某广场工程地基处理施工方案.doc

'个人资料整理仅限学习使用没有质量保证措施与雨季施工措施石家庄裕华万达广场工程B1地块南区1#--4#楼地基处理施工方案审定：张树雄审核：刘福生编制：杨德灿河北大地土木工程有限公司二○一○年四月目录一、编制依据及原则…………………………………………………………3二、工程简况…………………………………………………………………4三、施工设计参数……………………………………………………………5四、施工组织…………………………………………………………………6五、施工准备…………………………………………………………………7六、主要施工方法及工艺……………………………………………………8七、施工现场资料管理……………………………………………………10八、施工组织结构及质量管理体系………………………………………1014/14 个人资料整理仅限学习使用九、安全生产及文明施工措施……………………………………………11十、施工进度计划及工期保证措施………………………………………12一、编制依据及原则1.1现场简况工程名称:石家庄裕华万达广场工程B1地块南区石家庄万达广场工程位于石家庄市槐安路以北，槐中路以南，建华大街两侧，原尖岭村址处，属尖岭村改造工程，交通便利。本次地基处理为B1南地块1＃--4＃楼，主要建筑为4栋33～34层住宅楼、周边2层商铺及地下车库。1.2编制依据1.2.1中国兵器工业北方勘察设计研究院提供的《B1南块岩土工程勘察技术报告》1.2.2河北中佳勘察设计有限责任公司提供的素混凝土桩位平面布置图1.2.3主要规程、规范及标准A、主要规程、规范①国家标准《建筑地基基础设计规范》35-2002）编写有关地基处理资料。14/14 个人资料整理仅限学习使用7.2施工现场积极同监理单位、业主配合，配合有关资料的整理、签证、实景取照等工作。7.3及时进行资料的编写与整理。7.4每天及时统计成桩工作量，为周进度计划及总进度计划的完成提供保证。八、施工组织结构及质量管理体系施工组织结构工程经理：杨德灿工程副经理：杨永青工程技术负责：马力测量部技术质量部飞物资供应部设备部安全部为保证本工程顺利进行和优质、高效完成，公司成立了现场施工工程经理部，负责整个工地的组织协调、质量监督、安全文明管理，其分工明确，责任到人。实行工程法施工，按照公司工程管理条例组织实施，工程经理部组织机构如下图所示：九、安全生产及文明施工措施9.1安全目标根据施工的实际情况结合我单位自身的能力水平，确定安全目标如下：杜绝伤亡事故。9.2组织制度措施9.2.1工程开工前，首先建立健全安全组织，成立以工程经理为首的安全保证体系，做到安全工作层层有人抓，及时向全体施工人员贯彻有关各种安全文件精神，组织学习规章制度，对不安全因素及时解决处理。9.2.2坚持每周安全活动制度和班前教育制度，系统地学习各项安全制度及操作规程，对每周中关键部位的安全情况进行讲评。9.2.3工地设专职安全员114/14 个人资料整理仅限学习使用人，负责工地的安全检查监督工作，对各种不安全因素及时督促工地进行整改，对工地安全工作执行安保科的一票否决权。9.2.4特种行业均持证上岗。9.2.5每项工序开工前，技术人员作出书面安全交底，班组长在每天上班前要有针对性地进行安全教育。安全管理体系图工程经理：杨德灿工程副经理：杨永青安全责任师：李红运安全用电检查员:张毅地基处理安全员:李红运夜间施工安全员:刘肖龙电仪安全员:张鹏飞设备安全员:曹红运班组安全员(班组长兼>9.3文明施工措施9.3.1文明施工目标创“建设工程安全文明样板工地”。9.3.2文明施工管理工作基坑支护工程施工过程中，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、道路遗撒、资源的合理使用等。在制定控制措施时，应考虑对企业形象的影响、环境影响的范围，影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。9.3.3文明施工组织管理制度①在工程经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。②结合每周生产协调会设置“文明施工和环境保护”专题，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下周的文明施工和环境保护管理工作。③建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业配属施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业组在收到“隐患问题通知单”后,14/14 个人资料整理仅限学习使用应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,工程经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。④施工区域、办公区域和生活区域明确划分区域，明确负责人。施工现场办公区域和生活区域根据实际条件进行适当绿化。办公室、宿舍和更衣室要保持清洁有序。十、施工进度计划及工期保证措施10.1施工进度计划本工程施工总期为20天<日历天），如遇不可抗力或非我方原因造成延工期，工期相应顺延，详见施工进度计划报表。10.2工期保证措施10.2.1组织保证工程现场建立强有力的工程管理班子，成立工程工程经理部，在公司直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。公司直属参战该工程的专业公司设立专业工程部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业工程管理班子接受公司工程经理部领导。公司本部各职能管理部门负有对工程经理部业务指导的职责，协助工程部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。以公司工程部为核心，在公司总部的领导下和各职能部门的业务指导下，以专业工程管理班子为依托，组成工程工程管理组织体系。10.2.2资源保证：集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。公司工程部和专业管理班子配备强有力的工程管理力量，拟派管理好、业务精、能力强、敢负责具有类似工程经理经验的国家一级工程经理、高级工程师担任工程部的工程经理，由工程经理挑选各专业骨干参加工程部的管理。发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。制定物资材料进场计划，组织好材料供应，对场地内材料运输车经过的道路随时修整，确保材料供应准确及时。14/14 个人资料整理仅限学习使用10.2.3管理措施:强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。运用工程进展率法，结合工程网络计划对工程进度进行控制管理。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期建成的保证。开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。提高机械化程序，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。工程进度安排必须符合工程建设总进度计划的目标和分目标的要求。工程工程的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。劳动力、材料、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。14/14 个人资料整理仅限学习使用10.2.4坚持执行公司的各项管理制度：1、施工进度管理制度：对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。整理统计检查数据：按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。对比实际进度与计划进度：将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工工程实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。2、实行进度报表制度：工程经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门、工程组定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。配备专职计划员与业主有关部门有关处室对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。3、做好后勤保障工作，确保各参战职工无后顾之忧，全力以赴投入到施工中，保证工程按时完工。14/14'