kv西郊变地基处理施工组织设计

'220kV西郊变设备基础下沉处理工程施工组织设计江苏东南特种技术工程有限公司JiangsuDongnanSpecialTechnique&EngineeringCO.LTDIangsu2013年11月 目录第一章工程概况一、工程简介二、工程地质与水文地质条件三、本工程特点第二章项目管理组织结构一、项目管理组织机构二、项目管理岗位职责第三章施工现场布置第四章施工方案第一节、微型钢管加固基础一、沉桩工艺参数二、施工机械设备三、沉桩工艺方法四、质量控制第二节、设备基础纠偏与顶升一、技术准备工作二、反力系统三、顶升纠偏工艺方法四、基础落实处理第五章施工进度计划及保证措施一、关键工序时间预估二、进度计划保证措施三、施工进度计划表第六章劳力、材料、机械组织计划一、劳动力组织计划二、机械设备组织计划三、材料组织计划 第七章质量保证体系及保证质量的措施▲本工程质量之关键与对策一、质量保证体系二、质量管理目标三、质量检查程序框图四、质量管理职责五、总体质量保证措施六、确保工程质量合格，争创优质工程保证措施七、处理好质量与成本关系八、工程技术资料管理九、质量控制依据标准第八章安全文明保证体系及措施▲本工程安全管理的关键与对策一、安全文明管理目标二、建立健全安全保证体系、落实安全生产责任制三、安全管理岗位职责四、安全管理制度五、安全保证措施六、施工环境保护措施 第一章、工程概况一、工程简介1、工程名称：220kV西郊变设备基础下沉处理2、工程地点：江苏宿迁3、工程简介：宿迁西郊变西红4W56流变C相基础沉降导致停电，必须在最短时间内对基础进行加固与纠偏。5、工程目标（1）质量目标：符合国家建筑工程施工质量验收统一标准。（2）进度目标：总工期10日历天。（3）安全目标：在变电站正常工作状态下，不停电作业，确保施工与变电站两方面的安全，并符合电力系统安全目标。（4）文明目标：粉尘、污水、噪音等达到城市管理要求；无业主方、社会相关方、员工的重大投诉；创建安全文明标准化工地。三、本工程特点1、变电站内设备密集，所有工作在运行的220kV变电站带电场区作业，安全要求极高，在带电设备下的施工操作高度限制在2.2m，需在不停电的情况下组织施工，在高压带电环境下和限高2.2m的超低空间作业中，必须保证设备、人员等安全，满足现场安全生产的要求；2、既有建筑加固的最大特点是施工方案随现场条件变化而变化，具有很大的不确定性，现场变更量较大，需要施工单位不但要有综合施工能力，更要求具备设计施工一体化能力，对于现场变化能提出合理可行、因地制宜的变更方案，大大方便设计、监理、建设单位之间的协调，利于工程有序开展。3、专业施工技术工人需要进行培训，在带电高压设备下进行打桩施工，安全风险很大，因此，必须对上岗工人进行严格的岗前安全及技术培训，而不能临时凑人； 4、电力系统的行业管理特点，施工单位应通过学习尽快适应，符合该行业管理的需要。第二章、项目管理组织结构一、项目管理组织机构公司管理顾问专家分管经理职能部门项目经理副经理技术负责人工程技术部物资部计量与核算部质检与安检部综合后勤部钢管桩作业队加固纠偏作业队混凝土作业队电气作业队附属维修作业队二、项目管理岗位职责序号管理岗位姓名部门与岗位基本职能资历与工程业绩1项目经理黄磊全面项目管理一级建造师，2工程技术部王军指导施工、合理组织、技术标准、编制计划、资料整理、信息交流一级建造师，负责润城加固工程，泰官线变电基础加固工程，目澜变基础加固等3质检安检部董瑞礼质量检查、工序报验、安全检查、材料复检、机械与人员报验参与过泰官线变电基础加固工程，钟山变电站基础加固等注：主要人员简历表后附第三章、施工现场布置一、施工现场总平面图由于本工程工期短，场地内不准设置办公及生活设施，现场将在变电站场地外设置帐篷或在附近村庄租住民房建短期办公及生活设施。 第四章施工方案本工程共包含包括微型钢管桩加固纠偏基础。第一节、微型钢管加固纠偏基础地基基础加固方案采用锤击钢管桩，主要问题是在2.2m限高条件下施工，关键在于工艺设备的改造。重点分为四个方面：沉桩工艺参数、设备制作、沉桩工艺方法以及质量控制。一、沉桩工艺参数1、锤击沉桩工艺与参数该加固桩属于在软弱土体内锤击小直径且长径比较大的疏桩，宜采用重锤低距与重锤轻击工艺。对于钢管桩，落锤锤重一般在有效落距1.0-1.5m条件下取桩体自重的1.0-2.0倍（落距高重量低）。本工程Φ219（5.0）-15.0，则在1.0-1.5m落距条件下锤重应控制在0.4吨-0.75吨之间。考虑2.2m限高要求以及重锤低距轻击原则，落距初步按照0.5m考虑。根据重锤冲击力大于沉桩阻力的基本要求，重锤冲击力估算Pd=λWH(其中λ为冲击系数，与桩锤及桩垫材质有关，W为锤重、H为落距)，一般锤击系数取50，则50×W×0.5≥250KN，锤重≥10KN。制作机架与动力选型时按照2倍安全系数控制。对于小直径（d<600mm）、壁厚大于0.02d的钢管，最大锤击应力小于钢材强度设计值时，可不进行局部压曲验算。Q235Φ219-5.0钢管能承受的最大锤击应力=210×0.152×3.14×4.5=450KN，而目前的锤击力约250KN，能够满足要求。最后确定锤击沉桩工艺与参数：落锤锤击方法、重锤低距轻击工艺、锤重0.5-0.7吨，落距0.4-0.5m。二、施工机械设备在运行的220kV变电站内带电场区作业，安全要求极高，在带电设备下的施工操作高度限制在2.2m，需在不停电的情况下组织施工，在高压带电环境下和限高2.2m的超低空间作业中，必须保证设备、人员等安全，满足现场安全生产的要求。1、机械设备的基本功能要求（1）强制限高2.2m：包括设备总高度以及行为的最高触及高度； （2）搬迁机动灵活：由于净空受限，无法采用大型起重设备或机动移动装置，需要把机械分解制作安拆；（3）空间变换灵活：由于部分设备基础紧密布置，部分桩施工空间较小，机械设备能适用小空间作业；（4）施工工艺要求：能够满足落距、锤重、焊接、垂直度等功能。2、沉桩机械功能说明沉桩机械详图参见下图，沉桩机械的总体结构分为动力机架与锤架两个部分，该机械的主要特点是可根据不同空间条件进行组合拼装，单体结构轻便，便于移机搬迁，并且根据桩承载能力大小进行扩容。（1）锤架部分：由支撑钢架、提升滑轮、组合重锤、桩垫以及管桩护孔组成。l钢架立柱功能主要是支撑钢架和重锤导向作用；l组合重锤用厚钢板叠加组成，满足不同锤重要求，同时可以拆散搬迁；l桩垫功能是固定钢管桩、均匀稳重的锤击；l钢管护孔功能是限制钢管不易在自由段内受弯或偏位，可根据需要随时移位或取消。l锤架搁置在枕木上。（2）动力机架部分：由支撑钢架、导向滑轮、卷扬机、控制电器柜、以及平衡平台组成。l支撑钢架顶面限高2.2m，上面覆盖绝缘橡胶层。l卷扬机提供打桩提升动力，安装30KN卷扬机，满足1.0吨以下锤击桩施工。 l平衡平台是根据机架与锤架的不同组合，防止机架倾覆而在背后堆放平衡荷载。l机架搁置在走管与枕木上面。三、沉桩工艺方法1、准备工作准备工作包括熟悉设计图纸、测量放线、基础与设备之间净空量测、打桩整体流程安排、材料进场检验、现场施工水电管线安装、工地例会与施工组织会审等内容。除了测量放线与设备净空量测是特殊内容外，其他准备工作与常规施工相近，在此不再赘述。（1）测量放线与基础边沿暴露钢管桩位紧靠独立基础边，为了准确测放桩位，需要将独立基础边沿轮廓暴露出来，根据独立基础顶面埋置深度分为挖除顶面土方或局部开洞方式。对于需要顶升或纠偏的基础、浅埋基础顶面在0.3-0.5M之内的，可根据现场情况确定是否挖除；对于其他埋置较深基础，则局部开洞，找到基础边缘，对准桩位施工。（2）设备净空量测由于站场内设备密集布置，进场后要把每一个基础上面的设备情况、设备之间净空详细调查测量，为总体流程以及机械设备组合方式提供依据，对于特殊位置还要进行专门研究，为调整桩位或处理方法打下基础。2、钢管采购与分段制作钢管材质要求为Q235B钢材，Φ152焊接钢管，壁厚4.5mm，单根采购长度6.0m。进场复检合格后，采用砂轮切割机分段切割，切口要平直，去除毛刺。根据试桩情况分批分段下料，初步计划分批切割成1.5m与1.0m两种长度规格，1.5m用于软土段内，1.0m用于持力层与表层穿越硬壳层。分段钢管的下端磨成坡口，剖口见详图。3、设置桩尖钢管桩尖可采用混凝土桩尖或钢桩尖，设计方案没有明确指示。本次施工方案拟采用钢桩尖，根据现场试桩情况选择是用A型（圆锥加肋型）还是B型（十字钢板型）。 4、试桩选择六根桩进行试桩，主要验证打桩设备的可行性、打桩参数、地层条件、打桩对周边环境与设备基础的影响、停锤标准以及单桩承载力等。六根桩应分散在地质条件代表性的区域，单桩承载力采用静载荷试验检测。试桩记录内容包括基础桩位、日期、分段沉桩时间、接头焊接时间、每段锤击数与落距、达到设计桩长前的最后30cm的锤击数与最后贯入度或者未达到设计标高而最后贯入度很小的最后连续三阵10锤/阵的贯入度以及剩余桩顶标高，钢管焊接检查验收、钢管桩身检查等。试桩过程中还应总结建设单位、监理单位、施工单位的报验流程与其他监管手续，施工单位总结经验制定合理的施工组织计划与管理制度，特别是要加强站场内的施工与安全管理。