临空产业区热电新建工程桩基施工工程施工组织设计

'xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程施工组织设计89 目录第一章、工程综述……………………………………………………………………04第一节、编制说明………………………………………………………………………04第二节、编制依据………………………………………………………………………04第三节、工程概况………………………………………………………………………06第四节、施工承诺………………………………………………………………………07第二章、工程总体布署…………………………………………………………………09第一节、施工组织与管理………………………………………………………………09第二节、施工部署………………………………………………………………………09第三节、项目组织机构…………………………………………………………………11第三章、劳动力计划……………………………………………………………………19第一节、劳动力计划…………………………………………………………………19第二节、劳动力保证措施………………………………………………………………20第三节、劳动力安全技术教育…………………………………………………………20第四章、工程进度计划及保证措施……………………………………………………21第一节、施工进度计划…………………………………………………………………21第二节、施工进度施工工期……………………………………………………………22第五章、施工现场平面布置…………………………………………………………24第一节、施工总平面布置原则及依据………………………………………………24第二节、施工现场平面布置及说明…………………………………………………24第三节、施工现场平面布置图…………………………………………………………29第六章、施工测量控制措施…………………………………………………………29第一节、工程施工测量…………………………………………………………………29第二节、测量控制措施…………………………………………………………………31第七章、主要施工方法和施工措施…………………………………………………31第一节、预应力混凝土空心方桩工程…………………………………………………31第二节、钢筋混凝土钻孔灌注桩工程…………………………………………………35第三节、深层水泥搅拌桩工程………………………………………………………38第八章、主要分部分项工程质量控制标准及控制措施……………………………40第一节、预应力混凝土空心方桩工程…………………………………………………40第二节、钢筋混凝土钻孔灌注桩工程…………………………………………………43第三节、深层水泥搅拌桩工程…………………………………………………………44第九章、工程材料的进场计划，材料质量的控制方法………………………………44第一节、进场计划…………………………………………………………44第二节、材料质量控制方法…………………………………………………45第十章、施工过程中材料等检验和试验要求、控制措施。应根据工程量与施工进度计划、材料进场计划编制详细可行的工作计划………………………46第一节、材料等检验和试验要求、控制措施…………………………………………46第二节、根据工程量与施工进度计划、材料进场计划编制详细可行的工作计划…47第十一章、主要施工机械设备……………………………………………………47第一节、主要施工机械设备选择………………………………………………47第二节、主要施工机械设备…………………………………………………47第三节、施工机械设备保证措施………………………………………………49第十二章、地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施……………………49第十三章、冬、雨季施工措施………………………………………………………4989 第一节、冬季施工技术措施…………………………………………………49第二节、雨期施工技术措施…………………………………………………54第十四章、保证安全生产、文明施工及减少扰民降低环境污染和噪音的措施…58第一节、安全生产管理………………………………………………………58第二节、安全生产防护措施……………………………………………………59第三节、消防安全………………………………………………………………59第四节、医疗措施………………………………………………………………63第五节、安全生产应急措施……………………………………………………63第六节、文明施工措施…………………………………………………………………63第七节、文明施工管理措施……………………………………………………64第八节、减少扰民降低环境污染和噪音的措施…………………………………65第十五章、质量保证措施……………………………………………………………67第一节、本工程质量控制的原则………………………………………………………67第二节、质量体系建立…………………………………………………………………68第三节、质量技术管理措施……………………………………………………………68第四节、重点工序的质量通病防治措施………………………………………………72第十六章、管理措施……………………………………………………………………73第一节、质量管理………………………………………………………………73第二节、成本管理………………………………………………………………75第三节、进度管理………………………………………………………………76第四节、安全管理………………………………………………………………76第五节、组织管理………………………………………………………………76第六节、技术管理………………………………………………………………77第七节、合同管理………………………………………………………………80第八节、信息管理………………………………………………………………81第九节、资料管理………………………………………………………………83第十七章、基坑开挖阶段服务措施…………………………………………………84第一节、工程交付……………………………………………………………84第二节、工程保修……………………………………………………………84第三节、服务措施……………………………………………………………85第四节、工程竣工回访………………………………………………………85第五节、与总包单位及验桩单位的协作配合措施……………………………86附：1、劳动力计划表………………………………………………………………………………872、临时用地表…………………………………………………………………………………883、拟投入的主要施工机械设备表（附公司自有机械设备购买发票复印件）…894、施工进度计划表……………………………………………………………………………945、施工平面布置图……………………………………………………………………………956、预应力空心方桩合作意向函………………………………………………………………967、水泥供应承诺书……………………………………………………………………………978、钢筋供应承诺书……………………………………………………………………………989、混凝土供应承诺书…………………………………………………………………………9989 第一章、工程综述我们详细的了解了本工程的施工概况，根据招标文件、踏勘结果及相关的资料精心编制了本标书。我公司针对本项目招标文件的要求，将采用目前最先进的施工技术、施工装备、以科技为基础，依托公司雄厚的施工技术力量，施工技术储备和丰富的施工经验（曾在xx空港地区进行类似工程施工），就工程协调的各方面和施工技术的各环节，按照工程建设规范、设计及业主的要求，调集骨干人员、骨干队伍，同所有参加该工程建设的设计、监理、质检等单位一起在业主规定的时间内，确保工程建设各环节的节点畅通，确保施工安全，圆满地完成此项工程的桩基施工任务。第一节、编制说明《xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程》是根据业主提供的招标文件、施工图纸及答疑文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求进行编制，经多次研究论证和方案比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从“项目施工设计”、“施工总体进度计划及保证措施”、“项目总承包管理设计”、“项目质量创优计划及保证措施”、“文明安全施工措施”、“环境保护措施”等几大方面提出构想，宗旨是能为业主更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。第二节、编制依据1、招标文件、答疑文件和现场勘察记录。2、xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程设计图纸。3、相关的国家施工质量验收规范、技术规程：89 主要有：《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《工程测量规范》GB50026-2007《xx市建设工程施工现场安全管理规程》J10498-2005《xx市桩基础工程暂行技术规定》JJG3-89《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法》JGJ52-2006《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97《混凝土质量控制标准》GB50164-92《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《先张法预应力离心管砼方桩》津10G306《钢筋焊接机验收规程》JGJ18-96《建筑工程冬期施工规定》JGJ104-97《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《建设工程现场消防安全技术规范》GB50720-2011《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-2008《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93《xx市建设工程施工安全管理规定》xx市人民政府2004年第71号令《施工现场安全样板标准》xx市安全管理站发布《xx市建设工程施工现场管理规定》CB29-113-2004《xx市建设工程文明施工管理规定》xx市人民政府2006年第100号令《xx市建设工程施工现场文明施工管理标准》建质安[2004]1511号《xx市建设工程施工现场临建房屋标准》建质安[2005]484号《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001公司质量管理体系文件89 第三节、工程概况1、总体简介工程名称：xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程工程地点：xx空港经济区纬七路建设单位：xx天保热电有限公司工程规模：xx临空产业区热电新建工程是xx天保热电有限公司二期建设工程项目，建设规模为2×25MW背压式汽轮发电机组，配2×240t/h高温高压循环流化床锅炉；项目占地面积m2，项目投资约49000万元。工程工期：开工日期：2012年10月28日，竣工日期：2013年1月28日，工期总计92天（日历日）桩型及技术参数见下表：建（构）筑物名称桩数（根）桩径/桩边长桩长（米）桩型主厂房310Φ80029钻孔灌注桩锅炉基础224Φ80027钻孔灌注桩钢筋混凝土烟囱90Φ80044钻孔灌注桩化学水处理车间95450×45019预制空心方桩室外水箱62350×35018预制空心方桩电气楼36450×45019预制空心方桩主变基础28350×35018预制空心方桩GIS基础8350×35018预制空心方桩检修材料库36450×45020预制空心方桩生产服务中心56450×45020预制空心方桩脱硫塔基础20450×45020预制空心方桩脱硫除尘控制室基础28450×45020预制空心方桩氧化镁粉仓区基础12450×45020预制空心方桩除尘器基础48450×45020预制空心方桩炉后烟道支架20350×35018预制空心方桩引风机支架32350×35018预制空心方桩引风机基础8350×35018预制空心方桩过脱硫塔烟道支架32350×35018预制空心方桩水平烟道支架24350×35018预制空心方桩89 引风机变频器室12350×35018预制空心方桩钢筋混凝土灰库120450×45024预制空心方桩渣仓8450×45020预制空心方桩石灰石粉仓20450×45020预制空心方桩空压机房20450×45020预制空心方桩2#输煤栈桥24350×35021预制空心方桩3#输煤栈桥18350×35021预制空心方桩4#输煤栈桥50350×35021预制空心方桩碎煤机室及输煤配电室8350×35021预制空心方桩1#转运站16350×35021预制空心方桩2#转运站8350×35021预制空心方桩干煤棚150450×45021预制空心方桩采光室8350×35021预制空心方桩入炉采样间8350×35021预制空心方桩油泵房6350×35021预制空心方桩油罐基础5350×35021预制空心方桩干煤棚地基处理22006008水泥土搅拌桩场地平整承包方式：包工包料质量标准：达到国家质量验收规范合格标准2、设计概况xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程《岩土工程勘察报告》。xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程相关建筑结构施工图。第四节、施工承诺1、工程质量目标承诺针对本工程的特点，我公司从技术的先进性、管理的可行性、配合的实际性上制定措施，保证xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程质量达到招标文件要求的国家质量验收规范合格标准。2、施工工期目标承诺经过认真研究xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程施工图纸，经施工现场实际踏勘，充分了解该工程施工特点，根据以往成熟的施工经验，我们将对人员89 、设备、材料、管理进行优化组合，保证各种物资按时按计划供应，并充分考虑本工程的特点及各种不利因素影响，对施工生产进行周密安排，制定出科学合理的施工进度计划，确保xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程自开工日期：2012年10月28日，竣工日期：2013年1月28日，工期总计92天（日历日）按照招标文件的工期要求，保证按期交付使用。3、施工现场管理承诺我公司经过多年的实践摸索，积累了丰富的基础施工经验和具有专业特色的先进的管理模式，从项目经理部、公司项目管理部、到公司管理层形成一套有效的组织机构和完善的施工管理制度。确保本工程在进度、质量、安全、文明施工方面，完全纳入本工程的总控计划与管理之中，我们有信心“严格遵循招标文件有关原则，全方位控制本工程进度和质量，实现业主意图，全面履行我单位的职责”。施工期间我们有能力做到现场作业不干扰、不污染周围环境，施工程序严格按政府要求进行，达到安全文明施工标准。（1）、安全目标确保安全生产达标，统一标识，严格管理，所有机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效。无确保机械事故，无人员伤亡、无火警事故。（2）、文明施工目标达到文明工地标准，创建文明施工典范工地，坚持临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化的标准，积极维护市容市貌。（3）、环境保护达到环保要求，严格对易燃、易爆、污染的管理。防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。（4）、成品保护采取必要的成品保护措施，本工程所使用的材料为合格产品，工程竣工后提供优质的售后服务。4、工程保修承诺我公司将严格按照工程质量保修书的要求，安排专人对所施工工程进行及时跟踪，对施工中因我方原因出现的质量缺陷及时处理；对非我方原因，如甲方需要，将积极安排技术人员协助处理。89 第二章、工程总体布署第一节、施工组织与管理（1）我公司视本工程为重点工程，若有幸中标，我公司将选派精明强干的项目管理班子，该项目管理部具有丰富的同类工程施工经验。该项目经理部的项目经理具有壹级项目经理资质，并设置一名有丰富施工经验的项目总工，负责项目经理部的技术工作。项目部的组成人员具有丰富施工管理经验、具有较高的技术素质和相应资质。