合肥市国际城中铁瑞园地块桩基施工组织设计

'中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程合肥市国际城中铁瑞园地块桩基施工组织设计第一章编制依据1.1技术文件1、《中铁大房郢项目D地块岩土工程勘察报告》安徽省建设工程勘察设计院2、中国铁建国际城中铁瑞园桩基总平面布置图2010年01月3、中国铁建国际城中铁瑞园桩位平面布置图2010年02月1.2规程规范主要规范规程类别名称编号国家《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《工程测量规范》GB50026-93《混凝土结构设计规范》GB50010-2002《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46－88《建筑桩基设计规范》JGJ94-94《建筑变形测量规程》JGJ/T8-9748第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程第二章工程概况2.1工程简介序号项目内容1工程名称中国铁建国际城-中铁瑞园2建设单位中铁房地产集团合肥置业有限公司3设计单位苏州江南意造建筑设计有限公司4总承包方/5建设地点合肥市北二环路北侧，大房郢水库大坝南侧6建设规模25栋2-3层别墅及附属设施7工期要求2010年03月11日~2010年04月15日，共35日历天8质量标准达到国家验收规范合格标准2.2工程地质条件1、场地位置和地形地貌拟建场地位于北二环路北侧，大房郢水库大坝南侧，其第四纪地貌形态为四里河河漫滩地貌单元，其吴淞高程为14.55~20.63m，高差6.08m。现场地势低洼，为菜地和荒地。2、地基（岩）土构成与岩性特征根据钻探揭露，拟建场地地层构成从上至下为：①层素填土(Qml)——褐灰色或灰色，松散（软塑）状态，含少量植物根、腐烂物及建筑垃圾等，其中水塘或沼泽地地段分布有新近沉积的粉土或淤泥质土。层厚0.3~6.2m，层底标高13.14~19.18m。②层粉质粘土夹粘土(Q4al+pl)——灰黄色、褐灰色，软塑状态。含氧化铁、高岭土，夹薄层淤泥质土和粉土或粉细砂。其静探比贯入阻力Ps值为0.80~1.50MPa，平均值为1.3MPa。该层在个别地段分布有②1层流~软塑状态的淤泥质土。层厚0.6~9.3m，层底标高为5.83~17.78m。③层粘土(Q4al+pl)——48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程灰黄、褐黄色，可塑~硬塑状态。含氧化铁、铁锰结核及少量高岭土，局部夹薄层粉土。无摇振反应，稍有光泽，干强度及韧性高。层厚0.7~9.3m，层底标高为4.69~14.88m。静探比贯入阻力Ps值为2.0~3.5MPa，平均为2.6MPa。该层中在部分地段分布有③1层可塑状态的粉质粘土。④层粉土夹砂(Q4al+pl)——灰、灰黄色，稍密~中密（可塑）状态。含少量氧化铁、云母片夹薄层粉细砂及粉质粘土。无光泽，摇振反应迅速，干强度和韧性低。层厚1.4~8.1m，层底标高为2.45~8.75m。其标贯实测击数N为13~33击/30cm，平均值为22击/30cm。其静探比贯入阻力Ps值为3.0~12.0MPa，平均值为5.8MPa。⑤1层强风化泥岩(K2)——棕红色，密实（坚硬）状态。表部已风化成土状，含长石、云母等。层厚2.6~9.9m，层底标高为-2.3~4.19m。其标贯实测击数N为28~70击/30cm，平均值为51击/30cm。⑤2层中风化泥岩(K1)——棕红、棕褐色，泥质胶结。含长石、云母等矿物，岩质较坚硬，岩芯较完整，需采用合金回水钻进，此层为钻穿。其标贯实测击数N为96~132击/30cm，平均值为112击/30cm。此层属极软岩，岩体基本质量等级为Ⅴ级。天然抗压强度平均1.28MPa，平均天然重度21.5KN/m3。3、地下水：拟建场地在①、②、④层土中埋藏有潜水型地下水，水量较大，其补给来源主要由大气降水及地表水渗入补给。并和周边水系有一定联系。其水位在不同季节略有变化。勘测时测得静止水位埋深0.2~2.1m，水面标高为14.34~19.05m。2.3水文地质条件2.4基础管桩施工参数序号型号数量施工工艺单桩竖向极限承载力1管桩PC-A-300（70）-C80长9m2415根静压600KN2管桩PC-A-300（70）-C80长10m224根静压600KN3管桩PC-A-300（70）-C80长2772根静压600KN48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程11m2.5工程重点难点分析1、工期紧、施工准备时间短、原材料供应较紧张本工程要求一周内全面开工，形成生产能力，全部施工工期为35日历天且本工程使用的预制桩为直径300mm先张法预应力管桩且桩长均为9m、10m、11m，此种桩型适用范围较狭窄市场生产量较小大批量购买存在一定困难。对策：利用我司多年在全国施工积累的丰富资源，调集充足的设备，科学安排施工方法，选派有当地施工经验、组织协调能力强的项目班子，保质量、保工期，对周边预制桩生产厂家提前预定提前生产，做到多家生产多家齐供加以保证桩基工程如期完成。2、场地条件差、施工难度大现场地下水位较高，表层土承载力低，春季降雨量较大，都给施工带来难度。对策：采用个别区域铺垫建筑垃圾、对自然地面硬化，采用ZYJ300静压机（此静压机与地面接触面积较大，施工过程中行走灵活而且大幅度降低压强从而提高施工速度）。静压桩施工前首先对场地进行处理，做到中间高四周低以备雨季施工时场地内无积水，根据天气情况准备抽水设备，及时排除沉桩出水及场地内积水，在施工场地周围做排水沟、集水坑最后大泵外排以待雨天过后恢复正常施工。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程第三章施工部署3.1目标计划3.1.1质量目标质量目标：分项工程合格率均达到100%。3.1.2工期目标按照业主方要求如期组织机械进场。工期35天。3.1.3安全文明施工目标确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.3%以内。3.1.4环境保护管理目标污水、废气达标排放，控制施工扬尘，施工现场噪声符合法规要求，固体废弃物分类处理，节约能源、资源，减少浪费，减少油漆污染，降低材料消费，严格管理易燃、易爆品、化学品，杜绝重大火灾事故，努力提高全体员工环境意识；环境指标：施工废水达标排放，生活、办公区废水达标排放。烟尘排放符合标准，在用机动车尾气排放符合标准，检测合格率100%，有毒有害废弃物集中存放，定点消纳。加强管理，消除火灾、爆炸隐患，重大火灾事故发生率为零，向全体员工宣传公司的环境方针和环境目标，宣传环境法律法规，提高全体员工环境意识。确保施工无扬尘、无扰民、无污染，实行绿色施工；创建“绿色无污染工地”。3.1.5成本控制目标48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化设计。站在业主和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。第四章项目组织机构设置1.项目组织机构图项目经理工长质检员测量员安全员项目总工生产副经理2.主要岗位人员工作岗位职责项目经理负责现场全面质量、生产、进度、安全、协调等管理项目总工负责工程技术和安全技术，解决施工中的各项技术问题，负责确定有关技术参数。生产副经理负责工程质量，进度，安全，指导检查施工。质检员负责工序施工质量的控制,隐蔽工程阶段验收安全员负责工程施工安全措施的制定及施工中的安全检查测量员负责轴线测放和桩点测放以及和相关单位的验收4.1组织原则鉴于本工程为中铁建房地产集团公司形象的体现，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。我公司在组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1、专业、高素质的原则48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程从项目经理、总工程师、生产经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。2、层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。为了保证该工程的工期，质量、环保、安全、服务承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，我公司将选调组织管理能力强、技术业务精、敬业心责任感强的人员组成项目经理部，负责项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术保障的总体协调。全面负责工程项目的工期、质量、安全、环保和服务。项目经理：吴桐金4.2项目部组织机构实名图便道施工队杂工队伍静压机施工队管桩施工队机械施工队排水施工队试验室王贵峰项目执行经理：杜国华项目总工：韩冬明资料室王辉辉技术室闫浩石水电室张玉强测量室张文祯材料室张铭安全室肖胜朝工程室张佩云1、48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程4.3主要管理人员及部门职责1、项目经理（1）全面主持项目机构的日常工作；（2）项目实施过程的全职组织者和指挥者，对项目的工期、质量、安全、环保、服务负全责；（3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（4）具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。