中毒、防火灾）措施，所有施工现场准备工作应于11月5日前就绪。（1）成立冬季施工领导小组，负责协调冬季施工管理。（2）对测量、试验等人员进行技术培训。（3）临时上下水管埋入地下1.2m以下，外露部分用双层草绳缠绕保护。（4）根据施工进度计划，材料部门提前组织有关机具和保温供暖设备、材料的进场，按照统筹考虑，分期分批进场的原则，抓好落实。（5）对各种加热设备、保温材料仔细检查其安全可靠性。（6）工地临时供水管道做好保温防冻工作。（7）对有见证取样试验要求的材料应及时通知质量部及监理对其进行有见证取样送检，对非见证取样的材料也应按有关规定索取合格证，进行复试。（8）提前做好机械设备的检查维修，防冻、保养及调试工作，对未进场的机械应进行考察落实，确定进场时间，机械进场后应先进行调试、检查、正常运转，方可投入使用，所有机械设备水箱，一律使用防冻液。（9）各作业队应在本方案的原则基础上根据本队施工的实际部位和具体情况组织所属管理人员认真学习规范、图纸及冬施操作要点，熟悉本工程的冬期施工特点，并对作业人员进行详细的施工技术交底。（10）对施工现场的上水、下水、消防井进行保温，保温有困难的应设泻水阀，由专人负责每日放水，以防堵塞冻结。2.冬期施工技术措施（1）组织技术、质量、工程、安全、消防保卫、环保及各种施工人员认真学习冬期施工方案，熟悉了解本工程的冬期施工特点、做法和安排，并对施工人员进行详细的施工技术交底。（2）与天气预报部门取得联系，随时掌握天气变化情况，在大雪天气尽量不灌注混凝土。遇五级以上大风，应停止成孔操作，不得吊放钢筋笼。（3）冬季钢筋工程焊接施工应采取防风、防雪措施，焊条要烘培，防止焊接接头因温差过大产生收缩裂缝。88 （4）施工过程中钻出的泥土应及时清理，保持场地平整，在施工工作面设置排水沟和集水坑，并准备1～2台水泵，确保雪溶后场地内不存积水。（5）各搅拌站的预拌混凝土一律统一使用普通硅酸盐水泥，并应提前做好经认证的各种防冻剂的试验工作，对须加防冬剂的混凝土进行试配，报项目部、监理单位确认。（6）与商品混凝土搅拌站积极配合，共同制定冬季商品混凝土质量保证措施。（7）现场临设的搭设严格按有关规定实施。（8）冬施前，对材料库等进行全面检查，对危险建筑进行全面翻修或拆除。（9）做好大气温度、环境温度测温记录。3.冬期施工主要控制措施（1）钢筋工程1）钢筋按不同种类、等级、牌号、规格及生产厂家分批验收，分别堆放，不得混杂，设定标志牌，以利用检查和使用。2）钢筋原材应用垫木或其他支撑物垫起，防止钢筋受潮，并用彩条布覆盖，防止雪淋湿钢筋。3）钢筋的加工、绑扎、焊接以及安装严格按图纸中的尺寸、位置以及规范要求的质量标准进行，焊接钢筋的接头和焊条应提前采取预热措施。4）雪天不得在室外进行焊接作业，必须施焊时，应有防雪及挡风措施；钢筋负温闪光对焊采用预热闪光焊。5）焊接后未冷却的接头应避免接触冰雪。6）对钢筋的焊接当环境温度低于-20℃时，不得进行焊接作业。（2）混凝土工程主要控制混凝土在搅拌站的拌和温度和混凝土运输过程的保温。1）水泥采用普通硅酸盐水泥。2）混凝土拌和用水采用热水。3）优化运输路线，缩短运输距离，混凝土罐车用保温材料包裹，尽量减少混凝土运输热量损失。4）混凝土入孔温度不得低于+5℃。4.冬期施工安全控制措施（1）项目部内要有严密的安全监督体系，并经常对参施人员进行安全教育，提高安全意识。（2）专职安全员要认真做好安全监督工作，建立安全台账，对进入施工现场的机械及施人员进行安全教育。88 （3）严格按照冬期施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。（4）现场的钻机、吊车、钢筋加工等设备操作必须符合安全操作规程，并采取有效措施防水、防潮等措施。（5）电动机械设备和手持电动机具，都必须安装漏电保护器，漏电保护器的容量要与用电机械的容量相符，并专机专用。（6）对现场所有动力及照明线路、供配电电器设施按期进行限全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹以及跑漏电现象，必须及时修理和更换，严禁迁就使用。（7）做好液体动力燃料的防冻措施。（8）做好化学外加剂的安全管理，不同性质的外加剂应分类堆放并建立领发制度。