金色家园二期土方开挖施工方案

'金色家园二期2#楼土方开挖施工方案一、工程概况金色家园二期工程位于盐城市解放南路西侧,北临沿河路，本工程为框剪11层，基础形式为钢筋混凝土预制桩+条形承台梁基础，基础埋深2.5米左右，基础开挖属于浅基坑开挖。根据工程地质勘探报告，本工程在开挖深度以内土层分布不均匀，上层0.8米~1.5米深度以内为粉质粘土夹杂大量砖瓦等建筑垃圾，不利于人工开挖。该层以下至开挖基底面，土层为淤泥质粉质粘土，土质较为均匀。根据资料提供水文情况，本工程地下水位变化幅度在1.2~1.8米(黄海高程)标高之间，高于基底标高。结合以上特点，为达到土方快速施工的目的，本工程土方1.8米深度以内采用机械开挖，（即开挖至桩顶标高以上300mm左右），桩顶以下采用人工挖运至机械操作面以内，由机械运出。二、基础开挖安全分析1、边坡稳定性分析根据地质资料分析，本场地土质为可塑粉质粘土，自立高度一般在1.25米左右，因此要考虑适当放坡。坡度系数为1.0，根据地质勘探报告提供的土的重度ν=18.3KN/m3,内摩擦角ω=200，坡度角θ=450粘聚力c=10KN/m2可求得土坡稳定的允许最大高度h=2csinθcosω/νsin2(θ-ω/2)=2*10*sin450cos200/18.3sin(45-20/2)=3.4m因此能满足放坡要求。考虑到基坑高度较大，施工期和暴露时间较长，边坡易于风化、疏松， 并防止雨水冲刷而产生滑坡或坍塌，在土方开挖过程中，组织工人及时对边坡进行挂网抹面，即在边坡上张挂玻纤网，用500mm长短钢筋@600固定,抹3.5cm厚M5水泥砂浆，并在坡顶设排水沟，确保边坡稳定。2、降水措施根据水文状况，基坑排水以地下室部位为重点，采用集水明排法。土方开挖前，先由挖土机沿建筑物周边先挖出排水沟，（同时修出土方开挖边坡）深度超过基底标高约80cm，每隔20~30米设置集水井，使基坑渗出的水通过排水沟汇集于集水井内，采用水泵排出基坑外。土方挖至设计标高后，在距建筑物基础以外300mm左右用砖砌筑出较规则的明沟，外侧距坡脚200mm左右砌600mm高挡墙，防止边坡坍塌。沟内清除淤泥，并填充100mm厚碎石作为滤水层。基坑涌水量计算及水泵选用Q=1.366K（2H-S）*S/lg(1+R/r0)Q：基坑涌水量K：土壤的渗透系数根据地质报告取8m/dH：潜水层厚度取2.4米S：基坑水位降深取1.5米R：降水影响半径R=2S*（KH）1/2=2*1.5*（8*2.4）1/2=14mr0：基坑等效半径r0=0.29*（a+b）=0.29*(15+70)=24.65mQ=1.366*8*（4.8-1.5）*1.5/lg(1+14/24.65)=310m3根据涌水量分析，本工程排水拟采用15台排水量为25m3/h的潜水泵。三、操作工艺基础开挖前，由现场施工员在熟悉图纸的基础上，根据桩基单位移 交的定位轴线，放出建筑物的边框线。建筑物边框线按照基础外边线，向外约80公分（基础下口），确保地下室施工外侧操作面的情况下尽量避免超挖。本工程土方开挖采用两台挖土机，采取由南北两侧向中间合拢，由西向东推进的开挖路线。考虑到本工程地处市区，白天土方无法外运，因此白天开挖的土方必须堆至在现场，晚上集中外运，对土方开挖单位要求配备土方翻运机械，确保现场正常开挖。在开挖过程中，项目部派专人跟踪抄平控制基底标高，避免超挖。挖土应自上而下分层开挖，每层深度不超过30cm，如超挖时，采用C15素混凝土填平，不得用松土回填。基坑开挖完毕，及时通知甲方、监理及设计勘探单位进行验槽，以便及时封底，进行下道工序施工。地下室结构施工完毕并经检查合格后，应及时回填土，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。地下室周围800mm以内应采用粘土或亚粘土回填，回填土不得含有石块、碎砖、灰渣及有机杂物，回填时应均匀对称进行并分层夯实，人工夯实厚度不大于250mm，机械夯实厚度不大于300mm。四、挖土工程安全技术交底1、进入现场必须遵守安全生产六大纪律。2、挖土中发现管道、电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。3、挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及坍塌可能时，人员要立即离开并及时处理。4、人工挖土，前后操作人员间距离不应小于2—3m，堆土要在1m以外，并且高度不得超过1.5m。 5、每日或雨后必须检查土壁及支撑稳定情况，在确保安全情况下继续工作，并且不得将土和其它物件堆在支撑上，不得在支撑下行走或站立。6、基坑四周必须设置1.5m高护栏，要设置一定数量临时上下施工爬梯。场内道路应及时清理，确保车辆安全畅通，各种车辆应有专人负责指挥引导。7、基坑开挖前，必须摸清基坑下的管线排列和地质开采资料，以利考虑开挖过程中意外应急措施（流砂等特殊情况）。8、清坡清底人员必须根据设计标高作好清底工作，不得超挖。如果超挖不得将松土回填，应用砂石或素砼填平,以免影响基础的质量。9、开挖的土方，要及时外运，不得堆于基坑外侧，以免引起地面堆载超荷引起土体位移造成塌方。通州长城盐城项目部2005年4月9日 五、总承包管理中的质量保证体系：总承包将根据工工程特点、要求，质量保证体系；在施工过程中，要求严格按质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控，具体过程及要求如下：1、明确工程的质量目标及求，并在招投标书中明确；2、研究质量保证体系，使质量保证体系科学合理。3、明确质量职责，并与有关人员相对应，进行对口管理；4、随时质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况。我们对总承包管理中的质量保证体系的设置详见《总承包管理对工程质量的管理控制流程图》附图表：1）总承包管理中的质量管理体系：总承包管理中的质量管理体系，总承包部主要是履行监督职责，而分包商主要履行管理职责，总包项目部主要成员管理职责如下：1、项目经理的质量职责全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等多项指标的完成。 2、项目总工程师作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。3、总承包管理部经理的质量职责总承包管理部经理主要负责分包的施工过程，故必须把施工质量作为其首要任务，严格按质量标准和施工规范对分包商的产品进行检验、验收。