2、项目生产经理（1）协助项目经理工作，具体负责施工生产的技术、质量、安全、进度的组织控制和管理，保证质量体系有效运行；（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；（3）协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。3、项目总工（1）协助项目经理管理和领导技术质量工作；（2）组织人员参与与业主、监理或设计方就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议；（3）参与项目质量策划并督促技术方案和施工方案主要内容的落实工作，组织有关材料的试验和分项工程的检查验收工作；（4）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。4、工程部（1）编制施工进度计划，并负责检查落实；（2）组织协调机械设备、劳动力的配备，保证工程进度；（3）协助技术、质量部门编制环保、安全运行体系，并负责落实；（4）负责现场总平面的布置方案及其调整方案。5、技术部（1）协助项目总工程师负责项目施工的技术工作；（2）负责施工方案的编制工作；（3）编制本项目环境保护及职业安全健康运行体系，并监督落实；（4）负责编制执行施工技术及安全交底内容；（5）负责施工过程中技术处理及施工资料收集整理工作；（6）协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。6、质量控制部（1）协助项目总工程师工作，负责处理项目施工的质量问题；（2）编制本项目质量保证计划，负责质量体系运行；（3）负责实施项目过程中各工序质量检查工作；（4）负责管理落实质量纪录的整理存档工作；（5）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度。7、物资部48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程（1）具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提供基础物资价格数据；（2）具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；（3）具体负责本项目物资供应商的选择工作；（4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术质量部做好技术资料的收集整理工作。8、财务预算部（1）协助项目经理实施项目合同、经营事务；（2）具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；（3）具体负责项目合同管理、造价确定的日常工作。9、综合办公室（1）负责现场文书档案工作和后勤保障管理；（2）协调公共关系，与地方政府有关部门及时沟通，监督各项法规的落实；（3）建立扰民接待室，做好附近居民和单位的宣传解释工作，并记录反馈居民和单位的意见。（4）负责现场人员、车辆出入管理工作；（5）负责防火、防盗、交通安全、联防等工作。4.4项目经理部的协调管理4.4.1与建设单位的协调1、公司经营部和项目经理及时与建设单位联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，组织项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备进入施工现场，形成施工生产能力。2、尊重建设单位，加强与建设单位友好合作，为建设单位提供满意服务。施工期间，按基础工程的各阶段征求建设单位和施工监理人员对工程建设中的意见。3、工程交竣工过程中，除按规定向建设单位有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向建设单位现场移交。4、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。4.4.2与监理工程师的协调（如实行监理制）1、严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。2、分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程3、进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。所使用的仪器、仪表必须在有效检测合格期内，并报监理审核。4、教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。4.4.3与设计部门的协调1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向监理、建设及设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。4.4.4施工管理中的协调1、每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。2、每周定时召开现场办公会，由项目经理向建设单位和监理部门报告本周内施工情况，并与建设单位共同研究解决施工中的各种矛盾。3、项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向建设单位监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程7.8.2机械计划的协调1、机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。2、机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。3、机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。4.5机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：1、全面安排配套：全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。2、合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。3、正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。4.6施工机械的维护和保养1、认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。2、按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。3、认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责查验。4.7.11检验、测量和试验设备的检定根据建设单位要求，到有资质的建筑工程试验中心检验各种材料和试块强度。4.7.12施工机械的监督检查1、施工机械操作人员要认真做好交接班记录，机械工长对交接班记录进行监督检查2、我公司工程部每季度对施工机械进行一次检查。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程4.7.13施工机械的使用1、施工机械的操作人员必须经过专业培训、考核、取证，持证上岗。操作证每年复查一次，无操作证不得上机操作。2、操作人员遵守安全操作规程。施工机械在使用过程中发现异常情况应及时停机，并报使用单位或主管领导，及时组织检修，排除异常情况后方可使用。3、实行定机、定人、定岗位的“三定”责任制，施工机械的使用、维护、保养落实到人。4、在施工生产中，使用的机械应保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠，失保、失修或带病的机械不得投入生产。4.8施工思路我公司于2010年3月1日进场后，根据施工现场实际情况及甲方要求，为保质保量完成本工程，依据甲方招标文件及相关国家标准，我项目部综合现场情况，对本工程分为三个阶段:准备阶段、施工过程的控制阶段与竣工验收阶段。第一阶段：施工准备阶段主要由项目经理组织，具体工作由技术负责人进行落实和完善。主要有：人员的安排、施工图纸会审、各种方案及总进度计划拟定报审、材料及劳务队伍的拟定，直至协议的签署进场、安全文明施工安排。1.管理人员的安排：根据本工程的工程量及我方投标文件，项目部拟定项目经理1人、技术负责人1人、成本经理1人、工程经理1人、测量工程师1人、安全员1人、资料员1人、质检员1人、材料员1人。在施工图纸交与我方前，我方管理人员主要熟悉现场、配合甲方完善施工现场条件。2.施工图纸会审：甲方交与我方施工图纸后，由技术负责人组织项目部所有人员对图纸进行熟悉（3日内），从中找到图纸中存在的问题及合理化建议。在此过程中，技术负责人、工程经理、测量工程师结合现场情况，形成初步施工计划及工期安排。3.施工专项施工方案编制：施工方案与进度计划及各各专项预案编制及报审工作，我项目部拟定3月15日前完成。4.材料及劳务人员进场：我项目部拟定于甲方向我方下达开工令，施工现场具备施工条件之日起2日内组织材料及劳务人员进场。拟定主材选用建华预制混凝土管桩。静力压桩机3台（操作人员随机配备），根据施工现场情况分次进入。5.安全文明施工前期安排：安全文明施工前期工作主要由我项目安全员负责，在工程正式开工前，主要组织项目部管理人员进行三级教育、地方标准的宣贯；对施工现场及工艺特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估并形成书面资料；落实施工场地、办公场所及生活区的安全宣传工作。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程第二阶段前期准备工作完毕后，我项目部打算着重从两个方面进行管理：安全文明施工、进度及质量控制。1.安全文明施工在桩机及劳务人员进场后，由安全员做好安全交底并进行操作规程等的宣贯工作。