铁路明珠地产广场桩基施工组织设计方案修正2-2

'六、工程质量通病防治措施6.1建立消除质量通病的机构为保证本工程的质量，消除质量通病，特成立本工程消除质量通病小组。组长：罗旭副组长：曹国平、熊志勇组员：项目部其他管理人员6.2质量通病及对策6.2.1质量事故预防措施6.2.1.1桩位及标高控制措施6.2.1.1.1建立测量控制网，保证测量控制网的数据准确性；6.2.1.1.2由有经验的专业测量人员负责测量工作；6.2.1.1.3使用性能可靠的全站仪；6.2.1.1.4严把测量复测检查、验收关，工程质量实行操作人员，项目部、公司三级质量检查控制，责任落实到人。6.2.1.2砼的级配与强度控制措施（书面通知商品砼搅拌站实施控制）6.2.1.2.1选择规格为2-4cm粗骨料，并且符合设计要求；6.2.1.2.2选择纯净的中粗砂，并且符合设计要求；6.2.1.2.3选择大厂且有质量保证的42.5强度等级水泥；6.2.1.2.4设计砼标号C35，塌落度180-220mm；6.2.1.2.5严格按照配合比进行配料，每盘料称量允许偏差：水泥、水为±2%，粗细骨料为±5%。-19- 6.2.1.2.6每盘料要有充分的搅拌时间，最少不能少于90秒；6.2.1.2.7控制出厂混凝土的灌注等待时间不超过90分钟；6.2.1.2.8根据规范要求留取砼样，定期检查砼塌落度。6.2.1.3预防塌孔的保证措施6.2.1.3.1证泥浆性能指标达到要求；6.2.1.3.2何情况下保证孔内水头压力大于0.02Mpa;6.2.1.3.3快成孔钻进速度，防止长时间裸孔；6.2.1.3.4下钢筋笼防止钢筋笼严重破坏孔内砂层、砾砂层泥皮，如出现这一情况，向孔内补充足够泥浆。6.2.1.4夹泥预防措施6.2.1.4.1严格控制埋管深度，以防埋管深度不够混入泥浆；6.2.1.4.2灌注时应防止孔口处泥土落入桩孔内。6.2.1.5断桩预防措施6.2.1.5.1严格控制导管埋深，从砼灌注量和实际上升高度确保导管埋深具备一定的深度时，方可提动导管，以防导管提升过猛，将导管提出混凝土面，造成断桩。6.2.1.5.2灌注之前应对各个作业环节和岗位认真检查，制定有效的预防措施。灌注中严格遵守操作规程，保证灌注作业连续紧凑。以防灌注作业因故中断过久，表层混凝土失去流动性，而继续灌注的混凝土顶破表层而上升，将有浮浆泥渣的表层包裹，形成断桩。6.2.1.5.3导管下入之前一定要按要求试压，以防导管漏水混凝土严重离析而造成断桩。6.2.1.5.4加强混凝土制作的管理，确保混凝土质量，以防灌入质量低劣的混凝土。-19- 6.2.1.6预防钢筋笼出现偏位、变形、上浮措施：6.2.1.6.1在钢筋笼部分主筋上，应每隔一定的距离设置混凝土垫块或焊耳环控制保护层厚度；钢筋笼制作工艺要求从严控制，保证其垂直度，拉大搭接长度；6.2.1.6.2对于φ600、φ700桩，可采用相对较小直径的导管浇筑，减小因混凝土浇筑过程中对钢筋笼的上升浮力；6.2.1.6.3浇注混凝土时，应将钢筋笼固定并安装监测其变动设施，同时导管口应埋入钢筋笼底面不少于1.5m。6.2.1.6.4控制好混凝土的坍落度,保持灌注时混凝土有良好的流动性,控制导管埋深减小由于混凝土急速上升对钢筋笼产生的冲击力。控制灌注速度，尤其在钢筋笼位置要减缓浇筑速度。6.2.1.6.5初期一定要加强对钢筋笼变动情况观测，找出其规律，作为以后施工的参考。6.1.2.7保证桩顶标高的措施6.1.2.7.1以吊筋固定钢筋笼6.1.2.7.2灌注混凝土接近桩顶标高时，采用取样器捞取混凝土样，以确定混凝土符合设计要求；6.1.2.7.3孔内进行水下灌注混凝土时，上部会有浮浆产生，为保证桩顶部分混凝土的质量，即有新鲜混凝土，必须有0.8m以上的超灌高度。-19- 七、技术管理措施推行规范化管理、标准化施工。按照ISO9001：2000、ISO14001：2004、GB/T28001：2001质量管理体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。7.1技术图纸审核在施工调查中，对收到的设计图纸进行认真细致的阅读，领会设计意图，同时对设计平面、断面设计资料、建筑物尺寸、地质情况、各种设施的位置关系，对照实地，核实有无矛盾、漏列，并按贯标及业主要求编制详细的施工调查报告，报业主、设计及监理单位核实。项目部发放给作业队的施工图纸，作业队技术主管廖光华要亲自或指定其他工程技术人员对施工图纸进一步进行复核，并进行现场核实，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即上报。如属应急图纸且经发现有误，要在征得设计部门对错误的澄清注明错误之处并签认后，方可使用，防止用错图纸造成施工错误。7.2技术交底-19- 施工前，项目总工程师熊志勇和主管工程师曹国平亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排、设计要求和规范要求等以书面形式向各部门和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部专业工程师和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及施工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员向施工员和作业人员进行分项技术交底。