海门桩基施工方案

'目录0前言-5-0.1编制依据-5-0.2编制原则-5-1工程概况-5-1.1桩基工程概况2目标和指标-5-2.1工期目标-5-2.2质量目标-5-2.3职业健康安全目标和指标-5-2.4环境目标和指标-6-3施工策划和现场规划3.1滋工策划-7-3.2施工现场规划-7-3.2.1施工场地-7-3.2.2施工临时道路-8-3.2.3施工用电-8-3.2.4临建设施-8-3.2.5施工现场测量控制网布设・8・4专业项目部管理组织机构-8-5施工进度计划及管理措施-9-5.1施工进度计划5.2施工进度管理措施-9-5.2.1施工计划管理-9-5.2.2施工进度计划的实施、检查与调整-9-5.2.3X程进度的保证措施-9-6施工机械设备、监视和测量装置管理・10・6.1施工机械设备、监视和测量装置配置计划-10-6.2施工机械设备的现场管理・10・ 5.3监视和测量装置管理-11- 7劳动力资源计划及管理措施-11-7.1劳动力资源需求计划-11-7.2劳动力管理措施-12-8物资资源计划及管理措施・12・8.1物资管理范围及物资计划-12-&2现场物资管理措施-12-8.2.1物资检验-12-8.2.2物资的进库、出库-13-8.2.3合格证管理-13-8.2.4监理、业主对物资的核验-13-8.2.5物资标识与可追溯性-13-8.2.6物资的储存、防护与搬运-13-&2.7顾客财产管理-14-9滋工工艺流程及施工控制要点-14-9.1桩基施工测量控制-14-9.2.1桩机设备就位-16-9.2.1.1打桩机设备就位・16・9.2.2吊桩-16-9.2.3沉桩-16-9.2.4接桩焊接-16-9.2.5送桩-17-9.2.6停打标准-17-9.2.7施工记录-17-9.2.8桩基质量检验-18-9.3桩基施工区域划分及施工流程-18-10施工技术质量管理-18-10.1工程技术管理-18- 9.1.1设计文件管理-18-9.1.2图纸审查和设计交底-19-9.1.3设计联络-19-9.1.4技术交底和方案交底・19-9.1.5施工过程技术问题处理-20-9.1.6技术标准管理-20-9.1.7X程技术文件归档管理-20-10.2施工过程质量控制-20-9.2.1一般规定-20-10.2.2质量教育和培训-20-10.2.3工程检验和试验-21-10.2.3.1一般规定-21・10.2.3.2检验和试验计划的编制-21-10.2.3.3物料进场-21-10.2.3.4工序交接-21-10.2.3.5隐蔽工程-21-10.2.3.6特殊过程、关键工序-21-10.2.3.7X艺试验-22-10.2.3.8X程质量验收-22-10.2.4监督检查-22-10.2.5不合格品的控制-22-10.2.5.1不合格品的标识和隔离-22-10.2.5.2不合格品的评审、处置-23-10.2.5.3不合格品的重新验证-23-10.2.5.4不合格品统计分析・23・10.2.6质量改进-23-10.2.7质量奖惩-23-10.3施工质量管理措施-23-11职业健康安全与环境管理-26- 10.1一般规定-26-10.2职业健康安全与环境策划・27・11.3安全教育-27-11・4安全技术交底-27-10.5施工生产过程的安全控制-28-10.5.1特种设备的安全作业控制-28-11.5.2安全标志-28-11.5.3消防安全管理-28-10.5.4施工现场安全防护设施管理-28・11.5.5劳动保护管理-29-11.5.6安全检查-29-11.5.7安全隐患整改与复查-29-11・6易燃易爆、油品及危险化学品管理-29-10.6.1运输、储存、发放-29-11.6.2使用-30-11.6.3监督检查-30-10.7应急准备和响应管理-30-11.8过程的监测与控制-31-10.9保证桩基工程安全和文明施工措施-31-10.9.1施工安全保证措施-31・10.9.2现场文明施工和环境管理措施-32- 江苏海新船务重工有限公司船坞桩基工程桩基施工方案0前言0.1编制依据中交第三航务工程局有限公司-上海宝冶集团有限公司江苏海新船务重工有限公司船坞桩基工程合同文件。江苏海新船务重工有限公司船坞桩基工程工程筹备会议有关要求。江苏海新船务重工有限公司船坞桩基工程工程桩基设计图纸。上海宝冶管理体系文件。0.2编制原则满足业主要求的原则桩基专业服从项目总体施工规划的原则积极为下道工序创造有利条件的原则1工程概况1.1桩基工程概况（一）、工程名称：江苏海新船务重工有限公司船坞桩基工程。（二）、工程地点：南通海门市，海太汽渡上游两公里左右。（三）、工程规模：施打陆上①800PHC（型号AB/110）管桩，具体型号和数量按照设计图纸和业主及甲方现场要求为主。2目标和指标2.1工期目标桩基工程施工总进度满足中交第三航务工程局有限公司的要求，局部进度节点完成率达到90%以上。2.2质量目标2.2.1工程项目合同履约率100%2.2.2工程质量一次验收合格率100%2.2.3顾客满意率88%2.2.4杜绝重大质量事故2.3职业健康安全目标和指标 2.3.1总体目标2.2.1.1杜绝工亡事故2.3.1.2杜绝重伤事故2.3.1.3杜绝重大火灾事故2.3.1.4杜绝重大机械事故2.3.1.5杜绝职业病发生2.3.1.6杜绝食物中毒发生2.3.2分项目标2.3.2.1防止髙空坠落事故发生2.3.2.2防止物体打击事故发生2.3.2.3防止触电事故发生2.3.2.4重大火灾事故为零2.3.2.5重大机械事故为零2.3.2.6防止因未使用和未正确使用劳动防护用品导致的员工伤害事故发生2.3.2.7轻伤事故率控制在0.3%以内2.4环境目标和指标2.4.1总体目标2.4.1.1污水、噪声、粉尘、有毒有害废弃物排放受控，无相关方重大投诉事件2.4.1.2注重节约能源和自然资源2.4.2分项目标、指标2.4.2.1施工场界噪声达标--临近居民区噪声检测值V80dB2.4.2.2生活及生产污水排放达标—施工现场生产、生活污水排放前无明显悬浮物—固定场所污水排放值达到上海市污水综合排放三级标准2.4.2.3施工现场扬尘符合要求—现场1.5ni以上目测无尘，现场地面平整坚实无浮土2.4.2.4有毒有害废弃物依法处置—施工现场有毒有害废弃物单独封闭存放，委托具有资质的单位负责清运、消纳，处理率100%。2.4.2.5注重节约能源和自然资源―合理使用办公用水电，注意节约，杜绝浪费—纸张分类管理，双面使用—工程主材不超过定额消耗，尽量回收利用上一工序的废弃料--水电、汽油、柴油、润滑油消耗达标 3施工策划和现场规划3.1施工策划3.1.1在工程开工前，由项目经理组织工程项目实施策划，制定《工程项目实施策划文件编制计划》，落实责任单位（部门）和责任人，确定文件编写完成日期，指导工程项目实施策划文件的编写工作。工程项目策划的结果一般为通过策划后由项目部编制形成的各类文件。主要包括：a）工程项目实施策划文件编制计划；b）工程项目划分；c）工程项目临时设施方案；d）工程测量方案；e）施工现场临时用电方案；f）项目部自行制定的管理文件；g）施工组织设计/施工方案；h）危险源台账；i）重大危险源清单；j）职业健康安全管理方案；k）职业健康安全应急预案；l）环境因素台账；m）重要环境因素清单；n）环境管理方案；o）环境应急预案；P）其它需要单独编制的文件。2.1.2策划文件的审批、发布、标识和发放按有关规定执行。3.1.3项目部组织对相关人员进行策划文件交底。交底必须保持记录并有交底人和被交底人的签字确认。2.1.4项目部内部分工负责，业务对口，建立与相关方（业主方、监理方、设计方、当地政府主管部门等）的业务联系和沟通方式，了解和掌握相关方的有关规定和要求，在策划时予以落实。3.2施工现场规划2.2.1滋工场地要求打桩施工现场采用钢渣铺垫，场地处理平整，平整度不大于1/100；打桩施工区域地上、地下障碍物清除干净；施工现场排水系统畅通，保持施工现场干燥无积水。施工区域以前回填的块石等要清除干净，清理后的场地要回填钢渣，厚度在0.3〜0.5米左右；打桩施工场地要平整密实，密实度和地面强度要求要必须大于20t/m2以上。 2.2.2施工临时道路施工场地内铺设临时道路，与厂内道路相连，以满足施工机械、材料运输需要。2.2.3施工用电由指定的临变站内，下接一台箱式配电柜（配电柜内配有电度表），从配电柜向外以电缆方式输配电。电缆的下接端，为每个施工班组电焊房内的壁挂式配电箱，从配电箱统一分配给班组电焊机、照明及备用接口。