对施工人员进行安全培训，之后由项目印试题统一考试，分为“三级”（项目、队、班组）,建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。施工过程中做到安全员管理为主，其他管理人员都要懂安全管安全。及时发现安全隐患，做到勤检查、勤教育、勤监督。安全管理的重点放在：机械施工过程中的吊装、机械操作可能造成的挤压、碰撞等伤害事故、触电事故、高处坠落事故等。整个的安全管理过程中做好相关安全资料的存档工作。项目部每周进行一次安全生产例会，进行总结，并安排下步工作。每天由安全员组织桩机机长进行自检，查找存在的安全隐患，并对整改情况进行复检。安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在0.3%以内。环保目标：创建绿色文明工地，达到“两无、两防止、三要、三节”，确保ISO14001国际环保体系在本项目有效运行。其中“两无”是指“现场无粉尘、运输无遗漏”；“两防止”是指“防止火灾和爆炸发生、防止油品、化学品泄露”；“三要”是指“噪声排放要达标、生产和生活污水要达标、固体废弃物要分类回收”；“三节”是指“节水、节电、节纸张。2.进度及质量管理1.1施工进度的控制根据我项目部目前与材料供应商及桩基施工队伍的约定，就本工程的工程量，拟定进场3台静力压桩机。就施工现场条件来说，有可能制约施工进度的有以下几个方面：桩机数量、天气、材料（预制管桩）供应、临电设施及施工顺序的安排等。就桩机数量而言，如果具备施工条件的情况下，3台桩机是没有问题的。一旦出现由于桩机数量不满足施工进度的需要，我项目部会迅速调整施工安排，主要从两个方面进行调整：在条件允许的情况下采取夜间施工或是增加桩机数量，以此保证节点工期的完成。近一周合肥地区降雨频繁，对施工影响很大，以现在施工现场的条件而言，可操作性不大。根据以往经验，一车混凝土预制管桩大约为50～70T，一旦施工期间降雨频繁，将严重影响施工进度。建议甲方考虑在基坑内修一条临时路，临时道路如附图，供甲方及监理单位参考。关于排水问题，我项目部将根据现场情况设置排水网络，固定相关人员进行时时排水，做到施工场地无积水。目前我单位已经与建华预制桩厂进行了材料供应的洽谈，已达成供应协议。就保证本工程的材料供应，我项目部将以优质的材料及时的供应保证不因材料的供应问题滞后工期。临电方面，根据甲方提供的变压器位置，我项目部拟定在靠近洞庭湖路及广西路的基坑内各设置1个一级配电箱，1个二级配电箱（如附图），另各备用一套。保证在出现问题的情况下能够及时更换，以免耽误工期。1.2质量控制48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程质量目标：确保工程质量符合国家规范和设计要求，工程合格率达到100%。为认真贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，我项目部将组建强有力的项目经理班子，安排经验丰富的质检员上岗工作，质检员不但能够掌握相关的质量标准、检验方式还能对作业班组给予质量管理方面的指导。整个施工过程中由我项目部技术负责人主抓施工质量管理工作，质检员做到在检查过程中及时发现问题、及时解决、及时处理、及时汇报，对每个控制项要认真仔细不留死角，确实按照相关规范和技术交底进行把关。质检员、安全员与工长之间紧密配合，对现场情况要做到心里有底、心中有数。对该报检的工序，做到自检合格后及时与监理联系进行现场检验。预制管桩施工的主控项:成品桩质量、桩位偏差、桩顶标高、垂直度、接桩质量等，各现场管理人员要共同控制，切实按照施工组织设计进行施工。我项目部在此保证一定保质保量的完成任务，不放过一个质量隐患。第三阶段对施工完毕的桩孔，我项目部将及时安排人员进行封堵，待进行桩身完整性检测及承载力检测完成时清除施工设备与辅助材料。在桩基检测过程中，我方将积极配合甲方、监理及检测单位，做好检测前及检测过程中的相关工作。工程验收合格后，我方将及时做好竣工资料及相关竣工手续，做到有始有终。我项目部将在本工程中积极与甲方、监理单位配合，发现问题及时进行沟通。在甲方及监理单位的领导下，我项目部有信心如期完工。4.9施工进度分析一、机械设备平面布置：场地内由3挖掘机、35台自卸车、1台铲车、2台推土机组成3个土方小组（由2台挖掘机、1台铲车、30台自卸车组成两个便道铺设组，由2台推土机、一台挖掘机、5台自卸车组成一个场地处理填方组）。在机械进场前按照桩基施工顺序铺设临时便道，铺设过程中两个小组分别在场地西北角作为起点向环形便道两侧依次铺设，同时对局部场地不能满足设计要求的进行平整，为后续桩基施工做充分准备。桩基组由三台静压机一台吊车组成，前期首先进场一台设备做试桩施工、在试桩施工过程中另两台设备进场做施工准备。待静载试验结束后设计单位确定桩长，此时桩机等施工设备全部到位进入正常施工状态。二、合理化施工顺序：48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程1、临时便道铺设施工顺序：为提高施工效率缩短工期，根据现场实际情况围绕17#、8#、9#、10#、11#、12#、13#楼铺设两条环形临时便道（路宽8m,用毛石或山皮石铺设厚度根据实际情况而异），在环形便道施工过程中以西侧为主，在桩机进场前完成西侧起点施工为设备材料进场做铺垫。在静压机进场前按照桩基施工顺序铺设临时便道，铺设过程中两个小组分别在场地西北角作为起点向环形便道两侧依次铺设，同时对局部场地不能满足设计要求的进行平整、填方，为后续桩基施工做充分准备。2、场地平整及料场铺垫施工顺序：根据目前场地实际情况，对东南角16#-20#楼自然地平低于设计桩顶标高处进行场地填方处理，对预制桩存放料场进行硬化地面，设备由2台推土机、1台挖掘机、5台自卸车组成。根据场地实际情况进行填方施工。填方设备进场后首先对场地西侧各楼座料场进行硬化处理，为前期预制桩进场存放做准备，然后由西向东依次对各楼座预制桩存放场地进行硬化处理。待预制桩存放料场施工完成、最后对东南角自然地坪较低部分进行填方处理（根据施工要求填至设计高程）。3、场地排水施工顺序：场地排水由15名工人、10台水泵、铁锹、电缆线与消防带等组成，主要配合桩基组与填方组施工、保证场地内干燥，为桩基施工有序进行创造有利条件为主。在机械设备进场前排水人员、设备提前进场，首先进行场地明排、将现场低洼部分积水排至场外指定雨水管线内，为桩基设备与材料进场做充分准备。根据施工现场整体高程进行场地排水网布置、以明排沟为主（明排沟上口宽500mm、下口宽350mm、深500mm），在明排沟交汇处设置1000mm×1000mm×1000mm集水坑、安放清水泵将坑内积水统一排至雨水管线内。排水过程中派专人巡查监督，加以保证排水质量与施工安全，为后续桩基施工创造有利条件从而大幅度缩短了桩基工程总工期。4、预制桩施工顺序：48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程首先进场一台静压桩机施工试桩，施工顺序由西向东1#、2#、3#、9#、8#、7#、15#楼依次进行。待试桩施工完成后其余2台设备进场后一字排开，由西向东平行施工，将施工现场25栋单体楼划分为3各组团每台设备负责一个组团（第一组团由1#-7#楼组成、第二组团由8#-16#楼组成、17#-15#楼组成）。三、工程总进度计划（1）人员机械设备进场：项目部相关人员于2010年02月20日全部进场，场地排水施工人员于02月26日入场进行场地排水施工。于2010年03月01日前我司所有材料、机械设备、施工人员等施工硬件全部准备完成具备施工条件，由于设计单位没有确定桩长、需现场做静载试验、待试验完成后确定施工桩长。特此我司根据实际施工条件，对机械设备进场作出如下计划：于2010年02月26日排水班组进场排水为机械、材料进场做准备，2010年03月01日场地处理组与便道铺设组相继进场（2台推土机、2台挖掘机、30台自卸车），进行场地处理便道铺设施工为桩基施工做前期铺垫。于2010年03月02日第一台静压机与第一批主材（5000延米预制管桩）同时进场，为试桩桩施工做准备。随后大批量毛石根据实际需求量、依次场铺设临时便道。于2010年03月5日另两台静压桩机进场、次日开始组装以待施工，同时剩余机械与大量预制管桩相继进场进行各项施工的大面积展开。（2）临时便道铺设及场地平整：于2010年03月02日施工机械入场进行场地平整、便道路基处理，根据现场实际情况按照桩基施工顺序两个小组分别在场地西北角作为起点向环形便道两侧依次铺设，计划在2010年03月06日前2#楼以西临时便道全部施工完成，为桩基施工做铺垫。同时对局部场地不能满足设计要求的进行平整，计划在2010年03月20日前场地填方、平整完成，为后续桩基施工创造条件。（3）场地排水：于2010年02月26日排水设备人员进场，进行场地明排、大批量辅地泵形成排水网，在03月01日前完成场地内所有积水排放施工，随后开始施工场地明排沟，根据自然地面高程在适当位置做集水坑，于2010年03月03日前48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程形成排水网、具备整体排水能力，为后续桩基施工创造优越条件从而提高施工质量加快施工进度。（4）预制管桩供应：于2010年02月28日前我司与两个生产厂家签订供应合同，两个生产厂家平均日供应量2400延米，目前已具备供应条件。计划在2010年03月03日第一批预制桩进场（型号为：PHC-A-300(70)-C80-11、5000延米）做试桩备料。后续管桩进场数量可根据施工现场存放场地硬化处理完成情况依次进场，平均日供应量2000延米，为桩基工程如期完成奠定基础。（5）预制桩施工：经项目工程例会研究决定将本工程25栋单体楼科学划分为三个组团，分别由北侧1#-7#楼组成的第一组团、8#-16#楼组成的第二组团、17#-25#楼组成的第三组团。于2010年03月03日第一台静压机桩进场，次日组装设备、调试、检测、保养同时第一批预制管进场，对施工人员进行技术交底、安全交底、三级安全教育等为开工作最后准备。