静载荷试验至少在沉桩三周后进行。如果承载力要求不高，则也可提前进行，但不应少于15天。5、分段沉桩与焊接（1）分段：根据试桩结果分段开始正式沉桩。初步计划开始4.0m采用单节1.0m钢管，需要重锤大落距重击穿透填土与硬壳层，在淤泥质土中采用单节1.5m钢管，重锤小落距轻击，最后4.0m采用单节1.0m钢管，重锤大落距重击进入持力层一定深度。（2）桩节限位：将首段钢管沿基础边缘桩位处插入基础顶面以下土层。锤架底板设置护管装置，可有效地限制钢管下端位置，不至于受地相下障碍物影响将桩打偏。钢管顶端卡在桩垫的卡槽内，桩垫沿锤架立柱上下垂直移动，端部卡槽与底盘护管在垂直中心线上，保证了管桩的垂直度。（3）锤击沉桩：首节与每节焊接后的开始应小落距轻击，待沉桩0.3m以后，再增大落距。根据沉桩贯入度随时调整落距和锤击节奏，保证均匀有节奏的打桩。（4）分段焊接：单节桩顶高出护孔盘0.2-0.3m时，应轻击控制管顶位置在护盘面以上50-100mm，便于焊接。 钢管焊接采用交流电弧焊，E4303型焊条，焊条直径Φ3.2-Φ4.0,焊接电流控制在110±30A，钢管Φ152-4.5剖口对焊的焊条用量标准为每5kg焊条焊缝长度8-9m，即可焊接接头20个。连续焊接前先对准四点点焊，钢管顶部卡在卡槽后开始对称连续焊接，要求焊缝饱满，符合焊接抗拉强度标准。必要情况下增设加强钢片，特别是在进入持力层后的焊接更应加强。最后一节钢管应焊接封头钢板，防止有土或其他杂物掉入孔内。6、送桩因桩顶与基础侧壁中部连接，需要将桩顶送到设计桩顶标高位置，可采取下列两种方法之一，根据试桩效果最后确定。（1）重型送桩器送桩：送桩器采用型钢制作，其重量不得小于桩体自重，确保锤击能量传递给桩体。采用直径Φ300、长度1.0m实心钢棒送桩器，单节重量550kg，根据送桩深度，送桩器可丝扣连接接长为2.0m长度或3.0m长度，送桩器底部设置钢管卡槽。在送桩前需要焊接钢管封头板，防止送桩后掉落土块堵管。（2）超接打桩开挖后再截断：根据送桩深度要求，在预定桩顶上面继续焊接钢管，然后继续打桩，把钢管顶部落在锤架护盘上面。在施工混凝土护墩时开挖基槽，然后将多余高度截断。如果截断部分用于多次送桩，则钢管壁厚增加到6mm，保证重复使用效果。如果截断部分用于其他桩体，则根据材质情况，或用于桩下部，或适当增加壁厚。7、施工速率闭口钢管桩属于挤土桩，由于距径比大于6，沉桩挤土率仅在2%以内，属于疏桩基础，挤土效应不会很明显。但由于不均匀沉降造成上下层设备之间、地面设备之间部分连接导线牵拉过紧，设备端子受力偏大，给设备运行带来安全隐患。对于地基淤泥质土来说，容易扰动，孔隙水压力消散较慢，还应注意沉桩挤土效应。缓减挤土效应的主要途径是要缓减孔隙水压力。主要措施为控制沉桩速率、合理安排打桩顺序、设置消散压力的释放孔或排水孔等。由于本工程加固桩属于疏桩基础，受施工净空影响，单桩接头很多，单桩施工效率很低，因此每天的沉桩速率也不是很快。对于基础密集区域，尽量安排好施工流程，先密集区域然后疏桩区域，对于密集区域从密集区域的内部向外部施工。流程安排还要结合机械设备搬迁的实际状况，做到统筹兼顾。 防止挤土效应影响的另一个途径就是加强施工监测，做到动态信息化施工，具体详见质量控制部分。9、管内灌注混凝土管桩分批完成后，开挖桩位基槽，在钢管内灌注C30混凝土，每孔内管桩灌注混凝土理论计算0.36m3。根据现场实际情况，采用商品混凝土。分批积累到一定用量后集中灌注，混凝土坍落度10-14cm，浇筑后，用微型长振动棒插入管内振动捣实，顶部浮浆部分可添加少部分粗骨料后轻微振动搅拌均匀即可。分批浇注混凝土前，应做好孔口临时堵塞工作。10、管桩与基础连接锚固清洗基础侧面，植锚栓，安装基础锚固板，锚固板与管桩焊接，然后浇注混凝土防护墩。可以将管桩混凝土与防护墩混凝土一起浇注。节点详图详见顶升纠偏内容。植筋胶采用A级胶（劈裂抗拉强度≥8.5Mpa，抗弯强度≥50Mpa，抗压强度≥60Mpa，与钢筋粘结能力≥11Mpa，固体含量≥99%）。植筋分为划线定位、钻孔、清孔、注胶、植筋、固化与质量检测等过程。划线定位：应根据构件植筋部位放线定位，用钢筋探测仪探测钻孔处有无钢筋，若由钢筋应适当调整钻孔位置。钻孔：在钻孔过程中，当遇到钢筋或预埋件时应立即停钻，并适当调整钻孔位置。钻孔直径=钢筋直径d+4mm（钢筋直径小于20mm）、植筋锚固长度15d。清孔：将硬毛刷插入孔中，往返旋转清刷3次，将植入孔内部分钢筋上的锈迹刷除，用工业酒精棉棒将孔壁及孔底剩余粉末和植入孔内部分钢筋上的油污擦拭干净。灌注胶黏剂：使用专门灌注器进行灌注植筋胶，边灌注边排空气。灌注量为孔深的2/3，保证在植入钢筋后有少许胶黏剂溢出。植筋：注入胶黏剂后，应立即单向旋转插入钢筋，并尽量注入的钢筋与孔壁间的间隙均匀，直至达到规定的深度。静置固化：胶黏剂完全固化前，不得触动或振动已植钢筋，以免影响其粘结性能。四、质量控制1、材料控制钢管、电焊条、混凝土应有出场合格证与质保书。钢管应进行焊接抗拉强度试验，混凝土应每浇注批制作三组混凝土试块。2、停锤标准 钢管桩沉桩的终压标准以桩端设计标高控制为主，最后贯入度作为参考，当打桩过程中出现下列异常情况时，应及时会同设计研究处理：（1）进入持力层后，与设计深度相差较远，连续三阵每阵十锤的平均贯入度小于3-4mm/击；（2）总锤击数达到200锤以上，最后1m的锤击数大于20锤以上。部分需要纠偏与顶升的基础钢管桩桩顶高程应适当提高，留下顶升预留量。3、焊接检查班组焊工应持证上岗，每个接头焊接完毕，质检员应检查焊接质量，并及时通知监理进行检查验收。如对班组焊接质量有疑问，可以在现场截取焊接式样进行抗拉强度试验，如对整个桩的焊接质量有怀疑，可以进行整根桩的抗拔试验。4、施工监测由于地质条件复杂，表面土层厚度浅、淤泥层厚度深，极易扰动，沉桩会引起孔隙水压力增加，造成挤土效应，严重地会影响周围建（构）筑物的安全，所以需要对施工期间的挤土效应进行必要的监控。沉桩施工监测项目主要是监测沉桩区域内已经沉桩的偏位和区域外环境建筑物的沉降或位移。由于本工程的理论挤土率不高，而且沉桩速率也不会太快，所以主要以沉桩周边的设备独立基础沉降观测与水平位移观测为主，同时监测已经沉下去的相邻桩的变位情况。沉降与位移标点可埋设在周边基础上或设备安全位置，采用经纬仪小角度测微法或全站仪极坐标法精确测量标点的变位情况，用精密水准测量方法观测标点沉降。注意每一次观测不应轻易变换测站位置，测站位置应选择通视条件好、地基稳定的地方。根据位移与沉降监测结果初步判定沉桩挤土效应的严重程度，如果严重还可以进行孔隙水压力的监测，根据压力监测结果判定是否进一步降低沉桩速率或设置孔隙水消散通道。第一节、设备基础纠偏与顶升整个站场内的设备及基础除了地基与基础加固外，还要部分倾斜的设备基础需要纠偏，部分沉降严重的设备基础需要顶升。设备与基础的纠偏与顶升工艺主要包含技术准备工作、反力系统、纠偏与顶升工艺、纠偏与顶升后的基础落实处理等四个关键环节。一、技术准备工作1、倾斜与沉降的详细测量与调查 本加固工程中部分设备基础要进行纠偏与顶升，首要工作就是把准备顶升纠偏的设备与基础的倾斜状况进行详细描述，主要内容包括基础设计资料、设备状况资料、基础顶面标高与差异沉降、埋置深度、拟纠偏的设备基础与相邻设备基础的关系、上部设备的约束状态、引线端子的松紧状态、电缆与设备的连接方式等。2、顶升纠偏的荷载预估顶升纠偏前应准确预估被顶升对象的最大荷载。该荷载主要包括基础自重、基础上覆土自重、基础与回填土侧壁摩阻、基础与地基土的吸附粘结力、设备自重、可能因沉降变形产生的附加约束。基础与回填土的侧壁摩阻取10Kpa，基础以（2）层粉质粘土表硬壳层为独立基础天然地基持力层，基础底面吸附粘结力取25Kpa,基础、覆土与设备自重按实际计取。因招标文件没有提供详细的竣工图纸，现今根据平面图粗略测量并假定基础高度3.0m保险估算，实际施工时根据详细资料计算。3、顶升纠偏目标确定根据建设单位使用要求以及原设计要求，应明确每个基础设备顶升纠偏的目标高度。通过计算目标高度与倾斜量，确定反力体系的设置方式以及后期落实灌浆用量。二、反力系统顶升纠偏的一个关键环节是反力体系的设置与反力结构构造，本次纠偏的反力依靠后加固的钢管桩。根据计算每根钢管桩的极限承载力约350KN，可以将钢管桩作为反力支撑点，临时使用时可取钢管桩极限承载力的70%作为容许承载力，即每根钢管桩容许承担荷载约250KN。经过基础荷载计算的比较，四桩支点完全可以承担基础荷载，也具备四个方向调偏能力。但对于两桩情况，虽然钢管桩承载力满足顶升要求，但不具备四个方向的调偏能力，还要增加调偏反力支点。可在基础的另两侧增设临时反力墩。三、顶升纠偏工艺方法1、托换节点构造以钢管桩为反力支撑，顶升纠偏分为四个关键步骤：托换节点构造、顶升设备选型、顶升纠偏工艺以及过程监控。1、托换节点构造钢管桩作为反力支点，钢管内灌注混凝土。采用基础刚牛腿为托换构件，考虑到钢管桩与基础连接构造方式，本次顶升在此链接构造基础上拓展利用。（1）钢管桩内灌注混凝土，设置行程转换临时支点（在基础锚板锚栓完成后焊接）。 （2）在基础上设置锚固板，先开挖基槽，基槽尺寸约1.2X1.2m左右，深度达到基础底面垫层之上，清除侧面泥土，植M16锚栓，然后安装基础锚板并焊接锚板立板（也可焊好安装）。根据试顶情况确定附加锚栓的数量。（3）安装顶升横梁。横梁用10#工字钢制作，横梁拉结钢板与基础锚固立板用螺栓连接，顶升完成后可以拆卸后重复利用。（4）临时反力支墩与基础连体构造临时反力墩采用Φ377钢管制作，每个墩高度0.3-0.5m，墩与墩之间采用螺栓连接，第一个墩下设置枕木钢板。先开挖基槽坑0.5-1.0m，然后用基础刚牛腿为反力，把反力墩压入地基，直到反力达到纠偏的需要。纠偏结束过后将反力墩或挖出来或千斤顶拔出来。 基础上安设刚牛腿，牛腿与基础用锚栓锚固。个别基础之间需要连体，设计方案是基础之间植筋后浇注混凝土，把基础连接成一个整体。由于基础之间空挡仅有0.36m，钢筋需要打断，分别植筋，然后之间焊接起来。2、顶升设备选型本次顶升纠偏的反力系统平均支撑反力约250KN，选择300KN级别千斤顶。同时限定千斤顶油缸外直径不应超过钢管直径，顶升最大行程控制在60-120mm之间，最终选择RCS302型单作用千斤顶，每个千斤顶均带油压表，具备CR-400快速接头与防尘帽，柱塞顶部的螺纹孔可用于安装可倾斜式鞍座，单向作用，弹簧回缩，人工油泵加压，千斤顶可以通过高压油管与分配阀并联使用，也可以单独使用。型号顶力（吨）行程（mm）最小高度(mm)最大高度(mm)作用面积(mm2)油缸外径(mm)自重(kg)RC33023010014822842105103、顶升纠偏与监控（1）顶升系统原理 （2）起步顶升托换节点完成并安装千斤顶后，即可进行顶升纠偏。开始顶升时应缓慢加力，主要是克服基底吸附粘结力，直到基底完全脱离地基。应监控每个千斤顶的压力值，力求千斤顶压力均匀而且不能超过钢管桩的承载力。如果超过千斤顶承载力限值，则需要增设临时反力墩。如果基础锚栓强度不足，则可以附加锚栓与锚固钢板焊接。（3）纠偏调平基础与地基完全脱离后，进入正常顶升状态。先进行基础的纠偏调平，要求各支撑点根据纠偏前计算的顶升量，考虑基础刚度较大，采用定向微量差动方法实现纠偏调平，即按照每步发力顶升3-5mm的微量，先调整短边方向，然后调整长边方向。对于顶升系统，纠偏调平期间，关闭同步阀，启动单独顶升调平功能。（4）顶升基础调平后，按照计划顶升量，进行同步顶升。关闭单独顶升阀，开启同步阀，进入同步顶升状态。直到顶升到位为止。（5）倒换行程如果顶升量超过千斤顶一次行程，则需要倒换行程。以钢管桩临时支点为反力，设置垫块，确保基础荷载转换到临时支点上面。然后千斤顶回油，在千斤顶下面增设垫块，进行第二行程的顶升。（6）监控顶升纠偏的另一重要环节就是过程监控。监控内容包括钢管桩沉降、基础平面顶升量与水平位移、千斤顶油压值。（1）钢管桩沉降监测：钢管桩作为支撑反力，在受压后会沉降，但不能超过容许范围。按照极限承载力的70%控制最大荷载，以静载荷试桩结果为基础，按照70%荷载对应的沉降量为控制标准。如果沉降超过容许值，则需要增设临时反力墩。沉降监测采用桩顶安装百分表，主要以压力监控为主，沉降监控为辅。 （2）基础顶升量与位移监测：顶升量采用钢卷尺和基础顶面高程测量同步进行且互相校核。水平位移采用地面钢卷尺与经纬仪小角度法共同监测。（3）千斤顶压力值：每个单独顶升或同步顶升期间，均应监控千斤顶压力值。千斤顶应校定，以油表压力值反推千斤顶顶升力。四、基础落实处理1、钢管桩与基础连接顶升到位后，按照原设计将锚板与钢管桩焊接，然后拆除顶升装置，浇注混凝土防护墩。浇注混凝土前，需要将基础侧壁清洗并凿毛，养护完成后回填土。2、基础底下空腔处理纠偏顶升到位后，基底与原地基脱开形成空腔。采用注浆方式填充空腔部分，混凝土防护墩浇注养护完成后，回填土并插注浆。注浆管沿基础边缘四周布置，间距1.0-1.5m，注浆管深度插入到（2）层粉质粘土中。注浆压力0.2-0.3Mpa，水灰比0.4-0.5，为了防止沁水空虚，采用二次注浆工艺，即第一次注浆冒浆后停止，拔出注浆管清洗，等2天后插打重新稍高压注浆。注浆期间应加强巡视观测，防止浆液跑到电缆沟或其他管道，如发现应及时停止。另外进行基础沉降观测，防止注浆压力将基础拱起。第五章施工进度计划及保证措施本工程属于抢修工程工程，工期10天，本工程工序简单，主要是现场限制条件多，工效低。工期计划表无一、进度计划保证措施 根据建设单位的工期要求，合理安排工序，以工序时间保证项目时间，通过组织管理、技术管理以及资源配置等措施，保证项目工期目标的实现。1、技术保证措施在本工程的施工中，依靠公司的技术体系以及项目部的实践经验，对各工序进行技术保证，周转措施便捷、先进，工序安排紧凑合理，确保工程建设的顺利、快速进行。2、加强施工计划与控制管理（1）召开每周一次的项目经理部会议，对工程施工进度、资金、物资、设备总体调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。（2）项目经理部用周计划控制分部工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。（3）本工程施工时，我部将安排好施工计划，流水搭接，确保工程如期完成。3、材料供应保证措施加强材料的计划—供应工作，管桩应保证提前7天计划进场，钢管、混凝土及时供应，提前到位，并预留复检时间。合理安排好材料进场时间，特别是晚间进场时间。4、设备供应保证措施特殊设备的正常运转是工期保证的关键因素，具有快速客户维修服务通道，保证在24小时内厂家上门维修。常规设备保证运转数量，确保按计划施工。5、劳务保证措施特种机械施工，操作人员均持证上岗，具备丰富的实践经验与操作技能，配套辅助人员数量合理。机械移动、土方与混凝土作业需要大量的劳动力，确保人工数量以及配套合理，组织多支作业队，分区域同时施工。在变电站场内作业，应提前进行安全管理教育。 第六章劳力、材料、机械组织计划一、劳动力组织计划序号班组与工种数量熟练程度技能1钢管桩班组11-1机操工4熟练、持证熟练机械操作、桩工机械1-2前台辅助4普工熟悉桩工环节，壮力1-3电焊工2熟练、持证熟练电焊、熟悉桩工焊接2灌注与基础12-1基槽土方2普工壮力2-2植筋与锚固1熟练、持证熟练植筋、锚固、焊接2-3模板木工1熟练熟练模板制作2-4混凝土工1熟练、普工熟悉混凝土灌注3顶升纠偏13-1锚固与制作1熟练、持证熟练后锚固、钢构制作3-2顶升2熟练熟悉顶升工艺3-3监控1熟练、专业熟悉测量、监测二、机械设备组织计划序号机械设备名称单位数量功率（KW）机械性能与用途1钢管桩施工1-1锤击设备套111详见施工方案1-2砂轮切割机套13.5切割钢管1-3砂轮机套13.5打磨钢管端口与坡口1-4电焊机套112502灌注与基础2-1空压机与风镐台111局部破碎2-2钻孔机台11.0配16-22钻头2-3电焊机台1122-4氧气乙炔套1切割钢板2-5振动棒套1小型直径38mm2-6运输小车套2场内混凝土运输或土方运输2-7潜水泵套1基槽内排水2-8多功能木工台台115具备锯、刨、钻等功能3顶升纠偏 3-1千斤顶台650吨3-2油泵台1手动3-3同步分配器套36孔3-4高压油管根416m3-5垫块块103-6反力墩块44测量与检测设备4-1电子经纬仪台1DJD21型，放桩位，打垂线4-2水准仪台1DS3型，高程控制测量，精密抄平4-3钢尺台150M量距，放线、量距4-4卷尺只15M量距，施工与管理人员随身携带4-5对讲机只2工序协调，现场联系4-6百分表只24-7混凝土试块模具组1150×150×1505临时电力系统5-1总配电箱台1变压器下一级接入配电箱5-2分配电箱台1区域分配箱5-3电缆M3035×3+16×2，打桩接入线5-4电缆M2016×3，零星电气接入线5-5场地照明台11KW钠灯，根据场地情况设置三、材料组织计划序号机械设备名称规格与用途进场计划1钢管Φ152-4.5焊管提前进场2电焊条E4302，Φ3.2-4.0即用3氧气乙炔即用4钢板厚12，Q235B板提前一周5锚栓M16化学锚栓，长400提前一周6混凝土C30分批 第七章质量保证体系及保证质量的措施▲本工程质量之关键与对策1、质量之关键（1）本工程两个主要主题：加固与纠偏，加固地基基础不再发生超限沉降，纠正已经偏斜的设备基础。由于场内施工作业条件限制与安全考虑，常规项目成为了特种专业工程，质量控制有特殊的一面。（2）一个完整的工序被分解成若干工序，质量控制点成倍增加。（3）隐蔽加固施工，现场变更量会很大，设计与施工的协调非常重要。（4）顶升纠偏为设计一体化作业方式，效果如何取决于设计方案与实践经验。2、质量管理之对策（1）应建立健全质量管理体系。（2）分解工序，制定质量控制计划，找出质量控制点，提出有效地质量保证措施。在钢管桩加固方面，质量控制关键是钢管分段焊接质量、锤击工艺对桩身的影响、最后贯入度的有效测定。焊接质量尤为重要，一根桩要分成20节焊接，质量缺陷的几率增大，焊接缺陷主要在不垂直、接口锤击开裂渗水、折形桩容易锤击折断或回弹等现象。本次再这个方面的主要对策就是机械设置上下卡口，将分段接桩限定在中心垂线。（3）加固与纠偏质量控制，除了实体质量外，措施性质量是实体质量的保证。