7.3材料检验保证原材料质量是保证工程质量的前提。进货验证由物资部专职材料员承担，工地试验室试验人员配合，加强对所有半成品、成品进场的质量检测工作。充分发挥质检工程师和技术人员对质量的监控作用,凡进入工地的所有材料,必须经质检工程师同意后才能使用。所有进场材料、成品及半成品必须有出厂质量合格证，并按规范规定取样作二次试验，合格后方可用于本工程。采购订货时的控制把好自购原材料质量订货关，也是质量预控的一种措施。采购订货时，必须先看样品、成品质量说明书和质量检测报告。进库检验：对已进货的原材料，进库前要查明是否有厂家产品合格证，无合格证的除自行检验外，还要求厂家补办产品合格证，作为质量依据，不合格产品，坚决退货。进库保管：凡进库的材料要分门别类按日期编号，按要求存放，易锈、怕潮、怕晒的材料应置于干燥库房。当地材料：对当地生产的砂、石等材料,采购前应经试验和监理工程师同意后，才可订购，认真把好地材质量关。7.4工程质量检查和验收施工过程中，严格执行施工人员自检、专业检查工程师检查和监理工程师终检的制度，未经专业检查工程师检查和监理工程师检查合格的任何工序不得自行转入下道工序。隐蔽部位不得覆盖。见附图47.5工程技术档案-19- 工程现场技术文件和资料，由工程技术部门万鹏负责填写、整理、分类。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。7.6技术复核在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。7.7技术责任项目部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见；项目部技术负责人应参与设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商；在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字；编制施工方案；技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求；书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案；项目部应将技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制；对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预检并做好记录；各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐检记录、办理隐检手续，参与各方责任人应确认、签字；项目部应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划；项目部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。7.8竣工文件及工程交验-19- 技术资料和施工控制资料要详实，能够正确反映施工全过程并满足竣工交验的要求，对重点环节要摄影并加以编辑。竣工文件的编制严格按照相关要求，做到字迹清楚、图面整洁、数据准确、内容齐全完整。能够反映工程施工的真实情况。同时做到竣工文件与工程交验同步完成。认真做好工程交验前的收尾工作，会同监理工程师进行工程自验，合格后向业主提报书面验收报告，请业主组织验收，合格后及时办理工程移交手续。八、施工质量保证措施8.1质量目标管理8.1.1针对本工程质量目标，要广泛宣传教育，使每个员工要有明确的创优质名牌产品意识，激发职工质量的责任心，调动员工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强员工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋力拼搏。8.1.2项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量、进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。-19- 8.1.3在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。8.1.4重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。8.2标准化管理8.2.1定工艺施工标准8.2.2定分项工程样板标准各主要分项工程施工前，均要按验收要求，由作业层技术骨干做出样板，以实物样板作为技术交底的一部分，再进行大面积施工。8.2.3定材料封样标准建筑材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证工程达到优质水平，我公司将严格把好建材质量关，不合格建材决不能用到工程上。8.3过程控制8.3.1施工准备过程的质量控制8.3.1.1认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。