混凝土桩地基处理施工方案

'地基处理工程施工组织方案编制：审核：审批：校对：有限公司年月 目录一、编制依据及原则…………………………………………………………二、工程概况…………………………………………………………………三、施工设计参数……………………………………………………………四、施工组织…………………………………………………………………五、施工准备…………………………………………………………………六、主要施工工艺、施工方法及质量保证措施………………………七、施工现场资料管理……………………………………………………八、施工组织结构及质量管理体系………………………………………九、安全生产及文明施工措施……………………………………………十、工期保证措施……………………………………… 一、编制依据及原则1.1现场概况工程名称:地基处理工程1.2编制依据1.2.1、《岩土工程勘察报告》（工程有限公司，）1.2.2、、《素混凝土桩平面布置图》（）1.2.4、主要规程、规范及标准A、主要规程、规范①国家标准《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）；②《长螺旋钻孔泵压混凝土桩复合地基技术规程》（DB13（J）31/T123－2011）。1.3编制原则1.3.1、质量：质量目标确保合格，严格依据国家有关规范及地方有关标准执行。1.3.2、安全：这是工程顺利施工的关键，首先要确保人员安全。1.3.3、确保较短的施工工期：在保障安全的前题下，要尽可能的压缩地基处理工程的施工工期，以便为后续的主体结构施工赢得时间。1.3.4、经济合理：在保障安全的前提下，要尽可能充分利用较先进的理论及相关施工经验，最大限度的降低造价，节约投资。二、工程概况工程概述工程名称地基处理工程建设单位药业股份有限公司监理单位管理有限公司施工单位土木工程有限公司工程内容素混凝土桩三、施工设计参数3.1地基采用长螺旋钻孔泵压素混凝土桩进行地基处理，设计主要参数如下：有效桩长（m）施工桩长（m）砼强度等级单桩承载力（KN）处理后复合地基承载力特征值（KPa）C20690590 3.2±0.000绝对标高为64.45，桩径400mm，保护桩长0.3m。有效桩顶标高-12.45m，桩间土为第4层细砂，桩端土层为第7层粗砂，局部为第6层中粗砂。3.3桩体混凝土强度等级C20，采用商品混凝土，坍落度为18-22cm。布桩间距1.20m*1.25m，面积置换率8.37%，沉降量不大于50mm。四、施工组织4.1施工准备4.1.1、作好充分的施工准备，是保证工程顺利进展的保证。首先确定项目经理部组成，明确各部门职责，落实技术、物资、设备、现场等各方面准备工作。针对本工程我公司委派富有经验的项目经理部承担施工任务，并建立严格的施工组织管理体系以保证整体施工的顺利进行。4.1.2、根据本工程实际情况，当楼具备同时施工时劳动力的配备如下表：外施队名称壮工人数技工人数总计素砼桩作业队421456挖桩间土8412凿桩头6511合计5623794.1.3、做好施工准备工作，重点落实各项施工条件，熟悉图纸做好图纸会审，学习相关施工技术规范和设计文件，编写详细施工组织设计，进行质量策划，明确该工程的质量目标并进行分解，及早提出材料、人员、机具设备计划。组织施工人员、机具材料等进场。完成临时用电和临时用水工程的安装，同时完成临建搭设及临时道路的铺设。4.1.4、合理安排施工进度由于工程量大、工期紧，必须合理安排各工序间的配合，达到流水作业的要求；对关键过程的配套环节，要分解落实责任。要早准备、早安排，集中人力物力重点落实，全力确保工程进展顺利；科学合理、切实可行的安排好施工程序和施工方法，确保整个工程施工高速度、高质量地连续进行。4.2质量目标分项工程合格率100%，单位工程优良品率≥95%质量达到优良4.3安全、文明施工和环境保护达到“安全、文明施工现场”标准。根据本工程特点， 我公司计划在确保工程进度和质量的同时，加强文明施工的管理工作，尤其以环保工作为重点。4.4与周边业主及周边施工单位的配合由于场区的特殊环境，施工过程中与周边施工单位的协调配合直接影响着工程的整体形象及进度，我部将做好周边施工单位的协调工作。4.5机械设备安排机械设备的调配直接影响工期、质量及现场的文明施工，在本工程施工中将调配先进的岩土机械（具）设备，以确保工期、质量，当具备同时施工条件进时，机械设备拟安排如下：机械设备一览表序号设备名称设备型号功率数量01长螺旋钻机BL23110kw7台02混凝土泵HBT60A90kw7台03反铲挖掘机WY1004台04运输车T81512辆05经纬仪J6E1台06水准仪0p30001台4.6材料供应计划材料计划依据每栋楼每天成桩数量及时调整，确保桩基正常施工所需材料。五、施工准备5.1现场准备5.1.1要求甲方土方开挖要求工作面平整，严禁超挖。开挖范围可参照地基处理设计图，先进行整体开挖至设计要求，预留25°坡道以使施工机械能够进出场；5.1.2接到开工通知后，抓紧组织设备、人员进场，并落实施工用电和施工用水；5.1.3进行施工机械设备进场组装和生产、生活临时设施的搭设等工作；5.1.4熟悉施工图纸，进行技术交底，确定标高及建筑物轴线，然后测放桩位。