表现在机械上的功能、限位卡具设置、支撑反力构造体系等。应加强措施性方面的质量，不因为是临时的就马马虎虎，相反更加重要。（4）加强监测与检测。特种专业工程的信息化作业是该专业的另一只车轮，监测是得到过程的现象数据，以发现隐患与指导施工。检测是对结果的验证，两方面均应加强。（5）本次施工方案的编制，重心落实在措施性工艺方面的设计，把每一环节的质量控制方法落实在每个环节的材料、设备、工序以及措施性方式上面，实行精细化的措施性设计，这是设计施工一体化的灵魂，形成设计—标准—实施—验证—修正设计—实施的科学机制。（6）特种专业工程的另一特点就是实施单位应详细了解现场情况，特别是作业空间、倾斜与沉降状况，应对现状进行仔细测绘，这是进行设计施工一体化的重要基础。（7）具体的质量控制方法详见施工方案各步骤，在此不多赘述。 一、质量保证体系本工程施工严格按照ISO9001标准执行。对各个工序严格把关，明确责任，分工到人。本工程质量要求高，指派从事特种专业施工的专业作业队进行施工，各工序分派专职人员进行管理。项目部质量保证体系见图所示。建设单位电力职能部门设计单位监理单位施工单位项目经理部工程技术部项目经理/技术负责人工程技术部物资部计量与核算部质检与安检部综合后勤部钢管桩作业队混凝土作业队加固纠偏作业队电气作业队附属维修作业队二、质量管理目标本工程质量目标是全部检验批、分项工程符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）中的合格等级（%100合格），并且符合电力行业的验评标准。三、质量检查程序框图 开工申请单审查开工申请单进行下道工序每道工序完工后交接班技术员班长检查，填写检查表返工不合格返工施工班组技术员自检不合格合格工程质检初检经理部专职质检工程师检查不合格填报质量验收通知单不合格监理工程师检查填写质量验收单合格分项分部工程完工单项工程验收单位工程验收四、质量管理职责序号管理岗位质量管理职责1项目经理全面负责项目质量管理、制定计划、组织实施、适时检查、中间验收2技术负责人技术管理与质量控制的主要执行人，制定、计划、贯彻、检查、验收；施工图审查、施工组织设计编制、施工技术标准、管理程序3工程技术部具体贯彻各工序、分项分部工程、材料、机械、人员的质量管理环节，工序报验、资料整理4其他职能班组分别负责各自部门的质量管理5作业班组分别负责班组内作业工序的质量，机械使用、质量行为、规范安全作业 五、总体质量保证措施1、建全质量管理网络项目部严格执行公司按IS09001标准建立的质量保证体系，以及各种质量保证体系文件(质量保证手册、程序文件、管理汇编等)。2、严格施工组织总设计审批制度(1)施工组织总设计必须有项目经理、生产副经理、安全员、材料员等有关人员的签字。(2)施工组织总设计必须在工程实施前15d报分公司技术质量科，由分公司主任工程师，审批后上报公司质检部及总工程师审批。最后报建设监理单位审批；经上报同意后方可施工。3、严格技术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核应在施工组织总设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员等。(2)技术复核结果应填写工程质量复核记录，作为施工技术资料归档。(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。4、严格控制砼、砂浆的级配，管理好试块(1)凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均需同步做试块，进行标准养护。(2)管理职责分工：a、项目技术员负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。b、施工员负责计量工作的检查与监控。负责向施工班组进行交底、中途抽查。c、试验员负责试块的制作、标准养护、试压及填表工作，监督砼的搅拌质量情况，定时抽查坍落度。5、严格技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是过程基础管理中—项不可缺少的重要工作内容须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：(1)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会。 (2)施工组织总设计编制完毕并审查确认后，由项目副经理组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。(3)本着谁施工谁负责的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签不上岗。6、二级验收及分部分项质量评定制度(1)分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。(2)分项工程施工完毕后，各分管工程负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由分公司技术质量科专职质量员核定。(3)项目经理每半月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。(4)分公司技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。(5)根据市建设工程质量监督站的要求，关键部位必须请质监站核验。(6)分部工程质量核验前项目工程师必须提前5d填写好分部工程核验单，并经有关部门确认签证后上报分公司技术质量科向质监站申请核验。7、现场材料质量管理(1)严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目主任工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直至退货。(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作：水泥必须取样进行物理试验；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试：砂、石、砖等均必须按规定取检测。8、严格计量器具管理(1)计量员负责本项目部所有计量器材的检定、督促及管理工作。(2)现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用人为损坏。(3)损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。(4)计量器具定期进行校对、检定，严禁使用未经校对过的量具。9、严格工程质量奖罚制度(1)项目经理部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管坦，明确责任制，订立责任状。 (2)凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，由项目部进行处罚，处罚形式为整改、罚款直至清退出工地。(3)凡在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，由项目部进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、颁发奖金。(4)实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。10、严格工程技术资料管理制度(1)现场设质量资料员1名，专职计量员1名。(2)施工全过程中积累的原始记录和资料，均按河南省规定的A、B、C三分册中各类统一表格填定、汇总。(3)根据设计变更、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。(4)根据省档案管理文件的要求，对竣工图及工程技术资料汇总装订成册(5)工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位。(6)竣工图的图面应整洁，一律采用碳素墨水书定，字迹端正清楚均应在竣工图上签字盖章。六、确保工程质量合格，争创优质工程保证措施我们将从施工准备开始，层层落产，责任到位，精心组织，科学施工，加强过程控制，搞好交付后服务，做好各项质量记录，使得施工过程中的各项活动得到有效控制，确保工程合格，争创优质结构工程。1、组织落实措施为了保证创优目标的实现，我们在施工组织上落实了两项措施：一是由总承包单位、建设单位、工程监理有关人员组成的现场创优工程领导小组，其作用在于加强质量保证体系，强化质量的监督与检查，及时做好技术资料工作，实行科学的组织管理。全面协调设计、科研、材料、设备、施工等各方的相互关系，实施工程全过程目标管理，发现质量问题通过会议文件下达，限期整改；二是单位工程选派优秀项目经理负责组建项目部，做到分工明确，人员精干，管理到位。