2010年03月5日机械设备准备完成，首先以施工甲方、监理拟定完成的试桩施工为主。计划在2010年03月07日前试桩施工完成，同时另两台静压机进场组装设备做施工前准备。待静载试验完成确定桩长后，我司组织大批量预制桩进场、此时桩基施工开始大面积展开进入桩基施工高潮阶段，三台设备一字排开根据施工便道铺设情况由西向东平行施工。每台静压机日施工量500-700延米，计划每台设备平均3天完成一栋单体楼桩基施工。如静载实验于2010年03月10日前试验完成同时设计单位确定有效桩长等相关技术参数，在不遇连雨天的情况下、我司将D组团桩基工程于2010年04月10日前全部施工完成（未考虑地质条件、天气等外界影响因素，桩基工程计划总工期31天）。4.10预应力管桩施工方案1.管桩的预制、养护（本部分在管桩生产厂家完成）：管桩的设计标准依据国家标准图集和设计要求制作。2.管桩的施工运输→施工放线→桩机就位→吊桩→压桩→48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程压桩（直至桩顶标高符合设计要求为止）→送桩→桩机就位开始第二根桩施工（直到全部施工完毕）3.施工作业顺序挤土桩施工机理所产生的挤土影响范围一般在1～1.5倍的桩长范围内。只有合理的压桩流程及适当地控制沉桩速率，才能有效地减少压桩施工所产生的挤土效应。因此在确定施工作业顺序时，必须结合本工程的实际情况，综合考虑对周围环境、以及对工程桩自身质量可能产生的影响，科学合理地进行安排。4.工艺过程压桩施工工艺流程：测量定位→桩机就位→桩机调平→吊桩→测垂直度→压桩→记录在压同一根桩时，桩机就位、吊桩、压桩、送桩等工序应连续施工，避免停机时间过长造成送桩困难。（1）测量定位1）根据甲方给出的建筑物轴线，再根据建筑物的桩位图放出具体的桩位，轴线和桩位偏差不大于20mm，桩位经甲方、监理复核后才能施工。2）为了避免因压桩产生侧向和垂直方向的变形，应在远离压桩区域（不小于30米）设置轴线控制点和两个桩位控制点，施工期间每天对轴线控制点和定位点进行复核。3）桩位定位前应检查各轴线交点的距离是否与桩位图相符，然后使用全站仪通过直角坐标或极坐标法测放样桩，做好距离和角度的记录以便复测桩位。4）压桩机就位后应对样桩用全站仪进行再次校核，确认无误后桩机对中、压桩。压桩过程中测量员随时进行桩位复测，每根桩必复测，确保桩位准确。（2）桩材外观检验1）桩在运入施工现场时，检查出厂合格证、生产龄期，细心检查起吊、运输、堆放等过程有否损伤，并做好验收交接记录，对不符合验收标准的桩不予接收（附预制桩外观质量检验标准表）。序号检　查　项　目质　量　标　准检　查　方　法1成　品　桩　外　观表面平整，颜色均匀，掉角深度<10mm,蜂窝面积小于总面积0.5%直　观48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程2成品桩裂缝（收缩裂缝或起吊、装运、堆放引起的裂缝）深度<20mm，宽度<0.25mm，横向裂缝不超过边长的一半。裂缝测定仪，该项在地下水有侵蚀地区的长桩不适用。3成　品　桩　尺　寸横截面边长±5mm用钢尺量桩顶对角线差<10mm用钢尺量桩尖中心线<10mm用钢尺量桩身弯曲度<1/1000L用钢尺量（L为桩长）桩顶平整度<2mm用水平尺量4强　　度满足设计要求查产品合格证书或抽样送检2）桩材堆放场地应平整坚实，不得产生不均匀沉陷，堆放层数不得超过三层。压桩施工前应再次检查预制桩的质量，经检查合格后方可使用。3）桩应按规格分别堆放，应布置在打桩作业的起吊工作半径范围内，并考虑到打桩方向，避免转向。桩堆放层数不超过2层，支点垫木的位置应根据吊点的位置确定，各层垫木应在同一垂直线上。桩堆放示意图（3）吊桩定位1）桩运至现场后采用二吊点法、喂桩时采用一吊点，钢丝绳应绑在桩端0.293L（L为单节桩长）处（如下图所示），起吊过程中，用托绳稳住桩的下部，吊机尽量减小吊臂仰角（并尽量减少吊臂促出长度），缓慢地将桩拖至桩机就近处后再开始垂直起钩，平稳地把桩喂至桩机夹桩箱内扶正就位。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程二点吊示意图一点吊示意图对于由桩机自备卷扬机吊桩操作同理。桩的起吊、转运过程中．操作人员均应按起重安全操作规程进行。1）调整桩机位置及水平，使桩在铅垂状态下，桩尖能准确地对准桩位。当桩尖进入土层500mm后，用两台互成90°的经纬仪或铅垂线调整桩机桩架处于垂直位置，然后再调整首节桩的垂直度（经纬仪一般架设在距桩机15m以外），使桩架与桩身保持平行，其精度误差小于桩长的1%（首节管桩插入地面时的垂直度偏差不得超过0.5%），即可压桩，并在压桩过程中进行跟踪监测，指挥桩架保持其精度。如果超差，必须及时调整，但需保证桩身不裂，必要时排拔出重插应尽可能拔出桩身，查明原因，排除故障，以沙土回填后再进行施工，不允许采取强扳的方法进行快速纠偏，而将桩身拉裂、折断。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程2号经纬仪或线锤1号经纬仪或线锤打桩送桩垂直度监控示意图（4）压桩静压桩施工工艺及施工重点：1）压桩刚开始时速度不宜过快，不得超过3m/min。当桩尖插入桩位土体0.5米后，压紧预制桩，再次用经纬仪进一步校正桩的垂直度，观测桩身、桩架是否垂直，桩机平台是否水平，符合要求后启动压桩油缸，将桩徐徐压入。2）压桩过程中要密切注意观察桩身是否发生位移、偏斜，若桩在初压时发生位移、倾钭应及时纠正。必要时应将桩拔出，清理桩位下障碍后，再回填土重新压桩。如桩机压力偏小，压不到要求标高时，采取措施增加配重，确保压至标高。当桩压至设计标高后，应准确记录终止压桩时的压力表读数。并认真填写压桩原始记录。3）压桩过程中应控制沉桩速率，以减小土体孔隙水压力的增长速率，防止对周围土体及相邻桩发生严重挤压，造成地面隆起及相邻桩产生偏移。4）桩位偏差和垂直度应符合GB50202—2002规范要求，详见下表。预制桩桩位的允许偏差（mm）序号项目允许偏差1盖有基础梁的桩：①垂直基础梁的中心线②沿基础梁的中心线100+0.01H150+0.01H2桩数为1-3根桩基中的桩10048第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程3桩数为4-16根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于16根桩基中的桩①最外边的桩②中间桩1/3桩径或边长1/2桩径或边长5垂直度偏差不大于倾斜角正切值的15%注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离（5）送桩送桩时必须采取送桩器，可采用插销式送桩器。送桩杆送桩时，应根据设计要求计算好送桩深度，并在送桩杆上做好醒目标记。当送桩至距设计标高1m左右时，测量人员指挥桩机操作工减小速度，并跟踪观测送桩情况，直到送桩至设计标高时，发出信号停止送桩。送桩过程中如有异常情况时，应即时向设计和建设部门反映，以便及时采取措施。送桩后留下的孔洞及时用道碴回填夯实。桩顶标高允许偏差为±50mm。桩顶位移偏差控制在允许范围以内，桩位允许偏差：平行轴线方向150+0.01H，垂直轴线方向100+0.01H，承台中间的桩位偏差允许半径为1/3，承台边桩允许桩径的1/2，设计注明则按设计要求。送桩留下的孔洞要及时回填，避免陷机。（6）异常情况的处理在压桩过程中，应密切观察桩的贯入情况，发现以下情况时应立即停止沉桩，并向甲方、监理等有关部门反映，共同分析研究处理。压桩过程中压力突然减小或增大；桩身突然发生倾斜、移位或严重回弹；桩顶或桩身出现严重裂缝或破碎；地面显著隆起或沉陷；周围监测结果发生异常变化；荷载已达到设计要求却未压至设计标高；桩已压到设计标高，压力突然减小。（7）施工记录记录人员必须及时、认真做好原始资料记录、整理工作，桩位编号，随48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程打随填，以免发生差错，每换班打桩前后，都要核对桩位、桩数以防错打和漏打。（8）常见质量问题现象、原因分析与防治措施8.1　桩身断裂A.现象：在压桩过程中，桩身突然倾斜错位，当桩尖处土质条件没有特殊变化，而贯入度突然增大，施压油缸的油压显示突然下降并引起机台抖动，此时可能是桩身断裂。B.原因：1、桩材加工弯曲度超过规定，桩尖偏离桩的纵轴线较大，沉入过程中桩身发生倾斜或弯曲。2、桩入土后，遇到大块坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧。3、插桩不垂直，在压入一定深度后，用移机方法来纠正，使桩身产生曲折。4、多节桩施工时，相对接的两节桩不在同一轴线上，焊接后产生弯曲。5、桩材混凝土强度不够，在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂而未被发现。C.预防措施：1、施工前应把桩位下的障碍物清理干净，必要时对每个桩位用钎探检查。2、加强桩材外观检查，发现桩身弯曲超过规定（L/1000且≤20mm）或桩尖不在桩纵轴线上不宜使用。3、在插桩过程中如发现桩不垂直应及时纠正，桩压入一定深度发生严重倾斜时，不得采用移机方法来纠正。接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，端面间隙要加垫铁片塞牢。4、桩的堆放和吊运应严格执行规范，若桩身裂缝超过验收标准严禁使用。（9）桩顶损坏A.现象：在沉桩过程中，桩顶出现损坏。B.原因：1、桩材混凝土配比不良，施工控制不严，养护措施不力。2、桩顶端面不平，造成桩顶端面与桩轴线不垂直。3、桩顶与送桩杆的接触面不平，送桩时造成桩顶端面局部应力集中而损坏。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程C.预防措施：1、桩制作时，离心要均匀，桩顶加密箍筋位置要准确，并按规范养护。