软土地基处理施工组织设计

'软土地基处理施工组织设计——、人员安扫鉢分管领导：工区负责人：质检工程师：试验员：计量工程师：施工员：专职安全员：二、机械设备挖掘机2台推土机1台压路机1台自卸汽车15台三、施工桩号及计划工期本段软土地基处理的施工桩号为：贺州联线K1+440〜K1+550，计划工期为：2013年Hhl至2013年Hhl，共个工作hl。准备工作按求近、便利、对环境污染少的原则征用废土场地，清淤换填前，工地试验室做好换填段表层土及底层黄土的取样试验工作，同时找好换填用的透水性材料并备足一定数量的材料，以利于清淤后能及时连续地进行回填，以确保施工工期。 五、测量放样在导线复测，加密及水准点复测加密完成后，立即进行中桩、边桩的放样工作，由于该路段地势较平、地形变化不大，放样时按10m—个桩即可；并测出原地面高程，上报监理工程师鉴认。六、施工方案广贺联线段淤泥或不良土层比较薄，深度大约为90cm左右，但是该路段地势较抵，地表水丰富，地下水位较高，很难排水晒干，并且都处于93区段的填土范围内，如不进行换填，则不能达到93区的填土要求。为了确保工程质量，本路段拟采用清淤换填砂砾的施工方案。①清淤挖好排水沟，排除地表水以及尽可能降低地下水位，并将线路内的农作物全部清除，以利于晾晒。②监理工程师验收原地面高程后，进行淤泥的清除。清淤时将面层颜色较深的土层全部清除至黄泥层。如黄泥层在93区内则继续清除至90区顶为止。③填前收方：彻底清除淤泥后，立即恢复中边桩、测出清淤后地面高程，如高差变化较大处，则应布设加密桩。填写收方报验单，申请驻地办及经济室共同收方。④回填方案：1）清淤完成后，回填90cm厚的砂砾（或透水性材料）直至原地面，并压实。如该段地下水位较高，则回填砂砾（或透水性材料）应高出地下水位10cm；分层填筑，分层压实。2）砂砾（或透水性材料）压实后，在其顶部铺设一层单向35KN土工格栅，相邻两幅土工格栅需搭接20cm,并沿路基纵向每隔1米用8号铁丝进行穿插连接，并用“U”型钉固定在砂砾层上；接着再铺设一层土工布 3）铺好土工布后，采用土方分层填筑剩余部位。填土时要使用推土机往前推进，施工机械及汽车不能直接压在土工布上。铺筑第一层土时，禁止各种机械在没有填筑的土工格栅上通行作业；且第一层土可以稍厚，以免破坏土工布。如下软基换填结构图。软基换填结构图（尺、r单位：cm）七、质量保证体系项目实行IS09002质量体系标准，建立以项目经理和项目总工为核心的工程质量保证体系，设立质量管理小组，负责本项目的质量管理工作的领导、管理、组织和检查。设置专职质检员，负责对工程质量检查及资料的收集。使各项管理工作符合IS09002标准要求，以满足顾客要求为宗旨。实现质量承诺为准则，领先行业标准为S标的质量方针；积极有效地开展TQC教育活动和小组活动，实现质量目标，争创优质工程。质量保证体系的目标、措施、内容、分工等详见如下：确保工程质量的措施1.1建立健全完善的工程质量自检体系我公司全面幵展贯彻IS09001标准，强化全员质量意识，按照IS09001标准的要求建立和完善各级质量体系，并通过了IS09001标准质量体系认 证。为了实现本合同段的质量目标，采取以下质量保证措施：(1)制定质量总体目标本合同段总体目标是：工程一次交工验收合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，质量评分90分以上；确保工程的内在和外观质量，构造物表面平整光洁，线条顺滑；路面线形顺适，表面平整，环境美观，争创优质工程。(2)建立健全质量自检系统本合同段的项目经理为工程质量的第一责任人，合同段的质量工作由项目总工具体主管，直接对项目经理负责。项目经理部设置由质检工程师及有关工程技术人组成的质检组，全面负责本合同段工程施工检测和质量监督管理工作；设专职质检员，负责各工区工程质量的日常检测工作。项目经理部成立试验室和测量组，试验室负责各种材料的材质检验和试验，施工过程的工程质量检验和试验；测量组负责施工测量放样工作，为工程施工和质量检验评定提供科学依据。(3)加强员工的培训，推行全员质量管理工程质量的好坏是由参加工程建设的每一个人员决定的，为此我们需要定期开展质量知识教育，使人人清楚质量的重要性，个个掌握质量标准。特别是试验人员，必须对工程使用的所有材料性质和技术指标的要有详细的了解。