基础土方开挖施工组织设计

'长沙方略投资发展有限公司方略城市广场土石方工程施工组织方案二0一二年四月二十二日 目录一、施工方案二、质量保证措施三、安全保证措施四、文明施工现场措施五、协调管理措施附图一《施工进度计划》附图二《土方外运线路图》 一、施工方案1、工程概况本工程为长沙方略投资发展有限公司方略．城市广场（1#、7#、8#、9#栋及相关地下室）土石方工程，工程施工地点位于长沙县星沙镇开元东路与东四路东北角。本土石方工程包含的主要施工内容为：土方开挖、局部爆破、自卸汽车外运土方；基坑排水、取土区和卸土区临时道路修整、卸土区平土、场外市政道路的卫生保洁、施工现场警示标志、标牌制作及安装、渣土办及城管队的相关手续办理、施工临时用水用电及相关费用等。2、施工部署及管理目标1.1、施工部署我公司自成立以来，承建了一大批大型大石方工程，我们在总结以往土石方工程经验的基础上，认真分析了本工程特点，精心组织，精心施工，将组建强有力的工程施工管理班子。本着“优质、高速、安全”的宗旨，按照国家有关规范、规程的要求，建立健全 与之相应的质量保证体系与质量管理体系。按照质量保证手册与质量管理手册编制本工程项目质量计划，并严格执行。我们的目标是确保本工程的达到建设单位要求的标准。并设立专职计划调度员，定期检查计划实施情况，随时调解生产中的问题，以保证工程预定的目标工期实施。1.2、施工工期计划及劳动力、施工机械组织按建设单位要求，本工程施工工期为45天，根据实际工程量编制劳动力投入及机械设备投入计划，并按计划组织进场施工。（具体施工进度计划附后）主要施工机械投入计划序号设备名称数量单位规格型号1挖掘机2台HD2602挖掘机6台DH8203推土机1台T1804推土机1台D115推土机1台D126推土机1台T857炮机2台卡特3308勾机1台卡特320B9自卸汽车60台后八轮10洒水车1台8000升/14T11装载机1台14T12潜孔钻1台BPT-50013小钻6台ZF-100 主要施工人员投入计划序号职务数量执证情况备注1现场负责人4证件齐全2技术负责人1证件齐全3施工员2证件齐全4安全员2证件齐全5机械操作手26证件齐全6后勤人员151.3、施工组织管理机构管理人员在公司范围选调专业理论基础好，并有丰富管理经验，身体健康，有工作责任感的管理及专业技术人员，组成能连续指挥生产的管理班子。专业生产工人选调思想素质好，技术水平高组织纪律性强的人组成专业班组，并组织充足的后勤服务设备维护特种工作人员。1.4、施工程序松土、爆破挖土装车外运，其它工序施工穿插进行。1.5、主要施工技术① 、建立测量控制网，确保各部位的测量精度，投入精密全站仪和水准仪各1台。②、石方爆破采用定向爆破，保证施工的绝对安全，具体如下：A、爆破方案(1)根据现场情况，拟定由南向北分为2-3个工作面，每次爆破深度为3~6米；(2)以中深孔爆破为主，浅孔爆破为辅，中间采用中深孔爆破，边缘采用浅孔爆破；（3）采用分段微差松动爆破，防止大的震动和飞石对周边设施产生破坏。B、爆破安全(1)设计方案合理，优化并经有关单位批准；（2）控制好地震波和飞石；（3）抓好现场炸药和火工品的安全管理；（4）加强现场人员和设备的安全管理；C、施工组织和设备配置(1)现场设专业技术员一名、机械施工负责人一名、爆破装药负责人一名、安全员一名、施工人员若干；（2）现场配备潜孔钻一台，小钻4~6台。 1.6、施工准备工作测量定位放线，进行图纸会审和图纸交底，按土石方开挖施工总平面布置图要求搭设临时设施、组织机械进场、安置好储油罐、架设临时用水用电线路和通讯线路，组织材料采购。1.7、管理目标①、质量目标：确保工程质量达到建设单位规定的标准。②、施工工期：本工程日历工期为45天。③、安全生产目标：无任何安全事故。④、文明施工：推行标准化管理，创文明施工现场。⑤、工程技术资料：与工程进度同步，书写格式、表达内容标准化。二、质量保证措施2.1项目工程质量技术监控网络体系 工程质量是工程项目的核心，没有质量就没有经济效益，没有工程质量就没有社会信誉。要搞好工程质量，当前在施工企业中最迫切需要的就是工程项目的质量管理。要搞好工程项目的质量管理，首先必须建立健全的工程质量保证体系，建立以项目经理为首的工程质量管理小组，推行全面质量管理，以加强现场的技术管理和严格的工程质量检验与评定。