（2）我们还将配备充足的且具有相应资格的工程师负责工程的设计协调、进度控制、现场施工管理、技术管理、质量控制、安全、环保等专项管理工作。（3）项目经理将对项目的工期、质量、成本、安全及现场管理全面负责。与此同时，该项目作为公司的重点工程，公司管理层及各职能部门将对项目经理部履行合同的全过程进行指导、协调和控制，并在人、财、物各项资源方面给予全力支持。（4）项目经理部将实施岗位责任制和质量监督制度，做到分工明确，各岗位人员各司其职。第二节、施工部署1、施工部署原则在工程施工期间，以钻孔灌注桩为主导。其间作好其他专业项目的施工配合。资源投入满足时间和空间的需要，将组织多支作业队同时进行施工，机械等资源投入全面满足施工组织需要。2、施工部署安排（1）、施工准备阶段：施工准备阶段的工作包括做好施工现场交接（水、电、点、线、路）和施工前期准备。与勘测单位的交接是本阶段的重点。交接工作的主要内容包括：现场水准点的交接、建筑物定位桩的交接等。施工前期准备工作的主要内容包括：现场准备、技术准备、物资准备、人员准备、机械准备五个方面。89 现场准备：现场办公用房的搭设；临时上水、下水、临时用电等管线敷设；临时道路及围挡修建；施工机具设备进场安装；1）、完善施工现场围挡，修建临时道路和临建设施；进场后按照施工平面图搭设暂设用房。对现场围挡出入口按《xx市建设工程施工现场管理规定》及《xx市建设工程文明施工管理规定》要求进行修整。临时道路主路路宽6米，采用碎砖头等建筑垃圾铺设，厚度80cm。临时道路辅路路宽4米，采用原土呛白灰后压实，处理厚度60cm。2）、敷设施工临时用水、消防用水、临时用电管路（现场临时上水管线为DN50）。施工用电由现场变压器供给。暂设主电缆采用暗埋，其它电线采用明线架设。施工用水使用现场上水干管供给。（2）、技术准备：组织图纸会审和现场踏勘，编制实施性施工组织设计及专项施工方案，绘制必要的施工详图并完成报审工作，组织施工设计交底；1）、熟悉施工图，组织图纸预审会审、编制施工组织设计。2）、建立健全质保体系、编制创优措施。。3）、贯彻ISO9001质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。4）、施工之前项目总工负责建立技术、质量工作责任制和工作程序。5）、开工前，项目总工组织学习设计图纸，按程序文件要求，填写《图纸自审记录》，在设计交底前组织内部的图纸会审会议。汇总图纸问题及实施过程中可能遇到的疑难问题，做好图纸会审记录。组织全体工程技术人员认真学习有关工艺标准、施工质量验收规范。对于在本工程中所使用的新技术、新工艺、新材料提前做好各项技术准备工作。做好科技开发和科技成果推广工作计划。6）、施工组织设计和施工方案编制要严格按照公司的编制标准和审批程序执行，施工前要进行技术交底。施工组织设计是整个工程施工的综合文件，施工中严格按照施工组织设计的要求组织施工。如果施工中需要对施工方法进行重大修改，编制施工组织设计变更申请，报原审批人重新审批，经原审批人同意后方可变更。89 7）、对于施工中能够采用的新工艺和新材料要优先采用，以期达到优质、高效、降低成本的良好效果，因此施工开始前要制定新工艺和新材料的使用计划，在技术与采购环节作好相应的准备。项目经理组织好各种材料设备的加工定货和进场准备工作。并配合业主做好分供方的评审工作。8）、制定施工试验计划，对工程中的各种材料做好施工试验工作。做好计量器具、测量仪器配置工作。做好技术交底工作。对有关人员进行必要的专业培训和技术考核。特殊专业工种的施工人员持证上岗。9）、按照建筑总平面图的要求，做好工程轴线控制网测量定位，场地高程方格网测量。进场后，接收现场控制桩点的位置及成果，做好复核工作。（3）物资准备：组织相关材料的选定、签订材料供货合同和进场，为工程的顺利施工创造条件。1）、编制主要材料需用量计划。2）、根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、加工订货、构配件、来源。（4）、人员准备1）、按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。2）、根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。3）、根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳动力队伍。（5）、机械准备根据工程特点，对大型机械的使用提前进行联系、准备，并提出进退场时间，以便修整大型机械运输道路。对于中、小型施工机械提前作出计划，并标明进场时间及退场时间，以便公司内部协调。进场前对所有机械设备进行安全评估，安全评估没通过的任何设备不能进场使用。第三节、项目组织机构我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。项目经理部设项目经理1人、安全项目经理1人、另外还配备足够经验丰富施工工长、预算员、成本员、资料员、质量员、安全员、器材员等。89 项目管理班子主要管理人员简历名称姓名职务职称主要资历、经验以及承担过的工程项目项目经理项目经理工程师颐欣园小区三期桩基工程、国耀.上河花园项目一期二标段桩基、北辰区双街镇小街改造预应力管桩工程、双街新邨6-7#、3-15#楼钻孔灌注桩工程项目副经理（安全项目经理）副项目经理兼安全项目经理工程师颐欣园小区三期桩基工程、国耀.上河花园项目一期二标段桩基、北辰区双街镇小街改造预应力管桩工程、双街新邨6-7#、3-15#楼钻孔灌注桩工程技术负责人技术负责人高工颐欣园小区三期桩基工程、国耀.上河花园项目一期二标段桩基、北辰区双街镇小街改造预应力管桩工程、双街新邨6-7#、3-15#楼钻孔灌注桩工程质量员由冠恒质检员工程师颐欣园小区三期桩基工程、国耀.上河花园项目一期二标段桩基、北辰区双街镇小街改造预应力管桩工程、双街新邨6-7#、3-15#楼钻孔灌注桩工程材料员吴同肖材料员工程师颐欣园小区三期桩基工程、国耀.上河花园项目一期二标段桩基、北辰区双街镇小街改造预应力管桩工程、双街新邨6-7#、3-15#楼钻孔灌注桩工程预算员赵保军计划员工程师颐欣园小区三期桩基工程、国耀.上河花园项目一期二标段桩基、北辰区双街镇小街改造预应力管桩工程、双街新邨6-7#、3-15#楼钻孔灌注桩工程安全员由玉明安全员工程师颐欣园小区三期桩基工程、国耀.上河花园项目一期二标段桩基、北辰区双街镇小街改造预应力管桩工程、双街新邨6-7#、3-15#楼钻孔灌注桩工程资料员张义资料员工程师颐欣园小区三期桩基工程、国耀.上河花园项目一期二标段桩基、北辰区双街镇小街改造预应力管桩工程、双街新邨6-7#、3-15#楼钻孔灌注桩工程一、现场组织机构主要岗位职责1、项目经理（1）受公司法人代表的委托，履行法人代表与业主签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。（2）贯彻实施公司质量方针和质量目标，履行工程承包合同，建立项目质量管理体系，实现本项目质量目标。（3）根据合同要求，组织编制项目质量计划，明确项目经理部内部质量职责分配。89 （4）负责内外、上下协调工作，对进入项目的资源进行优化配置，合理组织施工，确保工程质量和工期的实现。（5）负责工程项目质量成本预测和控制，控制资金收支。（6）负责本项目施工的组织、管理与协调工作，保证信息畅通。（7）负责对施工进度、工程质量及安全文明施工状况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。（8）负责对质量体系文件的执行情况进行监督检查，接受公司和有关方面对工程项目的质量审核，组织好纠正和预防措施的实施工作，保证质量体系在项目中有效运行。（9）负责项目经理部管理人员的聘任、解聘及考核工作。2、项目副经理具体负责现场施工管理与协调工作，组织工程前期各项手续的办理；主要负责质量安全控制科、土建协调科与预应力科工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使总包队伍及各分包商的现场施工有序合理地进行；贯彻项目质量方针目标，并组织质量管理体系的落实，组织制定工程创优计划，落实创优工作，参与技术方案审核；负责施工进度管理，多方面开展多元化进度控制；负责安全管理组织体系的落实，落实各部门安全职责，负责施工安全；推进与监控质量（ISO9001）、职业健康安全（GB/T28001）、环保（ISO14001）三大体系贯彻执行，建立健全各项生产管理制度；进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。3、预算员（1）合同管理满足公司质量体系要求。（2）掌握工程相关质量信息，控制付款。（3）负责对与本工程相关的预算和合同进行管理和控制工作。（4）负责管理与本工程相关的物资采购工作。（5）参加合同变更的协商会议及修改条款的草拟工作。（6）负责合同变更、补充合同文件的保存，并传递到相关部门。89 （7）负责项目工程分供方的合同管理，并监督合同实施情况。（8）编制施工预算，负责合同价格调整和索赔，负责工程结算工作。（9）负责了解业主要求，并及时向项目经理和有关部门汇报、传达。4、质量员（1）负责对材料、设备及工序的检验和试验状态的管理。（2）参加工程物资质量检查。（3）负责施工隐预检及工程质量验收，并记录。（4）负责对工程中出现的不合格进行报告和评审；协助技术部制定纠正和预防措施。负责对纠正和预防措施实施效果进行验证。（5）负责质量信息的收集、整理，掌握质量动态，并及时向项目经理、项目总工和相关部门进行反馈。（6）贯彻执行国家、地方及行业有关规范、规程、技术标准及上级制定的有关规章制度，并负责检查、监督项目执行情况。（7）编制项目施工组织设计/方案、质量计划及特殊过程、关键工序的施工方案。（8）负责项目部技术文件和资料的统一管理，保存施工记录，负责施工技术资料及竣工资料的编制、组卷、移交工作。（9）参加图纸会审，汇总整理图纸会审记录，办理工程变更洽商。（10）参加工程隐蔽验收及工程验收。（11）协助物资部门做好材料设备的选型、订货工作。参加重要物资、设备检验工作。（12）负责工程物资及施工的检验试验工作。（13）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定纠正和预防措施。（14）负责控制工程测量工作，做好各种检验、测量和试验设备的校准、使用、维修和保养。（15）组织新材料、新技术、新工艺的推广用和实施。5、安全员（1）执行公司要求的有关规章制度，结合本工程的特点制定安全预案，做好安全宣传工作。89 （2）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。（3）负责分包安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，及时做好安全记录。（4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。（5）负责现场文明施工的检查，并做好检查记录。（6）组织现场特殊设施（如钻机等机械）的验收，并建立特殊工种台帐。6、器材员（1）参加对供方的评价，对选用的供方进行日常管理，并提供评价意见。（2）执行物资采购控制程序，负责授权范围内的零星物资的采购、供工作。（3）编制项目物资采购计划，明确采购产品的技术标准和质量要求。（4）负责组织材料的进场验收并做好记录。负责对业主提供产品进行验证，储存和保管，确保产品满足合同的要求。（5）负责及时索取、收集、整理有关材料合格证明文件，并转交技术部门。（6）负责对现场材料、产品及检验试验状态进行有效标识及可追溯性标识。（7）负责材料现场堆放和使用管理，满足工程质量要求。7、资料员（1）按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。（2）负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。（3）工程竣工后，与公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部门。（4）接受上级对项目技术资料管理工作的检查、指导与监督。7、测量员（1）负责工程施工的抄平放线工作，并对测量经过进行记录。（2）负责工程及周围建筑的沉降观测及基础降水水位的观测工作，并及时进行记录。89 8、试验员负责现场施工所用材料的检测，混凝土试件的留设、养护工作，试验员必须按技术标准、规范规定进行抽样。抽样前必须通知见证人员；抽样时，有见证人员在现场进行见证。试验员和见证人员一起将试样送至检测单位。试验员与见证人员一起作好见证取样，并作好记录。二、项目管理措施1、运用过程方法建立、实施质量管理体系以及改进其有效性；通过满足顾客要求，增强顾客满意。即：（1）策划：根据顾客（业主）的要求及公司的质量方针，为提供产品建立必要的工程目标（质量、工期、安全、文明施工）和管理体系。（2）实施：根据目标实现产品（工程业绩）（3）检查：根据公司的质量方针、工程目标和业主的要求，对实现过程和产品进行监视和测量，并报告结果。（4）处置：采取措施，以持续改进工程业绩，实现顾客满意的产品。2、根据工程实际情况编制切实可行的施工组织设计，确立工程目标（质量、工期、安全、文明施工）、质量管理体系和分部分项工程施工方案。3、根据施工方案进行组织施工。（1）认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程工长进行技术交底，“旁站制”质量跟踪；质量员对“工序质量”过程检查，做到工作质量保证工序质量，杜绝返工。设立三个重要管理点：钻机机械工程的安全控制，钢筋工程的钢筋绑扎位置及保护层厚度，砼工程主要为灌注桩浇筑密实。（2）加强施工管理，使各分部工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率；（3）提高队伍素质，改进施工工艺，对班组施工质量均按质论价。运用劳动激励机制，采用定额包干和多劳多得方式，把工资与质量、产值挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动功效的提高；做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量；89 (4）发挥我公司的施工管理优势，组织多支作业班组，平面分区同步进行，立体交叉作业，确保工期目标的实现。按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作；(5）加强技术资料管理，真实、及时准确办好各种技术资料并整理归档。4、实行每天项目例会制度，检查质量管理体系运行的有效性，制定改进措施，持续改进工程业绩，达到业主满意。（1）由项目经理主持每天晚上19：00项目部会议。对工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的遗留问题，使工程施工更好地进行；（2）项目部用周计划控制分部分项工程进度，合理安排、穿插施工，确保工程如期完成。同时按计划要求，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程计划实施；（3）若需加快施工进度，视施工进展和需要，组织设备材料超常投入，确保供相的设备和材料，保证工程顺利进行；（4）加强安全保卫工作，杜绝出现管理漏洞，造成不良影响。三、管理组织网络1、项目管理组织机构布署项目总工安全经理项目经理技术员试验员预算员安全员质量员资料员钻孔灌注桩作业队水泥搅拌桩作业队锤击桩作业队89 2、质量管理布署项目经理安全经理项目总工资料员测量员试验员质量员器材员钻孔灌注桩作业队水泥搅拌桩作业队锤击桩作业队3、文明施工布署项目经理质检员器材员安全员保卫钻孔灌注桩班组水泥搅拌桩班组锤击班组民工伙房场容场貌民工宿舍施工现场施工机具安全标志安全防护临时用电宣传教育保卫巡视生活设施89 4、安全施工布署项目经理质检员电工安全员保卫钻孔灌注桩班组水泥搅拌桩班组锤击班组施工用电安全标志安全防护保卫巡视消防设施机管员施工机械第三章、劳动力计划第一节、劳动力计划1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制锤击桩工程的劳动力配备。着重安排机长、焊工、操作工和记录员的劳动力。3、劳动力计划表89 xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况机长操作人员测量工电焊工电工辅助人员合计施工准备阶段2222026预制空心方桩施工阶段28142219钻孔灌注桩施工阶段3301102349水泥搅拌桩施工阶段28111215工程结束阶段222814阶段用工高峰7463155783第二节、劳动力保证措施长期以来，我公司已同多家施工劳务公司合作，并建立了稳定的合作关系，在本工程中，我们将采用劳务队伍招标进场，选择具有相应资质，机构健全，管理严格，技术装备强，人员技术素质高的专业劳务分包企业。