项目部每周—一次协调会，全面检查施工交接、劳动力调配、机械设备进场、材料供应分项工程质量检测以及安全生产等，将整个施工纳入有序的管理。2、严格过程控制 由于该过程从土建到设备安装工程专业性较强，按施工顺序要求，将所有专业施工队伍由领导小组统一领导与指挥，各专业施工员分项目划分区域包干负责，对分部分分项工程，施工前，项目部对班组进行交底、质量员按“国标”、“部标”检查，达不到优良一律返工。3、坚持样板制度根据该工程的实际情况，在施工过程中，将坚持以点带面，即一律由施工技术人员先行翻样，提出实际操作要求，然后由操作班组做出样板间，并多方征求意见，用样板标准，推广大面积施工。这样不仅有利于工程质量的改进，同时提高了班组的操作水平，加快了施工进度。4、加强成品保护在工程进入内外全面装饰装修阶段时，将严格执行成品保护计划，首先对现场操作班组加强遵章守纪，爱我成品的教育，执行文明施工，其次，做好施工过程中的成品保护，根据不同成品部位、质料、工序先后用复面、贴、盖防护材料和封闭交通等办法，不使表面碰、擦、磨损和污染，影响成品美观；同时在层次施工中，按先内间后走道，先上而下逐层施工，尽量避免交叉作业，在施工中，所有人员挂牌上岗，专人巡回值勤，严格控制外来人员入内。5、做好质量记录从施工准备开始，严格按标准化施工管理要求，做好并保存相应质量记录。质量记录的形式可以为文件、照片、录相带、磁盘等。6、施工计划的质保措施在编制施工总进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑到人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。7、施工技术的质保措施 认真执行国家和地方有关施工技术标准、规范规程和有关规定。施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关技术人员进行深入研究从而编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进，以便从理论到实践来解决施工难。同时，施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序，劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，同时应让他们了解我部本次技术交底的施工流程，保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。8、施工材料的质保措施认真贯彻执行国家和地方有关施工材料标准、规范和有关规定。施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料的质量，将会直接影响到整个工程。故在各种材料进场时、一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书同时对钢材、水泥等及时做复试及分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按《质量保证计划》及相关的质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构配件、半成品等，均要建立完善的验收及送样制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规范、验品种、验数量、验质量”；“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作施工人员把关”，以保证用于该工程上的各种材料均是合格优质的材料，从而从材料的运用上来保证工程内在质量。9、劳动力的质保措施(1)进入现场的工程管理人员及技术工人是施工过类似工程的原班人员，经过各类工程的锻炼。(2)全部经过培训并持证上岗。(3)定期学习和交流，采用走出去、请进来的办法，使工人的技术水平得到不断提高。(4)项目部每月组织一次学习和交流，学习包括技术学习和管理、规章学习，增强市场竞争意识，不断增加质量意识。10、质量管理系统建立由公司经理负责的总部，项目经理负责现场项目部和基层各工种班组形成的三级管理系统。成为一个横向从土建到安装等专业分包，纵向从公司到生产班组的质量管理网络。确保投标的项目经理及项目经理部配备的人员进驻现场，进行全方位的质量控制。七、处理好质量与成本关系1、采用合适的用工制度、确保工程如期竣工（1）划分班组，记工考勤：工人进场后，按工种划分，5个人为一个班，班配备一个工长带领。优点是：高度灵活，便于安排工作，队与队之间劳动力可以互相调剂，有利考核，减少窝工，提高工效。 记工考核为：将现场划分为若干个工作区，按部位、工作内容、工种、编码用电子计算机进行管理。工程程序是：各队记工员根据班组出勤、工作部位、工作内容按要求填写记工单，由工长、队长签字，人事部汇总交财务部计算机操作员，根据记工单填写的各项数据输入计算机，以便查找人工节、超的原因，商量对策，采取成本控制的措施。(2)劳务费切块承包，大大加快了工程进度，提高了劳动生产率。(3)加强技术培训，提高操作技能，加强施工速度。2、采用强制式机械管理、提高设备利用率所有机械设备均由机电组统一管理。机电组下设机械班、电器班，分别承担对重型机械、混凝土机械、通用中小型机具、塔吊等使用，与管理。机械设备的特点可以归纳为：统一建文件，计算机储存，跟踪监测，按月报表，依凭资料，预测故障，发现问题，及时排除。3、采用独立的物资供应及管理模式(1)建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。(2)建立完整的采购程序，采购计划性强。从提出供应要求、编制采购计划、审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入账核对。(3)采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，能取得可观效益。(4)采用卡片和计算机双重记帐方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。4、经济技术措施为了保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本，该工程施工过程中采用如下几项措施，用以节约工程成本、提高劳动效率，提高和促进经济效益。(1)计划的执行，要以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划必须在总进度计划的限定时间内，计划实施要严肃认真，制定一定的控制点，实行目标管理。(2)提高劳动生产率，实行项目法施工，并层层签订承包合同，健全承包制度，用以调动职工的劳动积极性，具体细则另定，鼓动工人多做工作，提高全员劳动生产率。 (3)工程质量，采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，认真贯彻有关的技术政策和法规。分部分项工程质量必须在90％以上，中间验收合格率100％，实行评比质量奖惩方法。(4)充分利用现有设备，提高设备的利用率，充分利用时间和空间，机械设备的完好率95％，其利用率要在70％以上，使之达到促进效益的目的。(5)压缩精减临时工程费用，合理布置总平面并加强其管理，充分作好施工前准备工作，做到严谨、周密、科学，使施工流水顺利进行。八、工程技术资料管理（一）工程技术资料管理的基本规定1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。2、各分包单位负责收集、整理分包范围的质量技术资料，总包单位负责汇总整理，完工时由总包单位向建设单位提交完整、准确的工程资料。3、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及焦作市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。4、为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色材料书写、绘制。5、资料的整理装订，要求文字材料以A4纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用城建档案管理统一印刷的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图采用手风琴折叠，大小为4号图幅。6、每项工程质量技术资料的整理份数一般要求三份，由分公司领导决定是否向建设单位移交(二份)，移交时，均须办理移交手续，项目移交资料后，结算、保修等工作需使用工程资料，向分公司档案室借阅。7、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。