有毒品或可能引起其他危险的物品，应实行专门管理，标明品名、危险标识，防止错用。（9）保温材料必须符合环保及消防（阻燃）要求。88 第十六章消防、节水节能、扬尘污染控制措施1.现场消防措施(1)工程在开工前，按管辖区域报当地公安消防部门备案，办理施工消防安全许可证。(2)施工组织设计必须完善消防技术措施，制定消防保卫方案和灭火方案。(3)施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，实行承包责任制，总包与分包单位签订消防保卫责任书，明确防火、治安责任。(4)凡使用易燃、易爆化学危险品作业前，必须单独制定防火安全措施和灭火方案，在下达生产任务的同时，进行有针对性的书面防火安全技术交底。(5)施工现场应结合施工设置环形消防的通道，其宽度不得小于3.5m，在施工区内必须留有足够的疏散出入口和通道。(6)施工现场的办公区、生活区、材料库(场)、木工房、变配电室、加工区等应按《建筑灭火器配置设计规范》配备与场所相适应的轻便灭火器材，并放置在器材箱、架内，地点明显，取用方便，明确责任人。(7)经常对消防设施进行维护、保养，冬期施工期间，采取防冻措施，保持消防设施、器材的灵敏有效。消防实施、器材严禁挪作他用。2.现场节水节能措施(1)现场使用上水管道、截门要加强检修，减少长流水现象；(2)加强现场用电设备的管理，避免长期空转、过载、长明灯现象出现。3.现场扬尘污染控制(1)使用的电茶炉、煤气灶等应使用符合环保要求的生活设施。(2)易飞扬的细颗粒散体材料或建筑渣土应安排在库内存放或严密遮盖。运输时必须封闭、包扎、覆盖、不得沿途泄漏、遗洒、卸运时应采取行之有效的措施，以防止扬尘。严禁抛洒垃圾、渣土。将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥上路和遗洒现象发生。(3)施工现场的永久道路为混凝土道路。同时要随时修复因施工而损坏的路面，以防止浮土产生。(4)施工现场要制定洒水降尘制度，配备洒水设备，指定专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。(5)出入口必须设置醒目的提示牌，以提示司机及有关人员在执行运输任务时注意防止遗洒。(6)在出入口处设车辆清洗装置，过往车辆必须经过清洗，方可出场，出口外侧铺垫一层防火草帘，吸收轮胎的积水。88 第十七章施工资料管理措施1.管理组织与职责1.1工程资料管理组织工程技术资料实行技术负责人负责制，成立以项目技术负责人为组长，技术、质量、材料设备、商务等各部门相关人员参加的施工资料管理小组。施工单位设专职档案资料员，并按规定接受发包人的相关培训、考核和指导，取得相应的岗位资格。2.1工程资料管理职责(1)施工资料管理实行分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。坚持工程资料档案与工程建设“三同步”原则，即“同步开始、同步建设、同步竣工”。(2)各单位、各部门、各岗位人员对资料的真实性、保存中的安全性、相互间及时供转、岗位调动时资料的完整性和连续性负责。(3)施工单位技术部在技术负责人领导下实施资料管理职能，建立施工资料管理体系，制定资料管理规定和措施；负责技术文件、档案、图纸的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；组织相关部门进行施工资料检查；接受雇主委托组织编制竣工档案和绘制竣工图。(4)施工单位质量部负责质量报验（包括分部/分项施工、单位工程预验收）、验收（包括检验批质量、分项工程、分部/子分部工程）和评定资料。(5)施工单位工程部负责提供基建文件中与施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录部分。(6)施工单位物资部按时提供工程物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等）的产品质量证明文件（质量合格证明、检验/试验报告、产品生产许可证、合格证、进口产品的商检证明等）；与监理单位约定就结构安全、使用功能、建筑外观、环保要求的主要物资进场报验的范围和要求。