2、沉桩前应检查桩顶有无凹凸现象，其端面是否垂直于轴线，桩尖是否偏斜，若不符合规范要求不得使用，或经过修补处理后才能使用。3、检查送桩杆与桩的接触面是否平整，如不平整应进行处理才能使用。（3）桩位偏移A.现象：在压桩过程中，相邻的桩产生横向位移或桩身上浮。B.原因：1、桩入土后，遇到大块坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧。2、多节桩施工时，相对接的两节桩不在同一轴线上，焊接后产生弯曲。3、桩数量较多且桩距较小，压桩时土被挤压到极限密实度后而向上隆起，相邻的桩被浮起。4、在软土地基施压较密集的群桩时，由于压桩引起的超孔隙水压力较大把相邻的桩推向一侧或浮起。C.预防措施：1、压桩前应先将桩位下的障碍物清理干净，加强桩材外观检查，若发现桩身弯曲超过规定或桩尖不在桩纵轴线上不得使用。2、在压桩过程中，如发现桩不垂直应及时纠正，接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，施焊应严格执行规范。3、采用井点降水、砂井或盲沟等降水或排水措施。4、压桩期间不得开挖基坑，要等桩全部压完，停置两周后才能开挖。（4）沉桩达不到设计标高A.现象：沉桩压力已达到或超过设计值，但桩尖未到达设计的标高位置。B.原因：1、工程地质情况未能勘探清楚，尤其是持力层的标高起伏不明，致使设计考虑的持力层或选择的桩尖标高有误；2、局部有坚硬夹层或砂夹层；3、施工中遇到地下障碍物，如大石头、旧埋设物等；4、群桩挤土效应导致桩入土阻力增加；48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程5、桩机压力过小。C.预防措施：1、工程地质情况应详细勘探，做到工程地质情况与勘察报告相符；2、合理选择持力层或桩尖标高；3、遇有硬夹层或砂夹层时，可采用先钻后压法（预钻孔）穿透硬夹层，以利沉桩。4、先用回转钻孔机进行预钻孔取土、调整施工顺序（先施工沉桩困难的桩）、在工程场地布置应力释放孔和沟槽、减缓沉桩速度等，以减少挤土效应对工程场地的影响，释放土压力；（10）成品保护对施工完成的管桩空洞采用素土回填。土方开挖时，预留土方保护层，采用人工配合，清除桩间土方。禁止机械碰撞桩头造成桩身破裂。（11）检测工程桩完整性采用低应变法，检测数量不少于总桩数的20%且不少于10根，柱下三桩或三桩以下承台不少于一根。4.11施工资源配置计划4.11.1人员安排管桩施工：钻机机长：24人；壮工：52人；焊工：5人，共计81人。4.11.2主要机械设备配置计划预应力混凝土管桩施工：序号机械名称规格型号生产能力数量备注1静压桩机ZYJ300500m/d3台2电焊机YM350KR2/2台3全站仪GTS332/1套4吊车16T/1台5水准仪NAL232/3台48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程第五章质量管理体系及保证措施5.1质量管理体系及质量目标为认真贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，切实做到精心组织，精心施工，确保工程质量，加快工程进度，特制定以下现场管理体系。质量目标：确保工程质量符合国家规范和设计要求，工程合格率达到100%。5.2保证体系（1）建立高资质、强有力的项目经理班子。经理班子均选用具有丰富施工经验的人员担任主管，为实现质量目标提供有力的组织保证。（2）我公司由总工程师负责各项目的施工质量管理，定期对项目施工质量进行检查，提出存在的问题及整改与预防措施，并对各项目的质量过程控制作出评价（3）对所有现场管理人员，协作单位管理人员进行强化质量意识的教育。（4）建立质量例会制度，对所有分项工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动，及时预防发现纠正质量问题。（5）按ISO9002标准及企业的质量计划、程序文件的要求制定完善的切实可行的质量计划。（6）安排经验丰富的质检员上岗工作，质检员不但能够掌握相关的质量标准、检验方式还应能对作业班组给予质量管理方面的指导。5.3管理制度（1）三检制：自检、专检、交接检坚持实行自检、专检、交接检。即由各施工队伍对所施工的分项工程完成后先自行检查；然后报项目专职质检员验收，验收合格后报总包/监理验收。（2）全检制提高检测标准和覆盖面，是为了彻底杜绝隐患，保证所有外观质量，严肃处理，从而最大限度地保证基坑的安全。（3）标准化制48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程在该工程的建设中，我们要求必须实行标准化，严格执行国标、部标、企标，此外在各项的工作中，必须严格遵守各种活动程序、办事条例、工作规程、质量职责条例，各项规章制度等。由于实行标准化，工程的施工、技术、质量管理工作就有了标准和依据，做到有章可循，有法可依，从而使一切工作标准化，制度化和规范化。（4）成品保护制我们将成品保护当作一道重要工序，并且是一道无时不在、无处不在的工序，成立成品保护组织机构，编制《成品保护方案》，组织专门的成品保护队伍，这样为保证“一次成优、减少返工”，创造了有利条件。（5）材料订货和检验制各种材料订货必须物美价廉、货比三家，且从具备资质的厂家和正规的渠道采购，建立技术、质量、工长、材料包括作业班组组成的验收小组，保证无不合格产品用到工程中去。5.4质量管理保证措施（1）施工放样a：认真做好建筑物的轴线，水准点的交接及复测工作，并在周围做好相应的标准。b：根据总体施工要求及厂地情况认真安排压桩顺序，做好场地规划。c：根据甲方提供的轴线，并经有关各方验收后，根据桩位设计图和测量基准点，由测量工程师测放桩位，轴线和桩位偏差不大于20mm。d：严格按图低放出轴线及桩位后，会同甲方、监理共同检验，严格把关。e：施工过程中施工员应在每班前对轴线桩位进行复核校准，确保桩位准确。f：在压桩影响区域外，设两个水准点，控制压桩标高。（2）桩的验收及堆放a：按设计要求，选择PC管桩，要求管桩生产单位提供管桩生产原材料的合格证，管桩检验报告及产品合格证及生产厂家的营业执照和资质证书。b：施工前严格按照国家规范对PC管桩进行验收，先由材料员进行初验，合格后报项目经理，并由质检员逐一详细检查，并填写原材料检查验收单，对不合格产品坚决退回，严把管桩质量关。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程c：桩的堆放、起吊、运输过程中，应严格按照有关规定或操作规程执行，若发现断桩或桩开裂，超过有关验收规定，不得使用。每班开工前经施工员验收合格的桩方可使用。d：现场PC管桩堆放场地应坚硬平整，最下层垫木应适当加宽，堆放层数不超过3层。（3）压桩控制a：施工前应对班组进行安全、技术、质量交底。b：压桩时应对准桩位，使桩基调整准确位置，并保持桩机水平位置，垂直压入桩尖。c：桩在初压发生倾斜，应及时纠正，必须把桩拔出，清理障碍后回填土再重新压桩。桩压力偏小，压不到要求标高时，采取措施确保压至标高。d：桩压下一定深度后，发生严重倾斜或位移时，不得用移动桩机来校正，应停机回有关部门联系找出原因后，采取其他补救措施。e：压桩时，根据施工设计图纸的压桩标高，严格控制好桩顶标高，施工员根据提供的水准点用水平仪测出各承台桩的压桩深度，记录在图纸上。f：压桩过程中应控制沉桩速率，以减小地基土孔隙。水压力的增长速率，防止对周围土体及相邻桩发生严重挤压，造成地面隆起及相邻桩产生偏移或上浮。（4）沉桩质量控制a：在施工过程中，应及时填好各项工程验收表，施工日记，收集技术档案，原始资料。做好桩的施工记录及隐蔽工作，验收记录等资料。b：施工遇到各种异常情况及时与甲方取得联系，由甲方或设计部门提出书面处理意见后方可继续施工。c：积极配合甲方监理部门进行质量检查。d：严格执行GB50202—2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》，保证各项偏差标准不超差。e：桩的控制按设计以桩顶标高为准。在周围桩施工完成后，并统一进行复测，发现浮桩现象时必须进行复压，以确保沉桩质量。5.5质量教育管理48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程首先制定了全面质量管理教育计划，所有宣传教育都以“质量第一”为主线进行开展，学习、贯彻、执行的质量思想。可以概括为以下八个方面。一个中心：以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。二种准备：全力以赴，争创一流水平。三不放过：质量管理过程中，事故原因查不清不放过，责任者未受到教育不放过，没有防范措施不放过。四勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到眼勤、嘴勤、手勤、脚勤、脑勤。五个百分之百：对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底；施工中百分之百跟踪；施工完毕百分之百检查；施工材料百分之百检验；发现问题百分之百纠正；质量结果百分之百奖罚。六同时：在计划、布置、组织、实施、检查、总结、评比各项工作时也必须要同时计划、布置、组织、实施、检查、总结、评比质量工作。七严：思想立场严正、技术工作严谨、质量管理严格、措施落实严肃、事故隐患严防、违章蛮干严禁、组织计划严密、奖优罚劣严明。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程第六章工期保证措施1、桩材应提前三天进场，每天运桩数量必须保证满足日施工用量，应不少于计划量根。并按桩型和指定地点卸车堆放。2、压桩设备进场后已进行全面维护保养，确保设备性能良好，出现故障及时修理，不带病作业，以保证设备的有效作业时间。3、配备强有力的项目管理班子，质量保证体系和最富有施工组织经验的机组工作人员。4、实施“责任承包到机组，责任到机长”的机长负责制，机长全权负责安排、组织该机组的施工，同时听从项目经理及有关管理人员的统一指挥调度。