（二）工程技术资料管理的相关制度1、实行工程资料核查制度 项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目工程师对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，该工程资料才能向公司质安科申报初验；公司质安科及档案室负责工程竣工验收前的核查工作，确认无误后，报公司总工程师核准，项目才能向业主提出工程核验。2、实行工程资料检查评比制度做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平，公司对在建工程项目每季度组织检查评比一次，对做得好的项目通报表扬，对差的项目进行批评、整改。（三）工程技术资料管理的要求工程技术资料管理必须符合电力行业的标准及规定九、质量控制依据标准1、《既有建筑地基基础加固技术规范》（JGJ123-2000）；2、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；3、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；4、《建筑桩基础技术规范》（JGJ94-2008）；5、建筑结构其他国家标准；6、《建筑物移位纠倾增层改造技术规范》（CECS225:2007）；7、《地基处理技术规范》（上海市标准DBJ08-40-94）8、电力行业现行规范9、招标文件。10、工程地质勘查报告。第八章安全文明保证体系及措施▲本工程安全管理的关键与对策1、安全之关键：（1）变电站内设备线路密集分布，作业高度限制在2.2m之内，施工作业空间严重受限（2）纠偏加固直接作用于设备基础，而设备是不容许停电的。（3）变电站内部管理规范严格，与一般施工场地有很大区别。 （4）两个方面的安全：施工人员自身安全、施工周边设备电气的安全。2、安全之对策（1）建立健全安全管理体系，重点是树立安全目标、落实安全管理责任、建立有效制度、采取合理的管理措施。（2）对影响安全的主要因素重点管理，如施工机械、材料尺寸以及人的行为。（3）施工机械的影响主要表现在设备尺寸不能触及空间红线、自由活动部分的有效防护以及电力方面漏电防护等措施。本次采用改装后的锤击桩机，就是要满足上述要求，采取全封闭包围防护，防护架四周带有绝缘橡胶板；机架整体稳定，防止倾覆触及周边设备；机架为装配式，移机时可拆卸，因不能使用大型吊装设备，所以需要拆散零碎搬迁，保证工人搬迁设备的安全；机架地面采用枕木铺垫，保证地基牢固防止机架失稳与触电；机械与打桩能力相适配。混凝土浇筑时采用搅拌车将混凝土输送到基础附近，然后人工小车运输。把所有使用大型设备的工序分解为小型机械与人工操作行为。（4）物料的搬运与使用，主要限制材料的尺寸与单体重量，防止自由触及用电设备，在站场外围进行制作加工，如把钢管切割成1.0m长度、钢牛腿制作等。混凝土用地泵输送主要是保证刹那各地的安全与净化。（5）人的安全行为至关重要。项目部所有员工应尽快地学习站内管理规定，所有用工均进行岗前培训。实行教育—考试—监管—奖罚的管理措施。教育包括对员工的技术与安全措施方面的交底，强化工人的规范作业行为以及自我防范意识。（6）统一着装，分级管理，便于远距离监管。（7）安全管理主要强调计划性与监督。安全管理的计划性非常重要。在项目开工前，项目部应组织部内人员，认真分析项目特点以及技术措施，寻找可能的安全危险源，对于关键工序提出严密的组织与技术措施。（8）监督是另一关键环节。项目部内的专职安全员建立有效严格的监督制度，每天都要巡视监督，对于不安全的工作状态应及时制止。（9）向站内管理人员申请，组织现场学习，特别是站内各种电气设备的特点以及专门的防护措施。只有了解清楚环境与被保护对象的情况，我们才能有的放矢。 （10）纠偏加固会带来设备基础的位移变形，在正常状态下只要变形在控制范围内，设备会正常运转。因此要加强施工监测，这是本次工程施工安全的一个关键。监测方法简单易行有效，建立监测制度以及结果通报制度，把不稳定或安全隐患消灭在萌芽状态。一、安全文明管理目标安全生产目标为事故负伤频率控制在0.1%以内；重大伤亡事故为零；杜绝火灾、设备、管线、道路交通、中毒、触电、物体打击等重大事故；施工现场安全检查达到JGJ59-99合格以上标准。文明目标：粉尘、污水、噪音等达到城市管理要求；无业主方、社会相关方、员工的重大投诉；创建行业安全文明标准化工地。二、建立健全安全保证体系、落实安全生产责任制安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”方针，项目经理部进场后，和各专业分部一起建立健全安全保证体系，落实责任制，并将各种管理制度上墙。公司分管经理公司技术负责人安全管理部门 三、安全管理岗位职责1、施工单位主管经理的职责： （1）公司经理是本公司安全施工的第一责任者，对本公司的安全施工负全面领导责任。（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。（3）必须将安全施工、文明施工列入本公司重要议事日程，定期研究安全工作。（4）经理主持本公司安全生产委员会的工作。直接领导本公司安全监察部门，并对本公司及下属单位安全监察机构的建立健全负责。（5）审定公司年度安全施工目标计划。主持公司安全工作会议，总结、推广安全施工、文明施工经验，部署公司安全施工和文明施工工作。（6）审批公司安全技术措施计划，确保本公司安全技术措施经费的提取和使用。7.确保公司及下属单位安全奖励专用基金的建立和使用。负责组织制定安全施工与经济挂钩的实施办法，做到对安全工作重奖重罚。（8）组织并主持公司安全大检查，及时研究解决安全施工、文明施工中存在的问题。（9）.按“三不放过”（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过）的原则，参加或组织死亡事故的调查处理工作。负责预防事故重复发生的措施和对事故责任者处理意见的落实。审批“重伤事故调查报告书”。2、项目经理的职责：（1）项目经理是本工地安全施工的第一责任者，对本工地的安全施工负直接领导责任。（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。（3）在计划、布置、检查、总结施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工；（4）认真贯彻执行上级编制的安全施工措施。负责组织编制本工地的安全施工措施，经批准后组织实施。（5）负责组织对班（组）施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。（6）按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施。（7）指导本工地专职安全员的工作。充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。（8）负责本工地职工的安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。（9）负责组织每月一次的安全施工检查与整改。严格遵守文明施工的规定，确保在本    工地施工范围内做到文明施工。（10）认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。（11）.负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。 （12）组织并主持轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析。提出对事故责任者的处理意见。3、项目技术负责人的职责：（1）负责本工地的安全技术工作。（2）组织并主持安全工作规程和安全施工管理规定的学习与考试。组织并进行安全技术教育工作。（3）负责编制专业施工组织设计中安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施。办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。（4）负责布置、检查、指导班（组）技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。督促检查班（组）技术员按规定填写安全施工作业票。（5）从技术方面指导和支持本工地专职安全员的工作。（6）组织编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。（7）组织安全设施的研制和推行工作。（8）负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。（9）参加本工地的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。（10）参加轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出防范事故措施。