严格执行xx市建委关于“xx市建设工程劳务管理若干规定”，确保民工工资支付，保持作业队伍稳定。将采取以下保证措施：1、依法签订工程劳务合同，合同中明确约定付款时间、结算方式，确保人工费支付。2、合理安排使用工程款，专款专用，定期结算，按合同约定及时支付。3、项目经理部设置兼职劳务管理人员，负责劳务队伍的日常管理和监督检查。发现使用未签订劳务合同的劳动者在现场从事施工活动及时通报公司予以解决。第三节、劳动力安全技术教育89 农民工进场时分别由公司进行一级安全教育。项目部经理进行二级安全教育。班组进行三级安全教育。1、公司教育（1）、宣传国家劳动力安全生产的方针，政策。（2）、宣讲公司安全管理规章制度、劳动、安全纪律。（3）、贯彻“三不伤害”即：遵守操作规程不伤害自己，讲究职业道德不伤害他人，居安思危不被别人伤害。（4）、贯彻遵章守纪，反对违章指挥，反对违章操作。2、项目经理部教育（1）、贯彻安全生产，劳动保护、安全防火等规章制度与奖惩制度。（2）、贯彻施工生产特点，危险地段，要注意的事项，防范措施。（3）、贯彻安全技术操作规程、安全、劳动纪律。3、班组教育（1）、贯彻各工程的安全技术操作规程、安全、劳动纪律。（2）、宣讲施工现场的注意事项，预防事故发生的措施。（3）、讲解使用生产工具的性能，用途，构造及基本使用方法。（4）、讲解劳保用品的使用与保管，爱护和保管生产工具、设备及施工现场各种防护设施、安全标志。公司级项目经理部的两级教育，对教育内容进行考核并造册登记。第四章、工程进度计划及保证措施第一节、施工进度计划根据本工程主要工程数量及总工期情况，计划开工日期为工程工期：开工日期：2012年10月28日，竣工日期：2013年1月28日，工期总计92天（日历日）。具体安排如下：1、2012年10月24日完成设备、人员进场。2、2012年10月25日-2012年10月26日：完成安装调试及各项技术准备工作，包括控制桩的测量、水准点的复测、图纸的会审等。89 3、2012年10月28日-2013年1月21日：（1）、钻孔灌注桩：主厂房和锅炉基础工程钻孔灌注桩共计534根，采用2台潜水钻机施工，每天打桩4根，共计67天完成；钢筋混凝土烟囱工程钻孔灌注桩90根，采用1台潜水钻机施工，每天打桩2根桩，共计45天完成。（2）、预制空心方桩：共计1026根，采用2台锤击桩机施工，每天打桩10根，52天完成；（3）、水泥搅拌桩：共计2200根，采用2台深搅机施工，每天打桩20根，55天完成。4、2013年1月28日，全部机械设备和人员退场。我公司根据自身的技术力量和机械力量，积极组织、合理安排、按期并力争提前完成任务。具体计划及日历日表见施工进度计划表。第二节、施工进度施工工期保证措施要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为施工方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。1、目标确保在计划工期内完成施工任务。2、进度计划管理措施（1）、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和星期进度计划。（2）、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。（3）、现场具体做到坚持“一会制度”、抓住“关键环节”：坚持“一会制度”即：坚持每周召开工程例会，每天召开现场人员碰头会，及时部署和调整施工组织方案。抓住“关键环节”即：抓住总体施工布置的编定、各施工队工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理配合89 3、工程进度的组织措施（1）、我公司将按规定时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。（2）、由于要保证工期，则调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、及其其中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。（3）、项目经理部以周计划控制各单位工程的分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。（4）、在本工程施工期间，按工程进度需要，必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。（5）、视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的材料，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。（6）、加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。（7）、确保每一环节施工质量，使一次验收合格率达100%，消除质量缺陷引起返工、修改。（8）、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。（9）、将本工程列为公司的一号重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。（10）、建立工程协调会制度，加强项目部与各专业队的配合和协调，及时与有关专业队互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供给和管理工作进展。89 （11）、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。4、施工措施（1）、人、料、机供应选择本公司优秀的施工人员，组成一个独立性强，能排能干的项目班子。集中工具、材料和劳动力投入施工，机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，向本工程给予倾斜，把工程作为重点，协调各参战人员。为确保工期按计划实施，安排一台桩机现场备用。（2）、工作时间按常规日夜兼程，空间占满。夜间继续组织施工。提前做好施工人员的思想工作和各项必要的准备，制定相应的措施。第五章、施工现场平面布置第一节、施工总平面布置原则及依据1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：（1）采用钢彩板活动房屋作为临时设施，能够提高建造速度，尽快投入使用。（2）规划好施工道路和场地，减少场内二次搬运，降低运输费用。布置符合卫生、安全、防火和环境保护等要求，达到文明工地标准。2、布置依据（1）业主的有关要求。（2）现场红线、临界线、水电源位置，以及现场勘察结果。（3）总平面图。（4）总进度计划及资源需用量计划。（5）总体部署和主要施工方案。（6）安全文明施工及环境保护要求。第二节、施工现场平面布置及说明89 1、施工现场围护围墙外侧使用坚固、整洁的封闭的金属彩板围挡。并加工制作宣传标语，树立企业文明、环保形象。2、现场道路设置在现场布置施工临时车道，共设2个出入口，作为主要施工通道。临时道路主路路宽6米，采用碎砖头等建筑垃圾铺设，厚度80cm。临时道路辅路路宽4米，采用原土呛白灰后压实，处理厚度60cm。现场出入口均设置警卫室，现场出入口均进行地面硬化设洗车装置，确保出入车辆的清洁，保护现场周边环境。出入口位置详见施工平面图布置。3、现场临时办公现场临时办公用房采用钢彩板活动式房屋，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌。办公室门前设停车场。4、现场材料堆放本工程主要建筑材料为钻孔灌注桩、水泥搅拌桩及，为规范现场文明施工及避免发生材料运输车辆发生二次倒运费用，现场材料堆放主要依照以下原则：（1）、施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。（2）、拟建建筑物周边施工临时道路附近。并将钢筋砼预应力方桩置于施工作业面附近，便于桩机吊桩。（3）、各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。89 （4）、各种物料堆放必须整齐，砂、石等材料成方，大型工具应一头见齐，钢筋、构件应堆放整齐用木方垫起。方桩堆放不超过二层。5、现场生活区在施工现场设置现场生活区。工人生活区由宿舍、食堂、淋浴室等组成。工人宿舍采用二层钢彩板活动式房屋搭设，面积约200㎡。宿舍每间15人，上下铺，床架被褥统一，实行公寓化管理。生活区食堂约40㎡，内配冰柜、蒸箱、炉造等设施，满足施工人员用餐。整个生活区，派人定时打扫卫生，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行美化，为工人营造一个整洁、卫生的生活环境，展现企业形象。生活区设置详见施工平面布置图。89 89 6、施工临时用水布置考虑施工平面布置图和现场实际情况，自水源分两支干管布置，接至生活办公区附近。在宿舍区、食堂口设置消火栓。洗车用水设置在重型车辆出入口处。7、施工临时用电布置现场电源由场地二台箱式变压器供给，电源送入总配电室后，分别布置到生活办公区、生产区。8、消防设施布置现场作好防火的措施，特别是电气防火，现场所有生产场地设置防火标志，设置好临时用的泡沫灭火器及做好消防栓等的引设。工人生活基地的消防设施中每栋工人宿舍设置四个灭火器。9、施工现场临时建筑用地表xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程用途面积（平方米）位置需用时间大型工具区办公区住宿区卫生间淋浴室食堂100100200302040详见平面图92天92天92天92天92天92天合计49092天89 第三节、施工现场平面布置图详见附图。第六章、施工测量控制措施第一节、工程施工测量本工程将组建精良的测量队伍，配备先进的测量仪器，采用科学的测量方法，并辅助以计算机、对讲机等器材以保证测量工作这一先导工序的准确、快速的完成。1、施工测量前准备（1）人员准备组建一支测量专业队伍，在项目经理部项目总工的领导下负责整个工程的测量与验线工作。测量队由技术组、测量组和验线组三部分组成：技术组负责内业管理、编制作业指导书、Ⅰ、Ⅱ级控制网及高程网的测设与校核；测量组负责土建施工期间的日常测量工作；验线组负责各项测量放线的检查验收工作。（2）测量仪器为满足施工精度及进度要求，配备的施工用测量仪器（详见主要测量器具表）须严格按照有关规定、规程进行检定，不得有未检定或超过有效期、或检定不合格的计量器具在现场使用。全站仪、经纬仪、水准仪及50m钢尺需经市级计量检定部门进行检定；对于盒尺、水平尺等普通计量器具按照企业的相关规定进行自检。（3）图纸校核总平面图的校核内容包括：建筑用地红线桩的坐标、角度和距离的校核；建筑物定位依据及定位条件的校核。建筑施工图纸的校核内容包括：建筑物轴线与边线的几何关系；桩基平面与首层平面几何尺寸。结构施工图纸的校核内容包括：桩长、桩径的尺寸校核及有关说明。（4）定位依据校测与甲方办理导线点、水准点及相关测量原始资料的交接手续。对移交后的桩点进行复核并妥善保护（四周采用钢管保护），防止桩点受到扰动破坏。校测甲方提供的精密导线点的距离、夹角及坐标。2、控制网布设（1）平面控制网89 本工程对测量精度要求较高，在平面控制中要布设高精度的建筑物平面控制网。精度为一级。甲方提供的精密导线点为原始依据，进场后利用全站仪对已建立的平面控制网进行校测，做好记录。现场平面图建筑物采用轴线引点法+矩形控制网+对角线测边法作为首级控制，具体如下：1）、由业主移交的平面控制点办理完交接手续，并对现场已给的定位点做好保护。使用定位点进行定位、定向。由于现场较大，为了提高测量精度，首先按照轴线控制点标准做出四个永久控制点，使用全站仪确定其坐标。2）、根据新建建筑物4个角点坐标，用全站仪向外引出，并做好标记，对每个角引点用钢管加于保护。每隔7天复测一遍。3）、用经纬仪沿轴线方向，定出每条轴线的控制点。每隔7天复测一次。4）、用经纬仪和钢尺根据轴线点测放出各轴线，分别用木桩标记，注明各轴线编号。5）、用钢尺将各桩位点逐一在地面上确定出来。6）、根据施工图的尺寸测量出的各桩位点，打桩前用经纬仪进行复测。（2）高程控制网根据甲方提供的水准点，在施工阶段，各工序标高由水准点高程控制网引测。平面控制网和高程控制网建成后，对桩基平面位置和桩顶标高进行校核，及时报请监理和甲方验收，以确保后续施工正常进行。各高程基准点的复测工作，每7天进行一次。89 3、永久控制点和引点保护措施：（1）、永久控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。（2）、永久控制点做法：先将一钢管钉入地下，顶端放置一150×150mm埋件，表面焊一短钢筋，外侧砌1.0×1.0×0.4m砖台，内侧灌注混凝土，必要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。（3）、引点做法：先将一钢管订入地下，顶端订一颗木桩，桩头用钢钉标记，外侧砌砖台，内侧灌注混凝土，用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记4、资料整理和档案l控制点位置表及技术说明l高程点位置及引测路线示意图l高程引测记录（原件一份）l高程引测成果说明第二节、测量控制措施1、每天作业面平面放好样后，测定标高必须经作业人员自复，然后由项目部技术部门复核，最后报公司质安科合同监理复核无误后方可进入下道施工工序。2、各作业面测量工作前必须做好书面技术交底。3、各作业面测量工作完成并经审核无误后及时做好签证工作，及时收集资料整理归档。第七章、主要施工方法和施工措施本工程为钢筋混凝土预制方桩、钢筋混凝土钻孔灌注桩、深层水泥搅拌桩三种桩型。第一节、预应力混凝土空心方桩工程1、施工顺序单体建筑的施工先后顺序依照业主要求。为了减少桩基施工中产生的挤土效应对已打桩的影响，单体建筑内的打桩顺序遵循先里后外，先密后疏、先深后浅的施打流程。施工中要根据监测结果情况，来调整打桩的流程及施工速率。确保桩基施工质量。89 2、主要施工工艺施工工艺流程如下图所示。起吊第2节方桩场地平整清理桩位测量放线、定桩位桩机就位起吊方桩喂桩生扣、校正下沉第1节桩软弱地基加固方桩预制方桩质量检验监理核准焊接接桩下沉第2节桩送桩至设计高程监理检查验收掩盖桩孔监理核准（1）、架设水准仪，依据水准点计算出水准仪高程，根据有效桩顶标高计算出桩顶到水准视线基点的高度，以此计算出送桩深度，并在送桩器上做出标记，作为控制桩顶标高的依据。（2）、桩机就位,用桩帽对准桩位，调整桩机保证塔身垂直。（3）、在两个相对垂直的方向，设置两台经纬仪，以便于观测并指导控制桩的垂直度。保证符合规范和设计要求。（4）、起吊方桩，吊点距桩顶部约0.3L处（如图），缓缓将桩吊起离地，上端插89 入桩帽随桩锤缓缓提升，下端对准桩位圆弧，待桩着地以后扶正桩体，放下桩锤戴上桩帽，再利用场地内两个相互垂直方向上的经纬仪指导调直桩身，使其满足规范要求。0.3L吊桩示意图（5）、沉桩：待桩身稳定后，放下锤芯压桩下沉，直至稳定并满足垂直度要求后开油门锤击。开始锤击时锤的能量应控制在1-2档范围，或空锤试击，或重锤轻击。第一节桩的沉桩质量非常关键，其沉桩的垂直度精度将会对整桩的垂直度精度及桩顶完好等有直接的影响。因此沉桩过程中，正侧面的经纬仪要认真观测，调节桩架使桩锤、桩帽桩身处在同一垂直线上并使桩架龙口与桩身保持平行，以免产生偏心锤击。使用二台经纬仪从正侧面控制桩身倾斜度偏差不得大于0.5%，如果偏差大于0.5%必须及时调整，必要时把桩提出地表调正后重新打。沉桩过程中要加强观察，如遇下列情况，必须立即停锤：贯入度突然增大或减小；桩身突然发生倾斜、移位；桩顶破碎或桩身产生裂缝。以上异常情况发生后，要找出准确原因，制定并采取有效的处理措施，并通知设计部门及监理、甲方研究处理。沉桩注意事项：替打或送桩器与桩周要有5~10mm间隙。上、下节桩的轴线要在同一直线上。桩插入时，应用2台经纬仪从正、侧面2个方向控制桩的倾斜度，桩的倾斜度偏差不得超过0.5%。桩垫材料选用抛光布轮，桩帽和送桩杆里的桩垫厚度不得小于20cm。桩锤、替打和桩要保持在同一直线上，不得偏心锤击。当出现贯入度反常、桩身突然下沉、倾斜、桩身裂缝、桩顶破碎等情况时，要立即停锤，查明原因，进行必要的处理后方可继续锤击。沉桩过程中技术人员在现场随时观察并处理所发生的问题。并要有完整的记录。89 （6）、电焊接桩：当下节桩打到距地面1米左右位置，停止锤击，将待接的上节桩吊起与下节桩对位后进行焊接。接桩时可在下节桩桩顶点焊二块挡板以利于待接桩就位。对接精度要求控制在上下节桩轴线错位不大于2mm，节点弯曲矢高不大于1‰，且不大于2mm。下节桩若倾斜，上节桩仍应对准其轴线，不得调整桩身倾斜度，保证上、下节桩之间间隙密实。本工程电焊接桩工艺采用二氧化碳气体保护焊，焊接采用多层焊，每层焊缝接头错开，焊渣要及时清除，焊接前对桩顶端板除污、除水、除油、除锈，坡口处呈金属光泽后方可施焊。