现场施工用电量需求计划见下表：日期十二月月月用电需求（KVA）30101001002.2.4临建设施计划现场办公室1间，材料仓库1间。办公等临建设施全部采用集装箱式房，整齐摆放在指定规划区域内。1.2.5施工现场测量控制网布设为保证桩基工程的施工质量，必须建立一个统一的全厂平面测量控制网，并定期复查校核（具体布置见中交三航二公司总包项目部施工现场测量控制网布置图）。4专业项目部管理组织机构桩基专业项目部内部组织机构实行扁平化管理模式，把目标管理职责分解到各管理岗位，由以项目经理为核心的领导班子统一指挥协调。桩基专业项目部管理组织机构见下图：施工前项目部组织策划，按照管理体系要求进行质量、职业健康安全、环境职能分配，明确管理人员的质量职责、安全职责和岗位职责。 5施工进度计划及管理措施5.1施工进度计划施工进度计划是编制施工机械设备、劳动力、物资等资源计划的主要依据。桩基工程施工进度计划服从中交三航项目部的统一要求。桩基工程施工计划在2010年2月26日开工（以业主的开工令为准），进度计划在宝冶建设公司项目部统一进度安排下，根据本工程桩型、桩量、地质等情况综合考虑，高峰期将投入2台打桩机，桩基施工计划在2010年9月30日前完成，并依据施工进度计划合理考虑机械设备、能源、劳动力、技术等资源配备。5.2施工进度管理措施5.2.1施工计划管理5.2.1.1工程开工前，项目部组织编制施工进度网络图，根据实际情况制定日打桩量的下限，编制周、旬、月的施工进度计划，保证项目施工进度处于受控状态。5.2.1.2根据施工进度计划，编制资源供应计划，包括物资（油料、气体、焊丝等材料）供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。加强计划性管理，控制进场时间表。5.2.2施工进度计划的实施、检查与调整5.2.2.1每周定期召开施工例会，及时通报施工进度，协调和解决施工过程中出现的相关问题，并根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等），以保证总施工进度计划按期完成。5.2.2.2在实施过程中每天及时在计划图上跟踪标注实际施工进度，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、进展情况、现场发生的各种情况和干扰因素的排除情况等。5.2.2.3项目部定期组织工程进度计划执行情况和重大（关键）工程节点达标情况的检查，进行实际进度和计划进度对比，对进度控制情况适宜性进行评审。如发现进度计划执行受到干扰或出现工程进度偏差（不必要的提前或滞后）时，项目部应分析原因，及时采取调控措施，排除干扰因素，对有可能造成潜在拖期的各种因素，及时采取应急措施提前予以解决，确保工程施工按计划有序进行。5.2.2.4结合施工实际情况及时进行进度计划调整并不断优化施工进度网络图，严格控制网络节点。5.2.2.5由于不可预见因素引起施工条件变化导致工程进度计划的调整，应征得业主方的同意。5.2.3X程进度的保证措施5.2.3.1充分利用有效工作时间进行施工，并结合具体情况优化作业时间，调整班组作业时间与作业班次，使绝对施工时间与相对施工时间在效率上得到最合理的发挥。5.2.3.2按合理的施工流程进行打桩作业。 5.2.3.3及时对施工现场进行排水，保证施工现场在雨后能及时施工。5.2.3.4制定合理的机械设备检查计划，每天早晨施工前司机要进行例保检查，做好检查记录。每周一上午要进行机械例保。每月二十五日施工机械要接受机管小组的检查,确保施工机械的运转性能。5.2.3.5在施工现场设置抢修班组，及时处理施工过程中的突发性的机械故障，保证施工机械的完好率。5.2.3.6按计划控制相关材料（主材、辅材）供应，并留出一定的备余量，保证施工的连续性。6施工机械设备、监视和测量装置管理6.1施工机械设备、监视和测量装置配置计划为满足施工进度计划，必须配备足够的施工机械设备。本工程打桩主要施工机械设装备及监视和测量装置见下表：序号装备名称型号规格单位数量产地性能1打桩机DH558-110M台1日本良好2打桩机SP135台1日本良好3桩锤IID80个2广东良好4桩锤IID80个2广东良好5履带吊KH180台2日本良好6履带吊CH500台2日本良好7电焊机/台4国产良好8电子全站仪SET3110台1日本良好9经纬仪T2台2南京良好10经纬仪J6台2南京良好11水准仪S3台2南京良好12钢卷尺50m、10m把2中国良好13铝合金塔尺/把1中国良好141516176.2施工机械设备的现场管理6.2.1机械设备使用前，项目部应完成设备作业环境的布置，满足其作业条件（如平面、场地、道路、净空、照明及供水供电等要求）。6.2.2机械设备进场前，应进行机械设备技术状况鉴定。主要设备和用于特殊过程的机械设备鉴定记录填写《施工机械设备技术状况鉴定记录表》，并根据鉴定结果在《施工机械设备进场核准表》中填写鉴定结论和是否准许进场的核准意见。一般设备的鉴定仅 填写进场核准表。经鉴定确认完好的设备方能投入正式使用。5.2.3对机械设备使用前按照完好标准进行检查，其中特种设备还必须有有效期内的安全使用证。5.2.4机械设备操作人员须持有符合规定、有效的岗位和技术资质证件，严格遵守机械设备安全技术操作规程，并认真做好运行记录。在现场使用中应做好维护保养和管理。6.2.5机械设备的使用不得超出其性能范围。特殊情况下必须超性能作业时，应按照《机械设备运行管理规定》执行。6.2.6对存在安全隐患和持续过程能力不能满足工程项目需要的机械设备，项目部应责令其立即退场。5.2.7设备操作人员按照《机械设备管理实务》要求完成在用机械设备例保作业并做好记录。项目部机管员负责监督，并协助、配合上级机管部门的抽检、考核。6.2.8在用机械设备在运行中出现突发性故障应及时组织维修排除。6.2.9机管员须对在用机械设备定期巡检，做好巡检记录，每台设备每月不少于一次,发现问题及时处理，做到设备运行无隐患。5.2.10机管员监督检查设备使用是否规范，操作人员是否持证，设备证照是否齐全有效。6.2.11机管员和安全员负责各种设备的安全技术操作规程的落实。5.2.12机管员负责现场设备的维护、保修及其对作业环境的监督。5.2.13加强对柴油锤燃料泵的保养与检修，保持其良好工作状态。5.2.14做好易损部件的备品备件工作。5.3监视和测量装置管理5.3.1建立本项目部在用监视和测量装置台帐，并进行动态维护，保持帐、物相符。5.3.2计量器具检定周期不得超出国家检定规程规定的最长周期，并建立有效标识。5.3.3严格按照监视和测量装置使用说明书及操作规程的要求正常使用和维护监视和测量装置。监视和测量装置搬运时应严格按照规范、规程的要求进行。5.3.4如出现使用失准的监视和测量装置造成数据错误、影响检测质量时，应立即报告本单位计量管理部门和质量安全管理部门。接到报告后，计量管理人员应对其进行检定。专业质量检查员应根据有关技术标准、规范对该设备在失准期内所作的检测结果予以重新评定。7劳动力资源计划及管理措施7・1劳动力资源需求计划为满足施工进度计划，必须配备足够的施工劳动力。 根据施工进度计划和机械设备配置计划，配备相应的施工作业人员。打桩施工各劳动力计划见下表:序号施工工种计划数量（人）技术等级1桩机司机1四级以上2吊车司机4四级以上3电焊工4四级以上4桩工16三级以上5测量工2四级以上6电工1四级以上7修理工1四级以上8其他1二级以上7.2劳动力管理措施a）对进入现场的施工人员加强质量、安全、文明施工、治安等方面的交底及教育等工作。b）特殊工种人员必须持有相应的安全操作证及技术操作证。c）施工人员应接受业主及政府职能部门的监督、检查、管理工作。施工单位有责任约束所属员工遵守政府部门颁布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定。8物资资源计划及管理措施8.1物资管理范围及物资计划8.1.1物资管理的重点为主要物资。本工程主要物资管理范围包括：PHC高强混凝土管桩、焊丝。PHC混凝土管桩为甲供料，焊丝（焊条）为乙供料。&1.2项目部按照施工进度及现场条件，根据工程计划期编制详细的材料计划表，经技术负责人审核后报物资采购部门。并随时根据实际施工进度作相应的完善和调整。8.1.3材料计划编制过程中，材料规格型号、数量依据为施工图纸，质量标准依据为有关规范、标准、图集，供应进度依据为施工进度计划。