4、部门与班组负责人职责：（1）.班（组）长是本班 （组）安全施工的第一责任者，对本班（组）人员在施工过程中的安全和健康负责。（2）负责组织实施班（组）安全施工管理目标。（3）负责组织本班（组）人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。（4）认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班（组）安全工作，并作好安全活动记录。（5）认真进行每天的班前安全讲话（站班会）和班后安全小结。（6）.经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班（组）人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。（7）负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。（8）在工程项目开工前，负责组织本班（组）参加施工的人员接受安全交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。 （9）负责本班（组）施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。（10）督促本班（组）人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所。（11）贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。（12）组织本班（组）人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班（组）安全工作。5、工人安全施工责任：（1）认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。（2）正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。（3）不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。（4）施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。（5）作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清理整顿现场。（6）施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆乱动。（7）认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议。帮助新工人提高安全意识和操作水平。（8）对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上告。（9）权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。（10）尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督与指导。（11）发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。6、工地专职安全员职责：（1）认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求，在工地主任和分公司（工程处）安监部门的领导下，做好本工地的安全施工管理工作。（2）负责监督、检查本工地施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促班（组）整改。（3）有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。 （4）参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。送变电公司的工地(工区)专职安全员应同时参与审查安全施工措施。（5）协助工地领导布置与检查每周的安全日活动；监督、检查班组每天的班前安全讲话（站班会）；督促班（组）加强安全建设。（6）参加工地安全会议和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全工作。（7）参加工地安全大检查，对发现的问题按 “三定” 原则督促整改。（8）参加分公司（工程处）安监部门组织的安全专业检查；参加安全员工作例会。（9）督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。（10）开展安全施工的宣传教育；负责对新入厂人员进行二级安全教育。（11）总结和推广安全施工经验，提出对安全施工优秀班（组）和个人的奖励意见。（12）负责对分包单位的安全施工、文明施工进行监督、检查与指导。（13）按“三不放过”原则，协助工地领导组织轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。四、安全管理制度1、安全技术措施计划制度（1）.施工企业在编制年度施工、技术计划的同时，必须按照国家和部有关规定及安全施工的实际需要，编制年度安全技术措施计划。（2）安全技术措施计划编制的范围，应符合国家颁发的《安全技术措施计划的项目总名称表》和本规定附录F的项目，包括以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施、工业卫生技术措施和辅助设施，以及安全宣传教育，安全技术科研试验所需器材、设备、书刊、声像带等。（3）安全技术措施经费，按国家现行规定和电力工业部电建[1994]768号文《关于在电力工程概算中计列安全措施补助费等项费用的通知》的规定办理，由安监部门掌握，专款专用。所需设备、材料，应列入企业物资、技术供应计划，优先安排供应。（4）安全技术措施计划经企业主管领导审批后，应与施工计划同等下达，同等考核。各有关工地、部门，必须在所管辖的施工、业务范围内对安全技术措施计划项目的按期完成负责。2、严格执行程序制度 （1）一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底，严禁布置施工。（2）一般施工项目的安全施工措施须经工地专责工程师审查批准，由班（组）技术员交底后执行。（3）重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目(见附录A)的安全施工措施须经施工技术、安监等部门审查、总工程师批准，由班（组）技术员或工地专责工程师交底后执行。（4）.重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险性作业项目(见附录B)的安全施工措施及施工方案，须经施工技术和安监等部门审查，并办理安全施工作业票，经总工程师批准，由工地专责工程师交底后执行。（5）.工程技术人员在编制安全施工措施时，必须明确指出该项施工的主要危险点，并应符合以下要求：A、针对工程的结构特点可能给施工人员带来的危害，从技术上采取措施，消除危险；B、针对施工所选用的机械、工器具可能给施工人员带来的不安全因素，从技术措施上加以控制；C、针对所采用的有害人体健康或有爆炸、易燃危险的特殊材料的使用特点，从工业卫生和技术措施上加以防护；D、针对施工场地及周围环境有可能给施工人员或他人以及材料、设备运输带来的危险，从技术措施上加以控制，消除危险。（6）经技术负责人或总工程师审批签字后的安全施工措施，必须严格贯彻执行。未经措施审批人同意，任何人无权更改。（7）对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对责任人进行严肃查处。对造成严重后果的，应给予行政处分，直至追究刑事责任。（8）对相同施工项目的重复施工，技术人员应重新报批安全施工措施，重新进行安全交底。3、安全检查制度（1）公司每月检查一次；班（组）每周一次。（2）检查包括：一般性检查，阶段性检查，专业检查和季节性检查。这几种检查可以结合进行，也可以分别进行。 （3）安全检查应使用“安全施工管理工作检查表”和“安全施工专业检查表”，并予以评分。（4）定期安全检查，负责组织的单位行政领导应亲自主持和参加，并邀请同级工会负责人参加。五、安全保证措施（一）基本原则1、建立以项目经理、专职安全员、施工员、班组长为核心的安全网络，切实加强职工的安全技术交底，建立健全各级安全生产责任制责任落实到人，督促施工人员执行安全操作规程，定期组织学习和检查。2、在施工中贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管施工必须管安全”的原则。各级组织干部、工程技术人员和生产管理人员必须熟悉和遵守安全生产和施工安全技术规程。