4、项目质量部经理的质量职责质量部经理，作为项目对工程质量进行全面管理的主管负责人，应对分包商的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包商下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包商复工。1总承包管理中质量控制1）、阶段性的质量控制要求事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指监理完善的质量保证体系，质量管理体系、质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为总承包主要做到以下几点：A、对各种所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；B、参与设计交底、图纸会审，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法；C、检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。2）、事中控制阶段事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：A、检查和审核质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。B、参与各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作； C、审核设计变更和图纸修改并发放给各分包商；3）、最终检验阶段事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包商按规定的质量评定标准和办法对完成的各项工程进行检查验收。收集所有技术资料并检查审核，确保资料的准确及完整性。2、施工进程中质量控制要求1）、加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一、客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格把关，一切用数据说话：2）、我们的质量部在对质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量检查、对工序质量检查、对中间产品的质量检查；3）、加强对进场材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方规范或行业标准，任何分包商的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备质量达到相应的质量标准。4）、在施工过程中，我们将对分包商的施工顺序进行严格检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当我们发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工，我们的有关部将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。3、其他质量控制要求1）、质量跟踪管理控制总承包商根据工程特点制定切实可行的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，监督其整改过程，在各施工班组的申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。2）、施工计划的质量控制 总包在编制完工程的总进度计划后，要求依据总进度计划、编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周、日进度计划，对于部分关键工序甚至编制小时进度计划。施工中应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时应把质量放在首位。工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期。六、施工安全的管理作为总承包商，施工现场的安全将全权由总承包商负责，对于本工程在施工安全方面，由于施工场地大、工序复杂，给安全管理带来较大的困难，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在3‰之内，为确保安全目标的实现，我们除与各分包商签订安全合同和协议外，还加强如下几个方面管理：1、安全教育任何人员进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在总承包商参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由分包商自行安排教育。2、安全学习在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容，记录交总承包处备案。3、安全交底每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容亦交总承包商处备案。4、安全例会第周定期召开安全例会，由总承包对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周安全重点。1）、安全设施的管理对于施工现场的安全设施，每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时提出限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包商强行使用，则总承包商则要求其停工直至清退出场。 2）、安全检查的落实总承包商在施工全过程每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由监理及甲方，并对处罚进行明确。3）、安全生产的控制总承包商在安全生生会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对违反及安全生产人员所在的分包商严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。总承包商的施工安全管理和控制流程详见《施工总承包管理对施工安全的管理控制流程图》见附图。通州长城盐城项目部2004年11月日'