桩基施工流程规定

'桩基施工流程规定一、目的为了规范公司桩基施工业务流程，明确公司各部门工作职责，促进公司生产经营的科学性和持续性。二、职责和权限经营部负责业务的开发、承接和施工产品的销售供应工作，以及工程款回款的跟进工作；工程部负责桩基施工业务的具体实施工作；采购部负责施工所需设备和其他材料的供应工作；人事行政部负责桩基施工所需人员的调配、招聘、培训、薪资管理和相关行政后勤保障工作。三、具体内容：（一）市场信息的获取和准备工作1、经营部通过市场渠道获知桩基施工工程业务后，应立即指定业务员到对方客户单位进行接洽，详细了解施工业务相关情况，是否适合公司承接和施工。2、业务员经过初步了解后，确定公司有能力承接该业务和客户单位形成合作意向或购买对方的相关招标文件后，应会同工程部技术负责人或者项目部经理到现场进行勘察，对施工工程的地理位置、周边环境、施工可能存在的风险进行了解和确定。3、勘察结束后，勘察人员应当对勘察结果进行书面总结形成勘察报告，并提交至工程部预算员。（二）业务的承接和合同的签订1、工程部预算员根据勘察人员提交的勘察报告，对该项目所需的材料、机械、人工、预防风险措施、修理便道、接通水电等费用以及相关税费进行核算，确定承接该业务所需的所有成本后报经营部经理。2、经营部相关业务员根据预算员提交的核算报告确定公司承接该业务的报价，报公司总经理批准后，及时向客户单位提交报价单或者投标文件。3、业务员和客户单位达成合作意向或者中标后，应和客户单位签订《施工合同》。（三）施工业务的开展1、成立项目部：精选范本,供参考！ 《施工合同》签订后，工程部应当根据该工程实际情况组建工程项目部，原则上项目部成员由项目部经理、施工员、测量员、资料员、兼职安全员组成。项目部主要工作职责：1)组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；2)参与选择劳务分包施工队伍，协助签定劳务施工合同；3)按照法律规范及合同规定和程序对工程进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4)制定并实施项目部管理制度。5)学习、熟悉设计文件、招标文件和分包合同中有关施工技术的内容。6)严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。7)在项目部经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。8)参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；会同相关部门办理设计变更、工程签证。9)负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。10)参加项目部内技术施工方案、安全文明方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、质量目标的实现。11)负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交公司工程部审核。12)参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。13)收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；审核劳务合作单位的工程量，配合财务部作好支付工作。14)负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。15)配合上级单位和工程部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。16)积极有效参与、配合公司各职能部门的其他工作，认真执行工程部制定的各项规章制度。2、施工准备1）施工现场准备精选范本,供参考！ A、平整场地：施工队伍进场前应先进行施工场地平整。B、做好场内道路两侧的排水沟设置，使场内不存水，保证道路的畅通。C、施工用水、电：施工前根据需要安装好水电。D、根据劳动力组织设计，搭建临时生产设施，生产区和生活区要分开。2）技术准备A、组织技术人员熟悉图纸及有关资料，通过图纸会审掌握设计人员的设计要求及施工要求，并做好会审纪要。B、项目经理组织工程技术人员编制施工组织设计，并在项目部成员中进行学习和交底，制定本桩基工程的关键过程的各控制点。