8.1.4材料员应跟踪检查材料计划执行情况，确保满足施工进度需要。&2现场物资管理措施8.2.1物资检验8.2.1.1项目部必须对主要物资进行质量控制，加强进场质量检验，确保其质量和性能符合设计和标准要求。8.2.1.1.1对加工制作构件、商品混凝土等半成品物资实行出厂检验和交货检验管理制度。出厂检验工作由生产厂家负责，必须有书面质量证明文件，对出厂质量负责；交货检验由项目部按照相关法规及规范执行检验和验收，并对检验质量负责。8.2.1.1.2进场物资验证由材料员和质量检查员进行。验证内容包括供货单位、物资 名称、规格、数量、外观有无缺损、质保资料和技术资料是否齐全等。办理验收手续，做好检查记录及标识工作。PHC桩的外观质量及尺寸允许偏差应符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）等的规定和业主的有关规定。8.2.1.1.3需进行复检的物资按现行技术标准要求取样。委托进行复检的试验检测机构必须具备政府行政主管部门规定的相应资质。8.2.1.2如发现验证内容不符合要求或出现复检不合格时，应作好标识并隔离存放,填写《不合格物资报告单》，并及时向相关单位传递信息，交物资供应部门对不合格物资采取更换或退货处理。严禁未经检验或检验不合格的建筑材料投入使用。8.2.2物资的进库、出库8.2.2.1凡验收合格的物资应及时办理入库手续，登记《物资检验、试验登记册》。8.2.2.2出库物资要作好登记和统计，建立材料使用台帐。8.2.2.3班组应办理剩余材料退料手续。8.2.3合格证管理8.2.3.1对构成工程实体或对工程质量、环境、职业健康安全有潜在影响的物资必须有合格证。其中，主要物资和劳动安全防护用品合格证必须齐全。合格证与物资必须同步到达施工现场，并填写《物资合格证交接登记表》。8.2.3.2物资合格证/复检试验报告的签发采用原始件或复印件（抄件）两种形式。复印件（抄件）须加盖供应单位红色印章并注明本合格证提供物资的数量。合格证和复检报告的管理应具有可追溯性。8.2.3.3主要物资的合格证书、质保书及复试报告等有关资料应由材料员及时收集并交由资料员整理、归档保存。8.2.4监理、业主对物资的核验8.2.4.1主要物资的检验和投入使用应按监理规范的要求申报核验。8.2.5物资标识与可追溯性8.2.5.1不同规格的同一物资以及同一规格不同批次的物资应分别建立标识，以防止混用或误用。8.2.5.2可追溯性物资包括PHC高强混凝土管桩。其有关标识应在相关记录中得到追溯。8.2.6物资的储存、防护与搬运8.2.6.1灭火方法不同的物资不能混放。8.2.6.2按照库存物资的物理、化学性质及对温度、湿度、空气、日光、雨露、尘土杂物、虫害等要求，采用不同的储存条件和预防措施，达到防锈、防腐、防潮、防霉、防火等目的。8.2.6.3对与环境和职业健康有关的物资如易燃、易爆、有毒的，要单独存放，专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。 8.2.6.4搬运作业人员应根据物资的具体形态和特性、作业环境等条件，选用适宜的搬运设备和工具，并确定相应的防护措施。8.2.6.5装卸和运输时，搬运作业人员应确保安全。绑扎牢固，正确吊装，不超载,不偏差，平稳行驶，必要时应上盖下垫，防止物资受损，并注意保护好物资标识，防止丢失和污损。8.2.6.6堆桩场地应平整、坚实，防止产生不均匀沉降，管桩堆存时，应釆用木楔等可靠的防滚、防滑措施。8.2.6.7桩按不同规格、类型分别堆放，在桩机附近施工区域堆放层数不宜超过四层。8.2.6.8装卸时应轻起轻放，严禁抛掷、碰撞、滚落，吊运过程应保持平稳，避免剧烈振动，防止桩身裂损。8.2.6.9桩运输过程中设计二个固定架防止管桩滚动，底层应设置垫枕。运输过程中固定架支点应满足两支点法的位置，并垫以楔形掩木，防止滚动。8.2.6.10桩在起吊时应使每个吊点同时升起，每个吊点受力均匀。8.2.7顾客财产管理8.2.7.1本工程业主提供物资（PHC高强混凝土管桩）的材料计划、进场物资检验、合格证等管理内容同上。8.2.7.2在验证或使用过程中发现顾客财产有丢失、损坏及不适用情况时，办理交接应及时填写《丢失、损坏及不适用情况报告》，经项目经理审核后送交顾客。同时还须自行保存一份备查，该报告为质量保证资料，应予以妥善保存。报告内容应客观反映发生问题的时间、地点及问题性质等内容。9施工工艺流程及施工控制要点9.1桩基施工测量控制9.1.1施工测量控制网布置详见宝冶测量控制点布置图。对于给定的原始基准点、基准线和标高等点，必须逐级复核，经审核批准后才能据此进行准确的测量放线。9.1.2测量施工遵守《工程测量规范》GB50026-2007规定。9.1.3测量仪器必须经过仪器鉴定部门鉴定合格，有合格证书并在规定的有效期内使用。9.1.4测量操作人员必须经过培训合格并持证上岗。9.1.5根据设计图纸及测量控制点用测量仪准确地投放每一个桩位，并用钢筋头进行标示，用红油漆在钢筋头上进行标注或白灰在地面进行标注。9.1.6测量放样投放精度要控制在lcm以内，并绘制测量成果，提交监理进行复查。9.1.7桩位经过监理复查合格验收后，才能交到施工班组。9.1.8施工班组在施工插桩前要再次进行复查，保证桩位的准确性。9.1.9桩基测量施工工序及要求见测量施工工序表。 测量施工工序表有关部门鉴定合格在鉴定有效期内使用仪器报监合格经过测量培训合格测量员持证上岗报监认可业主提供测量控制点有效的书面测量控制点资料现场实际测量控制点交接控制点距打桩区域50m以上定期检查控制网控制网布置与打桩轴线平行提供测量控制网布置图提供测量控制有效数据监理核查合格桩位测量放样允许偏差Wlcm每个桩位都要有钢筋头标志画测量成果及统计投放数量监理核查合格签字同意施工 8.2桩机施工工艺流程及控制要点8.2.1桩机设备就位8.2.1.1打桩机设备就位8.2.1.1.1打桩设备进场后，在施工现场进行组装调试，根据施工流程定位。8.1.1.1.2施工场地强度不够时，桩机下面铺设厚钢板，保证桩机平稳；桩架直立垂直于地面。9.2.1.1.3桩帽大小要选择合适，帽内钢丝绳要平整。9.2.1.1.4送桩杆要根据桩型和送桩深度，采用足够刚度的合适材料制作。送桩杆上标有送桩标髙符号并且每0.5m画一道标示线。8.2.2吊桩8.2.2.1PHC混凝土管桩采用两端钩吊，吊机将要施工的桩吊放到桩机跟前桩机起桩安全距离范围内。8.2.2.2每套桩配套摆放，吊机配合桩机喂桩。严禁桩机远距离强行拉桩。8.2.2.3桩起吊时，要轻吊轻放，防止碰幢，较少振动，防止桩身裂损。8.2.2.4摆放好的桩班组要进行检查，8.2.2.5起吊前桩身上每米标注一道尺寸线，便于施工记录。8.2.3沉桩9.2.3.1第一节桩插桩时必须要让桩头对准地面桩位标志物，然后用两台经纬仪交叉成在能看清桩的全长的地方观察垂直度。8.2.3.2垂直度控制分两步，第一步先要观测桩机导杆的垂直度，直至符合要求；第二步用经纬仪观测桩的垂直度，保证垂直度控制在1%。以内。桩的垂直度要进行反复多次调整，尤其是第一节桩要严格保证其垂直度，确保桩垂直导向作用。桩入土三米后严禁用桩机强行调整其垂直度。若垂直度偏差超标应拔出重新插桩。接桩时还需要用2米靠尺在90°方向上保证顺直度。8.2.3.3打桩时桩帽与桩周围的间隙应控制在5〜10mm之间，锤与桩帽、桩帽与桩之间垫弹性垫。自打桩第一节起，应检查确认纸垫厚度大于10cm,桩垫材料被打硬砸实时,应既是更换。锤、桩帽以及桩身应在同一中心线上。8.2.4接桩焊接8.2.4.1焊接方法釆用药芯焊丝CO?气体保护半自动焊。8.2.4.2焊接前准备工作8.2.4.2.1焊枪的检查a）焊枪的喷嘴如果磨损变形到椭圆形时应更换。b）在安装焊枪上的喷嘴时，检查是否能顺利扭紧，绝缘的接头部分不能露出喷嘴的螺纹，否则会发生空气卷入的危险。 c）环破损后应更换，气孔堵塞应取下后予以清除。d）导电嘴的孔径应与焊丝的直径相匹配，当导电嘴的孔径大于2.Omni时，必须更换。e）焊枪的软管弯曲半径不得小于500mmo8.2.4.2.2各种电缆的检查与调整a）焊接电源的接地线应使用面积不小于/rmn"的电线，并可靠接地。b）焊接电缆线（包括回路电缆线）长度超过50米时，应使用面积较大的电缆线。8.2.4.2.3C02气体流量调节器及气管的检查a）检查流量调节器和CO2气瓶的固定，不得有漏气现象，浮标式流量计应安装成铅垂状态。