5.2资料准备：5.2.1建筑物场地工程地质勘察报告；5.2.2复合地基桩设计方案及施工图；5.2.3施工方案；5.2.4建筑场地临近的高压电缆、电话线、地下管线、地下构筑物等调查资料；5.2.5建筑物场地的水准控制点和建筑物位置控制坐标等资料； 5.2.6施工过程中所需的各种记录纸、报验和报审的表格。六、主要施工工艺、施工方法及质量保证措施6.1素砼桩工艺流程见下图：长螺旋钻孔泵压素混凝土桩工艺流程图测放桩位、复核↓钻机、砼泵安装调试↓钻机定位↓钻孔↓钻至桩底标高↓终孔隐蔽工程验收↓泵送混凝土→做试块↓提升钻杆↓压灌混凝土至桩顶成桩↓成桩验收↓转移钻机，施工下一根桩严格遵循设计及有关规范要求，确保本工程技术质量目标按国家质量评定标准达到优良等级。施工各环节质量要求如下：6.1.1钻孔施工1）采用长螺旋钻机成孔，钻机的操作与干作业成孔操作基本相同。保证钻机垂直度不大于1.0%。 2）钻机进场后，应根据桩长来安装钻塔及钻杆，钻杆的连接应牢固，每施工几根桩后，应对钻杆连接处进行检查紧固。3）钻机定位后，进行预检，钻尖与桩点偏移不得大于20mm。4）钻进速度应根据土层情况确定。5）钻机钻进过程中，一般不得反转或提升钻杆，如需提升钻杆或反转应将钻杆提至地面，对钻尖开启门须重新清洗、调试、封口。6）在钻进过程中，如遇到卡钻、钻机摇晃、偏斜或发现有节奏的声响时，应立即停钻，查明原因，采取相应措施后，方可继续作业。7）钻出的土方，应随钻随清，钻至设计标高时，应将钻杆定位器打开，以便清除钻杆周围土方，并运至指定的弃土地点。8）钻到桩底设计标高，由质检员终孔验收后，进行压灌混凝土作业。6.1.2混凝土根据设计要求桩基混凝土的强度等级为C20，采用商品混凝土，坍落度为18-22m。6.1.3地泵输送混凝土1）混凝土地泵的安放位置应与钻机的施工顺序相配合，尽量减少弯道，混凝土泵与钻机的距离一般在60m以内为宜。2）混凝土的泵送应连续进行，当钻机移位时，地泵料斗内的混凝土应连续搅拌，泵送混凝土时，应保持料斗内混凝土的高度，不得低于30--40cm，以防吸进空气造成堵管。3）依据石家庄市多个CFG桩工程实例和我公司多个工程实例表明，地泵输送管安装不需采取特殊加固措施，只需在基坑上与基槽下泵管加工能力与地面接触点采用方木或其它物件稳固好后即能保证砼正常输送和安全要求。6.1.4长螺旋钻孔压灌混凝土成桩施工1）当钻杆进行到预定位置后，先提钻30～50cm，然后输送混凝土。中心管顶部的混凝土利用其势能，将底部的活门冲开，同时由混凝土输送泵不断送来的混凝土充满中心管，并开始加压。此时应从两个方面观察是否需要提钻：一是混凝土输入泵压力是否超过10MPa ；二是中心管顶部的泄气阀是否泄气。如果满足这两方面的要求，则可以提钻。提钻的速度与混凝土输送泵的速度相协调，现场观察一般以泄气阀不再泄气且泄气阀为闭合状时则连续提钻。此时，输送泵里的混凝土在压力作用下连续灌入孔内。如果泄气阀为开启状，说明混凝土出现断流，则停止提钻。此时混凝土输送泵仍输入混凝土，中心管内的空气从泄气阀泄出，混凝土再次连续输入。2）钻杆的提升速度与混凝土泵送量相一致，一般提升速度宜控制在3-4.5m/min，充盈系数不小于1.0。6.2桩间土清除在钻孔土及桩间土的挖除过程中为保证长螺旋泵压素砼桩的质量安全，采用小型挖掘机及柴油机动三轮车配合挖土，在挖土过程中严禁挖掘机碰撞桩身，以防止桩身断裂。挖土时，采用人工清槽，保证标顶高的正确。在切除长螺旋素砼桩保护桩头的过程中，应先采用耘石机在桩身（有效标高位置）周边切除10cm左右深的裂缝，再采用人力将桩头切除。挖除的钻孔土及桩间土、保护桩头运至施工场地内总包方指定位置。七、施工现场资料管理7.1严格按照河北省《建筑工程技术资料管理规程》编写有关地基处理资料。7.2施工现场积极同监理单位、业主配合，配合有关资料的整理、签证、实景取照等工作。7.3及时进行资料的编写与整理。7.4每天及时统计成桩工作量，为周进度计划及总进度计划的完成提供保证。八、施工组织结构及质量管理体系施工组织结构为保证本工程顺利进行和优质、高效完成，公司成立了现场施工项目经理部，负责整个工地的组织协调、质量监督、安全文明管理，其分工明确，责任到人。实行项目法施工，按照公司项目管理条例组织实施，项目经理部组织机构如下图所示： 项目经理项目技术负责现场协调测量部质量部技术部设备部安全部九、安全生产及文明施工措施9.1安全目标根据施工的实际情况结合我单位自身的能力水平，确定安全目标如下：杜绝伤亡事故。9.2组织制度措施9.2.1工程开工前，首先建立健全安全组织，成立以项目经理为首的安全保证体系，做到安全工作层层有人抓，及时向全体施工人员贯彻有关各种安全文件精神，组织学习规章制度，对不安全因素及时解决处理。9.2.2坚持每周安全活动制度和班前教育制度，系统地学习各项安全制度及操作规程，对每周中关键部位的安全情况进行讲评。