kv兴阳变工程地基处理施工投标(技术)

'220kV西郊变设备基础下沉处理工程施工组织设计南京同越特种工程有限公司2013年11月21 目录1　编制依据2　工程概况与工程实施条件分析2.1　工程概述2.2　工程设计特点、工程量2.3　施工实施条件及自然环境分析3　项目施工管理组织结构3.1　项目管理组织结构3.2　项目管理职责3.3　工程主要负责人简介4　工期目标和施工进度计划4.1　工期目标及分解4.2　施工进度计划及编制说明4.3　进度计划图表4.4　进度计划风险分析及控制措施5　质量管理体系5.1　质量目标及分解5.2　质量管理组织机构5.3　质量管理主要职责5.4　质量控制措施5.5　质量薄弱环节及预防措施6　安全管理体系6.1　安全目标及分解6.2　安全管理组织机构6.3　安全管理主要职责6.4　安全控制措施6.5　危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7　环境保护与文明施工体系7.1　施工引起的环保问题及保护措施7.2　文明施工的目标、组织结构和实施方案21 8　工地管理和施工平面布置8.1　施工平面布置8.2　工地管理方案与制度9　施工方法与资源需求计划9.1地基与基础加固9.2　施工方法及主施工机具选择9.3　施工机具需求计划9.4　材料、消耗材料需求计划9.5　资金需求计划10　施工管理与协调10.1　技术管理及要求10.2　物资管理及要求10.3　资金管理及要求10.4　作业队伍及管理人员管理及要求10.5　协调工作（参建方、外部）10.6　分包计划与分包管理10.7　计划、统计和信息管理10.8　资料管理10.9　降低成本计划与措施21 1　编制依据1、国家、地方和行业颁发的有关工程建设的法律、法规。2、公司《管理手册、程序文件汇编》及各项工程管理制度。3、类似工程的施工经验。4、现场调查资料等。2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述220kV西郊变电站，地基地基沉降严重导致停电，现需要地基基础加固，并进行基础顶升调平处理。建设地点：江苏宿迁工期要求：工期10日历天。3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构施工现场设项目经理部设置工程部、器材部、办公室等职能部室。项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、劳务作业层三个层次，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托对工程项目的实施过程进行全面组织、管理和协调，分项目经理对项目经理负责，对工程分项目实施过程进行组织、管理和协调。3.2项目管理职责3.2.1公司管理层贯彻执行国家、行业及公司颁发的有关工程管理的法律、法规和和制度，并依据有关规程、规范和标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则，对工程进行严格管理，监督、检查工程施工安全、质量、进度等情况，以确保满足本工程招标文件的要求。公司各部门主要职责见下表。公司各部门主要职责名称工作职责公司经理负责对工程重大问题的决策,协调各职能部门工作，组建本工程达标投产创国家优质工程领导小组。企业管理部为完善项目经理部的质量管理体系和确保其按GB/T19001-2000质量管理标准要求运行提供服务和指导。工程管理部①为项目经理部实现工程目标提供技术服务和指导。②指导项目经理部对工程质量、安全和进度进行有效地控制。③负责组织公司内部验收,对项目经理部进行质量监督检查。④负责工程达标投产创国家优质工程的组织管理工作。安全监督部21 负责组织安全巡查，督促并协助项目经理部搞好安全管理工作以确保本工程安全目标的实现。综合供应公司①负责向项目经理部提供合格的大型和特殊施工机械和工器具。②负责在工程架线期间提供牵张机操作人员，并归项目经理部统一管理。③负责落实项目法人/建设单位供应材料从交货地点至中心材料站的卸车、运输。④负责组织项目法人/建设单位供应材料以外的其他材料的采购、运输。公司其它部门以公司程序文件、有关规章制度和现行的国家有关标准、行业标准为依据，结合本工程实际，对项目经理部进行监督、服务和指导。3.2.2项目经理部以、《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》、《电力建设工程施工技术管理导则》、、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等为依据，并按照公司《管理手册、程序文件汇编》中的内容及相应的工作程序，精心组织施工，对工程的质量、安全、进度和文明施工、环境保护负责。项目经理部项目经理、副经理、总工及各职能部室主要职责见下表。项目经理部各岗位、部门主要职责名称主要职责项目（分）经理受公司经理委托处理工程各项事务，并对公司经理负责。项目总工全面负责工程技术管理工作。办公室负责工程政策处理、施工人员劳保和福利等方面的管理工作。工程部负责工程施工技术、质量和安全等具体管理工作。计财部负责工程的计划、财务、劳资等方面的管理工作。器材部参加项目法人供应材料在采购过程中的管理，负责工程器材清点、验收、发放，钢筋的加工及焊接，地方性材料采购，工器具保养、修理等管理工作。施工队按照项目经理部的统一部署完成各项工程施工任务，对施工区段内的工程质量、安全和进度等负责。3.3工程负责人和技术负责人简介后附表格4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解根据招标文件中计划工期的要求、工程的具体情况及公司的组织情况，本工程工期10日历天。4.2施工进度计划编制说明4.2.1进度计划编制依据21 ⑴项目法人/建设单位工期要求。⑵工程所在地气候、水文、地形、地质等情况。⑶施工组织情况。⑷主要施工机械效率及作业范围。⑸项目法人/建设单位供货计划，施工图纸交付时间。4.2.2进度计划编制原则⑴确保项目法人/建设单位规定的工期目标如期完成。⑵尽快完成全部施工前期准备工作，确保工程尽早开工。⑶保证施工资源投入，适当采用工序交叉作业，以缩短工期。⑷在确保质量和工期要求的前提下，降低工程成本，争取较好的经济效益。4.3进度计划图表见后附表格4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1进度计划风险分析施工进度风险因素控制序号风险因素控制措施1材料因素⑴对自购材料部分，早排计划，早联系、早落实。⑵对项目法人/建设单位供应的材料部分，提前制定详细的需求计划提交项目法人/建设单位，派专人驻厂催交催运，并及时运至现场。2地方关系⑴做好地方宣传工作，依法办事。⑵尊重当地民风民俗。3气候影响⑴制定材料运输计划时，考虑雨天因素。⑵天晴时加快运输，以免雨天道路影响。⑶科学合理安排施工，尽量避免阴雨、洪涝、台风、浓雾影响。4技术问题⑴项目经理部建立健全良好的技术管理组织。⑵充分考虑施工中可能出现的技术难点，提前准备。⑶对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。