b）施焊前几分钟，用手触摸流量调节器，当感到暖和时，表示预热器已正常工作，同时检查气管连接螺母与软管夹已牢固拧紧，气管无老化后方可进行焊接。8.2.4.3PHC桩焊接要求a）PHC混凝土管桩焊接前，要清除桩接头处的泥渣、除锈，表面应清洁干净。b）PHC桩下节沉至离地面0.5〜0.8ni时，先在下节桩桩头上点焊好两个钢筋头，然后吊上节桩。c）上下节桩对准后用经纬仪找正上节桩的垂直度，符合要求以后，用钢丝刷清除桩接头处的泥土等脏物。d）上下节桩接头处如有间隙，釆用斜铁片垫实并与桩焊接牢固。e）PHC桩接头按要求进行分层焊接，焊缝应连续饱满。f）焊缝焊好后，焊工要敲掉焊缝表面的焊渣进行自检，自检合格后，经质量员和监理确认后才能进行施打，并且作好电焊隐蔽记录。g）焊接接口电焊结束后按宝钢规范要求时间进行自然冷却3分钟。F）焊工必须持证上岗，随时接受业主和监理的监督检查。8.2.5送桩在送桩之前，应预先计算好送桩深度，并选择合适的送桩器，在送桩器上作明显的送桩标高控制标志。送桩杆与桩身应在同一中心线上，送桩杆上的桩帽与桩周围间隙控制在5〜10mm之间，送桩杆与桩之间垫有平整弹性纸垫且厚度不小于10cmo用水准仪控制桩顶设计标高的偏差，桩顶设计标髙偏差应符合规范及设计要求。8.2.6停打标准9.2.6.1PHC混凝土管桩将采取桩顶标高控制的原则，对确实打不到位的桩要严格按照设计停打标准施工，必须经过现场监理签字确认同意后才能停锤，并及时上报设计和有关部门。8.2.6.2压桩停压标准根据设计的单桩的竖向抗压承载力值选用680t静压桩机施工，坚持桩顶标高控制的原则；如果压不到标高，要及时会知项目组、技改部、设计院讨论处理。 8.2.7施工记录9.2.7,1打桩施工记录是打桩全过程的真实写照。打桩施工过程中应按有关标准详细记载每根桩的桩号、施工时间、每米锤击数、总锤击数、落锤高度、入土深度、最后贯入度、桩的平面位移和倾斜、锤型落距等原始记录，焊口也要作好焊接隐蔽记录；同时还应记录打桩过程中发生的异常情况。施工记录质量要符合有关档案管理规定。8.2.7.2压桩施工记录是压桩全过程的真实写照。压桩或送桩时应按有关标准详细记载每根桩的桩号、操作时间、入土深度、压力、隐蔽记录等原始记录。同时还应记录压桩过程中发生的异常情况。施工文件材料质量要符合甲方的有关档案管理办法。9.2.8桩基质量检验在本项目中PHC高强混凝土管桩高、低应变检测，由业主委托有资质的部门进行。在施工中我们将积极配合，并提供相关资料。抽查数量和部位由业主颁发的有关文件和设计文件指定并保送监理书面材料。基坑开挖后，按照设计和规范要求进行桩基低应变质量检测。9.3桩基施工区域划分及施工流程施工区域划分按照总包项目部统一安排。桩基施工流程按照总包项目部统筹规划，根据每个施工区域的轻重缓急制定，同时遵循由中间向外围推进施工的原则。10施工技术质量管理10.1工程技术管理10.1.1设计文件管理10.1.1.1项目部应设兼职或专职资料员，做好设计文件等技术资料的接收、发放、整理和归档工作，建立设计文件收、发管理台帐。10.1.1.2设计文件应及时发放到相关单位或作业层，发放登记填写《设计文件发放清单》，接收人清点后签字。10.1.1.3设计文件如有补充或变更，接收、登记后与对应的原设计文件存放于一处。发放对象和数量应与对应的原设计文件相同。因补充或变更导致部分设计文件作废时，应将其抽出，建立适当的作废标识，并与有效文件隔离存放。9.1.1.4一套设计文件中有部分修改版时，在将修改版存入原件处的同时，应将作废文件抽出并加盖作废标识章予以标识，然后与有效文件分开存放。一套设计文件全部作废时，应撤离存放有效文件的存放处，并采用加盖作废标识章予以标识，单独保管存放或按规定进行销毁。销毁设计文件应建立和保存销毁文件清单，并经项目部技术负责人签字确认。10.1.1.5设计文件存放环境：设计文件在存放期间采用资料袋套装，按保管库号有序保存，存放环境应有防火防盗、防潮、防水、防霉、防蛀等措施。10.1.1.5对各种不同类型的桩及不同标高的桩在图纸上以不同的图例或色别区分， 施工过程中跟踪控制。8.1・2图纸审查和设计交底8.1.2.1项目部在接到工程图纸后，应进行内部审查。对审核发现的问题应以图纸审查会议纪要或图纸审核问题清单形式完整、准确记录，并及时提交业主或设计方落实解决。8.1.2.2项目技术负责人应参与业主组织的设计会审和交底，明确设计、技术要求，解决设计、技术疑难问题。8.1.3设计联络8.1.3.1在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商记录应由项目技术负责人签字，并经设计、监理、业主方签字确认方能生效。8.1.3.2工程变更洽商记录的效力等同于原设计文件，必须认真执行，通过技术交底逐级落实实施，并妥善保存。8.1.3.3工程变更洽商和设计联络已确认的记录发放范围同原设计文件。8.1・4技术交底和方案交底10.1.4.1项目经理组织管理人员学习有关图集、图纸、施工规范、技术标准以及技术文件。8.1.4.2单位、分部、分项工程开工前，项目技术负责人应组织技术交底和方案交底，使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、施工方案的统筹安排、施工方法、技术要求、施工工艺标准、质量标准要求、施工质量关键控制点及施工注意事项，达到优质髙效完成施工任务的目的。10.1.4.3根据工程的进展和需要，每个工种、每道工序施工前项目部都要组织进行各级技术交底（工程师对工长、工长对班组长、班组长对班组），并有文字记录。必要时应根据进度要求编制交底计划。8.1.4.4技术交底的内容包括：a）工程中的关键性施工技术问题；b）保证工程施工质量的施工方法、技术措施和安全措施；c）施工质量标准及验收规范的有关条文；d）施工图中必须注意的尺寸、标高、轴线及预埋件、预留孔位置；e）设计变更的具体情况；f）质量和安全操作要求；g）新技术、新工艺及专利技术应用等。8.1.4.5对于特殊过程的交底内容，还应包括对作业人员资格、施工设备、材料及半成品要求、操作方法、作业环境、安全技术措施的要求。8.1.4.6技术交底应特别注意对设计变更、设计联络、技术核定单或施工组织设计/方案改变等变化因素带来的工程施工内容、施工条件、验收标准、环境影响、安全技术方案的变化等情况进行再交底。 8.1.4.7技术交底/方案交底应保存记录，技术交底/方案交底的有关记录必须有交底人和参加人的签名。8.1・5施工过程技术问题处理8.1.5.1施工过程中发现原技术未策划到位或由于施工条件发生变化等情况引起的一般技术问题时，作业人员应及时向项目部技术人员汇报，技术人员应及时采取对策予以解决，并形成技术问题处理记录。对工期、质量、安全有严重影响的技术问题应及时向项目技术负责人反应，由技术负责人组织相关人员进行研究讨论，确定处理方案，按照技术方案审批程序进行审核批准后予以实施。8.1.5.2项目实施过程中，项目部技术人员应不定期对技术措滋实施情况进行检查和确认，发现问题应及时纠正。重大技术措施实施前项目技术负责人应组织全面检查与确认。8.1.6技术标准管理8.1.6.1项目实施前项目部应依据工程合同及相关方的要求，根据工程项目进行策划，以书面形式确定该工程项目使用的技术标准清单，并负责自用技术标准文本的管理。8.1.6.2落实专人负责技术标准在用文本有效性的控制。8.1.7工程技术文件归档管理8.1.7.1随施工进度情况，由项目部技术负责人组织对施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、质量保证资料、质量验收资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等及时进行收集、整理、汇总，按系统、专业分类组卷。竣工后，按建设单位、工程所在地政府主管部门及《建设工程档案归档管理规定》的要求，将资料归档。10.2施工过程质量控制8.2.1一般规定8.2.1.1项目部质量保证体系必须健全，体系运行必须正常、有效，各专业质量专检到位覆盖率必须100%（项目质保体系详见附件5）。10.2.1.2各项质量管理制度必须健全。