焊缝质量要求：表面没有明显的咬边、焊瘤、焊渣、凹痕、夹渣，焊接完毕自然冷却后，在继续锤击沉桩。焊接时质量员要旁站，锤击沉桩开始时应以锤的最低能量档位施击，或空锤敲击几下，待桩身有明显贯入度后，方可加大能量继续锤击沉桩，直至桩顶距地面0.6m-0.8m左右时停锤。（7）、送桩：当上节桩沉至离地面0.6~0.8m时停锤，套上送桩器，调节桩架，使送桩器帽与桩顶接触平实，送桩器与桩轴线成一直线后开锤送桩，直至达到桩顶设计高程。施工前在送桩器上刻进尺标志，便于桩顶标高控制。沉桩及送桩过程中，测量工要始终通过仪器观测桩的入土情况，并记录锤击数。计算每米贯入度及停锤前最后3阵（30击）的平均贯入度。桩顶高程由水准仪测量控制。送桩至设计高程后，停锤移桩机，拔送桩器，并及时掩盖送桩孔。如此循环，直至工程桩全部施工结束。3、电焊接桩施工工艺接桩时上节桩与下节桩要对直，轴向错位不得大于2mm，坡口根部间隙不得大于4mm，下节桩已成倾斜状态时，上节桩仍应对准下节桩的轴线。上、下端板除污、除锈、坡口处呈金属光泽方可焊接。选用焊丝直径应满足焊透坡口根部的要求。89 焊接时，电流强度与使用的焊机和焊丝相匹配，要求分层、对称、均匀、连续施焊。焊接道数不得小于2道，每道焊接接头应超前引弧，注意焊接始端和终端的焊口处。表面加强焊缝高度为1~2mm，力求平滑。焊接后应进行外观检查，焊缝不得有凹痕、咬边、焊瘤、夹渣、裂缝等表面缺陷，发现缺陷后要返修。大风和雨天要采取可靠地防护措施。4、桩的运输、起吊、堆放桩运输采用大盘车、吊卸设备选择25吨吊车。起吊时必须做到平稳，吊点符合设计要求。本工程方桩采用2吊点。堆存场地必须坚实、平整不受水淹。桩到现场后，逐根进行验收，发现问题及时报告监理工程师和建设单位。起吊方桩时，吊索必须多绕1道，以防钢丝绳滑移。桩的堆放按种类、型号、规格分类堆放。桩的堆放高度要视地基承载能力确定，堆放层数为2层，堆放时要采取措施防止滚、滑动。第二节、钢筋混凝土钻孔灌注桩工程1、钻孔桩成孔工艺要求及主要技术措施（1）、测放桩位首先应复核轴线和水准基点（甲方未提供轴线，则要先测放轴线或桩位线），然后按设计施工图测放桩位，采用DS3型水准仪按普通水准测量从基点引测桩位高程。桩基竣工后，再复测桩位及高程。（2）、混凝土灌注前工艺要求①吊装钢筋笼：吊放时应对准钻孔中心缓慢下入，严禁碰撞孔壁，如下入有困难，应停止下放，并查明原因，严禁高提猛落或强行下压。笼子下入至设计标高时应予以固定之。钢筋笼吊放入孔，其中心与桩位中心允许偏差±10mm，钢筋笼定位标高误差不超过±50mm。②下入导管：导管直径Φ250mm，导管接口采用橡胶垫密封圈。导管下入时，保持位置居中，轴线顺直，导管下口距孔底的高度控制在0.5m左右。89 钢筋原材料进场埋设护筒场地平整桩位测放开挖浆池、浆沟原材料试验钻机就位焊接性能试焊检测桩位复测、校正钢筋笼制作钻孔护壁焊接性能抽样检验清孔验收焊接性能抽样检测钢筋笼验收钢筋笼安装焊接原材料进场下放导管商品砼进场原材料试验二次清孔砼试块留置搅拌砼灌注砼起拔护筒砼试块留置桩头养护砼试块试验成桩验收工艺流程图89 （3）、砼灌注工艺要求①施工中应按要求进行坍落度测定。每班要测1—2次。要求坍落度控制在18—22cm。②砼灌注要连续。③随着灌注延续及混凝土面上升，导管埋深逐渐增大，要相应地适时提升和拆卸导管。拆卸下的导管要立即清洗掉附着的混凝土和泥浆杂物。在提升导管前要测导管的埋深，以确定导管拆卸长度，导管埋入混凝土深度以3—6m为宜，最小不能小于2m。导管应勤提勤拆，严禁将导管提出混凝土面。④桩孔混凝土灌注充盈系数控制在1.1-1.25之间。灌注过程中，要保持连续灌注，不得中断或间隔时间过长；要计算各段混凝土灌注量与相应孔段体积之间的关系，发现两者很不相符时，则要检查原因。未找出原因之前，严禁盲目强行灌注。⑤要控制最后混凝土灌注量，排除浮浆后，能确保桩顶以下混凝土强度达到设计要求。除掉孔口泥浆和混凝土残浆。（3）、成孔1）、成孔技术要求桩位：桩位允许偏差5cm；桩径：不小于设计桩径；桩孔深度：保证设计桩长；钻孔垂直度误差：≤0.5%；孔底沉渣允许厚度不大于100mm。2）、、主要技术措施①施工工艺成孔采用正循环钻进工艺。考虑地层情况，为防止因缩径而达不到设计桩径，成孔钻具应有保护措施，其钻头外径应略大于桩径。②钻机就位要求准确、水平、稳固。钻机钻头中心对准桩中心一次就位，其允许偏差不大于20mm；用磁力线坠从两个方向找正机上钻杆。钻机安装平稳后，测量转盘至地面距离（地面标准点）。③护壁方法和冲洗液性能利用原土造浆护壁。89 注入孔口泥浆性能要求：泥浆比重≤1.2,粘度18″—22″，含砂量≤4%；排出孔口泥浆性能要求：泥浆比重≤1.3,粘度22″—26″，含砂量≤4%。终孔后，采用换浆法清洗，至换出泥浆比重≤1.25为合格。施工过程中，多余或废弃的泥浆应及时排出处理，要求每班对泥浆性能测量三次，并做好记录，若超出上述规定，则应及时调整。④钻进施工开机钻进或地层软变硬时轻压、慢转并控制泵量，进入正常工作状态后，逐渐加大转速和钻压。核定钻头和钻杆长度。钻机施工记录员应按施工记录表的项目逐一填写。终孔后，应复核钻头长和钻杆根数及每根长度，用钢尺准确丈量机上钻杆长度，经技术负责人核实验收后方可终孔。2、灌注砼工艺要求及质量控制A.钢筋笼制作与质量控制a.钢筋笼规格、钢筋尺寸与材质钢筋笼规格、主筋规格、根数及箍筋、螺旋筋规格严格按照图纸施工。钢筋材质应具出厂质量证明书或试验报告单。进场钢筋均应有标牌，按规格、型号进行验收，验收标准及钢筋试验数据必须满足规范要求。同时，对进场钢筋须进行性能的抽样检查，一般以60t为一批，在每批钢筋中的二根钢筋上截取各一套（每套6根，每根长500mm），试验结果必须满足要求。还要送验主筋焊接抗拉强度试验（以300头为一批）。b.钢筋笼制作允许偏差与质量控制钢筋笼制作允许偏差：主筋间距：±10mm；箍筋间距：±20mm；钢筋笼长度：±100mm；钢筋笼直径：±10mm；钢筋笼保护层允许偏差：±20mm；第三节、深层水泥搅拌桩工程1、施工顺序及工艺要求89 （1）、施工顺序从中间向两端投入两台深层搅拌桩机同时开始施工。（2）、施工工艺1）、施工准备根据场地条件，施工前应做好以下工作：根据图纸放出建筑物轴线，布置各道工序作业面。根据轴线及打桩要求清除地上地下障碍物。测设地面标高。经监理部门验线合格后我方根据轴线放出每根桩的位置，桩点由有关方面复核后方可施工。桩点应明显，桩位打入钢筋30-35cm，并洒白灰或煤灰示意。后台应准备好电焊机、灰浆泵。机组准备泥浆比重计。进场所有材料必须有出厂合格证，并符合技术要求。原材料运至施工现场后要按有关规定进行复检，合格者方可使用，否则不可使用。技术人员按设计要求向各机组进行施工技术及工序质量标准和安全交底施工机具安装、检修，作好试运转。2）搅拌桩施工工艺A、定位按施工图纸设计要求，准确布设桩位点，偏差不大于5cm。定位时，桩机垂直平稳。使搅拌钻杆与轴线的中心一致。通过桩机电气控制柜操作。B、预搅下沉启动电机，钻杆转动，放松钢丝绳，使搅拌桩沿着导向架下沉，控制下沉时的速度，观察电机的电流，电流控制在70A之内，下沉进，控制速度搅拌均匀。C、制备固化水泥浆液制备固化水泥浆液时，搅拌时间不小于5分钟。D、提升喷浆搅拌在搅拌机钻头下沉至设计标高时，将深层搅拌机钻杆稍微提升并向桩体输浆，待水泥浆达到输浆管喷口时，开始提升搅拌，边提升边输浆，提升速度0.8米/分。搅拌喷浆至钻头提对桩顶标高，保证桩身全长均匀喷浆。89 E、复搅下沉为使桩顶范围内满足设计要求喷灰量，可在钻头提升至桩顶标高后，搅拌机连续运转5秒，使桩顶土更加均匀，将钻头再次下沉并搅拌下沉至设计桩底标高。F、重复搅拌提升钻头下达至桩底后，以提升速度0.8米/分，重复搅拌提升至桩顶。G、停止、移位停止钻进，清表输液系统，桩机移位，重复1-7步骤。移位时，保证桩身的搭接咬合。以上施工过程使桩体经过了二次喷浆四次搅拌的过程，通常可以保证搅拌的均匀性。如在第一次预搅下沉过程完成并开始喷浆搅拌提升时发现浆管堵塞，可以预搅下沉过程中微量输入冲洗液（可采用少量水泥浆），以防堵塞输浆管，并减少扭矩负载，使钻孔顺利下沉设计标高。搅拌桩施工工艺流程如下：钻机定位预搅下沉制备水泥浆喷灰搅拌提升喷灰搅拌提升启动灰浆泵重复搅拌下沉，桩顶3.5米重复喷浆重复搅拌提升成桩移机第八章、主要分部分项工程质量控制标准及控制措施第一节、预应力混凝土空心方桩工程1、工程控制标准89 项项目允许偏差1盖有基础梁的桩：（1）垂直基础梁的中心线（2）沿基础梁的中心线100+0.01H150+0.01H2桩数为1~3根桩基中的桩1003桩数为4~16根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于16根桩基中的桩（1）最外边的桩（2）中间桩1/3桩径或边长1/2桩径或边长注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离2、控制措施（1）、施工前对桩位下的障碍物清理干净，必要时对每个桩位用钎探探测，对构件进行仔细检查，发现桩身弯曲超过规定（L/1000且≥20mm）或桩尖不在装纵轴上不能使用。（2）、在稳桩过程中如果发现桩身不垂直要及时纠正，桩打入一定深度后不能采用移架方法来校正。接桩时，要确保上下两节桩在同一轴线上，接头处严格按照规范要求执行。（3）、桩的堆放吊运过程3、混凝土方桩的起吊、运输、堆放（1）、混凝土方桩达到设计强度的100%方可起吊运输。（2）、堆放层数不宜超过二层，且层间垫木应在同一垂线上，并防止方桩滚动。4、混凝土方桩的进场验收（1）、对厂家提供资料验收：在方桩进场时应及时收验方桩的出厂合格证及生产许可证，企业资质及其他相关资质。（2）、对成品桩质量检查：1）、外观要求无蜂窝、漏筋、裂缝、色感均匀、桩顶无孔隙。2）、几何尺寸允许偏差：89 序号项目允许偏差测量方法1端部边长+5mm，-4mm钢尺量2最小壁厚正偏差不限，0mm3桩顶平整度10mm4桩体弯曲<Ｌ/10003）、对不满足要求的桩应清退出场，并作好记录。5、施工过程（1）、打桩顺序对工程桩间距≥3d，可以逐排施打。施工顺序为从中间向两边成排施打。（2）、桩位允许偏差：桩位移量≤1/6倍桩径；（3）、桩顶标高允许偏差为－50mm～＋50mm（以控制标高为准的桩）;（4）、第一节桩插入时的垂直度偏差不得超过0.5%。（5）、吊桩单点起吊，吊点在距桩顶0.3L处。（6）、下桩时的桩位偏差小于10mm，严格控制第一节桩的倾斜度，不得超过1%桩长，如有偏差，必要时要重新下桩。稳桩与锤击要特别注意防止发生溜桩，否则对桩架及桩本身都会造成损坏（在溜桩过程中，桩身承受拉应力）。（7）、偏心锤击会引起桩顶点受力而不是面受力，易造成桩顶破碎或桩身破坏。要求端板平整，端板与桩身垂直；下节桩倾斜度控制在规范要求指标内，下节桩和上节桩要中心线保持一致；桩架与桩保持平行；桩帽内的桩垫要平整。（8）、桩体质量是保证沉桩质量的重要因素，桩帽芯是插入方桩的，极易损坏方桩，一般不采用。端板露筋会造成桩身破坏，如果沉桩时有端板露筋，就会造成锤击时局部应力集中而破坏。因此，在检查验收管节时，需对端板是否有露筋进行检查，如果存在，用角向砂轮机磨平。（9）、防止溜桩的具体措施：1）、在刚开始压锤时，要特别注意压锤的质量；2）、刚开始锤击沉桩时，开最低能量挡，甚至空锤轻轻敲击几下，待桩有明显贯入度后，方可加大能量继续沉桩。89 （10）、沉桩过程中如遇到下列情况，如贯入度突然增大或减小；桩身突然发生倾斜、移位；桩顶破碎或桩身产生裂缝；必须立即停锤通知有关甲方及设计单位、监理研究处理。第二节、钢筋混凝土钻孔灌注桩工程1、质量控制标准①主筋：采用焊接支撑架，按主筋根数予以等分并在分点处焊主筋托。以支撑架每3—4m的间距摆放，且要求在同一水平面，然后将调直的主筋平直摆放在主筋托上。分段制作的钢筋笼，主筋搭接焊时，在同一截面内的主筋接头不得超过主筋总数的50%，两相邻接头的间距不应小于0.50m。主筋采用单面焊，则搭接长度为10d。②加强筋：箍圈要求正圆。箍圈接头焊接质量要求同主筋。箍圈根据主筋数予以等到分处划记号，依次扶正主筋，一一焊接，要求箍筋面与主筋垂直。③螺旋筋：使用“定位尺”，以控制螺旋距离。以设计间距在主筋上划出记号，然后将螺旋筋绕笼盘旋，人工按划定位置扶正点焊固定。④保护层：匀称保护层垫块用水泥砂浆制成φ120mm，厚50mm的砂浆块，每三块一组，间隔3m左右，相邻截面之间的垫块错开。钢筋笼制作质量检测坚持“三检”制度，即“焊工自检——焊接组长检——工程内检员检”。钢筋笼制作完成后，按设计图纸尺寸和焊接质量标准进行检查，不合格者应予返工，否则不得使用。下笼前须经总包方现场质检员（或监理人员）验收。2、质量保证措施A.组织技术人员，质检人员参加图纸会审，按设计及规范施工。施工过程中需要变更设计时，必须按规定办理设计变更手续。B.作好技术交底工作，施工技术负责应组织全体技术人员，施工作业人员进行技术交底工作，内容包括施工图纸及设计要求，质量标准，施工组织方案等。C.开工前检查，做好技术复核，基准轴线的测量定位，水准点等的交付使用，各种材料的检验复试，不符合规定的材料不得使用。89 D.为了确保孔斜、孔径、孔深、沉渣符合要求，采用JJY-1和JK6002F进径仪和沉渣、孔深仪器检查，发现问题及时采取有效措施。钢筋笼焊接，砼运输及灌注几个重要环节，每道工序结束后先进行自检，自检合格后再请监理检验，合格后方可转入下道工序；被车碾压过的位需要重新测量定位。E.在灌注混凝土作业中，要精心组织，检查各个作业环节，确保混凝土的及时供给，杜绝二次灌注现象的发生。灌注结束前由技术员（质检员），灌注班长共同测定灌注高度，防止桩顶灌注高度不足。第三节、深层水泥搅拌桩工程1、质量控制标准项次项目单位允许偏差检验方法和频率1桩距cm±10抽查2%2桩径mm不小于设计抽查2%3桩长m不小于设计查施工记录4垂直度%1.5查施工记录5单桩喷浆量%不小于设计查施工记录6强度Mpa不小于设计抽查5%2、质量控制措施1）、严格按要求配制浆液，且浆液不得离析。2）、土体充分搅拌，严格控制下沉速度，使原状土充分破碎，有利于同水泥浆液均匀拌和。3)、在下沉时，若出现堵管、断浆等现象，应立即停泵查找原因，待故障排除后须将钻井机具提升或下沉1m方可喷浆，以防止断桩。第九章、工程材料的进场计划，材料质量的控制方法第一节、进场计划1、预应力方桩：根据工程工期采用2台柴油锤进行施工，计划每天每台打桩10根，即每天预应力方桩消耗量为20根，且以不少于3天消耗量即60根桩为现场库存。2、钻孔灌注桩：钻孔灌注桩主要原材料为砼及钢筋。砼总量为10500米³，钢89 筋总量为431t（按烟筒图纸估算）。根据工程工期采用3台钻孔机进行施工，按每天最高施工量计算，每天消耗砼197米³；为保证连续施工且不过多占压资金，钢筋拟分三次进场，即每次进场144t。3、水泥搅拌桩：主要原材料为水泥，根据工程量计算水泥总用量为1472t，根据工程工期采用2台深层搅拌机进行施工，每天水泥消耗量为27t，且不少于3天消耗量即81t。第二节、材料质量控制方法1、预应力方桩的采购选用合格分供方名录上的供应商，预制方桩的材料要符合设计要求，并在进场是将出厂合格证和试验报告交与工地项目有关人员。项目技术人员应对进场的预制方桩进行桩身外观的评定，保证其平整牢靠，尺寸准确。2、钢筋钢筋要采用合格分供方名录上的生产厂家，钢筋的种类及规格尺寸要符合设计要求，并在进场时将钢筋的化学、物理试验报告交与项目技术负责人。钢筋笼的堆放、搬运和起吊要严格执行规程，考虑到安放入孔的顺序、钢筋笼变形的因素，在堆放时支垫数量要足够，位置要适当。3、商品混凝土混凝土采用合格分供方名录上的生产厂家，在进场时进场时将混凝土的试验报告交与项目技术负责人。混凝土的强度等级不低于设计要求。4、水泥水泥采用合格分供方名录上的生产厂家，在进场时进场时将水泥的试验报告交与项目技术负责人。水泥采用P.S32.5。水泥搅拌桩桩身水泥土中的水泥掺入比控制在16%。89 第十章、施工过程中材料等检验和试验要求、控制措施。根据工程量与施工进度计划、材料进场计划编制详细可行的工作计划第一节、材料等检验和试验要求、控制措施材料委托xx市取得CMA和CNAS试验资质认定和国家实验室认可的检测机构，每次取样均要在监理（建设）单位见证下现场抽样送样检验。1、钢筋每组取样为10个。要对钢筋进行力学性能（2个）、弯曲性能（2个）、尺寸及重量偏差（5个）及化学成分（1个）的检验试验。并保证每批由同一牌号同一规格的钢筋组成。每批重量不大于60t。如超过60t的部分，每增加40t增加一个拉伸试验试样和弯曲试验试样。2、钢筋闪光对焊接头进行拉伸试验、弯曲试验。同一台班内由同一焊工完成的300个不同牌号、同直径钢筋焊接接头作为一批。当同一台班内焊接的截图数量较小时，累计在一周内计算。力学性能试验时，试件要从成品中随机抽取6个试件，（3个做拉伸试验，3个做弯曲试验）。3、水泥要按同一厂家、同一等级、同一品牌、同一批号且连续进场的袋装水泥不超过200t为一批，每批抽样不少于一次。并在取样时取有代表性的样品，总重量不少于12kg。