9.2.3工地设专职安全员1人，负责工地的安全检查监督工作，对各种不安全因素及时督促工地进行整改，对工地安全工作执行安保科的一票否决权。9.2.4特种行业均持证上岗。9.2.5每项工序开工前，技术人员作出书面安全交底，班组长在每天上班前要有针对性地进行安全教育。9.3高空作业措施CFG桩基本不涉及高空作业问题，仅在钻机维修时需从钻塔爬高进行养护和维修。采取如下措施以保证安全施工。 严防坠落伤人或落入孔中。安全管理体系图项目经理项目负责人安全责任师++++.安全用电检查员白天施工安全员夜间施工安全员现场安全监察员机械设备安全员班组安全员(班组长兼)9.3文明施工措施9.3.1文明施工目标创“建设工程安全文明样板工地”。9.3.2文明施工管理工作基坑支护工程施工过程中，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、道路遗撒、资源的合理使用等。在制定控制措施时，应考虑对企业形象的影响、环境影响的范围，影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。9.3.3文明施工组织管理制度①在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。②结合每周生产协调会设置“文明施工和环境保护”专题，总结前一阶段的文明 单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业组在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。④施工区域、办公区域和生活区域明确划分区域，明确负责人。施工现场办公区域和生活区域根据实际条件进行适当绿化。办公室、宿舍和更衣室要保持清洁有序。十、施工进度计划及工期保证措施10.1施工进度计划本工程施工如遇不可抗力或非我方原因造成延工期，工期相应顺延，详见施工进度计划报表。10.2冬季施工保证措施1、严禁混凝土内加水；进入冬季施工，混凝土中加入防冻剂。2、施工人员备好雨鞋等物品，能够保证在小雪情况下的正常施工，并保证施工人员的安全及健康。10.3工期保证措施10.3.1组织保证工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。公司本部各职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和各职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。10.3.2资源保证：集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派管理好、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家二级项目经理、工程师担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。制定物资材料进场计划，组织好材料供应，对场地内材料运输车经过的道路随时修整，确保材料供应准确及时。10.3.3管理措施:强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。运用工程进展率法，结合工程网络计划对工程进度进行控制管理。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期建成的保证。开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。提高机械化程序，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。 劳动力、材料、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。10.3.4坚持执行公司的各项管理制度：1、施工进度管理制度：对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。整理统计检查数据：按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。对比实际进度与计划进度：将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。2、实行进度报表制度：项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门、项目组定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。配备专职计划员与业主有关部门有关处室对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。3、做好后勤保障工作，确保各参战职工无后顾之忧，全力以赴投入到施工中，保证工程按时完工。'