项目上必须明确与工程质量所有有关人员的质量责任和权限，建立工程项目质量责任制；制定工程项目质量管理制度，对文件和记录控制、图纸会审、施工组织设计和质量计划编制和审批、施工技术交底、材料采购和验收、分包选择和管理、见证取样和送检、工序控制、设计变更、技术复核、隐蔽验收、工程资料、质量验收、事故处理、工程交付等内容的管理要求做出具体规定。10.2.1.3全体员工都必须在各自岗位对实现质量目标负责，实行全员质量管理责任制，把保证工程质量的工作变为全体员工的自觉行动。8.2.2质量教育和培训8.2.2.1项目部要进行有针对性的教育和交底工作，确保合格的从业人员上岗。项目经理、质量员和特种作业人员应按有关规定持证上岗。 10.2.2.2项目部应建立对从业人员进行质量教育和培训（交底）记录，并保存从业人员上岗资格证明资料。8.2.3X程检验和试验8.2.3.1一般规定10.2.3.1.1检验依据包括：a）国家现行的法律、法规；b）国家现行质量验收规范；c）设计文件；d）工程承包合同；e）企业标准等。10.2.3.1.2从事工程检（试）验工作的人员必须持证上岗。10.2.3.1.3工程检验和试验所需监视、测量装置必须处于有效合格状态。10.2.3.1.4委托检测的试验必须送至有资质认可和计量认证的检测单位进行。10.2.3.1.5工程项目质量验收的划分应以书面形式取得监理（业主）或工程所在地质量监督部门的认可，并据此收集、整理资料和验收。10.2.3.1.5抽样方案合理；检验评定应符合实际，检验符合率不应低于90%。10.2.3.2检验和试验计划的编制10.2.3.2.1根据工程项目实际情况，由项目部组织编制工程材料/构配件/设备进场检验计划、隐蔽工程验收计划、工艺试验计划和工程质量验收计划，并经项目技术负责人审批后执行。10.2.3.2.2质量检验的检测点选择在反映产品特征或特性的部位，使之具有代表性;检查数量按标准规范要求执行。10.2.3.2.3在实施过程中如有变化应及时进行修改、调整。10.2.3.3物料进场物料进场按照物资检验要求执行。10.2.3.4工序交接相关各专业工种（工序）之间交接，负责上道工序作业的施工班组应在自检合格的基础上，填写《交接检查表》，报项目质量员、监理工程师（业主）和下道工序施工班组检查认可。10.2.3.5隐蔽工程对工程施工中需要隐蔽的项目（指在施工过程中，上一工序的工作结束将被下一工序掩盖无法进行复查的部位），施工班组应在自检的基础上，报项目质量员进行专检，符合要求后，会同业主、监理共同办理验收、签字盖章。10.2.3.6特殊过程、关键工序 工程测量和接桩焊接为关键工序，打桩作业为特殊过程。项目部按《工程技术管理规定》，明确控制范围、措施，并进行检查确认，留下相应的质量记录。10.2.3.7X艺试验按现行规范和设计文件要求需要实行工艺试验的，如涉及到结构安全的钢筋焊接试件、混凝土试块等的检验，应经项目部、监理工程师（业主）见证取样、送样。10.2.3.8X程质量验收10.2.3.8.1检验批及分项工程在施工班组自检合格的基础上，由项目质量员、技术负责人组织有关人员进行评定；评定合格后，质量员填写相应的质量验收记录表，班组长、质量员和技术负责人在相应栏目签字，然后递交监理（业主）组织验收；对桩基等重要分项工程，在验收合格的基础上，项目部要配合业主填写工程质量验收证明书，并报工程所在地质量监督部门备案。10.2.3.8.2分部工程在施工单位自检合格的基础上，由项目经理组织技术负责人、质量员等有关人员按相应的质量验收标准进行评定，合格后，填写相应的质量验收记录表，报监理（业主）签认验收。验收通过后，项目部要配合业主填写工程质量验收证明书，报工程所在地质量监督部门备案。10.2.4监督检查10.2.4.1监督检查的工作内容主要包括：a）国家法律、法规、国家强制性标准及相关制度的执行情况，按图、按方案施工情况；b）项目质量保证体系及其运转情况；c）工程实体质量情况，使用的材料、设备质量情况；d）资料的真实性、完整性、规范性、同步性情况；e）质量计划的执行、落实及相关质量管理情况。10.2.4.2对质量计划/施工方案明确的重要部位、特殊过程、关键工序或薄弱环节,应编制专门的作业设计，设置质量控制点，实行跟踪监督，留下相应的质量记录。10.2.4.31程检验和试验中发现的不合格品按《不合格品管理程序》予以处置。10.2.5不合格品的控制10.2.5.1不合格品的标识和隔离10.2.5.1.1物料出现的不合格品，由检验人员通过进场检验来标识，并填写相关记录。10.2.5.1.2施工过程中检验和试验发现的不合格品，以检测记录、质量员的记录作为标识（质量员可根据不合格品的严重程度，对当场可以整改的一般不合格品在检查记录中注明；对当场不能整改的一般不合格品和严重不合格品开具《不合格品报告》）。10.2.5.1.3质量监督部门、监理或业主开具的工程质量问题均应视为不合格品。10.2.5.1.4对于已判定的不合格品，责任单位应采取措施进行必要的隔离。 10.2.5.2不合格品的评审、处置10.2.5.2.1对当场可以整改的一般不合格品，由检验人员直接进行评审、处置。10.2.5.2.2对当场不能整改的一般不合格品由项目部组织评审，对不合格品的原因和责任进行分析，提出处置意见，凡涉及到工程设计变更的，需征得设计单位（部门）或业主方同意，并做好相应记录。10.2.5.2.3对严重不合格品，由项目部技术负责人牵头组织评审，相关人员参加，并做好相应记录。当严重不合格品造成的直接经济损失达到5000元（含5000元）以上时，按《工程质量事故管理规定》执行。10.2.5.2.4不合格品的处置方式分为返工、返修、让步接收、更换或退货。10.2.5.3不合格品的重新验证10.2.5.3.1对确定返工、返修、更换处理的不合格品，由项目部按《工程检验和试验管理程序》重新组织检查验证。10.2.5.3.2作为让步接收的不合格品，由项目部按处置方案和协商文件进行处理，并报公司技术、质量管理部门备案。10.2.5.3.3对于质量监督部门、监理或业主开具的工程质量通知单所列问题的验证,均按其规定办理。10.2.5.4不合格品统计分析10.2.5.4.1项目部对不合格品管理应作好记录，建立《不合格品信息登记表》，根据对不合格品的统计分析，对经常性出现的一般不合格品/严重不合格品/保修阶段出现的不合格品，制定纠正和预防措施，按《纠正和预防措施管理程序》进行。10.2.6质量改进10.2.5.1定期与不定期地开展质量分析活动，对收集的质量信息进行汇总分析，确定工程质量管理过程和工程实体质量的特征、发展趋势和改进需求。10.2.6.2根据改进需求，明确责任部门和责任人，制定相应的纠正或预防措施及实施计划，记录釆取措施的结果，评审措施的有效性，修改完善现场体系文件。10.2.7质量奖惩依据公司有关规定，对现场检查发现的质量问题进行责任惩罚。10.3施工质量管理措施10.3.1项目经理负责组织编制本工程的质量计划或必要的质量保证措施，并在施工进程中严格执行。10.3.2建立本工程质量管理保证体系。严格落实项目质量责任制。强调项目部全员质量意识教育，树立“今天的质量，明天的市场”的质量意识。10.3.3制定好工程项目进度计划，为工程施工的质量稳定创造良好条件。10.3.4施工过程中，项目部质检人员依据有关施工规范标准、施工组织设计（方案）等，对每道施工工序及重要控制环节进行严格的质量检验，并认真作好质量记录。 10.3.5加强施工工序质量管理，严格按照《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)和《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94)等标准、规范及设计要求进行施工。10.3.6根据工序的施工顺序，控制好桩位放样、垂直度、焊接、标高等几个关键过程。10.3.7执行隐蔽工程验收制度。对隐蔽工程要会同监理及时进行验，并作好隐蔽工程验收记录及隐蔽工程检验的项目签证。10.3.8要认真及时地做好施工原始记录(打桩记录)，保证记录的准确性、真实性。10.3.9特种作业人员必须持证上岗。10.3.10每台桩机配备两个防风罩，保证焊缝焊接质量。10.3.11施工过程中认真地接受各级检查，要积极主动配合业主、监理等搞好工程质量工作。10.3.12针对本工程专业特点，从桩基工程施工工艺过程进行疏理，明确施工质量控制环节和控制要求，落实管理人员和作业人员的质量职责，通过施工过程目标与职责分解，落实各个质量控制环节、各项质量控制工作的具体责任人，并进行经常性的检查监督，确保过程受控。