5停电影响⑴对被跨电力线早作准备，提前联系和编制停电计划。⑵收集气象变化信息，及时调整工程进度计划。6机具设备⑴在施工准备阶段，对所有机具设备、车辆进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。⑵现场配备机修员，随时检查，发现问题及时排除。21 4.4.2进度计划保证措施⑴合理安排施工程序，确保关键工序施工，非关键工序力求做到均衡施工。⑵加强教育培训工作。针对本工程的特点，组织岗位培训，提高施工人员的技术和管理素养，以适应工程的需要。⑶加快工程信息搜集的步伐。开工前由项目总工牵头及时进行作业指导书的编制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备，争取早日开工。⑷及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储，保障供应，避免窝工。⑸确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等，以加强与项目法人/建设单位和监理工程师的沟通与合作，确保工程顺利施工。⑹充分利用计算机信息管理系统，对工程安全、质量、进度、计划统计等文件资料进行科学管理，不断提高管理效率和规范化水平。⑺机械设备使用和保管实行三定制度(定人、定机、定岗)，机械设备操作人员均持证上岗并做好机械设备保养工作，严禁机械设备带病、超负荷使用，以确保其优良的技术性能。⑻加强工程质量管理，确保一次成优，避免返工。⑼加强安全管理，消除影响进度的不安全因素。⑽采用新技术、新措施、新工艺，加快施工进度。⑾文明施工，努力搞好地方关系，及时解决地方矛盾，为工程施工创造良好的外部环境。⑿为确保工期要求，我公司可随时组织所属各单位技术、管理人员和施工力量及时充实工程项目经理部，确保工程如期完工。5　质量管理体系5.1　质量目标及分解满足国家施工验收规范。单位工程及分项工程验收合格率100%。5.2　质量管理组织机构21 项目经理专职质检员施工队质检员施工队长作业组长项目总工施工人员项目质量管理组织机构图5.3　质量管理主要职责⑴项目经理是施工质量的第一责任人，对工程施工质量全面负责。⑵项目总工对工程的质量管理提供技术上的支持和保证，负责工程施工作业指导文件的制订及组织实施。⑶项目专职质检员负责施工质量检查、监督和管理工作。具体负责工程用材料、设备、加工件质量证明文件审核和质量记录收集、整理、签证及验收组织工作。⑷器材部具体负责材料、设备、加工件的交接验收工作，核实质量保证书品名、规格、数量；对不合格材料、设备进行标识、隔离；验证后及时将质量保证书移交技术、质量管理部门。⑸施工队长负责按制造和设计文件、作业指导书组织施工。⑹施工队质检员，协助队长做好质量管理工作和自检工作。⑺施工人员必须按施工图纸、规范、作业指导书及技术交底的要求进行施工并认真填写质量检查卡。5.4　质量控制措施⑴在具体的施工管理过程中，应根据质量手册和程序文件的规定，遵循国家和行业颁发的有关施工规程、规范和标准，按照公司在历次220kV送电线路工程施工中的经验和总结，进一步做好施工质量管理策划工作，以更进一步加强工程施工全过程的质量管理工作。⑵材料、设备和加工件的质量控制21 ①自购材料a、工程材料合格证或检验报告齐全，符合国家或行业标准及设计技术要求，并向监理工程师提供复印件。在现场加工预制件，必须首先征得监理工程师的同意，严格按图加工制作。b、工程用的商品混泥土的生产厂家及品牌品种须经中国商混产品认证委员会认证通过，并经监理工程师同意认可。c、工程中使用的混泥土、钢筋等按国家有关文件和标准的规定抽样或制备送至经省建委批准的质量检验部门进行检验，确保使用合格的成品材料、设备，并保证工程中使用的材料与送检样品一致。d、项目经理部及时将自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人/建设单位和监理工程师备案。②项目法人/建设单位供应的材料a材料在出厂前的各项理化试验和外观检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则，不得出厂发货。b对项目法人/建设单位供应的铁塔、导线、地线、绝缘子等材料进行严格控制，与监理工程师共同对到货的材料进行清点、检验，并填写物资部门制定的到货检验表格，不合格者作退货或返工处理。③确保本工程的所有设备和材料质量达到国家或行业标准以及设计技术要求。④现场对于入库的材料、设备及加工件要进行认真的检查验收，并核对型号、规格、数量和合格证及试验报告，验证合格后才能入库。仓库清洁、整齐，台帐、报表齐全，帐、卡、物相符，同时做好包装防护工作以防在搬运、贮存中受损。⑤施工人员在施工前对材料、设备和加工件进行认真的外观检查，不合格者不得使用。⑶过程控制①隐蔽工程施工必须经现场监理检查并办理签证后方可隐蔽。对基础工程做好现场质量跟踪工作，要确保混凝土质量、基础几何尺寸达到设计要求。基础混凝土强度达到规定值后方可拆模，拆模后，请监理人员及时进行检查、签证后方可回填土。②施工用机具、设备按公司《机具设备控制程序》执行。③技术人员及早消化有关施工图，把图纸中的差错消灭在工程施工前。⑷检验和试验①做好物资的进货检验和试验、过程检验和试验、三级检查验收、中间验收以及竣工验收工作。21 ②做好砼配合比、砼试块强度试压、钢筋焊接等试验。③加强计量管理，认真执行公司计量器具管理办法，对施工用计量器具进行定期校验，确保其准确度。⑸不合格品的控制不合格品的控制按公司《不合格品控制程序》执行。按不合格品的性质，及时做好返工返修工作。6　安全管理体系6.1　安全目标及分解不发生人身死亡事故，不发生重伤事故,控制轻伤事故，不发生一般及以上施工机械设备事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故；不发生一般及以上火灾事故。6.2　安全管理组织机构项目经理部设专职安全员，施工队设安全员，作业点设安全监护人。项目经理部建立健全安全管理网络，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，制订并落实现场各级人员的安全生产责任制，实行全员安全风险抵押金制度，在施工全过程开展反习惯性违章活动，杜绝“三违”现象。从安全管理组织和措施等方面形成有效的安全保证体系。项目安全管理组织如下：项目经理专职安全员施工队安全员施工队长作业组长项目总工安全监护施工人员6.3　安全管理主要职责项目经理部和施工队人员的安全职责按国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的相关规定执行，其主要职责为：⑴21 项目经理：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，组织编制安全施工措施，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，组织并主持事故的调查分析，提出处理意见。⑵项目总工：对工程安全技术负全责；组织安规的学习及考试，组织安全技术教育工作；负责编制安全文明施工措施，并组织安全技术交底；负责组织工地安全设施的研制和标准化的推行工作；参加事故调查并提出技术性防范措施。