8.3.1.2优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。8.3.1.3由项目工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。8.3.1.4专门成立测量小组，认真细致做好测量放样工作，该工程平面的点、线，都是由坐标点及该点的高度来确定形成，应认真放样，并经有关人员复核后方能进行下道工序施工。-19- 8.3.1.5降低材料在运输、装卸过程中的损伤，严格控制每一个环节，保证材料完好无损的送到施工人员手中。8.3.1.6合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。8.4材料进场及二次检验制度8.4.1材料进场材料的采购应根据合同、设计规定的要求及材料质量、价格、供货能力选择合格的供货厂家。进货验证由物资部专职材料员承担，工地试验室试验人员配合。材料选样进行报批，对选定的材料及时对样板封存。根据材料样板、选定的材料供应商，进行材料定货。定货计划根据施工图纸要求及现场实际尺寸编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检验是否有合格证、材料检测报告，把好质量关，合格后方能放行，并做好进货验证记录。8.4.2二次检验制度8.4.2.1原材料、半成品的检验制度：先检验后使用，严禁将不合格的产品使用在工程上。8.4.2.2试验员要做好进场原材料的取样和送检，及现场砼试块、砂浆试块、钢筋接头等试件的送检。如有发现不符合技术标准的试件，应及时报告项目总工。8.4.2.3施工质量检验、试验制度：回填土应做密实度试验；砼、砂浆应有试验室的配合比通知单，并按规定的取样频数做试件进行抗压试验；钢筋接头要按规定进行取样试验，焊工必须持上岗证。-19- 8.4.2.4材料的二次检验制度：钢筋、水泥、砂石、砌块、防水材料、铝材、石材、铝塑板、胶、漆、玻璃等材料在进场后还要取样进行二次检验，对不合格的材料一律退货。材料取样时必须报监理进行见证并签字，材料经检验合格后才可使用，不合格的材料必须立即退场。8.5工序质量控制措施及自检、自控措施8.5.1设置质量控制点根据本工程特点确定控制对象、关键部位或薄弱环节设置质量控制点。具体如下：主要工序质量检查表工序质检内容质保措施标准主要负责人护筒埋放钻孔定位确定孔位、测设标高全站仪桩孔中心偏差<10mm护筒中心与桩位偏差<20mm吴绍国邓国强-19- 钻机成孔钻机就位、孔深、孔径、垂直度、泥浆、沉渣厚度准确对位，水平尺调整水平、分层钻进、调配泥浆、换浆清渣。桩位偏差符合规范要求，孔深达到设计要求，垂直<1%，泥浆符合指标，沉渣厚度<10cm周德帆邓国强钢筋笼制作、安装钢筋笼制作安装标高焊接试验按图加工,轻吊慢放,标高准确达到设计与规范要求朱铁章邓国强商品砼原材料规格、搅拌质量、坍落度原材料送检抽检坍落度达到设计与规范要求郑红娣商品砼灌注砼配合比、砼和易性、砼强度精确计量、及时测定坍落度、观察混凝土和易性、及时留取试块。坍落度18-22cm，初灌导管埋深大于0.8米，灌注埋管保持2-6米,砼强达C35以上朱广章邓国强九、安全生产和文明施工措施9.1安全管理方针“安全第一，预防为主”。9.2施工安全保障体系项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次，制定具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导组汇报。安全保证体系见附图5。-19- 9.3、安全检查制度制定项目部安全检查制度，由项目专职安全员主持，各施工班组安全负责人参加，组成“安全监察小组”，开展日常安全生产检查工作，项目部每周检查一次，公司每季检查一次，发现问题按照“三定”原则：定责任人、定整改措施、定整改时间，消除安全隐患，确保施工安全。9.4安全教育制度制定项目部的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，认真学习和深刻体会技术安全规范。经过培训交底达到合格的工人才允许上岗操作，为安全工作顺利开展打下坚实的群众基础。在施工过程中，每周进行一次安全教育，由项目经理或专职安全员主持，同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长在每日上岗前进行十分钟班前安全教育。9.5、安全技术交底制度实行逐级安全技术交底制，工程开工前，由项目工程师熊志勇按照施工组织设计或施工方案，向参加施工全体人员认真进行安全技术措施的交底。每个分项工程施工前，由施工员重复交代单项工程的安全措施，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，坚决纠正“只有编制者知道，施工者不知道”的现象。9.6、安全生产责任制-19- 定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。