对本工程施工质量保证体系的基本要求：　　①保证本工程质量要有明确的指导思想。包括树立质量第一的观点，坚持以预防为主和为用户服务的观点，必须由项目部经理第一责任人负责建立质量体系的观点，必须做好扎实的基础工作的观点等。　　②要有系统性。即对本工程质量管理的全过程的所有的质量活动全面剖析，使质量活动系统化和制度化，认真周密地控制每个环节，确保质量处于受控状态。　　③要具有预防性。必须对本工程形成过程中各种干扰因素起预防作用，包括人、材料、机具、技术、环境、风险等的系统因素。　　④要有适用性，使质量管理体系正常运行。对质量控制要有效，必须有针对性，针对本工程施工和管理的需要，按照施工进行的规律,分析操作可行性。有利于排除质量干扰因素，防止质量管理体系无效运转。⑤要以本工程施工现场的质量控制为中心。施工现场质量控制是工程质量控制的关键，它是质量管理体系的核心。现场质量管理包括质量检验和工序控制两大环节，各项目质量管理体系均应以有利于加强施工现场的质量控制为重点。2.2保证质量技术措施1、施工测量 根据业主提供的坐标和高程控制点，按测量方案组织现场的测量作业。建立本工程边线、标高控制点，并做好成果标识和记录。测量要经过测量工程师和专职质检员复核检查，并送业主代表审核，未经复核的测量记录不得作为测量成果使用。三、安全保证措施 3．1、保证安全技术措施3.1.1、土方开挖时，应严格按要求，开挖过程中应随时注意土壁的变化情况，土方开挖时，机械操作间距应达到施工安全要求。3.1.2、沿公路边施工区域砖砌3m高临时围墙与外界隔离，设一个出入大门，派专人值班。施工区域内必须有明显的标志和警示牌。3.1.3、爆破机械钻孔时，操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。4.1.4、交叉作业安全措施施工中各专业互相协调，各工序之间合理安排工序搭接，有利于施工安全，尽可能减少交叉作业。必须进行交叉作业时，需遵循以下原则：各施工操作层错开一定安全距离，操作层并设满铺式防护，严禁抛附任何物品材料，视具体情况对交叉作业区域实行封闭和隔离。3.1.5、机械设备安全措施（1）、所有机械必须按机械标准安装验收后才能启用，防雷接地，制动安全装置安全可靠，操作人员持证上岗，定期检查维护。严禁违章指挥，违章作业。（2）、所有机械设备，包括挖掘机、油罐车等应定期进行检查和维护保养，不得“带病”运转和超负荷使用。 （3）、现场使用的储油罐应具有完整的防护外壳和可靠的接地。3.1.6、施工安全用电（1）、制订本工程用电安全技术管理制度和施工作业方案，按计算选配各种电力器材，对电源走向，线路布设，各级配电装置安装，用电单元划分，统筹规划，合理布局，供电系统采用TN－S制。（2）、严格按《施工现场临时用电安全技术规范》要求对现场用电系统进行架设，并采用相应的保护措施，机电设备做好接零接地，实行一机一闸一漏电保护器，专机专用。（3）、施工用电采用三相五线制，按负荷情况及用电单元性质，分别设置相应的总配电箱，分配电箱及专用配电箱，按规程要求安设漏电保护器。各配电箱采用铁箱（箱体外壳接零）上锁管制，同时做好防水防雨措施。（4）、夜间作业尽可能设置高效强光节能灯具照明。（5）、使用手动工具，必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。（6）、电工持证上岗，坚持巡视值班，及时发现和处理问题。非电工人员严禁从事电气安装、维修工作。（7）、项目部组织人员定期对电气线路、机具设备进行安全检查。3.1.7、安全纪律 （1）、禁止任何方式自上而下抛落任何物品。（2）、进入施工现场必须穿工作鞋，戴安全帽。（3）、严禁非机电专业人动用、操作机电设备。（4）、作业前严禁喝酒，工作期间禁止嬉戏。3.1.8、做好施工现场安全防火各项工作。3．2、安全生产管理措施3.2.1、认真贯彻执行国家有关安全生产的规程、标准和企业各级安全生产责任制，具体制订本工程安全生产实施细则和奖罚条例。本工程配备2名专职安全员，负责安全监督管理，各生产班组设兼职安全员，安全员坚持每天对施工区域进行巡视，发现不安全因素，及时采用整改措施，消除不安全的隐患。