(7)施工单位商务部在签订各类（工程、专业分包、加工订货、材料设备供应等）合同或协议时，会同技术部明确资料的填写标准、涉及内容、提供时间、套数（包括原件套数）及费用等问题。2.资料的收集与整理2.1形成过程2.1.1收集(1)工程资料应尽量收集原件，若为复印件时，必须注明抄件人姓名、抄件时间、原件存放处并盖存放单位公章。88 (2)资料的收集要与工程同步，既不能提前，以杜绝“假”资料的发生；也不能滞后，以避免工作出现遗漏。(3)资料员在收集资料时，要审核资料填写日期、内容、签字、文整等是否符合要求，对不合格的资料有权退回。2.1.2整理(1)工程资料按不同类别、不同项目划分以时间先后顺序整理、组卷。(2)任何单位和个人不得以任何理由对施工资料进行涂改、伪造、随意抽撤、损毁，对不加以妥善保管造成资料丢失的行为，要依据有关规定追究责任。(3)资料形成单位应根据工程进度定期对整理后的资料进行自查。自查活动由技术负责人负责，由资料员组织相关人员参加，达到对资料中出现的问题及时发现、及时整改的效果。并将自查结果报施工单位技术部。(4)资料管理人员在整理资料的同时，要建立起资料管理台帐（包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等），以方便查找和统计。(5)工程档案资料的收集整理归档，严格按照建设工程项目文件归档相关规定执行。2.2形成环节中的交圈包括日期交圈、不同项目资料内容交圈、部位交圈、责任人员交圈、土建专业与其它专业交圈、施工资料与其它资料交圈、资料与现场实际情况交圈、资料内容与目录交圈。2.3内容要求2.3.1规范性(1)各类施工资料中的工程名称、施工部位、施工单位按施工单位统一规定名称填写。(2)施工资料的格式及内容、编号执行国家规范中的规定。(3)施工资料封面、目录、装具使用统一规格、形式。(4)纸质载体资料使用复印纸，资料正文用70g纸，封面使用120g纸，目录使用80g纸。纸张大小为A4规格，大于此幅面的要折叠，小于此幅面的要用衬纸托裱。(5)资料内容打印输出，打印效果要清晰。手写部分使用黑色钢笔或签字笔，不能使用铅笔、圆珠笔或其它颜色的笔。(6)纸质载体上的签字使用手写签字，不允许盖图章或打印。签字者必须是责任人本人，不能由他人替代。签字要求工整、易认，不得使用艺术签字。2.3.2真实性：资料填写内容要求完整、准确、及时、无漏项和未尽事项，能够真实地反映工程施工情况。2.3.3针对性：资料内容除要使用规范化语言外，还要就工程实际情况而写，使其具有较高的可操作性和针对性，避免千篇一律，内容空泛。88 2.3.4保密性：技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责。(1)技术文件、图纸除施工中使用外，任何人不得私自借阅散发给无关的单位和个人。(2)技术文件、图纸作废后，应加盖作废章，并返回发放单位统一封存。(3)施组、方案、设计交底、变更洽商等在未经过有关部门允许情况下，不得拷贝。3.施工资料验收与移交(1)施工单位每月对分包单位的施工资料进行检查，检查内容包括：与工程进度的同步性、资料间的交圈、项目填写是否准确、签字是否齐全等。一旦发现不合格资料告知原因，责令重做。对问题严重且不改正的单位，根据相关规定予以处罚。(2)技术负责人定期对本单位形成的施工资料进行审查，在规定时间内组卷装订，经验收合格后，交施工单位技术部一份保存。(3)施工单位在工程竣工验收前，将施工资料整理汇总完成，交建设单位和监理单位验收，并提请建设单位组织城建档案馆进行工程档案预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》。工程竣工后，在合同约定的时间内与建设单位办理施工资料移交。4.工程资料的计算机管理(1)工程资料表格记录、计算、统计等工作应由计算机进行，工程资料收集、整理和查询应采用计算机进行管理，实现工程资料数字化管理。(2)利用网络提供的信息管理，方便各单位、各部门之间进行信息交流和资源共享。(3)电子档案按要求标准使之保持与文字资料的共存性，工程竣工后，与纸质载体一起向建设单位提交。88'