加强建筑施工现场管理及监督工作的策略探讨

'加强建筑施工现场管理及监督工作的策略探讨摘要：随着我国当前社会经济逐步发展，建筑施工企业经过内部改革也逐步有了建立了较为完善的管理体系。而对于建筑施工现场工作目前来看，还存在一些比如管理与监督中质量及安全上的问题与不足。本文通过对加强建筑施工现场管理及监督工作现存问题进行阐述分析，结合笔者自身经验与看法，对这些问题与不足的解决策略进行深入探究。关键词：建筑施工；现场管理；监督；策略abstract:withthedevelopmentofourcountry’scurrentsocialeconomygradually,constructionenterprisesthroughinternalreformalsograduallyestablishedarelativelyperfectmanagementsystem.andforbuildingconstructionsiteworksofar,therearesomesuchasmanagementandsupervisionofthequalityandsafetyoftheproblemsanddeficiencies.thisarticlethroughtostrengthenbuildingconstructionmanagementandsupervisionworkofthispaperanalyzestheexistingproblems,andcombiningtheexperienceandopinions,tosolvetheseproblemsandthelimitationsofthestrategiesoffurtherexploration.keywords:buildingconstruction;fieldmanagement;supervision; 加强建筑施工现场管理及监督工作的策略探讨摘要：随着我国当前社会经济逐步发展，建筑施工企业经过内部改革也逐步有了建立了较为完善的管理体系。而对于建筑施工现场工作目前来看，还存在一些比如管理与监督中质量及安全上的问题与不足。本文通过对加强建筑施工现场管理及监督工作现存问题进行阐述分析，结合笔者自身经验与看法，对这些问题与不足的解决策略进行深入探究。关键词：建筑施工；现场管理；监督；策略abstract:withthedevelopmentofourcountry’scurrentsocialeconomygradually,constructionenterprisesthroughinternalreformalsograduallyestablishedarelativelyperfectmanagementsystem.andforbuildingconstructionsiteworksofar,therearesomesuchasmanagementandsupervisionofthequalityandsafetyoftheproblemsanddeficiencies.thisarticlethroughtostrengthenbuildingconstructionmanagementandsupervisionworkofthispaperanalyzestheexistingproblems,andcombiningtheexperienceandopinions,tosolvetheseproblemsandthelimitationsofthestrategiesoffurtherexploration.keywords:buildingconstruction;fieldmanagement;supervision; strategy我国当前建筑工地许多事故的发生，被大多数人认为是企业在并没有具备施工资质的前提下，强行开工所致，是非法施工所酿成的祸果，可在实际调查当中，却与我们平常认为的大相径庭，许多事故发生的真正原因并因为非法造成，而更多的则是违章导致，而事故的真正发生原因却是施工违规。如何进行对施工单位的管理，又如何监督施工单位进行规范施工时当前避免发生事故的重要内因。建筑施工是多单位合作共同完成的产物，也要通过对整体的加强作为解决措施。一、如何加强建筑施工现场管理所谓建筑施工现场管理水平，不但代表了企业的管理能力，更是对施工企业生产经营建设的外部综合表现，所以，施工企业应当对内做好现场进行严格管理，对外抓好市场发展，并以此为方针不断对施工现场管理进行优化。对现场进行优化的过程中，应遵循三点基本规则，首先是经济效益原则，也是施工现场管理必须要注意的一项原则。一定要对只注重工期不严格控制成本的现象坚决杜绝，形成有利于企业发展与经济效益的正确、合理、科学的观念。其次，要本着科学合理的原则，对施工现场的各项工作按照合理规划与安排有条不紊的进行，做到现场管理的科学化、规范化，符合当前现代化生产的市场趋势。最后，是标准规范化原则，也是施工现场最为基础的需求，未能有效的对施工现场正常生产活动进行有效协调，现场各部门必须要坚决服从一个统一的意志，严格杜绝主观随意性，只有通过现场整体的有利配合，才能在根本上进行施工现场生产及工作的效率与质量提升，提高管理效益，进一步建立起科学且规范的现场作业秩序。想要达到施工现场的管理加强，第一要著便是对施工人员整体素质进行提高，并坚持以人为中心加强核心管理，提升整体凝聚力，调动起现场施工人员的整体积极性及责任感，发挥出其在现场管理当中的主体作用，并注重对其思想、技术方面综合素质的提高。同时，也要以班组为核心，加强现场管理组织优化力度。班组作为影响企业现场管理的重要因素，掌握着企业现场管理走向的命脉，班组的活动地点是现场，工作对象也同样是现场，故此我们要实现对企业现场管理的加强，同样要从班组入手加以完成。 二、加强建筑施工现场监督工作的策略想要做好建筑施工现场监督工作，首先则要建立相对完善的工程质量监督告知制度，并保证监督执法的公正度与透明度，让工程质量监督成为具备说服力与约束性的刚性监督。在工程建设多方从工程活动伊始，便应当享有工程知情权，并对监督工作的具体流程与方式方法上有一定的了解，从而充分的对工程建设与监理、施工等相关单位自我约束的积极性加以调动，对自身质量行为有所自觉，从根本上杜绝施工质量事故的发生。同时，进一步建立健全集体监督体系，保障执法监督能够秉公、合理的进行。对工程质量监督机构加以整合、优化，提升工程质量监督管理力度，想要做到这点，加强监督执法力度则是重要途径。建立集体监督机制，对一个专业项目配备两名以上监督人员，严格要求持证上岗。在日常工程质量监督与调查违法行为的工作当中，提倡“一人为私，两人为公” 的执法理念，并且对不同级别的监督文书分别由各个科室的监督专员以及科长、站领导等分权则进行签发，确保执法检查与处罚的刚性与严谨性。同时建立行为、实物双向规划的监督运行模式，让单一实物的监督朝着工程建设多方质量行为监督方面拓展。工程质量监督机构应当将工程建设各方的质量行为以及工程产品质量列入监督范畴内，将工程建设参见各方推向工程质量责任前沿，并使用日常监督与巡查监督等结合的方式来规划监督行为，对影响施工质量的所有要素做出覆盖式监督。在工程质量监督过程当中所出现的工程问题，应按照《建设工程质量管理条例》中所明确规定的处罚方式进行严格执行，同时也要建立健全工程质量信息公示，通过媒体进行对社会定期发布，提升监督透明度，并整体提高社会质量意识。对于工程质量监督机构而言，则应当不断的建立健全行政、技术、质量监督等制度，并在实际工作中不断加以完善，严格遵照质量监督程序进行管理，充分发挥出各方责任主体的主导作用，将先进的建筑施工技术与质量管理技术、信息网络技术作为依凭，达到不断探索、实践适应新时期需求的质量监督管理新方法，构建规范化的工程质量监督管理制度。结语：本文通过对建筑施工现场管理与监督工作的策略进行分析论述，希望以此为相关工作者有所帮助、借鉴。参考文献：[1]陈华.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[j].黑龙江科技信息,2007,(08)[2]陆银才.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[j].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,(09)[3]王成典.加强建筑施工现场管理与监督的措施浅析[j].黑龙江科技信息,2009,(08)'