工程技术人员根据设计图纸、施工进度提出各种材料及半成品的使用计划，以便进行定货和进货，不至因供货原因影响工程进度。C、做好三级技术交底，尤其对工程设计重点、关键点、难点、主要变更及施工中应注意的特殊工序、质量要求要详细文字交底，做到人人心中有数，严格按设计规范有关要求施工。D、认真研究工程各轴线与桩位的相对位置关系，索取基准点的资料，制定放线方案和措施，做好测量定位工作，建立现场平面方格网，并做好记录。E、做好各工种岗前培训上岗工作，主要工种要求持证上岗。F、做好各级安全交底工作，真正做到安全、文明施工。3）高程控制点引测A、根据建设单位提供的国家高程控制水准点，建立施工现场高程控制网，埋设水准点，水准点应埋设在距红线30米以外的稳固区域，水准测量按二等水准测量技术要求进行。B、水准点的布设根据施工高程控制测量要求及现场情况，在沿线埋设水准点，构成闭合网。在水准点埋设稳固后，进行精密水准测量，往返测量闭合差必须控制在允许范围内，并计算出各水准点的绝对高程，作为施工中高程引测，复核的依据，同时做好平面和高程控制网的有关资料，经有关部门认可后作为竣工、交工的技术资料。4）材料准备A、考查原材料市场，报建设方和监理方认可签证，确定材料供应厂家。B、按计划进场施工所需管桩材料。精选范本,供参考！ Ø现场堆放时场地应坚实、平整，并采取可靠的防滚、防滑措施。Ø产品应按规格、类型分别堆放，堆放层数不宜超过4层Ø装卸时应轻起轻放，严禁抛掷、碰撞、滚落，吊运过程应保持平稳。Ø吊点数、吊点位置应符合有关规定，通常桩长小于20m且大于10m的桩采用两点起吊，当桩长小于等于10m时，也可采用一点起吊。管桩场地转移可按图四方法起吊。C、提前做好原材料复验工作。5）施工配套机械进场：根据工程量的大小和《施工合同》约定的工期要求，工程部应合理安排施工机械进场，施工工班必须按"施工机械设备计划"表提供的设备组织进场，并组织人员进行检查，组装和维护保养，使设备处于良好的工作状态，以保证施工正常进行。机械及配套设施进场后，要及时检查及组装。6）选择合适的协作单位：选择具有施工能力的协作单位，检查施工人员的上岗证、资质证明及施工机械的检定证书，并根据程序文件的要求填写相关记录。7）提交开工报告：施工设备和人员到位后，应及时将企业资质、施工设备及相关检测仪器的合格证及检验报告、施工人员的资格证书等文件整理上报至监理单位或业主，提交开工报告。3、施工开展：1）试打桩根据桩基设计图纸及地质钻探资料，在开工前由各方选择有代表的工程桩或试验桩进行试桩工作，核查地质资料是否准确，打桩机及桩锤选用的合理性，并确定工程桩大面积施工时应控制的各项指标及施工标准。2）测量放线测量员利用轴线控制网和控制点，准确放出桩位。此过程施工员必须跟踪复核，并形成记录，工程结束后整理归档。桩位测量放线的具体步骤如下：①测量员根据设计图纸上控制桩的桩位的位置与控制点的相应关系，计算出放样所需的各项数据，并将计算结果提交给施工员进行复核。②施工员根据设计图纸上控制桩精选范本,供参考！ 的桩位的位置与控制点的相应关系，自行计算放样数据，并将结果与测量员提供的数据进行核对，复核无误后方可进行放样。③将经纬仪架设在控制点上，利用前、后视点调整零度线，再利用极坐标法和已计算出的桩位数据进行准确放样。④施工员在测量员放样结束后，利用经纬仪复核已放桩位，复核无误后方可进行施工。⑤放样结束后，以工程桩位点中心，用白灰按桩径大小画一个圆圈，以方便插桩和对中。3）沉桩①工程桩在施工前，应根据施工桩长，在匹配的工程桩身上划出以米为单位的长度标记，并按从下至上的顺序标明桩的长度，以便观察桩入土深度及记录每米沉桩锤击数作为原始记录。②为保证打桩机下地表土受力均匀，防止不均匀沉降，保证打桩机施工安全，采用厚度约2cm厚的钢板铺设在桩机行走装置下，保证桩机行走和打桩的稳定性。桩机行走时，应将桩锤放置于桩架中下部以桩锤导向脚不伸出导杆未端为准。③桩机进场安装调试后移至起点位置处就位，利用导杆垂直仪，使导杆调至初步垂直，而后进行第一节桩起吊，且对准地面已放好的桩位，使桩尖缓缓地插入土中30~50cm，并处于稳定状况，然后用两台经纬仪进行双向垂直校正，直至桩身垂直度符合要求（注：桩端入土3m后不得校正垂直度，若发现有偏差，应起拔回填后重新插入），此时应松开起落架，根据现场地质情况，控制桩锤的打击能量，若遇到虚土或软弱土层时，应先关闭油门冷打，若每击贯入度小于100mm时，打开油门，启动桩锤进行锤击；在沉桩过程中，必须始终保持桩锤、桩帽、桩身中心三者在同一垂直线上，不得偏心锤击，施工过程要求连续，中途不得人为停锤。