4、商品混凝土89 检验混凝土的抗压强度，取样应为混凝土浇筑地点随机取样制作，每组试件所送的拌合物要从同一盘搅拌混断上或同一车运送的混凝土中取出，每拌制100盘且不超过100m3的同配比混凝土取样不少于一次；每工作班拌制的同一配比的混凝土不足100盘时，取样不少于一次；冬季施工时要留置转常温试块和临界强度试块。第二节、根据工程量与施工进度计划、材料进场计划编制详细可行的工作计划根据工程量与施工进度计划、材料进场计划及现场踏勘结果，我公司安排工作计划如下：1、施工准备阶段：根据现场探勘结果先对现场进行排水整平，清除地下地上障碍物。安排拟定的桩机及人员进场。根据甲方提供的控制点级水平点进行放线验线工作，对原材料取样进行试验并做好一切施工准备。此阶段用时约7天。2、工程实施阶段：根据工程量及工期要求我公司采用3台QS-90潜水钻机进行灌注桩施工，按每天每台施工量2—4根计算67天完成任务；采用2台6t柴油锤桩基进行预应力方桩施工，按每天每台施工10根计算，45天完成任务；采用2台深层搅拌桩机进行水泥搅拌桩施工，计划每天每台打桩20根，55天完成任务。3、工程收尾阶段：在施工结束后对施工对象进行自检，从新放线检查是否有漏桩、偏桩现象，对不符合设计和规范要求的桩报设计院进行处理。处理完毕后按顺序安排桩机退场，处理推平泥浆池。第十一章、主要施工机械设备第一节、主要施工机械设备选择根据工程施工需要，综合考虑技术、经济效益，选择配备足够的、性能良好的机械设备，充分发挥机械利用率，提高施工效率。1、工程场地特点：本工程地处空港工业区，场地地表松软、周围空旷无居民区，适合柴油锤打桩机施工。2、主要施工机械设备选择:根据工程量、工期及场地特点，本工程选用国产KLB6T-15C液压步履式柴油锤打桩机2台（主要用于方桩施工）；钻孔灌注桩采用3台KQ-90潜水钻机；深层水泥搅拌桩采用2台GZB-600深层水泥搅拌桩机。第二节、主要施工机械设备89 拟投入本项目的主要施工设备详见下表主要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW））生产能力用于施工部位备注1柴油锤桩机KLB6T-15C2国产20104515根/台/天预应力砼方桩2潜水钻机QS-903国产1999—5根/台/天灌注桩3深搅机GZB-6002国产1999—25根/台/天搅拌桩4泥浆运行车2国产2002300m3/车/天灌注桩5水泥搅拌机350L2国产200215搅拌桩6汽车吊25吨2国产卸桩7压路机12t1国产压实路面8挖掘机SANY200C2国产2010修路9推土机TQ2301国产2010平整场地、修路主要测量器具表名称仪器种类数量用途型电子经纬仪DJD2-C2台定位、垂直度日本索佳智能型电子全站仪全站仪SET21101台定位精密水准仪DS11台引测标高水准仪DS36台控制桩顶标高钢卷尺50m4把长度、高度小盒尺5M8把89 第三节、施工机械设备保证措施公司内部拥有充足的各类柴油锤施工机械设备，可满足本工程使用需求。施工前根据机械设备进场计划及技术方案要求，对公司自有施工机械设备提前做好检修、保养及安全评估确保设备完好率，保证项目正常施工的需要。施工过程中，项目部将加强对机械设备安装、使用、检修保养的监督检查，确保设备运行状况良好。公司现场备用一台KLB4T-15C液压步履式柴油锤打桩机以供不时之需。第十二章、地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施1、现场地下管网加固措施：为确保工程质量和工程进度，施工前一定要与有关部门取得联系。取得施工范围内原有地下各种管线的详细资料，并在施工图中予以明确标出，设明显标志牌。当原有地下各种管线与施工发生冲突时，及时通知建设单位进行处理，在未得到建设单位处理意见前，不得擅自施工。2、其它设施的加固措施：现场地下其它设施如光、电缆及地下防空设施等，施工前应与专门部门联系，取得详细地下资料，并办理施工许可证，在各专业部门的监督下进行。若由于资料不详，造成地下设施暴露或破损，应及时确定解决办法，有保密要求的设施应采取隔离措施，避免造成较大的社会影响。对开挖土方人员，进行必要的培训教育，并设立专人监督。现场配备通信专用工具及线路，便于及时联系，防患于未然。3、周围建筑物保护措施：为防止方桩施工的震动对周围厂房产生影响，在原厂房侧挖设防震沟，阻止打桩产生的瑞利波对原厂房的影响。第十三章、冬、雨季施工措施第一节、冬季施工技术措施根据国家《建筑工程冬期施工规程》规定，凡室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工。当室外日平均气温连续5天高于5℃时解除冬期施工。根据xx地区历年气温记录及有关资料规定，一般自每年11月15日左右至次年3月15日左右为冬施期。89 一、冬期施工技术准备工作1、冬期施工技术准备原则：1)、确保工程质量。2)、冬期施工过程中，做到安全生产；工程项目的施工要连续进行。3)、制定冬期施工方案（措施）要因时因地因工程制宜，既要求技术上可靠，同时要求经济上合理。4)、应考虑所需的热源和材料有可靠的来源，减少能源消耗。5)、力求在保证施工质量基础上，施工速度快，缩短工期。2、冬期施工方案的编制1、冬期施工方案的编制前的准备工作1)、进入冬期施工，应进行全面的调研，掌握必要的数据：冬期工作量、冬期施工部位及其技术要求。2)、进入冬期施工的工程项目，应全面进行图纸复查。如不适合冬期施工要求的工程项目（或部位），应及时向建设单位及设计单位提出修改设计要求。3)、根据冬期施工技术要求，掌握资源供应情况。2、冬期施工方案的主要内容：1)、冬期施工生产任务安排及施工部署。2)、工程项目的实物量和工作量，施工程序、进度计划在不同的冬期施工阶段中施工方法及技术措施。3)、热源设备计划（包括供热热源和热能转换设备）。4)、保温材料、外加剂材料计划。5)、冬期施工人员技术培训、劳动力计划。6)、工程质量控制要点。7)、冬期安全生产及防火技术措施。3、施工场地的准备工作：1)、除现场积水、对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水源，做好排水措施，消除现场施工用水、用汽造成场地结冰现象。2)、施工场地积雪清扫后，不应放在机电设备、构件堆放场地附近。89 3)、保证消防道路的畅通。4、搅拌机棚的保温搅拌机棚前后台的出入口应做好封闭、棚内通暖。设置热水灌、外加剂存储容器。搅拌机清洗时的污水应做好组织排水、封闭好沉淀池、防止冻结、定期清理、污水管理保持畅通。5、冬期施工资源准备1）、混凝土中掺入的外加剂，应能改善混凝土的工艺性能，提高混凝土的耐久性并保证在其低温期的早强及负温下的硬化，防止早期受冻。2)、外加剂用量计划。根据外加剂的使用工程部位，工程量，计算出需用量计划，报材料供应部门。3、外加剂的复试。对于市场上销售外加剂，应事先做好复试工作，确保其性能达到技术要求。对单一成分的外加剂，测定其有效成分的含量。4、保温材料的选择冬期施工所用的保温材料要求其保温性能好、价格便宜、就地取材。有的要求具有良好的防火性能。二．冬期施工主要施工方法和工艺1、钢筋工程1)、钢筋在加工、运输、绑扎过程中，注意防止产生撞击、划痕等缺陷。本工程钢筋连接采用焊接和搭接。2)、冰雪天采取护盖措施，防止表面结冰瘤，砼浇灌前，应清除在钢筋上的积雪、冰屑，必要时用热空气处理；绑扎完后，应尽快进行下一道工序。3)、当环境温度低于-5℃情况下，对钢筋的对焊时，焊工必须有合格上岗证件，应严格执行安全技术措施，加强焊工的安全意识，防止发生烧伤、触电和火灾等事故，在大面积焊接前，应先进行试焊，经检验合格后，方可进入实际现场具体施工点施焊，并应根据施工条件进行焊接工艺参数调整，使焊缝和热影响区缓慢冷却并应有挡风措施，未冷却的接头应避免冰雪接触。在焊接完毕后，应对全部接头的外观质量进行自检。4)、在施焊过程中注意事项：89 ①、在对焊机使用时应装设电压表，如电压降大于5%，应适当提高变压器级数，电压表的电压降到8%以下，则应停止焊接，以确保质符合要求。②、每天在焊试件前均要先进行试焊，调减电压到正常使用范围内方可进行实际焊接。③、在焊接前，应清除钢筋焊接部位处的铁锈，污物等端部扭曲，弯折应予以矫直，对不符要求的接触部位应切除。2、混凝土工程1、本工程采用商品混凝土：1)、商品混凝土搅拌站选用合格的商品混凝土公司。2)、要求厂家供应的商品混凝土入模温度不低于15℃，混凝土由商品混凝土厂家汽车输送泵泵送到浇筑地。3)、要求厂家供应的混凝土加入非氯酸盐类具有-15℃作用的复合型防冻剂，使用的防冻剂均应提前征得我方同意并提供实验报告。当室外温度低于-15℃时，对防冻剂应做相应的调整并尽可能赶在白天上午10：00-下午17：00进行混凝土的浇筑。4)、要求厂家供应的混凝土应连续浇筑，间断时间不能超过30分钟。5)、要求厂家供应的混凝土必须使用不低于32.5R普通硅酸盐水泥，水泥用量每立方米不低于300公斤，水灰比为0.4-0.6，泵送混凝土的含砂率为38%-45%。坍落度：为160mm,允许偏差为±2mm。混凝土入模温度不低于5℃。3、混凝土试块冬期施工混凝土试件留置：混凝土试件除按规定留置外，应增加两组与结构同条件养护的试件，一组用于检查临界强度，一组用于检查冬季转常温养护28天的强度。另工地设标养室，冬季使用电热管和温控器控制恒温，为控制湿度，养护室设置喷雾加湿装置。三、质量标准和质量目标1）、钢筋的绑扎、焊接都应符合规范、标准要求。2）、混凝土的浇筑、缺陷应符合规范、标准要求。四、安全、消防防护冬施前要对全体施工人员进行冬施技术及安全、消防教育，做详细技术交底，使所有人员都明确冬施技术、安全及消防要求。89 1、消防措施1)、防火责任人的职责：组织宣传、执行消防法规规章和防火技术规范，组织制定和审查施工现场的防火安全方案和措施。2)、使用电气设备和化学危险品，必须符合规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，严禁违章作业。施工作业用火必须给保卫部门审查批准，领取用火证，方可使用，用火证只在指定地点和限定的时间内有效。3)、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，易燃材料必须专库储存，化学易燃物品和压缩可燃性气体容器等应按其性质设置专用库房分类存放，建设工程内不准作为仓库使用，不准积存易燃可燃材料。4)、安装电器设备，进行电、气切割作业等，必须由合格的电工、焊工等专业技术人员操作。5)、冬季施工使用电热器，须有工程技术部门提供的安全使用技术资料，并经施工现场防火负责人同意。冬季施工用的保温材料，不可采用可燃材料。6)、施工中使用化学易燃品时，应限额领料。禁止交叉作业，禁止在作业场所分装、调料，禁止在工程内使用液化石油气钢瓶。7)、非得施工现场消防负责人批准，任何人不得在工程内住宿。8)、施工现场严禁吸烟，木材堆场及加工棚设消防栓，周围3m内不得存放任何物品。9)、设置消防竖管，管径为100mm，配备水龙带。10)、氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m两瓶同时明火作业距离不小于10m。11)、工地成立消防安全组织。施工用火须开用火证。2、安全措施1)、脚手架上的冰雪要及时清理干净。2)、四级以上风雪天塔吊应停止作业。3)、因作业需要，临时拆除或 变动安全防护设施时必须经技术及安全负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后立即恢复。五、冬期施工安全教育及培训冬期施工应遵守安全法规和规程1)、对全体职工定期进行技术安全教育，结合工程任务在冬施前做好安全技术89 交底，配备好安全防护用品。2)、由安全员对工人必须进行安全教育和操作规程的培训，对变换工种及临时参加生产劳动的人中，也要进行安全教育和安全交底。3)、特殊工种（包括：电气、起重、焊接、机械、车辆等工种）须经有关部门专业培训，持有上岗证后方可操作。4）所有工种的都必须有安全员的详细安全措施交底，否则不许施工。六、现场安全管理措施1、施工现场管理　1)、现场内的各种材料、半成品、砼构件、乙炔瓶、氧气等存放场地都要符合安全要求，并加强管理。2)、加强季节性劳动保护工作。霜雪天后要及时清扫。保证消防道路畅通。3)、将现场的积水或积雪应及时清理干净，不应使场地造成积水现象而导致因温度过低时而结冰，造成安全隐患。2、冬期电气安全管理1)、在冬期施工防案和施工组织时间中，必须有现场电器线路及施工位置平面图。现场应设电工负责安装、维护和管理用电设备，严禁非电工人员随意拆改。2)、施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防碾压，防止电线冻结在冰雪之中。大风雪后，应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。3)、用电设备采用专用电闸箱。强电源与弱电源的插销要区分开，防止误操作造成事故。3、解除冬期施工后的安全管理随着气温的回升，连续七昼夜不出现负温度方可解除冬施。材料堆放场要进行检查和整理。防止垛堆和构件在土层冻融中倒塌。第二节、雨期施工技术措施1、施工准备（1）组织准备成立以项目经理为第一责任人的领导小组，具体落实方案、措施，料具供应、应急抢险等具体职责落实到部门，并明确责任人。89 雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季时生产的正常进行。做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行施工现场的准备工作，并进行一次全面的施工现场的检查。加强雨季施工的信息反馈，对容易发生问题的要采取防范措施，设法排除隐患，同时合理的安排日常工作。（2）技术准备项目部将严格执行技术交底制度，将雨期各项技术要求从管理人员到个人进行层层分级技术交底。项目部各现场管理人员将对其责任范围内具体负责的工程项目向具体分包负责人或班组长进行具体技术交底。交底内容主要为针对性的具体施工工艺、操作要点、质量要求等内容。（3）现场准备对施工现场的道路在雨季之前要进行修理，作到道路不积水。在道路一侧设排水沟。排水沟在转角处设置集水坑，经沉淀后流入场地东南角的雨水井内。排水沟在雨季期间要经常维护，保持通畅，场地内部要作好有组织排水，以防场区内有积水影响施工。现场临建房屋应对现场的临时库房、办公室、宿舍等房屋进行检查，检查是否存在漏雨、失稳、雷击等隐患，并且及时进行整改。（4）原材料的储存和堆放水泥全部存入仓库，仓库内做好防潮、防漏处理，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设散水或排水沟，避免积水。（5）资源准备项目部将根据施工方案要求，准备完成雨季施工用的各项材料。2、具体措施雨季空气潮湿，在雨季进行施工测量精度，应注意以下几点：1）尽量避免雨中进行测量作业，如确需在雨中进行测量作业时，应打伞遮仪器主机及棱镜等，避免雨淋。89 2）雨季测量作业完毕应先将仪器表面水汽擦干，然后放置阴凉处或用电吹风吹干才可放入仪器箱內，才不致造成水汽进入仪器内部导致仪器失准现象。3）作业前测定外界温度，钢尺量距时进行温差改正；4）雷雨天气严禁进行焊接工作，若遇特殊情况施焊时，必须有必要的防雨措施。3、安全保证措施（1）施工现场1）雨期施工期间各施工人员应认真学习国家规范、规程及有关雨期施工的文件和各项技术措施，提高质量、安全意识，严格按规范施工，不得违章指挥，要加强天气预报的收听，做好雨天防范措施。2）做好现场排水。以排为主，堵、抽为辅，排、抽、堵相结合。现场集中堆料，规划排水流向，排水的坡度要符合排放要求，及时清理，不得堵塞，保证排水畅通无阻。3）保证道路畅通无阻，保证路面不滑、不陷、不存水，做好道路一侧的排水设施。4）保证各类临建用房的完整性及安全性。对存在隐患的部位采取加固或修补措施，保证大风刮不倒，雨天不渗不漏。5）工程用主要用原材料需根据施工情况提前备足。对于容易受潮露天堆放的材料应当有防雨措施，仓库或堆场地面要加高，确保雨后能连续施工。6）雨期施工中，在防雨防汛的同时，要注意防止火灾发生。各施工现场要准备好消防器材，按有关规定设置并放在明显处。消防器材要设专人负责，并要经常检查，确保使用方便。7）易燃、易爆品要妥善存放、保管，防止受潮、变质、起火、爆炸。仓库及堆放地要有灭火设施。8）施工作业中易产生可燃、有毒气体时，应保证室内通风良好，或配强制通风设施。9）要经常检查灭火设施是否有效，消防器材是否齐全。本工程施工要保证消防用水随时能到位。10）施工中明火作业必须配备固定的看火人员或灭火器材，必须办用火手续，方可按xx市有关规定进行施工作业。11）遇到5级以上大风，施工现场的高空、露天焊割应停止作业。89 12）在雾、雨天、须在施工现场周围，危险地段设置警告标志，并及时清除积水，保证行人和车辆安全通行。（2）施工临时用电1）临时灯具、碘钨灯、行灯等灯具应有专人负责保管，用后及时断电并收回。2）照明线路不得拴在脚手架、钢筋上，严禁在地面上乱拉、乱拖。