5、充分做好各工序施工前的配套及准备工作和工序完毕后的清理工作，以便工序之间衔接紧密。6、认真做好施工作业人员的劳保，福利等后勤工作，关心施工作业人员的生活，调动他们的积极性。7、选择优良的设备，加强机械的维修保养工作，减小设备故障率。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程第七章安全管理措施7.1方针目标在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、安徽省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现“杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.3‰以下，尽量减少轻伤事故”的工作目标。7.2管理体系1.安排专职的且经验丰富的安全员，负责施工现场的安全生产管理工作。2.我方安全员需经常对施工现场安全生产的检查。7.3工作制度3.在每天的生产例会上，总结当天的安全生产情况，安排第二天的安全生产工作。4.严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。5.建立并执行安全生产技术交底制度。要求必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。6.建立并执行班前安全生产讲话制度。7.建立并执行安全生产检查制度。对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7.4行为控制1.进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2.48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程参加现场施工的所有电工、焊工等特殊工种，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。1.参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。7.5劳务用工管理1.对使用的外施队人员，进行建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2.每日上班前，召集全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。3.强化对外施队人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。7.6其它管理措施1.特种工种操作人员必须建立机组责任制，并按照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。2.严格按操作规程操作压桩机，防止人身安全事故，设备安全事故的发生。3.配备必需的个人劳保用品，如安全帽、工作服、雨衣、手套、防护鞋、太阳镜、防护眼镜、口罩等等，并督促使用。4.配置必要的安全防护设施，如自动断电开关、防护罩、安全带、消防器具等。施工场地内重要位置设安全标志，并由专人管理，有危险的作业，如接电、施工机械操作等实行专人专项操作，并需持证上岗。5.施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合安全规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全的夜间照明，采用符合安全要求的电压。6.加强施工现场的防火、防盗。7.使用本静压桩机前，应先熟悉本机构造及工作原理。8.检查各部件是否牢固的安装在正确位置。9.48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程对电缸、油泵、电动机、机架的异常响声、变行、发热冒烟等不正常情况，必须查出原因及时解决。1.每天施工前检查桩机的安全制动装置，套桩钢绳、卷扬钢绳、卡环、滑轮的磨损情况，应经常更换套桩钢绳。2.压桩时应注意放松卷扬钢绳，防止钢绳拉断。3.施工期间应经常检查各螺栓、油管的连接情况，防止螺帽脱落。4.移机过程中应防止左右移动机械与前后移动机械相互重叠，注意地面的承载力，防止桩机下陷。5.桩机行走时有专人指挥。6.吊桩、压桩时必须分工明确，专人指挥，防止起重伤害事故，严禁在吊桩过程中，在桩下面站立和行走。7.施工作业时必须遵守安全规范，高空作业时应配戴安全带。8.施工作业时，不得进行机械维护保养。9.施工停止时，应切断电源，桩机停放在安全位置。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程第八章安全管理措施8.1工作目标在组织施工中，认真贯彻执行建设部、安徽省建委、安徽省环保局、安徽省卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。重点落实《安徽省建设工程施工现场现场管理基本标准》、《安徽省建设工程施工现场环境保护工作基本标准》，确保“文明安全工地”。8.2管理体系在每天的生产例会上，总结当天消防工作的情况，布置第二天的文明施工工作。项目经理部根据施工情况，开展日常的文明施工检查工作。8.3管理措施1.按照施工平面布置图设置各项临时设施，做到材料堆放合理，机械设备施工有序。2.施工现场随时有施工员管理，保证道路畅通，排水系统处于良好状态，保持场容场貌整洁，及时清除垃圾。在车辆、行人通行的地方，沟井、坎穴必须设置覆盖物的施工标志。3.施工现场的生活设施如宿舍等，应符合规范的卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。4.成立专职文明施工小组，负责现场文明施工。5.对产生噪音、振动的施工机械，采取有效措施，尽量安排在白天施工。6.对容易产生灰尘的地方，经常洒水，以免尘土飞扬，保持施工道路的清洁。7.教育职工讲究礼貌，说话文明，遵守“七不”规范。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程第九章管理措施9.1质量管理体系及质量目标为认真贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，切实做到精心组织，精心施工，确保工程质量，加快工程进度，特制定以下现场管理体系。工程质量必须符合国家规范（GB50202-2002、JGJ94－94）和设计要求，确保工程质量达到一次性验收合格标准。9.1.1保证体系1组织体系为了确保本工程质量目标的实现，项目部将组建以项目经理为施工现场质量第一责任人，项目工程师具体实施，质检员直接负责的质量保证体系网络，该体系如下图所示。质量管理体系图48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程项目执行经理：杜国华总工：韩冬明技术员：洪灿技术员：王辉辉质检员：王贵峰各施工队操作工项目经理：吴桐金2管理职责“明确职责，责任到人”是实现工程质量目标的重要保障，为此，针对本工程质量特点，对项目部质保组织体系主要成员制定明确的岗位职责。各工作岗位定岗定员，分工明确，责任到人。9.1.2管理制度严明全面的管理制度、严谨科学的管理措施，是实现工程质量目标的前提，才能更好地确保质量保证措施落到实处，才能实现我们的承诺，向业主交上一份满意的答卷。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程9.1.3质量管理保证措施（1）“百年大计，质量第一”是我公司参与市场竟争的一贯宗旨，为确保工程质量，在工程实施过程中按全面质量管理的要求，实施“全方位管理、全员参与、全过程监控”的质量管理模式，贯彻公司质量方针，实施“四检”制度，即“班内自检，交接班互检，现场质检员专检，公司抽检”制度。未按规定进行自、互检、交叉检的工序，不许转入下道工序。同时由工程负责人在质量管理职能部门配合下，管理和掌握工程中各项标准化工作的实施情况，并保证同业主、监理及政府监督部门的信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。（2）由公司总工审批发放的实施性的施工组织设计，项目部提交业主和监理认可后方可执行。（3）项目部负责人依据审定的施工组织设计和公司质量体系文件组织实施，若遇特殊情况设计变更或其他原因所致，应对实施的施工组织设计进行修改和补充事宜，并报公司总工审批后实施。（4）实行工程质量项目经理负责制，坚决依照质量管理体系，逐级负责，层层把关，使工程质量的优劣与各级管理人员能力考核和经济效益挂钩，认真做好每道工序的自检、互检、专检，把质量目标落在实处。A　重点监督：各级质量管理人员对测量定位、桩材进场、接桩、沉桩、送桩等工序重点检查、监督。B　质检员监督做到“六到位”，即“管桩验收到位，测量定位、沉桩前对位到位，沉桩垂直度监控到位，接桩到位，送桩标高控制到位”。C　各工序检查，先由班组进行自检，再由质检员专检，然后汇同有关人员终检，合格后方可进入下道工序的施工。（5）以GB50300－2001、GB50202—2002和DBJT08－92－2000及设计要求，进行各工序检查，狠抓落实，切实执行质量验收标准。（6）做好质量教育工作，对全体技术管理人员、职工包括民工进行上岗前系统化和正规化培训，增强质量控制观念，定期或不定期召开质量分析会，提高全员素质。通过对全体施工人员的质量培训、教育，强化他们的质量意识，提高他们的业务素质，从主观上使施工人员自觉遵守质量法规，保证工程质量。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程（7）施工技术及质量要求层层交底，由项目工程师进行技术总交底，技术员、施工员提前做好分部分项技术交底，把技术要求下达到生产第一线并贯彻执行。