见《桩基工程施工质量控制一般措施及职责分解表》和《桩基专业关键质量控制点》。 桩基工程施工质量控制一般措施及职责分解表项目内容控制措施与要求项目经理技术负责施工员质世员材料员员桩机司机班组成员质戏策划宏观管理一般规定管理体系与管理职责项目部建立质电管浬体系，明确关键过程控制措祇要求、明确各岗位管理职责。★•☆☆☆技术管理施工流程.质量保证措施.施工防护措施的制定与实施。施工技术问題把关。★•☆☆控制标准与处罚制度按照设计要求、施工方案、监理以及质量监督部门要求，并结合技术标准、脸收規范，制定出焊接质景要求.迎量控制标准、相关控制措施，明确相应的处罚制度。★•☆☆技术质运交底对项目部主要人员进行专项技术交底g技术质量交底/方案交底记录表》，明确控制标准•遥清技术盘数.并履行签字手续保留交底记录。★•☆☆图纸审査组纵相关人员进行设计图纸自审.核对尺寸和参数・明确要求.跟踪解决疑问。★•☆☆☆没计文件控制建立图妖、设计变更等崑要文件的收发台怅《设计文件接收/发放清单九设计文件传输到位，履行签字手续，确保在用设计图纸有效.受控。★•☆☆☆林料控制材料进场检验对桩材、焊接材料进行进场验收（核对规格、数电，外观质世鱼查.质保资料符合要求人建立《物资检验.试验登记册》、《物资合格证交接登记册》。★☆☆☆■班组用前检查班组雄工前对桩林进一步检查，不舍格的桩严荼使用。★☆☆☆☆☆O不合格品处理如材料验收不符合要求，填报《不合格物资报告革》作退货处理。★☆☆☆•健程一工55制施关过一施测质控揩测量器具检查计运弄具进场检查：仪需是否左校核的有效期内，是否有校核报告，仪莽的实际状态是否满足擁工要求。§?有记录备查。测量器具报监。★•☆☆☆O毎天对所有班组的仪器架高，送桩杆的划线刻度进行检查，并留有检查记录。★☆☆•☆O定期（视仪器的实际状况一周或两周）对仪器的使用状况进行检查，发现问題立即停用,保存好检査记录。★•☆☆☆O测量依摇测裁标志控制原始控制点依捋性文件有效性。依据原始控制点，设匙施工控制点，形成测量控制网，作出测量控制网成果图，并根甥施工控制点的诞藜、増设和蒯减，及时更新。测贵员必须对现场测量控制点/标商控制点负责保护•谕保准确。进行经幽性的复核检査（1次/10夭〉.并记我检查结杲。严禁他人潘意设立测故控制点和标髙控制点。★•☆☆•班组用送桩杆上的标髙标记必须经测按检查复核无谋•与设计桩顶标髙、标髙控制点相吻舍。更换送桩杆或变更标高标志必须及时提请测量检查复核无误后方可使用。保冒复核记最。★☆☆■☆■O自检互楡制度测皱放徉的计算结果妾互捡。桩位旌放完毕后应利用不同的控制点对桩位点进行互检抽查复核。每次测电放样时必须与已经测懾放样进行闭合检查。★☆☆☆•专检复测制度提请监理或总包单位进行屍电复核检查，并履行签字确认手续。★☆☆☆•工序交接复测克毕后.对所要施工此区域的链组进行交底（桩位.桩号、桩顶标高、水准仪所对应的水准点），并留有交底记录。★☆•☆☆桩位保护复核制度测运员对柱位保护情况加強日常监音检查，发現玻坏立即进行校核、恢复.对班组反映的淀量问题及时进行校核。★☆☆☆•☆O施工班组溉餐工必须对即将施工的桩位进行复核，并设立控制檯。对复核有疑问、偏差超标.插桩后位移的，立即停止施工并报告项目部。★☆☆☆☆☆O用不同仪器对标高控制点进行复核，用同一仪器对不同的标商控制点进行复核。★☆☆☆•O关镀过程接桩埠接质E控制对接控制清除高出嫌扳平面的漏浆、端板泥污。上下节•桩对接必须轴线在同一中心线上，错位.问隙符合要求。★☆☆☆☆O自检制度焊接材斜防潮保按干燥干净。焊口采用钢丝剧进行淸洁險钱。有效实施档凤措施。焊缝连续他满，无严重漏焊.夹渣.气孔等质擴缺陷。冷却时间满足要求。班组质景员对每个接头焊接进行质景楡查签字确认。★☆☆☆•O专检制度项目部质量员对焊口进行复查签字确认，并配合监理做好质量监普工作。★☆•打桩/压桩过程控制插桩定位控制必须准确设虽插社定位标识线、定位控制桩，准确插桩，并对插桩定位侷差进行测量俭查。★☆☆☆☆☆O垂直度控翱被入土3米过程中必须采用经纬仪对桩朶.桩身垂直度进行跟琮狡核调整，符合规范要求。上下节桩保证頫直度。桩机导杆与桩身平行。★☆☆☆☆☆O桩头保护桩锤与桩悄、桩帘与桩头、送桩器与桩头之问必须设竝暖冲垫板，并保证平整、厚度满足要求，破碎、不平蔡或厚度不能满足要求时，必须及时更换。不得偽心锤击。★☆☆☆☆O送桩标髙控制桩顶标高偏差必须符合设计及规范要求。★☆☆•☆■O停打/压标准满足设计规定的停打（压）标准。聂后贯入度，必须符合要求。★☆☆•■O异常情况信息反馈跟踪处理发现桩头破碎、贯入度反常.严重回弹或不能满足停打（圧〉标准时.必须停止施工井及时向项目部汇报。★☆☆••O项目部魏立异常情况程记统计及处理跟踪台帐，全数跟踪落实技术解决。★•☆☆记录记录形成/管理记承及时、准确.完整•填写规范。记录及时签证、收集、整理。★☆☆•O其它方面待殊工种管浬分包单位管理待殊工种燥作人负持证上岗.建立《待种作业人员登记表》。执行体系文件规定。★☆•☆施工机械设备设备稳定完好并报蛀。桩锤运转正常，熄火阀完好有效。★☆☆☆O不合洛品管浬执行依系文件规定。★☆☆•监停栓/项目部管理人员必须加强质址监督捡查，对质童控制措施落实不到位、违反工艺纪律、不符合规范要求的相关贵任人员进行罚款和教育，必要时进行停工整顿。奖金核算.分包结算之前罚金必须全部结淸。罚金统一上激工程群财务专项台帐。★•••职责划分：★—全面管理责任：管理体系维护.制度建设.全面受控.组织检查.实效评价.持续改进；☆-管理责任：制度措施落实、日常监督检查；•一跟踪监控（主控）责任：跟踪实施、检查监控、过程把关；o—操作（直接）责任：具体澡作实施控制，问题反馈。 桩基专业关键质量控制点项目名称宝钢集团浦钢搬迁罗泾工程桩基工程专业桩基点数3质量控制点控制流程控制措施责任人1、桩材进场桩材合格证的检查f桩材外观实体质量的检查f施工前班组对桩材进一步检查1、材料员在材料进场时必须对桩材的合格证进行检查核对规格、数量，质保资料必须符合要求，并留有检查记录。2、质量员要对桩材的外观实体质量进行检查，发现有漏浆、裂缝等质量缺陷的，一律不得使用，并及时整理检查结果备查。3、区域质量员在施工前必须督促施工班组长对桩材进一步检查，发现不合格的桩材，一律不得使用。1材料员2质量员3区域质量员2、桩位测量仪器的校核一测量控制点的复核一测量放线一测量复核一报监复核一班组复核1、计量员要保证现场的仪器在校核的有效期内，测量仪器要有校核报告。2、质量员要检查仪器的实际状态是否满足施工要求，并留下检查结果备查。3、施工班组在施工前要对仪器进行校核，发现过期或无法校核的仪器，要及时更换。4、测量员必须对现场测量控制点、标高控制点进行保护，确保准确，进行经常性的复核检查，每10天不少于1次，并记载检查结果。严禁他人随意设立测量控制点和标高控制点。5、测量工要对测量放样的计算结果要互检。桩位施放完毕后应利用不同的控制点对桩位点进行互检抽查复核。每次测量放样时必须与已经测量放样进行闭合。6、质量员要不定期抽查桩位放样的准确性，并留下检查结果备查。7、测量工对放好的桩位要请监理或总包单位进行测量复核检查，并履行签字确认手续。8、施工班组必须对即将施工的桩位进行复核，必须准确设置插桩定位标识线、定位控制桩，准确插桩，并对插桩定位偏差进行测量检查。1计量员2质量员3施工班组4测量员5测量员6测量员7质量员8施工班组3、焊接桩端板清理一对接错口间隙控制一焊口除锈一焊材的检查一焊缝质量控制1、施工班组长要监督施工班组人员清除髙出端板平面的漏浆块，桩端板泥污清理干净。2、质量员要检查两端板错口不超差、间隙不超差。3、质量员要督促班组采用摸光机钢丝刷对桩端板除锈，露出金属光泽。4、质量员要检查焊丝，使其保持干燥、干净。5、质量员要检查焊缝质量，焊缝必须连续饱满，不低于母材，无严重夹渣、气孔等缺陷，并留下检查记录备查。1施工班组2质量员3质量员4质量员5质量员注：关键质量控制店范围包括1、可能引起重大毁誉事件；2、可能造成重大质量事故；3、质量验收规范里面的主控项目。11职业健康安全与环境管理8.1一般规定 11.1.1项目部设立安全生产领导小组，建立定期会议制度，总结前期工作，研究解决施工生产中存在的安全、环保问题（安保体系详见附件6）。11.1.2项目部根据公司《安全责任制管理规定》细化、建立本单位的安全生产责任制，明确各岗位的安全管理职责，做到安全责任层层落实。各岗位责任制执行签字确认制度或公示。