9.7洞口高处坠落事项安全防护措施：9.7.1对于成孔的桩要求在洞口悬挂明显的安全警示牌；9.7.2待桩身混凝土达一定强度时，用废渣把洞口填满.9.8安全用电9.8.1对电力施工人员进行系统的安全教育，重点学习安全生产的规章制度和安全规则，定期进行安全考试，合格后方可持证上岗。9.8.2派专门电工负责施工用电管理，执行日常检查制度，检查和处理施工用电方面的问题并作好记录。9.8.3技术人员在施工技术交底的同时，提出施工中的安全措施。9.8.4项目部配备专职安全员，制定安全生产责任制。9.8.5施工人员必须执行施工安全生产的一般规定，如配戴安全帽，严禁酒作业等。9.8.6现场施工用电安全9.8.6.1在建工程与临近线路间的安全操作距离要符合规定要求，并挂设警告牌。9.8.6.2支线架设：现场所使用的分支线路为橡皮电缆，引入配电箱和开关箱，供照明或机具使用。不得使用破皮，漏电的电线。9.8.6.3现场照明使用汞灯及投光灯、灯具外壳接地保护。导线应用绝缘子固定，现场照明单相回路应使用漏电保护器，照明线路及灯具离地距离就符合要求。9.8.6.4低压干线架设：电杆采用木电杆、角钢横担、瓷质绝缘子、架空线离地要大于6m，横担和绝缘子规格、线间距离、档距应符合要求。9.8.6.5电箱（配电箱、开关箱）应安装在适当位置，应有防雨措施，实行“一机一闸一保险”-19- 配电箱电器及箱内电器应标明用途回路标记、配电箱内的工作零与保护零应接在各自专用的接线端子板上，金属外壳作保护接地，配电箱要加锁，箱内不能存放杂物。9.8.6.6熔丝与线路，用电设备的实际负荷应相配，不得用铜、铝丝或多股小号熔丝代替。9.8.6.7变配电装置：配电室应实行“五防一通”，门应向外开，配锁，配电屏（盘），操作通道宽度应符合要求，配电室应配置安全防护用品和消防器材、安全警告牌、标志，配电屏（盘）上的各配电线路应编号，标明用途。9.9人员安全教育9.9.1全员教育要求项目部管理人员、作业队各班组人员均须经常参加安全教育，牢固树立安全第一的思想，不断掌握和提高安全生产技能和知识。自觉遵守各项法规和规章制度。新工人入场必须进行三级安全教育，并要考核、发证、登记。9.9.2特种作业人员如电工、焊工、架子工、卷扬机手、机械工、机动车司机等特殊工种工人除进行一般安全教育外，还要参加国家有关部门组织的培训考核，取得操作证书后方可持证上岗。9.9.3施工现场设置宣传栏，设置安全标语，各种警示牌，提醒大家注意安全，各种机械设备旁设置安全操作规程牌，要求工人严格按操作规程操作。9.9.4必须把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程。首先要做到安全生产宣传教育，其次应把普及安全生产知识宣传教育，以及适时安全教育列入安全教育制度。9.9.5安全生产知识教育其主要内容：9.9.5.1防触电和触电后急救知识；9.9.5.2防止起重伤害事故基本知识，严格安全纪律，不准随意乱开动起重机械；-19- 9.9.5.3防尘、防毒、防电光伤眼等基本知识；9.9.5.4交通安全常识；9.9.5.5安全标准、制度等知识；9.9.5.6安全法制知识教育，增强安全法制观念，严格按章办事，领导不违章指挥，工人不违章作业。9.9.6适时安全教育9.9.6.1季节性安全教育，如冬雨季施工安全教育；9.9.6.2节假日加班加点职工的安全教育；9.9.6.3突击赶任务情况的安全教育；上述安全教育应登记记录。9.10文明施工措施9.10.1文明施工目标目标：创建文明标准化工地。妥善处理各方关系，加强对参建职工的教育、管理，防止扰民事件的发生。对参加施工的全体干部、职工要思想教育和严格管理双管齐下，堵塞漏洞，防止扰民和违纪事件的现象发生。一旦发生，从严从快处理，决不姑息迁就。正确处理施工中的协调与配合，做到互谅互让，以礼待人。进退场前，及时向相关单位通报进驻和撤点方案，征求意见、商定进退场方法、步骤，协商解决有关问题，确定移交事项。9.10.2文明施工管理体系9.10.2.1-19- 施工现场文明标准化管理必须严格执行上级有关主管部门的各项规定。在项目部内成立创文明标准化工地领导小组，小组由项目经理任组长，领导小组负责本项目创文明标准化工地过程中各种事务的协调。9.10.2.2制订本项目部开展创文明标准化工地的有关规定，各项工作应落实到人，使职工明确各自的职责。各项工作的开展应做到有计划、有实施、有检查。9.10.2.3项目部配备专职安全员，每个施工班组设兼职安全员一人。9.10.3文明施工教育9.10.3.1加强施工人员的文明施工教育，增强文明施工意识，提高施工人员的文明施工的自觉性，树立本投标人文明施工形象。建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处。9.10.3.2在各项技术交底中都必须对文明施工提出具体的要求，重要部位应有切实可行的具体措施书面交底。9.10.4现场文明施工措施项目部设置和安排现场的各种门、牌、标识以及施工临时设施等。9.10.4.1现场围墙、大门设计利用既有正式围墙，牢固完整，整齐美观，围墙外部做简易装饰，色彩与周围环境协调。场地出入口设公司统一大门，庄重美观，门扇做成密闭式。9.10.4.2现场工程标志牌设计现场大门入口设置“五牌两图”：施工总平面布置图，工程效果图，工程概况牌，文明施工管理牌，组织网络牌，安全技术措施牌、施工单位监督牌。