3.2.2、虚心接受业主单位、监理单位等对本工程安全工作的检查、指导和监督。3.2.3、组织本工程施工人员进行安全教育学习，提高全员安全意识，并结合本工程的特点，将本工程各项安全事项向全体施工人员交底清楚。3.2.4、项目工程师和施工负责人将本工程分部分项工程、关键部位的安全技术措施，书面交底贯彻落实到各生产班组、各操作人员之中。3.2.5 、开展安全生产的宣传工作，在主要操作点悬挂相应的安全警示牌。3.2.6、建立施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度，及时掌握和记录生产中的各种安全隐患及措施落实情况。3.2.7、例行安全检查制度，公司和项目部经常对施工现场进行安全检查。3.2.8、特种作业人员必须持证上岗，对有关工作人员要进行技术培训和教育。3.2.9、准备好足够的安全防护用器材，强制施工人员穿戴安全防护用品（如安全帽、工作鞋等），提高施工人员自我防护能力。3.2.10、施工过程中严禁违章指挥、违单作业、违章操作，确保安全施工。四、现场文明施工措施 现场文明施工的好坏，不仅反映管理水平的高低，同时也是提高经济效益的重要方面，根据中华人民共和国建设部第15号令《建设工程施工现场管理规定》精神要求，切实搞好建筑工地的文明施工。为进一步加强对施工现场文明的管理，采用现代化管理的方法，科学地组织施工，促进现场文明施工规范化、标准化。本工程文明施工现场措施如下：4．1、施工围墙施工现场与道路外界区域采取隔离措施，砖砌3m高围墙隔离，围墙表面喷白，并设置进出入大门。4．2、施工现场洗车槽施工现场进出设专业混凝土及钢结构洗车槽，在进出口由专人负责洗车，保证车轮不带泥出场。4．3、施工过程中的标准化工地上要配备好安全设施，所有施工项目均需符合规范要求。做好基坑临边防护措施，加强对灰尘、噪场、有害气体的管理，不扰民、不损民，严格工程质量管理，严把质量关。4．4、根据 施工现场具体情况，修筑临时道路和排水设施，经常保持现场道路的畅通和排水沟的畅通，确保道路不积水、不堆物，随时清理道路和排水沟，保证整洁和畅通。将各类机械维修清洗的废油、废水排入设置的专用沉淀过滤池，将水经过沉淀后排入水沟。4．5、机械设备经常注意保养，特别是挖掘机和自卸汽车要经常清洗干净，机械清洗干净，上班前应上好油。4．6、保持现场的清洁：施工现场的垃圾、杂物及时清理外运，做到现场整洁。4．7、各操作工种在当日作业下班后，整理好材料、工具，清理操作点，将施工后留下的垃圾运到指定的堆放点。4．8、工程开工前，项目部对现场文明施工提出具体要求，制订有效的措施，并对全体施工人员进行文明施工教育，强化文明施工意识。4．9、设置与本工程相适应的文明施工管理机制，制订文明施工细则严格执行，周期性开展文明施工检查评经活动，利用奖罚手段，确保文明施工措施贯彻落实。4．10、设置施工现场平面管理员负责现场管理工作，设专人经常对施工现场进行清理，以确保清洁、整齐、文明。4．11、生活设施：在临时设施区搭设男女厕所，备自来水冲洗，建筑垃圾在现场仅作短暂停留，组织专门垃圾车承包清除，保持施工现场清洁卫生。4．12、施工现场执行严格的场地保护制度和措施，平整后的场地不得乱堆放杂物。 4．13、施工过程中，要严格控制施工机械的噪音指标，为不影响周边的正常工作秩序，所有施工机械的出入必须在规定的时间内按指定的路线进行。五、协调管理措施为强化内部的管理并加强项目部对外的协 调配合，共同保证工程质量和工期的全面完成，特拟以下管理措施。1.工作协调为保证工程质量和进度的全面实现，对各班组的工作出面作一些必要的协调与配合。定期由项目部组织现场管理人员及主要班组长召开工作例会，分层次、工种进行协调。其协调包括：协调配合方式、协调配合的原则、协调配合的结果。序号形式协调内容1协调方式施工生产调度会，项目职能部门对口工作检查2协调的原则各班组无条件执行项目部下达的各项指令，服从总工期进度安排。3协调的结果以项目部签发的会议记录、工程联系单、生产进度计划等书面文件形式下达指令。2、对外协调本工程设专职协调员一名，负责各职能部门协调处理及周边施工环境的协调等工作，保证工程顺利进行。附图：一、《施工进度计划横道图》 二、《土方挖运路线图》'