3）施工现场所用配电箱必须符合部颁标准的规定，并由主管电器工程师审验，安全部门监督检查合格后方可使用。4）配电系统在采用接地和接零保护方式的同时，必须设逐级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。5）施工现场临时用电系统的配电箱必须设置围栏，并配以明显的安全警示标志。6）严禁在雷电交加时，触摸电线或接地装置，以防雷击伤人。大雨天不得动用带电设备。7）雨季前后要经常检修施工现场临电电气设备线路，测试接地保护和绝缘性能，并采取必要的防雨、防潮、防淹措施。配电箱、电闸箱及手持电动工具的漏电保护装置一定要安全可靠。8）露天的机电设备要加防雨罩或搭设防雨棚，现场使用的一切电动工具、机电设备均应安装漏电保护器。下班前要切断各种机具设备电源。9）照明变压器应有防雨，防潮措施，其一次侧导线应采用橡皮护套电缆线，不得使用塑料线，二次侧导线不得破皮裸露。4、雨期施工环保措施（1）对现场的临时道路进行一次全面检查，对破坏的路面进行修补、减少裸露场地，防止扬尘。（2）雨季潮湿，施工机械容易出现故障，应加强维修保养、经常用润滑油润滑，杜绝不正常运转所伴随的噪声。（3）加强雨施期间的污水控制1）现场排水沟设沉淀池，污水经过三级沉淀后,进入现场的污水管网。2）大型车辆撤离现场，派人用水将车胎冲洗干净，污水定向排放，导引到污水沟，建立二级沉淀池，保证现场和周围环境整洁。89 第十四章、保证安全生产、文明施工及减少扰民降低环境污染和噪音的措施坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒的、需要全员参加的复杂的系统工作。第一节、安全生产管理1、安全生产目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。2、安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，传达上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每月对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。3、安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处室每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。4、安全教育制度89 按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到考试合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。第二节、安全生产防护措施1、洞口防护：对以完成的桩洞口，设置牢固的盖板、施工完成的单位工程设置防护栏杆或填土将桩洞口掩埋，以保证人员的安全。施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还设置红灯警视。2、大型施工机械设备的安装、拆除：(1)安装1)、检查电控箱内电器元件是否在运输过程中，因振动、碰撞，引起的接触不正常连接松动等现象，如有应予以纠正。2）、将滑轮头旋转90度后并用螺栓固定。3）、启动升降卷扬机，将主架上节缓慢伸出，并用固定法兰及销轴固定。4）、装好上节滑道。5）、启动主架起落油缸，缓缓将主架竖起，升到与水平线夹角80度左右时，点动操纵受柄，将主架缓慢升至与大梁垂直，并连接主架下端固定螺栓。6）、安装两斜撑杆。将中间底盘旋转至两边靴安装孔于前后位置，然后安装两边靴。启动升降卷扬时，要注意内外筒节滑动情况，缓缓升起，观察内外筒节有无卡阻，如遇意外卡阻应立即停车，不可强制动作，可启动变幅油缸，使主架稍有抬升倾斜，然后反转升降卷扬，使内筒稍微下降缓动，再重新起升，以免拉断升降卷扬钢丝绳造成安装困难或产生安全事故！攀爬主架进行操作时，严禁踩踏主架两侧工艺孔。7）、设备安装后，应对液压系统和电器系统进行空载检测和调试，观察有无异常。（2）、拆卸拆卸为安装逆作业。第三节、消防安全在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，牢记“隐患险于明火，预防胜于救灾，责任重于泰山”，认真执行《中华人民共和国消防法》、xx89 市政府84号令《xx市建设工程施工现场消防安全管理规定》，公安部第61号令《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》及其他有关法规，将消防工作纳入到施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。1、消防安全工作目标消防安全工作目标：杜绝火灾事故的发生。2、保证措施（1）、建立防火责任制。签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。（2）、成立“消防管理委员会”负责施工现场消防工作的领导与协调。（3）、项目管理部根据施工情况成立现场“消防领导小组”，负责开展日常的消防检查工作。（4）、建立多层次的义务消防队组织，项目管理部根据具体情况成立义务消防队，义务消防人员经过培训。（5）、对所有施工人员进行消防安全教育和培训，进行实际的消防设施演练，使施工人员熟悉并掌握消防设施的性能和使用方法。进行施工防紧急疏散、抢救和灭火的消防演练。3、工作制度（1）、每周召开一次消防工作例会，总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。（2）、制订消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制订出分阶段的防火预案及灭火方案。（3）、对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资抢救伤员等项工作，详细分工，明确职责，使灭火工作忙而不乱，把损失减小到最低程度。（4）、建立并执行消防检查制度。对检查中所发现的消防事故隐患问题和违章现象，开出“隐患整改通知单”，施工单位在收到“隐患整改通知单”后，根据具体情况，定时间，定人，定措施予以解决，项目管理部有关部门监督落实问题的解决情况。（5）、若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查批准后方可施工。89 （6）、现场要设立明显的防火宣传标志，建立防火工作档案。4、管理规定（1）、施工现场的布置符合防火安全管理规定，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、停车场等按业主批准的总平面布置图进行同样布置。消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品。现场的易燃杂物随时清除；严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃材料。（2）、施工现场设置消防车道，其宽度不得小于3.5米。消防车道不能环行的，在适当地点修建回转车辆场地。（3）、根据施工现场的具体情况设置消防架、消火栓，消防架备有灭火桶、灭火铲、灭火斧，灭火钩等。消火栓处要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3米以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100毫米。消火栓处配有消防器材箱，箱内备有消防水带，灭火器，消防水枪，消防井盖钩子，消火栓开关扳子等。施工现场配备足够的灭火器，并做到合理布局，经常维护、保养，在寒冷季节采取防冻保温措施，消防器材保证灵敏有效。（4）、对生活区等重点防火部位、易发生火险部位，配备足够的灭火器，随工程进度及时增加灭火器。消防器材保证灵敏有效，按规定更换年检，并在经xx市消防局批准的销售单位购买。对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。（5）、现场施工要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊作业时，防火安全交底要有针对性。（6）、配备相关人员了解对火源的监督管理体制，对不同火源所使用的灭火设备的配置，明火作业场地的监督人的配置等，以便开展初期消防活动。（7）、为了防止火灾，尽量减少内可燃物，并尽可能不动用明火。对火源，可燃物进行严格管理，排除火灾隐患，同时采取初期灭火措施。（8）、火灾大多发生在风流畅通的工作地点，一旦起火，风助火威往往火势发展很快。火灾产生的大量有毒有害气体将随风流蔓延，造成严重后果，为预防火灾。指定专人在场检查和监督（9）、灭火89 1）、任何人发现火灾时，视火灾性质，安全通风等情况，立即采取一切可能的方法直接灭火，控制火势，并迅速上报领导和消防队。2）、立即组织有关人员组织抢救灾区人员和实施灭火工作。将所有可能受火灾威胁地区中的人员撤离。3）、电气设备着火时，首先切断其电源，在切断电源前，只准使用不导电的灭火器材进行灭火。（10）、具体灭火方法：1）、直接灭火法：只要有可能就采取直接灭火的方法。即用水、砂子、灭火器直接扑灭火灾或直接挖除火源。不同种类的火灾及燃烧物采用不同的方法。2）、扑灭油类引起的火灾：这类火灾一般用窒息性灭火器材扑救。如泡沫灭火器、二氧化碳灭火器、砂子、黄土等。3）、可燃性气体引起的火灾：首先关闭进气管道或压力容器的阀门，以断绝气体来源，然后用ABC灭火器或用大量水喷射，冷却装有可燃性气体的容器。4）、扑灭电气设备及电缆线引起的火灾：灭火时切断电源、疏散隔离燃烧物，附近的可燃物以及用灭火器灭火。切断电源后，也可用一般灭火器或水灭火。5）、木材或其它可燃建筑材料引起的火灾：用强力水流冲射，同时迅速组织人力搬走附近未被延燃的可燃物或用水冲湿附近可燃性材料。6）、间接灭火法：当火灾不能用直接灭火法扑灭时，迅速控制流向火区的风流以隔绝氧气的供。（11）、加强用火，用电管理。严格执行电、焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效，动火地点变化，重新办理用火证手续。（12）、氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。89 （13）、使用电气设备和易燃、易爆物品，严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。第四节、医疗措施本工程工伤事故频率控制目标在0.2‰以下。工程施工过程中，在控制工伤事故发生的同时，项目部做好必要的防范措施。在项目部成立医务室，配备专职医务人员，归属后勤部。现场医务室配备常用药和急救药，对出现的轻工伤或小病痛进行治疗。对出现不能在施工现场处理的工伤，现场医务人员能作出正确判断，作简单处理后及时送院治疗。医务人员负责组织对所有从事高空作业的施工人员进行上岗前体检，体检合格者才能上岗。医务人员负责对所有施工人员进行有害物识辩教育，提高作业人员做好必要的自我保护意识。医务人员每月对塔吊操作人员、外脚手架搭设工、电焊工进行简单体验。并组织上述作业人员每年一次到政府认可的公立医院进行常规体验。建立特殊操作人员健康档案。第五节、安全生产应急措施根据有关法律、法规、规定和条例等的要求，制定出切实可行的安全生产应急措施和程序，做到一旦出现任何安全事故，能立即保护好现场，抢救任何伤员，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大，能及时向公司领导、建设方、监理方报告和以事故报告的形式向有关政府部门或管理机构报告。第六节、文明施工措施项目经理部组织创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐，把紧张而有序地施工工地融入社区。89 第七节、文明施工管理措施1、企业标志现场出入的大门按照企业CIS形象识别系统设计，统一、美观、清晰。采用钢质封闭大门，门扇画以企业标志；进门处放置“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”等精美不锈钢文明标牌。2、现场围挡及建筑物围护施工现场采用封闭围挡，高度满足现阶段市政主管单位对围挡的要求，围挡采用定型化、工具化的钢板围挡。3、标识标牌制定《标识、标牌、标语管理制度》。标识、标牌由公司统一管理，按照公司CIS《企业形象识别手册》与《公司的综合管理体系程序文件》的要求制作与设置。（1）、五牌一图：在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五牌及施工现场平面布置图。（2）、施工区域安全警示标志牌在易发生伤亡事故或危险处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌，主要有：当心触电；戴好安全帽；严禁烟火；禁止通行；等，分别悬挂于相应位置。（3）、危险区域禁令标志明显在洞口、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。（4）、设备一机二牌本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，（即操作规程牌与验收合格牌），配置一机、一保、一闸、一箱、一锁。在箱门内侧设置线路布局图。（5）、文明标语在进入工地大门，设置有精美不锈钢文明标牌。在宣传栏内，有美观生动的建筑效果图。在生活区、生产区上，均张挂大幅宣传标语，以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。（6）、施工人员挂牌上岗89 项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工(包括后勤）均持证上岗。上岗证由公司按形象识别系统统一制作、发放。（7）、安全帽分色管理管理人员——红色；班组长——深黄色；一般职工——浅黄色；特殊工种——白色；机修工及安装班组——蓝色4、施工现场场容场貌本工地办公区、生活区、出入口30m道路作硬化处理，临时道路平坦、整洁。对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路，保证道路畅通。5、材料堆放材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。（1）、材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。（2）、材料、构件等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标识牌；易燃易爆等危险品分类单独存放。6、现场防火依照防火要求及区域面积大小，在办公区、生活区、加工区合理配备灭火器、消防桶等消防器材。7、垃圾清运制定《建筑垃圾管理制度》。建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。废铁丝、纸张之类的送废品收购回收；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸，施工垃圾采用相应容器或管道运输。8、车辆冲洗及周边道路清理为防止进出场的的车辆遗洒和轮胎夹带物等污染周边和公共道路，在现场入口处设置高压冲车设备，车辆进出时进行冲洗。对于易遗洒的车辆用密目网加以苫盖。车辆进出时，在施工入口50米范围内，安排专人清理道路，消除污染。第八节、减少扰民降低环境污染和噪音的措施1、环境管理目标89 （1）、噪声排放达标：白天＜65ｄＢ，夜间＜55ｄＢ。（2）、现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。（3）、运输遗撒达标：确保运输过程无遗撒。（4）、生活及污水达标排放：生活污水达标。（5）、施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。（6）、消防目标：防止并杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。（7）、固体排放：固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。（8）、节约能源：项目经理部最大限度节约水电能源消耗，节约纸张消耗，保护森林资源。2、环保执行标准（1）《环境空气质量标准》ＧＢ3095—1996；（2）《地面水环境质量标准》ＧＢ3838—88；（3）《大气污染物综合排放标准》ＧＢ16297—1996；（4）《恶臭污染物排放标准》ＧＢ14554—93；（5）《污水综合排放标准》ＧＢ8798—96；（6）《城市区域环境噪声标准》ＧＢ3096—93。3、施工现场环境保护措施（1）、施工现场防大气污染措施1）施工现场防扬尘措施施工垃圾使用封闭的专用运输车辆运输，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。