11.2职业健康安全与环境策划8.2.1项目部必须强化安全生产，建立危险源、环境因素的预控制度，做好对重大危险源、重要环境因素的控制。项目部根据本工程/单位特点，参考公司危险源及环境因素台帐，识别并建立本工程/单位的危险源、环境因素台帐，确定并建立本工程/单位的重大危险源及重要环境因素，并由单位负责人审批确认。11.2.2危险源的辨识a）物的不安全状态有：设备或装置结构不良、材料强度不够、零部件磨损和老化、物的放置、整理和整顿不良、安全防护装置失灵或有缺陷、事故应急抢救设施和辅助生产、生活卫生设施缺陷等。b）人的不安全行为有：忽视或违反安全操作规程、操作人员的失误动作、操作人员注意力不集中、操作人员身体不适、疲劳、生理缺陷和作业方法不安全等。c）周围不安全环境有：施工现场平面布置不合理（工艺布置不合理）、作业面狭小或工作场地有其他缺陷、作业环境存在振动、噪声以及颜色、照明、温度、湿度、通风不适应等。d）建筑业常见的危险因素有：高空坠落、物体打击、触电伤害、机械伤害、火灾、爆炸、烫伤、坍塌、职业病等。11.2.3现场防范措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等因素，对照各危险源制定具体的防护措施和安全作业注意事项。11.2.4实施重点监控制度。根据本单位《重大危险源台帐》、《重要环境因素台帐》,对重大危险源、重要环境因素要落实监控人员，在实施监控的过程中做好《安全、环保检查记录表》。11.3安全教育8.3.1新入厂职工必须进行三级安全教育。11.3.2分包队伍进场前，应由项目部根据本工程特点对其进行安全教育，其内容主要为安全生产规章制度、施工现场环境、工程施工特点、事故案例及本工程中的重要危险源、重要环境因素、控制方案及紧急情况的响应和处理等。该项安全教育应履行签字手续。11.3.3项目部还应注重对施工生产作业人员进行经常性安全教育，教育要履行签字手续。11・4安全技术交底8.4.1工程项目开工前，专职安全员应向施工管理人员进行安全、环保技术交底，并填写《安全、环保技术（措施）交底记录》，该交底履行签字确认手续。11.4.2分部（分项）工程正式作业前，施工生产负责人负责督促施工员向施工生产 班组长、现场安全员、分包单位进行安全、环保措施交底，并填写《安全、环保技术（措施）交底记录》，该交底履行签字确认手续。11.4.3每日施工生产作业前，班组长向组员进行安全、环保交底，接受交底人在班组交底记录本上签字确认交底内容。班前安全交底不能以布置施工生产任务替代。8.5施工生产过程的安全控制8.5.1特种设备的安全作业控制a）施工现场使用的特种设备必须具有有效期内的质量技术监督部门颁发的安全使用证。操作人员须经培训考核，持有有效的安全操作证。项目部应建立并及时更新特种设备及操作人员台帐。b）项目部应重视在用特种设备的安全使用。机管员对在用特种设备的安全作业、维护保养进行定期检查。11.5.2安全标志a）项目部根据现场作业条件，按照安全标志使用导则（GB16179-1996）.提示、指令、警告、禁止标志（GB2894-1996）中有关规定于作业危险区域部位需悬挂必要的安全警示标牌。b）施工生产现场应在临边、洞口、通道口、栏杆、重点防火部位及其它危险性较大的部位悬挂必要的安全警示标牌。c）安全警示标牌应安排专人管理，不定期进行检查。作业条件变化或标牌损坏时应及时更换。11.5.3消防安全管理11.5.3.1要经常对员工进行消防宣传教育，提高全体员工的消防安全意识，达到“四懂”、“四会”（四懂：懂火灾的危险性，懂预防措施，懂扑救方法，懂逃生知识。四会：会使用消防器材，会处理险肇事故，会报警，会组织逃生）。11.5.3.2项目部必须建立消防组织体系，落实责任人，定期开展消防安全活动，并做好消防安全活动记录。11.5.3.3禁止违章动火作业。需动火作业时，必须按规定办理动火证，落实防火安全措施后，方可动火作业。11.5.4.4项目部组织有关人员对现场消防的准备工作、实施情况进行自检查自纠。并填写《安全、环保检查记录表》，如有重大火灾隐患，下发《隐患处理（纠正和预防措施）记录表》。违反规定按《施工生产现场安全、环境及消防管理违章查处管理规定》执行；火灾事故发生后执行《应急准备和响应管理程序》。8.5.4施工现场安全防护设施管理施工生产单位应落实专人根据现场安全检查制度，包括雨、雪、大风等恶劣性天气的检查制度，定期与不定期地对安全防护设施进行日常和专项维护、检查，发现松动、变形、损坏、脱落等问题随时整改，发现重大隐患下达隐患整改通知，督促整改。危及 人身安全时，必须停止作业。临时用电严格按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）的要求使用。11.5.5劳动保护管理8.4.5.1分包单位劳动防护用品统一执行宝冶建设公司的有关规定，工作服、安全帽要求统一使用宝冶建设的式样，在施工生产现场要求统一着装。8.5.5.2施工生产现场从业人员必须正确使用劳动防护用品。11.5.5.3有绝缘要求的手套、鞋等，应做好绝缘检查，按规定定期更换。11.5.5.4眼部可能有火星、铁屑等杂物飞溅伤害的工种，必须佩戴防冲击护目镜。11.5.5.5粉尘浓度较大的作业区域，必须带防尘用具（如防尘口罩、防尘面具等）。11.5.5.6进入有毒有害气体的场所，应使用空气呼吸器。11.5.5.7高处作业必须正确使用安全带，安全带应使用双肩、双钩安全带。每日作业前认真检查安全带等劳防用品的完好程度，安全带、安全帽的检查执行“个人使用、集中检查、谁检查谁负责”的办法，每日上班前由各班班组长负责检查本班组每位员工安全带、安全帽的损坏情况，每日检查后填写《劳防用品检查记录表》，记录损坏情况和处理结果。11.5.5.8进入施工现场必须穿戴符合防砸、防刺、防滑等要求的劳保鞋。11.5.6安全检查项目部应建立现场安全、环保检查制度。安全员每日进行作业现场的巡视检查，项目部组织各施工单位安全员进行每周的联合检查。检查内容主要为施工生产过程的安全控制、安全措施的落实。11.5.7安全隐患整改与复查a）安全检查时发现安全隐患，有条件当即整改时采取口头通知方式要求立即整改，并采取适当的预防措施；对不具备立即整改条件的隐患，应填写《安全、环保检查记录表》，发现重大安全隐患发出《隐患处理（纠正和预防措施）记录表》，提出整改意见和期限要求。对可能造成严重后果的安全隐患，应立即向项目经理或主管领导汇报，必要时责令停工整顿。安全员对隐患整改过程进行跟踪监督并对整改结果进行验证，同时应及时记载并妥善保存，及时反馈复查结果。b）环境监测执行《职业健康安全、环境绩效监测管理程序》。c）对有关安全管理部门发出的整改通知单应由项目经理签收，并在规定的期限内，定人、定时、定措施落实整改，整改结果的反馈和复查申请按其规定执行。11.6易燃易爆、油品及危险化学品管理11.6.1运输、储存、发放11.6.1.1使用单位如需运输，必须采取相应的搬运措施，并防止混装、遗洒、泄漏。11.6.1.2易燃易爆、油品及化学危险品进场应验证，并登记台帐，在台帐上注明“易 燃易爆”或“危险品化学品”字样。11.6.1.3项目部应对釆购的物资严格进行验收，按《安全技术说明书》（MSDS）的要求，釆取严格的隔离封闭和防砸、防雨、防火、防晒措施，专人专库保管，配备消防器材，规定禁令和危险品标识，保持安全距离，并控制存量。11.6.1.4由材料管理人员专人负责发放，建立台帐，对领用物品、数量、领用人及日期进行登记；发放时要控制数量，限量发放。在发放单具上注明“易燃易爆”或“危险品化学品”字样，并将《安全技术说明书》同时移交。11.6.2使用11.5.2.1严格按操作规程和使用说明书进行操作,应有必要的安全防护措施和用具,防止遗洒和泄漏。11.5.2.2按《消防安全管理规定》进行动火管理，实行动火审批和监护制度。8.6.2.3紧急情况的准备和处置包括：a）根据易燃易爆、油品及化学危险品的种类和数量，按照有关消防管理规定，现场配备足够品种和数量的消防、灭火和清理器具。b）发生遗洒和泄漏，现场应立即清理干净，减少对环境的污染。11.6.2.4现场使用后的余量要当天交回库房保管。项目结束后如有余量，各使用单位要妥善进行处置。11.5.2.5现场使用各类易燃、易爆、油品及化学危险品时要严格按相关规定执行。如氧气瓶和乙烘瓶应分开存放且间距不小于10米。用专用的铁笼存放，氧气不超过5瓶、乙烘不超过3瓶。