3、严格按“安全基本知识”三十条，坚决贯策和执行国家有关安全法规及规程，严格执行上级要求的安全生产“五同时”“三不放过”“三不伤害”等各项政策和措施，并加以宣传，人人知晓。督促施工人员执行安全操作规程，定期组织学习和检查。在施工中贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管施工必须管安全”的原则。各级组织干部、工程技术人员和生产管理人员必须熟悉和遵守安全生产和施工安全技术规程。4、建立定期安全检查制度，查出隐患必须及时坚决整改，并接受安全社会监理的督促检查，施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌。（二）施工现场安全1、施工现场必须有利于生产，方便职工生活并符合防洪、防火等安全要求。2、施工现场设专责安全员，没有安全员不得施工。进入施工现场必须戴安全帽，禁止闲杂人员进入施工现场。3、施工前认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员指挥。4、施工人员必须遵守安全纪律：没有安全技术措施和安全交底不准作业；安全设施未做到齐全有效不准作业；危险作业面，未采取有效措施不准作业；发现事故隐患未及时排除不准作业；非特种作业人员不准从事特种作业；机械电器设备防护装置不齐全不准作业。 5、施工人员有权拒绝：在安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施，有权拒绝上岗作业；现场施工条件有了变化，安全措施跟不上，有权拒绝施工；有关人员违章指挥，有权拒绝服从；设备安全保护装置不安全，有权拒绝操作；在作业地点条件发生恶化，容易造成事故的情况下，不采取相应措施的，有权拒绝进入作业地点。(三)施工用电安全措施1、施工用电必须采用五线制，照明、配电箱、开关箱、架空线、接地接零都必须严格按规程布置，电工、电焊工必须持证上岗。2、严禁任意拉线接电，施工现场设有保证施工安全要求的夜间照明以及危险场所的照明，配备手持照明灯具。3、配电箱、开关箱使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配，配电箱应设总熔丝，分开关，零排地排齐全，动力和照明分别设置，金属外壳电箱应作接地保护。开关箱与用电设备实行一机一闸一保险，同一移动开关箱严禁有380伏和220伏两种电压等级。4、各种电器设备配有专用开关。在使用的开关、插座外装防水箱并加锁，在操作处加设绝缘垫。5、架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树和脚手架上，架空线架设横担和绝缘子，架空线离地面4米以上，机动车道为5米以上。6、接地体采用角钢、圆钢或钢管，其截面不少于48平方毫米，两根接地体之间间距不小于2.5米，入土深度不小于2.5米。接地电阻应不大于4Ω。分配电箱必须有重复接地。7、安装、维修及拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。（四）机械设备安全措施1、施工机械的保养、限位、防护、指示器等必须安全可靠，驾驶指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求操作。驾驶员应做好例行记录。2、机械操作人员不得擅自离岗，不得操作与操作证不相符的机械，不得将机械交给无操作证的人员操作。3、挖土机、起重机的保险、限位装置必须齐全有效。4、各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖齐全可靠。5、机械与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离。6、作业时机械应保持技术性能牌和上岗操作牌。 7、必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑紧固、调整和防腐工作严禁机械设备超负荷使用，带病运转和在作业中进行维修。8、机械设备夜间作业必须有充分的照明。（五）防火安全措施1、建立项目部、施工队、班组三级防火责任制，明确职责，增强消防意识。2、重点部位仓库、木工间配置相应的消防器材，一般部位职工宿舍，食堂等处设常规消防器材。3、施工现场用电，应严格执行有关规定，加强电源管理，防止民工电气火灾，宿舍区内严格私拉乱结，严禁使用电炉等电器。4、焊割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10米，与易燃易爆物品的距离不得少于30米。（六）治安措施1、加强对职工的治安教育，遵守当地政府的一切规章制度，加强值班，防止偷窃。2、办理职工的临时居住证，教育职工遵章守纪，发生治安事件积极与公安部门配合工作。3、对外来民工，必须办齐五证（即：健康证、身份证、暂住证、上岗证、劳务证）后方能上岗。4、积极与当地治安机构联系工作，开展“军民共建”、“警民共建”活动，搞好工地的文明安全施工。四、施工环境保护措施（一）防止扬尘污染措施1、生活区使用的器具、煤气灶等符合环保要求的生活设施‘2、水泥等易飞扬的细颗粒散体材料或建筑渣土应安排在库内存放或严密遮盖。运输时必须封闭、包扎、覆盖、不得沿途泄露、遗洒、卸运时应采取行之有效措施，以防止扬尘。将车槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥上路和遗洒现象发生。3、施工现场要制定洒水降尘制度，配备洒水设备，制定专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。（二）防止水源污染措施 1、施工作业生产的污水，必须经沉淀池沉淀后方可排入市政污水管道。施工污水严禁流出施工区域，污染环境。2、现场油料，必须存放于库房内。库房地面必须进行防渗处理。油料存储和使用时，必须防止出现跑、冒、滴、漏现象，避免污染地下水体。3、生活区临时食堂设置简易有效的隔油池，废水经除油后方可排入市政污水管道。隔油池定期掏油、清污。4、现场合理规划排水设施和排水沟，将雨水等集中排到污雨水管道内，防止水流到场外。（三）防止施工噪声措施1、施工现场应遵守《建筑施工场界噪声极限》（GB12523-90）规定的降噪限值，发现超标及时采取降噪措施。2、施工机具定期保养，最大限度地避免对周围楼群里的居民的正常工作及生活环境造成破坏。3、对噪声超标的施工项目，严格按夜间施工的规定（早6：00到晚22：00）组织施工；如果特殊工序需要夜间连续施工，按规定办理夜间施工许可证，并采取有效降噪措施，同时和建设单位一道，做好周围群总工作。4、对人为活动噪声制定严格的管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。5、夜间进场材料卸车时有专人管理，做到轻拿轻放。（四）防遗洒措施1、现场门口必须设置醒目的提示牌，以提示司机及有关人员在执行运输任务时注意遗撒；2、进行土方施工运输时，必须事先向政府有关部门申报，严格按照制定地点卸车，严禁乱跑乱倒；3、挖掘机装车不得过满（运输车上土方堆放最高点不得高于槽帮50cm，边缘低于槽帮10cm），且在车辆出口搭设架子，由专人拍土，清扫车辆，覆盖毡布；4、车辆出口50cm内设专人清扫马路、洒水，防止扬尘污染；派专人沿途巡视，发现遗洒立即组织人员清扫； 5、车辆行进途中拐弯要慢行，防止甩土。车辆出场前有专人检查后槽帮，后槽帮关闭不严的严禁出场。(1)项目管理机构主要人员配备情况表表A工程名称：220kV西郊变设备基础下沉处理工程第页共页职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称负责王军中级建造师一级23040790220494公路工程江苏东南特种技术工程有限公司施工董瑞礼助工二级建造师二级建筑工程江苏东南特种技术工程有限公司 一旦我单位中标，将配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。(2)项目负责人简历表工程名称：220KV西郊变设备基础下沉处理工程第页共页姓名王军性别男年龄33职务负责人职称中级学历专科参加工作时间98.7担任技术负责人年限13在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量江苏润城房地产置业有限公司连云港润城东方08栋加固改造工程1802009．9.14~2009.12.10已完优良泰州电力局泰官线变电基础纠偏改造工程202009．11.8~2009.11.25已完优良江苏春雨文化实业有限公司春雨文化园宿舍加固改造工程252010.3.13~2010.4.13已完优良 烟台公路管路处荣乌高速桥梁维修工程4002010．5.20~2010.10.30已完优良吴江供电公司目澜变电站基础处理工程4312010.12~2011.7已完优良南京电力检修公司钟山变202012.7已完优良'