⑶专职安全员：落实安全设施的设置；对施工过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织开展安全健康的宣传教育工作，监督劳保用品质量和正确使用；参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改；负责对施工队安全文明施工进行考核与奖惩；协助领导进行事故调查处理工作。⑷施工队长：负责组织本队人员学习、贯彻安全规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求；安排施工生产任务时，向本队人员进行安全措施交底；组织本队开展安全活动，组织好每周一次的“安全日”活动，坚持每天的站班会，做到“三查”；组织本队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进施工队安全管理工作。⑸施工队安全员：协助队长组织学习和贯彻安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求；对本队所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患；协助队长进行施工队安全建设，组织安全文明施工，进行安全宣传教育，做好安全活动记录；参加本队的事故调查分析。⑹作业点安全监护人：对施工现场安全防护装置和设备进行验收，消除安全隐患；对现场作业人员进行安全交底，组织实施安全措施；当发生重大或恶性工伤事故时，保护现场，立即上报并参与事故调查处理。⑺施工人员：认真学习并严格执行安全规程、规定、制度和措施，不违章作业；积极参加安全活动，服从安全监督人员的指导；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。6.4　安全控制措施⑴坚持站班会、每周一次施工队安全活动和安全检查、每月一次的工地安全施工检查与整改，经常检查工地施工安全情况，并做好安全检查和整改记录，确保施工安全顺利进行。⑵加强安规学习、教育和考核。凡参加本工程施工的人员施工前均须进行安全教育，经安规考试及格后方准上岗。对特殊工种、特种作业人员按规定进行培训，按期复审考核合格后，持证上岗。21 ⑶施工中坚持一切施工项目都有安全施工措施，都有技术交底的原则，作业指导书中明确安全保证措施，在施工前认真进行安全技术交底,参加交底的人员经签字后方可参加施工，并确保在施工中贯彻执行。⑷施工人员进入施工现场正确佩戴安全帽，登高作业正确使用安全带，佩带工具袋，严禁高处抛物。⑸施工现场设置安全标志，并做好宣传工作，禁止非施工人员进入施工现场，特别是架线期间，加强护线工作，防止儿童等非施工人员进入现场以免发生意外事故。⑹加强对交通工具的管理，杜绝主要责任在我方的重大交通事故。⑺交叉作业时，注意相互配合，并采取切实可行的安全措施确保人身和设备安全。⑻材料及设备倒运有专人负责，绑扎牢靠，注意路况，采取可靠措施保证设备装卸和行驶中的安全。⑼用电设备均有接地或接零保护，并按规定配置施工用电缆及电源箱，电源箱内设备配置符合安规要求，装设漏电保安器。⑽在仓库、宿舍、加工场地及重要机械设备旁配置相应数量的灭火器和其它有效消防器材，灭火器放置在专用消防箱内。⑾按安全规程要求设置危险品仓库，易燃、易爆物品由专人保管，进库和发放时严格执行领用制度及规定。⑿按规定作好起重工器具、有关劳保用品及试验仪器、仪表的维护、保养和试验鉴定工作。⒀跨越等级公路、铁路、通航河流、电力线施工前，提前办理各类施工手续，并采取严格的安全措施以确保万无一失。⒁架线施工时应采取可靠的接地措施和防雷击措施。⒂跨越带电线路施工时，应制订切实可行的技术方案，并严格执行有关安全规定，以防止感应电伤人、毁物。对停电作业或邻近带电体作业要提前向运行单位提出申请，并编写具体详尽的安全施工措施，按规定做好停电、验电、挂接地线等工作并作好安全监护工作。在停电作业施工协议中，明确停电申请、工作票等分工配合事宜，严禁约时停送电。7　环境保护与文明施工体系7.1　施工引起的环保问题及保护措施7.1.1施工引起的环保问题⑴施工驻地生活垃圾对周围环境的影响。⑵基础施工后余土、砂石、杂物对周围环境的影响。21 ⑶夜间基础施工的噪音对附近居民的影响。⑷施工期间对道路、桥梁、涵洞的损坏。7.1.2保护措施⑴施工时应根据环境管理手册和程序文件要求，对项目影响环境的因素进行危害识别和风险预测，采取相应预防措施，并建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。⑵加强对全体施工人员的环境保护教育，增强自觉进行环境保护的意识，在工作中严格按有关环境保护的法规及环境保护及文明施工管理办法执行，确保施工及生活过程中不对工地及工地周围的环境造成不良的影响。⑶施工驻地内生活设施布置合理，遵守当地的环境卫生规定，制定环境卫生公约，并要求职工自觉遵守，保持驻地环境卫生。妥善处理生活垃圾，不影响周围环境。⑷土方工程施工中，严格控制其占地面积，开出的泥土不任意堆放，尽量减少对周围植被的破坏。⑸基础施工后的余土、碎石不乱堆乱放，按当地的要求及时妥善进行处理。对垃圾袋等杂物要及时清理干净。⑹尽量减少基础的夜间施工，以避免噪音影响周围居民。⑺及时修复施工期间损坏的道路、桥梁、涵洞等，尽可能恢复施工期间损坏的植被⑻认真听取项目法人/建设单位及监理对环保工作的要求并组织实施。7.2　文明施工的目标、组织结构和实施方案7.2.1文明施工目标讲文明、树新风，尊风重俗，虚心接受社会各方面的监督，实现施工全过程的文明施工管理，争创文明工地。7.2.2文明施工组织施工现场设立文明施工领导小组，并制订本工程文明施工实施细则，有组织、有责任制、有目标、有检查和奖励制度、有计划、有措施、有活动记录。7.2.3实施方案⑴质量方针、质量目标、组织机构、职责、制度、各种图表等简洁上墙，文件资料完整规范，办公设备清洁无尘。⑵施工现场材料、工器具堆放合理、整齐、少占农田。⑶施工中应注意对道路、桥梁的保护。施工前应对施工现场进出道路、桥梁情况进行现场踏勘，确定施工运输路线、运输工具、运载重量等，并做好道路、桥梁的保护措施等，尽量减少施工对道路、桥梁的损坏。若发生损坏，则应在竣工验收之前予以修复或赔偿。⑷21 基础施工中现场布置紧凑，材料堆放井然有序。砂、石下垫塑料布等，不得直接将砂石倒放在地上。做到工完、料净、场地清。⑸在施工过程中，施工人员进出施工现场须按原路进出，不得随意践踏农作物。装卸要做到落地平稳，按组装顺序堆放整齐。组装中严禁强行组装，确保构件连接位置准确无误。施工时坚持按设计、按标准、按工艺施工。⑹除规定的标识外，不得随意在基础、墙壁上乱涂乱画。⑺施工车辆须服从施工现场负责人的指挥，车辆临时停放时不得影响施工现场人员的操作和其他车辆安全的行驶。⑻施工用图纸应有效，并且保管完好。⑼在施工中注意做好野生动物、文化古迹和文物保护工作。施工中发现文物、结构物、遗迹及其它有价值的物品，应立即停止施工，加以保护，并及时通知监理工程师，按监理工程师的指令处理这些物品。⑽尊重当地的风俗习惯，搞好与当地政府和群众的关系。开展讲文明，树新风教育活动，广泛开展并与地方联合创建精神文明活动。有理、有礼地做好政策处理工作，树立起文明之师的良好形象。