（8）各类材料的试配、检测均在使用前取得业主、监理认可。（9）积极开展QC小组活动，使作业班组发挥主观能动性。（10）所有原材料、半成品必须有材质证明、出厂报告，不允许不合格品投入使用，无出厂证明、出厂报告和复检报告的材料禁用。（11）每道工序完成，必须经专职质检人员签证质量合格的自检资料，报监理签证合格后方可进行下道工序，所有隐蔽工程必须通过监理人员验收签证之后方可进行下道工序。（12）施工中发现的问题坚持按规范办理变更或签证手续，经甲方监理或设计签证认可后方为有效。（13）认真做好成品保护工作。（14）质量记录是质量追溯的依据，做到真实和详尽。（15）工程项目部所有管理、操作人员持证上岗，因无指挥员、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的除要追究直接责任人的责任外，还要追究分管领导的责任。（16）建立质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故首先标识，隔离再组织评审事故程度，（请业主和监理参加），然后按评审意见处置，对事故上报不及时或隐蔽不报的要追究有关人员责任。（17）施工中计量管理制度：A　计量仪器必须经技术监督局验证有标签标识，并统一建卡，专人保管。B　计量配备成套率达99%，送检率100%，工作检测率95%。C　定期和不定期对商品砼供应商的搅拌设备的计量进行检查。D　测量仪器经常校核并做记录，消除测量中的误差。E　所有测量、测试仪器需妥善存放。（1）三检制：自检、专检、交接检坚持实行自检、专检、交接检。即由各施工队伍对所施工的分项工程完成后先自行检查；然后报项目专职质检员验收，验收合格后报总包/监理验收。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程（2）全检制提高检测标准和覆盖面，是为了彻底杜绝隐患，保证所有外观质量，严肃处理，从而最大限度地保证基坑的安全。（3）标准化制在该工程的建设中，我们要求必须实行标准化，严格执行国标、部标、企标，此外在各项的工作中，必须严格遵守各种活动程序、办事条例、工作规程、质量职责条例，各项规章制度等。由于实行标准化，工程的施工、技术、质量管理工作就有了标准和依据，做到有章可循，有法可依，从而使一切工作标准化，制度化和规范化。（4）成品保护制我们将成品保护当作一道重要工序，并且是一道无时不在、无处不在的工序，成立成品保护组织机构，编制《成品保护方案》，组织专门的成品保护队伍，这样为保证“一次成优、减少返工”，创造了有利条件。（5）材料订货和检验制各种材料订货必须物美价廉、货比三家，且从具备资质的厂家和正规的渠道采购，建立技术、质量、工长、材料包括作业班组组成的验收小组，保证无不合格产品用到工程中去。具体重点抓好以下工作：（1）施工放样a：认真做好建筑物的轴线，水准点的交接及复测工作，并在周围做好相应的标准。b：根据总体施工要求及厂地情况认真安排压桩顺序，做好场地规划。c：根据甲方提供的轴线，并经有关各方验收后，根据桩位设计图和测量基准点，由测量工程师测放桩位，轴线和桩位偏差不大于20mm。d：严格按图低放出轴线及桩位后，会同甲方、监理共同检验，严格把关。e：施工过程中施工员应在每班前对轴线桩位进行复核校准，确保桩位准确。f：在压桩影响区域外，设两个水准点，控制压桩标高。（2）桩的验收及堆放48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程a：按设计要求，选择PC管桩，要求管桩生产单位提供管桩生产原材料的合格证，管桩检验报告及产品合格证及生产厂家的营业执照和资质证书。b：施工前严格按照国家规范对PC管桩进行验收，先由材料员进行初验，合格后报项目经理，并由质检员逐一详细检查，并填写原材料检查验收单，对不合格产品坚决退回，严把管桩质量关。c：桩的堆放、起吊、运输过程中，应严格按照有关规定或操作规程执行，若发现断桩或桩开裂，超过有关验收规定，不得使用。每班开工前经施工员验收合格的桩方可使用。d：现场PC管桩堆放场地应坚硬平整，最下层垫木应适当加宽，堆放层数不超过3层。（3）压桩控制a：施工前应对班组进行安全、技术、质量交底。b：压桩时应对准桩位，使桩基调整准确位置，并保持桩机水平位置，垂直压入桩尖。c：桩在初压发生倾斜，应及时纠正，必须把桩拔出，清理障碍后回填土再重新压桩。桩压力偏小，压不到要求标高时，采取措施确保压至标高。d：桩压下一定深度后，发生严重倾斜或位移时，不得用移动桩机来校正，应停机回有关部门联系找出原因后，采取其他补救措施。e：压桩时，根据施工设计图纸的压桩标高，严格控制好桩顶标高，施工员根据提供的水准点用水平仪测出各承台桩的压桩深度，记录在图纸上。f：压桩过程中应控制沉桩速率，以减小地基土孔隙。水压力的增长速率，防止对周围土体及相邻桩发生严重挤压，造成地面隆起及相邻桩产生偏移或上浮。（4）沉桩质量控制a：在施工过程中，应及时填好各项工程验收表，施工日记，收集技术档案，原始资料。做好桩的施工记录及隐蔽工作，验收记录等资料。b：施工遇到各种异常情况及时与甲方取得联系，由甲方或设计部门提出书面处理意见后方可继续施工。c：积极配合甲方监理部门进行质量检查。d：严格执行GB50202—2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》，保证各项偏差标准不超差。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程e：桩的控制按设计以桩顶标高为准。在周围桩施工完成后，并统一进行复测，发现浮桩现象时必须进行复压，以确保沉桩质量。9.1.4质量教育管理首先制定了全面质量管理教育计划，所有宣传教育都以“质量第一”为主线进行开展，学习、贯彻、执行的质量思想。可以概括为以下八个方面。一个中心：以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。二种准备：全力以赴，争创一流水平。三不放过：质量管理过程中，事故原因查不清不放过，责任者未受到教育不放过，没有防范措施不放过。四勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到眼勤、嘴勤、手勤、脚勤、脑勤。五个百分之百：对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底；施工中百分之百跟踪；施工完毕百分之百检查；施工材料百分之百检验；发现问题百分之百纠正；质量结果百分之百奖罚。六同时：在计划、布置、组织、实施、检查、总结、评比各项工作时也必须要同时计划、布置、组织、实施、检查、总结、评比质量工作。七严：思想立场严正、技术工作严谨、质量管理严格、措施落实严肃、事故隐患严防、违章蛮干严禁、组织计划严密、奖优罚劣严明。9.2工期保证措施1、桩材应提前一天进场，每天运桩数量必须保证满足日施工用量，应不少于50根。并按桩型和指定地点卸车堆放。2、压桩设备进场后已进行全面维护保养，确保设备性能良好，出现故障及时修理，不带病作业，以保证设备的有效作业时间。3、配备强有力的项目管理班子，质量保证体系和最富有施工组织经验的机组工作人员。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程4、实施“责任承包到机组，责任到机长”的机长负责制，机长全权负责安排、组织该机组的施工，同时听从项目经理及有关管理人员的统一指挥调度。5、充分做好各工序施工前的配套及准备工作和工序完毕后的清理工作，以便工序之间衔接紧密。6、认真做好施工作业人员的劳保，福利等后勤工作，关心施工作业人员的生活，调动他们的积极性。7、选择优良的设备，加强机械的维修保养工作，减小设备故障率。9.3安全管理措施9.3.1方针目标在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、江苏省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现“杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.3‰以下，尽量减少轻伤事故”的工作目标。9.3.2管理体系1.安排专职的且经验丰富的安全员，负责施工现场的安全生产管理工作。2.我方安全员需经常对施工现场安全生产的检查。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程项目经理：杜国华总工：韩冬明安全员：肖胜朝工程经理：李聪军各施工队工程经理：张佩云工程总指挥：吴桐金9.3.3工作制度1.在每天的生产例会上，总结当天的安全生产情况，安排第二天的安全生产工作。2.严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。3.建立并执行安全生产技术交底制度。要求必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。4.建立并执行班前安全生产讲话制度。5.建立并执行安全生产检查制度。对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。9.3.4行为控制1.48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。1.参加现场施工的所有电工、焊工等特殊工种，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。2.参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。9.3.5劳务用工管理1.对使用的外施队人员，进行建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2.每日上班前，召集全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。3.