施工现场要利用宣传栏、条幅和其他形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窃、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。9.10.4.3临设布置-19- 按规定架设水电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。9.10.4.4成品、半成品、原材堆放严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。9.10.4.5现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应全部硬化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。9.10.4.6卫生管理施工现场应设垃圾站，及时集中分捡、回收、利用和清运。垃圾清运出场必须到批准的垃圾堆场倾倒，不得乱倒乱卸。施工现场及施工建筑物内外不得随地大小便。9.10.4.7施工人员管理施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。工程施工过程，施工人员应着装整齐、挂牌上岗，人员出入现场，应严格遵守出入管理制度，自觉维护正常的管理秩序。施工人员要严格遵守法律、法规和当地的规章制度，严禁酗酒闹事，打架斗殴，严禁赌博或变相赌博，杜绝扰民和破坏正常生产、生活秩序。9.10.4.8材料工具管理施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格放整齐、稳固，做到一头齐、一条线，高度不超过1.5m，砂、石和其他散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。-19- 施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放入库内，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退手续。施工周转性材料应及时返库。9.10.4.9施工车辆管理施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。施工现场道路铺垫平整，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗撒，施工机动车辆出场上路前冲洗干净（工地上设有洗车台），并在行驶道路上经常维修和撒水养护，保证车辆安全及清洁。十、机械钻孔灌注桩突发事件应急救援措施：机械钻孔灌注桩在基础施工中孔内安全和人身安全是施工生产中的重点，为确保施工生产顺利进行，减少和避免灌注桩桩施工中产生不必要的经济损失和人员伤害，加快和缩短事故处理和人员抢救时间，项目部根据实际情况特制定本项应急救援相关措施。10.1组织机构-19- 项目部成立应急救援领导小组：项目经理刘为民任组长；项目副经理罗旭、曹国平、项目总工熊志勇任副组长；组员由万鹏、邓国强、邓鹏、郑红娣、郭向阳、周波、朱明、厉雄图、周华、陈文彬、王利强担任。日常管理工作由项目办公室主任负责。10.2技术、后勤保障项目部对灌注桩施工中的孔内坍塌、孔内坠落、机械伤害、施工用电等进行重点分析研究，分别编制相应的卡控措施和应急救援方案，并组织各级人员进行现场安全教育和救援演练，发现救援存在的各项问题及时解决，不留后患。10.2.1针对孔内坠落的情况：机械钻孔灌注桩在终孔完后一定要进行防护和检查，在已经施工完毕的桩孔旁边做好警示牌，安全员加大对现场情况的巡查，发现有安全隐患的部位及时要求作业队整改，防止人员坠落。现场配备必要的伤科药品和担架。人员坠落孔内，救援人员必须配好安全带后方可实施救援。10.2.2针对机械伤害的情况：对于施工现场的钻机、卷扬机、起重机等机械，严格要求专人负责，杜绝无证人员上岗操作。尤其在起重机吊装过程中，要杜绝在起重机悬臂范围内站人。10.2.3针对施工用电的情况：施工现场用电由专人负责，决不允许私自乱搭乱接，所有临时用电均应连接保护装置。严禁带电拆开或修理机械。为做好救援工作项目部配备应急救援设施和物品；项目部设两部机动车随时调用，配置两部救援担架，配备一定数量的急救药品。材料部门准备批量应急救援的安全绳、安全带、铁锹等材料和工具。和有关部门建立联系，互通信息并在业务上给予指导。联系当地设施较为齐全的医疗机构，长期保持联系。应急救援的设施、器材、工具、材料未经救援领导小组同意不得擅自使用，一旦发生险情应全力进行抢修、抢救。10.3应急救援程序现场发生紧急情况后，现场安全负责人立即组织人员进行施救，采取一切可行手段把损失降低到最小程度。紧急施救的同时立即向救援领导小组和办公室主任汇报，报告事情发生的地点和简要情况，提出相关应急办法、意见以及抢救、抢修所需人员设备。-19- 办公室主任接到报告后应立即分析情况，作出决策。对现场人员、设备需求进行调配并向项目经理汇报。如遇到项目部不能单独进行救援的情况应立即向上级有关部门报告，请求支援。接到通知的有关部门、人员必须立即行动，分头进行现场施救；凡在救援过程中玩忽职守、贻误时机，造成重大损失的部门和个人，项目部应给予必要的处罚。-19-'