⑾办公室、卧室、食堂等工作和生活场所整齐、清洁、布置有序。⑿开展职工队伍“四有”建设，做到领导、组织、管理、措施四到位，整体团结好。⒀施工人员自觉遵守公司《文明职工手册》，着装整洁，举止文明。⒁定期组织检查文明施工情况，将其纳入公司创建双文明单位考核。8　工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.1.施工现场平面布置的原则⑴项目经理部设立在便于指挥现场施工，便于与业主、监理单位沟通，交通、通讯条件较好，距离施工现场较近，并有材料堆放和搭设临时建筑场地的地方。⑵施工队分布在施工现场附近且交通运输较为便利的地方。⑶在“利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理”的原则指导下进行施工现场平面布置，做到布置紧凑实用、节约用地。8.2工地管理制度⑴项目经理部认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。⑵21 项目经理部驻地门口设置项目经理部标志。按照分区划块原则，搞好生活区域和办公、施工区域的场容文明形象管理规划，并严格执行，并纳入项目经理的现场管理范畴，接受监督、管理和协调。⑶项目经理部在醒目位置，公示下列内容：①工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，建设单位、设计单位和监理单位的名称，施工起止年月等。②安全纪律牌。③防火须知牌。④安全无重大事故计时牌。⑤安全生产、文明施工牌。⑥施工总平面图。⑦项目经理部组织架构及主要管理人员名单。⑷项目经理把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取项目法人/建设单位、监理工程师和社会公众的意见和反映，及时抓好整改。⑸项目经理部结合施工条件，按照施工方案和施工进度的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。⑹在施工场地周边设置临时围护设施；工器具仓库除按施工平面图指定位置就位布置外，尚根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准；危险品仓库附近有明显标志及围挡设施，并有保持完好的消防设施。⑺生活设施和卫生健康措施①施工现场的宿舍、食堂、厕所等临时设施符合安全、卫生和防火的要求。②在生活区配置洗涤设备。③切实搞好食堂的清洁及饮食卫生，努力改善伙食。④做好季节性防护工作，高温季节注意防暑降温，冬期施工做好防寒防冻措施。⑤在生活区内设置阅览室，配置有关安全、质量、劳动保护知识等读物、宣传画、标语等。⑥生活区内配置电视机、VCD等，丰富职工业余文化生活。⑦随时向监理工程师提供有关职工安全、健康、福利等情况的报告。⑼防火保卫①现场采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。②21 严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好的备用状态。9　施工方法与资源需求计划本工程共包含地基基础加固、基础纠偏或顶升、电气调整、其他附属维修等四个方面，总体工艺流程为：地基基础开挖----钢管桩----纠偏与顶升----与基础连接----灌注管内混凝土----浇筑保护墩----地面回填----电气调整----电缆沟翻修----人行小道翻修----电气室翻修。9.1地基与基础加固地基基础加固方案采用锤击钢管桩，主要问题是在2.2m限高条件下施工，关键在于工艺设备的改造。重点分为四个方面：沉桩工艺参数、设备制作、沉桩工艺方法以及质量控制。一、沉桩工艺参数1、设计条件钢管桩直径Φ152mm，壁厚4.5mm，桩长22.0m，以（4）层暗绿色可塑-硬塑的粘性土为持力层，按照桩长与持力层顶面估算，进入持力层不小于2.0-2.5m。2、单桩静动极限阻力估算（1）单桩静极限承载力估算按JGJ94规范采用静力触探指标估算：Quk=Qsk+Qpk=UΣqsikLi+αpskAp=0.152×3.14×(15×1.5+15×2.5+0.05×480×15.5+(0.025×2500+25)×2.5)+0.8×2500×0.152×0.152×3.14/4=350KN。（2）单桩沉桩动阻力估算按照长三角工程地质条件与工程经验公式（《桩基手册》推荐）估算：Qd=K(ApRd+Lfif0U0)=1.3×(0.152×0.152×3.14/4×3000+1.2×250×0.152×3.14)=256KN。其中Lfi=动阻力集中区域，为桩端8D范围（即1.2m范围），暗绿色粘性土动端阻力Rd取3000Kpa，动侧摩阻力取250Kpa，闭口阻力系数K=1.3。动阻力/静极限阻力=256/350=0.73，与本地区工程实测数据范围（0.6-0.75，持力层软土取低值）非常吻合。3、锤击沉桩工艺与参数21 场地地质条件属于软弱土类型，桩体长径比（L/d）达144，密集区域桩间距一般为1.0m,径距比(S/d)大于6,最大排土率小于2%，属于疏桩加固。所以，该加固桩属于在软弱土体内锤击小直径且长径比较大的疏桩，宜采用重锤低距与重锤轻击工艺。对于钢管桩，落锤锤重一般在有效落距1.0-1.5m条件下取桩体自重的1.0-2.0倍（落距高重量低）。本工程Φ152（4.5）-22.0钢管桩的桩体自重为365kg，则在1.0-1.5m落距条件下锤重应控制在0.4吨-0.75吨之间。考虑2.2m限高要求以及重锤低距轻击原则，落距初步按照0.5m考虑。根据重锤冲击力大于沉桩阻力的基本要求，重锤冲击力估算Pd=λWH(其中λ为冲击系数，与桩锤及桩垫材质有关，W为锤重、H为落距)，一般锤击系数取50，则50×W×0.5≥250KN，锤重≥10KN。制作机架与动力选型时按照2倍安全系数控制。对于小直径（d<600mm）、壁厚大于0.02d的钢管，最大锤击应力小于钢材强度设计值时，可不进行局部压曲验算。Q235Φ125-4.5钢管能承受的最大锤击应力=210×0.152×3.14×4.5=450KN，而目前的锤击力约250KN，能够满足要求。最后确定锤击沉桩工艺与参数：落锤锤击方法、重锤低距轻击工艺、锤重1.0-1.2吨，落距0.4-0.5m。二、施工机械设备在运行的220kV变电站内带电场区作业，安全要求极高，在带电设备下的施工操作高度限制在2.2m，需在不停电的情况下组织施工，在高压带电环境下和限高2.2m的超低空间作业中，必须保证设备、人员等安全，满足现场安全生产的要求。1、机械设备的基本功能要求（1）强制限高2.2m：包括设备总高度以及行为的最高触及高度；（2）搬迁机动灵活：由于净空受限，无法采用大型起重设备或机动移动装置，需要把机械分解制作安拆；（3）空间变换灵活：由于部分设备基础紧密布置，部分桩施工空间较小，机械设备能适用小空间作业；（4）施工工艺要求：能够满足落距、锤重、焊接、垂直度等功能。2、沉桩机械功能说明沉桩机械详图参见附图1-附图2，沉桩机械的总体结构分为动力机架与锤架两个部分，该机械的主要特点是可根据不同空间条件进行组合拼装，单体结构轻便，便于移机搬迁，并且根据桩承载能力大小进行扩容。21 （1）锤架部分：由支撑钢架、提升滑轮、组合重锤、桩垫以及管桩护孔组成。