强化对外施队人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。9.4其它管理措施1.特种工种操作人员必须建立机组责任制，并按照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。2.严格按操作规程操作压桩机，防止人身安全事故，设备安全事故的发生。3.配备必需的个人劳保用品，如安全帽、工作服、雨衣、手套、防护鞋太阳镜、防护眼镜、口罩等等，并督促使用。4.配置必要的安全防护设施，如自动断电开关、防护罩、安全带、消防器具等。施工场地内重要位置设安全标志，并由专人管理，有危险的作业，如接电、施工机械操作等实行专人专项操作，并需持证上岗。5.施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合安全规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全的夜间照明，采用符合安全要求的电压。6.加强施工现场的防火、防盗。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程7.使用本静压桩机前，应先熟悉本机构造及工作原理。检查各部件是否牢固的安装在正确位置。8.对电缸、油泵、电动机、机架的异常响声、变行、发热冒烟等不正常情况，必须查出原因及时解决。9.每天施工前检查桩机的安全制动装置，套桩钢绳、卷扬钢绳、卡环、滑轮的磨损情况，应经常更换套桩钢绳。10.压桩时应注意放松卷扬钢绳，防止钢绳拉断。11.施工期间应经常检查各螺栓、油管的连接情况，防止螺帽脱落。12.移机过程中应防止左右移动机械与前后移动机械相互重叠，注意地面的承载力，防止桩机下陷。13.桩机行走时有专人指挥。14.吊桩、压桩时必须分工明确，专人指挥，防止起重伤害事故，严禁在吊桩过程中，在桩下面站立和行走。15.施工作业时必须遵守安全规范，高空作业时应配戴安全带。16.施工作业时，不得进行机械维护保养。17.施工停止时，应切断电源，桩机停放在安全位置。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程第十章雨季施工方案本工程桩基施工时间主要为三四月份，为合肥的春季，降水较多。10.1雨季施工管理目标1、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常的进行生产，不受季节性气候的影响。2、加强雨季施工信息反馈，对可能发生的问题采取防范措施设法排除。10.2具体施工部署1、成立以项目经理为第一责任人的施工现场雨季施工领导小组，主要由工程、技术、材料、质量、安全等人员组成。2、雨季施工领导小组及组织系统要保证雨季施工信息传递畅通，掌握气象及现场预防措施等资料，确保发生紧急情况时信息传递畅通及时。3、雨施领导小组及组织系统要做好处理事故和紧急情况的准备，制定应急预案，分工明确，职责到人，保证能够及时有效地实施，将损失减到最小程度，并迅速上报相关部门。4、对施工现场人员进行雨季思想教育，做到思想重视，措施得当。把雨季施工的准备和实施做到认真、扎实，真正解决问题，有备无患。5、成立现场抢救突击队，及时解决处理雨施期间突发事件及紧急情况，做到人员落实，责任明确，动作迅速，措施得力，坚持主动控制、预防为主，全面安排好雨季施工工作。6、将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。10.3具体措施方案雨季施工期间，要随时掌握气象情况，事先了解气象预报，确保作业安全。大风、大雨后必须进行检查，做出记录，经施工负责人确认后方可进行施工作业。注意防雨、排水，疏通场地，防止积水。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程第十一章文明施工及环境保证措施11.1文明施工保证体系现场建立项目经理为主的文明施工管理小组体系，加强材料、半成品、机械设备的堆放，管线布置和场内运输等工作的协调和控制。现场实行分片区包干制度，划分管理区域，规定职责范围，工长、班组长分别为所管辖片区操作层及操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。11.2文明施工措施1、健全管理制度（1)个人岗位责任制：文明施工管理按专业分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工管理工作的直接负责人，工长、班组长等负责本单位的文明施工管理工作，现场其他人一律责任分工，实行个人岗位责任制。（2)经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与复核。（3）检查制度：工地每月组织两次检查，按专业标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。班组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清管理。（4）会议制度：坚持文明施工会议制度，分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工中存在的问题。2、材料堆放各种原材料，成品、半成品和钢模架料等应按平面布置图要求分类堆放整齐，砂石分类、集成堆放地方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖实随用随清，无底脚散料，灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。3、现场卫生按照安全文明工地的要求生活区与作业区分开；现场实行全封闭式管理，非作业人员不得随意进出施工现场。食堂、宿舍、厕所、浴室等生活设施要有专人管理，专人清扫。4、周转设备施工设施设备、模板、砖夹等，集中堆放整齐。模板成对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规划成方，不散不乱，不作它用。5、材料库各种材料分类堆码，不混放，分清型号，堆放整齐，目能成数。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载全面而正确，牌特帐相符。库容整洁，无“上漏下渗”。6、不扰民，遵守环境保护法（1）严格遵守国家有关环境保护的法律规定，做到施工不扰民。（2）工地严格执行“门前三包”48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司 中铁建设集团有限公司中国铁建·国际城瑞园桩基工程责任制度，保持工地周围清洁卫生。在工程施工现场的进出路口做硬化处理，并设置车辆冲洗措施(含排水沟、沉砂井等)，防止尘土飞扬、污水流溢及车辆带泥出场。妥善处理污水，未经处理不得直按排入城市排水设施和河流。（3）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融或者烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。（4）使用密封式圈筒或者其它措施处理建筑垃圾。采取措施控制施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。（5）对产生噪音、振动的施工机械，采取控制措施，努力减轻噪音扰民。（6）对于搅拌站等噪音较大的设备采用隔声较好的墙体做成加工房，减小对外界影响。11.3降噪及保护环境措施1、噪音的控制：施工时应尽量避免夜间及午睡施工。并且采取隔音措施。2、选取素质较高的民工，入场后还应加强教育。3、施工现场严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。4、防止大气污染（1）施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。（2）细粉、散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。（3）所有搅拌设备，要安设除尘装置。（4）食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。5、防止水污染（1）设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉后，排入污水管内。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。（2）存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。6、防止噪音污染在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音采取以下措施，降低或冲减噪音声源。（1）施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可进行工作联络，又可减少人为的叫喊声。（2）加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场后禁止鸣笛，对钢管减少金属件的碰撞声。（3）严格按照市政府《整治》条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。（4）门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。（5）施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。（6）钢筋分型号、规格、货架式堆放，并排牌标明规格，成型钢筋必须标明使用部分。（7）施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。48第页共48页中铁建设集团有限公司市政工程分公司'