遇到异常情况，如贯入度突变，桩身倾斜或桩顶碎裂，桩身开裂等现象应立即停锤并通知有关部门。④焊接接桩。遇到多节桩需接桩时（电焊接桩），下节桩的地面预留高度为50～75cm。操作时，下节桩的桩头处宜设导向箍以方便上节桩就位，接桩时上下节桩应保持顺直，中心线偏差不宜大于2mm，节点弯曲矢高不得大于1‰桩长。对直后，先在坡口圆周上对称点焊4-6点，待上下桩节固定后拆除导向箍再分层施焊。4）送桩当设计桩顶标高在自然地面以下时，必须利用送桩器进行送桩。送桩时应注意以下事项：精选范本,供参考！ a.送桩器应套正桩头，不得倾斜而影响桩头的质量；b.送桩器帽内与桩头之间设置钢丝绳垫圈及木板作衬垫，防止打爆桩头。c.送桩器应进行垂直度调整后方可进行锤击。5）终止沉桩成桩时的成桩标准应按试桩标准进行。当遇异常情况，如遇孤石、送桩深度过深等现象，应找有关人员商讨处理方法。6）空孔处理由于送桩后产生的空孔对工地安全及文明施工带来不利影响，因此，为确保工程质量和安全，防止人身伤害，送桩后产生的空孔应及时用砂回填至自然地面。7）确保工期的技术组织措施A.强化项目的计划管理，以施工组织设计为依据，分别编制各项资源计划，认真组织实施，确保计划管理的权威，确保工程有组织有秩序地按计划进行。B.加强机械设备保养工作，配备必要的机修设备和熟练的修理人员，避免因机械故障而影响施工进度。C.优化劳动组合，执行多劳多得的分配制度，充分调动广大职工的劳动积极性。保证资金供应，确保工程各项费用的支付。 8）确保安全生产的技术组织措施A.机械设备进场必须办理有关手续，使用前需经过公司有关部门检查合格后方可使用，使用时须有安全员、施工员在场。B.工人进场必须进行安全教育，凡在工地施工的民工，必须三证齐全，无证件者不得进入工地施工。进入现场的管理人员和工人，必须戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、打赤脚，严禁酒后作业。C.高空作业要挂安全带，地面作业要戴安全帽；D.吊卸所用的索具，要经常检查，如有问题，应立即更换或妥善处理；E.起吊物件时，应遵守安全操作规程，要环视四周不得碰撞；F.作业前，施工员要向班组进行技术安全全面交底，并有签证手续；G.各个工序均应遵守安全操作规程；H.打桩作业区，应设安全标志，非生产人员不得进入、靠近；I.桩机作业时，不得进行维修养护，所有电器设备，非电工人员不得乱动；J.打桩作业停止时，应立即切断电源，桩机应按规定停放在合适的位置；精选范本,供参考！ A.插桩时应及时校正桩位，桩入土3m后，严禁采用桩机行走或回转纠正桩的垂直度；B.在软土层打桩时，应先关闭油门冷打，当每击贯入度小于100mm时，开启油门启动柴油锤；C.打桩机吊柴油锤行走时，应将柴油锤降至最下部，履带三支点式打桩机行走时，必须专人指挥，在坡道上行走时，应将重心移至坡道的上方，坡度不得大于5度；D.吊桩、吊锤回转及行走等动作严禁两个以上动作同时进行。（四）施工过程中注意事项：1.项目经理合理安排设备的施工区域和进度，每天上报头天施工资料进行签证；2.每周进行工程例会小结及下周计划安排；3.针对突发和非突发事件的紧急处理和协调（质量、安全、外协、各相关单位），做到当天事情当天完成；4.做好每天施工日记（每天项目部各管理人员所做的工作、突发事件的问题及处理结果、相关外协单位的工作5.项目经理应根据《施工合同》约定，做好工程进度款申报工作。6.资料员做好各项施工资料的收集整理工作。7.材料员协同经营部做好施工材料的采购、验收、核对工作。（五）施工完成：1、施工完成后，项目部应组织工程自检，自检无误后组织召开验收监测会议，协同甲方监理方及监测单位一同对工程进行监测验收，并提交工程项目竣工报告。2、资料员将各项施工资料整理归档后交工程部文员，由工程部文员统一整理装订存档。3、项目经理做好工程量、工程款的签证工作。4、工程竣工验收合格后，将竣工资料整体移交监理或总包单位。5、经营部、财务部做好工程款回款工作。附：《桩基施工流程图》【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容精选范本,供参考！ 期待你的好评和关注，我们将会做得更好】精选范本,供参考！'