l钢架立柱功能主要是支撑钢架和重锤导向作用；l组合重锤用厚钢板叠加组成，满足不同锤重要求，同时可以拆散搬迁；l桩垫功能是固定钢管桩、均匀稳重的锤击；l钢管护孔功能是限制钢管不易在自由段内受弯或偏位，可根据需要随时移位或取消。l锤架搁置在枕木上。（2）动力机架部分：由支撑钢架、导向滑轮、卷扬机、控制电器柜、操作座椅以及平衡平台组成。l支撑钢架顶面限高2.2m，上面覆盖绝缘橡胶层。l卷扬机提供打桩提升动力，安装30KN卷扬机，满足2.0吨以下锤击桩施工。l平衡平台是根据机架与锤架的不同组合，防止机架倾覆而在背后堆放平衡荷载。l机架搁置在走管与枕木上面。（3）机械设备基本参数21 项目参数项目参数钢丝绳额定拉力KN30电动机型号YZR160L-6钢丝绳规格直径mm17功率Kw22额定速度m/min30转速r/min950直径长度mm∮300*500液压推杆制动器YWZ-300/45卷筒转速r/min18电磁铁制动器容量绳m150卷扬机外型尺寸mm1300*1320*750减速器齿轮参数三级模数3/4/6卷扬机质量kg850机架尺寸2500X1300X2200锤架尺寸1300X500X2200机架重量1500kg锤架重量750kg锤重配置10-20KN（可调）锤击最小净空行程0.5m21 21 三、沉桩工艺方法1、准备工作准备工作包括熟悉设计图纸、测量放线、基础与设备之间净空量测、打桩整体流程安排、材料进场检验、现场施工水电管线安装、工地例会与施工组织会审等内容。除了测量放线与设备净空量测是特殊内容外，其他准备工作与常规施工相近，在此不再赘述。（1）测量放线与基础边沿暴露钢管桩位紧靠独立基础边，为了准确测放桩位，需要将独立基础边沿轮廓暴露出来，根据独立基础顶面埋置深度分为挖除顶面土方或局部开洞方式。对于需要顶升或纠偏的基础、浅埋基础顶面在0.3-0.5M之内的，可根据现场情况确定是否挖除；对于其他埋置较深基础，则局部开洞，找到基础边缘，对准桩位施工。（2）设备净空量测由于站场内设备密集布置，进场后要把每一个基础上面的设备情况、设备之间净空详细调查测量，为总体流程以及机械设备组合方式提供依据，对于特殊位置还要进行专门研究，为调整桩位或处理方法打下基础。2、钢管采购与分段制作钢管材质要求为Q235B钢材，Φ152焊接钢管，壁厚4.5mm，单根采购长度6.0m。进场复检合格后，采用砂轮切割机分段切割，切口要平直，去除毛刺。根据试桩情况分批分段下料，初步计划分批切割成1.5m与1.0m两种长度规格，1.5m用于软土段内，1.0m用于持力层与表层穿越硬壳层。分段钢管的下端磨成坡口，剖口见详图。3、机械组合安装21 根据独立基础之间距离、基础上面设备之间净空、桩间距等情况，采取不同的机架与锤架组合方法。（1）基础布置松宽，机架布置不受限制时，采用第一种组合形式，机架垂直基础边，锤架与机架平行布置。（2）基础布置紧密，上面设备净空较小，采用第二种组合形式，机架平行基础边，锤架与机架垂直布置。（3）基础布置密集，桩基在净空内较远地方，采用第三种组合形式，机架在基础外面，锤架在设备基础之间，锤架与机架之间加长稳定可靠连接。4、设置桩尖钢管桩尖可采用混凝土桩尖或钢桩尖，设计方案没有明确指示。本次施工方案拟采用钢桩尖，根据现场试桩情况选择是用A型（圆锥加肋型）还是B型（十字钢板型）。5、试桩21 选择六根桩进行试桩，主要验证打桩设备的可行性、打桩参数、地层条件、打桩对周边环境与设备基础的影响、停锤标准以及单桩承载力等。六根桩应分散在地质条件代表性的区域，单桩承载力采用静载荷试验检测。试桩记录内容包括基础桩位、日期、分段沉桩时间、接头焊接时间、每段锤击数与落距、达到设计桩长前的最后30cm的锤击数与最后贯入度或者未达到设计标高而最后贯入度很小的最后连续三阵10锤/阵的贯入度以及剩余桩顶标高，钢管焊接检查验收、钢管桩身检查等。试桩过程中还应总结建设单位、监理单位、施工单位的报验流程与其他监管手续，施工单位总结经验制定合理的施工组织计划与管理制度，特别是要加强站场内的施工与安全管理。静载荷试验至少在沉桩三周后进行。如果承载力要求不高，则也可提前进行，但不应少于15天。6、分段沉桩与焊接（1）分段：根据试桩结果分段开始正式沉桩。初步计划开始4.0m采用单节1.0m钢管，需要重锤大落距重击穿透填土与硬壳层，在淤泥质土中采用单节1.5m钢管，重锤小落距轻击，最后4.0m采用单节1.0m钢管，重锤大落距重击进入持力层一定深度。（2）桩节限位：将首段钢管沿基础边缘桩位处插入基础顶面以下土层。锤架底板设置护管装置，可有效地限制钢管下端位置，不至于受地相下障碍物影响将桩打偏。钢管顶端卡在桩垫的卡槽内，桩垫沿锤架立柱上下垂直移动，端部卡槽与底盘护管在垂直中心线上，保证了管桩的垂直度。（3）锤击沉桩：首节与每节焊接后的开始应小落距轻击，待沉桩0.3m以后，再增大落距。根据沉桩贯入度随时调整落距和锤击节奏，保证均匀有节奏的打桩。（4）分段焊接：单节桩顶高出护孔盘0.2-0.3m时，应轻击控制管顶位置在护盘面以上50-100mm，便于焊接。钢管焊接采用交流电弧焊，E4303型焊条，焊条直径Φ3.2-Φ4.0,焊接电流控制在110±30A，钢管Φ152-4.5剖口对焊的焊条用量标准为每5kg焊条焊缝长度8-9m，即可焊接接头20个。连续焊接前先对准四点点焊，钢管顶部卡在卡槽后开始对称连续焊接，要求焊缝饱满，符合焊接抗拉强度标准。必要情况下增设加强钢片，特别是在进入持力层后的焊接更应加强。21 最后一节钢管应焊接封头钢板，防止有土或其他杂物掉入孔内。7、送桩因桩顶与基础侧壁中部连接，需要将桩顶送到设计桩顶标高位置，可采取下列两种方法之一，根据试桩效果最后确定。（1）重型送桩器送桩：送桩器采用型钢制作，其重量不得小于桩体自重，确保锤击能量传递给桩体。采用直径Φ300、长度1.0m实心钢棒送桩器，单节重量550kg，根据送桩深度，送桩器可丝扣连接接长为2.0m长度或3.0m长度，送桩器底部设置钢管卡槽。在送桩前需要焊接钢管封头板，防止送桩后掉落土块堵管。（2）超接打桩开挖后再截断：根据送桩深度要求，在预定桩顶上面继续焊接钢管，然后继续打桩，把钢管顶部落在锤架护盘上面。在施工混凝土护墩时开挖基槽，然后将多余高度截断。如果截断部分用于多次送桩，则钢管壁厚增加到6mm，保证重复使用效果。如果截断部分用于其他桩体，则根据材质情况，或用于桩下部，或适当增加壁厚。8、施工平面流程闭口钢管桩属于挤土桩，由于距径比大于6，沉桩挤土率仅在2%以内，属于疏桩基础，挤土效应不会很明显。但由于不均匀沉降造成上下层设备之间、地面设备之间部分连接导线牵拉过紧，设备端子受力偏大，给设备运行带来安全隐患。对于地基淤泥质土来说，容易扰动，孔隙水压力消散较慢，还应注意沉桩挤土效应。21 缓减挤土效应的主要途径是要缓减孔隙水压力。主要措施为控制沉桩速率、合理安排打桩顺序、设置消散压力的释放孔或排水孔等。由于本工程加固桩属于疏桩基础，受施工净空影响，单桩接头很多，单桩施工效率很低，因此每天的沉桩速率也不是很快。对于基础密集区域，尽量安排好施工流程，先密集区域然后疏桩区域，对于密集区域从密集区域的内部向外部施工。流程安排还要结合机械设备搬迁的实际状况，做到统筹兼顾。防止挤土效应影响的另一个途径就是加强施工监测，做到动态信息化施工，具体详见质量控制部分。