土方开挖施工方案一.doc

'中电熊猫第8.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）配套高纯电子气体项目土方开挖施工方案一江苏江都建设集团有限公司2014年4月22日 一、工程概况工程名称：中电熊猫第8.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）配套高纯电子气体项目工程建设单位：液化空气工业气体（南京）有限公司工程设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司本工程为新建项目，主要有TCN生产厂房、氢气站、控制室及增压机房、冷却塔水池及水泵区、增压透平机、罐区、设备基础区域、管廊、室外总体区域等。占地面积：约10005M2，建筑层数：单层厂房。根据南京市政府、中电熊猫关于2014年5月15日以后禁止土方作业的规定，结合本工程关于相关节点工期要求，计划于2014年5月15日对所有单体工程进行土方作业结束。二、施工现场土方开挖及土方外运1、现场标高测量首先我公司技术人员对该项目的整个施工厂区原貌进行了标高测量，现场原土自然标高平均为13.00m（黄海高程），本工程室外场坪标高为13.4m(黄海高程)。2、外运土方量和外运时间为响应政府和业主单位关于2014年5月15日以后不予出土 的通知，我公司计划在临时道路施工结束，对于无需打桩的单体工程在打桩期间（不影响桩机施工的情况下）对管架基础、水池等先行开挖，有桩基的单体工程待桩基施工结束后，立即组织开挖，对于开挖出的土方除现场可堆放的土方外全部机械外运。现场堆放用防尘网对土堆进行覆盖。3、土方开挖方法与措施本工程土方开挖采用多台套反铲机械同时开挖，为加快工期，桩基施工结束后，除需要做静载试验的单体外，同时开挖，具体开挖顺序见工期计划。根据地勘报告本工程地表为2—3m的填土覆盖，且地下水位较高，土方开挖为1：1放坡系数，在基槽周边放出0.8m的工作面，人工开挖出0.3*0.3m的排水沟，根据基坑长度每30m设集水坑一个，采用￠80水泵抽水，专人24小时值班，以防止开挖出的基槽底部和边坡受侵泡，造成土质不良现象。（详见下图）5003001:1放坡土方开挖剖面图 土方外运时，我公司将组织具有封闭运输功能的渣土专运车辆进行土方外运，以保证土方外运时不出现抛洒滴漏现象，出门时对车辆轮胎进行清理，同时派专人沿线检查，发现抛洒土粒及时清理。三、施工进度计划、资源配置及进度保证措施1、节点工期全部单体于2014年5月15日前土方开挖结束。在施工中我们将制定合理的流水节拍及合理的机械、劳动力配置需用计划，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。2、土方开挖施工进度计划临时道路：2014年4月22日-2014年4月23日管架基础：2014年4月24日-2014年4月25日水池基础：2014年4月26日-2014年4月28日平底罐区基础（含汽化器）：2014年5月1日-2014年5月3日TCN厂房及配电间基础：2014年5月4日-2014年5月6日冷箱、分子筛基础：2014年5月7日-2014年5月8日CDA控制室：2014年5月9日-2014年5月9日CDA罐区及后备：2014年5月10日-2014年5月13日氢气站基础：2014年5月14日-2014年5月14日三、确保总进度计划实施的措施1、技术保证措施（1）施工块的划分为确保工程施工进度，在施工中合理划分施工流水段，按东西临时道路分南北两块组织流水作业。 （2）周转材料和机械配置为了确保各阶段计划顺利完成，本工程计划投入两台静压桩机进场施工，同时增加一台主控400A的一级配电箱和100m长4*95+1*75的铠装电缆，静压桩机将按临时道路南北两个施工区域配置，互相不干扰，确保各施工区域能完成计划。土方开挖时同样组织2-3台210挖机进场进行土方开挖，按临时道路南北两个施工区域配置，互相不干扰，确保各施工区域能完成计划。开挖出的土方除现场充装区可临时堆放1000m3,其余全部机械外运，回填时运回（青奥会结束后）。根据所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。2、劳动力保证措施。(1)根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。(2)根据工程项目需要，从我公司在有类似工程经验的施工队伍中，先选择优秀施工班组，调入本工程施工。(3)项目部按天对分包队伍、施工班组作业签发《工程任务单》，安排施工任务，并检查监督分包商、施工班组的施工质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，报公司劳资科进行核查。(4)我们对分包队伍、施工班组人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。 3、组织保证措施（1)我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作。（2)我公司项目经理部制定出详尽的工期进度计划，与相关部门、专业分包商协调，将施工计划细化、优化。(3)由于要保证缩短工期，我们必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。(4)由我公司生产经理主持召开每天一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。（5）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。（6）在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并根据工程进度情况，适当采用2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。（7）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料及时进场，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。（8）充分利用本公司的大型机械设备优势，必要时调配汽车吊，砼输送泵等满足工程需要，目前我公司己储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运至现场，为加快工程进度提供有力保障。（9）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。 （10）充分发挥我公司施工组织管理的优势，尽早组织分包队伍、优秀施工班组进场作业，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。江苏江都建设集团有限公司2014.4.22'