11.6.3监督检查使用单位的安全消防专（兼）职管理人员应对现场易燃易爆、油品及化学危险品的管理和体系运行进行监督检查。在监督检查中发现不符合时，按《安全、文明和环境管理程序》执行。11.7应急准备和响应管理8.7.1应急准备和响应的重点包括：a）可能发生工伤亡事故的作业；b）高处作业可能发生的高处坠落；c）交叉作业可能发生的物体打击；d）检修电器、使用电动机械、工具可能发生的触电；e）可能发生的机械伤害；f）可能发生火灾的油品和可能发生泄漏的化学品的储存及作业点（面）；g）有可能导致中毒、窒息或身体伤害的化学品；h）有可能导致中毒的食物；i）台风和潮汛。 11.7.2应急救援预案的编制项目部应制订的应急预案的种类至少应包括以下几类：a）火灾；b）中毒；c）坍塌；d）高处坠落;e）触电；f）防台防汛。11.7.3应急准备项目部应成立应急小组，制定特定情况发生时的应急措施方案（应急预案）及应急设备清单。应急预案应由单位负责人批准。应急小组成员应进行应急培训，必要时进行应急演练。11・8过程的监测与控制8.8.1项目部定期对施工生产现场进行环境及职业健康安全监测，组织对作业区域环境及职业健康安全控制情况的检查。11.8.2检查中若发现不合格项，按《纠正和预防措施管理程序》执行。11.8.3现场安全环境检查与处罚执行《施工生产现场安全、环境及消防违章查处管理规定》。8.9保证桩基工程安全和文明施工措施8.9.1施工安全保证措施8.9.1.1认真学习、贯彻、执行国家、上海市及宝钢系统颁布的施工安全有关规定。项目部安全员加强安全交底及安全教育工作，广泛组织开展各种安全活动，增强施工安全防范意识，提高施工安全技术水平。8.9.1.2严格按照上海市关于《施工现场安全生产保证体系》（DBJ08-903-98）.《上海市建设工程安全技术管理手册》和有关的规程、规定，建立、健全安全生产保证体系,制定安全管理目标，落实安全管理职责。完善和健全安全管理各项台账。8.9.1.3项目部建立完善的安全管理奖罚制度。8.9.1.4配备经培训、考核合格持证的管理、执行和检查人员。11.9.1.5制定现场安全技术及防护设施。由于桩基施工的流动性，施工电缆基本是露天移动，移动电缆必须用露天电缆线安全架座进行支护。8.9.1.6从总包提供项目部接入的各二级配电箱必须由总包项目部确认，每更换一次都必须重新确认。11.9.1.7动火之前必须申请浦钢三级动火证且务必由两级项目部安全部门签字确认后方可动火。8.9.1.8配备施工机械安全装置及必要的安全检测工具。8.9.1.9抓好施工前准备工作，控制好施工过程安全工作。8.9.1.10桩机、坦吊组装、拆卸必须在空旷地面进行，上空不得有高压线（桩机顶部距高压线净空距离7m以上）或障碍物，确保组装、拆卸、装车顺利进行。11.9.1.11桩机施打过程中，施工人员必须远离桩锤5米以外的安全处。30米范围 内严禁非施工人员靠近。11.9.1.12卸桩和吊桩过程中，挂桩小钩外必须系好风缆绳，确保控制桩吊运中的方向，以防发生与桩机、吊车、汽车相碰事故。11.9.1.13桩机、坦吊施工中，每套打桩设备必须配备40毫米厚的钢板，保证桩机施工过程中的安全。11.9.1.14专职安全员必须将送桩坑作为一个重大隐患点加强监督检查，桩坑必须采用规定的钢筋网片临时封口，待打桩结束后进行填实处理保证施工人员安全。11.9.1.15桩机、坦吊司机、电工、电焊工、起重指挥工上岗时必须持有上海市特殊工种操作证和施工现场安全准入证，随时接受有关部门的检查。11.9.1.16非机械人员和非电工，不得动用机械设备和电器设备。每套打桩设备需要配备都必须配备干粉灭火器和安全带。11.9.1.17吊桩、喂桩、送桩、吊机和桩机移位时必须有专人指挥，分工明确，统一信号。夜间指挥必须用明暗信号。11.9.1.18氧气瓶、乙烘瓶必须保持10米以上的安全距离，距明火（电焊）须保证10米以上的安全距离。乙烘瓶严禁倒放，乙烘瓶必须安装回火安装装置。11.9.1.19氧气带、乙烘带必须明确完好无损，发现破皮、漏气现象及时更换。11.9.1.20油库房、材料仓库要做好明显的禁火标志用宝钢专用的红色警戒安全网封口维住，并配备灭火器，黄砂等，由专人负责。11.9.1.21施工机电设备均应设置安全防护罩并接地接零，机具操作由专人负责，并执行挂牌制度，做到单机单闸单独触保器，防止触电事故的发生。11.9.1.22高温作业单位必须在入暑前制订、落实防暑降温工作计划和措施，现场应保障清凉饮料与防暑药品的供给，督促、指导作业人。8.9.2现场文明施工和环境管理措施8.9.1.1项目部施工安全管理、劳动防护管理、大临设施管理、施工（作业）环境管理、消防与治安管理及工序交接等均属文明施工管理的范畴。11.9.2.2项目部须指定责任人负责文明施工（或标准化工地建设）管理工作。11.9.2.3项目部对施工单位、施工单位对作业层进行质量、安全及技术交底的同时,应包括文明施工（或标准化工地建设）交底，并作相应的记载。8.9.1.4项目部施工员应将文明施工纳入其日常管理的基本工作内容，督促施工单位及作业层搞好文明施工，并作好相应记录。11.9.2.5文明施工检查与考核：项目部文明施工管理的责任人对施工单位在文明施工中出现的问题，应令其及时整改，当整改不及时、不完善或出现严重问题时，按项目部制定的有关实施细则予以扣罚，直至对施工单位下达停工令。11.9.2.6对施工、生产、修理过程中产生的废油、废水及废物等影响环境的因素进行控制。废油、废水、废弃物分别集中收集和处理。 11.9.2.7按照体系文件要求落实扬尘、噪声、污水、废弃物控制措施，并进行污染物监测。11.9.2.8项目经理负责组织编写本工程文明施工细则，并组织项目部学习并执行。11.9.2.9施工工地设置七牌一图，即工程概况牌，工程项目管理人员名单牌，施工现场标准化管理牌、工程环境牌，安全生产六大纪律牌、安全生产天数计数牌，防火组织牌、施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准。11.9.2.10在施工现场实行半封闭管理，员工着装统一，管理人员必须佩戴袖标，头戴色别安全帽（按管理层、作业层分色）。并做相关宣传。以便做好治安、文明施工工作。11.9.2.11施工现场及办公区实行保洁制度，安排专职卫生负责人，分区管理，明确职责，保持临建设施、施工场地和进入施工区道路的清洁。11.9.2.12要遵守法律、法规，严禁发生冲突、闹事。11.9.2.13施工现场机械设备加油要防止洒漏，严禁污染。11.9.2.14施工过程中不得随意乱接水、电线路。要严格按照水电布置图接通水电。11.9.2.15每一区域打桩完成之后，要及时清理施工现场，做到工完场地清。11.9.2.16项目部每周五要进行一次文明施工大检查，并于月底根据每周检查结果进行奖罚。11.9.2.17施工区内材料堆放要整齐，车辆停放要有规则，保持道路通畅，施工区内道路不得随意挖断、堆放器材、乱停放车辆，如因施工需要断路、断水、停电。事先征得监理及现场管理人员同意后实施，并限期恢复。11.9.2.18随时作好施工区域排水工作，排水沟要保持通畅，场地不应有积水。11.9.2.19施工现场制定防火制度，加强消防管理。明火作业必须办理许可证；施工现场每一集装箱、机械设备、油库房等均应配备足够的消防器材，并派专人负责管理；消防道路不得堵塞。11.9.2.20随时注意当地气象部门的预报，作好防台风、大雨、防滑、防暑降温等季节性气候变化的相应措施，已保证施工人员的人身安全和设备安全。11.9.2.21施工现场治安、消防实行专职巡视，以确保本工程在安全、安定的环境中顺利进行。11.9.2.22由于本工程与其他标段同时交叉施工，应和其他施工单位共同搞好现场的文明施工，加强协作、联系及沟通。附件1桩基施工采用技术标准(1)《建筑工程施工质量检验统一标准》(GB50300-2001)；(2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)；(3)《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)；(4)《预应力混凝土管桩》(03SG409)；(5)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)； (1)《建筑基桩检测技术规范》(JGJ106-2003)；(2)《建筑安全生产监督管理规定》；'