9、管内灌注混凝土管桩分批完成后，开挖桩位基槽，在钢管内灌注C30混凝土，每孔内管桩灌注混凝土理论计算0.36m3。根据现场实际情况，采用商品混凝土，移动式地泵送。分批积累到一定用量（如20-30m3，约50-60根桩）后集中灌注，混凝土坍落度10-14cm，移动式地泵送管道合理布置，保证管道用量最少而且逐渐退后拆管浇注。浇筑后，用微型长振动棒插入管内振动捣实，顶部浮浆部分可添加少部分粗骨料后轻微振动搅拌均匀即可。分批浇注混凝土前，应做好孔口临时堵塞工作。10、管桩与基础连接锚固清洗基础侧面，植锚栓，安装基础锚固板，锚固板与管桩焊接，然后浇注混凝土防护墩。可以将管桩混凝土与防护墩混凝土一起浇注。节点详图详见顶升纠偏内容。植筋胶采用A级胶（劈裂抗拉强度≥8.5Mpa，抗弯强度≥50Mpa，抗压强度≥60Mpa，与钢筋粘结能力≥11Mpa，固体含量≥99%）。植筋分为划线定位、钻孔、清孔、注胶、植筋、固化与质量检测等过程。划线定位：应根据构件植筋部位放线定位，用钢筋探测仪探测钻孔处有无钢筋，若由钢筋应适当调整钻孔位置。钻孔：在钻孔过程中，当遇到钢筋或预埋件时应立即停钻，并适当调整钻孔位置。钻孔直径=钢筋直径d+4mm（钢筋直径小于20mm）、植筋锚固长度15d。清孔：将硬毛刷插入孔中，往返旋转清刷3次，将植入孔内部分钢筋上的锈迹刷除，用工业酒精棉棒将孔壁及孔底剩余粉末和植入孔内部分钢筋上的油污擦拭干净。21 灌注胶黏剂：使用专门灌注器进行灌注植筋胶，边灌注边排空气。灌注量为孔深的2/3，保证在植入钢筋后有少许胶黏剂溢出。植筋：注入胶黏剂后，应立即单向旋转插入钢筋，并尽量注入的钢筋与孔壁间的间隙均匀，直至达到规定的深度。静置固化：胶黏剂完全固化前，不得触动或振动已植钢筋，以免影响其粘结性能。四、质量控制1、材料控制钢管、电焊条、混凝土应有出场合格证与质保书。钢管应进行焊接抗拉强度试验，混凝土应每浇注批制作三组混凝土试块。2、停锤标准钢管桩沉桩的终压标准以桩端设计标高控制为主，最后贯入度作为参考，当打桩过程中出现下列异常情况时，应及时会同设计研究处理：（1）进入持力层后，与设计深度相差较远，连续三阵每阵十锤的平均贯入度小于3-4mm/击；（2）总锤击数达到200锤以上，最后1m的锤击数大于20锤以上。部分需要纠偏与顶升的基础钢管桩桩顶高程应适当提高，留下顶升预留量。3、焊接检查班组焊工应持证上岗，每个接头焊接完毕，质检员应检查焊接质量，并及时通知监理进行检查验收。如对班组焊接质量有疑问，可以在现场截取焊接式样进行抗拉强度试验，如对整个桩的焊接质量有怀疑，可以进行整根桩的抗拔试验。4、承载力与桩身质量检查试桩除了试验打桩工艺外，还要采用静载荷试验检测单桩极限承载能力，另外对所有完成的钢管桩进行总桩数的5%的高应变动力测试，按桩数的30%进行低应变动力测试。植筋进行锚固承载力的现场抽样检验，按钢筋直径分类分批检测，每批随机抽检3件。5、施工监测由于地质条件复杂，表面土层厚度浅、淤泥层厚度深，极易扰动，沉桩会引起孔隙水压力增加，造成挤土效应，严重地会影响周围建（构）筑物的安全，所以需要对施工期间的挤土效应进行必要的监控。21 沉桩施工监测项目主要是监测沉桩区域内已经沉桩的偏位和区域外环境建筑物的沉降或位移。由于本工程的理论挤土率不高，而且沉桩速率也不会太快，所以主要以沉桩周边的设备独立基础沉降观测与水平位移观测为主，同时监测已经沉下去的相邻桩的变位情况。沉降与位移标点可埋设在周边基础上或设备安全位置，采用经纬仪小角度测微法或全站仪极坐标法精确测量标点的变位情况，用精密水准测量方法观测标点沉降。注意每一次观测不应轻易变换测站位置，测站位置应选择通视条件好、地基稳定的地方。根据位移与沉降监测结果初步判定沉桩挤土效应的严重程度，如果严重还可以进行孔隙水压力的监测，根据压力监测结果判定是否进一步降低沉桩速率或设置孔隙水消散通道。第一节、设备基础纠偏与顶升整个站场内的设备及基础除了地基与基础加固外，还要部分倾斜的设备基础需要纠偏，部分沉降严重的设备基础需要顶升。设备与基础的纠偏与顶升工艺主要包含技术准备工作、反力系统、纠偏与顶升工艺、纠偏与顶升后的基础落实处理等四个关键环节。一、技术准备工作1、倾斜与沉降的详细测量与调查本加固工程中部分设备基础要进行纠偏与顶升，首要工作就是把准备顶升纠偏的设备与基础的倾斜状况进行详细描述，主要内容包括基础设计资料、设备状况资料、基础顶面标高与差异沉降、埋置深度、拟纠偏的设备基础与相邻设备基础的关系、上部设备的约束状态、引线端子的松紧状态、电缆与设备的连接方式等。21 2、顶升纠偏的荷载预估顶升纠偏前应准确预估被顶升对象的最大荷载。该荷载主要包括基础自重、基础上覆土自重、基础与回填土侧壁摩阻、基础与地基土的吸附粘结力、设备自重、可能因沉降变形产生的附加约束。基础与回填土的侧壁摩阻取10Kpa，基础以（2）层粉质粘土表硬壳层为独立基础天然地基持力层，基础底面吸附粘结力取25Kpa,基础、覆土与设备自重按实际计取。因招标文件没有提供详细的竣工图纸，现今根据平面图粗略测量并假定基础高度3.0m保险估算，实际施工时根据详细资料计算。设备名称基础规格长×宽×高(m)顶面埋深（m）自重(KN)侧壁摩阻(KN)吸附粘结(KN)总荷载(KN)设备基础覆土(3)互感器1.5×1.5×3.01.0501503316850450(6)隔离开关1.5×1.5×3.01.0501503316850450(9)隔离开关4.2×1.3×3.01.05012080468120830(13a)互感器4.8×1.3×3.01.05012080468120830(15)断路器2.1×2.1×3.01.05030068240100760构架A字柱4.2×2.0×3.01.050130904801508803、顶升纠偏目标确定21 根据建设单位使用要求以及原设计要求，应明确每个基础设备顶升纠偏的目标高度。通过计算目标高度与倾斜量，确定反力体系的设置方式以及后期落实灌浆用量。二、反力系统顶升纠偏的一个关键环节是反力体系的设置与反力结构构造，上述除了2个构架A字柱基础没有桩基也没有后加固外，其余均有后加固钢管桩。1、设置加固钢管桩情况根据计算每根钢管桩的极限承载力约350KN，可以将钢管桩作为反力支撑点，临时使用时可取钢管桩极限承载力的70%作为容许承载力，即每根钢管桩容许承担荷载约250KN。经过基础荷载计算的比较，对于四桩情况，四桩支点完全可以承担基础荷载，也具备四个方向调偏能力。但对于两桩情况，虽然钢管桩承载力满足顶升要求，但不具备四个方向的调偏能力，还要增加调偏反力支点。可在基础的另两侧增设临时反力墩。2、构架A字柱没有加固钢管桩情况由于2个构架A字柱基础没有桩基也没有后加固，因此纠偏前先设置反力墩或者增加钢管桩。反力墩做法与前述相同，只是不但要起到调偏功能，还要完全承担基础设备的顶升荷载，所以数量会增加。每个反力墩需要进入（2）层硬壳层，墩地设置枕木与钢板，每个反力墩可提供反力不小于80-120KN的反力。三、顶升纠偏工艺方法1、托换节点构造以钢管桩为反力支撑，顶升纠偏分为四个关键步骤：托换节点构造、顶升设备选型、顶升纠偏工艺以及过程监控。1、托换节点构造21 钢管桩作为反力支点，钢管内灌注混凝土。采用基础刚牛腿为托换构件，考虑到钢管桩与基础连接构造方式，本次顶升在此链接构造基础上拓展利用。