实行领导把关、群众参与的文明施工广泛开展TQC活动，充分发挥集体智慧力量。建立健全的质量奖罚制度，实行质量包保责任制。制定质量目标，并将质量目标分解落实到个人，调动每一个员工的积极性、能动性、创造性。对质量管理实行层层把关。首先从材料管理开始，严格材料进场手续，进场时必须进行有关的材料试验，合格后方可进场，不合格材料坚决不能用。其次，施工使用时必须严格按试验室提供的材料配合比用量进行施工，不得随意增减用量。施工时还要按试验要求取样，对工程各项质量指标进行检测。 鼓励每一个员工提出合理化建议，不断在施工中摸索新技术、新方法，努力在质量把关做到精益求精。(1)过程控制，狠抓技术交底和工序交接手续制定严格的核检制度，严格检查程序，确保自检合格后可报请监理工程师检查验收。各工序经现场监理签认后方可进行下一道工序的施工，保证每一道工序质量合格。做好各项工程施工前技术交底和反馈表，凡是接收交底的人员必须要在技术交底表上签字，负责交底的人员注意将交底表收集好，以便于进行质量检查时有依据可查。若施工中发现隐患存在，还要组织技术人员讨论整改方案，填写好隐患整改表或质量整改表，并要求对整改内容进行处理后反馈。坚持“三不施工，一个坚持”的原则。即：施工准备不充分，不施工;设计图纸不审核，不施工；没有技术交底，不施工。坚持“质量一票否决权”制度，质量不合格的产品坚持返工。施工工序的交接，必须及时将各种质检资料和施工手续办理清楚，不留任何手尾。(2)利用先进的仪器，加强测量及质量预控利用先进的测量(或计量)仪器对各项工作进行放样和检测，测量数据要及时反馈有关部门作参考。充分利用各种先进的检查仪器对工程产品进行质量检查。并对质量检查的结果进行积累、统计和分析，以便对以后的施工质量进行预控和监测。对工程产品的检查工作，要及时将有关结果反馈到各职能部门，以增强各部门之间的相互了解和协作精神。也便于对施工任务作出相应的措施來保证质量。1.2加强施工管理，确保质量目标的实现(1)技术工艺管理组织工程技术人员学习、熟悉合同文件及有关技术规范、标准和规程，领会设计意图，并对图纸进行审核，发现问题及时处理。编制好实施性的施工组织设计，推广应用新技术、新材料；依靠科技 进步提高工程质量，加快施工进度。根据设计图纸和施工技术规范，制定分项施工方案，充分做好幵工前的技术准备和交底工作。严格施工纪律，明确质量责任，防止施工中责任不清或无人负责的现象。(2)现场管理每个施工点都坚持有施工员旁站监督管理，严格按操作规程施工；应持证上岗的人员，必须具备上岗资格；做好H志和各种施工原始记录。执行工地会议制度，定期召幵工地会议，协调解决施工和管理中出现的问题，总结经验教训，促进质量体系的有效运行和工程施工的正常开展。(3)工程质量检骑施工中严格执行检验制度，按技术规范要求，及时完成各种试验，为工程施工提供科学依据。每道工序经检验合格后，才进行下道工序施工。分项工程完工后，按工程质量检验评定标准的要求进行自检评定；同时，积极配合监理工程师对工程质量进行的抽检和联检。①、项目经理部每月组织一次质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及施工质量检查并评出质量等级。②、班组坚持“三检”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。③、发现违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。④、各项目经理部每月向指挥部报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量、资料。(4)文件和资料的管理指定专人负责工程文件和资料的管理，认真及时收集各种技术文件和质检资料，分类归档；同时根据有关规定和业主的要求，及时整理和编制竣工资料和文件。规范质检资料的填写工作，并做到及时检查、准确填写和及时让监理工程师签认。质检资料填写工作量大，本项目经理部实行岗 位责任制后，对各方面内业资料的填写进行了分工，但要求分工之中也要互相配合，各岗位上的技术人员要及时提供有关数据，便于其它人员参考的资料填写，促进验收工作的进行。(5)详见《质量保证控制工流程图》。八、安全保证体系项目建立了以项目经理为核心的安全领导小组，设专职安全员，切实作好安全生产、文明施工、安全保证体系g标、内容、分工等详见《安全保证体系框图》。'