闲置场地要绿化。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。2）茶炉、大灶的消烟除尘措施茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。（2）、水污染防治措施89 现场运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经两次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设置简易有效地隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期陶油，防止废油污染水体。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。4、噪声污染防治措施人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（1）强噪声机械的降噪措施产生强噪声的成品加工、制作作业，尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要用隔音效果好的材料搭设封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。（2）加强施工现场噪声控制加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。第十五章、质量保证措施公司的综合管理体系共分三个部分：综合管理手册、程序文件、作业指导书。质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中除切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将该工程质量保证措施作重点阐述。第一节、本工程质量控制的原则1、坚持“质量第一，顾客满意”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。89 2、以“人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。3、“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，通过严格检查，用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。第二节、质量体系建立1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，对锤击桩施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。3、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广用工作。如成立焊接QC小组，提高接桩焊接质量等。第三节、质量技术管理措施1、质量保证措施（1）熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；89 （2）全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范；（3）推行全面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；（4）有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案；（5）推行全面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制；（6）严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试；（7）对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；测量仪器、测量工具施工前进行校验。施工全过程严格控制好垂直偏差和标高尺寸。（8）做好样板，以样板指导施工，样板完成后经建设单位与监理单位等共同确认。（9）作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要措施加以保护。2、组织管理措施（1）工程质量管理组织程序建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案编制施工作业指导书、组织样板施工通过样板施工，进一步完善工序、工种之间交叉配合及施工质量建设、设计、监理等确认样板质量工程按照样板大面积开展施工（2）各分项工程由专业施工队固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。89 （3）专业工长在施工前，进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。（4）专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。3、质量管理制度（1）每月1日召开一次全员参加的质量大会，总结上月份工程质量施工情况，布置本月份工程质量施工重点，表彰对工程质量作出贡献的相关人员。（2）每月25日组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。（3）坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。（4）质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。（5）工长每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。4、技术资料管理措施工程技术资料符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要符合地方政府有关要求规定。各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程有优质的技术资料。（1）加强管理，明确分工1）在公司技术部的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的编写及整理工作。2）工地技术负责人同资料员一同管理本项目经理部有关技术资料，督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。89 3）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。4）项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。（2）理顺技术资料相关部门关系一套完整的工程竣工资料是由各个有关职能部门密切配合，共同努力完成的。其部门为：工程部、技术部、质量部、材料供部。要协调好各部门业务工作，确保原始资料收集准确及时。1）技术部负责管理技术资料，负责办理技术洽商，定位定高复测，以及钢材机械性能和焊接试验的试验，对提供的试验材料，保证做到及时、准确、栏目填写齐全，字体清楚，结论明确。2）质量部负责质量核定，隐检、预检、自检、互检和交接检的把关。严格按验评标准，做到核定有结论，数据正确，签证齐全。3）工程部是单位工程质量保证资料的直接提供者，负责提供质量评定，自检、隐检、预检、互检、交接检、技术交底等原始资料，保证提供的原始资料准确完整、连贯。4）材料供部负责对钢材、水泥等工程中的原材料提供合格的材质证明，证明随料到现场，保证材质的真实性和准确性，提供合格的材料。材料进场后，及时通知技术部取样，进行委托试验。（3）坚持标准，严格要求1）技术资料整理的内容和要求，执行《xx市建筑安装工程和施工技术资料管理规定》。2）在施工程技术资料与施工进度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相应部位的技术资料。3）技术资料与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。89 4）坚持施工日记天天记，重大事件记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反映出当日的施工活动情况。第四节、重点工序的质量通病防治措施为保证本项工程保质保量完成，本工程质量目标为优良，严格按照JGJ94-2008规范施工。1、测量工序：（1）所有质量活动均按照《工程测量专业质量手册》以及实施细则文件规定的程序进行。（2）测量作业的各项技术按《工程测量规范》进行。（3）测量人员持证上岗。（4）进场的测量仪器设备，检定合格且在有效期内，标识保存完好。（5）各种测量仪器使用前经自检合格精确度符合要求。水准仪、经纬仪经计量单位定期检测合格认可才能使用，在工地须由专人使用，专人保管和养护。（6）测量人员固定，使用钢卷尺，标尺统一，并妥善保管。（7）建筑物定位测量，根据施工现场实际情况，分段进行验收。轴线及标高放线测量每一楼栋号均进行验收。（8）建筑物定位测量复核情况以简图形式记录在验收表中，简图中标明：轴线控制桩的位置及标高、桩位偏差、轴线位置及偏差，轴线投测点，标高投测点等位置。（9）建筑物定位测量、轴线及标高放线测量工作中，注意内外业等复核检查，防止发生差错。测量工作结束后，及时整理原始资料，并进行验收。（10）施工图、测量桩点，经过校算校测合格才能作为测量依据。（11）轴线放完后要求进行闭合检查。（12）加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。（13）每一项测量工作都要进行自检—互检—交叉检。2、焊接工序：本工程采用钢筋砼预应力空心方桩，为二节桩，接桩时接口焊缝的质量是保证预制方桩能否成为合格桩的关键工序，只有保证了焊接质量才能保证整个工程达到设计要求和国家规范标准。因该工序已列入该工程的施工重点，已在第八章中重点叙述，这里不再累述。89 第十六章、管理措施第一节、质量管理1、技术质量部对施工质量检查进行策划，包括质量检查的依据、内容、人员、时机方法和记录。策划结果应经批准后实施。项目经理部应按质量检查、检验、实验计划实施产品的监视和测量。2、项目经理组织项目部有关人员对产品特性的监视和测量进行策划。与监理单位就检验批划分、抽样方案、见证抽样、安全及功能检验达成共识。编制项目检验和试验计划，并明确产品接收准则和所需的记录，编入施工组织设计。检验和试验计划经批准后，由项目技术负责人组织工长、抽样员、质量检查员、材料员进行交底。按计划要求和工程每月生产计划各专业质量检查员制定质量月检验计划，抽样员制定月试验计划。系统和设备的检测与调试由专业工长和质量检查员制定方案，经项目技术负责人审查后报监理单位审批。技术质量部负责对工程的检验和试验计划的实施情况进行监督指导。3、工序检查（1）、各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。（2）、项目经理部工长对影响工程质量的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”、五大因素进行控制和协调，以满足质量要求。（3）、各工序操作者严格按施工技术标准自控、自纠、每道工序完成后，由工序负责人进行自检，专业质量员进行确认，并填写《检验批质量验收记录》。（4）、项目质量检查员、抽样员对施工过程进行监视测量，对需确认过程按作业指导书质量标准及检测要求进行监测和检测。每道工序施工质量由专业质量检查员认可后，方能进行下道工序施工。4、工种交接检验（1）、相关各专业工种之间，应进行交接检验。（2）、项目工长负责组织相关专业工种负责人、质量检查员，进行交接检验。验收结论由交接双方共同商定。当意见不一致时，由专业工长协调处理。（3）、89 交接检验通过后，填写《工序自检（交接）检查记录》（津资表）。由质量检查员向监理工程师申报。未经检查认可，不得进行下道工序施工。5、与甲方外分包方交接检验（1）、总包方应与甲方外分包方进行交接检验（2）、项目技术负责人负责组织专业工长，质量检查员及劳务队负责人与甲方外分包方负责人进行交接检验，接收标准应由交接双方共同商定。当意见不一致时，由项目技术负责人协调处理，甲方外分包方不认可时，不得进行下道工序施工。（3）、交接检通过后，由项目工程师填写<工序自检(交接)检查记录>,同时报甲方(建设单位)、监理单位。6、隐蔽工程自行检查（1）、各专业工长负责组织各自专业隐蔽工程的自行检查。（2）、经检查符合设计图纸及验收规范要求后，由项目专业工长填写《隐蔽工程检查验收记录》，向建设（监理）单位申报。（3）、隐蔽工程在验收前不得被后续的工序工程或分项工程覆盖、包裹、遮挡或埋藏。经监理验收后，方可进行后续工程施工。7、施工过程的检测与试验（1）、对各专业验收规范规定的抽样试验项目，由抽样员按项目检验和试验计划，适时进行抽样。抽样时应有监理单位见证人员旁站见证，抽样员填写《委托试验单》与见证人一起将试样试件送至有资质的检测单位进行检测。（2）、需要向外委托的检测与试验，由项目技术负责人进行联系。检测单位必须具有相应的资质，并经监理认可。(3)、专业工长负责按专业施工质量验收规范规定填写《施工检查记录（通用）》组织对本专业的现场检测。8、检验批的自行检查评定（1）、应按检验批的划分及抽样方案，进行检验批的自行检查评定。（2）、专业工长组织施工班组长或工种负责人、专业质量检查员、资料员进行检查评定。（3）、经抽样检验“主控项目”和“一般项目”满足专业验收规范要求；工程资料检查符合相应专业验收规范的规定后，由专业质量检查员填写《89 检验批质量验收记录》，对检查结果进行评定，向监理工程师申报。经验收合格后，方可进行下道工序的施工。9、样板确认（1）、公司材料采购人员按项目经理部规定的产品要求，提供装饰装修工程主要材料的样品。项目经理通知有关各方对样品进行确认，填写《样板确认会签单》。确认合格后，相关方人员签名。项目材料员负责将样品封样保存，作为主要材料进场验收的样板。（2）、项目技术负责人组织建筑装饰装修工程样板间（件）的施工和检验。自检合格后，通知有关各方进行确认，填写《样板确认会签单》。（3）、项目专业工长按样板引路制规定所做的样板，由项目工程师和专业质量检查员进行确认，填写《样板确认会签单》。10、分项工程的自行检查评定（1）、项目技术负责人组织专业工长、质量检查员、资料员进行检查评定。（2）、经检查构成分项工程的各检验批验收资料文件完整，并且均已符合相应专业验收规范的规定后，由项目专业质量员填写《分项工程质量验收记录》。专业工长签署检查结论向监理工程师申报。第二节、成本管理1、项目经理根据《施工组织设计》中的劳动力计划，配备有关工种的技术工人以及配合技术工人的普通工。2、项目施工员、技术员依据《施工组织设计》中的施工机械需用计划，监视和测量设备需用计划，按《机械设备管理程序》《监视和测量设备控制程序》有关规定执行。3、物资采购，项目部执行《采购与管理控制程序》。4、项目技术负责人组织有关人员收集本工程项目适用的有关国家的法律法规、行业和地方标准、规范、工程建设标准强制性条文，编制项目部有效文件清单目录。由项目资料人员保管，并发至项目有关人员。施工图属于顾客财产由资料员保管，使用办理借阅手续，防止丢失、损失、错用、误用。按《文件控制程序》执行，工程竣工后保留一套完整图纸归档。89 第三节、进度管理1、项目经理根据合同及施工组织设计的要求，编制总体进度计划，报公司工程部审批；2、项目施工员编制单位工程进度计划，项目经理审批，报工程部备案；3、工程副经理组织工程部及相关部门每月检查项目的施工进度，项目部按实际进度及合同要求采取措施对工程进度适时调整。第四节、安全管理在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处室每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到考试合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。第五节、组织管理1、项目施工组织准备总经理任命项目经理，项目经理提出项目部组成人员报工程部审核，工程副经理审查后报总经理审批。2、工程合同交底经营副经理负责向项目部及有关人员进行合同交底，并提出公司的附加要求，由项目资料员保管一份合同，竣工后归档。3、89 我公司将选派精明强干的项目管理班子，该项目管理部具有丰富的同类工程施工经验。该项目经理部的项目经理具有壹级项目经理资质，并设置一名有丰富施工经验的项目总工，负责项目经理部的技术工作。项目部的组成人员具有丰富施工管理经验、具有较高的技术素质和相应资质。