（1）钢管桩内灌注混凝土，设置行程转换临时支点（在基础锚板锚栓完成后焊接）。（2）在基础上设置锚固板，先开挖基槽，基槽尺寸约1.2X1.2m左右，深度达到基础底面垫层之上，清除侧面泥土，植M16锚栓，然后安装基础锚板并焊接锚板立板（也可焊好安装）。根据试顶情况确定附加锚栓的数量。（3）安装顶升横梁。横梁用10#工字钢制作，横梁拉结钢板与基础锚固立板用螺栓连接，顶升完成后可以拆卸后重复利用。21 （4）临时反力支墩与基础连体构造临时反力墩采用Φ377钢管制作，每个墩高度0.3-0.5m，墩与墩之间采用螺栓连接，第一个墩下设置枕木钢板。先开挖基槽坑0.5-1.0m，然后用基础刚牛腿为反力，把反力墩压入地基，直到反力达到纠偏的需要。纠偏结束过后将反力墩或挖出来或千斤顶拔出来。基础上安设刚牛腿，牛腿与基础用锚栓锚固。个别基础之间需要连体，设计方案是基础之间植筋后浇注混凝土，把基础连接成一个整体。由于基础之间空挡仅有0.36m，钢筋需要打断，分别植筋，然后之间焊接起来。2、顶升设备选型本次顶升纠偏的反力系统平均支撑反力约250KN，选择300KN级别千斤顶。同时限定千斤顶油缸外直径不应超过钢管直径，顶升最大行程控制在60-120mm之间，最终选择RCS302型单作用千斤顶，每个千斤顶均带油压表，具备CR-400快速接头与防尘帽，柱塞顶部的螺纹孔可用于安装可倾斜式鞍座，单向21 作用，弹簧回缩，人工油泵加压，千斤顶可以通过高压油管与分配阀并联使用，也可以单独使用。型号顶力（吨）行程（mm）最小高度(mm)最大高度(mm)作用面积(mm2)油缸外径(mm)自重(kg)RC33023010014822842105103、顶升纠偏与监控（1）顶升系统原理（2）起步顶升托换节点完成并安装千斤顶后，即可进行顶升纠偏。开始顶升时应缓慢加力，主要是克服基底吸附粘结力，直到基底完全脱离地基。应监控每个千斤顶的压力值，力求千斤顶压力均匀而且不能超过钢管桩的承载力。如果超过千斤顶承载力限值，则需要增设临时反力墩。如果基础锚栓强度不足，则可以附加锚栓与锚固钢板焊接。（3）纠偏调平21 基础与地基完全脱离后，进入正常顶升状态。先进行基础的纠偏调平，要求各支撑点根据纠偏前计算的顶升量，考虑基础刚度较大，采用定向微量差动方法实现纠偏调平，即按照每步发力顶升3-5mm的微量，先调整短边方向，然后调整长边方向。对于顶升系统，纠偏调平期间，关闭同步阀，启动单独顶升调平功能。（4）顶升基础调平后，按照计划顶升量，进行同步顶升。关闭单独顶升阀，开启同步阀，进入同步顶升状态。直到顶升到位为止。（5）倒换行程如果顶升量超过千斤顶一次行程，则需要倒换行程。以钢管桩临时支点为反力，设置垫块，确保基础荷载转换到临时支点上面。然后千斤顶回油，在千斤顶下面增设垫块，进行第二行程的顶升。（6）监控顶升纠偏的另一重要环节就是过程监控。监控内容包括钢管桩沉降、基础平面顶升量与水平位移、千斤顶油压值。（1）钢管桩沉降监测：钢管桩作为支撑反力，在受压后会沉降，但不能超过容许范围。按照极限承载力的70%控制最大荷载，以静载荷试桩结果为基础，按照70%荷载对应的沉降量为控制标准。如果沉降超过容许值，则需要增设临时反力墩。沉降监测采用桩顶安装百分表，主要以压力监控为主，沉降监控为辅。（2）基础顶升量与位移监测：顶升量采用钢卷尺和基础顶面高程测量同步进行且互相校核。水平位移采用地面钢卷尺与经纬仪小角度法共同监测。（3）千斤顶压力值：每个单独顶升或同步顶升期间，均应监控千斤顶压力值。千斤顶应校定，以油表压力值反推千斤顶顶升力。四、基础落实处理1、钢管桩与基础连接顶升到位后，按照原设计将锚板与钢管桩焊接，然后拆除顶升装置，浇注混凝土防护墩。浇注混凝土前，需要将基础侧壁清洗并凿毛，养护完成后回填土。2、基础底下空腔处理21 纠偏顶升到位后，基底与原地基脱开形成空腔。采用注浆方式填充空腔部分，混凝土防护墩浇注养护完成后，回填土并插注浆。注浆管沿基础边缘四周布置，间距1.0-1.5m，注浆管深度插入到（2）层粉质粘土中。注浆压力0.2-0.3Mpa，水灰比0.4-0.5，为了防止沁水空虚，采用二次注浆工艺，即第一次注浆冒浆后停止，拔出注浆管清洗，等2天后插打重新稍高压注浆。注浆期间应加强巡视观测，防止浆液跑到电缆沟或其他管道，如发现应及时停止。另外进行基础沉降观测，防止注浆压力将基础拱起。10施工管理与协调10.1　技术管理及要求10.1.1施工遵循的主要技术规范《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)；《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）；《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）；《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002）；《钢结构设计规范》(GB50017-2003)；《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002)；21 10.1.2技术准备工作主要内容施工技术准备工作内容和要求序号内容具体要求责任人1熟悉和审核施工图纸熟悉施工图纸的依据、目的和内容。工程部进行施工图纸审核。工程部拟定施工过程中可能发生的设计变更与技术签证。工程部2原始资料调查分析根据现场勘察、复测的情况，分析施工环境、地下水位以制定相应施工措施。工程部调查当地劳动力使用状况及交通运输等情况。计财部3作业指导书编制和交底论证、审查技术方案的安全性、可行性。项目总工作业指导书的编制。项目总工进行详细的技术交底。项目总工按照“达标投产”的要求，建立技术及其他资料的归档标准及开始立卷。项目总工10.1.3施工图会审及设计变更⑴项目总工组织有关技术人员认真审核图纸，经内部预审后参加项目法人/建设单位组织的设计交底和施工图会审，及时落实纪要内容。⑵设计变更按施工招标文件中的相关内容进行管理，由项目总工负责图纸会审纪要和设计变更的归口管理，施工队技术员及时按设计变更规定对图纸进行修改，并提供符合设计技术要求的图纸交施工人员施工。施工人员必须坚持按图施工的原则，保证实物和有效图纸的一致性。10.1.4施工作业指导书⑴作业指导书的编制和实施，是施工技术管理的重要组成部分，施工中坚持一切施工项目都有作业指导书、都有技术交底的原则。根据《江苏江南电力有限公司作业指导书编制管理规定》和工程的实际情况，本工程拟编写下列施工作业指导书.⑵技术创新及重大施工技术方案，经工程项目总工审核、公司总工程师批准并由项目工程部组织现场技术交底后实施。⑶按《建设工程监理规范》(GB50319-2000)的要求，作业指导书等施工技术文件，将及时报送监理工程师审阅。21 10.1.5技术交底⑴工程部负责组织对施工队的项目管理实施规划、各类作业指导书的技术交底。施工队负责其它作业指导及分项施工项目的技术交底。⑵技术交底必须交代清楚施工任务和施工范围，重点强调技术要点、质量和安全的关键点，做到参加施工的所有人员人人明白。⑶施工技术交底填写交底记录表。⑷技术交底时，邀请监理人员参加并尊重其意见。10.1.6技术培训针对工程特点进行各种技术培训工作，以确保工程施工质量满足标准和合同要求。技术培训由我公司人力资源部组织，工程管理部、安全监督部配合，项目经理部则做好作业人员的现场技术培训工作。10.2　物资管理及要求进度计划施工总平面布置施工预算施工方案编制物资需求计划组织货源及采购确定运输方案和计划物资的储存和保管材料站物资标识物资准备工作就绪10.2.1物资准备工作程序物资准备工作程序10.2.2物资及资金准备具体要求⑴物资的采购将按照招标文件和公司《管理手册程序文件汇编》中的《供方评审控制程序》要求进行。⑵及时完成物资供方的评审及采购合同的签订。⑶及时完成采购物资的检验和复检工作。⑷及时做好采购物资的运输及保管工作。10.3　资金管理及要求（1）工程开工时，需支付工程预付款，以备前期准备工作的顺利进行。21 （1）建立工程预付款专用帐户，实行专款专用。（2）及时按招标文件要求做好工程计划统计和工程款的结算工作。（3）根据物资供应进度计划，确保支付货款的资金，以满足工程施工的需要。10.4　作业队伍及管理人员管理及要求10.4.1作业队伍准备作业队伍准备要求表9.4.1序号类别具体要求1一般要求人员专业性强、综合素质高，队伍整体性强。队伍规模主要以工程工程量和工期要求为标准。队伍组建后随时可以进场并进行施工作业。2专业工种齐全、配置合理技工和普工的比例满足要求。特殊工种数量满足要求。3顺利集结与进场根据劳动力需求计划确定分批进场名单及时间。明确分批集结地点和时间，并进行体检。4教育、培训和交底对作业人员、特殊工种进行现场资格审查。进行安全、质量和文明施工等教育。进行现场技术培训和考核。进行技术交底工作。组织作业人员开展技术交流。10.4.2管理人员准备⑴由公司选派德才兼备的项目经理，项目经理与公司经理签订《项目管理目标责任书》。⑵由项目经理提议，征得公司相关职能部门同意，在公司所属各部门中选择技术和管理素养高的管理人员组成工程项目经理部。⑶管理人员准时到位并尽快熟悉工程情况和工程管理特点，及时进行项目管理工作。⑷公司各职能部门对项目管理人员进行服务、指导、监督和考核。10.5　协调工作（参建方、外部）⑴加强工程项目内部关系、近外层关系和远外层关系的组织协调工作，以排除障碍、解决矛盾，确保工程目标顺利实现。⑵21 在公司法定代表人的授权范围内，项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调工作。⑶项目经理部与项目法人/建设单位之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题和进度问题。⑷项目经理部在施工准备阶段主要要求项目法人/建设单位按规定的时间内承担合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部则在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。⑸项目经理部及时向项目法人/建设单位或监理提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。项目法人/建设单位按规定时间向项目经理部提供技术资料(含施工图纸)。⑹项目经理部按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理的监督和管理，搞好协作配合。⑺项目经理部在设计交底、图纸会审、设计变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受业主和监理工程师对双方的协调。⑻项目经理部与材料供应人主要依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。⑼遵纪守法，遵守公共道德，必要时利用中介组织和社会管理机构的力量处理远外层关系。10.6　计划、统计和信息管理10.6.1计划、统计报表的编制和提交⑴按照施工承包合同和项目法人/建设单位的计划统计要求向项目法人/建设单位和监理工程师提交各类计划、统计报表。⑵项目部应指派专人向项目法人/建设单位和监理工程师报送年、季、月施工产值计划、形象进度计划和各类计划、统计报表。工程开工后，每半月向项目法人/建设单位、监理工程师报送工程进展情况及工程简报。10.6.2信息管理的目标工程资料的齐全、完整、规范，工程信息传递的及时、有效、准确。10.6.3信息管理的具体措施21 ⑴项目部设立一名工程信息管理员，负责工程信息的及时接收、传递和处理，并做好工程信息管理日志的存档备查。⑵配备微机和必要的施工管理软件，各种计划、统计资料均采用微机处理，同时提供书面/电子版资料。⑶对外或与公司通讯联系使用网络、电话和传真机，内部联系主要使用电话和无线电台。⑷按照公司《档案管理办法及实施细则》，做到工程资料的收集、整理、分类、组卷工作与工程施工同步进行。⑸按照施工程序，各阶段的工程资料和施工记录，及时按档案管理要求收集、整理，在每一分部工程结束时，该分部工程所涉及的资料基本收集齐备，以备分部工程中间验收时检查。竣工验收前，工程资料及施工记录均按档案管理要求整理成册。⑹公司档案员不定期地深入现场，指导、检查和监督现场人员做好工程资料的收集、整理工作。10.7　资料管理(1)负责工程前期建设管理文件、建设单位签订的协议、合同资料的收集、分类、编目、立卷、归档及移交。组织竣工档案资料移交。(2)归档文件的份数归档的工程前期、竣工验收的档案为一份原件，保存在市电力公司档案室。施工过程文件（包括竣工图）为三份，其中一份档案原件交市电力公司档案室，另二份移交给生产运行单位。(3)合同、协议签订完毕后即归档。初步设计阶段形成的材料，在审查批复后即归档。各专业工作中形成的材料，在工作告一段落后即归档。竣工图及竣工资料在工程试运行结束后一个月内归档及移交。10.8降低成本措施⑴实行项目目标成本核算，落实内部经济责任制。⑵强化工程质量管理，提高工程验收一次合格率和优良率，减少返工消耗。⑶加强安全管理和监督，严格执行各种安全规章制度和技术措施，确保人身和设备安全。21 ⑷以先进、可靠的施工技术提高工程的施工进度和质量，合理组织人力和机具，提高施工效率。⑸工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工。⑹充分调动职工的劳动积极性，合理调配民工，提高劳动生产率，提高工效。⑺加强消耗性材料的管理，运输、堆放、保管有专人负责，健全领用制度，进行定额考核。⑻加强机具设备的维护保养工作，合理调度使用，提高机具设备的利用率。⑼加强资金管理，加强成本核算，控制投入产出比，提高管理水平。⑽加强现场的保卫工作，做好工器具及材料的回收工作，防止丢失。⑾合理选择运输道路，避免运输道路中桥梁、涵洞等的损坏。⑿文明施工，尽量控制施工用地.21 (2)项目负责人简历表表B工程名称：省检220kV茅口变构架及混凝土结构加固处理工程第页共页姓名董瑞礼性别男年龄职务项目经理职称学历本科参加工作时间担任项目负责人（项目经理）年限注册建造师证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量镇江供电局北湖变电站400万2013.4在建南京海事学院体育馆改造工程280万2012.6.3~2013.4.10已完优良中大医院医教综合楼改造工程40万2010.10.15~2011.4.30已完优良21'