4、我们还将配备充足的且具有相应资格的工程师负责工程的设计协调、进度控制、现场施工管理、技术管理、质量控制、安全、环保等专项管理工作。5、项目经理将对项目的工期、质量、成本、安全及现场管理全面负责。与此同时，该项目作为公司的重点工程，公司管理层及各职能部门将对项目经理部履行合同的全过程进行指导、协调和控制，并在人、财、物各项资源方面给予全力支持。6、项目经理部将实施岗位责任制和质量监督制度，做到分工明确，各岗位人员各司其职。第六节、技术管理1、技术准备（1）、图纸会审1）、由总工程师负责组织生产副经理、技质副经理、项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员参加图纸会审。2）、图纸会审重点内容了解设计意图、施工要点、难点、提出图纸存在的疑点、矛盾，项目技术负责人做记录。3）、图纸会审发现的问题由项目技术负责人与建设单位驻场代表、设计单位沟通，设计单位负责处置，设计单位的处置意见以书面形式发给建设单位和监理施工单位，项目部实施，并由资料员保管书面资料。2）、设计交底建设单位组织设计交底会议，公司工程部组织技质部、项目经理、项目技术负责人、项目施工员参加，设计交底记录由设计、建设、监理、施工单位授权代表签字，形成文件、复印件发至上述单位及有关人员签字、确认，项目部资料员保存一份。3）、施工组织设计的编制与审核：由技术质量部组织有关部门及项目部人员编制《施工组织设计》，按《施工组织设计编制管理程序》规定审批。4）、施工现场准备89 项目经理组织有关人员与建设单位沟通，按合同规定的责任，做到施工现场三通一平，无障碍物、道路畅通，车辆进出方便，水电通至指定地点容量达到施工要求，生产、生活临时设施需经消防部门同意进行搭设。2、开工报告的审批工程项目准备工作完成后，项目经理填写开工报告，由工程部、技术质量部、物资财务部、安全技术部审核，工程副经理批准后开工。（1）、技术交底技术交底依据设计文件，国家有关标准、规范、施工组织设计进行，未交底不允许施工。1）、项目工程技术交底a.工程由公司总工程师向项目部经理技术负责人、施工员、质量员、安全员进行交底；b.一般工程由项目技术负责人向施工员、安全员、质量员交底；c.项目技术交底内容：1)施工图交底：工程设计特点、营造方法、质量标准；2)施工组织设计交底；3)设计变更；4)工程采用的新材料、新技术、新工艺、新设备以及涉及的技术，工艺交底；5)冬、雨季施工及其他因素影响工程进度、质量、安全、环境、文明施工所采取的措施。2）、分项分部工程技术交底a.施工员负责分项、分部工程交底，交底对象包括安全员、质量员、作业班组长；b.分项分部技术交底内容1)施工工艺交底：包括执行的规范，规程、强制性标准、作业指导书等；2)施工过程、施工方法、关键过程、特殊过程以及质量通病的控制；3)施工中涉及的新材料、新技术、新工艺、新设备使用方法和控制措施；4)对气象影响采取的措施。3）、技术交底形式与记录a.交底责任人应以书面形式进行，交底人和接受人在记录上签字确认；b.不能用书面交底的，可用“实物样板”交底；89 c.“实物样板”由项目技术交底负责人组织有关人员评定，经建设、监理现场负责人确认后，施工员向施工队班组长、作业人员交底。“评定”“交底”由技术负责人、施工员写出书面材料，相关人员签字确认；d.技术交底记录由资料员存管。3、施工过程（1）、分项分部工程由施工员组织施工队队长、班组长、作业人员进行自检，予检、交接检。查出的不合格，由施工队、班组长负责纠正，并按《不合格品、不符合项、事件控制程序》有关要求执行。（2）、对分项分部工程质量有影响的技术数据，在施工前进行技术复核。a.技术复核主要内容：建筑物控制桩、水准点、坐标点、定位线、放样检验、混凝土施工缝位置、接槎处理等，设备基础坐标位置、预留洞、预留物件吊装的构件型号、吊点位置、吊装强度；b.项目技术负责人负责技术复核，监理公司检查后，配合规划部门验线。（3）、对于影响工程质量的薄弱环节，应作为关键过程进行控制。4、竣工工程交付最终检验和试验完成后，项目部、工程部按《工程竣工验收备案》有关规定办理备案手续，向顾客交付。5、沟通与回访（1）、工程施工过程项目部应与建设单位、监理单位保持经常沟通，必要时与设计单位沟通。a.项目经理负责接受顾客对工程合同执行情况的询问、征求接受顾客建议、意见。与建设单位、监理单位的函件往来及时交有关人员处理，文件由资料员保管，必要时报公司有关部室。b.参加顾客召集与施工有关的会议，并将会议内容及时传达到项目部有关人员。c.施工中涉及设计变更，项目技术负责人及时与建设单位、监理驻场代表沟通，由顾客与设计单位联系，办理设计变更文件。项目技术负责人将变更文件及时送到有关人员，资料员保管变更文件。89 d.施工过程中，项目经理征求建设或监理单位满意或不满意意见，请顾客填写《施工中顾客满意度调查表》，报综合办公室。（2）、项目部内部沟通项目部加强与施工队班组长之间及分包单位之间进行沟通，其沟通形式多样化：a.项目部内生产调度会，生产调度会内容由资料员记录；b.项目部有关人员参加班组长的班前会或班后会。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，传达上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每月对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。第七节、合同的管理1、工程中标后由综合办公室按照评审的招标文件和市工商局相关规定起草合同文件。2、公司经营副经理主持，由综合办公室组织相关部门对合同加以评审，确保：a.顾各对产品的各项要求在工程合同中已经明确，公司各级管理人员已全面了解各项要求与规定；b.工程合同与招标文件不一致的要求与顾客以协商解决；c.公司具有满足工程合同要求的能力，合同签订的条款是否符合国家的法律法规；d.质量标准及质量保证能力、工期付款方式和工程造价可接受；e.顾客提供用于工程的原材料计价办法可接受；f.合同中对环境及职业健康安全的保障措施是否满足有关规定。3、同评审的结果由总经理审批，综合办公室负责将评审的结果向顾客反馈，当取得一致意见后，由综合办公室与顾客签定正式工程合同，其合同由综合办公室和项目部资料员分别保存，执行《记录控制程序》。4、程合同采用工商局统一印制的标准文本，以确保顾客的要求和双方权益得到明确完整的约定，必要时增加对规避风险的约定。89 5、签订后由经营副经理，综合办公室组织各科室及项目部进行交底，交底人及被交底人应全部签字。6、合同的修订实施（1）、部负责工程合同的实施，实施中若发现问题及时与顾客沟通洽商解决，并将信息反馈综合办公室，必要时由经营付经理组织相关部门与顾客沟通。（2）、程合同实施过程中因顾客或公司的原因，或工程施工遇到不可抗拒的障碍，涉及合同变更时，综合办公室与项目部相互沟通并与顾客协商一致，拟订补充协议，在补充协议签定前，综合办公室组织相关部门人员进行评审，其评审结果由公司总经理审批。（3）、协议签定后应及时反馈项目部有关人员认真实施。（4）、同实施过程中，综合办公室及工程部负责检查合同的执行情况，并及时向总经理汇报，对存在问题应及时解决，以保证合同履约率100%。第八节、信息管理1、外部信息交流的内容a.来自上级或地方主管部门的信息认证与监督检查信息；b.质量、环境、职业安全健康管理有关的法律法规、条例规范和标准等信息；c.与顾客沟通的信息；征询和收集顾客满意度调查，质量方面的数据，流失业务分析，顾客赞扬，索赔和经销商报告等。d.涉及质量事故重要环境影响的处理，职业健康安全伤亡事故的通报等；e.其他外部相关方的信息。2、内部信息交流的内容a.管理方针、目标指标的评审，职责与权限的变动，体系文件的修订的信息及确保管理体系有效性的信息；b.有关不合格的信息，包括不合格品、不符合项、事件纠正和预防控制措施等信息；c.员工及其代表关注的环境、职业安全健康问题，包括作业场所环境，职业健康安全、人员健康状况及劳动保护的配备改善的讨论；d.内审、外审、管理评审中发生的问题，改进措施及对管理体系持续改进的信息反馈；89 a.紧急信息：重大质量事故、重要环境因素及重大危险源包括事件、事故等信息。3、信息的传递和沟通方式信息的传递和沟通方式以书面文件为主，包括口头（面谈、座谈）、电话、会议、文件、通知、网络等各种可利用的通讯和宣传工具。传达信息的方式、内容必须记录保存。4、外部信息的传递和沟通（1）、顾客满意和不满意信息的收集本公司按工程项目开工前、施工中和竣工后保修期内三个阶段对顾客满意和不满意情况进行调查，收集顾客满意和不满意信息。1）、工程项目开工准备工作基本完成后，由工程部生产负责人征求建设单位或建设单位驻场代表、监理单位的意见，并请其填写《开工前顾客满意度调查表》，调查表内容应主要包括：a.对项目部组成人员及其工作的满意程度；b.对施工组织设计／管理方案编制的满意程度；c.对项目部开工前的准备工作的满意程度；d.建设单位、监理单位的要求和建议。2）、工程项目施工过程中项目经理负责收集建设单位、监理单位满意和不满意信息。3）、项目经理或项目经理委派有关人员与顾客保持经常的沟通，征求建设单位、监理单位的意见和建议。对于顾客的意见、建议、问询及往来函件要及时处理。4）、工程项目竣工前，征求建设单位或其驻场代表、监理单位意见，并请其填写《施工中顾客满意度调查表》，调查表内容应主要包括：a.对工程进度控制及工期的满意程度；b.对工程质量控制及工程实物质量的满意程度；c.对施工环境安全生产和文明施工管理的满意程度；d.建设单位、监理单位的要求和建议。5）、工程竣工后由工程部、项目经理在工程回访时征求建设单位的意见，并请建设单位填写《竣工后顾客满意度调查表》。调查表主要内容包括：a.对工程使用功能的满意程度；89 b.对回访工作满意程度；c.对工程竣工后保修服务质量的满意程度；d.顾客对公司质量、环境、职业健康安全管理工作的改进意见与建议。第九节、资料管理1、质量部负责质量管理资料及竣工验收资料和建设单位、监理单位及上级主管部门的通知，记录性文件的收集、管理和归档工作。2、技术部负责职业健康安全各种资料及上级有关部门的通知，记录性文件的收集、管理和归档工作。3、本项目及在施工过程中行业规定的各项记录的填写、收集、整理由资料员按要求归档。4、记录的编制与更改各职能归口管理部门负责编制有关的记录、表格设计与更改，经部门负责人审核，管理者代表批准后发布使用。（1）、施工过程中使用的行业规定统一用表采用的记录，按原表记录。（2）、供方和顾客提供的记录，由主管部门和项目资料员做好登记、整理、保管、归档。（3）、记录的填写1）、管理体系文件的执行部门负责管理记录的填写。2）、各种记录应按规定栏目准确填写，字迹清晰、编目清楚、确保记录真实、准确、及时、完整。3）、管理记录填写的内容不允许随意涂改，如果确系填写错误需划改或重新填写，更改人应签名，并注明更改日期。（4）、管理记录的贮存与保管1）、记录的保管应便于存取、检查和查阅，贮存要提供适宜的环境，要有防潮、防湿、防火和防盗等措施，计算机软件贮存要防潮、防变形、防划伤且有备份。2）、记录要有专人管理项目部由项目资料员管理。3）、89 因需要查阅记录时,应填写《文件借阅登记表》（内外审时除外）经被查管理记录所在部门负责人审批，在审批手续完备的情况下，各部门资料只供查阅，不得转让。5、记录归档与处理（1）、记录的归档,按《管理体系运行记录清单》中归档要求执行。（2）、工程技术档案安全技术资料、三位一体运行资料的归档应在工程竣工后，由资料员将全部工程资料整理汇齐分类，编目后及时交付公司各有关部门归档。（3）、国家、地方、行业、有关质量、环境、职业健康安全、建筑施工规范、规定和标准及法律法规修订或换版，公司各主管部门应及时通知有关部门、单位按相应规定更改其记录的形式和填写要求销毁作废的记录表格。（4）、按规定已到保存期限，已无价值的记录，由保管部门填写《失效/作废（销毁）受控文件登记表》，经办公室主任审核，管理者代表批准后，综合办公室负责统一销毁。第十七章、基坑开挖阶段服务措施第一节、工程交付为保证工程及时投入使用，把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工后，根据业主及总包单位要求分批组织验收及交付。该工程竣工验收后，我公司将对该工程进行质量保修。工程竣工后提交以下资料：1.工程施工概况包括所遇到的事故及相关处理措施。2.单项工程完工的移交清单包括工程设备的转场。3.永久工程的施工日志及竣工报告。4.在保修期继续施工的工程项目清单。5.一些要修复的工程项目清单。6.施工期内监测项目记录的全部原始数据。7.一些现场设计变更联系单。第二节、工程保修1、保修范围保修项目和保修期限执行国家现行标准和地方政府部门的有关规定。工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，在保修期内我公司将对本工程进行回访及保修。保修范围有：钢筋砼预应力方桩等内容。2、保修承诺89 1）、基坑开挖期间内，我公司派专人现场服务。与建设单位、监理单位及总包单位做好验收过程中的实测实量工作，发现问题及时协调各方及时予以解决。2）、在与业主交接期内公司组成以生产副经理为领导的修理班子，项目的善后服务工作，接到修理通知24小时内派专业修理工到场。3）、属于保修范围、内容的项目，我们在接到保修通知之日起3日内派人保修；发生紧急抢修事故的在接到事故通知后立即到达事故现场抢修；保修完成后由发包人组织验收。4）、保修期内发生的不属于施工单位原因造成的质量问题，我们将积极协助建设单位进行维修；如出现争议的质量问题，我们将先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因。5）、严格执行工程质量保修书，履行保修承诺。第三节、服务措施打桩完毕后，现场将留驻2名技术人员对桩基施工完毕后的试桩检测过程及基槽开挖过程、基槽开挖后的桩基验收过程进行跟踪和记录。土方开挖时派专人在旁监督，以避免挖掘机损坏基桩。在此过程中，我方做到积极配合建设单位及后序总包的工作，并积极参加后序工作，建议总包单位应制订合理的施工顺序和技术措施，防止土体挤压引起桩的位移和倾斜，甚至断裂。严禁将过量土方和重物堆置于基坑附近，以免酿成事故。xx市空港属软弱土地区，基坑开挖造成的工程事故较多，我们充分利用我单位在周边工程中总结的施工经验，为业主做好后序服务，以保证向业主交付合格产品和优质服务。第四节、工程竣工回访由公司质量科和项目部管理人员组成回访小组。回访过程中，要积极征求用户对工程质量等方面的意见，对在保修期内存在的因施工原因造成的质量问题，及时进行维修，保证不影响用户使用并承担全部维修费用。为了按质按期准确的进行保修和维修，竣工图竣工资料我公司均完整保留一套，真正做到我们的产品使用户一辈子放心。第五节、与总包单位及验桩单位的协作配合措施89 在施工实施当中或施工结束，如遇总包单位及验桩单位进场，我项目部从业主、从工程整体出发在业主协调下尽全力配合总包单位及验桩单位工作。具体内容主要体现在以下几个方面。1、技术方面（1）、根据总包单位及验桩单位需要，无偿提供我方的相关图纸、施工记录等施工技术资料。（2）、向总包单位及验桩单位有关人员介绍我方掌握的现场地上地下管线、设施及相应地质资料。2、现场方面（1）、在业主协调下与总包单位及验桩单位在现场道路、场地及生活设施上实现共享。（2）、在业主协调下与总包单位及验桩单位在现场水源、电源及相关设施上进行再分配。（3）、与总包单位及验桩单位配合协调外界与本工程相关的各种关系，包括与政府质检、建管、交通、环卫、环保等部门的协调。（4）、建立双方之间协调机制，出现问题由双方之间相关人员在业主协调下协商解决，不发生任何冲突。2012年10月16日89 劳动力计划表xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况机长操作人员测量工电焊工电工辅助人员合计施工准备阶段2222026预制空心方桩施工阶段28142219钻孔灌注桩施工阶段3301102349水泥搅拌桩施工阶段28111215工程结束阶段222814阶段用工高峰746315578389 临时用地表xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程用途面积（平方米）位置需用时间大型工具区办公区住宿区卫生间淋浴室食堂100100200302040详见平面图92天92天92天92天92天92天合计49092天89 拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW））生产能力用于施工部位备注1柴油锤桩机KLB6T-15C2国产20104515根/台/天预应力砼方桩2潜水钻机QS-903国产1999—5根/台/天灌注桩3深搅机GZB-6002国产1999—25根/台/天搅拌桩4泥浆运行车2国产2002300m3/车/天灌注桩5水泥搅拌机350L2国产200215搅拌桩6汽车吊25吨2国产卸桩7压路机12t1国产压实路面8挖掘机SANY200C2国产2010修路9推土机TQ2301国产2010平整场地、修路89'